- 相關(guān)推薦
巡檢人員工作總結(jié)報告（通用6篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編精心整理的巡檢人員工作總結(jié)報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
巡檢人員工作總結(jié)報告 1
短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點(diǎn)一年來的工作，有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認(rèn)真總結(jié)，為下一年工作做細(xì)致的安排。
一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)
員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來。
1.認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，同時根據(jù)車間實(shí)際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項(xiàng)工作的順利開展。
2.每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會精神，宣傳公司經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。
3.根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測試，并利用實(shí)際案例對員工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。
4.鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。
5.加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到四懂三會使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作
在這一年里，造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。
1.車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴(yán)格管理，制定原料煤入場管理制度，設(shè)專人管理，場地及時清理，保證進(jìn)場原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計量關(guān)，保證計量的真實(shí)性。嚴(yán)把粉煤收集、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一毫不受損失。
2.對工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化，以便及時調(diào)整，穩(wěn)定工藝。
①根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少波動。
②時刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長不定時進(jìn)行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到及時進(jìn)行調(diào)整。
③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。
④車間規(guī)定凡下灰有異常現(xiàn)象要及時匯報且班中必須認(rèn)真記錄，以便于總結(jié)分析。
3.每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會，每個班分別將半個月以來的.運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)半個月以來的工作成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發(fā)言，通過討論，使大家及時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充分認(rèn)識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認(rèn)識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達(dá)成共識，統(tǒng)一操作。
通過以上措施，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下達(dá)的計劃指標(biāo)xkg/tnh3計算，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計全年節(jié)約原料煤xkg(約x噸)，同時機(jī)物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行
1.根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計劃，建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺帳，加強(qiáng)巡檢，及時做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查和考評，并納入績效考核。
2.對五臺爐進(jìn)行計劃檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領(lǐng)用工作，及時做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進(jìn)行了計劃檢修)。
3.對制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造，使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用，全年累計修復(fù)舊閥門40多只，爐條機(jī)3臺、油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻(xiàn)。
4.積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù)，一邊集中力量做好汽輪機(jī)的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作，確保開車一次成功。
5.努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。
6.努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修計劃，合理安排人員進(jìn)行檢修，做到按時、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。
四、安全工作
一年來，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn)，保證不出任何事故。苦練內(nèi)功，降低各項(xiàng)消耗成本，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，通過低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個思路，制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂安全責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅持以人為本，強(qiáng)化班組、個人安全意識。
1.牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2.切實(shí)做好巡回檢查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施消除隱患。
3.嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產(chǎn)、安全情況交接清楚。
4.嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，確保人身安全。
通過大家的努力，20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
五、工作中不足之處
1.車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力，以便能更好的開展工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
2.對員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。
3.工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細(xì)做到位。
六、20xx年的工作計劃
1.繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團(tuán)、中能公司、泉盛公司的各項(xiàng)方針政策和各項(xiàng)管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。
2.做好車間各項(xiàng)管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規(guī)范、合理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產(chǎn)。
4.抓好員工培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊伍，為公司新項(xiàng)目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。
5.開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。
6.積極安排人員參與公司新項(xiàng)目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。
7.生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。
8.加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。
總之，在20xx年的工作中，造氣車間將繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的思想教育與培訓(xùn)，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工，齊心協(xié)力，扎實(shí)苦干，為三百愿景的早日實(shí)現(xiàn)，為泉盛公司的大發(fā)展努力奮斗。
巡檢人員工作總結(jié)報告 2
回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感。
作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實(shí)時的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。
2.穩(wěn)步提升的人員競爭力。
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。
3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力。
我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺、TDP-600大型破碎機(jī)一臺、剁刀機(jī)二臺，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺、磨刀機(jī)一臺，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.物料管理。
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的'責(zé)任意識。
5.環(huán)境衛(wèi)生。
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)
1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3.通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。
四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)
1.員工薪酬。
車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2.整體素質(zhì)的提升。
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問題的能力、團(tuán)隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力。
公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上的運(yùn)動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運(yùn)動會，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
五、明年的計劃與目標(biāo)
20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn)，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合GMP要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。
巡檢人員工作總結(jié)報告 3
為期一年的水泥廠巡檢工作已經(jīng)圓滿結(jié)束。通過持續(xù)的努力和不懈的奮斗，我們成功地完成了巡檢任務(wù)，并取得了顯著的成果。以下是我對xx年水泥廠巡檢工作的總結(jié)：
一、巡檢目標(biāo)明確
在xx年的巡檢工作中，我們將目標(biāo)明確地設(shè)定為確保水泥生產(chǎn)過程中的安全、環(huán)保和高效這三個方面。通過定期巡檢和檢查，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，并及時采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行整改，有效地預(yù)防了潛在的'安全隱患。
二、嚴(yán)格執(zhí)行巡檢計劃
我們嚴(yán)格按照巡檢計劃進(jìn)行巡檢工作，確保了各項(xiàng)工作的有條不紊進(jìn)行。針對每個巡檢點(diǎn)，我們認(rèn)真檢查了設(shè)備的運(yùn)行情況、工藝流程的穩(wěn)定性以及各項(xiàng)安全措施的有效性，并積極解決了發(fā)現(xiàn)的問題。
三、注重團(tuán)隊合作
在整個巡檢過程中，我們注重團(tuán)隊合作，充分發(fā)揮了各自的特長和優(yōu)勢。大家相互配合，共同解決了一系列的技術(shù)難題，為水泥廠的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。同時，我們也與其他部門保持緊密的聯(lián)系，及時匯報和協(xié)調(diào)工作，確保信息的溝通暢通。
四、加強(qiáng)巡檢記錄和數(shù)據(jù)分析
我們重視巡檢記錄和數(shù)據(jù)分析的工作，建立了詳實(shí)的巡檢記錄和數(shù)據(jù)庫。通過對巡檢數(shù)據(jù)的分析，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常情況，及時調(diào)整和改進(jìn)工藝流程，提高水泥的質(zhì)量和產(chǎn)量。
五、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)
我們在巡檢過程中不僅發(fā)現(xiàn)了問題，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。針對發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時整改，并將教訓(xùn)用于今后的巡檢工作中。同時，我們積極參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自身的技術(shù)水平和知識儲備。
總的來說，xx年的水泥廠巡檢工作取得了顯著的成績。我們通過明確目標(biāo)、嚴(yán)格執(zhí)行巡檢計劃、注重團(tuán)隊合作、加強(qiáng)巡檢記錄和數(shù)據(jù)分析以及持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，有效地保障了水泥廠的生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率。希望在未來的工作中能繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊力量，積極探索創(chuàng)新，為水泥工業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
巡檢人員工作總結(jié)報告 4
為了確保水泥廠的正常運(yùn)行和生產(chǎn)安全，我們在xx年積極展開了巡檢工作，并取得了一系列顯著成果。通過對設(shè)備和設(shè)施的定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，我們有效地減少了故障和停機(jī)時間，提高了生產(chǎn)效率。
一、巡檢頻率和范圍
我們規(guī)劃了巡檢計劃，并根據(jù)設(shè)備的工作特點(diǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的要求，制定了合理的巡檢頻率。對于關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵部位，我們采取了更高的巡檢頻率，確保了設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。
巡檢的范圍包括生產(chǎn)設(shè)備、儀器儀表、電氣設(shè)備、管道和閥門等。通過對這些關(guān)鍵部位和設(shè)備的全面檢查，我們及時發(fā)現(xiàn)了潛在的.問題，并及時采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行修復(fù)。
二、巡檢過程和工作方法
在巡檢過程中，我們嚴(yán)格按照巡檢指引和操作規(guī)程進(jìn)行操作。通過目視檢查、測量檢查、震動和噪聲檢測等方法，我們?nèi)鏅z查了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和工作效果。
同時，我們與操作人員緊密合作，了解設(shè)備運(yùn)行時的特點(diǎn)、常見故障和異常情況。通過與操作人員的溝通和交流，我們提高了巡檢的準(zhǔn)確性和及時性。
三、巡檢成果和問題發(fā)現(xiàn)
在xx年的巡檢工作中，我們發(fā)現(xiàn)了一些技術(shù)問題和設(shè)備故障，并及時采取了正確的措施進(jìn)行修復(fù)。通過我們的努力，設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性得到了顯著提高。
同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些操作不規(guī)范和維護(hù)保養(yǎng)不到位的問題。通過與操作人員和維修人員的溝通和培訓(xùn)，我們加強(qiáng)了對設(shè)備操作和維護(hù)的宣傳和教育，提高了操作員的技能水平和安全意識。
四、巡檢改進(jìn)和優(yōu)化
通過xx年的巡檢工作，我們總結(jié)了一系列經(jīng)驗(yàn)，并提出了一些建議，以進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化巡檢工作。
首先，我們建議完善巡檢計劃和頻率，根據(jù)設(shè)備的工作特點(diǎn)和維護(hù)需求，優(yōu)化巡檢的安排和時間。
其次，我們建議加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的技能水平和安全意識，減少人為誤操作導(dǎo)致的設(shè)備故障。
最后，我們建議引入新的檢測方法和技術(shù)，如紅外線測溫、振動分析和噪聲檢測等，以提高巡檢的效率和準(zhǔn)確性。
通過我們的努力和改進(jìn)，相信在xx年的巡檢工作中，我們將取得更好的成績，為水泥廠的安全運(yùn)行和生產(chǎn)提供更好的支持。
巡檢人員工作總結(jié)報告 5
一、工作內(nèi)容
管道巡檢工作是保證工業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。巡檢內(nèi)容主要包括檢查管道的安全性、可靠性和運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保管道的正常運(yùn)行。
二、工作流程
1. 制定巡檢計劃：根據(jù)管道的重要性和工作特點(diǎn)，制定巡檢計劃，明確巡檢頻率和巡檢內(nèi)容。
2. 巡檢前準(zhǔn)備：檢查巡檢工具和設(shè)備的完好性，并保證巡檢人員的安全防護(hù)措施完備。
3. 巡檢操作：按照計劃，對管道進(jìn)行巡檢，包括外觀檢查、測量檢測、設(shè)備運(yùn)行情況等。
4. 問題處理：發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，并按安全操作規(guī)程進(jìn)行處理。對大的問題及時上報并通知相關(guān)部門。
5. 巡檢后工作：整理巡檢記錄，制定管道維修計劃，并參與維修工作的實(shí)施。
三、工作心得
1. 嚴(yán)格執(zhí)行巡檢計劃：巡檢計劃是巡檢工作的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)格執(zhí)行才能發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
2. 注重細(xì)節(jié)：巡檢工作是一個細(xì)致活，要注重觀察細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患。
3. 多方溝通合作：巡檢工作需要與相關(guān)部門密切合作，及時解決問題。與同事之間要相互配合、共同進(jìn)步。
四、工作亮點(diǎn)
1. 巡檢數(shù)據(jù)分析：根據(jù)巡檢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題的趨勢，制定相應(yīng)的`措施和預(yù)防措施。
2. 工作方法創(chuàng)新：根據(jù)實(shí)際情況，改進(jìn)巡檢工作方法，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
3. 安全意識提高：通過巡檢工作，增強(qiáng)了對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和重視程度。
五、遇到困難及解決方法
在巡檢工作中，常常會遇到管道隱患不易發(fā)現(xiàn)或是工作時間不固定的問題。針對這些困難，我們采取了以下方法：
1.加強(qiáng)培訓(xùn)：通過培訓(xùn)提高巡檢人員的專業(yè)知識，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的能力。
2.增加巡檢頻率：提高巡檢頻率，保證管道的安全性和可靠性。
3.利用先進(jìn)設(shè)備：引進(jìn)先進(jìn)的檢測設(shè)備，提高隱患的發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確性。
六、工作展望
管道巡檢工作是一項(xiàng)長期而重要的工作，隨著工業(yè)發(fā)展的進(jìn)步，巡檢工作也將面臨更多的挑戰(zhàn)和需求。未來，我們將繼續(xù)提高專業(yè)知識和技術(shù)水平，加強(qiáng)團(tuán)隊合作，不斷提高管道巡檢工作的質(zhì)量和效益。
通過管道巡檢工作總結(jié)，我們更深入地認(rèn)識到巡檢工作的重要性，以及如何加強(qiáng)工作的方法和困難解決方法。希望我們的總結(jié)對今后的巡檢工作有著指導(dǎo)和借鑒作用。
巡檢人員工作總結(jié)報告 6
近年來，隨著環(huán)境保護(hù)意識的增強(qiáng)，森林資源的保護(hù)和管理變得愈發(fā)重要。作為森林管理的一項(xiàng)重要工作，森林巡檢任務(wù)繁重而又充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)過一段時間的森林巡檢工作，我深感這項(xiàng)工作的重要性和意義。以下是我對森林巡檢工作的總結(jié)。
一、工作內(nèi)容
森林巡檢工作核心任務(wù)是巡視和檢查森林資源的狀態(tài)和保護(hù)情況，主要包括以下內(nèi)容：
1.巡視森林區(qū)域，包括森林公園、自然保護(hù)區(qū)、野生動植物保護(hù)區(qū)等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報；
2.巡查森林的生長狀況，評估森林的健康狀況和植被恢復(fù)情況；
3.檢查森林火災(zāi)防控和安全設(shè)施的完好情況；
4.監(jiān)測和記錄野生動植物的繁殖、遷徙和分布情況；
5.協(xié)助處理森林資源的非法砍伐、盜采等違法行為；
6.參與救援和緊急處理森林災(zāi)害事件。
二、工作經(jīng)驗(yàn)
在森林巡檢的'工作中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)，以下是一些值得總結(jié)的點(diǎn)：
1.規(guī)范巡檢流程：建立科學(xué)、規(guī)范的巡檢流程，確保每個巡檢點(diǎn)都得到仔細(xì)檢查，避免遺漏，提高工作效率；
2.細(xì)致觀察：巡檢過程中要保持警覺，細(xì)致觀察森林內(nèi)植被的生長情況、病蟲害情況等，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施；
3.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：巡檢工作通常需要與其他部門和單位合作，要加強(qiáng)溝通，形成合力，共同保護(hù)森林資源；
4.學(xué)習(xí)專業(yè)知識：深入學(xué)習(xí)森林資源管理方面的知識，提高專業(yè)素養(yǎng)和技能，為更好地開展巡檢工作提供支持；
5.加強(qiáng)團(tuán)隊意識：巡檢工作需要團(tuán)隊協(xié)作，要有團(tuán)隊精神，密切配合，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
三、遇到的困難與解決辦法
在森林巡檢工作中，我也遇到了一些困難，但通過不斷摸索和努力，也找到了解決的途徑。
1.高強(qiáng)度工作：森林巡檢工作需要長時間在戶外進(jìn)行，工作強(qiáng)度較大。我通過合理安排工作時間和適當(dāng)休息，保持身心的健康和精力的充沛；
2.意外風(fēng)險：在野外巡檢過程中，可能會遇到猛獸、蛇蟲等意外風(fēng)險。我注意了安全防范意識的提升，了解應(yīng)急處理方法，避免危險的發(fā)生；
3.破案困難：森林巡檢工作中，有時會遇到涉及非法砍伐、盜采等違法行為，但破案困難。我通過與相關(guān)執(zhí)法部門溝通協(xié)作，加大信息交流力度，提高破案率。
四、工作收獲與感悟
通過森林巡檢工作，我不僅熟悉了森林資源的保護(hù)和管理工作流程，還感受到了大自然的魅力和力量。同時，我也深刻認(rèn)識到森林資源的珍貴性和脆弱性，保護(hù)森林資源是每個人應(yīng)盡的責(zé)任。
總之，森林巡檢工作不僅是一項(xiàng)重要的環(huán)保任務(wù)，還是保護(hù)生態(tài)環(huán)境、維護(hù)社會穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。我將時刻牢記巡檢工作的使命和責(zé)任，繼續(xù)努力，為森林資源的保護(hù)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
【巡檢人員工作總結(jié)報告】相關(guān)文章：
采購人員的工作總結(jié)報告06-23
巡檢工作總結(jié)08-17
采購人員工作總結(jié)報告10-26
基站巡檢工作總結(jié)12-08
業(yè)務(wù)銷售人員工作總結(jié)報告07-28
倉庫人員工作總結(jié)報告通用06-12
審計人員個人總結(jié)報告06-14
巡檢工作總結(jié)15篇04-27
設(shè)備巡檢工作總結(jié)范文10-25