9月份績效考核總結

時間：2022-11-18 15:31:22 總結我要投稿

9月份績效考核總結

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，是時候寫一份總結了。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編為大家收集的9月份績效考核總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

9月份績效考核總結

9月份績效考核總結1

　　一、八月份業績總結分析：

　　1、八月份計劃及各店任務

　　2、各店八月份實際完成情況

　　二、八月份具體事務總結分析

　　1、參加20xx年中國婦幼嬰童國際展會現場咨詢和節目任務。

　　Ａ：八月份參加了展會，承擔了現場咨詢和節目任務

　　Ｂ：參加此次任務的有，周麗萍、肖瑤、張煒、陶文娟、佟立超、大家都很辛苦，都很好的完成了任務，并有一些小收獲。

　　2、老師帶學生出去買鋼琴的現象怎么控制？Ａ：這是教學部會議上提出來的，希望公司也能有一些明確的教師購琴政策，各店統一。

　　Ｂ：希望在教師入職時也能有一個系統的培訓，把所有教學部的教師制度以及購琴要求流程都培訓一下。

　　3、設一個全勤寶寶獎

　　Ａ：需要市場部協助完成

　　Ｂ：還沒有具體實施，九月份還需要具體實施

　　4、龍德的《親親童樂》集體

　　Ａ：８月２８日第一次試聽課開課，９月４日第二次試聽課Ｂ：招生情況并不是很好，要求雪瑩那邊做一個分析報告

　　5、通知各店VIP卡有效期縮短到半年

　　6、制定電鼓招生方案

　　方案還在制定中，九月份還需繼續制定

　　7、制定9月1日9月3日培訓內容制定ppt

　　Ａ：北方部教務文員培訓很成功，參加人：肖瑤、周麗萍、張瑩、李兆航Ｂ：各地區教務需要電子版《教務管理手冊》各管理制度，需要申請由吳經理簽字確認才可以發放，這個具體流程需要北方部規范。8、整理制定下半年招生方案

　　以完成下半年招生方案，以電子郵件形式發給吳經理了。

　　9、制作九月份員工培訓ppt

　　Ａ：制定每周五上午新員工培訓

　　Ｂ：培訓內容：教務、咨詢工作流程、工作制度、績效考核標準、咨詢技巧、咨詢練習、時間管理、有效溝通、團隊協作等

　　Ｃ：員工培訓課件還有一部分沒有準備好，九月份還需繼續完成

　　跟蹤長江杯比賽報名情況（還在跟蹤）跟蹤葉子鋼琴獨奏會，售票情況（還在售票中）咨詢師、教務績效考核標準的制定（以完成）

　　三、九月工作計劃

　　１、做光榮榜：考級通過的學員和社會上參加比賽獲獎的學員張貼出來。

　　２、制定《全勤寶寶》方案

　　３、制定艾毅幼兒園試聽課時間安排與宣傳方案

　　４、天通苑《親親童樂》課定于１０月９日正式開班事宜，和試聽課具體安排

　　５、制作員工培訓ｐｐｔ６、制定電鼓招生方案

　　７、教務、文員績效考核標準培訓，工作流程培訓

　　８、督促教務系統的使用

　　９、重點管理燕莎店，培養王曉娟的管理能力

　　１０、繼續跟蹤洽談和中國舞協合作事項

9月份績效考核總結2

　　9月份是我廠績效考核逐步走上正軌的一個月，隨著考核的深入我廠員工精神面貌改觀，責任意識明顯加強，產品合格率穩步上升，鋅耗逐步下降，績效考核對于增強員工積極性，提升質量，降低成本的促進作用已經顯現。但在考核的實施過程當中，也暴露出一些問題，下面對我廠9月份的績效考核做如下總結：

　　一、二次合格率、鋅層等生產指標大幅好轉，績效考核效果顯現。

　　考核前后我廠合格率、鋅層對比如下表：

　　二次合格率考核前7月90.5考核后9月93.6鋅層考核前7月63考核后9月60.4通過對比，可以看出績效考核實施以后9月份我廠二次合格率明顯上升，鋅層顯著下降。績效考核對于提升產品質量，降低成本起到了重要作用。

　　二、員工工作態度轉變，責任心加強。

　　剖析這些數據背后深層次的原因在于員工工作態度、心態上的轉變。由于績效考核政策的引導，員工逐步由盲目的、被動工作，轉變為有目標，有思想的主動工作。過去，我廠由于缺少對績效這一塊的考核，導致員工做好做壞一個樣，合格率再低、鋅耗再高，于員工切身利益無損。因而員工的工作責任心，積極性難以提上來。整個生產中隨意性大、浪費嚴重。績效考核制度出臺以后，員工“做好有獎、做壞有罰”，每個人的工作好壞都將影響著自己的收入，員工這種“為公司工作”向“為自己工作”的心態轉變，促進了積極性的提高，工作化被動為主動，廠部、車間、再加以引導，收到很好效果。如：以往我廠要求發生每起質量事故都要召開事故分析會，但由于員工對事故分析會的認識不足，往往流于形式，難于收到好的效果。如今，這種情況有了根本的轉變，各線一旦出現質量事故，生產線迅速反應，主動出擊，制定措施，解決問題。如9月2日起1Ｄ7線連續出現硌窩缺陷，生產線迅速查找原因，經過撈渣，調整工藝速度，吹底渣等措施后仍不見好轉。該作業區作業長黃華馬上將情況向領導做了匯報，尋求幫助，同時主動召集相關人員召開事故分析會，分析事故原因，查找自身問題，商定解決方案，制定預防措施。各參會人員群策群力，通過認真分析總結，制定了詳細的糾正預防方案。同時，廠部及生產技術科也及時給于指導，問題得到解決。從這個事情當中，我們不僅看到了群眾的力量、團結的力量，更看到了我們員工身上強烈的責任心和主人翁意識，而這正是我們公司興旺發達的制勝法寶。再例如：以往我們要求，撈渣必須使用壓板，但員工往往嫌麻煩，懶得使用，鋅液浪費嚴重。鋅耗考核后，員工使用壓板所節約下來的鋅就是自己實實在在的收益，所以員工都十分樂意的，爭著搶著使用壓板。員工得到實惠的同時也給公司節約了大量的鋅耗。

　　三、員工工作效率提高，機組作業率提升，生產更加高效。

　　員工積極主動的工作態度，產生好的'工作效率，進而使機組生產更加高效。以往生產機組往往存在有非必須停車的現像，停車后也不能及時的進行維修處理，給公司帶來損失，如今由于員工工作態度的轉變，以及考核制度的制約，生產線對故障的處理時間明顯加快，機組停車時間減少，作業率上升，整個生產更加高效。

　　考核實施后的9月份，我廠不管爐內斷帶還是爐外斷帶的次數都大為減少，對斷帶的處理時間也明顯變短，這就說明線上員工對生產過程控制的更好，對問題的響應速度更快了。自然會帶來效益的提升。

　　考核的實施過程中，作用是明顯的，但不可回避的是，仍然存在有一些問題，需要去完善、解決。主要有以下幾個方面：

　　一、考核指標的進一步細化問題

　　由于我們的考核才剛剛開始，各項指標還需要進一步調整與細化。例如；產量考核與鋅耗考核，8月份均只給了一個總的指標，而實際生產中，不同的規格、品種的工作量與鋅耗有較大的區別，建議根據實際情況將指標細化到規格。

　　二、事故、協議品和廢品的統計和責任歸戶問題

　　目前，斷帶事故和停機事故由雙方現場確認責任歸戶，確有異議的于次日上午由生產計劃部牽頭，統計協調各部門的意見，確定責任歸戶。而協議品、廢品的責任歸戶目前還停留在生產廠，建議采用由質檢牽頭現場確定責任歸戶的方式進行，確有異議的于次日上午與事故同時處理。

　　三、其他獎勵與勞務費的問題

　　目前，由生產廠造成的設備故障，維修人工費用由生產廠按20元/人小時支付。為調動員工積極性，建議對酸軋的不合格品，由鍍鋅加工成合格品后，公司給予一定獎勵，給鍍鋅帶來的工作量的增加，由酸軋廠給予補償。

　　四、調試線和試驗線的考核問題

　　鑒于目前調試線和試驗線不確定因素太多，建議對其單列考核。下階段，我廠將重點完善科室績效考核方案，同時，在公司大的方向指引下，摸索、優化貼合我廠實際的內部分配方案，把績效考核更深入的開展下去。

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