公司審計上半年工作總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編收集整理的公司審計上半年工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司審計上半年工作總結1

　　今年上半年，我公司審計通過體制、機制、制度的創新，推動監督運行機制的流程重組、功能再造，確保監督管理的有效和長效，實現生產安全、經濟安全和政治安全。現對上半年工作總結如下。

　　一、完成的主要工作及效果

　　開展了綜合審計調查工作。門圍繞企業經營者關心的重大問題，選擇專項管理課題，開展了形式多樣的綜合審計調查，為企業經營管理提供了幫助，得到各單位領導和部門的重視。

　　前移審計關口，開展了事前審計。審計部門事前介入管理的作用逐步顯現，并愈來愈得到各單位的重視。審計部門能以審計的視角，對經營管理情況進行總結、分析和評價；審計人員還積極參與了物資和工程招投標工作，重要合同沒有內部審計審查，不對外簽約；對基建工程項目，審計部門及時會同有關部門組織進行事前檢查，糾正了一些不規范的行為，起到了積極有效的作用。

　　二、采取的主要措施

　　為了提高質量，發掘和培養審計骨干，最大限度地調動審計人員的潛能，給審計人員提供一個充分展示自我價值的機會，根據公司審計體制改革的基本思路，對綜合性審計調查項目逐步實行柔性化管理機制，不再采取指定審計項目實施對象的做法，引入項目競爭機制，通過招標方式擇優選定審計項目負責人。審計部首次對電力市場開拓暨購銷比價管理調查項目實行公開招標，在審計項目管理中引入招投標制度，通過這種形式，對現有審計資源進行優化配置，選擇最優的審計工作實施方案，選擇最佳的審計項目負責人，從而推動審計工作質量的提高。

　　三、心得體會

　　廣大審計干部認識到，內部審計不僅是監督，更是一種特殊的企業管理活動，在職能上體現監督與服務的兼容性，即監督下的服務，服務中的監督，是監督與服務的高度統一；審計工作是公司經營管理工作的`重要組成部分，是公司內部控制的關鍵環節，必須緊緊圍繞xx電力的戰略目標和工作主線，與公司的其他監督一起，把工作重點放在防范企業經營風險上，進一步強化審計監督職能。

　　審計干部還在審計實踐中逐步樹立了“有為才有位”的思想，認識到“正人先要正已”，按照“獨立、客觀、公正、廉潔”的審計行為準則，并不斷在審計實踐中學習和提高自身經營管理水平，通過揭示經營管理中存在的問題，并提出加以改進的措施，實現為企業經營管理服務的目的，進而找準自身的位置。審計干部對審計作用認識的不斷提高，為開展各項審計工作奠定了基礎。

　　在充分肯定審計工作取得的成績和總結經驗的同時，我們還清醒地看到，目前公司系統的審計工作仍然存在一些問題和不足，需不斷探索、不斷完善、不斷發展。務實創新，推動公司審計工作上一個新臺階。

公司審計上半年工作總結2

　　根據年度的總體工作部署和工作要求，結合本部門xxxx年上半年的工作計劃，現將財務審計部xxxx年上半年的工作簡要匯報如下：

　　一、上半年的主要工作

　　1、報表編制及報送

　　在所屬各單位財務人員的緊密配合下，完成了xxxx年度各項的編制和報送工作以及xxxx年度集團公司財務情況說明書的編寫工作。主要年報有：國資委年報、財政年報、糧食年報、基建年報、統計年報等年報的報送工作。

　　2、維修改造項目審計以及重大項目的跟蹤審計

　　配合儲備糧中心完成了對七個儲備庫維修改造項目的審計工作，為維修改造工程驗收提供了基本依據。

　　同時，重大項目跟蹤審計工作進展順利，4#泊位和油廠項目已經接近尾聲。xxxx國際大廈項目在xxxx公司的緊密配合下，跟蹤審計進展順利。

　　3、xxxx年年報審計

　　從xxxx年2月9日開始的xxxx年度年報審計工作，經過2個多月加班加點的緊張工作，于4月下旬全部結束。

　　4、牽頭布置xxxx年監事會專項審計

　　從3月1日開始，列時1個月，xxxx年度監事會專項審計工作在3月底現場工作全部結束。監事會已經和集團公司領導交換意見。

　　5、xxxx年度經營業績考核

　　根據審計結果，配合企業管理部和人事部完成了對所屬單位xxxx年度的經營業績考核。

　　6、同時，根據集團公司xxxx年度的經營目標，結合各單位xxxx年度的實際完成情況，配合企業管理部確定了各單位xxxx年度的考核指標。

　　6、布置并編報了集團及各單位xxxx年度的財務預算。

　　7、根據集團公司xxxx年度的實際完成情況，對國資委的考核指標進行反復測算，提出了符合集團公司實際情況的xxxx年度的'考核指標，并取得了國資委領導的認可。

　　8、經過反復測算和醞釀，統一各儲備庫和油廠折舊政策的設想得到集團公司董事會的認可，并從xxxx年1月1日開始正式實施。

　　9、在日常工作過程中進一步細化財務管理工作，落實監事會專項檢查工作中提出的建議。主要是：

　　將xxxx公司所承建的xxxx國際大廈項目的基建賬務及報表，統一納入集團公司的核算管理范疇。xxxx國際大廈項目的基建項目賬務已經于xxxx年5月份正式納入集團公司用友財務核算管理體系。

　　針對監事會檢查工作中反映比較強烈的少數公司的個別基礎工作中的問題，我們已經責成相關公司從xxxx年開始，重新自查并采取補救措施。同時在xxxx年的工作中，進一步細化財務工作，不求最好，只求更好。

　　10、根據總經理辦公會議的要求，將集團公司現有資產進行歸類整理，并將資產的實際運行情況及時向董事會報告。同時為了賬戶的過戶問題和有關證券機構溝通，做好劃撥資產的具體銜接工作。對江海公司退回集團公司的股票、債券及基金等短期投資，進行具體運作。根據證券機構清理下掛賬號的要求，在合適的價位集中清理了下掛賬戶內的股票，規避了由于下掛賬號帶來的風險。

　　11、配合辦公室制定了集團公司證券基金操作管理辦法和投資分析報告，規范操作行為，集團公司領導提供決策依據。

　　12、根據集團公司的總體部署，協助企管部對江海公司改制，進行了前期的準備改制，主要是有關資產的調整、審計評估工作等，目前審計評估工作已經開始，預計在7月底可以初步完成。

　　二、下半年的主要工作安排

　　由于時間關系，對照部門工作計劃，還有不少工作沒有完成，這將是我們下半年的主要工作目標之一。具體有：

　　1、加強和有關部門的溝通和聯系，為集團公司創造良好的經營平臺。

　　和財政、糧食溝通，稻谷的掛賬問題，和財政溝通建庫資金的安排問題；

　　和省地稅等稅務部門溝通，糧食企業特別是儲備庫的有關稅務政策問題，主要是儲備庫的土地使用稅和印花稅等問題；

　　2、針對年報審計和監事會專項審計過程中提出的問題，逐條對照，對各單位以《管理建議書》的形式下發，督促整改，完善財務基礎工作，提高財務管理水平；

　　3、在使用中不斷加強對財務管理軟件的使用進行總結討論，進一步修改完善，盡可能做到操作簡單，方便使用；同時根據集團公司管理的需要，開發集團內部管理報表。

　　4、編寫集團公司財務人員業務操作手冊，進一步規范會計核算，強化內控制度；

　　5、配合各項目單位繼續做好重大項目的跟蹤審計及完工項目的竣工決算審計工作；

　　6、繼續做好改制過程中的各項工作的銜接，為企業做好服務，為集團做好監督。

　　7、抓制度落實，抓人員培訓。

　　針對監事會專項檢查中的問題，對會計基礎工作及財務管理工作認真回顧和反思；

　　根據已經下發的折舊政策調整的通知，對賬務調整情況進行檢查，為建立固定資產臺賬做好準備；

　　針對財政部新近下發的38個會計準則，根據財務人員后續教育的要求，組織集團及所屬單位財務人員進行xxxx年度的繼續教育培訓。

　　8、進一步加強和各單位的溝通和聯系。

　　充分利用已經建立起來的用友財務信息化平臺，加強和各單位財務人員的溝通和聯系，為集團公司加強內部管理提供及時的財務信息。

　　總之，財務工作離不開集團公司領導、監事會、所屬各單位領導以及集團各部門的關心和支持，在此深表感謝。同時還希望在今后的工作中，給予財務工作和財務人員一如既往的支持。

　　謝謝大家

公司審計上半年工作總結3

　　上半年來，在企業領導的親切關懷和指導下，我在審計部經理的崗位上，帶領審計部的全體同仁嚴格按照年初制定的審計計劃，緊緊圍繞企業提出的＂加大核查、審核、監管力度，確保各項制度深入落實＂這一工作目標，積極主動地在企業內部開展了審計工作。經過全體同志們的共同努力，取得了一定成績，現總結如下：

　　一、嚴格審計的紀律和制度

　　審計部是一個新設部室，領導寄予我們厚望，同志們也關注著我們的發展，我深知責任重大。為了使內部審計工作在企業管理中得以順利開展，審計部在成立后的第一次全體會議上，就根據制定的工作計劃，并結合內部人員的具體業務能力，本著既要明確各自崗位職責，還要堅持分工不分家的原則，進行了內部分工。并從工作紀律、工作作風、工作態度、工作形象和工作結果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎工作的.進行，為我們上半年工作的順利展開打下了扎實的基礎。

　　二、嚴格費用報銷規定，嚴格費用審核

　　審計是執行各種規章制度的前沿，審計人員就是把這個關口的，將不符合規定的支出堵在這個關口之外，是我們審計人員的責任。我們從一開始的單純的業務費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產車間工資的審核、裝卸費的審核、車間修理費的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質量，我們利用可利用的一切時間，組織學習企業出臺發布的新規定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志，并對要點及時做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎。盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現有問題的審核，從而有效的配合了企業的財務管理工作。

　　三、利用一切可利用的機會，為領導提供市場監管信息

　　根據企業領導的安排，我針對市場反映出的問題，進行了核查，并結合核查進行了市場調研，這也是審計部工作計劃的一項基本內容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚，把市場調研準確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場信息資料，這一切都為我們后期報告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪，形成了近萬字的報告，把問題找準了，建議提對了，得到了企業領導的肯定和客戶、業務人員的好評。

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