化工管理工作總結

時間：2022-11-07 19:10:03 總結我要投稿

化工管理工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫一份總結。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的化工管理工作總結，歡迎大家分享。

化工管理工作總結

化工管理工作總結1

　　一、立足科技發展部部門職責，全面對標提升科技管理水

　　xx年，我們根據集團公司對標管理活動的統一安排和部署，按照“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求，以優化提升科技發展部管理職能為重點，相繼完成了對標現狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩步有序開展。認真回顧總結，我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　1、進行全面客觀的現狀剖析，夯實對標基礎。現狀分析是對標管理工作的重要基礎，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：

　　一是關鍵指標的選取與科技發展部職責緊密結合，重點選擇了科技創新投入、國家和省部級科研臺、專業技術人員、專利申請和授權數量、國家和省部級獎項等；

　　二是數據來源渠道權威可靠，包括政府、協會和企業門戶網站、企業社會責任報告、行業協會研究報告及有關企業經營情況通報等；

　　三是指標數據時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數據及近三xx年xx年度數據。通過數據的比照分析，我們在科技創新投入、科研獎項、專利申請和授權量、科研人員數量等方面,與行業優秀指標存在較大差距。

　　2、深入分析數據背后體制機制差距，明確改進重點。在數據分析的基礎上，結合部門職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業等行業先進企業的最佳管理實踐，查找出了數據差距背后的深層次問題，表現在：

　　缺乏確保科技資金穩定增長的長效機制導致科技創新投入偏低；

　　xx年度科研計劃項目數量偏少，質量不高，管理水較低，尤其缺乏健全的科技創新體系導致科研獎項偏少；

　　知識產權意識欠缺，尤其是缺乏系統的知識產權規劃和長期的專利挖掘布局導致專利數量不足；

　　創新人才的引進、培養、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數量偏少。

　　因此，我們的對標重點集中在科技創新體系，科研項目管理、知識產權管理和科技創新人員等四個方面。

　　3、確立層級分明的對標主題，凝聚創新合力。針對現狀分析的結論，我們確立“聚焦戰略、創新驅動、服務發展”為整體對標主題；根據科技管理的關鍵要素及薄弱環節，確立“構建創新體系，實施重大項目，保護知識產權，培育創新人才，搭建創新臺”為科技發展部對標主題；結合所屬企業戰略定位及發展方向，確立“六強四優、特色發展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩步開展、責任目標逐級落實、重點任務有序推進。

　　4、瞄準國際一流的標桿企業，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節奏。因此，我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設，選擇淮南礦業重點學習科研臺管理運行，選擇兗礦集團學習知識產權挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業內一流科研院所，學習科技領軍人才引進培育，在此基礎上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創新，探索形成符合企業實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。

　　5、制定科學合理的對標計劃，推進改進工作。

　　圍繞科技創新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。

　　圍繞科技創新體系不健全這一問題，學習神華集團，調整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發層與應用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯盟”科技創新體系。

　　圍繞科技獎項偏少這一問題，以強化科研項目管理為重點，試點運行了“專項團隊指導、專題細則規范、專賬經費管理、專家全程咨詢、專門財務監督、專業機構監理”的科研項目“六專”管理法，同時，對標國家科技部的項目申報體制，開發并上線運行了網絡申報系統，在廣泛征集內部技術需求的同時，編制項目申報指南，面向社會進行公開發布，尋求合作。

　　圍繞專利申請和授權數量不足這一問題，以系統長期的知識產權規劃和專利布局為重點，制定集團公司《中長期知識產權戰略規劃》，并配套出臺了《知識產權管理辦法》、《專利獎勵制度》等一系列規章制度，做到知識產權指標與科研項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。

　　圍繞科技創新人才不足這一問題，以構建科研人員晉升渠道為重點，在內部經營管理序列外設立科研技術序列，建立了由首席研究員到見習研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設規劃方案》，通過體制機制的創新，引進、培養、造就一批高層次科技領軍人才和基礎研發人員。

　　6、建立定量化的考核體系，科學評估對標成效。以對標指標的整改實施效果為主要考核內容，以科技創新投入、科研臺建設、科技創新人才、科研獎項、知識產權等關鍵指標為核心要素，建立了量化考核指標體系。全xx年共下達科研計劃項目350項，同比增長106%；完成科研計劃項目132項，同比增長91%；申請專利148件，完成計劃指標值的247%；科技資金投入35.56億元，完成計劃指標值的162%；獲得專利授權30件，省部級獎勵16項，其中國家科學技術進步獎2項，73項科研成果通過省部級鑒定，較好完成了xx年度對標目標。

　　二、著眼研究院內部管理，營造全員對標的良好氛圍

　　為促進對標任務的分解落實，形成上下聯動的全員對標局面，我們積極搭建對標交流臺，開展了多樣化的對標學習活動，形成了多層次、多角度、全方位、全員參與的對標管理體系，確保了對標工作按計劃有序開展。

　　一是在現狀分析階段，重點開展專項對標學習活動。為了全面、系統、深入的了解標桿企業的優勢，研究院組織開展了“知科情、學制度、強管理、上水”對標學習主題活動，以“制度建設同行為養成并進、人才培養與技術開發齊飛”為目標，先后整理了6期、81篇對標活動學習專刊，督促各部門開展了每日半小時對標學習，逐漸養成了全體員工自覺閱覽科技信息、及時掌握科研動態、深入研判產業形勢的良好習慣；以研究院《決策參考》為信息載體，增設對標專版，集中搜集優勢企業科技創新先進理念和做法，截止目前，已經先后印發47期，匯聚了神華集團、中航集團、中核集團、中石油、中石化、中煤科工等一流企業在科技管理、技術創新等方面的探索實踐，為科技管理模式的建立積累了豐富經驗。

　　二是在對標改進階段，促進對標管理與重點工作緊密融合。堅持將對標管理與企業黨建工作相結合，以提升全體黨員干部對制度的理解和綜合運用能力為目標，先后開展了8個部門在中心組學習會議上對標發展講制度、講流程活動，有力推動了研究院制度設計和流程優化，促進了內部管理的制度化、流程化和規范化；堅持將對標與科技重點工作相結合，舉辦了部門對標訪談活動，指導各部門圍繞職能定位及重點工作，全面總結工作經驗，查找管理短板，明確對標重點、改進舉措、趕超路線圖和時間表，并對各部門管理亮點和對標經驗進行深入推廣；堅持將對標與企業文化工作相結合，開展了“崗位做貢獻·青春展風采”崗位描述大賽、“成長成才進步”演講比賽等活動，選樹了內部青xx年員工標桿，增強了青xx年員工崗位責任意識，營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。同時，加強對所屬單位對標工作的指導，以召開專題會、經驗交流會、培育內訓師等方式，及時了解各所屬單位對標工作開展情況，工程中心xx年新獲批組建陜西省煤制烴類工程技術中心，國家級臺數量達到1個、省級臺數量達到2個，成為內部科研臺建設方面的對標典范。

　　三是在對標總結階段，構建覆蓋全崗位的長效對標機制。xx年10月30日，集團公司在韓城礦業公司召開了對標管理階段性工作座談會，為貫徹落實會議精神，促進對標管理向全員、全過程和重點領域覆蓋，研究院啟動了立足崗位、橫向對標活動。活動要求，每名員工既是崗位對標的責任主體，又是實施主體，均要根據自身崗位目標和工作職責，全面梳理崗位例行工作，深刻剖析崗位履職現狀，針對短板合理選定標桿，明確對標重點、改進計劃及措施。截止目前，30個員工崗位已經完成了崗位對標方案的編制工作，正在對崗位管理短板進行逐項整改和落實。

　　三、xx年對標工作重點

　　xx年，研究院將繼續按照集團公司對標管理工作的要求，以“支撐煤炭、引領煤化、拓展多元”的科技發展戰略為指導，按照“深入對標,創新驅動;突出重點,整體推進;量上擴展,質上深化;發揚特色，探索規律”的工作思路，以優化提升科技創新管理能力為重點，在以下兩個方面開展對標管理工作。

　　1、對標重點領域

　　數據是目標、機制是保障、體系是基礎，在薄弱環節已經明確、科技創新體系建設基本完成的前提下，不斷優化提升管理水和創新能力成為了對標重點方向，因此，通過對改進重點的進一步細化和梳理，我們確定了九個方面的對標重點，分別是：

　　科研計劃項目的需求、發現、策劃、凝練、論證和立項；

　　科研項目的管理、實施、驗收和評價；

　　知識產權的挖掘、布局、保護和利用；

　　科技資金的建立、籌集、管理和使用；

　　科技信息的開發、整理、分析和利用；

　　科研臺的布局、建設、管理和運行；

　　現代化實驗室和中試基地的規劃與建設；

　　科技創新人才的引進、培養、管理和評價；

　　科技創新文化體系建設。

　　2、對標管理工作安排

　　（1）三月底前，總結xx年對標管理工作，部署xx年對標管理工作。

　　（2）四月份，制定對標實施方案和對標指標，指導并審核所屬公司的對標實施方案。

　　（3）五月份，組織召開“知科情、強管理、對標發展”座談會，對九個對標重點以及兩大臺的運行實踐進行系統總結探討。

　　（4）六月，根據對標座談會的安排和部署，結合九大重點對標領域，赴標桿單位進行現場學習，并制定對標改進計劃和措施。

　　（5）七月至九月，持續改進，并對板塊內部對標管理工作進行中期評估。

　　（6）十月，對對標管理工作進行全面分析、總結、樹立內部對標管理示范單位，并對先進經驗和做法進行推廣。

　　（7）十一月至十二月，完成板塊內部對標管理工作的評估總結，起草xx年對標管理工作計劃。

化工管理工作總結2

　　公路辦理站信息化工作xx年度總結本xx年來，我站當真貫徹落實市公路處信息化工作的精神和要求，切當加強帶領、進步認識，自動展開信息化構筑、辦理和利用，進步辦公效果和辦事程度，有效增進了各項工作的展開。

　　1、加強思維認識

　　信息化構筑是鐺鐺代界經濟和社會成長的大趨勢，代表了進步文化的成長方向。促成收集信息化構筑，對付進步當代化辦理程度，進步行政效果，具有非常緊張的意義。就公路系統而言，在新的局勢下，加快信息化，有益于進步工作效果，供給優良辦事，改革辦理方法和工作方法，密切公路與人民大眾的關聯。可以說，在信息化期間，大力大舉促成信息化，是加快公路奇跡成長的計謀辦法，，是加快公路當代化進程的一個新的機會。對此，站帶領高度珍視，將信息化工作作為站緊張工作之一，提上議事日程，擺上緊張位置，屢次在各種集會上對信息化工作發起要乞降教導思維。辦公室作為詳細當真信息化工作的部分，能當真根據市公路處和站帶領要求做好工作，為全站各項工作供給優良辦事。

　　2、加強構造帶領

　　1、建立公路信息化工作帶領小組。為進一步加強對信息化工作的構造帶領，站建立了公路信息化工作帶領小組，組長由站長李蘇杭兼任，副組長由站黨支部副布告孫文清、路政大隊副大隊長陳曉云兼任，站各股室、大隊各股中隊當真工錢成員。帶領小組當真全站公路信息化工作的構造帶領、目標考核。

　　2、組建公路信息化工作辦理收集。站明了辦公室為信息化工作的詳細牽頭部分，并明了了一名收集辦理員和系統保護員。站各股、大隊各股中隊為信息化工作的協作部分，各明了一名兼職收集辦理員。站收集辦理員當真全站局域網硬件保護、系統辦理、軟件籌劃、利用推行；系統保護員當真各利用系統的保護辦理；各部分兼職收集辦理員當真部分內收集利用的保護與辦理，幫忙站收集辦理員、系統保護員推行各項詳細系統的利用。

　　3、加強培訓教誨

　　1、加強收集辦理員技巧培訓。根據市處信息化主管部分培訓安排，站自動構造收集辦理員、系統保護員參加市處構造的收集辦理、系統保護培訓，并鼓勵辦理員、保護員自學謀劃機、收集等相干知識，進步交易水溫和利用技巧。

　　2、加強職工利用培訓。經過議定進行集結培訓班，聘請專職電腦培訓教師講課，進一步進步全站、大隊干部職工謀劃機利用技巧與程度。加強常進修與教誨，富裕利用進修日、現有收集資本展開培訓，鼓勵干部職工自學謀劃機與收集知識。站在ftp站點建立“培訓教程”文件夾，供給各種培訓講義供下載，在web網站“收集論壇”建立“電腦進修”主題論壇，供大家進修評論辯論，交換利用技巧、經驗。

　　4、加強推行利用

　　1、加強市處要求項目標推行與利用。站富裕利用現有oa系統資本，闡揚網上公牘流轉優勢，漸漸變化有紙辦公風俗，促成辦公自動化構筑。富裕利用oa系統郵件收爆發用，上傳下達各種文件資料、雷同信息，兌現由死板型辦公到數字化辦公、無紙化辦公的變化。有關交易部分根據市處對口部分法則要求，做好財務軟件、養盤纏征收軟件、養護統計軟件的利用。

　　2、加強科研攻關，建立新的利用項目。聯合工作實際，站辦公室進一步加強ftp站點、web站點、文件辦事、電子圖冊等利用項目標辦理，為站各項工作供給保險。ftp站點緊張供給辦剛常利用軟件、培訓教程的下載，并與web站點進行整合，構建完好的利用系統。web網站分動靜、文章、圖片、論壇等欄目，宣揚站兩個文明構筑，并為站干部職工參加各種評論辯論供給網上空間。建立文件辦事器，按權限會見，為各部分存儲緊張數據、文件供給靠得住空間。建立電子圖冊，分類辦理，便利利用。

　　3、站各股室、大隊各股中隊聯合部分工作實際，自動展開收集利用，富裕闡揚謀劃機在筆墨排版、表格統計、工程預算、工程制圖、數據辦理等方面的優勢，進一步進步辦公效果，打造新型的數字化辦剛正臺。

　　5、加強保護辦理

　　1、增逼迫度構筑。站訂定美滿了各項收集辦理、系統保護等規章軌制，并嚴厲按軌制操縱。加強收集安定辦理，改革技巧伎倆，建立健康信息安定保險系統體例和防備機制，按要求安置防病毒軟件，及時做好系統備份。

　　2、強化系統辦理。收集辦理員、系統保護員、兼職辦理員嚴厲服從工作規律，踐諾工作職責，加強收集及系統的辦理，及時記錄收集保護日記。建立中間機房硬件配置臺帳，辦理好現有軟、硬件資本，包管收集處于精良的運行狀況。

　　3、做好收集擴容。根據站辦公樓進行擴建以及原有線路進行明改暗的實際，站對原有收集進行了擴容。為進步信息員技巧程度，加強感性認識，節省經費開支，站構造專兼職收集辦理員對局域網進行了擴容改革，新增36個數據終端，總投資約1萬元，節省開支約1萬元。下半xx年，根據站內設機構調整的實際環境，投資10萬元，購買結果部信息產品，包括謀劃機、筆記本、投影儀、一體機、打印機、硬盤等，為更好地展開信息化工作奠定了根本。

　　一xx年來，我們根據市公路處的詳細安排，自動展開公路信息化構筑、辦理和利用，并經過議定公路信息化的構筑，進修把握和利用當代化信息技巧和科學化的辦理模式，富裕闡揚oa系統優勢，利用“_____公路信息網”將信息公告出去，更好地為工作辦事。經過議定一xx年來的不懈竭力，固然獲得了必定的成績，但與上級帶領要求另有必定差距，我們將不屈不撓，連續竭力，切當加強帶領，進步認識，以此策動公路奇跡的周全立異，為兌現全市公路構筑的超過式成長作出貢獻。

化工管理工作總結3

　　學校后勤工作是學校整體工作的一個重要方面，后勤工作的好壞，直接影響學校教育教學工作的順利進行。近兩xx年來，我市各學校在后勤管理方面做了積極的探索，打破常規改變以往陳舊的管理模式，取得了一定的經濟效益和社會效益。我們的具體做法是：

　　一、打破常規，租賃承包，互相競爭

　　我市學校后勤工作主要包括兩大部分，一部分是學校創辦的第三產業，如印刷廠，出租門店等。這一部分產業經營權與所有權已經分離，由承包人自主經營，學校只收承包費，這樣既減輕了學校負擔，又保證了學校有固定的收入，而且承包人又為國家貢獻稅收。另一部分是校內對師生提供服務的食堂、學生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由學校管理經營外，其余14個城鄉中學的師生食堂全部走向社會化，徹底改變以往學校發工資聘請炊事員，并安排后勤人員管伙采購的辦法。管理采購與飯菜服務兩張皮，質量上不去，價格還貴，學校一方面消耗人力，一方面還得投資，既浪費了人力，又浪費了錢財。有些學校為了引進競爭機制，開辦兩家食堂，分別承包給不同業主，開展競爭，用市場手段搞活學校食堂服務。這樣承包人不得不在質量、價格上做文章，以上好的質量、優惠的價格來贏得顧客。現在師生普遍反映飯菜質量高了，份量足了，價格低了，徹底改變了學校虧損經營且師生意見大的局面。

　　二、整章建制，證件齊全，督促檢查

　　為了加強管理，各學校都有專人負責，定期對食堂的水電衛生進行檢查，責任到人，明確權限，同時督促承包人辦證件，制定各項制度，如《食堂管理制度》《食品衛生制度》和《食堂安全制度》等，要求從業人員定期進行健康檢查持證上崗。我局也定期邀請市防疫站的檢查人員深入到學校進行檢查，查找隱患，加強安全教育，保證師生的飲食安全。

　　三、解放思想，與時俱進，改善辦學條件

　　為了徹底改變我市敦煌中學住宿難，敦煌三中無宿舍的問題，我局多方融資1500萬元，在敦煌中學和三中開工興建學生公寓和餐廳，分別可配備800個床位，可同時客納1000人就餐，xx年底前竣工投入使用。這將徹底解決學校擴招帶來學生飲食住宿方面的壓力。農村中學也在經費十分困難的情況下，維修、改造現有房，增加床位，最大限度滿足學生住宿的需要。

　　四、今后的設想

　　緊緊圍繞改善辦學條件，加強后勤服務，提高教學質量這一目標，，與時俱進，開拓創新，全面做好學校后勤管理社會化，我們的設想是：

　　1、敦煌中學、三中的學生公寓樓xx年底峻工后，面向社會拍賣，經營權完全與學校脫離，由業主自主經營，學校參與管理，制定要求，使之規范服務。把變賣的資金投入校舍的新建和設施的改造，從而減少后勤管理人員，減輕財政負擔。農村學校學生宿舍規模小，設施簡陋，但必須大膽嘗試承包經營，把學校從繁雜的后勤服務中解脫出來，把精力集中在教學方面。

　　2、市幼兒園在園幼兒1156人，東街、西關附屬幼兒園分別為400人、224人，都具備后勤社會化規模，目前都是學校管理，考慮到幼兒沒有鑒別飯菜質量和服務水的能力，以及承包會出現壟斷經營的局面因素，我們不提倡對外承包經營，但必須獨立核算，自負贏虧，今后教育局不再分配財政供養人員，保育員及后勤人員全部實行聘任制，以減輕財政壓力，努力提高服務質量。

　　總之，學校后勤社會化是新時期教育改革發展的趨勢，我們要因勢利導，廣開思路，大膽實踐，優化學校資源，減輕學校負擔，使學校輕裝上陣把主要精力放在教學方面，確保全市整體教育教學質量上新臺階。

化工管理工作總結4

　　公路管理站信息化工作xx年度總結今xx年來，我站認真貫徹落實市公路處信息化工作的精神和要求，切實加強領導、提高認識，積極開展信息化建設、管理和應用，提高辦公效率和服務水，有效促進了各項工作的開展。

　　一、加強思想認識

　　信息化建設是當今世界經濟和社會發展的大趨勢，代表了先進文化的發展方向。推進網絡信息化建設，對于提高現代化管理水，提高行政效率，具有十分重要的意義。就公路系統而言，在新的形勢下，加快信息化，有利于提高工作效率，提供優質服務，改進管理方式和工作方法，密切公路與人民群眾的聯系。可以說，在信息化時代，大力推進信息化，是加快公路事業發展的戰略舉措，是貫徹“三個代表”重要思想的具體體現，是加快公路現代化進程的一個新的機遇。對此，站領導高度重視，將信息化工作作為站主要工作之一，提上議事日程，擺上重要位置，多次在各種會議上對信息化工作提出要求和指導思想。辦公室作為具體負責信息化工作的部門，能認真按照市公路處和站領導要求做好工作，為全站各項工作提供優質服務。

　　二、加強組織領導

　　1、成立公路信息化工作領導小組。為進一步加強對信息化工作的組織領導，站成立了公路信息化工作領導小組，組長由站長李蘇杭兼任，副組長由站黨支部副書記孫文清、路政大隊副大隊長陳曉云兼任，站各股室、大隊各股中隊負責人為成員。領導小組負責全站公路信息化工作的組織領導、目標考核。

　　2、組建公路信息化工作管理網絡。站明確辦公室為信息化工作的具體牽頭部門，并明確了一名網絡管理員和系統維護員。站各股、大隊各股中隊為信息化工作的協作部門，各明確一名兼職網絡管理員。站網絡管理員負責全站局域網硬件維護、系統管理、軟件規劃、應用推廣；系統維護員負責各應用系統的維護管理；各部門兼職網絡管理員負責部門內網絡應用的維護與管理，協助站網絡管理員、系統維護員推廣各項具體系統的應用。

　　三、加強培訓教育

　　1、加強網絡管理員技術培訓。根據市處信息化主管部門培訓安排，站積極組織網絡管理員、系統維護員參加市處組織的網絡管理、系統維護培訓，并鼓勵管理員、維護員自學計算機、網絡等相關知識，提高業務水和應用技能。

　　2、加強職工應用培訓。通過舉辦集中培訓班，邀請專職電腦培訓教師授課，進一步提高全站、大隊干部職工計算機應用技能與水。加強時學習與教育，充分利用學習日、現有網絡資源開展培訓，鼓勵干部職工自學計算機與網絡知識。站在ftp站點建立“培訓教程”文件夾，提供各類培訓教材供下載，在web網站“網絡”建立“電腦學習”主題，供大家學習討論，交流應用技巧、經驗。

　　四、加強推廣應用

　　1、加強市處要求項目的推廣與應用。站充分利用現有oa系統資源，發揮網上公文流轉優勢，逐步改變有紙辦公習慣，推進辦公自動化建設。充分利用oa系統郵件收發功能，上傳下達各類文件資料、溝通信息，實現由傳統型辦公到數字化辦公、無紙化辦公的轉變。有關業務部門根據市處對口部門規定要求，做好財務軟件、養路費征收軟件、養護統計軟件的應用。

　　2、加強科研攻關，建立新的應用項目。結合工作實際，站辦公室進一步加強ftp站點、web站點、文件服務、電子圖冊等應用項目的管理，為站各項工作提供保障。ftp站點主要提供辦公正常使用軟件、培訓教程的下載，并與web站點進行整合，構建完整的應用系統。web網站分新聞、文章、圖片、等欄目，宣傳站兩個文明建設，并為站干部職工參加各類討論提供網上空間。建立文件服務器，按權限訪問，為各部門存儲重要數據、文件提供可靠空間。建立電子圖冊，分類管理，方便應用。

　　3、站各股室、大隊各股中隊結合部門工作實際，積極開展網絡應用，充分發揮計算機在文字排版、表格統計、工程預算、工程制圖、數據管理等方面的優勢，進一步提高辦公效率，打造新型的數字化辦公臺。

　　五、加強維護管理

　　1、加強制度建設。站制定完善了各項網絡管理、系統維護等規章制度，并嚴格按制度操作。加強網絡安全管理，改進技術手段，建立健全信息安全保障體制和防范機制，按要求安裝防病毒軟件，及時做好系統備份。

　　2、強化系統管理。網絡管理員、系統維護員、兼職管理員嚴格遵守工作紀律，履行工作職責，加強網絡及系統的管理，及時記錄網絡維護日志。建立中心機房硬件設備臺帳，管理好現有軟、硬件資源，保證網絡處于良好的運行狀態。

　　3、做好網絡擴容。根據站辦公樓進行擴建以及原有線路進行明改暗的實際，站對原有網絡進行了擴容。為提高信息員技術水，增強感性認識，節約經費開支，站組織專兼職網絡管理員對局域網進行了擴容改造，新增36個數據終端，總投資約1萬元，節約開支約1萬元。下半xx年，根據站內設機構調整的實際情況，投資10萬元，購置了部分信息產品，包括計算機、筆記本、投影儀、一體機、打印機、硬盤等，為更好地開展信息化工作奠定了基礎。

　　一xx年來，我們根據市公路處的具體部署，積極開展公路信息化建設、管理和應用，并通過公路信息化的建設，學習掌握和使用現代化信息技術和科學化的管理模式，充分發揮oa系統優勢，利用“**公路信息網”將信息發布出去，更好地為工作服務。通過一xx年來的不懈努力，雖然取得了一定的成績，但與上級領導要求還有一定差距，我們將再接再厲，繼續努力，切實加強領導，提高認識，以此帶動公路事業的全面創新，為實現全市公路建設的跨越式發展作出貢獻。

化工管理工作總結5

　　一、打破常規，租賃承包，互相競爭

　　二、整章建制，證件齊全，督促檢查

　　三、解放思想，與時俱進，改善辦學條件

　　四、今后的設想

　　緊緊圍繞改善辦學條件，加強后勤服務，提高教學質量這一目標，，與時俱進，開拓創新，全面做好學校后勤管理社會化，我們的設想是：

　　2、市幼兒園在園幼兒1156人，東街、西關附屬幼兒園分別為400人、224人，都具備后勤社會化規模，目前都是學校管理，考慮到幼兒沒有鑒別飯菜質量和服務水的能力，以及承包會出現壟斷經營的`局面因素，我們不提倡對外承包經營，但必須獨立核算，自負贏虧，今后教育局不再分配財政供養人員，保育員及后勤人員全部實行聘任制，以減輕財政壓力，努力提高服務質量。

化工管理工作總結6

　　我是xx年月日到精細化工片堿車間的，一xx年里在董事會的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下

　　一、在生產節能改造上下功夫

　　1、我剛到片堿車間正式數九嚴寒，氫氣管路時長結冰，直接影響正常生產，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經過多次再三研究從管路的最佳點，設上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產系統上的關鍵難題。

　　2、在節能上下功夫，過去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工，又浪費了能源。經過研究請示領導同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設備更換了片堿機,制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每xx年，直接節約從復熬片堿200多噸

　　3、對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續生產打下了基礎，

　　4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題，

　　5、為節能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節約了時間。

　　6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。

　　二、為擴大在生產，新建小項目4個

　　1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統。

　　2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統。

　　3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統。

　　據技術部門說這個項目創造了國內首家去氨設備新工藝，創造了敢為人先。

　　4、新建了一套廠房，

　　三、在原有兩個品種的基礎上又增加了4個新產品

　　1、在污水中成功地回收了30%液堿，

　　2、在污水中成功地回收了大鹽。

　　3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。

　　4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個項目，可使總公司每xx年少向外排放污水，大約占全xx年總量的1/3左右，又為本公司每xx年可創造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。

　　四、在安全改造上下功夫

　　1、為防止廠房內氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。

　　2、防止儲罐結冰，發生意外，安裝上暖氣。

　　3、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。

　　4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網，做到了有備無患，萬無一失。

　　五、做到減員增效

　　1、在車間設備品種產量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。

　　2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。

　　3、最終實現公司增加效益。

　　六、工作指導思想和工作計劃

　　以人為本，科學發展。

　　人要遠慮，避免近憂。

　　有章必詢，不擇不扣。

　　教育員工做好最簡單，最凡的本職工作，才是最佳的工作宗旨。最終實現公司效益和員工收入同步增長。

化工管理工作總結7

　　學校后勤工作是學校整體工作的一個重要方面，后勤工作的好壞，直接影響學校教育教學工作的順利進行。近兩xx年來，我市各學校在后勤管理方面做了積極的探索，打破常規改變以往陳舊的管理模式，取得了一定的經濟效益和社會效益。我們的具體做法是:

　　一、打破常規，租賃承包，互相競爭

　　二、整章建制，證件齊全，督促檢查

　　三、解放思想，與時俱進，改善辦學條件

　　四、今后的設想

　　緊緊圍繞改善辦學條件，加強后勤服務，提高教學質量這一目標，，與時俱進，開拓創新，全面做好學校后勤管理社會化，我們的設想是：

化工管理工作總結8

　　一、打破常規，租賃承包，互相競爭

　　二、整章建制，證件齊全，督促檢查

　　三、解放思想，與時俱進，改善辦學條件

　　四、今后的設想

　　緊緊圍繞改善辦學條件，加強后勤服務，提高教學質量這一目標，，與時俱進，開拓創新，全面做好學校后勤管理社會化，我們的設想是

化工管理工作總結9

　　在黨的十六大精神鼓舞下，在公司及車間領導的關心幫助下，特別是通過對莊總“向管理要效益，節約每個銅板為自己，也為納愛斯”講話的學習后，經過不斷的實踐，在經驗積累、管理水和自身素質方面有了一定的提高。現總結如下：

　　一、向管理要效益，緊抓安全生產。沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行為。如反應釜屬于壓力容器，高溫高壓運行；行車操作中重物易擺動；還有吸濾現場易臟易亂，容易發生滑倒、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態，防患于未然。

　　二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率。工作中，我時刻注意員工的思想動態，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經驗，結合制度科學管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。根據車間規定，我還要求員工結合每天生產情況及時調整所用反應釜只數和濾池個數，以減少設備修理次數，充分提高設備利用率，減少物耗能耗，增加效益。

　　三、向管理要效益，確保產品質量。沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業帶來巨大的損失。為此，我嚴格執行車間分等級的質量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業務，提高操作水，確保泡花堿成品的各項指標均在合格范圍內，做到高質穩產。

　　四、向管理要效益，努力做到同樣的質量成本最低，即物耗最低。為此，我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象，節約用水、用電、用汽以減少浪費；加強設備維護，以確保設備正常運轉；并結合相應制度嚴格考核，嚴禁浪費以做到降低生產成本。

　　另外，我還加強對現場的管理，把現場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產，保證生產有序進行。

　　今xx年10月份，納愛斯益陽有限公司開始試車，泡花堿車間首先投入運行，很榮幸，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務。試車初期，因為益陽石英砂與總部相比較為復雜，品種多且顆粒粗細不勻，質量好壞相差甚遠，這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難。為此，我和公司來人一起，一邊認真分析石英砂目數、水分及sio2含量，一邊參照總部在試用益陽石英砂時統計的數據，反復試車、摸索，及時記錄新的數據，不斷總結、研究，終于確定了各種石英砂配方及相應的工藝參數，并將各種石英砂批量試車情況匯總報益陽公司作為石英砂招投標的參考依據。根據益陽泡花堿車間的實際情況，我還在總部泡花堿車間制度標準的基礎上制定出了切實可行的工作標準及崗位考核細則，以促使員工努力工作。期間我還配合項目組完成了對操作規程的修改，使之更加完善，更加切合實際。由于一開始就

　　加強了對質量和物耗的控制，試車成績非常突出：

　　1、通過對配方中堿投量的合理增加，單釜產量從11月份的14噸左右提高到12月份的14.7噸左右；

　　2、11月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗控制困難，但由于一開始就加強了這方面的控制，砂、堿單耗還是達到了公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后，12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低；

　　3、成品質量一直很理想且穩定，特別是成品色澤控制，清澈透明，外觀感覺很好。在試車期間，我還時刻注意每個益陽新員工的工作表現及綜合能力的好壞，分批挑選可造人才進行培養，經過嚴格要求和耐心的幫教，確定出車間負責人及班組長人選報益陽公司任命。“功夫不負有心人”，通過一段時間的努力，車間生產有條不紊，現場整潔明了，管理嚴格規范，受到益陽分公司領導的表揚。

　　這次益陽之行是我一生中最難得的學習機會，兩個多月下來，我學到了很多以前所不會的東西，管理水也得到了提高，思考問題更加嚴密更加周到了。試車過程中，我向項目組提出過許多合理化建議，大多被采納，有些已經改過來，有些無法改動的準備在其他三個生產基地的泡花堿車間設計中實施。明xx年，四川成都很快又將試車，如果還有機會前往，我相信，我會做得更好。在今后的工作中，我將繼續努力學習，不斷實踐，積累經驗，缺什么補什么，以求全面提高自身素質和管理水。并堅持解放思想、實事求是、與時俱進、持之以恒地做好管理工作，配合車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個生產基地能順利投入生產。

　　在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。

　　一、一xx年來的工作表現

　　（一），確保貨物的安全，四川汶川地震為了保障救災物資順利的運到四川成都，我們班組保障物資作安全有序的遠到目的地。嚴格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運輸的貨物，確保航空運輸安全。奧運期間我們班組個個都提高警惕，防止一切禁止運輸的貨物上飛機。在那段時間的確是很辛苦，辛苦歸辛苦，但是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的安全和人民的生命安全，我覺得我們的辛苦是值得的。

　　（二）強化形象，提高自身素質。為做好班組工作，我堅持嚴格要求班組，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。綜合班組的工作量不大，工作時間長“無規律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，二是錘煉業務講提高。

　　（三）嚴于律已，不斷加強作風建設。一xx年來班組對自身嚴格要求，始終把耐得淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范班組的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

　　（四）強化技能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水。班組人手少，工作量大，這就需要科室領導人員調節。在這一xx年里，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好工作，與領導心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

　　二、工作中的不足與今后的努力方向

　　一xx年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經驗比較差的能趕上經驗比較豐富，工作能力比較強的我也希望更要進一步技能，這樣你最我趕工作起來才有意義呀！，在今后工作中，班組成負責員一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　發揚吃苦耐勞精神。面對貨量大、客戶多，任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

【化工管理工作總結】相關文章：