第三方工程咨詢公司個人年度工作總結（精選5篇）
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，理論知識和業務水平都得到了很大提高，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的第三方工程咨詢公司個人年度工作總結（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第三方工程咨詢公司個人年度工作總結1
今年是我公司快速發展的一年，也是我公司實力和影響力大大提升的一年。在上級領導的指導幫助下，在有關主管部門關心支持下，我公司各部室、辦事處、分公司以及全體員工齊心協力，以質量效益為核心，以強化管理為手段，繼續堅持“全方位面向經濟建設，服務建筑市場主體”的經營方針，努力改善經營質量，各方面工作取得了顯著的成績，有力的促進了公司的發展，為公司進一步“做大做強”奠定了良好的基礎。現將公司今年度工作總結如下：
一、主要工作完成情況及特點
（一）經營效益顯著，各項業務同步發展截止今年10月，公司到帳收入萬元，與去年同期相比增加萬元，增加％，利潤總額增加％。其中招標代理業務收入萬元，咨詢資料收入萬元，造價業務收入萬元，工程監理業務收入萬元，其它收入萬元。累計開標項目個，中標金額萬元，其中工程中標個，貨物中標個，服務中標個，與去年同期相比均有較大幅度的增加。從總體看，工程招標代理業務仍然作為我公司主要經濟收入來源，工程監理和造價咨詢業務收入亦有上升趨勢
（二）機構設置日趨完善，高素質人才不斷增加截至今年10月，公司現已有在職職工180人，其中：高級職稱25人，中級職稱64人，初級職稱43人，注冊監理工程師26人，注冊造價師10人，工程預算員34人。我公司現有綜合管理部、招標管理部、財務部、辦公室、業務一、二、五、四、五、六部等9部1室和桂林辦事處、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市內環境檢測中心等5家分支機構。其中業務五部、六部以及百色分公司和柳州分公司為今年初新設立，招標管理部于今年六月份成立。招標管理部的成立，進一步加強了公司對招標代理業務的管理。實踐證明，它有效的規范了公司對招標代理業務的管理，形成了一系列行之有效的審批制度，使公司招標代理業務能夠有章可循，逐步走向規范化和制度化。
（五）取得房屋建筑工程甲級監理資質和人防工程建設監理丙級資質，擴大了公司業務經營范圍繼取得招標代理甲級資質后，公司于今年申報房屋建筑工程甲級監理資質并獲得通過，同時還取得人防工程建設監理丙級資質。這表明，公司今后在承接過工程監理業務時，將獲得更大的自由度，為公司工程監理業務的發展提供了不可或缺的條件和基礎。目前，公司已具備工程招標代理甲級資質、房屋建筑工程甲級監理資質、工程造價咨詢乙級資質、建筑工程室內環境質量檢測專項資質、人防工程建設監理丙級資質，同時，公司市內環境檢測中心的建筑外窗檢測業務還獲得區技術質量監督局計量認證通過。經營范圍的擴大，有利于公司獲得更多的市場，有利于公司在日益激烈的市場競爭中取得優勢，同時也是公司總體實力上升的一個標志。
（四）各分公司、辦事處業務發展迅速各分公司、辦事處在公司的指導下，根據各自的實際情況和特點，有針對性地開展各項業務，取得了良好地業績。桂林辦事處在工程監理業務方面，無論是業務量，業務質量，還是經濟效益方面，都有了明顯提高，與此同時，該辦事處還引進和培養了一批高素質的監理人才隊伍，為公司取得房屋建筑工程甲級監理資質作出了突出貢獻。北海分公司、市內環境檢測中心，以及新近成立的百色分公司和柳州分公司，在各自業務上也都取得了一定的突破，取得了不錯的效益。
二、主要工作措施和作法
今年以來，隨著公司規模的不斷擴大，以及日益激烈的市場競爭，針對經營管理體制等方面的不足，我公司理清思路，尋求新突破，采取大量有效措施，有力的推進了公司的發展。
（一）實施規范化管理，做到更好的為業主服務
1、加大對員工的培訓的力度，提高員工素質。我們深刻體會到只有員工自身綜合素質的提高，才能從根本上提高工作質量，更好地為業主服務。我公司按照“思想上高境界、業務上高水平、工作上高成效”的目標，從抓各業務部門經理培訓開始，分發有關管理方面的書籍讓她們學習，著重于提高各業務部門經理的業務水平和管理水平，通過加強對各業務部門經理的培訓，達到各業務部門自我管理能力加強，逐步適應公司管理要求，從而使全公司管理水平、管理層次邁上新臺階。
2、實行工作例會制。公司每月第一個星期星期一召開部門經理工作例會，總結上月的工作，安排本月工作內容，并將有關內容形成會議紀要分發各部室，為各部室當月工作提供指導。這一工作例會制度的實行，為各業務部門經理提供了一個相互溝通交流和學習的機會，有利于使公司各部室統一思想，提高認識，也使公司內部能夠及時總結各類經驗教訓，取長補短，我們認為非常必要，并將長期堅持下去。
3、抓建章立制。“不以規矩，不成方圓”。公司不斷修改和完善內部各種管理規章制度，出臺一系列的管理措施，做到賞罰分明、科學管理。這些規定、制度的制定，使公司的各項工作做到了有章可循。我公司還要求各業務部在認真貫徹執行公司各種規章制度的同時，根據各業務部門自身的特點，制定出本部門完整的.管理制度，從而使全公司的管理更趨于規范化。
如今年六月成立招標管理部以后，公司建立了一整套嚴格的審批制度，對公司工程招標代理業務進行監督和管理，不僅使我公司招標業務文件編制質量大大提高，降低了文件錯誤率，還使各業務部人員從中得以學習提高，增加了文件編制人員的責任感，同時也樹立了公司良好的形象。
三、存在問題
（一）在公司“做大”方面循序漸進，“做強”方面仍待探索。隨著公司規模的擴大，業務量的上升，從目前來看，公司在“做大”上已經取得了一定的成績，但也要防止無度的擴張而造成管理不到位等情況的發生，“做大”上堅決做到在可控制范圍內。“做強”方面，由于沒有固定的模式可循，是在“摸著石子過河”，還處在探索階段，因此下一步我公司的工作重點將放在如何“做強”公司上。
（二）管理水平稍顯滯后，跟不上去公司發展速度。從管理的層次上看，仍處于一種頭痛醫頭，腳痛治腳的被動管理。從總體看，一是管理制度仍不夠健全，許多管理制度仍待制定和完善；二是專業管理人員有待增加，以加強公司的管理；五是各部門自身的管理有待加強。因此，我公司在管理上還有一系列工作要做。
（三）業務發展不夠平衡。目前看來，我公司各業務部門在業務發展上，多以工程招標代理為主，而工程監理和工程造價咨詢業務量相對較少，盡管這與部分業務部門人員不足有一定關系，但也與各部門對工程監理和工程造價咨詢業務重視程度有關。多項業務齊頭并進、共同發展應作為公司發展的方向，同時。各業務部發展具有各自特點的主業務也是公司發展的目標之一。
（四）公司市內環境檢測中心業務開展困難。國家質量監督檢驗檢疫局、國家環保總局、衛生部制定的我國第一部《室內空氣質量標準》于20**年3月1日正式實施，20**年頒布《民用建筑工程室內環境污染控制規范》（GB50325－20**），建設廳分別于20**年、今年制定了《廣西壯族自治區民用建筑工程室內環境質量管理暫行規定》、《關于加強工程質量檢驗檢測工作的通知》，規定民用建筑工程竣工驗收未提供包括工程地點、土壤中氡濃度檢測報告，建筑材料和裝修材料的污染物含量檢測報告以及室內污染物濃度的檢測報告或室內環境質量驗收不達標的工程不得竣工驗收為合格工程，備案機關不予備案，工程竣工驗收時必須進行室內環境污染物（氡、游離甲醛、苯、TVOC）檢測合格后方可驗收。但由于國家沒有實行房屋建筑工程室內環境檢測強制性規定，國家和自治區沒有制定室內環境檢測收費標準，目前除桂林市外全區其它市室內環境檢測基本上還沒有開展起來，所以我公司室內環境檢測中心自取得室內環境檢測計量認證和資質證書以來除在靈川縣檢測門窗有害氣體含量外，還沒有承接到室內環境檢測業務。
（五）員工認識上的不足影響了公司的進一步發展。隨著我區城市建設和城市化進程的加快推進，以及改革開放內、外部環境的不斷變化，為公司的快速發展創造了良好的環境，是一個不可多得的機遇。當前，是公司快速發展的階段，是迅速擴大企業規模，搶占市場的有利時機。今年以來，公司發展速度相比前幾年而言要快得多，業務量也同時增大了不少，各業務部在業務量增大的同時，還應注重業務質量的提升。從目前各業務部業務開展情況看，在業務開展過程中，吸取經驗教訓，提高工作質量上還做得不夠，沒有立足于公司和部門的長遠。提高工作質量，是提升一個起企業形象的關鍵，企業良好的信譽才能夠保證企業獲取更多的業務伙伴，從而進一步做大企業，并為做強企業提供保證。
目前公司已擁有招標代理甲級資質、房屋建筑工程監理甲級資質、造價咨詢乙級資質，有了這些資質為基礎，使得公司在廣西同行業中的具有一定的優勢地位。因此，公司在開展業務過程中的一舉一動，在區內將會具有一定的示范和帶頭作用。而從目前來看，各業務部和部門的員工在我區各地開展業務時，還沒能以甲級資質企業的標準來要求自己，也沒有在業務過程中體現出公司在同行業中的優勢和地位，這在一定程度上阻礙了公司的進一步發展壯大。
第三方工程咨詢公司個人年度工作總結2
20xx年即將過去了，20xx年又將是一個極具挑戰的一年。在20xx年里，項目將經歷裝修施工與結構施工并行，現場施工場地狹窄，工程繁雜、施工單位過多等情況!針對以上，我項目對20xx年度的主要管理工作放在以下幾個方面：
一、繼續加強項目管理
1、繼續完善落實管理制度。在現有的基礎上，我項目部計劃在來年的工作，在項目內部繼續完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、月工作計劃及月總結制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實行獎罰分明，成績與經濟掛鉤，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現社會主義的按勞分配的原則;
2、繼續深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質。在20xx年里，指揮部繼續深化管理，讓每一位員工的個人素質得到學習并提高，提高專業技術水平，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質及管理水平上新臺階!
二、高標準、高規范、高要求現場施工管理
在20xx年度里，我項目計劃在現有的基礎上，繼續加大現場管理力度，從安全綠色文明施工、技術質量、現場施工、成本控制等各個方面，進行全方位的管理。
1、安全綠色文明施工管理。
項目針對該項工作將從細化制度、落實責任(對應每一個分項工作均責任到具體人員)，加強現場巡控等方面深入進行安全管理，細化安全綠色文明施工管理方面的工作，確保項目總體安全、綠色文明施工目標順利實現，以保證每位施工人員的安全及現場綠色、文明施工，安全綠色文明施工。
2、技術質量
技術是指導現場施工主要力量，保證技術方案、技術交底科學、合理、便于施工操作等。對細部施工、重點施工部位、難點施工部位，提前進行布置、計劃和安排并對全體人員進行交底。貫徹執行定期技術質量專題會議，質量問題、事故會診制度，將可能出現的質量問題、事故扼殺在搖籃中。要求施工單位配備足夠的現場質量管理人員，加強現場巡控。繼續落實質量的各項管理制度，從技術水平、質量標準、提前預控、專項教育等各個方面進行全方位的質量把控。
3、現場施工
在20xx年度里，我項目在現場施工中將繼續堅持、貫徹鐵路局管理辦法的'要求，細化現場施工的進度計劃管理，同時落實勞動力的計劃及管理;對材料的計劃將一如既往的實行總控計劃與分部、分項計劃相結合的方式進行管理;不斷加強場文明施工的要求。
4、成本控制
成本控制將繼續從深化制度管理，加強現場巡控，提前制定方案等方面進行來年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎上，完善管理制度，使用新技術、新工藝以達到節約成本、保證質量、安全的目的，同時繼續完善現場檢查管理巡控的制度。
20xx年即將過去，在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰，要繼續嚴格落實各項管理規章制度，順利完成各項任務及目標!同時，希望指揮部各位領導給與北戴河工程一如既往的關懷與指導!
第三方工程咨詢公司個人年度工作總結3
我是xx，我在2021年6月21日加入xx工程管理咨詢有限公司，任咨詢工程師一職，三個月以來，我積極學習公司文化和制度，迅速融入公司集體與部門團體，配合部門經理以及其他同事，完成各項工作。現將這三個月以來的工作成績總結、展望和規劃向各位領導匯報。
一、工作成績總結
進入公司三個月以來，我一共接收項目7個，其中6個為復審項目，1個為重計量項目。
復審項目分別為xx。
二、工作計劃
1、完成之前未完成的項目，根據之前項目自己存在的問題，積極改進，提高工作效率；
2、完成更多成績，并協調溝通好各個項目。
三、工作展望
以成為一個優秀的造價從業人員為目標。
1、積極學習相關的專業知識具備優秀的專業素質；
2、努力考取一級造價工程師；
3、具備優秀的'團隊精神與溝通協調能力；
4、積極學習公司制度與文化，具備強烈的責任感與使命感。
第三方工程咨詢公司個人年度工作總結4
一、20xx年上半年工作回顧
（一）主要工作指標完成情況
1、工程進度：
（1）診療中心：地下室完成，2區結構完成封頂，3區施工至3層，4區結構施工至首層。
（2）住院中心：施工至5層結構，局部為4層結構。
2、技術質量：
項目技術質量工作開展主要如下：
（1）對照程序文件檢查各項工作，完善各項管理制度，制定管理辦法，使施工作業標準化、規范化。
（2）認真做好施工檢查和技術指導。項目部均設立了質量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。
（3）積極開展創優活動：項目部開展了多種形式的創優活動，并指定了相應的創優規劃和措施，堅持優質優價和施工獎罰相結合，調動廣大職工的積極性，確保創優目標的實現。
（4）認真開展QC小組活動：項目部根據施工特點，積極開展QC小組活動，使施工質量有了進一步的提高，實現了質量和效益雙豐收。
（5）質量記錄：質量記錄是施工質量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質量記錄的填寫工作，確保質量記錄的完整性、及時性和真實性。
（6）及時做好變更索賠工作。由于施工中不可預見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準備工作，并經常與監理和業主溝通。確保施工生產的正常進行和經濟利益。
（7）認真做好對上計量和對下計價工作。每月24號技術人員會同監理、甲方進行驗收檢查，對下進行驗工計價。
（8）認真做好內業資料工作。根據貫標和業主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報。
（9）堅持每周質量例會制度。對當月的施工情況進行進行總結，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進行安排。
（10）推行班前講座制度，項目部針對施工隊管理人員、操作人員定期組織交底會、質量分析會，主要針對現場發現的問題及工序操作注意點等方面進行講解，同時附上現場出現問題部位照片，分析原因，做到圖文并茂、一目了然。
目前，現場施工技術能較好的指導施工，現場質量處于可控范圍內，混凝土成型質量良好，但個別部位仍出現問題，總體來說，現場技術質量工作仍有較大的提升空間。
3、安全文明施工：
項目自20xx年進場以來就對現場進行統一策劃，嚴格按照集團公司和分公司樣板圖集進行臨設施工，得到了監理、甲方的好評。
安全管理工作開展如下：
（1）加強工人的安全培訓，提高工人的安全意識。在日常的工作中，項目部采取多種形式對勞務人員進行安全教育，包括在現場醒目的位置張貼安全事故圖例、懸掛安全警示標語、嚴格按規定設置消防器材，以及利用工作之余組織工人觀看關于安全教育影片等形式，使項目管理人員安全管理意識及工人的安全自我防護意識逐步提高。
（2）加強現場安全檢查，及時發現問題并解決問題：項目部成立了后勤檢查小組，消防檢查小組，現場檢查小組，機械檢查小組，每天進行專項檢查，真正達到安全管理人人抓，人人都是安全員的效果。
（3）突出重點：項目部消防安全，腳手架、模板支撐體系穩定，機械安全是現場安全管理的側重點。加強明火作業管理，現場消防設施齊全有效，是保證消防安全之本，針對現場危險區域做了一些消防演練，能保證在5分鐘內將火撲滅。腳手架、模板支撐體系失穩是造成群死群傷事故的主要原因，所以必須加強過程控制，每一個扣件都要檢查到位，確保萬無一失。同時項目部針對生活區容易出現私拉亂接、造成火災的隱患，從生活區規劃階段就考慮不拉強電，設專門的`充電房來杜絕火災。
目前現場未出現重大人員傷亡事故。
4、成本管理
5、財務管理
（1）收入、成本、利潤情況
20xx年上半年營業收入4345萬元，成本4041萬元，管理費用8萬元，稅金149萬元，利潤149萬元。主要成本為：人工費689萬元，材料費2625萬元，機械費47萬元，分包48萬元，臨時設施396萬元，其他直接費用69萬元，職工薪酬131萬元，間接費用35萬元。
（2）資金情況（截止5月底）
年初財務賬面應收賬款余額-3266萬元，1-5月份計價萬元，收款萬元，應收賬款余額-484萬元，無合同應收款。上半年付款4621萬元，付款大于成本的主要原因是20xx年10-12月份鋼材承兌集中到期，支付鋼材款2933萬元、勞務費440萬元，材料款758萬元、分包95萬元、機械費30萬元，臨設勞務155萬元、其他直接費（電費）27萬元、職工薪酬110萬元，間接費46萬元（保安14萬元）、招待費7萬元，稅金31萬元。刨除內部供應材料，外部采購材料的總體付款比例為，勞務的付款比例為。
（3）員工收入及福利情況
13項目部1-5月份平均職工32人，集團員工11人，勞務派遣13人，臨時職工8人，職工薪酬1307119元，其中工資及獎金990879元，社會保險20xxxx元，生活費及加班餐費82793元，電話費31440元，月人均薪酬（保函保險、福利費）8169元，月人均工資6192元。
（4）制度建設和執行情況：項目部嚴格執行集團公司和分公司的財務制度，工程款、材料款、金額較大需要銀行支付的辦公經費均需項目部經理、分公司總會、分公司經理審批后通過分公司支付，零星小額的現場經費由項目部提計劃、撥款申請，分公司同意后將資金撥入當地賬戶，項目部根據計劃使用，執行以收定支、計劃現行的資金使用制度。
（5）稅收管理情況：由于是財政投資，甲方面臨財政資金審計，在付款手續上小心保守，[emailprotected]，[emailprotected]出具，[emailprotected][emailprotected]，當地稅務局核定需繳納稅費為：營業稅3%、城建稅7%、教育費附加3%、地方價格調控基金、地方水利防洪基金1%、地方教育費附加2%，合計為營業收入的。
（二）20xx年上半年主要工作總結
1、技術質量：
在項目部、分公司領導正確指導下，通過全體項目管理人員的努力拼搏，從項目部技術質量和基礎工作來看，和20xx年相比均有了較大提高，就6月份集團公司檢查結果來看，仍有很大的提升空間。
2、安全文明施工：
雖然現場得到了甲方、監理的肯定，但距離集團公司樣板工地仍有較大差距。
3、成本情況
4、財務情況
二、存在的問題
（一）存在的問題
1、工程進度：
目前，住院中心施工進度較為滯后。
2、技術質量：
根據6月份集團公司檢查結果，相關內業資料及現場仍有較多的問題，仍有較大的提升空間。
3、安全文明施工：
施工現場距集團公司樣板還有很大差距。
三、20xx年下半年主要工作
（一）指導思想和預期目標
指導思想：注重細節、常抓不懈
預期目標：創集團公司樣板工地
（二）主要工作計劃及措施
1、技術質量
對集團公司績效檢查現場及內業存在的相關問題，進行認真分析、整改，同時加強對混凝土結構成型質量的控制，在后續的裝修工作中也要處處按照集團公司樣板工地的標準進行施工，努力創集團公司樣板工地。
2、工程進度
診療中心：6月底完成結構封頂（除加速器房），同時插入進行二次結構砌
筑、抹灰等工序施工，7月份開始進入裝修施工階段。
住院中心：9月份結構封頂，同時插入進行二次結構、抹灰等工序施工，7月份開始插入二次結構砌筑、抹灰等施工，9月份開始進入裝修工作階段。
3、安全文明施工
工程即將進入裝修階段施工，項目應對照集團公司及分公司樣板集進一步對現場進行細化，尤其重視細節，達到集團公司樣板工地標準。
四、黨群工作總結
黨支部在集團公司、分公司的正確領導下，團結、廉潔、務實、創新，注重對黨員的教育和培訓，在黨員和群眾中有較高的威信，具有較強的凝聚力、創造力和戰斗力。
1、20xx年黨支部把反腐倡廉作為工作重點，通過學習體會，全體黨員牢固樹立以廉為榮、以貪為恥的廉潔從業理念，拒腐倡廉，為項目全體員工起到模范帶頭作用，項目沒有發生一例違法、違紀問題。
2、充分發揮支部的領導核心作用，積極吸收優秀青年，骨干分子入黨，不斷壯大支部隊伍。
3、開展了黨員與群眾談心活動，黨員們通過傾聽群眾呼聲，聽取群眾意見，反應群眾意見，密切了黨同群眾的聯系，以達到為群眾辦實事，解難題的目的。
4、加強了對我項目的先進事跡、先進典型，新風尚、新風貌的宣傳報道，努力創造良好的工作氛圍和內外部環境。
第三方工程咨詢公司個人年度工作總結5
一年來，我們工程造價咨詢公司在公司領導班子和各級業務主管部門的領導下，順利完成了公司安排的各項任務，主要工作內容如下：
一、竣工工程審計：
在春節前完成xx街辦中心社區審計的基礎上，春節后的3、4月份，集中精力突擊完成了該街辦xx小區5棟住宅樓審計，累計送審造價41822544.47元，審定造價40056055.67元，審減造價1766488.80元。
二、實現收入：
上半年xx小區施工單位審計費63000.00元和中心社區施工單位審計費270861.00元，合計333861.00元已到帳。三、過程造價控制：
主要是以下項目的全過程造價控制：
1．Xx小區8棟住宅樓和2棟沿街樓，工程割算已到主體完成。
2．Xx工業園兩條街道工程已近竣工。
3．完成了xx小區4棟住宅樓招標標的編制。
4．Xx小區12棟樓招標標的編制。
四、下半年工作計劃：
1、繼續做好xx小區和擬開工工程的全過程造價控制工作。
2、做好xx4棟住宅樓全過程造價控制。
3、開始xx社區工程的`全過程造價控制。
4、完成xx工業園兩條道路工程審計。
5、完成公司交辦的其他臨時性工作。
總結上年的工作，我們還存在一些缺點和不足，比如審定項目的審計費清欠力度和措施有待加強，業務拓展還需加大，業務水平有待提高等，下半年，我們造價咨詢公司將在公司董事會的領導下，擴規模，上檔次，繼往開來，再創輝煌。
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