4.1. 技術準備情況

　　我們現場監理機構根據貴州畢節七星關區20XX年農村寄宿制攻 堅工程學生宿舍、教師公租房建設項目工程建設特點，現場準備了本工程建設有關的各專業工程GB標準規范、國家有關工程建設強制性標準匯編、以及若干有關專業工程施工驗收規范等。此外， 對合同、設計文件、施工規范標準以及國家有關強制性標準的熟悉和了解，為現場監理工作的順利開展提供了基本保證。

　　4.2. 質量控制程序落實完成情況

　　依據國家工程建設監理規范規定，并根據項目管理部質量控制工 作的具體要求，項目現場監理機構實施完成的主要工作量具體包括：

　　4.2.1. 監理工程師聯系單7份，對業主和總包針對工程現場的 情況及時提醒業主或總包采取相應的措施或方法，避免出現工程問 題;

　　4.2.2. 監理工程師通知單25份，針對現場出現的質量問題，及 時發出監理通知單督促施工單位及時整改，及時保證現場的工程質量 始終處于可控狀態;

　　4.2.3. 經監理審核，并修改完善后獲得批準的施工組織設計、 臨時用電方案、施工技術方案共29份;

　　4.2.4. 根據業主有關的工作布置和要求，并結合現場施工實際， 監理及時有效組織落實各類施工質量專項檢查，書面報告業主的各類 質量檢查專題報告共6項，同時對有關問題進行跟蹤落實;

　　4.2.5. 根據現場施工質量的實際狀況，監理及時有效主持召開 各類專題協調會12次，協調處理有關質量方面的問題，同時落實專 題協調會議紀要;

　　4.2.6. 現場監理針對進場的各專業工程材料、構配件嚴把質量關。經檢查與驗收，監理同意使用的工程材料/構配件/設備報驗申請 26份，累計送檢20批次，其中發現不合格鋼筋，累計有1批，全部 作退場處理;

　　4.2.7. 土建、給排水、電氣各專業根據設計與規范要求，并結 合現場施工實際，及時有效落實有關施工質量檢查與驗收，包括有關 隱蔽工程施工質量檢驗、檢驗批或分項工程施工質量檢驗等內容; 五、監理進度控制工作完成情況：

　　5.1. 根據業主的進度控制工作要求和布置，及總包單位上報的施 工組織設計和總進度計劃，我項目部針對性的制定了進度控制計劃。

　　5.2.為滿足業主對進度節點的要求，監理組針對工程現場進度情 況采取月報制度，使業主能掌控現場最新進度情況及原因與建議，及 時采取措施保證進度節點的順利完成。同時要求施工單位對項目除制 定總進度計劃外，每月根據實際進度情況及現場實際情況制定每月進 度計劃，并對總進度計劃進行修正;要求施工單位每周上報周計劃， 及時修正每周計劃，使之滿足總進度計劃的要求。

　　六、安全監理工作回顧：

　　6.1 做好施工前各項安全監理工作，加強施工前的安全控制

　　6.1.1. 制定安全文明施工等監理細則，對現場的安全監理提供了 操作依據，制定安全管理目標，明確監理人員分工，由總監代表親自 抓安全，全員管安全，盡可能發現安全隱患，將安全風險消除于萌牙 狀態;

　　6.1.2. 針對特殊專業/分部工程安全，編制專項安全細則，對技術復雜、專業性強、安全施工風險大的工程。為此，我們根據有關強 制性標準的有關要求，編制監理實施細則;

　　6.1.3. 檢查驗收進場的各類施工機械、設備、設施18臺，以及 31名各類特種作業人員資質審核。

　　6.1.4. 審查施工組織設計、專項施工方案的安全技術措施內容 5項，并提出監理補充、完善意見，經批準后實施;

　　6.2. 做好施工中現場安全監理工作，加強施工過程的安全控制

　　6.2.1. 加強施工現場安全巡查，做到每周至少一次安全文明檢 查，每天都有人員對安全文明巡視，對查出的安全隱患及時通知施工 單位，并督促整改落實;

　　6.2.2. 針對現場發現的較大安全隱患，及時發出監理安全整改 通知單9份，

　　七、投資控制監理工作回顧：

　　7.1 做好現場工程量的計量工作，認真審核工程變更部分的工程 量(以實測實量為主，與計算相結合的方式)，配合業主、施工單位 一道做好工程量計量工作。

　　7.2 及時嚴謹的審核施工單位的月進度款、及結算報告。

　　7.3 及時嚴謹的審核總包單位的進度款，保證施工單位不會因為 工程進度款而導致進度滯后。

　　八、存在的主要問題：

　　8.1 現場監理過多考慮工程進度問題，對出現的質量問題、安全 隱患部分把關不嚴。因而，在施工過程中有關質量、安全監控不時出現被動局面;

　　8.2. 一些施工分包隊伍自身質量保證體系不能良好運作，致使現 場施工質量控制程序的有效執行困難重重，許多時候，現場監理幾乎 變成了施工單位的質量檢查員，即便是這樣，有些質量問題的整改仍 然不能得到及時有效的落實。其中土建工程這方面的問題尤為突出， 主要表現在河南省第一建筑工程集團有限責任公司總包管理力量相對薄弱，施工隊伍的專業能力和工作責任心存在一定的問題，給現場工程管理和監理工作的開展帶來很大困難;

　　8.3. 施工現場材料供貨質量波動較大，對工程建設目標的順利 實現產生一定影響;

　　8.4. 一些施工單位的施工資料不能做到及時同步，甚至一些重 要施工技術資料、安全資料，不僅已經嚴重滯后，而且至今尚未得到 有效落實;

　　8.5 一些施工單位的安全意識較差，致使現場安全控制程序的有 效執行困難重重，有些安全問題的整改仍然不能得到及時有效的落 實，并且極易產生反復現象，這與河南省第一建筑工程集團有限責任 公司安全管理力量薄弱，河南省第一建筑工程集團有限責任公司整體 的管理體制有很大的關系，但現場監理組聯合業主，政府監控主體， 經過不懈努力，有效扭轉了在主體初期安全文明失控的趨勢，但仍需 努力防止反復現象發生。

　　九、貴州畢節七星關區20XX年農村寄宿制攻堅工程項目

　　監理組下一步工作打算：

　　9.1 質量方面

　　9.1.1嚴格控制裝修階段工程質量，重點裝修工程質量，嚴把材 料質量關，對進場材料嚴格檢驗，做到及時送檢，對不合格材料及時 退場;

　　9.1.2. 水電、消防等設備監理嚴把施工單位上報的進場材料設 備質量關，對其質量證明資料進行審查;

　　9.1.3. 水電、消防等專業做好消防等設備的聯動調試監理工作;

　　9.1.4. 完善各分項及分部工程驗收，對工程資料進行全面收集 整理，為工程竣工驗收創造條件。

　　9.2 安全方面

　　9.2.1. 安全方面繼續要求施工單位落實施工責任的同時，重點 落實安全責任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。

　　下一步安全監理重點：①外腳手架拆除、②監控尾工階段大型機 械設備的正常運行與完工拆除、③安全監理資料的整理。

　　9.2.2 監理工程師做好日常安全監理巡視檢查，對外腳手架拆除 及塔吊拆除進行旁站監理;

　　9.3進度方面

　　9.3.1 督促施工單位上報未完工程總進度計劃，協調好各專業工 種的配合施工，協調業主與施工單位的配合事宜，促進工程盡快完工;

　　9.3.2 繼續堅持并有效落實完成工程日報制度，及時檢查確認有 關工程實際完成情況并統計報告;

　　9.3.3 嚴格按照合同工期及業主制定的進度節點進行控制，積極協調施工單位每月按現場實際情況調整進度計劃，保證工程進度始 終處于受控狀態;

　　9.4. 投資方面

　　按照合同要求，做好現場計量工作、及時審核簽發工程進度款。

　　第四篇：民監理第三季度工作總結

　　大型客機研制保障條件建設項目11個單體，總建筑面積63227平方米由上咨建設工程咨詢有限公司監理，關于鈑金、數控、熱處理、1#倒班樓、2#倒班樓、13餐廳、08餐廳、污水處理站、無損理化及表處理廠房等工程進度、收款情況和下季度監理工作控制匯報如下：

　　一、項目工程進度

　　鈑金數控：鈑金設備地坪澆搗完成;鈑金數控竣工資料整編。 熱處理廠房：竣工資料整編中;地下室滲漏修補，弱電、內裝飾收尾工作繼續。

　　2#倒班樓、13餐廳：現處于完工收尾工作，其中13餐廳鑰匙已交付，已投入業主使用。

　　1#倒班樓、08餐廳：目前處于趕進度施工中，弱電、內裝飾工作施工;1#倒班樓外架已拆除。

　　無損檢測、理化中心：理化主體結構驗收完成，一層內墻粉刷完成二層墻面粉刷完成70%，幕墻主龍骨安裝50%，弱電橋架、通風管道安裝，一層吊頂完成50%，。無損屋面憎水珍珠板、細石砼施工完成，內部水電暖通風施工，。表處理:A區一層結構完成，C區域二層結構完成，B區域二層結構鋼筋、模板完成90%;D、E區地坪板基礎完成。

　　二、收款情況

　　這個季度按計劃已收回140萬左右。

　　三、下季度監理工作

　　鈑金數控：配合業主做好竣工資料整編及完成竣工驗收。

　　熱處理廠房：未完成工作，地下室滲漏、附樓裝飾裝修和弱電收尾工作;配合業主竣工驗收。

　　2#倒班樓、13餐廳：監理組織預驗收，對存在問題通知施工單位整改，配合業主進行竣工驗收。

　　1#倒班樓、08餐廳：對未完成工作進行監控，10月底監理組織預驗收，對存在問題通知施工單位整改，配合業主進行竣工驗收。

　　無損檢測、理化中心：繼續進行內部安裝、幕墻、裝飾裝修工作，屋面防水保溫監控。

　　表處理:附樓、主廠房地坪、附樓結構、屋面施工、地下室設備基礎等質量、進度、安全進行監理監控工作。