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電站管理人員年終工作總結（通用6篇）
時間過得真快，轉眼一年就要過去了，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長，這時候，最關鍵的年終總結怎么能落下！想必許多人都在為如何寫好年終總結而煩惱吧，以下是小編為大家收集的電站管理人員年終工作總結（通用6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
電站管理人員年終工作總結1
在公司領導的關心支持下，在同事的配合、幫助下，認真履行崗位職責，團結拼搏，埋頭苦干，通過自己的勤奮與努力，取得了一定的成績與進步，較好地完成了自己的本職工作。為了更好地做好今后的工作，現總結一年來的思想、工作情況。
一、認真學習，做好思想政治工作
一年來，電站全體員工自覺遵守各項法律法規及公司規章制度，思想上、行動上與公司保持高度一致。員工隊伍整體穩定，未發生影響電站穩定和形象的事件，無違法違紀行為。
二、認真履行崗位職責，做好本職工作
1、狠抓運行管理
加強運行管理，合理安排運行方式，提高水能利用率，控制耗水率，優化調度，經濟運行；做好每班一次的運行分析，降低損耗勤調整、勤監視，嚴格執行調度規程，按時進行運行分析，做好記錄，為設備安全可靠運行積累原始資料，嚴格執行《運行管理制度》，每月進行六次事故預想、三次事故演習、三次運行分析。
2、抓設備管理
完成了#1發電機組B修所有項目，比預計工期提前4天，比計劃工期提前11天。在B修中嚴格按照計劃進度表進行，執行兩票，安全措施卡、危險點預控卡、工序工藝卡，未發生安全問題，消除了大部分安裝遺留缺陷，提高了設備健康水平，保證了設備安全、穩定運行。通過#1發電機組的B級修大修，鍛煉了電站所有設備專責，提高了他們對設備的認識和實踐水平，為2007年的安全經濟運行打下了堅實的基礎。
3、抓缺陷管理
建立健全了《設備缺陷管理實施細則》，加強缺陷管理，全年發現主設備缺陷累計33項；輔助設備缺陷379項；主設備實際消缺率19項，輔助設備實際消除347項，消缺率88.83%；認可消缺率100%；未消主設備缺陷14項，輔助設備缺陷32項。
4、抓基礎管理
（1）組織修編完成了《工作安全措施卡》、《工序工藝卡》的討論完善上報；審核上報了海甸峽水電站《檢修規程》、《計算機監控系統管理制度》；修編了《防汛應急預案》和《水庫調度運行規程》，編制了海甸峽水電站《啟閉機械操作規程》。
（2）配合抓好以6S為主的現場精細化管理
6S是今年公司提出的一項新的管理制度，它的關鍵是整理，核心是素質，要求我們從自身做起，從小事做起，小事成就大事，細節決定成敗。現已完成了設備標識方案，并得到公司批準，計劃在07年機組B修和停電工作中全面完成。
5、抓安全管理
堅持安全生產警鐘長鳴和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產責任制，加強安全過程檢查等措施，確保了生產的安全局面。
6、抓技術管理
（1）組織人員進行安裝培訓：根據施工單位安裝進度進行人員分工，分解任務參加設備安裝，達到了一邊安裝，一邊學習，一邊修編各種規程、工序、工藝卡等的目標。
（2）針對動力箱失壓后要重新人工恢復操作，不利于安全運行及事故處理，因此，電站提出改造方案，公司批準后取消了動力箱失壓脫扣功能，提高了設備運行可靠性。
（3）參與完成了三臺機組勵磁變低壓電纜的改造。運行中發現三臺機組勵磁變低壓電纜溫度比較高，匯報公司，屬于電纜型號選型不對，聯系設計院重新出圖，由電站負責安裝，歷時一星期，電站維護及試驗人員白天和晚上，連續加班敷設、試驗及電纜橋架制作，通過了公司的驗收，保證了電站的安全運行。
三、工作打算
1、加強學習，不斷提高素質。具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。因此，始終要把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。
2、加強設備管理，完成#2發電機組和#3發電機組B修工作；
3、加強缺陷管理工作，建立缺陷電子網絡管理系統，提高設備健康水平，確保發電機組安全、穩定、高效運行；
4、加強發“6S”精細化管理為內容的現場管理，推進TPM管理模式，提高電站管理水平，努力創建和諧、一流的水電站。
電站管理人員年終工作總結2
一、生產設備維護工作。
加強設備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據我車間設備比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術員、主任進行檢查、監督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設備的運行情況了如指掌。在設備檢修時，能夠對有問題的設備進行重巡處理。這樣不僅能夠節省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質量。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發現軸承聲音異常，進行及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發現電動機風葉破碎，及時更換，避免電動機因過熱而燒毀。
集中技術骨干解決技術難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統常出現忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結果。為了解決這個難題車間組織技術人員進行攻關，利用不上煤的時間反復試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關電源影響，出現plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調速，撈渣機廠家調試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術人員到現場解決問題。最后發現變頻器有幾個參數設置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。
二、生產設備技術改造項目工作。
為了生產能夠達產達效，公司對一期生產系統進行了很多改造。在這些技術改造中，我們車間全力配合工藝進行電氣技術設計、設備安裝施工。這些技術改造電氣部分的設計、安裝都很成功。具體如下：
1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及設備安裝
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝
3、低壓配電室電容器柜改造
4、冷卻塔風機電動機風葉改造
5、供排水氯瓶間、質檢中心氣瓶間照明風機系統改造
6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
8、p1605新增油站安裝
9、雨水收集泵的改造安裝：
10、801注塞泵的電氣設計、安裝
11、702、802塔上照明改造
12、鍋爐二次回收水泵的電氣設計
13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設計、安裝
14、撈渣機項目照明風機系統電氣設計
15、過濾機項目電氣配合
16、硫回收項目電氣配合
17、氣化新增風機、照明的電氣設計
三、年度大檢修工作。
為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質量，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現的質量問題對號入座，對相關責任人進行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責任心，確保檢修質量。電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進行了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執行操作票制度，按規程操作，確保了檢修人員的安全。經過我們采取以上措施，經過我車間檢修人員的共同努力，終于保質保量的圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順利完成做出了應有的貢獻。這次大檢修共完成了：
氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;所有10kv變壓器小修;現場配電柜檢修;全廠電動機接線盒檢查等37個檢修項目。
區設備預防性試驗，保護整組校驗;10kv設備預防性試驗，保護整組校驗;全廠接地電阻測試，直流系統、通訊系統檢查等20個試驗項目。
四、車間檢修、維護人員培訓工作。
我們車間制定了詳細的員工崗位培訓制度，并有相應的考核細則。車間經常組織班長、技術員進行崗位練兵抽查，并組織各相關技術員講課，提高員工理論技術水平。組織班組進行模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實際操作水平。
五、車間設備臺帳管理工作。
根據公司及機動管理的要求，我車間對全公司電氣設備進行了詳細的統計，具體如下：
備品備件儲備定額統計。
電纜廠房固定資產統計，固定資產臺帳完善。
年大檢修計劃編制，材料計劃編制。
動、靜密封點統計。
設備管理臺帳完善。
電梯管理制度編寫。
電動機外送修理制度編寫。
六、車間在設備管理維護方面還存在許多問題：
各車間在辦理《檢修許可證》時不安排規定的人來辦理。按規定應由檢修負責人來辦理《檢修許可證》，但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運行人員。
檢修結束送電時沒有檢修負責人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運行人員，在交接班時《檢修許可證》通常丟失。
車間設備管理臺帳還需進一步細化。車間將按照機動管理的要求逐步進行設備管理臺帳的完善、細化。
現場臨時線管理還存在隱患。如：現場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線，在檢修結束后經常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現場檢修是否結束，這樣臨時線一直帶電放在現場，形成隱患。
電站管理人員年終工作總結3
時光飛逝，轉眼間20xx年已為歷史的365天，回顧過去的一年，變電站在公司的正確引導及相關部門的大力支持下，始終堅定不移地貫徹執行“安全第一預防為主”的方針，把安全生產“保人身保設備保供電”擺在各項工作的首位；嚴格地從制度上、管理上、人員素質上進一步加強變電安全運行管理及公司電氣管理工作，順利完成公司下達的各項目標。任務，確保了供電和設備的運行安全。現將變電站20xx年各項工作總結如下：
一、日常管理方面
落實公司管理體制；員工遵守廠規廠紀；人員基本穩定；無誤操作或工傷事故發生。
二、各項生產指標完成情況
20xx年110KV變電站全年運行良好。設備運行正常。維護良好。未受雷電的影響，公司電網運行正常，為公司的正常生產提供了有力的保障；公司范圍內的施工電源及時配套提供；協助公司各增容設備的高壓及低壓的電器設計。安裝及維護；公共部分維護良好。
1、安全記錄及電量情況
截至20xx年12月31日，110KV總降未中斷安全記錄，1#10KV主變安全運行365天。從20xx年1月1日起，到20xx年12月31日，變電站送出總用電量功率因數達0.95以上。
2、截至20xx年12月31日，變電站繼電器保護及安全自動裝置動作18次，其中保護動作跳閘17次，接地選線裝置動作1次（10月9日），均正常動作。
3、設備的消缺情況
本站全年發現設備缺陷30相（包括電爐變），已處理28相（余下2相是1#主變未加裝散熱器和電爐變鏈接閥滲油現象），設備消缺率93.33%。
三、變電站主要工作情況
1、結合公司實際生產情況配合生產部對用電負荷進行調整分配；
2、變電站的日常生產運行及維護檢修；
3、各類用電報表制作和審核；
4、處理電爐變滲油及對部分10KV饋線柜進行簡要的實驗；
5、對員工進行安全及專業知識培訓；
6、公司10KV電氣設備預防性試驗。
四、安全生產工作情況
在安排工作時堅持“安全第一預防為主”的原則，嚴格執行，《電業安全規程》及公司各項規章制度。
五、認真開展安全活動
本站今年依然堅持認真學習上級的安全文件精神，積極參加公司組織的安全培訓，定期召開全站安全工作，總結近期安全生產情況，剖析不安全的思想和行為。通過學習各種事故通報。規程。張貼安全畫報，增強職工的安全意識。班組每周進行一次安全自我檢查，站領導隨時進站進行抽查，及時發現不安全因素。查出問題及時處理，杜絕安全事故的發生。組織開展一次消防演練，讓員工掌握滅火器的使用及滅火要領。
六、嚴格執行“兩票”制度
一年來，我站嚴格執行“操作票”和“工作票”制度，認真學習“兩票”的相關制度及規定。堅決執行“寫票操作，開票工作”的原則。“兩票”合格率達100%。對單項操作嚴格管理，一年來均無誤操作事件發生，有力保證了公司電網的穩定運行。
電站管理人員年終工作總結4
回顧過去的一年，在市縣公司工區領導指導下取得的一些成績，但也有一些不足。現就運行工作總結如下：
一、努力學習新知識，掌握新設備，提高業務技能。
我所工作的單位是一所建設剛2年的變電站，有著配套齊全的辦公設施和生活用具，有著慕煞旁人的生活和學習的條件。自從20年4月進入110kV變電站工作以來，在市縣工區領導關懷指導下努力改變以往工作模式與方法。從一個干好自己工作為己任，無關他人的自我態度，通過不斷的學習和鍛煉，逐步轉變為互相幫助，共同完成與提高的協同辦公新模式。記得建站投運之始，依然是每天跟班日出而作，日落而棲學習設備的理論和操作方法。終是初步接觸110千伏變電站設備，在市工區領導平時工作擔心憂郁的語氣中，我常感無形的工作壓力，正吞噬著我;而這，也正深深的激勵著我，更加以自覺學習業務知識。
直到去年的某天，在一派新設備無故障的思想中，幾乎把尚存腦海的業務知識遺忘殆盡的時，突然接到地調110kV624線路配合停電檢修的操作指令，在市工區領導仍然有些擔心的口吻中，我以正確的事故處理方法及操作步驟面對，在默認處理措施后，在長長的電話線那邊，似乎看見領導在稍稍放松的神情里，正用贊許的眼光望著我。
二、立足本崗位，發揮黨員模范帶頭作用。
作為變電站一名基層黨員，愛崗敬業、忠貞不渝，在保持黨的純潔性工作和意識形態中，唯有加強變電站平時安全運行意識的養成和既定制度管理的落實，服務好人民群眾，促進變電運維工作的全面發展，才是愛黨、愛國家、愛公司應有的體現。我在過去的一年中主動學習黨的方針政策，加強黨性修養，進一步提高自己的政治覺悟和工作能力，在盡職履責中發揮模范帶頭作用。在公司基層變電站里營造和諧工作氛圍，勇于擔當，充分體現黨員的`優秀價值。
新形勢下，多年的基層變電站工作，讓我深深的知道迎峰度夏的工作中，公司和電網發展所面臨的任務。我從本職崗位挑戰出發，時時處處以身作則，用實際行動充分體現黨員的執行力和實踐力。在過去一年的圍繞迎峰度夏保供電工作中，我明確時段、地段、人員和工作要求，落實測溫、特巡等工作，包括設備過熱、線路弧垂下降等原因引起的跳閘，全面開展變電設備狀態巡視和檢測工作。切實防止變電設備巡視維護不到位而引發的設備事件發生，通過努力，“迎峰度夏”保供電工作在兩級工區領導大力指導下，取得了圓滿成績和效果。
三、繼往開來，把一腔工作熱情付諸于無限的為人民服務中去。
作為電力工作者，我們任何時候都應以黨和企業的事業為重;任何時候都應踐行“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，高標準履行國家電網人的職責。在今年政治性用電“國慶”、“十八大”保電工作中，嚴格遵循各項規章制度，嚴防死守，密切配合電力調度，有力的保障了當地人民群眾廣播電視的正常收聽，收看。我來自于基層變電站一名普通的職工，任何時候都應服從整體利益，恪盡職守，在以后的本崗位上，我也將一如既往扎實干好自身工作，干凈干事，發揮黨員模范帶頭作用，努力為當地經濟的發展值好班、站好崗，向組織交上一份“組織放心，群眾滿意”的答卷。
電站管理人員年終工作總結5
今年在公司的正確領導下，我們認真貫徹落實國家電網公司《變電站管理規范》，公司《變電運行管理制度》等運行管理制度，堅持以人為本，突出標準化、規范化管理，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化變電運行管理措施，超前研究解決工作中存在的問題，取得了一定成效。
回顧20xx年，本人各項工作都了長足發展與進步。對本職工作除了兢兢業業，恪盡職守、勤勤懇懇、任勞任怨的完成上級領導和同事們交代的工作外，并能主動加以自身學習與提高。歲末年初，現梳理過去一年工作，總結經驗教訓，期待新的一年工作、學習都有一個新的提升。
一、積極參加業務培訓學習，加強自身業務技能，提高安全防患意識。
年初，本人參加了由市公司組織的模擬仿真機培訓，觸電急救、和《安規》知識的調考。在歷次學習培訓中，本人都以虛心好學、不恥下問的學習態度，積極主動請教指導老師，加以苦練基本功，淬煉自身業務，從而讓自己思想始終圍繞在“一切為安全生產工作付出，就是對自己人身安全負責”，這也令我在提高安全生產意識的同時，運行工作中也多了一道安全保障。
二、積極做好本職工作，防范發生變電站安全生產責任事故。
在過去的一年工作中，本人除了保持優雅舒適的變電站環境衛生的清潔，更是和同事們一道在加強變電站運行主設備的巡視、加強“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動中積極巡查，在巡視中清除主變風機上的鳥巢和對110千伏624壽孟支線B相避雷器指示器斷線、CT油位超高等安全生產潛在隱患的發現。同時，在工區領導的指導下，開展了對我站安全隱患進行檢查：檢查冷卻系統是否處于正確設置、風機是否異物卡阻、是否可以正常啟動，有載調壓開關是否閉鎖、有無跳檔的危險，瓦斯繼電器是否充滿油……
我深刻意識到安全生產工作無小事，一旦安全工作出現任何的疏忽，所有的工作都是白做了；要想把變電站的安全生產工作做好，必須要在任何情況下都不能慌亂，不能亂了自己的思維，不能錯判故障現象，要給大腦一個清晰正確的認識！生產工作，有時經驗往往比口若懸河，夸夸其談更靠譜；而這一點，卻也是不斷學習安全生產知識和提高自身技能所積累的結果。為此，每當站內需要操作設備的時候，我總是在操作前細致快速的默想著操作的整個環節，在操作中小心翼翼勾畫操作條次，并考慮著每一步的對錯，生怕操作中出現任何紕漏，有負各級領導的重托。
三、積極參加公司迎峰度夏、迎峰度冬保供電，圓滿完成秋季“雙檢”工作。
每年的酷暑寒冬，都是供電企業最為緊張繁忙的時候，高溫天氣不單是考驗著供電人為社會服務的意志，更是考驗著高溫下超負荷的電網安全與堅強。而生產第一線的變電站，安全生產的重要性，更是突兀顯現。七月，是整個夏季以來最熱的月份。在公司三令五申“迎峰度夏”保供電的關鍵月份中，忽然間的天氣突變，強對流天氣頻發的情況，總會令我們班組焦灼不安。清晰的記得每次在設備出現信號或者動作后，我們便迅速與地調取得聯系，按照調度員的命令，切、投開關的重合閘壓板、保持設備即時運行狀態；一面核對并恢復設備信號，一面幫助故障線路有關人員分析查找動作原因，同時穩妥處理因線路跳閘后無功負荷倒送中的電容器；及時提高了運行線路的無功補償率和對用戶及時供電的可靠率。
秋日霪雨霏霏，霧氣中多了幾絲無名的清愁。伴隨著公司秋季“雙檢”和“兩抓一建”活動的督查落幕，迎峰度冬的工作，已在我站悄然開展起來。首先是根據工區工作安排，積極對安全規章抽考制度進行學習，按變電工作性質，理解掌握《安規》相關部分內容，作為做好本職各項工作的依據和指針，充分理解安規在實際生產中的指導意義，特別是對電氣工作人員“具備必要的安全生產知識，學會緊急救護法，特別要學會觸電急救。”三個方面章節進行細致的研讀，提升安全規章制度的執行力，把各項人身事故防范措施落到實處。同時，按照工區“三防“工作部署，及時發現問題及時匯報，完成了對站內充油充氣設備的自查工作和以機構箱、端子箱、支柱絕緣子、開關、互感器瓷套等重點部位的密封、保溫和防凍情況進行巡視排查工作。
四、積極學習安全生產事故案例和組織開展班組安全活動會，時刻警醒自己，防患安全生產事故與未然。
在過去的一年中，承蒙各級領導與同事們對我的厚愛，讓我配合班組開展并組織每月4期的`安全活動會。這其間，有我工作的付出與努力，更有我收獲安全生產的心得體會與快樂。在每一個血淋淋事故案例中，事故的受害者也許僅是沒有遵守規程操作步驟，卻要付出自己生命的代價；或者僅是沒有按照《安規》要求對設備巡視，也許就將造成主變的跳閘，丟失負荷；一方面會影響公司良好的聲譽，一方面也會造成對社會民眾生活不便和心理上的恐慌。
任何企業生產第一線的員工，都是企業蓬勃發展的新鮮血液，也是支持企業生存的基礎，更是企業做大、做強的基石。而作為電力企業一分子的我們，自身就要自覺的加入到對企業負責、社會負責、自己負責中來。
電站管理人員年終工作總結6
時間過得很快，20xx年悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲。回顧這一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的工作情況總結如下：
一、回顧
自二月底xx電站項目復工以來到現在，在項目上度過了有一年的時間了。在這段時間里，項目部人員密切配合，共同努力推動項目的建設工作正常有序的進行。當然，過程不可能是一帆風順的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒有白費，項目建設已全部完成并順利投產運行，這是作為建筑行業來說對于我們工程一線人員最大的安慰。看著項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目的完成，為企業在異地創出了名聲，也創造了利潤；對我們個人來說這是一個鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著我們去做，我們為企業創造了業績，同時也得到了鍛煉，收獲了自己的成長果實。
二、工作內容
整個的20xx年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡單的將項目的概況和建設內容概括敘述一下：
管理區于x月x日交付業主投入使用，并完成前期x兆瓦并網送電工作，后期x兆瓦于x月x日正式并入電網完成送電工作。
三、邊工作邊學習
工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關規程、規范的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質量檢驗和試驗，積極協調設計、施工、調試、和生產各方之間有關工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實現達標投產的目標。
由于參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程，同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網光伏發電項目起步不久，沒有成熟的技術和經驗可供借鑒，技術資料及標準規范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學習鍛煉的機會。畢業后來到公司，在保定總部工作了三個月，隨后就來到這個項目上，從項目籌備到項目正式開工建設，再到光伏電站投產發電，基本上都經歷了一次。通過看設計圖紙對照實際施工過程，通過廠家技術資料對照實際設備安裝調試過程，掌握光伏電站發電原理及關鍵技術，通過這個項目作為學習的平臺，發現問題解決問題，不斷學習和總結經驗，以便在后續的光伏電站項目建設過程中能更好的完成工作并對項目進行優化。
光伏電站從目前運行的模式來看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術，更主要的是在整個項目管理上綜合業務水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經過在x電站項目的建設過程中的學習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學到了很多，在管理方面思路進一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個宏觀的把控，下一步需要進一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點與不足
雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過程卻是很曲折的，也暴露了許多的問題。x電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結束，三度更換項目經理，這是工程的一大忌諱。當然由于x集團剛開始參與電站建設不久，新疆兩個項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個學習的平臺，導致的這一狀況發生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業的工程是對質量要求最嚴格的，必然導致手續上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。并且與我們以往的經驗是不同，必須及時作出調整。這個項目上就出現了許多考慮不周全的事項，好在能及時發現及時解決。這也算是對我們的一個經驗教訓，在以后的工程上避免類似情況發生。
五、對異地項目的個人建議
1）建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調度人員的工作；
2）公司應該安排相關領導，在一個月或一定時間內給異地項目工作人員組織開會，給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關的懲罰與鼓勵；
3）技術人員有些相關的技術專業知識不成熟，公司應繼續加大資料的購買、收集，及其一些相關的專業培訓；
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
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