管理評(píng)審總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的管理評(píng)審總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理評(píng)審總結(jié)1
20xx年上半年，項(xiàng)目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項(xiàng)目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過(guò)部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開(kāi)展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的需求。
物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長(zhǎng)，量大，環(huán)節(jié)多，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導(dǎo)，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、例如原材合格率要達(dá)到100等各項(xiàng)目標(biāo)制度。建立物資供應(yīng)商績(jī)效考核制度，對(duì)于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報(bào)公司入檔，對(duì)于不合格供應(yīng)商我們及時(shí)予以清退，做到獎(jiǎng)罰分明。使得整個(gè)物資管理工作過(guò)程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實(shí)行。同時(shí)建立部門崗位職責(zé)，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實(shí)到人。
（二）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯
后的問(wèn)題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購(gòu)。過(guò)程中我們結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購(gòu)價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購(gòu)，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購(gòu)成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的`準(zhǔn)確性，提高綜合效益。
（三）把好物資采購(gòu)關(guān)。物資采購(gòu)是物資管理的源頭，是保證整個(gè)物資管理過(guò)程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評(píng)價(jià)小組，在項(xiàng)目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購(gòu)。沒(méi)供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒(méi)合法經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)商不使用，沒(méi)供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價(jià)，運(yùn)距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行定量考核，不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商我們及時(shí)給予清退，做到獎(jiǎng)罰分明。
料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
（四）嚴(yán)格物資入庫(kù)驗(yàn)收。在物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購(gòu)?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號(hào)，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫(kù)，做到入庫(kù)合格率達(dá)到100。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過(guò)磅稱量，并對(duì)含水
率超過(guò)規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過(guò)磅，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫(kù)時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的采購(gòu)進(jìn)行分類存放。對(duì)于入庫(kù)物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確保可追溯性。同時(shí)做好入庫(kù)物資防水防火防潮工作。
（五）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。
（六）做好原始記錄工作。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
上半年的工作應(yīng)該說(shuō)是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，積極配合審計(jì)部門的審計(jì)工作，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問(wèn)題，如成本控制意識(shí)，精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個(gè)問(wèn)題不重犯，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。
管理評(píng)審總結(jié)2
實(shí)施ＣＣＣ強(qiáng)制認(rèn)證和質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系的強(qiáng)化落實(shí)，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，謀求管理體系要求以上的質(zhì)量強(qiáng)化管理，出口部在實(shí)施過(guò)程中得出如下總結(jié)，希能得到公司各單位的幫助與支持，并為出口部未來(lái)的發(fā)展提出寶貴的意見(jiàn)。
一、因出口部缺乏質(zhì)量管理體系專業(yè)人才，以及生產(chǎn)場(chǎng)地不規(guī)范的.條件限制，凡涉及到質(zhì)量管理體系工作的事項(xiàng)，全權(quán)委托公司相關(guān)部門幫忙辦理，我們上下一心全力配合。
二、根據(jù)20xx年ＣＣＣ強(qiáng)制認(rèn)證和質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況來(lái)分析，我部所生產(chǎn)的產(chǎn)品在整體質(zhì)量上還存在很多小問(wèn)題，不過(guò)我們已在12月以前徹底分析并部署了針對(duì)我部生產(chǎn)的所有車型質(zhì)量整改方案，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)裝配人員對(duì)產(chǎn)品一致性裝配的工藝培訓(xùn)，梳理了配套單位不合格品的退換工作，整改了裝配工藝及裝配場(chǎng)地，杜絕了野蠻裝配等工作。
三、責(zé)令我部涂裝單位對(duì)產(chǎn)品表面涂裝工藝進(jìn)行較大的改進(jìn)。對(duì)底灰打磨的平整度、毛邊以及沙痕采用了800號(hào)水沙末次打磨，表面油漆膜塵埃顆粒拋光打蠟等工藝，特別是在防銹方面，采用了新型的低溫防銹漆，保證在一段時(shí)間內(nèi)不再有生銹掉漆的現(xiàn)象。
四、各個(gè)褲管物資按照6S管理辦法，必須做到上架對(duì)號(hào)標(biāo)識(shí)，對(duì)各個(gè)褲管人員崗位職責(zé)和管理物資規(guī)范化，實(shí)施年終獎(jiǎng)懲辦法。對(duì)進(jìn)廠物資嚴(yán)格按照“入廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)辦法”實(shí)施檢驗(yàn)流程，不合格品一律不準(zhǔn)入庫(kù)，嚴(yán)厲考核人情質(zhì)量關(guān)。
五、今年出口件的打包裝運(yùn)工作一直處于忙碌階段，根據(jù)產(chǎn)能我部生產(chǎn)工人沒(méi)有區(qū)分國(guó)內(nèi)外班組，偶爾有耽誤公司整車發(fā)運(yùn)實(shí)屬無(wú)奈，（也有配套廠家原因）準(zhǔn)備明年招批專職出口打包發(fā)運(yùn)人員解決國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)混淆問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)有出口打包場(chǎng)地，實(shí)在是過(guò)于緊湊，希望公司能給予解決場(chǎng)地。
六、安全工作一直處于警械狀體，分別落實(shí)到責(zé)任單位的班組長(zhǎng)，并由車間主任帶頭，在每天下班后檢查排查安全隱患，隨時(shí)檢查消防栓、滅火器的完整和可用性以及生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
七、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)正處于緊密鑼鼓階段，出口部所有成員上下同心努力把好質(zhì)量關(guān)，不久將以全新面貌進(jìn)入市場(chǎng)，為國(guó)III標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施打下堅(jiān)定基礎(chǔ)。
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