公司副總年度工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編收集整理的公司副總年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司副總年度工作總結(jié)1
20xx年，就是藍(lán)海相對(duì)平衡的一年，身兼藍(lán)海的副總經(jīng)理，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
一、投料機(jī)廠(chǎng)
20xx年4月份以來(lái)，由我接掌負(fù)責(zé)管理投料機(jī)廠(chǎng)的工作，由于人手比較，資金短缺，投料機(jī)廠(chǎng)必須展開(kāi)的每一步工作，都相對(duì)的艱困，這樣嚴(yán)重影響了投料機(jī)廠(chǎng)的正常發(fā)展，現(xiàn)總結(jié)投料機(jī)廠(chǎng)20xx年的狀況：
1、總體的市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定：20xx年由程總新開(kāi)了珠海橫山、新興兩個(gè)客戶(hù)，相對(duì)比20xx年，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的費(fèi)用大大降低；
2、售后服務(wù)的費(fèi)用大大降低：由于20xx年的售后服務(wù)都廣泛實(shí)行了由快遞公司播發(fā)配件，由客戶(hù)自行修理，較之以前的上門(mén)服務(wù)費(fèi)用，大大降低；
3、工資的費(fèi)用大大降低：投料機(jī)20xx年的生產(chǎn)都是由廖雪芳主要負(fù)責(zé)，梁忠武協(xié)助的形式下生產(chǎn)完成的，效率20xx年4個(gè)人2天生產(chǎn)20臺(tái)，20xx年2個(gè)人2天可以生產(chǎn)10臺(tái)，效率也相當(dāng)，這樣一來(lái)投料機(jī)的人工成本大大降低；
4、房租，水電的減少：由20xx年9月份弄去石洲，可以節(jié)約廠(chǎng)房的費(fèi)用，水電的費(fèi)用也有所減少；
5、送機(jī)成本大大降低：20xx年投料機(jī)送貨方式都采取了發(fā)物流的形式，比20xx年直接送機(jī)的成本大大降低。
投料機(jī)廠(chǎng)的嚴(yán)重不足：
1、投料機(jī)質(zhì)量不穩(wěn)定：
（1）磁鐵粘住不擺（現(xiàn)已化解）；
（2）控制盒質(zhì)量不穩(wěn)定（待解決）；
（3）功能不齊全（定時(shí)開(kāi)關(guān)機(jī)不許，無(wú)料停機(jī)有時(shí)失靈）；
（4）電機(jī)軸承經(jīng)常有生銹卡死的現(xiàn)象；
（5）高速電機(jī)遇下料大時(shí)存有偷停現(xiàn)象，輸出功率比較，難火燒；
（6）在20xx年5月份跟8月份在獅山采購(gòu)的兩批板材中，規(guī)格不統(tǒng)一，易爛，不容易成型，這兩批板材爛了20多張，直接經(jīng)濟(jì)損失1000多元，而且規(guī)格不一致造成了工序繁瑣，直接影響了生產(chǎn)的進(jìn)度（現(xiàn)已解決）；
2、損耗小：投料機(jī)有許多舊有的掌控盒配件沒(méi)用上，輕易造成了浪費(fèi)；
3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)沒(méi)有加強(qiáng)：20xx年，新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上幾乎為零，投料機(jī)的銷(xiāo)售主要是由幾個(gè)老客戶(hù)：高明富民農(nóng)機(jī)、開(kāi)平裕民農(nóng)機(jī)、珠海橫山、陽(yáng)春崗美完成的，20xx年開(kāi)發(fā)的客戶(hù)投料機(jī)基本沒(méi)有賣(mài)動(dòng)過(guò)，這樣直接造成了資源浪費(fèi)；
4、客戶(hù)充分反映投料機(jī)的采用繁雜：很多客戶(hù)將定時(shí)開(kāi)機(jī)功能調(diào)往了“1”，輕易導(dǎo)致客戶(hù)無(wú)法正常采用，必須經(jīng)過(guò)打電話(huà)咨詢(xún)就可以正常采用；定時(shí)關(guān)機(jī)不許，無(wú)料停機(jī)偷停，而且客戶(hù)不懂調(diào)節(jié)門(mén)磁控制器，出料口的大小，這些問(wèn)題都大大降低了客戶(hù)對(duì)我們產(chǎn)品的認(rèn)知度；
5、送貨的風(fēng)險(xiǎn)大：20xx年投料機(jī)的送貨都是通過(guò)物流形成的，但是通過(guò)物流發(fā)貨容易將機(jī)損壞，而且追究責(zé)任困難；
6、投料機(jī)售后服務(wù)的.成本還相對(duì)較低：現(xiàn)在投料機(jī)的售后基本就是通過(guò)快遞傳送配件順利完成的，但存有著在保修期內(nèi)，運(yùn)費(fèi)由公司分擔(dān)，這就減小每臺(tái)投料機(jī)的支出；而且播發(fā)快遞糟的配件沒(méi)及時(shí)廢舊，造成了配件損失輕微；
7、投料機(jī)利潤(rùn)太低：現(xiàn)投料機(jī)小機(jī)賣(mài)330/臺(tái)，大機(jī)賣(mài)400/臺(tái)，現(xiàn)核算投料機(jī)的成本小機(jī)在260元/臺(tái);大機(jī)320元/臺(tái);加上運(yùn)費(fèi)30元/臺(tái);加上售后服務(wù)20元/臺(tái);搞不好一臺(tái)投料機(jī)還要虧損;
8、人手比較：現(xiàn)基本就是2個(gè)人在生產(chǎn)投料機(jī)，在趕貨的時(shí)候無(wú)法及時(shí)備貨;
9、配件供給不能及時(shí)到位：由于投料機(jī)銷(xiāo)量大減，配件用的相對(duì)較少，造成供應(yīng)商不能及時(shí)將配件供貨給我們，造成不能生產(chǎn)。
10、貨款廢舊容易：由于投料機(jī)的市場(chǎng)原產(chǎn)在廣東各地，客戶(hù)的情況不難追蹤，貨款廢舊相對(duì)困難。
以上是投料機(jī)廠(chǎng)20xx年的狀況，對(duì)于好的、有利于公司發(fā)展的我們必須要堅(jiān)持，對(duì)于不好的、阻礙公司發(fā)展的，我們堅(jiān)決杜絕它的發(fā)生。現(xiàn)將20xx年投料機(jī)廠(chǎng)工作的計(jì)劃如下：
1、強(qiáng)化投料機(jī)的研發(fā)改建工作，將投料機(jī)努力做到直觀新穎，質(zhì)量平衡，而且將投料機(jī)的生產(chǎn)成本必須減少，將投料機(jī)利潤(rùn)最大化；
2、在新產(chǎn)品推出的同時(shí)加大市場(chǎng)的推廣加度，將以前壓在客戶(hù)的投料機(jī)，該回收的回收，該收貨款的收貨款；
3、強(qiáng)化配件供應(yīng)商的合作溝通交流，對(duì)于存有問(wèn)題的配件，無(wú)條件極力歸還廠(chǎng)家，寧可成本高點(diǎn)，也必須使用最優(yōu)質(zhì)的配件；
4、跟有信譽(yù)的物流公司建立起合作關(guān)系，盡量在送貨的環(huán)節(jié)投料機(jī)不出現(xiàn)任何的問(wèn)題；
以上就是投料機(jī)工作的總結(jié)。
二、石洲廠(chǎng)
20xx年8月份以來(lái)，我參予了石洲的市場(chǎng)研發(fā)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、在9月份一個(gè)月里，我參與了石洲的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，開(kāi)發(fā)了4個(gè)新客戶(hù)，分別是：蜆崗橫江村梁老板，西安塘肚村嚴(yán)偉堅(jiān)，西安譚瑯村阿飛，疊平村譚老板。
2、幫助石洲廠(chǎng)生產(chǎn)，扇型，保護(hù)客戶(hù)的工作。
石洲廠(chǎng)現(xiàn)總體的狀況：
石洲廠(chǎng)在經(jīng)歷了20xx年的質(zhì)量風(fēng)暴以后，由20xx年的興旺追到了20xx年的復(fù)蘇，總體來(lái)說(shuō)，20xx年石洲廠(chǎng)處在防衛(wèi)的階段，就是石洲廠(chǎng)再次步入市場(chǎng)的最為關(guān)鍵的一年。20xx年料的質(zhì)量相對(duì)平衡，獲得一些客戶(hù)的確實(shí)，為石洲廠(chǎng)20xx年的市場(chǎng)研發(fā)提供更多了不利的條件。
石洲廠(chǎng)的一些不足：
（1）飼料配方不平衡。20xx年8月份之前料的配方都采用了菜仔粕，8月份以后的配方就沒(méi)采用菜仔粕。8月份以前的配方?jīng)]采用ddgs，8月份以后的配方里都采用了ddgs;8月份~10兩個(gè)月的配方都沒(méi)采用米糠粕，在10月以后的配方里又采用米糠粕。配方的不能平衡輕易可以影響至了飼料的質(zhì)量不平衡。這種情況的發(fā)生都大大降低了客戶(hù)對(duì)我們產(chǎn)品的認(rèn)知度。（南岸陳細(xì)疏的料經(jīng)歷了采用米糠粕的配方跟沒(méi)提米糠粕的配方，使客戶(hù)誤以為我們飼料里嵌入了小糠）;
（2）生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理。在生產(chǎn)之前沒(méi)有一個(gè)具體的生產(chǎn)計(jì)劃，基本上倉(cāng)庫(kù)里沒(méi)有什么料就生產(chǎn)什么料，導(dǎo)致有時(shí)出現(xiàn)客戶(hù)需求的料沒(méi)有，而特意安排開(kāi)機(jī)去生產(chǎn)一兩批料，這樣直接造成人力物力的浪費(fèi)，導(dǎo)致這種情況的原因是對(duì)客戶(hù)的用料量沒(méi)有具體的了解，沒(méi)有建立起一套完善的客戶(hù)檔案。
（3）人員的精心安排不合理。在8月份，我雖然精心安排在業(yè)務(wù)研發(fā)上，但真正走市場(chǎng)的時(shí)間只有1個(gè)星期的時(shí)間，其余的時(shí)間都精心安排在了生產(chǎn)投料機(jī)，幫助配料，取貨上，銷(xiāo)售人員精心安排取貨生產(chǎn)，沒(méi)充分發(fā)揮至該職位起著理應(yīng)的促進(jìn)作用。輕易造成了資源浪費(fèi)。各個(gè)崗位之間沒(méi)相互溝通交流，各搞各的，客戶(hù)的用料量沒(méi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這樣給銷(xiāo)售人員保護(hù)追蹤客戶(hù)增添盲目性，沒(méi)針對(duì)性的回去保護(hù)市場(chǎng)。
（4）員工對(duì)工作的積極性不高，沒(méi)有激情。范萬(wàn)勇工作沒(méi)激情，得過(guò)且過(guò);黃炳富工作不夠積極，喜歡拖拉;廖雪芳工作雖然積極，但沒(méi)激情，不求上進(jìn)。
（5）繼續(xù)執(zhí)行力度沒(méi)妥當(dāng)。在4月份中，公司在會(huì)議中將石洲廠(chǎng)作為試點(diǎn)，跑服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售模式，在會(huì)議中，每個(gè)人的工作都搞了具體內(nèi)容的分工精心安排，但是至真正繼續(xù)執(zhí)行出來(lái)，沒(méi)一個(gè)人將工作繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)，最后以失利收?qǐng)觥＿@說(shuō)明了執(zhí)行力存有一定的問(wèn)題。
（6）石洲這邊的客戶(hù)養(yǎng)殖技術(shù)相對(duì)較低，我們沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員為養(yǎng)殖戶(hù)提供技術(shù)性的服務(wù)，對(duì)于客戶(hù)出現(xiàn)的問(wèn)題，不能解決。而客戶(hù)的效益不好時(shí)，會(huì)直接將矛頭指到我們飼料的質(zhì)量上，這樣會(huì)大大降低客戶(hù)對(duì)我們產(chǎn)品的感知度。
20xx年的工作計(jì)劃
（1）狠抓飼料的質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量關(guān)乎到廠(chǎng)的命運(yùn)，20xx年要取得更大的發(fā)展，首先要抓好質(zhì)量關(guān)。要做的工作就是加大質(zhì)量的監(jiān)管力度。生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量意思的操作，首先從思想上抓質(zhì)量、行動(dòng)上管質(zhì)量、考核上促質(zhì)量，開(kāi)展全員質(zhì)量意識(shí)再教育，把質(zhì)量?jī)?yōu)劣作為衡量員工工作價(jià)值與自身價(jià)值的標(biāo)尺，樹(shù)立起“質(zhì)量就是生命”的思想，全員參與、責(zé)任掛靠、打好質(zhì)量持久戰(zhàn)。抓質(zhì)量的細(xì)節(jié)管理，要求員工從細(xì)節(jié)做起，從點(diǎn)滴做起，要求員工把“舉手之勞”做精、做細(xì)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)控制。確保質(zhì)量過(guò)程一直處于受控狀態(tài)。配方不能輕易更改，堅(jiān)持飼料配方的穩(wěn)定。
（2）注重員工的執(zhí)行力建設(shè)的問(wèn)題。健全公司的規(guī)章制度，時(shí)刻監(jiān)督與告誡員工，努力做到獎(jiǎng)懲分野，并創(chuàng)建起至員工的執(zhí)行力建設(shè)，培育一支實(shí)干的團(tuán)隊(duì)。
a、樹(shù)立起員工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。
b、決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、崇尚卓越的良好習(xí)慣腳踏實(shí)地，踐行實(shí)干作風(fēng)。
c、強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
d、開(kāi)拓創(chuàng)新，改良工作方法。只有改革，才存有活力；只有技術(shù)創(chuàng)新，才存有發(fā)展。直面競(jìng)爭(zhēng)日益慘烈、變化日趨十分迅速的今天，技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)變能力已淪為大力推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
（3）完善每個(gè)職位的工作職責(zé)。爭(zhēng)取在20xx年2月份完成每個(gè)崗位的具體分工的制度制定，做到科學(xué)規(guī)范，使每個(gè)職位崗位之間相互協(xié)調(diào)，崗位資源綜合利用。
（4）秉持跑服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售模式。實(shí)踐證明，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)將以它科學(xué)的、系統(tǒng)的、完善的營(yíng)銷(xiāo)管理。見(jiàn)效快的最為不利的途徑，有助于增銷(xiāo)提質(zhì)。飼料企業(yè)把服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作搞好了，飼料產(chǎn)品的功效就可以充分發(fā)揮得不好，養(yǎng)殖戶(hù)的重復(fù)出售積極性就可以更高，那么飼料企業(yè)贏得的規(guī)模效益就可以更大。20xx年必須秉持服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的理念不松懈，利用網(wǎng)上的技術(shù)資源，向養(yǎng)殖戶(hù)了解稻種、防疫、食補(bǔ)、配料、煮料、喂食量等養(yǎng)殖管理科學(xué)知識(shí)。在水產(chǎn)養(yǎng)殖服務(wù)上，努力做到提供更多水質(zhì)檢測(cè)、協(xié)助用戶(hù)挑選優(yōu)良的魚(yú)種苗、提供更多優(yōu)質(zhì)的飼料、提供更多狗脂技術(shù)、養(yǎng)殖密度的科學(xué)分配、聯(lián)系魚(yú)中為養(yǎng)殖戶(hù)提供更多賣(mài)魚(yú)服務(wù)。使每個(gè)員工曉得服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的重要性，培育技術(shù)員的有關(guān)科學(xué)知識(shí)，秉持跑服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的道路不松懈。這就是石洲廠(chǎng)20xx年元顯恭市場(chǎng)的關(guān)鍵。
（5）對(duì)于市場(chǎng)的變化。20xx年以開(kāi)發(fā)外圍市場(chǎng)為主。高要以蜆崗，梧嶺，眠江，金剛的市場(chǎng)為主，高明以明城，富灣，塘肚，芹水，南岸，水口這些地方為主，對(duì)于業(yè)務(wù)空白的地區(qū)，爭(zhēng)取在20xx年5月份以前，每個(gè)村找到一個(gè)人做試點(diǎn)，然后利用其的影響力在周邊開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。爭(zhēng)取在6月份客戶(hù)達(dá)到60個(gè)，銷(xiāo)量達(dá)150噸/月。
時(shí)間若白駒之過(guò)隙，不知不覺(jué)中，20xx年的帷幕已悄然伸直。東站在20xx年的終點(diǎn)上，穿越時(shí)空的回廊，回眸一年去的方方面面，內(nèi)心感嘆良多。無(wú)論是年初時(shí)為了xxxx銷(xiāo)售，還是年中為了xxxx往復(fù)拉鋸戰(zhàn)，抑或就是年末的按揭下賬與商場(chǎng)款項(xiàng)的追繳，又或是全年為了贏得嶄新地塊而奔走于全區(qū)各地，xxxx公司的人們都在辛勤的忙著、期盼著，期盼xxxx在艱困的房產(chǎn)小環(huán)境下全部銷(xiāo)售一空，期盼三層商場(chǎng)的成功賣(mài)出，期盼能夠搖號(hào)至嶄新地塊，期盼……然而，對(duì)于廣西廣運(yùn)來(lái)說(shuō)，20xx年或許就是持續(xù)、質(zhì)樸的一年，就是不斷打牢基礎(chǔ)、化解存活發(fā)展的一年，就是一個(gè)痛苦與歡樂(lè)相隨、淚水與歡樂(lè)相伴的一年。一年去，我們一直追尋斬獲的希望，于激情中馳騁汗水，于對(duì)外開(kāi)放中尋求發(fā)展，于堅(jiān)忍中崇尚順利。
公司副總年度工作總結(jié)2
20xx年通過(guò)公司第三屆換屆選舉，本人繼續(xù)擔(dān)任公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)xx的分管領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)xx的片區(qū)管理和xxx的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。
現(xiàn)將一年去的工作匯報(bào)如下：
一、一年來(lái)所做的主要工作(三項(xiàng)工作)
(一)履行職責(zé)崗位職責(zé)的工作。(五個(gè)方面)
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面：全年分管所室完成項(xiàng)目xx個(gè)，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，人均產(chǎn)值xx萬(wàn)元。片區(qū)管理上全年簽訂合同xx項(xiàng)，合同金額xxxx萬(wàn)元；回收資金xxxx萬(wàn)元。
在非政府生產(chǎn)上：20xx年存有很多聯(lián)手項(xiàng)目，在收到項(xiàng)目后，按照(公司聯(lián)手項(xiàng)目管理)建議，非政府有關(guān)所室全面落實(shí)項(xiàng)目任務(wù)，基本上都按時(shí)順利完成各項(xiàng)勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目；在簽訂合同上：在與業(yè)主真心交朋友的同時(shí)，掌控合約談判技巧，所簽合同系數(shù)有所下降，同比較低；在廢舊資金上：查清了各位領(lǐng)導(dǎo)生活乘車(chē)規(guī)律，可以說(shuō)道就是早出晚歸、披星戴月，大大提高了收款效果，收款數(shù)額較xx年存有較大幅度下降，多收xxx萬(wàn)元，同比增加xx%。
2、開(kāi)拓市場(chǎng)方面：20xx年以來(lái)公共建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)及水利項(xiàng)目開(kāi)始萎縮、住宅建筑設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。能夠帶領(lǐng)相關(guān)所室積極開(kāi)拓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)及道路設(shè)計(jì)項(xiàng)目，使住宅設(shè)計(jì)和道路設(shè)計(jì)所占合同比例有較大幅度上升。
3、質(zhì)量管理方面：在任務(wù)非常艱巨、設(shè)計(jì)周期嚴(yán)重不足、設(shè)計(jì)人員持續(xù)上班、加點(diǎn)，身心非常疲倦的情況下沒(méi)出現(xiàn)輕微質(zhì)量事故。按照公司的建議，非政府水利總工對(duì)規(guī)模以上20多個(gè)項(xiàng)目展開(kāi)事前指導(dǎo)，增加了項(xiàng)目的出錯(cuò)率為；在全年咨詢(xún)所110個(gè)項(xiàng)目核定過(guò)程中，加班加點(diǎn)、深入細(xì)致校審、嚴(yán)格把關(guān)，全年咨詢(xún)項(xiàng)目基本都通過(guò)了有關(guān)評(píng)審。
4、設(shè)計(jì)服務(wù)方面：在服務(wù)上能與甲方積極溝通，針對(duì)甲方提出的'各種要求能夠積極回應(yīng)、上門(mén)拜訪(fǎng)，隨叫隨到，努力解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的疑難問(wèn)題，給建設(shè)單位留下了很好的印象。其中被共青團(tuán)農(nóng)場(chǎng)黨委、行政聘為高級(jí)顧問(wèn)，為公司贏得了榮譽(yù)。
5、業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面：全年指導(dǎo)建筑所規(guī)劃設(shè)計(jì)方案20多項(xiàng)，如xx的低密度(別墅)住宅小區(qū)修筑性規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)方案均就是在本人親自嚴(yán)格把關(guān)下順利完成。其中親自指導(dǎo)的xx小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)被建設(shè)局評(píng)選為杰出規(guī)劃設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)，小區(qū)被確認(rèn)為“三化”建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參觀點(diǎn)。該小區(qū)淪為展現(xiàn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)水平的窗口、提高了公司在xxx的知名度。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作工作
能與建筑分管副總在經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)上的合作補(bǔ)位，做好有關(guān)建筑設(shè)計(jì)方案的核定工作、在項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程中配合默契。能和水利總工協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)位，全年代表公司出席兵團(tuán)水利局非政府的評(píng)審十余次，不僅認(rèn)識(shí)到了公司水利項(xiàng)目存有問(wèn)題的癥結(jié)，而且總結(jié)林宏吉了水利評(píng)審項(xiàng)目中特別注意的事項(xiàng)及評(píng)審要點(diǎn)。
(三)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評(píng)審工作
一就是出席了由xx非政府的在xx省xx市舉行的(城市規(guī)劃與管理)對(duì)口援疆培訓(xùn)班，系統(tǒng)的自學(xué)了xx省城鎮(zhèn)規(guī)劃與管理方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本人提升規(guī)劃設(shè)計(jì)水平存有非常大的益處。本人編寫(xiě)的培訓(xùn)考察報(bào)告，獲得衡陽(yáng)市領(lǐng)導(dǎo)和組織部、建設(shè)局的贊譽(yù)。
二是參加了xx建設(shè)廳組織的城市規(guī)劃新規(guī)范學(xué)習(xí)班，更新了規(guī)劃方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高了專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
三就是出席衡陽(yáng)市發(fā)改委、規(guī)劃局、建設(shè)局非政府的多次、多項(xiàng)可研報(bào)告、城市規(guī)劃、團(tuán)場(chǎng)總體規(guī)劃、修筑性詳規(guī)、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審，不僅提升了本人評(píng)審水平，同時(shí)也在市提升了公司的知名度及個(gè)人的受到認(rèn)同度(自我感覺(jué))。有助于與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的溝通交流與交流。
二、存在主要問(wèn)題：
(一)自身存有的問(wèn)題
1、對(duì)所室執(zhí)行所務(wù)會(huì)議、落實(shí)管理制度督查不嚴(yán)。
2、對(duì)所室水利、道路項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)比較。
3、有時(shí)脾氣急躁、工作方式方法粗暴。20xx年發(fā)了來(lái)設(shè)計(jì)院xx年來(lái)最大的一次火。對(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員關(guān)心不夠。
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