2016年度工作思路
一要在公務員隊伍建設上得到進一步加強。繼續(xù)貫徹執(zhí)行《公務員法》，加強公務員隊伍能力建設，抓好以公務員公共管理核心課程培訓等為主要內(nèi)容的公務員更新知識培訓。加強公務員隊伍的日常考核管理等工作。
二要在事業(yè)單位人事制度改革和收入分配制度改革上得到進一步深化落實。重點推進事業(yè)單位崗位設置管理工作，按照核準的崗位設置方案和按需設崗、競聘上崗、按崗聘用的原則，確定具體崗位，明確崗位等級，簽訂聘用合同，規(guī)范合同管理。穩(wěn)妥推進全區(qū)事業(yè)單位績效工資的審核發(fā)放工作。繼續(xù)開展事業(yè)單位專業(yè)技術人員培訓和工勤人員等級崗位(職務)升級考核工作。
三要在人才服務工作上得到進一步優(yōu)化。繼續(xù)做好軍轉(zhuǎn)干部安置工yjbys.com作，進一步完善自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部服務管理中心的職能，加強對部隊隨軍家屬的安置及自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的服務管理工作，探索通過自主擇業(yè)和雙向選擇的方式做好隨軍家屬安置工作辦法。繼續(xù)做好人才市場的人事代理等工作，優(yōu)化服務環(huán)境。
四要在維護社會安定穩(wěn)定上得到進一步加強。繼續(xù)開展對困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的解困和慰問工作，嚴格企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困資金的使用范圍，做到專款專用;做好退休人員的服務管理工作;重視信訪工作，確保群眾反映的信訪問題能夠依法、及時得到解決。同時，統(tǒng)籌做好其它各項人事人才工作。
五要在人事部門自身建設上得到進一步提升。以開展行評、黨建、績效考核、創(chuàng)建文明單位等各項活動為載體，不斷加強人事部門的自身隊伍建設，努力提高我局創(chuàng)先爭優(yōu)工作水平。
篇二
抓好政風行風建設，是加強黨的執(zhí)政能力建設、建設社會主義和諧社會的客觀要求，同時也是加強人事部門自身建設的重要舉措。為此，我局按省、市主管局糾風工作的部署及根據(jù)XX縣人民政府糾風辦《XX縣2015年民主評議政風行風工作實施方案》(明政糾〔2015〕1號)的要求，結合黨的群眾路線教育實踐活動，認真開展民主評議政風行風建設，現(xiàn)就今年開展的工作總結如下：
一、建設成效明顯，長效機制完善
(一)進一步加強了領導。形成“一把手”負總責、親自抓，分管領導具體抓，其他領導協(xié)同抓，機關科室分頭抓，辦公室做好上下聯(lián)系工作，一級抓一級，層層抓落實的責任機制和工作機制。把業(yè)務工作與政風行風工作緊密結合起來，把糾風工作貫穿到各項管理制度中，精心組織，落實責任。
(二)群眾利益得到維護。我局把解決群眾反映的突出問題作為政風行風建設和糾風工作的重點，通過對一些有令不行、有禁不止的人和事進行查處和追究有關人員違法違紀責任，使人民群眾感受到人事部門在政風行風方面的新氣象，展示出人事部門在政風行風建設的成果。
(三)行風建設檢查指導得到加強。經(jīng)局領導小組研究，并征得有關單位和本人同意，及時調(diào)整了5位同志為我局特邀政風行風監(jiān)督員。局民主評議政風行風工作領導小組及其辦公室加強調(diào)查研究和檢查指導，把查找問題的重點和整改的著力點放在政風行風方面存在的深層次問題和嚴重損害群眾利益的問題，取得讓群眾更為滿意的新成果。
(四)長效管理機制得到健全。一是把民主評議政風行風與“機關作風建設年”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機結合，互相促進、相得益彰;二是把民主評議政風行風與轉(zhuǎn)變職能、建立服務型機關相結合，始終把維護群眾利益作為人事工作的出發(fā)點和歸宿;三是把民主評議政風行風與機關效能建設、創(chuàng)建市級文明單位、黨員先鋒示范崗等項工作有機結合，按照建設廉潔、勤政、務實、高效機關的標準，深入開展“講文明、樹新風”活動，全面落實和完善效能建設八項制度，提高行政效能。四是把民主評議政風行風與進一步推行政務公開相結合，把凡不涉及機密的事項都向群眾公開，擴大群眾的知情權、參與權。
(五)加強動員上下配合。6月15日，我局召開全局政風行風大會，進行民主評議政風行風建設的宣傳和動員工作。通過編發(fā)和報送工作信息，在人事網(wǎng)站上開辟專欄，加大評議工作的輿論宣傳力度，引導社會各界和廣大群眾積極參與、大力支持，努力為我局開展民主評議工作營造良好的社會氛圍。同時，做好上下配合，及時掌握和了解工作動態(tài)，及時反映相關情況，上報、下發(fā)相關信息，把握工作主動性;及時向上匯報評議工作的進展情況，加強與市、縣民主評議政風行風督導組的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取各部門的支持和配合。把民主評議政風行風建設和業(yè)務工作有機結合起來，并將落實情況作為各股室成員年終考核的依據(jù)之一。