公司勞動總結

時間：2023-02-14 18:32:59 總結我要投稿

公司勞動總結

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編精心整理的公司勞動總結，希望能夠幫助到大家。

公司勞動總結

公司勞動總結1

　　公司工會在公司黨委和上級工會的領導下，在公司行政的大力支持下，始終堅持開展群眾性的勞動競賽活動，在推動路網建設、實現企業跨越式發展的同時，也促進了員工隊伍素質的整體提升。

　　1.精心組織，使長距離的勞動競賽不斷線

　　年初，公司工會結合實際，及時制訂下發年度勞動競賽計劃和實施辦法。包括建安產值、形象進度、安全生產和環境保護、工程質量、勞務工管理、工地宣傳、經濟效益考核和現款上繳等七大部分競賽內容，要求參賽各單位首先勞動競賽領導小組，總經理任組長，分工會設競賽辦公室，負責日常管理考核工作;其次，公司各業務部門為考核部門(裁判員)，以文件形式明確勞動競賽的內容、評比程序、時間節點、競賽規則和獎項，保證了勞動競賽標準化實施。公司工會進行過程監控、發現異常后及時分析的做法保證了重點工程長線勞動競賽的有效開展，有利地配合了企業經營目標的`實現。

　　2.抓住關鍵，開展富有特色的競賽

　　公司工會不失時機地開展勞動競賽。一是工作下沉，主動溝通。扎扎實實的競賽不僅及時解決了企業在工期、質量上的問題，還通過實踐培育了一批優秀人才，進而提高了整個員工隊伍素質。

　　3.提升管理，開創新時期勞動競賽新局面

　　公司工會作為開展勞動競賽的組織者和實踐者，既要外塑形象，更要內強素質：一是工會干部要懂生產、懂經營、會管理，制訂的勞動競賽規則和指標體系要科學合理;二是在活動中指導要細、考核要嚴，通過競賽，把少數的先進方法和技術變為全部或者大多數員工的技術水平，借助勞動競賽這只手，把企業的管理和技術一步步推上去;三是宣傳要到位，獎勵要及時，這樣，才能夠很好地保護好群眾的積極性。通過開展勞動競賽，我們得到這樣幾點啟示：一是群眾性的勞動競賽應與企業完善健康的評價體系結合起來，即用完善健康富有創新的評價來激勵員工，從而不斷提高員工素質;二是把勞動競賽與企業文化建設結合起來，以良好的文化氛圍激發員工的積極性，打造以人為本、崇尚科學技術的文化氛圍;三是把勞動競賽與創建企業品牌結合起來，通過富有成效的勞動競賽來塑造企業品牌，運用競賽機制，不但可以豐富內涵，還將擴大外延，實現企業的品牌戰略。

公司勞動總結2

　　一、創新管理機制，強化生產工藝管理，煤炭洗選實現了跨越式發展。

　　從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現了穩定、健康發展。針對礦井生產的不均衡性，公司和各選煤廠加強調度指揮，積極協調礦、廠、運關系，為穩定礦井生產提供了良好服務。××和××選煤廠均超過設計能力生產，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創集團公司建選煤廠以來最高記錄。

　　從改革生產組織模式入手，創新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經理、副經理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產班上崗人數，加強檢修力量，采取集中檢修、專業檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99%。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式，用工人數比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。

　　從強化生產工藝技術檢查入手，靠科學依據管理生產，減少了無謂勞動。××選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創價值900多萬元。××選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、××選煤廠plc控制系統升級改造、××選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和采制化技術比武。突出生產技術檢查工作，并用提取的數據反饋和指導生產，不斷改進生產過程中的工藝管理，提高了精煤產率，降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。

　　二、關注安全，關愛生命，安全工作的基礎得到加強。

　　通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規和管理制度的學習、培訓。

　　通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢日活動”，向參加活動人員發放了80本《安全生產法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動；組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。

　　通過規范化的、持續不斷的'安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監部聯合組織安全生產專項檢查1次，接受集團公司安監部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態，為全公司的安全生產創造了良好環境。

　　三、推行陽光采購，實行代儲管理，經營環境進一步優化。

　　各位領導和同事，這就是我今天的工作報告。

　　現在的全球金融危機情況下，由于國內受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產整頓，而大部分煤炭企業也在苦苦掙扎，隨時都有破產倒閉的可能。

　　為了不使我們的廠子，出現經濟苦難，甚至停產關門的話，我們每一個人都必須要以我們的工作為重，積極地投入到工作后來，以廠為家，將我們的廠子管理好，讓我們在經濟危機的前提下，我們的工作繼續的發展。

公司勞動總結3

　　為全面落實集團公司黨組提出的要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節奏，全面完成20xx年管道建設任務'的要求，進一步調動廣大參建員工的積極性和創造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經集團公司研究決定，在國內戰略能源通道和骨干油氣管網建設中開展以'建精品工程，鑄能源國脈'為主題的勞動競賽活動。

　　xxxx開展'抓三提，促五賽'勞動競賽以來，監理部及epc項目部領導班子高度重視，結合xxxx工程實際，確保集團公司'建精品工程，鑄能源國脈'勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經過全體參戰單位的積極努力，取得了良好的成績，達到了預期的效果，有效地促進了xxxx下達計劃的完成，現將勞動競賽活動情況總結如下：

　　一、領導重視，黨政、工團齊抓共管。在監理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織'三提、四抓、五賽'勞動競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求項目經理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監督。按照xxxxx下達的進度計劃確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現。

　　二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展。

　　我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行'四抓兩統一'管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工'兩統一'：日常施工與'組織競賽'統一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。

　　三、注重實效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，扎實有效開展競賽達到目的。各施工現場要有勞動競賽的標語橫幅，營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動情況;要結合不同時期、不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動;要充分發揮共產黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發和調動廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業的勞動熱情，以圓滿完成本標段施工任務的優異成績向建黨90周年獻禮;要及時總結經驗，注重競賽中樹立先進典型，推廣先進的工作，努力營造崇尚先進，學習先進、爭當先進的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。

　　四、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入。

　　人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的.物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協隊伍簽訂'責任狀'，制定相關管理人員'工期、質量、安全包保書'，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立'光榮榜'欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。06年以來，項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

　　五、各項競賽活動蓬勃開展為了確保完成中貴項目部下達的綜合管理計劃要求，各機組認真領會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質量、進度中心任務，結合本機組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內容。

　　1、xxxxxx以平安出行為勞動競賽保駕護航。6月2日晚，該部召開安全交流會，以'平安出行，為工程競賽護航'為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進行安全座談。大家圍繞'九禁忌，十不準'展開討論，以安全生產確保工程競賽順利進行。

　　2、xxxxx隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項目部為響應'建精品工程，鑄能源國脈'勞動競賽的活動，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮。

　　xxx、xxxx施工項目部積極開展百日會戰活動，把百日會戰分解為'30天攻堅戰，40天大會戰，30天大決戰'會戰期間，項目部。把黨建工作和施工生產同部署、同落實，形成互動。項目部全體黨員、團員沖鋒在前，帶領廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負責技術方面的項目部人員堅持跟班作業監督現場全過程;機械維修人員主動請纓配合搶修機械設備;負責涵洞通道技術人員早出晚歸，嚴格把關。

　　xxxx施工項目部抓好施工現場的布置和宣傳，促進文明施工。組織人員觀看先進施工技術視頻，開展全員討論，加強現場管理，及時調整方案，保證施工進度。

公司勞動總結4

　　在市場經濟條件下，勞動競賽同樣可以大有可為。作為一個施工企業，通過進一步探索實施勞動競賽創新機制，形成一套卓有成效的競賽管理新模式，促進企業經濟和社會效益的同步增長。近年來，我們電務公司施工生產單位深入開展特色勞動競賽，各專業工種都利用自己施工特點開展不同形式的競技比賽，大家你追我趕，力爭上游，在提前工期、提高效率、提高員工生產積極性等方面發揮了明顯的作用，經過全體干部職工的共同努力,取得了一定的經驗,現將勞動競賽開展情況總結交流如下：

　　一、強化領導，轉變觀念，增強勞動競賽的自覺性和積極性

　　針對電務公司工程點多線長，涉及面廣，即將交工項目較多，各種資源嚴重不足的實際情況，我們全面貫徹落實科學發展觀，以集團公司“五會”精神為引領，以增強企業自主創新能力、打造一流精品工程、樹立企業新形象、提高員工綜合素質、推動公司快速發展為主線，以員工為主體，以重點工程項目為主陣地，進一步發揮廣大員工的聰明才智，強化企業管理、降低管理成本，提高經濟效益，強化安全管理，全力打造優質、安全、環保、節約型的工程項目，通過開展“大干三個月、決勝黃金期”的勞動競賽活動，進一步激發廣大員工“忠誠電務、熱愛電務、扎根電務、奉獻電務、建功立業在電務”的工作熱情，充分展現新時期電務員工創先爭優的主人翁意識，形成學趕先進創一流、創新活動促發展的企業氛圍，促進公司各項工作不斷發展。

　　觀念新，百事新，意識變，行動變。我們經過召開會議組織大家討論，使大家認識到：。勞動競賽做為促進生產力發展的一種有效形式，其最終目的正是為了實現對國家集體和個人利益的整體維護。俗話說:“大河有水小河滿，大河無水小河干”。維護了國家集體的整體利益，職工的具體利益也一定能真正落到實處。在向現代企業過渡的過程中，企業中的現代科學管理自有其重要地位和作用，但勞動競賽過程中體現出來的對職工群眾的精神教育作用與首創精神的發揮，則是現代管理難以預測和協調的，從這個意義上說，在市場經濟條件下勞動競賽不僅沒過時，相反更有必要，更能實現國家、集體和個人利益的利益共享，其地位也是其他手段和方式所無法替代的。認識到：開展員工勞動競賽活動是加快推動公司走質量效益型企業的重要載體，各級組織要把深化員工勞動競賽作為企業又好又快發展的突破口和著力點，努力實現群眾性建功立業活動的創新發展。通過發動教育，進一步提高了干部職工對開展勞動競賽的重要性和必要性的思想認識，同時，增強開展勞動競賽的自覺性和積極性，全身心的投入到勞動競賽的活動之中。

　　同時，為確保競賽活動取得實效，電務公司各項目部高度重視，分別成立了以項目經理和書記為組長的項目勞動競賽活動領導小組，召開了動員大會，明確了任務和要求，科學安排施工，精心組織生產，切實做到以周保月，以月保季度，確保施工計劃的順利完成。項目部還進一步加強了施工管理，從嚴控制，按月考核，確保安全生產，質量創優，文明施工，打造精品工程，從而，為開展勞動競賽提綱了有力的組織平臺和領導后盾。

　　二、強化宣傳，創新內容，增強勞動競賽的實用性和創優性

　　首先，在前期宣傳上，各單位在公司動員會議之后，大造聲勢，充分利用宣傳欄、黑板報、內部簡報等陣地，采取懸掛條幅、刷寫標語、插紅旗等形式，進行了廣泛宣傳發動，宣傳公司xxxx年生產經營目標，并圍繞年度目標，結合本單位實際，組織開展各種形式的勞動競賽，發動員工廣泛參與，創造優異成績，為公司的改革發展建功立業。廣大干部職工群情振奮，紛紛寫出決心書和請戰書，表示堅決完成任務，創造佳績。

　　其次，為了在企業員工中深化勞動競賽，充分體現工會組織凝聚員工智慧力量、激發員工勞動熱情的特有優勢。公司所屬各項目部組織積極響應，堅持從項目實際情況出發，從員工群眾的愿望出發，不斷創新勞動競賽的形式和內容，通過多種形式的技術革新、技術協作、發明創造、技術比武、合理化建議等活動推動企業提高自主創新能力和科學管理水平，促進企業創新發展模式和提高市場競爭力，以員工隊伍技術素質的全面提升和勞動熱情的充分激發為保證，全力推動企業向著高端化、高質化、高新化方向發展。

　　再次，明確競賽內容，貼近中心。要求緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。一是廣泛開展各種形式的`安全生產勞動競賽，提高員工的安全生產意識、工作技能和自救能力。各項目部要結合本項目實際，深入貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，重點抓好安全技能知識培訓、安全應急演練和安全操作規程；進一步提高廣大職工的安全健康意識和素質；提高安全健康技能；提高杜絕違章作業和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性；真正將安全責任落實到人，使安全生產責任制貫穿活動全過程，做到源頭維權、主動維權。公司工會、安質部、工程部將結合各項目進展情況，定期對項目開展活動進行階段性監督檢查，確保競賽活動落到實。二是開展以“提高職工技能，促進和諧項目”為活動主題，各項目在專業技術工種中開展勞動技能競賽，提高員工勞動技能、業務技術素質。公司工會將會同人力資源部、工程部等部門將根據各項目活動開展情況，適時在公司范圍內開展通信、信號、電力、接觸網、電焊工種操作項目的技能比賽。三是開展在建項目目標任務競賽。為充分調動廣大員工的積極性和創造性，動員組織員工積極為完成在建項目目標任務建功立業，以創先爭優為目標，以文明施工、科學管理為重點，抓質量、保安全、促進度、創效益，為在建項目的順利發展，優質高效完成目標任務作出積極貢獻。各項目在活動期間制定工期形象計劃，報公司相關業務部門，確保按時保質完成。

　　實踐證明，市場經濟條件下企業開展勞動競賽必須以務實的態度，從抓好基礎工作入手，立足新內容，研究新方法，重視競賽過程管理，不斷完善競賽管理措施，努力探索出一條符合市場經濟形勢下的新的競賽機制和模式。

　　三、強化考核，典型引路，增強勞動競賽的驅動力和牽引力

　　(一)依靠員工抓考核

　　結合各個基層單位實際，制定出具體的競賽細則，認真組織員工實施，鼓勵廣大員工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益，各項目作業隊、班組要在活動中發揮“導師帶徒”的目標作用，努力提高個人綜合素質和班組的整體作業水平。并且競賽細則進行認真考核，嚴格標準，力求達標。

　　(二)依靠結合抓實效

　　要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成團結協作奮發向上的氛圍；要與“創建學習型企業，爭當學習員工”活動結合起來，增強員工的創新意識；要與企業科學管理結合起來，加大激勵力度，獎勵先進，鼓勵先鋒，確保活動穩步推進，取得實效。

　　(三)依靠典型帶全局

　　要求各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果隨時上報公司競賽辦公室。競賽辦公室將組織對活動全程的跟蹤檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期在公司網站和公司報上公開活動開展情況，競賽委員會將根據日常考核情況進行評比表彰，評選出先進單位，對前三名進行表彰獎勵，并且在好的單位召開現場會，通過推廣先進單位活動經驗，帶動全公司不斷引向深入。

　　今年六月至九月是施工企業高速生產的黃金季節，電務公司將此確定為“大干三個月、決勝黃金期”的時段。勞動競賽活動得到了各級黨組織和群團組織的積極響應，紛紛通過懸掛橫幅、張貼標語口號等宣傳形式大力營造勞動競賽輿論氛圍。綏中項目黨總支為了充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，迅速掀起施工生產大高潮，在全體黨員中開展“我為黨旗添光彩、為施工生產做貢獻”活動，為全面完成年度計劃任務提供了政治保證。他們結合項目實際，組織了以老中青結合傳幫帶為出發點、以在封鎖時間內完成任務為目的、以比武促實戰為形式的更換倒立柱的實戰技術大比武活動。前撫項目部組織開展了“師徒配合技術表演賽”，鍛煉了徒弟的技術能力，也驗證了師傅的技術能力，增進了師徒之間的感情和交流，取得預期成效。他們還利用業余時間為員工們進行了安全培訓，并組織開展了挖斷電纜應急演練，鍛煉了管理人員和職工處理事故的能力。各項目部領導班子成員，大都深入到分管責任區，進一步落實計劃，倒排工期，科學安排，狠抓施工生產。項目部全體員工和各協作隊伍也迅速行動起來，全體參戰員工發揚電務人特別能戰斗的精神，在施工過程中協調作戰，積極配合，為圓滿完成施工任務目標竭力拼搏，施工現場呈現出一派熱火朝天的勞動競賽場面。電務公司全體員工發揚不怕疲勞，連續作戰的精神，用自己的勤勞和智慧，克服了炎熱酷暑、人員不足、當地農民阻工等重重困難，圓滿的完成了各項目標任務指標，有力地推動了工程建設進度，提高了工程質量和安全管理水平，勞動競賽不斷取得階段性的勝利。

公司勞動總結5

　　一、統一認識，強化體制保障。

　　構建和諧企業，是促進企業協調、健康、快速發展的基礎環節和重要保證。而構建和諧企業，至關重要的是正確處理企業與職工的關系。因而，交運集團通過召開董事會、經理會、監事會、黨政工聯席會、職工代表會等各種會議，統一領導層的思想認識，確立了“始終堅持以人為本原則、始終把職工放在主人翁地位、始終正確處理企業與職工間的關系”的企業發展理念，提出了“三個始終不變”（全心全意依靠職工辦企業的方針始終不變，充分尊重職工利益的原則始終不變，科學、合理、及時地協調出資人利益和勞動者利益關系的要求始終不變），從創建勞動關系和諧企業入手，切實加強了保障體系建設。

　　一是建立目標責任體系。集團公司和基層單位分別成立了創建勞動關系和諧企業領導小組，黨政一把手任組長，作為第一責任人負總責，分管工會、勞人、安全、法制的領導和有關處室負責人為成員，在工會下設了辦公室，建立了季度例會制度，制定了《集團公司開展創建勞動關系和諧企業活動意見》，明確了考核標準，細化了實施措施。并按照“以人為本、利益兼顧、共謀發展、共享成果”的要求，把建設“和諧交運”和實現更高水平的“雙四有”（職工有崗位、有工資、有住房、困難有救助；就餐有職工食堂、冬有取暖設備、夏有防暑措施、文化娛樂有活動場所）”確定為具體目標，列入了單位領導任期目標責任制，與生產經營任務指標同時布置、同時考核、同時獎懲，切實把創建勞動關系和諧企業放在了重要位置，持之以恒，常抓不懈。

　　二是完善職工代表大會制度。在現代企業制度形成股東會新的權利機構條件下，交運集團繼續發揮職代會民主管理、協調勞動關系的主渠道作用，對關系企業發展的重要決策、特別是涉及職工利益的重大問題，均由職工代表大會討論決定。企業改制時，改制方案、程序、職工勞動關系轉換、經濟補償計劃，以及企業《員工管理條例》、《勞動紀律條例》、《職工獎懲辦法》、《安全保衛條例》等一系列規章制度，都廣泛征求了職工群眾的意見，最終經職代會審議通過后方才實施。企業與職工在全面簽訂勞動合同的基礎上，進一步簽訂《集體合同》、《工資集體協議》、《女職工特殊權益保護專項集體合同》，在職代會上舉行雙方簽字儀式。職工代表大會各項職權的落實，對促進企業勞動關系的和諧發揮了不可替代的作用。

　　三是落實職工董事、監事制度。為了充分發揮職工代表在協調勞動關系中的骨干作用，交運集團確定企業工會以社團法人身份和職工持股會形式向企業出資，持有集團62.5%的股份，處于控股地位，職工不僅是企業勞動的主人，也是企業資產的主人。按照出資比例，安排進入集團公司董事會、監事會的人員。在集團9人的董事會中有5名職工董事、5人監事會中有2名職工監事，他們和其他董事、監事有同等權利，代表職工從源頭開始參與企業決策和管理的全過程，為維護職工合法權益、正確協調勞動關系提供了組織保證。

　　二、健全制度，規范利益關系

　　為了協調好企業勞動關系、增強企業的凝聚力，交運集團在健全和落實企務公開制度以及平等協商簽訂集體合同、工資集體協議制度上狠下了功夫。一方面，充分發揮企務公開在協調勞動關系中的橋梁作用，把職工關心的熱點、焦點問題作為企務公開的重點，制定了《企務公開實施辦法》，將職工收入、“四考”結果、評先樹優、入黨提干、招工評聘、財務審計、公務用車、業務招待、工程招標、物資采購、規章制度、重大決策等近20個方面，確定為企務公開內容，通過各種形式定期向職工公開，并且引入了iso9000國際質量體系標準，用于企務公開工作，使企務公開更加規范化、制度化、標準化。目前，在交運集團，企務公開已成為聯系職工群眾的橋梁、理順職工情緒的渠道、消除職工疑慮的途徑、促進黨風廉政建設的良方。另一方面，根據黨和國家的政策法規，在上級工會組織的幫助指導下，從開始，交運集團在全省交通系統和全市率先建立了工會代表職工與企業法人平等協商、簽訂集體合同和工資集體協議制度，對職工勞動權益和收入分配權益進行了全面細致的規范。自實行這項制度以來，交運集團已經兩次簽訂集體合同、5次簽訂工資集體協議，職工工資下保底、上不封頂，與效益同步年年有增長，職工各項待遇落實，從未出現過拖欠職工工資問題。職工養老、失業、工傷、醫療、計生、社會統籌保險和住房公積金，企業全部按國家規定及時足額交納。工資分配向創利型、品牌型、技能型崗位傾斜，職工不但參加勞動分配還按資金、技術、管理及對企業所做的貢獻參與效益分配，最近，交運集團又就女職工特殊權益勞動保護問題簽訂了《女職工特殊權益保護專項集體合同》。這些集體合同的實行，有效地保障了企業和職工的利益，及時調整和規范了勞動關系，極大的調動了職工的積極性。

　　三、關愛到位，體現企業溫暖

　　為了營造“企業發展我發展，我與企業共興衰”的良好環境，在企業經營管理實踐中，交運集團逐步形成了“三個負責”（對股東負責、對職工負責、對社會負責）的經營理念，提出了把交運建設得更強大、更文明、更和諧的戰略目標，同時，把不斷實現更高水平的“職工工作有崗位、工資有保障、住房有保證、困難有救助；就餐有職工食堂、冬有取暖設備、夏有防暑措施、職工文化娛樂有活動場所”的“雙四有”，作為維護職工利益的具體要求和促進勞動關系和諧的基本內容，把對職工的關愛之心真正落到實處，使企業和諧與企業發展相互促進、相得益彰。具體講，我們做到了五點：

　　一是確保每個職工有工作崗位與合理收入。在堅持實行對個人嚴格“考核、考勤、考評、考試”的末位淘汰制的同時，交運集團對因此下崗的職工實行企業內部轉崗培訓、二次分流的政策，為職工創造就業崗位，提供重新就業的機會。近幾年，企業共安置再就業職工200余人。每年增加工作崗位幾十個，職工年平均工資收入達到14560元，職工家庭住房條件全部得到了改善。

　　二是確保每個職工有安全生產和勞動保障條件。企業始終把安全生產放在重于泰山的位置，認真貫徹《安全生產法》，落實安全生產和勞動保護責任制，堅持開展“安康杯”競賽活動，加強安全生產、環境衛生、勞動保護監督檢查，利用各種行之有效的辦法預防安全事故。幾年來，企業四項安全生產指標一直控制省定標準之內。

　　三是確保每個職工享有教育培訓、發展提高的權利。為了提高職工勞動技能，集團公司專門設立60萬元的培訓基金，建立了職工培訓中心，經常安排二十四分之一員工處于培訓狀態，實施在崗或脫產培訓，提高職工素質。企業廣泛開展“三金”（金點子、金要領、金搭檔）“四技”（技術練兵、技術比武、技術協作、技術創新）活動以及“精一門，會兩門，學三門”素質提升活動，培養知識型、專業型、復合型員工；開展提高勞動生產率和經濟效益，提高服務水平和安全質量的勞動競賽；開展技術比武活動，評聘高級技工和技師，按技術等級發給津貼，尊重知識和人才，努力打造學習型企業、建設知識型職工隊伍，充分調動了廣大員工生產經營的積極性和創造性。

　　四是確保對每個困難家庭實行救助幫扶。交運集團設立了60萬元困難救助金，對生活困難的職工由工會定期研究救濟；建立職工大病醫療互助金，職工遇有大病時，除社會醫療保險報銷部分費用外，企業對由個人承擔的費用再按比例救濟，年內一次最高額可達3萬元；集中部分留用黨費和黨員捐款設立黨員困難救助金，對困難的黨員實施救助。，企業共救助各種原因造成困難的職工116人次，發放救濟金20余萬元。救助困難家庭子女上大學17人次2萬余元，救助困難黨員10余人次1萬余元，醫療互助救濟140余人共21萬余元。

　　五是確保讓每個員工時時感受到企業的溫暖。交運集團制定了《關愛員工條例》，規定職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難，組織必須派人訪問，并帶去不同數額的慰問金；關心離退休職工和遺屬，為70歲以上的'離退休職工過生日，為80歲以上的老人每年發200元健康補助，增加獨生子女入托補助，每年為部分職工進行健康查體，組織外出參觀旅游。每年拿出資金建設改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等，組織職工開展豐富多彩的文體活動，滿足職工生產生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現了企業對職工的關心，對職工的尊重，對職工勞動和貢獻的回報獎勵。企業關愛之情，溫暖了職工的心，促進了勞動關系和諧。

　　四、完善機制，促進動態和諧

　　協調勞動關系、構建和諧企業是一項動態性的系統工程，必須健全有效的管理運行機制，確保各項制度的落實。為此，交運集團下大力健全和完善了三個機制：一是完善調解機制。建立了兩級勞動爭議調解組織，工會主席擔任調解委員會的主任委員，有關行政處室負責人參加；基層班組由工會小組長擔任調解員。當發生勞動糾紛和爭議時，各方主動參與事件的調查和處理，及時把勞動爭議和矛盾問題化解在基層，消除在萌芽狀態，避免出現矛盾激化。多年來，由于各方工作到位，企業沒有因勞動關系矛盾發生一起嚴重事故，沒有職工群體越級上訪事件，沒有重大治安事件。

　　二是完善溝通機制。在企業，許多矛盾的產生往往是情況不了解或彼此不信任造成的，解決的辦法就是要加強溝通。因而，交運集團充分發揮職工的“主人翁”作用，廣泛開展合理化建議活動，通過各種有效形式組織職工參政議政。除職工代表大會前征集職工提案外，交運集團要求工會每季度開展一次合理化建議活動，動員廣大職工群眾為企業改革發展獻計獻策。目前，這項活動已形成制度，并列入工會工作考核內容。對職工提出的每一項意見和建議，企業都高度重視，及時進行答復和處理。近年來，我們共收到職工書面反映的意見和建議1785條，內容涉及企業兩個文明建設和職工生產生活的方方面面，答復率100%，有效建議落實率98.7%，職工滿意率99.5%。通過開展這一活動，有效溝通了企業和職工之間交流的渠道，不僅增強了職工自覺維權、主動維權、關心企業的意識和責任感，而且促進了企業經營管理的加強和經濟效益的提高。此外，為了加強企業與職工的聯系，密切企業與職工的關系，企業還建立了職工熱線、來訪來信接待制度，設立了值班電話，公布了網址信箱，企業主要領導每周五接待職工來訪；實行定期與職工對話制度，建立工作聯系點，主動了解群情民意；專門印制信封信紙發給職工，鼓勵職工來信反映意見和問題；在所有單位設立了舉報箱和意見箱，專人定期開啟。通過構建企業內部的溝通交流機制，增強了企業和職工之間的相互信任，促進了企業的和諧發展。

　　三是完善監督機制。企業監督機制是確保企業管理運行機制協調運行的有效保障。為此，交運集團建立了“六好”檢查制度和領導述職制度，每半年對各單位各項管理工作按照標準進行一次全面綜合檢查考評，考評結果與獎懲掛鉤。結合半年檢查考核，定期組織領導干部和職工代表在本單位向職工述職，讓職工進行民主評議，對評議不合格的人員及時進行調整或撤換。為了加大監督力度，擴大監督效果，企業還經常向社會公眾進行調查，了解社情民意，聽取客戶的意見和建議，及時發現和查處損害企業和職工利益的行為，提高了企業信譽，增強了職工與企業榮辱與共的責任感。

　　總之，近幾年，交運集團在協調勞動關系、構建和諧企業、促進企業發展方面做了大量工作，取得了明顯成效。但是，隨著改革的不斷深入和形勢的不斷發展，企業勞動關系方面還會出現一些新情況和新問題。交運集團決心以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹全心全意依靠工人階級的根本方針，借鑒先進單位的好經驗、好做法，建立和完善協調勞動關系、構建和諧企業的長效機制，落實好、維護好、發展好廣大職工的各項合法權益，創造企業和職工相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共贏的良好局面，為企業的快速、健康、協調發展奠定堅實的基礎。

公司勞動總結6

　　一、優化勞動用工治理。為進步參保效率，避免呈現務工人員參保盲區，經多次與長治市工傷保險治理辦事中心進行溝通探討后，農民工參保工作由月參變日參，真正實現了在場務工人員全員工傷保險“應保盡保”。截止20xx年5月31日，共使用農民工23177人次，現參保人數9621人，勞動合同簽訂率100%。

　　二、完善工傷事故處置懲罰。我們推行主動辦、立異辦、特事特辦的“三辦”辦事制，力圖在最短光陰內將工傷理賠款發放到受傷者手中，截止5月底共發生工傷事故39起，工傷保險理賠149.07萬元，此中外阜地區理賠費用4.7萬。

　　三、規范臨時用工治理。積極與各分公司相關科室樹立業務往來，同時訂定了《臨時性用工人員參保須知》以及《臨時性用工人員工傷(亡)事故的處置懲罰流程》。截止20xx年5月31日，參加工傷保險臨時工289人次，現參保人數175人，勞動合同簽訂率100%。

　　四、推進以項目為單位參加工傷保險工作。繼承做好企業參保務工人員工傷保險基數審定及參保信息的匯總、闡發、上報工作，同時對具備項目參保條件的'主動前往項目屬地社保機構幫忙勞務隊解決項目參保相關手續，竭力為團體公司的協調穩定成長規避用工風險。截止20xx年5月31日，以項目為單位參保3030人，涉及勞務分包合同55份。

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