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焊接廠質(zhì)量月總結(jié)（通用12篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的焊接廠質(zhì)量月總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
焊接廠質(zhì)量月總結(jié) 1
為了響應(yīng)質(zhì)檢總局下發(fā)《質(zhì)檢總局等關(guān)于開展20xx年質(zhì)量活動的通知》(國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[20xx]432號)精神和中國能建集團(tuán)股份有限公司相關(guān)要求，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量，結(jié)合我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場實(shí)際情況，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下，岳望高速二標(biāo)項(xiàng)目部開展了9月質(zhì)量月活動，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高。現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動，9月x日，在項(xiàng)目部一樓會議室召集項(xiàng)目部及工區(qū)主要管理人員召開了質(zhì)量月活動動員大會，制定了本次質(zhì)量月活動的目標(biāo)、計劃以及任務(wù)部署，并明確本次活動的目的是全面提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和員工的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，提高現(xiàn)場混凝土外觀質(zhì)量及現(xiàn)場質(zhì)量形象。
1、活動目標(biāo)
通過此次活動，全面提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和員工的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確、細(xì)化、落實(shí)質(zhì)量分級責(zé)任，推進(jìn)工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化進(jìn)程，杜絕數(shù)據(jù)報告造假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，混凝土外觀質(zhì)量有較大提高，項(xiàng)目工程質(zhì)量水平整體提高。
2、活動實(shí)施情況
1)大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識。
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。9月初利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識；9月x日~11日項(xiàng)目部及各工區(qū)采用大家都在宣傳標(biāo)語上簽字并懸掛的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍；9月x日對各工區(qū)主要管理施工技術(shù)人員進(jìn)行路基填筑、xx質(zhì)量日的討論活動，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。
2)完善質(zhì)量管理資料
結(jié)合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量管理體系制度》，與工區(qū)及項(xiàng)目部所有相關(guān)管理人員簽訂《質(zhì)量責(zé)任書》，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。
3)嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查
為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開工前對施工人員交底，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗(yàn)一次合格。組織質(zhì)量日常檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個工程的進(jìn)展、存在的`問題進(jìn)行調(diào)查和探討。對于施工中存在的質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知單并及時跟進(jìn)現(xiàn)場整改情況，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
3、活動意義
本次質(zhì)量月活動已接近圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)量月活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認(rèn)識到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個人的責(zé)任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只有一次干對、一次干好才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設(shè)出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。
焊接廠質(zhì)量月總結(jié) 2
很高興站在這里為大家匯報總結(jié)工作，接下來就我廠質(zhì)量月活動工作做個簡要的匯報：
一、圍繞中心，明確目標(biāo)努力奮斗
一個集體的工作必須有明確的目標(biāo)，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標(biāo)，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點(diǎn)子上。在質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目，將指標(biāo)層層分解明確到人，腳踏實(shí)地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長；在運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細(xì)節(jié)問題，仔細(xì)排查，有效控制；設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴(yán)格檢查制度，認(rèn)真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細(xì)化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo)，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標(biāo)明確，落實(shí)到位，各項(xiàng)工作取得了一定的成績。
二、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識有人群的地方就有左中右，有先進(jìn)和落后。
時代雖然在發(fā)展，但是先進(jìn)和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進(jìn)行了批評和表揚(yáng)，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進(jìn)行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚(yáng)了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn)，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專欄大力宣傳，使員工學(xué)有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。
三、強(qiáng)化一專多能培訓(xùn)，提升員工操作水平
我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度，利用停臺關(guān)車時間，進(jìn)行一專多能培訓(xùn)。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學(xué)會車頭，又要會元盤；梳棉車工不僅會梳棉，又要會并條和絡(luò)筒；并條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡(luò)筒。具體優(yōu)點(diǎn)是：一是，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲，工資得到了提高；二是，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配，減少了富裕人員；三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學(xué)習(xí)的需求；四是，有效的解決了關(guān)車人員崗位問題，發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的.幾個月不僅會梳棉，并且會絡(luò)筒和并條；保全工王保東學(xué)會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、空氣捻接等七項(xiàng)技術(shù)；梳棉保全隊長張永強(qiáng)，既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊，團(tuán)隊意識強(qiáng)，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用。
四、大力宣傳，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識
質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認(rèn)為，能紡成紗線就行，對質(zhì)量要求不嚴(yán)。但是我們認(rèn)為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步提高，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價位，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)！
五、以精細(xì)化管理和5s管理的標(biāo)準(zhǔn)推動質(zhì)量的提升精細(xì)化和5s有一個共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細(xì)化，人的精細(xì)化，思想的精細(xì)化，觀念的精細(xì)化。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進(jìn)行了詳細(xì)的分析在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化。在清棉工序我們對元盤進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn)，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測定；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴(yán)格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細(xì)節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)驗(yàn)不足的基礎(chǔ)上貫徹細(xì)查嚴(yán)查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細(xì)微的的方面往往對質(zhì)量的提高，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用。
綜上所述，質(zhì)量月開展后雖然取得了一點(diǎn)成績，但是還有很多不足，在接下來的工作中我們將不斷努力，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，努力奮斗，與時俱進(jìn)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻(xiàn)。謝謝大家！
焊接廠質(zhì)量月總結(jié) 3
為了進(jìn)一步搞好燒堿二分廠20xx年度質(zhì)量月活動，推進(jìn)分廠的質(zhì)量管理工作，不斷提升質(zhì)量管理水平，我分廠結(jié)合分廠的工作實(shí)際，特制定以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn),圍繞質(zhì)量提升大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營造政府重視質(zhì)量,企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氛圍,全面提高全民質(zhì)量意識,努力把我國產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平,為加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益做出新貢獻(xiàn)。為質(zhì)量月活動指導(dǎo)思想。以抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}開展了一系列相關(guān)活動。現(xiàn)將燒堿二分廠開展20xx年質(zhì)量月活動的主要內(nèi)容及特點(diǎn)總結(jié)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)。
我廠十分重視20xx年全國月活動，認(rèn)真組織各工段，按照文件和公司開展質(zhì)量月活動的要求。圍繞質(zhì)量月活動的主題抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)，結(jié)合實(shí)際，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案，明確了活動時間、內(nèi)容和地點(diǎn)，使質(zhì)量月活動有條不紊地進(jìn)行。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。
我廠采取多種形式開展宣傳活動。通過研討會、知識競賽、條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳20xx年質(zhì)量月活動。為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使質(zhì)量月活動主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，我廠結(jié)合實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。采取各種形式進(jìn)行了豐富多彩的`宣傳、動員活動，廣泛發(fā)動職工積極參與20xx年全國質(zhì)量月活動。
三、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
我分廠采取多種形式加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，開展產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量工作檢查，不斷提高質(zhì)量。
1.對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價，保持體系運(yùn)行的有效
2.開展專項(xiàng)檢查，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提高3.積極開展5s活動，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作。
四、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識。
我廠開展各種形式的動員會、座談會，出黑板報，質(zhì)量月征文，公共場所懸掛宣傳條幅和張貼標(biāo)語。開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果。通過質(zhì)量月活動。實(shí)現(xiàn)了重特大質(zhì)量事故為零的目標(biāo)。促進(jìn)了我廠質(zhì)量管理工作的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動作用。
20xx年質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我廠通過質(zhì)量月活動，取得了顯著成效，同時也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要廣大干部、職工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越。
焊接廠質(zhì)量月總結(jié) 4
根據(jù)公司經(jīng)理部對質(zhì)量管理工作的部署，我分廠于20xx年5月開展了以“原料使用100%合格、產(chǎn)品制程100%受控、產(chǎn)品出廠100%合格”為主題的質(zhì)量月活動，在公司有關(guān)部門的支持下，在全體員工共同努力下，通過培訓(xùn)、考核和解決實(shí)際問題等形式的開展，分廠干部員工質(zhì)量意識得到較大提高，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將活動開展情況及獲得成果總結(jié)如下：
一、活動開展情況
為了搞好本次質(zhì)量月活動，首先公司總經(jīng)理于5月4日召開公司中層以上干部會議進(jìn)行活動前動員，并成立了以總經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，然后公司經(jīng)理部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部聯(lián)合制定活動策劃方案，確定活動內(nèi)容和進(jìn)程安排，隨后，公司在院內(nèi)醒目位置打出“全員參與，確保三個100%（原料使用100%合格、產(chǎn)品制程100%受控、產(chǎn)品出廠100%合格）”活動條幅，提醒每一位干部、員工時刻牢記“質(zhì)量”二字，把質(zhì)量二字銘刻在心中。
分廠內(nèi)部，首先對生產(chǎn)員工作了質(zhì)量月活動宣傳工作，其次把本次活動中的“制程質(zhì)量控制”內(nèi)容摘要寫在白板上，讓大家學(xué)習(xí)，然后又對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)與考核。同時，質(zhì)檢部、生產(chǎn)部也分別對員工進(jìn)行了操作培訓(xùn)、潔凈區(qū)清洗和重產(chǎn)量更要重質(zhì)量、確保操作規(guī)范等作業(yè)要求，如此調(diào)動了員工的學(xué)習(xí)主動性和工作積極性，員工由被動工作變?yōu)橹鲃庸ぷ鳎杂X地思考自己的操作及工作習(xí)慣是否符合質(zhì)量要求，主動改掉不良習(xí)慣并能提出對工作的改善建議。綜上所述，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，在全體員工的努力下，分廠的質(zhì)量月活動達(dá)到了預(yù)期目的和效果。
二、取得的成果
通過本次活動，分廠員工的質(zhì)量意識有了較大的提高，從車間內(nèi)部到分廠外圍的環(huán)境衛(wèi)生都有了大的改善，員工精神面貌也煥然一新，令人心情舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個的環(huán)境和良好的條件，更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣、“干壞干好與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是用“我就是品管”的心態(tài)默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力；真正地意識到：產(chǎn)品質(zhì)量就在我手中，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的不是檢驗(yàn)出來的。
通過此次活動的開展，各工段細(xì)小環(huán)節(jié)中易被疏忽的問題得到了有效的控制。前段工序中記錄填寫的及時性、真實(shí)性、地面積水清理，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的執(zhí)行等都到了有效的.控制；成型段糖膏溫度的控制、一次回料的控制等得到了較大的改進(jìn)提高；機(jī)包工段通過培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，地面掉糖、蠟紙損耗等現(xiàn)象得到有效的遏制；以前存在的物料損耗大的現(xiàn)象也有所改觀，目前已呈現(xiàn)質(zhì)量與生產(chǎn)齊步并進(jìn)喜人局面。
以上成績的取得，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，也離不開品控部和生產(chǎn)部的培訓(xùn)與指導(dǎo)，更離不開分廠全體員工共同努力，雖然“質(zhì)量月”已經(jīng)結(jié)束，但一個月的活動并不能解決所有質(zhì)量問題，產(chǎn)品的質(zhì)量還需要提升、需要穩(wěn)定，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。我們今后要緊緊圍繞董事長提出的三個100%去工作、去努力，為我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展打下牢不可破基礎(chǔ)。
焊接廠質(zhì)量月總結(jié) 5
為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量提高員工的工質(zhì)量和積極性提高部門人員責(zé)任心增強(qiáng)企業(yè)凝聚力20xx年9月我廠開展了以“全員行動提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)
1.領(lǐng)導(dǎo)重視精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動機(jī)加工司召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實(shí)施活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮使員工樹立了質(zhì)量觀念提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對操工進(jìn)行言傳身教方式的操培訓(xùn)要求工人加強(qiáng)自檢嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議提高員工的質(zhì)量意識每天生產(chǎn)結(jié)束后質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。
3.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制各車間員工提高自檢能力生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管各車間的質(zhì)量使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4.質(zhì)量月中出現(xiàn)的.問題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善但依然存在很多問題外觀質(zhì)量尚有待提高產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)質(zhì)量量月后期已有大量改善但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束通過本次質(zhì)月活動大大提高了質(zhì)量意識提高了人員的技能水平和管水平達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高希望各車間保持目前的良好形勢對質(zhì)量常抓不懈形成月月是質(zhì)量月日日抓質(zhì)量的良好氛圍使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)創(chuàng)立品牌在市場中立于不敗之地
焊接廠質(zhì)量月總結(jié) 6
為期一個月的“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”質(zhì)量月活動已落下帷幕。10月上旬，寧國水泥廠對20xx年質(zhì)量活動開展情況進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)。
質(zhì)量月中寧國水泥廠緊緊圍繞全國質(zhì)量月活動主題和股份公司活動通知要求，積極響應(yīng)，重點(diǎn)落實(shí)，有組織、有計劃、有步驟、有檢查地開展了質(zhì)量月活動。
一是高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開展好質(zhì)量月活動，工廠成立了以廠長為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量月活動辦公室，結(jié)合工廠實(shí)際制定了切實(shí)可行的活動計劃，同時在各級會議上進(jìn)行了反復(fù)宣傳、動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保“質(zhì)量月”活動達(dá)到預(yù)期的效果。
二是營造氣氛，廣泛宣傳
工廠按照全國質(zhì)量月活動主題和股份公司質(zhì)量月活動通知要求，九月份把質(zhì)量月活動宣傳納入工廠宣傳重點(diǎn)，加大宣傳力度，在廠區(qū)懸掛質(zhì)量月標(biāo)語、展板三十余幅，及時在廠調(diào)頻廣播開辟 “質(zhì)量月活動”專題報道。截止到9月底，廠調(diào)頻廣播編發(fā)“質(zhì)量月活動”專題報道稿件90余篇；積極制作質(zhì)量月主題宣傳展板及櫥窗,積極宣傳國家質(zhì)量月相關(guān)制度規(guī)定，普及質(zhì)量知識，提高員工質(zhì)量意識，全月共制作宣傳展板12塊，大大增強(qiáng)了活動宣傳氛圍。
質(zhì)量月期間，工廠為實(shí)現(xiàn)全員“共擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，共創(chuàng)知名品牌”，在全廠內(nèi)開展“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”主題征文評選活動。此次征文活動各單位均能踴躍參加，征文內(nèi)容豐富，共征文新聞報道、職工論談以及我與海螺等文章93篇評出獲獎作品共有12篇，一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、優(yōu)秀獎6名，豐富了質(zhì)量月活動內(nèi)容。
三是以質(zhì)量月活動為契機(jī)，開展各類活動
為確保工廠質(zhì)量方針和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高員工工作積極性，工廠利用質(zhì)量月活動開展契機(jī)，積極倡導(dǎo)和諧管理，針對工廠生產(chǎn)和質(zhì)量管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)積極開展質(zhì)量月活動，全廠14個單位，共完成質(zhì)量月活動計劃116項(xiàng)，其中質(zhì)量處配合品質(zhì)部完成的集團(tuán)質(zhì)量管理技術(shù)人員培訓(xùn)，組宣處開展的質(zhì)量月征文活動，工會、辦公室開展的改善員工生活質(zhì)量活動，裝運(yùn)分廠開展的袋重勞動競賽，生產(chǎn)單位開展的設(shè)備整治，銷售處開展的市場走訪及客戶座談等活動，有聲有色，有效地提高了寧國工廠質(zhì)量月總體品位。同時工廠利用質(zhì)量月活動契機(jī)，積極開展各項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)活動，有效地提高了全員質(zhì)量意識，同時針對性地組織了《質(zhì)量管理規(guī)程》實(shí)施情況及原燃材料質(zhì)量管理綜合檢查，提高了工廠質(zhì)量管理總體水平，取得了良好效果。
四是強(qiáng)化管理，促進(jìn)運(yùn)營質(zhì)量，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量
為有效落實(shí)工廠下半年保證措施，成立以廠部領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門主要領(lǐng)導(dǎo)為組員的.現(xiàn)場檢查組，借鑒專業(yè)檢查的模式和內(nèi)容，積極開展內(nèi)部自查，對影響生產(chǎn)、質(zhì)量問題全面梳理，多專業(yè)、多部門配合研討如何確保質(zhì)量安全，舉一反三地加強(qiáng)隱患治理，全力解決影響生產(chǎn)、質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)；質(zhì)量月期間各部門結(jié)合新的《質(zhì)量管理規(guī)程》認(rèn)真開展自查自糾，針對石灰石粒度、熟料28天強(qiáng)度、質(zhì)量信息反饋程序、原燃材料質(zhì)量監(jiān)控，出廠水泥熟料質(zhì)量控制等具體問題，進(jìn)行了充分研討，制定了切實(shí)可行的保障措施，收到很好的改進(jìn)效果。為提高夜間生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，工廠鼓勵各級管理人員中夜班輪流值班，中班生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管值班，夜班職能部門領(lǐng)導(dǎo)、主管值班，及時協(xié)調(diào)解決中夜班生產(chǎn)中存在的問題。有效的提高了工廠運(yùn)營質(zhì)量，保證了各項(xiàng)工序質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
五是關(guān)注市場動態(tài)，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量
九月份，工廠積極關(guān)注市場動態(tài)，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，積極開展了客戶滿意度問卷調(diào)查以及對區(qū)域內(nèi)長期合作的終端客戶進(jìn)行了為期三天的市場走訪，通過現(xiàn)場和客戶交流、指導(dǎo)，提升了海螺服務(wù)客戶的質(zhì)量，提高了客戶滿意度。
走訪重點(diǎn)工程客戶并與之座談交流
質(zhì)量月活動中，工廠全體員工都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的質(zhì)量意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞工廠年度奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
焊接廠質(zhì)量月總結(jié) 7
在過去的質(zhì)量月活動中，我們焊接廠全體員工積極參與，深入貫徹質(zhì)量至上的理念，取得了顯著的成果。以下是對本次質(zhì)量月活動的總結(jié)：
一、活動開展情況
質(zhì)量月期間，我們組織了一系列的活動，包括質(zhì)量培訓(xùn)、技能競賽、質(zhì)量檢查等。通過這些活動，員工們的質(zhì)量意識得到了進(jìn)一步的提高，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有了更清晰的認(rèn)識。
在質(zhì)量培訓(xùn)方面，我們邀請了專業(yè)的技術(shù)人員，為員工講解焊接工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等知識，使員工們掌握了更先進(jìn)的技術(shù)和方法。在技能競賽中，員工們積極參與，展現(xiàn)出了高超的焊接技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。通過競賽，不僅提高了員工們的技能水平，也激發(fā)了他們的競爭意識和創(chuàng)新精神。
二、質(zhì)量改進(jìn)措施
在質(zhì)量月活動中，我們對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行了深入的分析和研究，并采取了一系列的改進(jìn)措施。
我們加強(qiáng)了原材料的檢驗(yàn)和管理，確保使用的原材料符合質(zhì)量要求。同時，我們對焊接工藝進(jìn)行了優(yōu)化，提高了焊接質(zhì)量和效率。此外，我們還加強(qiáng)了過程控制，對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
三、取得的成果
通過質(zhì)量月活動的開展，我們?nèi)〉昧艘韵鲁晒?/p>
員工的質(zhì)量意識明顯提高，對質(zhì)量工作的重視程度進(jìn)一步增強(qiáng)。
焊接質(zhì)量得到了顯著提升，產(chǎn)品的合格率明顯提高。
生產(chǎn)效率得到了一定的提高，通過優(yōu)化工藝和加強(qiáng)過程控制，減少了生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。
團(tuán)隊協(xié)作能力得到了加強(qiáng)，員工們在活動中相互交流、相互學(xué)習(xí)，共同提高。
四、存在的問題及改進(jìn)措施
雖然我們在質(zhì)量月活動中取得了一定的成果，但也存在一些問題。例如，部分員工的質(zhì)量意識還需要進(jìn)一步提高，質(zhì)量控制措施還需要進(jìn)一步完善等。
針對這些問題，我們將采取以下改進(jìn)措施：
繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的`質(zhì)量意識和技能水平。
進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理。
鼓勵員工提出更多的質(zhì)量改進(jìn)建議，不斷推動質(zhì)量工作的創(chuàng)新和發(fā)展。
總之，本次質(zhì)量月活動對我們焊接廠來說是一次非常有意義的活動。通過活動的開展，我們不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，也增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持質(zhì)量至上的原則，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
焊接廠質(zhì)量月總結(jié) 8
質(zhì)量月活動在焊接廠如火如荼地進(jìn)行著，在這一個月里，我們?nèi)珡S上下齊心協(xié)力，圍繞 “提升質(zhì)量，追求卓越” 的主題，開展了一系列豐富多彩的活動，取得了顯著的成效。下面我將對本次質(zhì)量月活動進(jìn)行總結(jié)。
一、活動內(nèi)容與實(shí)施情況
質(zhì)量培訓(xùn)與教育：我們組織了多場專業(yè)的焊接技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量知識講座，讓員工們對焊接質(zhì)量的重要性有了更深刻的認(rèn)識，同時也提升了他們的技術(shù)水平。
質(zhì)量檢查與整改：成立了專門的質(zhì)量檢查小組，對生產(chǎn)線上的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
質(zhì)量競賽活動：舉辦了焊接技能大賽，激發(fā)了員工們的競爭意識和創(chuàng)新精神，促進(jìn)了團(tuán)隊之間的交流與合作。
二、質(zhì)量改進(jìn)與成果展示
通過質(zhì)量月活動，我們成功地解決了一些長期存在的焊接質(zhì)量問題，產(chǎn)品的合格率有了明顯的'提升。
員工們的質(zhì)量意識得到了極大的提高，從源頭上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
建立了更加完善的質(zhì)量管理制度和流程，為今后的質(zhì)量工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與未來展望
在活動過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分員工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解還不夠深入，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。
質(zhì)量改進(jìn)是一個持續(xù)的過程，我們要不斷地尋找新的突破點(diǎn)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。
未來，我們將繼續(xù)以質(zhì)量為核心，不斷完善質(zhì)量管理體系，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
總之，本次質(zhì)量月活動取得了豐碩的成果，為我們焊接廠的發(fā)展注入了新的動力。我們將以此為契機(jī)，不斷努力，推動質(zhì)量工作再上新臺階。
焊接廠質(zhì)量月總結(jié) 9
在這個充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的質(zhì)量月里，我們焊接廠全體員工積極投入，共同為提升產(chǎn)品質(zhì)量而努力拼搏。以下是對本次質(zhì)量月活動的全面總結(jié)。
一、活動亮點(diǎn)
全員參與熱情高：從一線工人到管理人員，大家都積極參與質(zhì)量月的各項(xiàng)活動，展現(xiàn)出了極高的熱情和責(zé)任感。
創(chuàng)新舉措多：我們引入了一些新的質(zhì)量管理方法和技術(shù)，如先進(jìn)的檢測設(shè)備和工藝優(yōu)化，為提升質(zhì)量提供了有力支持。
團(tuán)隊協(xié)作緊密：各個部門之間相互配合，共同解決質(zhì)量問題，形成了強(qiáng)大的合力。
二、質(zhì)量提升措施與成果
我們加強(qiáng)了原材料的`質(zhì)量管理，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，確保原材料的質(zhì)量符合要求。
對焊接工藝進(jìn)行了深入研究和優(yōu)化，提高了焊接的穩(wěn)定性和可靠性。
通過一系列的質(zhì)量改進(jìn)措施，產(chǎn)品的一次合格率有了顯著提升，客戶滿意度也得到了提高。
三、問題與挑戰(zhàn)
在質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析方面還存在一些不足，需要進(jìn)一步完善。
部分員工的質(zhì)量意識仍需加強(qiáng)，需要持續(xù)開展培訓(xùn)和教育活動。
四、未來展望
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，我們將繼續(xù)堅持質(zhì)量至上的原則，不斷完善質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。在未來的工作中，我們要以更加堅定的信心和飽滿的熱情，迎接新的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通過本次質(zhì)量月活動，我們深刻認(rèn)識到質(zhì)量工作的重要性和緊迫性。我們將繼續(xù)努力，不斷提升焊接廠的質(zhì)量水平，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
焊接廠質(zhì)量月總結(jié) 10
在質(zhì)量月活動期間，我們焊接廠全體員工積極投入到提升質(zhì)量的工作中。以下是對本次質(zhì)量月活動的總結(jié)：
一、活動成果
質(zhì)量意識提升：通過一系列的培訓(xùn)和宣傳活動，員工們對質(zhì)量的重要性有了更深刻的`認(rèn)識，質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)。
工藝改進(jìn)：針對一些常見的焊接缺陷，我們進(jìn)行了工藝優(yōu)化，提高了焊接質(zhì)量和穩(wěn)定性。
質(zhì)量檢測加強(qiáng)：加大了對原材料和成品的檢測力度，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
團(tuán)隊協(xié)作提升：各部門之間的協(xié)作更加緊密，共同為提升質(zhì)量而努力。
二、主要措施
培訓(xùn)與教育：組織員工參加質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)課程，分享成功案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
質(zhì)量巡檢：加強(qiáng)了生產(chǎn)過程中的巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
數(shù)據(jù)分析：對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出問題根源，制定針對性的改進(jìn)措施。
三、存在問題
部分員工操作不規(guī)范：仍有少數(shù)員工在操作過程中存在不規(guī)范的行為，需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)。
質(zhì)量問題反饋機(jī)制有待完善：有時質(zhì)量問題的反饋不夠及時，影響了問題的解決效率。
四、改進(jìn)措施
持續(xù)培訓(xùn)：繼續(xù)加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，提高操作水平。
優(yōu)化反饋機(jī)制：建立更加高效的質(zhì)量問題反饋渠道和處理流程。
通過本次質(zhì)量月活動，我們焊接廠在質(zhì)量提升方面取得了一定的成績，但也認(rèn)識到還有很多需要改進(jìn)的地方。我們將繼續(xù)努力，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的焊接產(chǎn)品。
焊接廠質(zhì)量月總結(jié) 11
在這個質(zhì)量月里，我們焊接廠圍繞 “提升質(zhì)量，追求卓越” 的主題，開展了一系列富有成效的活動。現(xiàn)將活動總結(jié)如下：
一、活動亮點(diǎn)
質(zhì)量文化建設(shè)：通過張貼標(biāo)語、舉辦質(zhì)量知識競賽等活動，營造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍。
員工參與度高：廣大員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動，提出了許多有價值的建議和改進(jìn)方案。
質(zhì)量提升效果顯著：產(chǎn)品合格率得到了明顯提高，客戶滿意度也有所提升。
二、具體舉措
質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目：成立了多個質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目小組，針對關(guān)鍵問題進(jìn)行攻關(guān)。
質(zhì)量交流分享：組織員工之間的質(zhì)量交流活動，互相學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)。
供應(yīng)商質(zhì)量管理：加強(qiáng)了對供應(yīng)商的質(zhì)量審核和管理，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
數(shù)據(jù)管理重要性：要重視質(zhì)量數(shù)據(jù)的'收集和分析，以便更好地發(fā)現(xiàn)問題和制定改進(jìn)措施。
全員參與的關(guān)鍵作用：只有讓全體員工都積極參與到質(zhì)量工作中來，才能真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)提升。
四、未來展望
我們將以質(zhì)量月活動為契機(jī)，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大活動成果，將質(zhì)量意識深深扎根于每一位員工心中，不斷推動焊接廠的質(zhì)量提升和發(fā)展。我們相信，通過我們的努力，一定能為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)可靠的焊接產(chǎn)品。
焊接廠質(zhì)量月總結(jié) 12
質(zhì)量月活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，在這次活動中，我們焊接廠取得了一些成績，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。以下是對本次質(zhì)量月活動的詳細(xì)總結(jié)：
一、活動成效
質(zhì)量意識深入人心：員工們更加重視質(zhì)量，對質(zhì)量工作的積極性和主動性有了很大提高。
質(zhì)量問題得到有效解決：通過一系列措施，解決了一些長期存在的質(zhì)量問題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
團(tuán)隊協(xié)作更加緊密：各部門在質(zhì)量提升工作中相互配合，形成了強(qiáng)大的合力。
二、活動開展情況
質(zhì)量培訓(xùn)與研討：組織了多場專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)研討會議，提升了員工的專業(yè)技能和質(zhì)量水平。
質(zhì)量檢查與整改：加大了質(zhì)量檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
質(zhì)量獎勵機(jī)制：設(shè)立了質(zhì)量獎勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊進(jìn)行表彰和獎勵。
三、問題與不足
質(zhì)量工具運(yùn)用不夠熟練：部分員工在運(yùn)用質(zhì)量工具方面還存在不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。
質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)力度不足：在質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方面還需要加大力度，不斷尋求新的突破。
四、改進(jìn)措施
強(qiáng)化培訓(xùn)：進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量工具和方法的培訓(xùn)，提高員工的.應(yīng)用能力。
建立長效機(jī)制：制定質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的計劃和措施，確保質(zhì)量工作的長期性和穩(wěn)定性。
通過本次質(zhì)量月活動，我們深刻認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我們將繼續(xù)努力，為提升焊接廠的質(zhì)量水平而不懈奮斗。
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