管道銷售工作總結(jié)

時(shí)間：2022-11-10 15:41:03 總結(jié) 我要投稿

管道銷售工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編整理的管道銷售工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

管道銷售工作總結(jié)

管道銷售工作總結(jié)1

　　時(shí)光如梭，歲月如流，轉(zhuǎn)眼間，公司天然氣長輸管道自主運(yùn)行已一年半了，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確部署和大力支持下，20xx年我部門及所轄各站場(chǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下一致、努力拼搏，始終堅(jiān)持把確保長呼線、長呼復(fù)線的“安全、穩(wěn)定、連續(xù)”運(yùn)行放在首位，認(rèn)真履行和完成公司及地方監(jiān)管部門的各項(xiàng)要求，狠抓落實(shí)、強(qiáng)化監(jiān)督管理；部門內(nèi)部各崗位相互協(xié)作、有機(jī)結(jié)合，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和既定的工作目標(biāo)。為公司長距離輸氣管道的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

　　一、安全管理

　　（一）、場(chǎng)站安全管理

　　1、落實(shí)安全監(jiān)督、加強(qiáng)安全教育

　　為了確保安全穩(wěn)定運(yùn)行，我部門嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度及考核細(xì)則對(duì)所轄場(chǎng)站進(jìn)行監(jiān)督、考核，全年組織全面考核20余次，日常檢查平均每周一次，對(duì)檢查的發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分類處理，需場(chǎng)站完成整改的運(yùn)行部以隱患整改單的形式下發(fā)給場(chǎng)站要求場(chǎng)站限期整改并回復(fù)，需運(yùn)行部完成整改的運(yùn)行部安排相關(guān)工作人員爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)完成整改，部門無法獨(dú)立完成整改的，形成書面材料上報(bào)公司各相關(guān)部門請(qǐng)求協(xié)助處理。

　　安全教育方面，我部門每月采取實(shí)地演練和桌面演練等多種形式組織下屬場(chǎng)站開展消防及管道安全應(yīng)急演練，演練完畢后進(jìn)行分析并形成書面總結(jié)，并留影像資料存檔。對(duì)新入職員工，進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)格的入職教育，同時(shí)督促場(chǎng)站也進(jìn)行相關(guān)教育并嚴(yán)格要求。

　　下一步，我部門將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)站的監(jiān)督、考核工作，做到考核常態(tài)化，達(dá)到“以考促學(xué)、規(guī)范管理、共同進(jìn)步”的目的，進(jìn)一步夯實(shí)場(chǎng)站安全管理工作的基礎(chǔ)。

　　2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合

　　按照公司相關(guān)制度要求，同時(shí)為了能更及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握各場(chǎng)站工作及管道運(yùn)行動(dòng)態(tài)，我部門除了不間斷到各場(chǎng)站進(jìn)行了解情況外，所轄各場(chǎng)站每天按時(shí)以書面形式向部門相關(guān)崗位人員匯報(bào)場(chǎng)站生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，部門相關(guān)工作人員審核后匯總上報(bào)公司調(diào)度中心，形成上下互通，緊密配合的工作態(tài)勢(shì)。另外我部門每月按時(shí)組織各站站長、負(fù)責(zé)人召開月度工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作，計(jì)劃、安排下月工作，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)到各場(chǎng)站要求各站所有員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)，使部門工作有計(jì)劃、有安排、3、責(zé)任到人、嚴(yán)格落實(shí)

　　為加強(qiáng)部門安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各場(chǎng)站主管的安全意識(shí)和法制責(zé)任觀念，有效控制、預(yù)防或減少安全事故的發(fā)生，保障管道安全穩(wěn)定運(yùn)行，我部門就安全、外線、設(shè)備等領(lǐng)域分別與部門相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人、所轄場(chǎng)站站長、負(fù)責(zé)人及場(chǎng)站具體崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行層層簽訂了一系列安全生產(chǎn)責(zé)任狀，具體崗位承擔(dān)具體責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要求，對(duì)于各類違紀(jì)、違規(guī)、違章現(xiàn)象做到人見人管，形成一個(gè)群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。

　　（二）、外線安全管理

　　1、落實(shí)責(zé)任，提升素質(zhì)

　　我部門在上一年制定執(zhí)行的《分段管理制度》的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)，外線巡檢人員每人各負(fù)責(zé)一段管線，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。巡檢人員在日常外出巡查管線的同時(shí)，認(rèn)真處理對(duì)待了對(duì)各自管轄內(nèi)發(fā)生的各類事務(wù)，并全力處理了存在的問題。

　　2、嚴(yán)格管理協(xié)管員日常巡護(hù)工作，監(jiān)督落實(shí)了巡護(hù)到位

　　部門每位成員對(duì)所轄管段的協(xié)管員根據(jù)《天然氣管道外聘協(xié)管員管理辦法》進(jìn)行嚴(yán)格的考核、管理，監(jiān)督協(xié)管員的日常巡護(hù)工作。對(duì)于重點(diǎn)隱患區(qū)域，管段負(fù)責(zé)人在巡檢不到的情況下每天與協(xié)管員進(jìn)行電話溝通，及時(shí)掌握隱患點(diǎn)的最新動(dòng)態(tài)。部門根據(jù)協(xié)管員匯報(bào)情況、巡護(hù)情況每月與場(chǎng)站工作人員共同對(duì)協(xié)管員進(jìn)行考核，每月統(tǒng)計(jì)工資，在每季度末按時(shí)與場(chǎng)站工作人員一起將工資發(fā)放到每位協(xié)管員的手中。對(duì)于不按時(shí)匯報(bào)、管道巡護(hù)不積極的進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、更換。

　　3、做好日常巡檢工作，認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù)

　　自主運(yùn)行以來，我部門設(shè)置了專門針對(duì)外線安全的外線巡檢崗位，共5人，慶鈴皮卡車2輛，全年不間斷對(duì)管道沿線的所有施工點(diǎn)、隱患點(diǎn)、閥室、三樁等進(jìn)行了細(xì)致檢查。并每天對(duì)當(dāng)天的巡檢情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，每周由部門專人進(jìn)行匯總整理，每月進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，并編制出相應(yīng)的周報(bào)、月報(bào)，認(rèn)真完成了外線安全管理各項(xiàng)工作任務(wù)，為管道安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　4、大力開展安全宣傳活動(dòng)，積極營造安全宣傳氛圍

　　外線日常巡護(hù)中，對(duì)管道途經(jīng)地段政府部門、村鎮(zhèn)、單位及居民的進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳，在管道沿線發(fā)放了大量的《石油天然氣管道保護(hù)法》、《鄂爾多斯市天然氣管道安全管理暫行辦法》以及相關(guān)宣傳物品，積極做好了安全宣傳工作。

　　在安全宣傳月（6月份）期間，與管道沿線各市、旗（縣）共同開展了安全宣傳活動(dòng)，出動(dòng)安全生產(chǎn)宣傳車一輛，大力宣傳管道安全，受到沿線群眾居民的熱烈歡迎，進(jìn)而在管道沿線營造出了良好的安全宣傳氛圍。

　　通過日常宣傳與“安全生產(chǎn)月”等一系列的安全宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化了管道沿線居民對(duì)于保護(hù)天然氣管道的安全責(zé)任意識(shí)，提高了安全素質(zhì)。今后我部門繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，確保天然氣管道安全、平穩(wěn)運(yùn)行，為自治區(qū)中西部地區(qū)的工業(yè)與居民用氣保駕護(hù)航。

　　5、認(rèn)真做好施工監(jiān)督，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生

　　我部門在日常巡護(hù)工作中，細(xì)致檢查了沿線的每一處施工點(diǎn)，對(duì)在管道附近準(zhǔn)備開始的各類施工提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)告知，并與之簽訂《管道安全保護(hù)協(xié)議》，同時(shí)要求施工方盡快辦理相關(guān)施工及備案手續(xù)，做好了管道的安全防護(hù)工作。冬季停工期間，外線巡檢人員對(duì)每一處隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄音、錄像并詳細(xì)注明現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行存檔。同時(shí)，與所有隱患業(yè)主簽訂20xx年安全保護(hù)協(xié)議，現(xiàn)已全部錄制、簽訂完畢。

　　6、開展隱患排查工作，努力解除安全隱患

　　我部門根據(jù)每月做出的《隱患統(tǒng)計(jì)圖表》，開展了隱患排查治理工作。在排查工作中，各小組細(xì)致檢查管道沿線的每一處隱患，努力將隱患逐項(xiàng)整改。

　　7、與上級(jí)主管、監(jiān)管部門積極溝通、緊密配合與管道途經(jīng)政府部門，我部門主動(dòng)溝通交流，努力強(qiáng)化政府部門對(duì)管道保護(hù)工作的支持力度。在公司內(nèi)部，自從長呼、長烏臨自主運(yùn)行及長呼復(fù)線的順利投產(chǎn)后，加強(qiáng)了與場(chǎng)站的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化了與場(chǎng)站的工作聯(lián)動(dòng)性，對(duì)所轄各場(chǎng)站嚴(yán)格要求，通過日常檢查、考核等多種形式加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)站的角度管理。

　　認(rèn)真對(duì)待各級(jí)安監(jiān)局及相關(guān)監(jiān)管部門的各項(xiàng)日常檢查，在檢查中認(rèn)真講解管道現(xiàn)狀及存在的問題，對(duì)各類檢查進(jìn)行全程陪同，對(duì)檢查提出的意見及時(shí)上報(bào)并整改。

　　二、設(shè)備管理

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、掌握技能

　　為了進(jìn)一步掌握設(shè)備操作、故障排除等各項(xiàng)技能，我部門以駐站學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)講解等形式組織了多次學(xué)習(xí)，在本初，組織部門員工輪流到場(chǎng)站進(jìn)行學(xué)習(xí)，2人一組，為期15天，共用時(shí)近3個(gè)月，并要求所有員工在下站學(xué)習(xí)期間對(duì)每天的學(xué)習(xí)進(jìn)行梳理，寫學(xué)習(xí)心得，學(xué)習(xí)完畢后對(duì)半個(gè)月的學(xué)習(xí)進(jìn)行書面總結(jié)。另外，我部門工作人員抓住每一次到各場(chǎng)站巡查及處理其他工作時(shí)，遇到不懂得、不會(huì)的問題及時(shí)與場(chǎng)站工作人員進(jìn)行溝通，起到了相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的積極作用。

　　2、及時(shí)維護(hù)、排除隱患

　　我部門設(shè)備管理崗位設(shè)2人，在日常對(duì)場(chǎng)站的設(shè)備檢查之余，跟隨場(chǎng)站設(shè)備管理人員及站長積極學(xué)習(xí)各類設(shè)備設(shè)施的操作技能及運(yùn)行原理，在一年的相互學(xué)習(xí)下，部門員工對(duì)場(chǎng)站的各類工藝設(shè)備的各方面的認(rèn)識(shí)已達(dá)到了一個(gè)全新的高度，相信在不久的將來，我部門在設(shè)備管理工作方面會(huì)有更大的進(jìn)步。

　　3、建立、完善設(shè)備資料

　　設(shè)備管理是運(yùn)行部重要工作之一，本，我部門在上一年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，由設(shè)備管理崗位工作人員對(duì)設(shè)備的各類臺(tái)賬進(jìn)行進(jìn)一步完善，對(duì)各場(chǎng)站的儀器儀表、設(shè)備設(shè)施、工具器具等各類設(shè)備分別統(tǒng)計(jì)匯總存檔管理臺(tái)賬，建立了設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備檢定、物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、工器具統(tǒng)計(jì)等一系列臺(tái)賬，并詳細(xì)列出規(guī)格、型號(hào)、檢定情況、運(yùn)行狀態(tài)等明細(xì)資料，每月更新。對(duì)存在隱患的設(shè)備按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并與每月25日前完成《設(shè)備隱患統(tǒng)計(jì)表》的.統(tǒng)計(jì)工作，設(shè)備管理人員按照設(shè)備隱患表內(nèi)所列隱患有針對(duì)性的會(huì)同場(chǎng)站人員共同進(jìn)行排除。

　　4、按時(shí)校驗(yàn)、保障運(yùn)行

　　為了確保在用的各類設(shè)備設(shè)施工作狀態(tài)安全、穩(wěn)定，我部門對(duì)所轄場(chǎng)站、閥室的儀器儀表、防雷接地、消防器材等各類設(shè)備設(shè)施全部完成了檢定工作，具體包括場(chǎng)站壓力容器、壓力表、安全閥、壓力變送器、溫度變送器、溫度表、場(chǎng)站、閥室防雷防靜電保護(hù)、消防設(shè)施等。本，我部門分別在5-6月份和11-12月份對(duì)上述設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了分批檢測(cè)，滿足場(chǎng)站正常運(yùn)行需求和政府監(jiān)管部門的要求，為長呼線、長呼復(fù)線的穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

　　三、綜合管理

　　1、部門檔案管理工作

　　對(duì)部門內(nèi)部的各類檔案進(jìn)行分類存檔保管，完善檔案管理工作，對(duì)本上傳下達(dá)的調(diào)度管理、安全管理、綜合管理、工程、運(yùn)行等各類文件、資料定期整理歸納，并以紙質(zhì)版、電子版等形式分別進(jìn)行了存檔，并按時(shí)更新，確保各類資料的可用性。同時(shí)，組織編寫每周工作匯報(bào)、每月工作匯報(bào)，每月外線隱患統(tǒng)計(jì)分析、設(shè)備隱患統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)公司各機(jī)關(guān)部門下達(dá)的各項(xiàng)指令及時(shí)接受、領(lǐng)會(huì)并通知所轄各場(chǎng)站。對(duì)場(chǎng)站上報(bào)的各項(xiàng)工作報(bào)告及時(shí)以書面形式上報(bào)公司相關(guān)部門。在基層和機(jī)關(guān)之間傳達(dá)指令、上報(bào)工作情況，使公司及時(shí)、準(zhǔn)確掌握基層動(dòng)態(tài)，基層及時(shí)了解機(jī)關(guān)最新部署及工作要求。

　　2、積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高安全管理水平

　　我部門認(rèn)真、積極參加了公司內(nèi)部及各政府單位組織的的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)每一次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行了認(rèn)真記錄。同時(shí)，在部門內(nèi)部每月組織應(yīng)急演練，討論學(xué)習(xí)各類相關(guān)案例，加強(qiáng)了部門所有員工的專業(yè)知識(shí)水平。積極動(dòng)員部門及所轄場(chǎng)站員工參加公司組織的各類活動(dòng)，如：“技術(shù)比武”、“管道安全在我心”征文活動(dòng)、優(yōu)秀文藝作品評(píng)選等各類活動(dòng)，積極向公司的號(hào)召靠攏，加強(qiáng)了員工積極向上的工作心態(tài)和歸屬感的培養(yǎng)。

　　在過往的一年中，我部門在外線安全管理、場(chǎng)站管理等方面做了大量的工作，通過全體員工的共同努力，保證了部門各項(xiàng)工作的順利開展，取得一定的成效。但是，安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有出發(fā)點(diǎn)沒有終點(diǎn)，我們深深的意識(shí)到，在目前工作的基礎(chǔ)上還有很多需要發(fā)掘、需要研究的地方，在以后的工作中我們一定會(huì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針和“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的先進(jìn)理念更進(jìn)一步強(qiáng)化管理運(yùn)行二部各項(xiàng)工作，提升部門業(yè)務(wù)處理能力，努力開創(chuàng)基層安全管理工作新局面，確保輸氣管道的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。

管道銷售工作總結(jié)2

　　一、工程概況

　　工程名稱：

　　建設(shè)單位：

　　施工單位：

　　監(jiān)理單位：

　　二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

　　受建設(shè)單位委托，我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配置土建工程師1人、水暖1人、資料員1人，并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等。使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技術(shù)投入到監(jiān)理工作中去，力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

　　三、監(jiān)理合同履行情況：

　　①監(jiān)理單位按委托監(jiān)理合同在施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，其監(jiān)理人員達(dá)到專業(yè)配套，數(shù)量滿足工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要。

　　②駐地項(xiàng)目監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行委托合同約定，妥善保管和使用建設(shè)單位提供的辦公設(shè)施。

　　③根據(jù)工程實(shí)際情況，編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。落實(shí)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、施工安全控制，落實(shí)合同管理，工程

　　質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織，參建的所有單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，在檢查資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體抽樣檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量已達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）工程質(zhì)量控制

　　為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員確立了以預(yù)控為主，跟蹤監(jiān)控，監(jiān)幫結(jié)合的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：

　　1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

　　熟悉圖紙、承包合同，技術(shù)規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實(shí)施，在符合要求后進(jìn)行下一道工序的施工，確保施工安全及工程質(zhì)量。

　　2、實(shí)施過程監(jiān)督：

　　嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，并見證送檢，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決做退場(chǎng)處理，如：鋼筋銹蝕嚴(yán)重，對(duì)該批材料做退場(chǎng)處理，有效保證了原材料品質(zhì)，從而確保了工程質(zhì)量。

　　3、健全的旁站制度

　　建立健全旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

　　4、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

　　嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。

　　嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度,原材料如水泥、鋼筋、防水卷材、防水涂料、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁凈高、低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

　　通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項(xiàng)目完成后一次通過竣工驗(yàn)收,并達(dá)到合格。

　　（二）工程進(jìn)度控制

　　1.把好預(yù)控第一關(guān)

　　工程開工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工的強(qiáng)度要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

　　2.搜集信息、實(shí)施過程控制

　　施工過程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后督促實(shí)施,使工程按計(jì)劃完成。

　　（三）、施工階段的安全控制：

　　嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十條“安全第一，預(yù)

　　防為主”的方針，加強(qiáng)安全意識(shí)教育及時(shí)檢查施工機(jī)具和構(gòu)配件，對(duì)不合格的工具設(shè)備及時(shí)更換。檢查安全技術(shù)措施，存在安全隱患的要求及時(shí)整改。特種工必須持證上崗。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，定期召開例會(huì)，定期匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，經(jīng)過監(jiān)理人員和安檢人員的不懈努力，整個(gè)工期沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　（四）施工階段的合同管理：

　　項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員先熟悉監(jiān)理委托合同、施工合同及其他合同內(nèi)容。按合同的約定履行工作職責(zé)，檢查各方執(zhí)行合同的情況，對(duì)各類合同進(jìn)行跟蹤管理。

　　（五）、施工階段的資料管理：

　　①本工程中的隱蔽工程、分部工程、單位工程的預(yù)檢和驗(yàn)收，合格后都予以簽字確認(rèn)，資料齊全。

　　②按規(guī)范要求收集、裝訂、編目、立卷、歸檔，做到及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序、專人管理。

　　③認(rèn)真審核資料，不接受簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)、報(bào)審資料，監(jiān)理資料按單位工程分卷、分專業(yè)存放保管并編目，以便跟蹤管理。

　　④為業(yè)主提供有關(guān)本工程的管理信息服務(wù)，定期提供管理報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制。

　　四、監(jiān)理工作體會(huì)

　　1、認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

　　監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“三大控制

　　”目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對(duì)比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項(xiàng)目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),目標(biāo)明確、工作積極主動(dòng),在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項(xiàng)目建設(shè)得以順利完成。

　　2、組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

　　各參建單位相互配合、對(duì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復(fù)雜,參建隊(duì)伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊(duì)伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)行管線預(yù)埋并及時(shí)組織驗(yàn)收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。

　　3、維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

　　項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議，體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)宗旨，為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

　　4、建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

　　本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開展，建設(shè)單位行為規(guī)范起到了積極的作用。在簽訂委托監(jiān)理合同時(shí)，明確建設(shè)單位的監(jiān)理的職責(zé)、權(quán)，并按建設(shè)程序辦事，使監(jiān)理工程師能序分行使本職權(quán)利，為工程建設(shè)的“三控二管一協(xié)調(diào)”發(fā)揮積極的作用，使用程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。

　　本工程的監(jiān)理過程中，各個(gè)施工階段的管理工作得到甲方和各個(gè)

　　施工單位的充分認(rèn)可。在以后的工作中我們會(huì)進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，同時(shí)加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，使工程施工管理規(guī)范化、程序化。

管道銷售工作總結(jié)3

　　一、工程概況

　　工程名稱：建設(shè)單位：施工單位：監(jiān)理單位：

　　二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

　　三、監(jiān)理合同履行情況：

　　②駐地項(xiàng)目監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行委托合同約定，妥善保管和使用建設(shè)單位提供的辦公設(shè)施。

　　（一）工程質(zhì)量控制

　　1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

　　2、實(shí)施過程監(jiān)督：

　　3、健全的旁站制度

　　4、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。

　　通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項(xiàng)目完成后一次通過竣工驗(yàn)收,并達(dá)到合格。

　　（二）工程進(jìn)度控制1.把好預(yù)控第一關(guān)

　　（三）、施工階段的安全控制：

　　嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十條“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全意識(shí)教育及時(shí)檢查施工機(jī)具和構(gòu)配件，對(duì)不合格的工具設(shè)備及時(shí)更換。檢查安全技術(shù)措施，存在安全隱患的要求及時(shí)整改。特種工必須持證上崗。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，定期召開例會(huì)，定期匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，經(jīng)過監(jiān)理人員和安檢人員的不懈努力，整個(gè)工期沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　（四）施工階段的合同管理：

　　（五）、施工階段的資料管理：

　　①本工程中的隱蔽工程、分部工程、單位工程的預(yù)檢和驗(yàn)收，合格后都予以簽字確認(rèn)，資料齊全。

　　②按規(guī)范要求收集、裝訂、編目、立卷、歸檔，做到及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序、專人管理。

　　④為業(yè)主提供有關(guān)本工程的管理信息服務(wù)，定期提供管理報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制。

　　四、監(jiān)理工作體會(huì)

　　1、認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

　　監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“三大控制”目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對(duì)比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項(xiàng)目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),目標(biāo)明確、工作積極主動(dòng),在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項(xiàng)目建設(shè)得以順利完成。

　　2、組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

　　3、維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

　　4、建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

　　本工程的監(jiān)理過程中，各個(gè)施工階段的管理工作得到甲方和各個(gè)施工單位的充分認(rèn)可。在以后的工作中我們會(huì)進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，同時(shí)加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，使工程施工管理規(guī)范化、程序化。

【管道銷售工作總結(jié)】相關(guān)文章：

《管道》課文11-14

管道安裝的年度工作總結(jié)07-24

管道工作總結(jié)（精選8篇）08-24