成本控制部個人工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的成本控制部個人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
20xx年已經(jīng)過去，我的工作歷程又走過了一個階段性的跨越。幾個月的時間就在這彈指一揮間毫無聲息的流逝，就在此時需要總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。下面我著重從工程、預(yù)結(jié)算、材料采購、工程招投標(biāo)、合同擬定等工作出發(fā)談一談自己經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
一、部門建設(shè)方面主要指標(biāo)：
我部門按公司規(guī)定的時間完成了本部門的各項(xiàng)制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時間討論定稿。
（一）工程招標(biāo)、合同、報建方面主要工作：
1、成立海珂實(shí)業(yè)招標(biāo)評委小組。
今年7月，明確了招標(biāo)工作的組成人員和辦事機(jī)構(gòu)，招標(biāo)辦與成本控制部合署辦公，負(fù)責(zé)招標(biāo)的日常工作。目前，招標(biāo)辦正擬制招投標(biāo)管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。
2、加強(qiáng)招標(biāo)領(lǐng)域制度建設(shè)。正在修訂的《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，現(xiàn)正由公司領(lǐng)導(dǎo)審核中，為了更好、更完善的實(shí)施管理辦法中相應(yīng)的管理措施配置也正在制定中。
3、加強(qiáng)招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)徍?/p>
4、通過審核檢查，招標(biāo)辦針對當(dāng)前招投標(biāo)領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)比較突出的問題，本部門采取了一些措施：
1、是強(qiáng)制推行工程量清單；2推行現(xiàn)場比選評標(biāo)法；3是嚴(yán)格招標(biāo)人資格審查及入圍條件，規(guī)定投標(biāo)人不得少于3-5家，擴(kuò)大競爭范圍；4是在評標(biāo)中增加對投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理提問考評的程序。這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預(yù)防招投標(biāo)失信違法行為的作用。5、加強(qiáng)招標(biāo)宣傳力度
6、為增進(jìn)社會和招投標(biāo)活動參與者對本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解，通過公司網(wǎng)站、QQ群、及內(nèi)部同事群發(fā)布招標(biāo)公告，讓更多的單位參于我公司的招標(biāo)活動。
7、本年度已完成的招標(biāo)及合同簽訂工作7.1簽定各施工、供貨合同；
7.1.1本年度簽訂施工及物資采購合同共81份，其中海珂三千城項(xiàng)目52份，東林工業(yè)園7份，虹源辦公樓裝修及辦公設(shè)備采購8份；7.1.2海珂三千城項(xiàng)目A標(biāo)段總承包合同，暫定合同價：36000000.00元，合同工期420天；
7.1.3海珂三千城項(xiàng)目B標(biāo)段總承包合同，暫定合同價：70000000.00元，合同工期520天；
7.1.4海珂三千城項(xiàng)目監(jiān)理合同，暫定合同價：867640.14元；7.1.5海珂三千城項(xiàng)目土石方施工合同：（1~4標(biāo)段）暫定合同價：2964700x4=11858800.00元；
7.1.6海珂三千城售房部施工合同：鋼結(jié)構(gòu)暫定合同價：558541.00元，裝修暫定合同價：103萬元；
7.1.7海珂三千城項(xiàng)目消防合同，暫定合同價：385萬元；7.1.8商品混凝土供銷合同，暫定合同價2600萬元；7.1.9海珂辦公樓辦公設(shè)備采購合同。7.1.107.1.117.1.127.1.13
海珂三千城電梯工作招標(biāo)；海珂三千城弱電工作招標(biāo)；海珂三千城物業(yè)管理招標(biāo)；
本年度合同違約共1起；主要原因?yàn)椋喝A地公司中標(biāo)做我公
司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。
8、三千城項(xiàng)目報建方面；
因市重建辦費(fèi)用減免問題分別于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建設(shè)項(xiàng)目一期，1#、2#樓及地下室的報建工作，目前二期因設(shè)計與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調(diào)審查辦理中。20xx年12月底前先后完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關(guān)報批手續(xù)。（三）、工程預(yù)結(jié)算及收方計量：
配合三千城項(xiàng)目部在要求時間內(nèi)完成工程計量收方工作；做好各項(xiàng)工程的預(yù)、決算工作；
1、成本控制部成立至今審核結(jié)算共21份；報審總金額為7804545.26元，審定總金額為6533097.03元，審減金額1271448.23元，審減率為16.29%（部分工程為合包干價）。審核的主要項(xiàng)目有：
（1）海珂虹源辦公樓裝修工程結(jié)算：施工單位報審結(jié)算金額670681.31元；審定金額600727.34元；審減金額69953.97元；
（2）海珂三千城項(xiàng)目，土石方一標(biāo)工程（胥宴洪），報審金額為1428319.71元，審定金額為1206165.82元，審減金額為222153.89元。
（3）海珂三千城項(xiàng)目，土石方二標(biāo)工程（張勇），報審金額為683392.69元，審核金額為519800.64元，審減金額為163592.06元。
（4）2#樓基坑土石方工程（綿陽市鳴州建筑工程有限公司楊松），報審金額為1472173.80元，審核金額為1119771.55元，審減金額為352402.15元。
(5)三標(biāo)段土石方工程，報審金額：918708.23元，現(xiàn)初步審核金額為：520694.65元，審減金額為：398013.58元。
2、本年度編制工程量清單、控制價、分包項(xiàng)目定價主要有：
（1）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項(xiàng)目定價；
（2）、九寨溝路基處理項(xiàng)目定價；
（3）、海珂新辦公樓裝修項(xiàng)目定價；
（4）、海珂三千城售房部鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制清單、定價；
（5）、海珂三千城工程項(xiàng)目工程造價咨詢；
（6）、消防、弱電、防水工程工程招標(biāo)清單。
3、完成海珂三千城建設(shè)項(xiàng)目各標(biāo)段及各分包項(xiàng)目的收方、計量工作，并作好現(xiàn)場原始記錄的收集整理工作，共計102份。
4、完成各標(biāo)段的計量、計價及進(jìn)度審核。
（四）、物資采購、詢價方面主要指標(biāo)：本年度完成的主要采購項(xiàng)目有：
1、海珂辦公樓辦公用品、設(shè)備詢價、采購；
2、海珂三千城售房部辦公用品、設(shè)備詢價、采購；
3、海珂三千城項(xiàng)目部分物資詢價、采購；
4、海珂三千城項(xiàng)目甲定價材料、甲供材料詢價、采購；
5、東林工業(yè)園物資采購；采購等工作。
（五）.項(xiàng)目前期的預(yù)結(jié)算工作未能及時跟進(jìn)1、按照正常的施工程序，工程正式破土動工之前，必須有一套基本準(zhǔn)確和完善的施工圖紙。使預(yù)算能夠?qū)φ麄�項(xiàng)目情況進(jìn)行較為準(zhǔn)確的材料分析和整體材料計劃的提交，便于材料能按計劃招標(biāo)或采購，為各分項(xiàng)工程承包價格的確定奠定基礎(chǔ)。海珂三千城項(xiàng)目前期已經(jīng)全面開工了，項(xiàng)目總體圖紙還有些部分未設(shè)計完畢，造成預(yù)算各方面工作的滯后，項(xiàng)目材料總體用量計劃無法及時提交，工程總造價預(yù)算不能及時完成，造成了項(xiàng)目施工初期在工程質(zhì)量、工程造價、工程進(jìn)度等方面控制工作的難度加大。所以建議在今后所開發(fā)的工程項(xiàng)目，前期的工作必須充分，準(zhǔn)備工作要扎實(shí)，按照建設(shè)程序科學(xué)實(shí)施。
（六）.預(yù)算部門存在的問題
1、預(yù)算人員工作主動性不夠，說一說，動一動
2、工程預(yù)算工作要求預(yù)算人員一定要密切聯(lián)系實(shí)際，能夠緊跟工程的節(jié)奏，在施工過程中將預(yù)算定額與實(shí)際現(xiàn)場施工情況相結(jié)合，才能使預(yù)算和結(jié)算更加真實(shí)的反映工程狀況，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，在這些方面我們的預(yù)算人員的工作缺乏主動性，缺乏吃苦耐勞的精神，在與施工現(xiàn)場緊密結(jié)合上還有待提高。
3、工程部工程師與成控部工程師工作中溝通不足，許多情況下施工單位所報的材料計劃，預(yù)算人員往往不知道情況。缺乏主動溝通意識。
4、成控部內(nèi)部也存在溝通不暢的現(xiàn)象，往往會出現(xiàn)我行我素，各自為政的情況，各專業(yè)之間結(jié)合不夠緊密。
5、參與行業(yè)交流的'機(jī)會少，一些新工藝、新規(guī)范了解不夠。
6、部門之間協(xié)調(diào)不夠，本位思想較重。參與管理預(yù)見性不強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)不足。
（七）、預(yù)結(jié)算管理上存在的問題：1.自身管理力度不夠，制度執(zhí)行不嚴(yán)。在工作中監(jiān)督落實(shí)工作力度不夠，對下屬執(zhí)行情況監(jiān)督不是很到位，對員工安排下去工作落實(shí)緩慢，獎罰制度不明確，應(yīng)按管理制度進(jìn)行獎懲。在今年將進(jìn)一步完善管理制度，嚴(yán)格按管理制度兌現(xiàn)。
2.辦事拖沓，解決問題方法不多。
3.管理上比較粗糙，細(xì)節(jié)不夠，工作水平待進(jìn)一步提高。
4.學(xué)習(xí)意識不夠強(qiáng)烈。
5.人手嚴(yán)重不夠，造價人員工作量太大，所以造成工作壓力過大，工作不便于有序展開。
（八）.關(guān)于工程變更的問題
項(xiàng)目在整個施工過程中，工程變更較多。由于施工周期較長，不確定因素也較多，所以工程變更在所難免。正是由于工程的變更尤其是結(jié)構(gòu)上的變更會造成一系列問題，設(shè)計圖紙周期長、預(yù)算就無法及時跟進(jìn)、施工流程不順暢等最終造成施工期延長，工程成本的增加，所以施工之前的方案更為重要。比如三千城項(xiàng)目室外道路設(shè)計方案的不確定和變更頻繁，造成在土石方施工過程中多次返工，土石方該平衡的不能平衡，我認(rèn)為在施工之前就應(yīng)該將施工方案和設(shè)計圖紙確定。這樣既可降低施工難度，又可減少工程成本，縮短施工工期。方案的選定直接影響工程的進(jìn)度、成本。我建議針對工程成立方案審定定小組，每項(xiàng)分項(xiàng)工程的方案選定、變更必須在原計劃時間內(nèi)完成，有參與人員簽字備案，以便方案如有調(diào)整有據(jù)可查。同時對每一個方案提前核算出投資成本。
（九）、工程招標(biāo)所存在的問題
1、不能獨(dú)立系統(tǒng)的完成每一項(xiàng)招標(biāo)工作。
2、缺乏主動性。
3、工作沒有計劃。
4、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很足。
5、招標(biāo)辦的事情做得太雜，不利于招標(biāo)工作有序開展。
6、對隊(duì)伍的管理隊(duì)伍選擇單一，后備力量跟不上，隊(duì)伍的技術(shù)力量薄弱。
（十）、采購詢價所存在的問題
項(xiàng)目采購所需的物資不能提前提計劃，造成采購時間倉促，詢價及認(rèn)價沒有時間按正規(guī)程序及流程簽審。
（十一）對待以上工作中所存在的問題，在明年的工作應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1、主抓員工業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識的培養(yǎng)，首先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)
一步提高，組織本部門人員學(xué)習(xí)新定額，熟悉新規(guī)范，加快預(yù)結(jié)算速度提高工作效率。加強(qiáng)預(yù)算力量，加強(qiáng)預(yù)算員團(tuán)隊(duì)精神；
2、定期召開工作例會，不斷地相互學(xué)習(xí)和總結(jié)；
3、不斷地完善制度建設(shè)，抓員工思想政治工作教育，進(jìn)一步的推廣
制度的有效實(shí)施；
4、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在年初盡快將部門人員配備到位
5、在對施工隊(duì)伍的選擇上要多下功夫，多考察隊(duì)伍比較選擇有經(jīng)驗(yàn)、有
實(shí)力、有施工方案的隊(duì)伍，減少管理費(fèi)用，降低管理成本；
6、加強(qiáng)合同管理及保證合同在簽審過程不出差錯，合同是約束甲乙雙方
正常商業(yè)行為的法律性文件，加強(qiáng)合同的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)合同的執(zhí)行力度，對于施工隊(duì)伍不能按期完工的項(xiàng)目要嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行處罰；對于材料供應(yīng)商或承包隊(duì)不能按期到貨（完工）的應(yīng)按照合同約定從嚴(yán)處罰。其次要走出去。盡可能利用公司提供的機(jī)會走出去開闊眼界，不斷培訓(xùn)自己提升自己。
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