20XX年是“十二五”開(kāi)局之年，今年全年房屋租賃工作在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和中心黨政的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以迎接建黨九十周年為契機(jī)，以全面落實(shí)中心工作會(huì)議精神為重點(diǎn)，以《房產(chǎn)法》、《商品房屋租賃管理辦法》和《蘭州城市房屋租賃管理辦法》為準(zhǔn)繩，全面開(kāi)展房屋租賃管理工作，落實(shí)中心下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一、 業(yè)務(wù)目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況
1、全年辦理房屋租賃登記備案 件，面積 萬(wàn) m2, 收繳租賃手續(xù)費(fèi) 萬(wàn)元 .
2、堅(jiān)持房地產(chǎn)法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加大政策法規(guī)的宣傳力度，認(rèn)真落實(shí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部第 6 號(hào)令發(fā)布的 《商品房屋租賃管理辦法》實(shí)施方案，廢止了 1995 年 5 月 9 日 建設(shè)部第 42 號(hào)令發(fā)布的《城市房屋租賃管理辦法》。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)了各區(qū)房屋租賃管理工作。
二、工作措施
1、組織部門職工認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)中心一年來(lái)各時(shí)期召開(kāi)的會(huì)議精神和有關(guān)文件精神，要求達(dá)到思想認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。 以《商品房屋租賃管理辦法》實(shí)施方案為準(zhǔn)繩，創(chuàng)新最難管理機(jī)制，做好房屋租賃登記備案工作。
2、按照批準(zhǔn)的租賃管理工作實(shí)施方案，結(jié)合今年工作實(shí)際，重新整合人員。采用區(qū)域管理、分組、定人、定崗、定任務(wù)、定工作量的方法。實(shí)行管理指標(biāo)、經(jīng)紀(jì)指標(biāo)雙向考核。以組為單位由各區(qū)域管理負(fù)責(zé)人下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
3、嚴(yán)格依法按程序辦理：第一。執(zhí)行住建部《商品房屋租賃管理辦法》中規(guī)定條款，對(duì)規(guī)定中不得出租的房屋，堅(jiān)決不予辦理。第二，嚴(yán)格依法按程序辦理。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查真實(shí)細(xì)致，提交要件齊全，內(nèi)容完備，核查準(zhǔn)確無(wú)誤。
4、健全內(nèi)部聯(lián)系機(jī)制，做好與中心其他業(yè)務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，努力擴(kuò)大租賃登記管理工作面。
5、建立健全商品房屋管理檔案。歸檔率達(dá)到 100% ，同時(shí)填表造冊(cè)，能做到表、冊(cè)、檔統(tǒng)一，檔案內(nèi)容完整。
6、部門干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、和睦相處、奮發(fā)向上的良好作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，為租賃雙方當(dāng)事人提供一流的服務(wù)。
三、存在的主要問(wèn)題
回顧一年來(lái)的工作，管理工作雖取得了一定的成績(jī)，但從我部門的實(shí)際工作情況來(lái)看，還存在一定薄弱環(huán)節(jié)和不足的地方，各項(xiàng)管理工作還有待下一步進(jìn)行完善和加強(qiáng)。
一是今年我部門人員因工作變動(dòng)，導(dǎo)致人員有所減少.由去年2人管理一個(gè)(片)段縮減為今年1人管理1個(gè)(片)段,為保證完成年目標(biāo)任務(wù),大家團(tuán)結(jié)一致,克服了種種困難,以較好的成績(jī)完成了中心下達(dá)的目標(biāo)任務(wù).
二是影響工作開(kāi)展的不利因素大量存在.長(zhǎng)效的房屋租賃協(xié)管機(jī)制尚未完全建立,信息不能共享.新開(kāi)戶較少,對(duì)房屋租賃管理工作的提高具有挑戰(zhàn)性,各區(qū)域房屋租賃登記備案發(fā)展不平衡,部分區(qū)域房屋租賃登記存在“盲點(diǎn)”等。
四、2016年工作打算
1 、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)工作。
2 、要抓好法規(guī)宣傳、行政執(zhí)法、矛盾糾紛協(xié)調(diào)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理的質(zhì)量和效果。
3 、要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)辦理。
4 、立足提高房屋租賃登記增長(zhǎng)率，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋租賃協(xié)管制度。全面強(qiáng)化新開(kāi)戶的開(kāi)發(fā)工作。要解決區(qū)域工作開(kāi)展不平衡的問(wèn)題。要“抓大不放小”，抓好中小業(yè)戶的房屋租賃摸底工作。要突出重點(diǎn)，嘗試開(kāi)展以點(diǎn)帶面的各種方式擴(kuò)大區(qū)域房屋租賃登記備案范圍。
5 、 積極協(xié)助各職能部門開(kāi)展工作，認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
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