建筑公司部門年度工作總結(jié)范文（精選11篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jī)，將過去的成績(jī)匯集成一份工作總結(jié)吧。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的建筑公司部門年度工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑公司部門年度工作總結(jié) 1
今年，我局認(rèn)真貫徹縣聯(lián)席會(huì)議關(guān)于信訪工作的要求，始終把做好信訪工作作為構(gòu)建和諧社會(huì)、提升行政水平的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓，作為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪責(zé)任，健全信訪制度，突出信訪重點(diǎn)，真情接待來(lái)訪，扎實(shí)開展了“察民情、辦實(shí)事、大走訪、大調(diào)研活動(dòng)”，認(rèn)真做好了“12345政府公共服務(wù)熱線”等網(wǎng)上輿情的辦理工作，努力把矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，取得了明顯成效，使群眾對(duì)文體廣新工作的滿意率進(jìn)一步提高，在全縣信訪工作考評(píng)中，我局每月成績(jī)居全縣第一名。現(xiàn)就我局今年信訪工作情況總結(jié)如下：
一、基本情況
我局信訪共受理網(wǎng)上來(lái)信來(lái)訪11件（次），人大政協(xié)提案件6件。局機(jī)關(guān)共受理來(lái)信來(lái)訪18件（次），辦結(jié)案率為100％。全系統(tǒng)群眾信訪穩(wěn)定在去年同期水平，我局還將不斷深化文體廣新綜合改革、鞏固改革新機(jī)制，為群眾提供了各方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在信訪工作中抓出成效。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、領(lǐng)導(dǎo)包案制度
（一）提高信訪工作認(rèn)識(shí)。做好新時(shí)期文體廣新信訪工作，對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)有著十分重要的作用。一是深刻認(rèn)識(shí)信訪工作的重要地位。我局主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)信訪工作的重要性，用以人為本的理念要求大家對(duì)待信訪工作，多次告誡廣大文體廣新干部，信訪工作是實(shí)踐群眾路線和黨的宗旨的具體體現(xiàn)，是黨委、政府聯(lián)系群眾的`橋梁和紐帶；對(duì)化解人民內(nèi)部矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，提高行政水平，發(fā)揮著獨(dú)特的重要作用。二是深刻認(rèn)識(shí)信訪工作的根本出發(fā)點(diǎn)。群眾信訪的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)政策的不理解，或者是對(duì)個(gè)人利益上的不滿足，對(duì)一些困難未能解決而上訪。而做好信訪工作的出發(fā)點(diǎn)，就是要堅(jiān)持想群眾之所慮，急群眾之所難，謀群眾之所求，帶著對(duì)群眾的深厚感情，深入扎實(shí)地做好信訪工作。
（二）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。我局在信訪工作中堅(jiān)持了黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)力抓，信訪干部抓落實(shí)，并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制度。信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期每月研究一次信訪工作，領(lǐng)導(dǎo)干部每月輪流信訪值班，認(rèn)真接訪和下訪，現(xiàn)場(chǎng)為民辦公，重大案件領(lǐng)導(dǎo)包案處理。信訪領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)王良慶，副組長(zhǎng)高其明等同志隨時(shí)研究信訪工作中群眾反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，并與辦公室同志一道深入基層調(diào)查處理信訪件，收集信訪信息，掌握群眾新動(dòng)態(tài)，認(rèn)真排查矛盾糾紛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把問題處理在萌芽狀態(tài)之中。
（三）堅(jiān)持信訪工作分級(jí)管理，專人負(fù)責(zé)。各二級(jí)單位做到了“六落實(shí)”，即領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、工作人員落實(shí)、制度落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)。
三、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，健全信訪工作制度
變被動(dòng)接訪為主動(dòng)下訪。根據(jù)縣聯(lián)席會(huì)議xx縣政府的要求，為方便群眾、服務(wù)群眾，保證民意、民情、民智能夠順暢上達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，全系統(tǒng)將被動(dòng)接訪和主動(dòng)下訪、矛盾排查工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使群眾正當(dāng)?shù)男旁L權(quán)利得到了有力保障，正當(dāng)要求得到了滿足，應(yīng)該解決而又能夠解決的實(shí)際困難和問題得到及時(shí)解決，從而解決了群眾辦事難，減少了群眾的抵制情緒，提高群眾對(duì)政策的知曉率，降低群眾的上訪率，從源頭做好了信訪工作。制定了《xx縣文體廣新局信訪工作“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)方案》；進(jìn)一步完善了文體廣新信訪工作各項(xiàng)制度。做到對(duì)群眾服務(wù)周到，熱情接待，滿意而歸。來(lái)信及時(shí)辦理，領(lǐng)導(dǎo)親自處理重大案件。特別在辦理“12345”為人民服務(wù)熱線接訪過程中，局信訪工作領(lǐng)導(dǎo)組及時(shí)研究完善了各項(xiàng)制度，即：來(lái)電檔案管理制度、來(lái)訪來(lái)電接待登記制度、來(lái)電處理制度、立案制度、信訪干部工作職責(zé)、信訪工作制度、結(jié)案制度、首問責(zé)任制、首辦責(zé)任制、錯(cuò)案追究制度。使信訪工作有章可循，有人辦事，件件有著落。
四、加強(qiáng)信訪制度的學(xué)習(xí)
我局制定并完善了文體廣新信訪工作各項(xiàng)制度，即《xx縣文體廣新局信訪問題排查制度》《xx縣文體廣新局領(lǐng)導(dǎo)干部包案處理信訪事項(xiàng)工作制度》《xx縣文體廣新局信訪問題領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度》《xx縣文體廣新局信訪工作議事制度》，并廣泛開展信訪相關(guān)制度的宣傳學(xué)習(xí)。組織我局信訪干部進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，要求嚴(yán)格遵循信訪工作應(yīng)當(dāng)在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，依法、及時(shí)、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則。由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，全系統(tǒng)信訪案件無(wú)集體上訪和老上訪戶，辦結(jié)案率效果顯著，維護(hù)了文體廣新干部的形象，促進(jìn)文體廣新信訪規(guī)范化管理，發(fā)揮了信訪的網(wǎng)絡(luò)作用，提高了信訪工作質(zhì)量和辦理效率，促進(jìn)了社會(huì)的穩(wěn)定。充分的發(fā)揮了信訪工作的重要作用，即：橋梁作用、監(jiān)督作用、密切聯(lián)系群眾的作用。
建筑公司部門年度工作總結(jié) 2
20xx年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年，也是我們xx建設(shè)順利晉升國(guó)家房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，自塑形象，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場(chǎng)，苦練內(nèi)功保增長(zhǎng)，蓄勢(shì)聚能促調(diào)整，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
20xx年工作回顧及存在主要問題
一、突出效益機(jī)制，立足穩(wěn)中求進(jìn)
近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋求形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，在確保既有規(guī)模市場(chǎng)的前提下，努力開拓新市場(chǎng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)，xx年預(yù)計(jì)可完成施工總產(chǎn)值xx億元，同比增xx% ，實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元，同比增xx%，可實(shí)現(xiàn)利稅總額約xx萬(wàn)元，全年縣內(nèi)納稅額xx萬(wàn)元；年均施工人數(shù)xx人，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率xx萬(wàn)元/人，職工人均分配xx萬(wàn)元左右；全年在建工程xx棟：xx層以上規(guī)模建筑xx棟，xx層及以上超高層建筑xx棟，其中xx層以上規(guī)模工程xx棟，合同造價(jià)超億元以上項(xiàng)目xx個(gè)；施工面積xx萬(wàn)平方米，竣工面積xx萬(wàn)平方米，新開工面積xx萬(wàn)平方米；工程一次性交驗(yàn)合格率100%。
公司全員以資質(zhì)升級(jí)為契機(jī)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，以我公司xx工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)xx施工的一切手續(xù)，并在xx省建設(shè)廳備案。更值得一提的是，我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達(dá)xx㎡、造價(jià)超xx億元的xx大型項(xiàng)目，這也是我公司有史以來(lái)一次性承接的最大總承包項(xiàng)目。
二、強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)必然要求我們?cè)诠芾砩弦蛏钐幇l(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要?jiǎng)?wù)，為此我們今年著重開展了如下工作：
1、貨幣計(jì)酬。年初公司董事會(huì)結(jié)合市場(chǎng)行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計(jì)酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%，對(duì)局部不合理部分進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來(lái)以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實(shí)發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵(lì)功能。
2、貫標(biāo)工作。今年，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來(lái)我們采取貫標(biāo)工作各項(xiàng)規(guī)范化管理所取得的成績(jī)，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)管理。
3、績(jī)效管理。下半年我們初步制定了項(xiàng)目部各管理崗位的月度、季度及年度績(jī)效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實(shí)情的績(jī)效管理考核內(nèi)容和制度。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理。xx年，我公司把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)效益列入了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)上，既有業(yè)主沒實(shí)力或不講誠(chéng)信帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又有項(xiàng)目本身利潤(rùn)空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項(xiàng)目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險(xiǎn)，還有材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等等。
如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高、風(fēng)險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重、合同簽訂要避害、各項(xiàng)管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機(jī)制，是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。
為此，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，一方面，進(jìn)一步完善了從合同評(píng)審、印章證照管理，到項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤管理、工程項(xiàng)目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面，我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個(gè)管理層級(jí)上相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個(gè)崗位被授予的風(fēng)險(xiǎn)管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到具體崗位具體人，從而基本構(gòu)筑成了多級(jí)、多層的風(fēng)險(xiǎn)管理防線。
在工程項(xiàng)目的承接上，堅(jiān)持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評(píng)審，不僅要審核該項(xiàng)目的可操作性，還要了解工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工管理能力和社會(huì)誠(chéng)信度等等，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定該合同是否簽訂；合同簽訂后，相關(guān)職能科室會(huì)同工程處從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除隱患。
5、安全管理。“安全第一，預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)省級(jí)安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)為重中之重，加大安全投入，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實(shí)施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)格做到三級(jí)安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時(shí)我們積極制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時(shí)組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對(duì)下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護(hù)方法；對(duì)室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行防護(hù)；對(duì)周邊的臨邊洞口我們則采用xxm的鋼管作欄桿，以確保工程的防護(hù)無(wú)盲區(qū)。全年我們共有xxx等xx個(gè)項(xiàng)目榮獲“xx省省級(jí)文明工地”榮譽(yù)稱號(hào)。
6、質(zhì)量管理。在項(xiàng)目管理中我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí)；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個(gè)管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建xxx等xx個(gè)省優(yōu)工程項(xiàng)目。
三、營(yíng)造人才機(jī)制，依托科技進(jìn)步
建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進(jìn)步，為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)增添了新活力。
1、今年x月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了xx名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標(biāo)志著我公司在扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。
2、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭(zhēng)效益，在職稱上爭(zhēng)等級(jí)，今年我們有xx人通過一級(jí)建造師考試，xx人參加遴選國(guó)家級(jí)工程師，通過xx人，x人榮獲全國(guó)優(yōu)秀建造師，另有xx人順利通過國(guó)家注冊(cè)安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的'表現(xiàn)。
3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強(qiáng)管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，因此今年我們結(jié)合特級(jí)資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺(tái)運(yùn)行調(diào)試工作，各辦公平臺(tái)的融合也正在調(diào)試當(dāng)中。
4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn)。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”通過對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進(jìn)，進(jìn)一步提高我們的機(jī)械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率。今年xxx工程處在xx和xx項(xiàng)目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、各項(xiàng)目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中積極推行國(guó)家十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用。最終xx被評(píng)為xx省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，xx被評(píng)為xx省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。另外xx工程處的xx也被評(píng)為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。
四、打造多元機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展后勁
建筑市場(chǎng)是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、關(guān)系優(yōu)勢(shì)等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場(chǎng)與規(guī)模，還要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，既要揚(yáng)長(zhǎng)，也要攻短，要瞄準(zhǔn)新興市場(chǎng)，堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。
多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。今年我們?cè)趚x省xx縣收購(gòu)了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競(jìng)拍成功拍得xx畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個(gè)近xx萬(wàn)平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評(píng)已獲得通過，圖紙的初步設(shè)計(jì)也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進(jìn)行。預(yù)計(jì)來(lái)年開春我們一期的十個(gè)樓號(hào)就可以破土動(dòng)工，市場(chǎng)前景良好。
五、完善福利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩保覆蓋
我公司在加強(qiáng)制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實(shí)處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會(huì)討論研究決定，今年在員工中實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)xx萬(wàn)元。“春催千山秀，花放萬(wàn)里香”。企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。
六、優(yōu)化黨建機(jī)制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)
xx月份，我們以“腳手架上黨旗揚(yáng)”為主題，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，在廣大黨員中開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，通過開展宣傳和培訓(xùn)，使廣大黨員深刻認(rèn)識(shí)到黨組織的先進(jìn)性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”系列活動(dòng)的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的實(shí)踐中建功立業(yè)。“腳手架上黨旗揚(yáng)”系列主題活動(dòng)的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動(dòng)中一朵亮麗的奇葩。
當(dāng)然，在總結(jié)全年所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：
一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著xx品牌的進(jìn)一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來(lái)的便是承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾進(jìn)一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)重阻礙和制約了工程建設(shè)進(jìn)度。
二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)我們好的工程處盈利可達(dá)xx%，而差的工程處盈利僅為x%，好差之間的懸殊達(dá)xx%。這也是今后我們?cè)诠こ坦芾砩纤亟鉀Q的問題之一。
三是安全生產(chǎn)管理落實(shí)尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、項(xiàng)目部必須實(shí)行職工安全教育、安全培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項(xiàng)目部相對(duì)分散，加之人員流動(dòng)性較強(qiáng)，給企業(yè)安全管理的實(shí)施帶來(lái)了諸多不便，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對(duì)滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多。
四是管理體制、機(jī)制還落后于要求。我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績(jī)效管理和信息化管理的推行尚處于初級(jí)階段，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高。
20xx年工作的目標(biāo)和措施
新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)。
20xx年，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶�，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。
在新的一年里，我公司的具體工作目標(biāo)是：
1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值xx億元，實(shí)現(xiàn)利稅xx萬(wàn)元；
2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無(wú)質(zhì)量事故，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程xx項(xiàng)，市優(yōu)工程xx項(xiàng)；
3、安全生產(chǎn)一絲不茍，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地xx項(xiàng)，市級(jí)文明工地x項(xiàng)；
4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)工法xx項(xiàng)，省級(jí)工法xx項(xiàng)，省級(jí)以上QC成果x項(xiàng)，發(fā)表省級(jí)以上論文x篇。
建筑公司部門年度工作總結(jié) 3
在20xx年度，南屯電廠工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
一、20xx年主要工作
根據(jù)集團(tuán)公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，20xx年我廠工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任機(jī)制;抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制;抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制;抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制;抓規(guī)范，落實(shí)工作長(zhǎng)效機(jī)制。”
(一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任機(jī)制。做好工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制在長(zhǎng)效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難問題，做好新形勢(shì)下工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅(jiān)持把工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來(lái)抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間齊抓共管的大格局。
(二)抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實(shí)行穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施意見》和《南屯電廠工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報(bào)、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對(duì)排查出來(lái)各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。
(三)抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠工作責(zé)任制》要求和“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭(zhēng)把問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。
(四)抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制。加強(qiáng)效能建設(shè)，做好工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對(duì)問題處理的力度。尤其對(duì)處理交辦單、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要批示嚴(yán)格按《省條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決;暫時(shí)不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無(wú)所謂以及久拖不決的'工作態(tài)度。花大力氣，完善了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率。
(五)抓規(guī)范，落實(shí)工作長(zhǎng)效機(jī)制。定期召開交流分析會(huì)，強(qiáng)化了干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)制度，特別是發(fā)生重大問題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，使全廠工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來(lái)規(guī)范工作，以確保工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。
二、20xx年工作思路
20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司部門指引下，我廠工作的指導(dǎo)思想定為：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神，突出一個(gè)載體，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程。
1、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立良好形象。
2、加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)。即干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠工作的順利進(jìn)行。
3、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪、越級(jí)訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂工作責(zé)任書，進(jìn)一步健全和落實(shí)工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層，堅(jiān)決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。
4、強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)。即人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)知識(shí)、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過以上方式，真正解決疑難問題。
5、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場(chǎng)督辦、季度考核、信息報(bào)送，將責(zé)任落實(shí)到基層部門，落實(shí)到個(gè)人，并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個(gè)人評(píng)比相結(jié)合，與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合。
20xx年工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績(jī)，但還存在一些不容忽視的問題：一是個(gè)別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新形勢(shì)下工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，工作責(zé)任制特別是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒有真正落實(shí)到位。二是有的干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對(duì)工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時(shí)把問題化解在基層。三是依法規(guī)范活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對(duì)滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運(yùn)用法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益。這些問題我們?cè)谛碌囊荒陮⒉扇∏袑?shí)有效措施，努力加以克服解決，以維護(hù)科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。
建筑公司部門年度工作總結(jié) 4
在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，取得了一定成效，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、工作情況
(一)高度重視，加大信訪領(lǐng)導(dǎo)工作力度。今年以來(lái)，我局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步深化了對(duì)信訪工作重要性的認(rèn)識(shí)，把信訪工作列入黨政議事日程，作為工作的重要內(nèi)容切實(shí)抓緊抓好。年初，成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備兼職信訪人員同時(shí)與下屬科室簽訂信訪工作目標(biāo)責(zé)任書，將信訪工作列入年度工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容，實(shí)行一票否決制。行政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范帶頭閱批群眾來(lái)信和接待群眾來(lái)訪，先后9次對(duì)群眾來(lái)訪、網(wǎng)上信訪等問題的處理做出了批示。相關(guān)科室對(duì)信訪工作同樣十分重視，按照工作分工，認(rèn)真閱批群眾來(lái)信，積極接待群眾來(lái)訪，主動(dòng)參與重要信訪問題的處理。上半年，共接待來(lái)訪60多人次。
(二)及時(shí)辦理，加大信訪案件查辦工作力度。一年來(lái)，我局對(duì)各級(jí)交辦的信訪案件及時(shí)報(bào)送，做到了件件有著落，事事有交待。對(duì)可能發(fā)生的集體訪苗頭做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處理得好，從未出現(xiàn)越級(jí)上訪事件的發(fā)生。
(三)深入基層，開展接訪下訪活動(dòng)。能當(dāng)場(chǎng)解決的當(dāng)場(chǎng)解決;應(yīng)當(dāng)解決，當(dāng)場(chǎng)不能解決的，協(xié)同各相關(guān)單位限期處理;對(duì)于缺乏事實(shí)依據(jù)、依法依規(guī)不能解決的，當(dāng)場(chǎng)講清道理，做好教育解釋工作。今年來(lái)共接待來(lái)訪群眾20多人次，通過接訪下訪活動(dòng)的開展，建設(shè)局的'工作得到群眾的支持和理解，滿意度明顯提高。
二、工作打算
(一)繼續(xù)做好信訪接待工作。繼續(xù)做好信訪接工作，切實(shí)疏通群眾信訪渠道，堅(jiān)持預(yù)防為主，主動(dòng)深入，超前獲取信息，努力控制和減少越級(jí)上訪，集體上訪，變被動(dòng)為主動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些影響穩(wěn)定的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，作了及時(shí)處置和疏導(dǎo)化解工作，力爭(zhēng)把矛盾和問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，確保本部門不發(fā)生重大信訪事件。
(二)進(jìn)一步加大隊(duì)伍建設(shè)力度。提高對(duì)信訪工作的認(rèn)識(shí)，尤其加強(qiáng)學(xué)習(xí)信訪工作的法規(guī)制度，積極參加各類信訪培訓(xùn)班，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高處理各類信訪問題的能力，充分發(fā)揮干部職工在交辦、督促、查處、協(xié)調(diào)等方面的積極作用，在提供信息、調(diào)查研究、參與決策、化解矛盾等方面的參謀助手作用。努力加強(qiáng)觀念創(chuàng)新，樹立大信訪觀念、依法信訪觀念，立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下信訪工作的新情況，理出新思路、拿出新措施。
(三)深入開展信訪法律法規(guī)宣傳工作。進(jìn)一步深入干部職工中開展宣傳信訪條例等有關(guān)法律法規(guī)活動(dòng)。將《信訪條例》、《社會(huì)治安處罰條例》等有關(guān)的法律法規(guī)深入基層對(duì)群眾進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)群眾進(jìn)一步加深對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解，依法辦事，依法維護(hù)自己的合法權(quán)益。通過深入持久地進(jìn)行信訪條例宣傳活動(dòng)，使群眾自覺地遵守信訪秩序，不搞無(wú)政府主義，不采取大規(guī)模越級(jí)集體上訪等過激行為。
建筑公司部門年度工作總結(jié) 5
20xx年是充滿變數(shù)、備受考驗(yàn)的一年，我們?cè)诿纯値ьI(lǐng)下，從虧損到扭虧為盈，慢慢步入正軌。歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已到了xx年末，回首過去的歲月，是時(shí)候?qū)ξ易约鹤鰝�(gè)總結(jié)了。自從從事電工工作以來(lái)以來(lái)，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，積極將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，并且謙虛學(xué)習(xí)，不斷探求新知，銳意進(jìn)取，積極解決工作中遇到的困難，取得了較好的工作成績(jī)。我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)總結(jié)：
一、安全方面
以人為本，“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”。學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)是公司重點(diǎn)管理方針。工段為更好推廣貫徹公司安全管理方針，印發(fā)了《安全理論學(xué)習(xí)材料》、《電工安全操作規(guī)程》、《維修電工安全操作規(guī)程》，等一些學(xué)習(xí)材料，每天班前會(huì)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。工段每月組織開展一次自檢自查活動(dòng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)排除車間內(nèi)存在的'電氣安全隱患。經(jīng)過排查工段整改了原、紡、酸儀表防護(hù)，高壓電纜安裝隔離擋板。主車間穿線管護(hù)口加防護(hù)，配電柜電纜加防護(hù)。
二、低壓電器
觸點(diǎn)斷相，由于某相觸點(diǎn)接觸不好或者接線端子上螺釘松動(dòng)，使電動(dòng)機(jī)缺相運(yùn)行，此時(shí)電動(dòng)機(jī)雖能轉(zhuǎn)動(dòng)，但發(fā)出嗡嗡聲。應(yīng)立即停車檢修，打磨觸指或緊固接線端子；觸點(diǎn)熔焊，接“停止”按鈕，電動(dòng)機(jī)不停轉(zhuǎn)，并且有可能發(fā)出嗡嗡聲。此類故障是二相或三相觸點(diǎn)由于過載電流大而引起熔焊現(xiàn)象，應(yīng)立即斷電，檢查負(fù)載后更換接觸器。
1、通電銜鐵不吸合。如果經(jīng)檢查通電無(wú)振動(dòng)和噪聲，則說明銜鐵運(yùn)動(dòng)部分沿有卡住，只是線圈斷路的故障。
2、銜鐵噪聲大。修理時(shí)、應(yīng)拆下線圈，檢查、靜鐵心之間的接觸面是否平整，在無(wú)油污。若不平整應(yīng)銼平或磨平；如有油污要進(jìn)行清洗；若動(dòng)鐵心歪斜或松動(dòng)，應(yīng)加以校正或緊固；檢查短路環(huán)有無(wú)斷裂，如斷裂應(yīng)按原尺寸用銅板制好換止，或?qū)⒋帚~絲敲打成方截面，按原尺寸做好裝上。
3、電磁線圈斷電后銜鐵不立即釋放。產(chǎn)生這種故障的主要原因有：運(yùn)動(dòng)部分被卡住；鐵心氣隙大小，剩磁太大；彈簧疲勞變形，彈力不夠和鐵心接觸面有油污。可通過拆卸后整修、清洗，或更換彈簧。
4、熱繼電器故障現(xiàn)象及維修熱功當(dāng)量元件燒斷，若電動(dòng)機(jī)不能啟動(dòng)或啟動(dòng)時(shí)有嗡嗡聲，可能是熱繼電器的熱元件中的熔斷絲燒斷。此類故障的原因是熱繼電器的動(dòng)作頻率太高，或負(fù)載側(cè)發(fā)生過載。排除故障后，更換合適的熱繼電器、注意后重新調(diào)整整定值。
5、熱繼電器“誤”動(dòng)作。這種故障原因一般有以下幾種：整定值偏小，以致未過載就動(dòng)作；電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)間過長(zhǎng)，使熱繼電器在啟動(dòng)過程中動(dòng)作；操作頻率過高，使熱元件經(jīng)常受到?jīng)_擊。重新調(diào)整整定值或更換適合的熱繼電器解決。
6、熱繼電器“不”動(dòng)作。這種故障通常是電流整定值偏大，以致過載很久仍不動(dòng)作，應(yīng)根據(jù)負(fù)載工作電流調(diào)整整定電流。
三、心得
本人20xx年參加工作一直干維修電工，先后參加了許多檢修任務(wù)，隨著檢修的深化，這幾年段電力儀表、配電柜及控制柜的不斷運(yùn)用更換，新增了許多新設(shè)備，運(yùn)用了許多新技術(shù)，深感我們的知識(shí)已不能滿足設(shè)備維修工作的需要，變頻技術(shù)的運(yùn)用、dcs與計(jì)算機(jī)應(yīng)用、機(jī)電一體化知識(shí)運(yùn)用等，都迫使我們要轉(zhuǎn)變觀念，不斷更新知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)發(fā)展的需要。要“用眼”、“用腦、用心”、“動(dòng)手”勤奮去學(xué)、去鉆，進(jìn)一步提高自己的綜合技術(shù)素質(zhì)，為三友的安全生產(chǎn)發(fā)揮更大作用。
建筑公司部門年度工作總結(jié) 6
一、引言
在過去的一年里，工程管理部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了諸多困難，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。本總結(jié)旨在回顧過去一年的工作成果，分析存在的問題，并提出改進(jìn)措施，為來(lái)年的工作提供參考。
二、工作成果
1. 項(xiàng)目完成情況
本年度共承擔(dān)了X個(gè)工程項(xiàng)目，其中X個(gè)已竣工驗(yàn)收，X個(gè)正在收尾階段，X個(gè)處于施工階段。所有項(xiàng)目均按計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)，未出現(xiàn)嚴(yán)重延誤。
工程質(zhì)量方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建筑規(guī)范和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所有已驗(yàn)收項(xiàng)目均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，部分項(xiàng)目獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)交流等方式，提升了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成了良好的工作氛圍，提高了工作效率。
3. 安全管理
建立了完善的安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年未發(fā)生重大安全事故。
定期組織安全檢查和隱患排查，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的'問題，確保了施工安全。
4. 技術(shù)創(chuàng)新
引入新技術(shù)、新工藝，提高了施工效率和質(zhì)量。
推動(dòng)了BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了信息的集成和共享，提高了項(xiàng)目管理水平。
三、存在問題
1. 項(xiàng)目管理精細(xì)化程度不夠
在項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量管理方面，仍有提升空間。
2. 人才隊(duì)伍建設(shè)滯后
高素質(zhì)、復(fù)合型人才短缺，影響了團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。
3. 創(chuàng)新能力不足
在技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)方面，缺乏足夠的投入和動(dòng)力。
四、改進(jìn)措施
1. 加強(qiáng)項(xiàng)目管理精細(xì)化
引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和規(guī)范性。
加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
2. 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
加大人才引進(jìn)力度，吸引更多高素質(zhì)、復(fù)合型人才加入。
加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
3. 推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新
設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)。
加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
五、結(jié)語(yǔ)
回顧過去，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)；展望未來(lái)，我們面臨更大的挑戰(zhàn)。工程管理部門將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
建筑公司部門年度工作總結(jié) 7
一、引言
在過去的一年里，設(shè)計(jì)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體成員共同努力，不斷創(chuàng)新，取得了顯著的成績(jī)。本總結(jié)旨在總結(jié)過去一年的工作成果，分析存在的問題，并提出改進(jìn)措施，為來(lái)年的工作提供參考。
二、工作成果
1. 設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成情況
本年度共完成了X個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其中X個(gè)項(xiàng)目已交付客戶使用，得到了客戶的好評(píng)。
在設(shè)計(jì)過程中，我們注重創(chuàng)新，部分項(xiàng)目在設(shè)計(jì)理念、技術(shù)應(yīng)用等方面取得了突破。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)交流等方式，提升了團(tuán)隊(duì)成員的設(shè)計(jì)能力和綜合素質(zhì)。
加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成了良好的工作氛圍，提高了設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量。
3. 技術(shù)創(chuàng)新
引入了先進(jìn)的設(shè)計(jì)軟件和技術(shù)，提高了設(shè)計(jì)效率和精度。
推動(dòng)了綠色建筑、智能化建筑等前沿技術(shù)在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，提升了設(shè)計(jì)水平。
4. 客戶滿意度
通過與客戶保持密切溝通，及時(shí)響應(yīng)客戶需求，提高了客戶滿意度。
加強(qiáng)了售后服務(wù)，解決了客戶在使用過程中遇到的.問題，贏得了客戶的信賴。
三、存在問題
1. 設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力不足
在部分項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)創(chuàng)新力度不夠，缺乏亮點(diǎn)和特色。
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作不夠緊密
在部分項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作存在不足，影響了設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量。
3. 對(duì)新技術(shù)、新工藝的掌握不夠深入
部分成員對(duì)新技術(shù)、新工藝的掌握不夠熟練，影響了設(shè)計(jì)水平。
四、改進(jìn)措施
1. 加強(qiáng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員開展設(shè)計(jì)創(chuàng)新，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新熱情。
加強(qiáng)與外部設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)。
2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
建立更加完善的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，明確分工和職責(zé)，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。
定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。
3. 加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和應(yīng)用
組織內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員對(duì)新技術(shù)、新工藝的掌握程度。
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野和知識(shí)面。
五、結(jié)語(yǔ)
過去的一年，設(shè)計(jì)部門取得了顯著的成績(jī)，但也存在一些問題。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
建筑公司部門年度工作總結(jié) 8
一、引言
隨著一年的結(jié)束，我們工程管理部門在公司的整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，圓滿完成了各項(xiàng)工程任務(wù)。通過全體成員的共同努力，我們不僅實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制，還在工程質(zhì)量、安全管理及成本控制等方面取得了顯著成績(jī)。以下是本年度的工作總結(jié)。
二、項(xiàng)目完成情況
1. 項(xiàng)目進(jìn)度管理
本年度，我們共承擔(dān)了X個(gè)工程項(xiàng)目，所有項(xiàng)目均按計(jì)劃順利推進(jìn)，無(wú)嚴(yán)重延誤現(xiàn)象。
通過優(yōu)化施工流程，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，我們成功縮短了部分項(xiàng)目的工期，提高了工作效率。
2. 工程質(zhì)量
所有項(xiàng)目均通過了質(zhì)量驗(yàn)收，合格率達(dá)到100%。
我們注重過程控制，從材料采購(gòu)到施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3. 安全管理
全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，安全記錄保持良好。
定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工的.安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
4. 成本控制
通過精細(xì)化管理，有效降低了材料損耗和人工成本。
實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目預(yù)算的精準(zhǔn)控制，確保了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
加強(qiáng)了部門內(nèi)部的溝通與協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。
定期開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展
組織了多次專業(yè)技能培訓(xùn)和項(xiàng)目管理課程，提升了員工的專業(yè)水平。
鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)，拓寬視野，提高綜合素質(zhì)。
四、面臨的挑戰(zhàn)與改進(jìn)措施
1. 挑戰(zhàn)
部分項(xiàng)目在施工過程中遇到了技術(shù)難題，影響了施工進(jìn)度。
市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本控制造成了一定壓力。
2. 改進(jìn)措施
加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提高解決復(fù)雜問題的能力。
建立更完善的成本控制體系，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。
五、未來(lái)展望
在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、安全第一、效率優(yōu)先”的原則，不斷提升項(xiàng)目管理水平。同時(shí)，我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的專業(yè)人才，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
建筑公司部門年度工作總結(jié) 9
一、引言
過去的一年，財(cái)務(wù)管理部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全面履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)，為公司的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。以下是本年度的工作總結(jié)。
二、財(cái)務(wù)狀況分析
1. 收入與利潤(rùn)
本年度公司總收入達(dá)到X億元，同比增長(zhǎng)X%。
凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)X億元，同比增長(zhǎng)X%，超額完成了年度目標(biāo)。
2. 成本控制
通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，有效降低了運(yùn)營(yíng)成本，提高了盈利能力。
加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的審核和執(zhí)行監(jiān)控，確保了資金的有效利用。
3. 資金管理
合理安排資金結(jié)構(gòu)，確保了公司運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)進(jìn)行。
加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，拓寬了融資渠道，降低了融資成本。
三、財(cái)務(wù)制度建設(shè)與執(zhí)行
1. 制度建設(shè)
完善了財(cái)務(wù)管理制度，包括預(yù)算管理、成本控制、資金管理等方面。
制定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提高了財(cái)務(wù)管理的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2. 制度執(zhí)行
嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，確保了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
定期對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行自查和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。
四、稅務(wù)籌劃與合規(guī)性
1. 稅務(wù)籌劃
合理利用稅收政策，降低了公司稅負(fù)。
加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，確保了稅務(wù)申報(bào)的.準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
2. 合規(guī)性
嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保了財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性。
定期開展財(cái)務(wù)合規(guī)培訓(xùn)，提高了員工的合規(guī)意識(shí)。
五、面臨的挑戰(zhàn)與改進(jìn)措施
1. 挑戰(zhàn)
隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控壓力增大。
財(cái)務(wù)管理信息化水平有待提高。
2. 改進(jìn)措施
加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控機(jī)制建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性。
六、未來(lái)展望
在新的一年里，我們將繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，我們將積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支持。
建筑公司部門年度工作總結(jié) 10
一、工作回顧
在過去的一年里，工程管理部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，圍繞年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 項(xiàng)目完成情況：本年度，我們部門共承擔(dān)了XX個(gè)建筑項(xiàng)目的施工管理工作，其中包括XX個(gè)大型商業(yè)綜合體、XX個(gè)住宅小區(qū)和XX個(gè)公共設(shè)施項(xiàng)目。通過精心組織和科學(xué)管理，所有項(xiàng)目均按計(jì)劃順利推進(jìn)，無(wú)一起重大安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量得到了業(yè)主方和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過定期開展培訓(xùn)、交流和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升了員工的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。今年，我們新增了XX名專業(yè)工程師，并成功舉辦了XX次內(nèi)部培訓(xùn)和XX次外部交流活動(dòng)，有效提高了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
3. 技術(shù)創(chuàng)新：我們積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，在多個(gè)項(xiàng)目中采用了新技術(shù)、新工藝和新材料，提高了施工效率和質(zhì)量。例如，在XX項(xiàng)目中，我們采用了BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，有效減少了施工過程中的變更和返工，節(jié)約了成本。
4. 安全管理：我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，通過加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、完善安全管理制度和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保了施工過程中的安全穩(wěn)定。今年，我們共組織了XX次安全大檢查和XX次應(yīng)急演練，提高了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
二、存在問題
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但在工作中仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 項(xiàng)目成本控制：部分項(xiàng)目在成本控制方面仍存在不足，超支現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這主要?dú)w因于前期預(yù)算不準(zhǔn)確、施工過程中變更較多以及材料價(jià)格波動(dòng)等因素。
2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理：受天氣、材料供應(yīng)和人員調(diào)配等因素的影響，部分項(xiàng)目的進(jìn)度有所滯后，影響了整體工作計(jì)劃的執(zhí)行。
3. 人員流動(dòng)：由于建筑行業(yè)的特點(diǎn)，我們部門的人員流動(dòng)率較高，這在一定程度上影響了工作的`連續(xù)性和穩(wěn)定性。
三、工作計(jì)劃
針對(duì)以上問題，我們制定了以下工作計(jì)劃：
1. 加強(qiáng)成本控制：加強(qiáng)項(xiàng)目前期的預(yù)算審核和成本控制，完善變更管理流程，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，降低材料成本。
2. 優(yōu)化進(jìn)度管理：制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)控和調(diào)整，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。
3. 穩(wěn)定人員隊(duì)伍：加強(qiáng)員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的歸屬感和滿意度，降低人員流動(dòng)率。
在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的精神，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
建筑公司部門年度工作總結(jié) 11
一、工作回顧
在過去的一年里，市場(chǎng)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的市場(chǎng)拓展和品牌建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 市場(chǎng)拓展：我們成功開拓了XX個(gè)新市場(chǎng)區(qū)域，與XX家潛在客戶建立了合作關(guān)系，為公司帶來(lái)了大量的新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與現(xiàn)有客戶的溝通和合作，提高了客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
2. 品牌建設(shè)：我們注重品牌建設(shè)和宣傳，通過參加行業(yè)展會(huì)、舉辦線上線下活動(dòng)、發(fā)布新聞稿等方式，提高了公司的知名度和影響力。今年，我們共參加了XX次行業(yè)展會(huì)，舉辦了XX次線上線下活動(dòng)，發(fā)布了XX篇新聞稿，有效提升了公司的品牌形象。
3. 市場(chǎng)調(diào)研：我們深入開展市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，為公司制定市場(chǎng)策略提供了有力的數(shù)據(jù)支持。今年，我們共完成了XX份市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為公司的市場(chǎng)決策提供了科學(xué)依據(jù)。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過培訓(xùn)、交流和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。今年，我們新增了XX名市場(chǎng)營(yíng)銷人員，并成功舉辦了XX次內(nèi)部培訓(xùn)和XX次外部交流活動(dòng)。
二、存在問題
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但在工作中仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 市場(chǎng)調(diào)研深度不夠：部分市場(chǎng)調(diào)研工作缺乏深度和廣度，導(dǎo)致分析結(jié)果不夠準(zhǔn)確和全面。
2. 品牌宣傳手段單一：品牌宣傳手段相對(duì)單一，缺乏創(chuàng)新和亮點(diǎn)，難以吸引目標(biāo)客戶的關(guān)注。
3. 市場(chǎng)拓展力度不夠：在新市場(chǎng)的拓展方面，我們的力度還不夠大，導(dǎo)致部分潛在客戶流失。
三、工作計(jì)劃
針對(duì)以上問題，我們制定了以下工作計(jì)劃：
1. 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研：提高市場(chǎng)調(diào)研的深度和廣度，采用多種調(diào)研方法和手段，確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和全面性。
2. 創(chuàng)新品牌宣傳：加強(qiáng)品牌宣傳的創(chuàng)新和策劃，采用多元化的'宣傳手段，提高品牌知名度和影響力。
3. 加大市場(chǎng)拓展力度：加強(qiáng)與潛在客戶的溝通和合作，制定有針對(duì)性的市場(chǎng)拓展策略，提高市場(chǎng)拓展的效率和成功率。
在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的理念，不斷提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力和水平，為公司的快速發(fā)展提供有力的支持。
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