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擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)部年終總結(jié)（通用10篇）
時(shí)間如流水，轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來了新的一年，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習(xí)了許多新的知識(shí)和技巧，不如趁現(xiàn)在好好地總結(jié)一下過去的工作，爭(zhēng)取來年再創(chuàng)佳績(jī)！為了讓您不再有寫不出年終總結(jié)的苦悶，以下是小編收集整理的擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)部年終總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)部年終總結(jié) 1
從總公司調(diào)派到恒泰擔(dān)保公司已經(jīng)有段時(shí)間了，從決定被調(diào)派的那天起，我就在心理默默的對(duì)自己說要好好珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)知識(shí)。我被安排在業(yè)務(wù)部，這里的同事年紀(jì)都差不多，所以我們大家很快的熟悉起來，這也為我迅速融入到這個(gè)公司鋪下了良好的基石。下面我主要把我這段時(shí)間的工作內(nèi)容、工作認(rèn)識(shí)和工作體會(huì)認(rèn)真的總結(jié)下。
一、工作內(nèi)容
在匯報(bào)我工作內(nèi)容的時(shí)候首先介紹下?lián)I(yè)務(wù)的流程，它主要有申請(qǐng)登記、受理調(diào)查、審核評(píng)議、擔(dān)保決策、簽訂合同、保后管理和風(fēng)險(xiǎn)管理幾個(gè)部分組成的。在這里我主要從事的是受理調(diào)查工作，也會(huì)參加了風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提出自己的法律意見。
業(yè)務(wù)受理調(diào)查工作是整個(gè)業(yè)務(wù)流程中最重要也是最繁瑣的階段。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，我熟悉了這個(gè)階段的操作流程：首先是企業(yè)向公司申請(qǐng)擔(dān)保，初步判斷該企業(yè)是否可以為其擔(dān)保，若判斷可以為其提供擔(dān)保，然后讓他們提供相關(guān)材料，這些材料主要包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)組織代碼、法定代表人身份證復(fù)印件、法定代表人結(jié)婚證和財(cái)務(wù)報(bào)表等等相關(guān)材料。這里要注意一點(diǎn)是業(yè)務(wù)員必須要認(rèn)真審查這些材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，復(fù)印件與原件是否一致，最后要根據(jù)相關(guān)材料評(píng)定該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、償還能力和發(fā)展前景等。如果以上材料真實(shí)可靠，下一步就是去公司實(shí)地考察。
而到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所去勘查，是為了更加實(shí)際的全面的了解該公司的相關(guān)情況，并就其之前提供的相關(guān)材料進(jìn)行進(jìn)一步核實(shí)。首先一般調(diào)查該企業(yè)法定代表人的品質(zhì)，確定其在職階段主要經(jīng)營(yíng)思路，和個(gè)人有無不良記錄從而確定其還款態(tài)度；其次要對(duì)其提供的反擔(dān)保措施的合法性進(jìn)行調(diào)查，確定擔(dān)保物的權(quán)利無瑕疵和反擔(dān)保企業(yè)或人的資信狀況。
經(jīng)過以上資料提供和現(xiàn)場(chǎng)勘查，回來必須形成一個(gè)調(diào)查報(bào)告。詳細(xì)而真實(shí)的描述擔(dān)保企業(yè)的各個(gè)方面情況，以便評(píng)審會(huì)議時(shí)候，評(píng)審委員能夠全方位的了解企業(yè)情況，從而做出正確判斷。
二、工作認(rèn)識(shí)
（一） 對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的見解
在來擔(dān)保公司之前，對(duì)擔(dān)保公司只是有一定的`了解，現(xiàn)在經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，更加深刻的了解了這點(diǎn)。一般擔(dān)保業(yè)務(wù)有融資機(jī)構(gòu)（債權(quán)人）、擔(dān)保企業(yè)（債務(wù)人）、擔(dān)保公司（擔(dān)保人）和反擔(dān)保企業(yè)或個(gè)人（為擔(dān)保公司提供擔(dān)保的企業(yè)或個(gè)人）這幾個(gè)主體。其中融資機(jī)構(gòu)和擔(dān)保企業(yè)之間是債權(quán)和債務(wù)的關(guān)系，擔(dān)保公司為擔(dān)保企業(yè)向銀行提供擔(dān)保，而反擔(dān)保企業(yè)為擔(dān)保企業(yè)向擔(dān)保公司提供擔(dān)保。這樣分析其實(shí)就很簡(jiǎn)單的理清這幾個(gè)主體之間的法律關(guān)系了，這里有兩層法律關(guān)系。第一層擔(dān)保關(guān)系以銀行的貸款合同為主合同，擔(dān)保公司為擔(dān)保人；第二層的擔(dān)保關(guān)系以委托擔(dān)保書為主合同，反擔(dān)保企業(yè)或反擔(dān)保人為擔(dān)保人。
為什么企業(yè)不直接向融資機(jī)構(gòu)提供擔(dān)保，反而求助擔(dān)保公司呢？
我剛剛進(jìn)入擔(dān)保公司也有這樣的疑問，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)我理清了里面的問題。這里有兩個(gè)原因：
第一、從融資機(jī)構(gòu)角度考慮，他們是為了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，畢竟擔(dān)保公司的信譽(yù)和償還能力肯定比一般的企業(yè)強(qiáng)，這個(gè)時(shí)候他們基本上是零風(fēng)險(xiǎn)的拿到本金和利息；
第二、從擔(dān)保企業(yè)考慮，如果直接向融資機(jī)構(gòu)提供擔(dān)保，他們提供的擔(dān)保物價(jià)值會(huì)大打折扣（銀行的規(guī)章制度決定），比如一個(gè)廠房評(píng)估價(jià)格為1000萬，而融資機(jī)構(gòu)只會(huì)認(rèn)可該房產(chǎn)能擔(dān)保600萬甚至更少的貸款，這樣加大了擔(dān)保企業(yè)的提供擔(dān)保的難度。
（二） 擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)
公司經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，而擔(dān)保公司不同的是，相對(duì)一般生產(chǎn)型企業(yè)其風(fēng)險(xiǎn)偏大，正如上次培訓(xùn)的時(shí)候葛律師說過，擔(dān)保公司就是奶牛，吃的是草（拿到的擔(dān)保費(fèi)），擠出去的是奶（發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)不利的代償款）。這個(gè)比喻恰到好處的描述了擔(dān)保公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以擔(dān)保公司必須嚴(yán)防死守防止擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，若發(fā)生代償情況再加上反擔(dān)保措施不到位，那么公司小半年的業(yè)務(wù)都將付諸流水。
正是因?yàn)檫@樣擔(dān)保業(yè)務(wù)人員要時(shí)刻的保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過工作時(shí)候的學(xué)習(xí)和觀察，發(fā)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)申請(qǐng)擔(dān)保的時(shí)候開始一直到解除擔(dān)保合同是一直存在的，所以一個(gè)細(xì)節(jié)沒處理好都可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。下面簡(jiǎn)單介紹下，擔(dān)保業(yè)務(wù)容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
第一、接收材料環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)企業(yè)提供的材料，業(yè)務(wù)經(jīng)理必須嚴(yán)格的審查真實(shí)性。在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況，擔(dān)保企業(yè)按照我們的要求提供了所有材料的復(fù)印件也加蓋公章了，是不是一定就能確定其材料的真實(shí)性呢？其實(shí)不然，這個(gè)時(shí)候必須要企業(yè)出具資料原件，并認(rèn)真核對(duì)原件和復(fù)印件是否一致，只有這樣才能規(guī)避提供虛假材料給擔(dān)保業(yè)務(wù)的判斷產(chǎn)生誤導(dǎo)。
第二、立項(xiàng)確定環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)；這個(gè)環(huán)節(jié)處理不好的，只會(huì)給公司的資源帶來浪費(fèi)。這個(gè)立項(xiàng)環(huán)節(jié)主要考慮的就是第一還款來源，也就是擔(dān)保企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力；一般是觀察該企業(yè)產(chǎn)品的銷售利率，并和市場(chǎng)上相同或者類似商品的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，來確定該產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。次要觀察第二還款來源，比如抵押的財(cái)產(chǎn)，或者反擔(dān)保企業(yè)和反擔(dān)保人的資信情況，確定第二還款來源能夠減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率或者說把損失最小化，所以說我們業(yè)務(wù)經(jīng)理一定要衡量好這個(gè)第二還款來源。
第三、實(shí)地調(diào)查環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)地調(diào)查階段主要關(guān)注擔(dān)保企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)，比如工廠設(shè)備，倉庫庫存等，通過看生產(chǎn)設(shè)備，能看出該企業(yè)的先進(jìn)水平，看庫存也能看出企業(yè)的銷售情況和庫存積壓率。實(shí)地考察階段同時(shí)要進(jìn)一步核實(shí)擔(dān)保企業(yè)提供材料的真實(shí)性。
三、工作體會(huì)
（一）理論在實(shí)踐面前顯得慘白無力
在來擔(dān)保公司的時(shí)候，我特意的把擔(dān)保法相關(guān)內(nèi)容仔細(xì)復(fù)習(xí)了一遍，有一次和一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理去辦不動(dòng)產(chǎn)抵押登記，在路上我們就聊起了這個(gè)不動(dòng)產(chǎn)抵押登記有關(guān)的手續(xù)，當(dāng)時(shí)我就問了假如這個(gè)不動(dòng)產(chǎn)上有其他抵押權(quán)人，假如發(fā)生代償，怎么分配抵押財(cái)產(chǎn)。他很好奇的看著我說到，房管局規(guī)定：“一個(gè)抵押財(cái)產(chǎn)只能有一個(gè)抵押人，即使該財(cái)產(chǎn)的價(jià)值大于所擔(dān)保債權(quán)”。我聽后就很是憤慨，因?yàn)槲覈鴵?dān)保法第三十五條明確規(guī)定，財(cái)產(chǎn)抵押后，該財(cái)產(chǎn)的價(jià)值大于所擔(dān)保債權(quán)的余額部分，可以再次抵押，但不得超出其余額部分。也就是說我國擔(dān)保法明確規(guī)定了可以“一物多次擔(dān)保”，只要下一次抵押的債權(quán)不得超出其余額部分。但常州房管局竟然為了方便，而規(guī)定了禁止一物多次擔(dān)保，明顯違法。所以即使理論知識(shí)再多，不經(jīng)過實(shí)踐也是虛無縹緲的。
（二）專業(yè)知識(shí)的鞏固刻不容緩
對(duì)擔(dān)保的相關(guān)法律我還是比較熟悉的，可是真正在實(shí)踐中，應(yīng)用比較多的可能是一些部門規(guī)章，而我對(duì)這一塊是一個(gè)盲點(diǎn)。比如說，應(yīng)收賬款質(zhì)押是需要登記的，不登記不產(chǎn)生質(zhì)押效力，這個(gè)法律規(guī)定的是很清楚，但是現(xiàn)實(shí)中就遇到一個(gè)很棘手的問題，應(yīng)收賬款在哪個(gè)部門登記呢，登記需要什么手續(xù)呢等等問題，我茫然了。所以專業(yè)知識(shí)的鞏固和擴(kuò)大化學(xué)習(xí)還是刻不容緩的。
（三）一些個(gè)人感悟
在今年大環(huán)境的影響下，我們擔(dān)保公司也代償了好幾筆業(yè)務(wù)。當(dāng)然經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻是其中的主要原因，但是我們作為不管是業(yè)務(wù)經(jīng)理或者風(fēng)險(xiǎn)管理工作的必須時(shí)刻保持著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把公司的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這里我提出一個(gè)觀點(diǎn)，從受保企業(yè)的角度看擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。即違約成本對(duì)他們擔(dān)保決策的影響：
1、當(dāng)違約成本大于守信成本的時(shí)候，作為一個(gè)正常的理性人，企業(yè)一般會(huì)遵守合同，如期還款和利息。如企業(yè)提供市場(chǎng)價(jià)值2000萬元的抵押物辦理登記手續(xù)，取得借款1000萬元。如果企業(yè)違約，損失的資產(chǎn)價(jià)值及其他無形損失將超過2000萬元，而守信成本僅1000萬元的本息甚至可能獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。顯然，違約是極其不劃算的，企業(yè)在主觀上一般會(huì)選擇還貸。
2、當(dāng)違約成本小于守信成本的時(shí)候，企業(yè)則具有了違約的誘因。如企業(yè)提供市場(chǎng)價(jià)值500萬元的抵押物辦理登記手續(xù)，及夫妻雙方的連帶保證，取得借款1000萬元。如果企業(yè)違約，損失的資產(chǎn)價(jià)值及其他無形損失在實(shí)際控制人看來也就500萬元，而遵守合同則需支付1000萬元的本息。顯然，從表面看違約是很劃算的，因此企業(yè)在主觀上有可能選擇違約。
所以我個(gè)人覺得在考慮反擔(dān)保措施的時(shí)候，可以通過違約成本和守信成本兩個(gè)角度考慮。作為一個(gè)國有企業(yè)不僅僅是獲取公司效益，而且也要模范起到承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，所以我們既不能過度的加大違約成本造成企業(yè)承擔(dān)多余壓力，也不能過度減少違約成本造成我們擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大增，尋找違約成本和守信成本二者的切合點(diǎn)是我們以后工作需要努力的方向。
最后我要謝謝領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)槲姨峁┻@樣的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，在恒泰擔(dān)保不僅僅學(xué)到了在總公司學(xué)不到的知識(shí)，也認(rèn)識(shí)到了很多新朋友，這里有相處融洽的同事，也有和藹可親的領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在我從業(yè)務(wù)部調(diào)到風(fēng)險(xiǎn)部，在新的工作崗位中我會(huì)盡心、盡職、盡力的完成工作，貢獻(xiàn)自己的力量。
擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)部年終總結(jié) 2
這一年多來，我們“防范風(fēng)險(xiǎn)為根本，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，支持服務(wù)中小企業(yè)，提高效益為目的，努力打造信用形象”的理念。全體員工努力工作，齊心協(xié)力，共辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)488筆，擔(dān)保金額27960萬元，累計(jì)擔(dān)保金額47792萬元，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
一、20xx年主要工作
1、嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，加強(qiáng)保前調(diào)查核實(shí)。對(duì)每一筆擔(dān)保，我們都嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，認(rèn)真做好客戶外部信用信息的調(diào)查，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、還款能力進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，畢竟擔(dān)保是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如不加以防范，就會(huì)造成損失。
2、以誠為本。我們以“及時(shí)、高效、熱情、雙贏”作為公司的服務(wù)理念，在實(shí)際只要企業(yè)找到我們，需要我們的擔(dān)保，我們總是及時(shí)地進(jìn)行調(diào)查，盡快作出答復(fù)，主動(dòng)與銀行溝通，幫助企業(yè)解決資金困難。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。對(duì)于從業(yè)人員除了要有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以外，還必須要有豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力。因此，我們一方面向兄弟擔(dān)保公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)為我所用。另一方面從書本上學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政金融相關(guān)政策，及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新動(dòng)向。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理。作為新組建的公司，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建章立制，是公司穩(wěn)健發(fā)展的'基礎(chǔ)，因此我們首先從基礎(chǔ)工作入手。一是參照其他優(yōu)秀擔(dān)保機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，制定了各類業(yè)務(wù)資料;二是單獨(dú)設(shè)立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部，配備了專業(yè)調(diào)查人員;三是配備了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等硬件設(shè)施，明確了網(wǎng)絡(luò)操作員，確保信息暢通，及時(shí)上報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況;四是制定了業(yè)務(wù)操作規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)防范措施和各崗位職責(zé)。
二、心得體會(huì)
1、防范風(fēng)險(xiǎn)，講求真實(shí)有效。防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是為中小企業(yè)服務(wù)和公司自身發(fā)展的前提，擔(dān)保業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，只有切實(shí)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)才能更好的為中小企業(yè)服務(wù)。而要有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，必須講求真實(shí)有效，只有把工作做實(shí)做深做細(xì)，才能有效防范風(fēng)險(xiǎn)。
2、服務(wù)企業(yè)，講求誠心誠意。擔(dān)保企業(yè)既是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，也是服務(wù)行業(yè)，就要講求誠心誠意的為中小企業(yè)服務(wù)，想企業(yè)所想，要急企業(yè)所急，努力為他們排擾解難，只有這樣才能達(dá)到雙贏的目的。
3、開拓業(yè)務(wù)，講求穩(wěn)步向前。由于擔(dān)保公司本身的特殊性，又不能急于求成，必須講究穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，才能可持續(xù)發(fā)展。
三、建議和暢想
同公司共同奮斗了一年，通過擔(dān)保公司年終工作總結(jié)，我提出幾點(diǎn)問題，有待討論解決：
1、企業(yè)沒有權(quán)證的反擔(dān)保資產(chǎn)到政府有關(guān)部門登記困難，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保公司的利益難以得到法律保護(hù);
2、對(duì)擔(dān)保企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是如何把握受保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面多講案例，多實(shí)地考察。
通過工作總結(jié)，對(duì)于未來，我們要：
1、加強(qiáng)與合作銀行溝通，爭(zhēng)取提高原有擔(dān)保放大倍數(shù)，同時(shí)積極與其他銀行聯(lián)系，以增加新的合作銀行。
2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善考核體系，提高員工主觀能動(dòng)性，提高工作效率和服務(wù)水平。
擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)部年終總結(jié) 3
一年的工作就這樣結(jié)束了，在20xx年一年的工作中，我做到了盡職盡責(zé)，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來堅(jiān)持不懈的工作，沒有出現(xiàn)任何的失誤，也沒有一次遲到早退，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊，在年底評(píng)選中，我被評(píng)為公司的，“優(yōu)秀工作者”這是對(duì)我一年工作的極大褒獎(jiǎng)。回顧一年的工作，我就是這樣過來的：
一、主要工作做法：
1、抓住中小企業(yè)融資主線，不斷出擊：業(yè)務(wù)開拓是重點(diǎn)，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線，通過不斷出擊，尋找業(yè)務(wù)突破點(diǎn)，在中小企業(yè)融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友。無論是擔(dān)保公司工作，還是協(xié)會(huì)工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開中小企業(yè)融資這條主線。
2、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命。20xx年是創(chuàng)新的一年，擔(dān)保的創(chuàng)新，協(xié)會(huì)的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新，網(wǎng)站的創(chuàng)新，創(chuàng)新是20xx年的主旋律。
3、廣泛布點(diǎn)，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會(huì)、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來源;網(wǎng)絡(luò)推廣對(duì)樹立品牌有很好作用。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò)。
4、策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶。始終堅(jiān)持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃、中小企業(yè)融資策劃、營(yíng)銷策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃，為客戶提供一流的策劃。
5、抓項(xiàng)目不放松。深入企業(yè)內(nèi)部，深入調(diào)查，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，推進(jìn)項(xiàng)目策劃，全方位營(yíng)銷。
二、主要工作業(yè)績(jī)：
1、擔(dān)保公司：負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓?fù)?dān)保市場(chǎng)，與多家銀行進(jìn)行合作，并與各行業(yè)協(xié)會(huì)、省企業(yè)家協(xié)會(huì)、省民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的'業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時(shí)過橋貸款，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻(xiàn)。
2、協(xié)會(huì)工作：培訓(xùn)工作人員，開通金融網(wǎng)站，千方百計(jì)開展業(yè)務(wù)，積極宣傳協(xié)會(huì)，為會(huì)員提供投資咨詢和中小企業(yè)融資顧問服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”策劃案，取得了較好的成績(jī)。積極參與省金融博覽會(huì)的會(huì)務(wù)組織。
3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔(dān)任法人代表。在無資金、無品牌、市場(chǎng)低述的情況下，相繼籌劃省招商會(huì)展中心，開拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場(chǎng)，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒有顯著業(yè)績(jī)，但摸索出可貴的經(jīng)驗(yàn)。
4、網(wǎng)站方案：探索中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式，籌劃網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形，為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機(jī)，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案，為20xx年的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、明年的工作：
1、做好xx的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。爭(zhēng)取成為主要業(yè)務(wù)收入來源;
2、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷軟件，作為新的利潤(rùn)來源;
3、項(xiàng)目中小企業(yè)融資抓重點(diǎn)，提高成功率;
4、拓展政府招商引資業(yè)務(wù)，為政府各方位招商引資，特別是將擔(dān)保公司、基金作為招商引資的突破口;
5、抓策劃，以培訓(xùn)促策劃。開辦“商業(yè)計(jì)劃書策劃與中小企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班”。
四、存在的問題：
1、經(jīng)濟(jì)效益不好。前期投入多，產(chǎn)出少。
2、做的事不少，但常吃力不討好。
3、熱點(diǎn)變換快，未形成現(xiàn)金流量。
4、抓項(xiàng)目，還是抓資金?光抓一頭，容易失控。 20xx年已悄然過去了。回首過去的一年，感慨萬千。
20xx年對(duì)于中國人民來說是很不尋常、很不平凡的一年，對(duì)我而言同樣如此。20xx年，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，本人應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，堅(jiān)持以誠信做人為本，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為中心，堅(jiān)持常抓網(wǎng)站工作不松懈，堅(jiān)持廣交金融界朋友的“四個(gè)堅(jiān)持”原則，取得了不菲的成績(jī)。展望20xx年的工作，我還是會(huì)繼續(xù)和20xx年的工作一樣，堅(jiān)持不懈，積極進(jìn)取，在自己的工作崗位上發(fā)揮自己最大的能力，完美的完成上級(jí)派給我的任務(wù)和我自己應(yīng)盡的義務(wù)，這是責(zé)無旁貸的，我相信我是能夠做好的!
擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)部年終總結(jié) 4
20xx年是我們公司開展業(yè)務(wù)的第一年，一年來我們“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，防范風(fēng)險(xiǎn)為根本，提高效益為目的，支持服務(wù)客戶，努力打造信用的經(jīng)營(yíng)理念。
一、20xx年主要工作
1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全組織機(jī)構(gòu)。
作為高速發(fā)展的公司，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建章立制，是公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們首先從基礎(chǔ)工作入手。一是單獨(dú)設(shè)立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部，配備了專業(yè)調(diào)查人員；二是參照兄弟擔(dān)保機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，制定了各類業(yè)務(wù)資料；三是制定了業(yè)務(wù)操作規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)防范措施和各崗位職責(zé)；四是配備了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等硬件設(shè)施。明確了網(wǎng)絡(luò)操作員，確保信息暢通，及時(shí)上報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。擔(dān)保是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，對(duì)于從業(yè)人員除了要有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以外，還必須要有豐富的.業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力。因此，我們非常重視自身的學(xué)習(xí)。我們一方面從書本上學(xué)，自學(xué)和集中學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政金融相關(guān)政策。學(xué)習(xí)、了解有關(guān)部委的政策，及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新動(dòng)向。積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。另一方面向兄弟擔(dān)保公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)為我所用。
3、加強(qiáng)保前調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。
擔(dān)保是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如不加以防范，就會(huì)造成損失。因此對(duì)待每一擔(dān)保，我們都嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，不搞人情擔(dān)保，認(rèn)真做好客戶保前外部信用信息的調(diào)查。
二、幾點(diǎn)體會(huì)
1、防范風(fēng)險(xiǎn)，講求一個(gè)實(shí)字。防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是擔(dān)保業(yè)務(wù)安身立命之本，是為客戶服務(wù)和公司自身發(fā)展的前提，擔(dān)保業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，只有切實(shí)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)才能更好的為客戶服務(wù)。而要有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，必須講求一個(gè)實(shí)字，只有把工作做實(shí)做深做細(xì)，才能有效防范風(fēng)險(xiǎn)。
2、開拓業(yè)務(wù)，講求一個(gè)穩(wěn)字。作為一家擔(dān)保企業(yè)，要擔(dān)負(fù)起為客戶服務(wù)的重任，必須要大力開拓業(yè)務(wù)。但由于擔(dān)保公司本身的特殊性，又不能急于求成，必須講求一個(gè)穩(wěn)字，只有穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，才能可持續(xù)發(fā)展。
3、服務(wù)客戶，講求一個(gè)誠字。擔(dān)保企業(yè)既是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，也是服務(wù)行業(yè)，既然是服務(wù)行業(yè)，那么就要講求一個(gè)誠字，誠心誠意的為客戶服務(wù)，要急客戶所急，想客戶所想，努力為他們排擾解難，達(dá)到雙贏的目的。
三、20xx年工作思路
1、加強(qiáng)與合作銀行溝通，爭(zhēng)取提高原有擔(dān)保放大倍數(shù)，同時(shí)積極與其他銀行聯(lián)系，以增加新的合作銀行。
2、積極開拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)，增加擔(dān)保種類，更好的為客戶服務(wù)。
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善考核體系，提高員工主觀能動(dòng)性，提高工作效率和服務(wù)水平。
擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)部年終總結(jié) 5
20xx年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的支持配合下，本人組織部門積極開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作，認(rèn)真履行了風(fēng)險(xiǎn)控制部部長(zhǎng)的職責(zé)，在公司項(xiàng)目投資、已投項(xiàng)目管理等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制方面取得了一定的成效，為公司的投資業(yè)務(wù)提供了決策依據(jù)。本人20xx年主要工作內(nèi)容如下：
一、完善風(fēng)控流程，加強(qiáng)風(fēng)控制度建設(shè)
風(fēng)險(xiǎn)控制部成立于20xx年末，由于成立的時(shí)間較短，風(fēng)控工作一直處于不斷探索與改進(jìn)的過程中，直至目前已經(jīng)形成較為完整的流程。
經(jīng)多次溝通，并征求投資部各位同仁的意見，結(jié)合風(fēng)控工作實(shí)際，進(jìn)一步修訂了《風(fēng)險(xiǎn)控制制度》，完善了流程中的格式文本，如《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見》、《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》、《投資部項(xiàng)目質(zhì)量分析自評(píng)表》等。并在《風(fēng)險(xiǎn)控制制度》的基礎(chǔ)上，將風(fēng)控工作流程融入投資管理制度，使風(fēng)控工作變得日常化與具體化，進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目投資工作的同時(shí)，也完善了公司的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
二、加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，揭示擬投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1、組織部門員工及時(shí)收集投資各部的項(xiàng)目立項(xiàng)資料，并進(jìn)行初步風(fēng)險(xiǎn)分析，并與投資部門交流意見以便投資部更好地篩選項(xiàng)目。
2、組織、督導(dǎo)部門員工在獲得項(xiàng)目具體資料后做進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)分析，并向公司內(nèi)審會(huì)出具擬投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見，為內(nèi)審會(huì)提供決策依據(jù)。
3、組織擬投資項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)控調(diào)查，并與投資部多次溝通，落實(shí)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上撰寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告提交至投資決策委員會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)，作為項(xiàng)目判斷依據(jù)。
4、組織風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的會(huì)務(wù)工作，匯總風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的評(píng)審意見，并按月向風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)報(bào)送工作簡(jiǎn)報(bào)，以便委員及時(shí)了解公司投資情況。
5、督導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的具體實(shí)施，并監(jiān)督項(xiàng)目投資嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作。
三、匯總已投項(xiàng)目情況，加強(qiáng)已投項(xiàng)目管理
1、組織20xx年已投資項(xiàng)目的資料收集與匯總，對(duì)每一家企業(yè)20xx年的經(jīng)營(yíng)情況都進(jìn)行了具體的分析，并撰寫《已投項(xiàng)目20xx年經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告》，以便管理層更好地了解已投項(xiàng)目的進(jìn)展。
2、實(shí)時(shí)關(guān)注已投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，多次與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應(yīng)的建議，必要時(shí)與律師商議解決措施。組織撰寫相關(guān)的專項(xiàng)情況報(bào)告。如……
四、加強(qiáng)法務(wù)事項(xiàng)管理，控制法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、多次與法律顧問溝通協(xié)調(diào)，督促其及時(shí)為我公司處理法務(wù)事項(xiàng)，包括合同的審核與出具法律意見、項(xiàng)目投資的法律風(fēng)險(xiǎn)咨詢等。
2、建議聘請(qǐng)了法律服務(wù)機(jī)構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項(xiàng)的處理效率。
五、加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，協(xié)助其他部門的工作
1、根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財(cái)務(wù)、稅務(wù)問題提供咨詢，并聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法務(wù)與財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。
2、為公司基金募資事宜提供財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作，并督促法律顧問提供法務(wù)支持。
3、就公司資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)、驗(yàn)資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
六、提高個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、順利引入兩名專業(yè)人才，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，傳授相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，以提高部門人員的業(yè)務(wù)水平，為建設(shè)高效的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)、提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2、不斷加強(qiáng)自我建設(shè)，注意學(xué)習(xí)投資行業(yè)相關(guān)制度，參加相關(guān)培訓(xùn)以實(shí)時(shí)掌握新知識(shí)。
3、定期組織部門內(nèi)部討論會(huì)議，對(duì)投資項(xiàng)目、已投項(xiàng)目、風(fēng)控工作方式等內(nèi)容進(jìn)行交流，既有利于提高部門人員業(yè)務(wù)水平，也有利于提高風(fēng)控工作的`效率、完善投資與風(fēng)控的流程。
七、20xx年的工作計(jì)劃與努力的方向
20xx年，本人在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持下，保證了風(fēng)險(xiǎn)控制工作的順利開展，但是由于種種原因的存在，風(fēng)險(xiǎn)控制工作也存在一些不足之處：而一年來公司投資業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，由于風(fēng)控部人手有限、精力有限，難免存在一些疏漏;風(fēng)控工作與投資工作如何銜接也是難點(diǎn)之一。
總結(jié)過去，展望未來，本人將努力改正不足之處，從以下方面進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作：
1、嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作，進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)控制流程，完善公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
2、引進(jìn)專業(yè)人才，壯大風(fēng)控工作團(tuán)隊(duì)，提高風(fēng)控工作效率。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)已投資項(xiàng)目的管理，對(duì)已投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的梳理，加強(qiáng)項(xiàng)目的深度分析，為管理層提供決策依據(jù)。
擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)部年終總結(jié) 6
20xx年，我部在總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹公司各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，以穩(wěn)健發(fā)展為目的，以授信風(fēng)險(xiǎn)控制為手段，全力服務(wù)于前臺(tái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，堅(jiān)持做好風(fēng)險(xiǎn)審查、五級(jí)分類、數(shù)據(jù)上報(bào)等常規(guī)工作，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理部的職能作用和人才優(yōu)勢(shì)作用，較好地履行了各項(xiàng)職責(zé)。
現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)管理部20xx年主要工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
(一)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)
作為風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線的人員，沒有過硬的業(yè)務(wù)理論支撐，就無法為業(yè)務(wù)提供完善快捷的服務(wù)，無法發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為了全面提升綜合素質(zhì)，跟上政策規(guī)章制度的變化，在日常的工作中我部重視相關(guān)金融政策及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)行的政策、制度有一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)，并將學(xué)習(xí)用于實(shí)踐，更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)部門。
(二)持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理部常規(guī)工作，努力服務(wù)于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
1、完善風(fēng)控流程，加強(qiáng)風(fēng)控制度建設(shè)
風(fēng)險(xiǎn)管理部成立以來，風(fēng)控工作一直處于不斷探索與改進(jìn)的過程中，直至目前已經(jīng)形成較為完整的流程。同時(shí)將風(fēng)控工作流程融入日常管理制度，使風(fēng)控工作變得日常化與具體化，在進(jìn)一步規(guī)范公司授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)，也完善了公司的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
2、在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下加大對(duì)優(yōu)質(zhì)成員單位的支持力度
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，上半年注冊(cè)資本增加到五億，根據(jù)總公司關(guān)于適度增加貸款投放的總體思路，結(jié)合公司實(shí)際，本著積極審慎的原則，明確信貸投放的重點(diǎn)，著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)扶持符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策的成員單位，把增量貸款的著眼點(diǎn)放在有市場(chǎng)、有效益、有信譽(yù)的成員單位上來，20xx年新增授信1.6億元，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力保障。
3、做好風(fēng)險(xiǎn)管理部統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)報(bào)送工作
財(cái)務(wù)公司是我們集團(tuán)成員單位的一個(gè)重要融資平臺(tái)，直接受省銀監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，我部嚴(yán)格按照監(jiān)管部門的要求，及時(shí)上報(bào)風(fēng)控月報(bào)、季報(bào)等相關(guān)報(bào)表，為總公司、監(jiān)管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行審查制度，有效防范和減少信貸風(fēng)險(xiǎn)，確保信貸資金的安全性、流動(dòng)性和效益性
在實(shí)際工作中，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“審貸分離”制度，認(rèn)真落實(shí)授信業(yè)務(wù)審查的工作職責(zé)。一是嚴(yán)格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對(duì)提供資料不齊全的'，及時(shí)與客戶經(jīng)理溝通，要求補(bǔ)充合法有效的主體資格類文件，確保借款人主體資格合法。二是嚴(yán)格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國家金融政策。對(duì)每一筆用信的用途是否符合國家經(jīng)濟(jì)、金融、產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)國家禁止、限制的行業(yè)和項(xiàng)目，嚴(yán)禁信貸資金進(jìn)入。三是嚴(yán)格貸款新規(guī)的執(zhí)行，確保貸款用途的規(guī)范。對(duì)申請(qǐng)用信用途有關(guān)的市場(chǎng)前景調(diào)查及分析資料是否全面進(jìn)行審查，對(duì)其用途進(jìn)行分析，審查其是否合理、真實(shí)，申請(qǐng)用信理由是否充分，確保用信用途符合規(guī)定。四是嚴(yán)格借款人財(cái)務(wù)及償債能力審查，確保第一還款來源有保障。并根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)信息，對(duì)客戶的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)算和分析，對(duì)其是否處于正常水平予以客觀評(píng)價(jià)，審查其還款來源是否充分。
在嚴(yán)格審查的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持審查中的獨(dú)立性，20xx年共對(duì)27筆貸款業(yè)務(wù)、18筆貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、13筆融資擔(dān)保業(yè)務(wù)計(jì)54.62億元的授信業(yè)務(wù)提出了明確的風(fēng)險(xiǎn)審查意見，出具風(fēng)險(xiǎn)審查報(bào)告。對(duì)公司金融部填制的相關(guān)合同、借款憑證及抵、質(zhì)押登記手續(xù)嚴(yán)格審查，防范操作風(fēng)險(xiǎn);全面做好授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制工作，及時(shí)分析授信資產(chǎn)質(zhì)量變化的原因和趨勢(shì)，提出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，在信貸的審查環(huán)節(jié)和整體管理中，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
在做好授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審核的同時(shí)，加強(qiáng)貸款五級(jí)分類后續(xù)管理工作是今年信貸管理中的重點(diǎn)工作之一，我部在五級(jí)分類管理工作中主要做了以下工作：
1、認(rèn)識(shí)到五級(jí)分類的必要性與重要性。進(jìn)一步重點(diǎn)了解貸款風(fēng)險(xiǎn)分類相關(guān)文件，認(rèn)識(shí)到貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類的必要性、重要性及重要意義。
2、注重質(zhì)量，準(zhǔn)確分類，實(shí)時(shí)調(diào)整。認(rèn)真細(xì)致地做好調(diào)查工作，全面掌握借款人的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和影響貸款償還的非財(cái)務(wù)因素，確保分類結(jié)果定性的準(zhǔn)確，并積極、實(shí)時(shí)地做好季度的五級(jí)分類審核工作。
3、實(shí)行抽查，及時(shí)整改。我部事后多次對(duì)五級(jí)分類的準(zhǔn)確性進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，為數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性打下了基礎(chǔ)。
同時(shí)注重授信資產(chǎn)五級(jí)分類的內(nèi)在質(zhì)量，并對(duì)需上報(bào)的分類結(jié)果提出審核意見，確保五級(jí)分類工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。
經(jīng)過三年多的努力，風(fēng)險(xiǎn)管理部逐步建立并進(jìn)一步完善了原有部分的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并以之為基礎(chǔ)，構(gòu)建整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系以法律風(fēng)險(xiǎn)控制為輔，結(jié)合授信資產(chǎn)五級(jí)分類審核，從而形成了事前、事中、事后三個(gè)階段貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出努力。
(四)做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
配合做好修改公司內(nèi)控制度、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)工作(完成年度董事履職評(píng)價(jià)、董事會(huì)年度工作報(bào)告、監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告、年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、利率定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告制度等)，為省銀監(jiān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備;協(xié)助做好財(cái)務(wù)公司董事會(huì)、股東會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備工作，為公司后續(xù)發(fā)展提供了支持。
回顧20xx年，雖然做了一些工作，但也還存在許多需要我部在以后的工作加以改正的地方，如需要加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的研判，加深對(duì)成員單位的了解，提高業(yè)務(wù)知識(shí)的積累，在日常工作中要注意與各業(yè)務(wù)部門的溝通，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)部門。
(五)20xx年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)加大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度，將風(fēng)險(xiǎn)理念貫穿于事前、事中、事后全過程，強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。
2、加強(qiáng)對(duì)成員單位的實(shí)地走訪工作，以獲取更多的客戶資信資料，全面掌握客戶情況，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
3、不斷加強(qiáng)自我建設(shè)，注意學(xué)習(xí)金融行業(yè)相關(guān)政策，積極參與橫向與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，以實(shí)時(shí)掌握新知識(shí)，不斷提高綜合素質(zhì)，為公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供智力支持。
以上是我部20xx年工作小結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，總之，我部在總結(jié)今年風(fēng)險(xiǎn)管理工作的同時(shí)，在新的一年里將一如既往地抓好各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成，以風(fēng)險(xiǎn)管理為突破口，不斷提高加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，為公司發(fā)展再作貢獻(xiàn)。
擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)部年終總結(jié) 7
20xx年，經(jīng)歷了xx年金融危機(jī)之后，在國家積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策調(diào)控下，中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的態(tài)勢(shì)，政府投資開始啟動(dòng)，房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)火爆。我部在總行我部及分行管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹總行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，緊緊圍繞分行經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，服務(wù)于前臺(tái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，堅(jiān)持做好核保、放款、貸后、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、法律審查、統(tǒng)計(jì)上報(bào)等常規(guī)工作。與此同時(shí)，分行監(jiān)控部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極探索，銳意進(jìn)取，在業(yè)務(wù)流程再造、CRM系統(tǒng)建設(shè)、動(dòng)產(chǎn)融資管理、不良資產(chǎn)清收、押品管理、員工隊(duì)伍建設(shè)上也取得了突出成績(jī)，較好地履行了各項(xiàng)職責(zé)，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、持續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)管理部常規(guī)工作，服務(wù)于前臺(tái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
20xx年，隨著分行業(yè)務(wù)量迅速增加和縣域支行業(yè)務(wù)的拓展，原有的在監(jiān)控部集中進(jìn)行貸中貸后的風(fēng)險(xiǎn)控制模式已難以適應(yīng)業(yè)務(wù)的要求。分行領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，做出了大膽的改革。
一是在各個(gè)支行設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理派駐機(jī)構(gòu)，配備了貸前調(diào)查、核保、放款審查和貸后檢查人員，并由我部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證了風(fēng)險(xiǎn)管理口徑的一致性和有效性。
二是進(jìn)行了分行風(fēng)險(xiǎn)管理部部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，按照部門工作職責(zé)和崗位分工，設(shè)立了貸后管理現(xiàn)場(chǎng)檢查組、貸后管理非現(xiàn)場(chǎng)檢查組、法律合規(guī)組、放款審查組、押品管理組、動(dòng)產(chǎn)融資管理組多個(gè)業(yè)務(wù)單元，重新整合和充實(shí)了部門人員，保證了各項(xiàng)工作正常有序地開展。
三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，結(jié)合國家政策法規(guī)和市場(chǎng)形勢(shì)，先后發(fā)布了關(guān)于多晶硅、汽車合格證質(zhì)押、保證金賬戶凍結(jié)以及電動(dòng)車行業(yè)的多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有力的配合了業(yè)務(wù)的發(fā)展，防范了授信風(fēng)險(xiǎn)。
四是加強(qiáng)法律審查工作，分行法律合規(guī)中心根據(jù)業(yè)務(wù)需求，加班加點(diǎn)，對(duì)授信業(yè)務(wù)合同文本、保險(xiǎn)兼業(yè)代理協(xié)議、動(dòng)產(chǎn)融資三方協(xié)議、承諾函等各內(nèi)合同文本進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的審查，為分行業(yè)務(wù)發(fā)展提供了法律支持。
五是非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管兩手抓，合力推動(dòng)貸后管理力度大幅提高。20xx年分行風(fēng)險(xiǎn)管理部根據(jù)分行工作部署，加大了非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行貸后盡職管理相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查的頻率和及時(shí)性，堅(jiān)持非現(xiàn)場(chǎng)檢查的全面性和有效性，利用人行征信系統(tǒng)、寧波市銀行風(fēng)險(xiǎn)共享系統(tǒng)和總行千里眼預(yù)警系統(tǒng)開展工作，較好的完成了各種常規(guī)管理和專項(xiàng)檢查工作。
六是做好統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)報(bào)送工作，我部嚴(yán)格按照總行和監(jiān)管部門的要求，及時(shí)上報(bào)資本充足率、普華永道、政府平臺(tái)融資、票據(jù)業(yè)務(wù)、大中小企業(yè)行業(yè)分類、異地授信、涉農(nóng)貸款、動(dòng)產(chǎn)融資、大額授信風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等各類報(bào)表，為總行、監(jiān)管部門和行領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。
二、完善制度、再造流程。
今年，為了建立起完善的流程控制體系，我部專門抽調(diào)部門業(yè)務(wù)骨干，采取封閉辦公的形式，對(duì)分行放款審查、法律審查、核保、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、押品管理、貸后現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、貸后非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等工作的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了一次全面梳理。在充分貫徹總行各項(xiàng)管理政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合分行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，經(jīng)過反復(fù)推敲、多次修改，會(huì)議審議，最后出臺(tái)了《放款流程》、《法律審查流程》、《核保流程》、《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警流程》、《抵質(zhì)押物出入庫管理流程》、《貸后管理現(xiàn)場(chǎng)檢查流程》、《貸后管理非現(xiàn)場(chǎng)檢查流程》等制度，有效的指導(dǎo)部門各項(xiàng)工作科學(xué)有序地開展。
三、積極探索新技術(shù)助力風(fēng)險(xiǎn)管理的新模式。
風(fēng)險(xiǎn)控制的前提是信息的收集和處理，風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的要求也越來越高。成立時(shí)間較短，風(fēng)險(xiǎn)管理人員配備相對(duì)較弱。為了提高工作效率，避免重復(fù)勞動(dòng)，縮短信息收集和處理半徑，今年，分行監(jiān)控部牽頭完成了CRM系統(tǒng)的開發(fā)工作。分行監(jiān)控部在收集各部門、各崗位、各工作環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)專業(yè)軟件開發(fā)公司，開發(fā)了CRM報(bào)表系統(tǒng)。該系統(tǒng)結(jié)合民生銀行的業(yè)務(wù)模式，根據(jù)本地區(qū)監(jiān)管部門要求，為分行常用的手工臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和賬務(wù)記錄設(shè)計(jì)了自動(dòng)處理系統(tǒng)，用戶只需輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或流水賬，CRM系統(tǒng)就能自動(dòng)導(dǎo)出授信客戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和數(shù)十份報(bào)表，滿足監(jiān)管報(bào)送和分析決策的要求，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的數(shù)量化、自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化。
四、全力開展清收處置、實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)雙降。
20xx年，分行監(jiān)控部再接再勵(lì)，大力推進(jìn)不良貸款清收工作。經(jīng)過一年的日夜奮戰(zhàn)，分行清收工作小組完成海氏集團(tuán)問題貸款重組，壓縮不良貸款2563萬元，現(xiàn)金清收江龍印染公司不良貸款900萬元；化解宏環(huán)電子問題貸款672萬元、善好酒業(yè)問題貸款3000萬元、吳泰進(jìn)出口問題貸款2995萬元；幫助億家園等暫時(shí)困難的企業(yè)度過危機(jī)；成功訴訟并拍賣中耀公司、寶成系等企業(yè)抵債資產(chǎn)或股權(quán)，預(yù)計(jì)在年內(nèi)可收回2940萬元和2500萬元；個(gè)貸方面，分行監(jiān)控部共接受個(gè)貸部移交不良貸款29筆，訴訟結(jié)案并收回11筆，收回金額576萬元，實(shí)現(xiàn)了不良資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)雙降。功夫不負(fù)有心人，20xx年，分行監(jiān)控部的清收工作得到了總行的充分肯定和表彰。
五、落實(shí)動(dòng)產(chǎn)融資管理、為業(yè)務(wù)騰飛保駕護(hù)航。
今年，分行加強(qiáng)了動(dòng)產(chǎn)融資業(yè)務(wù)的監(jiān)控和管理，按照總行動(dòng)產(chǎn)融資相關(guān)制度，監(jiān)控部增加了動(dòng)產(chǎn)融資中心人員，合理調(diào)整了崗位職責(zé)，目前，分行動(dòng)產(chǎn)融資監(jiān)控人員已各就各位，有條不紊的開展市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控、巡庫核庫、限額控制、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨、庫存核對(duì)等工作，確保了動(dòng)產(chǎn)融資業(yè)務(wù)平穩(wěn)、高效地開展。
動(dòng)產(chǎn)融資中心優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為分行該項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力保障。截止20xx年x月末，分行動(dòng)產(chǎn)融資業(yè)務(wù)余額9665萬元，較年初增長(zhǎng)7265萬元，客戶6家，較年初增長(zhǎng)4家，今年累計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生額34614萬元，拉動(dòng)保證金及其他存款18772萬元。
六、完善押品管理、建立價(jià)值評(píng)估體系。
隨著總行對(duì)押品管理工作要求的不斷提高，分行風(fēng)險(xiǎn)管理部積極響應(yīng)，嚴(yán)格貫徹。
一是把押品管理崗從綜合崗獨(dú)立出來，并增加了價(jià)值評(píng)估崗；
二是開設(shè)押品管理專欄。針對(duì)寧波各地區(qū)押品抵質(zhì)押登記申請(qǐng)資料各異，辦理押品登記及釋放手續(xù)繁瑣、效率低的問題，我部根據(jù)工作安排，對(duì)各抵押登記部門的'申請(qǐng)資料進(jìn)行了集中梳理，并在分行網(wǎng)站設(shè)立了押品管理專欄。該專欄集中了寧波市各個(gè)區(qū)、縣以及杭州、舟山等地的房產(chǎn)、土地、動(dòng)產(chǎn)、股權(quán)四個(gè)大類的押品登記及釋放申請(qǐng)資料。各業(yè)務(wù)部門在辦理上述地區(qū)的押品登記及釋放事宜時(shí)，可直接從該專欄下載相應(yīng)申請(qǐng)資料，提高業(yè)務(wù)辦理效率。
三是按照《中國民生銀行押品管理工作指引》在認(rèn)真調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，甄選了多家評(píng)估公司與我行開展合作；
四是著手建立價(jià)值評(píng)估體系，首先是起草押品價(jià)值評(píng)估管理辦法，然后開展押品續(xù)授信評(píng)估，再此基礎(chǔ)上著手建立押品價(jià)值數(shù)據(jù)庫，逐步建立起完善的押品管理與價(jià)值評(píng)估體系。
七、加強(qiáng)監(jiān)控隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。
今年，分行風(fēng)險(xiǎn)管理部大力加強(qiáng)監(jiān)控隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。在隊(duì)伍建設(shè)上，今年部門新引進(jìn)人才7名，充實(shí)了貸后管理中心、法律合規(guī)中心和押品管理中心的員工隊(duì)伍，進(jìn)一步強(qiáng)化了貸中和貸后的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確保了業(yè)務(wù)高質(zhì)高效地開展；在人才培養(yǎng)上，監(jiān)控部成為分行人才輸送基地，先后有多名員工從我部走出去，他們有的擔(dān)任了支行行長(zhǎng)助理、有的擔(dān)任了部門總經(jīng)理助理、有的成為業(yè)務(wù)骨干；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上面，分行監(jiān)控部關(guān)心和重視每一位員工的成長(zhǎng)，以人為本，在工作中激勵(lì)員工，在困難時(shí)鼓勵(lì)員工，部門內(nèi)部呈現(xiàn)出前所未有的積極氛圍。
但分行風(fēng)險(xiǎn)管理部在工作中也遇到一些困難，如日益發(fā)展的業(yè)務(wù)給中后臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來了較大壓力，押品價(jià)值評(píng)估工作剛剛起步，不良清收仍然有大量繁瑣而又細(xì)致的工作要做等等。
20xx年即將到來，新年新氣象，在新的一年里我部將以嶄新的面貌，迎接新的工作挑戰(zhàn)，具體將在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)工作。
一是對(duì)已經(jīng)完成的操作流程，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟坪托拚赃m應(yīng)迅速發(fā)展的業(yè)務(wù)對(duì)放款、貸后帶來的工作壓力；
二是推動(dòng)押品價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)，為分行對(duì)公和個(gè)貸系統(tǒng)建立起房地產(chǎn)價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)庫，提高押品價(jià)值評(píng)估的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；
三是進(jìn)一步加強(qiáng)不良資產(chǎn)清收。特別是對(duì)已執(zhí)行未拍賣的案件，與法院做好銜接工作，使我行已執(zhí)行案件盡快進(jìn)入評(píng)估拍賣程序。對(duì)已拍賣未受償?shù)陌讣e極跟進(jìn)，爭(zhēng)取明年初受償拍賣款。
擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)部年終總結(jié) 8
20xx年以來我行堅(jiān)持“從嚴(yán)治行”，高度重視內(nèi)部操縱治理工作，把內(nèi)控工作作為一項(xiàng)重要的工作來抓，在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行制度、方法的前提下，針對(duì)xx支行實(shí)際，努力完善、細(xì)化內(nèi)控治理制度，做精做細(xì)各項(xiàng)內(nèi)控工作，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我行堅(jiān)持業(yè)務(wù)進(jìn)展與內(nèi)控治理并舉的經(jīng)營(yíng)策略，在規(guī)范操作程序、防范風(fēng)險(xiǎn)中起到了積極的作用。現(xiàn)將我行內(nèi)控治理基本情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)制度的梳理及學(xué)習(xí)
今年以來，我行先后對(duì)各條線的規(guī)章制度進(jìn)行了梳理，針對(duì)新的文件變化，仔細(xì)組織，做好相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，在實(shí)際業(yè)務(wù)操作及經(jīng)營(yíng)中始終貫徹降實(shí)最新的'制度要求與規(guī)定，確保我行相關(guān)業(yè)務(wù)操作依法合規(guī)。在今年四月份我行依照支行教育月活動(dòng)內(nèi)容，全面深入開展了《柜員及營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人十個(gè)嚴(yán)禁》、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守》、《xx銀行股份有限公司職員守則》、《職員違規(guī)行為處理方法》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等一系列規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。我行全體職員遵章守紀(jì)、依法合規(guī)意識(shí)進(jìn)一步提升。
二、降實(shí)重要崗位人員管控措施
我行嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求，在柜員號(hào)使用、開戶、驗(yàn)印、業(yè)務(wù)印章保管、對(duì)賬、票據(jù)交換、大額資金收付的授權(quán)與證實(shí)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，責(zé)任到人，明確別相容崗位和業(yè)務(wù)。堅(jiān)定杜絕串崗、混崗或違規(guī)頂崗、兼崗等咨詢題發(fā)生。并且，我行按要求對(duì)重要崗位人員實(shí)施輪崗及強(qiáng)制休假制度，至今已完成輪崗3人，強(qiáng)制休假3人。
三、堅(jiān)持對(duì)重要操作環(huán)節(jié)及高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的實(shí)施管控
我行每月至少檢查一次“雙十禁”規(guī)定執(zhí)行事情；每月至少一次對(duì)現(xiàn)金、重要空白憑證、貴金屬等進(jìn)行賬賬、賬實(shí)檢查；每季度至少一次對(duì)開戶、掛失、賬戶凍結(jié)、大額存取和轉(zhuǎn)賬、客戶預(yù)留印鑒、業(yè)務(wù)印章和柜員私章保管等進(jìn)行檢查；每季度至少一次主動(dòng)了解我行重點(diǎn)客戶對(duì)賬事情。
四、積極開展今年的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查工作
依照省行及支行今年的最新文件精神開展我行的風(fēng)險(xiǎn)排查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的治理，規(guī)范日常操作，增強(qiáng)職員合規(guī)操作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
（一）公司條線
依照《對(duì)于明確人民幣大額交易查證及授權(quán)登記制度治理要求的通知》文件要求，我行再一次對(duì)大額交易查證的標(biāo)準(zhǔn)、核實(shí)人員和查證方式以及登記工作進(jìn)行了自查及規(guī)范，確保我行在此業(yè)務(wù)操作與執(zhí)行方面的依法合規(guī)。
（二）個(gè)金條線
1、依照《對(duì)于發(fā)送的通知》文件要求，進(jìn)一步規(guī)范我行個(gè)人客戶信息的查詢及調(diào)閱工作，切實(shí)做好我行個(gè)人客戶信息的保密工作。
2、依照《對(duì)于發(fā)送的通知》文件要求，我行對(duì)20xx年8月至20xx年3月期間經(jīng)過個(gè)人理財(cái)銷售系統(tǒng)辦理的職員個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面、逐筆自查，重點(diǎn)檢查職員是否存在利用工作之便辦理本人理財(cái)業(yè)務(wù)行為。經(jīng)過自查我行的理財(cái)業(yè)務(wù)均合規(guī)，無上述事情浮現(xiàn)。
（三）監(jiān)察及法律合規(guī)方面
1、依照《對(duì)于對(duì)銀行職員泄露客戶資料風(fēng)險(xiǎn)提示的通知》文件要求，我行切實(shí)開展了職員的思想教育和治理工作，加大了職員保密工作的培訓(xùn)力度。
2、依照《對(duì)于加強(qiáng)對(duì)職員自辦業(yè)務(wù)和使用個(gè)人賬戶過渡客戶資金等操作風(fēng)險(xiǎn)防范的通知》文件要求，對(duì)我行職員開展了業(yè)務(wù)指導(dǎo)與學(xué)習(xí)，哺育全員操作風(fēng)險(xiǎn)治理文化，規(guī)范柜臺(tái)操作流程。
五、職員思想動(dòng)態(tài)分析與行為排查制度降實(shí)到位
近期我行組織了職員思想動(dòng)態(tài)分析與行為排查工作，經(jīng)過觀看、談話、會(huì)議分析、家訪、客戶回訪等方式了解掌握每位職員思想動(dòng)態(tài)和行為變化。并且經(jīng)常與每位職員進(jìn)行交流，進(jìn)行“雙十禁”、思想道德、合規(guī)操作與案例警示等教育，并暢通溝通渠道，鼓舞每位職員為支行的合規(guī)內(nèi)控工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
在支行領(lǐng)導(dǎo)及我行全體職員的別懈努力下，我行的內(nèi)控合規(guī)工作運(yùn)行良好。在將來的工作中，我行將高度重視，將內(nèi)控合規(guī)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期別懈的工作來抓，讓合規(guī)內(nèi)控工作為我行的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展保駕護(hù)航。
擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)部年終總結(jié) 9
隨著2023年的結(jié)束，我們擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)部也迎來了年度總結(jié)的時(shí)刻。在過去的一年中，我們部門在應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力等方面取得了顯著成果。
一、風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)發(fā)展并重
在過去的一年里，我們始終堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)發(fā)展并重的原則，既注重業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，也高度重視風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。通過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的`全面覆蓋，有效降低了不良資產(chǎn)率，確保了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
二、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)
為了提高風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，我們不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)。通過梳理和完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和處置機(jī)制，提高了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的及時(shí)性和有效性。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)分支機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)與監(jiān)督，確保了全公司范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一執(zhí)行。
三、提升風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)手段
在科技日新月異的今天，我們將信息技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，大力提升風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)手段。通過引入大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)海量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析處理，提高了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。此外，我們還加強(qiáng)了信息系統(tǒng)安全防護(hù)，確保了信息資產(chǎn)的安全與穩(wěn)定。
四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與人才培養(yǎng)
為了提升全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，我們定期組織風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和交流活動(dòng)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，打造了一支專業(yè)素質(zhì)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力保障。
五、展望未來
回顧過去一年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但同時(shí)也意識(shí)到還有許多不足之處需要改進(jìn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平。具體來說，我們將從以下幾個(gè)方面著手：
1、進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化和精細(xì)化程度；
2、加強(qiáng)科技應(yīng)用與創(chuàng)新，提高風(fēng)險(xiǎn)防范的智能化水平；
3、提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與文化建設(shè)；
4、加強(qiáng)與監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)擔(dān)保行業(yè)健康發(fā)展。
總之，擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)部在過去一年里取得了一定的成績(jī)，但未來的路還很長(zhǎng)。我們將繼續(xù)努力，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為公司的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。
擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)部年終總結(jié) 10
在繁忙而充實(shí)的一年中，我們擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、高度的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在保障業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，有效控制和降低各類風(fēng)險(xiǎn)，為公司的持續(xù)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。
一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
今年，我們進(jìn)一步完善了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，通過大數(shù)據(jù)分析、客戶征信調(diào)查和實(shí)地考察等多種方式，對(duì)各類業(yè)務(wù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致梳理。在此基礎(chǔ)上，我們采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，為決策層提供有力依據(jù)。
二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施
針對(duì)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶群體，我們制定了一系列風(fēng)險(xiǎn)防范措施。通過優(yōu)化擔(dān)保方案、加強(qiáng)合同管理、嚴(yán)格審批流程等手段，降低違約風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們加強(qiáng)與法務(wù)、審計(jì)等部門的溝通協(xié)作，形成風(fēng)險(xiǎn)防范的合力。
三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與處置
面對(duì)突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件，我們迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。對(duì)于已發(fā)生的'風(fēng)險(xiǎn)，我們按照既定的處置方案，積極與各方協(xié)商解決，最大程度地減少損失。此外，我們還通過案例分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
為提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，我們定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理理論、法律法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等多個(gè)方面。同時(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，提升專業(yè)素養(yǎng)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，倡導(dǎo)積極向上的工作氛圍。
五、展望未來
展望未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。隨著擔(dān)保行業(yè)的快速發(fā)展和監(jiān)管政策的不斷調(diào)整，我們將密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整策略，確保公司業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，我們將加大科技投入，運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和有效性。此外，我們還將加強(qiáng)與同行的交流合作，共同探討行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)管理新模式。
在新的征程中，擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)部將繼續(xù)肩負(fù)起防范化解風(fēng)險(xiǎn)的使命，為公司的持續(xù)發(fā)展和行業(yè)的穩(wěn)健前行貢獻(xiàn)力量。
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