生產培訓總結

時間：2024-09-30 18:27:37 總結我要投稿

生產培訓總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來學習寫總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的生產培訓總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產培訓總結

生產培訓總結1

　　20xx年，培訓中心認真貫徹省、市安全生產教育培訓工作有關精神，積極開展安全生產教育培訓各項工作，不斷提升培訓質量，為促進我縣安全生產形勢穩定好轉起到了積極作用。現將全年安全生產培訓工作情況匯報如下：

　　一、認真組織落實，有效開展工作

　　按照市安監局《20xx年度安全生產教育培訓計劃》制定全年培訓計劃，認真落實，積極組織。同時，加強安全生產檢查，把安全生產持證上崗情況，作為安全生產檢查的必查項，對發現的無證上崗人員進行警示、教育、記錄在案。督促各生產經營單位主要負責人、安全管理人員、特種作業人員到我培訓中心參加培訓，得到企業廣泛積極的響應，相關人員參訓熱情很高。今年共舉辦各類培訓班9期，培訓人員1136人次。

　　二、推動全員教育培訓，提高全民安全意識

　　1、加強安全監管人員教育培訓。20xx年，組織全局工作人員、安委會成員單位安管人員和鄉鎮安全管理人員100余人，累計參加各種業務培訓200余人次。

　　2、突出重點，狠抓“三項崗位”人員的安全生產培訓

　　根據年初制定的培訓計劃，持續抓好危險化學品、非煤礦山等重點生產經營單位主要負責人、安全管理人員、特種作業人員（統稱“三項崗位”人員）的安全資格培訓。全年共培訓主要負責人和安全管理人員803人，其中主要負責人383人，安全管理人員420人，職業衛生主要負責人53人次，安全管理人員90人次）；特種作業人員106人。合計909人次。

　　3、有效開展安全生產知識普及工作。20xx年，我們以“安全生產月”、“宣傳咨詢日”活動為契機，通過電視臺、網絡等媒體的新聞報道，緊緊圍繞“加強安全法治，保障安全生產”的主題，開展了形式多樣、內容新穎、貼近群眾、富有成效的活動，進一步普及了安全常識和基本技能，達到了提高安全生產的意識，強化安全生產基礎工作的目的。在“安全生產月”活動期間全縣共開展10多場次宣傳活動，展出安全展牌50多塊，掛橫幅、貼標語60余條，發放安全撲克、雨傘、毛巾等500多份宣傳品，開辟20多個咨詢點，咨詢人數達1000多人，發放宣傳資料近20xx份，參加宣傳人員達100余人，使全縣2萬多人受到各種形式的安全教育，在全縣營造了濃厚的安全文化氛圍，讓眾多市民學習到安全生產知識，增強了安全意識。

　　三、樹立服務意識，改進培訓方式

　　由于我縣所涉及的安全培訓行業范圍廣，路途遠，企業規模小。是屬于典型的“點多，面廣，量少”，給安全培訓工作帶來一定問題，但我局牢固樹立為基層企業服務的安全教育理念，根據企業實際，充分尊重和考慮企業的工學矛盾，合理安排培訓時間，既保證了培訓計劃的落實，又保證了企業的正常生產，從而提升了培訓質量。華寰國際煙草有限公司，對其主要負責人及班

　　四、強化教育培訓過程，加強檔案管理

　　為更好地開展各項培訓工作，我們以規范管理入手，堅決杜絕任何形式的.輕視麻痹思想，建立一整套規范合理的規章制度和辦事程序，嚴格按照省安全生產教育培訓考核大綱要求制訂教學計劃，組織好每一期培訓班。根據特種作業人員和安全生產管理人員的不同特點，優化培訓方案，突出教學重點，加強學員管理。在開班儀式上，從組織紀律、考勤管理、培訓目的等方面入手，增強學員的紀律觀念和學習自覺性；在教學過程中，堅持教案檢查制度，聽課制度和教學質量評議制度以及教學效果反饋制度；通過培訓，使學員真正掌握了安全生產知識，提高了安全生產技能，增強了事故預防和應急處理能力。

　　我們把安全培訓的檔案管理工作，作為安全生產工作的一項重要內容加以落實。每期培訓班結束后，都及時建立一整套學員檔案資料，一期一檔，檔案一律打上目錄，存放到專用文件柜里。為加強安全培訓信息化管理，全面掌握全縣安全培訓工作情況，我們充分發揮安全培訓信息管理系統的功能，及時采集錄入并上報培訓計劃審批報表、教學內容、學員登記、辦證資料、統計報表等信息資料。

　　五、加強培訓隊伍建設，保證培訓質量

　　按照結構合理、專業對口、專兼結合的原則，我們建立了一支有16名教師組成的培訓隊伍，其中特種作業培訓教師8名，主要負責人和安全管理人員培訓教師8名，都取得安徽省安全生產監督管理局頒發的安全培訓教師崗位證書。采取多種形式，不斷提高師資隊伍的教學能力和教學水平，有計劃地安排教師到外地和生產現場進行有針對性的學習培訓，使廣大培訓教師理論與實踐相結合，高標準、高質量的完成全年培訓任務。

　　六、存在的主要問題

　　一是中小企業參與安全培訓的積極性不夠。一方面，一些中小企業安全生產意識淡薄，對安全培訓不重視、安全投入不足、存在僥幸心理現象。另一方面，從業人員整體文化程度不高，缺乏必要的安全知識和自我保護能力，不知道或不想去進行安全培訓。

　　二是安全培訓的資金、人力、精力上的投入任然不足，考核人員監考有時不夠嚴格，培訓規范程度有待進一步提高。

　　七、今后努力的方向

　　20xx年，我們將牢固樹立科學發展、安全發展理念，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以全面落實《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》為主線，圍繞落實全縣安全生產主要目標任務，完善培訓機制，改進培訓方式，創新工作思路，進一步提升安全培訓教育的水平和質量。切實從源頭上杜絕安全生產隱患，減少事故的發生，確保我縣安全生產形勢持續穩定好轉。

生產培訓總結2

　　按照公司安排，我參加了我公司的生產安全管理培訓班，自班以來，通過領導的講解系統的.了解學習我廠的生產安全，認真體會，感覺受益匪淺。現結合個人談談幾點感覺受：

　　一、制藥是化工的一部分，必然存在化學藥業的存儲和操作。對易燃氣體操作前，應進行檢漏，這是從中學化學試驗就在強調的安全程序，在生產過程中一定要嚴格執行。易燃易爆物質一定要遠離火種，并且千萬不能把數種能反應的物質放到一起從而產生爆炸。除存儲和操作外，在制藥過程中，人為因素是最重要的安全隱患。由于操作不當，引發的安全事故占大部分。這就要求一線操作員工，一定要提高技術水平，嚴格按照標準完成工作。

　　二、應急救援方面，堅持“以防為主，防救結合”，做到“預防為主，自救為主，統一指揮，分工負責”。萬一出現事故，一定要及時上報領導，快速疏散撤離，嚴禁圍觀。總之要做好安全生產管理的六件事：

　　安全有人管：健全安全管理系統，落實安全責任。（必須具備）安全有規矩：建立安全規章制度，規范安全行為。

　　安全有教育：開展安全教育培訓，提高安全素質。

　　安全有監督：嚴格安全監督控制，消除事故隱患。

　　本質安全化：逐步實現本質安全，改善勞動條件。

　　事故處理：依法處理安全事故，吸取經驗教訓。

　　三、由于廠區較遠，并經過交通事故高發區，這就要求我們上下班行人行車一定要注意安全。不搶道，不占道，不闖紅綠燈，注意避讓。

　　四、在廠區學習工作時，一定要配帶上崗證，嚴格遵守車間的“十二不準”和公司的“三十三條公司規章制度”，及時，全面的了解和遵守公司的各項制度。

生產培訓總結3

　　任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優劣，尤其是在安全生產工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。參加20xx年7月6日分公司舉辦的“領導班子講安全”培訓后，并結合在分公司工作一年多來的工作實際談一下安全管理的膚淺認識。

　　一、抓安全生產管理，就必須首先強化職工安全意識

　　要增強員工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內建立強有力的嚴密的安全生產管理網絡，做到安全生產層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領導重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責任人，層層簽定安全生產目標責任書，直至一線班組，真正做到各負其責，目標明確，任務具體。此外，還要大力開展抓活動，開好會，落實安全生產系列

　　4活動。抓活動，就是要抓好每年開展的“安全萬里行”、“全國安全生產月”、“安全演講”、“安全培訓”、“安全知識競賽”等一系列活動。

　　以活動的開展帶動全年安全工作，提高員工的安全意識，增強管理水平。開好會，就是堅持開好“月、季、年”會，每月召開一次安全專題會議，每季度召開一次安全聯系會，年初召開好安全生產工作會與年終召開好安全生產總結會，部署全年安全生產與總結全年安全生產工作，分析安全生產中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產第一線首先必須仔細檢查施工現場，安全組織措施、技術措施，安全制度是否落實到位。其二、作業人員身體素質、精神狀態是否勝任工作。其三、在作業中該設專人監護時必須設專人監護，隨時提醒作業人員嚴格執行《安規》，嚴格杜絕“三違”現象的發生。

　　二、抓安全生產管理，就必須對員工加強安全知識的.培訓與考核

　　要充分利用時間，經常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規》。要設置兩道關卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規》知識關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關，對特種作業人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。

　　三、抓安全生產管理，就必須做到超前預防

　　為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產管理檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯，上至主管領導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安5全工作主題。安全工作只要我們做到超前預防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態。

　　四、加油站安全管理問題主要發生在卸油、量油、加油三個環節

　　1、接卸油時時存在問題：現在一些加油站在卸車過程中，不計量前尺，不在罐前監卸，在卸油中間才接上靜電接地裝置，不放置滅火器材，不等穩油時間直接計量等不安全現象時有發生，為安全生產埋下了事故的隱患，由此常發生事故有：

　　（1）油罐漫溢。

　　（2）油品滴漏。

　　（3）靜電起火。

　　防范方法：卸油時一定要前尺計量，在接卸過程中觀察罐中油品進罐情況。讓每一個員工明白，油品在運輸、裝卸、加注過程中，由于磨擦而產生靜電，其電壓可高達幾萬伏，處理不當易造成放電，引起爆炸燃燒事故。要求員工知道石棉被，滅火機到位是一種防患于未然的必然行為。

　　2、加油員加油時容易出現的幾種問題：由于加油站未采用密封加油技術，加油時，大量油蒸汽外泄，加之操作不當油品外溢等原因，在加油口附近形成了一個爆炸危險區域，遇煙火、使用手機、鐵釘鞋摩擦、金屬碰撞、電器打火、發動機排氣管噴火等都可導致火災。

　　防范方法：首先必須讓每一個員工明白操作規程的重要性，不能只靠批評罰款處理安全違章人員，處理一次要起到威懾警示作用。必要時可以在加油島兩端安放靜電接地柱，讓下車的客戶放電后在留在作業現場，減少油氣四周的著火源。放大禁煙火，緊打電話的警示牌。

　　3、線路老化和私自亂拉電線的問題。

　　防范方法：減少明線得接頭和裸漏，對加油站照明，動力等其他用電給與評估，保證電纜，電線的負載能力。更換開關和插座為防爆設置。對于其開關，插座盡量放置與室內，遠離作業現場，嚴禁私自亂拉電線。

　　4、新員工問題：由于現在很多加油站地工作人員都是新工人，對消防知識和使用滅火器都不是很熟悉，一旦發生火災就會手忙腳亂，不知如何應對，保證不了第一時間撲救，這是一個現實的問題。

　　防范方法：組織實際操作滅火器材，感受現場才可以應對突發事件。加油站制定滅火預案，人員定責定位，經常開展消防演練。對加油站作業全過程必須實施監督，不得脫崗離位。讓員工明白油罐或油罐車油品火災如何應對，加油機，加油車火災怎樣第一時間撲救。

生產培訓總結4

　　3月24日至3月26日，我們現場管理辦公室7名同志參加了濟南海納管理咨詢公司在青島舉辦的“精益生產管理實戰”培訓，并參觀感受了青島海爾集團的空調生產流水線和海爾的企業文化。青島，一個年輕的城市，一如一個有幾十年歷史的中國優秀企業，依然將創新提到顯著位置：優秀高端期刊山東畫報提出“創新的品質優質的人生”，創新的標牌高懸于城市上空。而對于中國白色家電老大海爾，她立足于自己的經營實際，不斷超越自我，創造出了海爾特色管理之道和企業文化“海爾是海”，在其空調生產車間，“訂單是天質量是先”、“今天的質量是明天的訂單”這樣的宣傳標語和其嚴密的質量管理程序控制過程、質量目視墻在現場相互輝映。而在接受培訓的課堂上，培訓師孫亞彬老師深入淺出、提綱挈領、突出重點的精益生產理論與實戰工具的講解，也讓我們深刻體會到創新與傳承的深重意義：接受當前基本現狀，運用更適合當前的精益相關理念，利用當前已有的比較恰當的工具，創造性的解決當前面對的主要矛盾。

　　隨著社會物資的不斷豐富多元化，面對激烈競爭、少量多樣及快速變化的市場需求，傳統的大批量生產方式已無法滿足市場需要。如何適時適量生產，以削減庫存，消除不必要的人力、時間及物料，已成為企業急需解決的問題。誕生于豐田汽車的精益生產方式就是這樣一種柔性敏捷化生產方式。我們也正在運用各種精益生產的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產，但不知道如何能更好地把這些工具結合在一起，達到更高的精益目標；同時我們也在推動精益生產的各種項目，但很多現場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產，執行力不夠！在項目改善過程中，發現頭痛醫頭，腳痛醫腳，總是不能系統化，不能持續改進。通過本次培訓學習，我們更加準確有效的傳承了精益生產八大工具，我們也將在今后的改善項目中，結合企業實際，傳承企業的優秀文化底蘊，創造性的運用這些工具解決項目中的主要問題。現將此次培訓的重點內容作總結：

　　一、精益生產的基本原理

　　1、從企業財務指標的角度可以將生產管理的指標設定為銷售額、庫存、人員精益生產的實施不僅要根據現場情況而定，更要考慮到企業的經營利益目標，好的生產績效指標應與公司財務指標相一致，但是生產當中，人均效率、設備利用率、所表達的生產指標不能等同于財務指標。而從企業財務指標出發設定的銷售額、庫存、人員三大指標可以更好的反應企業的生產績效。

　　庫存是萬惡之源，工廠中的許多浪費都是因為有庫存而被隱藏起來，如果要衡量一個工廠經營管理水平的高低，最簡單最正確的方法，就是看看其庫存品的多寡。庫存出了原材料及制成品之外，當然還包括正在加工、制造以及裝配中的所謂在制品的庫存。我們對于庫存降低效益的觀念，大多數的人都能接受，而且也曾經努力嘗試過降低庫存，但是一般而言，大都著重在原材料及成品庫存品的減少，而忽略了對于真正造成生產隱患的在制品庫存的降低，所以消除庫存的效果很有限。

　　2、生產周期與生產節拍的概念

　　生產周期也叫前置期、提前期（LeadTime），是影響交貨期的一個重要因素，而實際上太多的管理者認為只有通過提升產能才可以壓縮生產周期，保證交貨期。而實際上從生產周期的公式為：

　　生產周期=庫存數量/生產能力

　　從公式可以看到，壓縮生產周期完全可以從庫存數量的減少和生產能力的提升兩方面進行。也就是說完全可以通過削減庫存縮短交貨期。為什么說“庫存是萬惡之源”，追求零庫存原因就在此。

　　生產節拍是以市場需求量為基本考慮出發點確定的，即為TT。

　　二、精益生產現場管理四大工具

　　1、流水線生產方式改善

　　為了消除在制品庫存，我們也采用了流線化生產方式，實現一件流生產，這為企業排除其他不利于生產的因素提供了有效途徑，例如不良品降低，制程時間縮短，勞動生產率提高，生產空間減少等。

　　流線生產是一種靈活的生產方式，更適合市場需要的變更。同時，因為制程時間短，所以在制品也就跟著大幅減少了。流線生產方式可說是多重效果的生產方式。

　　2、單元化生產

　　按照培訓老師的講解，在目前日本、美國等制造業領先的企業，已不再追求流水線“一個流”的生產。為了解決生產順序不一致、設備比較龐大不能換模等問題，可以運用單元生產方式，其實質在于“U”型流水化布局，將大流水線變成小流水線，同時一條流水線變成多條流水線。一般的機械加工工廠，作業員平常就是站著操作機器設備，所以站著做也是理所當然的作業方式。一面走動，一面進行加工動作的所謂“逐兔式”作業方式，而不只是站在原地不動。為了減少流水線在制品數量，可以一個人加工一件產品，運用設備少的條件，多人用同一流水線進行工作。

　　3、生產同步化、同期化的產能調節法

　　產品經過不同制程的設備而流動下去，直至作出成品為止，如果各個制程的生產速度不一致，就會在各個制程中，形成在制品的堆積，而破壞了單件流動的順暢性。好像河流，在流速不一樣的交接點會產生積水渾濁的現象一樣，出現被稱之為濁流的生產現象。我們應該改善產品流動的順暢性，消除濁流現象，因此必須是各個制程的生產都保持相同的速度，此即所謂“同步化”，也就是在意識片中所談到的，要追求“全體效率”而不是“個別效率”。

　　4、“萬能”的動作效率改善MOD法這是在泰勒提出的時間測量與標準化的基礎上提出來的動作分析的方法，按照降低等級、定點放置等原則可以對涉及人的、以人的動作為中心的優化改善和提升效率的方法。

　　5、快速切換技術

　　影響日本工業時代的三大人物（新鄉重夫、大野耐一、戴明）之一的'新鄉重夫所提出的單分換模（SMED），包含了減少切換停機時間和簡化切換操作兩個目標。培訓老師教給我們的切換流程分析圖張貼法是一種簡易、快捷、可隨時操作的方法，我們可以首先在車身廠沖壓換模過程中使用此方法。

　　三、精益生產計劃的制定工具

　　1、看板拉動式計劃法

　　看板拉動式計劃方法在陜汽已經使用，但是這種計劃方法適用于重復使用的物料，中間有必要的庫存。所以對于生命周期比較長的產品和零件可以采用此方法。在陜汽集團，通匯物流公司當前就標準件在采用此方法，而其它零件多因需求變化大等原因未采用。

　　另外看板的一個重要作用在于它的目視化效果，而在看板回收區擺放的大型看板回收粘貼板就是一種非常簡單、有效、快捷的實現目視化的途徑。在通匯物流，尚無此類看板收集目視板，其完全是按照回收的看板內容立即安排配送過程的。也就是說看板具有的計劃的作用沒有完全發揮出來。

　　2、瓶頸驅動式計劃法

　　此次培訓的亮點在于確認產品的生產節拍，找出產品生產的瓶頸，通過抓住瓶頸工序確定生產計劃和產能規劃的問題，這樣的生產方式則大為不同，他根據產品的加工節拍確定整個產品的生產能力，那么生產周期應該是庫存數量與生產節拍的乘積。從而達到精益生產主要目的：消除作業間不平衡的人員效率損失以及在制品損失。

　　市場上的需求有許多種，其一就是計劃變更及設計變更。這一需求越來越多，計劃變更之后，能在最短時間內將它做完是最好的。

　　四、利用價值流圖析技術的改善方向、方法分析法

　　在我們以前的改善中，也曾經用到過價值流圖析技術，但是對于它的利用率并不高。通過老師的講解才發現，當把負荷率納入圖中，就會發現瓶頸，結合掌握的基本情況如生產系統的生產計劃方式（接單生產、預測生產、準備型生產等）、生產節拍等，就可以設定瓶頸驅動、看板拉動等改善思路和方向，并進一步細化過程。所以在車身廠等相關單位，我們在今后的改善中將進一步使用此工具，提升改善質量，提高改善效果。

　　陜汽集團推行精益生產已有3年之久，我們作為專業人員基本對精益生產的理念、企業的狀況比較了解。在中國人的觀念上來說，做得越快越好，他們很難理解為什么要剛好，雖然老夫子曾痛心疾首的說“過猶不及”但是在中國，不是左了就是右了，那能剛好中庸，就算能，也只是少數人的修煉成果。所以精益思想是很好的，精益是一種思想，只有你接受了他“及時”的思想后，才能談到那些工具。當思想上沒有理解，希望上幾個工具就翻身盈利的想法是急功近利且冒險。無論是精益也好，ISO也好，還是KPI這些工具，管理層沒有從思想上理解，而希望推成功，這也只是妄想。正如海爾，如果沒有文化的傳承，沒有立足于企業的實際，哪有海爾的特色管理？如果沒有引進、吸收、消化，哪有海爾的創新？傳承與創新，海爾可以，中國的企業都可以。

生產培訓總結5

　　1、進一步開展新文件、新法律法規的宣傳教育工作。組織全區安委會成員單位領導、規模以上企業負責人、安全管理人員，采取會議傳達、集中學習、專家宣講、分散自學等多種方式，深入宣傳學習，加深新文件、新法律法規精神的理解，為進一步加強和改進安全生產工作，創造有利于安全生產的企業文化。

　　2、在市局及區委、區府的領導下，根據省、市局關于20xx年度安全教育培訓工作的具體要求，扎實推進安全培訓工作。并繼續抓好企業三級培訓任務，加強培訓工作進千企工作計劃的實施和指導，確保完成市局下達的各項指標任務。

　　3、加大對生產經營單位安全培訓違法行為的查處力度，繼續加強持證上崗及安全教育培訓專項執法檢查，做到每季不少于一次。由局領導帶隊，分組分片組織開展，力爭全區安全生產各類人員持證上崗率達到100%。

　　4、積極探索安全培訓和培訓監管的新方法、新模式，進一步抓好對企業安全管理的指導工作。

　　5、在20xx年度，力爭完成三級宣教中心的組建工作。

　　根據新《安全生產法》的有關規定、要求及局、段的相關要求，為全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真開展安全教育培訓，采取有力措施，切實把安全教育培訓工作抓出成效。

　　為切實加強安全教育培訓工作，培訓學習新《安全生產法》以堅持“安全生產”指導原則和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真落實《安全生產法》，以提高車間負責人、安全管理人員以及工區所有作業人員的安全意識、安全素質為目標預防和減少各類傷亡事故為目的為指導思想。

　　通過各類安全培訓，進一步促使車間全體人員切實提高安全意識，牢固樹立“安全第一”的人本思想，為安全發展提供有力保障，以達到培訓目的。

　　安全培訓的重點有以下幾個內容：

　　1、安全生產方針、政策及法律、法規，安全生產基本常識。

　　2、安全生產操作規程，從業人員安全生產的權利和義務。

　　3、安全生產監管及行政執法。

　　4、個人防險、避災、自救方法，事故現場緊急疏散和應急處置。

　　5、安全設施和個人勞動保護用品的.使用和維護，職業病防治等。

　　6、突發公共安全事件的應急救援。

　　7、安全典型事故分析。

　　新《安全生產法》以加強安全生產工作，預防和減少生產安全事故，保障人民群眾生命健康和財產安全，促進經濟社會和諧發展為目的，完善了安全生產應當以人為本，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，建立政府領導、部門監督、單位負責、群眾參與、社會監督的工作機制。

　　通過組織車間、工區所有作業人員對新《安全生產法》的深入學習，在安全生產管理上要強化“超前意識”、“預防為主”的理念，進一步明確了只有有效地預防生產安全事故的發生，才能使安全管理工作達到最高的境界。

　　總之，安全管理工作的“超前意識”，強調把安全工作的重點從事后處理轉移到事前監督上來。要建立完善的事前監督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預防為主”的原則和“防范勝于救災”的內涵。

【生產培訓總結】相關文章：