施工單位技術員年終總結(jié)（精選16篇）
時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，一年的工作又到了年終，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結(jié)，就是在準備做年終總結(jié)吧。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的施工單位技術員年終總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工單位技術員年終總結(jié) 1
不知不覺間，來到公司已經(jīng)有xx年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這xx年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作心得
1、在工作實踐中，今年我參與完成了xx個工程，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，在平時工作中才能取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這兩年我在心態(tài)方面最大的進步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對工作流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，而耽誤工程的進展。在工作中，我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的'師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
二、工作教訓
經(jīng)過這幾年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2.工作不夠精細化;平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。
3.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
4.做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
施工單位技術員年終總結(jié) 2
時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)工作了三年。回顧這三年的工作經(jīng)歷，就像雪地上的腳印，有深有淺，有直有彎。這三年無論你收獲多少，感受多少，都應該只是作為你以后工作學習的先導標志。
一、參與項目的一些工作經(jīng)驗。
三年來，作為現(xiàn)場施工經(jīng)理，按照項目部領導的要求，完成了XXXX項目部土建工程和XXXXXXX的施工管理。當然工作中也有很多問題，最主要的是他經(jīng)驗不足，說話做事優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不全面，對事情沒有細致清晰的分析，造成不必要的“損失”。由于建筑行業(yè)比較實用，所以和一些行業(yè)不同。其最顯著的特點是：內(nèi)涵豐富，實用性突出，施工機動靈活，日曬雨淋艱苦，爬上爬下危險，技術工作責任重大，這就要求從事施工的技術人員克服各種困難，付出巨大的勞動。所以這三年，我堅持“做中學，做中學”，從出校門，踏上工作崗位的那一刻起，我就做好了。在建設和生產(chǎn)中，我們會遇到各種實際問題，面臨復雜的環(huán)境。只有保持冷靜的頭腦和科學的態(tài)度，具有奉獻和開拓的精神，我們才能取得成就，創(chuàng)造奇跡。
掛在我們辦公室墻上的施工員的工作職責中，我覺得最重要的一條就是認真熟悉圖紙，學習規(guī)范，因為實物的完成有賴于圖紙的指導，與實物的結(jié)合更能加深印象。我們的項目部是一個老幼結(jié)合的團隊。我們客觀上有我們的優(yōu)點，也有一些缺點。但是，我們有一個優(yōu)秀的領導團隊。項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、安全員、資料員都是優(yōu)秀的、有經(jīng)驗的領導。這是我應該慶祝的另一件事。在后續(xù)的項目部，我和一線員工接觸比較多，也總結(jié)了一些和一線員工相處的經(jīng)驗，就是大家都是平等的，不要冒充小領導，不要不尊重員工，在管理上要學會“善變”，分類管理，按人管理。
由于建筑施工是一個實踐性很強的專業(yè)，沒有多年的認真實踐是不可能獨立的。學校給了我專業(yè)的理論知識，但不能給我太多工地的實踐經(jīng)驗。所以我堅持親自參與一線的各種實際操作，虛心向工人師傅學習，取長補短，然后結(jié)合理論總結(jié)正反兩方面，引導工人操作，讓工人師傅信服。
二、工作中存在的問題。
1、在施工技術方面，由于施工經(jīng)驗仍然不足。在施工現(xiàn)場，我們不能準確、快速地發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷，不能靈活、熟練地使用施工圖紙和施工規(guī)范，導致實際施工過程和理論施工中脫軌，即不能達到預期的施工效果，使施工程序復雜化，從而增加施工成本。這教會我，在以后的施工過程中一定不能為所欲為，一定要認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，熟練掌握，才能更好的將施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工中。
2。在計算工程量的過程中，由于缺乏細心，計算中往往會有遺漏和遺漏，計算公式雜亂無章，導致計算結(jié)果不準確，計算結(jié)果差異較大。在以后的工程量計算中，我會詳細核對圖紙，不放過細節(jié)，不放過施工死角，列出明細表，寫清楚計算部位，列出計算方法，詳細列出計算公式，這樣無論多久都有人能理解我的計算方法，準確找出計算錯誤，做到預算準確。
雖然以上問題并沒有每次都影響到工程驗收，但是作為“發(fā)現(xiàn)不足，爭取先進”的工作原則，我覺得我沒有盡到作為施工技術人員的職責，我會在以后的工作中努力做得更好。
三、總結(jié)。
紙總是很淺，你永遠不知道你要去實踐。這是你這三年在施工單位體會到的一個原則。除了做好本職工作之外，還通過網(wǎng)絡、雜志等方式學習新知識，掌握國家方針政策、建筑行業(yè)法律法規(guī)、新規(guī)范標準等。及時地。
四、未來工作規(guī)劃。
作為一名施工技術員，在過去的三年里，無論是施工質(zhì)量、施工進度還是施工現(xiàn)場管理，都給我?guī)砹撕艽蟮膲毫ΑＮ业墓ぷ鞑辉偈莻�人問題，直接影響我們項目部的`聲譽和未來發(fā)展。所以在總結(jié)之前工作的同時，也找出工作中的不足，以便在以后的工作中克服。對于未來，我的努力是通過在工地上的工作，學習更多的施工技術知識；通過去現(xiàn)場多看，多了解，多做，提高自己的現(xiàn)場構建能力，學會如何待人接物，通過與領導和同事的溝通，增強自己的溝通能力；總之，在以后的工作中，我會不斷總結(jié)和反思，不斷鞭策自己，充實自己的精力，提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜歡的建筑行業(yè)一起進步和成長。同時，我也在努力學習理論知識。希望經(jīng)過幾年的工作積累，有質(zhì)的飛躍。我相信通過我的努力和堅持，我的夢想總有一天會實現(xiàn)的。
施工單位技術員年終總結(jié) 3
20xx即將結(jié)束，新的一年即將到來。不知不覺中，XX項目已經(jīng)開工半年了。這半年，快樂與汗水相伴，成長與坎坷相伴。在領導的關心和指導下，我慢慢長大，從一個對公路工程一無所知的年輕學生，成長為一個能獨立管理施工的技術員。感謝您的細心指導和關心，也感謝您的積極配合。
一、項目質(zhì)量管理
在工作中，要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關系，一切都要在保證進度、質(zhì)量和安全的前提下進行。從事技術工作，還要有一種善于學習和鉆研的態(tài)度。光從書本上學是遠遠不夠的.。需要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，這就需要事先對施工圖紙有詳細的了解，才能形成心中有目標的施工流程。
作為工程技術人員，他的工作也很辛苦。他要做好計劃，提前做好后續(xù)工作，保證不慌不忙，不缺東西，不影響工期。還應做好施工過程中的監(jiān)理工作，對工程質(zhì)量進行全面檢查，分析施工過程中的潛在問題和難題。提出、糾正、跟蹤、檢查特殊工序施工工藝的全過程，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術人員檢查解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時整改，確保各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量達標。
在半年的施工時間內(nèi)，完成了2個蓋板涵和6個圓管涵，工程質(zhì)量達到合格標準，施工中未發(fā)生安全事故，現(xiàn)場施工井然有序。
二、經(jīng)驗和教訓
施工不僅需要技術和理論支持，還需要豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。作為一名非工科畢業(yè)生，我也需要更多的了解施工的重點和難點，容易出現(xiàn)的問題以及解決方法。如果我在現(xiàn)場聽不懂他們的話，有必要和倒班工人溝通一下。通過交流，不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì)，也增加了他們自己的經(jīng)驗，使我公司的施工力量和技術力量共同成長和發(fā)展。
三、不足和改進
雖然在六個月的建設工作中，我朝著自己的目標邁出了一大步，但我仍然看到自己還有很多不足之處。發(fā)展不穩(wěn)定，缺乏理論水平，思維倉促，缺乏經(jīng)驗，這些都是我需要努力改正的方向。在未來的一年里，我相信我會找到方向，取得突破，取得成功！
施工單位技術員年終總結(jié) 4
回顧這一年的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)，通過領導及同事們的支持和幫助，對自己的工作職責有了明晰的認識，對資料管理工作有了更深層次的了解，項目部施工技術員的述職報告。試驗資料的管理工作是非常重要的，任何時候，都來不得辦點"馬虎"，唱不得半點"高調(diào)"，有不得絲毫"僥幸"。作為項目部的一員，我深感自身責任重大，以下是我結(jié)合工作的一點感受。
對于各個資料的填寫要求，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重復。現(xiàn)僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面作述職報告如下。
一、施工技術資料嚴格受控。
施工技術資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設計、建設單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度。
另外，本工程邊設計邊施工，工程變動頻繁，設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結(jié)算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關人員手中，并由技術人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。
二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。
工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時間，并注明進場時間及使用部位。
三、施工記錄內(nèi)容要詳細具體。
施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的`內(nèi)容要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技術交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值，避免使用規(guī)范性語言。當發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。
五、加強計劃，創(chuàng)新思維
隨著工程的進程，文件也會越來越多，忙不過來是必然的，這就要求在工作時要做好個人工作的計劃性，在文件多的時候?qū)⒓奔葌鏖啠匾獣r候先傳閱電子版，分主次、先后、及時的完成各項工作，在文件的有效期內(nèi)及時完成傳閱，以達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。在合理的范圍內(nèi)，安排好每天的工作內(nèi)容，對于突發(fā)問題及時處理及時解決，統(tǒng)籌規(guī)劃，提高工作效率，圓滿完成工作任務。
在資料收集整理過程中，對資料員來說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項目錄是很繁瑣的一個過程。在本工程中采取以下兩個措施應對，大大提高了工作效率，確保了工作質(zhì)量。
資料工作從技術部、工程部到材料部甚至經(jīng)營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關人員必須步調(diào)一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領導及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。
盡管有了一定的進步和成績，但有些方面還存在著不足，創(chuàng)造性的工作還不是很多，現(xiàn)在的工作都是基本按照以前學習到的資料管理工作的思維來做，對于一些覺得不合適的地方，也找不出更好的方法來改善，思路有一定的局限性，創(chuàng)新思維不強;創(chuàng)新又需以豐富的知識和經(jīng)驗為基礎，要擴大信息源，學習各種各樣的資料管理的工作方法和知識，以擴大自己的知識面，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維。
雨去雪來，風過云走。在嶄新的日子里，我們將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。
在以后的日子里，我將認真學習資料管理各方面的知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻，讓資料工作做得更好更完美。
施工單位技術員年終總結(jié) 5
在多年的施工管理崗位中所擔任施工管理的項目工程均評定為合格，有的評為優(yōu)質(zhì)工程。這些都是始終以“百年大計，質(zhì)量第一”嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和操作技術規(guī)程以及工程質(zhì)量驗收評定標準，貫穿于工程的施工管理過程之中的具體體現(xiàn)。
我既是工地技術員，對工程質(zhì)量負有不可推卸的責任，要想把好工程質(zhì)量關，光有理論知識還不夠，在實際施工工作中，應牢牢地掌握技術這一關，牢牢地掌握現(xiàn)行施工技術規(guī)范，深入施工現(xiàn)場，根據(jù)工程的特點和施工方案，配合生產(chǎn)進度，及時對各分項工程分層分段地檢查，如在主體結(jié)構的鋼筋砼部份，在現(xiàn)場放樣彈線、測設水平標高后即狠抓鋼筋模板安裝的技術把關，根據(jù)柱鋼筋安裝質(zhì)量，而決定是否安裝模板。若發(fā)現(xiàn)柱鋼筋安裝不符合設計圖紙要求和施工技術規(guī)范，立即責成施工班組返工修整，直至符合要求，復檢合格方可安裝柱模板，在模板安裝完成，又立即著手檢查柱模板安裝質(zhì)量，班組自檢后由我配合與木工班組長重檢柱截面尺寸合格及檢查柱垂直度，發(fā)現(xiàn)垂直偏差超出規(guī)范允許偏差尺寸，即用粉筆在該柱注上垂直偏差方向及偏差數(shù)值，然后責成木工班組長立即修復再報本人復檢合格方可進行下一道工序施工。同樣在樓層施工中先抓模板安裝質(zhì)量后檢查鋼筋砼安裝質(zhì)量。如在20xx年x月，xx裝飾材料市場工程的施工中，本人就狠抓鋼筋砼框架的施工質(zhì)量，由于該工程柱梁板跨度大部份是8.0m×8.0m要求木工班組應按本人的'技術交底進行模板安裝，樓層模板安裝完，認真檢查安裝質(zhì)量是否符合規(guī)范要求。在梁樓層鋼筋安裝時，根據(jù)設計圖紙對已綁扎的梁鋼筋逐條核對，邊安裝邊核對，發(fā)現(xiàn)根數(shù)、規(guī)格、搭設部位或梁底雙排鋼筋安裝差錯，立即更改，將梁的鋼筋安裝差錯更正于放入梁模內(nèi)或板鋼筋安裝之前，以免貽誤工期。梁板鋼筋安裝完并核對后，最后復核，板面負筋的長度、規(guī)格、間距處理復檢后，再澆筑樓面砼，模板鋼筋砼安裝質(zhì)量均按有關評定標準執(zhí)行。
在管理過程中，我運用施工技術和規(guī)范進行嚴格地檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時停工返修，要使班組意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關系到人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，還應使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的。
總之我在施工現(xiàn)場管理中，施工技術是最主要的，只有運用技術和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，把好工程材料質(zhì)量關，執(zhí)行施工規(guī)范，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結(jié)合獎罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。
管生產(chǎn)必須管安全。我在施工技術管理同時，也狠抓安全管理，從工人進場直至工程結(jié)束，每分部分項均應貫穿安全技術管理，現(xiàn)場施工用電技術、井架、腳手架、臨邊洞口防護、施工機械使用等均以安全技術進行針對性的班組交底，并落實安全措施，使他們懂得只要有了安全防護措施，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)，所以本人所管理的施工項目均無發(fā)生工傷事故。
施工單位技術員年終總結(jié) 6
我是xxx置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！xxxx年是我們公司開發(fā)xx國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領導下，我主要做了一下幾方面的工作。
一、工程技術管理方面
①認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看建筑結(jié)構圖紙中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如：1#樓聯(lián)廊處結(jié)構上多設一根梁，影響了整個立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術問題后，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。
②做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定了基礎。
二、工程現(xiàn)場管理方面：
這是我的工作重心。
①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴重的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴格的監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設計、監(jiān)理、建設單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次經(jīng)驗和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆模現(xiàn)象。
②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。
在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。
三、工程成本控制方面：
①設計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的.核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。
②在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。如我們工程部在滿足構造柱設計規(guī)范的前提下，盡可能的減少1#樓2#樓3#樓填充墻構造柱的設置。比原設計減少了約1/3構造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。
③做好現(xiàn)場工程的收方工作。仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準確性。
施工單位技術員年終總結(jié) 7
自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，認真學習工程建設知識，力求做到促進生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量。
按照崗位分工職責，我主要負責路基橋涵施工管理。內(nèi)業(yè)資料整理任務重，要花費較多精力整理資料，及時記錄施工過程，按照施工實際情況，詳細如實記錄現(xiàn)場情況。對項目材料分項統(tǒng)計，記錄材料消耗，根據(jù)施工進度要求，提供材料計劃。設計不能盡善盡美，繪制圖紙，對不合理的設計進行變更設計。施工現(xiàn)場是我們的主戰(zhàn)場，工程做得好不好，全在施工現(xiàn)場實現(xiàn)。工程是一個漫長的過程，投入大量的人力物力進行建設，合理組織施工才能保證施工進度。路基、涵洞工程為不同單位工程，本標段涵洞數(shù)量較多，涵洞工程進展制約著整個路基工程的.進展，我們集中力量加強涵洞施工建設，結(jié)果路基涵洞施工順利進展。工程進度上去了，還要把質(zhì)量做好，目前工程普遍存在質(zhì)量問題，施工質(zhì)量控制特別困難，施工過程沒有控制好，必然會留下工程質(zhì)量隱患，一般來說，作業(yè)人員能認真對待工作，都能保證工程質(zhì)量，為了更好落實推進工作，我經(jīng)常到施工現(xiàn)場督促指導作業(yè)人員，改正作業(yè)人員對待工作態(tài)度，讓他們認真對待工作，把好質(zhì)量關。我們認真細致對待每一項工作，自然能把事情做好。工程建設難免發(fā)生工程事故，追究原因，或因自然因素，或因作業(yè)人員缺乏安全意識。一方面加強安全知識的教導，指出不安全因素，要求作業(yè)人員按常規(guī)做事，另一方面積極布置安全警示牌，提醒作業(yè)人員存在危險源，對未知危險有所防備。
工程建設會遇到各種各樣的困難，我注重自身學習，不懂就向領導請教，不斷提高自身知識水平。我認真熟悉施工圖紙，按照設計要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對作業(yè)隊進行技術交底。熟悉規(guī)范要求，及時糾正作業(yè)人員不規(guī)范、不科學的行為。工程建設是一個團隊行為，我經(jīng)常以理解的心態(tài)相互幫助，相互支持，團結(jié)大眾。希望通過自身的努力能促進工程生產(chǎn)建設，順利完成項目建設任務。
施工單位技術員年終總結(jié) 8
我工區(qū)廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結(jié)構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、xx年6月至10月主體結(jié)構施工，本階段是本年的.重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。
4、xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術管理
1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結(jié)構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定基礎。
3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場管理
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。
施工單位技術員年終總結(jié) 9
我，在多年的施工管理崗位中所擔任施工管理的項目工程均評定為合格，有的評為優(yōu)質(zhì)工程。這些都是始終以“百年大計，質(zhì)量第一”嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和操作技術規(guī)程以及工程質(zhì)量驗收評定標準，貫穿于工程的施工管理過程之中的具體體現(xiàn)。
我既是工地技術員，對工程質(zhì)量負有不可推卸的責任，要想把好工程質(zhì)量關，光有理論知識還不夠，在實際施工工作中，應牢牢地掌握技術這一關，牢牢地掌握現(xiàn)行施工技術規(guī)范，深入施工現(xiàn)場，根據(jù)工程的特點和施工方案，配合生產(chǎn)進度，及時對各分項工程分層分段地檢查，如在主體結(jié)構的鋼筋砼部份，在現(xiàn)場放樣彈線、測設水平標高后即狠抓鋼筋模板安裝的技術把關，根據(jù)柱鋼筋安裝質(zhì)量，而決定是否安裝模板。若發(fā)現(xiàn)柱鋼筋安裝不符合設計圖紙要求和施工技術規(guī)范，立即責成施工班組返工修整，直至符合要求，復檢合格方可安裝柱模板，在模板安裝完成，又立即著手檢查柱模板安裝質(zhì)量，班組自檢后由我配合與木工班組長重檢柱截面尺寸合格及檢查柱垂直度，發(fā)現(xiàn)垂直偏差超出規(guī)范允許偏差尺寸，即用粉筆在該柱注上垂直偏差方向及偏差數(shù)值，然后責成木工班組長立即修復再報本人復檢合格方可進行下一道工序施工。同樣在樓層施工中先抓模板安裝質(zhì)量后檢查鋼筋砼安裝質(zhì)量。如在20xx年元月，南方裝飾材料市場工程的施工中，本人就狠抓鋼筋砼框架的施工質(zhì)量，由于該工程柱梁板跨度大部份是8.0m×8.0m要求木工班組應按本人的.技術交底進行模板安裝，樓層模板安裝完，認真檢查安裝質(zhì)量是否符合規(guī)范要求。在梁樓層鋼筋安裝時，根據(jù)設計圖紙對已綁扎的梁鋼筋逐條核對，邊安裝邊核對，發(fā)現(xiàn)根數(shù)、規(guī)格、搭設部位或梁底雙排鋼筋安裝差錯，立即更改，將梁的鋼筋安裝差錯更正于放入梁模內(nèi)或板鋼筋安裝之前，以免貽誤工期。梁板鋼筋安裝完并核對后，最后復核，板面負筋的長度、規(guī)格、間距（b#樓二層⑨—⒃軸板面負筋曾全部返工安裝，按間距補足條數(shù)。處理復檢后）再澆筑樓面砼，模板鋼筋砼安裝質(zhì)量均按gbj301—88內(nèi)有關評定標準執(zhí)行。
在管理過程中，我運用施工技術和規(guī)范進行嚴格地檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時停工返修，要使班組意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關系到人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，還應使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的。
總之我在施工現(xiàn)場管理中，施工技術是最主要的，只有運用技術和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，把好工程材料質(zhì)量關，執(zhí)行施工規(guī)范，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結(jié)合獎罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。
管生產(chǎn)必須管安全。我在施工技術管理同時，也狠抓安全管理，從工人進場直至工程結(jié)束，每分部分項均應貫穿安全技術管理，現(xiàn)場施工用電技術、井架、腳手架、臨邊洞口防護、施工機械使用等均以安全技術進行針對性的班組交底，并落實安全措施，使他們懂得只要有了安全防護措施，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)，所以本人所管理的施工項目均無發(fā)生工傷事故。
施工單位技術員年終總結(jié) 10
回顧這三個月的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司領導的要求，較好地完成了自己的本職工作。三個月的工作時間，將我從一個剛畢業(yè)的大學生過渡成為公司的一份子，無論是在思想還是態(tài)度都有了很大的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)總結(jié)如下：
公司將我安排在條件保障科作為一名科員，在三個月工作時間的積累認識下，我認為條件保障科所擔負的工作使命很重要，在工程實施過程起到承上啟下的作用。
在工程實施前要做好征地拆遷的工作并對數(shù)量進行核實，為施工單位順利進場施工作業(yè)提供最基礎的保證，而征遷工作涉及多個相關部門及各村村民的生活，需要很強的協(xié)調(diào)溝通能力為基礎；對于臨時占地的審批，作為建設單位要幫助施工單位協(xié)調(diào)審批所需相關單位及手續(xù)，這時候就需要條件保障科開展工作；在工程實施過程中對可預見的、臨時的或不可預見的事情聯(lián)系多個部門進行溝通協(xié)調(diào)，如長安園區(qū)內(nèi)幾家企業(yè)的土地、地面物、構筑物等的賠償問題、大橋主線紅線內(nèi)樹木砍伐證辦理與林業(yè)站進行業(yè)務上的溝通、大橋主線紅線內(nèi)電力桿線遷改在電業(yè)局進行相關手續(xù)辦理等；對施工單位施工過程中影響周邊村民生活的事件要需及時進行酌情處理，避免施工進度造成影響；在工程實施末期，對施工單位臨時占地復墾工作的監(jiān)督，做好征地拆遷資料整理等。
由此可見我身上的責任很重大，而自己的學識、能力和閱歷與任職崗位都有一定的距離，所以不敢掉以輕心，希望通過向書本學習、向周圍同事學習、向領導學習來提高自己的工作水平。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身素質(zhì)，增強工作的主動性、靈活性；足夠的責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一，工作職位對我而言是一個陌生的'崗位，許多工作相對我來說都是從未接觸過的，以致工作進行不是很順利，工作效率有待進一步提高；
第二，有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，并且給公司增添工作難度；
第三，對待工作的態(tài)度不夠端正，思想上還未真正的從大學畢業(yè)轉(zhuǎn)化到公司工作中去；
第四，工作細心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏；
第五，辦事效率不夠高，未能及時上傳工程實時信息，對領導的意圖領會不夠到位等。
我知道我的工作表現(xiàn)也許不能讓領導感到滿意，但我堅信自己能夠在今后的工作中表現(xiàn)得更好。從周圍同事及領導身上學到了很多做事做人的道理就讓我受益匪淺，如在力所能及范圍內(nèi)能處理的事情先處理，這樣不會給以后工作增加難度；在思想上、態(tài)度上要實事求是，真正做好本職工作。
羅馬非一日建成，我希望能逐漸積累工作經(jīng)驗，以我對工作的熱情，加上周圍同事、領導在我工作上的指導與建議，達到成為條件保障科科員工作條件的要求。在做好本職工作的前提下，能涉及公司其他職位的工作，逐漸成為領導的左膀右臂、公司的新力量。
施工單位技術員年終總結(jié) 11
光陰似箭，歲月如梭！轉(zhuǎn)眼間加入馬鞍山天立建設有限責任公司項目已經(jīng)一年半有余了，回顧這段時間來的工作歷程，感慨良多，體會頗深。閑暇之余，總結(jié)了工作中的經(jīng)驗、收獲，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。
我是20xx年7月加入華僑項目部的，可以說從最早臨建的搭設到今年1月主體結(jié)構封頂，一直見證著我們工程的一點一滴。
期間我一直擔任項目部土建技術員，通過現(xiàn)場實踐工作的鍛煉和學習，在項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。通過團隊的共同努力，我摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對我個人的工作情況進行總結(jié)，請領導指導與糾正：
一、工作思想
在這一年多的實踐工作中，我從現(xiàn)場施工員轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g員，思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變。在之前施工員的工作中，由于大環(huán)境過分強調(diào)進度，曾將工作重心放在進度的控制上，忽視了理論知識的學習及對規(guī)范圖集的加深理解，雖然原本的專業(yè)素養(yǎng)使我對質(zhì)量的重視程度相對較強，但仍在一些細節(jié)問題上沒有吃透規(guī)范，在之前工作中出現(xiàn)了錯誤。
新項目，我端正了思想，以宏觀、發(fā)展的眼光看待問題，從細節(jié)入手，從質(zhì)量、安全的角度出發(fā)，通過各類項目施工方案的編制，加深了對規(guī)范的理解，結(jié)合之前對施工的認識，指導日常的施工工作，取得了很好的效果。
二、崗位職責
在總工程師的領導下開展各項技術工作。
負責編制各類施工方案，初審其他專業(yè)分包單位報來的施工方案，施工過程中協(xié)助質(zhì)檢部門負責有關工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。
編制各類施工技術交底，指導現(xiàn)場施工工作。
掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標準，編制總施工進度計劃，協(xié)助控制施工進度。
及時發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，減少返工、消除安全、質(zhì)量隱患。
提出構件加工單，產(chǎn)品訂貨單及相關質(zhì)量標準。
協(xié)助資料員、試驗員解決在取樣、送檢、資料中的問題，保證各類資料無缺失，相互交圈。
三、具體工作
我工作的重心是項目的方案編制，由于本工程地處市中心，場地狹窄，周邊環(huán)境復雜，工程本身難度大，技術要求高，基坑深度深，各層構造差異大，涉及專業(yè)繁復，裝修類型多且復雜，種種難點要求做技術工作的人員必須做到技術先行，將工作做細致，將可能遇到的問題提前解決，為第一線的施工人員排憂解難。
由于特點鮮明、難點多，很難使用常規(guī)的技術措施或方案來處理本工程遇到的技術問題，如高壓線防護的搭設，由于場地狹小，高壓線既不能占用場外過多的道路，影響交通；又不能占用場內(nèi)僅有的堆放材料、澆筑混凝土的位置，采用常規(guī)的門式硬頂防護很難達到應有的效果，所以經(jīng)過現(xiàn)場實地考察，對圍墻及場地的測量，改進了方案，起到了很好的效果。所以說想做好技術工作，做出切實可靠、方便易用的方案，必須密切結(jié)合現(xiàn)場，理論聯(lián)系實際。
由于本工程的層高變化多，形式不規(guī)則，因此在一些方案的編制中，很難用以往模式化的算例，需根據(jù)工程的特點，重新計算模板支撐、外腳手架、卸料平臺、基坑防護等，計算繁復，需根據(jù)現(xiàn)場情況重新設計、繪制施工詳圖。之前工作積累的經(jīng)驗，使我能熟練掌握cad的制圖，為這項工作提供了便利；通過對規(guī)范的細致學習，重新梳理了各類的計算的程序，掌握了各方案的計算，在技術工作上取得了長足的進步。
工作中，我養(yǎng)成了一個好習慣，在編制施工方案時，在方案中標記容易出錯和忽視的部位，切實指導施工，平時多去施工現(xiàn)場，結(jié)合方案、施工規(guī)范，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的'問題，也為自己積累了不少經(jīng)驗。
在這一年半的工作中，我平時做到多看、多問、多聽，認真仔細的工作，牢記自己的崗位職責！堅持做工作筆記，將自己工作遇到的一些難點及易錯點進行總結(jié)，將一些工作時的心得和經(jīng)驗記錄下來作為以后的工作參考！逐漸總結(jié)出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出錯的幾率！
總體說來，比較順利的完成了領導交給的各項任務。使個人的專業(yè)知識得到了加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。展望20xx年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。
施工單位技術員年終總結(jié) 12
自從來到xx建筑公司項目部，我能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。以下是我在建筑施工工作中的總結(jié)。
一、監(jiān)督指導方面
由于xx項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中干，在干中學，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量。又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。
在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改。對于施工過程中出現(xiàn)的技術問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準備之仗。
二、工程核算方面
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象。對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的`將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。
對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益。對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。
三、自我評價方面
我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力。講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)。開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
通過今年的建筑施工現(xiàn)場管理工作，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術。隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰(zhàn)，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。
施工單位技術員年終總結(jié) 13
根據(jù)公司20xx年11月1日《關于提報20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路的通知》的要求，結(jié)合我項目部20xx年3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對明年工作思路作出安排。
接到《通知》后，項目部經(jīng)理組織項目部技術、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門及負責人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結(jié)。項目經(jīng)理對20xx年工作思路向項目部各部門及部門負責人征求了意見后，做出了具體的安排。
一、施工任務完成情況
10號樓工程20xx年3月18日復工，20xx年12月2日冬季停工，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天（20xx年10月20日至20xx年12月2日），共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。
二、項目管理及職工隊伍思想狀況
20xx年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經(jīng)項目部領導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學習、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調(diào)整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。
三、施工進度過程控制總結(jié)
1、實際進度綜述。
合同開工日期20xx年6月28日，實際開工日期20xx年9月15日，未能按期開工的原因：
（1）招投標工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件。
（2）施工圖基礎部分變更耽誤時間。合同竣工時間20xx年10月20日，實際竣工日期（完成合同內(nèi)所有項目的日期）按現(xiàn)在的施工進度估計為20xx年7月20日，工期推遲的原因：
1、開工日期推后79天。
2、基礎施工為合同外施工內(nèi)容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天。
（3）以上兩項內(nèi)容導致工程進入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項內(nèi)容共計工期應順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應順延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。
2、進度控制總結(jié)。
20xx年初，現(xiàn)在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四項目部承建xx辦公樓和xx公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年初工程的`進度就落后于施工進度計劃，20xx年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢。
項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監(jiān)理、建設單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，后期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導致工程總體工期的滯后。在20xx年項目部將加強進度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。
四、施工成本控制
1、項目盈虧情況。
項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結(jié)構14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為：6768544.00元。施工直接費用成本5500000.00元，項目部管理費用（含工人工資）約1000000.00元，兩項費用合計6500000.00元，截至20xx年底項目部約盈利268544.00元。
2、剩余工程預期盈虧分析。
10號樓工程（合同內(nèi)工作）主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間。砌體剩十一至十五層。裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料。安裝工程全部。屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發(fā)生3953000.00元。施工管理費用成本（預計20xx年7月底完成所有施工合同內(nèi)工作）650000.00元，可能發(fā)生的費用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預期盈利3753755.00—4603000.00=—849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元，整個項目大約虧損580701.00元。
3、成本控制分析。
在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。
項目部20xx年成本控制的重點從兩個方面入手：
一是嚴格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出。
再就是做好工程變更和經(jīng)濟簽證，20xx年項目部已辦完的經(jīng)濟簽證手續(xù)有樁基礎施工預算和一份經(jīng)濟簽證單，兩份經(jīng)濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。
五、“三標一體”管理體系的貫徹落實
公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在20xx年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內(nèi)部審核，邀請北京華夏認證。
施工單位技術員年終總結(jié) 14
20xx年是金融風暴回暖后的第一年，也是我們xx建設順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領導的正確領導下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進取，強化管理，自塑形象，在董事會的正確領導下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長，蓄勢聚能促調(diào)整，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。
20xx年工作回顧及存在主要問題
一、突出效益機制，立足穩(wěn)中求進
近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領導及生產(chǎn)部、業(yè)務部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績，xx年預計可完成施工總產(chǎn)值xx億元，同比增xx%，實現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元，同比增xx%，可實現(xiàn)利稅總額約xx萬元，全年縣內(nèi)納稅額xx萬元。年均施工人數(shù)xx人，全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人，職工人均分配xx萬元左右。全年在建工程xx棟：xx層以上規(guī)模建筑xx棟，xx層及以上超高層建筑xx棟，其中xx層以上規(guī)模工程xx棟，合同造價超億元以上項目xx個。施工面積xx萬平方米，竣工面積xx萬平方米，新開工面積xx萬平方米。工程一次性的交驗合格率100%。
公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準市場，準確定位，以我公司xx工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進xx施工的一切手續(xù)，并在xx省建設廳備案。更值得一提的是，我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達xx㎡、造價超xx億元的xx大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。
二、強化管理機制，規(guī)范精細管理。
市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展，要向標桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務，為此我們今年著重開展了如下工作：
1、貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應調(diào)整，在原有基礎之上上調(diào)20%-50%，對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。
2、貫標工作。今年，我公司高標準通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復檢監(jiān)查，進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。
3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負責人手中征求意見和建議，在此基礎上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。
4、風險管理。xx年，我公司把強化風險機制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險。在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不當帶來的風險，又有質(zhì)量與安全管理上的風險，還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。
如何規(guī)避風險，關鍵是以“防”為先，風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制，是防范風險的關鍵所在。
為此，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，一方面，進一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風險基金管理等一系列規(guī)章制度。另一方面，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權限，將風險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構筑成了多級、多層的風險管理防線。
在工程項目的承接上，堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營、技術、質(zhì)量、安全、財務等有關部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出相應的'意見后，再確定該合同是否簽訂。合同簽訂后，相關職能科室會同工程處從工程進度、質(zhì)量、安全、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。
5、安全管理。“安全第一，預防為主”。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標嚴于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產(chǎn)責任制，并簽訂安全生產(chǎn)責任狀。同時我們積極制定各項應急預案，配備應急救援人員和救援器材，并適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法。對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護。對周邊的臨邊洞口我們則采用xxm的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有xxx等xx個項目榮獲“xx省省級文明工地”榮譽稱號。
6、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識。工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建xxx等xx個省優(yōu)工程項目。
三、營造人才機制，依托科技進步
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我公司領導的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設增添了新活力。
1、今年x月份我們組織相關人事專員赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了xx名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。
2、通過廣泛宣傳和正確引導，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有xx人通過一級建造師考試，xx人參加遴選國家級工程師，通過xx人，x人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有xx人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn)。
3、信息化建設穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關重要的意義，因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設，目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作，各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當中。
4、新技術應用及科技攻關穩(wěn)中有進。“科學技術是第一生產(chǎn)力。”通過對新技術、新設備、新工藝和新材料的引進，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻率。今年xxx工程處在xx和xx項目成立了以技術負責人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應用領導小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術應用。最終xx被評為xx省第十四批新技術應用示范工程，xx被評為xx省第十五批新技術應用示范工程。另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術應用示范工程”。
四、打造多元機制，增強發(fā)展后勁
建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開辟和占領新興領域。
多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導這種方式。今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得xx畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近xx萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設計也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進行。預計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。
五、完善福利機制，實現(xiàn)兩保覆蓋
我公司在加強制度建設中始終將人文關懷放在重要位置，“以人為本、關愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討論研究決定，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項費用共計xx萬元。“春催千山秀，花放萬里香”。企業(yè)關愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。
施工單位技術員年終總結(jié) 15
煉油乙烯項目芳烴聯(lián)合裝置配套系統(tǒng)工程，各單元內(nèi)工藝管線約為25KM，管道材質(zhì)為20#，經(jīng)過近大半年的施工，已接近尾聲，管道施工質(zhì)量總體良好，但由于各種不可預見的原因，也總結(jié)出很多經(jīng)驗，現(xiàn)將工藝管道施工的主要注意事項和施工要點總結(jié)如下：
一、施工技術準備
1、圖紙會審
檢查管線施工圖的設備管口標高、壓力等級、公稱直徑等是否和設備本體一致；與儀表專業(yè)核對儀表配件數(shù)量、位號是否和圖紙一致；核對單線圖與流程圖的差距，重點檢查單線圖是否有漏線問題；是否有吹掃、排凝遺漏問題；是否有管件遺漏問題；壓力等級、管徑是否有誤；管線保溫、保冷、非保溫、保冷要求是否有誤；閥門、法蘭的配對是否正確。檢查工藝流程圖與管道特性表是否一致。檢查管道平面布置圖與單線圖、流程圖是否有出入。
2、繪制單線圖
根據(jù)現(xiàn)場管道到貨長度繪制單線圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題，統(tǒng)計焊接工作量，為管道安裝焊接工作提供原始資料。
3、編制材料限額
編制材料限額領料單，作為領料和備料的依據(jù)，這是工程進展是否順利的一個基本保證。
4、編制試壓方案
根據(jù)管道的壓力等級及分布情況初步劃分試壓包，試壓包的繪制工作應盡可能在管線進入現(xiàn)場安裝前完成。保證管線安裝過程中使各試壓包能夠事先隔離，避免加設了正式墊片造成墊片的浪費。
5、編制管道吹洗方案，
在管線試壓前完成，道理同上，對需要預留管線沖洗進出口的位置進行預留，不加設正式墊片。
二、施工過程技術質(zhì)量管理
1、預制場的管理
預制場的管理重點是標識管理、射線拍片的管理。管線標識能夠保證現(xiàn)場安裝時管線能夠?qū)μ柸胱虼藰俗R尤為重要，管線應標上管線號、焊口號、現(xiàn)場分布的大致位置，對多個單元同時預制的，單元號也要標上，預制場較大有條件的則分區(qū)預制，分區(qū)堆放，避免混雜。
預制場射線拍片的原則是保證拍片后的管線進入現(xiàn)場前全部合格，不合格的焊縫需及時返修并擴探完畢，避免預制場和現(xiàn)場的交叉；其次，所有需要射線檢測的管線需擺放到獨立的射線檢測區(qū)，避免與非探傷管線相混，一是方便射線檢測，二是方便焊縫出現(xiàn)問題后查找。所有射線檢測的焊口均需標記"合格"或"不合格"的標識，
2、安裝的管理
重點是技術人員要掌握現(xiàn)場安裝的動態(tài)，保證施工人員手中的每一張單線圖都能及時的進行了技術交底，使施工人員正確理會圖紙，避免出現(xiàn)不必要的返工。
其次是管線內(nèi)外的清潔度、管線配泵的XX應力要求，平時在檢查過程中多留意、多提醒就足夠了，有經(jīng)驗的管工一般都能做到。
還要強調(diào)一點界區(qū)管線安裝的管理，一般原則，"后施工的碰口"，若要減少施工焊接工作量，就需盡早安裝界區(qū)管線出界區(qū)線；另外，先施工的界區(qū)管線安裝位置和尺寸必須到位，不可出現(xiàn)如安裝位置有偏差、立管不垂直的現(xiàn)象，否則等后配管線施工完，再想調(diào)整管線就晚了。
3、焊接工作的管理
焊接管理是管道施工的要管理工作。日常的焊接管理工作與其它焊接管理大同小異，主要從焊工、焊材、焊接工藝、焊接環(huán)境上著手，把好這幾關就行了。但有一點，就是焊接資料則相對尤為重要了，管道焊接資料是管道資料的原始積累的過程，是XX損檢測工作和工作量統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來源，因此需要特別重視。管道焊接資料主要以管道焊接記錄為主，內(nèi)容主要包括焊接日期，管線編號，焊口編號，焊接參數(shù)，焊接人員，管徑等，焊接記錄必須每天統(tǒng)計，杜絕回憶，保證資料的真實性和可追溯性，為后續(xù)的XX損檢測工作做好基礎。
4、XX損檢測的管理
XX損檢測工作是管道施工管理的又一項重要管理工作，XX損檢測工作也是以日為單位進行的。同時還需正確理解XX損檢測這項工作，不能簡單的認為XX損檢測僅是為了完成焊縫射線檢測的比例，實際上XX損檢測是檢測焊縫質(zhì)量的一種手段，因此每日的焊接口，需及時委托進行射線檢測，及時了解焊縫的焊接質(zhì)量，對不合格的及時分析原因，迅速拿出可行的整改措施，避免現(xiàn)場出現(xiàn)大量的不合格焊縫，從而保證焊縫抽檢的有效性，也保證了焊縫的總體質(zhì)量。XX損檢測工作需建立完善的臺帳，要以焊接記錄為依托，增加焊口委托單編號，委托日期，焊口合格情況，缺陷性質(zhì)，反饋日報編號，結(jié)果反饋日期，返修后相應的擴探焊口，焊口拍片后的關閉情況，每日進行統(tǒng)計，保證臺帳的可追溯性和真實性。同時還根據(jù)焊口的關閉情況督促檢測公司進行射線檢測，防止出現(xiàn)射線拍片過于滯后的問題。
5、管道試壓的管理
單純從管道試壓來講，簡單：按試壓包連接好管線，管線充水，打壓三個工序，其實管線試壓的關鍵工作還是在于管線試壓資料的整理，主要包括單線圖，試壓包流程圖，管線焊接記錄，管線射線探傷報告，施工未完尾項清單（不影響試壓的），從上可以看出，管線試壓資料是平時資料的總結(jié)，如果上述資料在平時工作中未能做完整，理清楚，那在試壓時再整理那就是不可能完成的任務，從這點可以看出平時焊接、XX損檢測資料及時整理和清理的重要性和必要性。
（1）管線試壓主要流程：
（2）劃分試壓包；
（3）根據(jù)試壓包整理施工尾項，對影響試壓的.尾項抓緊施工完；檢查管線支架的安裝；
（4）按照現(xiàn)場施工的焊口情況修改單線圖（在平時也需及時進行修改）；
（5）按照新版單線圖統(tǒng)計拍片數(shù)量，對不夠比例的進行補拍（在平時工作中也需進行）；
（6）清點返修擴探片情況，數(shù)量不夠的進行補拍（在平時工作中也需進行）；
（7）檢查現(xiàn)場的焊接外觀質(zhì)量；
（8）對施工班組進行交底，提前進行盲板的預制，按照試壓包進行盲板的安裝；
（9）準備好試壓泵、水源、壓力表、上水臨時管線，達到上水條件；
（10）準備好試壓資料，包括材料合格證、閥門試壓資料、壓力表合格證、射線探傷報告及上述資料等，提交審查，準備充水試壓。
（11）資料審查合格，充水打壓。
6、管道沖洗的管理
管道沖洗工作相對簡單，我們的管線沖洗主要是為單機試運做準備的，管道沖洗需要考慮的是沖洗管線的入口和出口的設置、沖洗水源點選擇，沖洗出入口的選擇在前期編制吹洗方案時就已確定，先主管后支管，出入口不加正式墊片，這基本**太多問題；水源點的選擇則相對重要，水源點最好能利用消防設施等公用工程，水量足，壓力大，沖洗工作非常方便，但很多時候公用工程條件達不到，因此我們要做的就是提前敦促公用工程的施工，爭取水源點的早日開通。
三、管道施工員的管理
管道施工與儲罐施工不同，儲罐施工比較單一，而管道則不同，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場復雜多變，可能出現(xiàn)的技術問題多，另外，管道施工的資料要求高，"后補"行為在管道施工中根本行不通。因此，管道施工員配置相對重要，對管線施工量不大的小項目，一人應能完成；大型項目則需配備兩名施工員，一人側(cè)重于技術，負責方案編制、單線圖、材料、計劃、現(xiàn)場出現(xiàn)的施工技術問題等，一人負責統(tǒng)計工作，主要包括焊接記錄、XX損檢測結(jié)果，工作量統(tǒng)計等，現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題、焊接質(zhì)量問題、材料問題還主要通過負責技術的人員進行分析解決。因此技術是主導，統(tǒng)計是輔助，相互配合，各自才能全身心、自如的投入到各自的工作中去。對于更大型的項目，還要再配置更多組施工員，這樣才會杜絕兩手都要抓，哪只手也抓不好的弊病。
四、幾點施工中容易出現(xiàn)的技術問題
1、管道焊縫上不得再次出現(xiàn)焊道，諸如管托、支撐不得設置在焊道上；
2、管道末端的盲頭長度不得大于管徑的3倍，否則不利于吹掃；
3、工藝介質(zhì)的吹掃排凝口必須可以機械封堵，如用盲板或絲堵封堵，方便閥門失效后能及時封堵；
4、緊急切斷閥應盡量靠近管進出料口安裝；
5、孔板、流量計、變送器等安裝需與電儀專業(yè)溝通，保證安裝質(zhì)量符合儀表專業(yè)的要求；
6、特殊、成套管件到貨變數(shù)較大，除非有較大把握，最好等設備成品到貨后再進行配管；
五、管線施工注意事項
1、有操作平臺的成排閥門，必須使閥門安裝成直線，保證XX裝；
2、充分考慮管線試壓、吹洗的需要，所有后期需要拆卸的預留口必須安裝涂抹黃油的臨時墊片；包括需要隔離的儀表件；
3、不需預留的管口在施工過程中需加正式墊片全部封閉，防止遺漏，同時也減少后期的工作量；
4、要考慮保溫管線與其它構件的距離，保證保溫保冷等后續(xù)工序的施工；
5、安裝任何管線設備都必須充分考慮閥門和設備的易操作性，因此安裝前需了解管線設備如何操作；
6、所有管線設備能降低的不往高施工，方便今后的維護及操作，盡量減少現(xiàn)場平臺的設置，施工時必須認真考慮這一點；
7、所有吹掃、排凝、支撐有條件的應盡量成直線，確保管線安裝的美觀；
8、為了保證焊接質(zhì)量，每個焊工的首批焊口應能進行射線檢測，合格率較低的及時拿出解決辦法；
9、未經(jīng)試壓的密封面墊片安裝應重點把關；
10、需要修改配管的，嚴禁切割已檢測的焊道，必須切割的，需經(jīng)過相關人員的確認；
11、重視施工尾項，工藝管線主線施工是易施工、出形象的階段，但不能簡單的認為主線施工完后續(xù)的工作量就少了，尾項施工往往需要投入同樣的精力，不可小覷尾項施工；
12、盡早與業(yè)主進行溝通，使其早期介入施工。
六、總結(jié)
總體感覺，管道施工的要點就是"符合流程、滿足用戶"，把握好這兩點，管線"三查四定"出現(xiàn)的問題就能少點，返工的幾率就能低點，因此，在管線施工過程中，要牢牢掌握，這樣才能把工藝管線施工好，同時爭取效益的最大化。
施工單位技術員年終總結(jié) 16
我項目部自20xx年7月xx日進駐xxxxxx工程工地，回顧技術室自進場以來近5個月的工作，有成功的經(jīng)驗也不乏失敗的教訓。本工程作為第四十五項目部負責施工的第一個京外大型群體性住宅小區(qū)，在工程實物質(zhì)量控制、技術工作、現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理等方面為今后的施工管理積累了豐富的經(jīng)驗。
一、技術管理工作：
1、工程特點及難點
花園洋房基礎形式有樁基礎、條形基礎承臺、獨立基礎三種形式，并以樁基為主，人工孔樁數(shù)量約20xx根。車庫與住宅建筑平面布置相連但獨立，車庫基礎與住宅樓基礎共樁，住宅基礎柱與車庫擋墻設100mm變形縫，住宅內(nèi)設電梯;住宅樓基礎與車庫基礎相連，其高差在3-4m，基礎結(jié)構復雜;根據(jù)建設單位的要求：1-19#樓同時開工，各樓號平行施工，基礎施工周期長;工期緊;施工場地面積廣，且施工現(xiàn)場內(nèi)無可供材料堆場，材料運輸不能到位。設計圖紙滯后，改動多，影響工期。地下車庫負一層和住宅樓地下室同時施工，作業(yè)面相互交叉,同時施工隊伍多，施工機械(機具)多，材料的規(guī)格、型號多，因此整個施工過程協(xié)調(diào)量大;地下室僅一層，其墻、柱模板配制后不能定型，不能周轉(zhuǎn)，需要進行重新配制，致使工效降低;且在主體施工時，工期短，結(jié)構變化復雜，周轉(zhuǎn)率低，一次性投入大，該工程在10年7月28日開工，開工期間正值xx地區(qū)最高溫(42°c)季節(jié)，工期特別緊、作業(yè)面大、結(jié)構復雜、施工成本大，施工作業(yè)時間受氣溫影響大、施工人員勞動強度高，工效低。
2、方案優(yōu)化
為了加快進度，只有調(diào)整基礎施工方案：
（1）對基礎模板采用一次性磚模，砼澆筑后模板不拆除，這樣基礎回填工序可以提前進行且減少土石方外運;
（2）將5棟棟洋房及車庫的人工挖孔樁改為機械鉆孔樁;
（3）增加投入施工機械，施工作業(yè)盡量采用機械化作業(yè)。
（4）土石方提取及堆碼：基槽、基坑的土石方提取采用塔吊吊運和人工提取相接合。臨時堆放到便于外運和不影響基礎施工的地方，再用挖機或裝載機出渣并配以渣車外運棄土。外運棄土點由建設單位指定。
（5）為了減少雨水、積水對基礎施工的影響，基槽、基坑采用集水井和污水泵排水。
（6）基礎所有材料采用塔吊吊放和機械轉(zhuǎn)運。
3、技術管理難點
1)無前期準備時間，本工程工期急緊，進場就開始施工，施工方案準備不充分，對xx當?shù)厥┕し椒ㄈ狈α私?
2)技術人員偏于年輕，缺乏施工經(jīng)驗，缺乏對現(xiàn)場的掌控能力;
3)本工程為典型的三邊工程，進場施工兩個月才下發(fā)正式的施工圖紙，圖紙問題很多，
4)此類群體花園洋房聯(lián)通車庫體系合理做法為先施工車庫，待車庫結(jié)構完畢后再行施工主樓，這樣既能滿足現(xiàn)場材料堆放要求，同時可大大減少周轉(zhuǎn)材料的投入，但建設單位為保證滿足銷售進度，倒行逆施先施工主樓，并且車庫與主樓同時開挖，此階段正趕上xx梅雨季節(jié)，造成現(xiàn)場泥濘不堪，必須花費很大人力物力進行修建道路。
5)xx當?shù)厝藛T管理模式與北京管理模式不同，xx當?shù)厥┕T為工地管理主體，當?shù)卣衅溉藛T不能很好融入我公司管理模式，造成前期技術管理工作開展不順暢。
6)質(zhì)檢站參加驗收過多，一棟7層花園洋房要驗收6次，分別為：基礎驗槽、地梁鋼筋、基礎轉(zhuǎn)序、首層鋼筋、中間層鋼筋、屋面鋼筋驗收。
4、技術管理措施
1)技術人員白天解決現(xiàn)場問題，晚上加班加點進行施工方案的編制，幾乎每天都加班到十十一點才能下班。嚴格執(zhí)行將方案的制定、論證放在首位，充分認識事前控制的重要性。
2)充分利用晚上時間組織新畢業(yè)學生學習規(guī)范、圖集，熟悉圖紙，將人才培養(yǎng)放在頭等大事;
3)充分利用資源，利用晚上時間組織勞務隊技術管理人員和項目部技術人員一起審圖，盡量天發(fā)現(xiàn)圖紙問題，避免工人出現(xiàn)返工;
4)合理安排施工工序，去相似工地實地考察，與兄弟單位交流施工經(jīng)驗，避免前期施工總體思路出現(xiàn)偏差，造成損失;
5)與xx當?shù)卣衅溉碎_展座談會，探討項目技術質(zhì)量管理方法，尋找適合本項目的管理模式，同時在當?shù)卣衅敢恍┬庐厴I(yè)的學生，按照公司模式進行培養(yǎng)，以備不時之需。
6)加強過程控制，避免出現(xiàn)質(zhì)檢站驗收前大面積整改，提高施工隊質(zhì)量意識。
二、質(zhì)量管理工作
1、“質(zhì)量月”活動
1)根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署及安排，結(jié)合和xxxx工程的工程特點、進度情況，圍繞“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”的活動主題，認真落實集團公司《關于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》的各項內(nèi)容和要求，利用會議、宣傳欄、標語等多種形式深入宣傳，廣泛發(fā)動質(zhì)量月活動，做到全面參與，不留死角，確保質(zhì)量月活動單位是主體，人人都參與。
2)項目部組織施工隊、項目部工程、技術、質(zhì)檢人員認真學習質(zhì)量月活動精神，讓參與工程建設的每個人都知道工程質(zhì)量的重要性。
3)每周一次，項目部人員(技術、質(zhì)檢、資料、試驗)和施工隊技術、質(zhì)檢參加，總結(jié)上周質(zhì)量工作，布置本周工作。同時針對監(jiān)理、甲方提出的問題必要時要召開技術質(zhì)量總結(jié)會(施工隊技術、質(zhì)檢人員參加)。
4)對施工過程中有代表性的質(zhì)量缺陷和施工質(zhì)量控制好的分別予以曝光和表揚，并給予一定的經(jīng)濟處罰和獎勵。為充分調(diào)動施工隊的積極性，通過各隊質(zhì)量評比對最后1名罰款500元獎勵第一名，每周1次。
2、質(zhì)量驗收
因xx當?shù)亟环繕藴蕿槊鞣浚虼藊x當?shù)刭|(zhì)檢站參加驗收頻繁，對質(zhì)量要求很嚴格，驗收分為：基礎驗槽、地梁鋼筋、基礎轉(zhuǎn)序、首層鋼筋、中間層鋼筋、屋面鋼筋驗收，一戶一驗。我項目現(xiàn)已一次通過1-19#樓基礎驗槽、地梁鋼筋、基礎轉(zhuǎn)序、首層鋼筋驗收，3#、12#樓一次通過屋面鋼筋驗收。
3、質(zhì)量管理
1)所有分項工程在開工前質(zhì)量標準要明確，總工牽頭，技術人員和質(zhì)檢員跟蹤落實，對現(xiàn)場質(zhì)量不合格部位第一時間喊停，返工到位后再開展下一步施工，避免將不合格部位遺留到最后，既成事實后再大面積整改難度很大。
2)施工過程質(zhì)量監(jiān)控，加大管理力度，比如：
a)保證柱模版的加固間距，模板拼縫的'嚴密性，避免出現(xiàn)脹模、樓漿現(xiàn)象;
b)斜屋面的模板支設，組織施工隊班組進行現(xiàn)場交底，技術質(zhì)量人員現(xiàn)場監(jiān)督指導，保證屋面支設一次成型，避免返工;
c)主體結(jié)構偏差控制在模板驗收時，頂板標高和平整度重點控制，避免頂板標高偏差達到1cm。
d)鋼筋綁扎分步驟驗收，柱筋、梁筋、板筋，嚴格控制梁柱節(jié)點箍筋加密、主次梁附加筋等質(zhì)量通病;
通過以上措施，本工程施工質(zhì)量驗收均為一次通過。
三、內(nèi)頁資料整理
1、所有施工記錄與施工現(xiàn)場同步，保證施工資料的真實性、有效性。
2、強化風險意識，發(fā)現(xiàn)對公司利益不利時，及時向建設單位發(fā)函，最大程度保證項目部和公司的利益，至今已經(jīng)發(fā)函60多份。
四、人才培養(yǎng)
項目部經(jīng)理、書記很重視新學生的培養(yǎng)，現(xiàn)已安排在進行相關人員上崗證培訓，包括：質(zhì)檢員4人次、安全員2人次、資料員1人次、機械員1人次、材料員1人次、施工員2人次、預算員2人次。
一、工程施工概況
龍華鎮(zhèn)東環(huán)一路(中段)市政工程是由龍華鎮(zhèn)政府投資建設的龍華鎮(zhèn)城市Ⅱ級主干道，工程總投資約7500萬元。工程北接建設路，穿越八一路梅龍路、民清路、南接油松路，其中跨越上芬河、油松河、坂田河，全程總長1929.715m，共分5個標段。本標段屬第Ⅴ標段，起始樁號2+000至2+332.328。
本工程建設單位是深圳市寶安區(qū)龍華城市建設投資發(fā)展有限公司，設計單位是深圳市市政工程設計院，監(jiān)理單位是深圳市寶安區(qū)建設工程監(jiān)理有限公司。
本標段主要的工程項目有:
1、3號橋:為3跨16米預應力鋼筋混凝土空心板梁橋，橋梁基礎采用樁徑1.2米鉆孔灌注樁。
2、道路及管道工程:道路寬度設計為50米(包括城市綠化帶)，主車道寬度:標準段為24.5米，擴寬段為30.5米，沿線管道主要為城市給排水、電力、通信、道路照明及油松路口交通信號等項目。
3、其它附屬工程:主要為3號橋所處位置的坂田河與橋梁部分的連接擋土墻。
本工程是于20xx年11月30日簽署施工合同，于20xx年12月4日進場開始臨時設施的搭設等準備工作。
施工順序為先施工橋梁下部結(jié)構，道路挖填方和管道，再施工橋梁上部結(jié)構和道路基層及路面結(jié)構，最后為橋梁鋪裝和人行道等附屬設施設施工程的施工。
工程正式施工于20xx年12月16日，中間涉及部分設施拆遷，廢土堆放及回填土取土場、空心板預制場方案等原因耽誤了必須時間，于20xx年6月30日竣工。
施工期內(nèi)，與本合同段有關的設計變更、修改通知書共涉及到各個專業(yè)，比較重大的變更為增加道路出入口4個，3號橋增加橋后擋土墻，污水管道全線重新設計，3號橋非機動車道修改等，為以后小區(qū)和工業(yè)區(qū)的交通和城市排水的暢通和美化市容作了比較周全的思考。
在施工期內(nèi)，本公司做到了“五無”的安全目標，即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災，輕傷率為1‰。
二、工程施工質(zhì)量自檢
施工期內(nèi)，本公司根據(jù)市政工程和道路工程專業(yè)施工和竣工驗收質(zhì)量驗收規(guī)范以及業(yè)主代表和監(jiān)理工程師要求，對施工全過程進行了工程質(zhì)量自檢(詳見工程竣工資料檔案)。
工程質(zhì)量自檢資料顯示，本工程施工工程質(zhì)量竣工資料齊全、完整、貼合要求;自檢的工程質(zhì)量檢驗評定項目到達“合格”標準。
三、施工體會
1、施工期間的合理交通組織是本標段的最大難點，要在整個施工期間維持各小區(qū)、工業(yè)區(qū)、宿舍區(qū)等路口的車輛和行人不中斷交通的任務是相當艱巨的，我們采取于道路東側(cè)開辟一臨時道路，最大限度疏通肉聯(lián)廠和注塑廠等廠區(qū)的交通，道路西側(cè)小區(qū)和宿舍區(qū)則根據(jù)施工總進度計劃劃分施工階段，每個階段參照現(xiàn)有的交通流量、現(xiàn)場實際，采用道路和管道以路口為界分段施工，基本保證了各施工階段的交通需要。但仍因各種因素的制約，施工中交通組織仍不盡人意，不一樣程度地影響了工程的施工進度。在今后工程施工中要予以重視、吸取教訓。
2、舊城區(qū)原有地下管道、線路給本次道路和管道施工帶來了較大的麻煩，增加了施工難度，拖延了工期。因為既有地下管線多種多樣，有利用的，也有廢棄的，但此刻還不能廢棄，還要精心保護，保證使用，一向到新做管線完成后利用新管線才能廢棄，不單給施工帶來難度，更拖延了不少工期。
3、擋土墻是市政道路和橋梁工程的重要組成部分，因其節(jié)約城市用地和滿足道路使用功能以及經(jīng)濟美觀而被市政工程廣泛采用，3號橋與東環(huán)一路交接部分共采用了:因3號橋0軸和3軸橋臺采用了樁基連墩柱結(jié)構，橋后擋土墻采用鋼筋混凝土擋土墻，保證了河道的寬度和橋后填土的可靠性。橋梁四角連接部分則采用漿砌片石擋土墻，經(jīng)濟實用而又美觀。
4、橋梁的施工
橋梁結(jié)構的施工順序，務必按照結(jié)構要求和現(xiàn)場實際進行安排，在樁基施工及墩柱、梁施工過程中，應及早插入上部結(jié)構預應力空心板的預制工作，以保證在蓋梁到達設計要求的強度時能夠進行空心板的吊裝工作而不耽誤工期。
樁基的施工務必根據(jù)施工圖紙和有關施工驗收規(guī)范嚴格控制各個施工環(huán)節(jié)，以保證樁基的質(zhì)量，本次樁基工程在驗收過程中發(fā)現(xiàn)了一根樁在灌注過程中遇到暴風雨，混凝土過了初凝而繼續(xù)澆注，致使該樁樁徑不能滿足設計要求而重新返工，從經(jīng)濟上和工期上給本公司帶來了慘重的損失，這是一個重大的教訓。
蓋梁及空心板模板及支架的施工務必經(jīng)過精確的受力驗算，才能進行施工，以確保構件的結(jié)構外觀。
認真閱讀施工圖紙，做好各預埋鐵件的預埋工作和預留孔洞，做到位置準確，不錯埋、不漏埋。
橋梁構件的混凝土施工應根據(jù)不一樣構件的幾何尺寸嚴格控制水灰比和塌落度，保證混凝土構件內(nèi)實外美。
5、道路和管道的施工
道路施工以先施工路基挖方，再施工填方的順序進行，施工過程嚴格控制挖方的高程和路槽的寬度。填方應注意回填土料應貼合可填料要求，控制各層鋪填厚度和壓實指標，做到步步踏實，確保基層和路面的強度。
管道施工遵循先深后淺的施工順序，不能因為搶工期而亂了施工順序造成不必要的返工損失。
在道路基層施工前，應詳細按照設計圖紙和變更通知，查明地下管道是否全部施工齊全后，再進行道路基層的施工，以免在施工完道路基層或面層后才發(fā)現(xiàn)管道漏埋而再返工重做。
在橋梁和主要機動車道建成后，因交通需要而開放交通進行試通車，由于工程尚未完工，各種設施不配套，務必加強臨時補救措施和交通安全措施，以確保交通安全。
綜合本次施工過程，使我們認識到:
密切配合設計院、監(jiān)理工程師和服從業(yè)主代表的全程監(jiān)督是一個工程從質(zhì)量、安全、進度同步并進的重要因素，通過各領導層與下方各個專業(yè)的技術人員的緊密配合，加強自身隊伍的素質(zhì)，不斷學習，才能不斷進步，以跟上國家建筑工業(yè)的發(fā)展步伐。
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