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現(xiàn)場(chǎng)治理總結(jié)（精選15篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的現(xiàn)場(chǎng)治理總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
現(xiàn)場(chǎng)治理總結(jié) 1
國(guó)產(chǎn)實(shí)業(yè)自20xx年12月18日順利完成管理權(quán)交接以來(lái)，在集團(tuán)公司及股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)政府的指導(dǎo)監(jiān)督管理下，公司安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“安全發(fā)展”的理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全力做好安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將20xx的工作總結(jié)及20xx年工作思路匯報(bào)如下：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作主要開展情況：
1、公司并購(gòu)后立即對(duì)原國(guó)產(chǎn)員工全面組織三級(jí)安全教育，建立公司員工三級(jí)安全教育卡；對(duì)三批共計(jì)68名新招聘的社會(huì)人員組織安全教育，要求各二級(jí)單位建立部門級(jí)、工段班組級(jí)安全教育，確保安全教育考核合格后上崗。
2、成立了國(guó)產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)安全操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護(hù)卡、員工安全手冊(cè)及《國(guó)產(chǎn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《危險(xiǎn)作業(yè)分級(jí)審批、監(jiān)護(hù)管理辦法》、《停送電管理辦法》、《SNCR煙氣脫銷操作管理辦法》《現(xiàn)場(chǎng)“三違”及基礎(chǔ)管理考核辦法》等共計(jì)98項(xiàng)涉及安全環(huán)保管理制度進(jìn)行了修訂并下發(fā)。
3、完成20xx年度共計(jì)5次窯系統(tǒng)檢修，檢修前分專業(yè)同外委單位簽訂安全施工協(xié)議，項(xiàng)目安全交底后再行施工。每次檢修前成立安全督促組，每天一期檢修安全檢查通報(bào)，充分暴露外委施工單位及公司檢修不安全行為和不安全現(xiàn)象。
4、接管后立即規(guī)范公司生產(chǎn)早會(huì)、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)會(huì)議制度、安委會(huì)、月度環(huán)安例會(huì)，制定管理干部夜班值班、查崗、巡查工作表，明確值班工作內(nèi)容，確保夜間生產(chǎn)運(yùn)行正常、安全受控，樹立海螺管理模式。
5、認(rèn)真組織20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì)上合并召開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，布置活動(dòng)內(nèi)容。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)涵蓋預(yù)熱器清堵應(yīng)急演練、舉辦“安全生產(chǎn)”演講比賽。將活動(dòng)相關(guān)材料按時(shí)上報(bào)股份公司生產(chǎn)調(diào)度中心。
6、培訓(xùn)方面，公司級(jí)每月一期安全環(huán)保專項(xiàng)培訓(xùn)，其中包括新《安全生產(chǎn)法》知識(shí)培訓(xùn)、全體中層人員新《環(huán)境保護(hù)法》知識(shí)培訓(xùn)、公司全員參加《現(xiàn)場(chǎng)“三違”及基礎(chǔ)管理考核辦法》培訓(xùn)、杜邦安全管理知識(shí)培訓(xùn)等一系列內(nèi)容。20xx年公司26人參加特種作業(yè)培訓(xùn)取證、10人安全管理人員培訓(xùn)取證；21人參加特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證。
7、定期開展安全環(huán)保專項(xiàng)檢查，長(zhǎng)期針對(duì)炸藥庫(kù)、油罐、氨水、危險(xiǎn)化學(xué)品及礦山爆破作業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，全年共計(jì)組織22期專項(xiàng)檢查，每期出檢查通報(bào)，對(duì)檢查出的問(wèn)題明確整改期限、整改措施及整改責(zé)任人，逐步完善了現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，并對(duì)違章現(xiàn)象落實(shí)考核。
8、公司積極開展對(duì)總降失電、防暑降溫、余熱器清堵雨霧天氣、消防等應(yīng)急演練共8項(xiàng)，通過(guò)應(yīng)急演練的有效開展，向廣大員工宣傳事故應(yīng)急知識(shí)和自救與救技能，切實(shí)提高全員的事故防范意識(shí)和逃生避險(xiǎn)技能。
9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需安裝標(biāo)示牌的地方進(jìn)行了梳理，并逐步完善了現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)示牌，提醒了員工工作時(shí)需注意的安全事項(xiàng)及營(yíng)造安全管理氛圍。
10、為加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理，防范公司安全經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，公司對(duì)特種設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理并整改，且聯(lián)系質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行了特種設(shè)備檢驗(yàn)。
11、公司從接手之后嚴(yán)查違章行為，對(duì)習(xí)慣性違章行為及違反公司安全管理制度的行為進(jìn)行了考核，全年共安全考核153人次（部分員工多次考核），現(xiàn)場(chǎng)的違章行為明顯減少，員工不好的行為習(xí)慣的得到改善，對(duì)預(yù)防安全事故的發(fā)生起到了良好的.作用。
二、存在的主要問(wèn)題
1、由于安全管理工作不夠扎實(shí)，全年發(fā)生6起輕傷事故及2起輕微傷害事故，其中12月份連續(xù)發(fā)生兩起輕傷事故。
2、雖然原國(guó)產(chǎn)公司已經(jīng)拿到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)匾牌、證書，但是現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn)多，整改較為困難，與安全標(biāo)準(zhǔn)化要求內(nèi)容差距較大。具體表現(xiàn)為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備如風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)軸安全防護(hù)罩缺失嚴(yán)重，直爬梯無(wú)防籠、欄桿不符合要求、巡檢通道不完善等。
3、并購(gòu)公司員工安全意識(shí)相當(dāng)差，理論技能水平有待提高，且員工安全培訓(xùn)積極性不高，檢查、考核抵觸情緒較重，安全管理工作推動(dòng)較為困難，對(duì)公司的安全生產(chǎn)有嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
三、20xx安全生產(chǎn)工作思路：
1、以安全培訓(xùn)、安全考試、懸掛安全橫幅、整理現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志牌、組織安全綜合檢查等多種形式，合理制定20xx年度安全環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃，全面開展安全管理新模式，提高全員安全理念，確保安全生產(chǎn)。
2、定期開展月度安全環(huán)保綜合大檢查及炸藥庫(kù)、油罐、氨水罐、礦山爆破作業(yè)專項(xiàng)檢查，每期檢查出檢查通報(bào)，對(duì)上期檢查整改落實(shí)驗(yàn)證，對(duì)違章、違規(guī)落實(shí)考核；堅(jiān)持窯系統(tǒng)檢修每天檢查通報(bào)，暴露安全問(wèn)題，確保檢修安全。
3、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、股份公司以及地方安全、環(huán)保部門要求做好季節(jié)性、節(jié)假日等安全環(huán)保檢查工作，按要求上報(bào)各項(xiàng)真實(shí)檢查材料，檢查不流于形式，不弄虛作假。
4、加強(qiáng)安全環(huán)保法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極參加各級(jí)安全環(huán)保部門組織的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高環(huán)保管理人員的理論水平。加強(qiáng)與地方安全環(huán)保部門溝通，每月1-2次到安監(jiān)、環(huán)保部門進(jìn)行拜訪、交流，固化友誼。
5、不折不扣完成年終檢查需整改項(xiàng)，每項(xiàng)整改必須有驗(yàn)證材料；同時(shí)持續(xù)梳理各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度、流程，研討、會(huì)簽、下發(fā)、執(zhí)行。
6、認(rèn)真學(xué)習(xí)十三五“國(guó)家將實(shí)行最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)制度，將解決環(huán)境污染必須出臺(tái)強(qiáng)硬管理措施”，進(jìn)一步提高全員環(huán)境質(zhì)量意識(shí)，確保全年重大安全、環(huán)保事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零。
現(xiàn)場(chǎng)治理總結(jié) 2
通過(guò)強(qiáng)化安全管理職責(zé)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、規(guī)范安全例會(huì)、落實(shí)安全隱患排查治理及危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，努力提高廠、車間、班組安全管理水平，貫徹落實(shí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，使各項(xiàng)安全管理制度得到有效落實(shí)，以安全生產(chǎn)管理為主線，隱患排查治理為目的，專職安全管理人員為參謀助手的安全層次管理模式已經(jīng)形成。營(yíng)造全員自我約束、自我負(fù)責(zé)、主動(dòng)參與安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
一、落實(shí)安全整改，消除安全隱患
積極落實(shí)安全專家到我廠提出安全整改項(xiàng)目，廠部從上到下高度重視，召開安全整改專題會(huì)議，落實(shí)整改項(xiàng)目分工，要求按時(shí)保質(zhì)保量完成整改、
1、氧氣管道法蘭連接處應(yīng)已采用多股銅線或銅小辮跨接。（此項(xiàng)早已實(shí)施并定期做檢驗(yàn)）
2、球罐處安全標(biāo)志牌放置醒目位置。（已整改）
3、水泵房應(yīng)急燈設(shè)置門口上方。（已整改）
廠內(nèi)設(shè)備、設(shè)施需要公司整改項(xiàng)目4項(xiàng)：
1、車間外3套直爬梯加設(shè)護(hù)籠（8月29日公司安全會(huì)議決定，地面以上3米直爬梯割除，不加設(shè)護(hù)籠。8、30上午已整改。）
2、兩側(cè)配電柜中間隔墻通道應(yīng)設(shè)雙向門及易燃易爆場(chǎng)所門應(yīng)向外開。（外開門已整改，雙向門需公司組織進(jìn)行安裝）。
3、球罐發(fā)散處無(wú)消音器(已于8月29日前已整改。)
4、氧、氮?dú)夥派⒐軕?yīng)向上彎折并設(shè)置消音器。(已于8月29日前已整改)。
二、落實(shí)各種安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)、操作技能
在公司廠部大力倡導(dǎo)“安全管理、以人為本”的人文教育思想指導(dǎo)下，趙廠對(duì)安全培訓(xùn)工作給予高度重視。安環(huán)科著力提高員工的安全意識(shí)，工作態(tài)度和安全培訓(xùn)，分別開展有針對(duì)性適時(shí)的各種安全教育培訓(xùn)。
三、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作
為確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，在公司大力倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作中，安環(huán)科把現(xiàn)場(chǎng)管理，文明生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要日常工作來(lái)抓。
四、落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，人人有責(zé)
為保證完成三季度安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，我廠各級(jí)安全管理人員，工作中嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用。并在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、及公司安委會(huì)的決定要求。對(duì)公司下發(fā)的安全管理文件做到了親自批閱，并認(rèn)真做好各項(xiàng)安全管理工作安排。
1、認(rèn)真落實(shí)本部門的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任狀責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了有效分解，層層承包，逐級(jí)落實(shí)。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到車間、班組，并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。
3、為提高廣大員工的安全防范意識(shí)，增強(qiáng)維護(hù)安全的自覺(jué)性，我廠于8、16日-8、18日組織了視頻安全培訓(xùn)，每一次的培訓(xùn)，做到了有針對(duì)性，并本著內(nèi)容豐富，有案例、有分析、通過(guò)每一次的安全培訓(xùn)、有效的提高了我廠整體員工安全意識(shí)，為今后的安全發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。季度廠級(jí)安全培訓(xùn)3次，車間級(jí)安全培訓(xùn)9次。
4、對(duì)公司轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)的'文件，廠長(zhǎng)親自進(jìn)行批閱，要求傳達(dá)到每位員工。
5、監(jiān)督每一周的安全聯(lián)合檢查，根據(jù)本廠實(shí)際情況組織了秋季大檢查2次，特種設(shè)備及電氣方面的專項(xiàng)檢查各2次，消防專項(xiàng)檢查2次，設(shè)備接地專項(xiàng)監(jiān)測(cè)、檢查各1次。要求整改后以書面形式反饋到安環(huán)科，并把相應(yīng)的整改措施進(jìn)行了有效的落實(shí)。
6、落實(shí)安全會(huì)議制度，我廠每月聽取專職管理人員的工作匯報(bào)，及時(shí)解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，每月安全例會(huì)對(duì)階段性工作進(jìn)行總結(jié)、安排、部署。8月8日組織下發(fā)車間、班組安全會(huì)議實(shí)施細(xì)則。三季度我廠共召開廠級(jí)安全例會(huì)3次，周五車間安全例會(huì)12次。
五、各類安全生產(chǎn)制度，執(zhí)行情況
針對(duì)每一項(xiàng)安全制度，我們都嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。并做到有記錄、有措施、有整改，保證了各項(xiàng)安全管理制度有序的實(shí)施。
1、安全例會(huì)：班組、工段、車間、廠級(jí)安全例會(huì)，逐級(jí)實(shí)施例會(huì)細(xì)則，按著規(guī)范要求開展安全例會(huì)。此項(xiàng)工作我們均按時(shí)落實(shí)，落實(shí)率100%。
2、作業(yè)票執(zhí)行任務(wù)：本季度我廠共開具相關(guān)作業(yè)票5張，動(dòng)火作業(yè)5次，作業(yè)票執(zhí)行率100%，并保證安全。
3、安全培訓(xùn)教育制度：培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合各崗位實(shí)際情況進(jìn)行；班長(zhǎng)每星期一次。車間每半旬一次。安環(huán)科每月組織一次安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容符合性強(qiáng)，有針對(duì)性，有利于我廠的安全管理。本季度我廠安全培訓(xùn)教育工作達(dá)到了100%，全員培訓(xùn)100%。
4、安全掛牌制度：在各類檢維修中，我廠嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況又增補(bǔ)警示牌8塊，在掛牌作業(yè)期間安排專人監(jiān)護(hù)并實(shí)施操作牌交接制度，有效提高了檢修安全系數(shù)。安全掛牌執(zhí)行率100%。
5、安全檢查制度：安全檢查實(shí)行專項(xiàng)、綜合、季節(jié)性、臨時(shí)性安全檢查，并進(jìn)行走動(dòng)式檢查，檢查登記情況并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。通過(guò)各種形式的安全檢查，對(duì)存在的不足給予建議性的指導(dǎo)，為下一步安全檢查管理工作奠定了良好的安全管理基礎(chǔ)。
六、存在的問(wèn)題不足
1、員工應(yīng)急處置能力不足，改進(jìn)措施：加強(qiáng)應(yīng)急措施的學(xué)習(xí)，組織安全培訓(xùn)教育，加強(qiáng)桌面應(yīng)急模擬演練，適時(shí)的組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)急演練。
2、應(yīng)急救援救護(hù)器材使用未覆蓋全員。改進(jìn)措施；逐級(jí)組織學(xué)習(xí)及使用救援器材，不定時(shí)檢查。
3、員工習(xí)慣性違章。改進(jìn)措施；加強(qiáng)安全知識(shí)、技能學(xué)習(xí)、適時(shí)的組織安全培訓(xùn)教育，加大安全檢查考核力度。
七、安全工作安排
1、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例、制度培訓(xùn)工作（全員）。
2、開展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查工作。
3、開展機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位，消防設(shè)施檢查治理工作。
4、加強(qiáng)兩節(jié)期間安全管理工作。
5、組織一次現(xiàn)場(chǎng)消防水帶實(shí)際演練。
6、督導(dǎo)各車間組織學(xué)習(xí)氧氣安全規(guī)程。
7、開展全員“查身邊隱患、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)整改”安全活動(dòng)。
8、專業(yè)工種安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
現(xiàn)場(chǎng)治理總結(jié) 3
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司在工作中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)為主線，建章立制，規(guī)范記錄，盡量做到痕跡化管理，一步一個(gè)腳印，使公司的安全管理工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
一、公司安全生產(chǎn)管理基本情況
（一）組織進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)
3月下旬，安保部根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于組織實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的通知要求，制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安保部，具體負(fù)責(zé)制度標(biāo)準(zhǔn)的制訂。今年以來(lái)共起草各類制度39個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)8個(gè)，完善了各類臺(tái)賬、記錄。
（二）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
公司在大會(huì)議室舉行了安全責(zé)任書簽訂儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、班組及員工層層簽訂年度安全責(zé)任書。責(zé)任書明確了各部門年度安全控制目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，將安全責(zé)任分級(jí)量化，落實(shí)到人，而且重點(diǎn)崗位都按要求繳納了安全責(zé)任金。
（三）加強(qiáng)消防安全管理和安全標(biāo)識(shí)管理
1、消防設(shè)施、器材實(shí)行定人定置管理；今年更換室外消防栓4個(gè)，室外消防箱6個(gè)，水龍帶6盤，保護(hù)罩8個(gè)，購(gòu)置新型滅火器41具，換藥重裝二氧化碳滅火器40具，購(gòu)置滅火器架10個(gè)，清洗煙霧報(bào)警器153個(gè)；
2、危險(xiǎn)作業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范，動(dòng)火作業(yè)實(shí)行動(dòng)火證制度，今年共開具動(dòng)火證26份；
3、用電安全管理得到加強(qiáng)，完全杜絕亂拉亂接電源現(xiàn)象；
4、認(rèn)真抓好安全標(biāo)志及安全標(biāo)語(yǔ)管理，今年新購(gòu)置安全出口標(biāo)志燈11個(gè)，安全出口便利貼50個(gè)，滅火器放置點(diǎn)標(biāo)志50個(gè)，嚴(yán)禁煙火不干膠標(biāo)志50個(gè)，嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌10個(gè)，限速牌2個(gè)，限速提示標(biāo)志1個(gè)。
（四）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和安全檢查
1、將安全教育貫穿到各種活動(dòng)中。今年我公司組織了3次消防演練，1次緊急疏散演練，1次防汛演練，通過(guò)組織這些活動(dòng)，我們把一些基本消防知識(shí)、緊急逃生知識(shí)及自我保護(hù)方法教給大家，進(jìn)一步提高了全員的安全意識(shí)和安全技能。
2、增加宣傳內(nèi)容的趣味性，將比較呆板、員工興趣不大的制度或要求通過(guò)小故事、小知識(shí)以及插圖的形式表現(xiàn)出來(lái)，張貼到宣傳欄上，使職工在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)到安全知識(shí)。
3、加強(qiáng)安全提示，在容易出現(xiàn)事故的`地方安放標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)、展板等近200個(gè)。
4、組織各類檢查109次，查出各種安全隱患43個(gè)，整改43個(gè)。
（五）加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備和特種作業(yè)人員的安全管理。
今年新辦安全管理人員培訓(xùn)合格證6個(gè)，電工證3個(gè)，壓力容器操作證2個(gè)，高處作業(yè)操作證5個(gè)；辦理復(fù)審電工證2個(gè)，壓力容器操作證2個(gè)，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車操作證2個(gè)。
（六）抓好交通安全管理工作。
嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，嚴(yán)禁公車私用；認(rèn)真執(zhí)行出車前、行車中、收車后的“一日三檢”制度，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)，確保駕乘人員及車輛安全；節(jié)假日期間對(duì)車輛實(shí)行“三交一封”制度；車輛全部配備車用滅火器；定期組織駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，特別是私家車駕駛員，不斷提高駕駛員的安全行車意識(shí)及責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，堅(jiān)決杜絕酒后駕車、疲勞駕駛。
（七）備足防汛物資，做好防汛演練
針對(duì)今年夏季雨水多的特點(diǎn)，公司準(zhǔn)備了沙袋、鐵鍬、墊板、沙等防汛物資，并與實(shí)業(yè)公司共同組織了一次防汛演練，參演人員積極認(rèn)真，熱情高漲，技術(shù)熟練。演練結(jié)束后實(shí)業(yè)公司安保處楊主任作了點(diǎn)評(píng)。
（八）實(shí)施初始化績(jī)效考核制度
根據(jù)集團(tuán)公司要求，制定并實(shí)施部門安全績(jī)效考核制度。
（九）安全投入
今年累計(jì)安全投入總額為344461元，其中工作服239000元，消防安全投入33190元，安全宣傳、培訓(xùn)投入5185元，勞動(dòng)防護(hù)投入57886元，特種作業(yè)人員培訓(xùn)、審核投入8000元。
二、存在的不足及明年打算
一年來(lái)，我公司在集團(tuán)公司的關(guān)心和幫助下，安全工作取得了一些成績(jī)，但也還存在一些不足，比如現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作還需細(xì)化，管理創(chuàng)新工作有待于進(jìn)一步提高等。因此，我們打算：
（一）在推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)抓好安全培訓(xùn)工作
結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度的編寫工作，按照成熟一個(gè)、培訓(xùn)一個(gè)、發(fā)布一個(gè)的原則，將新制度拿來(lái)培訓(xùn)公司員工，提高員工的安全素質(zhì)和水平。
（二）學(xué)習(xí)創(chuàng)新
為適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)、新任務(wù)，安全管理工作也要適當(dāng)創(chuàng)新，不能再躺在以前的老經(jīng)驗(yàn)上指手劃腳。要深入到職工中間，鋪下身子，多交流探討，了解職工所需所想，從職工的利益角度考慮問(wèn)題，然后因地制宜的制定相關(guān)措施，這樣才能使安全管理深入人心，才能實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。
面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，安全工作任重而道遠(yuǎn)。今后我公司將一如既往地抓好安全管理工作，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全指示精神，努力把公司安全生產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新的水平。
現(xiàn)場(chǎng)治理總結(jié) 4
20xx年的第一季度，安全工作在衛(wèi)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。我中心全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)東豐縣安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為計(jì)生辦營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我中心的各項(xiàng)工作的`順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來(lái)我中心的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作
為進(jìn)一步做好我中心的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)我站對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，中心領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入重要議事日程，由中心領(lǐng)導(dǎo)直接抓，后勤科具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、全體職工具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展我中心的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全
根據(jù)上級(jí)的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，后勤科全面負(fù)責(zé)我中心安全生產(chǎn)工作。我中心安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長(zhǎng)效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。擬定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各部門的安全責(zé)任。
三、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力
安全教育工作不是可有可無(wú)的一門工作，而是工作過(guò)程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對(duì)職工安全意識(shí)弱、自我保護(hù)意識(shí)弱的情況，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任心。
四、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患
一是我中心各科室每月都進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果上報(bào)后勤科。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對(duì)辦公設(shè)備、車輛等進(jìn)行檢查，所有設(shè)備運(yùn)行正常。確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。
二是重點(diǎn)檢查了車輛安全，并對(duì)管理人員和駕駛?cè)藛T進(jìn)行再教育，要求他們定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全駕駛。
五、存在問(wèn)題
上年度安全生產(chǎn)工作方面我中心取得了比較好的成績(jī)，我們應(yīng)該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
現(xiàn)場(chǎng)治理總結(jié) 5
20xx年，我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來(lái)，在項(xiàng)目部全員的共同努力下，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。
一、主要工作開展情況
（一）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。
在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，項(xiàng)目部始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查，同時(shí)目前還在進(jìn)行集團(tuán)公司綜合整治的安全生產(chǎn)大檢查的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，項(xiàng)目部先后共開展各類安全檢查30多次，查出安全隱患點(diǎn)1處，均進(jìn)行了處理。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目部高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，項(xiàng)目部強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全工作規(guī)范化管理。
（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部安全防范意識(shí)，提高安全技能，組織開展安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全意識(shí)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的重要方針。
（五）由于本項(xiàng)目部在整個(gè)年度安全宣傳做到及時(shí)、全面，各工作人員安全意識(shí)高，很成功的'做到整年0事故。
二、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
（一）不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，要求項(xiàng)目部各員工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。
（二）加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn)。
（三）加強(qiáng)車輛安全管理責(zé)任及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識(shí)。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間，確保整改到位。
（六）進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、痕跡清晰。
（七）全面落實(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
三、安全生產(chǎn)工作思路
下一年，我項(xiàng)目部將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
一是抓基礎(chǔ)。建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，把安全生產(chǎn)放在第一位，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。
二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到周周排查。真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在運(yùn)輸公司的監(jiān)管，每時(shí)每刻都向運(yùn)輸單位提出要把安全放在首位，積極對(duì)駕駛員進(jìn)行安全意識(shí)再教育，努力使各種風(fēng)險(xiǎn)控制在狀態(tài)之中，強(qiáng)化車輛隱患排查，落實(shí)整改隱患，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。
四是長(zhǎng)期宣傳。加強(qiáng)安全教育，對(duì)安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生的隱患提前告知，加強(qiáng)防范，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
現(xiàn)場(chǎng)治理總結(jié) 6
堅(jiān)持安全發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是黨和國(guó)家建設(shè)文明社會(huì)的重要任務(wù)之一，也是我們企業(yè)努力的方向。一年來(lái)，國(guó)能公司在機(jī)電集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。經(jīng)公司全體干部、職工的共同努力，圓滿完成今年安全生產(chǎn)任務(wù)。主要工作總結(jié)如下：
一、建立健全安全生
產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和制度
1、今年二月份，公司調(diào)整分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和安委會(huì)成員，同時(shí)督促所屬企業(yè)調(diào)整安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)管理制度。公司兩次發(fā)放專項(xiàng)通知，進(jìn)行專題檢查和匯總，督促所屬企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度。
2、完善安全生產(chǎn)季度例會(huì)制度。每季度召開下屬企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副總參加的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)季度安全生產(chǎn)工作，隱患整改情況，并提出下季度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。召開了4場(chǎng)季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每季度的安全檢查都能圍繞中心，突出一個(gè)主題，做到有的放矢。
二、開展定期和不定期安全生產(chǎn)、環(huán)保檢查
根據(jù)上級(jí)文件要求，有針對(duì)性的開展各項(xiàng)安全檢查和行動(dòng)。
1、組織節(jié)假日安全檢查。08年春節(jié)、“五·一”、“十·一”長(zhǎng)假前，公司統(tǒng)一布置，自下而上開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)消除隱患，保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
2、開展專項(xiàng)安全檢查。結(jié)合“安全生產(chǎn)百日督察活動(dòng)”、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)”、“危化品生產(chǎn)企業(yè)專項(xiàng)檢查行動(dòng)”，“預(yù)防百日行動(dòng)”等四個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)。這四項(xiàng)安全檢查活動(dòng)的.針對(duì)性強(qiáng)，時(shí)間跨度大，基本貫穿于全年之中，這種力度是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。通過(guò)開展專項(xiàng)安全活動(dòng)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。
3、組織每季度安全常規(guī)檢查。每季度由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)、所屬企業(yè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全員組成的檢查小組進(jìn)行季度安全專項(xiàng)檢查，并注重將季度檢查與專項(xiàng)檢查有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，提高安全檢查效果。
三、積極組織安全專項(xiàng)活動(dòng)
1、開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)。“治理隱患、防范事故”是今年“安全生產(chǎn)月”的主題。公司及時(shí)成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)下屬企業(yè)開展系列活動(dòng)，因地制宜，充分利用各企業(yè)的條幅、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、墻報(bào)、宣傳欄等形式開展《安全生產(chǎn)法》、安全知識(shí)、安全技能的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和處理事故能力。在全公司范圍內(nèi)掀起查隱患、抓整改的熱潮，從崗位到班組，從車間到企業(yè)層層自查自糾。公司安委會(huì)組織各企業(yè)分管安全的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互查互糾工作，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向高潮。
2、開展“11·9”消防宣傳、演練活動(dòng)。在全公司范圍內(nèi)開展消防知識(shí)的宣傳教育活動(dòng)，提高員工消防意識(shí)，組織有條件的單位開展消防演練活動(dòng)。在11月20日舉行的全公司消防演練中，所屬4家企業(yè)共派20人參加，近百人參與,所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)、加油，演練活動(dòng)取得了不錯(cuò)的效果。同時(shí)所屬企業(yè)紛紛開展各種形式的消防活動(dòng)。熱電公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織參與，共組織了20多人參加“油盤滅火”、“油桶滅火”兩個(gè)項(xiàng)目的比賽；公司組織前場(chǎng)、xx職工進(jìn)行“油盤滅火”、“油桶滅火”、“連接消防水帶”的比賽；其它企業(yè)也根據(jù)實(shí)際情況開展形式多樣的宣傳活動(dòng)。
3、開展道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。根據(jù)《廈門市道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的通知》的精神，組織人員對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行安全檢查、整改，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸管理工作，健全危化品運(yùn)輸車輛的“日趟檢”、運(yùn)輸記錄和駕駛員的安全學(xué)習(xí)記錄。
4、重視基層的安全管理工作。企業(yè)每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，并把日常的安全檢查作為每周企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律的檢查，完善企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)保管理工作
1、重視安全生產(chǎn)許可證取證、換證工作。今年公司在取證換證方面取得一定的進(jìn)展，主要有：
xx電化公司在取得鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備使用生產(chǎn)許可證，永久氣體、液化氣體充裝站生產(chǎn)許可證，通過(guò)消防、環(huán)保項(xiàng)目驗(yàn)收，通過(guò)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證年審。
xx工貿(mào)通過(guò)液化氣體和永久氣體充裝站的年審，危險(xiǎn)品運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的年審工作。危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證年審工作在市國(guó)資委和機(jī)電集團(tuán)關(guān)心下也取得突破，預(yù)計(jì)09年初可取得危化品經(jīng)營(yíng)臨時(shí)許可證。
xx廠通過(guò)了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，醫(yī)用氧生產(chǎn)許可證，充裝站、檢驗(yàn)站的年審換證工作。
熱電企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)，堅(jiān)持每天跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行狀況的調(diào)整及水、聲、氣污染排放的波動(dòng)。
xx熱電取得煤場(chǎng)行車特種設(shè)備使用生產(chǎn)許可證，11月二期技改取得項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收、準(zhǔn)予正式投入生產(chǎn)運(yùn)行報(bào)告書。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，公司本部組織了5人參加市“安全生產(chǎn)管理人員”培訓(xùn)，取證3人、復(fù)審2人；參加市國(guó)資委組織的培訓(xùn)3人。全年全公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)312人次，參加知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)594人次。
3、建立防洪防臺(tái)風(fēng)、應(yīng)急行動(dòng)預(yù)案。健全公司防洪防臺(tái)風(fēng)預(yù)案、應(yīng)急行動(dòng)預(yù)案，落實(shí)公司應(yīng)急行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防臺(tái)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)救災(zāi)小分隊(duì)的建設(shè)。在今年強(qiáng)臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之前，3次啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員值班防守。
4、抓好企業(yè)安全責(zé)任書的簽定工作。在公司與xx集團(tuán)簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書基礎(chǔ)上，公司與部門、下屬企業(yè)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，各企業(yè)也逐級(jí)層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，把責(zé)任落實(shí)到崗位、個(gè)人。
五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整改
1、今年來(lái)，公司自查安全隱患85項(xiàng)，已整改83項(xiàng)，整改率為97.6%。4至12月，每月按時(shí)向集團(tuán)報(bào)送隱患治理情況。
2、電化工貿(mào)投入一定資金，在前場(chǎng)灌區(qū)進(jìn)行雨污分流環(huán)保技改項(xiàng)目改造，9月初完成，消除環(huán)保污染的隱患。
六、存在問(wèn)題
1、個(gè)別企業(yè)部分項(xiàng)目安全生產(chǎn)取證、年審手續(xù)還不完整，需要加大投入，加強(qiáng)管理，爭(zhēng)取上級(jí)的更大支持，盡快完善相關(guān)手續(xù)。
2、各所屬企業(yè)在安全制度執(zhí)行方面還不均衡，存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象。對(duì)上報(bào)安全信息不及時(shí)，存在拖拉現(xiàn)象。
3、安全生產(chǎn)資金投入不夠，激勵(lì)機(jī)制不能很好落到實(shí)處。
現(xiàn)場(chǎng)治理總結(jié) 7
回顧不平凡的20xx年，在市教育局正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局保衛(wèi)科領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，我們學(xué)校的綜合治理工作取得了一定的成績(jī)。一年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于搞好綜合治理工作的文件、會(huì)議精神、立足服務(wù)服從于教育教學(xué)這項(xiàng)中心工作，牢固樹立“抓穩(wěn)定、保平安、促發(fā)展”的工作主旨，注重真抓實(shí)干，務(wù)求把實(shí)事做好，把好事做實(shí)，以“為教育教學(xué)保駕護(hù)航”為已任。通過(guò)各中小學(xué)綜治干部和廣大教職工的共同努力，真正為學(xué)校的穩(wěn)定安全和整體發(fā)展付出了艱辛的勞動(dòng)，作出了應(yīng)的的貢獻(xiàn)。20xx年度，我們中心學(xué)校轄區(qū)內(nèi)的16所中小學(xué)中，無(wú)一起重大傷害(亡)事故，無(wú)一起學(xué)生打架斗毆事件，無(wú)一位教職工抹牌賭博，更無(wú)一例違法犯罪案件發(fā)生。各中小學(xué)校園內(nèi)治安環(huán)境正常，教學(xué)秩序井然，真正在社會(huì)中樹立了“教育一方凈土”的良好形象。下面，擬從四個(gè)方面就本年度的綜合治理工作作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、通過(guò)制度管人，法制為先搞“綜治”。
新年伊始，我們就認(rèn)真組織中小學(xué)校長(zhǎng)和綜治主任深入學(xué)習(xí)市教育局20xx年綜合治理工作重點(diǎn)，并在與市教育局、鎮(zhèn)綜治辦簽訂綜合治理責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，與各中小學(xué)也簽訂相關(guān)責(zé)任狀，切實(shí)保障責(zé)任得以落實(shí)。我們要求校校必須建立綜合治理一票否決制、責(zé)任追究制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各校還必須與各班簽訂綜合治理目標(biāo)責(zé)任書。在此同時(shí)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)綜合治理“三自”方針，督促各中小學(xué)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)。通過(guò)一系列制度的建立，促使綜合治理工作達(dá)到法制化。凡在“綜治”工作中出現(xiàn)了黃牌警告的，一律按制度追究相關(guān)人員的責(zé)任，真正實(shí)行在制度面前人人平等。
二、爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，注重經(jīng)常抓管理。
綜合治理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的工作，它關(guān)系到廣大師生安全和校園財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到教育的平安乃至整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定。為此，我們開展綜合治理工作，非常注重贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。為防反彈，我們還要求各中小學(xué)必須堅(jiān)持每月召開一次教職工大會(huì)，專題研究學(xué)校的安全工作，針對(duì)學(xué)校的安全工作，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)必須拿出具體的部署和切實(shí)的安排，中心學(xué)校進(jìn)行檢查時(shí)，各中小學(xué)必須有相關(guān)的會(huì)議資料提供。同時(shí)，針對(duì)各中小學(xué)安全防范的重點(diǎn)地帶和敏感部位，我們還要求安排值班時(shí)必須有學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)參與，以確保校園財(cái)產(chǎn)安全。學(xué)校開展重大活動(dòng)，必須實(shí)行報(bào)批手續(xù)，學(xué)校校長(zhǎng)必須自始至終參與，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)管。小學(xué)路隊(duì)、中學(xué)值班，天天都要有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)掛帥，學(xué)校內(nèi)部對(duì)各班綜合治理考核，學(xué)校校委會(huì)成員必須全員參與。由于我們開展綜合治理工作堅(jiān)持做到領(lǐng)導(dǎo)參與，從而確保了這項(xiàng)工作經(jīng)常化，使得我們的校園為師生營(yíng)造了一個(gè)安靜、祥和的教學(xué)環(huán)境。
三、實(shí)行分級(jí)管理，全員參與保平安。
“綜合治理綜合抓”這是我們開展“綜治”工作一貫倡導(dǎo)的方式方法。所謂“綜合抓”就是充分調(diào)動(dòng)廣大教職員工全員參與到這項(xiàng)工作中來(lái)，共同筑牢“綜治”大堤，防患于未然。每學(xué)期伊始，我們上與市局、鎮(zhèn)綜治辦簽訂責(zé)任狀，下與各中小學(xué)簽訂責(zé)任書，還要求各中小學(xué)與各班簽訂責(zé)任書，各班級(jí)又通過(guò)班主任把科任教師都聯(lián)系起來(lái)，使“綜治”工作成為一項(xiàng)人人都要參與、人人都有責(zé)任工作。如果某校某班某名學(xué)生出了安全方面的事故，那就要追究一批人的責(zé)任，真正達(dá)到上下聯(lián)運(yùn)，齊抓共管的治安境界。在綜合治理季度考核中，我們堅(jiān)持綜治工作評(píng)到處、室、班級(jí)，要求帳實(shí)相符，評(píng)掛一致，且與每個(gè)人的責(zé)任掛鉤。上述系列措施，使綜治工作真正實(shí)現(xiàn)了全員化，也為保教育一方平安壘起了銅墻鐵壁。
四、注重環(huán)節(jié)落實(shí)，勤奮認(rèn)真求實(shí)效。
一是抓好非常時(shí)期綜治工作的環(huán)節(jié)落實(shí)。
全國(guó)上下抗擊“禽流感”期間，我們嚴(yán)格門衛(wèi)制度和報(bào)告制度，把好了教育的大門，為防“禽流感”作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在下半年我們大力做好消防安全工作、交通安全工作、食堂及食品衛(wèi)生與安全等工作，將學(xué)校安全工作落到了實(shí)處。贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的一致好評(píng)。
二是抓好平常時(shí)期綜治工作的`環(huán)節(jié)落實(shí)。
一年來(lái)，我們堅(jiān)持在中學(xué)里開設(shè)法制課，向廣大中學(xué)生開展經(jīng)常性的法制教育，使廣大的中學(xué)生們從小知道學(xué)法、懂法、守法、用法的重要性，從而學(xué)做遵紀(jì)守法的小公民，學(xué)會(huì)運(yùn)用法律知識(shí)維護(hù)自身的合法權(quán)益，促進(jìn)自己健康成長(zhǎng)。今年暑期的法律知識(shí)培訓(xùn)班結(jié)束后，我們?cè)诮袂镩_學(xué)后嚴(yán)格按照上級(jí)文件的有關(guān)要求，開齊開足了法制課程，向?qū)W生進(jìn)行安全教育。入耳入腦的法制教育，使學(xué)生們受益匪淺；此外我們還堅(jiān)持抓好安全防范不放松，要求各中小學(xué)站路隊(duì)、搞巡邏都必須有值日領(lǐng)導(dǎo)、有教師管理，對(duì)于重點(diǎn)路段還應(yīng)有專人值守；對(duì)于用電、用水我們更是毫不放松，實(shí)行每月自檢制、每月一報(bào)制，從而杜絕了隱患的發(fā)生。針對(duì)學(xué)校食堂和小賣部等敏感部位，我們一是查責(zé)任的落實(shí)，二是查手續(xù)的完備，實(shí)行定期的不定期檢查相結(jié)合，力求把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們還堅(jiān)持加大門衛(wèi)管理的力度，首先把好門衛(wèi)人員年齡關(guān)，清退了五名過(guò)齡門衛(wèi)人員。其次是要求門衛(wèi)工作實(shí)行坐班制，并且有24小時(shí)值班記錄和來(lái)客來(lái)訪登記，節(jié)假日必須堅(jiān)持實(shí)行值班安排。如發(fā)生異常，必須確保做到在第一時(shí)間內(nèi)履行事故報(bào)告制度。我們還堅(jiān)持搞好校園環(huán)境的綜合治理，要求各中小學(xué)必須堅(jiān)持做到校園環(huán)境整潔優(yōu)美，自行車有序停放。學(xué)校大門門前“四包”落實(shí)到人，校園內(nèi)無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)雜草，墻壁無(wú)亂寫亂畫，校園內(nèi)無(wú)亂擺亂曬。中學(xué)內(nèi)教師、學(xué)生宿舍門棟關(guān)照員、關(guān)照制度都要予以落實(shí)，安全設(shè)施必須到位，責(zé)任必須到人。由于我們的綜治工作扎實(shí)、有效，從而限度地發(fā)揮了“綜治工作保一方平安”的作用，使事故率、案件率均為“零”，從而在社會(huì)上為教育樹立了良好的形象。
總之，過(guò)去的一年我們盡管取得了一些成績(jī)，但仍然存在一些不足，如商店、食堂的管理還缺乏科學(xué)性，門衛(wèi)工作離規(guī)范化的要求還有相當(dāng)一段距離。在新的一年里，我們信心百倍，決心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)我們廣大教職員工的共同努力，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，把我們的綜合治理工作做得更新、更實(shí)、更好，為教育教學(xué)保駕護(hù)航，為社會(huì)安定再作貢獻(xiàn)，用我們的實(shí)際行動(dòng)和真誠(chéng)付出，為教育這一方凈土描出更亮更美的藍(lán)天!
現(xiàn)場(chǎng)治理總結(jié) 8
20XX年上半年我院在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)政法工作會(huì)議、全區(qū)平安建設(shè)、政法綜治、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定暨深化干部下訪工作會(huì)議精神，緊緊圍繞區(qū)委關(guān)于“不斷滿足人民群眾的平安需求、大力提升群眾安全感”的總要求，我院加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局部署的綜合治理各項(xiàng)任務(wù)，為確保全區(qū)社會(huì)穩(wěn)定、政治安定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)
社會(huì)管理綜合治理工作能否做好，事關(guān)全院是否穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)能否健康快速發(fā)展的大局，也關(guān)系到全院職工的安居樂(lè)業(yè)問(wèn)題，醫(yī)院黨委高度重視，在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，把這項(xiàng)工作擺上重要議事日程，醫(yī)院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、書記、副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為組員的社會(huì)管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督醫(yī)院的醫(yī)療安全保障，醫(yī)療糾紛糾紛應(yīng)急協(xié)調(diào)工作和消防安全、食品安全、重大疾病防治等工作。并召開平安醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)和各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《社會(huì)管理綜合治理平安建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書》，明確了全年的工作目標(biāo)。讓干部職工充分認(rèn)識(shí)社會(huì)管理綜合治理的重要性和緊迫性，把維穩(wěn)及綜合治理的`工作列入年度考核目標(biāo)中，實(shí)行一票否決權(quán)制，從而明確責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)，確保內(nèi)部穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。
二、強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任
（一）是認(rèn)真開展矛盾糾紛排查工作，把問(wèn)題解決在基層和萌芽狀態(tài)。根據(jù)區(qū)、區(qū)政府要求，領(lǐng)導(dǎo)小組組織力量，對(duì)社會(huì)矛盾、信訪苗頭和安全生產(chǎn)等方面存在的問(wèn)題、隱患開展了一次不穩(wěn)定因素排查活動(dòng)。針對(duì)排查出不穩(wěn)定因素和苗頭，做到了積極處理，一年來(lái)，未發(fā)生一起個(gè)人或集體上訪事件。
（二）是狠抓安全生產(chǎn)，確保不發(fā)生重大安全事故。衛(wèi)生系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)是消防、壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存和使用等方面的安全，針對(duì)這些重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，領(lǐng)導(dǎo)小組專門治理，組織對(duì)全院進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，共查出事故隱患三起，并現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)整改通知書，限期整改，科室負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作非常重視，落實(shí)責(zé)任，立即進(jìn)行了整改。
三、明確目標(biāo)
把專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處在不斷加強(qiáng)日常性衛(wèi)生監(jiān)督工作的同時(shí)，堅(jiān)持長(zhǎng)效管理與突擊整治相結(jié)合，以食品衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生為重點(diǎn)，大力開展食品衛(wèi)生檢查、職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)治理整頓。
四、抓法制宣傳教育，預(yù)防犯罪工作進(jìn)一步加強(qiáng)
單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員除自身學(xué)好《憲法》、《行政復(fù)議法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《土地管理法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、有關(guān)法律知識(shí)、打擊邪教、維護(hù)穩(wěn)定有關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)和衛(wèi)生法律法規(guī)之外，還注重抓了職工的法律知識(shí)學(xué)習(xí)和社會(huì)的宣傳工作。醫(yī)院利用集中學(xué)習(xí)、上街宣傳、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，對(duì)全院干部職工進(jìn)行全方位法律教育，大大加強(qiáng)了干部職工的思想作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)了我院的精神文明建設(shè)，提高了干部職工的政治素質(zhì)，杜絕了職工犯罪意識(shí)，從未發(fā)生一例刑事案件及違紀(jì)案件，有力地維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
五、開展系列創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平
今年以來(lái)，按照區(qū)委、區(qū)政府及市衛(wèi)生局的部署，衛(wèi)生系統(tǒng)深入開展了“平安衛(wèi)生建設(shè)”、“服務(wù)好、質(zhì)量好、群眾滿意兩好一滿意”、“平安醫(yī)院”等創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)這一系列活動(dòng)的開展，以增強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、樹立行業(yè)新風(fēng)為目標(biāo)，堅(jiān)持糾建并舉，綜合治理方針，全院衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)行為進(jìn)一步得到規(guī)范和提高。
今年來(lái)，我院的社會(huì)治安綜合治理工作在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，取得了明顯效果，為維護(hù)全區(qū)社會(huì)政治穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。但也存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，一是個(gè)別科室負(fù)責(zé)人對(duì)社會(huì)治安形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)綜合治理工作的重視程度不夠，綜合治理工作意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任目標(biāo)還沒(méi)有真正落到實(shí)處；二是個(gè)別職工法律意識(shí)淡薄，對(duì)社會(huì)綜合治理工作的信息不能及時(shí)理解；三是工作水平低，缺乏創(chuàng)新的與時(shí)俱進(jìn)的思想。
今后的工作中，我院在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，把綜合治理各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，努力使我院的社會(huì)治安綜合治理工作水平再上新臺(tái)階。
現(xiàn)場(chǎng)治理總結(jié) 9
自“清潔鄉(xiāng)村”活動(dòng)開展以來(lái)，我鄉(xiāng)多措并舉，亮點(diǎn)頻出，成效顯著，現(xiàn)正向制度化、規(guī)范化、常態(tài)化推進(jìn)。特別是鐵路沿線的環(huán)境綜合治理工作，成效顯著，鐵路沿線的環(huán)境衛(wèi)生面貌煥然一新。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
一、 主要做法
一抓宣傳教育。
在324國(guó)道路邊樹立了大型廣告牌，在各村屯路口懸掛、書寫各類橫幅、標(biāo)語(yǔ)、墻體廣告120多條，營(yíng)造了良好的宣傳氛圍。
二抓集中整治。
鐵路沿線方面，累計(jì)開展整治行動(dòng)3次，參加整治行動(dòng)總?cè)藬?shù)195人，投入整治行動(dòng)資金8500多元，清理垃圾、雜物數(shù)量3。4噸，完成鐵路沿線環(huán)境綜合整治里程數(shù)5.3公里，基本上清理了鐵路沿線的雜物垃圾，使鐵路沿線的環(huán)境衛(wèi)生面貌煥然一新。
三是加強(qiáng)巡查。
由鄉(xiāng)美麗辦組成的鐵路沿線巡查隊(duì)伍，每周定期到鐵路沿線巡查，制止、糾正亂搭亂建亂扔垃圾等現(xiàn)象，確保鐵路沿線整潔有序。
四是做好日常保潔工作。
各村保潔員每天都對(duì)鐵路沿線進(jìn)行全天候保潔。負(fù)責(zé)收集鐵路沿線的生活垃圾及飄落在路邊的.零星垃圾。不讓垃圾停留在鐵路沿線超過(guò)一天。
二、存在問(wèn)題：
1、宣傳力度不夠，宣傳層面不夠?qū)挕?/p>
2、治理“五亂”工作中，“堵”、“疏”關(guān)系沒(méi)有得到很好解決。
3、沒(méi)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，投入太小，垃圾池等配套設(shè)施跟不上，鐵路沿線垃圾亂扔現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
三、下一步工作措施：
1、采取橫幅，標(biāo)語(yǔ)以及口號(hào)等群眾喜聞樂(lè)見、通俗易懂的方式，廣泛宣傳，再次大造聲勢(shì)。
2、積極籌集資金，加大投入力度。
3、積極組織鄉(xiāng)直單位、學(xué)校和廣大群眾廣泛參與，對(duì)鐵路沿線進(jìn)行全面清掃，重點(diǎn)清理鐵路沿線衛(wèi)生死角。
4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步明確清潔區(qū)，明確主要責(zé)任單位和責(zé)任人，把鐵路沿線環(huán)境的綜合治理分解落實(shí)到鄉(xiāng)政府每一位班子成員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查、督辦責(zé)任區(qū)的治理；各村也成立“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保“城鄉(xiāng)清潔工程”落到實(shí)處。全鄉(xiāng)加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)將督查情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在問(wèn)題限期改正。
現(xiàn)場(chǎng)治理總結(jié) 10
現(xiàn)場(chǎng)治理，作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的重要一環(huán)，其目標(biāo)在于通過(guò)科學(xué)的管理制度和手段，優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合，提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益最大化。在本次現(xiàn)場(chǎng)治理實(shí)踐中，我們采用了系統(tǒng)性的管理方法，從基礎(chǔ)性建設(shè)到動(dòng)態(tài)性調(diào)整，全方位地提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
在基礎(chǔ)性建設(shè)方面，我們加強(qiáng)了基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練以及基本素質(zhì)的提高。通過(guò)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，我們確保每一位員工都能熟練掌握崗位所需的技能和知識(shí)。同時(shí)，我們還注重培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，定期開展安全教育和培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全穩(wěn)定。
在系統(tǒng)性管理方面，我們充分認(rèn)識(shí)到人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素的有機(jī)轉(zhuǎn)換過(guò)程。我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們還建立了完善的信息反饋機(jī)制，及時(shí)收集和分析生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息，為決策提供了有力支持。
在群眾性方面，我們始終堅(jiān)持以人為本的管理理念。我們鼓勵(lì)員工積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮他們的智慧和創(chuàng)造力。通過(guò)設(shè)立員工建議箱、開展合理化建議活動(dòng)等方式，我們收集到了大量寶貴的意見和建議，為現(xiàn)場(chǎng)管理的'改進(jìn)提供了有力支持。
在規(guī)范性方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、遵守工藝紀(jì)律及各種行為規(guī)范。我們制定了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和操作規(guī)范，確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中能夠有章可循、有據(jù)可查。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整治和美化，提高了員工的工作積極性和滿意度。
在動(dòng)態(tài)性方面，我們注重現(xiàn)場(chǎng)治理的靈活性和適應(yīng)性。我們根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)要素的組合和配置，確保生產(chǎn)過(guò)程的順暢進(jìn)行。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患。
總的來(lái)說(shuō)，本次現(xiàn)場(chǎng)治理實(shí)踐取得了顯著成效。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合、提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)成本等方式，我們實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的整體效益最大化。然而，我們也意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)治理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦欣^續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)。我們將繼續(xù)秉承科學(xué)的管理理念和方法，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
現(xiàn)場(chǎng)治理總結(jié) 11
現(xiàn)場(chǎng)治理是一個(gè)綜合性的管理過(guò)程，旨在通過(guò)科學(xué)的治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、構(gòu)造、調(diào)和、控制和檢測(cè)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)良、高效、低耗、平衡、平安、文化生產(chǎn)的目標(biāo)。以下是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理的總結(jié)：
1. 現(xiàn)場(chǎng)治理的基礎(chǔ)性：它要求從基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練、基本素質(zhì)的提高來(lái)開展，確保現(xiàn)場(chǎng)工作的穩(wěn)定性和可靠性。
2. 現(xiàn)場(chǎng)治理的系統(tǒng)性：它涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素，這些要素通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有機(jī)轉(zhuǎn)換過(guò)程，向環(huán)境輸出合格的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)治理需要反饋轉(zhuǎn)換中的各種信息，以促進(jìn)各方面工作的改善。
3. 現(xiàn)場(chǎng)治理的群眾性：現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人，人與人之間的組合以及人與物的'組合是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素最基本的組合。因此，現(xiàn)場(chǎng)的一切生產(chǎn)活動(dòng)、各項(xiàng)管理工作都需要現(xiàn)場(chǎng)的人去掌握、去操作、去完成。
4. 現(xiàn)場(chǎng)治理的規(guī)范性：它要求嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、遵守工藝紀(jì)律及各種行為規(guī)范。現(xiàn)場(chǎng)的各種制度執(zhí)行、各類信息的收集傳遞分析利用需要標(biāo)準(zhǔn)化，確保規(guī)范齊全并易于理解，讓現(xiàn)場(chǎng)人員能夠遵循。
5. 現(xiàn)場(chǎng)治理的動(dòng)態(tài)性：生產(chǎn)要素的組合是在投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的，因此，現(xiàn)場(chǎng)治理需要不斷地適應(yīng)和調(diào)整，以應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的變化。
總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)治理是確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它通過(guò)整合和優(yōu)化各生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)、平衡和高效，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力提供有力保障。
現(xiàn)場(chǎng)治理總結(jié) 12
現(xiàn)場(chǎng)治理，作為一種科學(xué)的管理方式，旨在通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各要素處于最佳狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)高效、安全、低成本的生產(chǎn)目標(biāo)。以下是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理的總結(jié)：
一、現(xiàn)場(chǎng)治理的基礎(chǔ)和系統(tǒng)性
現(xiàn)場(chǎng)治理的基礎(chǔ)在于基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練以及基本素質(zhì)的提高。這要求我們從最基本的層面出發(fā)，提升員工的專業(yè)技能和安全意識(shí)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)治理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，涉及到人、機(jī)、料、法、環(huán)等多個(gè)方面。這些要素在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)有機(jī)的.整體，相互關(guān)聯(lián)、相互影響。因此，現(xiàn)場(chǎng)治理需要全面考慮各個(gè)要素之間的關(guān)系，確保它們之間的協(xié)調(diào)配合。
二、現(xiàn)場(chǎng)治理的核心和規(guī)范性
現(xiàn)場(chǎng)治理的核心在于人。人是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的主體，也是現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。因此，我們需要關(guān)注人的需求、激發(fā)人的潛能、提高人的素質(zhì)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)治理需要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、遵守工藝紀(jì)律及各種行為規(guī)范。這要求我們要制定明確的標(biāo)準(zhǔn)和制度，并通過(guò)培訓(xùn)和教育使員工了解和遵守這些規(guī)定。
三、現(xiàn)場(chǎng)治理的動(dòng)態(tài)性和群眾性
現(xiàn)場(chǎng)治理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的要素會(huì)隨著生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行而不斷變化。因此，我們需要時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整管理策略，確保現(xiàn)場(chǎng)始終處于最佳狀態(tài)。此外，現(xiàn)場(chǎng)治理還需要發(fā)揮群眾的力量。員工是現(xiàn)場(chǎng)治理的直接參與者，他們的積極性和創(chuàng)造力是現(xiàn)場(chǎng)治理的重要推動(dòng)力。因此，我們需要激發(fā)員工的參與意識(shí)，鼓勵(lì)他們提出改進(jìn)意見和建議。
四、現(xiàn)場(chǎng)治理的安全管理
安全是現(xiàn)場(chǎng)治理的重中之重。我們需要加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。同時(shí)，我們還要建立健全的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生安全事故時(shí)能夠及時(shí)有效地進(jìn)行處理。此外，對(duì)于特種作業(yè)人員和高風(fēng)險(xiǎn)崗位的員工，我們需要進(jìn)行更加嚴(yán)格的安全管理和培訓(xùn)。
五、現(xiàn)場(chǎng)治理的效益分析
通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)治理，我們可以消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)治理還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，現(xiàn)場(chǎng)治理還有助于形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，提高企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)。
六、現(xiàn)場(chǎng)治理的改進(jìn)方向
盡管我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)治理方面取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題和不足。未來(lái)，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理的系統(tǒng)性和規(guī)范性，提高管理的精細(xì)化和智能化水平。同時(shí)，我們還要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，為他們提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，我們還需要加強(qiáng)與外部合作伙伴的溝通與合作，共同推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)治理水平的不斷提升。
綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)治理是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)的各個(gè)方面和層次。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，我們可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)場(chǎng)治理總結(jié) 13
現(xiàn)場(chǎng)治理是一個(gè)綜合性的管理過(guò)程，它涉及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)等，并通過(guò)對(duì)這些要素進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、構(gòu)造、調(diào)和、控制和檢測(cè)，以達(dá)到高效、低耗、平衡、安全的生產(chǎn)目標(biāo)。以下是關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)治理的總結(jié)：
1. 現(xiàn)場(chǎng)治理的重要性：
提高生產(chǎn)效率：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。
降低企業(yè)成本：通過(guò)精益管理，減少不必要的支出，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
提升產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的嚴(yán)格控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。
增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)治理能夠提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 現(xiàn)場(chǎng)治理的`關(guān)鍵要素：
人員管理：關(guān)注員工的培訓(xùn)、激勵(lì)和績(jī)效考核，提升員工的技能和素質(zhì)，確保員工能夠勝任工作。
設(shè)備管理：對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率。
物料管理：對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行科學(xué)合理的存儲(chǔ)和調(diào)配，確保生產(chǎn)過(guò)程的順暢進(jìn)行。
方法管理：優(yōu)化生產(chǎn)方法和工藝流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
環(huán)境管理：關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生和安全狀況，確保員工的工作環(huán)境安全、舒適。
3. 現(xiàn)場(chǎng)治理的挑戰(zhàn)與對(duì)策：
挑戰(zhàn)：現(xiàn)場(chǎng)治理面臨著諸多挑戰(zhàn)，如員工素質(zhì)參差不齊、設(shè)備老化、工藝復(fù)雜多變等。
對(duì)策：針對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取一系列對(duì)策，如加強(qiáng)員工培訓(xùn)、更新設(shè)備、優(yōu)化工藝流程等，以提升現(xiàn)場(chǎng)治理水平。
4. 現(xiàn)場(chǎng)治理的未來(lái)趨勢(shì)：
數(shù)字化和智能化：隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)治理將越來(lái)越依賴于數(shù)字化和智能化技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和優(yōu)化。
綠色和可持續(xù)發(fā)展：未來(lái)現(xiàn)場(chǎng)治理將更加注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)節(jié)能減排、資源循環(huán)利用等措施，降低生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。
總之，現(xiàn)場(chǎng)治理是企業(yè)生產(chǎn)管理中不可或缺的一環(huán)。通過(guò)不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)治理，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)治理也需要不斷適應(yīng)新的技術(shù)和市場(chǎng)變化，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。
現(xiàn)場(chǎng)治理總結(jié) 14
現(xiàn)場(chǎng)治理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面，包括人員、設(shè)備、材料、工藝等。通過(guò)科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)治理，可以消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)而提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶轉(zhuǎn)化率。
在現(xiàn)場(chǎng)治理中，基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、群眾性、規(guī)范性和動(dòng)態(tài)性是其核心特點(diǎn)。基礎(chǔ)性強(qiáng)調(diào)從基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練、基本素質(zhì)的提高來(lái)開展治理工作；系統(tǒng)性則要求各生產(chǎn)要素在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)地轉(zhuǎn)換，形成協(xié)調(diào)配合的整體；群眾性則意味著現(xiàn)場(chǎng)治理的核心是人，所有的管理活動(dòng)都需要現(xiàn)場(chǎng)人員去掌握、去操作、去完成；規(guī)范性則強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、遵守工藝紀(jì)律及各種行為規(guī)范；動(dòng)態(tài)性則體現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素組合在投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過(guò)程中的靈活性。
在實(shí)際操作中，現(xiàn)場(chǎng)治理通常包括一系列具體的措施和方法。例如，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保人員和設(shè)備的安全；優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和損失；實(shí)施質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度；加強(qiáng)物料管理，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；推行設(shè)備維護(hù)管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備效率等。
以某企業(yè)的`炭黑粉塵治理為例，通過(guò)從生產(chǎn)裝置密封、現(xiàn)場(chǎng)封閉改造、視頻監(jiān)控等方面著手，該企業(yè)成功地改善了生產(chǎn)環(huán)境，降低了粉塵污染，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線全過(guò)程的閉環(huán)治理。這不僅提升了員工的工作環(huán)境質(zhì)量，也為企業(yè)帶來(lái)了更好的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。
總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)治理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過(guò)不斷優(yōu)化和改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理措施，企業(yè)可以持續(xù)提升生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。同時(shí)，這也需要企業(yè)全體員工的共同努力和持續(xù)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求。
現(xiàn)場(chǎng)治理總結(jié) 15
現(xiàn)場(chǎng)治理是指通過(guò)科學(xué)的治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、構(gòu)造、調(diào)和、控制和檢測(cè)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)良、高效、低耗、平衡、安全和文化生產(chǎn)的目標(biāo)。這一過(guò)程的實(shí)施，涉及到對(duì)人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境以及信息等多方面的管理。
首先，現(xiàn)場(chǎng)治理的基礎(chǔ)性在于加強(qiáng)基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練和基本素質(zhì)的提高。這意味著，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)的工作人員還是管理者，都需要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，才能有效地執(zhí)行和管理各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
其次，現(xiàn)場(chǎng)治理具有系統(tǒng)性。各生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、法、環(huán)等，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)地轉(zhuǎn)換過(guò)程中，向環(huán)境輸出各種合格的產(chǎn)品或服務(wù)。這一過(guò)程中，反饋轉(zhuǎn)換中的各種信息，以促進(jìn)各方面工作的改善。各項(xiàng)專業(yè)管理雖然自成體系，但在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須協(xié)調(diào)配合，服從現(xiàn)場(chǎng)整體優(yōu)化的要求。
再者，現(xiàn)場(chǎng)治理強(qiáng)調(diào)群眾性。因?yàn)槿耸乾F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素最基本的組合元素，所有的生產(chǎn)活動(dòng)和管理工作都需要現(xiàn)場(chǎng)的人員去掌握、去操作、去完成。
同時(shí)，規(guī)范性也是現(xiàn)場(chǎng)治理的重要特點(diǎn)。這意味著必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、遵守工藝紀(jì)律及各種行為規(guī)范。各種制度的執(zhí)行、各類信息的收集傳遞分析利用需要標(biāo)準(zhǔn)化，要做到規(guī)范齊全并提示醒目，盡量讓現(xiàn)場(chǎng)人員能看得見、摸得著，人人心中有數(shù)。
此外，現(xiàn)場(chǎng)治理還具有動(dòng)態(tài)性。生產(chǎn)要素的組合是在投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的，因此，現(xiàn)場(chǎng)治理需要根據(jù)生產(chǎn)情況的變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)要素的'組合。
在具體實(shí)施中，現(xiàn)場(chǎng)治理涉及到多個(gè)方面，如消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高客戶轉(zhuǎn)化率等。同時(shí)，對(duì)于安全生產(chǎn)，也需要有專門的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定。
總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)治理是一個(gè)復(fù)雜而重要的過(guò)程，它涉及到多個(gè)方面和多個(gè)層次的管理。只有通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理，才能確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定、高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
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