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本年度合同工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。你所見過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家整理的本年度合同工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
本年度合同工作總結(jié)1
過(guò)去的20xx年，在中心經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，本標(biāo)段合同部在合同、計(jì)量、成本控制等方面工作開展得比較順利，具體總結(jié)如下
一、20xx年工作總結(jié)
1、對(duì)上業(yè)主計(jì)量工作，20xx年共完成7期業(yè)主計(jì)量工作，計(jì)量金額1.4億，累計(jì)計(jì)量2期，累計(jì)金額2.9億，累計(jì)計(jì)量金額占4-1分部總產(chǎn)值的95%。路面12標(biāo)20xx年共完成5期業(yè)主計(jì)量工作，計(jì)量金額共計(jì)1.6億，完成金額占合同總造價(jià)的18%，順利的完成各項(xiàng)計(jì)量上報(bào)、跟蹤、存檔并錄入相應(yīng)計(jì)量臺(tái)帳。
2、對(duì)下勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量工作對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)量工作基本每月每個(gè)施工隊(duì)都進(jìn)行了相關(guān)的計(jì)量工作。
經(jīng)統(tǒng)計(jì)，20xx年4-1分部共進(jìn)行了涵洞、橋梁、防護(hù)、臨建對(duì)下計(jì)量及結(jié)算共計(jì)186份，其中計(jì)量115份，結(jié)算71份。路面12標(biāo)20xx年共完成計(jì)量7份，基本上能保證勞務(wù)隊(duì)施工完成一段及時(shí)計(jì)量一段。
3、合同管理工作20xx年共簽定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，(其中1/3涵洞共14份，橋梁共4份，防護(hù)排水合同共32份，石方爆破合同1份，租憑合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份)。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應(yīng)合同臺(tái)帳。
4、對(duì)上變更工作配合總工室對(duì)前期的變更項(xiàng)目建立變更臺(tái)賬，逐條逐個(gè)清理，并收集好原始變更資料，嚴(yán)格按照業(yè)主公司下發(fā)的變更管理辦法和變更流程，及時(shí)完善業(yè)主變更手續(xù)共計(jì)30份。
5、積極及時(shí)完成了業(yè)主下發(fā)的4-1分部路基第二次、第三次清單修編。
完成路面12標(biāo)第一次清單修編工作;完成4-1分部工程月報(bào)共12期，路面12標(biāo)工程月報(bào)共4期。
6、積極及時(shí)的完成了中心經(jīng)營(yíng)部下發(fā)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，并配合做好成本控制工作，及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、本年度不足之處本部門雖然各個(gè)完成工作都算順利但還是存在一些不足之處
1、對(duì)業(yè)主的計(jì)量工作細(xì)節(jié)方面有待加強(qiáng)，小的錯(cuò)誤、問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，下一步有待提高。
2、合同方面對(duì)工區(qū)及施工員交底不夠細(xì)致，導(dǎo)致部份防護(hù)施工隊(duì)施工樁號(hào)范圍超出合同。
三、20xx年工作安排及計(jì)劃
1、首先把上年不足之處進(jìn)行總結(jié)，在新的.一年里爭(zhēng)取以最快更好的方式進(jìn)行完善提高。
2、積極協(xié)調(diào)好合同部?jī)?nèi)部關(guān)系確保每個(gè)人既有分工，也有合作，日常2/3工作有序進(jìn)行，同時(shí)處理好與項(xiàng)目部其它部門關(guān)系，確保計(jì)量、變更等資料及時(shí)收集，工作有序展開。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護(hù)合同，將部分完工結(jié)算工作及時(shí)上報(bào)。
4、協(xié)助總工做好與監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通配合工作，做好對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系，工作過(guò)程中，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主等單位提出的建議，按時(shí)按量的完成中心下發(fā)的對(duì)上業(yè)主計(jì)量工作任務(wù)。
5、合理有序的安排勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)已完成工程量的收方及中期計(jì)量工作，按相應(yīng)的要求做好合同管理工作。
6、積極配合中心經(jīng)營(yíng)部做好成本控制工作。
7、積極完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
新的一年，新的開始，也寄托著我們新的希望，我有信心也有決心在認(rèn)真總結(jié)20xx年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在管理中心經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)!
本年度合同工作總結(jié)2
對(duì)于合同簽約處來(lái)說(shuō)，20xx年是一個(gè)由新起點(diǎn)起步奮進(jìn)的年頭。單位自20xx年x月成立初期，合同簽約處全體人員在物資部的協(xié)助下，在中心領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，克服重重困難，為順利建設(shè)合同大廳做出自己的努力。雖然過(guò)去一年沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一次次不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
合同簽約處成立運(yùn)作一年來(lái)，在工作分配上明確權(quán)責(zé)，與其他部門之間加強(qiáng)協(xié)作，全力地為公司工作和發(fā)展服務(wù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)層做好參謀。現(xiàn)將我部門一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)。
一、組建物資合同服務(wù)大廳，完善服務(wù)窗口。
為進(jìn)一步深化物資集約化管理，提高物資采購(gòu)合同簽約及時(shí)率、準(zhǔn)確率和人工效率，物流服務(wù)中心響應(yīng)國(guó)網(wǎng)總公司號(hào)召，在省公司物資部的協(xié)助下，組建山西省電力公司物資合同服務(wù)大廳。
重新組建的合同簽約處克服了成立之初一些硬件設(shè)備和基礎(chǔ)條件不完善，人員配備尚不到位的實(shí)際情況，積極配合測(cè)試小組人員的抽調(diào)，在處理日常業(yè)務(wù)的工作的同時(shí)，還要兼顧大廳流程的梳理、完善和ERP程序修改測(cè)試，工作壓力非常大，但為了合同大廳能按時(shí)投入營(yíng)運(yùn)，也為了不影響原有的物資業(yè)務(wù)工作的正常開展，合同處全體員工從不計(jì)較個(gè)人得失，加班加點(diǎn)、任勞任怨，本著迎難而上和永不懈怠的進(jìn)取意識(shí)，圓滿完成了新舊流程的業(yè)務(wù)切換和ERP程序的測(cè)試工作。同時(shí)，配合參與制定了《物資合同承辦實(shí)施細(xì)則》、《合同大廳運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》、《合同大廳操作手冊(cè)》、《供應(yīng)商服務(wù)指南》和“合同文本及其合同附件“的修訂、規(guī)范和統(tǒng)一，為圓滿完成省公司物資集約化管理，提高工作效率，優(yōu)化工作流程，為合同大廳的正常運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了良好的開端。
經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體員工的共同努力，合同簽約處現(xiàn)已經(jīng)制訂了完善的合同管理制度，完善物資合同服簽訂“一站式” 服務(wù)窗口，這凝結(jié)了物流服務(wù)中心全體人員的心血，流淌了合同簽約處人員的汗水。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，認(rèn)真完成合同簽訂相關(guān)工作。
20xx年，從合同簽約處成立，截止至20xx年x月x日，累計(jì)接收國(guó)網(wǎng)物資招標(biāo)合同簽約委托（一、二、三、四、五批）和省網(wǎng)物資招標(biāo)采購(gòu)（一、二、三、四批包括框架、談判、直采和競(jìng)價(jià)等）的合同委托約107個(gè)委托項(xiàng)次條行項(xiàng)目。共計(jì)在線創(chuàng)建物資采購(gòu)24731條行項(xiàng)目，創(chuàng)建采購(gòu)訂單13620份，合同金額53.99億元.其中：
1、在線創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)招標(biāo)的物資采購(gòu)1979條行項(xiàng)目，創(chuàng)建采購(gòu)訂單1125份，采購(gòu)訂單金額14.1億元；
2、在線創(chuàng)建省網(wǎng)招標(biāo)的物資采購(gòu)14578條行項(xiàng)目，創(chuàng)建采購(gòu)訂單7333份，采購(gòu)訂單金額18.43億元。
3、在線創(chuàng)建省網(wǎng)招標(biāo)的辦公用品物資采購(gòu)1855條行項(xiàng)目，創(chuàng)建采購(gòu)訂單12份，采購(gòu)訂單金額0.16億元。
在省公司物資部的指導(dǎo)，物流中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全處員工的共同努力下，出色了完成物資合同簽約、變更、中標(biāo)結(jié)果澄清匯總和歸檔等各項(xiàng)工作，為物資集約化管理實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，保證了合同簽訂的及時(shí)率和準(zhǔn)確率均達(dá)到100%。
三、增強(qiáng)部門協(xié)作，提高工作效率
合同簽約處在工作中以大局為重，在做好本職以外的工作任務(wù)的前提下，加強(qiáng)與其他部門的負(fù)責(zé)人和工作人員溝通合同簽訂的進(jìn)度，及時(shí)與物資部等相關(guān)單位溝通，建立全面的合同簽訂體系。
檢查工作中的疏忽，及時(shí)整理業(yè)績(jī)，積極主動(dòng)配合其他各部門的工作，加強(qiáng)物資管理集約化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為圓滿完成省公司物資集約化管理，提高工作效率，優(yōu)化工作流程，盡心盡力為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)練素質(zhì)、外樹形象
合同簽約處成立初期，職工年齡層不一，其中有即將退休的老職工、有要參加高考的孩子母親、有即將步入婚姻殿堂的年輕人，有新招聘的新員工，各有各的特長(zhǎng)也各有各的'難處，員工們?cè)诳朔陨砝щy的同時(shí)，充分發(fā)揮各個(gè)年齡層的優(yōu)勢(shì)，一方面發(fā)揮年輕人青春向上的活潑進(jìn)取精神，同時(shí)結(jié)合中年干部業(yè)務(wù)熟練的特點(diǎn)，相互交流、互相學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識(shí)與年齡有機(jī)結(jié)合的既充滿生機(jī)和活力、又成熟穩(wěn)重的隊(duì)伍，先后派送職工到各地參加培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)他們利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)，以獲取較先進(jìn)的工作信息與經(jīng)營(yíng)。
加強(qiáng)工作程序與時(shí)效管理是我處管理工作的基本手段。各項(xiàng)工作開展過(guò)程中，由處室領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以每位員工為骨干，加上其他各部門的積極配合，全體同志發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，保質(zhì)量、趕進(jìn)度、高質(zhì)高效的實(shí)現(xiàn)我處工作，不斷提高各自的人文技能與觀念技能。
作為中心的窗口部門，代表國(guó)網(wǎng)公司及省公司的形象，本處加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，建立凝聚力的團(tuán)隊(duì)，樹立良好形象，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)。
五、提高合同管理水平，學(xué)習(xí)并推廣電子商務(wù)平臺(tái)
電子商務(wù)平臺(tái)是國(guó)家電網(wǎng)公司全面加強(qiáng)和深入推進(jìn)物資集約化管理，著眼“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)做出的重要決策，建立全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程管控、全閉環(huán)管理、全方位監(jiān)督的物資集約化管理體系，而打造的重要信息支撐平臺(tái)，對(duì)于促進(jìn)物資管理規(guī)范化、決策科學(xué)化、效率最優(yōu)化、效益最大化具有重要意義。
為提高物資集約化管理水平，完善合同管理， 做好國(guó)家電網(wǎng)公司電子化商務(wù)平臺(tái)的全面推廣應(yīng)用工作，我處積極組織學(xué)習(xí)并在實(shí)際工作中對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行測(cè)試，全體員工按照各自職責(zé)落實(shí)推廣應(yīng)用工作，確保高質(zhì)量完成電子商務(wù)平臺(tái)的推廣應(yīng)用工作。 從“總部直接組織實(shí)施第五批集中招標(biāo)批次”開始，在電子商務(wù)平臺(tái)和 ERP 系統(tǒng)上，使用國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署的功能，完成相應(yīng)采購(gòu)申請(qǐng)的合同簽訂工作。
六、工作展望
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲更上一層樓。20xx年我處將向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，全力以赴做到合同精細(xì)化管理進(jìn)軍，做到細(xì)致入微拓展合同簽訂的技能，熟練合同簽訂的技巧，盡力挖掘合同簽約處的潛力，充分發(fā)揮我處的橋梁紐帶作用；為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門配合，多給員工鼓勵(lì)，引導(dǎo)員工們共同奮進(jìn)。為全面完成公司20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。確保省公司在幸福發(fā)展的道路越走越好！
本年度合同工作總結(jié)3
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《合同法》，增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)。
多年的經(jīng)營(yíng)工作使我們深深體會(huì)到，在場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，只有全面掌握運(yùn)用《合同法》，充分發(fā)揮它的作用，公司才能立于不敗之地，向更高的層次發(fā)展。因此，我們把合同管理當(dāng)作公司的頭等大事來(lái)抓，要求公司上下高度重視合同的簽定、履行和管理，并狠抓了法律、法規(guī)等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，利用多種形式組織職工進(jìn)行普法教育，積極開展學(xué)法、懂法、守法培訓(xùn)活動(dòng)。特別對(duì)合同管理員堅(jiān)持每周六進(jìn)行《合同法》學(xué)習(xí)，還派員參加了工商部門舉辦的《合同法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，經(jīng)考試取得了合格證書并持證上崗。十年來(lái)，公司在簽定合同的過(guò)程中，嚴(yán)肅認(rèn)真，做到內(nèi)容具體，條款清楚，責(zé)任明確，手續(xù)完備，連續(xù)幾年合同履約率達(dá)100%，合同制連年遞增，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、建立健全合同管理機(jī)構(gòu)，為誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)提供保障。
守合同、重信用是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)管理要做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，向科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理模式發(fā)展，必須要加強(qiáng)合同管理工作。為了使“守合同、重信用”工作扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展下去，公司在完善各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，不斷調(diào)整和加強(qiáng)對(duì)合同工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了合同管理機(jī)構(gòu)，成立了以總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管經(jīng)理任副組長(zhǎng)、有關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的9人合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了一個(gè)強(qiáng)有力的合同管理組織。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，執(zhí)法嚴(yán)格，措施得力，近年來(lái)我公司沒(méi)有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛，合同成為我公司一個(gè)強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)管理手段。
三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，把提高質(zhì)量作為企業(yè)誠(chéng)信的基石。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是作為事關(guān)老百姓生存的種子行業(yè)，種子質(zhì)量更為重要。在生產(chǎn)加工中，我們牢固樹立“種子質(zhì)量是生命”的指導(dǎo)思想，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，完全按照省級(jí)質(zhì)量信用A級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，出精品，創(chuàng)品牌，樹形象。一是加強(qiáng)教育，努力提高職工的質(zhì)量意識(shí)。認(rèn)真開好生產(chǎn)、加工會(huì)，做到生產(chǎn)有安排，加工有檢查，把質(zhì)量管理貫徹到加工中的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。二是責(zé)任到人，嚴(yán)格把關(guān)。在生產(chǎn)、加工中做到定崗、定位、定人，把質(zhì)量責(zé)任指標(biāo)細(xì)化、量化分解到班、到組、到人，結(jié)合自檢、互檢、專職檢，徹底查處質(zhì)量疵點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保種子質(zhì)量。三是積極推行全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理體系，認(rèn)真貫徹四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把種子生產(chǎn)、加工質(zhì)量逐步納入制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化軌道。多年來(lái)，我公司所生產(chǎn)、加工、銷售的每一粒種子均一次通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量合格率保持100%，從未因種子質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生合同糾紛，未給老百姓帶來(lái)一點(diǎn)利益損害，使公司在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)信譽(yù)。
四、守合同、重信用，積極開拓場(chǎng)。
隨著場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，種子企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了空前的挑戰(zhàn)。如果不徹底改變舊的管理模式，樹立全新的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)就必然在激烈的場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去立足之地。在實(shí)際工作中，我們主動(dòng)應(yīng)變，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨，積極依靠良好的信譽(yù)開拓場(chǎng)，取得了良好的成效。一是思想的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了工作的主動(dòng)。按照?qǐng)鼋?jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，我公司實(shí)行統(tǒng)一管理，各項(xiàng)目部分部門核算，進(jìn)一步明確責(zé)任，生產(chǎn)、加工責(zé)任與利益相掛鉤，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高全體人員的主觀能動(dòng)性，做到早計(jì)劃，早安排，爭(zhēng)取了工作的主動(dòng)。二是進(jìn)一步端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。我們從服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)抓起，面向場(chǎng)，面向用戶，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范，竭盡全力滿足建設(shè)單位的需求，努力做到讓每一位客戶滿意。三是認(rèn)真屢行好每一份合同，樹立良好的企業(yè)形象。對(duì)簽定的每份合同，我們都認(rèn)真對(duì)待，決不能因任何理由影響合同的履行，寧可自己受到損失，也決不能損害客戶的利益。隨著幾年來(lái)的發(fā)展，公司贏得了信譽(yù)，獲得了老百姓的口碑，樹立起了形象，為今后進(jìn)一步開拓場(chǎng)奠定了良好的'基礎(chǔ)現(xiàn)在，我公司除牢固占領(lǐng)了四川、重慶市場(chǎng)，已經(jīng)成功進(jìn)入陜西、湖北、安徽、貴州，年產(chǎn)值連年翻番，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。
五、加強(qiáng)道德教育，大力倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)操守。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，誠(chéng)實(shí)守信是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是道德規(guī)范在場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的具體體現(xiàn)。目前，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域信譽(yù)失衡現(xiàn)象十分普遍，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，合同違約、種子質(zhì)量事故糾紛、商業(yè)欺詐隨處可見，針對(duì)社會(huì)風(fēng)氣中的不良現(xiàn)象，我們特別注重培育強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)，把“誠(chéng)信為本、信譽(yù)至上”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)員工中努力推行“做老實(shí)人、辦老實(shí)事”的行為準(zhǔn)則，不斷增強(qiáng)員工的道德素質(zhì)，培養(yǎng)樹立正確的價(jià)值觀、人生觀和良好的企業(yè)信譽(yù)。首先，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)明禮誠(chéng)信、平等競(jìng)爭(zhēng)、顧全大局的道德風(fēng)尚，反對(duì)弄虛作假、坑蒙拐騙、損公肥私的不道德行為。二是在用人上，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，無(wú)論是新進(jìn)公司的大學(xué)生，還是選拔中層干部，我們始終把人品作為考察的第一要素。對(duì)那些即使有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，但只要人品差、私心重、心術(shù)不正，不符合公司道德標(biāo)準(zhǔn)，我們也堅(jiān)決不用。三是在項(xiàng)目合作上，我們始終堅(jiān)持“雙贏合作、共同發(fā)展”的信譽(yù)理念，寧丟金錢，不失信譽(yù)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，真誠(chéng)服務(wù)，得到了廣大客戶的充分肯定和一致好評(píng)。
公司自20xx年以來(lái)，在合同管理上做了大量、細(xì)致的工作，成效顯著。在以后的工作中，我們一定虛心學(xué)習(xí)其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，拼搏進(jìn)取，努力使企業(yè)再攀新高峰，再上新臺(tái)階。
本年度合同工作總結(jié)4
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，也是##公司從成立至今一直堅(jiān)持和奉行的準(zhǔn)則。作為山西醫(yī)藥流通領(lǐng)域的領(lǐng)先者，公司一直將品牌建設(shè)、信譽(yù)建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本，通過(guò)規(guī)范的管理、著力打造規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信為先的品牌形象。獲得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和尊重。
一、堅(jiān)持不懈地開展法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作。
在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動(dòng)下，公司一直堅(jiān)持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握；在公司營(yíng)造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。
二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保合同管理工作的有效實(shí)施。
機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年開始，公司設(shè)立了專門的法務(wù)專員崗，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任。經(jīng)過(guò)三年多的法務(wù)建設(shè)，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程、授權(quán)委托制度、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系。完善的組織架構(gòu)、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理體系。
合同的管理和運(yùn)用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來(lái)中最常用到的法務(wù)文本，因此，公司的法務(wù)建設(shè)以《##有限公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》的制定為核心，于20xx年6月制定的該細(xì)則分別就：合同的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的處理、合同的日常管理、罰責(zé)作了明確的規(guī)定。
依據(jù)《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，至今公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
四、嚴(yán)格落實(shí)合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)不同的合同類型，公司編寫了常用的合同文本，目前已有：采購(gòu)合同、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同、物流運(yùn)輸合同、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購(gòu)合同、疫苗銷售合同等。完善的合同文本的運(yùn)用，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。
五、積極履行合同義務(wù)，樹立企業(yè)重承諾、守信譽(yù)的良好形象。
如何能真正成為一個(gè)守合同、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構(gòu)、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ)，但更為重要的是企業(yè)自身對(duì)合同義務(wù)的積極履行。這是對(duì)合同最為莊重的'承諾。
公司領(lǐng)導(dǎo)將誠(chéng)信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為神圣的職責(zé)。自公司成立至今沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因?yàn)槁募s引發(fā)的合同糾紛。合同的積極履行，樹立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支持。
在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。目前，公司合同履約率達(dá)到了100％，良好的信譽(yù)得到了同行的一致認(rèn)可，20xx年4月23日，公司獲得了中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“AA級(jí)企業(yè)信用等級(jí)證書”。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實(shí)處，使企業(yè)真正成長(zhǎng)為法制社會(huì)的遵守者、維護(hù)者，為經(jīng)濟(jì)秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。
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