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項目工作情況總結（精選16篇）
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，為此我們要做好回顧，寫好總結。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編整理的項目工作情況總結，歡迎大家分享。
項目工作情況總結 1
上半年通過組織“兩幫兩促”重點項目觀摩活動，制作宣傳片，召開幫促講評會、問題交辦會，并在《日報》開設專刊等多種形式，營造了“兩幫兩促”工作氛圍。下半年又馬不停蹄，開展了重點項目半年督查，重點項目講評會，第三季度督查，重點項目困難和問題摸排辦理等，服務項目，助推項目的幫促工作高潮迸發(fā)，現(xiàn)將近期幫扶工作簡要匯報如下：
一、著力于對全市重點項目的督查，了解重點項目進展情況。
6月下旬，分別由市委常委，常務副市長、副市長、政協(xié)副主席三位市領導帶隊，分三組深入全市所有重點項目開展了一次重點項目半年督查活動，督查工作采取實地踏看項目、現(xiàn)場聽取匯報的形式進行，通過了解項目進展、手續(xù)辦理、征地拆遷、投資進度、工作亮點及存在困難和問題等，督促項目進展，了解項目情況。督查組深入了長瀏高速項目工地、大瑤國際花炮商貿(mào)城、文家市軍旗廣場、里仁學校等100多個項目工地，感受到了摧人奮進的項目建設熱潮。通過這次重點項目督查，督查組了解了項目進展中存在的個性和共性問題，化解了一些矛盾，督促了項目投資“時間過半、任務過半”目標的進展落實。通過督查形成了全市重點項目半年督查通報。
二、著力于解決項目和企業(yè)實際問題，助推全市重點項目。
在上半年觀摩活動中，對各項目、企業(yè)存在的困難和問題進行了一次集中交辦，向36個職能部門交辦問題79個，其中項目51個，企業(yè)28個，到8月底辦結68個，辦結率86.1%，11個正在按程序向上級或周邊縣市協(xié)調(diào)辦理，如瀏陽大瑤—普跡—至縣跳馬公路，因涉及到縣境內(nèi)0.9公里路段的工程建設，需請求長沙市交通運輸局，協(xié)調(diào)縣和我市同步完成項目前期手續(xù)辦理。
從8月中旬開始，又對各項目單位困難和問題進行了摸排，對部分項目進行了走訪，如工業(yè)新城、鎮(zhèn)頭中心鎮(zhèn)建設、永安中心鎮(zhèn)建設、大圍山東門古鎮(zhèn)建設、鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠、南區(qū)消防站建設、平輝大型物流項目、張小公路等。在這次摸排中，收集項目、企業(yè)困難和問題共82個，通過梳理和核實，督辦、交辦，已落實解決70個，對剩下的12個問題，“兩幫兩促”辦組織工信、發(fā)改、政府辦領導召開聯(lián)席會議，認真進行研究，對其中10個困難和問題向相關單位進行了交辦和督辦；對另外2個問題，如對市民政局的烈士陵園項目拆遷戶的安置問題，北盛鎮(zhèn)的中煙倉儲項目協(xié)議賠償標準問題，都按程序報請市領導批辦，目前已由城建集團、工業(yè)新城兩單位正組織落實。所有這12個困難和問題，都要求到10月8日前報解決問題的階段性成果。
9月24日，由市委常委、常務副市長又主持召開重點項目調(diào)度會，40多個項目單位、職能單位負責人參加，會上，對各項目單位存在的困難和問題進行了點評，對責任單位的落實要求進行了強調(diào)。
在“兩幫兩促”辦多方協(xié)調(diào)下，對項目存在的困難和問題進行交辦、督辦，心要時提交市領導批辦，許多問題得到有效解決。如對張小公路提出的'桿線遷移進展緩慢問題，已向電訊、電力部門多次反映情況，并向這些部門進行書面交辦；對平輝大型物流項目，因項目所在地為棖沖鎮(zhèn)，需在該鎮(zhèn)占地300多畝，“兩幫兩促”辦已向聯(lián)點市領導發(fā)函請求批辦、向職能單位市國土局形成問題交辦，請求重點支持，并以棖沖鎮(zhèn)政府的名義，向瀏陽、長沙兩級國土部門行文，請求對棖沖鎮(zhèn)土地總體規(guī)劃進行調(diào)規(guī)，促進平輝大型物流項目用地手續(xù)問題順利辦理，目前已提交市國土部門，正在按程序辦理；對國際花炮大廈一期項目，涉及調(diào)整容積率問題，也已與市規(guī)劃局聯(lián)系，并已形成文件交辦，目前正在按程序落實辦理；還有對鎮(zhèn)永明小區(qū)項目困難和問題的辦理，幫助其落實瀏辦會紀5號文件相關優(yōu)惠政策，以便落實規(guī)劃變更，完善相關手續(xù)，同時還督促消防大隊幫助支持完成消防驗收手續(xù)，督促市電力局完成項目外線線路建設，并形成文件交辦函，目前這幾個問題正在辦理中；還有南區(qū)消防站建設，按協(xié)議要求，由南區(qū)幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責籌集部分資金，但有幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)今年資金尚未到位，“兩幫兩促”辦積極向相關部門匯報，并向相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)出督辦通知。
同時還為全市27家“兩幫兩促”重點企業(yè)搞好服務，前段時間深入了貴太太糧油公司、五福堂釀酒公司、鑫利粉末公司，對存在問題進行收集，對相關單位進行了問題交辦、督辦。目前還收集了解到太陽龍醫(yī)療科技有限公司土地使用權置換問題，生日樂公司的交通問題，興樂種植基地因旱災受損問題等，通過協(xié)調(diào)交通，許多問題都得到了較好的解決處理，企業(yè)也感到很滿意。
項目工作情況總結 2
初到梅州跟邁普的工程師會面，剛放下包就開始了解項目。經(jīng)了解，這邊的情況跟出發(fā)前的通知有很大的出入，首先我們是從整個大項目開始到一半了才加入的，所以沒有預期的培訓，不過從詢問獲得的消息來看，每個小組負責一個地市的割接，關鍵是我們要做的只是網(wǎng)絡的連通性就好，不需要任何的管理策略，我頓時淡定了。后面接手組長安排的任務時，我都能夠很熟練的完成組長安排的任務，因為平時的實驗做的也就這些了。梅州地市我完成的任務有：設備的驗收、加電測試、IP地址的規(guī)劃、腳本的灌輸、培訓文檔的準備、部分區(qū)縣的割接、項目文檔的簽收。一周的時間很快就在忙碌中過去了，臨別時組長對我說，我來他輕松了不少，因為我做的每件事結果好壞我多即使匯報，以便有錯誤組長能有時間糾正我的錯誤。
這次實習主要有一下幾個方面的體會：
關于客戶溝通：
之前很多人都跟我強調(diào)客戶就是上帝，我在面對客戶的態(tài)度上也一直都是小心翼翼的。由于此次接觸的客戶超乎想象的好，故而我沒體驗到那種“難纏”的感覺。不過這次的經(jīng)歷我明白關于技術方面的語言(專業(yè)名詞)一定要熟練。還有要把你自己的懂的'技術能夠用客戶能聽懂的方式講給客戶聽，讓客戶采納你的意見。
關于住行：
在每次出發(fā)之前，一定要先了解下你的目的地的大概位置以及周遭環(huán)境，再根據(jù)項目地點尋找入住的賓館。個人建議：多看看地圖吧。
關于技術：
這次項目蔡老師告訴我們不用太過緊張，項目所需要的技術知識平時都練過，但聽到老師提到Qos時，我還是心顫了下。直到接觸項目的時候，才真的明白此次所需要的技術確實不多，因為我們只要建立整個網(wǎng)絡的連通性就夠了，沒有任何的管理策略。本次用到的技術主要有，OSPF、OSPF鄰居驗證(MD5)、HSRP(邁普的設備是VRRP)、捆綁、STP、雙線冗余熱備。
關于收獲：
通過這次實習，我對所學的技術和網(wǎng)絡工程師應該具備的素質(zhì)有了更加深刻的理解，主要收獲有以下幾點：
一、這次實習過程中遇到的錯誤和及時排錯等等，都是一個很大的鍛煉。
二、明白了團隊的強大，絕不是1+1=2那么簡單;
三、不同局域網(wǎng)間通過ISP的鏈路進行互聯(lián)的鏈路結構;
四、一個真實網(wǎng)絡改造項目實施的具體流程;
五、良好的言語溝通能力是十分的重要;
六、多為客戶考慮，我在下區(qū)縣期間每次上完設備都為客戶把跳線整理的整齊美觀，客戶對我的態(tài)度就十分的熱情。做好自己手上的每一件事，盡善盡美。
七、一個員工對他所在公司的忠誠非常重要，這是在做事過程中我的組長的表現(xiàn)中可以發(fā)現(xiàn)，組長時不時的跟我們講邁普的事情。
八、只有真正的掌握了技術，別人才會給你應有的尊重。因為我們是靠技術吃飯的。
九、不管做什么事都要認真、細心、嚴謹。潮州的文檔由我負責，由于我的粗心給團隊添加了不少的麻煩。
十、有決定時多跟別人商量，因為自己的考慮并不是很全面，沒有以公司的立場來考慮問題。
項目工作情況總結 3
在xxx地產(chǎn)公司領導的帶領下，xxx項目在拿到地塊后很快就進入到實施階段，這開辟了xxx地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年1月份到達這個項目，根據(jù)公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關部門做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎工作。從管理組織的認識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細節(jié)上、從服務形態(tài)的意識上、從團隊建設的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結學習態(tài)度上、從工作職責意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉。現(xiàn)將這一階段的工作做一總結，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改善和調(diào)整，凝聚有益的財富。
項目從進駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項目銷售帶給可靠的保障，期望透過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售帶給更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎工作。
理順項目管理的思路，有目標、有依據(jù)，只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，我們在創(chuàng)造中前進，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標和優(yōu)秀的管理模式探索前進。根據(jù)對項目的改革要求，給xxx項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，思考的十分周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，這天我在做些什么，這天我學到了什么、這天我處理了那些問題、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習慣，更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內(nèi)部溝通學習這樣的形式，使大家在一種簡單的環(huán)境中相互學習，相互探討，相互補充，在不知不覺中學到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的潛力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學習;對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以用心的態(tài)度去應對而不是推諉，盡快以服務的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人。
公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節(jié)檢查和跟蹤機制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項目的細節(jié)要求上出發(fā)，結合實際狀況進行解決處理，盡可能的減少造價而又能到達統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領導溝通，并出具初步修正意見，到達意識和認識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全狀況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認識，我們的工作就是服務，站在施工方的立場思考我們就應做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務不到位而出現(xiàn)工程細節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務階段過度，真正體現(xiàn)服務管理職能，到達參建各方在項目管理中服務意識的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作，就務必具有一個團結的團隊，一個具有學習型的團隊，一個具有凝聚力的團隊，一個具有榮辱意識的'團隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和潛力，只有團隊做好啦，才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內(nèi)部學習和溝通，加強團隊建設，強化不斷的總結和學習意識，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進步好處的隊伍。
任何一個管理人員在工作職責意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在職責意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵那些積極上進的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進步的步伐，構建一個敢說，敢做事，敢于承擔職責氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性，挖掘每一個人的潛能，互相幫忙、取長補短，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責分工明確，職責到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才。
及時傳達公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機會，落實公司對項目的具體細節(jié)要求，到達上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。
在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思考問題的局限性，造成此刻施工管理過程中出現(xiàn)和預期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學習，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作帶給強有力的技術保障和管理潛力。
在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領導的理解、指導和幫忙，同時也得到了伙伴們的支持與幫忙，在此，我感謝您們一向以來的默默支持與理解，更多的是關愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們能夠持續(xù)做下去，我們堅信：細節(jié)決定成敗，學習改變命運。
項目工作情況總結 4
今年“貧困母親兩癌救助”項目開展后，縣婦聯(lián)按照《中央專項彩票公益金支持農(nóng)村貧困母親兩癌救助項目管理辦法〉的通知》和《山西省“貧困母親兩癌救助”項目暫行管理辦法》的要求，加強救助基金管理，嚴格履行發(fā)放手續(xù)，并及時將救助資金發(fā)放給救助對象，保障了資金的安全使用。現(xiàn)將項目工作情況總結如下：
一、加強宣傳
為了讓婦女群眾了解宮頸疾病和乳腺疾病所帶給家庭和社會的危害，自覺提高健康保護意識，豐富婦科疾病常識，縣婦聯(lián)利用“三八維權周”發(fā)放有關婦女健康的各種宣傳資料，并聯(lián)合縣婦幼站和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長及婦幼人員召開會議，在基層和街道懸掛橫幅標語，發(fā)放宣傳單、宣傳圍裙；利用電視臺游走字幕宣傳、公告形式播報等多渠道深入開展宣傳活動，讓婦女群眾知曉定期接受宮頸和乳腺檢查的重要性，并通過知情同意書與婦女面對面交流，提高了群眾知曉率和參與率。全縣各級婦聯(lián)和相關單位共印發(fā)各類婦女健康知識宣傳資料13000余份。
二、積極開展“農(nóng)村婦女兩癌免費檢查”項目
為了提高農(nóng)村婦女“兩癌”的早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治率、降低死亡率，縣婦聯(lián)、衛(wèi)生、財政等部門密切配合，衛(wèi)生局大力督促，婦幼計生服務指導中心集中精力，合力推進“農(nóng)村婦女兩癌檢查”項目有序開展，同時我縣專門成立了以分管縣長任組長，縣婦聯(lián)、衛(wèi)生局、財政局主要負責人為副組長的工作領導組，并成立項目技術指導組，由婦幼計生服務指導中心組建技術小組，并由專業(yè)技術人員輪班進行檢查，節(jié)假日不休息，且由專人進行相關信息管理、項目實施及監(jiān)督質(zhì)控等，從而使我“兩癌”檢查順利開展并提前完成任務。
三、項目實施流程
縣婦聯(lián)由專人負責“兩癌”救助項目的落實，認真做好摸底、登記、建檔、實施救助等各個環(huán)節(jié)的工作，建立“兩癌”患者信息資料庫和受益群體信息資料庫，真正做到底數(shù)清、情況明，增強了救助工作的.針對性和實效性。
對于患者的摸底上報我們采取兩種做法：一是由村婦代會負責提供各村需要救助的患病婦女名單、人數(shù)，并申報和收集所需材料，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)將本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況進行核實和匯總并報縣婦聯(lián)。二是由縣婦聯(lián)直接和負責“兩癌”免費檢查的縣婦幼計生服務指導中心聯(lián)系，由其提供篩查出的患者，然后縣婦聯(lián)對具體情況進行核對、匯總，填寫救助申請匯總表，并報市婦聯(lián)備案。同時縣婦聯(lián)對每一位救助對象都建立了完整的項目實施檔案，不定期地對被救助對象進行跟蹤回訪，隨時掌握她們的健康狀況。
項目工作情況總結 5
一年的時間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了。回想起一年來的工作，可以說是物業(yè)公司在總結去年工作的基礎，經(jīng)過一年的完善與努力，再上新臺階的過程。一年來，我公司在市局領導的正確領導下、在全局各單位的大力支持下、通過公司領導及全體職工的共同努力而使公司各項工作都完成得比較圓滿。
回想一年來的工作，我公司在服務承諾、工程審計、房產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著的成績。
一、工程審計嚴格執(zhí)行標準，不徇私情
今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫，這就要求物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作，而且對裝修改造質(zhì)量也要嚴格把關，為了做好這一項工作，我公司安排專人對工程現(xiàn)場進行監(jiān)督，共完成局所裝修13處、柜臺加固34處、墻壁粉刷24處，對5個支局所進行了屋面防水改造，對印刷廠、綜合服務基地進行了防火墻改造，并對全部工程進行預算審計，工程造價達到了251萬元，審減額為68萬元，審減率達到了27%，切實為局把好了關、把住了關，受到了局領導的高度贊揚。
二、著力解決歷年來的難點問題
1.去年冬季我局部分局所因多種原因?qū)е鹿┡缓茫瑸閺氐捉鉀Q這一問題，今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對幾處局所的供暖管道進行室內(nèi)分戶改造，為節(jié)省資金，我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負責，對10處局所進行了改造，均在供熱之前順利完成了任務，而且供熱效果都比改造前要好很多，還為紅旗所安裝了電取暖，徹底結束了冬季室內(nèi)冷冰冰的歷史。除此之外，我公司還組織力量對我局所屬的幾處鍋爐進行維修，總計精修鍋爐1x2噸的6臺，0.5噸以下的10臺，為局節(jié)約資金5萬余元，以上這些細致的工作，不僅基本解決了冬季不熱的問題，而且從根本上節(jié)約了能源支出，為局節(jié)約了大量資金。
2.為切實做好全年的服務承諾工作，做好全局物業(yè)管理工作，有力地保證經(jīng)營、運行、機關各部門生產(chǎn)工作有序、高效、順暢運轉(zhuǎn)，營造安全、良好、和諧的發(fā)展環(huán)境，我公司將服務承諾貫穿于全年的工作中，全面履行服務承諾內(nèi)容，依據(jù)嚴格的考核機制，對各股從服務態(tài)度、服務時限、服務質(zhì)量等方面全部實行計分制，在各股之間進行評比，評出和最差，有獎有罰，充分調(diào)動各股職工的工作積極性，使職工充分認識到這是全年工作中的重點，抱著必須做好這項工作的態(tài)度來對待。一年的工作，我們始終本著誰主管誰負責的原則，將物業(yè)管理的服務工作層層分解，細化到股，量化到人，強化責任追究制，對各單位所反映的問題能按服務承諾的要求及時到位進行維修，一年來，從沒有因為我們的自身原因而耽誤過生產(chǎn)的，而且對于無法馬上維修的都能做到及時安排，一旦問題解除馬上排除故障。各股之間也能通力合作，在每半個月的巡訪中能互相通報，互相配合，不僅提高了工作效率，而且也加強了各股之間的溝通協(xié)調(diào)，使得物業(yè)公司這個原本散亂的集體日益團結。
實踐證明，通過我們的積極努力，全年的維修維護、清掃、能源房產(chǎn)管理等多項工作都在承諾制度的規(guī)范下完成得比較好。而且基本上能按照局里的要求，以經(jīng)營為主線，全面細致地做好各單位的后勤服務支撐，強化了職工的主動服務意識，受到全局各單位的一致好評。
三、房產(chǎn)、能源管理日趨完善，逐步形成系統(tǒng)化模式
1.房產(chǎn)管理方面除對各項收費項目進行了建帳管理，同時對我局出租房屋及承租房屋都建立了臺帳，所涉及內(nèi)容一目了然，并制定了有關房屋管理方面的規(guī)章制度，與各方負責人見面落實了這些管理規(guī)定，以便于日常管理及遇到問題能及時妥善處理。重點針對物業(yè)收費項目進行了規(guī)范，與各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同，并對收費標準進行了重新洽談，使物業(yè)管理費的收費標準達到歷年最低。對由于其管理疏漏對我局造成的損失，進行了經(jīng)濟上的追究，從當年的物業(yè)費中扣除。今年全年共交納物業(yè)管理費2.2萬元，比上年節(jié)約了0.95萬元。
對市里所收的各項占地費、年檢費、土地租金等等，也是能省則省，通過與市里各收費單位的多次協(xié)商，針對以上各項收費項目我公司共為局里節(jié)余15.9萬元。
積極推進閑置房屋出租一事，我公司去年將多數(shù)閑置房屋出租，收到了很好的效果，今年初始，我公司又將剩余房屋進行分類，分別考察地段、租金等指標，對不同房屋酌情定價，爭取將剩余房屋也能出租出去，為局收回部分成本。除此之外，我公司還積極主動對已出租的房屋租金進行收繳，對于許多難收的戶也進行多次攻關，通過我們的努力，目前我公司已收回租金138.47萬元，收繳率達到70%。
2.能源管理也日趨完善。水、電能源管理在去年整治的.基礎上，今年又有所規(guī)范。取消了部分不合理收費，以郵政企業(yè)是國家賦予的承擔普遍服務的公益性企業(yè)為依據(jù)，重新核定了部分收費項目的收費標準，一項每年就能為局節(jié)省30多萬元。
我公司在去年對電費整治的基礎上，今年對供熱費進行了徹底清算，為了保證交費面積的準確，我公司專門派人到各單位測量面積，在此過程中，對站前樞紐大樓的面積提出了質(zhì)疑，經(jīng)多方求證并與熱力公司溝通，終于認定了我們的結果，最后通過多種手段，終于追回了多年多交的供熱費45萬余元，為局挽回了多年的損失。除此之外，今年供熱費雖然上調(diào)了價格，但我局所付出的卻與去年基本上持平，原因是今年我局將供熱費收繳工作交給了物業(yè)公司代收，甩掉了許多現(xiàn)已不應在我局報銷的住戶。
四、增收節(jié)支，例行節(jié)約
1.冬煤反季進場，從根本上避免了迎季的價高質(zhì)低的普遍問題，并從用量上進行了仔細核算，嚴格壓縮了每年的進貨量，使得今年的冬煤物美價廉，保質(zhì)保量。在保管問題上，將煤傳成堆，用草、泥將煤堆蓋起來，使煤免受風吹雨淋，并從根本上控制了冬煤丟失的現(xiàn)象。一項，就為局節(jié)省資金十余萬元。
2.為節(jié)約購買桌椅的資金，避免浪費，我公司組織專人對全局各局所的辦公桌椅進行了維修，一年來，共維修辦公桌171張，其中大修85張，辦公椅115把，與購買的成本相比，維修所付出的工費及材料費真是相差太多，一項，就為局節(jié)省資金4萬余元。
3.堅持原則，堅決抵制不合理收費。我公司根據(jù)《郵政法》規(guī)定，郵政局屬于提供普遍服務的公益性企業(yè)，在許多收費項目上都應享受一定的優(yōu)惠，據(jù)此我公司與各收費單位多次協(xié)調(diào)，在許多方面都爭取到了一定的優(yōu)惠政策，為局節(jié)約資金30多萬元。
五、采購、計劃調(diào)撥、保管各人分管，有章可循
為使得采購商品在質(zhì)量上和價格上都有所保證，我公司專門成立采購小組，定期到市場去了解商品的價格及質(zhì)量情況，并及時征求全局各使用單位的意見，盡量滿足大家的需要，對不合格商品堅決不入庫，其中也發(fā)生過因進貨質(zhì)量問題，損失由采購員彌補的事情。經(jīng)這樣嚴格的審查，我們才能保證每批進貨都物美價廉。
為保證用最小量的庫存來周轉(zhuǎn)，我公司在計劃調(diào)撥上采取了月報計劃月查庫存的原則，使得我們不占用過多資金就能保證全局的生產(chǎn)之需。
保管工作能做帳物相符，貨物陳列整齊，每月能及時清點庫存，并保證平時付料的及時性，為全局各部門的生產(chǎn)之需提供了有效的保證。
六、房產(chǎn)維修、電氣維修改造工作緊張有序，保質(zhì)保量
1.維修工作針對我局點多、面廣的特點，除按照承諾要求每半月巡訪一次外，我們把需要維修的工作也按輕重緩急進行了登記記錄，在時間上、順序上進行了合理安排和調(diào)度，做了許多細致的工作。首先是對更換佳西局地溝內(nèi)嚴重腐蝕的熱化管線百余米，為了完成這項工作，維修股的同志們不怕苦、不怕累，在地溝里一干就是十幾個小時，用了一周的時間終于把地溝內(nèi)的管線更換一新，保證了今冬的供暖問題。二是通過與熱力公司積極溝通協(xié)調(diào)，自己組織人力對長安局、通江所、光復所、中山投遞班等進行了熱化分戶改造，工作質(zhì)量都達到了熱力公司所要求的標準。還對沿江局進行熱化管線的重新敷設，對散熱片進行了重新安裝，通過認真細致的探察研究，對鍋爐位置進行了調(diào)整，改造之后的供熱效果非常理想。三是提前做好冬防保暖工作，組織木工利用近一個月的時間對全局破損的玻璃進行了重新安裝，及時修補并安裝了門簾、門條等設施，受到了全局各單位的贊揚。
2.電氣維修方面也做了許多工作，除了按承諾要求保證日常維修任務之外，為14個局所進行了燈具集中改造，將格柵燈更換為鐵管燈，共用燈具460余套，每月可節(jié)電1.8萬度。利用晚間休息時間改造局所臺席34個，節(jié)約成本1.5萬元。另外，變電所在人員少的情況下，能按規(guī)定做好例行的值班工作，而且經(jīng)常加班加點對局所進行維修保養(yǎng)，保證全局各單位的正常用電，一年來，累計更換燈管225次，排隊各種故障102次，為局做出了突出貢獻。
七、積極參與生產(chǎn)營銷，為局經(jīng)營工作盡微薄之力
我公司是屬于后勤服務部門，人員素質(zhì)參差不齊，勞務工多、國營工少，而且各工種的工資標準也比較低，但面對局里每次下達的指導性任務，我們從來都沒有放棄，也沒有等靠思想，而是每一次都積極鼓勵職工，為職工講清楚支持經(jīng)營工作的必要性，使得職工從思想上真正認識到我們是郵政局的主人，郵政局的興衰決定著我們每個人的命運，所以這一年來，我們積極完成了儲蓄指標，正在努力完成電信業(yè)務的推銷和拜年卡的銷售工作，難度可想而知，但我們的職工本著為局盡自己一份微薄之力的樸實想法，在公司領導的正確引導下，積極主動地投入到營銷戰(zhàn)役中去。
八、積極組建職工食堂，方便職工生活
局里為從根本上解決職工中午就餐問題，經(jīng)多次研究，決定組建職工食堂，并分歸物業(yè)公司管理。實際上這是一項很難做好的工作，但公司從上到下都沒有因為這個而產(chǎn)生懈怠情緒，而是積極地出謀劃策，都是一心想把食堂搞好，局里為職工做好事，而我們要做好傳接棒，將局里的這種關懷傳遞給每一位職工，讓他們也深切地感受到這種切實的關懷。
一年的工作細說起來還有很多很多，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕茫渲械牟蛔阋沧屛覀兏械讲话玻覀冇行判膶⑦@些不足之處在今后的工作中逐步加以修正，使得物業(yè)公司對全局的后勤服務支撐工作更順應全局發(fā)展的需要，這是我們物業(yè)公司每一位職工的心愿，相信我們今后的工作會在局領導的正確指導、在公司領導及全公司職工的共同努力下一定會做得更好!
項目工作情況總結 6
伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈B-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進行。
B-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)關，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進行。
匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結合我項目部上半年的.工作及下半年的工作思路做一個總結，總結如下：
一、工程概況
潞安·澤盛苑北區(qū)B-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為CFG樁，筏板基礎。
二、完成工作情況
1、生產(chǎn)技術方面
20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進場，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強干筏板基礎，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究后，發(fā)放設計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負責記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設計通知后，我項目部率先通知相關人員及時整改。
自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個月的時間，主體結構已完成至15層，基礎及地下室回填完畢，二次結構植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進行。預計到10月下旬，主體封頂。
2、安全生產(chǎn)方面
為進一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領導，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長具體抓，勞務隊負責人、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。
現(xiàn)場項目部組織機構健全，各項安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
同時，我項目部嚴格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項施工也及時進行安全技術交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。
項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查。對于甲方領導每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施，及時整改，確保現(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標志、警示齊全，冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災，建立安全應急預案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。
3、文明施工方面
現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務，大到項目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、總結陳述
對于我河南廣廈項目部來說，B-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設成績，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心，日復一日，力爭上游，再接再厲，爭創(chuàng)佳績!
項目工作情況總結 7
xx區(qū)農(nóng)業(yè)委今年承擔農(nóng)村沼氣國債項目建設，規(guī)模為新建農(nóng)村戶用沼氣池1000口，為實施好該項目，區(qū)政府將項目列入20xx年民生工程。截止12月10日，全區(qū)建成8m3戶用沼氣池1030口，超任務數(shù)30口。現(xiàn)將項目的建設情況總結如下：
一、項目的前期準備和宣傳工作。
為實施好20xx年農(nóng)村沼氣建設國債項目，區(qū)農(nóng)業(yè)委選派2名技工到xx縣駐點學習一個月，掌握建池技能；組織奕棋村、云村等重點項目村的農(nóng)戶到xx縣參觀、學習。
各鎮(zhèn)召開動員大會，并充分利用鎮(zhèn)村廣播、村務公開欄、新聞媒體，發(fā)放《致村民的公開信》、沼氣宣傳手冊和資料，廣泛宣傳發(fā)展戶用沼氣的意義和產(chǎn)生的效益。
為加大宣傳力度，區(qū)政府將5月份確定為農(nóng)村沼氣建設宣傳發(fā)動月，分管區(qū)長吳友訓親自到5個鎮(zhèn)，逐鎮(zhèn)召開由村兩委班子成員、村民組長和黨員參加的動員會；區(qū)農(nóng)業(yè)委能源辦技術人員深入重點項目村進行宣講。通過宣傳發(fā)動，全區(qū)農(nóng)戶沼氣知曉率達95%以上，充分調(diào)動了農(nóng)戶的建池積極性。
二、成立領導機構、采取有效措施實施項目。
區(qū)政府成立了以區(qū)長張武為組長的農(nóng)村沼氣國債項目建設領導組，農(nóng)業(yè)委和各鎮(zhèn)也成立領導組；成立了區(qū)四大班子領導帶隊的5個農(nóng)村沼氣國債項目建設督導組，定期對5個鎮(zhèn)的項目建設進行督查指導。項目實施過程中，區(qū)政府組織開展農(nóng)村沼氣建設現(xiàn)場觀摩匯報會2次，各鎮(zhèn)主要領導、分管領導和部分項目村負責人參加會議。區(qū)人大、區(qū)政協(xié)分別開展農(nóng)村沼氣建設調(diào)研和視察工作，并及時將調(diào)研、視察情況反饋給區(qū)政府，有力地推動了項目建設。督導組開展了3次全區(qū)范圍的督查指導活動，督導組采取看文件、聽匯報、走訪建池戶等方式，全面了解建池情況，指出問題，提出建議，為沼氣建設出謀劃策。
開展農(nóng)村沼氣建設“百日大會戰(zhàn)”活動，強力推進農(nóng)村沼氣民生工程建設。為搶抓梅雨過后的建池黃金季節(jié)，確保今年11月底前完成農(nóng)村沼氣建設目標，經(jīng)區(qū)農(nóng)村沼氣國債項目建設領導組研究決定從7月25日至10月31日，在全區(qū)開展農(nóng)村沼氣建設“百日大會戰(zhàn)”。大會戰(zhàn)期間：按照“先示范村、后一般項目村”的原則，以全區(qū)15個新農(nóng)村示范村為建池重點，每個村建池不少于50口；組織實施農(nóng)業(yè)委領導聯(lián)系項目鎮(zhèn)、技術人員聯(lián)系新農(nóng)村示范村沼氣建設工作制度，每天掌握各村建池情況，每周召開例會，匯報、分析工作。
創(chuàng)新工作方式。根據(jù)我區(qū)技工及挖池小工不足的.實際問題，農(nóng)業(yè)委及時從xx縣、xx區(qū)等地聘請熟練技工組成15個施工隊駐村組織施工，同時每個村安排8m3和16m3模具各一套, 保證建池需要；為幫助農(nóng)戶因外出打工，無力顧及建池的情況，采取“一村一策”的辦法，由村委會組織代建：一種方式是村統(tǒng)一組織挖池，其它工作由農(nóng)戶自行安排；第二種方式是村委會和建池戶簽定代建協(xié)議，由村委會全程代建；第三種方式是由村委會或區(qū)能源辦組織、技工牽頭，組織施工隊進村施工。
各鎮(zhèn)成立沼氣建設辦公室，安排專人負責，對沼氣建設每天一小查、三天一大查，確保建池進度和質(zhì)量。
三、加大資金投入，提高農(nóng)戶的建池積極性。
區(qū)政府根據(jù)國債項目建設的要求，安排項目辦公經(jīng)費20萬元，配套資金40萬元，并從新農(nóng)村示范村建設補助資金中劃出75萬元專門用于沼氣建設，15個新農(nóng)村示范村農(nóng)戶建一口沼氣池，除國債資金外另行補助1000元。非新農(nóng)村建設示范村在原定一口池補助400元的基礎上，將補助標準提高到800元。
各鎮(zhèn)設立以獎代補資金，對完成任務的村每建一口池，給于100至300元的補助。
一些項目村根據(jù)實際情況，對建池戶再補助200至300元。
通過國債和各級的經(jīng)費配套，農(nóng)戶的建池積極性高漲，有力地促進了農(nóng)村沼氣建設。
項目工作情況總結 8
雙店中心小學堅持以人為本的教育理念，牢固樹立健康第一的終身體育思想，努力把學校體育、藝術教育有機地融入學生各種素質(zhì)教育培養(yǎng)之中，加強學校體育、藝術教育工作，現(xiàn)將我校開展“體育、藝術2+1項目”工作情況總結匯報如下：
一、開展“學校體育、藝術2+1項目”所采取的主要措施：
1、制定了《“學校體育、藝術2+1項目”實施方案》
根據(jù)教育局的有關要求，20xx年2月我們制定了《體育、藝術2+1項目工作實施方案》，依據(jù)我校的實際情況，對實施“學校體育、藝術2+1項目”的指導思想、具體目標、主要措施、實施步驟等進行改進，并提出了具體的要求，《方案》中要求從20xx年4月20xx年9月開展階段，面對全校同學開展工作。
2、健全了管理體系，強化了目標管理
實施“學校體育、藝術2+1項目”是學校體育、藝術改革，全面推進素質(zhì)教育，培養(yǎng)高素質(zhì)人才的需要，為全面推進“學校體育、藝術2+1項目”工作的全面實施，我校自20xx年開始把“項目”納入到各班目標考核中，這一措施有力的促進了工作的開展，各班和全體教師都把“2+1項目”做為推進素質(zhì)教育的一項重要工作來抓，總體做到了有組織、有領導、有計劃、有要求、有措施，一把手負總責，分管領導具體抓，各部門分工負責，把責任落實到人。
3、加強師資隊伍建設，不斷提高師資水平
實施“2+1項目”是以提高體育、藝術教師的業(yè)務水平和教學能力為先導的，因此加強師資隊伍建設是我市全面實施“學校體育、藝術2+1項目”的關鍵，我們采取多種形式、多渠道加大體育、藝術教育師資的建設力度：一是提高教師認識水平的；二是強化業(yè)務能力培訓，努力提高體育、藝術教師的文化、業(yè)務素質(zhì)；三發(fā)揮教育科研先導作用，在全體教師中開展專項2+1項目教育科研活動。
二、工作中取得的成績
通過實施“學校體育、藝術2+1項目”，特別是把實施“學校體育、藝術2+1項目”與學校體育、藝術教育課程和教學改革，與廣泛深入的開展課外文體活動結合起來，有力的促進了全校體育、藝術教育工作的開展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、提高了各位老師和廣大同學對學校體育、藝術教育工作的認識自實施“2+1項目”以來，我們通過宣傳、組織培訓，督導檢查等措施，不僅促進了體育、藝術教育工作的開展，而且提高廣大教師對學校體育、藝術教育工作的認識，轉(zhuǎn)變了觀念，切實把學校體育、藝術教育工作作為全面實施素質(zhì)教育的切入點和突破口，全面落實德智體美全面發(fā)展的教育方針，寓教育于“項目”之中，使每名學生都能受到良好的體育、藝術教育。
2、增加了投入，改善了學校體育、藝術教育硬件建設
為促進我校體育、藝術教育工作的開展，全面實施“學校體育、藝術2+1項目”，我校增加了學校體育、藝術教育的投入，購置或自制體育、藝術器材，組織體育、藝術活動的經(jīng)費達1.5元，目前基本達到開展活動的硬件要求。
3、師資隊伍建設得到了加強
一年來，我們充分2+1工程這一有力契機，努力造就一支合格的體、音、美教師隊伍，在全鎮(zhèn)里教研活動的基礎上，積極開展有計劃的體音美教師培訓工作，校內(nèi)培訓體音美教師10余次。為全面開展“學校體育、藝術2+1項目”創(chuàng)造了有力的'條件。
4、積極開展課外文體活動
實施“學校體育、藝術2+1項目”課堂教學是基礎，廣泛開展課外、校外體育藝術活動是課堂教學的延伸和補充，我們在開足、開齊、上好體育、音樂、美術課的同時，以體育學科和課外活動為突破口，帶動學校藝術學科課外活動的開展，形成了相互滲透、相互促進、共同發(fā)展的良好課外文體活動新局面，我學校共有常年堅持訓練的體育運動隊、鼓號隊，各種興趣小組10余個。并且在縣局運動會和藝術比賽中取得了優(yōu)秀的成績。
5、學生的參與率大幅度提高。
自開展“2+1”工程以來，學生面貌有了很大改善，紛紛選擇了自己或喜歡或擅長的項目，整體素質(zhì)明顯提高。處處可以看到學生刻苦練習的身影，可以體驗到同學們積極參與的熱情。各班都涌現(xiàn)出了幾個“特長生”在協(xié)助老師，使班級水平共同上臺階。
當然，由于受環(huán)境條件制約，我校辦學場地較小，大型的活動不是很好開展，我們將在今后的工作中加以細化，爭取做到小而精。同時在師資方面，體育、文藝專業(yè)的老師相對缺乏，師生比也不近合理，開展活動的項目受到制約，使得我們的工作受到影響。但是我們始終相信“體育、藝術2+1項目”對學校發(fā)展、對學生成長的巨大推進作用，今后我們將繼續(xù)努力，創(chuàng)造性的開展工作，扎實做好“學校體育、藝術2+1項目”工作，把我校體育、藝術教育工作再推上一個新臺階。
項目工作情況總結 9
據(jù)市人民政府文件要求，現(xiàn)就我市商務領域重點項目進展情況作如下匯報。
一、項目概況
1、商務領域已列入全市重點工程建設項目（12個）
婁底市20xx年度重點工程建設計劃109個項目中涉及到商務領域的項目12個，總投資36.7億元，到目前實際完成投資9.9億元。按地域分：市直項目1個，縣市區(qū)項目11個；按行業(yè)分：物流項目5個，商業(yè)購物中心（廣場）3個，旅游項目3個，市場建設項目1個（見附表1）。
2、商務領域其他在建重點項目（34個）
商務領域其他在建重點項目34個，總投資59.2億元，已完成投資22.6億元。按地域分：市直項目9個，縣市區(qū)項目25個；按行業(yè)分：市場建設項目11個，倉儲物流項目11個，賓館酒店5個，商業(yè)中心（廣場）項目5個，服務外包項目1個，定點屠宰項目1個（見附表2）。
二、建設進度
1、商務領域已列入重點工程建設項目的建設進度
12個項目中進展順利的有9個，分別是湖南省煙草公司婁底市公司卷煙配送中心建設項目，湖南天客物流配送中心，湖南豐厚物流投資有限公司雙峰物流園，南陽工業(yè)園高溪倉儲項目，廣益農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目（廣益農(nóng)貿(mào)大市場），東苑國際商業(yè)廣場，匯豐購物步行街，湖南巨典世茂城市廣場，新化縣大熊山國家森林公園基礎設施建設、蚩尤文化園建設、4A景區(qū)打造等景區(qū)建設項目。進展比較緩慢的2個，分別是曾國藩故里文化旅游開發(fā)、新化縣紫鵲界梯田——梅山龍宮風景名勝區(qū)自然與文化雙遺產(chǎn)保護第一期建設工程項目。尚未啟動的是萬寶新區(qū)的汽貿(mào)城項目。
市直管轄的婁底卷煙配送中心和我局具體指導的天客配送中心等兩個項目的情況：一是卷煙配送中心項目總投資9000萬元，目前已投入資金2600萬元，基礎工程已完成，網(wǎng)架正在制作加工中，網(wǎng)架加工廠家預計今年11月份交貨安裝，力爭年前投入使用。二是天客物流中心總投資12000萬元，已投入資金4800萬元，已完成三通一平，倉庫基礎澆筑，鋼架結構已備齊，冷鏈系統(tǒng)及相關設備均已簽訂合同，以便及時使用，預計年底竣工。
2、商務領域其他在建重點項目的進度
已竣工的有：育財農(nóng)貿(mào)市嘗新化天華南農(nóng)貿(mào)綜合市嘗掌上明珠家私城、大漢精品建材城、洞庭春大酒店、湘軍大酒店等6個項目。進展順利的有萬豪城市廣嘗匯豐購物步行街、盛悅國際大酒店等27個項目。尚未動工的是中糧集團（婁底）食用油分包裝基地項目。其中我局重點指導的萬豪城市廣場的進展情況是：總投資160000萬元，已完成投資83000萬元，購物中心、公寓樓、寫字樓已封頂，酒店已建到22層，并已與天虹百貨、左岸影城、蘇寧電器、必勝客、肯德基、綠茵閣等6家主力店成功簽約。商業(yè)購物中心計劃于今年12月試營業(yè)。
三、主要特點
1、市場建設政策利好。今年經(jīng)過我局積極爭取，我市列入商務部農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設試點城市，獲得國家扶持資金2250萬元。同時市政府決定投入財政資金2600萬元，三年內(nèi)完成中心城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的標準化改造，農(nóng)貿(mào)市場建設改造的進程提速。育財農(nóng)貿(mào)市場自籌資金3000萬元率先進行了改造，并已于20xx年7月19日重新營業(yè)。三元大市場也按標準化市場的要求進行建設施工，于20xx年8月20日全面竣工，定于10月1日開業(yè)。此外還有多家農(nóng)貿(mào)市場正在或即將動工改造。
2、商業(yè)中心初具雛形。一批對當?shù)厣虡I(yè)格局產(chǎn)生巨大影響的大型商業(yè)廣場的開工興建，如萬豪城市廣嘗長青人防商業(yè)街、東苑國際商業(yè)廣嘗巨典世茂城市廣嘗匯豐購物步行街，這些項目規(guī)劃設計起點高，建筑體量大，業(yè)態(tài)分布廣，必將吸引巨大的人流、物流，改變我市社會消費品零售總額增長在全省排名靠后的局面。
3、高檔賓館破土興建。今年有四家四星級以上酒店正在建設，其中萬豪城市廣場酒店主體結構已建至22層，上月與美國溫德姆酒店管理集團簽定意向合作協(xié)議，世界馳名酒店管理品牌華美達即將進駐婁底，婁底首家國際五星級酒店開業(yè)指日可待。此外婁底城區(qū)的盛悅國際大酒店、金潭大酒店、雙峰的神龍大酒店均在建設施工中，這些酒店的竣工營業(yè)，將極大地改善婁底的接待能力和檔次，為婁底舉辦省運會創(chuàng)造條件。
4、物流中心開始起步。落后的物流業(yè)與婁底便捷的交通優(yōu)勢極不相稱，近年來無論是政府層面還是各類經(jīng)濟組織均關注物流業(yè)的發(fā)展，投資力度加大，目前在建的倉儲物流項目有16個，涉及到糧油、日用百貨、煙草、機電產(chǎn)品、廢舊物資及三方物流等方面，這些項目的建成對婁底的物流業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生深遠的影響。
5、離岸外包零的突破。首個離岸外包項目注冊落戶婁底，美籍華人潘利力創(chuàng)辦婁底天龍富國科技有限公司致力于影視后期制作，目前一邊培訓員工、一邊開始承攬業(yè)務，委托深圳、澳門的公司剪輯電影。
總體來說，今年商務領域項目建設的'特點就是項目多，投資大，領域廣，進展順。
四、存在的問題
1、用地緊。商貿(mào)項目選址基本上要交通便利，流動人口多的繁華地段，而這正是一個城市最緊的土地資源，空閑地幾乎沒有，要建新的項目大多只能舊城改造，成本非常高，對于高檔商業(yè)項目還是可以運作的，但對于服務于人們?nèi)粘Ｉ畹霓r(nóng)貿(mào)市場就行不通，而農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃建設不足馬路市場就自然形成，目前城區(qū)已有十多處成規(guī)模的馬路市場，取締困難。另外一些項目原征用的土地因城市發(fā)展規(guī)劃成了道路，打亂了項目原來的規(guī)劃，再要獲取新的建設用土非常難，天客物流配送中心就是一例。
2、融資難。建設資金不到位是部分項目進度遲緩的主要原因，目前中小企業(yè)貸款難是個通病，項目融資不得不轉(zhuǎn)向民間，項目建設已成為非法融資的高發(fā)區(qū)，這不僅增加了成本也擾亂了金融秩序，加大了金融風險。
3、環(huán)境差。工地上阻工行為、“三強”行為屢禁不止，愈演愈烈，造成一些項目進展緩慢。此外政府擬定的優(yōu)惠政策被一些部門的條條框框所制約，得不到落實。
五、對策措施
1、高位推動，督查到位。項目建設領導是關鍵，要堅持高位推動，領導親自掛帥，督查要常態(tài)化、制度化，定期通報，及時協(xié)調(diào)與解決各種問題矛盾，確保項目順利進行。
2、搭建平臺，銀企合作。針對建設資金緊，融資難的問題，要建立新的靈活的融資機制，研究出臺新的政策，鼓勵銀行貸款向中小企業(yè)傾斜，緩解貸款難的矛盾。
3、一事一議，重點幫扶。對于重點項目給予“一事一議”的優(yōu)惠待遇，從項目的客觀實際出發(fā)，堅持實事求是，對不同的項目區(qū)別對待，對一些公益性的民生工程，要給予特殊優(yōu)惠政策扶持，如新城區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場，在建設和運營初期，給予稅費減免優(yōu)惠。
4、嚴懲“三強”，優(yōu)化環(huán)境。要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢打擊“三強”，切實優(yōu)化施工環(huán)境。
項目工作情況總結 10
20xx年是我市沙坡頭區(qū)實施農(nóng)業(yè)部“基層農(nóng)技推廣體系改革與建設示范縣”第二年。自項目實施以來，我們高度重視，認真組織落實，目前，項目實施的各項工作正在按計劃推進，下面就項目實施的具體情況總結如下：
一、項目實施的基本情況
（一）農(nóng)技推廣體系改革情況。
我市20xx年實施了機構改革試點工作，將鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)技站劃歸市農(nóng)牧局和所在鎮(zhèn)鄉(xiāng)雙重管理考核，經(jīng)過一年多的實踐運行，我們理順了人員管理機制和工作機制，通過競聘上崗，優(yōu)化人員配置，嚴格管理考核，充分調(diào)動了農(nóng)技人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強了為農(nóng)服務的能力和水平，促進了農(nóng)技服務工作的順利開展。目前，中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)農(nóng)技推廣機構在編人員共61人，
其中，中高級職稱6人、中級職稱31人，初級職稱24人；研究生學歷1人，本科23人、大專30人、中專7人。沙坡頭區(qū)12個鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)技服務站均具有必要的辦公用房，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務站儀器設備總價在7-14萬元的7個，7萬元以下的5個。
（二）項目實施基本情況。
中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)基層農(nóng)技推廣體系改革與建設示范縣項目圍繞優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，種植業(yè)確定了優(yōu)質(zhì)糧食、設施蔬菜、硒砂瓜作為基層農(nóng)技推廣體系改革與建設示范縣項目的三大主導產(chǎn)業(yè)。在去年的基礎上，確定了推廣新品種21個，其中，優(yōu)質(zhì)糧食作物4個，設施蔬菜14個，硒砂瓜3個，新技術19項，其中，糧食作物3個，設施蔬菜10個，硒砂瓜5個；精選了科技示范示范戶700戶，其中，優(yōu)質(zhì)糧食科技示范戶200戶，設施蔬菜科技示范戶300戶，硒砂瓜科技示范戶200戶；建設了5個農(nóng)業(yè)科技試驗示范基地，重點示范推廣農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效實用技術，切實起到示范推廣作用，分別是：宣和鎮(zhèn)山羊場單種玉米示范基地；東園鎮(zhèn)黑山村水稻標準化示范基地；常樂鎮(zhèn)硒砂瓜科技示范基地；柔遠鎮(zhèn)日光溫室培肥改土提質(zhì)增效示范基地；東園鎮(zhèn)日光溫室提質(zhì)增效示范基地；沙漠日光溫室有機瓜菜種植示范基地。每個基地有專門的負責人和技術指導員，前期做好實施方案，中期做好田間調(diào)查記錄，后期做好總結。并且在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織技術指導員、科技示范戶及輻射戶到基地參觀學習。
（三）項目實施的主要成效。
通過實施“基層農(nóng)技推廣體系改革與建設示范縣”項目，切實理順了農(nóng)技推廣機構管理體制，發(fā)掘了各方面的潛在力量，提高了廣大技術人員的工作積極性；加快了新技術、新品種的推廣，廣大技術人員得到了群眾的認可，得到了群眾的大力支持；通過培育科技示范戶，群眾對科技興農(nóng)的認識進一步提高，示范帶動作用明顯，出現(xiàn)了“村看村，戶看戶，群眾都看示范戶”的新景象。示范戶和示范基地產(chǎn)量和效益也十分明顯，我們對示范戶做了經(jīng)濟效益調(diào)查，設施蔬菜以70米×8米的大棚為例，種植品種為我們主推的`品種西甜瓜NO1，秋茬西甜瓜棚產(chǎn)量達到1800公斤，棚收入15300元，畝產(chǎn)量2186公斤，畝收入18012元。比一般示范戶畝產(chǎn)增448公斤，畝收入增11342元。優(yōu)質(zhì)糧食示范戶產(chǎn)量比非示范戶提高10%，效益增9.5%。硒砂瓜示范戶產(chǎn)量比非示范戶畝增150公斤，畝增產(chǎn)200元。示范基地節(jié)本增效顯著，我們也對東園鎮(zhèn)、鎮(zhèn)羅鎮(zhèn)以增施有機肥為主的示范基地進行了調(diào)查，80米×8米的示范棚棚均產(chǎn)量10180公斤，產(chǎn)值25450元，產(chǎn)量比非示范區(qū)提高1866公斤，增22%，每畝增收3097元。香山壓砂瓜旱作節(jié)水綠色標準化生產(chǎn)示范基地產(chǎn)量比非示范區(qū)產(chǎn)量增加26%，商品瓜率提高20%。糧食高產(chǎn)示范基地玉米核心示范田每畝達953.8公斤，水稻畝產(chǎn)達885.03公斤，較普通大田每畝分別增100.98公斤和54.15公斤。沙漠日光溫室有機瓜菜種植示范基地成為去年下半年經(jīng)濟觀摩的亮點，接待中央首長、國內(nèi)外、省內(nèi)外參觀、考察學習百余場次，受到了各界好評，為單位名爭得了榮譽，為中衛(wèi)爭得了榮譽。
二、主要做法
（一）強化組織領導，精簡技術力量。
為確保基層農(nóng)業(yè)技術推廣體系改革與建設工作順利開展，根據(jù)區(qū)、市有關文件精神和項目建設協(xié)調(diào)領導小組要求。我們根據(jù)實際情況制定了《20xx年基層農(nóng)技推廣體系改革和建設示范縣項目實施方案》。8月10日，領導小組召開會議，下達了項目實施時間表。8月15日，召開了中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)基層農(nóng)技推廣改革與建設示范縣項目啟動大會，提出了建設目標。繼續(xù)聘請自治區(qū)和市上在優(yōu)質(zhì)糧食、硒砂瓜產(chǎn)業(yè)有建樹的專家10名，組成了項目實施專家團，負責制定技術規(guī)程、開展技術培訓和試驗基地的技術指導工作。從去年90名科技指導員員中篩選聘任了70名責任心強，有較強業(yè)務實踐能力，有組織群眾工作經(jīng)驗和良好作風，勇于吃苦、樂于奉獻的農(nóng)技人員擔任技術指導員，為項目實施提供強有力的技術保障。
（二）精心培育科技示范戶，發(fā)揮示范帶動作用。
根據(jù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，我們積極實踐探索了“農(nóng)業(yè)專家—農(nóng)技人員—科技示范戶”的農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應用模式，建立了農(nóng)技人員抓示范戶、示范戶帶動輻射戶的農(nóng)業(yè)技術推廣新機制。一是精心篩選技術指導員。在去年項目90名科技科指導員中，我們遴選了70名素質(zhì)高、業(yè)務精、技術過硬的人員作為技術指導員，兼顧項目實施的三個主導產(chǎn)業(yè)，其優(yōu)質(zhì)糧食專業(yè)技術人員20人、設施蔬菜專業(yè)技術人員30人、硒砂瓜專業(yè)技術人員20人。二是精選科技示范戶。在去年900名科技示范戶中，我們經(jīng)過效益對比和示范帶動能力對比，選定了700名作為科技示范戶，其中優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)200戶、設施蔬菜產(chǎn)業(yè)300戶、硒砂瓜產(chǎn)業(yè)200戶，每名技術指導員指導和培訓示范戶10戶。為確保指導員發(fā)揮應有作用，我們還明確了技術指導員的工作職責，每個技術指導員分別與市農(nóng)牧局、科技示范戶簽訂技術服務協(xié)議，明確了雙方權利和義務。目前，所有技術指導員均已在入戶調(diào)查的基礎上，制定分戶指導方案，填寫了《技術指導員手冊》、《示范戶手冊》，分門別類地指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術，發(fā)放技術指導資料，示范戶物化補貼也已全部發(fā)放到示范戶手中。三是切實加強技術培訓。我們切實加強了對70名基層農(nóng)技指導員的培訓，培訓內(nèi)容主要是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展以及農(nóng)業(yè)新技術與管理、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管、農(nóng)業(yè)相關法律法規(guī)，培訓形式采取專家授課、基地實習和外出考察相結合的方式。并將培訓成績與目標考核相結合，培訓成績和結業(yè)證書載入個人檔案，作為提拔、評優(yōu)、評先和年終個人考核的重要依據(jù)。為使示范縣項目取得實效，進一步提科技示范戶帶動輻射能力和農(nóng)民種植水平，促進農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，農(nóng)民增收，我們切實加強對科技示范戶的培訓。開展了多層次、全方位的培訓工作。一是集中對科技示范戶種植大戶進行培訓，輻射帶動周邊農(nóng)戶；二是派出農(nóng)技人員直接送技術到鄉(xiāng)進村，組織科技示范戶和輻射戶開展新型農(nóng)民培訓。三是以市農(nóng)技中心牽頭，組織沙坡頭區(qū)農(nóng)技服務單位和各大種苗公司每月開展一次“拉網(wǎng)”式技術服務工作，成立三個科技服務團，分片區(qū)進行拉網(wǎng)式科技入大棚技術服務和現(xiàn)場培訓；三是圍繞設施蔬菜、硒砂瓜特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效搞培訓。著力提高產(chǎn)業(yè)科技水平，我們重點培訓農(nóng)民在掌握傳統(tǒng)農(nóng)技知識的基礎上，重點圍繞主導品種、主推技術進行培訓工作。今年共進鄉(xiāng)村培訓230場次，培訓指導農(nóng)民2.5萬多人，發(fā)放技術資料3萬多份。按時、質(zhì)優(yōu)、足額發(fā)放了物化技術補貼。
（三）抓好示范基地建設，示范推廣新品種、新技術。
我們結合產(chǎn)業(yè)分布和種植特色，建設了5個示范基地，開展新品種新技術示范。各示范基地都制定了詳細具體的實施方案，市農(nóng)技中心組織5名高級農(nóng)藝師，成立了農(nóng)業(yè)科技試驗示范基地建設技術專家組，負責技術方案的編制、高產(chǎn)栽培核心技術組裝配套、制定高產(chǎn)栽培技術規(guī)程，在每個基地明確了一名負責人和一名技術指導專家，負責各項技術措施的落實；為切實搞好試驗示范基地建設，我們整合項目資金，完善了各項配套設施。如，東園鎮(zhèn)日光溫室提質(zhì)增效示范基地，投資50多萬元，完成了基地橋、路、水電、綠化等基礎設施建設。目前，試驗示范基地建設已經(jīng)取得了顯著成效。通過組織基層農(nóng)技人員和科技示范戶到試驗示范基地現(xiàn)場觀摩和學習，充分發(fā)揮了基地的示范帶動作用，區(qū)農(nóng)業(yè)專家、市主要領導多次到東園鎮(zhèn)日光溫室提質(zhì)增效示范基地和沙漠日光溫室有機瓜菜種植示范基地基地進行參觀考察，對基地建設給予充分肯定。
（四）嚴格項目管理，確保項目資金落到實處。
為確保項目資金落到實處，我們建立了資金專戶，實行專戶管理、專項使用。資金支出嚴格按照《財政部關于撥付2009年基層農(nóng)技推廣體系改革與建設示范補助資金的通知》相關要求執(zhí)行，全部用于農(nóng)技人員下鄉(xiāng)開展技術指導和培訓費用、農(nóng)業(yè)科技示范戶的物化技術補助、農(nóng)業(yè)科技試驗示范基地建設補助、專家組費用、農(nóng)技人員和新型農(nóng)民培訓費用、技術資料印刷和制度建設、工作考評等費用等6個方面。
一年來，我市的基層農(nóng)技推廣體系改革與建設工作雖然取得了一定成效，但具體工作中也發(fā)現(xiàn)了不少困難和問題，如：機構工作環(huán)境、設備設施還需要進一步改善；基層農(nóng)技人員的業(yè)務素質(zhì)和農(nóng)民的科技水平有待提高；輻射帶動作用還不強，有的示范戶經(jīng)過培訓后，不能及時的將學到的知識傳授給其他農(nóng)戶等。在今后的工作中，我們將針對各類問題，結合實際情況，進一步加
大督查力度，定期下鄉(xiāng)對科技指導員工作到位情況進行督查；加強技術培訓和指導，定期舉辦科技培訓班，組織人員到村、戶開展服務指導工作，確保基層農(nóng)技推廣體系建設工作取得更大的成效，為促進農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展做出新的貢獻。
項目工作情況總結 11
為貫徹落實中央1號文件精神，根據(jù)農(nóng)業(yè)部辦公廳、財政部辦公廳關于印發(fā)20xx年基層農(nóng)業(yè)技術推廣體系改革與建設實施指導意見的通知（農(nóng)辦財20xx38號）和湖南省農(nóng)業(yè)廳 湖南省財政廳關于印發(fā)湖南省20xx年基層農(nóng)技推廣補助項目實施方案的通知（湘農(nóng)業(yè)聯(lián)20xx136號）的要求，確保實施好基層農(nóng)技推廣（養(yǎng)殖業(yè)）補助項目，充分發(fā)揮資金使用效率，全面提升基層養(yǎng)殖業(yè)農(nóng)技推廣體系公共服務水平，提高養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本實施方案。
一、實施目標
著眼于現(xiàn)階段養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展需要，以滿足農(nóng)牧漁民的科技需求為出發(fā)點，以深化基層牧漁技術推廣體系改革和服務隊伍建設為核心，以服務后農(nóng)牧漁民的實際成效為檢驗標準，通過明確職能、理順體制、優(yōu)化布局、加強隊伍、充實一線、創(chuàng)新機制等一系列措施，建立健全運行高效、服務到位、支撐有力、農(nóng)牧漁民滿意的基層養(yǎng)殖業(yè)技術推廣機構，推進隆回養(yǎng)殖業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
二、實施內(nèi)容
（一）深化體系改革，完善工作機制。
1、持續(xù)推動和深化基層養(yǎng)殖業(yè)技術推廣體系進程。 在隆回縣畜牧水產(chǎn)局（隆回縣畜牧水產(chǎn)技術推廣站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫站（鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧水產(chǎn)技術推廣站）擇優(yōu)選擇豬場技術骨干做為養(yǎng)殖技術推廣指導員（以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主），引導養(yǎng)殖專業(yè)大學生到基層做好推廣體系服務工作，引領示范戶（場）技術人員利用現(xiàn)代養(yǎng)殖先進技術進行生產(chǎn)，對項目實施指導員和養(yǎng)殖場專業(yè)技術員進行系統(tǒng)培訓，為基層養(yǎng)殖技術推廣體系注入新生力量。
2、建立養(yǎng)殖技術推廣新機制。
（1）組建基層農(nóng)技推廣養(yǎng)殖業(yè)補助項目專家組。在縣畜牧水產(chǎn)局的領導系統(tǒng)挑選技術過硬、工作積極、具有實戰(zhàn)技巧專業(yè)技術水平的人員9名，組建養(yǎng)殖技術組。實行定點聯(lián)系制，把我縣想干事、能干事、干得成事的養(yǎng)殖業(yè)技術推廣人員組織起來，認真履行技術指導職責。
（2）明確崗位人員的工作職責、范圍、對象及內(nèi)容，量化工作指標和任務要求。一是包場聯(lián)戶制度，每個養(yǎng)殖技術指導人員落實工作任務職責，聯(lián)系服務工作區(qū)域和養(yǎng)殖示范戶，實行包干責任制。二是在全面推行包干責任制基礎上，實行公開服務機制，向社會公示養(yǎng)殖技術指導人員姓名、聯(lián)系電話、服務內(nèi)容、工作職責等。三是對每個養(yǎng)殖技術指導人員定崗定責，加強養(yǎng)殖戶需求信息收集與反饋。四是確定養(yǎng)殖技術指導人員工作目標（包括新品種、新技術、示范任務、推廣使用率等）、服務對象、任務要求和工作指標等。五是全面推行工作日志公示和考勤制度，把每個養(yǎng)殖技術指導員的下鄉(xiāng)記錄和技術服務情況張貼公示，強化群眾監(jiān)督。
（3）建立健全績效考評機制。建立健全縣畜牧水產(chǎn)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、養(yǎng)殖戶三方考評制度，將養(yǎng)殖技術指導人員的工作實效、輻射帶動養(yǎng)殖戶情況及畜牧水產(chǎn)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、養(yǎng)殖戶三方滿意度作為主要考核指標，考評結果與養(yǎng)殖技術指導人員補助報酬、津補貼、獎金等掛鉤。縣畜牧水產(chǎn)局根據(jù)實施該項目的考核結果，綜合考核年度工作，考核結果與年度評先評優(yōu)、職務晉升掛鉤，建立先進更先進，后進趕超先進的良好工作氛圍，充分調(diào)動每個養(yǎng)殖技術指導員工作積極性。
（4）建立多元化養(yǎng)殖技術推廣服務機制。以畜牧業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社為技術服務的突破口，切實提高技術的到位率；以網(wǎng)絡專家咨詢系統(tǒng)、網(wǎng)絡書屋等現(xiàn)代化手段推廣養(yǎng)殖業(yè)主導產(chǎn)業(yè)和主推技術。在強化公益性服務和公益性職能基礎上，充分調(diào)動社會資源，共同做好養(yǎng)殖技術推廣工作，共同開展養(yǎng)殖技術服務。
（二）革新主導技術，主推實用成果
縣項目實施小組根據(jù)縣專家小組意見、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求和養(yǎng)殖戶的科技需求，通過邀請科研、教學、企業(yè)等單位專家，組織開展主導品種和主推技術的篩選與集成，形成技術操作規(guī)范，制定實用可行的養(yǎng)殖技術推廣計劃。
1、主導品種：杜洛克、長白、大約克。
2、主推畜牧技術
（1）生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖綜合技術
（2）豬人工授精及遺傳改良新技術
（3）畜禽糞污無害化處理與綜合利用技術
（4）獸藥安全使用技術
（5）自配飼料安全生產(chǎn)技術
（6）人工種草，青貯、氨化飼料生產(chǎn)技術
（三）明確示范區(qū)域，健全服務網(wǎng)絡。
1、培育科技示范戶。
在全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)220個行政村實施20xx年基層農(nóng)技推廣（養(yǎng)殖業(yè)）補助項目，全縣共遴選30個養(yǎng)殖場(戶)做為科技示范戶，選聘養(yǎng)殖技術指導員9名，采取集中培訓、分戶指導、實地考察、觀摩交流等方式，指導養(yǎng)殖技術科技示范戶的應用，推廣新品種、新技術，提高其學習接受能力、自我發(fā)展能力和輻射帶動能力，使每個科技示范戶成為養(yǎng)殖情況調(diào)查員、養(yǎng)殖技術指導員、政策宣傳員，成為農(nóng)民看得見、問得著、留得住的“鄉(xiāng)土專家”。在加大科技示范戶培育的同時，充分發(fā)揮科技示范戶的輻射帶動作用，擴大培訓覆蓋面。
2、建設養(yǎng)殖科技示范基地
邵陽市佳和農(nóng)牧有限公司做為縣養(yǎng)殖科技示范基地，以湖南農(nóng)業(yè)大學和湖南佳禾農(nóng)牧有限公司專家技術團隊開展新品種和新技術、新設備設施引進的試驗、示范和開展培訓觀摩等活動。做到“四明確”暨一有明確的主導產(chǎn)業(yè)和主導技術；二有明確的基地責任人；三有明確的專家、技術指導員以及技術指導服務職責；四有醒目標示牌。
（四）夯實人才基礎，提高服務水平。
通過基層農(nóng)技推廣項目的實施，著力解決基層養(yǎng)殖業(yè)技術推廣機構人員斷層和知識更新慢的實際問題，分層分類進行培訓。根據(jù)上級要求挑選骨干養(yǎng)殖技術指導人員到國家農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)業(yè)廳、省畜牧水產(chǎn)局進行培訓。根據(jù)實際情況，以集中培訓、異地研修、現(xiàn)場集訓等多種形式，加強對聘任指導人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能的培訓，對養(yǎng)殖大戶、養(yǎng)殖協(xié)會等主要從業(yè)人員加強指導，建立系統(tǒng)培訓制度與準入制度的對接。鼓勵一批熱愛養(yǎng)殖事業(yè)、專業(yè)素質(zhì)高、立志獻身“三農(nóng)”的.高校養(yǎng)殖專業(yè)畢業(yè)生到基層從事養(yǎng)殖技術推廣服務工作，改善養(yǎng)殖技術推廣隊伍結構。以陽光工程、各種惠農(nóng)政策項目為依托，以推廣養(yǎng)殖業(yè)主導品種、主推技術為目的，全面推進養(yǎng)殖業(yè)科技服務進村入戶的比率，進一步提升技術推廣水平。
三、實施步驟
根據(jù)上級要求，項目工作實施分三個階段實施。第一階段（8月19日-8月31日）宣傳動員籌備階段，篩選主導產(chǎn)業(yè)、主推技術、主推品種，成立項目實施領導小組、實施小組、專家組，細化養(yǎng)殖行業(yè)實施方案、編制湖南省20xx年基層農(nóng)技推廣（養(yǎng)殖業(yè)）補助項目實施方案，報送縣畜牧水產(chǎn)局、省畜牧水產(chǎn)局。
第二階段（9月1日-11月25日）組織實施階段，一是遴選示范戶和技術指導員。二是發(fā)布主導品種和主導技術名錄，編制技術指導方案和技術資料等。三是對示范場、示范戶、帶動戶進行技術指導與服務。四是兌現(xiàn)“物化技術”補貼，促進主導品種、主導技術到位。五是開展以示范場、示范戶和基層農(nóng)技指導員為重點的培訓等。
第三階段（11月26日-11月30日，具體時間以上級文件要求為準）考評總結階段，縣畜牧水產(chǎn)局（縣畜牧水產(chǎn)技術推廣站）按照項目實施方案和上級要求，認真進行項目總結，開展績效考評和驗收檢查，并形成驗收總結報告報省和省農(nóng)業(yè)廳，申請上級驗收。
四、經(jīng)費安排和使用
1、養(yǎng)殖業(yè)技術推廣服務補助安排4萬元。
（1）農(nóng)技人員進村入戶開展技術服務補助安排1.5萬元，主要用于技術指導員交通、通訊和誤餐補助。
（2）聘請技術專家補助安排1.0萬元，主要用于聘請專家的差旅、交通和勞務費等。
（3）技術資料印刷、制度建設及工作考評等管理費安排1.5萬元，主要用于技術推廣資料的印刷及建立競爭上崗、責任推廣、績效考評、知識更新等相關管理制度和開展工作考評過程中的資料印刷費等。
2、養(yǎng)殖業(yè)技術人員能力建設補助安排2萬元。
（4）養(yǎng)殖業(yè)技術人員能力建設補助安排2萬元，主要用于基層養(yǎng)殖業(yè)技術人員參加培訓、繼續(xù)教育補助和采用現(xiàn)代化手段開展推廣服務補助；養(yǎng)殖業(yè)技術指導員參加農(nóng)民田間學校、集中辦班和現(xiàn)場實訓等方面補助；以及實施“特崗計劃”，支持大學生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事農(nóng)技推廣服務工作補助。
五、保障措施
（一）加強領導健全組織。縣畜牧水產(chǎn)局（縣畜牧水產(chǎn)技術推廣站）成立以主要負責人為組長，邵陽佳和農(nóng)牧有限公司成員為副組長、組員。成員主要負責具體技術資料的編寫、技術方案制定、資金落實、項目實施進度的檢查、驗收等工作，切實組織、協(xié)調(diào)、管理，解決項目實施中的具體問題。
（二）落實工作責任制。項目實施小組主要負責項目的組織領導、綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、宣傳發(fā)動等工作；
（1）項目管理、組織協(xié)調(diào)實行技術推廣負責制。根據(jù)縣畜牧水產(chǎn)局的要求制定實施措施，加強綜合協(xié)調(diào)，整合行政、技術、項目資源，組織宣傳發(fā)動，加強監(jiān)督檢查等。
（2）技術推廣實行專家負責制。專家組全面負責項目實施時的技術指導工作。專家組組長根據(jù)上級要求及時定期召集專家會議，研究解決推廣實施中出現(xiàn)的技術問題。
（三）加強項目資金使用管理。設立項目專帳，專人負責，做到專款專用。建立相關財務管理和公示制度，細化支出范圍，明確補助資金使用用途，用途符合上級規(guī)定，將科技示范戶、科技示范基地、技術指導員的任務指標、經(jīng)費補助標準等及時向社會公開，接受社會監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法行為，按國家規(guī)定嚴肅處理。
項目工作情況總結 12
一、基本情況
xxx村地處xxx沿岸，交通便利，灌溉方便，屬于冷涼性氣候條件，是xxx鎮(zhèn)發(fā)展高原夏菜產(chǎn)業(yè)的理想地帶。該村有x個組，xx戶，xxx人，確定技術員x名科技示范戶x戶，輻射帶動xxx戶，耕地面積xx畝，人均耕地xx畝。多年來，以xxx公司為龍頭，以xxx市場為依托，大力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，積極引導農(nóng)戶轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，走標準化、規(guī)模化生產(chǎn)的道路，從而形成了蔬菜標準化生產(chǎn)示范基地。全村現(xiàn)有蔬菜面積xxx畝，占耕地面積的xx%，其中高原夏菜標準化栽培示范面積xx畝。占蔬菜總面積的xx%，高原夏菜的種植以娃娃菜、荷蘭豆、蒜苗、甘蘭、菜花、筍子蒜苗為主。
二、主要技術
示范推廣的技術。節(jié)水灌溉技術、地膜覆蓋栽培技術、配方施肥技術、生物農(nóng)藥防治病蟲害技術等蔬菜標準化生產(chǎn)技術。
三、采取的措施
1、加大宣傳、培訓力度，加強技術服務。采取縣鄉(xiāng)村三級行政、技術干部分組包片，廣泛開展科技培訓，并駐村蹲點，培育種植典型，實行全程技術指導，引導群眾嚴格按照綠色蔬菜生產(chǎn)技術規(guī)程進行生產(chǎn)，專題培訓x場次xx人次。
2、以點帶面抓重點。選在村里有威信、有技術的“能人”當示范戶，進行重點指導、跟蹤服務，建立示范戶的田間管理檔案。通過示范戶的示范帶動，促進周邊村社發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。
3、依托合作組織發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。在示范點成立了蔬菜專業(yè)合作，通過該組織及經(jīng)紀人簽定訂單蔬菜，保證了蔬菜的銷路，為農(nóng)戶解決了后顧之憂，保證了農(nóng)戶的'收入。
4、按標準化生產(chǎn)，打造高原品牌。充分發(fā)揮當?shù)睾０胃摺⑾募練夂驔鏊∠x危害輕的優(yōu)勢，禁止使用高毒、高殘留農(nóng)藥，推廣生物農(nóng)藥，實行綠色食品標準化生產(chǎn)。
5、積極引進客商，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。通過政府引導，合作社積極參與，與天祝介實蔬菜公司、xxx客商合作，大力發(fā)展高原夏菜訂單，降低市場風險，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
四、取得的成效
通過一年的種植指導，農(nóng)戶積累了一定的經(jīng)驗，再加上技術人員的培訓指導，使農(nóng)戶建立了蔬菜標準化的生產(chǎn)管理，在實踐中也取得了一定的成效。
1、社會效益。由于配套技術落實到位，本示范點生產(chǎn)的娃娃菜結球緊實，品質(zhì)；菜花雪白純凈；萵筍順直無裂口，抗病蟲能力強，而且生產(chǎn)過程打藥次數(shù)少，產(chǎn)品耐儲運，深受廣大城鄉(xiāng)居民和外地客商的青睞，是非常理想的無公害蔬菜和外銷蔬菜產(chǎn)品，該示范點高原夏菜外銷面積占總種植面積的92 %以上，已成為我鎮(zhèn)主要外銷蔬菜品種，全面提升了高原夏菜產(chǎn)品的質(zhì)量水平和市場競爭能力，同時也為廣大農(nóng)戶和技術員積累了技術經(jīng)驗，為今后大面積推廣種植提供了有力的技術支撐。
2、經(jīng)濟效益。示范點20xx年預計生產(chǎn)各類蔬菜320萬公斤，按照正常年份的產(chǎn)量和今年市場價格測算，該示范點技術項目的實施將會取得顯著的經(jīng)濟效益，畝產(chǎn)值達3500元左右；較露地小麥畝產(chǎn)平均增值2700元以上，可實現(xiàn)總增產(chǎn)值380余萬元。
3、生態(tài)效益。由于采取了配方施肥技術，重施有機肥、高龍覆膜栽培技術及病蟲害無公害綜合防治技術、高效節(jié)水技術，提高了幼苗的成活率，避免了施肥的盲目性，節(jié)約了灌溉用水，降低了農(nóng)藥的使用量，改良了土壤結構，減少了環(huán)境污染，實現(xiàn)了生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)。
項目工作情況總結 13
一、項目實施情況
20xx年度至今我鎮(zhèn)獲批項目共六個，總投資573萬元，其中扶貧項目345萬元，邊境資金項目228萬元。實施建設項目分別為：
1、海農(nóng)村道路建設項目（扶貧資金）于20xx年6月1日完成縣發(fā)改委批復，概算總投資148.89萬元，工程建安費用120.8元，土地拆遷費2.38萬元，工程建設其他費用21.45萬元，預備費4.27萬元。該項目于20xx年6月18日完成招標，6月28日前施工方進場施工簽訂合同并支付預付款，目前該項目已支付107.29萬元的前期費用及80%工程進度款，項目目前已完成80%計劃本月內(nèi)完成竣工驗收，并完成審計工作并支付剩余15%尾款及監(jiān)理、結算審核費用；
2、海尾鎮(zhèn)沙地村巷道硬化工程（扶貧資金）于20xx年6月1日完成縣發(fā)改委批復，概算總投資109.84萬元，工程建安費用89.18元，土地拆遷費1.7萬元，工程建設其他費用15.81萬元，預備費3.15萬元。該項目于20xx年6月18日完成招標，6月23日前施工方進場施工簽訂合同并支付預付款，目前該項目已支付78.78萬元前期費用及80%工程款，項目目前已完成竣工計劃本周三組織驗收，計劃本月內(nèi)完成審計工作并支付剩余15%尾款及監(jiān)理、結算審核費用；
3、大安村飲水安全工程（扶貧資金）20xx年6月5日完成縣發(fā)改委批復，概算總投資57.66萬元，工程建安費用46.4萬元，工程建設其他費用8.51萬元，預備費2.75萬元，該項目于20xx年7月1日完成招標，7月9日前施工方進場施工簽訂合同并支付預付款，目前該項目已支付39.58萬元前期費用及80%工程款，項目目前已完成竣工計劃本周三組織驗收，計劃本月內(nèi)完成審計工作并支付剩余工程15%尾款及監(jiān)理、結算審核費用；
4、五大村生產(chǎn)用電工程（扶貧資金）總投資25萬元，該項目于20xx年6月9日完成簽訂施工合同并進場施工，已撥付工程款14.97萬占總投資60%，該項目已完成驗收，驗收過程中供電公司提出相關整改措施，本周內(nèi)完成整改撥付剩余尾款；
5、大安村道路建設項目（邊境資金）20xx年5月21日完成縣發(fā)改委批復，概算總投資141.98萬元，工程建安費用113.14萬元，工程建設其他費用19.82萬元，預備費6.76萬元，該項目于20xx年6月1日完成招標，6月9日前施工方進場施工簽訂合同并支付預付款，目前該項目已支付97.07萬元前期費用及80%工程款，項目目前已完成竣工以8月10日完成竣工驗收，計劃本月內(nèi)完成審計工作并支付剩余15%尾款及監(jiān)理、結算審核費用；
6、五聯(lián)小學兩旁排水溝改造工程目前該項目已完成設計于20xx年7月24日委托發(fā)改進行初步設計及概算評審，預計8月15號完成初步設計及概算評審，8月17日項目報發(fā)改審批，8月20日完成招投標相關工作，8月31施工進場施工支付項目預付款，10月中旬完成項目竣工驗收相關工作。
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利用優(yōu)質(zhì)中稻蓄留再生稻，能充分利用稻田秋季溫光等資源，增收一季再生稻谷，具有不栽秧，時間短，投入少，米質(zhì)優(yōu)，效益高的優(yōu)點，是農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，緩解市場優(yōu)質(zhì)米緊缺，降低生產(chǎn)成本，改善人民生活，農(nóng)民增產(chǎn)地增收的需要。今年我市承擔重慶市農(nóng)業(yè)局優(yōu)質(zhì)中稻、再生稻栽培技術項目，在佛壽、銅溪、佛鹽、鳳山、龍市、大石、渭溪、錢塘、十塘、古樓等鎮(zhèn)鄉(xiāng)實施7萬畝，通過合川市優(yōu)質(zhì)中稻、再生稻項目組與各實施鎮(zhèn)鄉(xiāng)人員努力工作，項目得到落實，實施情況較好，據(jù)項目各實施鎮(zhèn)鄉(xiāng)統(tǒng)計，雖遭受三月中旬以來長期嚴重春夏旱對播栽的影響，到六月底為止，已栽優(yōu)質(zhì)中稻面積6.9萬畝，占項目計劃面積98.6%，目前優(yōu)質(zhì)中稻生長正常，為項目優(yōu)質(zhì)中稻蓄留現(xiàn)生稻高產(chǎn)打下了基礎。項目實施中主要抓了以下組織措施和推廣方法和技術關鍵。
一、組織措施
1、成立項目領導小組：由分管農(nóng)業(yè)的副市長周小平任組長，市農(nóng)業(yè)局吳科全任副組長，各鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)的領導任成員。
2、成立技術指導小組：由市農(nóng)業(yè)分管局長陳光強任組長，市農(nóng)技站長任副組長，參與項目的市、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)人員為成員的技術指導小組，負責整個項目的技術指導工作。
二、推廣方法：
1、建立崗位責任制：承擔該項目的鎮(zhèn)鄉(xiāng)根據(jù)本地具體情況建立了崗位責任制，明確目標，落實了任務，職責分明，層層簽定目標責任書，嚴格督促，具體工作要落實到人頭，工作效果要與經(jīng)濟利益獎掛鉤，使該項目工作有人抓、有人做。
2、按條件要求早規(guī)劃落實面積：選擇水源條件好的鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦蓄留再生稻，把任務分解到村社，并逐田登記造冊。
3、深入開展技術培訓，搞好技術服務：各級層層廣泛開展技術培訓，利用有線廣播、放錄象、板報、印發(fā)技術資料、科技咨詢、現(xiàn)場示范等多種形式，優(yōu)質(zhì)中稻蓄再生稻高產(chǎn)技術傳授給項目區(qū)廣大干部和群眾。
4、強化技物結合，開展集團指導。各項目承擔單位以優(yōu)質(zhì)中稻、再生稻高產(chǎn)技術為目標，組織廣大干部和技術人員大力開展了技術和物資相結合的技術指導，實行領導、技術人員、群眾三結合，技術、物資、資金三配套的全程服務，使優(yōu)質(zhì)中稻再生稻高產(chǎn)技術措施落實到位。
5、做好樣板，抓好高產(chǎn)示范：以十塘、渭溪、銅溪、錢塘等鎮(zhèn)為基地示范鎮(zhèn)，以帶動本項目的全面實施，其中市里重點抓好1個鎮(zhèn)，面積5000畝的市級高產(chǎn)示范片，要求優(yōu)質(zhì)雜交中稻頭季稻畝產(chǎn)達到500公斤，常規(guī)中稻頭季稻畝產(chǎn)達400公斤左右，同時各實施鎮(zhèn)要抓一個面積500畝的示范村、通過層層示范，做出成效，帶動面上的新技術推廣工作。
三、落實頭季稻關鍵技
1、選海撥350米以內(nèi)，年均溫18℃左右，再生稻面積占中稻面積50%，有水源保證的'村社田塊種植。
2、選用優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、生育期適中和品質(zhì)優(yōu)、再生力強的K優(yōu)926、K優(yōu)130、K優(yōu)047、福優(yōu)130、金優(yōu)5號、7號、9號優(yōu)質(zhì)雜交稻組合和贛晚秈19、小粒粘、農(nóng)香16、勝泰1號、茉莉香稻等常規(guī)優(yōu)質(zhì)稻品種。
3、適時播種，三秧配套育秧：采取濕潤秧、旱育秧、拋秧育秧方式育秧，于3月5—10日播種。雜交稻穗粒兼顧型品種每畝大田用種1公斤，K優(yōu)926等穗數(shù)型品種大田畝用種1.5公斤，常規(guī)優(yōu)質(zhì)稻畝用種2.5—3公斤，育秧參照濕潤秧、旱育秧、拋秧育秧按技術操作規(guī)程進行，常規(guī)稻采用拋秧育秧可每畝選用434孔的秧盤40—45個，每孔播4—5粒精選種子。旱育秧、拋秧育秧要大力推廣使用水稻多功能壯秧劑，培育出適齡矮壯秧。
4、保證拋栽質(zhì)量，栽足窩苗數(shù)：濕潤秧、旱育秧參照水稻規(guī)范化栽培技術種植管理，采取寬行窄株條栽，一般桿高和穗粒兼顧型品種，畝栽1.4—1.5萬窩，K優(yōu)926等偏穗數(shù)型品種，規(guī)格28×13.2厘米，畝栽1.8萬窩左右。雜交稻每窩栽兩粒谷；常規(guī)稻每窩栽7—8苗。爭苗爭穗奪高產(chǎn)。
5、配方施肥：畝用30%水稻專用肥30公斤，或25%復混肥40公斤作底肥，適當補施分蘗肥，一般中等肥力田畝施純氮10公斤左右，過磷酸鈣25公斤，氯公鉀10公斤。氮肥60%作底肥，30%作分蘗肥，10%作穗粒肥。磷肥作底肥，鉀肥撥節(jié)期施用，缺素田要增施鉬、硫、錳、鋅等微量元素，注意防治水稻坐篼。
6、搞好水漿管理：堅持淺水拋（栽）秧，深水分蘗、夠苗（即達到預計苗蘗數(shù)）曬田控苗。排灌條件差的后期要蓄水防旱，抽穗期田間保持一定水層，確保施再生稻促芽肥時田內(nèi)有水。
7、綜合防治病蟲草害：根據(jù)預測預報及時施藥防治螟蟲、飛虱、紋枯病、稻瘟病，加強前期病蟲害防治，抽穗后盡可能不施毒性強的農(nóng)藥。稻田除草：移栽田可在秧苗移栽成活后，按要求用新代力拌細泥土全田撒施；拋秧田在秧苗拋后按要求用丁芐或幼禾葆噴施或拌細沙土撒施。
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這次中廣核項目，我組負責的是中廣核集團的七家外圍公司，雖未涉及到主業(yè)，但這些外圍公司坐落地分散（其中有深圳市區(qū)、大亞灣基地、蘇州、北京），業(yè)務各異（科研、檢測、環(huán)保、運營、投資等多項業(yè)務），許多資料（尤其是涉及一些科研項目的保密性資料）提供速度慢,其中的檢測公司各種資產(chǎn)都在蘇州（主要靠電話和郵件進行溝通），這些都增進了現(xiàn)場工作的難度。考慮到現(xiàn)場時間的緊迫性，中后期我們采取了七家同時進行的策略，到現(xiàn)場結束日，我們按時按質(zhì)完成了現(xiàn)場工作。現(xiàn)總結如下：
1、充分利用現(xiàn)場工作時間
目前評估工作環(huán)境比較惡劣，尤其是針對一些大型的國有企業(yè)，我們更是體會深刻，這就需要我們提高辦事效率，把需要的資料匯總起來，爭取一次性解決，避免資料重復提供或者漏缺；針對需訪談的事項也要進行匯總，然后進行有方向性的詢問，充分利用現(xiàn)場時間完成大部分的工作。
2、團結協(xié)作精神
這次評估的七家，涉及的房產(chǎn)相對少些，葛九嘉主動幫助設備評估人員負責現(xiàn)場勘查，索要資料等，解決了許多難題，他把別人的事情當成自己的事情一樣認真負責，值得我們學習和表揚。
3、溝通的重要性
這次評估中，檢測公司坐落地位于蘇州，大部分資產(chǎn)（在建工程、機器設備等）也在蘇州，經(jīng)過與中心組協(xié)商，現(xiàn)場勘查由蘇州組負責，作價和說明還由我組負責，但結果蘇州組只是負責到現(xiàn)場拍攝了一些照片，我們要求的一些需完成的.事項并未認真執(zhí)行，這給作價、案例、說明等造成了許多的困難，我們只好靠電話和郵件與對方溝通，這就需要更好的溝通技巧，比如說話一定要謙虛誠懇，禮貌客氣，這樣才能取得對方的信任，加快工作的進度。檢測公司的人員配合得力，工作得以及時完成。
4、項目收尾時的總體復核
現(xiàn)場結束后，在后期作價及完善說明時，要從企業(yè)整體發(fā)展方向合理地對自己的工作進行自查和修改，比如收益法中折現(xiàn)率參數(shù)的取值、未來資本性支出的合理性、未來年度毛利率的合理性、針對國撥資金成本法和收益法的一致性、公式鏈接的準確性、上下游企業(yè)之間數(shù)據(jù)的關聯(lián)性等等。
每次完成一項任務后，我總是天真的想：如果這個項目重新再來一次，我一定比這次完成的更出色。想法雖幼稚了些，但其中更多蘊含的是收獲與進步。
項目工作情況總結 16
今年“貧困母親兩癌救助”項目開展后，縣婦聯(lián)按照《中央專項彩票公益金支持農(nóng)村貧困母親兩癌救助項目管理辦法〉的通知》和《山西省“貧困母親兩癌救助”項目暫行管理辦法》的要求，加強救助基金管理，嚴格履行發(fā)放手續(xù)，并及時將救助資金發(fā)放給救助對象，保障了資金的安全使用。現(xiàn)將項目工作情況總結如下：
一、加強宣傳
為了讓婦女群眾了解宮頸疾病和乳腺疾病所帶給家庭和社會的危害，自覺提高健康保護意識，豐富婦科疾病常識，縣婦聯(lián)利用“三八維權周”發(fā)放有關婦女健康的各種宣傳資料，并聯(lián)合縣婦幼站和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長及婦幼人員召開會議，在基層和街道懸掛橫幅標語，發(fā)放宣傳單、宣傳圍裙；利用電視臺游走字幕宣傳、公告形式播報等多渠道深入開展宣傳活動，讓婦女群眾知曉定期接受宮頸和乳腺檢查的重要性，并通過知情同意書與婦女面對面交流，提高了群眾知曉率和參與率。全縣各級婦聯(lián)和相關單位共印發(fā)各類婦女健康知識宣傳資料13000余份。
二、積極開展“農(nóng)村婦女兩癌免費檢查”項目
為了提高農(nóng)村婦女“兩癌”的早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治率、降低死亡率，縣婦聯(lián)、衛(wèi)生、財政等部門密切配合，衛(wèi)生局大力督促，婦幼計生服務指導中心集中精力，合力推進“農(nóng)村婦女兩癌檢查”項目有序開展，同時我縣專門成立了以分管縣長任組長，縣婦聯(lián)、衛(wèi)生局、財政局主要負責人為副組長的工作領導組，并成立項目技術指導組，由婦幼計生服務指導中心組建技術小組，并由專業(yè)技術人員輪班進行檢查，節(jié)假日不休息，且由專人進行相關信息管理、項目實施及監(jiān)督質(zhì)控等，從而使我“兩癌”檢查順利開展并提前完成任務。
三、項目實施流程
縣婦聯(lián)由專人負責“兩癌”救助項目的落實，認真做好摸底、登記、建檔、實施救助等各個環(huán)節(jié)的工作，建立“兩癌”患者信息資料庫和受益群體信息資料庫，真正做到底數(shù)清、情況明，增強了救助工作的.針對性和實效性。
對于患者的摸底上報我們采取兩種做法：一是由村婦代會負責提供各村需要救助的患病婦女名單、人數(shù)，并申報和收集所需材料，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)將本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況進行核實和匯總并報縣婦聯(lián)。二是由縣婦聯(lián)直接和負責“兩癌”免費檢查的縣婦幼計生服務指導中心聯(lián)系，由其提供篩查出的患者，然后縣婦聯(lián)對具體情況進行核對、匯總，填寫救助申請匯總表，并報市婦聯(lián)備案。同時縣婦聯(lián)對每一位救助對象都建立了完整的項目實施檔案，不定期地對被救助對象進行跟蹤回訪，隨時掌握她們的健康狀況。
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