內科醫生年終總結

時間：2023-01-17 11:34:11 總結我要投稿

2023年內科醫生年終總結范文（精選5篇）

　　時光過得飛快，不知不覺中，又到了一年的末尾了，有過困惑，更有希望和喜悅，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。如何輸出一份打動人心的年終總結呢？下面是小編幫大家整理的2023年內科醫生年終總結范文（精選5篇），希望對大家有所幫助。

2023年內科醫生年終總結范文（精選5篇）

　　內科醫生年終總結1

　　20xx年是我院不斷深化改革、加快發展、增進效益的一年，同時也是醫院提升核心競爭力的關鍵一年，更是進一步落實以病人為中心、以提高醫療質量為主題的醫院管理年。在院領導的堅強領導下心血管內科緊緊圍繞“深化改革、擴大開放、科技興科、穩定發展”的基本方針圍繞“醫德醫風、醫療質量、管理效益”這個主題進一步增強全科職工的率先意識、創新意識、機遇意識、質量意識通過強化內部管理提高競爭實力加強行風建設提升科室形象來完成全年工作目標和任務。

　　一、加大科室管理力度，創新優質服務新模式

　　1、首先我們認真組織科室醫師，反復學習了醫院的各種文件及規章制度。

　　2、樹立優質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規范。落實醫療服務規范，落實醫生查房制度.一年來，科室住院部醫生在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫就診，住院病人數明顯增長，均達到歷史最好水平。

　　3、積極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的.負擔。又提高了醫院科室的效率.

　　二、規范醫療質量管理，提高醫療技術水平1.注重人才隊伍建設

　　1、我院大力對醫療業務骨干進行培養

　　在院領導的安排下我科聶俊麗醫師到同濟醫院進修學習，護士李力同志到協和進修學習，安排多名護士到我院心電圖室學習，安排兩名護士到我院神經內科及急診室學習等等。科室醫護人員利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

　　2、強化規章制度的落實

　　科內定期召開會議，每周一次，強調安全，質量，醫生，護士職責執行情況；每月兩次安全，質量檢查，對不合格表現給予兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化、經常化。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估。

　　三、加強學科建設鼓勵科技創新。

　　醫療質量是醫院各項管理工作的核心內容是醫院的生命線也是管理成效的關鍵所在。以病人為中心以質量為核心。基礎環節、終末質量并重自我控制與全面監督并舉。科主任定為科室第一負責人嚴把科內醫療質量、手術質量、護理質量、病歷書寫質量、發現問題及時解決及時防范使醫療質量管理更趨科學化、專業化全年未出現一份不合格病歷。同時不斷加強對醫技人員培訓工作，吳興安醫師在湖北省人民醫院進修學習冠狀動脈造影術，冠狀動脈支架術，永久起搏器植入術等等，把國際心臟病學最高技術、最新理念帶回我科與全科醫師共同分享。通過學習使醫院全體醫技人員不斷更新新理念、新技術并很好地應用于臨床為提高我科醫療技術水平起到了促進作用，為提高人民群眾的健康水平和生命質量作出了積極的貢獻取得了良好的社會效益和經濟效益同時積極開展新項目新技術也成為心內科不斷發展的動力和源泉。

　　四、提高醫療各項指標積極開展亮點工程。

　　20xx年共收住病人人比去年增加了人增長率全年共創元比去年增長元增長率。全年開展介入手術人次比去年增長人次增長率20xx年介入病例數例是20xx年例的倍，超額完成本年度計劃。心臟永久起搏器植入術例臨時起搏器植術例冠脈造影檢查例，球囊擴張術例支架植入術例介入診療呈現六大亮點：

　　1、介入病例數量將近20xx年2倍。

　　2、冠脈支架植入病例占冠脈造影檢查比例增加。

　　3、20xx年心臟永久起搏器植入術例比20xx年例增長。

　　4、成功開展經皮冠狀動脈球囊擴張術

　　內科醫生年終總結2

　　20xx年是充實的一年，在這一年中，我主要負責內科門診、急診的診療和發熱門診工作，在工作中踏實肯干、任勞任怨、不計個人得失，對待病人耐心熱情，對待同事包容體量，對于領導布置的工作認真細致的完成。工作效率高，很少出現差錯和失誤。工作態度認真，愛崗敬業。由于我在跟同事們的交流中熱心幫助、團結各位同事，很榮幸被科內同事推選為內科工會組長，并且在工會活動中積極組織科內成員參加工會活動。

　　首先，作為一名內科醫生，不但要負責日常內科門診工作，還要在周末、節假日和五點后做延時門診工作，盡管門診工作量比較大，但是我仍然對待每位病人耐心熱情，用自己的多年臨床經驗和智慧去為病人診斷疾病、治療疾病，使大多數患者得到了有效的診斷與治療，并在工作中，同很多患者建立了良好的友誼，為我院醫療事業添磚加瓦。

　　其次，作為一名17年工作經驗的內科醫師，我被領導任命為發熱門診負責人。因為在20xx年全世界爆發了中東呼吸綜合征疫情，尤其在韓國和中東地區極為嚴重，在這種情況下，我臨危受命，代表我中心參加了北京市疾控中心關于中東呼吸綜合征疫情的研討交流大會，并在我院進行了中東呼吸綜合征的二次培訓，把關于中東呼吸綜合征的流行病學特征、診斷鑒別方法，治療與預防方法給各位同事進行了認真細致的剖析與分享，受到了同事們領導們的一致好評。并在工作中帶領各位內科同事嚴防死守，順利的度過了20xx年的中東呼吸綜合征這道難關，沒有出現誤診漏登漏報和院內感染，為正常的`醫療工作支撐起堅強屏障。

　　再次，作為一名就職于本單位17年的老同志，我被提名為內科工會組長候選人，并在票選中成功連任內科工會組長，在工會工作中盡職盡責，同事生病了，我組織科內同事捐錢捐物上門慰問，同事出現情緒波動，我盡自己可能幫助他們進行調節，使科內上下團結一心，為更好地完成院內工作打下良好基礎。

　　展望20xx年，無論什么樣的工作交給我，我都能用自己的智慧和汗水為我院醫療衛生事業做出貢獻，并在院內、科內最需要我的時候挺身而出，施以援手，以自己的行動證明自己的能力和對我院的忠誠！

　　內科醫生年終總結3

　　20xx年度本人在院黨、政領導的正確領導下，在消化內科室全體同志的大力支持配合下，努力學習、積極工作、大膽管理，敢于創新，認真落實院科兩極負責制，帶領全科同志發揚吃苦耐勞、開拓創新、敢于勝利的精神，在醫院的兩個文明建設中取得了一定的成績，現述職如下：

　　一、思想方面

　　模范遵守院規院紀，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習與業務學習相結合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，在醫院由鐵路轉入地方之后，能夠較快地轉變觀念，變壓力為動力，牢固樹立服務意識，大局意識，積極投身醫院和科室的改革，勇于實踐，敢于勝利。發揚奉獻精神，在科室人員減少，任務增加的情況下，調動科室全體同志精誠協作，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個人得失，確保了年度任務的超額完成。

　　二、以學習促管理，以管理促效益，以效益促發展。

　　正確處理科室與醫院、科室同事之間的關系。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機遇、新挑戰，能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道，因此在工作之余努力學習專業理論知識，解決業務上的疑難問題。

　　作為一名管理者，在追求自身素質提高的同時，更高的追求是科室全體素質的全面提高。目前，科室六名同志在原來中專畢業的基礎上，通過自學有三名同志已大專畢業，一名本科在讀，一名大專在讀。科室上下形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，呈現一派生機勃勃、奮發向上的景象。

　　三、自覺遵守院規院紀和科室的有關規章制度

　　上班不遲到、不早退，工作積極主動，認真負責，為了工作加班加點是經常的事，但從沒有向醫院提過非分要求，也從未報過一個加班。在科室管理上，更是以一個黨員的標準嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結科室同志，積極協作，全面完成了醫院下達的各項任務。在兼職工會工作中，能夠在院黨委、院工會的領導下積極主動開展各項活動，為院工會的工作獻計出力。

　　四、以技術革新為著力點，促進科室任務超額完成。

　　1、20xx年度，根據新形勢制定了科室內部獎金分配方案，充分調動了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據我院的`具體情況，增開了金標免疫、糖尿病檢測、torch、rh血型鑒定等21個新項目，服務了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能，增加了創收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經濟效益的雙豐收。

　　2、順利完成了科室搬遷。

　　20xx年，檢驗科顧全大局，服從醫院統一安排，從病房大樓搬遷至門診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規檢驗工作，放棄休息時間，利用雙休日時間，加班加點，順利完成了科室的搬遷工作，不僅做到了藥品、器械無一損壞，而且實現了搬遷工作和日常工作兩不誤。

　　3、超額完成了全年的醫療任務。

　　20xx年度，科室完成常規總診次兩萬余人次；經濟創收47.3萬余元；為阜陽車輛段、北站體檢約1050人次，實現經濟創收6.6萬元；零星體檢100余人次，創收1000余元；2022度全年創收54萬余元；全年為醫院創效近40萬；取得了建院以來歷史性突破的可喜成績。

　　五、存在問題。

　　盡管在20xx年取得了一定的成績，但在科室勞動紀律、規章建制、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改進。

　　隨著醫院不斷發展壯大，我們消化內科逐漸崛起，形成較具診治特色的體系。我科技術力量雄厚，共有六名醫生，其中主任醫師2名，副主任醫師3名，住院醫生1名，碩士研究生2名。科主任擔任xx醫學會消化專業委員會副主任委員、科副主任擔任xx市醫學會消化專業委員會委員，在xx市享有一定的知名度。

　　我科就醫環境優雅，床位20張，設1間搶救室；4個單間病房(含科主任辦公室)；兩個高間，配備大屏彩電和小型冰箱各一臺；方便了住院患者。20xx年即將過去，新的一年就要來臨，在過去的一年中，在院領導的正確領導下，在全體醫護人員共同努力下較圓滿的完成了各項工作任務。

　　取得了經濟和社會效益雙豐收。下面就向院領導匯報、總結一下20xx年的工作情況：收入等情況：

　　20xx年門診量xx人次，收入xx元，20xx年門診量xx人次，收入xx元；對比：門診量增加xx人次，收入增加xx元。20xx年住院量xx次，收入xx元，20xx年住院量xx人次，收入xx元；比對：住院量增加xx人次，收入增加xx元；腔鏡室腔鏡量20xx年xx人次，收入xx元腔鏡室腔鏡量，20xx年xx人次，收入xx元；比對：腔鏡量增加57人次，收入增加xx元。

　　通過以上數字統計20xx年同20xx年比：各項指標趨于合理，總體來說，經濟收入有較明顯增加。但主觀上，我們科室思想較守舊，較缺乏進取精神；客觀上，患者有所流(胃腸鏡今年修理兩次，耽誤了時間累計3周，電燒機7月報廢)。

　　內科醫生年終總結4

　　自20xx年以來，在我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫護人員，認真貫徹科學發展觀，更新思想觀念、改進工作作風、強化內部管理，進一步增強職工的競爭意識、質量意識，圓滿完成了各項工作目標，現總結如下：

　　一、不斷擴大業務，順利完成本年度目標任務。

　　20xx年是民生分院及我科挑戰與機遇并存的一年，這一年我院進行醫院建設及門診裝修，明顯地改善了我科住院環境，今年內科共收住病人xxxx人，病人住院滿意率達100%。

　　二、深入開展先進性教育，提xx部職工的政治思想素質。

　　今年以來，我科貫徹開展創先爭優活動，統一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務意識來教育職工，提高職工的事業心和責任心；從工作作風和工作能力等方面查找不足，認真整改；通過免費體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，并通過實施開展誠信在衛生，滿意在醫院的活動等舉措推動了醫院各項工作的進一步發展，全面提升了科室形象。

　　三、加強科室內部管理，優化服務環境，提高服務質量。

　　從今年起，在全科廣泛開展向社會服務活動，自覺接受社會監督。科室所有醫護人員不接受病人的請客送禮，不為了創收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務環境人性化、服務工作規范化、服務項目特色化、文明創建常態化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫療服務規范，落實周二、四、六醫生總查房制度。3個月來，科室在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了當地及周邊大量患者來診，門診病人、住院病人數明顯增長。

　　四、規范醫療質量管理，提高醫療技術水平

　　1.注重人才隊伍建設

　　我科人員利用早班xx時間、休息時間，努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

　　2.強化規章制度的`落實

　　科內定期召開會議，強調醫療安全，狠抓醫生、護士職責執行情況，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。

　　3.抓好三個環節的管理和監控

　　(1)入院時：詳細問病史、全面查體，嚴格用藥。

　　(2)住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務。

　　(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。

　　五、加強護理質量管理

　　一是繼續實行護理質量管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。二是重點監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。四是進一步規范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養護士樹立良好的職業形象。五是充分發揮臨床護理人才的優勢，提升護理隊伍科研水平和技術創新能力。

　　六、加強學科建設，促進業務快速發展

　　繼續沿著突出專科特色，發揮優勢，以完善綜合服務功能為目標的發展思路，把科室做大、做強。

　　(1)加快透析科、內分泌科建設步伐。把有發展前景、有上進心的優秀人才配到省級醫院進修。

　　(2)倡導多科室的參與合作，采取協同攻關、優勢互補，推動相關學科的發展。

　　(3)充分利用好我院的現有資源，尤其是輔助檢查，把內科的常見病、多發病及時診斷清楚，讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽度。

　　(4)大膽創新，把進修學來的新技術用于臨床實踐。

　　總之，回顧過去，展望未來，內科全體醫務人員有信心有能力把我科建設成中心醫院的精品科室，能在醫院光輝燦爛的發展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆!