施工質量管理總結范文（精選25篇）
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如我們來制定一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家整理的施工質量管理總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工質量管理總結 1
2024年上半年，我項目團隊圍繞“零返工、零事故、創優質”目標，構建全流程質量管理體系，現將主要工作總結如下：
一、制度建設與責任落實
建立“三檢三查”制度：班組自檢、技術復檢、監理終檢相結合，每日晨會通報質量問題，每周召開質量分析會。明確項目經理為第一責任人，劃分鋼筋、模板、混凝土等6個專項小組，簽訂質量責任書，將合格率與績效直接掛鉤。針對隱蔽工程制定“影像留存+三方簽字”制度，上半年累計留存地基處理、管線預埋等影像資料326份，驗收通過率100%。
二、過程管控與技術創新
原材料進場實行“雙檢制”，鋼筋、水泥等主材需提供出廠合格證并現場抽樣送檢，上半年拒收不合格鋼筋2批次、水泥1批次。混凝土澆筑采用智能測溫系統，實時監測內外溫差，避免裂縫產生，基礎筏板澆筑期間連續72小時值守，溫差均控制在25℃以內。推廣鋁合金模板體系，較傳統木模減少脹模、漏漿問題，墻面平整度誤差控制在3mm內。
三、問題整改與經驗積累
上半年共排查質量隱患48項，其中模板拼縫不嚴、鋼筋保護層不足等常見問題占比65%。建立“隱患整改閉環表”，明確整改責任人與時限，如3號樓2層柱筋偏移問題，48小時內完成糾偏并復核驗收。編制《質量通病防治手冊》，收錄滲漏、空鼓等12類問題的預防措施，組織工人培訓3次，考核合格率98%。
四、下一步計劃
下半年將重點推進BIM技術應用，在砌體排版、管線綜合等環節實現可視化預演；引入第三方檢測機構每月抽查，強化過程監督；開展“質量標兵”評選，激勵工人提升操作精度，力爭主體結構驗收一次性通過。
施工質量管理總結 2
本季度市政道路工程聚焦“平整度、強度、耐久性”核心指標，通過精細化管理實現質量目標，總結如下：
一、路基處理質量控制
采用沖擊碾壓法處理路基，每300米設置檢測點，壓實度需達到96%以上，檢測不合格地段及時補壓，累計返工處理軟基路段2處共120米。管道溝槽開挖實行“分層開挖+邊坡監測”，采用鋼板樁支護防止坍塌，安管前進行高程復測，確保管道坡度偏差不超過5mm，上半年完成雨水管道安裝1.2km，閉水試驗全部合格。
二、路面施工技術管控
瀝青攤鋪前對下承層進行清掃和灑布透層油，攤鋪機勻速行駛保持速度2-3m/min，碾壓遵循“緊跟、慢壓、高頻、低幅”原則，安排專人檢測攤鋪厚度與溫度，表面溫度低于110℃時停止碾壓。人行道鋪裝采用“預排版+干鋪試拼”工藝，調整石材縫隙誤差至2mm內，盲道磚鋪設方向正確率100%。
三、質量問題應急處理
針對雨季施工易出現的路基翻漿問題，備足碎石、沙袋等應急物資，建立氣象預警聯動機制，暴雨前完成所有低洼地段排水系統檢查。5月中旬突降大雨，及時對未碾壓的路基覆蓋防雨布，雨后晾曬3天重新檢測，確保壓實度達標后再進行下道工序。
四、改進方向
下一步將優化瀝青配合比設計，增強抗車轍性能；引入激光平整度儀，提高路面檢測精度；對施工人員開展“毫米級操作”培訓，重點提升檢查井周邊壓實質量，打造優質市政工程。
施工質量管理總結 3
本年度水利樞紐工程以“百年大計、質量第一”為準則，強化全過程質量管控，具體工作如下：
一、關鍵部位質量把控
大壩基礎防滲采用帷幕灌漿技術，嚴格控制灌漿壓力與水泥用量，每孔進行壓水試驗，透水率均小于1Lu。溢洪道混凝土澆筑分區分段施工，設置水平施工縫時預留鍵槽，鑿毛處理后沖洗干凈再澆筑，采用振搗機器人確保密實度，上半年完成的3個閘室段經檢測無蜂窩麻面。
二、金屬結構安裝精度控制
閘門安裝實行“三維定位+實時監測”，采用全站儀校準垂直度，偏差控制在1mm/m內，止水橡皮壓縮量均勻，通水試驗無滲漏。啟閉機調試過程中，模擬不同水位工況測試運行穩定性，累計進行12次空載、重載試驗，確保運行順暢。
三、質量監督與培訓
邀請水利質量監督站每月現場檢查，對發現的廊道裂縫、護坡平整度不足等問題，建立臺賬限期整改，整改完成率100%。組織焊工、灌漿工等特種作業人員培訓4次，考核合格后方可上崗，持證上崗率100%，焊接接頭無損檢測合格率99.2%。
四、后續重點
下半年將加強混凝土碳化監測，定期涂刷保護劑；完善閘門運行維護手冊，培訓管理人員；開展防汛應急演練，檢驗泄洪設施可靠性，確保工程安全度汛。
篇4：鋼結構施工質量管理總結
本項目鋼結構工程通過“精準加工、嚴控安裝”實現質量目標，現將管理成果總結如下：
一、構件加工質量控制
建立工廠加工駐場監造制度，對H型鋼焊接進行100%探傷檢測，發現未焊透缺陷3處，當場返工處理。螺栓孔采用數控鉆孔機加工，孔徑偏差控制在±1mm內，累計加工構件580件，合格率99.6%。構件出廠前進行預拼裝，模擬現場安裝工況，避免運輸變形導致的安裝難題。
二、現場安裝精度管控
采用全站儀進行三維定位，每安裝一節鋼柱復測一次垂直度，累計測量數據860組，最大偏差5mm，優于規范要求的10mm。高強度螺栓終擰采用扭矩扳手，按“初擰→復擰→終擰”三步進行，終擰后標記并抽檢，抽檢率10%，扭矩偏差均在±10%內。
三、焊接質量專項管理
對焊工進行考試分級，持證上崗率100%，重要焊縫采用雙人雙機對稱焊接，減少焊接變形。采用焊后熱處理消除應力，檢測焊縫硬度值符合設計要求。上半年完成焊接接頭檢測230個，一級焊縫占比92%，無二級以下焊縫。
四、改進措施
下一步將引入BIM技術進行碰撞檢查，優化安裝順序；加強對低溫焊接的.控制，制定專項方案；建立構件二維碼追溯系統，實現從加工到安裝的全程質量跟蹤。
施工質量管理總結 4
本階段裝修工程聚焦“美觀度、功能性、環保性”，通過精細化管理提升質量水平，總結如下：
一、材料環保與質量把控
裝飾材料實行“環保檢測+樣品封樣”制度，木地板、乳膠漆等主材需提供甲醛檢測報告，現場封存樣品以備后期比對。瓷磚進場檢查平整度和吸水率，淘汰翹曲超標產品1批次。吊頂龍骨采用防銹處理鋼材，安裝間距嚴格按500mm設置，避免變形下墜。
二、工序質量控制
墻面抹灰實行“兩遍成活”，第一遍打底后掛網防裂，第二遍收光前檢測平整度，誤差超過3mm的立即整改。瓷磚鋪貼前進行排版設計，非整磚寬度不小于1/3磚，衛生間墻地磚對縫率達95%以上。木門安裝采用紅外線水平儀校準，縫隙均勻度控制在2-3mm，開關靈活無異響。
三、問題整改與用戶體驗
上半年接到墻面空鼓、地漏反味等反饋18項，48小時內組織維修，回訪滿意度100%。針對廚衛滲漏問題，推行“防水施工48小時閉水試驗+二次涂刷”工藝，滲漏率較上期下降60%。組織“樣板間引路”，每個戶型先做樣板間，經甲方驗收后再大面積施工，減少返工浪費。
四、后續計劃
下半年將重點控制石材安裝平整度，采用干掛膠強度檢測；加強成品保護，定制專用保護膜；開展竣工前保潔與全面質檢，確保交付零瑕疵。
施工質量管理總結 5
本橋梁項目上半年圍繞“結構安全、耐久性強”目標，強化質量管控，現將工作情況總結如下：
一、基礎施工質量控制
鉆孔灌注樁采用超聲波檢測，共完成樁基126根，Ⅰ類樁占比96%，對2根Ⅱ類樁進行注漿加固處理。承臺大體積混凝土澆筑采用分層澆筑法，每層厚度30cm，插入式振搗棒振搗至表面泛漿，覆蓋薄膜與棉被養護14天，未出現溫度裂縫。
二、上部結構施工管理
預制梁張拉實行“應力+伸長值雙控”，每片梁張拉記錄存檔，發現3片梁伸長值偏差超5%，立即暫停施工，查明原因后調整張拉參數。梁體安裝采用架橋機作業，支座安裝前檢測高程，偏差控制在±2mm內，確保受力均勻。
三、橋面系質量控制
防水層施工前對橋面進行拋丸處理，增強粘結力，涂刷后進行閉水試驗，確保無滲漏。瀝青橋面攤鋪溫度控制在160-180℃，碾壓溫度不低于130℃，橫向接縫采用切邊機切割后涂刷粘層油，平整度檢測合格率98%。
四、質量提升計劃
下半年將重點監測梁體徐變，每月測量撓度數據；加強伸縮縫安裝精度控制，避免跳車現象；開展橋梁外觀修復，確保混凝土表面色澤一致，力爭創建省級優質工程。
施工質量管理總結 6
自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。現將這一年工作簡要總結如下：
一、政治、思想
我身著強烈的主人翁意識，隨時關注xx建筑工程有限公司發展，切身想到xx建筑工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅定xx建筑工程有限公司會不斷的發展、壯大，對xx建筑工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的'歲月中經得起考驗。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策；確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務于施工。
施工質量管理總結 7
現將本年度質量管理工作總結如下：
1、狠抓現場管理，為確保工程質量奠定基礎。
施工現場是反映企業管理水平的窗口，是反映企業文化的最直觀表現，也是企業的產品能否滿足質量要求的基礎。如果一個施工現場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現錯誤，工程質量也沒有保障。為此，我項目部認真開展安全文明標準工地建設，加強現場管理，文明施工，對施工便道采取硬化措施，并安排專人每天進行清掃和清道，使現場管理規范化、標準化，確保道路暢通，始終保持施工現場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現象，分存區域明確，各類標識牌，警示牌、標語牌齊全，施工設備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規程，時刻佩戴安全帽，特種作業人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。
2、強化質量意識，實行樣板引路，確保全線創優
我處的質量目標：開工必優，一次成優，確保部優，爭創國優;綜合項目單位工程合格率100%，優良率95%以上;杜絕重大質量事故，減少工程質量通病;竣工文件真實可靠、規范整齊，實現一次驗交合格。
為了實現目標，我處采取各項工程先做工藝試驗段后指導施工的措施，樁基、承臺、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個分項工程作為工藝試驗段，待監理組審批后再指導全線施工工程質量管理。本年度墩臺、箱梁、橋下道路工程全面展開施工，除繼續加強墩臺、箱梁、路基的關鍵部位、關鍵工序的質量控制外，工程處還加強對箱梁預應力張拉施工的質量培訓和現場監控，同時做好施工的質量控制措施，保證了施工質量。
3、建立健全各項管理制度
①、成立質量管理小組，建立健全各項管理制度。工程處以質量管理為重點，自工程開工就成立了質量管理機構，同時成立以工程處處長為組長的質量管理領導小組，對工程施工實行全過程質量管理，強化“誠信守法、爭創精品、持續改進、顧客滿意”的質量管理方針，加強工程質量管理工作。質檢部、測量隊、試驗室、物資設備部等機構設置齊全，人員配備充足，為了滿足現場大干的進度要求，質監部增加質檢員人數，目前有專職質檢人員6人，人員配備滿足目前施工要求。根據項目自身特點及質量管理要求，工程處編制了《質量管理制度》、《質量保證體系》、《崗位職責》《質量管理辦法》、《本年度質量管理計劃》、《質量目標》等一系列質量管理規章制度，確立了工程處“守法誠信，爭創精品，持續改進，顧客滿意”的質量管理方針，制定了創建河南省市政優質工程金杯獎、爭創國家級優質工程總質量目標，實現了質量管理工作標準化和管理流程的程序化，為現場質量管理提供依據。
②、實行技術質量責任制和承包制，簽發責任狀，執行質量獎罰制度，實行工資與業績掛鉤制度，強化質檢測試工作。
③、認真細致地進行技術交底。項目部對一些重難點工點、特殊工序、關鍵過程除編制作業指導書外，并對隊進行詳細的技術交底，隊對工班，工班對每個人也要進行工序上的技術交底，使每個現場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術要求、質量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質量。
④、組織進行各種工序工前培訓和開辦各種技術培訓班。分別舉辦了橋梁施工技術培訓、隧道施工技術培訓、路基填筑技術培訓，強夯施工技術培訓，混凝土及漿砌圬工工程施工技術培訓。每次培訓參加人有技術、測量、試驗及質檢人員和由隊到工班組的管理人員及現場操作人員，且邀請監理針對一些質量通病召開預見性的`專題會議。
⑤、加強現場控制，所有的圬工施工，關鍵工序實行技術、質檢、試驗人員跟班作業制度。每個工點項目部都有值班人員24小時跟班作業;首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過程都有技術人員、試驗人員或質檢人員旁站跟班作業。
⑥、每月召開一次質量管理工作總結會議，項目技術、測量、試驗、物資及各作業隊負責人、現場施工管理人員參加，質量監察負責人主持，項目相關領導參加工程處結合現場實際情況，針對大體積混凝土質量控制、預應力張拉等施工工藝成立攻關小組，制定每道工藝具體實施、控制要點，并對實施中的每道環節全程監控。做好從書面控制到現場過程的全方位指導。
⑦、嚴控報檢程序，尊重監理，嚴把原材料關，加強質檢試驗工作。嚴格遵守每一環節每一工序必須報檢，資料填寫及時、準確，簽字手續完善，下道工序必須在上道工序監理檢查合格、簽字手續完善后才進行。嚴把原材料關，杜絕不合格材料進場和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質檢工作。
4、制定質量控制措施，確保工程質量
為確保施工的過程質量，有效消除質量通病，工程處采取了相關施工質量控制措施：
(1)鋼筋焊接前，根據現場的實際施工條件和氣溫狀況進行試焊，在使用焊條或焊劑時，要求操作人員按說明書要求確保干燥后進行使用。
(2)混凝土工程施工過程中質量控制重點為控制好原材料的降溫，尤其是加強對大體積混凝土的監控。在施工過程中，做好降溫措施，定時進行溫度測量，保證大體積混凝土溫度達到要求。同時做好試塊的留置工作，加強成品的養護。
(3)箱梁澆筑過程及養護階段，安排專人進行質量監控，對西三環主線橋采用電子測溫儀配合預埋測溫導線進行測溫，通過記錄混凝土澆筑時的入模溫度和澆筑后的表面、芯部、箱室溫度及環境溫度的相關數據，并進行分析，為后續混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導依據。
(4)對于箱梁預應力張拉施工前，質監部專門組織學習和研究后張法施工的要點和難點，結合本標段箱梁施工的實際情況，總結以往類似工程經驗和資料進行分析，并形成相關的預應力張拉質量交底。
(5)現場提前做好張拉機具和設備的檢查，安排有經驗的施工人員進行操作，同時做好施工人員和設備安全的必要預防措施，做出預控方案，保證了箱梁張拉的質量控制。張拉過程中有專人做好現場張拉數據記錄，進行整理分析，為后續施工提供經驗。
(6)箱梁模板安裝前，嚴格按安全管理要求對箱梁模板支架進行預檢驗收，同時做好箱梁模板中線的定位準備工作，在支架上測放出箱梁中心線和位置線，要求準確，并經常校核。
(7)箱梁鋼筋分二次綁扎成型，第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋，第二次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠內下料加工成型，能焊接成型的盡量在鋼加廠內完成，采用平板車運輸至施工現場，采用塔吊或25T汽車吊垂直運輸至鋼筋安裝作業面。
(8)倉面清理：在具備澆筑條件后，采用手持式風機及洗車用手持式水槍對模板面進行全面清理，形成的污水及雜物通過預留的清掃孔排出。
本年，我們的成績是肯定的，但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在技術及質量方面，由于部分參建職工觀念轉變較慢，對高質量高標準要求不適應，不能嚴格按標準規范進行施工過程控制，給質量控制帶來很大難度，如：個別鋪筑層平整度不夠、防撞墻外觀色澤不均等等;安全方面，節日期間的防賊防盜、防火、防爆;冬季施工的質量保證問題等等。面對這些問題，我們需要引起高度重視，才不會因小失大，以致出現不堪設想的后果。
下年度工作重點集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任務緊，工程處更是要將質量控制作為中之重，力爭在道路工程施工中做出整個工程的亮點，從而實現優質工程的目標。本年度需要加強控制的幾方面工作：
1、高度重視質量工作，嚴格按照技術標準，進行規范施工，特別是路基方面搞好位移觀測及沉降觀測工作，應按設計與規范要求，嚴格控制原材料、松鋪厚度，碾壓遍數、分層碾壓應密實，并做好施工記錄;砼、漿砌圬工：選料應合格，砌筑時砂漿應飽滿，勾縫應美觀，泄水孔留設規范標準;搞好內業資料工作，填寫應及時、準確，簽字手續完善，特別是質檢資料的整理歸檔，為申報優質樣板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務重的嚴峻形勢，為切實保證工程質量，確保5月底全線通車的目標，項目的質量管理工作將從以下幾方面開展：
2、繼續加強質量管理體系建設，認真開展質量管理各項工作，保證項目質量體系正常運行，使工使程質量處于良好受控狀態。
施工質量管理總結 8
xx年即將過去，技術質量部在公司領導的正確領導下，會同相關部門圓滿完成公司安排的各項工程任務。在完成任務的過程中，雖然忠實的執行了公司規定的“安全管理與文明施工”的規章制度，但是由于工地各異、協作部門多、人員繁雜，素質參差、工作周期長、季節變化大等原因，在落實與實施的過程中出現很多不盡人意的地方。總結經驗、教訓，避免工作中發生人身傷害，減少工作不安全心理陰影，減少不必要的經濟損失，使得在來年的工作中能夠出現一派，干勁十足，欣欣向榮的新氣象，總結如下：
一.落實培訓提高素質
1.對進入公司的新人員，由安全環保部進行三級安全教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門老員工對其進行施工現場的講解、示范，對其在施工中的注意事項進行嚴格說明。
2.施工人員進入現場前，召開部門會議，在分配任務的同時強調把安全放在首位的重要性。
3.配合安全環保部組織定期培訓，貫徹個性法規要求，制定多項實施措施，嚴格執行紀律，強調獎懲機制。
二.增強意識加強管理
1.施工過程中，強調四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注重道路交通安全提示。
2.對施工過程中的供電線路，進行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施，防止因保護不力，造成停電現象造成不必要的損失。
3.定期對施工現場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進行檢查，“嚴防死守”防患于未然。
4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣、檢驗工具，妥善保管，防止損壞，嚴禁他用。
5.經常查找及時發現施工過程中可能存在的安全隱患，時事報給安全環保部。
6.在施工中根據不同的工作配備相關的防護用品、用具，每個員工都應該具備相互監督的業務和責任，如有違反安全管理制度所規定的行為將給予違章責任人一次50-100元的經濟處罰。
7.配合安全環保部及時收集和更新與施工質量有關的法律法規。
三.接收教訓總結經驗
xx年度公司施工的工程有：一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機、鏈蓖機-回轉窯及轉爐煤氣柜等工程，現在除轉爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門在緊抓施工質量的同時，嚴格執行安全環保部所規定的規章制度來執行安全工作。但是由于施工時工期緊、任務重、吃在工地，經常加班到晚上七八點鐘，個別員工有時會更晚，高強度的'工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日，xxx在鏈蓖機-回轉窯施工時，不慎發生觸電事故，造成手部嚴重灼傷，至使輕度昏迷，后經及時搶救終于脫離危險。這次事故引起公司有關領導高度重視，給予事故受害人批評教育，責成本人總結經驗，接受教訓。而且執行了公司相關的處罰制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產抱有任何僥幸心理。特別是我們技術質量部更應該接受這次慘痛的教訓，提高安全意識，今后堅決杜絕類似事件發生。
四.安全工作新年規劃
1.技術質量部在保證施工質量的同時繼續保持和提高各施工點的安全文明施工現狀，堅持“以人為本、安全第一”為指導思想，充分發揮員工的主觀能動性，提高安全文明施工管理水平。
2.對新進入本部門員工在環保部門進行完安全教育之后，再進行適度的安全說明工作，凡是進入施工現場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心，堅信我與企業同生存，企業與我同發展的理念。
3.加大對個人防護用品的檢查、使用、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現場的安全隱患，及時做好預防方案。
5.加強安全文明施工，每項工程開工前必須有措施、有交底。按操作規程操作，一定要做到工完、料盡、場地凈。
在新的一年里，總結xx年的經驗教訓，堅決杜絕危險、傷害事件的發生。提高安全意識，真正把安全工作落到實處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開端，將昭示我們一如既往的繼續堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想，嚴格保證施工質量和安全生產，努力增強技術質量部在工作過程中的專業技能。
施工質量管理總結 9
回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現行本質工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領導信任和支持下，以積極地態度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現將本年度的工作總結如下：
一、主要工作內容
要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現場的.安全管理工作，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業，有效的預防和控制各類事故發生。
積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業，特殊工種經崗位培訓有關部門下發的有效證件上崗，禁止非專業人員從事各專業作業。嚴格要求施工現場及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場專職臨電人員加大現場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，并要求現場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規范，確保機械設備正常安全運轉。
建立施工現場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。積極參加各施工項目的監理例會，經常組織施工現場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現場存在的隱患和問題進行排查，并要求限期整改，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。
加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求認真履行各項勞務用工手續，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續，施工人員入場登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，加大對施工人員的動態管理，及時化解勞務糾紛。
二、存在的不足
一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的學習；工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今后的工作中不斷總結經驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
發揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態度，提高學習效益，努力培養扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。發揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。服從公司領導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務。總之要干好本質工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為xx公司持續穩定向前發展保駕護航。
施工質量管理總結 10
時光飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項目部擔任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結：
一、工程質量管理
作為工程施工人員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。這么多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。
做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情況，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環節都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
本人對出現的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的.問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平；按時向公司提交周報、月報，將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯系在一起。
通過自身的不斷學習，本人對現場施工的各個環節有較清的思路。在xx項目中，本人更是兢兢業業的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現場實際施工內容比較熟悉，幫助內業組將產生的變更的內容整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工內容具有可追溯性，為日后結算和竣工提供資料依據。
三、努力學習，提高自身修養
隨著時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業余時間，閱讀大量的專業書籍，探討學習新技術新發明，與此同時，我帶動本項目部的其他管理人員一起學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新規范新標準新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本項目部的施工力量與技術力量一同發展壯大。
四、不足與改進
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業務，虛心學習，提高業務及外交能力，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業氛圍！
施工質量管理總結 11
電梯的數量激增，電梯安全事故頻發，為提高電梯本質安全水平，有效防范和遏制電梯施工環節安全事故的發生，促進我縣電梯安全狀況穩定好轉。我局嚴格按照省局《關于開展電梯施工企業施工質量安全專項整治工作的通知》(皖質辦函〔20xx〕448號)以及市局《關于開展全市電梯施工企業施工質量安全專項整治工作的通知》(阜質函〔20xx〕19號)的要求，在全縣范圍內開展了為期四個月的電梯安裝、改造、修理及維護保養企業施工質量安全專項整治工作。
一、部署動員，安全共治。
我局召開了開展全縣電梯施工質量安全專項整治工作部署會議，參會人員包括各市監所負責人以及各電梯安裝、改造、修理及維護保養企業。會上，我局結合本地的實際情況，明確了專項整治的主要任務、重點內容和工作要求。
二、源頭保障安全，開展自查自糾。
我局要求各電梯施工單位對所有施工現場組織全面排查，對排查中發現的'質量安全隱患要積極治理，建立隱患登記、整改、銷號制度，明確隱患整改資金、時限、措施和責任人，限期整改。排查發現的質量安全隱患及時上報。各所積極落實“三查三單”制度，在開展巡查、督查和檢查的基礎上，形成整改問題清單、整改措施清單、整改責任清單，加強隱患的督查整改工作。對安全檢查督查中發現的質量安全隱患、企業上報質量安全隱患，確認隱患危險程度，登記隱患情況，建立隱患臺帳，督促企業落實整改。
三、閉環式管理，有患必改。
我局將專項整治與構建風險分級管控“六項機制”緊密結合起來，既要消除嚴重威脅危險電梯施工質量安全的各種隱患和問題，又要落實治本之策，加快構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。在專項整治中特種設備安全監察人員采取常規執法、明查暗訪、突擊抽查、隨機抽查相結合的方式，加強電梯施工現場檢查。施工現場存在嚴重質量安全隱患、安全防護措施不符合施工規范、施工質量不符合安全技術規范要求的，責令立即停產停業整頓。堅決杜絕電梯施工單位無證施工行為，堅決杜絕電梯安裝維修作業人員無證上崗行為，堅決杜絕電梯安裝維保非法分包轉包行為。
四、積極與各部門聯系，形成專項整治合力。
我局充分發揮電梯安全聯席會議的作用，爭取政府對此次專項整治的領導與支持。積極與當地安檢、住建等部門聯系，取得他們的配合和協助，形成聯合協作的工作機制，整體推進專項整治工作。
五、加大宣傳力度，形成社會共治。
我局利用3.15、中高考的契機充分利用電梯宣傳臺、電梯使用彩頁、維保公司小區內擺臺宣傳以及各類新聞媒體廣泛宣傳等形式，加大輿論監督力度，進一步提高全社會對電梯施工質量安全的關注程度、樹立安全使用電梯的意識。
本次為期四個月的專項整治，我局共出動執法人員268人次，執法車輛68車次，監察安裝現場41個，進一步提高了全社會對電梯施工質量安全的關注程度。
施工質量管理總結 12
根據“百日安全活動”及《宜賓市規建局關于轉發建設部、國家安監總局的通知》、四川省建設廳《關于全國建設工程質量安全監督執法檢查組在我省檢查情況的通報》的要求，圍繞“強化責任、治理隱患、保障平安”的主題，我站立即在轉發以上通報的同時，結合20xx年建筑質量安全監督工作下發了《《宜賓市建設工程質量安全監督站關于開展加強冬季施工安全和“回頭看”再檢查階段檢查的通知》，要求全市各建筑工地高度重視和盡快落實冬季施工安全工作，進一步規范建設各方責任主體質量行為，促進我市質量安全水平不斷提高。各區縣質量安全監督站和全市各建筑工地都積極展開了這項工作，摸清冬季施工安全情況，排查質量安全隱患，盡最大程度減少建筑施工安全事故的發生，收到了較好的效果。現將有關情況總結如下：
一、領導重視，組織得力，責任明確
我站高度重視質量安全檢查工作：一是由站主要領導掛帥、各分管領導具體安排，相關部門參加，特聘了5名我市建筑起重機械設備領域的專家共同組成的檢查組，及時傳達貫徹通知精神，根據通知要求部署工作；二是采取得力措施一抓到底。檢查中做到“五到位一不放過”，即領導到位、人員到位、宣傳到位、整改到位，不放過一個質量安全隱患；
三是利用新聞媒體進行宣傳，促使建設各責任主體單位重視質量安全檢查工作。宜賓晚報及時報道開展建筑工程質量安全大檢查的信息；四是分清檢查責任，如明確要求責任單位切實落實檢查工作，先采取自查自報方式，自查隱患。
二、重點明確，措施落實，積極推進檢查工作
按照要求并結合實際情況，重點檢查：一是對隱患排查治理行動中排查出的重大隱患是否治理到位，隱患排查監管機制是否建立健全；二是防坍塌、高處墜落、起重機械和“揚塵”專項整治工作是否按相關要求達標，是否建立長效管理機制；三是冬季施工安全工作是否到位；四是施工單位安全生產體制是否健全，安全人員配備和履職是否到位；五是監理等各方質量責任主體單位在建設過程中是否按《建設工程質量管理條例》和《建設工程安全生產管理條例》認真履行職責。
整個檢查活動從20xx年12月16日至28日，共檢查在建工程82個，建筑面積約150萬平方米，檢查起重機械87臺。檢查組人員對檢查中存在的質量安全隱患較多的黃桷坪道路、市八中教學綜合樓、鼎業興城D標段9號樓等3個工程發出了《質量安全隱患局部暫緩施工責令書》，對宜都花園等7個工程發出了《隱患整改通知書》，要求各方責任主體限時進行整改，必須整改合格后才能繼續施工。此次檢查中施工質量及安全生產管理做得較好有珙縣山友建司承建的南岸鼎業興城A標段工程；四川省第十一建筑公司承建的新紀元大廈工程；成中集團開發建設的金鳳凰小區等工程。
三、存在的主要問題
通過檢查發現并及時整治了許多質量安全隱患，也基本摸清了我市建筑工地冬季安全生產情況，為20xx年工程質量安全生產監管工作任務順利進行開好了局。在檢查過程中發現主要質量安全隱患如下：
（一）安全檢查情況
1、少數施工單位安全生產體系不健全，安全管理和安全生產責任制落實不夠徹底，安全管理人員不能足額到崗，部分項目部不重視日常安全檢查的記錄和歸檔；
2、有些工地垂直運輸機械存在較多問題，如塔機標準節固定螺栓松動，私自調整塔機小車行走限位器、重量限位器、龍門吊進出料口的防護欄和吊籃上部防護設施不完善，門吊高度限位器和重量限位器未安裝或失效等等諸多問題；
3、部分施工現場的安全防護措施不到位或不符合設置要求，如：腳手架剪刀撐的設置、立桿、掃地桿的'設置、臨邊防護的設置和電梯井的水平防護和洞口的立面防護不到位；
4、有些工程常見問題仍未得到根治。部分工地施工臨時用電未按照“三線五相”制和“一機、一閘、一箱、一漏”設施，動照不分，梯間、地下室照明線路亂拉亂接，機具設備無防護棚或防護不符合要求等；
5、部分工地安保用品質量差，不符合國家相關要求。
（二）質量檢查情況
1、部分監理單位未嚴格履行自己的監理職責，人員到位情況也比較差，對現場隱患視而不見，忙趕工期現象存在，監理資料不齊；
2、部分工程的施工資料實效性較差，資料收集整理不及時、簽章簽證不及時；
3、質量通病仍然存在，如存在回填土未按規范要求分層夯實；混凝土澆注不密實觀感質量差；管道孔洞預留不到
位后期剔打影響結構；填充墻砌筑質量較差、后塞口處理不規范、漏放連墻筋等問題。
（三）檢測
檢查情況
1、部分檢測機構不能提供出樁基靜載及低應變檢測方案及審簽記錄，檢測儀器設備器具有效檢定校準證書不齊，缺百分表等檢校證書。相關檢測人員資格證書不齊。如宜賓騎龍房地產開發公司開發的騎龍大廈工程存在上述問題。
2、部分工程未建立建筑材料見證取樣制度，見證取樣臺賬未包含全部建筑材料；
3、對商品混凝土管理不到位，未定期和隨機抽查配合比、原材料質量等，現場未進行塌落度和計量檢查；
4、檢測報告出具不及時，部分內容未按要求填寫。通過此次檢查行動，存在的質量安全隱患得到了整改，消除了潛在的質量安全隱患，有效地防范和遏止了在建工程較大質量安全事故的發生，對施工現場在用起重設備進行了全面梳理檢查和整改。同時各方責任主體單位和人員進一步提高了冬季施工質量安全生產意識，了解和掌握了質量安全施工方面的法律、法規和標準、規范，為全面完成“百日安全活動”及20xx年質量安全監督工作起好了步、開好了局。
施工質量管理總結 13
本月我部主要開展了渠道土石方開挖、樁基施工以及左排建筑物基坑土石方開挖施工，為了切實加強工程質量、安全、文明施工管理，確保工程質量，消除安全隱患，督促落實文明施工的各項措施。根據我標段工程實際情況，6月1～30日，對我標段進行了質量、安全文明施工大檢查。檢查結果表明，目前我標段工程施工質量基本處于受控狀態，全部在建工程未發生影響安全的質量事故，安全生產形勢比較平穩，文明施工的各項措施得到了較好的落實，工程建設整體狀況良好。但檢查過程中也發現了一些不容忽視的問題，有待于在今后的監督工作中加以督促改進。
一、檢查的基本情況
（一）檢查的形式和內容
本次檢查，采取安質部部長李曉菲牽頭并督促執行，達朝忠、趙浩帆負責具體執行，各工區負責人配合的方式對全線工程質量、安全、文明施工進行檢查。
本次檢查項目：對全線消防設施、操作及用電安全進行檢查、對全線深基坑防護、施工道路安全進行檢查、對全線高邊坡預防滑坡安全進行檢查、對全線衛生防疫安全進行檢查，嚴控三檢報檢及驗收制度，對渠道填筑及孔樁鋼筋籠制作進行卡控。各受檢區域負責人首先對照檢查內容進行了自查自糾，檢查小組對施工現場施工質量、安全隱患、文明施工進行了認真的查看。
（二）受檢工程基本情況
1、工程質量狀況良好。我標段以較為完善的質量保證體系和施工質量檢驗制度實施質量自控（三檢制度），保證了工程的施工質量。
2、安全施工態勢平穩。各工區能夠認真貫徹落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等一系列法律法規和中線局下發的'安全生產文件精神，建立健全了安全生產管理制度，設置了安全生產管理機構，安全監督手續齊全，大部分施工現場安全防護工作到位，特種人員能夠持證上崗，加大了對施工現場的安全檢查力度，把安全生產的事前控制工作落到實處，努力把安全事故隱患消除在萌芽狀態，保證工程安全生產工作呈平穩態勢向前發展。
3、文明施工得到了較好落實。檢查過程中，施工單位能夠按照文明施工的各項管理規定落實“清渣、降塵、減噪、便民”的基本要求，大部分施工現場圍擋整齊。各工區能做到沿渠便道及時灑水，有效減少了揚塵。S103省道口還配備了交通協管員，安全警示標志醒目，文明施工管理水平穩中有升。
二、存在的主要問題
從檢查的結果來看，我標段工程建設質量、施工安全和文明施工總體發展態勢較好，但問題仍存在，還亟待進一步規范。
（一）安全文明施工方面
1、施工現場安全管理還存在差距。部分施工安全管理檢查記錄不全，仍存在部分作業人員不戴安全帽進入作業現場。
2、施工現場安全交底和對危險源的識別尚有不足。部分施工現場工人對危險源的認識不夠，已對工人進行危險源的現場教育。以后將危險源辨識作為一項經常性的工作來抓。
（二）質量方面存在的問題
個別樁基鋼筋籠螺旋筋焊接不牢固，焊接點過少，在項目部質檢人員要求下才重新補焊牢固。
三、下一步工作及措施
針對檢查中發現上述存在的問題，在以后的工作中加強監管，具體做好如下幾方面的工作：
1、突出重點，加強對工程質量行為監管。
工程質量是由質量保證體系作保證的，是形成工程最終產品的直接因素。日后我部將加強日常巡視檢查，嚴格三檢制度，嚴把材料進場關，及時發現和查處不良行為，保證工程質量。
2、繼續抓工程安全、文明施工措施落實。工程安全文明施工要注重安全文明施工過程管理，要求各工區落實降塵和便民等措施。
繼續加強施工現場的安全管理，加大安全檢查力度，深入開展安全檢查、整治活動，及時消除不安全隱患，確保在建工程生產安全有序可控。
施工質量管理總結 14
在辭舊迎新之即首先請應允我由衷感謝給位公司領導及同仁對我的信任和關懷、并真誠祝愿公司明年取得更輝煌的業績!
我于xx年7月12日到公司入職，xx年7月17日懷著對公司的美好憧憬，我來到會澤卷煙廠聯合工房項目部，擔任施工負責人一職。在項目沈經理的正確領導下、以及項目部相關管理人員的大力支持和友好配合下，從圖紙會審、方格網測量、土方開挖至B1區主體斷水、其它區域順利結構施工至16.4米層、這讓我深刻體會到團隊合作的精髓所在。
在此期間我的主要工作是主要分三個階段：開工前期我主要參加施工組織設計、及各種施工方案編制、并參與臨時設施規劃布置、和施工總進度計劃的編制。開工典禮后參與方格網測量、放線。
施工班組進場后開始組織施工、對班組現場安全施工技術交底、組織檢查驗收、和辦理現場臨工程簽證等時同時根據施工組織設計及施工總進度計劃編排周、月進度計劃、材料采購計劃。
在日常的工作中、主要落實四個環節：
一、計劃：
首先對周進度計劃中所涉及到的工程量細化實施，將每個片區、每個工種、每個工人的每天實際完成量結合起來、根據現場情況做調整，確保每項工作有效的完成。
二、實施：
在具體的工作中，我借鑒了沈經理的`管理方法，首先算好工程量然后再給勞務單位下發工程任務單，并要求在工程部自制的收發文上簽字確認，并力爭做到工程任務實施中的有效性和工程重點、節點工期的明顯性、在此同時從另外一方面又反應出工程簽證等需要的原始依據和痕跡管理要求。
三、檢查：
針對下發給勞務的工程任務單所設計到的工作、結合圖紙及相關建筑規范要求，逐一檢查、在施工的過程中做到過程控制。并將每天的工作、人力組織、機器設備、施工進度情況如實記錄在工作日記和施工日志中。
四、落實：
對在過程控制中檢查發現的問題如實記錄后、口頭、或書面形式下發
整改通知單給勞務簽收，并督促整改、落實整改情況。
施工質量管理總結 15
重慶工程處在今年上半年負責施工的項目主要有重鋼長材產線大公輔項目電氣、儀表安裝工程。目前該工程正處于施工階段，其中燃氣管網電氣、儀表施工工期預計是在九月份完工；鋼軋空壓站施工工期預計在10月份完工。根據上半年施工情況，以及在施工技術和施工質量方面所做的工作進行年中總結，總結情況如下：
一、工程建設管理概況
建設單位：重慶鋼鐵（集團）有限公司設計單位：中冶賽迪工程技術股份有限公司監理單位：重慶三環建設監理咨詢有限公司總包單位：中鋼設備有限公司施工單位：中國十九冶集團有限公司
二、工程概況
由工程處負責施工的工程為重鋼長材產線大公輔項目電氣、儀表安裝工程，是重鋼集團擴大鋼產量，滿足市場需要，增加產品生產能力及市場占有率所進行的工程建設。
主要有燃氣管網電氣儀表安裝工程及鋼軋空壓站電氣儀表安裝工程兩個單位工程，其施工內容有防雷接地施工、10KV供配電、低壓傳動、低壓配電、電氣設備安裝、母線安裝、電纜橋架安裝、電氣管線、電氣照明、電氣調試及自動化儀表安裝及調試
燃氣管網電氣儀表安裝工程其設備安裝工程量有41臺操作箱安裝及底座制作安裝、282米橋架安裝以及支架制作安裝、43套防雷接
地系統制作安裝、275個儀表臺件安裝調試、78套儀表保護箱安裝。鋼軋空壓站主要有7臺空壓機電氣儀表安裝及配套冷卻水系統電氣儀表安裝。
我工程處電氣及儀表專業從20XX年年初入場至今，工程前期深入技術準備工作，從總公司配備先進的施工設備，選用重慶工程處原班人員，積累了豐富施工經驗。通過上半年精心組織、精細化管理、優質施工以及各個專業的相互協作下所施工的項目驗收合格，各區域內分項工程檢驗批已經報審完成。
三、施工執行標準
1、《工程總承包合同》；
2、設計施工藍圖；
3、《冶金電氣設備工程安裝驗收規范》GB50397-20XX；
4、《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150-20XX；
四、施工質量
1、原材料質量控制
1.1工程所使用各類電纜、鋼材、燈具、輔材均為正規廠家生產，產品規格及材質要求均符合設計要求，我部對預埋鋼材的選用均為熱鍍鋅，耐腐蝕性好，能有效提高產品的使用年限。
1.2執行設計、規范，嚴格質量控制
工程處嚴格按照設計及規范要求施工，同時結合施工現場的實際情況合理優化，制定科學的.施工方案，精心編制合理的施工網絡計劃，完善的管理機制再加上嚴格的管理要求，強有力的保障施工安全、質量、進度，確保工程順利開展。
2、施工過程質量
工程處嚴抓預埋工作，對預埋管、件的加工、制作層層把關，嚴控防腐、管口打磨等細小工作，真正做到了工程面前無小事。邏輯接地等影響系統使用性能的施工，更是深挖、深埋，一絲不茍。請第三方檢測單位檢測合格。在做好現場施工的同時，做好過程資料的報驗及整理工作。對于施工質量組織自檢和專檢工作，對于不合格的分項工程勒令整改合格后才能進行下一步施工。
五、資料的整理歸納
1、該工程按照施工及藍圖劃分為兩個單位工程：燃氣管網電氣儀表安裝工程及鋼軋空壓站安裝工程；
2、每個單位工程按安裝內容劃分為兩個分部：電氣安裝分部及儀表安裝分部；
3、每個單位工程可以劃分為15個分項工程；
4、電氣調試報告和儀表調試報告各一份；
5、工程用材料報驗1套；
我工程處在上半年的工程施工中，狠抓質量關，對于施工各個環節嚴格要求。不管是外觀質量還是內在質量都是層層把關，嚴格按照規范及要求進行施工，為工程下一步的施工打下了堅實的基礎，以及今后的工作的順利開展做好了充足的準備。
施工質量管理總結 16
20xx年公司的質量管理的工作重點主要是圍繞著進一步實現公司效益最大化，如何在深化執行力的基礎上搞好集約化的總承包項目管理改革深化，以創新而務實的態度做好各項質量管理工作。
提高工程質量，降低施工成本，全面提高公司項目的整體履約能力，降低項目質量事故發生率，是公司中短期質量管理工作的戰略目標。
質量安全保證部通過各級員工崗位責任制的強化，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高項目的經營管理水平。
質量管理工作本著“落實過程精品，強化崗位責任，切實提高質量管理水平”的指導思想，全面開展質量管理工作，抓好過程質量監督檢查與指導工作，進行創優工程的`申報與評審工作，確保公司質量管理措施的有效執行。
完成了全年的季度對項目及聯動單位的過程質量考核工作、在施工程質量月度檢查監督控制、創優工程的預檢、各項目(基礎、主體、竣工)階段驗收工作，并進行了有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓工作。同時還推進了質量管理基礎工作標準化開展，執行項目質量管理例會制度。經過公司總部、各項目經理部的不懈努力，公司質量管理整體水平穩步提高。
施工質量管理總結 17
為了貫徹落實質監站【2014】3號《關于開展新城建筑施工質量安全大檢查通知》的文件精神和要求，我項目部高度重視積極響應，認真進行了自查自糾活動。現將自查總結匯報如下:
一、整章建制，完善管理，把質量、安全職責落到實處。
1、項目部于進場之日起，與陸續進場的各協作隊簽訂《安全、質量包保責任狀》，確保工程安全質量責任得到層層落實。
2、項目部成立以項目經理為首的質量管理體系，制定和完善質量管理規章制度和工藝標準，明確規定各部門、質量管理人員的質量管理內容、職責、權限、獎懲辦法，將工程質量納入制度化、規范化、程序化管理，推行標準化、工藝化施工，實行全員、全方位、全過程質量控制。制定施工技術交底制度；材料、設備、構配件進場檢驗及存儲管理制度；工程質量事故報告、調查和處理制度；施工圖審查現場核對制度；施工測量復測制度；質量信息管理制度；施工工藝流程設計、試驗制度等保證產品質量；“質量責任追究制度”、“隱蔽工程檢查制度”等各種質量管理制度，確保工程建設有章可循。
3、成立以項目經理為組長，項目副經理為副組長，安全工程師和各科室主管、技術主管及安全員為組員的`安全領導小組，以施工安全、人身安全、財產安全、設備安全為首要職責，形成安全保證體系，同時規范安全管理制度，采取多重檢查方法。項目部專職安全員每天對各施工段及作業面進行巡查，項目部領導不定期對施工現場進行檢查，發現問題當場解決或下發整改通知單，限時整改，及時消除不安全隱患。通過堵危源、檢隱患、防違章、看效果，真正做到處處把關，層層落實。此外還建立健全了各項安全規章制度及措施，制定安全管理規章制度、從嚴治本，基礎取勝，級級保安全”，促進我項目部安全建設狀況持續穩定。
二、強化教育培訓，加強現場管理，提高安全意識，做到安全責任落實到人。
在對員工隊伍安全知識教育、提高員工隊伍安全技術素質方面，項目部也作了極大的努力。安全工作堅持“以人為本”的理念，堅持崗前培訓，凡是進場工作人員上崗前必須進行技術培訓和“三級”安全教育，考試合格后方可上崗。施工隊技術管理人員下發安全交底，嚴格執行崗位安全責任制度，落實了項目領導要求的盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環節，盯關鍵部位，解決生產環節關鍵問題，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓、講課、現場指導等形式以及安設安全標識標牌、安全警標燈、營造了濃厚的安全生產氛圍。凡特種作業人員，必須持證上崗。
三、加強應急演練工作
入場以來，項目部按照要求編制各種應急預案，設立應急救援組織機構，規定應急救援小組成員及其職責，項目部設立安全專項費用，保證專款專用，確保安全用具及突發事件時資金到位。
四、加大對重大危險源的管理
1、建立健全危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確職責。
2、對存在的重大危險部位的施工，項目部按專項施工方案，由工程技術人員嚴格進行技術交底，并有書面記錄和簽字，確保作業人員清楚掌握施工方案技術要領。
3、項目部根據工程特點和施工范圍，對施工過程進行安全分析，對各道工序、各個環節可能發生的危險因素進行辨識、登記、匯總，制定相關措施。
4、安全質量小組對重大危險源控制情況進行監督管理，對危險部位作業進行旁站，對旁站過程中發現的安全隱患及時下發整改通知。
5、項目部保證用于重大危險源防護措施需要的費用，及時劃撥，專款專用。
6、各級主管對施工現場重大危險源重點管理，進行定期、不定期的專項檢查。
施工質量管理總結 18
施工質量、進度管理方面：
公司通過了ISO9000系列標準質量體系認證工作，制定了技術創新、管理嚴謹、履約守信、強化全員品牌意識、建設業主滿意工程的質量方針，建立了適應現代企業管理的質量管理制度，并在公司范圍內得到了貫徹執行。公司把質量管理工作放在首要位置，把工程質量看作是企業生存和發展之本。
公司在具體項目承建過程中，均制定了施工進度計劃、質量目標及質量保證措施，并規定了相應的獎懲措施。在工程施工過程中，公司職能部門開展了定期與不定期的質量抽檢、聯檢工作，以指導和監督工程的質量實施過程，對不合格項填發整改通知單及時進行整改。公司還對各項目部進行以工程質量、進度為主要內容的年度綜合考核。
由于對質量管理工作的'重視，近三年來成果顯著，每年均獲得省或全國優秀質量管理小組獎，公司兩次被評為水利部質量管理小組活動優秀企事業單位，參建的錢塘江海塘工程在獲“錢江杯”的基礎上，又獲得“魯班獎”。近三年來，我公司承建的一些主要工程，如xxx工程、xxx水庫、xxx工程、xxx工程等，由于工程質量較好，施工進度較快，獲得了省、廳領導、業主、及當地政府的高度評價。公司近三年來竣工工程的優良率達80%以上。以上質量、進度管理方面成績的取得，為公司樹立了良好形象。
施工技術應用方面：
公司實施科技興企戰略，推行管理和技術創新相結合的方法，在原有技術的基礎上，再次自行研制了電腦程控自動拌和系統和纜機應用于湖南玉龍巖工程，繼續應用了一系列綜合施工技術，如：洞室爆破、預裂爆破等各種爆破技術，熟練掌握和應用了拱壩、堆石壩、電站廠房、隧洞等施工技術。
施工安全管理方面：
公司進一步完善了安全生產管理制度，建立健全了安全生產管理網絡，根據安全生產管理工作的需要，公司職能部門制作了用于管理的系統的安全生產管理臺帳，把各項安全管理制度、安全生產責任制、安全技術操作規程等編入其中，以指導項目部的日常安全生產管理工作。公司堅持對職工、民工進行正常性的各種形式的安全生產宣傳和教育活動，對項目部進行定期和不定期的安全生產檢查，對檢查中發現的安全隱患，研究制定措施予以消除。通過各種形式的活動，進一步增強了公司全體人員的安全意識，樹立了新的安全文化理念。在具體項目承建過程中，各項目部均制定安全生產技術措施，以指導項目具體施工過程中的安全管理工作。公司把項目部的安全生產工作，列為對項目部的年度考核和整個項目經營管理業績綜合考核內容。由于公司上下對安全生產管理工作的重視，管理規范、嚴格，公司的安全生產管理工作在同行業中一直處于較好的水平。
施工質量管理總結 19
我局認真組織和開展緊扣“質量安全、共同的職責”活動主題，結合建設工程質量安全專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務求實效地開展了20xx年“質量月”活動，現將此次“質量月”活動情景總結匯報如下：
一、領導重視，職責明確
為突出重點，務求實效地開展好這項活動，我局成立了“質量月”活動領導小組，制定了簡潔、明確的活動實施方案，同時在質量安全例會上進行了宣傳、動員，統一思想，提高認識，確保“質量月”活動到達預期的效果。
二、營造氣氛，廣泛宣傳
10月8日在質量安全例會上，組織各方職責主體，認真學習有關“質量月”活動的文件，細心領會其精神實質和資料，要求各施工企業制定具體的活動方案，監理企業督促具體實施，本次活動。共發放工程質量基本常宣傳材料200余份，懸掛標語橫幅10余條，張帖宣傳標語100余張，資料主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量安全知識等，較好地營造了“質量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。
三、重拳出擊，整治風暴
本次的“質量月”活動，結合了我市的具體情景以及建設工程質量安全專項整治督查工作展開的，
一是積極開展了現場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;
二是宣傳貫徹南平市南建管《轉發《省建設廳關于深化建筑安全生產專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設備和工藝的'實施意見》的通知》的精神。
20xx年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制，樁長也限定在15米規定的范圍內，20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;
三是針對質量安全專項整治督查的資料，組織了施工質量、施工臨時用電等的專項檢查，共發出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現基本整改到位，整改率為96%。
“質量月”活動雖然已經結束，但我們要以“質量月”為契機，深入開展創優工程的活動，以推動我市的工程質量更上一個臺階而努力奮斗。
施工質量管理總結 20
根據鐵總《關于立即開展施工起重機械安全隱患排查整治的緊急通知》、中川鐵路公司《關于加強施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作通知》的文件精神，我項目分部結合自身管段內的實際施工特點及情況，迅速制定并細化了施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作實施方案，組織并召開了專項活動動員會。由項目經理親自掛帥、成立了施工安全質量大檢查小組。對我項目分部管段進行了全面細致的安全檢查。現將此次檢查的組織、檢查情況總結匯報如下：
一、成立施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作領導小組：
項目分部成立以項目經理任組長，常務副經理、總工程師、項目副經理任副組長，各部室部長及全體安全員為組長的施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作領導小組,辦公室設在項目部安質部。
組長：（項目經理）
副組長：（常務副經理）
（總工程師）
（項目副經理）
組員：
各架子隊成立自查小組，由架子隊長負責領導，負責施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作的安全隱患排查和問題督導整改工作。
二、施工安全大檢查總體情況
項目分部制定相關的施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作制度，并完善內部的各種管理制度及應急預案。針對檢查分部組織參建員工及施工人員進行安全崗前教育培訓，培訓內容主要是大型機械的防護工作、冬季施工的安全和質量控制等，培訓完畢后組織考試成績100%達到優秀。從施工現場的情況看，項目分部及所屬各架子隊對安全管理有足夠的重視，總體安全情況基本受控。本次活動主要針對臨時用電安全、防煤煙中毒、防止大型機械傾覆和冬季施工安全質量工作等進行檢查。分部已對以上問題進行了重點控制，總體情況受控，但個別方面還存在問題，需認真解決。
從現場來看，有個別宿舍有線路老化和生火宿舍未留通風口的問題，存在安全隱患，需要整改。
三、檢查中組織落實情況
1.項目分部至2013年12月開展活動以來，安全質量工作有序可控。
2．組織安全教育培訓3次，分別是管理人員、施工人員和大型機械操作人員，培訓效果良好。
3.針對季節性和項目分部的實際情況，結合制定的應急預案組織防火應急演練1次。
4.此次檢查自2013年12月1日-2013年12月15日，檢查小組共計檢查21次，發現各類安全質量問題10項。
（1）.此次檢查分部主要存在的共性問題如下：
○1辦公及住宿區域的用電有線路老化的問題，存在安全隱患；
○2冬季施工的.混凝土保溫措施基本到位，但存在保溫不及時，不密封的現象；
○3施工現場施工人員安全意識和責任心不強，有在吊車工作時在吊臂下方走動的現象；
○4大型機械保養維修不及時，有些零部件不能正常使用。
（2）.針對此次檢查中的問題，全部現場落實責任人、現場盯控整改、檢查組回檢落實整改情況。做到問題不過夜，全部當日整改。落實整改率為100％。
四、下一步計劃
我項目分部將以此次施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作為契機，全面落實中川鐵路公司、項目經理部關于施工安全的各項方案及規章制度。強化自身安全管理體系，落實各項安全管理措施。力爭在今后的施工中把好安全質量關，確保全線施工順利進行。
施工質量管理總結 21
20XX年度，我主要從事建設行業與質量安全管理工作，在上級領導關心和指導下，很好的完成了監督工作任務，現將本年度的工作資料總結如下：
一、思想認識
要做好本職工作，更好的完成領導交辦的工作任務，務必加強政治學習、法律法規學習、提升業務水平，學習好“四風”“黨風廉政”等精神，切實提高自身的履職潛力和水平，依法而行，逐漸提高行政執法潛力。切實改變工作作風，熱情服務，敢于作為，轉變工作職能，為我縣建設領域工作出一份力。
二、工作狀況
1、在從事監督管理工作的1年時間內，共完成了20個工程項目的質量安全監督工作，本年度均參與我局組織的質量安全生產大檢查、打非治違、專項整治等行動;
2、辦理安全監督備案工程項目10個及工程竣工驗收備案5個;
3、受縣政府委托，對150余戶群眾房屋進行了房屋安全性鑒定，出具鑒定報告150余戶。
4、完成上級領導交辦的各項工作任務。
進行質量安全監督工作時，我做到嚴格執行國家工程建設法律法規、標準規范及地方規定;監管的所有項目各職責主體及工程實體安全質量均要求按國家工程建設法律法規和強制性標準執行;工作之余參與省建設廳和州住建局組織的監督業務知識培訓。
三、下一步工作打算
1、繼續加強政治思想和業務知識學習，參與省、州組織的質量、安全方面的'培訓，改善工作方法，創新工作方式，更好的進行監督管理工作;
2、服從上級領導，在工作中認真學習提升自己的業務知識水平，完成上級交辦的任務。
3、做好自身的廉政、廉潔，自覺遵守法律、法規、黨章、“三大紀律”及單位的規章制度。
期望在新的一年里，再接再厲，使自己的工作做的更好、更完善，不負國家、人民的所托，更好的體現出自身價值。
施工質量管理總結 22
施工質量、進度管理方面：
公司通過了ISO9000系列標準質量體系認證工作，制定了技術創新、管理嚴謹、履約守信、強化全員品牌意識、建設業主滿意工程的質量方針，建立了適應現代企業管理的質量管理制度，并在公司范圍內得到了貫徹執行。公司把質量管理工作放在首要位置，把工程質量看作是企業生存和發展之本。
公司在具體項目承建過程中，均制定了施工進度計劃、質量目標及質量保證措施，并規定了相應的獎懲措施。在工程施工過程中，公司職能部門開展了定期與不定期的質量抽檢、聯檢工作，以指導和監督工程的質量實施過程，對不合格項填發整改通知單及時進行整改。公司還對各項目部進行以工程質量、進度為主要內容的年度綜合考核。
由于對質量管理工作的重視，近三年來成果顯著，每年均獲得省或全國優秀質量管理小組獎，公司兩次被評為水利部質量管理小組活動優秀企事業單位，參建的錢塘江海塘工程在獲 “錢江杯” 的基礎上，又獲得“魯班獎”。近三年來，我公司承建的一些主要工程，如xxx工程、xxx水庫、xxx工程、xxx工程等，由于工程質量較好，施工進度較快，獲得了省、廳領導、業主、及當地政府的高度評價。公司近三年來竣工工程的.優良率達80%以上。以上質量、進度管理方面成績的取得，為公司樹立了良好形象。
施工技術應用方面：
公司實施科技興企戰略，推行管理和技術創新相結合的方法，在原有技術的基礎上，再次自行研制了電腦程控自動拌和系統和纜機應用于湖南玉龍巖工程，繼續應用了一系列綜合施工技術，如：洞室爆破、預裂爆破等各種爆破技術，熟練掌握和應用了拱壩、堆石壩、電站廠房、隧洞等施工技術。
施工安全管理方面：
公司進一步完善了安全生產管理制度，建立健全了安全生產管理網絡，根據安全生產管理工作的需要，公司職能部門制作了用于管理的系統的安全生產管理臺帳，把各項安全管理制度、安全生產責任制、安全技術操作規程等編入其中，以指導項目部的日常安全生產管理工作。公司堅持對職工、民工進行正常性的各種形式的安全生產宣傳和教育活動，對項目部進行定期和不定期的安全生產檢查，對檢查中發現的安全隱患，研究制定措施予以消除。通過各種形式的活動，進一步增強了公司全體人員的安全意識，樹立了新的安全文化理念。在具體項目承建過程中，各項目部均制定安全生產技術措施，以指導項目具體施工過程中的安全管理工作。公司把項目部的安全生產工作，列為對項目部的年度考核和整個項目經營管理業績綜合考核內容。由于公司上下對安全生產管理工作的重視，管理規范、嚴格，公司的安全生產管理工作在同行業中一直處于較好的水平。
施工質量管理總結 23
時間飛逝，不經意間，20xx年又將要過去了，回顧今年公司工程施工的質量管理工作，雖然在諸多方面仍然存在著不足，但我想每一次的總結都是一個新的開始，我都會認真的對待自己的工作，在總結中找到自己的不足，在接下來的工作中，我相信我能夠做好！
一、工作概況
在20xx年的工作中，我公司一直堅持“百年大計，質量第一”的方針，加強對工程質量的重視，認真執行各項質量政策，促進工程質量不斷提高。
二、工作完成情況
1、繼續完善質量管理體系，加強質量控制
今年，我們公司繼續完善了質量管理體系，加強了質量控制。我們嚴格遵守質量政策，認真執行各項質量標準，對工程項目的質量進行了嚴格的'控制和監督。
2、加強了對進場材料的控制
我們加強對進場材料的控制，對所有進場的材料進行了嚴格的檢驗，確保了材料的質量。
3、監督檢查施工現場
我們公司派專人到施工現場進行監督檢查，對施工現場的質量進行了嚴格的監督和控制。
4、積極推廣新技術、新工藝
我們公司在今年的工作中，積極推廣新技術、新工藝，加強了對員工的培訓，提高了員工的技術水平。
三、工作中存在的問題
1、在質量控制方面，仍然存在一些問題，如施工隊伍的質量意識、施工工藝等。
2、在進場材料控制方面，仍然存在一些問題，如材料的檢驗、材料的存放等。
四、下一步工作打算
1、加強質量控制，加強對施工隊伍的質量監督和檢查，加強對員工的培訓。
2、加強進場材料控制，加強對材料的檢驗和存放。
總結：在今年的工作中，雖然我們取得了一些成績，但仍然存在著不足，我們將在接下來的工作中，認真總結經驗，加強質量控制，努力做好自己的工作，為公司工程施工的質量管理工作做出更大的貢獻。
施工質量管理總結 24
為期一個月的質量在我心中、質量在我手中質量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產品質量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。
回顧一月以來的活動開展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達了夢想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的提議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著實現零投訴，到達零缺陷的目標奮進。
總結一月以來的質量活動我們取得了如下八大成果：
1、經過一些文娛和體育活動的`開展，既豐富了我們員工的業余文化生活，同時也培養了我們服從本事和組織本事，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、經過評比團體標兵和個人標兵使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現了以中段貼紙組為團體標兵，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等個人標兵為龍頭的一大批優秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。期望他們繼續發楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。
3、經過推進和加強6s管理，從車間區到生活區環境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產創造了一個舒適的環境和良好的條件。
4、經過以潘經理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現場學習觀摩、不斷改善、不斷提高。
5、更為重要的是經過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，干壞干好一樣與我無關的思想意識已蕩然無存，真正地是在人人品管，一次做好默默無聞地在生產一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。
6、經過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業指導書》、《工藝難點、盲點及技術落后的操作員工現場培訓跟蹤計劃》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，經過品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規定去落實、去執行，使員工真正意識到：下一道工序就是客戶，產品的質量就掌握在我的手中。
7、經過此次活動的開展，各工段的細小環節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高;后段包裝部經過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產效力的比率，實現了生產與計劃同步的喜人局面。
8、經過此次活動開展，大大消弱外協供應商渺視質量的意氣，每日由品質部對客戶進行產品質量調查，解決產品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發此刻前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的'信譽。
以上成績的取得，離不開任總的正確領導，離不開以生產部陸經理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質部全體人員的上下協作、培訓指導，雖然質量月已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業管理來制定，把產生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了很多的心血，付出了辛勤的汗水，經過一系列舉措，有效的提升了全員的品質意識，大家都齊心協力，圍繞勤奮努力、勇奪佳績的奮斗目標，全方位保障質量月活動的成功，促進了品質的改善，產品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內部管理已上升到一個更高的臺階，出現了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經濟效益，它更是對公司全體員工的敬業精神、團結意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份質量月的寶貴經驗，更將是我們公司今后持續穩定發展的最寶貴的財富!
施工質量管理總結 25
為了貫徹落實質監站【2014】3號《關于開展新城建筑施工質量安全大檢查通知》的文件精神和要求，我項目部高度重視積極響應，認真進行了自查自糾活動。現將自查總結匯報如下:
一、整章建制，完善管理，把質量、安全職責落到實處。
1、項目部于進場之日起，與陸續進場的各協作隊簽訂《安全、質量包保責任狀》，確保工程安全質量責任得到層層落實。
2、項目部成立以項目經理為首的質量管理體系，制定和完善質量管理規章制度和工藝標準，明確規定各部門、質量管理人員的質量管理內容、職責、權限、獎懲辦法，將工程質量納入制度化、規范化、程序化管理，推行標準化、工藝化施工，實行全員、全方位、全過程質量控制。制定施工技術交底制度；材料、設備、構配件進場檢驗及存儲管理制度；工程質量事故報告、調查和處理制度；施工圖審查現場核對制度；施工測量復測制度；質量信息管理制度；施工工藝流程設計、試驗制度等保證產品質量；“質量責任追究制度”、“隱蔽工程檢查制度”等各種質量管理制度，確保工程建設有章可循。
3、成立以項目經理為組長，項目副經理為副組長，安全工程師和各科室主管、技術主管及安全員為組員的安全領導小組，以施工安全、人身安全、財產安全、設備安全為首要職責，形成安全保證體系，同時規范安全管理制度，采取多重檢查方法。項目部專職安全員每天對各施工段及作業面進行巡查，項目部領導不定期對施工現場進行檢查，發現問題當場解決或下發整改通知單，限時整改，及時消除不安全隱患。通過堵危源、檢隱患、防違章、看效果，真正做到處處把關，層層落實。此外還建立健全了各項安全規章制度及措施，制定安全管理規章制度、從嚴治本，基礎取勝，級級保安全”，促進我項目部安全建設狀況持續穩定。
二、強化教育培訓，加強現場管理，提高安全意識，做到安全責任落實到人。
在對員工隊伍安全知識教育、提高員工隊伍安全技術素質方面，項目部也作了極大的努力。安全工作堅持“以人為本”的理念，堅持崗前培訓，凡是進場工作人員上崗前必須進行技術培訓和“三級”安全教育，考試合格后方可上崗。施工隊技術管理人員下發安全交底，嚴格執行崗位安全責任制度，落實了項目領導要求的盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環節，盯關鍵部位，解決生產環節關鍵問題，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓、講課、現場指導等形式以及安設安全標識標牌、安全警標燈、營造了濃厚的安全生產氛圍。凡特種作業人員，必須持證上崗。
三、加強應急演練工作
入場以來，項目部按照要求編制各種應急預案，設立應急救援組織機構，規定應急救援小組成員及其職責，項目部設立安全專項費用，保證專款專用，確保安全用具及突發事件時資金到位。
四、加大對重大危險源的管理
1、建立健全危險源的'辨識、登記、公示、控制管理體系，明確職責。
2、對存在的重大危險部位的施工，項目部按專項施工方案，由工程技術人員嚴格進行技術交底，并有書面記錄和簽字，確保作業人員清楚掌握施工方案技術要領。
3、項目部根據工程特點和施工范圍，對施工過程進行安全分析，對各道工序、各個環節可能發生的危險因素進行辨識、登記、匯總，制定相關措施。
4、安全質量小組對重大危險源控制情況進行監督管理，對危險部位作業進行旁站，對旁站過程中發現的安全隱患及時下發整改通知。
5、項目部保證用于重大危險源防護措施需要的費用，及時劃撥，專款專用。
6、各級主管對施工現場重大危險源重點管理，進行定期、不定期的專項檢查。
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