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倉庫管理員業(yè)績總結（精選18篇）
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來制定一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的倉庫管理員業(yè)績總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
倉庫管理員業(yè)績總結 1
20xx年已過半，回顧半年工作，在公司領導的正確帶領下，本人較好的完成了本職工作。現(xiàn)結合本人崗位實際，具體總結如下：
一、半年工作回顧
目前，本人的主要工作內容是公司倉庫管理員，圍繞著本職崗位，上半年，我認真做好了以下幾方面工作：
一是做好碼頭起船安排工作。20xx年上半年，根據(jù)公司和碼頭的相關規(guī)定，認真做好碼頭起船的安排，確保起船準確及時，無延誤。
二是聯(lián)系船運到貨時間，及時做好卸貨和裝貨。在日常工作中，主動聯(lián)系船運到貨時間，提前預留好貨物進倉的位置，船運到貨后，及時安排倉庫對進庫貨物進行卸貨，檢查貨物狀況，做好臺帳，確保安全準確無誤；同時，及時打印提單，主動配合客戶進行裝貨，盡最大能力幫助客戶減少裝貨時間，獲得了客戶的好評。
三是按照規(guī)定定期與倉庫進行庫存比對，確保庫存準確無誤；做好倉庫到貨和出貨情況統(tǒng)計，確保進貨和出貨臺帳完善，數(shù)據(jù)準確無誤。
四是認真做好倉庫關系的維護工作。
半年來，本人立足本職較好的'完成了各項工作任務，但工作中，還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)為工作的能動性和細致性，還有待于不斷加強，這是未來本人需要努力的方面。
二、行業(yè)和形勢分析
近年來，隨著鋼材市場的逐漸回暖，鋼材的價格也在穩(wěn)步提升，鋼貿市場的競爭更加激烈，作為鋼貿公司必須要搶抓機遇，不斷提升自我的市場競爭力，才能更好的創(chuàng)造效益。倉庫管理業(yè)務是鋼貿公司日常業(yè)務中的重要內容，作為倉庫業(yè)務必須要提高效益，注重時間節(jié)點，把控好關鍵環(huán)節(jié)，倉庫業(yè)務關系到公司上下游的各個環(huán)節(jié)，所以，面對未來，個人認為倉庫管理業(yè)務追求的重點應該是時間效益和質量效益兩方面。
三、未來工作計劃
面對未來，個人將緊密圍繞著公司的經營思路，立足本職崗位，認真做好倉庫管理各項工作，具體如下：
一是及時準確，努力降低成本。在日后安排起船工作時，我將本著及時準確，為企業(yè)積極降低成本的原則，更加科學合理的安排好起船工作。
二是做好倉庫的日常管理。進一步加強倉庫的管理和協(xié)調工作。科學統(tǒng)籌安排倉庫進出貨的卸貨和裝貨，最大限度的發(fā)揮出倉庫的價值，為公司降低運營成本，提升效益。
三是維護好倉庫各類關系。對涉及倉庫管理的各類關系，進一步進行摸底，了解客戶、廠房等方方面面的需求，盡自己的力量做好各種關系的維護。
四是注重倉庫的內部管理工作。做好倉庫管理臺帳，確保臺帳數(shù)據(jù)準確，加強對貨物日常安全的巡視管理等。
最后，我堅信在公司領導的正確帶領下，我們企業(yè)的未來必將會越來越好，我也將會圍繞著公司未來的經營思路，圍繞著本職業(yè)務工作，快馬加鞭，擼起袖子，為公司效益提升和美好的未來，貢獻出自己的一份力量。
倉庫管理員業(yè)績總結 2
我在物業(yè)公司快20xx年了，20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
一、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)
20xx年x月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。
二、理清頭緒，細化管理
每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的`結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
三、進行信息化
隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在物業(yè)公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零！
四、堅持學習，與公司共成長
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是總經理親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存，也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！
倉庫管理員業(yè)績總結 3
我于去年12月份進入九江賽得利工作，在這幾個月的學習中我對公司物流倉庫的管理制度及操作流程有了大致的了解。作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的外資公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，在工作中我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，在領導的指導及同事的幫助下較好地完成了各項工作任務，下面將任職倉管員工作中的相關情況匯報如下：
一、倉庫管理員的具體工作如下：
1、 負責倉庫各種物品的入庫、出庫，日常衛(wèi)生等工作，收、發(fā)料單的存檔。
2、 對倉庫物料定期盤點，做好帳、卡、物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協(xié)助財務做好盤點工作。
3、 按規(guī)定做好進出庫驗收、發(fā)放手續(xù)，做到帳物相符;嚴格把好驗收關、按到貨單的要求，對已到貨物應立即進行外包裝、數(shù)量、質量檢驗，并做好驗收記錄。
4、 合理安排物品進出庫，領料單必須有部門部長經理人員和領用人員簽字。采用分類分部門擺放，做到先進先出原則，堆放整齊、數(shù)量準確、擺設合理。
5、 配合部門主管對倉庫區(qū)域的檢查核對管理工作，完成好上級領導交予的任務，發(fā)現(xiàn)問題及時向直接領導匯報并處理。
6、 熟悉物料品種、規(guī)格、型號、產地及性能，對物料標明標記，倉庫內每種物料都有物料卡，正確記錄物料的進、出、存動態(tài)。
7、 搞好工作現(xiàn)場的5s管理，定期向部門主管反饋庫存物料情況，隨時掌握庫存動態(tài)，保持物料及時供應，充分發(fā)揮庫存周轉效率。
8、 按照公司的政策合理化利用庫房，做好貨架之間的合理布置與倉庫空間的高效利用，以便發(fā)貨通暢。
9、 對庫房每月進行清潔大掃除，搞好安全管理工作，并對物品做好防潮、防壓、防爆、防變質、防損害、防跌落、防火、防盜工作，及時糾正不安全因素。
10、 配合各部門之間的協(xié)調工作，未能及時發(fā)放的物料，及時與使用部門溝通，并完成公司交辦的各種臨時性工作。
二、存在不足或問題
1、對倉庫物料的品名、類別、型號、規(guī)格、材質、應用范圍、儲位、保管常識等商品知識不夠熟悉，。來到九江賽得利之前我對公司備件注視幾乎一張白紙，經過幾個月的學習我對公司備件的商品知識有了系統(tǒng)化的了解。
2、在工作中主動工作執(zhí)行的不是很好。為了提高工作質量，作為倉庫管理員應該對每天的工作進行總結和反思，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;在工作中有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說"等一下";工作主動，而不是被動等待安排;按5s要求管理工作現(xiàn)場。
3、對倉儲管理業(yè)務知識的認識不夠深入，專業(yè)技能水平有待提高。在今后的工作中，我一定加強倉庫保管業(yè)務知識的學習，善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力，更好地為公司作出貢獻。
4、對sap系統(tǒng)的操作不夠熟練，給工作帶來了不便。這就需要我在工作中努力學習，盡快提高自己的sap操作能力，做好倉庫的倉儲統(tǒng)計、賬務處理工作。
5、工作中缺乏靈活性，我會多積累各方面的知識，借鑒著經驗與知識去開展今后的工作，完成一件工作后要作自我檢查，以提高自己的創(chuàng)新意識和工作效率。
三、對今后工作的展望
1、帳物相符，先進先出。
帳物相符是衡量一個倉管員的一個重要指標。帳物相符，就是ERP系統(tǒng)內的庫存數(shù)據(jù)和倉庫實物數(shù)量相符。這就要求我們在工作中不能只側重實物的進出，還要時刻對帳務進行處理。庫存數(shù)據(jù)是倉庫的生命線，和一個公司整體的數(shù)據(jù)運作都有著密切的關聯(lián)。在日常工作中不規(guī)范操作很容易造成賬務不符，比如收貨(入庫)時未復查數(shù)量，手工單據(jù)信息不準確;物料發(fā)放時馬虎大意，點錯數(shù)量;入庫時實物未有明確標識，未按指定位置存放，或移動物料后，不及時把新庫位的資料交給SAP操作員錄入系統(tǒng)，造成帳面有數(shù)據(jù)而找不到實物;倉管員不及時送單給SAP操作員不及時錄入系統(tǒng)，影響SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執(zhí)行。所以在以后的工作中我們可以運用ABC分類法來管理倉庫，酌情對待，有主次輕重之分，不要眉毛胡子一把抓，盡最大努力地提高效率。只要有足夠的責任心，認真的工作態(tài)度，就一定能將錯誤率降到最低。
先進先出是倉管員務必做到的另一個規(guī)則，也是防治倉庫呆滯料產生的主要對策之一。針對物料質量，保質期、保修期、資金占用等方面的要求，倉庫作為一個物料的中轉地應盡量縮短庫存時間。供應商，公司技術變更，客戶等各方操作無一不要求物料(產品)的先進先出。對于我們公司來說，受場地，零件重量，油膩的影響，先進先出有一定的'困難，但一個合格的倉管員無論如何都會想辦法克服這些困難的。
2、做好統(tǒng)籌，日事日畢
對于一個倉管員來說，日常主要的工作就是物料進出。物料到貨，交檢合格后要入庫，什么時候入，什么時候要入完，在入庫的物料中有沒有欠件等都需要有一個良好的計劃。做事要養(yǎng)成一個良好的習慣，做一件結一件，帳和物一定要同步走。做完一張單，確認物料數(shù)據(jù)無偏差，簽上自己的名字，統(tǒng)計一下欠件，交數(shù)據(jù)錄入員進行帳務處理。日事日畢對于倉庫來說，十分重要。養(yǎng)成了良好的習慣，會使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。
3、端正態(tài)度，提高效率
倉管員日復一日和貨物打交道，工作單調枯燥，而且倉庫作為公司的服務部門，樹立一個良好的工作態(tài)度和工作習慣，才能使我們的工作井井有條，工作效率才能得到提高，才會做出成績來。在以后的工作中倉庫管理員一定要樹立興我榮、衰我恥的責任感和使命剛，具備較強的責任心和責任感，以嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律來嚴格要求自己，在日常工作中做到“黑夜和白天一個樣，領導在和領導不在一個樣，有無檢查一個樣”三個一樣，盡到自己應盡的職責，做好倉庫物料的日常管理維護工作。 以上為個人工作總結請領導批示，有些欠缺的地方，在以后的工作中我會努力改進，請公司領導監(jiān)督和批評指正。
倉庫管理員業(yè)績總結 4
20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管、財務、審計及各專業(yè)部門的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現(xiàn)場整理等基礎管理工作，為物資共享平臺的建立與實施奠定了基礎。10月份計劃上線成功運行，意味著物資管理工作掀開新的一頁，達到了物資基礎管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。
為總結經驗、吸取教訓，更為了做好20xx年物資管理工作，現(xiàn)將20xx年的工作及20xx年的工作目標及保障措施分三部分向大家匯報如下：
第一部分：工作回顧第二部分：存在不足
第三部分：明年工作目標及保障措施
第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫工作的基礎上，重點做了以下幾方面的工作
一、團隊建設穩(wěn)步提升
人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情，為營造一個積極健康、公平透明的良好工作氛圍，在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作：
1、積極響應、認真培訓，員工操作技能小有提升
20xx年，物管科緊跟公司培訓步伐，年初，結合物管科員工現(xiàn)狀，進行差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉崗員工，并據(jù)崗位特性進行差異化培訓，部門通過“內部幫扶”“老員工授課”等形式進行了技能提升的督促，為避免流于形式，半年一次進行總評，針對每次活動及時獎懲，保證了培訓效果的有效性。
下半年，根據(jù)公司培訓方案要求，部門培訓進一步的調整，以實踐為主的“區(qū)別式”培訓從實際出發(fā)，減輕員工負擔，提升培訓效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓評比獲得第一名的好成績。
2、基層管理人員素質穩(wěn)步提升，影響和帶動了團隊。
為切實做好部門人員管理，部門重點增加了對基層管理人員的管理指導，從主操作到班長，通過培訓交流、現(xiàn)場指導、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進行案例分析，及時為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉，獨擋一面的能力得到提升，兩名班長均走上了管理崗位。
3、用心交流，營造氛圍，穩(wěn)定員工隊伍
為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊伍，20xx年通過家訪、談心、茶話會等多種形式，深入到員工中，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難，并及時幫助解決，促進部門人員的相互了解，達到對公司認可的目的。通過部門管理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊伍，為全年工作任務的完成奠定了堅實的基礎。
二、內部管理進一步規(guī)范
1、職責明確、細化分工是做好工作的前提，20xx年通過對部門基層管理人員職責的進一步細化，部門重擔大家挑，人人肩上有指標，保證了全面工作的順利完成。
2、從實際出發(fā)，完善內部考核，提升員工工作積極性，員工最關心的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力，20xx年，物管科在員工績效考核的修訂上共調整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議，在尊重員工的基礎上與實際工作相結合，突出重點，考核的修訂與完善充分調動了員工的工作積極性。
3、現(xiàn)場管理進一步規(guī)范，為規(guī)范倉庫管理，我們對各倉庫進行統(tǒng)一規(guī)劃和調整，經過一周加班加點，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達到區(qū)域明確、類別清晰、擺放規(guī)范、標識齊全，并以此為樣板，帶動其它物管科的現(xiàn)場標準提升。并根據(jù)倉庫特性，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的.各項標準進行細化，把所有標準日常化，并持續(xù)落實，得到審核專家和客戶的一致好評。
三、物資管理基礎工作扎實推進
網絡共享平臺的設置與實施，實現(xiàn)了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：
1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎
物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準確性和唯一性才能進行識別、區(qū)分和確認。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，U8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期項目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務水平的影響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴重，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份，物管科牽頭，對U8系統(tǒng)所有存貨編碼進行了全面的梳理，共計識別完成45603項(其中：識別有效編碼20675項(45%)，停用24068項(53%)，拆分或合并項1560項，需業(yè)務完成后停用860項)。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎。
2、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存
為達到降低物資庫存，減少庫存資金占壓，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進行了全面、細致的盤點，一方面驗證賬務管理的準確性，另一方面對隨機配件、暫存物資進行一次細致的梳理，按物資狀態(tài)進行了全面的識別和細致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調度，經過各專業(yè)部門的全力配合，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認處理2527萬元;識別帳外物資403萬元。
3、ERP系統(tǒng)升級，實現(xiàn)計劃上線管理，做好物資控制的源頭
20xx年，通過各物管科匯總跟蹤的計劃有21411項，平均每月1767項，龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情，計劃提報數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的規(guī)范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著計劃提報的準確性。通過ERP系統(tǒng)升級，用料計劃模塊的使用，實現(xiàn)了物資需求平衡，根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎上實現(xiàn)材料計劃的請購申請，并對計劃的訂單、入庫及領用情況進行全程跟蹤，真正實現(xiàn)了按需采購、合理領用、資源共享的目的。有效的避免重復采購，真正把好物資控制的源頭。自10月底實施以來共平衡庫存且避免重復采購1147項材料計劃，合計減少金額191萬元。
4、職能整合使物資共享最大化，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低
通過10月份公司對物資管理職能的調整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調配使用，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，14月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元(其中抵賬392萬元)，比年初降低945萬元。
5、規(guī)范操作、合理分工，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎。
(1)對所有帳外物資全部錄入U8系統(tǒng)，并對出入庫流程進行評估、整合、規(guī)范。完成部門人員U8系統(tǒng)權限調整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。
(2)通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估，對部分人員進行整合，從一廠、物管科抽掉老員工到xx物管科，逐步實現(xiàn)新老員工搭配，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎。
第二部分：存在不足
1、部門管理存在諸多缺憾，管理標準需規(guī)范、統(tǒng)一
通過兩個月對分管物管科的深入了解，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一致，導致結果差異較大，11月份對各物管科進行摸底檢查發(fā)現(xiàn)，在落實《外協(xié)加工(維修)管理規(guī)定》中xx物管科在收貨后未及時開具收條，經查實，由于人員交接傳達錯誤所致，隨即進行了整改，其次還有很多不一致的工作方式，如：U8操作、驗收標準、重量計量、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一，提高各項管理標準。
2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規(guī)范造成賬實不符
14年xx物管科：定員18人，全年調入28人，調離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實不符，通過14月份對xx物管科盤點，清盤并進行賬務處理物資168萬元(其中帳外物資盤盈150萬，形態(tài)轉換38萬)。
3、內部監(jiān)督體系還需進一步完善，監(jiān)督力度不夠
xx物管科電纜被盜一事暴露出物管科內部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠，對物資存儲帶來很大安全隱患，雖然在事后采取了一定的補救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進行全面評估，針對性的采取防范措施，確保物資存儲的安全。
4、個人兩點不足：
一是：業(yè)務熟悉程度不夠，工作效率低
新崗位、新工作、新流程，崗位的調整，工作內容的轉換，特別是對于ERP系統(tǒng)升級后，雖然計劃上線成功運行，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足，因為是新業(yè)務，運行時間較短，對我個人而言，無論是計劃控制上，還是在各部門的培訓指導上，基本保持在勉強運行中，操作不熟練，業(yè)務熟悉程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強化自己的業(yè)務技能，拓展業(yè)務范圍，真正的用好ERP為生產服務。
二是：思想固化，責任心不強
作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認為只要管好自己的一畝三分地，不讓領導費心就可以了，定位底，思想固化，責任心不強是最直接的表現(xiàn)。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足，成績的取得得益于單總親自安排與調度，得益于各部門的配合和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結機會進行深刻剖析，也接受大家監(jiān)督，利于我今后工作的改進與提升。
20xx是物資管理基礎工作規(guī)范的一年，20xx，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我一定不辜負領導的厚望，帶領物管科的同事們，樹標準、練技能，提高工作效率;充分發(fā)揮物資網絡共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實現(xiàn)資源共享最大化。
最后忠心的祝愿公司明天會更好，祝在座的各位身體健康，心想事成!我的總結完畢，謝謝大家!
倉庫管理員業(yè)績總結 5
20xx年在公司領導和同事的幫助和關心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務高質量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結：
一、加強理論學習，努力適應工作
原料倉是一個公司連接生產，供應，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業(yè)生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，1月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、樹立服務意識，主動融入集體
原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領導都很關心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。
三、心系本職工作，認真履行職責
雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。
第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。
第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級及其產品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。
一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的.建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。四是完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。
20xx年工作存在以下不足：一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想;二是和各部門的溝通還需加強和提高;三是部分工作不夠細致，不夠深入;四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。
20xx年度的工作計劃目標：
1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標準。
3，強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。
4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在3分鐘之內。
5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據(jù)。
6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。
經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的.一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。
倉庫管理員業(yè)績總結 6
時光在,飛逝，轉眼間一年過去了。回顧這一年的工作，我感慨萬千。在公司領導和部門負責人的指導、關心和培養(yǎng)下，在同事的支持和幫助下，通過自己的努力，不斷加強學習，不斷改進工作，圓滿完成了自己承擔的各項任務，個人的專業(yè)工作能力有了一定的進步。現(xiàn)將工作學習情況總結如下：
一、材料進/出、庫存退回和庫存
短缺材料應及時采購；檢查材料的規(guī)格和數(shù)量，收貨后送檢驗；檢驗合格后，將合格碼放入指定庫區(qū)，不合格碼直接返廠處理；根據(jù)生產指令，認真核對材料規(guī)格、數(shù)量和批次，并發(fā)放。如果在生產過程中發(fā)現(xiàn)影響成品質量的材料，應追溯具體批次并退回倉庫。整個入出庫工作在U8系統(tǒng)錄入，實現(xiàn)賬卡一致；每月定期盤點，找出庫存過剩或庫存不足的原因，及時解決。
二、庫區(qū)的消防安全和清潔度以及倉庫的溫濕度記錄
倉庫管理的安全性非常重要。為了確保公司財產不丟失，我嚴格遵守崗位安全責任，防止一切不安全事故。根據(jù)公司倉庫的規(guī)定，每天上班的時候，我都會進倉庫檢查房間里的材料是否全部異常，消防設備是否完好，是否有安全因素，倉庫場地是否整潔。每天下班前，再次進入倉庫檢查房間的門窗和電源是否關閉。同時，本人嚴格遵守“倉庫安全防火制度”，從不在倉庫內非法用電、吸煙，并允許非倉庫管理人員隨意進出倉庫，每天不定時記錄所轄倉庫的溫濕度。
三、GMP認證工作
配合做好各車間GMP認證要求的大量調帳工作；做好大量賬目的核對工作，在GMP認證時整理好倉庫面積和物料，做到賬目一目了然，做到帳、卡、料的一致
四，工作中的不足
1、用友系統(tǒng)
完成某一物料的入庫手續(xù)繁瑣低效，一是用友客戶少；其次，各部門之間的協(xié)調不完善，往往需要半天甚至更長時間才能進入一個材料。
2、倉庫區(qū)很難容納大量的材料
以下是優(yōu)生優(yōu)育、膠體金、乙肝產品各系列中某些酶聯(lián)或膠體金產品的兩個包裝盒第三、四季度的要求：
以上只是公司部分成品需要的箱子，說明相應需要的材料很多。倉庫面積已經超負荷，不能適應公司的發(fā)展。所以，后果可想而知。比如倉庫面積小，GMP認證考試，需要把未實現(xiàn)的物料堆在一起。太多未實現(xiàn)的材料很難放下，更別說發(fā)貨距離了。有時候為了節(jié)省空間，會把不同規(guī)格的材料堆在一起，把同一規(guī)格的不同批次堆在一起。如果材料堆放過高，會導致以后發(fā)貨困難，體檢額外的一小部分不會及時上繳，嚴重影響工作效率。最嚴重的是，如果在生產過程中發(fā)現(xiàn)某一種材料影響成品質量，要追溯到特定的批次，由于節(jié)省空間或者滿足體檢的'需要，很難全部找到而不遺漏。
3、賬戶并不完美
影響比較深的是標簽，標簽沒有按照正常的發(fā)貨數(shù)量，導致現(xiàn)場準備失敗。例如，一些無法打開包裝的材料必須在沒有任何干凈和安全的工作環(huán)境下打開包裝，以應對GMP，這一方面影響材料本身的質量，另一方面增加碎片材料的外觀。
4、退貨不及時
當生產中的不合格物料需要退廠時，當退廠前期的包裝工作完成，等待退貨時，采購部不能及時退貨，有時退貨的物料要積壓兩到三個月。一方面庫區(qū)面積比較緊張，另一方面影響正常的生產物資。
5、非倉庫人員未經許可進入倉庫
公司有員工午飯后去倉庫打電話或者去倉庫溜達。其實這些都是可以理解的。但是要自覺遵守最起碼的道德標準，不亂扔糖果碎屑。每次看到，我都會撿起來，扔到垃圾桶里。還是希望公司部分員工能以身作則，防止類似現(xiàn)象發(fā)生。
倉庫管理員業(yè)績總結 7
一年的時間很快過去了，新的一年即將到來,回顧這一年來的工作，我作為一名上港物流天津倉庫的管理員,在公司領導的正確領導下,完成了公司下達的各項任務,現(xiàn)對今年的工作總結如下:
一、基本工作情況
1、參與了天津rdc建立。xx年初在各位領導的幫助與支持下，在上海倉庫沈師傅的指導下，完成了rdc從無到有。xx年1月15日我進入公司，面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，對業(yè)務操作一知半解。在沈師傅的指導幫助下，很快對工作業(yè)務有了一定的掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作、報表制作、費收管理等。參與sabic第三方盤庫，能準確、及時地與提貨司機協(xié)調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。
2、初步熟悉了駐廠辦的工作。xx年2月份因駐廠辦工作繁忙急缺人手，應領導的安排到大港石化廠短暫工作，通過在工廠的工作，讓我熟悉了駐廠辦的.工作流程工作內容，工廠提貨單據(jù)的辦理流程步驟，與sabic駐工廠人員，石化廠商務部關系的協(xié)調。到提貨司機提貨車輛的進場過程，工廠現(xiàn)場與發(fā)貨班庫管員叉車關系的處理。理解了其他部門工作中需要面臨的問題困難，為今后部門間的彼此配合相互諒解奠定了良好的基礎。
3、克服了工作中的困難解決了工作中遇到的一些問題。因在工作中需要遇到倉庫、車隊、提貨司機、經銷商、sabic相關領導等各種關系。而每個方面都是單獨的利益體，每個方面都有自己的利益考量。在面對這些方方面面的時候，牢記領導的指示，既要斗爭又要團結，工作中既要一絲不茍，又要進行一些妥協(xié)。力爭把工作做到最好，為公司發(fā)展做出了貢獻，同時通過一年的歷練，使我在協(xié)調性上成長不少，能力有所提高，在此感謝領導對我的支持與培養(yǎng)。
二、基本經驗與不足。
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。因從事倉庫管理工作，首先要對倉庫貨物的型號、特點、碼放規(guī)則要熟悉，因以前對塑料粒子的接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，從區(qū)分聚丙，線性兩種不同性質貨物的特點、包裝。到在倉庫內的碼放規(guī)則，破包的處理從入庫到出庫需要注意的問題等，總算把工作整理的有所頭緒。
2、不怕吃苦、不怕累、保持對人的尊重，堅守自己的職業(yè)操守。工作初期因工作生疏，人員緊張，為了保證工作的順利完成，三個月來幾乎沒有休息過一天，經常加班加點工作。無論冬天下雪刮風，還是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困難，迎難而上。工作中，一些提貨司機因車輛載重限制無法提貨，將現(xiàn)金塞入行駛證，或者尾隨我進廁所。想予以通融，都被我予以拒絕，心中始終堅持按照流程辦事，聽領導的指示。
3、缺乏靈活性，處理不好實事求是與靈活多變的關系。在日常工作中，我還缺乏靈活性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。
以上是我的年度個人工作總結，請領導監(jiān)督和指正！
倉庫管理員業(yè)績總結 8
在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。
(一)抓學習，不斷提高自身素質。
1、加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
(二)強化工作職能，搞好成品管理。
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。
2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時入庫。
3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。
4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。
（三）存在問題及明年工作計劃
辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立服務是第一位的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERp)等網絡管理做好充分準備。
面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。
現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：
1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的'粗放化，為成品質量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。
3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。
4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。
倉庫管理員業(yè)績總結 9
20XX年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產的效率繼續(xù)得到提高。為了總結經驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結現(xiàn)將全年工作總結如下：
一、工作回顧：
1、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，根據(jù)用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。
2、為了倉管員的'工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。
3、規(guī)范了報廢品處理流程及盤點后產生的盤盈盤虧系統(tǒng)調整流程，最大程度的避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準確性。
二、工作不足
1、處理單據(jù)不夠及時，物料入庫滯后。
2、盤點速度較慢，并且盤盈盤虧率較高。
3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。
三、20XX年工作目標
1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲發(fā)料不及時率每月≦0次。
2、物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料必須要做到批次管理，先進先出為原則。
3、每一天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率100%。
4、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，堅持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
5、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保采購部、生產部及營銷部部能及時了解物料庫存情景，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
四、需求提議
為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點提議：
1、開展關于《倉儲管理》的相關培訓，便于增加大家的知識。
2、增加倉儲人手。
倉庫能在現(xiàn)實情景中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續(xù)加強學習，認真履行職責，全方面提高工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。
倉庫管理員業(yè)績總結 10
我在xx物業(yè)公司快兩年了，20xx年xx月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！以下就是我20xx年來的工作總結：
一、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)
20xx年xx月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。
二、理清頭緒，細化管理
每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務人員的`嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損。與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。
緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
三、進行信息化
隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在xx物業(yè)公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零！
四、堅持學習，與公司共成長
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！
倉庫管理員業(yè)績總結 11
在過去的一年里，我作為倉庫管理員，負責倉庫的日常運作與管理，確保物品的進貨、存儲、出貨流程順暢。同時，嚴格遵循公司的倉庫管理制度和安全規(guī)章，努力提高倉庫的工作效率和物資利用率。
一、主要工作內容
1. 物料管理
對倉庫內的全部物資進行分類、標識和系統(tǒng)錄入，確保信息準確無誤。
定期盤點庫存，及時更新庫存數(shù)據(jù)，避免因信息滯后造成的損失。
2. 進貨和出貨管理
負責接收和檢驗進貨物資，確保其質量和數(shù)量符合要求。
管理出貨流程，確保及時準確地發(fā)貨，提升客戶滿意度。
3. 安全與環(huán)境管理
定期檢查倉庫安全設施和設備，排查隱患，維護倉庫的安全環(huán)境。
嚴格按照安全操作規(guī)程開展工作，確保員工的安全和健康。
4. 團隊協(xié)作與培訓
積極與其他部門溝通協(xié)調，確保信息暢通，減少工作延誤。
對新的倉庫員工進行培訓，傳授操作技能與管理知識，提升整體團隊素質。
二、業(yè)績成就
1. 庫存周轉率提升
通過優(yōu)化庫存管理流程，我的倉庫庫存周轉率較去年提升了15%，有效減少了資金占用。
2. 出貨及時率提高
通過精細化管理出貨流程，出貨及時率達到98%，獲得了客戶的高度評價。
3. 安全事故零發(fā)生
經過嚴格的安全管理與定期培訓，在這一年里倉庫未發(fā)生任何安全事故，保障了員工的生命財產安全。
三、存在的問題
1. 信息化管理水平不足
在物資管理信息化系統(tǒng)的'利用上還存在一定短板，部分數(shù)據(jù)錄入工作依賴人工，效率有待提升。
2. 員工培訓有待加強
新員工的入職培訓有時未能及時跟上，導致部分操作不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)。
四、改進建議
1. 加強信息化系統(tǒng)的應用
提議引入先進的倉庫管理系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)處理的自動化水平，減少人工錯誤。
2. 完善培訓機制
建立一套完整的培訓體系，針對不同崗位制定相應的培訓計劃，以提高整體員工的專業(yè)技能。
過去一年中，我努力做到盡職盡責，力求為倉庫的高效運作貢獻自己的力量。在未來的工作中，我將繼續(xù)優(yōu)化管理流程，提高工作效率，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量！
倉庫管理員業(yè)績總結 12
在過去的一年里，我擔任公司的倉庫管理員，負責倉庫的日常運營和管理工作。在此期間，我深入了解了公司各類物資的需求及流動情況，確保了庫存的準確性和物資的合理使用，提高了倉庫管理的效率。
一、主要工作內容
1. 庫存管理
定期進行庫存盤點，確保賬務與實物相符。通過每月對庫存進行全面清查，發(fā)現(xiàn)并及時糾正了幾起賬實不符的情況。
合理規(guī)劃庫存結構，優(yōu)化了庫存布局，減少了物料積壓，提高了周轉率。
2. 物資出入庫管理
對物資的出入庫進行嚴格記錄，確保每一筆業(yè)務都有據(jù)可查。在出庫高峰期，合理安排人員，提升了出庫效率。
及時處理了多次緊急訂單，確保了生產線的正常運轉，有效避免了因物資短缺而導致的生產延誤。
3. 安全管理
加強了對倉庫安全的重視，定期檢查倉庫設施與消防設施，確保符合安全標準。
組織倉庫人員進行安全培訓，提高了大家的安全意識和應急處理能力。
4. 信息化管理
通過引入倉庫管理系統(tǒng)（WMS），提升了信息化管理水平。系統(tǒng)化的管理方式大大減少了人工錯誤，提高了數(shù)據(jù)處理的效率。
整合了商品信息和庫存數(shù)據(jù)，定期生成報表，為公司的采購和銷售決策提供了有力支持。
二、工作成效
1. 提高了庫存周轉率：通過優(yōu)化庫存管理流程，庫存周轉率較年初提升了20%。
2. 降低了物資損耗：在嚴格管理下，倉庫物資損耗率控制在了2%以內，較往年有顯著下降。
3. 提升了部門協(xié)作：通過與采購、生產部門的密切溝通，確保物資的及時供應與高效利用，增強了團隊的協(xié)作能力。
三、存在的問題與改進建議
1. 人員培訓不足：由于人手不足，新入職人員的培訓速度較慢，建議公司定期組織培訓，以提高整體倉庫管理水平。
2. 信息系統(tǒng)使用不夠全面：部分員工對倉庫管理系統(tǒng)的熟悉度不足，未來需要進一步深入培訓，提高大家的.信息化操作能力。
回顧過去一年的工作，在公司領導的支持和團隊的共同努力下，我順利完成了各項倉庫管理任務，取得了一定的成績。未來，我將繼續(xù)強化自身的專業(yè)技能，努力探索更高效的倉庫管理模式，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
倉庫管理員業(yè)績總結 13
在過去的一年中，作為公司的倉庫管理員，我負責日常庫存管理、貨物出入庫、倉庫布局優(yōu)化等工作。通過有效的管理和協(xié)調，我努力提高了倉庫的運作效率，確保了物資的準確性和及時性。
一、主要工作內容
1. 庫存管理
進行定期的庫存盤點，確保賬物相符，及時發(fā)現(xiàn)并糾正 discrepancies。
運用信息管理系統(tǒng)，實時更新庫存數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準確性和及時性。
2. 貨物出入庫
負責貨物的接收、驗收和入庫，確保貨物的數(shù)量和質量符合標準。
及時處理客戶訂單，準確、高效地完成貨物的出庫工作，滿足生產和銷售需求。
3. 倉庫布局優(yōu)化
根據(jù)貨物的類型和周轉率，對倉庫進行合理布局，提高空間利用率。
制定并實施貨物的存放標準化，提高取貨效率，減少操作時間。
4. 安全管理
定期檢查倉庫設施和設備，確保安全隱患得到及時整改。
對倉庫工作人員進行安全培訓，提高安全意識，預防事故發(fā)生。
二、工作成效
通過一系列的優(yōu)化和管理措施，今年倉庫管理工作取得了顯著成效：
庫存準確率提升：庫存準確率達到98%以上，有效減少了因庫存錯誤導致的生產延誤。
出庫時效縮短：貨物出庫時間平均縮短了20%，提高了客戶滿意度。
安全事故零發(fā)生：全年沒有發(fā)生任何安全事故，保障了員工的.安全和倉庫的正常運作。
三、存在的問題
盡管工作取得了一定成果，但仍存在一些問題：
1. 人手不足：在高峰期，倉庫工作量大，人員不足的情況時有發(fā)生，影響了工作效率。
2. 系統(tǒng)升級滯后：現(xiàn)有的庫存管理系統(tǒng)功能較為單一，難以滿足日益增長的管理需求。
四、改進措施
針對上述問題，我提出以下改進措施：
1. 增加人員招聘：根據(jù)工作量合理規(guī)劃人手，確保倉庫在高峰期能夠正常運作。
2. 更新管理系統(tǒng)：建議公司考慮投入資金，升級倉庫管理系統(tǒng)，引入更多智能化管理工具，提高工作效率。
在過去的一年中，我努力克服挑戰(zhàn)，優(yōu)化倉庫管理流程，為公司的正常運作和發(fā)展做出了貢獻。未來，我將繼續(xù)保持積極的工作態(tài)度，不斷學習，提高專業(yè)技能，為公司的倉庫管理提供更有力的支持。希望在新的一年里，與團隊共同進步，創(chuàng)造更好的業(yè)績！
倉庫管理員業(yè)績總結 14
時光荏苒，轉眼又一年度的工作接近尾聲。在過去的一年里，我作為公司倉庫管理員，認真履行職責，努力提高倉庫管理的效率和準確性，現(xiàn)將這一年的工作總結如下：
一、日常工作回顧
在日常的工作中，我的主要職責包括物資的入庫、出庫、盤點及庫存管理等。具體而言：
1. 入庫管理：在物資到達時，負責檢驗貨物的數(shù)量與質量，并按照入庫流程進行登記。同時，我注重與供應商的溝通，確保入庫信息的準確與及時。
2. 出庫管理：根據(jù)生產和銷售需求，及時安排物資的出庫，確保供貨的及時性。我嚴格遵循出庫單據(jù)，確保出庫物品與所需一致，減少錯誤。
3. 庫存管理：定期對庫存進行盤點，確保賬物相符。在出現(xiàn)差異時，及時查找原因并進行糾正，保持庫存的準確性，降低庫存損失。
4. 倉庫環(huán)境維護：保持倉庫的整潔與有序，定期對倉庫內的'貨物進行分類與整理，確保物資的易于查找。
二、工作亮點
1. 優(yōu)化流程：在工作中，我對倉庫管理的流程進行了分析，通過梳理庫存管理制度，使得入庫、出庫的流程更加高效，減少了貨物周轉時間。
2. 提高準確率：通過定期培訓與自我學習，我掌握了現(xiàn)代倉庫管理軟件的使用，提高了出入庫數(shù)據(jù)的錄入及查詢效率，出庫準確率達到了98%以上。
3. 加強團隊合作：與采購、生產等部門保持密切溝通，了解各部門的需求，制定合理的物資儲備計劃，提高了整體工作效率。
三、存在問題
雖然在過去的一年里取得了一定的成績，但在工作中仍然存在一些問題需要改進：
1. 信息化程度不足：倉庫管理信息化程度相對較低，仍需進一步引入先進的管理軟件進行數(shù)據(jù)分析與管理，提高工作效率。
2. 應急處理能力待提升：在面對突發(fā)情況時，處理流程較為繁瑣，需進一步加強應急預案的制定與演練。
四、未來工作計劃
針對以上總結，我計劃在新的一年里：
1. 加強學習：持續(xù)學習先進的倉庫管理理念與技巧，提升自身專業(yè)素養(yǎng)，力爭通過培訓掌握更高效的管理工具。
2. 推進信息化建設：積極推動倉庫管理信息化建設，引入現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)管理的準確性與科學性。
3. 完善應急預案：制定詳細的應急預案，開展應急演練，提高團隊的應變能力，確保在突發(fā)情況下能夠迅速有效地處理問題。
總結過去，展望未來，我將繼續(xù)以積極的態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。感謝領導和同事們的支持與信任，我會繼續(xù)努力，不辜負大家的期望。
倉庫管理員業(yè)績總結 15
在過去的一年里，我作為工廠的倉庫管理員，負責倉庫的日常管理與運營工作。在公司的生產和供應鏈中，倉庫管理是一個關鍵環(huán)節(jié)，直接影響到生產效率和成本控制。通過認真負責的工作態(tài)度和持續(xù)的`學習提升，我在倉庫管理方面積累了一定的經驗，現(xiàn)將工作總結如下。
一、主要工作內容
1. 庫存管理
通過定期盤點和實時數(shù)據(jù)監(jiān)控，確保倉庫庫存的準確性，及時補充庫存，避免因缺貨導致生產停滯。同時，優(yōu)化庫存結構，減少過時和損耗情況的發(fā)生。
2. 貨物入庫與出庫管理
規(guī)范化貨物的入庫與出庫流程，確保所有貨物的入庫信息、出庫單據(jù)準確無誤。利用倉庫管理系統(tǒng)進行記錄，提高了工作效率及準確性。
3. 倉庫環(huán)境管理
定期進行倉庫環(huán)境檢查，保持倉庫的整潔與安全，確保物品擺放有序，避免擁堵和誤取的情況。同時，實施安全規(guī)程，防止事故的發(fā)生。
4. 團隊協(xié)作與溝通
積極與生產、采購及銷售等部門溝通，掌握物資需求動態(tài)，確保及時供貨，支持公司生產任務的順利進行。同時，指導新人入職培訓，提高團隊整體素質。
二、工作中的挑戰(zhàn)與解決方案
在工作中，我遇到了一些挑戰(zhàn)，如貨物訂單波動大、信息傳遞不及時等。對此，我采取了以下解決措施：
1. 提升溝通效率
通過定期召開協(xié)調會議，確保各部門信息互通，制定緊急預案，提高應對突發(fā)訂單的能力。
2. 使用信息化管理系統(tǒng)
引入先進的倉庫管理系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)處理速度，減少人工錯誤，確保貨物信息實時更新。
3. 優(yōu)化崗位流程
針對入庫、出庫高峰期，制定優(yōu)化方案，合理安排人力，保證了高峰期的工作順利進行。
三、未來工作計劃
在接下來的工作中，計劃通過以下幾項工作來進一步提升倉庫管理水平：
1. 持續(xù)學習與培訓
參加相關倉儲管理培訓，學習行業(yè)先進管理經驗，不斷提升自己的專業(yè)技能。
2. 加強數(shù)字化建設
推進倉庫數(shù)字化管理，探索使用更多自動化設備，提高工作效率，降低人力成本。
3. 優(yōu)化庫存周轉率
提高庫存周轉率，通過分析歷史數(shù)據(jù)，預測需求，合理調配庫存，降低資金占用。
在過去的一年中，我在倉庫管理方面取得了一些成績，但也意識到自身仍有很大的提升空間。未來，我將繼續(xù)努力，以更高的標準要求自己，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量！
倉庫管理員業(yè)績總結 16
作為工廠的倉庫管理員，我的主要職責是確保倉庫物料的合理管理與流轉，保證生產線的正常運作。在過去的一年中，通過對庫存的科學管理、物資的合理調配和協(xié)調各部門之間的溝通，我在各項工作中取得了一定的成績，也積累了一些經驗和教訓。
一、主要工作內容
1. 庫存管理
定期進行庫存盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性。通過嚴謹?shù)谋P點流程，我及時發(fā)現(xiàn)并糾正了數(shù)據(jù)誤差，降低了庫存損耗。
運用信息管理系統(tǒng)，對物料進行分類和編碼，提升了倉庫管理的效率。
2. 物料出入庫管理
負責物料的進貨驗收，確保所有入庫物料符合質量標準，及時記錄物料的出入庫情況。
配合生產部門的需求，合理安排物料的發(fā)放，確保生產線的物料供應不出現(xiàn)斷檔。
3. 安全管理
在倉庫內落實安全管理制度，定期進行安全檢查，確保倉庫內無安全隱患。
對倉庫工作人員進行安全培訓，提高全員的安全意識。
4. 與各部門的協(xié)調溝通
定期與采購、生產、品質等部門進行溝通，了解各部門的需求與反饋，優(yōu)化物料管理流程。
通過參加例會與各部門保持良好的溝通，處理突發(fā)問題，確保工作高效開展。
二、工作成績
成功降低了倉庫物料的'損耗率，從去年的2%降至1%的水平。
提高了物料出入庫的效率，平均出庫時間縮短了30%。
完成了全年庫存盤點工作，庫存準確率達到98%以上。
三、存在的問題與改進建議
1. 問題：在高峰生產期，部分物料采購與發(fā)放不夠及時，導致生產線偶爾出現(xiàn)短缺現(xiàn)象。
建議：建立更為完善的需求預測機制，加強與生產部門的溝通，及時調整采購計劃。
2. 問題：信息管理系統(tǒng)功能不足，操作繁瑣，影響了工作效率。
建議：向公司建議投資升級信息管理系統(tǒng)，提升倉庫管理的智能化水平。
通過這一年的工作，我深刻認識到倉庫管理在生產流程中的重要性。未來，我將繼續(xù)提升自己的專業(yè)技能，加強對新技術和管理工具的學習，在確保物料安全與流轉效率的同時，為工廠的生產提供有力保障。同時，我也會積極參與團隊建設，提高倉庫人員的整體素質，營造良好的工作氛圍。
倉庫管理員業(yè)績總結
倉庫管理員業(yè)績總結 17
隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展，物流倉庫的管理工作也顯得越來越重要。作為一名物流倉庫管理員，我在過去的一年中積極參與倉庫的日常管理和運營，現(xiàn)將工作總結如下：
一、工作回顧
1. 日常管理
在日常工作中，我認真負責貨物的入庫、出庫及庫存管理，確保每一批貨物的準確無誤。在入庫方面，我按照標準作業(yè)流程，仔細核對貨物的數(shù)量及質量，及時更新庫存系統(tǒng)。出庫時，我也嚴格遵循發(fā)貨單，確保及時、準確地完成客戶的訂單。
2. 庫存管理
為了提升倉庫的庫存周轉率，我定期對庫存進行盤點，了解庫存狀況，及時調整庫存結構。同時，我與采購部門密切溝通，根據(jù)銷售情況及市場需求，合理預測庫存需求，避免了庫存積壓或短缺的問題。
3. 安全管理
我注重倉庫的安全管理，定期對倉庫設施及設備進行檢查，確保其正常運轉。同時，我也對倉庫人員進行了安全操作培訓，提高了全員的安全意識，減少了事故的發(fā)生。
4. 數(shù)據(jù)分析
通過對出入庫數(shù)據(jù)的分析，我發(fā)現(xiàn)一些產品的'流轉速度較慢，針對這些產品，我提出了調整促銷策略的建議，成功促進了銷售，降低了庫存壓力。
二、存在的問題
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，例如：
1. 信息化管理不足
盡管我們使用了一些管理軟件，但在數(shù)據(jù)的及時錄入和共享方面還有待提高，導致部分信息不夠準確及時。
2. 培訓機制不完善
部分新入職員工對倉庫管理流程不了解，造成了在操作過程中的錯誤，這需要通過完善培訓機制來解決。
三、改進措施
1. 加強信息化建設
我計劃與IT部門溝通，提升倉庫管理系統(tǒng)的使用效果，確保數(shù)據(jù)的及時更新與共享。同時，探索使用條形碼或RFID技術，提高貨物管理的效率。
2. 完善培訓機制
制定系統(tǒng)的培訓計劃，不僅包括倉庫操作規(guī)范，還應涉及安全知識和職業(yè)素養(yǎng)，從而提升員工的整體素質與工作效率。
四、展望未來
在新的一年中，我將繼續(xù)努力提升自身的專業(yè)技能，保持對行業(yè)動態(tài)的關注，積極探索和實踐新技術，力求為公司的物流倉庫管理貢獻更多的力量。同時，我也希望能與同事們一起，不斷優(yōu)化倉庫管理流程，提高工作效率，為公司的發(fā)展保駕護航。
感謝公司給予我的支持和信任，我將不忘初心，繼續(xù)在倉庫管理的道路上前行，為實現(xiàn)公司的目標而努力奮斗。
倉庫管理員業(yè)績總結 18
在過去的一年里，我作為工廠的倉庫管理員，主要負責倉庫的日常管理、物料的入庫和出庫、庫存的盤點及信息記錄等工作。在這一年中，我努力提升工作效率，確保物料的安全存儲和及時配送，為公司的生產提供有力保障。
一、主要工作內容
1. 物料管理
我負責對倉庫內的所有物料進行分類管理，確保各類物料的存放規(guī)范。我定期對庫存進行清點，與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行核對，及時發(fā)現(xiàn)并解決了盤點差異，確保庫存信息的準確性。
2. 入庫與出庫操作
在物料的入庫方面，嚴格按照驗收流程，對新到的物料進行檢查，確認數(shù)量和質量合格后入庫。在出庫管理中，依據(jù)生產需求及時安排物料出庫，確保生產線的.順利運行。
3. 庫存管理
我通過定期分析庫存數(shù)據(jù)，掌握庫存周轉情況，及時調整庫存結構，避免積壓和短缺現(xiàn)象。我還與采購部門密切配合，及時反饋庫存信息，以優(yōu)化采購計劃。
4. 安全與衛(wèi)生管理
倉庫內的安全與衛(wèi)生是我工作的另一重點。我定期組織倉庫安全檢查，排查潛在的安全隱患，并采取措施加以整改。同時，保持倉庫內的環(huán)境整潔，確保物料的安全存放。
5. 信息化管理
我積極推動倉庫管理的信息化建設，參與了倉庫管理系統(tǒng)的優(yōu)化工作，完善了入庫、出庫、庫存等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)錄入流程，提高了工作效率和準確性。
二、工作中存在的問題
在工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和問題。比如，個別物料的出入庫頻率高，導致記錄頻繁，容易出現(xiàn)差錯；此外，部分物料在需求變化時，庫存調整不夠及時，有時影響到生產計劃的順利進行。
三、改進措施
針對上述問題，我計劃采取以下改進措施：
1. 加強培訓
定期對倉庫人員進行培訓，提高大家的物料管理能力和意識，確保操作規(guī)范。
2. 優(yōu)化流程
對物料的出入庫流程進行優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率。
3. 引入自動化設備
考慮引入條形碼系統(tǒng)或其他自動化管理工具，提升入庫和出庫的準確性，減少人工錯誤。
在這一年的工作中，我不僅積累了豐富的倉庫管理經驗，也認識到自身工作的不足。未來，我將繼續(xù)努力，提高專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，為工廠的運營提供更為高效、優(yōu)質的服務。相信在不斷的學習和改善中，我會將倉庫管理工作做得更加出色，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
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