篇一：電力安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的自查總結(jié)
電力安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的自查總結(jié)
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和題，作好安全防措施和危險(xiǎn)點(diǎn)控制工作，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保安全目標(biāo)的順利完成,運(yùn)維檢修部變電專業(yè)認(rèn)真開(kāi)展了電力安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。深入貫徹《關(guān)于開(kāi)展東北區(qū)域防范電力生產(chǎn)、建設(shè)施工人身傷亡事故專項(xiàng)行動(dòng)的通知》中對(duì)于“安全生產(chǎn)管理、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備設(shè)施安全、人員防火避險(xiǎn)”的要求，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和問(wèn)題，不走過(guò)場(chǎng)、不留死角。堅(jiān)持“邊檢查、邊整改”的原則，一時(shí)沒(méi)有條件解決的題，制定了整改計(jì)劃和防控制措施，明確責(zé)任，落實(shí)到人，限期解決。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患立即進(jìn)行了整改。現(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)：
一． 結(jié)合班組人員情況，成立檢查小組
運(yùn)維檢修部變電專業(yè)成立了以專業(yè)主要負(fù)責(zé)人為首，安全員、班組成員的自查小組，結(jié)合電力安全大檢查的特點(diǎn)和班組的實(shí)際工作情況制訂班組電力安全大檢查內(nèi)容，全員參與，責(zé)任到人。為統(tǒng)一職工思想，把“安評(píng)”工作同日常工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，積極發(fā)動(dòng)每一名成員，利用早會(huì)時(shí)間宣傳、貫徹電力安全生產(chǎn)大檢查的重要意義和目的和以及注意事項(xiàng)，工作人員的職責(zé)和要求等，為此次電力安全生產(chǎn)大檢查打下良好的基礎(chǔ)。
二． 結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真自查
班組在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全體班員補(bǔ)充完善了班組安全管理的制度、措施，按照檢查內(nèi)容，對(duì)照檢查和評(píng)價(jià)，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等有關(guān)
規(guī)程為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)分析，找出工作中存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)存在的的問(wèn)題逐項(xiàng)逐條作好記錄，真實(shí)暴露了實(shí)際存在的問(wèn)題，并堅(jiān)持邊檢查邊整改的做法。
二、所做的主要工作：
1、組織學(xué)習(xí)、深化安全生產(chǎn)規(guī)章制度。運(yùn)維檢修部定期組織開(kāi)展學(xué)習(xí)有關(guān)電力生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使運(yùn)維檢修部全體員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)時(shí)時(shí)刻刻銘記于心，同時(shí)增強(qiáng)運(yùn)維檢修部干部職工對(duì)安全工作的積極性和責(zé)任感。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全會(huì)議制度和檢查制度。運(yùn)維檢修部變電專業(yè)一直本著求真務(wù)實(shí),扎實(shí)深入的工作態(tài)度,做到有組織、有計(jì)劃、有布置、有檢查、有整改措施，結(jié)合安全性評(píng)價(jià)手冊(cè)的要求，堅(jiān)持“自查自改”、“邊查邊改”、“嚴(yán)查嚴(yán)改”的原則，我所結(jié)合《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》全面開(kāi)展以“查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”為主要內(nèi)容的五查活動(dòng)。與此同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行每周一的“周安全例會(huì)”和安全監(jiān)察部的例會(huì)制度重點(diǎn)檢查上周安排的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和存在問(wèn)題的落實(shí)情況，安排布置下周的安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作。此項(xiàng)工作的長(zhǎng)期堅(jiān)持，有力的保證了運(yùn)維檢修部變電專業(yè)運(yùn)維站安全工作的隱步發(fā)展。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故隱患排查整改制度，及時(shí)消除事故隱患。我公司堅(jiān)持每月末開(kāi)展一次安全大檢查的活動(dòng)，對(duì)本月安全情況及隱患進(jìn)行排查，安全檢查按“七關(guān)”要求進(jìn)行檢查，對(duì)管理制度、管理思想、安全設(shè)施、安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品使用、持
證上崗、事故處理等方面進(jìn)行檢查，不留死角。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系整改，截止本月隱患整改率達(dá)100%。有力地推動(dòng)了安全工作的全面開(kāi)展，為公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
4、落實(shí)“雨季防汛”工作措施，做好“雨季防汛”工作。按照興安供電公司關(guān)于開(kāi)展“雨季防汛”工作的通知要求，運(yùn)維檢修部成立了“雨季防汛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在所轄范圍內(nèi)以生產(chǎn)、生活及辦公區(qū)域內(nèi)開(kāi)展對(duì)排水溝渠的清理，對(duì)防洪排水，防雷接地等工作進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，并加強(qiáng)對(duì)天氣預(yù)報(bào)的關(guān)注，為“防洪渡夏”提供了保障。
5、認(rèn)真組織開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為使活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有效，運(yùn)維檢修部成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，運(yùn)維站負(fù)責(zé)和運(yùn)維站值班員為成員的活動(dòng)小組，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)開(kāi)展活動(dòng)內(nèi)容做出了詳細(xì)安排和周密部署。
三． 整改情況：
結(jié)合電力安全生產(chǎn)大檢查的要求，班組結(jié)合日常工作，邊查評(píng)，邊整改，完成工作如下：
1、認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，明確了責(zé)任人員，制定了相應(yīng)的整改措施和計(jì)劃。
2、加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)安全職責(zé)的學(xué)習(xí)，督促職工在工作中加強(qiáng)互相監(jiān)督力度，相互關(guān)心工作安全。
3、進(jìn)一步提高安全活動(dòng)的質(zhì)量，結(jié)合日常工作有針對(duì)性的開(kāi)展多樣化的安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)。積極引導(dǎo)職工參與討論學(xué)習(xí)，按照有關(guān)要求完善安全記錄。
4、已完善班組內(nèi)部考核辦法，加大了對(duì)習(xí)慣性違章考核的力度。
5、落實(shí)制度，按時(shí)召開(kāi)班后會(huì)，分析總結(jié)當(dāng)天的工作情況。 經(jīng)過(guò)切實(shí)認(rèn)真逐項(xiàng)自查評(píng)價(jià)，按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行全面整改，揭示各種隱患，全面了解班組的安全狀況，深化了安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，改變過(guò)去不出事就是安全的觀念，要變?yōu)槌邦A(yù)測(cè)，掌握控制的發(fā)展趨勢(shì)，提高班組安全管理水平。通過(guò)此項(xiàng)工作消除安全隱患，我們將嚴(yán)格遵循電力生產(chǎn)的基本規(guī)律，認(rèn)認(rèn)真真的按照上級(jí)有關(guān)部門的要求，努力工作，為實(shí)現(xiàn)運(yùn)維檢修部今年的安全目標(biāo)打下良好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
篇二：檢討書
檢 討 書
尊敬的****領(lǐng)導(dǎo):我公司在******施工期間，嚴(yán)重違反電力安全工作規(guī)程、規(guī)定和安全的組織措施（無(wú)工作票）、保證安全的技術(shù)措施（無(wú)接地線）。供電公司領(lǐng)導(dǎo)還專門抽時(shí)間，給我們開(kāi)事故分析會(huì)，幫助我們提高認(rèn)識(shí)，防止類似事故的發(fā)生，我們一定從中吸取教訓(xùn)，一定按供電公司電力安全工作規(guī)程、規(guī)定落實(shí)，執(zhí)行。
一、經(jīng)過(guò)
2009年1月20日下午1：50分左右我公司所屬線路工作隊(duì)人員在*********。我公司在沒(méi)有通過(guò)*******同意的情況下，未開(kāi)停電工作票，也沒(méi)做停電安全措施（掛接地），在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)工作負(fù)責(zé)人的情況下開(kāi)始立桿。在立桿到0.4KV*******＜轉(zhuǎn)角桿＞高拉桿時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)****和與現(xiàn)場(chǎng)工作班人員沒(méi)有對(duì)桿與桿之間的安全距離危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析就開(kāi)始立桿。在發(fā)現(xiàn)桿位在高壓桿正下方并安全距離不夠的情況下也沒(méi)對(duì)電桿進(jìn)行處理（把電桿敲掉一截或換一種8M桿型），野蠻施工。導(dǎo)致10KV線路C相（邊相）導(dǎo)線燒斷，造成********全部停電。
二、事故分析
1、公司人員對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、源的辨識(shí)不清，安全意識(shí)淡薄。
2、公司人員之間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)也是導(dǎo)致此次事故發(fā)生的主要原因之一。在沒(méi)與**公司、***所溝通和辦理任何手續(xù)的情況下，擅自在0.4KV低壓線路中間和運(yùn)行中的******中旁立桿。
3、公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員跟蹤不到位，施工沒(méi)有計(jì)劃性。沒(méi)能及時(shí)與****公司、***所進(jìn)行溝通并派專人看守，及時(shí)阻止立桿人員的不
安全行為。
4、公司施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏統(tǒng)一有序的管理，人員分配不夠合理。工作負(fù)責(zé)人不能真正起到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分工的全權(quán)指揮，責(zé)任落實(shí)不清，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人沒(méi)有嚴(yán)格履行職責(zé)，對(duì)違章熟視無(wú)睹，如在該位置的立桿工作，根本未在當(dāng)日工作計(jì)劃之列，只是由部門負(fù)責(zé)人臨時(shí)決定施工，而現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有監(jiān)督及監(jiān)管人員。
5、公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。電力行業(yè)屬高危行業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)存在各種不安全因素和突發(fā)事件，施工作業(yè)人員應(yīng)具備快速正確的判斷能力和強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，工作票對(duì)工作負(fù)責(zé)人、專職監(jiān)護(hù)人、工作班成員都有明確的責(zé)任界定，而工作班成員之間分工也不同，在沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人許可的情況下，絕不能盲目蠻干。
6、公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，責(zé)任心不強(qiáng)，事故發(fā)生后匯報(bào)不及時(shí)。
三、整改措施
1、在全公司員工范圍內(nèi)進(jìn)行事故通報(bào)，停產(chǎn)整頓，從中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)。員工在特殊作業(yè)時(shí)必須按照要求作業(yè)。認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，梳理外線施工作業(yè)的危險(xiǎn)源并嚴(yán)格控制。
2、細(xì)化、完善危險(xiǎn)源辨識(shí)，認(rèn)識(shí)分析施工過(guò)程中存在的各項(xiàng)危險(xiǎn)點(diǎn)、源，并交待到每個(gè)施工隊(duì)成員。落實(shí)有效的防范措施，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止事故的發(fā)生。
3、每周制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，并報(bào)***公司、**所確認(rèn)，待上級(jí)部門認(rèn)可后。按施工計(jì)劃安排施工，而且施工前必須及時(shí)跟**公司、**所溝通，施工負(fù)責(zé)人、工作票到現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行停電施工。無(wú)票
絕不施工。
4、細(xì)化、完善施工管理制度，把施工隊(duì)分成兩個(gè)小組，立桿組和外線施工組，立桿組由***帶隊(duì)負(fù)責(zé)，外線施工組由***帶隊(duì)負(fù)責(zé)。建立以***為第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人***、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人**、***等組成的安全保證體系，下設(shè)專職安全員***，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。實(shí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，把安全工作落實(shí)到每個(gè)人。認(rèn)真作好安全技術(shù)交底工作，開(kāi)展班前、班后會(huì)議制度。
5、公司管理者加強(qiáng)對(duì)員工的安全自我保護(hù)意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全指導(dǎo)和檢查力度，在施工作業(yè)時(shí)，要確保安全第一。嚴(yán)格按照《******》和“三方確認(rèn)制度”進(jìn)行作業(yè)。
6、公司管理者加強(qiáng)對(duì)員工責(zé)任心的培養(yǎng)，以及事故處理的一些常識(shí)。增強(qiáng)工作責(zé)任心，必須強(qiáng)化安全思想教育，使安全教育常講常新，深入人心。如：安全展覽教育，以圖文并茂的形式，形象地剖析事故，為大家敲響防微杜漸的警鐘；安全演講教育，組織事故受害者本人或家屬在全公司巡回演講，使大家在血與淚的教訓(xùn)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)的重要性等等。