工程總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的工程總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程總結(jié) 篇1
xx鎮(zhèn)位于平陸縣城東25公里處，南臨黃河，東與坡底鄉(xiāng)接壤，西與圣人澗相接。全鎮(zhèn)轄14個行政村，78個自然莊，國土面積98平方公里，全鎮(zhèn)人口數(shù)13000余口人。按照上級關(guān)于開展鄉(xiāng)村清工程通知的要求，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，在全鎮(zhèn)干群共同不懈努力下，工作取得了一定成效。
一、主要做法
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視
一是成立鄉(xiāng)村清潔工程工作領(lǐng)導(dǎo)組。成立以鎮(zhèn)長王麗萍為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各職能部門為成員，各村委主任為直接責(zé)任人的鄉(xiāng)村清潔工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并且以政府紅頭文件下發(fā)，機(jī)構(gòu)人員版面上墻，村、集鎮(zhèn)、道路分工到人。形成層層有人管，處處有人落實(shí)的局面。
二是召開會議專題布暑。xx鎮(zhèn)黨委、政府把農(nóng)村清潔行動工作排上鎮(zhèn)黨委、政府工作重要議事日程，全年多次組織相關(guān)部門及各行政村主干召開會議專題布置強(qiáng)調(diào)農(nóng)村清潔工程工作的重要性，要求各單位要求迅速行動，積極開展工作，徹底清掃死角，清理陳年垃圾，并形成長效機(jī)制。
三是營造宣傳氛圍。在各村沿線醒目位置刷寫標(biāo)語48條，懸掛橫幅30條。并開展創(chuàng)新性工作，利用路燈燈桿制作宣傳標(biāo)語68塊，形成一個亮點(diǎn)。我們開展形式多樣的鄉(xiāng)村清潔工程宣傳活動，使得鄉(xiāng)村清潔工程深入人心，戶戶參加，人人動手，形成“xx是我家，人人都愛她”的局面。
（二）建章立制
一是建立環(huán)衛(wèi)隊(duì)，并形成衛(wèi)生保潔長效機(jī)制。根據(jù)各村實(shí)際情況劃分責(zé)任片區(qū)，責(zé)任到人。并制定相關(guān)衛(wèi)生保潔運(yùn)行制度，成立環(huán)衛(wèi)隊(duì)，落實(shí)衛(wèi)生管理長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以制度管人管事。教育村民養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，告別不文明行為和不良陋習(xí)；確保清掃人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，天天清掃，始終保持村內(nèi)主次干道衛(wèi)生清潔,垃圾及時清運(yùn)。制定村規(guī)民約，實(shí)行門前三包，效果初見成效。許多村較以前可謂是“舊貌換新顏”。
二是建立日常自查制度。老干部、黨員、群眾代表自發(fā)組成環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督小組，發(fā)現(xiàn)問題即時反應(yīng)，保潔人員及時整改。
三是強(qiáng)化督查巡查工作機(jī)制。鎮(zhèn)清潔領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員對全鎮(zhèn)各村衛(wèi)生狀況進(jìn)行督查巡查，每周不定時巡查一次，對巡查過程中發(fā)現(xiàn)垃圾亂堆、亂倒的現(xiàn)象限期整改。
四是加大獎懲機(jī)制。對于在環(huán)境整治中出現(xiàn)的先進(jìn)村，鎮(zhèn)政府以以獎代補(bǔ)的形式給予資金支持。每月鎮(zhèn)政府都會組織人員對鄉(xiāng)村環(huán)境進(jìn)行不定期抽查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。每季度進(jìn)行一次大的檢查評比，實(shí)行百分制考核。對于在整治中出現(xiàn)的先進(jìn)典型先進(jìn)事例，會在全鎮(zhèn)進(jìn)行通報，對于落后村則責(zé)令進(jìn)行整改。年度根據(jù)每季度檢查情況，評比“文明村”、“文明單位”、“文明家庭”、“環(huán)境衛(wèi)生整治先進(jìn)村”等先進(jìn)，并進(jìn)行表彰。對于思想上行動上重視效果好的村，其它各項(xiàng)工作政府優(yōu)先考慮。
（三）保障有力
一是加大投資力度，不斷完善設(shè)施建設(shè)。
在資金相當(dāng)緊張的.情況下，為切實(shí)抓好農(nóng)村清潔工程，全年總投資60萬元、6000余人次參與環(huán)境衛(wèi)生整理，建垃圾池67個，清理垃圾8000余方。購置垃圾清運(yùn)車輛8輛，由于資金緊張部分村垃圾清運(yùn)用的農(nóng)戶自家的三輪車，年末村內(nèi)給予適當(dāng)補(bǔ)助。苗木涂白20000余株，并圈紅。同時，我鎮(zhèn)下大力度自籌資金重點(diǎn)實(shí)施集鎮(zhèn)美化、亮化、綠化、硬化工程，通過新建圍墻、鋪設(shè)路牙、粉刷墻面門窗、更換門匾，對集鎮(zhèn)街道環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了徹底整治，安裝太陽能路燈156盞，實(shí)現(xiàn)了城鎮(zhèn)面貌煥然一新。按照鄉(xiāng)村清潔工程標(biāo)準(zhǔn)要求，集鎮(zhèn)示范帶動各村齊頭并進(jìn)，形成了戶戶有責(zé)任，巷巷有人管，村村有制度，設(shè)施齊配備的長效管理模式。同時，通過一月一檢查，一季一通報，半年一考核的監(jiān)督措施，全面提升鎮(zhèn)村環(huán)境衛(wèi)生。
二是建立保潔員隊(duì)伍。
各村根據(jù)本村實(shí)際需要安排熱心衛(wèi)生事業(yè)的群眾，組成村級衛(wèi)生保潔員隊(duì)伍。各村與保潔人員簽訂合同書，保潔人員名單在各村村務(wù)公開欄張榜公布，做到透明化，受群眾監(jiān)督。
三是責(zé)任到人，制度上墻。
各村劃分責(zé)任片區(qū)，包片到人。誰的責(zé)任區(qū)誰負(fù)責(zé)，衛(wèi)生狀況得到改善。各村衛(wèi)生村長對衛(wèi)生負(fù)總責(zé)，各巷道又劃分責(zé)任區(qū)，根據(jù)戶數(shù)多少，每兩個巷道或三個巷道一個責(zé)任人。并形成版面上墻。
一、存在問題
一是群眾環(huán)保意識不高。長期以來農(nóng)村不好衛(wèi)生的習(xí)慣已根深蒂固，群眾對環(huán)境衛(wèi)生意識不強(qiáng)，認(rèn)識不夠到位，常常在路邊、河邊亂倒、亂堆垃圾；農(nóng)村生活垃圾成分比較復(fù)雜，特別是含有大量建筑垃圾、酒瓶等垃圾，使垃圾難以分類處理。
二是整治資金不足。在整治經(jīng)費(fèi)上，xx鎮(zhèn)是山區(qū)，轄區(qū)面積大，基礎(chǔ)設(shè)施還很簿弱，要徹底改變我鎮(zhèn)村級臟、亂、差現(xiàn)象，還需要大量資金的投入。
二、下一步工作計劃
一是合理配置基礎(chǔ)施設(shè)及其配套建設(shè)。根據(jù)各村調(diào)查摸底情況，下一步我鎮(zhèn)將按上級要求配齊垃圾桶、垃圾清運(yùn)車，逐步提升垃圾治理層次。
二是著力抓好垃圾填埋場的建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)清運(yùn)、填埋規(guī)范化、制度化。
三是加大宣傳力度，提高群眾衛(wèi)生意識。通過張貼宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳單、廣播等形式進(jìn)行廣泛宣傳，不斷提高農(nóng)民對維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生重要性的認(rèn)識，確保農(nóng)村垃圾衛(wèi)生整治工作深入、扎實(shí)、有效開展。
四是組建專業(yè)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，20xx年，我鎮(zhèn)將在清潔工程有序運(yùn)行的基礎(chǔ)上，按照市場運(yùn)作的方式，對集鎮(zhèn)垃圾收集、清掃、處理統(tǒng)一發(fā)包站專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行管理，確保保潔工作能長期堅(jiān)持有效運(yùn)行。
工程總結(jié) 篇2
大學(xué)畢業(yè)后我有幸成為了我校的一員，學(xué)校為了幫助我們迅速成長，提高我們的業(yè)務(wù)水平，實(shí)施了青藍(lán)工程計劃，安排了教學(xué)成果突出的吳紅老師做我的指導(dǎo)老師，并簽定了青藍(lán)合同以保證工程的質(zhì)量，讓我們的成長更有效率。在吳紅老師的關(guān)愛指導(dǎo)下，我不僅更加堅(jiān)定了自己能夠作好工作的決心，而且在教法和與學(xué)生的交流上都有很大的提高。下面我就這兩年的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行一個自我總結(jié)：
一、備課方面
經(jīng)過一年的教學(xué)，我深深體會到備課工作是整個教學(xué)工作的基礎(chǔ)。要想給學(xué)生一杯水，老師必須至少有一碗水。沒有對課本的精確把握和深入細(xì)致的理解,備課方面稍有疏忽，可能就會導(dǎo)致教學(xué)效果的偏差,影響到學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。因此，本學(xué)期我更加注重課前的備課工作，堅(jiān)決做到先充分備課再去上課。
雖然在二年級上學(xué)期自己在備課方面勤勤懇懇，努力學(xué)習(xí)，但仍有一些地方把握不到位，備課方面的經(jīng)驗(yàn)和方法仍有欠缺。這學(xué)期一開學(xué)，我就時常跟吳老師交流學(xué)習(xí)備課方面的工作，不僅學(xué)習(xí)她備課的經(jīng)驗(yàn)和注意的細(xì)節(jié)，更向她學(xué)習(xí)每節(jié)課的具體內(nèi)容。
吳老師還把她的教學(xué)資料共享給我，她告訴我，資料是死的，而講課是活的，所以，對于資料要靈活運(yùn)用，要能貼合各班實(shí)際，并且在資料的分析和挖掘方面給我作了詳細(xì)的分析和解讀。在教案的寫作上，
吳老師一如既往向強(qiáng)調(diào)我具體的寫作格式，并且要求重點(diǎn)、難點(diǎn)必須要突出，語句的過度要自然流暢，她細(xì)心地教我應(yīng)該怎樣把握教材，怎樣在教學(xué)中去體現(xiàn)教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)。正是由于有了吳老師的悉心指導(dǎo)，在備課方面我更具針對性。本學(xué)期在吳紅老師和語文組其他老師的共同幫助下，我在備課方面有了更多的經(jīng)驗(yàn)，上課前我也有了更充分的準(zhǔn)備。
二、上課方面
如果說備課是教學(xué)工作的基礎(chǔ)，那么上課則是教學(xué)工作的關(guān)鍵。在這一年的教學(xué)工作中，在掌控課堂能力、知識講解方面積累了一些基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，但仍有欠缺。今年我力爭盡快改正不足，更加虛心向吳老師和其他老師學(xué)習(xí)。
還記得青年教師賽課那一次，吳紅老師多次幫我修改教案。她進(jìn)一步分析了我的教學(xué)特點(diǎn)，指出其中存在的缺點(diǎn)和不足，并且根據(jù)新課程要求來加以分析;對于課堂上激發(fā)學(xué)生積極性，調(diào)動學(xué)生，也提出了更高的要求;對于一些細(xì)節(jié)問題、容易忽略的問題在聽課結(jié)束后她都給予了具體詳盡的指導(dǎo);在教學(xué)語言、教學(xué)儀態(tài)上張老師也給予了很多指導(dǎo)。此外，我還經(jīng)常去聽吳老師的課，吳老師思路清晰、邏輯嚴(yán)密、語言轉(zhuǎn)合自然流暢給了我很多的啟發(fā)和借鑒。只是，我認(rèn)為去聽吳老師的課還不夠多，不夠勤，下學(xué)期還在這方面改進(jìn)。
三、課后反饋方面
前車之鑒，后車之師。經(jīng)過一年教學(xué)工作的`實(shí)踐，我對這句話有了真實(shí)而深刻的了解。作為一名新教師，在課堂中不可避免會出現(xiàn)一些
不如人意的地方，甚至出現(xiàn)失誤。作為一名新教師，我十分重視課堂中出現(xiàn)的這些問題，及時加以總結(jié)反思，吸取教訓(xùn)，思考改進(jìn)策略，力爭在下節(jié)課中完善這些不足之處，使課堂效果日日進(jìn)步。經(jīng)過一年的磨練，對課堂反饋情況不斷改進(jìn)，取得了一定的進(jìn)步。但有些地方還是存在不足,仍需不斷克服。
本學(xué)期一開學(xué)，我也格外重視課堂效果的反饋。我時常把課堂中出現(xiàn)的一些不和諧的問題向吳老師提出，請她一起幫忙診斷，給出指導(dǎo)意見。有時也請吳老師去聽我課。她在聽課中發(fā)現(xiàn)一些我自己覺察不到的問題,而這些則顯得尤為重要，使自己對課堂有了更全面準(zhǔn)確的了解。對教學(xué)中存在的不足有了更充分和進(jìn)一步的認(rèn)識。在自身不斷的反思中，在吳老師長期的指導(dǎo)和提醒下,我在課堂教學(xué)中也不斷的進(jìn)步著。課堂效果的反饋和反思是一項(xiàng)長期的工作，需要堅(jiān)持不懈的努力,不能有絲毫的懈怠。在教學(xué)過程中，我需不斷努力，更需張老師和科研組其他老師的提醒和點(diǎn)撥。我會堅(jiān)持把這一工作做好。
現(xiàn)如今，我對教學(xué)工作有了更細(xì)致、更具體的認(rèn)識，對于教學(xué)方法、教學(xué)手段有了基本的了解。今后我要更加嚴(yán)格地要求自己，完成“一年適應(yīng)，兩年合格，三年骨干”的目標(biāo)，爭取在今后的教育道路上取得更大的成績。
工程總結(jié) 篇3
今年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)干群團(tuán)結(jié)協(xié)作，農(nóng)村清潔工程以農(nóng)村垃圾整治為突破口，把村鎮(zhèn)建設(shè)與村容村貌整治緊密結(jié)合起來，逐步改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)。通過一年來的整治，我鎮(zhèn)的農(nóng)村面貌得到了極大改善。為了全面推動農(nóng)村清潔工程更好更快發(fā)展，鎮(zhèn)上專門抽調(diào)工作組對全鎮(zhèn)農(nóng)村清潔工程的現(xiàn)狀、今年來取得的成績、群眾的需求以及存在問題、今后發(fā)展思路進(jìn)行了深入分析，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、農(nóng)村清潔工程目前狀況
XX鎮(zhèn)位于漢濱區(qū)西南部，距城區(qū)27公里，總面積50.5平方公里，下轄9個行政村1個社區(qū)，88個村民小組，全鎮(zhèn)總?cè)丝?0800人。在農(nóng)村清潔整治過程中，群眾衛(wèi)生意識淡薄，公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，經(jīng)費(fèi)不足，環(huán)境衛(wèi)生管理水平不高等問題嚴(yán)重地影響了環(huán)境質(zhì)量和人民群眾的生產(chǎn)生活條件，制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二、具體做法及取得的成績
我鎮(zhèn)以集鎮(zhèn)為重點(diǎn)整治面，全面開展農(nóng)村清潔工程工作，讓農(nóng)民得到了實(shí)惠，看到了希望，取得了階段性成果。主要做法是：鎮(zhèn)上成立了清潔工程領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)工作責(zé)任。工作中堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，實(shí)行黨政“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)。同時，要求各村成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任制，做到人人有壓力，人人挑重?fù)?dān)一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。同時，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)上下溝通，上下聯(lián)動共同整治。為了夯實(shí)責(zé)任，鎮(zhèn)上明確要求村支部書記作為第一責(zé)任人，親自靠上抓，認(rèn)真開展調(diào)查研究，找準(zhǔn)突出問題，制定切實(shí)可行的工作方案和工作計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，確保整治工作的進(jìn)度和質(zhì)量。鎮(zhèn)上先后出臺了《晏壩鎮(zhèn)清潔工程實(shí)施方案》等3個規(guī)范性文件，把清潔工程分為集中整治和綜合整治兩個階段來抓，重點(diǎn)整治主要是集鎮(zhèn)街道和公路沿線環(huán)境衛(wèi)生，徹底清除各類垃圾、路邊侵種，亂搭亂建亂堆放等現(xiàn)象。召開村民代表大會，部署清潔工程整治工作，制定環(huán)境衛(wèi)生整治的村規(guī)民約和衛(wèi)生管理公約，采取制度形式把清潔工程整治落實(shí)到實(shí)處，特別是黑虎村在整個清潔工程實(shí)施過程中起到了重要的推動作用。
在鎮(zhèn)村全體干部的努力下，我們不斷加大對農(nóng)村清潔工程的投入，鏟除道路兩邊雜草5公里，清除垃圾堆5個，清運(yùn)垃圾300立方，粉飾房屋1200間共400戶面積4萬平方米，安裝路燈80余盞，投用垃圾箱70個，建成垃圾填埋場1處，垃圾屋50個，太陽能220戶。這一活動的開展，使全鎮(zhèn)各村面貌得到較大改觀。實(shí)施集鎮(zhèn)綠化、亮化、美化工程，加快了社區(qū)建設(shè)步伐，全力提升了對外形象，從根本上了解決本地街道臟、亂、差等問題。
三、實(shí)施農(nóng)村清潔工程面臨的困境及存在的問題
1、根深蒂固的農(nóng)村居民生活習(xí)慣導(dǎo)致清潔工程規(guī)范難、管理難、實(shí)施難。
由于受舊有農(nóng)村生活習(xí)慣的束縛，大部分農(nóng)民有“六亂”行任，即柴火亂堆、東西亂放、污水亂排、垃圾亂扔、房屋亂建、公路亂占等行為。工作人員前面打掃，部分農(nóng)民后面亂扔，當(dāng)面服從管理，隨后我行我素。從而導(dǎo)致清潔工人和管理人員的勞動成果難以長久。廣大村民的行為短時間內(nèi)難以規(guī)范，村民的'思想難以管理，一些制度和條約難以實(shí)施。例如，社區(qū)禁止養(yǎng)狗、陽臺不準(zhǔn)亂裝亂掛等規(guī)定不易落實(shí)。
2、工作經(jīng)費(fèi)匱乏。
隨著社區(qū)骨架的拉大，城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，加之部門村民的不配合，不支持，導(dǎo)致用工量增多，清潔設(shè)備增加，工作經(jīng)費(fèi)逐年遞增。而鎮(zhèn)辦歷年來辦公經(jīng)費(fèi)就緊張，巨額的清潔工程辦公經(jīng)費(fèi)導(dǎo)致有些工作無法及時全面開展。偏遠(yuǎn)村落的清潔工程得不到全面落實(shí)。
3、法規(guī)不明確，農(nóng)民隨心辦事。隨意處理垃圾，管理人員沒有執(zhí)法權(quán)利，部分制度得不到落實(shí)。
四、今后的工作思路
1、繼續(xù)大力宣傳，營造良好氛圍
通過召開各種動員會議、座談會，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)、開展創(chuàng)建文明衛(wèi)生村活動，編寫宣傳材料、刷寫固定標(biāo)語等大力宣傳，努力營造全民動手，人人參與的良好氛圍，采用海報、簡訊、標(biāo)語等形式進(jìn)行宣傳發(fā)動，營造濃厚的整治氛圍。教育群眾樹立良好的衛(wèi)生習(xí)慣和行為，遵守衛(wèi)生管理、門前四包、自覺做好房前屋后的環(huán)境清潔和綠化美化建設(shè)，形成“人人愛衛(wèi)生、愛家園”的良好氛圍。鼓勵群眾對垃圾中可利用的資源進(jìn)行回收，積極使用農(nóng)家肥。要大力提高全民環(huán)保意識。及時宣傳、推廣一批好的典型，對工作不力的要進(jìn)行曝光批評。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子層層建立工作責(zé)任制，確保整治工作的順利開展。村委會按照“一事一議”的要求，組織村民進(jìn)行村莊垃圾整治，建立垃圾清運(yùn)保潔制度，制定實(shí)施村莊垃圾整治的村規(guī)民約，設(shè)置垃圾收集點(diǎn)，負(fù)責(zé)專業(yè)保潔員隊(duì)伍的建立，負(fù)責(zé)本村范圍內(nèi)的垃圾收集清運(yùn)和公共區(qū)域保潔。
3、強(qiáng)化考評督查，確保整治實(shí)效
農(nóng)村清潔工程必須實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，要層層建立年度目標(biāo)責(zé)任制和督促、協(xié)調(diào)工作機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)，整治成效的考評要納入年終統(tǒng)一考核內(nèi)容，作為評先、評優(yōu)和獎勵的依據(jù)。要求各村委會每月定時或不定時自查，建立月報制度。鎮(zhèn)建立抽查及定時檢查辦法，實(shí)行動態(tài)管理制度。考評好的給予表揚(yáng)獎勵，達(dá)到“清潔工程示范村”標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)驗(yàn)收合格，將給予一定資金獎勵，并予以表彰。對整治不力的村委會將予通報批評并不得參加年度評優(yōu)評先，并對主要責(zé)任人進(jìn)行效能警告。
4、加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管
農(nóng)村清潔工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，村鎮(zhèn)各黨員、干部各司其職，密切配合，整合力量，把我鎮(zhèn)農(nóng)村清潔工作當(dāng)作為民辦實(shí)事的重要內(nèi)容來抓。把農(nóng)村清潔工程與新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村公路工程、水利工程、造福工程、創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)、最美鄉(xiāng)村等工作有機(jī)結(jié)合起來，整體推進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)。
XXXX鎮(zhèn)政府
二0一X年十二月二十日
工程總結(jié) 篇4
根據(jù)市農(nóng)委、市財政局安排，我委承擔(dān)了20xx年大通250畝標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜基地建設(shè)民生工程。目前，工程建設(shè)已全部完工，完成總投資約120萬元。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、基本情況
20xx年大通250畝標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜基地建設(shè)民生工程建設(shè)地點(diǎn)在大通江心洲永平村，項(xiàng)目實(shí)施單位是銅陵市大通現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)管委會，工程主要實(shí)施內(nèi)容有：修建混凝土道路5條850米，硬化溝渠8條2500米，鋪設(shè)供水管網(wǎng)PVC25毫米4500米，PVC63毫米500米，舉辦科技培訓(xùn)班。
二、完成情況
截止到20xx年8月底，所有工程全部完成。修建生產(chǎn)道路5條855米，其中,2米寬混凝土道路4條750米，3.5米混凝土道路1條105米，硬化8條溝渠2680米，其中4米口寬4條1080米，1.6米口寬2條850米，“U”槽950米。鋪設(shè)供水管道5210米，其中63毫米PVC管3條610米。25毫米PVC管12條4600米。共占用菜地5.35畝，拆除鋼制、竹制大棚27個2800平方米，新安裝鋼構(gòu)大棚128個。
三、主要做法
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委、區(qū)政府高度重視蔬菜基地民生工程建設(shè)，把基地建設(shè)納入?yún)^(qū)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)管理等日常工作，及時解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題。大通鎮(zhèn)明確了黨委副書記作為項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，村委委明確了主任為協(xié)調(diào)主要負(fù)責(zé)人。形成了齊抓共管的良好局面。
(二)強(qiáng)化工程建設(shè)管理。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)定全部實(shí)行“六制”管理，即項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制、公示制、資金專戶管理制。一是規(guī)范招投標(biāo)行為。工程在區(qū)招投標(biāo)中心進(jìn)行了公開掛網(wǎng)招標(biāo)，招標(biāo)全過程由代理機(jī)構(gòu)和監(jiān)察部門參與管理和監(jiān)督。二是加強(qiáng)工程監(jiān)督。聘請了銅陵華宇交通工程監(jiān)理公司作為工程的監(jiān)理單位，全程參與工程量、進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)督。三是加強(qiáng)質(zhì)量管理。管委會工程負(fù)責(zé)人每天對工程施工實(shí)行旁站式查看，發(fā)現(xiàn)問題及時制止并整改。四是加強(qiáng)資金管理。在大通支行設(shè)立資金專戶，嚴(yán)格工程資金的使用范圍，確保專款專用。
（三）服務(wù)生產(chǎn)需要。在工程實(shí)施過程中，對每一項(xiàng)目的實(shí)施必須對照圖紙到實(shí)地查看，本著方便群眾生產(chǎn)、生活和節(jié)約用地的原則，做好工程建設(shè)的協(xié)調(diào)的實(shí)施。共新增100、80、60、40厘米的'涵管20余節(jié)，1.7米長40厘米預(yù)制過板112塊，開挖臨時排水溝60米。
四、著力發(fā)揮示范、輻射、帶動作用
在加快園區(qū)開發(fā)建設(shè)的同時，我們非常注重立足園區(qū)的發(fā)展定位，積極發(fā)揮示范帶動作用，為全區(qū)加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作出貢獻(xiàn)。
（一）積極引進(jìn)農(nóng)業(yè)新品種和新技術(shù)。今年新引進(jìn)蔬菜新品種4個，小圣女番茄、早青一代西葫蘆、綠玉青花菜等非常受群眾歡迎，當(dāng)年引進(jìn)，當(dāng)年培育，當(dāng)年產(chǎn)出，新推廣面積180畝,為菜農(nóng)新增收入100余萬元。
（二）加快新技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。今年以來，先后組織相關(guān)專家和技術(shù)人員開展了蔬菜種植、病蟲害防治、高產(chǎn)攻關(guān)等方面的知識培訓(xùn)，專家們到田間地頭邊教邊學(xué)。
（三）積極推廣設(shè)施農(nóng)業(yè)。今年以來，通過各級努力，園區(qū)新增微耕機(jī)85臺，機(jī)動、電力噴霧器50臺。
（四）推廣“公司+農(nóng)戶”的模式。引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)收購農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行精深加工，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，增加了農(nóng)民收入，如和悅蔬菜公司、恒民調(diào)味品廠全年已收購500噸蔬菜進(jìn)行深加工，解決農(nóng)民銷售難的問題。
工程總結(jié) 篇5
一、實(shí)習(xí)目的
通過接觸和參加實(shí)際工作，充實(shí)和擴(kuò)大自己的知識面，培養(yǎng)綜合應(yīng)用的能力，為以后走上工作崗位打下基礎(chǔ)，建筑工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)報告。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
參加測量工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全過程的操作實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)每個工種的施工技術(shù)和施工組織管理方法，學(xué)習(xí)和應(yīng)用有關(guān)工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)施工過程中對技術(shù)的處理方法。
三、實(shí)習(xí)概況
在實(shí)習(xí)期間遵守實(shí)習(xí)單位和學(xué)校的安全規(guī)章制度，出勤率高，積極向工人師傅請教善于發(fā)現(xiàn)問題，并運(yùn)用所學(xué)的理論知識，在工地技術(shù)員的幫助下解決問題。對鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等有了很具體的了解，同時對部分工程進(jìn)行實(shí)踐操作。
1.鋼筋工程鋼筋使用必須堅(jiān)持先檢查后使用的原則；鋼筋必須有出廠合格證和檢驗(yàn)報告，按國家規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢合格后方可用于工程中，鋼筋在現(xiàn)場加工，制作加工工序?yàn)椋轰摻顧C(jī)械安裝→鋼筋對焊→錐螺紋加工→彎曲成型→鋼筋綁扎，實(shí)習(xí)報告《建筑工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)報告》。
2.模板工程模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土類別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)等條件進(jìn)行設(shè)計。模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。澆筑混凝土?xí)r模板及支架在混凝土重力、側(cè)壓力及施工荷載等作用下脹模（變形）、跑模（位移）甚至坍塌的情況時有發(fā)生。為避免事故，保證工程質(zhì)量和施工安全，提出了對模板及其支架進(jìn)行觀察、維護(hù)和發(fā)生異常情況時進(jìn)行處理的要求。
3.混凝土工程結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計要求。用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度的.試件，應(yīng)在混凝土的澆筑地點(diǎn)隨機(jī)抽取。取樣與試件留置應(yīng)符合下列規(guī)定：
1、每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次；
2、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時，取樣不得少于一次；
3、當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過100m3時，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次；
4、每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次；
5、每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定。
四。實(shí)習(xí)主要工作任務(wù)
我們這次實(shí)習(xí)的主要任務(wù)就是看懂實(shí)習(xí)工地的建筑類型，了解工程的性質(zhì)，規(guī)模，建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與施工條件等內(nèi)容，了解不同機(jī)械設(shè)備的操作范圍和規(guī)程，多多請教了解看到的不知道的知識。盡量爭取參與并了解工程開工前和施工中的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，參與進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，收集有關(guān)技術(shù)資料，整理施工實(shí)習(xí)日記，做好實(shí)習(xí)收尾工作。
我們應(yīng)該去了解或者熟悉工地上常用的機(jī)械設(shè)備的性能。帶著各種各樣的疑問，我們一邊參觀一邊詢問著，嘗試了解常用的機(jī)械設(shè)備。
為了了解不同機(jī)械設(shè)備的操作范圍和規(guī)程，針對在施工現(xiàn)場看到的“雙錐反轉(zhuǎn)出料攪拌機(jī)”，操作的師傅細(xì)心的告訴我們它是目前在建筑工程中應(yīng)用較廣的一種自落式攪拌機(jī)，主要按重力機(jī)理進(jìn)行攪拌作業(yè)。觀察我們可以看到攪拌筒內(nèi)壁焊有弧形葉片，當(dāng)攪拌筒繞水平軸旋轉(zhuǎn)時，葉片不斷將物料提升到一定高度，然后自由落下，互相摻合。主要用于一般骨料塑性混凝土的攪拌。為了進(jìn)行有效的成本控制，工長告訴我們正確的放料順序?yàn)椋菏樱啊Ｒ驗(yàn)榉帕享樞虿粚斐衫速M(fèi)。
工程總結(jié) 篇6
一、工程概況
1、工程地理位置及工程結(jié)構(gòu)形式
沭陽20xx年度小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目（一標(biāo)段），位于沭陽縣十字鎮(zhèn)。
2、工程參建各相關(guān)單位、工期及合同造價
業(yè)主單位：水建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
設(shè)計單位：江蘇漳河土木工程設(shè)計院
監(jiān)理單位：工程建設(shè)咨詢有限公司
施工單位：新大地工程有限公司
合同造價：286.21萬元
合同開工日期：20xx年2月28日合同完工日期：20xx年6月7日
實(shí)際開工日期：20xx年2月28日實(shí)際完工日期：20xx年8月18日
3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
規(guī)劃整修渠道14條，共13.224km，其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km；新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；閘閥井24個，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；灌溉管網(wǎng)5km，田間管網(wǎng)12km。土石方開挖1.52萬方；土石方回填0.8萬方；砼澆筑0.18萬方；鋼筋46.85t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.23萬方；砌筑砼磚0.03萬方；工程總投資286.12萬元。
4、主要建設(shè)內(nèi)容：
計劃建設(shè)內(nèi)容：
渠系工程：整修渠道14條，共13.224km；其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km； 調(diào)節(jié)池工程：新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；
配套建筑物：閘閥井24個，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；管網(wǎng)工程：灌溉管網(wǎng)5km，田間管網(wǎng)12km。
完成建設(shè)內(nèi)容：
渠系工程：完成渠道整修13條（其中紙廠灣渠道和樂山渠道既有U型槽，又有矩形渠），共12.835km；（其中：矩形渠4條，共5.135km；U型槽有11條，共7.700km）；
調(diào)節(jié)池工程：新建300m3水池6個， 200m3水池2個，100m3水池2個；
配套建筑物：新建閘閥井30個，整修渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽5處； 管網(wǎng)工程：開挖回填灌溉管網(wǎng)4.397km，開挖回填田間管網(wǎng)12km；
5、主要完成工程量
本工程共完成土石方開挖1.63萬方；土石方回填0.94萬方；砼澆筑0.24萬方；鋼筋50.26t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.30萬方；砌筑砼磚0.046萬方；完成工程總投資384.22萬元。
二、施工管理情況
1、進(jìn)度管理
本工程自20xx年2月28日開工以來，項(xiàng)目部通過精心組織、精心施工，工程于20xx年8月18日順利完工。在進(jìn)度管理方面，項(xiàng)目部主要做了以下工作：
1）施工進(jìn)度計劃性：開工前，項(xiàng)目部編制了施工總進(jìn)度計劃，施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度計劃編制了月度計劃、周計劃，制定工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期。
2）科學(xué)加大關(guān)鍵設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料投入
工程開工前期，一度受到當(dāng)?shù)乩习傩兆韫さ扔绊懀瑖?yán)重耽誤工期，工程進(jìn)度較進(jìn)度計劃嚴(yán)重滯后，為確保工程總進(jìn)度要求，為此項(xiàng)目部相關(guān)人員協(xié)同業(yè)主代表到各施工現(xiàn)場為老百姓做思想工作，經(jīng)過無數(shù)個日夜不休的努力，扭轉(zhuǎn)了進(jìn)度滯后的局勢，為按期完成整個工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3）實(shí)施科學(xué)的工程計劃管理
在工程施工過程中，依據(jù)進(jìn)度計劃，全面跟蹤每一項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，堅(jiān)持召開周例會制度，對進(jìn)度情況進(jìn)行分析，找出進(jìn)度滯后的原因，采取有力措施，及時進(jìn)行糾偏。并根據(jù)工程進(jìn)展適時優(yōu)化、調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期符合總工期要求。
4）以質(zhì)量保證進(jìn)度
做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作，提高全員的質(zhì)量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生；在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時加強(qiáng)材料到貨、復(fù)試、驗(yàn)收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。
5）以安全保進(jìn)度
以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進(jìn)度。
2、質(zhì)量管理
①認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計并嚴(yán)格實(shí)施
進(jìn)場后，項(xiàng)目部組織主要人員熟悉設(shè)計文件、圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，參加了業(yè)主組織的圖紙會審和設(shè)計交底，根據(jù)現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟(jì)條件，編制了切合實(shí)際、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理、實(shí)施性、指導(dǎo)性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計，并按相關(guān)程序報批（公司、監(jiān)理、業(yè)主），批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織落實(shí)。
②建立了完整的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系
開工前項(xiàng)目部根據(jù)《ISO9002質(zhì)量管理體系》編制、建立了完善的《質(zhì)量管理體系》和《質(zhì)量保證體系》，項(xiàng)目配備了雄厚的技術(shù)和管理力量，分工明確，施工過程中質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系運(yùn)行有效，無一例質(zhì)量事故發(fā)生。
③建立開工前的技術(shù)交底制度
各分項(xiàng)工程開工前，由單項(xiàng)技術(shù)主管向全體參加施工人員和作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確各分項(xiàng)工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、幾何尺度、主要施工方法、注意事項(xiàng)等，使全體參加施工人員在分項(xiàng)工程開工前能徹底清楚所要施工對象、施工工藝、施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求。
④認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收“三檢”制
即：自檢、互檢、專檢，上道工序不合格者不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，以工序質(zhì)量來確保工程質(zhì)量，質(zhì)量嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。
⑤認(rèn)真編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書
對關(guān)鍵和主要分項(xiàng)工程，項(xiàng)目總工組織編寫了針對性和操作性很強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，更加細(xì)化的提出工藝要求，保證了工期和觀感質(zhì)量。
⑥建立、健全嚴(yán)格的隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度
凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，方可報請監(jiān)理工程師檢查并及時辦理簽認(rèn)“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”。
⑦堅(jiān)持周生產(chǎn)例會和周質(zhì)量例會制度
項(xiàng)目部每周五晚6：30由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開周生產(chǎn)例會和周質(zhì)量例會，針對上周質(zhì)量情況和質(zhì)量整改情況以及監(jiān)理周例會聽出的問題進(jìn)行評述，并提出下周質(zhì)量工作重點(diǎn)和質(zhì)量獎罰，對質(zhì)量控制起到了積極的作用。
⑧建立測量計算資料換手復(fù)核制度
所有測量技術(shù)資料須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項(xiàng)目總工審核后上報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；
施工現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)核檢查。
3、物資設(shè)備管理
①物資采購嚴(yán)格執(zhí)行計劃申請制度，按照我單位物流公司的.制度進(jìn)行材料采購，保證合格原材料使用于本工程。
②建立、健全嚴(yán)格的原材料、成品、半成品驗(yàn)收制度
原材料、成品、半成品驗(yàn)收由單項(xiàng)技術(shù)主管組織進(jìn)行驗(yàn)收；參加人員包括質(zhì)量、技術(shù)、試驗(yàn)、物資部門及施工有關(guān)人員。驗(yàn)收內(nèi)容包括：a進(jìn)場的貨物品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；b供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)報告是否齊全；c產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄；d取樣進(jìn)行委托試驗(yàn)，并填寫委托試驗(yàn)報告單。
按驗(yàn)收程序收貨后分類保管，做好標(biāo)志并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)報告要隨樣品一起保存?zhèn)洳椤z查驗(yàn)收不合格的原材料、成品、半成品的管理制度要嚴(yán)格制訂執(zhí)行。
③鋼筋用磚跺支離地面50cm，嚴(yán)禁直接觸地導(dǎo)致銹蝕；各種半成品明確標(biāo)識。
4、安全生產(chǎn)
嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，項(xiàng)目部設(shè)專職安全員一名，指定一名副經(jīng)理主管安全工作，工程開工前對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級安全教育，并簽訂安全協(xié)議書，堅(jiān)持特殊工種作業(yè)人員持證上崗，本工程自去年20xx年2月28日開工以來，工地未出現(xiàn)一例傷亡事故。
關(guān)鍵工序、危險性和技術(shù)性較大的分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部均編制了專項(xiàng)施工方案（包括安全方案），例如地連墻鋼筋籠吊裝、深基坑開挖、鉆孔灌注樁、現(xiàn)澆胸墻、現(xiàn)場施工用電等分項(xiàng)，并及時上報監(jiān)理、業(yè)主和相關(guān)部門，組織方案評審和論證，審批后才組織施工；
項(xiàng)目部由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每月、每周例行進(jìn)行安全檢查，專職安全員組織，起到了檢查、把關(guān)的作用。
每月及每周參加業(yè)主組織的相關(guān)單位安全聯(lián)合檢查，檢查有記錄和整改。
5、文明施工
嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場管理辦法》一級工地標(biāo)準(zhǔn)做好文明施工，施工現(xiàn)場“一牌一圖”“三圖一表”等牌匾齊全，各種宣傳標(biāo)語、旗幟、安全警示標(biāo)志規(guī)范。
三、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況
本工程劃分為1個單位工程，3個分部工程，39個單元工程。
根據(jù)《水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)檢驗(yàn)，39個單元工程均為優(yōu)良工程，優(yōu)良率100%，3個分部工程均為優(yōu)良工程，優(yōu)良率100%，單位工程質(zhì)量自檢優(yōu)良。
四、結(jié)束語
施工中，得到了業(yè)主單位：巴東縣水利局、設(shè)計單位：湖北省漳河土木工程設(shè)計院、監(jiān)理單位：湖北楚元工程建設(shè)咨詢有限公司的指導(dǎo)和大力支持，使本工程的施工得以順利實(shí)施，并按合同質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)圓滿地完成了施工任務(wù)。在此代表湖北新大地工程有限公司巴東縣20xx年度小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目一標(biāo)段項(xiàng)目部，向支持和關(guān)心湖北新大地工程有限公司的業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)同志致以誠摯的謝意。
請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正！
大地工程有限公司
工程總結(jié) 篇7
在這個學(xué)期的軟件工程實(shí)踐課中，我們小組所選的題目為XXX公司全國銷售管理系統(tǒng)。按照這個題目及相關(guān)需求，我們小組對選題進(jìn)行了需求分析、模塊設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、用戶界面設(shè)計等，并積極完成相應(yīng)的開發(fā)編碼工作，后又對開發(fā)的系統(tǒng)進(jìn)行了相應(yīng)功能的測試工作。
對項(xiàng)目的理解
我們項(xiàng)目小組制作的的是XXX全國銷售管理系統(tǒng)，該公司考慮進(jìn)行集約化經(jīng)營模式，進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，將全國市場資源進(jìn)行整合形成有自身特色的經(jīng)營體系，提升企業(yè)核心競爭能力，為此需要運(yùn)用電子商務(wù)的力量對全國經(jīng)銷商資源進(jìn)行整合，對線上和線下進(jìn)行雙重營銷。
經(jīng)過對該項(xiàng)目的相關(guān)分析，我們小組明確了要具體實(shí)現(xiàn)的功能模塊。我們所開發(fā)的系統(tǒng)共有兩大模塊，一塊為XXX公司面向普通用戶的在線商城銷售系統(tǒng)；另一塊為XXX公司用戶進(jìn)行對內(nèi)的自我管理的管理系統(tǒng)。兩個大模塊下具體細(xì)分包括網(wǎng)上商城、客戶管理、市場及銷售管理、內(nèi)部辦公系統(tǒng)、倉庫管理、財務(wù)管理、權(quán)限與安全7個子模塊
在線商城中，要實(shí)現(xiàn)商品信息的展示、瀏覽，用戶將添加商品到購物車，下單購買等功能。
管理系統(tǒng)中，要實(shí)現(xiàn)的功能包括：公司的內(nèi)部人員及人員對應(yīng)的權(quán)限的管理、公司產(chǎn)品庫存的管理、公司財務(wù)的管理、公司推出的一些市場營銷活動（比如：促銷、廣告等）的管理等。
自己在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)的部分在小組完成該項(xiàng)目的工程中，組內(nèi)進(jìn)行了明確的分工，包括項(xiàng)目初期的分析、文檔撰寫及項(xiàng)目后期的開發(fā)測試過程。在小組中，我負(fù)責(zé)的部分為：項(xiàng)目初期的數(shù)據(jù)庫分析、數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔的撰寫和后期的測試工作。在數(shù)據(jù)庫設(shè)計及相應(yīng)文檔撰寫方面，我獨(dú)立完成了數(shù)據(jù)庫的初期設(shè)計和數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔的撰寫，數(shù)據(jù)庫文檔總頁數(shù)為11頁。我所撰寫的數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔被組內(nèi)其他人和其他文檔整合到一起，后來，實(shí)際的開發(fā)人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了一部分的修改。在后期的開發(fā)過程中，我負(fù)責(zé)的部分為系統(tǒng)測試。具體負(fù)責(zé)的部分為：網(wǎng)上商城、庫存管理、系統(tǒng)權(quán)限與安全這三個模塊的測試工作。
網(wǎng)上商城部分，主要功能包括商品信息的瀏覽、購物車功能及下訂單三大部分。
在編寫的測試用例中，包括：
1. 商品信息展示測試：分別以游客及網(wǎng)上商城注冊用戶身份瀏覽商城，在商品類目中選擇相應(yīng)的商品信息，查看商品信息的顯示是否存在問題。隨機(jī)打開商品信息條目，查看商品的詳細(xì)描述信息，查看商品詳細(xì)信息頁面是否能正常顯示。
2. 購物車相關(guān)功能測試：購物車需要以注冊用戶身份登錄才能正
常使用，游客無法正常使用購物車功能。購物車相關(guān)功能包括商品添加到購物車、購物車中瀏覽已添加的商品、將已添加的商品從購物車中刪除、選擇購物車中的商品提交訂單。每個購物車的'相關(guān)功能都編寫了相應(yīng)的測試用例。結(jié)果發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)上商城的初期版本中，購物車無法正常刪除已添加的商品信息，已作為bug提交給相應(yīng)的開發(fā)人員。在后續(xù)的版本中，該bug已經(jīng)被修復(fù)。
3. 由于訂單功能設(shè)計支付等相關(guān)部分，開發(fā)人員未完全實(shí)現(xiàn)訂單的相應(yīng)功能。所以訂單部分無法進(jìn)行詳細(xì)的測試。
庫存管理部分，主要功能包括商品庫存信息查看、出入庫單的查看、出入庫詳情的查看、商品出入庫及出入庫單的審批。
編寫的測試用例中，包括：
1. 商品庫存信息的查看：以超級管理員或庫存管理員的身份登錄后臺的管理系統(tǒng)，在庫存中查看商品的庫存詳細(xì)信息。
2. 出入庫單的查看：查看出入庫單是否正確。
3. 商品出入庫的測試：新建商品的出入庫單，提交知否能否在出入庫單中查看到且出入庫單的商品信息、數(shù)量、出入庫單的狀態(tài)是否正確。
4. 出入庫單的審批測試：在出入庫單的審批界面中，允許某些出入庫單的審批，不允許另一些出入庫單的審批，然后在出入庫單查看界面，查看審批的訂單的狀態(tài)是否發(fā)生改變。
系統(tǒng)角色權(quán)限及安全部分，主要的功能包括：新建角色、刪除角色、角色權(quán)限的管理。測試用例包括：
1. 以超級管理員用戶登錄后臺管理系統(tǒng)，建立新的角色并賦予相應(yīng)的權(quán)限。
2. 以超級管理員身份登錄，并刪除某些已經(jīng)存在的角色，看系統(tǒng)是否會產(chǎn)生某些級聯(lián)的錯誤。
3. 角色權(quán)限的管理：為已存在的角色添加或刪除某些權(quán)限。 經(jīng)過測試，在我測試的模塊中，只發(fā)現(xiàn)商品購物車無法正常刪除已添加的商品，其他的功能都能正常使用。
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
本次的實(shí)踐讓我學(xué)到了一些我之前不了解的東西。這次的軟件工程實(shí)踐，分工十分明確，有分工的職責(zé)也很細(xì)，我分到的崗位是軟件測試。在此之前，對于軟件測試，我只是聽說過，卻并沒有真實(shí)地接觸過。對于組長指派給我的編寫測試用例，我完全不知道要怎么寫，也不知道從何下手。后來，同樣是負(fù)責(zé)測試用例的組里其他成員給我發(fā)了一份測試用例的文檔，我以此為參照，結(jié)合自己負(fù)責(zé)的部分，才漸漸對于測試用例有了一個大致的認(rèn)識。按照自己對于軟件測試的理解，加上同學(xué)的測試用例示例，結(jié)合同學(xué)的指導(dǎo)，我才大致完成了測試用例文檔的編寫，也順利的完成了對開發(fā)的銷售管理系統(tǒng)的測試。 在這些測試用例的編寫中，由于我對軟件測試及測試用例的了解不深，難免存在一些問題，例如：不能很好的測試到系統(tǒng)中的一些功能，無法測試到一些會引發(fā)問題的情況等。
另外，在這次的軟件工程實(shí)踐里，也跟著整組人完整地經(jīng)歷了一遍軟件開發(fā)的流程。之前的一些課程雖然也有涉及，但總的來說沒有這么完整，時間跨度上也沒有這么長。在這么課中，第一次接觸到了軟件開發(fā)小組中用到的周報，也學(xué)到了其他一些書本上沒有的東西。
工程總結(jié) 篇8
轉(zhuǎn)眼間在電力工程部的實(shí)習(xí)就要結(jié)束了，四周的時間對剛剛加入供電公司的我來說是短暫的，但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗(yàn)，對電力系統(tǒng)的施工部門也有了初步了解。
電力工程部是主要承擔(dān)武漢電網(wǎng)建設(shè)、改造的施工單位，主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設(shè)施工和鐵塔加工制造任務(wù)。工程部的工作辛苦，對技術(shù)性要求較強(qiáng)，而且是武漢供電公司電力專業(yè)覆蓋面最廣的部門，因此也是電力系統(tǒng)里輸送技術(shù)人才的搖籃。短短的四周時間里，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的工作、學(xué)習(xí)等方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。
我被分配到變電工程部的變電二次班實(shí)習(xí)。作為一名剛參加工作的新員工，面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的，同時內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手，對變電運(yùn)行方面的專業(yè)知識幾乎一無所知。但是，在班長和班里師傅們的悉心指導(dǎo)下，我還是受益頗多。通過在天河機(jī)場變電站、江夏東一園變電站施工現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí)，我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調(diào)試與檢測工作的基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構(gòu)造、變電站建設(shè)的基本過程以及各種設(shè)備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試，但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作，增加了自己的.實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在被調(diào)到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時間里，我也認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù)，得到了大家的好評。在實(shí)習(xí)期間，我時刻嚴(yán)格要求自己，自覺遵守工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，吃苦耐勞，努力工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作同時，積極主動地協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中提高自身各方面的能力。
實(shí)習(xí)期間不僅是我積累工作經(jīng)驗(yàn)的重要階段，也是我努力學(xué)習(xí)的寶貴時間。“三人行，必有我?guī)煛薄９こ滩康拿恳晃煌露际俏业睦蠋煟麄冐S富的工作經(jīng)驗(yàn)對我來說是一筆寶貴的財富。因此，在認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時，我也找來了相關(guān)的資料努力學(xué)習(xí)電力專業(yè)知識，尤其是變電運(yùn)作和繼電保護(hù)方面的知識，虛心向班里的師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，以便為今后的工作打下基礎(chǔ)。作為新人，目前我所能做的就是認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己在基層得到更多的鍛煉。
在變電二次班實(shí)習(xí)的這段時間，早出晚歸地跟著師傅們跑工地，讓我體會到了電力系統(tǒng)基層工作的艱辛。同時，變電工人師傅們吃苦耐勞的精神也深深感染了我。緊迫的工期、繁重的任務(wù)以及艱苦的條件，在變電工人眼中已習(xí)慣為工作中最平常的一部分。他們常常為了送電要熬幾個通宵，常常在工地一住就是一兩個月。他們舍小家，顧大家，憑借團(tuán)結(jié)拼搏的精神，上下擰成一股繩，用忠誠打造責(zé)任團(tuán)隊(duì)，用執(zhí)行書寫絢麗華章。這些奮戰(zhàn)在電力建設(shè)
工程總結(jié) 篇9
轉(zhuǎn)眼間在電力工程部的實(shí)習(xí)就要結(jié)束了，四周的時間對剛剛加入供電公司的我來說是短暫的，但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗(yàn)，對電力系統(tǒng)的施工部門也有了初步了解。
電力工程部是主要承擔(dān)武漢電網(wǎng)建設(shè)、改造的施工單位，主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設(shè)施工和鐵塔加工制造任務(wù)。工程部的工作辛苦，對技術(shù)性要求較強(qiáng)，而且是武漢供電公司電力專業(yè)覆蓋面最廣的部門，因此也是電力系統(tǒng)里輸送技術(shù)人才的搖籃。短短的四周時間里，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的工作、等方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。
我被分配到變電工程部的變電二次班實(shí)習(xí)。作為一名剛參加工作的新員工，面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的，同時內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手，對變電運(yùn)行方面的專業(yè)幾乎一無所知。但是，在班長和班里師傅們的悉心指導(dǎo)下，我還是受益頗多。通過在天河機(jī)場變電站、江夏東一園變電站施工現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí)，我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調(diào)試與檢測工作的`基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構(gòu)造、變電站建設(shè)的基本過程以及各種設(shè)備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試，但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作，增加了自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在被調(diào)到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時間里，我也認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù)，得到了大家的好評。在實(shí)習(xí)期間，我時刻嚴(yán)格要求自己，自覺遵守工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，吃苦耐勞，努力工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作同時，積極主動地協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中提高自身各方面的能力。
實(shí)習(xí)期間不僅是我積累工作經(jīng)驗(yàn)的重要階段，也是我努力學(xué)習(xí)的寶貴時間。“三人行，必有我?guī)煛薄９こ滩康拿恳晃煌露际俏业模麄冐S富的工作經(jīng)驗(yàn)對我來說是一筆寶貴的財富。因此，在認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時，我也找來了相關(guān)的努力學(xué)習(xí)電力專業(yè)知識，尤其是變電運(yùn)作和繼電保護(hù)方面的知識，虛心向班里的師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，以便為今后的工作打下基礎(chǔ)。作為新人，目前我所能做的就是認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己在基層得到更多的鍛煉。
在變電二次班實(shí)習(xí)的這段時間，早出晚歸地跟著師傅們跑工地，讓我體會到了電力系統(tǒng)基層工作的艱辛。同時，變電工人師傅們吃苦耐勞的精神也深深感染了我。緊迫的工期、繁重的任務(wù)以及艱苦的條件，在變電工人眼中已習(xí)慣為工作中最平常的一部分。他們常常為了送電要熬幾個通宵，常常在工地一住就是一兩個月。他們舍小家，顧大家，憑借團(tuán)結(jié)拼搏的精神，上下擰成一股繩，用忠誠打造責(zé)任團(tuán)隊(duì)，用執(zhí)行書寫絢麗華章。這些奮戰(zhàn)在電力建設(shè)第一線的變電工人師傅們無疑是最可愛的人！
此外，在工作中我還充分認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性。從進(jìn)電力工程部的第一天起，我們就開始進(jìn)行安全教育。通過學(xué)習(xí)安全規(guī)程和安全事故通報，知道了有很多事故發(fā)生的主要原因是作業(yè)人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作責(zé)任人現(xiàn)場查勘不到位。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了我的安全生產(chǎn)意識。在后來的實(shí)習(xí)過程中，我嚴(yán)格遵守在施工現(xiàn)場穿工作服、戴安全帽的規(guī)定，把“安全第一，預(yù)防為主”的思想落實(shí)到日常工作的每一個小細(xì)節(jié)中去。我想，這也是我在以后的工作中要充分注意的。
工程總結(jié) 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同事：
大家好！
現(xiàn)在我代表廣建股份工程部對20xx年的工程情況和下一年的發(fā)展計劃向大家作個匯報。
20xx年我公司工程部在公司的大力支持下和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力下，充分發(fā)揮了高層制定的優(yōu)秀管理模式，展示了在工程管理上的強(qiáng)大優(yōu)勢，使得項(xiàng)目96%達(dá)到了安全零事故、質(zhì)量優(yōu)良的好成績，也得到了業(yè)主的一致好評，特別名豪集團(tuán)的永川梁平項(xiàng)目更是得到了甲方的首肯，從施工到回款合作過程都非常暢通順利。巴南萬達(dá)項(xiàng)目工程進(jìn)度質(zhì)量也得到了甲方的一致好評，同時我們今年還完成了整個工程部的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)和梯隊(duì)人才培養(yǎng)儲備工作，為20xx年本公司的強(qiáng)大業(yè)務(wù)量市場做好了充分的應(yīng)對準(zhǔn)備。
封存過去一年的成績總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在當(dāng)今裝飾業(yè)品牌；資金和管理能力已成為裝飾企業(yè)成長的關(guān)鍵要素的大局下，去年我公司工程部在管理能力方面也出現(xiàn)了許多管理上的問題，有些管理問題直接影響了公司的經(jīng)營、收入規(guī)模和盈利能力，阻礙了公司的擴(kuò)張節(jié)奏和發(fā)展步伐，所以20xx年工程部要采取和出臺一系列管理體系來杜絕類似或新的管理能力方面出現(xiàn)的問題。展望即將到來的20xx年，
我部門將更高要求的執(zhí)行公司發(fā)展理念和中心思想。人力資源是企業(yè)的
成績、項(xiàng)目施工中的周報、月報的制度、項(xiàng)目完工后的總結(jié)考核等方面著手，利用有獎有懲的考核機(jī)制嚴(yán)格規(guī)范管理隊(duì)伍，讓管理目標(biāo)達(dá)到理想的執(zhí)行指標(biāo)。
針對部分項(xiàng)目，我部門還將使用項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制。
一、項(xiàng)目管理目標(biāo)：是指以本公司承攬并自行組織建設(shè)所必須實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)。考核指標(biāo)分為：安全生產(chǎn)、工程收款率、成本控制、質(zhì)量、工期、技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理、品牌形象；
二、項(xiàng)目管理體制：
1、公司對每個組建工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理，承擔(dān)工程目標(biāo)完成的責(zé)任，享有與目標(biāo)責(zé)任相應(yīng)的管理權(quán)及績效掛鉤的經(jīng)濟(jì)效益；
2、公司工程部統(tǒng)一組建并管理項(xiàng)目部，按照有關(guān)行業(yè)要求和公司制度選配項(xiàng)目經(jīng)理及各類人員，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，并為項(xiàng)目部提供支持及服務(wù)；
3、項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為施工管理和目標(biāo)完成的
標(biāo)完成情況的考評結(jié)果，公司對項(xiàng)目部人員按工程成本控制與成本計劃進(jìn)行績效獎懲；
五、目標(biāo)獎勵分配，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目拓展，打造項(xiàng)目亮點(diǎn)，以項(xiàng)目帶動項(xiàng)目。
對每個施工項(xiàng)目從項(xiàng)目開工前通報例會開始關(guān)注各個施工過程中的細(xì)節(jié)和問題，給項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)際的服務(wù)，對項(xiàng)目的成本分析、材料總計劃、施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃等事前審核，實(shí)施過程控制，落實(shí)執(zhí)行到位，事后聯(lián)合各相關(guān)部門檢查、審計。
建立工程完工后配合預(yù)算部結(jié)算的所有完工工程資料的相關(guān)管理制度，落實(shí)到人，并按制定的考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎懲。
指定專人負(fù)責(zé)檢查審核所有工程部內(nèi)外往來文件的質(zhì)量，對錯詞、錯字、錯數(shù)的負(fù)責(zé)人按錯字?jǐn)?shù)量和造成的文字經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，以警示所有文員和資料員的工作態(tài)度問題，努力把文件做到最規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，合格率達(dá)到100%為止。
努力完成公司內(nèi)裝主營收入目標(biāo)和發(fā)揮優(yōu)秀項(xiàng)目管理優(yōu)勢，做好二次經(jīng)營工作，拓展項(xiàng)目，配合完成公司主營收入的發(fā)展規(guī)劃年度總指標(biāo)，將此計劃目標(biāo)細(xì)化并分解到工程部各個管理層和項(xiàng)目經(jīng)理個人頭上，按制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，總經(jīng)辦對結(jié)果作出公平、公正的評判后，按已擬定的獎懲制度堅(jiān)決執(zhí)行。
指定專人負(fù)責(zé)配合完成經(jīng)營部下達(dá)的'投標(biāo)工作（技術(shù)
標(biāo)、施工組織等），并制定專用的工作考核制度，對該項(xiàng)該人工作績效進(jìn)行評審后實(shí)施獎懲制度。
加強(qiáng)對所有工程部新入職員工的崗前培訓(xùn)工作，派專人安排并帶領(lǐng)參加本部門和其他各部門的崗前培訓(xùn)，讓新員工能快速了解公司各部門職能和管理流程，培訓(xùn)時間為7天，杜絕新員工盲目上崗。
編訂工程管理手冊，細(xì)化考核制度、崗位職責(zé)工程部20xx年還將推廣工程管理技術(shù)人才的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新舉措，抓住有代表性的樣板工程施工項(xiàng)目重點(diǎn)規(guī)劃，努力爭取獲得行業(yè)知名獎項(xiàng)（如省優(yōu)、國優(yōu)、部優(yōu)、魯班獎等），讓公司能早日參加工藝、工法、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的參編，把公司無形資產(chǎn)和品牌效益提高到新的高度推向全國裝飾業(yè)。
20xx年11月26日我司參加了北京
領(lǐng)施工的思想成為現(xiàn)場施工管理層的一個習(xí)慣，讓他們成為人才領(lǐng)域里的真正意義上的強(qiáng)大競爭力和核心力量。
培養(yǎng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對所有裝飾主材和新型裝飾材料的材質(zhì)、工藝的認(rèn)知和了解。讓項(xiàng)目人員到廠家學(xué)習(xí)與廠家技術(shù)人員交流，讓他們都能真正掌握所有主材的材質(zhì)和加工，安裝工藝，懂得如何讓材料的使用在施工中達(dá)到設(shè)計要求，保證工程品質(zhì)。
我工程部20xx年要對高檔酒店裝飾、商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合建筑體、公共空間、高品質(zhì)住宅、精裝修四個大的板塊重點(diǎn)把控。全面掌握這四大裝飾板塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢和運(yùn)營環(huán)境，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略思路跟進(jìn)工作。將從商務(wù)洽談、業(yè)務(wù)拓展、設(shè)計施工、采購、財務(wù)等領(lǐng)域全面著手，按總公司規(guī)定的權(quán)、責(zé)、利分配體系，自由發(fā)揮和發(fā)展。新的一年、新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇即將來臨，快速發(fā)展的全體同仁既要有迎戰(zhàn)的激情，又要有市場競爭力的危機(jī)感，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，共同驅(qū)動公司這匹黑馬沖刺到全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)的前沿，書寫裝飾行業(yè)的神話，開創(chuàng)公司的新紀(jì)元。
工程總結(jié) 篇11
一、工程概況
福田區(qū)景鵬小學(xué)擴(kuò)建教學(xué)樓工程，總建筑面積3554.67m2，建筑高度21.65M，其中地下建筑面積871.23。本棟建筑由一層地下室，地上五層建筑組成。結(jié)構(gòu)類型由框剪結(jié)構(gòu)形式。抗震設(shè)防烈度為7度。
建筑主要功能分布為：地下室為車庫、消防水池、消防水泵房、風(fēng)機(jī)房、濾毒室、防化值班室、擴(kuò)散室、汽車坡道，地上五層為綜合樓。
基礎(chǔ)形式為預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為七度，建筑耐火等級為二級。
二、施工管理、技術(shù)措施；
根據(jù)本工程施工場地小、工期緊的特點(diǎn)，我司根據(jù)本工程的實(shí)際情況組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審。編制針對性施工方案，經(jīng)監(jiān)理審批后用于施工指導(dǎo)。同時，組織相關(guān)管理人員和專業(yè)施工隊(duì)伍，做好技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)和落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行施工。
為確保工程質(zhì)量，我司嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，所有原材在采購之前都經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的市場考察，一律選用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并在原材進(jìn)場時先檢驗(yàn)資料是否齊全。資料齊全后及時組織監(jiān)理見證取樣送檢，在檢測合格后才允許用于工程中。使用于本工程的所有原材檢測合格。根據(jù)設(shè)計要求，基礎(chǔ)分部所使用的鋼筋有8、10、12、16、18、20、22七種規(guī)格。管樁填芯采用C35砼，基礎(chǔ)墊層采用C15砼，基礎(chǔ)地梁、承臺、底板采用C30（P6）抗?jié)B砼。
1/根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計，混凝土施工采用連續(xù)澆筑。施工工期：20xx年6月20日～20xx年7月28日。施工時，將模板和鋼筋分項(xiàng)工程組織流水作業(yè)，先綁扎鋼筋完后，進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行模板安裝，在此期間，鋼筋分項(xiàng)工程穿插進(jìn)行，交叉作業(yè)，互不影響，保證了工期和質(zhì)量。施工過程中，嚴(yán)格中間工序檢查，跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和圖紙?jiān)O(shè)計要求，立即整改或返工，直至驗(yàn)收合格。這樣的質(zhì)量制度規(guī)定，確保了質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系。
鋼筋接頭，直徑≥Φ25鋼筋接頭采用直螺紋套筒連接，直徑批準(zhǔn)令，經(jīng)現(xiàn)場業(yè)主代表、監(jiān)理工程師同意后才進(jìn)行。
在業(yè)主、監(jiān)理的'監(jiān)督、指導(dǎo)下，通過項(xiàng)目部全體人員的努力，采取了量、安全、進(jìn)度、文明施工等管理控制措施和制度，地下室結(jié)構(gòu)工程施工順利。砼抗?jié)B等級、抗壓強(qiáng)度均達(dá)到設(shè)計要求，質(zhì)量合格，安全文明施工達(dá)標(biāo)。多次接受光明新區(qū)質(zhì)量、安全監(jiān)督部門的監(jiān)督、檢查，結(jié)果全部合格。
工程總結(jié) 篇12
自畢業(yè)后擔(dān)任技術(shù)員以來，我主要從事測量工程的管理，學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等工作，歷任平定高速公路項(xiàng)目部橋梁負(fù)責(zé)和測量工程輔助技術(shù)員。再到福州雷力之星駐嘉峪關(guān)供水工程測量負(fù)責(zé)和資料整編工作，現(xiàn)在任中鹽甘肅武陽鹽化有限公司項(xiàng)目部測量負(fù)責(zé)，兼任科學(xué)技術(shù)協(xié)會副秘書長職務(wù)，幾年來我立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，圍繞新形勢下工程測量的新要求，按照以需要求為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)測量工作更精確，更專業(yè)為目的，重點(diǎn)圍繞工程測量制度和經(jīng)驗(yàn)做一定的工作。
項(xiàng)目測量工作是工程施工的重要程序，也是施工質(zhì)量控制與檢測的重要環(huán)節(jié)，為了加強(qiáng)項(xiàng)目測量工作的管理統(tǒng)一項(xiàng)目測量的'有關(guān)制度，更好的為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭取最佳效果的項(xiàng)目目標(biāo)提供保障。
一、 施工單位接到樁點(diǎn)后，測量工作者需對樁點(diǎn)加以保護(hù)并進(jìn)行復(fù)核。需進(jìn)行加密的應(yīng)仔細(xì)勘察地形選點(diǎn)。選用良好的地方牢固，施工中不易被破壞地點(diǎn)為加密點(diǎn)。
二、 當(dāng)設(shè)計院圖紙審核到位后，對測量工作人員的主要任務(wù)是審圖。根據(jù)以經(jīng)驗(yàn)施圖紙會有許多錯誤。如不仔細(xì)審閱邊施工，這些錯誤隱患會給工程造成嚴(yán)重后果。雖然這是設(shè)計責(zé)任，但我們難逃干系。在審閱圖紙時一定結(jié)合相關(guān)其它圖紙，掌握變化，其中復(fù)核樁基頂高程是重點(diǎn)。
三、 灌注樁施工是橋梁定準(zhǔn)的關(guān)，列為監(jiān)理全檢項(xiàng)目，它為今后承臺墩柱的位置提供參照物，在計算灌樁數(shù)據(jù)時，要注意是否有線形偏位，另外在計算橋臺灌樁數(shù)據(jù)時應(yīng)仔細(xì)審清橋臺伸縮縫是否與橋臺中心線一致。如有柱位丟失要說明理由，由于人為導(dǎo)致莊主丟失應(yīng)建立懲罰制度。因?yàn)榕R時補(bǔ)樁危險性很大。
四、 承臺鋼筋成型后，要對鋼筋法線方位進(jìn)行嚴(yán)密控制。如線路中心與墩柱中心線有偏位，策應(yīng)高度應(yīng)重視，墩柱中心坐標(biāo)及法向方位角數(shù)據(jù)應(yīng)在室內(nèi)完成表計算，偏位數(shù)值單位要統(tǒng)一，墩柱筋十字線臨時控制點(diǎn)位置應(yīng)牢固，標(biāo)志清晰，并與下道工序負(fù)責(zé)人指數(shù)移交方可離去。
五、 墩柱頂高和水準(zhǔn)測量控制橋梁工程關(guān)鍵步驟，對與一次墩柱成型澆注之前，應(yīng)至少兩遍測量效核柱頂高程水準(zhǔn)，并用鋼尺丈量柱頂與承臺頂間距離 是否與設(shè)計相符，其它柱頂高程測量，如標(biāo)記在鋼筋表面應(yīng)清晰規(guī)范，基準(zhǔn)面在下。
六、 箱梁的施工是橋梁施工的最主要部分，也是重點(diǎn)。箱梁施工中測量數(shù)據(jù)主要為箱梁的地板邊線，防撞墻內(nèi)邊線和箱梁的地面。翼板，頂面高程。要求邊線和高程數(shù)據(jù)必須由兩個人對算，在計算過程中要尤其注意，箱梁結(jié)構(gòu)中線和設(shè)計線路中線是否重合。
工程總結(jié) 篇13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
你們好，由我單位承建的工程自從20xx年5月10日開工以來，經(jīng)過數(shù)月的精心施工，在各有關(guān)單位的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下，現(xiàn)已完成了該工程項(xiàng)目建設(shè)，我代表施工單位就工程的施工情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家作簡要匯報：中心工程，框架結(jié)構(gòu)，五層，高23.1m，基礎(chǔ)形式為混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)及條形混凝土基礎(chǔ)，總建筑面積為4177.97。工程開工日期為20xx.5.10。竣工日期為20xx.11.20。
在工程準(zhǔn)備階段，公司建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主的全面質(zhì)量管理體系，進(jìn)行全面的'質(zhì)量管理，明確了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時設(shè)置了專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配有專職質(zhì)量檢查員及各工種配備專職施工人員和工長，負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)管理工作，各班組選配技術(shù)過硬的工人做為兼職質(zhì)量檢查員，在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備，施工組織，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的質(zhì)量，安全生產(chǎn)等實(shí)行全面質(zhì)量管理。
在每分項(xiàng)工序施工時，經(jīng)施工人員討論精選施工方案，并注重在施工過程的質(zhì)量檢查，主要包括班組自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”并配有專職質(zhì)檢員的巡檢，對各項(xiàng)隱蔽工程均請各有關(guān)單位參加，簽證方可進(jìn)行下道工序的施工，由于在施工過程中進(jìn)行了全方位的質(zhì)量把關(guān)，預(yù)控加之精心施工，確保了工程質(zhì)量，達(dá)到了“設(shè)計”與“施工規(guī)范”的標(biāo)準(zhǔn)。
本工程所用材料由材料部門統(tǒng)一采購，各種進(jìn)場材料進(jìn)場都帶該材料的合格證，杜絕不合格的材料進(jìn)場，所有材料進(jìn)場由材料人員與現(xiàn)場施工人員觀其外觀，并不定期的抽驗(yàn)質(zhì)量與數(shù)量，由材料員驗(yàn)收簽字方可進(jìn)入現(xiàn)場，確保工程使用材料的質(zhì)量。
本工程業(yè)內(nèi)資料基本齊全，質(zhì)量保證材料符合設(shè)計及“規(guī)范”要求，工程安全主要功能抽查符合要求,工程觀感質(zhì)量良好.因此我單位對該工程施工質(zhì)量評定為合格。
（我就代表施工單位對該項(xiàng)目簡要匯報到這，希望各單位對該工程質(zhì)量提出寶貴意見，以便我們對以后的項(xiàng)目加以整改和注意，謝謝！
工程總結(jié) 篇14
xxxx年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項(xiàng)目的縱深推進(jìn)的同時努力開展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項(xiàng)目的施工改造工作，并中標(biāo)房建項(xiàng)目、房建項(xiàng)目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目共計3個標(biāo)段。海外工程中完成移交，項(xiàng)目已正式開工，項(xiàng)目處于質(zhì)保階段。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、xxxx年上半年主要工作的開展情況
（一）國內(nèi)工程
1、改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程于9月開工，截至xxxx年6月底已基本完工。xxxx年5月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo)志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測算，共完成工程量約1.96億元。其中：xxxx年上半年，完成工程量約計2200萬元，9421平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計1100計萬元，計4635平方米。
對已完工的工程，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計工作，并于xxxx年2月將已完工程的.結(jié)算書報業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結(jié)束，審計認(rèn)定結(jié)果約計700余萬元。
2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工，截至xxxx年6月，已完成工程量人民幣195萬元整。
3、zzz裝飾裝修工程：本工程于xxxx年3月開工，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬元。
（二）海外工程
1、工程：xxxx年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時段，共完成產(chǎn)值6000多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下，項(xiàng)目管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重，克服現(xiàn)場各種困難，使項(xiàng)目6月5日順利通過內(nèi)部驗(yàn)收，評定為合格工程。
2、項(xiàng)目：項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段，xxxx年3月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場，開始項(xiàng)目開工準(zhǔn)備，4月份25名工人抵達(dá)現(xiàn)場，5月14日第一批材料物資抵達(dá)港，6月8日部批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開工，項(xiàng)目正式拉開序幕。
（三）中標(biāo)工程
1、房建項(xiàng)目：xxxx年3月，我部分別對共計4個標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件，4個標(biāo)段均通過資格預(yù)審。進(jìn)入招標(biāo)階段后，根據(jù)招標(biāo)文件中同一項(xiàng)目只許中標(biāo)一個標(biāo)段的規(guī)定，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個標(biāo)段中標(biāo)，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。具體情況為：
（1）第三標(biāo)段，中標(biāo)價人民幣萬元，包括，共計平方米，計劃工程12個月。
（2）第三標(biāo)段，中標(biāo)價人民幣萬元，包括，共計7987.2平方米，計劃工程10個月。以上兩個標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場，約7月底開工。
2、設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目：xxxx年6月，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目第一標(biāo)段。包括兩個館，項(xiàng)目。工程量約人民幣萬元，預(yù)計工期個月，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。
（四）安全工作
上半年，我部安全工作主要有：
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；
2、積極開展安全生產(chǎn)月活動；
3、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作；
4、傳達(dá)上級文件精神，及時完成工作任務(wù)；
5、開展安全檢查，認(rèn)真組織隱患排查工作；
6、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作；
（五）分公司辦理
xxxx年上半年，根據(jù)公司“”的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。
（六）體系認(rèn)證
xxxx年4月11日至13日，我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順利通過，實(shí)現(xiàn)“零”不符合項(xiàng)，得到專家一致好評。
二、存在問題
（一）在工程施工中，由于我公司實(shí)際情況所限，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高。
（二）由于開工項(xiàng)目較多，項(xiàng)目管理人員不足，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)。
（三）因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定，個別項(xiàng)目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動報告不及時；二是布置的安全任務(wù)不能及時完成；三是安全管理隊(duì)伍專業(yè)知識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、下半年發(fā)展計劃
（一）繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保房建項(xiàng)目順利開工建設(shè)，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。
（二）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
（三）做好年終安全工作考核。
（四）做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。
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