建筑業總經理年終總結范文（精選13篇）

　　歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時刻，經過一年的努力工作，我們又積累了不少的經驗，不如來個總結以對過去工作做個分析和借鑒。很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結，下面是小編精心整理的建筑業總經理年終總結范文，歡迎閱讀與收藏。

　　建筑業總經理年終總結 1

　　從事建筑行業多年以來，分別從業于建筑五方單位，對建筑行業的項目管理積累了較為豐富的經驗，同時參加了系統的理論學習，目的是要為這個行業做更多更好的事情，那么，發現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。

　　泛泛的完成崗位職責規定的內容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。

　　一、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養不斷得到提高。

　　一年以來，領會科技局系統開展的“樹立正氣、構建和諧、爭創一流”主題教育的精神，通過購書、上網、外出考察等方式學習各種專業技術知識。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠。”其中“敬以德”最重要，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創一流業績上。愛崗敬業，用心敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則。平時生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。

　　二、辛苦的工程建設實踐讓我的業務技能不斷增長，工作能力不斷加強。

　　伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時機，科技中心大樓預算一再調整，科技含量越來越高，根據領導部署，具體負責策劃、實施了LED照明示范工程。

　　這個項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發，十數個單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數次，接觸了一大批該行業的領軍人物，研發出了幾十種專用燈具和控制產品。熬過了無數個不眠之夜，最終形成了一定的規模示范工程，經數次專家和行業單位的參觀評價，工程規模和研發程度在國內處于領先水平。

　　通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。

　　由于工程部人手緊張，今年春天開始的室外管網工程和小區環境工程也有我來負責，這是從業以來第一次完整負責室外工程，由兩個單位設計，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現狀，沒有等、靠、要，充分發揮知識面較寬、協調能力較強的優勢，采取自覺延長工作時間，前一天晚上電話落實第二天工作，加密現場指導，測量放線親自復核等措施，圓滿完成了領導交給的任務，同時經歷了暴雨的考驗，實現了雨停地面無積水的良好工程質量，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建設中的先進技術和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接，其中室外管網工程經開發區給排水處驗收一次通過。在業內產生了較好的口碑。

　　這一項目的實施，是對以前知識和經驗的全方位檢驗，也是對自己協調和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結構有著重要的意義。

　　四季度接手的北京會館項目，將重點放在給排水專業上，同時開展空調系統的研究。

　　整個一年當中，自己份內負責的強電專業順利實現兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關鍵環節更加熟悉和掌握。在原來系統設計的基礎上，結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統運行正常，過關了。

　　三、一分耕耘，一分收獲，成績是對我一年來所有努力的肯定。

　　通過一年的辛勤勞動，取得的成績如下：

　　1、主筆課題介紹專題文章1篇，并在國家級雜志發表。編寫課題申報材料3份，了解并熟悉了課題申報的相關程序，實現個人零的突破。對石家莊LED行業的發展現狀有了一個清晰地認識。

　　2、負責強電、弱電、室外管網、小區環境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工、北京會館總協調等十幾個分部分項工程，創歷史最高。一個人干了三個人的活，一天當做兩天用，全年沒有休息日，發揮了個人潛能，給中心建設帶來了有形和無形的效益。

　　3、外出評標3次，規避資金直接浪費5萬元，受到甲方贊揚。

　　4、自己負責的項目在實施過程中沒有發生安全和質量事故。

　　5、負責安全保衛工作，親自部署開業、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。

　　6、負責集中式太陽能熱水系統的`設計施工，現已投入使用，肯定是省內最好的。

　　7、協助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問億生堂電力工程。

　　四、自省和自勵

　　正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統意識較重，和領導溝通尚不夠及時。

　　在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

　　1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規劃的發展規律和發展趨勢，適應行業發展的需要。

　　2、熟練的掌握各種專業知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作、技術培訓工作和物業管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業務技能，加強經驗總結，多發表一些文章，實現“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

　　3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。

　　總之，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創新改造轉變的一年。也是我對建筑事業事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。

　　建筑業總經理年終總結 2

　　市建筑行業協會在市建委領導下，堅持為企業服務的宗旨，一年來主要抓了以下幾方面工作：

　　一、堅持服務宗旨，為企業辦實事

　　堅持服務宗旨，進行調查研究，反映企業的意見和要求。全年走訪30個企業，多次召開座談會。針對建筑市場工程總承包、招投標方面存在的問題進行了專題調研。對工程總承包方面存在的建設單位和開發單位違法分包以及招投標方面存在的低價中標、串通投標、缺乏監督等八個方面問題寫出了《關于大連市建設工程招投標市場的調查報告》，分析了存在問題的原因，提出了關于加強招投標市場管理、嚴格執行招投標法執法監督檢查等八條意見。

　　針對我市建筑勞務市場管理問題，派專人赴北京、濟南等地考察學習。結合外地勞務市場建設和管理的經驗以及我市建筑勞務市場的情況，向市建委提出了關于積極發展勞務企業以及勞務企業減免稅等三點建議。

　　為使建筑企業更好地開拓外省市建筑市場，赴沈陽、長春、哈爾濱等城市對金廣建設等5個企業的施工現場進行了考察。聽取了企業領導的匯報，與當地建筑行業協會進行了溝通和聯絡，解決了企業在外地施工的一些困難。還組織部分企業家去俄羅斯考察，對俄羅斯的城市建設以及建筑市場、房地產開發和資源情況向市建委寫出了考察報告，為建筑企業走出國門，開拓俄羅斯建筑市場提供了信息。召開了發展外向型經濟經驗交流會，總結了金廣建設、永嘉集團、中建八局大連公司、大連盛基建安公司等四個施工企業走出大連，發展外向型經濟的經驗。并向業務主管部門提出了《關于大連市建筑企業外出施工情況的調查報告》，為促進我市建筑企業更快更好地發展外向型經濟提出了參考意見。

　　會長還帶領有關部門負責人，深入海川、三川、崗店等企業召開現場辦公會議。針對企業存在的問題進行綜合分析，提出了引進人才，加強質量管理的建議。協會領導還分3組深入企業進行走訪慰問，了解企業情況，搜集到企業急需解決的問題20多條，并逐一拿出解決辦法。

　　根據企業需求和建委委托，六月份協會成立了行業發展部，配合建管處負責日常企業資質就位、升級初審工作，半年來，審核了企業資質材料183份。其中：企業資質升級59個（一級升特級3個、二級升一級21個、三級升二級35個）。企業資質就位81個、企業資質增項43個。并配合建管處、人事局組織專家對2000多名二級建造師執業資格進行了考核認定。

　　市建筑行業人才市場在日常招聘外，舉辦中小型人才招聘會46次。聯合建設系統各協會，在和平廣場舉行了3次大型招聘會，先后有300多家企業參加了現場招聘，提供就業崗位3300多個，130余人次進入人才庫進行查詢和網上招聘。有1200多人通過現場招聘、推薦、網上招聘實現就業。不但為大中專畢業生及各類專業技術人員提供了用武之地，也基本滿足了企業對各類人才的需求。

　　二、強化全面質量管理，樹立大質量觀和品牌意識

　　根據建設部關于“強化全面質量管理，樹立大質量觀和品牌意識”的要求，我們從抓優質工程入手，全面提升我市工程質量管理水平，提高企業創優質工程的品牌意識。先后出現了金廣建設、阿爾濱集團、中建八局大連公司、億達華禹等創國家優質工程“魯班獎”的企業。通過爭創優質工程，不但提高了企業的知名度，而且取得了品牌效益。年初，市建行業協會做出了《關于開展向大連阿爾濱集團有限公司學習的決定》，并在阿爾濱建設集團公司召開了現場會，全市百余家房地產開發和建筑施工企業和有關人員參加了會議，全方位地宣傳阿爾濱建設集團“質量第一、以質興企”經驗，弘揚來創建5個國家魯班獎工程的業績。要求各單位認真抓好工程質量，創建更多的精品工程，為振興大連建筑業做出新的貢獻。

　　年初我們召開了一屆四次理事大會，對獲得國家魯班獎、省世紀杯、市星海杯及獲得20xx—20xx年度大連市建筑業誠信企業進行了表獎。經過企業申報，專家評審，評出大連市優質工程星海杯89項，向省建協推薦評出世紀杯優質工程32項、省優質主體工程57項、向中建協推薦的由金廣建設集團承建的大連醫科大學附屬二院門診樓魯班獎工程1項。評出優秀項目經理167個，大連市質量管理優秀企業49家。獲全國優秀QC成果11項，QC優秀小組11個，向中建協推薦全國優秀項目管理者11個。向中施協推薦全國優秀施工企業3個，全國優秀施工企業家2個，全國工程建設優秀項目經理2個，向省建協推薦優秀項目經理29個，全國質量管理優秀企業1個，先進個人2個。省質量管理優秀企業3個，全國用戶滿意企業5個，用戶滿意工程6項。通過評比，大連市工程質量又有了一定的提高，受到了中建協、省建協的充分肯定。

　　三、加強網站建設，搞好信息交流

　　市建協在年初，召開了信息化工作會議，總結了20xx年信息工作，提出了新一年信息工作計劃。在加強網站建設方面，增設了項目經理專欄等6個新欄目。我們不但注重信息數量，還努力提高信息質量。根據需求，對欄目內容隨時進行調整和補充。通過各種渠道、各個環節，篩選各種信息，充實各個欄目，現已發布各種信息8000多條。同時我們積極發展網員，擴大網站應用范圍，滿足企業的各種需求。對信息員進行技術指導，咨詢服務，免費培訓等受到企業好評。并完成了向市建委、市信息產業局提出的關于《建筑行業物資管理系統》、《建筑行業電子政務系統》的立項工作，并取得了一定成效，獲得了大連市電子信息技術應用優秀成果，協會還被評為先進單位。

　　協會會刊《大連建筑行業科技》經過改版和調整，全年編輯出版4期，宣傳企業22個，發表各種論文52篇，為專業技術人員提供了交流平臺，并堅持與全國范圍內的同行業進行交流。

　　四、搞好各種培訓工作

　　根據建筑企業急需各種人才的需要，多方面挖掘辦學渠道，開展了各種培訓。今年1月份，在去年培訓的`基礎上，與中建協工程項目管理委員會配合，在大連舉辦了全國一級建造師考前串講輔導培訓班，來自全國各地和本市400多人參加了培訓。與中建協聯合舉辦了工程總承包和代建制項目經理培訓班。東三省及華北地區300多人參加了培訓。

　　與建設部信息中心聯合舉辦了二級建造師考前培訓班，近100人參加了培訓。11月底，還將與中施協聯合，在大連舉辦工程建設企業高中級職業經理人免試認證培訓班。還與大連礴海律師事務所聯合，開展了送法到企業活動，到企業進行就地培訓。協會還先后派律師到莊河及市內有關企業進行法律咨詢活動，使企業加深了對最高人民法院《關于市審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律的解釋》的理解，提高了建筑施工企業在實際工作中以法律為武器保護自己，開拓業務的能力。協會還組織了專題培訓和講座，共300多人參加，受到企業歡迎。今冬明春還將繼續深入企業進行法律咨詢和培訓活動。還與遼寧鍇億律師事務所進行法律合作，成立了協會法律顧問辦公室，為企業提供法律咨詢活動。

　　五、做好其它各項工作

　　我們配合有關部門完成了領導和上級部門交辦的各項工作。5月份配合市勞動局對部分建筑企業進行勞動合同檢查，還配合中施協組織企業對全國工程建設行業免試高級經理人進行了申報，首批23人獲得證書。配合市建委組織有關企業對《建筑法》有關條款，如建設資金、竣工結算、工程監理等六條八個方面再次提出修改意見，協助法規處對《規范建筑市場秩序》提出了關于加強建筑行業內部經濟秩序自律以及建立誠信體制等建設性意見。

　　參加了市建委組織的建筑市場綜合執法檢查，組織部分企業領導去美國、加拿大進行建筑市場考察。配合市建委科教處召開了建筑節能等新產品推介會4次，組織10個企業參加了在奧林匹克廣場舉辦的全市建筑節能宣傳日活動。并做好日常建設工業產品的備案及年檢工作。為了做好建筑業10項新技術的推廣工作，我們向企業印發了《建筑業10項新技術（20xx）》，還印發了《卓越績效評價標準》等有關資料300多份，為企業全面貫徹卓越績效標準做好各種準備。配合市臺辦接待了臺灣中國華夏文經交流協會經貿代表團。還接待了青海、蘭州、新疆等十幾個省市的協會有關部門來連考察學習，今年10月份由會長帶隊組織有關企業參加了在重慶召開的全國28城市建筑業協會暨企業家工作研究會。并做了《堅持服務宗旨、增強自律能力積極開拓協會工作新局面》的大會發言，受到與會者的一致好評。

　　六、加強自身建設、搞好黨員先進性教育

　　協會黨支部按照市建委機關黨委的部署，上半年開展了保持共產黨員先進性教育活動。大家系統地學習了《中國共產黨員章程》以及關于加強黨的建設方面的系列文章。每個黨員都寫了讀書筆記兩萬字以上。積極開展了談心活動，召開了各種座談會，組織生活會，結合協會實際工作，認真查找問題，制訂了加強支部建設，堅持為企業服務等7條整改措施。大家積極探索協會工作的新思路，加強理論學習和業務學習，努力提高綜合素質。

　　本著為企業服務的宗旨，努力把建筑行業的工作做得更好。在保先教育完成后。經建委機關黨委批準，九月份支部進行了改選。除此，根據市政府關于建設節約型機關的要求，結合協會實際情況還從節電、節水等五個方面提出了24條節約措施，并已實施。總之，通過學習和整改，激發了大家的積極性，協會工作出現了積極向上的新局面。

　　建筑業總經理年終總結 3

　　從20xx年9月到公司已近一年的時間，先后去蘭州的陽光雅居項目部和酒泉的蘭烏第二雙線試驗段現在在集通復線工程，經過本單位的領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的技術人員，應該做好以下工作：我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規范規程，還要理論聯系實際，活學活用，不斷總結施工和管理經驗，技術上不斷改進和創新。

　　其次，我對一年來的工作做了一個小結。

　　（一）、工程測量

　　每一項工程，走在前列的還是測量工作，它在地面上的定位精確與否，直接影響到后續工作的成敗。在這，施工需要，我負責一隊涵洞工作。為了避免不必要的錯誤發生，在每次測量中，我均會反復復核各種數據，就不可避免的誤差，常運用誤差理論對其進行全方面的誤差分析，力求做到精確。在后來的事實證明，在我所負責的測量工作中，全部滿足現行測量規范的要求。

　　其實，在測量工作中，控制網的布置極其坐標的測設對后續工作有著深遠的影響，為了提高精度，朱總要求我們就所布置的控制網作反復的閉合測量，就每次測量的結果均用平差軟件進行平差，直至誤差遠遠小于允許誤差為止。當然，在這測量成果中也包含著每一位測量人員的辛酸與汗水，記得玉門那些天，真的可以說是早出晚歸，早上草草的吃些早餐，直到晚上才能吃東西。為了工作，我必須這樣做，在測量上，很榮幸的是，距今為此，從未犯過技術性錯誤，我深信這與自己踏踏實實的.工作態度是分不開的，這或許就是自己工作上的些許成功，我將會倍加珍惜。

　　（二）、質量監控

　　當前，在跨集二線特大橋工程，我除了負責涵洞外，還全面負責質量自檢工作。在目前灌注的45根樁中，因少部分或多或少地存在一些質量問題（露筋、混凝土離析等），到底是什么原因，是讓每一位相關人員須絞盡腦汁和感到頭疼的問題。一個項目，在講安全的同時，講的就是質量，以質量求生存，以信譽求發展，質量不能保證，何談生存，何談發展？

　　為了查出問題的真正原因，我時常與項目部、施工隊、相關人員探討該問題，探討的結果，在李隊的指導下，現初步擬訂了一個試行方案（主要以改善水泥的性能為著手點，至于效果，有待進一步論證），以期能順利解決問題。

　　在此，這從另一個角度提醒我自己，在過程控制中，要不斷的發現問題、分析問題、解決問題，這樣才能全面的保證質量、全面的鍛煉自己。

　　（三）、現場施工

　　一句話，各項技術標準，都是為生產服務，都是為現場施工服務。為了將各項技術標準落到實處，沒有現場這個舞臺，是不可能實現的，這就是理論指導實踐，從實踐中體現理論價值之處。在現場，通過自己虛心請教，從現場各施工人員那學到了好多從書本上不能學到的經驗性的東西，從測量→成孔、鋼筋籠加工→灌注→成樁→系梁澆筑→墩身澆筑→蓋梁澆注→墊石澆筑等整個下部結構的施工中，可以說，每個環節都有我的“足跡”。

　　(四)、內業資料整理

　　從工程開工之日起，李隊就在會上特別要求，內業資料的整理必須跟上工程進度，因為資料的日積月累，到最后來就是負擔。因技術上人員比較緊張，前段正抓進度之時，從測量、質量自檢，無疑是超負荷的，當時我只感覺到自己的身體夸了，就在這前夕，胥總說過：干這工程就沒有時間概念。其實，在這過程中，有好多東西我真的想逃避，但是我沒有，我憑著我的毅力，我的工作熱情挑戰著每一天，回想起來，真的不容易。現在，我走過來了，這就意味著是一種勝利、一種成功、一種人生的征服。而且就每一份內業資料在我精心的填寫下，現已全部歸檔，順利的完成了我每一天應做的工作。

　　從中，我深刻的體會到，在各項工作中，合理安排時間的重要性，哪怕是一分一秒，它都對我影響深遠。

　　（五）、團結協作

　　古人曰：眾人拾材火焰高，這是古今之理。在當前，我們都為著一個目標：干好集通復線工程。為了達到此目標，它需要各部門每一位工作人員的團結協作，不管是自己單位、監理單位、業主以及其他單位。但為了給自己營造一個良好的施工環境，必須與其處理好協作關系，尤其是工程的各關鍵環節，否則，將會適得其反。這樣做，讓各部門在相互信賴的基礎上，對工程的進展、對個環節需要注意的地方，均心中有數，不會因協調不當出現各種閃失，影響工程進度。工期就是控制成本的有效途徑之一，多一天不必要的工期，也就意味著多了一項不必要的經濟損失。

　　當然，在這個環節中，或許是我人太年輕，對于正確的東西喜歡固執己見，曾與監理就我認為正確的問題發生過爭吵（后來事實證明我的觀點是正確的），現在想起來真的不應該，凡是客觀存在的東西，總有事實真相，這讓我在總結經驗教訓的同時向成熟的方向邁進了一大步。

　　（六）、安全

　　在項目部，雖然我們天天都在講安全，時時講安全，但還是發生了一些不可想象的安全事故。這只能說明一點，在實際生產過程中，我們的安全意識并未加強，而且放松了警惕，這就告訴我們，安全規則不是編寫出來供大家觀光的，而是需要大家一道來協助執行的，里面的每一條，可以說，都是用鮮血換來的，都是用血譜寫的，每一條就是一個血的教訓。

　　在工作中，我一直強調在過程中講安全，不應在結果上講安全，將一切安全隱患消滅在萌芽中，這才是我們講安全的關鍵。倘若從每一位民工到我們每一位職工均能做到這一點，我想，即使是突發性安全事故，也能有效的控制。減少一件安全事故，就少了一份經濟損失，多了一份家庭幸福，只要全民操心，時時講安全，處處講安全，并將其落到實處，我相信就能有效的控制、避免安全事故的發生，就能創造安全、高效、文明工地。

　　總之，在這一年來的見習中，不管是在蘭烏雙線試驗段工程，還是集通復線工程，通過自己在生產“第一線”的辛勤工作，大膽嘗試，深刻的體會到要干好一項工程的不易，就每一環節，小到分項工程，大到單位工程，它都包含著每一位職工的辛酸。值得一提的是這次見習，通過自己的努力以及在領導和同事們的耐心指導下，將自己所學的理論知識與實踐作了一次充分的結合，使自己的理論知識水平得到了進一步的鞏固和提高，同時進一步的考驗了我發現問題、分析問題、解決問題的能力。當然，在工作中，或許也存在工作不到位的地方，希望能得到領導的諒解。我深信，這次見習，是我工作中，是我人生中通向成功的一個基點，將會對我今后的工作、人生產生積極而深遠的影響。

　　祝集通復線早日修成通車。

　　建筑業總經理年終總結 4

　　一年來，根據縣局安排部署，對各專業人員實行了定崗定責，細化目標管理，嚴格按照縣局考評實施方案，在上級業務部門的精心指導下，保質保量完成各項工作任務的.總體要求，建筑業和保障性住房統計做了如下工作。

　　一、做好基礎工作

　　1、狠抓隊伍建設

　　對于在建項目找單位領導落實了統計人員，二是對縣重點項目中無論開工未開工，均找單位領導落實了統計人員。由于保障性住房是今年新增統計專業，我縣盡早部署、落實人員、聯合相關部門分工協作，確保保障性住房統計工作有序開展。

　　2、認真搞好統計培訓

　　統計人員落實后，召開了統計人員業務知識培訓會議，會上學習了保障性住房統計相關業務知識，通過培訓，使統計人員進一步提高了對保障性住房的統計業務流程及報表的填制，做到了都能及時報送報表，且確保了數據的準確度。

　　3、建立健全統計臺賬

　　統計執法檢查后，對未建立臺帳的要求全部建立統計臺帳。建筑業、保障性住房統計均建立了進度臺賬和歷史臺賬，并要求基層統計也相應建立好臺賬。

　　4、按時報送各項報表。

　　建筑業、保障性住房各相關單位，每季均能做到按時報送或提前一天報送。

　　二、認真撰寫統計分析

　　根據縣局規定撰寫任務，截至11月30日止，建筑業和保障性住房專業已撰寫統計分析2篇，信息12篇，全部在市局或省局內網刊登。

　　三、認真開展統計執法、數據質量大檢查

　　今年10月份，對全縣7家資質以上建筑業企業進行了統計執法、數據質量檢查。經查，效果良好，沒有虛瞞報現象，沒有任何違法行為，所報數據準確度高，真實性強，為領導決策起到了重要作用。

　　四、存在問題

　　1、撰寫資料中專題分析少，質量不高。

　　2、少數數據質量還有待提高。

　　五、今后工作打算

　　1、繼續認真搞好建筑業和保障性住房季度報表，提升數據質量。

　　2、繼續抓好基礎規范化工作，按時報送各項報表。

　　3、繼續撰寫好統計分析資料，特別是專題分析，提高分析質量，為各級領導指導工作搞好服務。

　　4、繼續開展統計數據質量檢查，確保統計數據的真實性。

　　建筑業總經理年終總結 5

　　新一屆協會在攸縣住建局的關心下、縣民政局及上級協會的指導下，各會員單位的密切配合下，圍繞行業發展和改革創新主題，堅持“依托平臺，科學管理；抱團取暖，優質服務；整體提升，持續發展。”的服務宗旨，緊緊抓住協會發展的良好機遇，創新工作思路，加大工作力度，較好地完成了年初制定的上半年各項工作任務，協會各項工作進展良好，具體做了如下幾項工作：

　　一、開展創優活動，提高行業形象

　　組織召開了第一季度質量安全講評會，指出問題，提出了整改方案和措施，表彰先進，鞭策后進，對前三名獎金各3000元，后兩名罰3000元。按照公開、公正、公平原則，評選了建筑企業目標管理紅旗單位、紅旗項目部、先進單位、流動人口計劃生育管理先進單位、十佳項目負責人，十佳施工管理員，十佳優秀監理工作者。通過評選活動，以激勵企業爭先創優，提高市場競爭力，推動我縣建筑業整體水平不斷提高。

　　二、開創協會“雙向服務”的新局面

　　我協會就建筑企業“申辦一級施工企業”、“預拌混凝土攪拌站”等熱點和突出問題深入企業進行了專題調研，召開座談會聽取企業訴求，針對企業發展的難點問題，將調研情況向有關行政主管部門進行了報告，并向政府請示解決辦公機械設備場地的問題，與相關職能部門（技術監督局、招投標局）協調的'問題。為政府、行業主管部門宏觀調控和工作決策提供可靠信息，切實發揮了協會在政府和企業間的橋梁紐帶作用。

　　三、辦實事，為會員單位搞好服務，維護會員單位合法權益

　　成立了企業資質申報、增項、升級資料初審評委會，保證報送資料的完整性、合法性、有效性、可靠性，加強對會員單位的服務水平和能力。上半年，我協會初審資質申報資料8家，其中三家為合格，已將有關資料報送至相關部門且申報成功。

　　經協會考察研究，吸納了3個建筑企業為協會臨時會員單位。并組織企業間互相學習，交流經驗，促進發展。

　　四、加強培訓，提高企業整體素質

　　建筑業從業人員素質偏低，一直是制約我縣建筑業發展的重點因素，區建協一直把加強職工培訓，提高人員素質作為協會的重要工作來抓，20xx年縣建協按照上級有關部門要求和建筑業企業實際，有針對性地組織會員單位舉辦各類專業培訓學習，共舉辦培訓班8期，培訓人員800多人次。在培訓過程中，聘請專家授課，保證師資質量，并采取舉辦施工經驗交流會、施工現場觀摩會等多種形式，改進教學方法，提高培訓水平，講究學習實效，切實提高我縣從業人員整體素質和企業管理水平。

　　五、認真開展了行業調解工作民工欠薪問題和工程質量投訴問題

　　一直是各地黨委政府重視的大事，處理好這二問題不僅關系到農民工的切身利益，也關系到城市的發展、社會的穩定。我協會認真開展了處理農民工欠薪和工程質量投訴問題的調解工作，如新外灘農民工工資糾紛、麗水山莊農民工工資紛。維護了農民工的合法權益，也促進了勞資和諧、確保了社會穩定。

　　經過半年的努力，雖然我們做了一些工作，但離會員單位的期望、行業發展的需求、主管部門的要求還有一定的差距。下半年我們將繼續配合主管部門對明年創優工程進行現場服務和指導，開展工作交流和現場觀摩學習活動，開闊會員單位的視野，不斷提高企業的信譽、創優理念和工程質量的管理水平以及整個建筑行業的社會形象，增強協會活力。在今后的工作中我們將積極探索、求實創新，進一步擴大服務領域，提高服務質量，努力開創協會工作新局面，為我縣建筑行業振興和攸縣經濟發展做出積極貢獻。

　　建筑業總經理年終總結 6

　　一、xx市xx住宅小區(二期)工程項目監理部

　　根據市建設局文件精神及上報有關安全文明施工施工的要求，成立了專項隱患排查治理領導小組，由項目監理部總監理工程師任組長，項目監理部專職安全監理師任副組長，項目監理部全體監理人員成立。設立項目監理部為專項隱患排查活動領導小組，日常辦公機構。專項排查治理時間定于20xx年4月25日至20xx年5月10日。

　　二、項目監理部按照上級文件精神制定了專項隱患治理措施。

　　1、開展認真學習活動，學習國家職業安全法律、法規認真貫徹落實上級文件精神，各項安全管理制度，嚴格執行安全操作規程，落實各級崗位安全生產責任制。

　　2、遵照“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，認真開展安全例會制度，在各級工序開工前認真做到安全工作交底，分項工作開工之前做好安全教育培訓。監理部全體監理人員明確職責，范圍和任務，對工程施工項目嚴格進行安全監控和督查，敢抓敢管，將專項隱患排查工作落到實處，真正做到事前控制。

　　3、項目監理部對給施工單位發放的安全問題整改通知單及時檢查落實，并要求及時回復形成閉環，堅決杜絕不落實情況發生，嚴格執行管理工作程序的監督管理，確保工程順利竣工。

　　三、項目監理部按照上級文件要求制定了專項隱患排查治理計劃。

　　按照施工現場的實際情況編制了專項隱患排查治理13項重點檢查項目，項目監理部專項隱患排查治理活動領導小組要求，按照重點檢查項目，進行認真排查安全管理的.隱患，將事故隱患消滅在萌芽狀態，在工程施工管理過程中做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督，真正做到施工現場人員到位，措施到位，執行到位，監督到位。做到以人為本，安全第一的理念，真正做到警鐘長鳴。

　　四、對施工單位安全體系建設情況檢查：

　　經檢查施工單位成立了安全管理組織機構，制定了安全組織人員安全管理責任，安全文明施工管理辦法，審查了承包單位安全資質，安全管理人員證件合法有效，建立了安全管理制度和工作程序，各項安全工作的保證措施，審查了承包單位的各項應急預案及響應計劃。

　　五、對施工現場安全文明施工檢查：

　　1、按照安全管理的要求，嚴格對施工現場的施工人員、材料設備、施工機械，“三寶、四口、五臨邊”(樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口)進行嚴格的安全程序管理，提高了工程安全和質量，在工程各級施工過程中都有確實可行的安全措施做保證，強化了施工作業的安全性。

　　2、施工單位項目部設置了專職安全員，對各施工現場進行安全管理，各施工隊伍都設置了安全員對新進場人員進行了安全教育培訓，安全工作交底，并進行安全考試，經檢查考試成績單全部考試合格。

　　3、對施工機械已經報審合格，證件齊全有效，現場作業設由專人指揮，安全措施明確，對特種工種作業人員上崗證進行補報，在施工現場特種作業人員必須持有特種工種操作證，操作證必須合法有效，方可上崗作業。

　　4、要求施工現場高處作業人員必須持有效證件，正確佩戴安全帽、安全帶，正確佩戴和使用勞動防護用品、用具，現場監護必須到位，作業前必須進行安全培訓，做到工作任務清楚，危險點清楚，作業程序清楚，安全措施清楚，嚴格遵守安全工作規程，確實保證了施工作業人員的安全。

　　六、存在的問題及整改情況：

　　1、經現場安全檢查，施工現場的安全設施不齊全，(如：安全防護、警示燈、警示旗、安全標志牌)檢查后施工單位進行整改，增設安全防護欄，增加了安全標志牌數量，并做到整齊醒目，能夠做到安全文明施工。

　　2、經現場安全施工檢查，部分樓梯間周邊未按要求設置1.2米高的防護欄桿，施工機械周邊未掛安全操作規程，現場臨時用電存在私拉亂接的現象，施工單位項目部下達整改通知單，施工隊馬上派人進行處理，達到了施工安全，保證了工程的順利進行，杜絕施工作業人員的人身傷害。

　　3、在隱患排查工作中，發現有個別不佩戴安全帽(安全帽已發，放在一邊)的作業人員，進行警告使作業人員明確因不佩戴安全帽對自身的傷害，徹底杜絕不帶安全帽進入現場的現象。

　　4、在檢查過程中發現，外腳手架存在問題較多，如：連墻件過少、安破損較多、作業層架板未按要求與進度同步，個別部位未滿鋪。經對現場通知整改后，及時對現場存在的問題進行徹底整改，達到了安全施工要求。

　　建筑業總經理年終總結 7

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！我是建筑公司的副總經理，很榮幸能夠在這個舞臺上向大家述職。在過去的一年里，我和我的團隊一起努力，積極開展各項工作，取得了一定的成績。今天，我要向大家匯報一下我們的工作情況和成果。

　　一、公司經營情況

　　在過去的一年里，建筑公司面對市場競爭激烈、環境變化不斷的挑戰，全年實現銷售額1.5億元，同比增長15%。公司利用“專注、創新、發展”的理念，加強了市場、技術和管理的聯動，積極推進精品戰略，以優質服務和高品質工程贏得了客戶的`認可。

　　二、技術創新方面

　　公司一直重視技術創新，持續加大技術創新投入，推進多項技術改造項目，不斷提升施工效率和工程質量。為了提升公司核心競爭力，我們加大了對人才的投入，聘請了一批高素質的技術人才，建立了技術研發中心和技術服務部門，推動了技術創新的持續發展。

　　三、項目管理方面

　　公司一直堅持以管理為先導，從優化管理流程、提升管理水平、規范管理行為入手，加強了對項目執行過程的監督和控制，確保了工程質量和進度的高標準完成。我們強化了與客戶的溝通協調，深入挖掘客戶需求，提升服務質量和水平，收到了良好的效果。

　　四、社會責任方面

　　作為一家負責任的企業，建筑公司一直秉承“以人為本，與社會共享”的企業理念，大力推進綠色施工，實現了綠色環保施工50余個，受到了廣大環保愛好者的好評。我們還積極參與各項社會公益事業，為社會發展做出了應有的貢獻。

　　五、未來規劃

　　未來，建筑公司將繼續以市場為導向，全面實施“質量第一、技術領先、服務至上、信譽至上”的經營方針，積極探索業務創新和管理創新。同時，我們將進一步加強與客戶的互動和溝通，不斷提升服務質量和水平，爭取實現更快更好的發展。

　　以上就是我公司過去一年的工作情況匯報，我們的成績離不開各位領導和同事的大力支持和協作。未來，我們將繼續發揚團結協作、務實拼搏的精神，共同譜寫美好的明天！

　　建筑業總經理年終總結 8

尊敬的公司領導、各位同事：

　　大家好！我是建筑公司的副總經理，今天我在此向大家作出我所負責的工作的述職報告。今年以來，在公司的領導下，在各位同事的支持下，我們不斷努力，經過不懈的工作，編制了新的計劃和目標，并取得了一定的成績。在此，我將對我們過去一年的工作情況做出一個全面的評估。

　　一、總體情況

　　建筑公司在去年的基礎上，實現了新的跨越，取得了不俗的成績。今年我們的完成進度已經超過去年，同時也比較符合我們規定的計劃目標，使我們的公司長足發展，逐步走向更寬廣的領域。部分核心指標已經超過了我們預期的目標，公司出現了非常顯著的繁榮景象，同時我們的股價也相對較穩定，并且還呈現逐步上升的規律。

　　二、市場情況

　　在市場方面，我們公司在廣泛顧客群體中的認知度和影響力在不斷提高。同時，在價格方面也更加公正，吸引了更多客戶進行選擇。在花費上的節約和控制，使得我們公司比其它企業更具有市場競爭力。

　　三、業務情況

　　在業務方面，我們公司的資產組合提高了，正在積極擴充業務資源，發展了更多關鍵業務領域。我們急于嘗試新的業務和市場領域，積極拓展業務的地域領域和范圍。

　　四、人才情況

　　在人才方面，公司的人員結構更加優化，這個是我們公司在吸引和培養優秀人才方面多年的努力和經驗，迄今為止一直堅持的目標。我們在人才的引進、培養和管理上做的也比以前更加成熟和精準。

　　五、技術情況

　　我們公司一向關注技術服務及開發的優化，今年，我們發起和支持了多項新的技術項目，包括機械、電氣、材料、工程管理和測量。這種投資為公司未來的激勵和競爭提供了技術保障，并促進了公司更好的.發展。

　　六、財務情況

　　今年的財務情況相當平穩，公司經營表現良好。由于各人員部門的高效、協同工作，使得公司的審核和會計流程更快、更均衡，能及時或者更早地分析經濟和風險狀況，使公司繼續保持經營上的優勢。

　　七、營銷情況

　　在市場推廣和品牌建設方面，我們已經提高了競爭意識和市場占有率。在廣告、推廣、宣傳和網絡更新方面，公司不斷提高了其形象，把它傳遞到市場和用戶中。

　　八、團隊建設

　　團隊建設是企業的核心，這個是我們認為最重要的。在這方面，我們也通過多種方式創造良好的氛圍，就包括年終獎、年會和野外活動等，創造健康、積極的團隊環境，使得公司成員之間的互助、互動和協作得以實現和加強。

　　九、未來展望

　　我們的未來目標是為了實現對市場的穩定性、可靠性和創造性。我們會繼續堅持質量和服務的宗旨，不斷提高品牌和技術，在市場上擴大影響力，并且會優化公司架構，結構合理，以創造健康、協調的企業文化。

　　總的來說，建筑公司在我任職的這一年，有了很大的提升和發展，我們取得了不錯的成就，同時也遇到了種種挑戰。希望在新的一年里，我們能夠團結協力，攜手共進，塑造一個更優秀的企業形象！謝謝大家。

　　建筑業總經理年終總結 9

　　轉眼間，20xx年已經過去，無論是進度還是質量方面都能夠較好地到達領導的相關要求，但僅滿足這些可是遠遠不夠的，因此我們對今年完成的工程部工作進行了如下總結。

　　事先對該工程的難度估計缺乏，合同工期過于緊張。這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反響。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

　　我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

　　從開工以來，工程部始終堅持質量第一，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比擬令人滿意的，雖然以前出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，持續了高質量工程的總體勢頭。目前經過屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程通過優質主體結構驗收問題不是很大。

　　在造價控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，我們還通過技術上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選取最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更度，所有變更務必經過總經辦審批方可執行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程度，層層把關，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實發生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　我們對監理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完本錢應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

　　在今后的'工程運作時要盡可能制定合理的工期方案，以免在實際的工程運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

　　工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說，我們對于現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平。

　　建筑業總經理年終總結 10

　　時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。可以說，今年是拓展市場，持續開展的關鍵一年，回憶過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅決，思路格外清晰。現將今年工程部的工作總結如下。

　　本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對xx工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過不懈努力，終于各方面的安裝調試工作。同時，xx工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

　　分包工程做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此屢次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。

　　針對在工程質量、文明生產上有重大隱患的工程，提出嚴肅批評，限期整改。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，沒發生一起質量、事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

　　為配合公司做好投資預算工作，工程部先后數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。在搜集結算資料，配合經營部方面做好工程結算。協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。

　　只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的.收獲。虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司開展的步伐。

　　在過去的一年里，質量控制還有許多缺乏，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而無視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，工程管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理工程的合同。許多工程的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

　　建筑業總經理年終總結 11

　　20xx年對工程部來說，是關鍵的一年。工程多且分散，工期緊任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮斗！雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向有經驗的老同事請教，并且積極配合部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的開展、為部門的建設添磚增瓦，現在我對入職以來的工作進行總結如下：

　　在入職后全面學習公司企業文化，同時了解公司各項規章制度，在工作中，系統的了解管委會工程設施設備現狀及運行情況。已經根本掌握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流，了解部門的運行狀況，之后我發現目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比擬被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通，尋找解決方法并帶頭工作，最終使部門實現了劃區管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。工程管理的精髓在于有方案地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的.這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

　　1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。

　　2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓局部進行全面檢查、保養，測量、緊固零、地線系統并同步完成箱式變壓器內外衛生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。

　　3、檢查消防系統，對前期消防高位水箱未予以投運的隱患，聯系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛生。

　　4、組織人員給供水系統閥門加油，并清理井內衛生。在巡檢中發現庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力。

　　1、協助部門經理擬定箱式變壓器的《維修保養方案》，同時編制《停電預案操作規程》呈報公司領導。

　　2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。

　　3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調設備，保障冬季采暖正常使用。

　　近期我雖然在工作中完成了局部工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多缺乏之處，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優秀的管理者，為管委會增光添彩。

　　建筑業總經理年終總結 12

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我是xx建筑公司的副總經理，近期我將為大家匯報一下過去一年來我所負責的各項工作，同時也對未來的發展做一些展望與規劃。

　　20xx年，對于整個建筑行業來說是具有一定挑戰的一年，在市場低迷、政策不利以及人才招聘難度大等困難的情況下，我所在的公司總體上仍然取得了此方面相當大的進步與發展。

　　一、市場情況：

　　20xx年，國家繼續實行“房住不炒”的.樓市政策，對于開發商與房企來說，深層的影響必定少不了。市場環境復雜，房產市場的波動，帶動著千家萬戶對于未來的產業動向都是走勢變動等技巧，我們在公司本年業務開展過程中，留意到了市場升溫過程收縮的情況。

　　針對這種情況，我主動擔任公司市場銷售指導，親力親為地規劃并發起了一系列有效措施，如通過將公司業務與地方政府與宣傳部門合作推廣，進行多方合作，建立高效溝通機制等，為今年市場銷售帶來源源不斷的動能。

　　二、管理效率：

　　公司的管理效率是所有工作開展的基礎。我明確了本年度公司的管理重點，創造出一系列有效的內部控制管理，包括對各級部門主管開始技術培訓，完善內部標準和工作流程等等，對于員工個人技能、方法，公司業務流程等方面的持續提升進行了積極措施。

　　三、企業文化：

　　企業文化對于公司發展的背景是必不可少的，我所在的公司以肯定企業文化為管理理念，積極創造出一種有創新、充滿活力、有感染力的工作氛圍，在公司員工內部，增強了合作開展效率，提升了員工的整個綜合素質，并增強了公司的核心競爭力。

　　最后，我們對未來的角度進行了討論和規劃，主動掌握新穎技術、創新構建集團和在核心資本下游開展業務，有效開展資源整合，打造出完善的內部領導結構和良好企業品牌，從而實現未來的長足發展。

　　本報告是本人的述職報告，如有不足之處，請各位領導、同事們多多提議和指正，謝謝！

　　建筑業總經理年終總結 13

　　我作為建筑公司的總經理，想回顧我們過去一年的工作，對我們的成績進行總結，并提出未來發展的方向和目標。首先，我要對全體員工表示最誠摯的感謝和敬意，正是因為你們辛勤付出和團結協作，我們才能取得如此可喜的成績。

　　一、回顧過去一年的成績與收獲

　　在剛剛過去的一年中，我們面臨了各種挑戰，但也取得了許多重要的成果，具體體現在以下幾個方面：

　　1.市場拓展與客戶關系：我們開拓了新的市場份額，與更多潛在客戶建立了合作關系，并鞏固了現有客戶的合作。通過市場調研和客戶滿意度調查，我們更加了解了客戶的需求，提供了更精準的解決方案。

　　2.項目管理與施工質量：我們秉持著嚴謹的態度，嚴格按照施工流程和質量標準管理項目。通過優化項目管理流程和加強現場監督，我們成功地提升了施工質量和效率，為客戶交付了出色的成果。

　　3.團隊建設與人才培養：我們致力于建設高效團隊，通過定期培訓和團隊活動，提高了員工的專業能力和團隊合作意識。我們注重員工的個人發展，激發他們的潛能，為公司的長期發展培養了優秀的人才。

　　4.品牌建設與社會責任：我們加強了品牌建設和企業形象塑造，提高了公司的知名度和美譽度。同時，我們也積極履行社會責任，關注環境保護和員工福利，樹立了良好的社會形象。

　　二、分析問題與改進措施

　　雖然我們取得了一些重要的成績，但也要誠實面對工作中存在的問題和不足，只有不斷改進，才能更好地發展。以下是我們需要關注和改進的幾個方面：

　　1.市場競爭與創新：建筑行業競爭激烈，市場需求不斷變化。我們要密切關注市場趨勢和競爭對手動態，及時調整和優化產品和服務，保持市場競爭力。同時，積極進行技術創新，引入先進的技術和工藝，提高項目的技術含量和附加值。

　　2.成本控制與效益提升：我們要更加高效地管理公司的成本和資源，避免不必要的浪費和損失。通過優化流程和管理方式，提高效率和生產力，降低成本，實現可持續的發展。

　　3.團隊協作與溝通：我們要進一步加強團隊協作和溝通，形成良好的工作氛圍和團隊精神。建立有效的溝通渠道和項目管理機制，確保信息的及時傳遞和溝通的暢通，提高工作效率和團隊合作的效果。

　　三、展望未來與目標設定

　　基于對過去一年工作的總結和對未來發展的思考，我們制定了以下發展目標和方向：

　　1.持續發展與穩健經營：我們將堅持可持續發展的理念，穩健經營，保持穩定增長。在不斷提高施工質量的.基礎上，進一步提升服務質量和客戶滿意度，贏得更多重要項目和客戶的信任和支持。

　　2.創新與技術升級：我們將持續進行技術研發和創新，引進更先進的建筑技術和工藝，提高設計和施工的效率和質量水平。同時，積極應用信息化技術，推動數字化轉型，提升公司的管理水平和服務質量。

　　3.人才培養與團隊合作：我們將加強員工培訓和團隊建設，激發員工的自主創新能力和團隊合作精神。通過提供培訓和晉升機會，激發員工的工作激情和歸屬感，為公司的可持續發展注入源源不斷的動力。

　　4.社會責任與環境保護：我們將積極履行企業社會責任，關注環境保護和社會福利。通過合規施工和綠色環保的理念，為建筑行業的可持續發展做出貢獻，推動行業的整體進步。

　　四、總結與展望

　　回顧過去一年的工作，我深感由衷的感激和驕傲。我們取得的成績離不開全體員工的辛勤努力和團隊協作，還有客戶和合作伙伴的支持和信任。在新的一年里，我堅信只要我們繼續堅持創新、團結協作，以客戶為中心，積極應對市場變化，我們將迎來更加光明的未來！

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