員工第一季度工作總結(jié)的進行對于員工們而言，起著關(guān)鍵的總結(jié)作用，下面員工第一季度工作總結(jié)模板是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
第一篇：員工第一季度工作總結(jié)模板
在縣委、縣政府的正確領導下，在市人開辦的精心指導下，在各級各部門的關(guān)心、支持和幫助下，面對嚴重干旱給農(nóng)民帶來的經(jīng)濟損失，縣人開辦緊緊圍繞農(nóng)民增收為目標，以市場為導向，強化創(chuàng)業(yè)培訓，加大轉(zhuǎn)移力度，積極探索政策扶持、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)服務的新思路、新舉措，以培訓、提高、就業(yè)為目的，確保農(nóng)民工提升素質(zhì)，實現(xiàn)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，增加收入。現(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下：
一、工作開展情況
(一)宣傳工作開展情況。
在嚴重干旱情況下為切實提高農(nóng)村經(jīng)濟收入，縣人開辦抓住有利時機，采取多種形式深入村組加大宣傳，為農(nóng)民工外出務工提供有效便捷的信息渠道。截止目前，全縣共召開縣、鄉(xiāng)、村座談會10余場次，宣傳咨詢活動24場次，發(fā)放務工服務卡、招工信息等宣傳資料6.4萬余份，提供就業(yè)崗位 3400余個，接受勞務咨詢4800余人次，轉(zhuǎn)移就業(yè)實際數(shù)56580人。
(二)培訓及項目資金使用情況。
截至目前，全縣開展培訓19期1091人，占任務的13.8%，其中示范基地培訓8期411人，使用項目資金32.88萬元;引導性培訓11期680人，使用項目資金13.6萬元。
(三)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移情況。
截止目前，全縣向長三角、珠三角和其他大中小城市累計轉(zhuǎn)移勞動力56580人，占任務的84%(有序轉(zhuǎn)移36004人，占任務的77%)。其中省外44970人，縣外9460人，縣內(nèi)2150人。
(四)收入情況。
一季度務工總收入1.36億余元，占任務的21%，同比增長24%，實現(xiàn)工資性純收入0.79億元,占任務的20%，同比增長30%。
二、采取的措施
(一)加強領導，落實責任。
進一步加強領導，完善工作機構(gòu)，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂目標責任，形成縣、鄉(xiāng)、村、組四級聯(lián)動，加強對返鄉(xiāng)務工人員的調(diào)查了解和跟蹤問效，動員和鼓勵他們樹立信心，強化專業(yè)技能培訓，在競爭中實現(xiàn)再就業(yè)，增加收入，確保農(nóng)村社會穩(wěn)定。
(二)多方協(xié)調(diào)聯(lián)系，搞好農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)和再就 業(yè)服務。
結(jié)合縣內(nèi)外的用工市場需求及農(nóng)民工的意愿，廣泛開展就業(yè)和創(chuàng)業(yè)服務，增加農(nóng)民收入。一是對有一定資金實力和創(chuàng)業(yè)愿望的農(nóng)民進行統(tǒng)計，加強引導，提供技術(shù)培訓，在政策和經(jīng)濟上給予支持，鼓勵通過自主創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長。二是加強對農(nóng)民工的信息引導和就業(yè)服務，積極與勞務輸入地區(qū)聯(lián)系和銜接，發(fā)揮職能作用，聘請外出務工人員和引進北京、江蘇、廣東等用工企業(yè)單位人員深入村組對用工條件、工資待遇、生活方式等用工信息大量宣傳，為農(nóng)民工提供廣闊的輸出空間，實施大規(guī)模的有序轉(zhuǎn)移。三是以點帶面，示范帶動，為創(chuàng)業(yè)拓展空間。在農(nóng)村人力資源開發(fā)辦的引導帶動下，全縣發(fā)展旅游業(yè)、種養(yǎng)業(yè)和農(nóng)家樂上取得顯著成效，農(nóng)民生活條件得到明顯改善。
(三)整合培訓經(jīng)費，加強培訓。
開辦電焊工、核桃栽培技術(shù)和手繡制作等各類培訓班，鼓勵和動員務工人員積極參加技能培訓，掌握1—2門適用技術(shù)，提高綜合素質(zhì)和競爭力。在開展大量的引導性培訓的同時，整合培訓基地師資力量，共開辦焊工3期146人，核桃栽培技術(shù)3期152人，手繡制作培訓2期113人，為返鄉(xiāng)人員再就業(yè)和創(chuàng)業(yè)奠定了基礎。
第二篇：員工第一季度工作總結(jié)模板
一、 認真完成工作任務
任何事情都是一點一滴的做起。沒有人能一下就飛上了天。“踏踏實實”是我在這三個月的時間里學到的，也是公司的領導們一致強調(diào)的： 不能心急，一切的錯誤都是出現(xiàn)在心急上。把公司的利益放在第一位。 把與公司利益有關(guān)的事情，當作是與自己利益有關(guān)的事情。在外面要維護公司的形象，時刻要記住你是公司的一員。在外出做事的時候你就是公司形象的代表。
在去吉林支援的過程中能積極的完成上級交給的任務。并且配合好同一部門的同志做好工作，在工作中任勞任怨在同事們的心中留下了極好的印象。
二、 拓展給了我一個認識自己的平臺
公司組織的這次拓展訓練，使我在擺正自己位置上有了一個新的認識。認識到自己是多么需要同事的幫助，自己也要盡可能的給同事最大的幫助。一個人是決不能成就一項艱巨的事業(yè)的。當我們在遇到困難的時候，當我們在萬念俱灰的時候，是我們身邊的人給了我們一個機會。給了我們一個成功的墊腳石，我們要感激這些給我們幫助的人。 我們要用最好的東西去回報幫助過我們的人。一定要做到團結(jié)，這樣才能使公司成就百年大業(yè)。
三、 對下季度工作的打算
下個季度是一年的結(jié)束，俗話說的話為山九韌功虧一簣。我們不能做虎頭蛇尾的事情，我要繼續(xù)這上一個季度的工作態(tài)度，百尺竿頭更進一步，為公司的發(fā)展更好的出一份力。
第三篇：員工第一季度工作總結(jié)模板
一、工作內(nèi)容
1、新員工傳幫帶
由于xx月2日從員工關(guān)系崗調(diào)往職業(yè)規(guī)劃崗，崗位的變動導致出現(xiàn)工作的交接情況，所以xx月上旬的整個工作重點是對小滿進行員工關(guān)系崗上相關(guān)工作的傳幫帶。
(1) 日常人事工作的交接
請假、離職、新員工接待、勞動合同簽訂等日常人事工作流程對小滿的教導，使她很快能夠接受日常人事工作。
(2) 季度勞動合同整理并上交集團蓋章
帶小滿整理第二季度勞動合同，并對相關(guān)細節(jié)進行強調(diào)、目前第三季度勞動合同能夠獨立整理上交集團。
(3) 車費報銷
教小滿完成新員工差旅費報銷的整體流程操作，并能夠每期準確、高效完成新員工差旅費報銷工作。
(4) 新員工轉(zhuǎn)正
傳授小滿新員工轉(zhuǎn)正流程，并帶領她接手新員工轉(zhuǎn)正儀式籌備以及主持工作，目前她的主持水平有了很大的飛躍，能夠獨立轉(zhuǎn)正儀式。
2、人才派遣管理
學習集團新下發(fā)的人才派遣管理制度，收集相關(guān)資料、制作課件并在公司向各部門負責人與兼職管理崗進行推廣培訓工作。
3、 降溫費核算工作
學習降溫費的核算流程，獨立、準確、高效完成廣東公司6、7、8月份降溫費核算、發(fā)放工作。
4、職業(yè)規(guī)劃項目
配合集團完成物流系統(tǒng)物流序列(已經(jīng)完成)、營銷員認證能力評估(已經(jīng)完成)、營銷儲備認證(考生實習階段)、采購儲備認證(已完成)、營銷系統(tǒng)在職二次認證(認證評估階段)、人力、物流、信息、醫(yī)療器械系統(tǒng)的二次認證與層級認證(認證評估階段)、助理營銷師認證(培訓培養(yǎng)階段)、采購系統(tǒng)在職定位認證(培訓培養(yǎng)階段)、財務系統(tǒng)在職定位認證(資格預審階段)、質(zhì)量管理系統(tǒng)在職定位認證(資格預審階段)等認證工作的開展。
5、人力資源規(guī)劃
(1) 配合集團完成九州通集團中高層領導民主評議會議的召開
(2) 完成廣東公司基層管理者任職歷史的梳理
(3) 配合集團完成第四期中高管培訓工作(中高層儲備人員的推薦、選拔考試的組織、名單上報集團、組織相關(guān)人員回集團培訓、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表的落實上交集團)
(4) 廣東公司儲備人才庫(基層與中高層)的建立，名單上報集團
(5) 完成廣東公司營銷儲備職業(yè)發(fā)展方案初稿的撰寫
(6) 14年醫(yī)藥購銷員上崗證報名、考試工作并將相關(guān)資料上交集團
6、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目
接手跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目，目前已經(jīng)完成跨部門協(xié)調(diào)方案的前期宣傳、方案宣導大會、現(xiàn)場簽名等活動的組織;部門例會互動和部長輪崗方案的編寫、參與意向的調(diào)查;廣東公司公共事務服務咨詢?nèi)栈顒拥慕M織。
二、個人亮點
1、完成職業(yè)化轉(zhuǎn)變
包括個人心態(tài)、言行、穿著、素養(yǎng)等方面都很職業(yè)化，已經(jīng)順利完成從學生向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變;并用最快的時間熟悉并適應公司的工作、生活環(huán)境。
2、學習能力進一步提升
對于領導和輔導老師交代的工作能夠很快上手，并且能夠主動學習相關(guān)工作流程，主動思考工作問題，提出自己的想法。
3、執(zhí)行力
一方面，對于領導安排的工作人物能夠無條件接受并不折不扣的完成，積極協(xié)助相關(guān)組員和部門內(nèi)部成員完成力所能及的工作。另一方面，對于集團的職業(yè)規(guī)劃項目和人力資源規(guī)劃工作能夠高度配合，并高效完成。
4、溝通能力有所加強
與各部門負責人與兼職管理崗保持良好的溝通、與集團對口部門的溝通也很順暢和頻繁，實現(xiàn)個人被動溝通到主動溝通的飛躍。
5、項目管理和方案編寫能力有很大進步
大膽嘗試并接手項目工作，項目管理能力得到很好的鍛煉;另外，對于方案編寫的細節(jié)把握在部門前輩和領導的指點下也有很大的提升和進步。
三、個人不足
1、與公司高層領導的溝通技巧
由于和高層領導的接觸和了解比較少，所以不敢大膽與高層進行溝通，不敢大膽表達個人思想。
2、保持高效工作效率的同時多關(guān)注細節(jié)問題
對于工作中細節(jié)問題的掌控一直不是很重視，容易好高騖遠，應該加強對于細節(jié)問題的處理能力和重視程度。
3、很難保持長久的工作激情
喜歡挑戰(zhàn)新的事務，因此對于日常重復性的工作容易疲倦、難以保持高漲的工作熱情。
4、項目進度的管控能力有待提升
由于職業(yè)規(guī)劃項目一直是集團職業(yè)規(guī)劃中心在管控，分公司職業(yè)規(guī)劃崗只是協(xié)助集團完成項目工作，因此自身在負責項目工作的時候?qū)τ陧椖窟M度的控制能力較弱，需要進一步的鍛煉提升。