年終工作總結匯報的進行對于往后工作的開展有著積極的意義，下面年終工作總結匯報范文是小編為大家?guī)淼模Ｍ麑Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
年終工作總結匯報范文【1】
在集團公司的正確領導及大力支持下，在公司領導班子的帶領下，面對激烈的市場競爭和全國范圍內(nèi)抗擊非典的嚴峻形勢，公司全體員工團結一致、開拓進取，緊緊圍繞年初制定的工作目標開展工作，取得了抗擊非典和經(jīng)營發(fā)展的全面勝利，管理工作持續(xù)改進，服務品質(zhì)穩(wěn)步提升，全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入共計9669萬元，較上年同期增長23。稅前利潤、凈利潤分別比去年提高14.4和8.8，圓滿完成集團公司下達的各項經(jīng)營指標。
一、全力配合集團地產(chǎn)開發(fā)，小區(qū)管理品質(zhì)不斷提升
今年，為了配合集團的物業(yè)發(fā)展，公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“先品牌、后規(guī)模”、“把工作重心放在改進集團開發(fā)物業(yè)的服務品質(zhì)”的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優(yōu)勢資源確保為集團開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。為此，公司進行了一系列的調(diào)整：首先強化了領導分工，由總經(jīng)理直接分管、各副總協(xié)助參與集團開發(fā)物業(yè)的管理服務工作，并專門設立了集團開發(fā)物業(yè)周工作例會制度，縮短發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的周期;優(yōu)化人力資源配置，調(diào)換部分管理處負責人;收支實行“取之于集團物業(yè)，用之于集團物業(yè)”的政策，作為整體不提利潤要求。同時，重點抓好以下幾方面工作：
第一，抓好制度建設。制定“封閉式管理規(guī)范標準”，以集團開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點，并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理;加強對各小區(qū)的安全評估，對小區(qū)內(nèi)易攀爬部位實施安全防范，采取各項防攀爬措施;實行管理處主任-安全主管-分隊長的安全管理組織架構，安全總監(jiān)-安全管理部-安全主管垂直領導，通過測評考核確定安全主管人選34人;通過理論考核和現(xiàn)場實操，從114名保安骨干中確定分隊長人選76人;根據(jù)工作崗位的變化，合理調(diào)整，分流保安骨干18人，為安全管理工作邁上新臺階打下了堅實的基礎。
第二，調(diào)整保安培訓重點，強調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀律性，以及對值班時各類事件的處理規(guī)范，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓時間達126小時/人。
第三，加強對保安工作和生活的關心。對保安工資實行了大幅度的調(diào)整，解決了保安的社會保險問題，平均增幅達200元/人·月;同時投入20余萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作;開設公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題;配置了報紙、金地期刊、金地物業(yè)報、金地保安園地等報刊雜志，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。
第四、嚴肅紀律和檢查處罰。堅決執(zhí)行請銷假制度，防止私自外出;實行嚴格的查崗查哨和晚點名制度;加大檢查督導的力度，查處睡崗26人，脫崗13人，其它違紀31人;增大處罰力度，受處罰70人次。
今年，公司全面強化“以業(yè)主為中心”的服務意識，率先在深圳業(yè)內(nèi)提出并推行“7x24”服務模式，力求最大限度地滿足業(yè)戶需求;推出入戶維修免費服務，集團開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次，得到業(yè)主的好評，大大提高了業(yè)主對小區(qū)服務的滿意程度。公司全年組織了15次有關職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓，共28項內(nèi)容，培訓課時達56小時/人。據(jù)集團公司三季度對開發(fā)物業(yè)進行的調(diào)查，業(yè)主對我們維修服務的滿意程度達到了100。
在銷售配合方面，籌備成立上海、武漢分公司和深圳管理部，克服非典困難及異地資源短缺問題，全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮(zhèn)和國際花園、上海格林春曉和春岸等項目的前期介入和銷售配合工作，全面展示金地物業(yè)管理良好形象，滿足集團地產(chǎn)銷售配合工作的需要。
今年，針對北京格林小鎮(zhèn)存在的問題，公司先后從深圳總部抽調(diào)2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實到管理處，給予人力資源的支持。同時派出客服人員參與和組建應急維修隊，在地產(chǎn)客服中心統(tǒng)一調(diào)度下統(tǒng)一工作，全力參與地產(chǎn)維修整改工作，使小區(qū)工作各項管理步入正軌。海景方面，積極配合地產(chǎn)公司做好業(yè)戶走訪工作，“黃牌”數(shù)量從高峰時期的130戶270塊，減少到目前的2塊(字朝里放置于陽臺內(nèi))，最大限度地降低了在社會上形成的負面影響，減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產(chǎn)生的不良影響，有力地配合了地產(chǎn)公司的品牌策劃和銷售工作。翠堤灣方面，面對銷售、入伙、裝修、業(yè)主生活同時并存的環(huán)境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現(xiàn)場管理、入伙前與業(yè)主的主動溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理、服務導向的裝修管理，尤其是超前做好復雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應的維修服務，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務。
今年以來，翠盈嘉園、芳鄰等6個小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會，金地花園業(yè)委會完成改選。金海灣、金地花園、金地翠園等9個管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作。金地海景順利通過安全文明小區(qū)的復檢工作;翠堤灣、彩世界、太陽新城小區(qū)通過市級安全文明標兵小區(qū)的考評;彩世界通過深圳市物業(yè)管理示范小區(qū)考評;嘉多利花園通過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評;公司通過質(zhì)量體系認證復審，同時被沙頭辦評為環(huán)衛(wèi)工作標兵單位。太陽新城、嘉多利花園兩個小區(qū)清潔工作實施外包;碧華庭居、金地翠園消防系統(tǒng)進行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議。為公司相關外包工作進行了有的嘗試。
二、品牌宣傳效應顯現(xiàn)
今年，為配合公司市場營銷工作，公司切實加大了品牌宣傳。根據(jù)“管理項目樹品牌，顧問項目創(chuàng)效益”的思路，以開發(fā)商、中介公司和物業(yè)管理同行為重點宣傳對象，一方面打造塑造精品小區(qū)，通過讓客戶參觀小區(qū)以及接受業(yè)務培訓等方式，親身感受金地物業(yè)的管理，達到業(yè)務拓展的目的，僅金海灣花園，全年共接待公司、地產(chǎn)、集團、置業(yè)的參觀超過一百批次，參觀人數(shù)近千人次，同時接待了來自西安、桂林、洛陽、南京、武漢、石堰等全國各地顧問單位物業(yè)公司人員的實習。另一方面，我們以報紙、廣告、參展等多種形式，全方位進行品牌宣傳。
2009年公司共出版《金地物業(yè)管理》報12期，平均發(fā)行數(shù)量為11000份/期，發(fā)行范圍遍及27個省市。公司內(nèi)外部網(wǎng)站在今年也進行了改版，全年共上傳各類文章616篇，在報道公司重大新聞和重要信息、展現(xiàn)公司業(yè)務規(guī)模和市場拓展步伐、宣傳公司業(yè)務類型和服務特色、反映員工思想動態(tài)和改進建議等方面發(fā)揮了積極的作用。《金地物業(yè)管理信息》也于今年下半年面世，以每10天為一期的頻度對外免費推出，目前閱讀人次節(jié)節(jié)升高，反應熱烈，要求訂閱的與日俱增，公司的品牌得到進一步的推廣。在11月底舉行的住交會期間，我們接待了來自全國28個城市的43批客戶，為明年市場拓展打下了堅實的基礎。
三、市場拓展頻創(chuàng)佳績
*年，在抓好集團開發(fā)物業(yè)管理品質(zhì)提升的同時，我們還按照集團領導的要求，豐富公司的物業(yè)管理類型，延伸產(chǎn)品線。自去年實現(xiàn)寫字樓顧問管理市場突破后，今年再接再厲，取得了寫字樓(萬基大廈)、酒店式公寓(白領公寓)、學生類公寓(重慶學府大道69號)以及中心區(qū)頂級豪宅(熙園)等業(yè)務的拓展，尤其是萬基大廈與白領公寓的接管，實現(xiàn)了該業(yè)務市場零的突破，標志著公司產(chǎn)品結構開始進入真正意義上的調(diào)整。
今年，公司以品牌求發(fā)展，將精力投入到中高檔市場的開拓上，注重項目的投入產(chǎn)出，理性選擇合作伙伴，全年新簽22個項目，其中：全委項目6個，顧問項目16個。新拓展項目的管理面積243萬平方米，其中：全委項目64.2萬平方米，顧問項目178.8萬平方米。目前，公司共接管項目118個。其中：全委項目34個、顧問項目84個;管理總面積1648.6萬平方米，其中：全委項目389.4萬平方米，顧問項目1259.2萬平方米。
至此，公司管理項目已發(fā)展到全國31個城市，其中今年新拓展城市8個，分別為洛陽、廈門、佛山、宜興、煙臺、濰坊、海口、鎮(zhèn)江。
四、管理工作改進明顯
進一步強化清單式管理，推行月度工作計劃考核網(wǎng)上填報和考核，網(wǎng)上工作日記填報、顧問項目管理信息填報等，規(guī)范提升了管理的力度和效率。
完善顧問運作工作指引，強化前方項目經(jīng)理，后方專家顧問團的運作，保障并進一步提升項目管理品質(zhì)。
積極搭建金地物業(yè)管理網(wǎng)上辦公平臺，先后開發(fā)包括計劃考核、項目管理、物流管理、人力資源等在內(nèi)的十余個模塊，為公司辦公信息化建設奠定了堅實的基礎，提升了公司形象和管理效率。
加強分支機構財務核算、稽核、審計管理力度，建立了公司經(jīng)濟效益測算模式、對分支機構業(yè)務管理及指導的體系，改變了財務部原簡單的核算職能，確立了財務管理在日常工作中的作用和地位。
品質(zhì)管理體系的健全完善，作業(yè)操作文件體系的修訂、品質(zhì)檢查方法的改進、質(zhì)量問題的整改跟蹤督導，逐步形成兼顧、覆蓋各地管理的管理體系建設。
完成會所移交工作，改進會所經(jīng)營管理，有效的改變各會所長期虧損的局面，逐步形成良性運作。
安全管理工作的改進提高，保安人才的建設、小區(qū)封閉式管理的實施、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試，保安員社保、工資改革、居住伙食條件的改善，推動安全管理的有效實施。
小區(qū)設備管理模式的探討和實施，工程部在業(yè)務管理地位的明確，強化了各小區(qū)的設備日常維護工作，改善了設備運行效果。
狠抓制度執(zhí)行落實，通過月度工作計劃和考核、工作日記、著裝、勞動紀律等的檢查，確保公司各項制度得以執(zhí)行。
分公司基礎管理工作的強化及區(qū)域運作模式的總結。
五、人才隊伍建設效果顯著
今年以來，公司就人才引進的渠道和方式進行了探討，人員招聘組織、管理的改進，為公司在人才引進特別是高素質(zhì)人才引進奠定了基礎。一方面立足業(yè)績考核和能力評估，不拘一格，積極選拔內(nèi)部人才，共晉職晉級169人。另一方面大膽引進外部人才。通過參加現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息等手段，共招聘管理層員工96人，本科以上占31.2，其中碩士生1人，本科生29人;主辦以上占48，其中主管11人，主辦35人。同時加大對項目管理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘項目管理人員24人，保安骨干20人。
年終工作總結匯報范文【2】
這是我在六十四中學工作的第二個年頭了，回想一年的歷程，讓我感慨萬千，工作中的一幕幕浮上心頭。
20xx年9月，剛一開學便投入到包河區(qū)課堂教學大賽的準備之中，作為一個已有十七年工作經(jīng)歷的老師，我深知此次比賽機會的難得。想當年，眼巴巴地看著一次次比賽機會從身邊溜走，自己都無緣參與，足足等了八年才得到一次參與的機會，這八年的等待讓我充分認識到比賽機會的重要，剛到六十四中學不久的我自然不敢輕易把此次機會據(jù)為己有。校長了解到情況后，親自找我談話，鼓勵并要求我認真準備比賽。這才讓我贏得了此次難得的比賽資格。那天，王校長、董主任、張組長及小語組的同仁們不辭辛勞陪我一起到衛(wèi)崗小學參賽，給我壯膽，幫我助威。我早飯沒吃，董主任遞來小糖，給我補充能量;輪到我上課了，何老師幫我擦黑板，插U盤;當我走下講臺正感口渴的時候，王老師早已給我泡好了茶。
這一次次的關心和幫助讓我感動，令我難忘。
課堂教學評比結果還沒出來，包河區(qū)的普通話大賽又拉開了序幕。董主任找到我說：“小梅，這次比賽由你去吧!”我心想：這怎么使得，我剛參加完比賽，這次賽事又只給學校一個名額，又讓我占了多不好啊!于是我推辭了，可董老師說：“就你去，我看行。”恭敬不如從命，那就去吧。此時我想到校長多次在公開場合表揚我的普通話說得好，現(xiàn)在又加上董老師如此的信任，怎么辦，要是做不好，自己丟人事小，連帶領導難看就太對不起人了。比賽當天，我抽的簽靠后，從早上一直等到晚上六點多鐘才輪到我上場，這么漫長的等待并沒有消磨掉我比賽的銳氣，正是因為有了領導的信任和鼓勵作支撐，我順利得到了一等獎。
緊接著課堂教學評比的結果也出來了，我是那個參賽組一等獎的第一名。教研室安排我在包河區(qū)十年課改成果展示會上上一節(jié)展示課。當我站在屯小的報告廳的講臺上和著優(yōu)美的音樂，朗誦著詹天佑的那慷慨激昂的話語的時候，坐在前排的同事可能都看到我突然停了幾秒鐘，因為我的眼圈紅了，嗓子哽咽了，眼淚奪眶而出，因為我看到了臺下的校長和我的親愛的同事們，想到大家給予我那么多的關愛和幫助，想到我能拿什么來感謝大家呢......一時間不能自已，就流下了不爭氣的眼淚。
時間還沒來得及洗去接二連三的比賽留下的辛苦的時候，學校又迎來了合肥市特色學校創(chuàng)建的攻艱階段。這是一場硬仗，學校全體總動員，大家齊上陣，我更是責無旁待，為此，我不僅經(jīng)常性地把工作帶回家，還連續(xù)加班，以至于孩子她媽責怪我不顧家，甚至連晚由舒城跑到合肥來查看，因為普通人不敢相信學校會有如此長時間的加班。評估驗收那天，為了做好服務工作，從早到晚我開著車是不停地奔波，從西城到東城，從南城到北城，單香樟雅苑一處我就跑了四個來回，還有市教育局，盧老師家，可以講清楚的就有12個單邊。一天下來，我雖是筋疲力盡，卻感覺很充實，因為我把它當成了感恩學校的實際行動。
忙碌中結束了第一學期的工作，我的辦公室工作也漸漸上手了。新學期開始后，明顯感覺比上學期輕松了一些。三月份學校安排我到屯溪路小學去掛職學習，這邊還兼任著六年級的語文教學和正常的辦公室事務。一下子我又忙得不可開跤。以前我是個生活很有規(guī)律的人，一到晚上就要睡覺，正常不超過九點，可這學期幾乎沒有享受過這樣的待遇，工作至零晨是家常便飯。老師們可能都還記得我們一起去華西的時候，我背著筆記本電腦，當時正值重感冒，嗓子都無法發(fā)出聲音，晚上大家都在休閑的時候，我還要帶病堅持坐在電腦前加班至深夜。因為屯小的任務，64的任務我一個也不敢懈怠。
感恩學校，所以我能超負荷工作，因為心中有了這份感恩的情結，一年來無數(shù)次加班中我只報過一次，那是因為這一次校長明確指示報加班，且牽涉了教務處、政教處、教研處、總務處的相關人員，報這一次加班屬于“不得不”。這里要說明一下，秦發(fā)林老師陪我加班一次，我也沒有給他報，因為他是我的好朋友，這個加班算是為學校，也算是為了我，我不報，也不能給他報。我知道學校不在乎我的這點加班費，校長更不會不同意報這幾百元的小錢。然而，我自以為學校對我不錯，做點小事就算是報答吧。
作為辦公室的服務人員，行政工作做得再好，要是教不好學生，那肯定還是“罪莫大焉”。為了在干好繁忙的雜務的同時不影響正常的教學，除了起早貪黑改作業(yè)，上班早到晚走以外別無他法。哪天上午要到屯小的話，我就早早地到校先把學生上午的學習安排妥當后再開車到屯小，來到屯小還經(jīng)常遇到辦公室的門打不開(我沒鑰匙，而其他人又沒來)。功夫不負有心人，我的學生并沒有因為我的雜務繁忙而受到任何影響，在期中和期末質(zhì)檢中均取得了優(yōu)異的成績。
教好學生是本職，做好服務是分內(nèi)。跟學校給我的關照和厚愛相比，我所做的一些事微不足道，所以我的心中一直保留著一些沖動、一點心意、一份情結，想著要為六十四中學的發(fā)展貢獻全部力量。然而風云變幻的局勢并不能由著我的意愿所左右，下學期我將不得不離開我曾打算工作一輩子的64中學。尊敬的各位領導、親愛的老師們，你們給予我的關心和幫助令我感動終身，在這里說一聲“感謝大家!”，我將永遠保存著對64中學的這份感恩的心。謝謝!
年終工作總結匯報范文【3】
南津街商會自20xx年6月成立以來，在區(qū)總商會和南津街街道黨工委、行政的領導下，在社會各界的關心支持下，通過商會全體會員的共同努力，經(jīng)過三年的風雨洗禮，現(xiàn)已成長為南城影響力較強、社會信譽度較高的社會團體。三年來商會緊緊圍繞辦事處的工作重心，始終堅持以“服務社會，服務經(jīng)濟，服務企業(yè)”的宗旨，充分發(fā)揮商會在政府和企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用，積極參與構建社會和諧，在組織建設、學習教育、參政議政、會員服務、奉獻愛心等方面做了大量工作，促進了全辦非公有制經(jīng)濟的快速發(fā)展，為推進南城經(jīng)濟社會的發(fā)展起到了穩(wěn)定和推動作用，較好地完成了上級商會和辦事處領導交辦的各項工作任務，得到了社會各界和上級商會的認可。
(一)組織學習培訓，提高會員素質(zhì)
三年來，商會按照“團結、幫助、引導、教育”的工作方針，積極開展學習培訓，通過專題會、座談會、聯(lián)誼會等多種形式，組織學習貫徹黨的十六大、十七大精神和重慶、合川兩級“三會”精神，引導民營企業(yè)樹立科學發(fā)展觀，在發(fā)展中重視環(huán)境保護，增強節(jié)約資源意識，找準自己在重慶、合川區(qū)域發(fā)展中的角色定位，明確會員的責任與義務，通過不斷學習提高了會員的素質(zhì)。同時，在抓好學習教育的過程中，為增長見識，學習先進工作經(jīng)驗，商會積極組織參觀考察活動。3年來商會共組織了14 批132人次外出參觀考察活動，組織會員分期分批先后到沿海江浙;西南昆明、大理，內(nèi)地遂寧、大英、江津、壁山，國外越南等地參觀考察，用新思路、新思維，請進來、走出去、多牽線、廣搭橋、全方位、多渠道，從量的集聚到質(zhì)的提升上實現(xiàn)商會民營經(jīng)濟的發(fā)展。既幫助了會員進一步解放思想，謀求發(fā)展，同時拓寬了視野，開闊了眼界，又增強了商會凝聚力和影響力。
(二)深入調(diào)查研究、積極參政議政
商會始終圍繞合川經(jīng)濟建設，認真開展調(diào)查研究，積極為黨委、政府建言獻策。南津街商會充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員(現(xiàn)有重慶市人大代表1名、合川區(qū)人大代表6名、區(qū)政協(xié)委員4名)和會員的參政熱情和資源優(yōu)勢，針對民營經(jīng)濟發(fā)展的難點熱點，圍繞合川經(jīng)濟發(fā)展的特點重點，深入開展調(diào)查研究，積極向區(qū)領導、區(qū)級各部門和街道辦事處建言獻策，三年來商會會員共向區(qū)委、區(qū)府、街道辦事處提建議18條，其中16條被采用，受到各級好評。
(三)積極開展工作，服務會員單位
搭建融資平臺，讓會員企業(yè)放手發(fā)展。商會依托重慶市合川精誠投資擔保有限公司，組織11家會員企業(yè)簽訂“誠信自律共管協(xié)議”，因此儲備了一批誠信自律會員企業(yè)，與擔保公司共同促進會員企業(yè)“依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營”。當這些企業(yè)遇到發(fā)展資金不足需要貸款時，商會就采用互助擔保方式解決抵押貸款不足的困難，形成誠信企業(yè)自律擔保機制。20xx年，商會共組織重慶瑞鑫格中藥飲片公司、重慶偉宏無紡針制廠、合川區(qū)恒盛養(yǎng)殖場、重慶建民食品廠、重慶環(huán)宇配件廠等9家企業(yè)，從擔保公司獲得擔保貸款1700多萬元，促進了一批企業(yè)由小變大，由弱變強，實現(xiàn)了快速發(fā)展。
發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，協(xié)助企業(yè)妥善解決用地工作中出現(xiàn)的具體問題。商會突出為非公經(jīng)濟發(fā)展和民營企發(fā)展服務的主題。及時調(diào)研和反映非公經(jīng)濟和民企發(fā)展熱點難點問題。幫助會員單位協(xié)調(diào)有關立項、規(guī)劃、審批、用土、貸款等事宜。創(chuàng)新服務方式，為企業(yè)開拓市場，管理咨詢、人才培訓，政策信息提供服務。20xx年7月，區(qū)規(guī)劃局下文要求在南津街街道建設的5家企業(yè)停工并接受處罰，我們積極與區(qū)總商會和辦事處聯(lián)系，與有關部門銜接，最終5家企業(yè)贏得繼續(xù)建設發(fā)展的空間，挽回了可能造成的巨大的人力、物力、財力的損失，受到了各會員單位的高度贊揚。
協(xié)調(diào)銀行貸款，建立會員企業(yè)互助誠信擔保體系，促進會員企業(yè)采用企業(yè)信用、資金抵押等多種方式，向?qū)I(yè)銀行(包括商業(yè)銀行)貸款的融資方式;幫助會員企業(yè)(如金世紀物業(yè)開發(fā)公司、重慶金全成紡織品有限公司、合川區(qū)國宏養(yǎng)殖場、合川區(qū)金三利桃片有限公司等會員企業(yè))貸款融資650多萬元，解決了會員企業(yè)從商業(yè)銀行貸款難的問題。
搭建互助誠信借款交流平臺，方便會員企業(yè)互相之間在有借有還，誠實守信的基礎上，實行現(xiàn)金短期借款，幫扶會員企業(yè)解決急用周轉(zhuǎn)金不足的困難。商會通過為會員企業(yè)搭建的融資平臺，從根本上解決了會員企業(yè)的融資難題，增強了商會的活力，促進了企業(yè)的快速發(fā)展，使一批企業(yè)發(fā)展成為合川的重點企業(yè)。
(四)支持政府工作，協(xié)助政府完成好各項工作任務
今年是全國第一次“污染源”普查工作，時間緊，任務重，要求高，為搞好這次普查工作，商會及時與企業(yè)聯(lián)系，向企業(yè)做宣傳解釋工作，得到企業(yè)的理解與支持，保證了全辦第一次全國“污染源”普查工作任務的按時完成。
在緩解社會勞動用工壓力上，商會積極組織會員單位提供就業(yè)崗位，向低收入階層、向城市下崗職工、向農(nóng)轉(zhuǎn)非人員和農(nóng)村富余勞動力招工，解決社會用工問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，全辦商會39個會員單位三年來，共向社會提供就業(yè)崗位9800余個，解決就業(yè)人員9800余人，從而有效地緩解了政府解決就業(yè)難題。
(五)熱心公益事業(yè)，奉獻愛心
商會堅持“發(fā)展企業(yè)，回饋社會”的宗旨，組織會員和會員企業(yè)積極參加光彩事業(yè)和訪貧問苦活動，為公益事業(yè)奉獻了大量愛心。20xx年合川遭遇百年不遇的特大旱災，商會組織18家會員企業(yè)捐款5萬多元支援災區(qū);20xx年副會長李賢國為銅溪鎮(zhèn)沙帽村修建村級公路捐款2萬元，還與劉德云副會長一起分別支助3名大學生上學讀書;今年在支援汶川抗震救災中，商會組織會員和會員企業(yè)捐款13.7萬元，捐糧20多噸，有力地支援了災區(qū)。商會3年來的訪貧問苦和慰問老弱病殘活動共籌集慰問金18萬余元，還為白血病兒童陳智宇贊助治療費1.8萬多元。通過這些公益活動引導會員扶危濟困，義利兼顧，更好地履行了商會的社會責任。
(六)支持配合街道黨工委開展兩新組織黨建工作
在兩新組織中開展黨建工作，是新形式下擴大黨的基礎，鞏固黨的階級基礎的重要舉措，商會要求會員單位為黨員職工參加黨組織活動提供方便，支持員工積極靠近黨組織。商會根據(jù)企業(yè)黨員人數(shù)現(xiàn)狀，在街道黨工委的領導下，設立了1個辦事處企業(yè)黨委，11個企業(yè)黨支部，培養(yǎng)了12名入黨積極分子，現(xiàn)已有8名企業(yè)職工加入了黨組織。
(七)加強組織建設，擴大商會覆蓋面
商會成立三年來，積極發(fā)展會員，會員單位由20xx年成立之初的28個增加到現(xiàn)在的45個，擴大了商會組織的覆蓋面，健全了商會網(wǎng)絡體系。同時，加強內(nèi)部管理，增加領導力度，增選執(zhí)委、副會長6名、進一步提高南津街商會在合川的影響力和活力，把商會的各項工作提高到一個新的層面。
(八)加強聯(lián)系銜接，發(fā)揮橋梁紐帶作用
為鼓勵支持民營企業(yè)做大做強，我會主動與政府相關職能部門加強聯(lián)系，建立起了有效的協(xié)調(diào)溝通機制，充分發(fā)揮了商會的橋梁紐帶和助手作用，得到上級商會好評。20xx年，我會就立足服務、改善環(huán)境、支持非公經(jīng)濟發(fā)展等方面，與公安、工商、稅務、擔保公司、司法、法院等單位部門進行了多次溝通、聯(lián)系。通過各種形式交換政企之間意見，對進一步改進政府職能部門工作作風和提高辦事效率，打造有利于非公經(jīng)濟和諧發(fā)展的環(huán)境起到了積極的作用。
總之，南津街商會三年來的工作，我們雖然做了一些有益的探索，但商會工作剛剛起步，工作還做得不盡人意。今后我們將進一步完善組織建設和制度建設，探索：設立會員之家，創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，逐步實現(xiàn)以費養(yǎng)會;建立企業(yè)檔案，動態(tài)掌握會員單位情況;加強會員培訓，邀請專家學者授課，不斷補充營養(yǎng);搭建融資互助平臺，及時解決企業(yè)的燃眉之急;定期走訪企業(yè)，幫助企業(yè)解決實際問題;參與稻草援助中心，救助困難群眾。鼓勵會員單位合法生產(chǎn)，誠信經(jīng)營，文明經(jīng)營。
商會是非公有制經(jīng)濟人士自己的組織，只有大家共同參與，活動才能開展;只有大家共同努力，商會才會興旺。我們將進一步發(fā)揮商會協(xié)助教育管理非公有制經(jīng)濟的助手作用，進一步解放思想、開拓進取，樹立與南城興衰與共的意識，為構建和諧社會，為南城建設作出應有的貢獻，共促發(fā)展，實現(xiàn)多贏，為不斷開創(chuàng)商會工作的新局面而共同努力。
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