管道工作總結（精選13篇）

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家收集的管道工作總結，歡迎大家分享。

　　管道工作總結 1

　　20xx年即將畫上一個句號，XX年的腳步已經(jīng)輕輕向我們走來，回首進入華興核電安裝公司這半年，有欣喜也有失落，有汗水也有激動的淚水。從7月驕陽似火中走出大學的象牙塔，慢慢融入公司安全、坦誠、卓越的工作氛圍中，我們在成長，公司在進步，我愿用我的努力換取公司更大的發(fā)展！

　　20xx年7月30日，隨著華興總公司對新員工為期十天企業(yè)文化以及職業(yè)健康教育培訓的結束，我被分到了核電安裝公司，隨之我們便進入了緊張的培訓學習中去。核電畢竟是少數(shù)人才能了解的事物，對于剛進入公司的我們更是兩眼一摸黑，心中既有擔憂，又有神秘感，核電的工作原理是什么？以后我們工作會遭受核輻射嗎？這些問題縈繞在我們心中。從8月1日到9月4日，我們進行了一個月的核電基礎培訓，我了解了中國核電的發(fā)展歷程以及現(xiàn)狀，更深刻體會到中國未來發(fā)展核電的必要，在各位老員工授課中，我們專心聽講，他們精心備課，制作的生動課件，讓我們了解到了關于核電安裝方面的一些基礎知識，了解到了我們公司在即將進行施工的巴基斯坦恰西瑪核電站c3c4我們執(zhí)行的一些管理性文件，讓我們心中有了底氣！雖然核電安裝公司剛成立不久，但我相信，有各位老員工精心細致的準備工作，有總公司各位領導的大力支持，有我們員工的齊心協(xié)力，未來核電安裝公司更精彩！

　　隨后我被分配到了xx工程有限公司煤化工通遼項目部，開始了自己的實習過程。我所學的專業(yè)是給排水工程技術，在學校學習中，側重的是市政工程方面，來到通遼項目部第一次下現(xiàn)場，我被震住了，一根根工業(yè)管道如人的血管一樣支撐著廠區(qū)的生產(chǎn)，我心里在默默問自己：“未來我能應付自己的手頭工作嗎？”開始時我被分到了下面的班組，給各位工人師傅幫忙，雖然有點辛苦，但我慢慢熟悉了環(huán)境，慢慢學著去改變。我突然覺得管道其實都一樣，只是我們面對陌生事物膽怯罷了，我也慢慢適應了，開始經(jīng)歷和總結一些東西。在現(xiàn)場的工作中，我知道了管道如何組對，管道安裝的一般流程，知道了手動葫蘆如何使用，曾經(jīng)讓我震撼的一件事是，一根dn400×12的不銹鋼管在手動葫蘆的起吊下，“空中接力”在管廊中成功定位。我也認識了一些常用工機具，比如敲擊梅花扳手、等離子切割機、活口扳手等。我也實際操作了砂輪機，等離子切割機。明白了氬弧焊是咋一回事，氬氣保護焊又是咋一回事。

　　進入10月份，新酯化改造項目土建的順利交接，我又被派到另一組，干起了材料員。如果說9月份的現(xiàn)場干活讓我明白了工作流程，那么這次的職責則讓我真正認識了我們需要什么東西來施工，各種管道管件又有何不同。在領材料過程中我知道了，法蘭有平焊法蘭、帶頸平焊法蘭、帶頸對焊法蘭，知道了法蘭面有平面、突面、凹凸面以及榫槽面。我也認識了有關閥門比如閘閥、截止閥、氣動閥、快開球閥、氧氣閥，承插焊閘閥、過濾器、阻火器等，知道了法蘭墊片有金屬纏繞墊片、石棉墊、四氟墊。在這過程中我也明白了管道施工中的一些常識，比如管道和設備碰頭時，應先把法蘭裝設備上再吊裝管道進行焊接。這一個月的實踐，讓我學到許多，也讓我心中許多疑惑得以解開。

　　來到通遼項目部后雖然沒換班組，但因為新酯化改造工程項目小，所以像機械、電氣這樣的組，我也有所了解。在酯化改造中，我和機械組一起參與見證了新酯塔的吊裝：我也曾經(jīng)和機械組一起去給一個車間給一臺泵聯(lián)軸器找正，這些經(jīng)歷讓我初步了解了安裝工程中其他專業(yè)所要負責的工作內容。

　　進入11月份，隨著大修的'基本結束，項目部逐漸轉入了廠方一些零星技改小活，而管道技術員也趁工程不緊，回去探親了，我便代理技術員幾天。雖然都是些小活，我也不敢掉以輕心，我常常主動和甲方進行溝通聯(lián)系，幫助工人師傅們開用電、動火票，在這一系列小活鍛煉中我明白了一個技術員應該做什么。首先要和甲方有很好的溝通，真正領會甲方的施工意圖，并提出自己的合理化建議，便于工人施工；其次，在現(xiàn)場和甲方溝通施工內容時，心中初步計劃所需材料，便于施工快速有效的進行；第三，和工人很好溝通，做好技術交底，交代工人現(xiàn)場的一些安全注意事項，保證工程順利完成。此外我還見證了幾次搶修任務，雖然都晚上加班比較辛苦，但從搶修中我懂得了工作該如何開展，人員該如何分配。以上經(jīng)歷都是剛開始，我相信隨著我閱歷的增長我會更加的得心應手。

　　12月份，隨著冬季的來臨，工程基本上結束了，我也開始了年終項目部資料整理工作，在項目部技術經(jīng)理的指導下，我整理了前一階段我負責的一些小活的工作量，并陪同甲方人員進行了現(xiàn)場審核，看著自己的勞動成果我很欣慰。

　　在工作中我也發(fā)現(xiàn)了一些我沒學到的東西，比如測量在安裝中的應用。因為是技改項目，所以在管道安裝中圖紙基本沒尺寸，完全是工人自己量尺寸，然后下料預制安裝，我想這在核電安裝中是不會的，特別是新建項目，作為一個技術人員我希望以后我可以掌握一定的測量知識，所以我覺得這方面是我這半年工作中所欠缺的。

　　回顧這半年，覺得自己真正開始進入工作狀態(tài)。工作中我積極向老師傅學習，同時又不安分的了解其他專業(yè)的工作過程原理，雖然我已學到一些東西，但我明白，我們最終的項目是核電站安裝工程，它會更復雜，更系統(tǒng)，我需要學習的還有很多。在新的一年中，我將繼續(xù)保持工作的熱情，把在手邊的工作做好做實做精，以良好的面貌接受公司未來的核電安裝工作任務。

　　管道工作總結 2

　　半年以來，臨沂輸氣管道工程epc項目在分公司的正確領導下，緊緊圍繞分公司項目整體發(fā)展戰(zhàn)略，結合該管道工程作為分公司國內承建的第一個天然氣長輸管道epc總承包項目的現(xiàn)實情況，同時又為實現(xiàn)優(yōu)勢互補，與油建成立了epc聯(lián)合體項目部，承擔該管道工程的設計、采辦和施工等工作，共同承擔工程的質量、安全和建造成本等風險。epc項目部創(chuàng)造性的開展總承包項目的各項管理工作，并卓有成效，在項目管理，項目開發(fā)設計和項目建設等方面做了大量工作。

　　一、上半年的工作回顧

　　㈠加強epc聯(lián)合體項目內部管理，提高epc項目管理水平

　　根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項目創(chuàng)造性地建設了epc聯(lián)合體項目部，共同承擔管道工程的設計、采辦和施工以及工程質量、安全和建造成本等風險，根據(jù)《協(xié)議》，各方承擔的工作和風險各有側重。大體上，分公司承擔該工程的施工圖設計工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設備/材料采購工作，油建承擔該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場設備采購工作；雙方各自承擔工作范圍內的質量、安全、成本風險，建造成本基本上按業(yè)主批復的工程概算劃分。

　　根據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項目部堅持監(jiān)督、指導、協(xié)調、服務的總承包管理理念，結合項目部成員自身素質特點，在項目部內部加強細化管理和柔性管理，進一步完善epc項目組機構，明確責任目標。

　　1.組建epc聯(lián)合體項目部的各職能部門，并制定部門和關鍵人員的崗位職責：epc項目部由控制部，綜合管理部，設計部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個部門基本覆蓋了epc總承包項目的八大管理(范圍、質量、進度、成本、人力、溝通、風險和采辦)職能，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點的現(xiàn)象。

　　2.由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國內天然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項目管理經(jīng)驗不足，加上管理團隊成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項目啟動之初表現(xiàn)出對總承包項目管理無從下手。后經(jīng)過epc項目部內部大力挖潛，找相對經(jīng)驗豐富的管理人員進行epc總承包管理體系的授課，對團隊成員進行epc文化培訓；同時在epc項目部與設計項目組、采辦項目組和施工項目組等各項目組之間建立簡易的項目管理協(xié)調程序和正規(guī)的信息溝通機制，進一步加強了epc項目部對各項目組的協(xié)調管理，使epc項目部與各項目組在管理上組成“三位一體”的相對統(tǒng)一有機體。

　　3.針對epc項目部大多數(shù)成員對epc總承包項目管理程序不了解或了解甚少，epc項目部編制了較為完善的針對各部門和各專業(yè)的項目管理程序文件，要求大家邊干邊學，學以致用。經(jīng)過半年的實踐，大家都感覺到通過這種工作學習方法確實收獲不少，使相關專業(yè)人員都對epc項目管理工作流程，如施工設計變更管理流程，采辦協(xié)調和材料報驗管理流程，施工工序報驗管理流程，文件資料收發(fā)管理流程達到熟練應用的程度，并對總承包項目管理所用的標準文檔格式應用自如。

　　⒋加大epc總承包項目的宣傳力度，擴大epc項目管理的影響力。控制部堅持每周以格式簡潔、條理清晰、內容豐富的周報分別向分公司和業(yè)主匯報本周工程進展，圖文并貌，獲得分公司領導和業(yè)主好評；同時鼓勵epc項目部成員堅持把身邊發(fā)生的人或事，工程建設，本地風俗人情，以任意形式寫出來，由epc項目部匯成通訊稿件投給公司報社。

　　㈡做好項目開發(fā)和優(yōu)化設計方案工作

　　本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強民富民的重點工程，早在底已經(jīng)完成初設并通過終審，但由于各種原因，該管道工程沒能立即上馬投入建設，加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快，城鎮(zhèn)建設規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對管道輸氣能力的要求也有提高，使得設計重新做可研和初設，在當前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場站和分輸閥室；同時，由于初設已時隔三年，管道穿越河流點環(huán)境的變化和個別河流穿越方式有變化，致使目前xx河、xx河和xx河等三條河流需要重新做防洪評價和穿越方案設計。

　　㈢優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

　　自2月20日現(xiàn)場啟動以來，epc項目部在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常與油建施工項目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術水平不高，工程管理經(jīng)驗不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項目部都是根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學管理渠道，積極發(fā)揮epc總承包項目部的經(jīng)驗和協(xié)調組織優(yōu)勢，有力的推動了項目進度。

　　㈣嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程

　　“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項目部追求的目標。半年來，在epc項目管理中，所堅持的質量管理措施有：

　　1.落實質保措施，提高監(jiān)控到位。epc項目部堅持在施工現(xiàn)場管理上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好對施工項目部以及施工項目部與施工班組之間的各項質量文交底和質量交接記錄的監(jiān)督和指導，確保每項質量施工都有文交底，以便更好地指導工程人員按標準、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質量管理以保持項目質量管理的連續(xù)性，確保質量監(jiān)控無空白點；

　　2.重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，epc項目部堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質量控制，儀表/儀器效驗，電氣各種調試和測試等關鍵工序，epc項目部都嚴格要求施工項目部提前一天提出檢測申請，epc項目部質量管理工程師必須到場，檢查合格后方可進行下一到工序。

　　3.嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項目部在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把設計、施工的'規(guī)范和相關國家標準落實到操作面，使參建人員都切實掌握合格產(chǎn)品的標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。

　　4.層層管理，人人把關。epc項目部始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是qhse部一個部門的事，質量監(jiān)督控制也不單是質量工程師一人的工作，其它部門和項目管理人員也要有質量指標也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責，質量部門的主要職責是檢查、監(jiān)督和負責質量體系的正常運行。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面負責，epc項目部人員對所屬專業(yè)負責，勝利油建施工項目部對整個項目質量負責，分包隊要對承包區(qū)域負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質工程的實現(xiàn)，epc項目部堅持從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，協(xié)同采辦中轉站管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場；另外，對規(guī)范中要求的部分到場材料實施二次復驗，復驗范圍包括材料組分，機械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的稱贊。

　　㈤合理安排工序，加快施工速度，確保項目工期

　　epc項目部在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，半年來一直堅持；

　　1.加強關鍵部位控制，落實計劃安排。在施工管理上，epc項目部堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工偏離計劃便立即糾正、調整項目計劃。

　　2.加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，epc項目部針對油建施工項目部現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素的調配密切指導、監(jiān)督和控制，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。

　　3.加強工程插入度，落實施工工效。針對epc項目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點，在合理組織插入上是關鍵，從設計、采辦到施工，從外協(xié)、質量管理到地方報批，管理上表現(xiàn)為點多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項目部堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

　　㈥嚴細成本管理，提高工程效益

　　半年來，針對項目成本，epc項目部在控制管理中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒有支付工程款，所有費用全部由聯(lián)合體墊支的情況下，項目成本的管理風險大大增加了，所以，在成本控制管理中堅持，第一努力做好項目概算和詳細工程量清單報價，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認，以便最終結算時降低墊支的財務成本；二是提高項目管理費核算意識，杜絕不合理開支。

　　㈦安全/設備管理

　　在油建施工項目部施工進場的準備期間，epc項目部就組織、指導、監(jiān)督施工項目部及其分包隊伍按照epc項目部文明工地的目標對全線的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置，根據(jù)管道項目工程的特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，指導并監(jiān)督施工項目部及其施工分包商加強安全技術交底工作，通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。要求epc項目部全體工程人員監(jiān)督施工項目部與其分包隊來加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，要求施工項目部及其分包隊對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理，設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受，施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換，做到安全萬無一失。

　　二、下半年的工作計劃

　　㈠進一步加強epc項目整體管理，細化epc項目部內部管理

　　上半年，在聯(lián)合體各方領導的大力支持和指導下，工程管理部帶領臨沂輸氣管道工程epc項目部初步取得了一定的成績，積累了不少國內epc總承包項目管理經(jīng)驗，但是在epc總承包項目管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于虛心向有經(jīng)驗的工程公司學習，向有總承包經(jīng)驗的管理能手請教，并不斷總結經(jīng)驗，接受教訓，才能進一步堅持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績，改善epc總承包項目管理中出現(xiàn)的不足。

　　1.加強設計（e）、采辦（p）、施工（c）之間的工作聯(lián)系和協(xié)調管理。要做好epc總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種epc文化，當epc文化深入人心，變成一種epc文化場，這時epc自然就會成項目管理中的一種工作語言。epc不是e+p+c，而是設計、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對獨立的有機體，即常說的“三位一體”。在接下來的半年，epc項目部將進一步加強設計、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對epc項目部員工的體系培訓，專業(yè)協(xié)調管理能力培訓，慢慢在epc項目部內部員工之間培育epc文化，使之成為我們做項目時，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。

　　2.進一步完善epc項目的“四個標準化”管理。epc總承包項目的“四個標準化”管理，也就是常說的epc總承包項目的八大管理內容工作的體系化，epc項目部各職能部門間協(xié)調管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗收工作的過程化。

　　㈡進一步加大合同和費用管理的力度

　　該工程前期發(fā)生的費用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項，所以工程款一直無法到位，《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔的外協(xié)費用（包括征地、清賠補償費用）也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協(xié)議》，也只是個大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠。為了降低epc項目的合同管理風險，下一步將重點推進與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報價單的簽署，以便我們在項目執(zhí)行中“有法可依”，同時實現(xiàn)按月向業(yè)主申請工程款支付，降低合同管理風險和財務管理風險。

　　㈢加大施工安全管理

　　隨著集團公司對施工企業(yè)安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟細胞，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細胞，epc項目安全管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機體也就少了一份出安全事故的風險。

　　作為管道總承包工程管理的項目部，下半年，epc項目部將把安全管理的重點放在容易出安全事故的材料/設備吊裝、管溝塌方、施工機具傷害和施工用電等高風險作業(yè)上，對于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴格實行作業(yè)票制度和工序驗收制度，同時，把施工項目部及其分包商納入到epc項目部安全管理范圍中來，建立安全大體系并制定相關安全獎懲條例，按周、月、季、半年度和年度進行安全管理大評比。

　　三、結束語

　　在國內epc工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗不足的情況下，對于我們第一次做國內epc工程即是挑戰(zhàn)，同樣也是機遇。我們的隊伍是年輕的，上進的，好學的，勇于接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問題和難題是復雜多樣的，只要我們敢于應對，隨機應變，一切都會迎刃而解，這樣做下去，到項目結束時，我們收獲的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的epc總承包項目管理經(jīng)驗。

　　管道工作總結 3

　　我自20XX年5月18日被任命為越南寧平項目部工藝管道技術員，至今工作已近九個月了，九個月來在項目部領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的工作任務，得到了總承包商、監(jiān)理的承認與好評。在從事管道技術員期間，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)不敢有絲毫懈怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作。越南寧平項目部的工作已經(jīng)全部結束！現(xiàn)就個人的工作情況和體會匯報如下：

　　一、工作情況：

　　初次從事技術工作，一些業(yè)務很不熟悉，而面臨的工作任務繁重，加上語言不通等客觀不利因素。因此，在實際工作中確實遇到了一些困難，面對困難并未退縮，知難而進。在實際工作中，積極主動的接近監(jiān)理和總承包商與他們溝通、協(xié)調各種關系，以便盡快的開展工作。并抓緊時間熟悉施工圖紙及設計說明資料，在最短的時間內了解現(xiàn)場狀況和施工隊伍情況，很快的進入了工藝管道技術員的角色。

　　在技術員的實際工作中，要求施工班組上班前必須召開班前會，在班前會上教安全、教技術。而自己必須做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，隱蔽工程有記錄，質量有質檢，交工有資料，建立健全質量保證體系。

　　在工程質量控制方面，采取主動控制和被動控制相結合的措施。所謂主動控制就是自己以身作則，嚴把質量關。被動控制就是業(yè)主、監(jiān)理提出的問題立即整改。除周一上午例行檢查施工質量外，還進行不定期巡檢。一旦發(fā)現(xiàn)施工質量問題，立即下發(fā)整改單進行限時整改，對于沒有按時整改或整改后仍然達不到要求的，按照公司及項目部的有關規(guī)定進行通報批評、適度經(jīng)濟處罰等。

　　根據(jù)工程特點及影響工程的關鍵部位，除采取常規(guī)的'安全技術交底外，還經(jīng)常巡視，反復叮囑。加強監(jiān)控，有時采取旁站的控制措施。加強事中控制，例如在趙寧寧班組的施工過程中，發(fā)現(xiàn)所用的管子沒有材質標示，雖然該施工班組一再說明該批管子已做了光譜分析，但考慮到最近來的管子較多，一旦混淆后果不堪設想。本著對業(yè)主負責的態(tài)度及時的對該批管子做了光譜分析，確信各項指標達到要求后方允許班組使用。

　　施工日志是工程技術不可缺少的環(huán)節(jié)，我有完整的施工日志，詳細的記錄了施工現(xiàn)場的有關情況，為很好的解決施工中存在的問題提供保障。對非項目部應該負責的安全質量問題及影響我方施工進度的問題，我都以聯(lián)系單的形式及時反映給業(yè)主或總承包方。闡述自己的意見、說明問題的嚴重程度，為以后項目部擺脫責任、索要工程款提供了有力的證據(jù)。

　　在過去的時間里制訂編寫高壓管道作業(yè)指導書1份、中低壓管道作業(yè)指導書1份、工藝管道施工方案1份、工藝管道試壓吹掃方案1份、工藝管道驗收文件試壓包46份。關于工藝管道的設計變更單24份、向班組技術及安全交底14份。同時向環(huán)球或中國聯(lián)合下了162份工程聯(lián)系單。參與項目部組織的索賠資料的整理、合同外增加工程量的整理。積極的完成了項目部交予的其他工作。在過去的20XX年施工班組共安裝閥門1849個、法蘭3634片、大小管子26083.343米、安裝制作支吊架62131.764千克。

　　近九個月的技術工作收獲很大，但也有不足，例如我以前在施工班組工作，對一些業(yè)務工作知道的不多，有些技術要求不十分熟悉。而技術員應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此我在各學科專業(yè)知識方面還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平！

　　二、就我個人而言闡述一下對公司的幾點建議：

　　1、建立員工培訓機制，提高員工素質，把員工培養(yǎng)成多專多能的復合型人才，這樣可以大大節(jié)約公司的用人成本！對員工來說也是一種提高。

　　2、嚴格執(zhí)行施工程序，建立自檢機制，提高員工的質量意識，把工程質量看成企業(yè)的生命線。

　　3、倡導兼職加薪的做法，公平公正的去對待兼職人員，提高兼職人員的工資待遇，多勞多得。

　　以上是我九個月來從事技術工作的總結，因從事技術工作的時間短，有些問題的提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請領導和同事們多多指正！

　　管道工作總結 4

　　一、工程概況：

　　本工程為xx水務有限公司投資建設，共分六個標段，共有泵站兩座，主管線全長約：21100米；

　　工程位于xx市金袁線杭浦高速至龍聯(lián)泵站、龍聯(lián)泵站至袁花泵站、談橋泵站至袁花泵站、袁花泵站至黃灣泵站之間；

　　Ⅰ標段：袁線杭普高速至龍聯(lián)泵站：主要施工日為內容為開槽、埋管、頂管、管橋，拖拉管，管線長約3500米，沿線設置壓力井7座，排氣閥門井3座，管橋4座，工程投資2035693元；

　　Ⅱ標段：龍聯(lián)泵站至袁花泵站，主要施工內容為開槽、埋管、頂管、管橋2座，拖拉管，管線長約5200米，工程投資4108150元；Ⅲ標段：談橋泵站至袁花泵站，管線長約7200米，主要施工方法為開槽埋管、頂管、拖拉管、管橋10座，沿線設置檢查井16座，壓力檢查井12座，壓力消能井1座，排氣閥門井5座，工程投資6057861元；

　　Ⅳ標段：袁花泵站至黃灣泵站，管線長約5200米，主要施工方法為開槽埋管、頂管、管橋4座，沿線設置壓力檢查井8座，壓力消能井1座，工程投資4180104元；

　　泵站四座，分為兩個標段，泵站為鋼筋混凝土沉井結構，上部結構為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，附屬房屋為磚混結構，施工內容還包括相配套的工藝設備、工藝管道、電氣設備和站內附屬設施的安裝工程；

　　1.2建設單位

　　xx水務建設有限責任公司

　　1.3設計單位

　　中國市政工程東北設計研究院

　　1.4監(jiān)理單位

　　xx工程建設監(jiān)理公司

　　二、監(jiān)理依據(jù)：

　　1、本工程《施工合同》、《監(jiān)理合同》；

　　2、設計圖紙和其他有關文件（包括上級主管部門批準的施工組織設計、施工方案等）；業(yè)主認可的監(jiān)理施工細則、監(jiān)理規(guī)劃；

　　3、GB/T19002：2000標準質量體系文件；

　　4、國家和xx省、xx市有關工程建設方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；

　　5、現(xiàn)行的工程建設規(guī)范和質量檢驗評定標準；

　　三、質量控制：

　　1、針對本工程施工特點，我公司抽調能夠吃苦耐勞的相關專業(yè)技術人員組成監(jiān)理項目部，在總監(jiān)的主持下，根據(jù)工程特點和規(guī)模編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，對工程中重點部位、關鍵工序設置了監(jiān)理控制點予以旁站監(jiān)理，嚴格要求施工單位必須實行材料報驗制度、工序驗收制度、隱蔽工程檢查驗收制度；

　　2、在質量預控方面，嚴格審核施工單位提交的施工組織設計及模板工程、防水混凝土施工、磚砌體施工、鋼筋連接與制作安裝、土方回填等各項專業(yè)施工方案，按照監(jiān)理規(guī)劃質量預控的要求，認真審核，提出建設性意見；

　　3、對泵站進場商品混凝土質量證明嚴格檢查，與設計要求相符允許使用，對于自拌混凝土的配比拌合過程中，不定期的抽檢各骨料的級配使用情況，發(fā)現(xiàn)與配合比有偏差立即給予指出整改，并均按要求見證取樣,對每次澆筑混凝土均進行旁站，并認真填寫了旁站記錄，現(xiàn)場見證留置試塊，對已到齡期混凝土、砂漿試塊經(jīng)實驗室檢測均能達到設計要求；

　　4、監(jiān)理項目部始終堅持以事前控制為主，結合平行檢查、巡視及跟蹤旁站相結合為原則，并對工程質量抽檢做了詳細的記錄，嚴格遵守現(xiàn)行的國家質量驗收規(guī)范、標準，特別是工程建設標準和強制性條文要求，對施工工藝全過程的實施質量監(jiān)控，復核各重點工序的施工程序的落實情況，特別對xx工程建設監(jiān)理公司泵站的'沉降重點部位的施工提出預警，認真做好“事前、事中、事后”的三控制，嚴格每道工序的檢查驗收，合格后進入下道工序的施工，不合格堅決不允許進入下道工序，對于出現(xiàn)不合格的地方，簽發(fā)了工程師通知單，嚴格要求進行了返工或整改，直到合格為止，達到整個施工過程處于受控狀態(tài)，較好的控制了每道工序的施工質量；

　　5、穿越道路壓力流的管道鋪設時，監(jiān)理人員全天候的旁站，重點檢查管基礎的砂墊層及管的胸腔兩側及管頂砂回填量并嚴格按要求夯實，確保該部位的工程質量；

　　6、對工程中所有的管道做分段壓力及閉水試驗時，業(yè)主與監(jiān)理單位非常重視，并一起到現(xiàn)場旁站，對所有管線的壓力試驗達不到驗收要求的，強制要求施工單位必須查找原因做返修處理，特別是二標段管道的壓力試驗，經(jīng)過40多天的返修處理，最終壓力試驗滿足驗收要求；

　　7、監(jiān)理項目部始終對每月的工程進度，工程質量及安全文工等情況匯總，如實向業(yè)主單位反映監(jiān)理對施工質量、進度等的控制情況，并根據(jù)工程進展情況，詳細的編制下階段監(jiān)理主要工作控制點；

　　8、在年8月13日組織了有關單位，對工程實體察看驗收，監(jiān)理單位針對驗收組對工程中尚存在的質量問題及資料欠缺提出匯總編寫整改紀要，簽發(fā)施工單位及時落實整改，便于業(yè)主單位組織竣工驗收；

　　四、投資控制：

　　在施工過程中，監(jiān)理部為了更好的控制工程投資，依據(jù)合同規(guī)定，在做好工程量審核的同時，嚴格控制施工過程中的簽證，對現(xiàn)場增加工程量支付款，與業(yè)主單及時溝通并按專用條款支付，提高了施工單位的積極性，做到不超批、不冒支，合理使用工程款項，較好的控制了工程投資；對工程設計變更和業(yè)主提出的其他增加項目，實行現(xiàn)場簽證制度，監(jiān)理部本著實事求是的原則，實施現(xiàn)場簽證，監(jiān)理人員嚴格審核工程量，做到公正、合理，使業(yè)主和施工單位都能接受；

　　五、進度控制：

　　本工程實施期間正值水稻秋收，管線位置多在農(nóng)田內，業(yè)主對沿線鄉(xiāng)村稻田地加大了政策協(xié)調處力度，并及時與監(jiān)理、施工單位溝通，努力安排施工作業(yè)面，使得工程能夠順利進行。監(jiān)理項目部為了更有效的控制施工進度，多次組織召開工程進度催促會議，要求施工單位制定合理可行的生產(chǎn)進度目標，采取有效的趕工措施；其次，在進度控制運作過程中，在業(yè)主的支持下，組織召開了工程監(jiān)理例會，監(jiān)理部和業(yè)主利用會議形式，檢查和考核計劃實施情況，貫徹保工期的措施和方法，協(xié)調現(xiàn)場各方面的關系，提出下一階段的計劃要求和目標，監(jiān)理部負責抓會議決定事項的落實工作，在施工過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題，起到了較好的控制工程質量和加快工程進度的作用，通過施工單位、業(yè)主及監(jiān)理單位的共同努力，克服困難，最終基本實現(xiàn)了了建設xx工程建設及泵站工程工程項目計劃目標。

　　六、安全管理：

　　在狠抓工程質量的同時，監(jiān)理部著重考慮現(xiàn)場的施工安全工作。按照《監(jiān)理規(guī)范》和《安全生產(chǎn)管理條例》，監(jiān)理部首先制定了安全監(jiān)理工作計劃，明確監(jiān)理人員的職責和現(xiàn)場安全重點部位的目標，其次規(guī)定了各專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場的安全監(jiān)控內容和要求，對進場的管材嚴格要求不得占道堆放，不定期的檢查使用的電纜、閘刀、插座、對存在安全隱患的器件及時更換，臨時用電嚴格要求采用配套的三級保護，深基坑的開挖施工，要求夜間懸掛警示燈，對深基坑開挖施工檢查溝槽的支護情況，對破損道路施工要求塘渣分層壓實，并要不定期的檢修路面，監(jiān)理人員在施工期間對物的不安全的狀態(tài)、人的不安全行為給予立即指出整改，確保工程在施工期間無一安全事故的發(fā)生；

　　七、監(jiān)理效果：

　　泵站及管線工程的監(jiān)理效果綜合體現(xiàn)在質量控制、投資控制、工期控制及協(xié)調管理等各個方面，基本上確保了工程在合同工期內完成了施工任務，且工程質量達到了設計及施工規(guī)范要求標準；

　　八、工程質量監(jiān)理評價：

　　綜合各標段的施工技術資料及功能性檢測報告，對工程的實測實量以及外觀質量檢查，評定該各標段工程為合格工程，感謝業(yè)主單位、設計單位、質監(jiān)部門對我們監(jiān)理工作的大力支持和技xx工程建設監(jiān)理公司

　　管道工作總結 5

　　一、20xx年工作總結

　　（一）踏實工作，認真學習，做好本職工作。本人至20xx年7月份入職后，一直堅持“踏踏實實做事，本本分分做人”的原則，培訓期間得到領導的肯定，并有幸與20xx年9月23日調至榆濟項目部生產(chǎn)準備部工作。在生產(chǎn)準備部工作期間，本人主要負責操作規(guī)程和維修保養(yǎng)手冊的編制工作，在領導的帶領下，克服基礎材料不全的困難，積極學習和借鑒川氣東送管道的先進經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，編制完成了《電氣操作維護手冊》、《閥門操作維護保養(yǎng)手冊》等共計8冊。在20xx年下半年，由于管道建設、試投產(chǎn)到了關鍵時期，部門人員分布較散，本人負責起了部門在項目部的相關事務，期間恰逢部門組織的3次踏線工作，費用需在項目部進行處理；在領導的指導下，通過踏線期間與踏線帶隊人員很好的結合，較好、較快的對費用進行了處理，為踏線工作的順利進行提供了資金基礎。

　　（二）迅速適應新角色，辦理好公司合同簽訂及結算工作。

　　（1）處理部門后續(xù)工作，辦理公司標志牌合同簽訂工作。20xx年8月底，生產(chǎn)準備部撤銷后，本人被暫時安排留駐項目部處理工作，這期間本人對部門竣工資料進行了整理、整合并上交項目部，對部門固定資產(chǎn)進行了統(tǒng)計和上交。此時恰逢公司場站標志牌工作開展時期，通過與3個管理處標志牌制作相關負責人的聯(lián)系，制作好了3份合同簽訂相關手續(xù)；后由于《標準化建設與制度化管理》中對相關標牌材質等問題進行了修改，經(jīng)領導同意，又與三個管理處相關負責人進行了溝通，并根據(jù)實際情況，對合同報價進行了修改，并對合同進行了及時簽訂，確保了標志牌工作的順利開展。截止到20xx年底，3個管理處標志牌制作合同均已辦理完成合同履行結算工作。

　　（2）簽訂操作人員培訓協(xié)議，辦理相關合同結算。20xx年新招兩批操作人員在西南石油大學和中石油場站進行培訓前期，本人負責辦理西南石油大學的培訓、住宿協(xié)議的簽訂工作，并辦理了相關合同的履行結算工作。

　　（3）辦理閥門維護保養(yǎng)合同簽訂及投產(chǎn)保運合同履行結算。由于公司閥門維護保養(yǎng)合同需在項目部進行簽訂，正值管道試投產(chǎn)時期，項目部領導經(jīng)常出差在外，通過與相關領導的及時匯報，合同及時得到了簽訂，并與12月底通過濮陽中石集團的配合，辦理完成了相關合同履行結算工作。與中國石油天然氣管道局管道投產(chǎn)運行公司簽訂的900萬元投產(chǎn)試運技術服務合同需在項目部辦理履行結算，由于項目部財務結算日期日益臨近，通過領導的溝通，在中石油管道投產(chǎn)運行公司相關人員攜帶相關手續(xù)到項目部后，幫助其及時辦理完成履行結算手續(xù)。

　　（4）幫助辦理物資采購合同簽訂、結算手續(xù)及車輛付款工作。由于公司部份物資采購合同需在項目部辦理相關合同簽訂工作，根據(jù)公司領導指示，幫助公司物資人員加緊辦理相關合同在項目部的簽訂工作，共簽訂合同20多份，并在項目部20xx年財務結算前配合公司物資人員連續(xù)加班辦理完成所有前期物資采購合同的履行結算工作。特別是財務結算前期，公司采購的江鈴廂式貨車、隨車吊及豐田普拉多等車輛相繼到貨，通過領導溝通，采取打請示、先發(fā)票掃描件辦理后用發(fā)票替代等方法，辦理完成了相關3種車輛的結算、付款工作。

　　（三）處理20xx年新招操作人員培訓費用，按時完成領導安排任務。操作人員在西南石油大學、中石油場站及川氣東送管道培訓期間，負責處理培訓人員產(chǎn)生的相關住宿、車票費用的報銷，在川氣東送培訓期間，由于各培訓場站情況不同，根據(jù)實際情況對操作人員住宿費用進行了不定期分批處理，確保了操作人員培訓期間能夠有足夠的流動資金。

　　（四）日夜兼程，及時溝通，確保投產(chǎn)相關費用及時得到處理。管道試投產(chǎn)期間公司投產(chǎn)相關費用需在項目部進行報銷，尤其是投產(chǎn)指揮部，是管道投產(chǎn)期間的“大腦中樞”，流動資金的充足是工作開展的重要基礎之一。根據(jù)領導指示，及時處理投產(chǎn)費用是此時自己工作的重點，由于榆林首站壓縮機安裝時期，項目部領導一直在榆林指揮作戰(zhàn)，為及時完成任務，在太原辦理完相關領導簽字手續(xù)后，直接坐車趕赴榆林，當晚領導簽字后第二天一早折回，遇到問題及時跟領導進行匯報，盡可能快的將投產(chǎn)費用進行處理。在公司領導的正確指導和項目部財務部門的大力支持下，較為順利的完成了此項工作。

　　（五）搶時間、拼速度，及時輸送冰堵用化工原料。管道投產(chǎn)期間遭遇冰堵險情，公司上下都在一線奮戰(zhàn)，自己十分想投入到一線去，但服從公司安排是我們的天職，恰好接到上級領導安排，要從太原市往汾陽站輸送化工原料乙二醇。接到通知后我馬上趕到采購乙二醇單位，找車將貨物裝車后立即趕往汾陽站。在確保人員、行車安全的前提下，盡可能快的將乙二醇送至汾陽站并進行卸貨，隨后凌晨一點趕回至太原，第二天繼續(xù)裝車往汾陽站輸送乙二醇，凌晨回到太原；同時協(xié)調賣家聯(lián)系貨運公司，將2噸乙二醇裝車送至榆林首站。這期間，分別向汾陽站輸送乙二醇共計7噸，榆林首站共計2噸。

　　二、20xx年工作感悟及20xx年個人工作計劃。

　　20xx年，對于自己來說是個不尋常的一年，收獲與感悟并存，拼搏與奮斗依舊，特別是在部門撤銷后，工作角色開始了轉變，在這段時間，自己無論是能力上還是思想上都有了很大的提高，再次感謝公司領導對我的`信任，給我這次鍛煉提高的機會。20xx年自己的感悟有以下幾點：

　　①只有踏實認真，才能干好工作。在項目部工作的這一年多的時間，自己一直堅持努力不懈的工作，尤其是后期工作任務重、內容雜、涉及面廣，來不得半點馬虎、浮躁，只有靜下心、踏踏實實，才能把每一項工作做好。

　　②堅持不斷學習，充實自己的相關業(yè)務知識。在項目部后期的工作中，有一些工作之前沒有接觸過，不知道手續(xù)的辦理程序，通過向領導和同事的請教，逐漸豐富了自己的業(yè)務知識，收獲頗豐，這也為后期在處理相關工作時打下了基礎。

　　③有效的溝通是做好工作的橋梁，在后期項目部工作期間，溝通能力顯得尤為重要，既要全面、簡要的與相關領導匯報工作，又要與同事進行提前溝通，這是確保問題能夠快速解決的關鍵。

　　④管道投產(chǎn)期間，自己看到更多的是管道人的拼搏與奮斗精神，領導和同事不辭辛苦、不分晝夜的奔波、工作，對自己感觸很大，也更加堅定了自己好好工作的決心和信心。

　　20xx年已經(jīng)開始了嶄新的一頁，在新的一年，自己將更加努力工作，戒驕戒躁，踏實工作，用知識充實自己，快速成長為一名業(yè)務能手，為公司發(fā)展貢獻自己的全部力量。

　　管道工作總結 6

　　記得剛進入到特種設備檢驗所時，我是一個十足的愣頭青，那時候大學畢業(yè)不久，對檢驗工作真是一無所知，當時自己的淺顯想法覺得檢驗工作就是“看”，但現(xiàn)在回想起來自己當時的想法的確有些幼稚，甚至略顯青澀。

　　通過近兩年的學習，讓我知道了身為檢驗員肩負的責任與義務。通過近兩年的學習，讓我知道了身為檢驗員就是要為企業(yè)服務，通過檢驗工作中的每個細節(jié)保證特種設備及操作人員的安全。通過近兩年的學習，讓我知道了身為檢驗員就要不怕臟不怕累，只要企業(yè)滿意，設備安全運行，人員安全，這就是對我們工作最大的肯定。

　　在壓力容器，管道的學習過程中知道了有關管道，壓力容器的概況，強度及應力分析、設計、壓力容器管道與防護、安裝、監(jiān)督檢驗、定期檢驗及工藝與方案、檢驗報告的編制等。

　　以下是本人工作中的拙見，這里總結出來，希望能對日后工作有所幫助。

　　一、樹立全局觀念，做好本職工作

　　不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的`問題，現(xiàn)場特種設備檢驗也不例外。我認為檢驗工作就是，“樹立企業(yè)形象，使企業(yè)對檢驗所的滿意度和忠誠度最大化。”最大限度的保護客戶的利益，是提高我所檢驗工作的核心競爭力的一個重要組成部分。做好售后服務工作，同時也是對檢驗所的宣傳，以便作出及時改進，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。

　　二、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調

　　現(xiàn)場檢測人員不僅要有較強的專業(yè)技術知識，還應該具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時候是由于使用操作不當才出現(xiàn)了問題，而往往不是如客戶反映的質量不行，所以這個時候就需要我們找出癥結所在，和客戶進行交流，規(guī)范操作，從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對公司品牌形象的有力宣傳。

　　三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察

　　隨著特種設備行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭不斷強化，如何做好檢驗工作售后服務，也是加強特種設備檢驗所競爭的強力底牌。作為一個技術服務人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務水平。每次優(yōu)秀的售后服務，代表了企業(yè)對檢驗所進一步的信任。

　　四、技術知識水平與實際操作熟練

　　在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對壓力容器管道的檢驗工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順利，在日后工資中要有好的方法技術與判斷力才能使工作順利。

　　管道工作總結 7

　　20XX年，我在xx項目任項目主管工程師。xx項目是校方的舊改項目，民心工程。作為項目的主管工程師，我是項目施工質量的主要責任人，對我來說即是壓力但更多的是動力。在項目的技術管理工作中以“高標準、高要求地完成施工任務”的原則，重點做好組織項目技術人員仔細研究圖紙，編制施工組織設計和專項施工方案，參加圖紙會審，審理和解決施工圖紙中的疑難問題，監(jiān)督控制項目的施工、檢驗、試驗，組織施工質量檢查，辦理工程變更簽證，上報施工質量問題及制定處理方案，進行施工技術監(jiān)督和隱蔽工程的驗收工作，參加班組技術交底，組織項目積極推廣應用新技術、新工藝、新材料等工作。項目主管工程師的工作使我由施工專業(yè)技術的執(zhí)行者轉變成了專業(yè)技術控制的領導者，使我不得不轉變觀念，在專業(yè)技術工作上更嚴格要求自己和項目技術管理人員，在技術管理及施工質量上更加嚴謹，不馬虎不隨便對待質量問題，以嚴格的技術管理控制施工質量，以高度負責的態(tài)度完成施工任務。

　　通過這一年來在建筑工程施工現(xiàn)場的技術管理工作，我深刻地體會到工程質量是廣大人民群眾安居樂業(yè)的重要保障，同時也是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件。而要想獲得好的工程質量，就要求工程技術管理人員要具有創(chuàng)建優(yōu)良工程的先進意識，作為工程項目的技術管理中堅力量，在項目專業(yè)技術工作中我必須著手建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質量目標分解到各個專業(yè)技術崗位，在按照技術崗位的'要求組織施工。建立健全技術復核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和施工成品保護措施等一系列有益于保證工程質量的技術管理制度。探討和研究新技術、新工藝、新材料、新結構，并把新技術、新工藝、新材料、新結構運用到項目工程施工中，解決技術和質量難題，創(chuàng)新施工方法，不斷推進施工項目的工程質量達到更高的水平。

　　建筑施工行業(yè)是一項學問頗深、涉及知識面很廣的行業(yè)。通過對照和總結，我發(fā)現(xiàn)我的專業(yè)技術能力還有待進一步提高。因此，在今后的工作中我還將一如既往地堅持對工作一絲不茍，勤勤懇懇，努力地學習專業(yè)知識，對業(yè)務精益求精，勇于創(chuàng)新，不斷努力豐富我的理論知識，提高我的工作能力，爭取更大的進步。

　　管道工作總結 8

　　管道工是一種專門從事管道安裝、維修和維護工作的技術工種。在城市建設和工業(yè)生產(chǎn)中，管道工發(fā)揮著重要的作用。他們的工作主要涉及給水、排水、煤氣、蒸汽、石油和化工等各類管道的安裝、維修和檢測。他們需要具備一定的技術知識和操作技能，并且在工作中要具備高度的責任感和安全意識。以下是對管道工工作的總結。

　　首先，管道工的工作需要高度的技術能力和專業(yè)知識。他們需要了解不同材質管道的特點和安裝方法，熟悉相關的`安裝規(guī)范和標準。在實際操作中，他們需要掌握鋼管切割、焊接、螺紋連接等技術，同時還需要運用儀器設備進行管道的測量和檢測。在工作中，管道工需要具備靈活的思維和解決問題的能力，能夠針對不同情況選擇合適的方法和技術。

　　其次，管道工的工作需要嚴格遵循安全標準和操作規(guī)范。管道工在工作中經(jīng)常接觸到高溫、高壓和有毒物質，因此安全意識和防護措施是非常重要的。他們需要戴好安全帽、護目鏡和防護手套，嚴格按照操作規(guī)程進行工作，杜絕各類事故和危險的發(fā)生。同時，管道工還需要熟悉施工現(xiàn)場的消防設施，掌握火災應急處理方法。

　　此外，管道工的工作需要保持良好的團隊合作精神。在實際工作中，他們通常需要與其他工種和部門緊密協(xié)作，共同完成整個工程項目。因此，與其他工種的溝通和協(xié)調能力是非常重要的。在工作中，管道工需要與其他工人密切合作，確保各項工作的順利進行，及時解決工程現(xiàn)的問題。

　　最后，管道工的工作需要具備較強的責任感和紀律性。管道工在工作中承擔著安裝和維修各類管道的重要任務，一旦工作出現(xiàn)疏漏或失誤，很有可能造成嚴重的后果。因此，管道工需要時刻保持專注和細心，確保工作的準確性和安全性。同時，管道工還要保持良好的工作紀律，準時完成任務，做到守時、守法和守規(guī)矩。

　　綜上所述，管道工作是一項非常重要的工作，對城市建設和工業(yè)生產(chǎn)起著關鍵作用。管道工需要具備高度的技術能力和專業(yè)知識，嚴格遵循操作規(guī)范和安全標準，與其他工種進行良好的合作，并保持良好的責任感和紀律性。只有這樣，才能保證管道工作的質量和安全，為城市和工業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

　　管道工作總結 9

　　20xx年，作為管道工程師，我積極主動地參與了多個項目，全面掌握了管道工程的各個環(huán)節(jié)，并在實踐中不斷提升自己的能力和水平。在過去的一年里，我積極應對挑戰(zhàn)，取得了一定的成績，同時也遇到了一些困難和問題。在工作總結中，我將對我過去一年的工作進行梳理、總結和反思，以期在以后的工作中能夠更好地改進自己。

　　首先，我參與的項目中，我需要負責管道設計和布置方案。在這方面，我使用了先進的工具，較好地完成了工作任務，并在項目組中廣泛互動，與其他工程師充分合作，解決了許多設計方面的問題。通過不斷學習和實踐，我掌握了相關設計規(guī)范和標準，提高了自己的設計能力。同時，我也積極尋求并接受他人的建議和意見，不斷完善自己的設計方案，確保項目的順利進行。

　　其次，在設計完成后，我積極參與施工過程的現(xiàn)場管理，并與施工人員進行有效地溝通，確保設計要求得到正確實施。在實際工作中，我注重與現(xiàn)場人員配合，及時解決施工中遇到的`問題，并確保質量控制得到有效落實。同時，我也加強了對現(xiàn)場安全和環(huán)境保護的重視，嚴格按照相關規(guī)定進行工作，并與相關部門密切合作，確保施工工作的順利進行。

　　此外，我還積極參與了工程項目的投標和合同談判工作。在這方面，我通過研究市場和競爭對手的情況，加強與供應商和承包商的溝通和聯(lián)系，積極尋找合作機會，并提出了符合項目實際需求的方案。通過這些努力，我與團隊成功贏得了多個重要工程項目，并與各方簽訂了合同。在合同談判中，我注重細節(jié)，確保合同條款的合理性和合法性，有效降低了風險。

　　在工作總結中，我也要坦誠地反思和指出自己的不足之處。首先，我在工作中需要更加注重細節(jié)，優(yōu)化設計方案，提高工作效率。其次，我需要加強與團隊成員之間的合作，更好地分工合作，提高整個項目團隊的協(xié)作效率。同時，我還需要進一步加強自身的技術學習和實踐應用，深入了解相關領域的新技術和新方法，不斷提升自己的專業(yè)能力。

　　總的來說，20xx年對我來說是一個充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。在工作中，我積極投入，克服困難，取得了一定的成績。然而，我也清楚地意識到自己還存在很多需要改進的地方。因此，我將以此為契機，不斷學習和提高自己，在以后的工作中發(fā)揮更大的作用，并為管道工程行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　管道工作總結 10

　　一、工作內容

　　管道巡檢工作是保證工業(yè)生產(chǎn)正常運行的關鍵環(huán)節(jié)之一。巡檢內容主要包括檢查管道的安全性、可靠性和運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保管道的正常運行。

　　二、工作流程

　　1. 制定巡檢計劃：根據(jù)管道的重要性和工作特點，制定巡檢計劃，明確巡檢頻率和巡檢內容。

　　2. 巡檢前準備：檢查巡檢工具和設備的完好性，并保證巡檢人員的安全防護措施完備。

　　3. 巡檢操作：按照計劃，對管道進行巡檢，包括外觀檢查、測量檢測、設備運行情況等。

　　4. 問題處理：發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，并按安全操作規(guī)程進行處理。對大的問題及時上報并通知相關部門。

　　5. 巡檢后工作：整理巡檢記錄，制定管道維修計劃，并參與維修工作的實施。

　　三、工作心得

　　1. 嚴格執(zhí)行巡檢計劃：巡檢計劃是巡檢工作的基礎，只有嚴格執(zhí)行才能發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

　　2. 注重細節(jié)：巡檢工作是一個細致活，要注重觀察細節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患。

　　3. 多方溝通合作：巡檢工作需要與相關部門密切合作，及時解決問題。與同事之間要相互配合、共同進步。

　　四、工作亮點

　　1. 巡檢數(shù)據(jù)分析：根據(jù)巡檢數(shù)據(jù)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題的趨勢，制定相應的措施和預防措施。

　　2. 工作方法創(chuàng)新：根據(jù)實際情況，改進巡檢工作方法，提高工作效率和準確性。

　　3. 安全意識提高：通過巡檢工作，增強了對安全生產(chǎn)的'認識和重視程度。

　　五、遇到困難及解決方法

　　在巡檢工作中，常常會遇到管道隱患不易發(fā)現(xiàn)或是工作時間不固定的問題。針對這些困難，我們采取了以下方法：

　　1.加強培訓：通過培訓提高巡檢人員的專業(yè)知識，增強發(fā)現(xiàn)問題的能力。

　　2.增加巡檢頻率：提高巡檢頻率，保證管道的安全性和可靠性。

　　3.利用先進設備：引進先進的檢測設備，提高隱患的發(fā)現(xiàn)準確性。

　　六、工作展望

　　管道巡檢工作是一項長期而重要的工作，隨著工業(yè)發(fā)展的進步，巡檢工作也將面臨更多的挑戰(zhàn)和需求。未來，我們將繼續(xù)提高專業(yè)知識和技術水平，加強團隊合作，不斷提高管道巡檢工作的質量和效益。

　　通過管道巡檢工作總結，我們更深入地認識到巡檢工作的重要性，以及如何加強工作的方法和困難解決方法。希望我們的總結對今后的巡檢工作有著指導和借鑒作用。

　　管道工作總結 11

　　自20xx年初加入以來，我一直擔任管道維護工作崗位，負責各類管道設備的維修保養(yǎng)和日常巡檢工作。在過去的一年中，我積極主動、勤奮努力，不僅不斷提升自己的專業(yè)能力，還取得了一定的成績。在此，我將對過去一年的工作進行總結和反思，總結經(jīng)驗，為提高工作質量和效率提出建議。

　　首先，我在工作中認真負責、勤于學習和實踐，提高自己的專業(yè)水平。我深入學習管道維護的相關知識，熟悉各種設備的工作原理和操作方法。我努力提升自己的技能，通過參加培訓和學習電子技術，掌握了更多的維修技能和故障排除方法。在實踐中，我能夠迅速定位和修復管道設備的故障，并及時向上級匯報工作，確保設備的正常運行。我還積極參與市政管道維護大隊的培訓，與同行交流經(jīng)驗，相互學習，不斷提高自己的維護能力。

　　其次，我在工作中注重細節(jié)、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。我始終堅持安全第一的原則，在維護過程中，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保自己和他人的安全。我注重事前的準備工作，對工作范圍和維護內容進行充分了解，確保維護的順利進行。在工作中，我仔細觀察和記錄設備運行的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以處理，以防止故障的進一步擴大。我還定期進行巡檢，保持管道設備的良好狀態(tài)，確保設備的安全可靠運行。

　　第三，我在工作中注重團隊合作和溝通。我與同事之間建立了良好的工作關系，相互支持和合作。在日常工作中，我們密切配合，互幫互助，共同完成工作任務。我們成立了維護小組，定期召開例會分享經(jīng)驗和故障處理方法。我們還與其他部門的同事保持密切聯(lián)系，及時溝通和解決各種問題，確保各項工作的順利推進。

　　最后，我要提出一些建議，以進一步提高管道維護工作的質量和效率。首先，應加強設備維護和巡檢的頻率，確保設備運行的穩(wěn)定性和參數(shù)的準確性。其次，應建立維護記錄，對維護工作進行詳細的記錄和歸檔，便于后續(xù)查閱和分析。同時，應不斷學習新的`技術和知識，保持專業(yè)水平與時俱進。最后，加強與各相關部門的溝通和合作，形成合力，共同解決問題。

　　總的來說，管道維護工作是一項重要而艱巨的任務，需要我們保持敬業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，不斷提高自己的能力和水平。我會繼續(xù)努力，以更高的標準要求自己，在工作中發(fā)揮更大的作用，為的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　管道工作總結 12

　　一、工作概述

　　在過去的一段時間里，我主要負責了XX項目的管道安裝與施工工作。該項目包括管道的設計、預制、安裝、調試及后期維護等多個環(huán)節(jié)。通過團隊的共同努力，我們成功完成了項目任務，確保了管道的安全、穩(wěn)定運行。

　　二、主要工作內容

　　圖紙會審與技術交底：

　　參與圖紙會審，檢查管線施工圖的設備管口標高、壓力等級、公稱直徑等是否正確，確保施工依據(jù)的準確性。

　　對施工班組進行技術交底，明確工藝流程、施工程序及技術質量要求，確保施工過程的規(guī)范性。

　　材料管理與預制加工：

　　編制材料限額領料單，作為領料和備料的依據(jù)，確保材料的合理使用和節(jié)約。

　　按照施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，進行管道的.預制加工，包括切斷、打磨、坡口加工等工作，提高施工效率。

　　管道安裝與調試：

　　按照設計要求進行管道的安裝，包括螺紋連接、焊接連接等形式，確保管道的連接牢固、密封性好。

　　進行管道的試壓、沖洗等工作，檢查管道的強度和嚴密性，確保管道的安全運行。

　　后期維護與保養(yǎng)：

　　對已安裝的管道進行定期檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題，確保管道的長期穩(wěn)定運行。

　　三、工作成果與亮點

　　成功完成項目任務：

　　在規(guī)定的時間內，按照設計要求和質量標準，成功完成了管道的安裝與施工工作。

　　技術創(chuàng)新與改進：

　　在施工過程中，積極采用新技術、新工藝，提高了施工效率和質量。

　　針對現(xiàn)場實際情況，對施工方案進行了優(yōu)化和改進，降低了施工成本和風險。

　　團隊協(xié)作與溝通：

　　加強了與施工班組、設計單位、監(jiān)理單位等各方的溝通與協(xié)作，確保了施工過程的順利進行。

　　四、存在問題與改進措施

　　存在問題：

　　在施工過程中，部分環(huán)節(jié)存在質量不穩(wěn)定的情況，需要加強質量控制和監(jiān)管。

　　材料管理方面存在一定的浪費現(xiàn)象，需要優(yōu)化材料使用計劃和管理流程。

　　改進措施：

　　加強質量培訓和監(jiān)管力度，提高施工人員的質量意識和技能水平。

　　優(yōu)化材料使用計劃和管理流程，減少材料的浪費和損耗。

　　五、未來展望

　　在未來的工作中，我將繼續(xù)加強學習與實踐，不斷提高自己的專業(yè)技能和管理水平。同時，我將積極參與公司的各項培訓和交流活動，與同行分享經(jīng)驗、共同進步。此外，我還將關注行業(yè)動態(tài)和技術發(fā)展趨勢，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　管道工作總結 13

　　一、工作概述

　　在過去的一段時間里，我主要負責了多個管道項目的安裝、施工和技術管理工作。通過不斷學習和實踐，我逐漸掌握了管道安裝的基本流程和技術要求，并在實際工作中取得了一定的成績。

　　二、主要工作內容

　　圖紙會審與材料準備

　　參與圖紙會審，檢查管線施工圖的設備管口標高、壓力等級、公稱直徑等是否正確，確保施工圖紙的準確性和可行性。

　　編制材料限額領料單，作為領料和備料的依據(jù)，確保工程進展順利。

　　施工過程技術質量管理

　　熟悉圖紙和技術資料，明確工藝流程、施工程序及技術質量要求。

　　對閥門、管道等進行開箱檢查和清洗試驗，確保設備質量符合設計要求。

　　進行管道預制加工，包括切斷、磨坡口等工作，提高施工效率。

　　按照設計要求進行管道安裝，包括螺紋連接、焊接連接等形式，確保管道連接牢固、密封性好。

　　質量控制與安全管理

　　建立健全質量保證體系，采取主動控制和被動控制相結合的'措施，確保工程質量。

　　加強事中控制，對施工質量進行定期檢查和不定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。

　　嚴格執(zhí)行安全管理制度，加強安全教育和培訓，確保施工安全。

　　工程預算與成本控制

　　參與工程預算的編制和審核工作，確保工程預算的準確性和合理性。

　　在施工過程中加強成本控制，合理安排施工順序和資源調配，降低工程成本。

　　三、工作成績與亮點

　　成功完成了多個管道項目的安裝和施工任務，工程質量得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。

　　在施工過程中積極推廣新技術、新工藝和新材料的應用，提高了施工效率和質量水平。

　　加強了與業(yè)主和監(jiān)理的溝通協(xié)調工作，及時解決了施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。

　　注重團隊建設和人才培養(yǎng)工作，提高了團隊的整體素質和工作能力。

　　四、存在問題與改進措施

　　存在問題

　　在部分復雜項目中，由于經(jīng)驗不足和技術水平有限，導致施工進度受到一定影響。

　　在質量控制方面還存在一些細節(jié)問題，需要進一步加強事中控制和事后檢查。

　　改進措施

　　加強學習和培訓力度，提高自身的技術水平和綜合素質。

　　加強與同事之間的溝通交流和協(xié)作配合工作，共同解決施工中遇到的問題和困難。

　　完善質量保證體系和控制措施，加強事中控制和事后檢查力度，確保工程質量。

　　五、未來展望

　　在未來的工作中，我將繼續(xù)加強學習和實踐鍛煉，不斷提高自身的技術水平和綜合素質。同時，我將積極參與更多的管道項目安裝和施工任務，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。此外，我還將注重團隊建設和人才培養(yǎng)工作，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

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