供暖結束后總結范文（精選13篇）

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編整理的供暖結束后總結范文（精選13篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　供暖結束后總結 篇1

　　現已3月15日供暖期即將結束，雖然我們取得了一定的成績，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續進步。

　　為了更好的推動20xx年的工作進展、總結經驗、找準問題，實施無人值守熱力站運行模式，現將20xx年度冬季供熱的工作情況總結如下：

　　一、努力學習專業知識，融入熱力大集體。

　　通過去xx電通自動化設備承建商處，對其設計的自動化系統、自控設備編程、調試的了解學習，及調度指揮中心建設、調試時的參與，學習了相關的知識，做好了知識儲備。

　　與此同時學習其他企業自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結到一起，再進行系統性的學習，為以后熱力站實現無人值守、公司自己設計安裝熱力站、做到熱力行業領先水平打好了基礎。

　　二、熟悉各熱力站情況，為供暖正常運行作準備。

　　工作期間去南區污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業自建熱力站進行了細致的統計摸底工作，將現有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對，查看了相關的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。

　　三、在實踐中豐富自己的經驗，努力完成各項工作。

　　通過親自對自動化設備的調試與維護，排除了一些設備故障，對容易

　　出現的問題、設計不合理及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領導，避免了供熱運行中存在隱患。在儀表的監督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內儀表都檢查、校對四次以上，確保了儀表的準確、可靠連續運行，保證了公司站內值班人員對供熱運行參數的統計與檢測操作。

　　四、總結個人不足之處，樹立今年新目標。

　　經過這一采暖季的'工作，我發現了自己的不足之處，一是有時不認真、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發揮自己的優勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領導交給的任務，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

　　1、 嚴格要求自己，把工作做細做精。

　　2、 虛心學習供熱相關專業知識，做到說一知二的境界。

　　3、 努力干好本職工作，積極完成領導交給的各項任務。 總之，我將發揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。

　　供暖結束后總結 篇2

　　一、努力學習專業知識，融入熱力大集體

　　我是20xx年9月來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱情與友好，班長和主任的悉心教導讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就像在家中一樣溫暖，在這里每一項工作對我來說，都是學習專業知識的機會，遇到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識。

　　二、熟悉工區的各站情況，為設備正常運行作準備

　　剛到二工區，對各站的地理位置，所管轄的小區，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動，我都會積極地參加。

　　進入11月份后，為了保證設備在試水和供熱時正常運轉，我們定期對各站進行維護保養工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續奮戰了八個日日夜夜，才把以前水泥構成的老水箱砸平，并清理干凈，現在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區里開始對各站的試水工作，對所有的軟化水設備檢查了一遍，對有問題的設備做了統計，并及時聯系了廠家售后人員，以防在供熱時出現問題。對于后勤保障，我也根據領導的指示及時上報了計劃，確保在運行前全部到位。

　　軟化水在供熱運行中，占據著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學習藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑，并及時地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。

　　三、在實踐中豐富自己的經驗，努力完成各項工作

　　在供熱初期，我知道了工區與經營科的密切關系，開通閥門的種種情況，都是互相有聯系的，所以開始我就負責通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務就是為居民取暖服務的。有一次在長征物業站，我工區的各班長，主任和公司領導，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進行，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參與到實際情況中，才能增長知識提高素質。

　　后來等到各站運行正常后，我就參與到管理換熱站的.工作中來，這也是我學習的好機會，哪個站需開通閥門，維修設備，哪個小區居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現場取得第一手資料，有一次在消防隊站，負責銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張，找到問題想辦法，一步一步來，一項一項排除，事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，終于找到問題的根源，并讓施工單位及時排除故障，正常供熱。

　　四、總結個人不足之處，樹立今年目標

　　經過這一段時間，我發現了我的不足之處：

　　一是有時不認真，有些工作做的不徹底。

　　二是專業知識欠缺，這就更需霜我努力學習。

　　三是遇到問題時缺乏解決困難的信心，慌了手腳。

　　在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

　　1、嚴格要求自己，把工作做細做精。

　　2、虛心向班長學習專業知識，做到說一知二的鏡界。

　　3、努力干好本職工作，積極完成上級交給的各項任務。

　　總之，我將發揮我全部的精力來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者！

　　供暖結束后總結 篇3

　　20xx年上半年我公司認真貫徹落實市政府、xx公司20xx年工作會議精神，認真安排布置公司20xx年的各項工作。在公司各級領導的關心與指導下，在全體員工共同努力下，各項工作穩步推進。

　　一、重點工作完成情況

　　1、積極努力、齊心協力，順利完成供暖期供暖任務

　　圍繞打造xx“暖心”品牌，每日對換熱站設備運行情況、運行參數進行全面檢查，并在次日晨會通報檢查情況，確保換熱站設備運行正常、參數調整科學合理。熱煤是公司正常生產供熱的重要資源，是確保民生的根本保障。我公司根據各供熱中心的燃煤庫存、實際耗用量以及鍋爐特性，統籌安排資金、合理調配原煤的拉運，確保供暖用煤儲備充足，為安全供熱奠定牢固基礎。踐行了xx國企所肩負的經濟、政治、社會三大責任，樹立了良好的社會形象，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。

　　2、精細管理，切實做好節能降耗工作

　　供暖期每日對各中心熱源點及所有換熱站的生產指標進行統計，并在第二天的晨會上對異常指標進行通報，分析并查找原因，對發現的問題及時采取措施進行處理；每月定期召開節能運行分析會，對各中心熱源點及換熱站指標進行細致全面的分析討論，并制定整改措施降低各項指標。在煤炭供應緊張的情況下，為了節約燃料成本，公司調動運行人員挖掘設備潛力，提高運行經濟性的同時，強化了生產成本測算工作，加大了運行方式的優化分析力度，積極推行了經濟調度。利用循環流化床鍋爐的優勢，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx—20xx采暖年度累計摻燒爐渣6000噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運行成本。

　　3、不斷完善安全管理機制，嚴格落實安全生產責任制

　　公司不斷完善安全管理機制，進一步明確安全生產主要負責人、分管負責人、安全生產管理人員和各崗位安全生產職責，健全公司、部門、班組三級安全監督網絡，按照簽訂的公司經營業績責任書，逐級分解簽訂了公司《安全目標責任書》，安全生產責任制落實到位。根據公司春檢工作文件要求，結合公司實際，制定詳細的檢查計劃，明確檢查項目、內容、時間和責任分工。做到思想到位、組織到位、責任到位、管理到位、措施到位，確保“春檢”工作的全面完成。

　　4、認真開展停暖后檢修工作，為下一供暖期打下堅實基礎

　　為做好年度檢修工作，我公司提前準備、周密部署，組織編寫了鍋爐房、換熱站檢修文件包，下發了檢修全過程任務管理書以及檢修計劃，對檢修前、修中及修后的工作進行了全過程的籌劃。

　　安排專人對各中心鍋爐、換熱站、管網補償器檢修工藝、現場管理、檢修進度檢查監督、指導，對存在的問題現場要求整改并進行通報、考核。每周召開檢修協調會，嚴格要求檢修進度按計劃開展。

　　截止6月30日：四個供熱中心鍋爐標準檢修項目已全部完成；144座換熱站檢修已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；計劃更換補償器17組（城南7組，城西9組，疏附1組），已更換補償器13組（城南6組，城西6組，疏附1組），城南1組補償器計劃7月15日前完成，城西3組補償器計劃7月15日前完成；供熱一網冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處，城西12處，疏附4處，疏勒3處），已完成23處，余6處計劃7月15日前完成。

　　5、經營管理和合同管理能力不斷提高。

　　為保證公司20xx年度經營目標順利完成，20xx年綜合計劃明確了年度“效益、安全、發展”等業績指標，并按年度計劃將生產經營指標進行月度分解預測；考慮到熱費資金回籠的實際狀況，做好現金流管理，年度綜合計劃中針對年度資金情況進行月度明細預測，通盤考量、平衡后基本可以保證當年生產經營資金需求，并對下年資金適度預留；為加強綜合計劃執行剛性，截止3月未，各項費用發生均可控在控，預計年底可順利完成新疆公司下達的經營利潤指標。物資采購、外委服務等各項合同簽訂，嚴格履行公司制度，未發生因合同簽訂或物資到貨進度影響公司利益和安全生產的事件。合同簽訂合規合法，合同法律把關率100%，合同上系統率100%。

　　6、工程建設改造工作有序開展

　　老城區改造提升實施的DN1000管網工程已接近尾聲，吐曼路DN900管網工程已施工結束，完成了供養中心換熱站、西二環至農三師師部、電信換熱站分支管線設計工作，二網改造選點和設計工作已完成，供熱公司實施的供熱智能化改造系統靜態調試已完畢。

　　7、提前籌劃為本年度熱計量改造工作做準備。

　　熱費回收是歷年的重點和難點工作，為切實解決這個難題，安裝熱計量表是最有效的'解決辦法。我公司對xx市所有民用住宅小區熱費回收率進行了排名統計，并從中挑選出歷年熱費回收率低、收費困難的20個小區，為后期聯系政府部門實施熱計量改造工程做好準備工作，并積極與政府協調爭取對更多的片區進行熱計量改造。

　　二、存在的不足

　　1、熱費回收率較低，據公司目標值差距較大。

　　熱費回收依然不夠理想。截止20xx年6月xx一市兩縣新費回收17262萬元，回收率為76.74%；20xx—20xx年度熱費累計回收13680.21萬元，回收率為95.33%；20xx—20xx年度熱費累計回收15510.98萬元，回收率為83.64%；20xx—20xx年度熱費累計回收17534.24萬元，回收率為83.73%。

　　原因分析為：去年二網改造工程滯后，部分未及時改造完工小區用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費或拒交暖氣費；管網切網頻繁，影響供熱質量；部分換熱站本年度二網漏水頻繁，管網分支閥門關不嚴或銹蝕嚴重，二網漏水就導致停站，嚴重影響供熱質量，用戶要求減免暖氣費或拒交暖氣費；及往年暖氣不熱，要求解決往年熱費問題后再繳納暖氣費；20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆遷安置房等，此部分用戶由于經濟貧困，繳費意識薄弱造片區收費率較低，等等都導致熱費收繳率較低。

　　針對以上問題，公司加大熱費清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費和強制停暖，制定清繳、停暖方案，明確目標和責任。對拒交熱費用戶及單位下發停暖通知書，在規定時間內任未繳納熱費的采取強制停暖措施；加快法院開展起訴工作進度，強調法律震懾力。

　　2、部分指標未完成年度計劃。

　　本年度較計劃值完成不好的指標有單位供熱量煤耗、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較計劃值升高1.81%，升高原因一是今年所購進燃煤煤質較同期有所下降（本期燃煤入廠熱值22.1MJ，同期燃煤入廠熱值23.1 MJ，同比降低1 MJ，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%。是因為今年購進地礦煤熱值低，不易燃燒，且煤種繁多，鍋爐燃燒不穩定，參燒比例降低，影響單位供熱量煤耗升高。單位面積電耗較計劃值升高4.43%，主要原因是今年為提高供熱質量，換熱站均增大設備運行負荷（部分換熱站今年2臺泵運行，而同期1臺泵運行），影響單位面積電耗升高。降低指標采取的措施：一是嚴把燃煤質量關，根據供熱鍋爐實際爐型及往年燃燒情況，吸取經驗，選擇合適煤種和做好參燒試驗，及時調整參燒比例。二是嚴格按照運行曲線進行換熱站設備調整，在保證供水流量的情況下，盡量單臺泵運行。

　　三、下一步工作重點

　　1、加強熱費回收，緩解經營壓力。由于熱費收繳不理想，導致公司資金鏈運作緊張，使公司經營壓力進一步加大。一方面與政府溝通，督促政府召開熱費清繳協調會，一方面大范圍對惡意欠費用戶實施停暖。

　　2、安排專人監督借夏鄉七村供熱管網改造工作，在工程結束前完成面積核實和熱費清繳工作。

　　3、積極開展技改工作，提高供熱質量。完成年初為提高供熱質量制定的三項技改工作，即一網加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥、每臺板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器。供熱智能化改造工作全部結束，系統投入運行，實現換熱站無人值守功能。

　　4、對老舊、新建管網進行打壓試驗，以滿足熱電聯產集中供熱運行壓力、溫度。計劃在標準檢修項目結束后組織人員對老舊、新建管網以阻斷閥為界限逐段打壓，發現問題及時解決，以滿足熱電聯產集中供熱運行要求，確保采暖期安全穩定供熱。

　　5、完成供熱工程建設和改造工作。完成供養中心換熱站、西二環至農三師師部、電信換熱站分支管線施工工作，完成35個片區二網改造工作，經濟開發區供熱區域完成換熱站和分支管線建設工作，供暖期投入運行。供熱公司實施的供熱智能化改造系統投入運行，實現換熱站無人值守功能。

　　隨著xx市城市化建設進程的不斷加快，城市人口、城鎮規模都會不斷增加、擴大，集中供熱的任務也將隨之增大，供熱公司全體職工要繼續堅持科學嚴謹的工作態度、周密細致的管理方法、全心全意的服務精神，發揚“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻、勇挑重擔”的工作作風，團結奮斗、頑強拼搏，以奮力開拓的銳氣、爭創一流的志氣投入到各項工作中，為企業建立持久的競爭優勢，創造良好的經濟效益和社會效益而努力工作。

　　供暖結束后總結 篇4

　　今年以來，我始終緊緊圍繞行政和礦委工作，以保障、供給，服務員工為工作核心，以提升質量、精細管理為工作內容，以整治環境、亮化礦區為契機。明確工作思路、制定工作措施，落實工作內容，完善運營機制，使礦容礦貌呈現出嶄新的變化。現就我一年來的工作總結如下：

　　一、‘兩堂一舍’的管理有所提高。

　　注重了動態管理，強化檢查和考核工作，堅持每周一次自檢制度，發現問題及時解決。

　　1、對餐廳飯菜質量，狠下功夫，大力整改，制定整改措施，科學調劑飲食，認真貫徹勤儉節約的原則，要求餐廳工作人員節約:‘一度電、一滴水、一粒米’嚴把采購核算‘要求采購員直接到菜市場批發和屠宰廠批發原材料’杜絕像零售點采購。實行監督管理，飯菜一律按成本計算，做到粗糧細則、細糧精做。盡量滿足和適應職工的口味，讓每一個職工吃上可口的飯菜。

　　2、強化供水供熱管理。改變了職工澡堂長期供熱水難的現象，保證了冬季全礦生產生活的正常運行。九月份及早動工檢修、維修供熱管路，保證了各項檢修任務的圓滿完成。其次對職工公寓樓的服務員，清掃時間、清掃次數明確規定，對從業人員進行技能培訓和服務培訓，努力給職工創造一個整潔、趕緊、舒適的生活環境。

　　二、加強了造林力度，美化礦區環境。

　　我們制定了綠化工作各項制度，把綠化養護工作作為重點，及時澆灌、修剪愛你、施肥、噴藥。礦區內的草坪、樹木由于養護及時成活率達到98%以上，今年組織人員在礦路兩側進行了移植、補栽6300株槐樹、垂柳。使礦區綠草茵茵、綠樹成蔭、環境優美、成為廣大職工休閑娛樂的好場所。

　　三、開展環境整治活動，亮化礦區容貌。

　　我們以‘講文明、樹新風’為入手，全面提升員工精神面貌，努力創造干凈、整潔、文明的生活環境和工作環境。堅持以人為本，標本兼治和責任落實、齊抓共管，整體推進的原則。集中開展礦區環境衛生整治專項活動，全面治理‘臟亂差’現象，營造礦區環境優美的新氣象。將整潔活動作為后勤工作的主要內容，將整治任務層層分解，落實到人。制定了礦區環境衛生整治工作方案，主要對礦區院內、外臟亂差現象進行了專項和集中治理，共清理院內雜物36處，路面清理1200米，公路邊垃圾6處，以及沿路河槽雜物，使礦區環境面貌有了明顯改善，呈現出和諧文明新氣象。

　　四、協調處理解決村礦關系。

　　對6個村的采煤塌陷問題，及時與地方政府領導溝通研討，我組織了以后勤人員為主的相關人員，到塌陷村，進行土地實地丈量，根據制定的補償方案，對受損村民的土地塌陷裂痕以及樹木進行了補償，坡地255畝，機修地4.4畝，樹木260874元，共補償金額459301元。把問題消滅在萌芽狀態。使村礦關系進一步和諧美好。

　　總結回顧一年的工作，我深知在后勤管理方面還存在問題。

　　一是從業人員素質偏低，服務質量有待提高，培訓工作不到位。

　　二是后勤管理能力有限，后勤工作的優點是節約開支，降低成本，但是弊病較多，在制度的執行，工作的`落實上比較拖拉。缺乏雷厲風行的工作作風，給管理帶來較大難度。

　　三是后勤工作的創新能力不夠，老一套的后勤管理已遠不適應礦上的發展，我也曾嘗試過創新，但是始終沒有找到行之有效的途徑，創新的能力有限，辦法不多后勤工作仍然處在一個中等水平。

　　四是工作質量，服務質量還不能滿足職工的要求，公寓樓的管理模式仍然是小煤礦模式，澡堂的管理比較落后。食堂飯菜的品種不夠豐富，飯菜質量還有待進一步提高。

　　五是后勤管理人員不足，對一些工作造成不能及時完善。

　　在新的一年里，我將認真反省工作的不足，探索在新形勢下后勤管理工作新方法、新思路、新措施。統籌協調好管理與外部之間的關系。認真履行職責，努力提升后勤管理水平，上一個新臺階。

　　供暖結束后總結 篇5

　　轉眼20xx年將要過去，從我進入公司參與開發、宣傳到現在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅持執行公司安排的任務。雖是短短的三個月，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領導的培養，教育和同事的幫助，關心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作。

　　今年是公司拓展市場，持續發展的關鍵年，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的.問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續進步。

　　供熱工作存在的主要問題：

　　（一）開發熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統一合理的布局與規劃，散熱量大、保溫設施不好，后續供熱溫度若不達標將會導致公司名譽受損。

　　（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的.力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現象，供暖設施在其居室內，不好查處。

　　（三）與物業合作方面。各小區物業與其業主溝通密切，物業對業主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區業主聯系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業清潔人員撕掉等還需各物業配合。依托物業，與物業之間的合作還需進一步加強。

　　回顧這三個月，完成了一些工作，取得了一些成績，總結下來有以下幾方面的收獲。

　　（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

　　（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

　　（三）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

　　（四）要加強與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進行思想交流。

　　關于下一年的工作計劃和目標：

　　利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關人員深入小區等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

　　今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩步進行，新年度的開發工作充滿了新的機遇和挑戰。雖然在上級領導的關心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。

　　面對新的任務，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發工作中去，齊力協力、艱苦創業，為企業的發展做出積極的貢獻。

　　供暖結束后總結 篇6

　　在我局黨組的正確領導下，在全局各股室、公司、站、所的大力支持幫助下，，依據年初制定的供熱工作謀劃，供熱辦全體同志積極進取，團結奮進，在上半年完成如下工作：

　　一、為配合縣城泰山道擴建項目，我辦人員現場協調、督促熱力公司挪移廣電局以南泰山道段400米的供熱管道，并監督熱力公司重新對管道進行保溫處理。

　　二、我辦協同熱力公司走遍20xx年用熱單位，對各單位泵房安裝溫控閥以及獨立管控等各項事宜進行逐一接洽、協商。

　　三、我辦對20xx年施工中各個路段的恢復進行檢查，對有沉降、破損的'通知熱力公司并督促其抓緊整改。

　　四、根據20xx年供熱工作謀劃任務，我辦對今年用熱的新建單位和小區（包括吳橋中學、九鼎家園、恒盛豪庭等）的路由，逐個進行現場踏勘，然后報規委會批準。

　　五、對已經批準的路由，我辦監督熱力公司嚴格按照規劃批準路由施工，為了施工的順利進行我辦多次協調地上綠化、地下管線等各單位現場辦公，以保證工期的按時完工。

　　我股室從項目建設整體需要出發，服從領導，步調一致，搞好協調，務實高效，按領導要求完成所承擔的工作任務，確保城區20xx年集中供熱項目順利完工，給縣城區居民生活指數帶來更大的改善。

　　供暖結束后總結 篇7

　　不知不覺中，2月過去了，現對2月份工作總結如下。

　　一、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質

　　一是加強自我廉潔自律教育和職業道德教育。是否廉潔自律和職業道德的高低、思想品德的好壞直接影響護士的素質和形象，因此，在各次廉政教育和技能培訓后，我理解了要堅持“廉潔自律、嚴格執法、熱情服務”的方針，把人民群眾滿足作為做好工作的根本出發點，通過深入開展全心全意為人民服務的宗旨教育、職業道德教育、思想品德教育，做到始終把黨和人民的.利益放在首位，牢固樹立愛民為民的思想，在人民群眾心目中樹立“白衣天使”形象。加強“四自”修養，即“自重、自省、自警、自勵”，發揮護士的主動精神，在自己內心深處用職業道德標準反省、告誡和激勵自己，以便真正培養自己的道德品質。

　　二是我還很注重護士職業形象，在平時工作中注重文明禮貌服務，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、發不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態度和藹、語言規范。認真學習《醫療事故處理條例》及其法律法規，積極參于醫院組織的醫療事故處理條例學習活動，豐富了法律知識，增強了安全保護意識。在護士長積極認真指導下，我在很多方面都有了長足的進步和提高，平時堅持參加科室的業務學習，每周二的晨會，堅持危重病人護理查房，護理人員三基練習，在護理部組織的每次技術操做考試中，均取得優異的成績。在這個月的工作中，能始終堅持愛崗敬業，貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，提高了自身素質及應急能力。

　　二、努力工作，按時完成工作任務

　　自我感覺要想將以前學到的理論知識與實際臨床工作相結合，就必須在平時的工作中，一方面嚴格要求自己并多請教帶教老師，另一方面利用業余時間刻苦鉆研業務，體會要領。我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了本職工作。

　　在下個月里，我在以下方面還有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在碰到挫折時，不能冷靜處理。在工作上，有時存在著標準不高的現象，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方。在已經過去的一個月里，要再次感謝院領導、護士長的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支持。回顧過去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足;展望未來，應當發揚自身的優點與優點，克服不足。為了醫院的美好明天而貢獻自己的一份力。

　　供暖結束后總結 篇8

　　3月31日24時，石家莊2020至2021采暖期正式結束了。這個供熱季，長安區沿東小區的居民李大爺心中充滿喜悅，通過“串改并”改造工作，多年一直暖氣不達標的問題在上個冬季得到徹底解決。“我們小區是老舊小區，設施老化，暖氣管道堵塞、循環不暢問題嚴重，去年夏天工人過來調試改造后，這不馬上就熱起來了！”

　　不僅在沿東小區，為了根治老舊小區特別是串聯系統底層用戶不熱問題，去年12月份，全市供熱系統開展了根治老舊小區供熱不達標問題專項整治行動，通過排查治理，在17.6萬串聯系統用戶中共發現2500多戶存在供熱不達標問題，當下能解決的立即解決，其余通過今年“冬病夏治”和“串改并”改造工程解決。

　　這只是我市持續推進供熱服務質量提升的一個最普通的場景。冬季供暖是重要民生工程。市委、市政府堅決貫徹省委、省政府決策部署，緊緊圍繞“為城市供熱、為百姓暖心”，創新建立供熱智能監管與服務信息平臺系統，實施氣象預測、動態運行調度、獎優罰劣等機制，推動城市供熱管理理念、管理手段、管理模式創新，著力提升冬季供熱質量。

　　伴隨著城市的不斷成長，我市供熱服務也發生著日新月異的變化。

　　截至2020年年底，我市主城區總供熱面積1.93億平方米，涉及居民換熱站2233個，用熱總戶數約153萬戶。供熱智能管理、遠程控制、無人值守……這些科技名詞，已通過熱力管線覆蓋到市民家中。

　　走進市供熱事務中心的調度指揮中心，映入眼簾的是懸掛在墻上的大型電子屏幕，在供熱季期間，各小區溫度熱力圖、換熱站運行狀態、熱源廠供熱數據等信息都在這里不停地“跳轉”，實時反映供熱運行情況。

　　“以前是靠經驗供熱，現在是靠大數據供熱，能在降溫環境下保持室內溫度穩定，全靠這個供熱智能監管與服務信息平臺系統。”市供熱事務中心總工程師王宏偉介紹說，該系統對全市所有熱源、熱力站的供回水溫度、壓力、流量等參數實時監測，根據氣象預報數據，通過大數據回歸及人工智能分析，指導供熱系統動態調整。

　　借助智能供熱系統，供熱企業可以精準動態調整運行參數，居民家里的供熱溫度還可“私人訂制”。在長榮小區，每戶家中都裝有一個測溫儀，室溫、供回水溫度等供熱數據將每隔一小時向智能供熱平臺的服務器傳輸一次，使市供熱事務中心和供熱企業可以及時掌握其家庭的供熱情況。目前這樣的.測溫儀我市共有5萬個。

　　通過實施精細化平衡調節等手段，居民室內平均溫度由19.6攝氏度，提升為22.83攝氏度，智能供熱平臺實現了按需供熱，實現了管網與熱源的供給平衡，提高了熱用戶整體舒適度。

　　均衡配置城市熱源布局，全面實現清潔供暖。根據2014年制定的《石家莊市廢熱利用集中供熱規劃方案（2013-2020）》，我市有的放矢地分別籌建了不同類型的清潔熱源項目，西柏坡電廠、上安電廠余熱入市工程替代市內供熱面積6700萬平方米，年減少供熱用煤120萬噸，三環內基本實現無煤化，清潔供暖率達到100%。

　　春暖花開時節，新開工的栗新小區、雅清苑小區供熱老舊管網施工現場，施工人員正在焊接新管，一派繁忙景象。今年，我市主城區供熱二次網改造工程，正演繹著“速度與激情”。154公里，涉及93個小區，截至目前已完成小區居民意見征求62個，開工實施15個。

　　這個供熱季的結束就是下個供熱季的開始。2020—2021采暖期落幕之初，保障今冬供熱的各項前期工作已經提上日程。

　　“老舊小區改造是涉及民生的大事，市供熱提質升級工作指揮部辦公室成立了以主管副局長為組長的工作專班，負責改造工作的推進，各供熱企業負責具體實施，堅持以問題為導向，解決供熱實際問題。特別是針對老舊小區穿墻管部位、底層不熱用戶等問題，做到精準改造。”市城管局副局長、市供熱事務中心主任劉文棟說。

　　在供熱期間，市供熱事務中心全面記錄供熱設施運行情況，建立運行隱患清單，結合信息平臺中設施的建成時間、設計使用年限、運行事故率等因素，綜合評估，制定了供熱設施改造三年滾動計劃，對存在安全隱患的供熱設施進行更新，對群眾支持、條件成熟的老舊串聯供熱小區逐步實施“串改并”改造；對冷熱不均、水力失調嚴重的小區逐步實施二級網智能平衡改造。

　　同時，根據《石家莊市供熱設施冬病夏治導則》，制定年度供熱設施的“冬病夏治”檢修方案，在每年9月底前完成檢修，熱電聯產機組在10月份停機檢修，對各類供熱設施進行全面檢修維護，確保供熱系統安全穩定暢通，為下一個供熱季供熱效果提供保障。

　　“師傅，您好！打擾您了，我是石家莊華電供熱集團有限公司的工作人員，想對您家的供熱情況進行回訪，您對2020—2021采暖期的供熱情況還滿意嗎？”

　　“好著呢，我們家在五層而且是邊戶，溫度基本都在22攝氏度左右，特別滿意……”

　　在市供熱事務中心的督導下，采暖期結束后，各區、各供熱企業對小區居民用熱情況進行了仔細回訪。

　　為進一步提高供熱服務質量，我市供熱運行開展多主體協同管理機制，由市冬季供暖應急處置領導小組成員單位、市城管局領導分包督查縣（市、區）供熱保障，各供熱企業、各區街道辦事處實行網格化管理，及時解決各類供熱問題，并聘請第三方專業人員進駐主城區供熱6大熱源廠，對熱源廠運行情況進行監督。

　　在此基礎上，通過信息平臺進行投訴區域集中分析，排查問題企業和問題小區，各區、各供熱企業常態化入社區訪民問計，聽民意、查問題，現場解惑、解難題。通過網絡檢索、輿情分析等手段，列出輿情隱患清單，及時核實消除，排解居民供熱揪心事、煩心事。

　　為以實際行動保障廣大居民度過一個溫暖的冬天，我市實行24小時供熱帶班值班制度，各區每日向市供熱事務中心報告轄區供熱運行情況，掌握供熱運行動態。各企業供熱服務電話隨時保持暢通，接到電話后，供熱企業10分鐘內與居民取得聯系，告知解決辦法，對供熱設施漏水搶修，在30分鐘內到達現場處置，對上級交辦事項在2小時內落實。突發重大供熱事故，在規定時間內按程序和要求上報，根據信息平臺預設的應急預案，部門協同，快速啟動應急響應。

　　在整個采暖期，我市不斷完善機制，加強督導考核獎懲，采取日通報、周總結、月約談、年度綜合考核排名方式，獎優罰劣，提高服務質量。采暖期結束后，對各企業進行供熱服務年度考核，對排名后三位的供熱企業亮黃牌，對連續兩年考核進入后三位、用戶反映強烈，以及連續三年考核進入后三位的企業亮紅牌，報請省住建廳取消供熱經營許可、清除出石家莊供熱市場。

　　接下來，我市將統籌考慮城市能源利用、環保治理、用戶感受，制定大溫差、電輔熱、空氣源、城市廢熱等供熱新技術推廣應用引導政策，強力推進城市綜合能源利用。加大對重點區域的監測管理，提高典型熱用戶室溫采集裝置覆蓋面和精確度，確保數據采集真實可靠。建立城市供熱運行模型系統，形成一套科學有序的風險應對預報警體系，提高城市供熱運行科學性。

　　供暖結束后總結 篇9

　　北京市20xx-20xx年采暖季，自20xx年11月15日至20xx年3月15日，歷時121天。通過市政府統一部署，各有關部門和能源保障單位協同努力，加強熱電氣聯調聯供，確保了冬季能源供應安全和供熱運行平穩，并且有力應對了55年以來最低氣溫的極端寒潮天氣。

　　本采暖季，北京市提前安排部署，組織11月7日開始鍋爐房統一點火試運行，試供熱首日全市點火率達到99.97%，督促供熱單位加強熱態運行和巡查巡檢，供熱首日投訴同比下降56%左右。北京市多部門合作，建立氣象會商和熱電氣聯合調度常態化機制，科學決策正式供暖和停暖時間；對接能源需求計劃，根據氣溫變化精細化調度安排能源供應和消耗；發布10次降溫預警，要求各供熱單位提前升溫，合理調節，確保“氣溫下降室溫不降”。在應對12月底至1月初“霸王級”寒潮期間，北京市積極應對、科學調度，供熱企業堅守崗位、精細調節，在確保供熱系統連續安全運行的情況下，提升供熱負荷，保障市民平穩度過寒潮期。在此期間，北京市供電、供氣、供熱負荷均創歷史新高記錄。

　　在供熱服務方面，北京市不斷加強供熱行業“接訴即辦”工作，發揮屬地部門協調處置優勢，通過“街鄉吹哨、部門報到”的工作機制，解決一批難點、痛點問題；供熱企業及時接單，上門服務，全力解決用戶供暖問題訴求；通過大力推廣“網格化、管家式”供熱“微循環”服務模式，努力實現“未訴先辦”。同時，政府部門和供熱企業通過開展“訪民問暖”活動、聘請市民當“測溫志愿者”等方式，拉近與市民的距離，聽取他們的`建議和意見，實地解決他們關心的問題。20xx年11月15日至2021年3月15日，北京市供熱服務管理平臺工單訴求量65365件，較2020年同期減少9956件，同比下降13.22%，供熱服務質量有所提升。

　　供暖結束后總結 篇10

　　為了保證20xx―20xx年度的供暖期供熱工作的順利進行，公司全體員工大力開展節能降耗工作，在員工們的共同努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續低溫的寒冬。針對室外環境溫度持續偏低的實際，公司適時提高了供暖溫度，并及時受理用戶投訴，處理和測溫，使供熱質量和服務質量有了進一步的提高。回顧20xx―20xx年度的供熱工作，我們取得了可喜的成績，安全生產和供熱質量雙達標。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的。總結起來，我們主要抓了以下幾個方面：

　　一、用先進文化理念指導安全工作

　　我公司建議司化人員穩固踐行生命高于一切，責任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂，美好之基，效益之本，平衡之源，一絲不茍地深入細致遵照執行國家、集團公司及礦指標精神，自學一流文化理念，積極開展比自學、比技術、一幫一、一對一活動及崗位練兵活動，使司化人員理論知識和實際操作技能進一步提高，為腳踏實地本職工作奠定了穩固的基礎。

　　二、健全安全管理制度，規范安全管理

　　年初，礦分管領導與鍋爐安全管理人員簽訂了安全責任書，司化人員每人寫下了一份安全保證書，構成了自保、政企、聯保體系，在對物業公司和水暖隊分拆后制度不全系列的現象，修正健全了各崗位的安全責任制、安全管理制度、工作標準、操作規程、安全隱患及應急預防措施，并統一印制、張貼，以規范的管理制度構成了員工保與班組、

　　班組保全礦的安全責任保障體系，一年來未發生一起鍋爐設備及人身事故。

　　三、抓好職工安全教育培訓，營造安全氛圍

　　為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓計劃，對司化人員認真開好每周五的安全學習會，對一周存在的問題進行總結，員工們相互找差距、提建議，查找自己本崗位設備運行中不足之處，利用周二學習時間，聘請老師講鍋爐運行方面理論知識、操作心得及事故案例，每周出一個鍋爐知識習題，要求司化人員下去思考，下周提問、解答，積極開展崗位練兵、技術比武活動，全年共開展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次，參訓人員達到100％。

　　四、加強設備運轉期間維護保養力度，杜絕各類故障的出現

　　在冬季設備運轉期間，我公司抓好鍋爐及輔屬設備的維護保養工作，搭載兩名專職維修工搞出日常保護，建議班班檢查安全附件的`較完整情況，做好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次失速箱、爐排大軸、水泵等設備的注油工作，技術員每周對檢修記錄展開復查，建議維護保養期間無法遺漏任何一臺設備、任何一個部位、任何一個附件，從而同時實現了設備的高效率、安全運轉。

　　五、節能降耗、技術革新工作顯著

　　大改為小革、修舊利廢、技術革新工作一直就是我公司節能環保的主題。一就是汪把節煤第一關。在煤的運輸過程及日常管理工作中，嚴格管理，抓好煤的第四枚工作；在操作方式上，建議司爐人員根據外網負荷情況，及時調整爐排輸出功率、煤層厚度及鑼、引風機風量，并使煤的第四枚率為大幅度提高，由以前的70％提升至96％，和去年較之節煤噸。二就是汪把節電第一關。在各個鍋爐房都對遷調水泵使用了變頻變頻技術，減少了耗電量。三就是汪把節水關。修理班組秉持定時對外網展開巡查，避免MLB、冒著、鑿的出現，并使耗水量獲得了有效率掌控。四就是汪把環保第一關。建議各鍋爐房采取有效措施保證煙塵排放量合格，努力做到爐渣日產日明，滿足用戶環保建議。

　　1、管網年久失修，腐蝕嚴重，跑冒滴漏現象嚴重，嚴重浪費水資源。

　　2、一采區工業鍋爐2#爐采用年限長達20年，已少于服務年限，保護困難，且年修理費用較低。

　　3、外包鍋爐房管理難度大，工作安排后落實不了。

　　4、員工綜合素質不低，服務質量觀念淡漠。在這個采暖期，發生了用戶多次打電話充分反映問題，但我們的修理人員沒及時回去處置，最后用戶充分反映至公司調度室和公司領導，給公司造成了嚴酷的負面影響，侵害了公司的利益。今后，強化對員工服務質量觀念的'教育，努力提高員工的綜合素質，為公司提高服務質量作出積極主動的貢獻。

　　六、20xx年夏季檢修工作安排

　　1、根據鍋爐冬季運轉情況及存有問題及時制訂各鍋爐房夏季檢修計劃。

　　2、技術員及時編制審批夏季檢修安全技術措施，并組織相關人員學習，確保檢修安全。

　　3、檢修完后管理人員非政府有關科室搞好夏季檢修環評工作，驗收嚴格按照鍋爐及附屬設備檢修標準驗收。

　　4、各鍋爐房負責人搞好鍋爐檢修記錄，技術員必須搞好動工、竣工驗收報告。

　　5、班組長負責開好班前會，做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓工作。

　　幾點建議：

　　第一，認真組織，穩抓落實。鍋爐班及相關負責人要按照夏季檢修項目認真組織落實，制定出夏修項目推進圖表，定項目，定時間，定人員，做到組織、項目、人員、時間四落實，要樹立協同作戰思想，互相支持，互相配合。各參與班組一定要鼓敲一個點、號吹一個調，決不允許一意孤行，要堅決服從公司夏修工作指揮部的統一號令，令行禁止，確保政令暢通。

　　第二，健全各項制度，嚴格執行夏檢方案。公司將專門設立夏季檢修工作適當的工作小組，由公司經理任組長，親自揪夏季檢修工作，調派功勛卓著人員，明晰工作任務。各班組必須密切配合領導小組積極開展工作，強化溝通交流，順從統一指揮，必須健全專工負責制、首問負責制等各項管理制度，嚴格執行印發的夏修工作計劃。

　　第三，各班組必須嚴格按照計劃組織施工。由于聯合檢修一環緊扣一環，時間要求相當緊，不論哪個環節出了問題，都將制約其他環節，影響施工進度，延誤整個工期。因此，各班組絲毫不能松懈，一定要調動一切積極因素，抓緊搶工期、搶進度，力爭提前完成任務。

　　第四，各班組必須秉持安全第一的方針。目前，高溫、潮濕季節

　　已經來臨，給安全施工帶來諸多不利。各班組一定要時刻敲響安全警鐘，要把安全工作作為保檢修順行的重點來抓，筑牢檢修“安全堤”。在各個檢修部位，要設置好保護棚、防護欄桿和安全警戒線，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品；相互監督，相互檢查，狠查安全隱患和違章作業，并在各部位指定安全負責人，實行安全區域負責制；各施工班組在檢修全面細致地解決好當班存在的安全問題。

　　第五，必須保證檢修質量合格，現場文明施工。在確保安全作業的同時，還必須大力特別強調施工質量，必須正確處理不好質量與工期的關系，從工期中要質量，從嚴苛把不好質量關中謀進度，從而推動夏修順利進行。

　　綜合辦要積極配合夏季檢修做好各項工作，要全心全意為夏季檢修服好務，盡可能為檢修創造條件。分管經理、技術員一定要深入基層，解決問題到現場，推進工作落實，確保夏檢質量，做好夏檢的驗收工作。

　　供暖結束后總結 篇11

　　忙碌而又充實的2021年，北海通源熱力供暖期結束。為了保證供暖期供熱工作的順利進行，在全體員工的共同努力之下，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續低溫的寒冬。針對室外環境溫度來提高了供熱的溫度。并及時為住戶居民處理家里不熱和測溫，加強供熱質量和服務質量。

　　周經理在供暖期結束后，對各個部門一個供暖季工作做總結，以及2022年新的一年里各個部門的`工作安排。通過上一年的全體員工的努力下，安全管理制度下工作標準，操作規程，供暖期順利結束。在新的一年里準備.2022工作計劃。夏季工程技術運行的安排工作，跑冒滴漏現象，外包管道檢測工作安排。以及各個部門新一年的工作計劃內容。

　　今年夏天檢修工作安排技術部門，運行部門。工作計劃要點，根據2021年工作冬季運行情況存在的問題及夏季檢查計劃。技術 、運行人員及時編制夏季檢查安全技術措施，平組織相關人員學習，確保檢修安全。部長負責人員的安排工作內容。認真做好新一年的工作，互相支持，互相配合。絕不允許一意孤行，要堅決服從公司夏修工作指揮。完善各項制度，嚴格執行夏檢修方案，完成工作計劃。

　　供暖結束后總結 篇12

　　在我局黨組的正確領導下，在全局各股室、公司、站、所的大力支持幫助下，依據年初制定的供熱工作謀劃，供熱辦全體同志積極進取，團結奮進，在上半年完成如下工作：

　　1、為配合縣城泰山道擴建項目，我辦人員現場協調、督促熱力公司挪移廣電局以南泰山道段400米的供熱管道，并監督熱力公司重新對管道進行保溫處理。

　　2、我辦協同熱力公司走遍20xx年用熱單位，對各單位泵房安裝溫控閥以及獨立管控等各項事宜進行逐一接洽、協商。

　　3、我辦對20xx年施工中各個路段的恢復進行檢查，對有沉降、破損的通知熱力公司并督促其抓緊整改。

　　4、根據20xx年供熱工作謀劃任務，我辦對今年用熱的新建單位和小區（包括吳橋中學、九鼎家園、恒盛豪庭等）的.路由，逐個進行現場踏勘，然后報規委會批準。

　　5、對已經批準的路由，我辦監督熱力公司嚴格按照規劃批準路由施工，為了施工的順利進行我辦多次協調地上綠化、地下管線等各單位現場辦公，以保證工期的按時完工。

　　我股室從項目建設整體需要出發，服從領導，步調一致，搞好協調，務實高效，按領導要求完成所承擔的工作任務，確保城區20xx年集中供熱項目順利完工，給縣城區居民生活指數帶來更大的改善。

　　供暖結束后總結 篇13

　　冬季供熱是溫暖工程，更是責任工程、民生工程，阿拉爾熱力公司秉承“優質供熱為民暖，熱情服務進萬家”的服務宗旨，盡心盡力保證轄區熱力用戶供熱，截止3月25日24時，供熱工作人員關停熱網一次管網水循環，至此2021-2022年為期152天的.冬季供暖工作圓滿結束。

　　自2021年10月25日供暖開始以來，該公司堅持以“保供熱、重民生、促發展”的社會大局為指引，以主動出擊、寸熱必爭的經營思路為手段，全面圍繞年度供熱目標，積極謀劃，保持供熱的安全穩定性。對供熱工作進行嚴格統一調度，每周均根據天氣預報情況編制熱水輸配管網周運行計劃。加強供暖設備巡視檢查，強化熱網沿線保護管道管理，做好安全隱患排查，做到及時發現、及時匯報、及時處理，確保發生“跑冒滴漏”問題時能夠迅速反應、果斷處理，確保供熱設施安全高效運行。面對熱負荷不斷增大，供熱面積增加，該公司攻堅克難，以實際行動為市民送去“暖流”，圓滿完成了供熱任務。

　　據悉，本次采暖季期間，該公司承擔供熱面積480萬平方米，向轄區居民提供優質熱能230萬吉焦，為保證城市居民正常用熱，積極處理“跑冒滴漏”一次管網5處，二次管網281處，入戶測溫1200余戶，實現采暖季全周期安全穩定運行。下一步，該公司將利用停暖期，針對供暖期間發現的隱患、存在問題的進行歸納整理，做好各項數據統計、分析、總結，查漏補缺，結合供暖季運行情況制定檢修、技改計劃，超前謀劃“冬病夏治”工作，迎接下一個供熱季的到來。

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