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學(xué)校后勤主任年度考核個人總結(jié)（通用13篇）
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的學(xué)校后勤主任年度考核個人總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
學(xué)校后勤主任年度考核個人總結(jié) 1
過去的一年，我校后勤工作，遵循學(xué)校總體工作思路和后勤工作計(jì)劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性。現(xiàn)總結(jié)
一、立足本職，服務(wù)一線
年初我們遵循學(xué)校總體工作思路，圍繞教育教學(xué)這個中心制訂了后勤工作計(jì)劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。
1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調(diào)設(shè)備。目前學(xué)校空調(diào)數(shù)量已達(dá)xx臺，共xxx千瓦
2、維修及時、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時處理，今年維修、更換燈管80余次，更換閥門水嘴共18只。零星維修服務(wù)115次
3、配合政教、教務(wù)開展工作，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。
4、加強(qiáng)文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務(wù)及時到位。
5、新建后勤倉庫150平米，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。
二、整章建制，規(guī)范管理。
后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的.有關(guān)規(guī)定》、《維修申報制度》，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。
為了加強(qiáng)校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預(yù)案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。
今年對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。
三、加強(qiáng)管理，開源節(jié)流。
資金是學(xué)校的命脈。按照校長要求，學(xué)校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財(cái)會部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度，積極開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計(jì)劃、有審批、有手續(xù)。
1、做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況。
2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。
3、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。
4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。
綜上工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。
學(xué)校后勤主任年度考核個人總結(jié) 2
“民以食為天”，作為后勤工作重點(diǎn)之一的食堂管理，怎樣激活內(nèi)部活力，完善競爭機(jī)制，提高勞動效率，更好地為師生服務(wù)，這是我們后勤管理人員孜孜以求的目標(biāo)之一。為此，自我校食堂創(chuàng)建以來，我們更加努力地探索食堂的新路子。多年來，我們基本形成了一套自己的管理模式，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足，我從以下幾方面作簡要回顧：
一、抓機(jī)構(gòu)建立，促組織落實(shí)：
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員管理
(1)伙食部所有成員實(shí)行聘用制。年度開始，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組對其進(jìn)行全面考核，擇優(yōu)錄用。被錄用的人員必須服從管理，踏實(shí)工作，在聘用過程若有違規(guī)違紀(jì)的，伙食部有權(quán)對其進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)制裁，直至中途解聘。
（2）建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度的組織落實(shí)，年終進(jìn)行考核評比。
2、食堂工作人員的身體執(zhí)行學(xué)年度體檢制度，發(fā)現(xiàn)身體狀況欠佳的，采取暫時停用休養(yǎng)的辦法，待身體完全恢復(fù)后再考慮安排；對食堂環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行周檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，立即指出改正。
3、抓文明禮貌的落實(shí)：我們提倡文明用餐、禮貌服務(wù)，要求班主任做好在校用餐學(xué)生的文明用餐的教育，而且，每天學(xué)生用餐時都要求值周領(lǐng)導(dǎo)入餐廳巡視，值日教師定桌服務(wù)，幫助解決學(xué)生用餐中的具體問題。
二、食堂管理的具體做法：
（一）嚴(yán)格管理制度，共創(chuàng)文明服務(wù)。
學(xué)校的主要工作是教學(xué)，后勤管理的宗旨是堅(jiān)持為教學(xué)服務(wù)，而作為后勤管理重中之重的工作——食堂管理工作，更是直接影響學(xué)校工作的正常開展。為此，我們特制訂了一系列的規(guī)章制度，確保食堂工作的正常開展。
1、出勤制度：
不隨意更改作息時間。
2、勞動管理：
（1）和睦相處、禮貌待人，杜絕與就餐人員發(fā)生沖突，情節(jié)嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
（2）節(jié)約水電，做到人走燈滅，水用即關(guān)。
（3）專人負(fù)責(zé)操作房，按市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局的要求定期進(jìn)行檢測。不得擅離崗位，不違規(guī)操作，否則，所造成的一切責(zé)任事故均有當(dāng)事人承擔(dān)。
3、其它：
（1）炊事人員不準(zhǔn)在伙食部喝酒、吃特殊飯。
（2）不得違犯操作規(guī)程，無故損壞炊具；不得不經(jīng)同意擅自把伙食部的物品外借；不得偷盜食堂各種食物、材料、票證、餐具等。違者根據(jù)情節(jié)輕重給予處分，直至勸其離崗。
（二）加強(qiáng)衛(wèi)生管理，增強(qiáng)憂患意識。
食堂衛(wèi)生是隱患的源泉、發(fā)源地。在衛(wèi)生管理上我們堅(jiān)持每周召開民主生活會，做到警鐘長鳴，增強(qiáng)職工的憂患意識，盡可能地把隱患扼制在盟芽狀態(tài)；我們要求每一位職工必須做到：
1、上班時間所有職工，一律要穿工作服。
2、注意個人衛(wèi)生，勤理發(fā)、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡，不留長發(fā)、小胡子，開飯先洗手。
3、食堂內(nèi)外實(shí)行定人、定點(diǎn)、定時間、定要求，必須做到每日清掃、周末大掃。
4、各種餐具、籠布、機(jī)械等要洗刷干凈，做到木見本色，鐵見光，用后擺列整齊，生熟用具嚴(yán)格分開不得混用。
5、開飯時不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)面向食品說話、咳嗽，不準(zhǔn)涂脂抹粉。
6、認(rèn)真執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和衛(wèi)生制度，形成制度，對照評比。
（三）嚴(yán)格檢測與監(jiān)督，創(chuàng)名牌效應(yīng)。
食堂管理既要有一套完善的管理制度，更要有過硬的檢測與監(jiān)督機(jī)制，才能確保制度的純粹性、真實(shí)性，也才能吸引更多的家長了解學(xué)校，了解學(xué)校食堂管理，也只有這樣，學(xué)校才能在家長中樹立起名牌效應(yīng)，才能讓更多的家長放心地把自己的孩子送到學(xué)校來用餐。我們具體做法是：
1、控制進(jìn)貨渠道，不進(jìn)劣質(zhì)低價菜、不進(jìn)來路不明菜。1000多人用餐需要每周去凌家塘采購各種食品，如：肉、菜、蛋、主、副食等．由我校行政親自去采購，嚴(yán)把沒有＂檢疫證＂、＂食品衛(wèi)生許可證＂的食品，一律不采購存放時間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生，切實(shí)保證每位師生的身體健康．在此期間我食堂用餐師生無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故．
2、不定期對工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等．通過學(xué)習(xí)，增加工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識．切實(shí)做好我校食堂的食品衛(wèi)生、餐具的＂一洗、二沖、三消毒＂工作，做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃．如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正即時到位．全體工作人員能夠認(rèn)真作好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)．
3、由保管員負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查食堂倉庫，不把變質(zhì)變腐的米煮給學(xué)生吃。
4、對庫存食品進(jìn)行盤點(diǎn)交接，每天我都親自下廚房和他（她）們一起工作、溝通，對食堂工作方面的所需與不足詳細(xì)了解，并對目前現(xiàn)狀不足之處即時改進(jìn)．如衛(wèi)生情況：我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺、蒸箱、地面、以及庫房等，統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行了徹底大清掃．每次清理行之有效，廚房有了明顯改觀。
三、存在問題
隨著國民經(jīng)濟(jì)的'發(fā)展，人民的生活水平也得到了改善，同時也給我們的獨(dú)生子女養(yǎng)成了嬌生慣養(yǎng)的壞習(xí)慣，主要表現(xiàn)在：
1、挑食、偏食，導(dǎo)致倒菜現(xiàn)象嚴(yán)重；
2、小朋友們獨(dú)立生活能力較差，有時會出現(xiàn)吃不飽、吃不好的現(xiàn)象，而引起家長的不放心。
另一方面，食堂工作人員由于缺乏小學(xué)生心理學(xué)的研究，往往不能想學(xué)生所想，正確善待每一位學(xué)生這都給食堂管理帶來一定的困難。
食堂管理工作是一項(xiàng)長期、細(xì)致、艱苦的工作，只有認(rèn)真、踏實(shí)地做好工作，才能保質(zhì)保量、萬無一失。但是，任何一項(xiàng)工作都有它有利的一面，也有它問題的一方，我們只要一分為二地看待它，困難也會變得得心應(yīng)手。所以，我堅(jiān)信，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和監(jiān)督下，在全體食堂工作人員的共同努力下，我校食堂一定會越來越興旺發(fā)達(dá)。
學(xué)校后勤主任年度考核個人總結(jié) 3
在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，本學(xué)年我園堅(jiān)持以效勞師生為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)食堂人員素養(yǎng)，提高效勞質(zhì)量，提高治理水平，團(tuán)結(jié)全都積極工作。為了更好地保障師生身體安康，維護(hù)師生的權(quán)益，現(xiàn)將本學(xué)年食堂工作做一下總結(jié)：
一、嚴(yán)格膳食治理，仔細(xì)做好飲食衛(wèi)生工作
我園本著衛(wèi)生、安全、富有養(yǎng)分、利于消化的總要求，每周為幼兒制定養(yǎng)分食譜，做到品種多樣，搭協(xié)作理并保證按量供應(yīng)。為了提高伙食質(zhì)量，我們在菜肴的搭配、烹飪上下功夫，保證幼兒吃飽吃好，同時還為體弱兒童增加了養(yǎng)分菜、肥胖菜。每月我們還準(zhǔn)時做出養(yǎng)分分析，我們對養(yǎng)分分析結(jié)果，準(zhǔn)時讓幼兒園伙委會了解，廣泛聽取伙委會成員的意見建議，發(fā)覺問題，共同爭論，調(diào)整食譜，保證幼兒各類養(yǎng)分素?cái)z取均衡。同時我們還將每天菜肴向家長展現(xiàn)，讓家長了解自己孩子在園的用餐狀況，增加幼兒伙食的透亮度。定期有保健醫(yī)生、養(yǎng)分員巡察幼兒進(jìn)餐狀況，了解食物是否符合幼兒的口味，發(fā)覺問題準(zhǔn)時改正。在飲食衛(wèi)生方面，我園嚴(yán)把了選購、驗(yàn)收關(guān)，發(fā)覺問題、變質(zhì)的原料一律退回；同時由保健醫(yī)生嚴(yán)格催促養(yǎng)分員嚴(yán)格根據(jù)預(yù)防性消毒及烹調(diào)加工的要求進(jìn)展日常操作，對全部進(jìn)口食物進(jìn)展了留樣，并做好了留樣登記。因此，在各條線的共同努力下，本學(xué)年沒有發(fā)生過一起食物事故。
二、標(biāo)準(zhǔn)日常操作細(xì)節(jié)，不斷提升養(yǎng)分員工作質(zhì)量
加強(qiáng)養(yǎng)分員的理論學(xué)習(xí)，根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)操作，增加效勞意識。仔細(xì)組織全體人員參與每月一次的理論實(shí)踐學(xué)習(xí)活動，通過現(xiàn)場觀摩、案例、理論學(xué)習(xí)及技能展現(xiàn)來切實(shí)提高理論操作水平。并做好活動記錄，以理論指導(dǎo)實(shí)際工作，從而提高工作質(zhì)量。組織全體食堂工作人員仔細(xì)參與園內(nèi)的`政治學(xué)習(xí)，提高思想素養(yǎng)和效勞意識。通過學(xué)習(xí)衛(wèi)生工作治理?xiàng)l例和食堂操作標(biāo)準(zhǔn)，做好安全衛(wèi)生工作。明確各崗位的工作職責(zé)，確保幼兒、教工的飲食安全。在膳委會的監(jiān)視指導(dǎo)下，依據(jù)每月養(yǎng)分分析，不斷改良，取長補(bǔ)短，使幼兒園的養(yǎng)分工作質(zhì)量不斷提高。
三、高度重視衛(wèi)生安全工作，加強(qiáng)檢查、準(zhǔn)時反饋
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。把好食品的選購、驗(yàn)收、入倉、烹飪、運(yùn)儲、分發(fā)等各個環(huán)節(jié)的安全衛(wèi)生關(guān)。嚴(yán)格按規(guī)程操作各類設(shè)備，不違章違規(guī)操作。常常檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備安全運(yùn)行，設(shè)備消失特別馬上修理或報修。
2、嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。做好食品的進(jìn)貨關(guān)與檢查檢驗(yàn)關(guān)，杜絕假冒偽劣和“三無”（無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)日期、無保質(zhì)期限）食品進(jìn)入食堂；堅(jiān)決杜絕選購過期、腐爛變質(zhì)、污穢不清，混有異物或其他感觀性狀特別等可能對人體安康有害的食品。做好購置食品的索證工作。
3、嚴(yán)格做好食品的加工關(guān)。對所加工食品做到煮熟煮透，盡可能做到色香味俱佳。必需做到生熟分開，用專用工具、專用冰箱存放食品。
4、仔細(xì)做好食堂內(nèi)外的衛(wèi)生。每天做好食堂各功能間、餐廳及食堂外場地等場所的清潔衛(wèi)生工作，始終保持整齊清潔。
5、每天做好消毒工作。餐具必需做到一清、二涮、三沖、四消毒，消毒后的餐具存放在保潔廚中。嚴(yán)禁使用未消毒餐具及加工用具。養(yǎng)分員根據(jù)一條龍操作程序進(jìn)展，特殊加強(qiáng)養(yǎng)分員備餐間的“三白”和手的消毒的檢查。
6、加強(qiáng)食堂倉庫的治理，進(jìn)出貨準(zhǔn)時登記，保證幼兒攝鹽量、攝油量等不超標(biāo)。幼兒園食堂的安全衛(wèi)生治理工作直接關(guān)系到孩子們的安康與幼兒園的穩(wěn)定進(jìn)展。在今后的工作中，我們會不斷探究實(shí)踐，不斷總結(jié)反思，將食品衛(wèi)生工作納入日常重點(diǎn)工作范疇，更精彩地完善各項(xiàng)工作！
學(xué)校后勤主任年度考核個人總結(jié) 4
結(jié)合我校實(shí)際，以“四好”“一滿意”“一放心”活動為操作平臺，以建設(shè)我校飲食文化為核心，在精細(xì)上著力抓管理，在責(zé)任上全力抓保障，在細(xì)節(jié)上強(qiáng)力建文化，使學(xué)校后勤保障、管理、服務(wù)融為一體，積極打造師生滿意、家長放心的后勤服務(wù)體系，樹立我校的后勤服務(wù)品牌。按照“以規(guī)范促管理，以管理促文化，以文化促發(fā)展”的思路，積極推進(jìn)我校的后勤工作，現(xiàn)就學(xué)校后勤工作做如下匯報。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)專班，宣傳營造氛圍。
1、組建專班，提高執(zhí)行力。為順利開展好我校的“四好”“一滿意”“一放心”活動，學(xué)校切實(shí)制定了方案，組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。分別負(fù)責(zé)學(xué)校安全保障、質(zhì)量管理和文化建設(shè)等工作。
2、五級宣傳，強(qiáng)化指引力。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，通過“四會一屏一板一欄”加大宣傳力度。通過召開“四級”會議，即中層干，部會議、班主任會議，教師大會和學(xué)生大會，將精神落層層落到實(shí)處。宣傳活動多樣化，櫥窗上進(jìn)行專題宣傳，公布“實(shí)施方案”和會議精神；電子顯示屏滾動宣傳，介紹相關(guān)知識；班級黑板報進(jìn)行主題宣傳，彰顯活動理念，宣傳欄積極宣傳建“四好”的文化氛圍。
二、落實(shí)活動方案，管理操作追求精細(xì)。
1、管理求精。
活動中加強(qiáng)各項(xiàng)管理，從效率和創(chuàng)新上著力，探討管理模式，打造各項(xiàng)精品。
2、操作求細(xì)。
在食堂原材料采購、儲藏、加工等各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本核算和管理，確保學(xué)生伙食質(zhì)優(yōu)價廉，探討制定了有效的伙食質(zhì)量和價格家長監(jiān)督評價制度
3、投入求實(shí)。
加強(qiáng)學(xué)生宿舍里的文化建設(shè)和養(yǎng)成教育，探討制定了校長和教師值班制度、學(xué)生寢室長制度和宿舍封閉式管理制度。
三、責(zé)任分工到位，活動開展力求實(shí)效。
1、責(zé)任到人。
2、活動到家。
3、培訓(xùn)到位。
四、服務(wù)水平提升，文化建設(shè)要求細(xì)節(jié)。
1、理念更新。
大膽創(chuàng)新，實(shí)施“5＋1”監(jiān)督管理，探索“五員制”工作新機(jī)制。
2、文化復(fù)興。
為了充分挖掘?qū)W校資源，調(diào)動師生參與的積極性，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子大膽創(chuàng)新，發(fā)揮學(xué)科教師的優(yōu)勢，生物教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)“營養(yǎng)指導(dǎo)員”數(shù)學(xué)教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)；“伙食成本監(jiān)管員”；政治教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)“衛(wèi)生監(jiān)督員”；化學(xué)教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)“食堂操作員”；語文教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)“伙食質(zhì)量評判員”“五員”工作制度全部上墻公示。
還分別由負(fù)責(zé)學(xué)科教師組建成立“五員”專業(yè)委員會，對“五員”工作進(jìn)行監(jiān)督；學(xué)生可以進(jìn)行集體監(jiān)督和投訴，每周進(jìn)行一公示，對以下方面可以進(jìn)行經(jīng)常監(jiān)督食堂人員的著裝，周菜譜情況，成本核算情況，食品安全衛(wèi)生。
“5＋1”監(jiān)督機(jī)制正在園林一中興起，促進(jìn)了“五員”制度的創(chuàng)新，深受師生好評。
通過創(chuàng)新“五員”制度，來提升學(xué)校后勤服務(wù)水平。通過生物課和學(xué)校的集體活動，普及學(xué)生營養(yǎng)知識，為加強(qiáng)學(xué)校的監(jiān)督管理提供強(qiáng)大的力量保障；并把加強(qiáng)專業(yè)營養(yǎng)指導(dǎo)人才的培訓(xùn)作為重中之重，由營養(yǎng)指導(dǎo)員牽頭組織力量編制了六種營養(yǎng)菜譜、實(shí)行“兩菜一湯”的基本營養(yǎng)配餐，對生理特殊要求的學(xué)生進(jìn)行排查摸底，學(xué)校通過與班主任和家長學(xué)校兩個途徑，與家長溝通，制定合理膳食標(biāo)準(zhǔn)，深受家長的贊許。
3、實(shí)施營養(yǎng)干預(yù)措施，嚴(yán)格食品安全管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，學(xué)校抓好學(xué)生伙食質(zhì)量。
此外還積極推行食堂大宗物資集中采購，加強(qiáng)食堂財(cái)務(wù)及成本核算管理。從根本上改善了學(xué)校進(jìn)餐條件，改善學(xué)生營養(yǎng)狀況，促進(jìn)學(xué)生健康成長。
五、以“四個創(chuàng)建”為抓手，重點(diǎn)抓好“文明餐廳”“放心超市”“文化宿舍”“綠化創(chuàng)建”活動，以規(guī)范為核心加強(qiáng)管理。
“文明食堂”創(chuàng)建是我校推進(jìn)的一項(xiàng)旨在加強(qiáng)學(xué)生食堂建設(shè)與管理的措施。
我校有三個進(jìn)餐廳，加強(qiáng)進(jìn)餐廳后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，座椅配備齊全；定期開展安全衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量，內(nèi)部管理和文明禮儀等方面的競爭，達(dá)到學(xué)校食堂硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)、操作規(guī)范嚴(yán)格、安全設(shè)施落實(shí)、服務(wù)質(zhì)量良好的目的.。對食譜、安全、節(jié)約等內(nèi)容全部上墻，倡導(dǎo)“環(huán)保節(jié)約”的理念。讓文明進(jìn)餐廳，讓禮儀進(jìn)餐廳，讓服務(wù)進(jìn)餐廳。
“放心超市”創(chuàng)建是深入貫徹辦法，引進(jìn)連鎖配送服務(wù)新模式，從基礎(chǔ)設(shè)施、商品采購?fù)緩健N售價格、經(jīng)營管理與服務(wù)方面規(guī)范，從而提升后勤管理服務(wù)水平，達(dá)到確保校園食品、用品安全、降低學(xué)生負(fù)擔(dān)、改善服務(wù)環(huán)境、規(guī)范教育消費(fèi)市場的舉措。建立符合“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)的校園店；探索以校園連鎖店為平臺，推行學(xué)校米、面、油、煤等大宗物資集中采購和學(xué)生營養(yǎng)干預(yù)工作；早日實(shí)現(xiàn)了校園超市和食堂的“放心”。
“文化宿舍”創(chuàng)建是按照細(xì)則要求，完善學(xué)生宿舍（公寓）基礎(chǔ)設(shè)施，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并認(rèn)真落實(shí)，同時，注重學(xué)生寢室文化建設(shè)和養(yǎng)成教育，引導(dǎo)學(xué)生自我教育、自我管理，養(yǎng)成良好的起居習(xí)慣、衛(wèi)生與生活習(xí)慣，不斷提升學(xué)生宿舍（公寓）的文明程度，不斷完善學(xué)生宿舍的管理服務(wù)水平。
六、每星期學(xué)校要積極開展“文化宿舍”的評比活動，使寄宿制學(xué)校90%的學(xué)生宿舍達(dá)到文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)。
綠化創(chuàng)建圍繞學(xué)校綠化規(guī)劃、制度建設(shè)、環(huán)境優(yōu)美整潔等方面的加大建設(shè)與管理，綠化面積10968平方米，綠化率達(dá)43%，先后投入萬元，繪制了校園綠化平面圖，建立專門檔案，對各種綠化植物分類栽植，栽植了香樟樹、廣玉蘭、雪松、桃樹、丁香、桂花、月季、子花、含笑、銀杏、黃楊球、紅果冬青樹、橘樹、夾樹桃、窩竹等十幾種名貴花木，校園內(nèi)路面“三縱一橫”全部硬化一新，路兩旁花木四季長青，植造綠化帶300米，增植長青樹、風(fēng)景樹、綠蔭400平方米，住宅樓后綠化了500余平方米，在教學(xué)樓前建起200平方米花壇和10米長讀書長廊，在教學(xué)樓后建起了充滿現(xiàn)代氣息的求索雕塑，在操場邊建起了平方米的綠色運(yùn)動場，徹底根治了校園內(nèi)的污水排放問題，基本達(dá)到了三季有花、四季常青。
綠色環(huán)保理念正在逐步深入校園，深入人心，達(dá)到了校園綠化、美化、香化、凈化，為學(xué)生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。力爭創(chuàng)建省級“綠色文明學(xué)校”。
七、以“四好”為目標(biāo)，以家長學(xué)校為推手，促進(jìn)學(xué)校管理上水平，實(shí)現(xiàn)學(xué)校—學(xué)生—家長共贏。
扎實(shí)開展“四個好”活動，加大學(xué)校后勤設(shè)施設(shè)備建設(shè)與改善力度，確保學(xué)生學(xué)習(xí)生活條件“保障好”；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)能力和水平，確保后勤工作“服務(wù)好”；推進(jìn)“四個創(chuàng)建”工作力度，確保學(xué)生在校期間生活“質(zhì)量好”；強(qiáng)化規(guī)范管理，提高管理水平，確保學(xué)校環(huán)境“管理好”；讓學(xué)校后勤服務(wù)與保障工作做到“師生滿意”、“家長放心”。為提高學(xué)校后勤工作水平，建立了家長學(xué)校，選出家長代表，對學(xué)校的后勤工作進(jìn)行民主評議。
以服務(wù)理念人性化為目標(biāo)，以服務(wù)措施精細(xì)化為手段，以服務(wù)過程常態(tài)化為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全學(xué)校后勤服務(wù)工作評價體系。
加強(qiáng)學(xué)校后勤服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)措施、服務(wù)效果等為主要內(nèi)容的督導(dǎo)與考核，以督導(dǎo)檢查提升服務(wù)水平，以評價激勵提升服務(wù)能力，建立具有特色的后勤服務(wù)長效機(jī)制。
學(xué)校后勤主任年度考核個人總結(jié) 5
本學(xué)年度，在xx縣教育局和中心學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我園后勤工作連續(xù)以《綱要》精神和《幼兒園工作規(guī)程》為指導(dǎo)，以全力效勞于教學(xué)，充當(dāng)教學(xué)一線的頑強(qiáng)后盾為宗旨，圍繞幼兒園的中心工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、腳踏實(shí)地完成了各項(xiàng)后勤工作任務(wù)，取得了肯定的成績。現(xiàn)將本年度的后勤工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律
建立健全財(cái)務(wù)治理制度，在財(cái)務(wù)工作方面，合理使用經(jīng)費(fèi)，把每一分錢都有用在刀刃上。堅(jiān)持做到年初有預(yù)算，年終有決算，收支有據(jù)，辦事有規(guī)劃，真正做到有章可循，有法可依。在嚴(yán)格財(cái)經(jīng)方面，仔細(xì)根據(jù)財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事，堅(jiān)持由園長一支筆簽字的原則，堅(jiān)決制止亂收費(fèi)亂開口和私設(shè)小金庫，并定期向家長，教職工公布有關(guān)的收支狀況，合理掌握，有規(guī)劃使用經(jīng)費(fèi)。
二、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)治理，提高使用效益
依據(jù)幼兒園工作規(guī)程，要創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的良好環(huán)境，為幼兒提高活動和表現(xiàn)力量的時機(jī)與條件。“良好的環(huán)境和設(shè)備條件”就是辦好幼兒園的一個重要條件。對園內(nèi)的財(cái)產(chǎn)物資我們都建有固定資產(chǎn)帳卡和領(lǐng)物登記，屬于班上固定使用的財(cái)產(chǎn)的登記在每個學(xué)期開學(xué)前交給班主任，期末進(jìn)展清點(diǎn)后交學(xué)校統(tǒng)一保管。同時，定期檢查核對設(shè)備用具，定期檢查準(zhǔn)時修理、保證安全使用；對新購物品要建卡、登記入帳，每階段清點(diǎn)，因喪失及責(zé)任損壞由使用人員負(fù)責(zé)賠償。
三、加強(qiáng)食堂的治理，不斷提高效勞質(zhì)量
膳食工作是幼兒園后勤治理中一項(xiàng)特別重要的工作。一年來，我們建立健全了各項(xiàng)膳食制度，《生活制度》、《食堂治理制度》、《幼兒園食堂衛(wèi)生制度》、《衛(wèi)生消毒制度》、《廚師崗位職責(zé)》等。真正做到每天幼兒食譜多樣化，力爭做到每周食譜不重復(fù)，定期對幼兒生活進(jìn)展養(yǎng)分分析（每期2次），分析幼兒每人每日養(yǎng)分?jǐn)z入量、各類食物攝入量、膳食調(diào)查總結(jié)等；我們始終樹立“一切為了孩子”的效勞思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)飲食衛(wèi)生、消毒制度，保證孩子“吃好、吃滿足”。合理使用膳食經(jīng)費(fèi)，做到收支平衡，定期公布帳目，每日盤庫結(jié)帳，變化菜譜，保證質(zhì)量。
本學(xué)期的詳細(xì)做法：
1、每月組織召開一次后勤會議，總結(jié)每月的工作，對做的不到位的事情提出整改意見，同時布置下月的工作重點(diǎn)。
2、對廚房衛(wèi)生每星期進(jìn)展一次大檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時指出并加以改正，使廚房的安全與衛(wèi)生得到了保障。
四、狠抓安全工作，消退擔(dān)心全的.隱患
我園對一些易產(chǎn)生安全事故的設(shè)施，設(shè)備實(shí)行了事先排查防范的預(yù)防措施，把一切擔(dān)心全因素都處理在萌芽狀態(tài)。
針對全國不斷消失的校園安全事故，我園加強(qiáng)完善了幼兒園安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。同時還制訂了不定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全治理制度。把安全工作放在全園工作的首位。
1、每學(xué)期開學(xué)前，幼兒園把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。組織專班專人對園內(nèi)外進(jìn)展全面的安全檢查。徹底去除安全隱患，讓幼兒有一個安全舒適的環(huán)境；
2、開學(xué)后，每周組織專班對園設(shè)施進(jìn)展檢查，查找園內(nèi)擔(dān)心全隱患，包括顯在的、隱藏的，如，開關(guān)、電器、食品衛(wèi)生、消毒，消防栓、滅火器，戶外大型運(yùn)動器械等等，發(fā)覺問題準(zhǔn)時實(shí)行措施加以消退，并仔細(xì)作好記錄，為日后的安全工作供應(yīng)珍貴閱歷。
五、蔬菜基地建立和校園綠化美化
由于我園教師們根本都是未下過地的小姑娘，學(xué)生們還都是幼兒的特別狀況，蔬菜基地建立始終是后勤工作的一個難點(diǎn)。為了能充分發(fā)揮蔬菜基地的種植和育人作用，我園始終努力探究，加強(qiáng)治理，抓好蔬菜基地建立。使得蔬菜基地不撂荒，每個季節(jié)都有相應(yīng)的收獲，各種蔬菜長在地里，最終走上餐桌。
對校園花木積極護(hù)理，組織人員對對景觀樹木進(jìn)展修剪，花卉補(bǔ)種、去除雜草。美化了校園，營造了氣氛。同時對校園衛(wèi)生加強(qiáng)了教育和監(jiān)管，保證校園每時每地的潔凈、干凈，給師生供應(yīng)一個較舒適、愉悅的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
六、宣傳工作
今年我園宣傳工作到達(dá)縣里10篇以上，受到后勤辦的領(lǐng)導(dǎo)夸贊。中心幼兒園校園微信公眾平臺到達(dá)每周6篇以上，包括“校園安全”“保教研討”“后勤薦文“學(xué)生資助”“精準(zhǔn)扶貧”等受到中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)贊揚(yáng)宣傳工作很扎實(shí)。
七、保教并重，加強(qiáng)幼兒一日生活治理
為了做好衛(wèi)生保健工作，本學(xué)期來，仔細(xì)執(zhí)行《幼兒園衛(wèi)生保健制度》及《食品衛(wèi)生法》等有關(guān)規(guī)定，做好幼兒膳食、疾病預(yù)防、衛(wèi)生消毒治理工作。
1、重視抓改善幼兒伙食，提高膳食質(zhì)量。
2、制定合理的幼兒一日生活作息制度。
3、堅(jiān)持嚴(yán)把“三關(guān)”，即每天晨檢關(guān)、每天午檢關(guān)、每天消毒關(guān)。
4、堅(jiān)持抓好規(guī)劃免疫工作。
5、堅(jiān)持抓好環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生宣傳。
另外，我園存在以下缺乏之處：
1、食堂食品留樣盒蓋子未準(zhǔn)時蓋上。
2、食堂抹布未放在指定地點(diǎn)。
以上兩點(diǎn)屬于細(xì)節(jié)問題，催促到位準(zhǔn)時整改，以后也將盡力避開。
總之，一學(xué)期來，全園教職工在幼兒園這個暖和的大環(huán)境下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為幼兒營造了一個干凈、明凈、漂亮的的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，為幼兒的安全、安康供應(yīng)了保障。在今后的工作中，后勤工作人員將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的修養(yǎng)，努力改善效勞質(zhì)量，把后勤工作做得更好、更扎實(shí)！跨著新的一年，我們應(yīng)根據(jù)“四比活動”（比工作在狀態(tài)，比勤奮好學(xué)，比業(yè)務(wù)力量強(qiáng)，比家長的態(tài)度好）的要求，以更高的熱忱、更積極的態(tài)度投入到工作中去。
學(xué)校后勤主任年度考核個人總結(jié) 6
今年以來,我村人口與計(jì)劃生育工作在上級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)計(jì)生辦的直接指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高群眾對人口計(jì)生工作滿意度為出發(fā)點(diǎn)，以穩(wěn)定低生育水平為主線，緊緊圍繞“依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動、綜合治理”和建立、完善統(tǒng)籌解決人口問題的長效機(jī)制，切實(shí)提高人口計(jì)生工作管理與服務(wù)水平這一主線；按照上級黨委、政府20xx年計(jì)生工作會議精神，在鎮(zhèn)計(jì)生辦的嚴(yán)格要求和嚴(yán)密督促下，對照實(shí)際找問題，對照問題找根源，對照根源找辦法，科學(xué)決策，大膽創(chuàng)新，不等不靠，立足早計(jì)劃、早安排、抓落實(shí)、抓效果，經(jīng)過全鎮(zhèn)干部群眾的共同努力，各項(xiàng)任務(wù)落地有聲，各項(xiàng)措施扎實(shí)有效，工作取得了一定成績，具體總結(jié)如下：
一、主要工作
〈一〉抓細(xì)節(jié)、堵漏洞、強(qiáng)化流動人口管理
今年在流動人口計(jì)生管理上，一是增加管理力量，每兩村民組指定一名信息員，每月定期或不定期向包片村干部和計(jì)生專干匯報流動人口流動情況；二是摸清詳細(xì)地址，流動人口管理難就難在不知全向，今年在流動人口地址上花大力氣，千方百計(jì)，基本上摸清所有流出人員詳細(xì)地址，這樣就能更進(jìn)一步及時掌握流出人員的情況；三是流出人員的節(jié)育，政策外生育大部分是流動人口，流動人口節(jié)育不到位，就是超生隱患，所以今年在流動人口節(jié)育上狠抓到位，不惜代價，如湖邊村下長江抓結(jié)扎，北蕩村去寶應(yīng)、洪澤湖抓上環(huán)，季橋村去張家港抓結(jié)扎等等；由于狠抓流動人口節(jié)育到位，政策外超生和多孩生育得到有效控制；四是寄回孕檢反饋單，流動人口管理難，寄回孕檢反饋單更難，今年在流出應(yīng)檢對象上，對所有村干采取定人、定任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)行“雙獎”、“雙罰”制度，由于責(zé)任明確，措施得力，今年全鎮(zhèn)寄單率達(dá)68%，橋南村寄單率更是達(dá)98%以上；五是社區(qū)流動人員清理工作,今年夏天我鎮(zhèn)組織相關(guān)人員,歷時10天,對楊村社區(qū)所有現(xiàn)居住人員進(jìn)行了一次徹底清理,通過清理,使我們對居住人員情況有了詳細(xì)了解,排除計(jì)生隱患3起,有效遏制了政策外生育的發(fā)生。
〈二〉堅(jiān)持依法行政，狠抓社會撫養(yǎng)費(fèi)征收
社會撫養(yǎng)費(fèi)征收到位程度如何，直接影響計(jì)劃生育工作的'好壞，為了狠扎社會撫養(yǎng)費(fèi)征收到位，對今年計(jì)劃外生育的14人和往年未到位的，共計(jì)21人，我們拿出很多時間，按征收程序，上門催繳，一趟不行兩趟，兩趟不行三趟，最多的要跑十幾趟，甚至二十幾趟，直到征收到位為止，由于決心大，我鎮(zhèn)社會撫養(yǎng)費(fèi)征收立卷率達(dá)100％，到位率達(dá)97％。
〈三〉強(qiáng)化宣傳、婚育新風(fēng)撲面來
近年來，我鎮(zhèn)廣大育齡群眾在生育觀念上有了很大轉(zhuǎn)變，但早婚早育現(xiàn)象依然存在，針對部分群眾素質(zhì)低、法制觀念淡薄這一問題，我們堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)計(jì)劃生育宣傳教育是前提、經(jīng)常性工作是方法、避孕節(jié)育是措施的工作方針，鎮(zhèn)村兩級有計(jì)劃、有組織、多渠道地宣傳人口理論基礎(chǔ)知識、人口計(jì)生政策等法律法規(guī)；全鎮(zhèn)書寫固定規(guī)范化墻體標(biāo)語37條，制作大型計(jì)生宣傳噴繪3幅，過街橫幅2條，下發(fā)宣傳品8000余張，組織宣傳活動4次，發(fā)放宣傳手冊300余本，宣傳經(jīng)費(fèi)投入近8萬元。
〈四〉嚴(yán)格程序、嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，獎扶對象得實(shí)惠
一是獎勵扶助和特別扶助對象，今年共申報40人，對于資格確認(rèn)工作，我們采取自下而上和自上而下原則，落實(shí)責(zé)任終身追究制，做到“誰調(diào)查、誰負(fù)責(zé)”，“誰審核、誰負(fù)責(zé)”，“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，對符合條件對象所有資金全部發(fā)放到位；二是獨(dú)生子女光榮證和保健費(fèi)發(fā)放工作，層層申報，嚴(yán)格把關(guān)及時辦證，20xx年度共為118戶辦理了獨(dú)生子女光榮證，資金6300元，已全部發(fā)放到位；三是放棄二胎生育對象89戶，一次性獎勵每戶1000元，已全部到位；四是雙女戶結(jié)扎41戶，每戶照顧200元營養(yǎng)費(fèi)，共需資金8200元，已全部發(fā)放到位。
二、存在問題
1、政策外生育反彈嚴(yán)重
今年以來政策外生育數(shù)量較往年有大幅度增加，原因主要有以下幾點(diǎn)：
一是早婚、非法同居的太多，沒有好的管理手段；二是離婚、再婚戶，沒有好的管理方法；三是流動人員長期不歸，又沒有好的管理措施；四是社會撫養(yǎng)費(fèi)征收沒有較強(qiáng)力度，起不到震懾作用。
2、流動人口計(jì)生管理難
流出人口辦證建檔率雖達(dá)100％，但外出孕檢對象不能及時參檢到位，全鎮(zhèn)流出已婚孕檢對象785人，一年以上未參檢到位且存在重大隱患的有近30余人。
3、性別比高于全市平均水平
雖然我們的二孩性別比不高，但不能排除是偶然性，選擇鑒定胎兒性別性別現(xiàn)象仍然存在。
4、村與村之間發(fā)展不平衡
主要原因：一是重視程度不同；二是管理水平不一致；三是實(shí)干程度不同。
5、弄虛作假仍然存在
少部分專干怕得罪人，做好人，工作中仍然有弄虛作假現(xiàn)象。
學(xué)校后勤主任年度考核個人總結(jié) 7
本年度，在緊張忙碌而又充實(shí)愉快中度過。在學(xué)校，我承擔(dān)著二、三年級信息技術(shù)教學(xué)的工作，同時又擔(dān)負(fù)著學(xué)校的后勤、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育及小島小學(xué)重建管理工作。教學(xué)上，我腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成教學(xué)各項(xiàng)任務(wù)。管理上，我積極協(xié)調(diào)服務(wù)的過程，真可謂有苦也有甜。后勤及重建工作以服務(wù)性為主，雖然復(fù)雜、繁瑣，但都是學(xué)校工作的重要環(huán)節(jié)，搞好后勤工作，是學(xué)校教學(xué)工作正常進(jìn)行的條件。現(xiàn)就本年度工作做如下總結(jié)：
一、主要所做工作：
（1）修訂并完善了后勤各項(xiàng)規(guī)章制度，并在實(shí)際工作中能努力貫徹、實(shí)施。
（2）根據(jù)日常教學(xué)、師生生活、設(shè)施設(shè)備維修等方面的需要，及時做好各種物資的采購、發(fā)放、余缺調(diào)劑和可回收物資的回收工作。安排相關(guān)人員認(rèn)真、及時地維護(hù)、檢修好學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備。保證全校各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備正常使用。
（3）學(xué)校安全工作能常抓不懈。平時在消防、食品衛(wèi)生、水電設(shè)施等方面經(jīng)常組織相關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真、徹底的檢查，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理，防患于未然。
（4）為全體師生生活服務(wù)是后勤工作的重要方面。食堂工作人員要對全校師的健康負(fù)責(zé)，把好食品的采購關(guān)（統(tǒng)一在區(qū)后勤公司網(wǎng)上訂購，其中原材料訂購率達(dá)65%）、加工關(guān)和發(fā)放關(guān)，餐具每天消毒，環(huán)境每天打掃。做到飯熟菜香，色香味俱全，適合學(xué)生口味，讓學(xué)生在校能夠吃飽吃好，盡量減少剩飯剩菜的現(xiàn)象（食堂做出來的飯菜是用來給學(xué)生吃的，不是用來倒的）。辦好食堂的目的不是用來盈利的。加強(qiáng)對師生的服務(wù)意識，責(zé)任意識和質(zhì)量意識，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。伙食團(tuán)工作不能出任何問題，出了問題就是大問題，這點(diǎn)是馬虎不得的。
（5）積極配合后勤總公司做好了兩期教師、學(xué)生用品、學(xué)生副本的征訂、以及做好了學(xué)生教材的訂購、學(xué)生保險的宣傳工作。其中校方責(zé)任保險參保率100%。
（6）高標(biāo)準(zhǔn)通過“兩基國檢”，得到檢查組一行高度好評。
（7）完成伙食團(tuán)屋頂防漏及三防工作。
（8）堅(jiān)持每周伙食團(tuán)從業(yè)人員例會及培訓(xùn)會。
（9）積極創(chuàng)造開展“移動多媒體”進(jìn)課堂活動。
（10）小島小學(xué)重建工作
A、做好災(zāi)后重建日志填寫及軟件資料歸檔工作。
B、完成施工合同及質(zhì)監(jiān)市上備案和設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同區(qū)上備案。
C、4月19日和5月13日分別完成小島小學(xué)工程初驗(yàn)及竣工驗(yàn)收工作。
D、辦理了小島小學(xué)工程施工許可證。
E、協(xié)助完成小島小學(xué)工程認(rèn)定資料的完善、認(rèn)定工作及財(cái)政評審。此外，后勤處還較好的完成了學(xué)校與社會各個職能部門的協(xié)調(diào)工作。如水電、衛(wèi)生防疫、工商、稅務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督等部門，保證了學(xué)校工作正常進(jìn)行。
二、取得的`成績
后勤工作獲得游仙區(qū)教體局一等獎。
三、存在問題和努力方向
成績的取得離不開校長的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開同志們的支持配合，但自身還存在很多不足和問題需要今后改正解決。
（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高后勤服務(wù)工作的認(rèn)識，增強(qiáng)為師生服務(wù)的意識，提高服務(wù)水平。
（二）提高伙食團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量和水平：食堂方面做到飯熟菜香，盡量減少剩飯剩菜的現(xiàn)象；學(xué)生的就餐，相關(guān)教師要服務(wù)到位、指導(dǎo)到位、保障學(xué)生在校能吃飽吃好，不偏食、不挑食，身體正常發(fā)育。群策群力，挖掘潛力，精細(xì)管理，使食堂社會效益最大化。
（三）加強(qiáng)對班級公物、辦公用品及衛(wèi)生用品的管理，進(jìn)一步落實(shí)“誰使用誰保管”的管理原則，損壞公物加倍賠償。
（四）創(chuàng)新思維，繼續(xù)探索后勤管理新型模式，使后勤工作上臺階，為教育教學(xué)提供強(qiáng)有力的保障。
（五）提前準(zhǔn)備萬達(dá)學(xué)校伙食團(tuán)天然氣的申請和網(wǎng)站建設(shè)。
回望過去的一年，雖然做了許多工作，但離組織的要求還有很大的距離。今后，我一定戒驕戒躁，揚(yáng)長避短，以更飽滿的熱情投入到后勤管理工作中去，在本職崗位上發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。
學(xué)校后勤主任年度考核個人總結(jié) 8
在過去的一年里，作為學(xué)校后勤主任，我深感責(zé)任重大，也倍感榮幸。在全體教職工和學(xué)生的支持下，我們后勤團(tuán)隊(duì)共同努力，為學(xué)校的教學(xué)、科研和生活提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
一、工作回顧
餐飲服務(wù)：我們加強(qiáng)了食堂管理，優(yōu)化了菜品結(jié)構(gòu)，增加了健康飲食的宣傳，有效提升了師生的餐飲滿意度。
宿舍管理：對宿舍進(jìn)行了定期檢修和維護(hù)，確保了住宿環(huán)境的安全和舒適。同時，我們也加強(qiáng)了宿舍文化建設(shè)，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
校園環(huán)境：加大了校園綠化和清潔力度，提升了校園的整體美觀度。同時，我們也加強(qiáng)了校園設(shè)施設(shè)備的巡查和維護(hù)，確保了學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、存在問題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到存在的'問題。例如，食堂的菜品創(chuàng)新力度還需加強(qiáng)，宿舍的個性化服務(wù)還需提升，校園設(shè)施設(shè)備的智能化水平還需提高。
針對這些問題，我們計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強(qiáng)食堂廚師的培訓(xùn)，引入更多新穎菜品；二是優(yōu)化宿舍管理制度，提供更加個性化的服務(wù)；三是加大校園設(shè)施設(shè)備的智能化改造力度，提升管理效率。
三、展望未來
在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“服務(wù)師生、保障教學(xué)”的宗旨，不斷提升后勤服務(wù)水平。同時，我們也將加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，共同推動學(xué)校的全面發(fā)展。
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在過去的一年中，我作為學(xué)校后勤主任，帶領(lǐng)后勤團(tuán)隊(duì)在提高工作效率和資源節(jié)約方面取得了顯著成效。
一、工作效率提升
流程優(yōu)化：我們對后勤工作的各項(xiàng)流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，減少了不必要的環(huán)節(jié)和重復(fù)勞動，提高了工作效率。
信息化建設(shè)：引入了先進(jìn)的后勤管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息的實(shí)時共享和數(shù)據(jù)的'準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，為決策提供了有力支持。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：加強(qiáng)了后勤團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，形成了良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，提升了整體工作效率。
二、資源節(jié)約措施
節(jié)能減排：我們加強(qiáng)了校園節(jié)能設(shè)備的使用和管理，降低了水電等資源的消耗。同時，我們也積極推廣環(huán)保理念，引導(dǎo)師生共同參與節(jié)能減排行動。
物資采購：優(yōu)化了物資采購流程，加強(qiáng)了供應(yīng)商管理，降低了采購成本。同時，我們也注重物資的合理使用和回收再利用，減少了浪費(fèi)。
資產(chǎn)管理：對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查和登記，建立了完善的資產(chǎn)管理制度，確保了資產(chǎn)的安全和有效利用。
三、未來計(jì)劃
在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)后勤工作的效率提升和資源節(jié)約措施的實(shí)施。同時，我們也將不斷探索新的工作方法和手段，以適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需要。
學(xué)校后勤主任年度考核個人總結(jié) 10
在過去的一年里，我作為學(xué)校后勤主任，在后勤工作的創(chuàng)新和文化建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐。
一、工作創(chuàng)新
服務(wù)模式創(chuàng)新：我們引入了“一站式”服務(wù)模式，將后勤服務(wù)集中到一個平臺上，方便師生快速解決問題。同時，我們也建立了反饋機(jī)制，及時收集和處理師生的意見和建議。
技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新：我們積極探索新技術(shù)在后勤工作中的應(yīng)用，如引入智能安防系統(tǒng)、智能垃圾分類系統(tǒng)等，提高了后勤工作的智能化水平。
管理機(jī)制創(chuàng)新：我們建立了后勤工作的績效考核制度，對后勤人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評估和獎勵，激發(fā)了大家的工作積極性和創(chuàng)造力。
二、文化建設(shè)
后勤文化：我們注重培養(yǎng)后勤人員的服務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，通過組織培訓(xùn)、交流等活動，形成了獨(dú)特的后勤文化。同時，我們也加強(qiáng)了與師生的溝通與交流，增強(qiáng)了后勤工作的凝聚力和向心力。
校園文化融合：我們積極參與校園文化的建設(shè)，通過舉辦后勤文化節(jié)等活動，展示了后勤工作的`成果和風(fēng)采，也增進(jìn)了師生對后勤工作的理解和支持。
三、未來展望
在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)后勤工作的創(chuàng)新和文化建設(shè)。同時，我們也將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善工作機(jī)制，提升服務(wù)水平，為學(xué)校的全面發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)校后勤主任年度考核個人總結(jié) 11
隨著20xx年的悄然離去，回顧過去一年我在學(xué)校后勤部門的工作，感慨頗多。作為后勤主任，我深知后勤工作是學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，關(guān)系到師生的日常生活與學(xué)習(xí)環(huán)境的優(yōu)劣。現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
校園設(shè)施維護(hù)：本年度，我們完成了校園內(nèi)多處老舊設(shè)施的維修與更新，包括教室照明系統(tǒng)的升級、食堂設(shè)備的更新以及宿舍樓熱水供應(yīng)系統(tǒng)的'改造，有效提升了師生的生活質(zhì)量。
食品安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行食品安全標(biāo)準(zhǔn)，定期對食堂進(jìn)行衛(wèi)生檢查，確保食材來源可追溯，食品加工流程規(guī)范，有效預(yù)防了食品安全事故的發(fā)生。
校園環(huán)境美化：組織開展了多次校園綠化與清潔活動，新增綠化面積XX平方米，優(yōu)化了校園環(huán)境，為師生提供了更加舒適的學(xué)習(xí)生活空間。
節(jié)能減排：推廣使用節(jié)能燈具，實(shí)施垃圾分類制度，減少了能源消耗與環(huán)境污染，提高了資源利用效率。
二、存在問題
預(yù)算管理：部分項(xiàng)目因預(yù)算超支，導(dǎo)致后續(xù)工作受到影響，需加強(qiáng)預(yù)算控制的精確性與靈活性。
應(yīng)急響應(yīng)：面對突發(fā)情況，如停水停電等，應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制尚需進(jìn)一步完善，提高處理效率。
三、未來規(guī)劃
智能化升級：計(jì)劃引入智能化管理系統(tǒng)，如智能門禁、能耗監(jiān)測系統(tǒng)等，提高后勤管理效率。
培訓(xùn)提升：加強(qiáng)對后勤人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升其服務(wù)意識與應(yīng)急處理能力。
師生參與：鼓勵師生參與后勤管理，建立反饋機(jī)制，共同營造更加和諧的校園環(huán)境。
感謝校領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事們的辛勤付出，新的一年，我們將繼續(xù)努力，為創(chuàng)建更加美好的校園環(huán)境而不懈奮斗。
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20xx年是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，作為學(xué)校后勤部門的主管，我深感責(zé)任重大。在全體后勤人員的共同努力下，我們克服了一系列困難，確保了學(xué)校后勤工作的平穩(wěn)運(yùn)行。現(xiàn)將一年來的`工作總結(jié)匯報如下：
一、主要成就
餐飲服務(wù)優(yōu)化：通過引入新菜品、調(diào)整菜單結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)管，顯著提升了食堂的滿意度，師生就餐體驗(yàn)得到明顯改善。
住宿條件改善：完成了學(xué)生宿舍的修繕與改造工程，新增了洗衣機(jī)、烘干機(jī)等便利設(shè)施，提升了住宿舒適度。
校園安全強(qiáng)化：加強(qiáng)校園安全巡邏，安裝了更多監(jiān)控?cái)z像頭，組織開展了消防安全演練，有效提升了校園安全水平。
財(cái)務(wù)管理透明：推行了后勤財(cái)務(wù)公開制度，定期向師生公布經(jīng)費(fèi)使用情況，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的透明度與公信力。
二、面臨的挑戰(zhàn)
資金壓力：隨著物價上漲與設(shè)施老化，后勤維護(hù)成本不斷上升，資金籌集與使用效率成為亟待解決的問題。
人員流動：后勤人員流動性大，影響了工作的連續(xù)性與穩(wěn)定性，需加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
三、改進(jìn)措施與未來展望
多元化融資：探索與社會資本合作的新模式，拓寬資金來源渠道，減輕資金壓力。
人才培養(yǎng)：建立后勤人員培訓(xùn)體系，提升專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
智慧后勤建設(shè)：加快后勤信息化建設(shè)步伐，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)提升服務(wù)效率與質(zhì)量。
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“服務(wù)師生、保障教學(xué)”的宗旨，不斷創(chuàng)新后勤管理模式，為學(xué)校的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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20xx年，在全校師生的共同努力下，后勤部門圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，為學(xué)校的穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的'保障。作為后勤主任，我深感榮幸與自豪。現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、工作亮點(diǎn)
服務(wù)質(zhì)量提升：通過優(yōu)化服務(wù)流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，后勤服務(wù)質(zhì)量顯著提高，師生滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，滿意率較去年增長了XX%。
校園設(shè)施改造：完成了圖書館、體育館等公共區(qū)域的設(shè)施升級，提升了學(xué)校的整體形象與功能。
綠色校園建設(shè)：推廣節(jié)水節(jié)電措施，實(shí)施垃圾分類回收，校園綠色生態(tài)環(huán)境得到進(jìn)一步改善。
二、存在問題與反思
信息化建設(shè)滯后：雖然已啟動智慧后勤項(xiàng)目，但進(jìn)展緩慢，需加大投入，加速推進(jìn)。
溝通機(jī)制不暢：部分師生反映，后勤服務(wù)反饋渠道不夠暢通，需建立更加高效的溝通平臺。
三、未來工作方向
深化智慧后勤：加大信息化建設(shè)力度，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升后勤管理的智能化水平。
強(qiáng)化溝通機(jī)制：建立多渠道反饋體系，定期召開師生座談會，及時響應(yīng)師生需求。
持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)：建立后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測體系，定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
感謝校領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)，感謝每一位后勤同仁的辛勤付出。新的一年，我們將以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
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