項目開發部工作總結

時間：2022-12-09 15:55:51 總結我要投稿

項目開發部工作總結（通用10篇）

　　時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，為此要做好工作總結。你所見過的工作總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的項目開發部工作總結，歡迎大家分享。

項目開發部工作總結（通用10篇）

　　項目開發部工作總結篇1

　　20XX年本人主管的部門是房地產公司工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，調動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務。現就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：

　　一、生產任務完成情況：

　　1、開發項目：

　　2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存并發展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：

　　第一步：技術力量改變

　　通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。

　　第二步：思想觀念改變：

　　國有企業有其特定的生存環境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經濟的淘汰，現行的市場經濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區域，我們就要意識到在這個區域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發揮空間，通過項目二年多的現場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。

　　第三步：管理模式改變

　　俗話說：國有國法，家有家規。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。

　　二、工作中存在的主要問題：

　　1、合同的履行：

　　此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節點計劃完成工程任務。

　　2、工程分包：

　　由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因專業特殊、關系特殊，直接與業主聯系，總包和監理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業管理機構、開發商、總包單位、監理能很好的協調關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發商出謀劃策，節約投資，也有些單位如防火門生產安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產品質量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。

　　3、監理公司：

　　監理應當依照法律,法規及有關的技術標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督,并履行法律法規規定的監理安全管理職責。此項目選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多，經驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求，不具備專業齊全的專業人員，且部分監理人員兼職過多，監理力量投入不足，監理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。

　　4、企業形象：

　　一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位置、規劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區環境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經上升到對休閑舒適、企業品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產企業樹立良好形象提出了更高的要求。

　　5、項目前期：

　　一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性研究對于一個房地產項目的成敗起著關鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發者的現金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。

　　6、成本控制：

　　隨著國家對房地產行業的一系列宏觀調控政策的出臺和房地產市場的不斷成熟，房地產行業已經難于維持數年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經無法適應目前的房地產市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現理想的投資效益。要控制好房地產開發的成本，首先應選擇設計經驗豐富的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行貨比三家，選擇經濟實力強和有現場管理經驗、技術力量好、有熟練工人的分包商，以及產品質量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到邊做邊算、不斷調整，切實控制住成本。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環節中。

　　7、與政府各部門的關系處理上：

　　管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產開發項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理。可以這樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關鍵的。在保證工程質量的前提下，提出各種施工方案，并從技術和經濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結算員應做好價差分析及時向上反映，對于我們日后的結算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。

　　三、20XX年的收獲

　　一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。

　　在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協調方方面面關系獨立完成一個項目。經過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經歷了深刻的轉型。

　　二是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。

　　在工作中我對市場經濟的規律有了更加深刻的認識。在新經濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。

　　三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。

　　商業競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執行任何一個環節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的.知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現一點紕漏。

　　項目開發部工作總結篇2

　　20xx年，公司規模迅速擴大，公司管理的自動化程度不斷提高，許多軟件系統已不能滿足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統外，新的系統開發需求成倍增加，因而，本年度內擴充了軟件應用及開發工程師擴大到30人。 20xx年與20xx年間，隨著面向目標軟件平臺的普及，新的高效的軟件開發模式也在中國軟件業不斷成熟，整體開發整體水平有了很大的提高，我公司也引進一些新的開發工具，實踐了迭代開發等先進的管理方法。

　　xx年內我們主要完成了供應協同平臺，固定資產管理，合理化建議，商用空調信息管理系統，基礎文檔管理系統等新的項目。由于開發管理的改進，本年度，軟件開發效率提高較大，雖然用戶需求增加很快，我們軟件設計功能滿足率仍然達到了95%，由于引進了專業的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質量大幅提高，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開發從質量，效率上都有較大提高，但通過分析，仍然發現了一些不足之處，需要采取相應的改進措施：

　　一、由于人員效率的提高，對用戶需求的響應時間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時間只提高了10%根據分析，評估響應時間較長的原因主要是：

　　（1）、使用的開發方法有所改變，對開發時間的評估不是太熟練；

　　（2）、開發人員的專業知識有所增強，但對由于開發任務較重，對有些專業領域的熟悉還不夠。

　　二、關鍵用戶訪談率及關鍵用戶對需求的認同率都有所提高，都達到了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下：

　　（1）、在忙季，仍然有的關鍵用戶抽不出時間來接受訪談；

　　（2）、由于有些需求分析人員經驗不足，對部分需求的分析不夠透徹、準確；

　　三、每個功能模塊平均的BUG數仍然有2個，單元測試覆蓋率只達到75%，

　　分析原因如下：

　　（1）、開發工具的限制，目前的開發工具，對界面部分進行單元測試仍然不能自動進行，而用戶界面開發占系統功能的很大一部分；

　　（2）、軟件開發人員的原因：由于軟件人員緊張，項目任務多，交期短，所以

　　在開發時，所以，雖然在技術上，將界面程序進一步分拆開來進行更多覆蓋率的測試可以提高測試率，但實際上，由于時間原因，大部分工程師都沒有這樣做，開發出的軟件代碼缺乏時間整理，并盡量通用化，也是軟件質量沒有進一步提高的原因；

　　四、項目的按時完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：

　　（1）、用戶需求變更太頻繁：由于用戶需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時完成率提高的主要障礙。

　　（2）、軟件需求分析設計人員的原因：由于設計的不合理，分析用戶需求不夠透徹和全面，架構設計不合理，導致軟件開發變更及錯誤多，也導致了軟件項目的開發延遲；

　　綜上所述，為了順利實現計算機中心xx年目標，我們計劃改進措施如下：

　　內部的改進措施：

　　1、加大對新人培養力度，不但培養新進開發人員的技術能力，同時注意提高他們對業務的熟悉程度；

　　2、貫徹崗位知識能力模型，要求嚴格達標；做到合適的人在合適的位置做合適的事；

　　3、加強軟件開發管理，培養團隊合作精神，加強軟件過程控制；

　　4、優化設計開發方法：加強設計標準化、模塊化；提高軟件開發效率；

　　外部的改進措施提議如下：

　　1、提高業務部門對軟件開發過程的了解；

　　2、培養用戶需求的分析能力；

　　3、加強與用戶的溝通，讓用戶參與到設計中來；

　　項目開發部工作總結篇3

　　20xx年，項目開發部緊緊圍繞公司各階段的任務目標，以務實的工作作風，扎實的工作態度，積極跟進、配合完成了各項工作任務。下面將20xx年的工作總結及20xx年的工作計劃匯報如下：

　　一、20xx年項目前期工作總結：

　　1、20xx年完成前期測風工作項目4個，分別為：銀川200MW風電項目、武當100MW風電項目、峨眉100MW風電項目、東山100MW風電項目。取得水土保持批復文件3個，分別為：山西50MW風電項目、山東100MW風電項目、大河50MW風電項目。

　　2、接入系統工作完成情況：

　　2.1大慶50MW項目接入系統可研已通過省電力公司的評審，計劃明年開工建設；

　　2.2哈爾濱100MW項目接入系統已取得省電力公司綠色許可，計劃明年開工建設；

　　2.3大河50MW項目、山東100MW項目和山西50MW項目的接入系統可研報告已編制完成，經與省電力公司溝通，準備近期組織評審。

　　二、20xx年項目前期工作計劃：

　　1、東山50MW風電項目

　　（1）與縣政府重新簽訂開發建設協議；

　　（2）項目列入20xx年省開發規劃；

　　（3）取得市國土資源局用地預審批復文件；

　　（4）取得市住建局的選址意見批復文件；

　　（5）完成項目申請報告審查，并上報市發改委完成項目核準。

　　2、榆林50MW風電項目

　　（1）取得縣國土局、林業局、住建局、環保局和文旅局同意開展前期工作的文件；

　　（2）項目列入省20xx年風電開發規劃；

　　（3）取得市國土資源局的用地預審批復文件；

　　（4）取得市規劃局的建設項目選址意見書；

　　（5）完成可研報告編制、項目申請報告評審，取得項目核準批復文件。

　　3、完成公司領導交辦的其他任務。

　　20xx年，項目開發部將根據新形勢和公司發展要求，總結以往經驗教訓，創新工作思路，完善原有管理制度，開創新的業績，為公司的發展壯大再立新功。

　　項目開發部工作總結篇4

　　一、20xx年農發項目實施情況

　　1、整體情況。20xx年省農發局下達我縣國家農業綜合開發項目計12個，總投資2598.5萬元，其中：中央財政資金1689萬元，省級財政資金440.42萬元，市級財政資金25.12萬元，縣級財政資金75.36萬元，企業及群眾自籌資金368.6萬元。其中：土地治理項目3個，總投資1677.5萬元（財政資金1564.9萬元，自籌資金112.6萬元）；省級科技推廣項目2個，總投資50萬元，全部為省財政資金；損毀修復項目1個，總投資70萬元，全部為中央財政資金；產業化財政資金補助項目2個，總投資438萬元（財政資金182萬元，自籌資金256萬元）；中央財政貼息項目4個，總投資363萬元，全部為中央財政資金。

　　2、項目實施情況

　　（1）土地治理項目

　　下符橋鎮桃園中低產田改造項目。總投資798.5萬元（財政資金744.5萬元，自籌資金54萬元），主要建設內容：格田成方、平整土地1500畝，修建灌排渠道27.91公里，塊石漿砌防洪墻及道路擋土墻3639米，維修加固山塘23口，新建機耕橋6座并配套渠系建筑物431座，修筑機耕路18.85公里，新xx土保持林2000畝。項目建設圍繞改善項目區農業基礎設施，提高農業綜合生產能力，調整產業結構，達到農民增收、農業增效的目的。項目工程于20xx年9月30日完成招投標項目建設前期工作，合同工期140天，10月18日全面開工建設。20xx年5月全面完工，20xx年6月上旬完成縣級自驗。

　　但家廟鎮觀音巖生態綜合治理項目。總投資750萬元（財政資金700萬元，自籌資金50萬元）。主要建設內容：修建灌排渠9.095公里，維修新建機耕橋10座，維修加固山塘21座，新建泵站2座，塊石漿砌防洪墻及道路擋土墻405米，配套渠系建筑物148座，格田成方，平整土地200畝，修筑機耕路9.916公里，新xx土保持林3500畝。項目建設圍繞改善項目區農業基礎設施，調整農村產業結構，達到農民增收、農業增效的目的。項目于20xx年12月27日完成招投標項目建設前期工作，合同工期140天，20xx年1月4日全面開工建設。由于開年以來天氣陰雨以及山場清障不到位等原因，目前工程進度比較遲后，截止目前，路渠、山塘、田、橋等基本完工，山場墾復已完成60％，經多次召開調度會，督促各中標企業加快項目建設進度，項目計劃于20xx年7月上旬完工。

　　黑石渡鎮朱家畈村張傳李種糧大戶項目。總投資129萬元（財政資金120.4萬元，自籌資金8.6萬元）。工程建設按照"先建后補"建設機制已全面開工建設，目前農業措施中已完成土地平整、良種倉庫、良種曬場及機耕路建設，田間渠系工程、機耕橋、渡槽及其他水利建筑物已基本完工，由于該項目區與黑石渡鎮政府實施的石斛基地項目部分重疊，故部分建設內容需變更，該項目計劃于20xx年5月完工。

　　（2）產業化項目

　　產業化財政補助龍頭企業項目。xx鵬飛工貿有限公司1000噸百合流通設施新建項目總投資248萬元（財政資金112萬元，自籌資金136萬元）。截止20xx年10月工程已按市級批復實施方案完成建設，新建儲藏保鮮庫290平方米，分揀及包裝車間726.4平方米，新購儲藏保鮮設備一套，檢測設備2臺，包裝設備2臺，新建農產品交易網站1個，項目于20xx年11月完成縣級驗收及社會中介機構審計，市級于12月23日完成驗收，財政補助資金112萬元已全部撥付到位。

　　產業化財政補助合作社項目。xx縣青翠園竹業農民專業合作社21萬噸毛竹制品加工新建項目總投資190萬元（財政資金70萬元，自籌資金120萬元）。已按市級調整批復實施方案完成建設，新建新建生產廠房365平方米、維修廠房3000平方米、新建曬場720平方米、配套動力線400米及新建漂白池等附屬設施建設，購安毛竹加工設備72臺套（包括動力設備）。20xx年3月完成縣級自驗及社會中介機構審計，市農發局于20xx年5月10日完成項目初驗。

　　產業化財政貼息項目。省局下達產業化企業財政貼息項目涉及源牌集團、xx集團、一隆羽絨、匯佳生物4家企業，項目總投資363萬元，已按市級批復實施方案完成，財政資金363萬元已于20xx年10月份審核撥付到企業。

　　（3）災毀項目

　　xx縣20xx年度損毀工程修復項目，總投資70萬元，已于20xx年1月4日完成招投標及前期準備工作。項目于20xx年4月按市級批復實施方案實施完畢，5月份完成縣級自驗及社會中介機構審計。

　　（4）省級科技推廣項目

　　xx縣20xx年度省級科技推廣項目，總投資50萬元，全部為省級財政資金。分別是：xx縣鵬飛工貿有限公司20xx年度農業綜合開發省級科技推廣示范項目，總投資25萬元；xx源牌實業（集團）有限責任公司20xx年度農業綜合開發省級科技推廣示范項目，總投資25萬元。項目已按市級批復實施方案完成建設任務，兩項目專家技術依托費14.7萬元已拔付到位。

　　二、項目建設經驗總結

　　一是領導重視，部門配合，形成合力做開發。

　　二是堅持以人為本，充分尊重農民意愿和基層村、組的意見，圍繞群眾需要搞開發。

　　三是項目申報和規劃設計實行群眾參與、專家論證、專業技術人員負責制和行政決策相結合的決策機制。

　　四是對項目實施實行"七制"管理，即項目公示制、項目法人制、工程招標制、監理制、工程決算中介機構審計制、竣工工程評比制、完工工程管護責任制。

　　五是按照國家農業綜合開發資金管理規定，積極籌集縣級財政配套和群眾自籌資金。六是認真貫徹落實中央農村工作會議、中央1號文件、全省農村工作會議精神。

　　三、問題和建議

　　1、招投標的時間問題。由于項目立項預算指標下達和項目正式批復時間下達較遲，而項目批復后，恰好是工程施工的黃金季節，組織工程招投標工作中一系列的資料編制、評標、中標、簽訂合同等最短也得在1個月以上，對工程建設進度影響很大。建議上級能夠及早下達年度項目計劃批復，保證招投標工作能夠扎實有序開展。

　　2、低價中標問題。由于農發項目工程點多面廣，參與投標的建筑企業多為地方小型企業，誠信不足，在投標時競相壓低價格，在施工時為保證不虧或少虧，千方百計偷工減料、延誤工期，給項目管理造成極大困難，稍有不慎就為給工程質量留下隱患。建議是否能采取復合價中標。

　　3、農民義務監督員問題。根據上級農發部門要求，我縣也聘請了農民業務監督員，但由于未經培訓，其專業水平難于勝任監督工作，政策理解上的偏差也給施工帶來了一定的負面影響。建議能否在每年項目工程施工前由市級農發主管部門舉辦培訓班，使農民義務監督員實現真正意義上的監督作用。

　　項目開發部工作總結篇5

　　今年，我局項目開發與爭資爭項工作圍繞縣委、縣政府下達的目標任務，想方設法，強化工作措施，通過努力，超額完成縣里下達的爭資爭項任務。現將該項工作總結如下：

　　一、年初，我局把項目開發與爭資爭項工作列入本局全年干實事的工作議題，成立工作小組，實行一把手負責制。

　　二、吃透優惠政策，做到有的放矢。我局積極應對國家擴大內需的優惠政策，結合我縣水利項目的實際情況，濾布認清爭資爭項的主攻方向，做到有的放矢。在具體方法上，做到抓住重點，緊盯不放，找準爭資著力點，實現項目開發與爭資爭項工作的縱深推進。

　　三、主動加強聯系，積極爭取支持。局領導不定期帶相關項目資料前往部、廳匯報，股室負責人經常與上級對口部門保持聯系，發揮契而不舍的精神，努力做到大項目不丟，小項目不放。

　　四、精心編報項目、提高項目命中率。工業濾布保持與主管部門的經常性聯系，加強感情聯絡，捕捉項目編報信息，掌握項目報送動態，吃準國家政策和投資導向，加強與有關部門的聯系溝通，深入農村進行調研，按照“快、準、好”的要求，做好項目的編報、可研等基礎性工作，建立項目庫。

　　20xx年，我局在快速推進項目建設的同時，圍繞民生工程、重點工程建設全年提報3個項目，即：河道治理項目（投資2498萬元）、河壩建設工程（投資3238萬元）、白蓮深加工項目（4000萬元），前2項已開工建設，后一項目正在洽談，全年爭資爭項，共爭取到位項目資金5287.98萬元。

　　項目開發部工作總結篇6

　　基于之前的`項目經歷，我想從以下幾個角度談一下個人心得。有些人可能覺得這些都很簡單，但是我發現很多前端開發人員在編碼中自動選擇了忽略。

　　一、代碼書寫規范

　　1.使用類似于強類型語言的語法格式，定義數據結構和常量，在編程中使用這些數據結構定義變量，這樣可以在編譯時就能有使用錯誤提醒。

　　2.涉及到數據的判斷比較，最好通過靜態常量引用的方式實現，這樣有利于后期的維護和擴展，同時提高代碼的可閱讀性，簡化修改邏輯。避免直接使用字符串或數字直接比較。

　　3.在實現業務邏輯時，首先看能不能抽離出業務配置項+組件，這樣可以降低復雜度，實現過程可能更舒適。

　　4.前端人員很容易變量函數命名不規范，變量和函數名字定義好了，會在代碼閱讀和邏輯上面避免不必要的麻煩，切記通常變量是名字，函數是動詞開頭。

　　5.函數參數定義要清楚明了，一定要為參數定義相關的數據結構，參數的傳入順序應該是由重到輕，有默認值的參數要放在后面，不要定義無關參數。

　　二、代碼邏輯解耦

　　1.一定要避免代碼寫的混亂，兩個文件相互引用，很容易造成耦合，所以一定要將公用方法或公共組件歸置好，也要分出與業務相關的業務公用方法和業務公共組件。

　　2.要做到每個函數或組件各司其職，不要做過多額外的工作。做多了就會導致邏輯混亂，所以如果定義的足夠好，實現起來就越容易。

　　三、兩條設計主線

　　1.兩條線為技術框架線和業務框架線。

　　2.業務框架線：將業務拆分為基礎業務、常用業務、定制業務。

　　3.技術框架線：將組件、配置、函數分為基礎實現、業務弱相關實現、業務強相關實現，大部分前端開發者在組件開發時很容易。

　　4.業務框架線和技術框架線一般是交織在一起的，但是在設計時一定要有這兩種概念，這樣有助于提高系統實現的清晰度。。

　　四、組件的封裝和繼承

　　1.在做封裝和繼承之前，首先要根據需要分離通用組件和業務組件。雖然已經有了antd這樣的通用組件，但是難免要在其基礎上做進一步的封裝使用，提高可用性。

　　2.前端組件一般最多只需要三重：通用組件->業務弱相關組件->業務強相關組件。這樣的遞進封裝可以讓頁面的可配置化更強一些，如果頁面實現了可配置化，也會給開發省時省力。

　　五、配置化思想和鉤子函數

　　1.可以運用配置化思想抽象頁面的部分功能，并記錄用戶的行為習慣，實現定制化和個性化。比如：(x)可以定義操作行為列表，標識頁面上的各種操作;(x)可以通過配置化列信息生成頁面表格，以及格式化表格展示字段。(x)可以考慮通過配置化信息實現頁面的布局，讓開發更加豐富有意義。

　　2.配置化思想離不開鉤子函數，它的定義有助于某種操作時數據的定制處理。比如：在定義了頁面操作行為后，鉤子函數可以(x)在某一特殊操作時生成簽名。(x)在提交數據時數據校驗。

　　項目開發部工作總結篇7

　　項目開發部20XX-20XX年圍繞公司項目建設，根據市委市政府對本公司項目建設進度的要求，在公司領導的有力指導下，項目開發部的各個成員努力工作、態度端正、嚴格遵守公司的各項規章制度，明確各個階段的工作重點，熟悉項目各個階段的前期任務，積極配合各部門按時按要求完成本公司項目的建設，主要是：

　　一、沅江西大橋

　　該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現點意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復，按時完成了市委市政府對該項目工作進度要求。在該項目開工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設計，因各部門專項費用與財政評審評定的費用產生分歧，嚴重影響了該項目的工作進度。在公司領導和市協調小組領導的有力支持下，多次召開了關于解決該問題的協調會議，有力的解決了工作困難。現若干專項工作已基本完成，專項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門有信心完成公司領導對該項目開工進度的要求，保證該項目建設的順利進行。

　　二、常德大道改、擴建工程

　　該工程土地報批工作現已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

　　三、金丹路新建工程

　　該工程土地報批工作現已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

　　四、桃花源路暨機場快速路新建工程

　　該工程地處常德市江南城區，是西城新區與桃花源機場的一條交通主動脈，全長7公里。本年度上半年經過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區規劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區的納稅大戶，影響了該公司正常的生產經營。經過多次協商于本年度7月23日在規劃局召開會議，確定對該線型方案進行修改。本部門在得到修改通知后一個月的時間內，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時間內完成報地資料的收集，報至鼎城區國土資源局，現已報至省國土資源廳。現階段正在進行該項目的設計招標工作。在該項目的后續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

　　五、西城新區六條區間道路及道路上七座橋梁的新建工程

　　該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開關于工作進度匯報的會議。本部門根據市委市政府會議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門各個成員的工作任務，調度每個人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領導有力的指導下，11月底六條道路的初步設計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

　　六、新河水系綜合整治工程

　　該項工程東起芙蓉路、西止漸河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區域內的新河水系范圍。在公司領導強有力的指導下，本部門多次邀請常德市各個專家及相關部門的主要領導對新河水系拓寬設計方案進行評審，吸收各專家及各職能部門意見后能，并將修改后的最佳方案上報至市規劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設計院進行對該項目的設計，現已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續建設中，本部門有信心完成公司領導對該工程項目開發進度的要求，保證該項目的順利進行。

　　七、西城新區總體規劃工程

　　該工程的項目開發為本部門所有項目開發的重中之中，是本部門2008年下半年的工作重心，上述六項工程建設均與該項目的開發建設有著密切的聯系。公司領導也對該項目的開發提出了很高的要求，力求將西城新區打造成為常德市新的城市門戶區和標志性新城。XX年11月12日本部門成員陪同負責該項目規劃設計的美國AECOM集團公司相關負責人對我市城區和西城新區進行了現場考察，使其了解西城新區現有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風俗習慣等，再與公司領導交換意見，通過對我西城新區地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國AECOM集團公司于11月20日提供了正式的項目建設建議書。在該項目的后續開發過程中，本部門有信心完成公司領導對該項目開發提出的要求，保證該項目建設的順利進行。

　　項目開發部建立以來，與各職能部門建立了良好的關系網，協助解決了項目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務需要我們去完成。我們一定認真履行職責、互相團結協助，發揮各自的主觀能動性，積極完成各項任務，為公司項目建設的順利進行作出努力。

　　項目開發部工作總結篇8

　　本項目從前期與業務人員的多次信息溝通和業務交流，明確了碼頭的業務需求，之后經過深度需求分析設計，參考已有的軟件系統功能組織項目人員快速開發，系統原型很快確立并實現，及時的給業務人員安裝了原型系統，期間項目組每周定期前往碼頭收集用戶試用意見，在上次改進功能得到肯定的同時，認真記錄業務人員針對當前系統相應模塊提出的改進意見，并且重視用戶的操作習慣，組織研究已有系統和分析用戶業務需求，提出最優的解決方法，功能修改后盡快給碼頭現場更新系統進行試用，經過一段時間的功能補充、細化和修改，截至目前功能上已基本覆蓋碼頭業務需求，在滿足系統功能的同時，通過增加批量錄入，自定義功能，圖形化展示等使系統操作更加方便、快捷，界面友好性和軟件性能都有較大提高，消除了軟件開發者與用戶的距離，降低了業務人員的抵觸情緒，用戶比較滿意。

　　但項目實施階段也存在著一些問題和一定的困難，調度計劃、值班調度、運務崗位人員工作忙，時間緊張，試用系統較少，而堆場理貨系統錄入人員配備存在困難，目前尚無專門的人員安排系統的工班票錄入和火車日志錄入，對系統的數據采集造成影響，這些都需要局里統一協調安排。碼頭財務接口已確定不需要，而磅房系統暫時不考慮更換，系統數據庫服務器都在磅房內，并且磅房和辦公樓之間沒有網絡連接，故此系統暫時不提取磅房數據，根據紙質單據錄入工班票裝卸情況進行數據記錄。

　　局調度系統和局貨運系統接口寫入功能已開發，在給業務人員使用此模塊時，業務人員提出上報操作繁瑣，比如動態申請通過本地系統導入中間庫再導入到局調度系統后，假如動態申請尚未審核而需要對數據進行變更修改，則需要在本地系統和局調度系統同時修改，造成工作量增加，業務人員建議采取局系統錄入后更新至本地系統的方法，目前系統已根據此需求做部分改動提供給客戶試用。

　　本項目至今已歷時3個多月，前期調研和中期開發相對比較順利，后期實施相對滯后主要是業務人員安排緊張，系統試用時間較少，一些潛在的功能需求不能及時的提供，勢必會給項目的后期整體運行以及維護遺留較多的工作，加上港務局其他散貨碼頭整體項目計劃時間安排緊張，希望局里能協助推動系統的上線運行。

　　項目開發部工作總結篇9

　　為認真落實云建集團“兩個轉移”，進一步強化生產管理，狠抓項目管理；結合云房集團“抓兩頭、控中間”的管理思路及集團化管控要求，配合云房集團“五中心兩個部”的管理組織架構，現將成本管理中心工程管理部完成工作及計劃整理如下：

　　一、項目整體實施策劃開展情況：

　　所有項目嚴格按照云建集團“五位一體”管理要求對總包單位進行管理，實現項目管理安全生產零事故；施工質量穩定、可靠，投訴率為零；成本控制合理；工程進度滿足合同要求。

　　項目開展情況綜述：

　　1、大波村建設工程：為代建工程，甲方盤江置業有限公司，截止10月中旬，順利完成了各節點目標，房屋封頂。到12月份，爭取年底完成大波村建設工程項目代建合同范圍內工作。

　　2、蘇家村舊城改造項目：同為代建工程。A3地塊施工圖已通過審圖公司的審核，A2地塊因拆遷工作未完成，正式圖紙無法提供。已開挖土方42萬方，完成深基坑支護。預計過年前施工的A3地塊達到正負零。

　　3、安寧溫泉會議中心：之前，溫泉會議中心完成了土建、外裝、室外綜合管網、水電安裝、內裝樣板等工程。1月到3月27日，因各種原因，未能施工；3月27日到6月25日，全面展開室內裝修、安裝和室外綠化工程；6月28日，工程進行初步驗收；6月30日，工程移交使用方；7月1日到9月25日，對使用方提出的問題進行整改；9月29日，項目投入運營。

　　4、元江高橋居住小區住宅區、商業區、元江第二自來水廠：

　　住宅區：已完成住宅區主體工程及室外工程及各工程竣工驗收（除消防驗收）

　　商業區：已完成主體工程，室外管道工程，

　　元江縣第二自來水廠：已完成廠區綜合樓及各水池主體工程施工，81%的室外供水管網

　　5、建工新城

　　8、53地塊工程：

　　一號地塊：建義家園9月17日開始進行場地平整施工，目前場平土方開挖約10萬立方。

　　三號地塊：春溪大廈5月9日主體封頂斷水，9月11日進行了主體驗收。目前除部分區域外裝影響到外架，其余部分外架已基本拆除，干掛石材基本施工完，目前正在施工幕墻和吊頂，內裝正在施工公裝部分，窗框已裝完，屋面防水裝修工作計劃于12月底完成。

　　五號地塊：昆明市第三中學經開區分校，目前正在進行基礎施工。12月20日，施工至正負零。

　　六號地塊、七號地塊、八號地塊、五十三號地塊全面動工，正在進行土方開挖。

　　6、宣威保障房項目：分保障房部分與商業發開部分

　　保障房部分今年全部封頂，主體部分即將竣工驗收，室外工程正在施工。

　　商業開發項目一期動工17萬平方米，目前主體已施工到四層。

　　售樓部10月22日開放投入使用，11月份面向市場銷售。

　　7、晉寧安居家園建設工程：

　　截止10月中旬，順利完成了各節點目標。到12月份，爭取完成安居家園建設工程項目合同范圍內工作，完成交房。

　　8、力創裝飾：

　　到10月份止，完成項目結算審計3個，分別是省529/市216建設項目、中電投昆明基地裝修改造項目（二次審計）、萬科金色領域銷售部及樣板房裝修工程，總金額5812萬元。在審項目5個，報審金額5771萬元，分別是勐侖度假小鎮安娜塔納酒店外裝項目、建工發展大廈室內裝修項目、安寧溫泉賓館外裝修工程、綏江駐昆辦室內裝修改造工程、北市區醫院室內外裝修工程。新開工項目5個，其中裝飾裝修項目3個，分別是盤江置業的大波村回遷安置房售樓部及樣板房裝修工程、農墾集團有限公司辦公室內裝修工程、21層省房辦公室內裝修工程，合同金額781萬元；門窗項目2個，分別是東旭峻城三公司標段及總承包公司標段室外鋁合金門窗安裝工程合同、華夏御府A地塊室外鋁合金門窗安裝工程，合同金額624萬元。外墻涂料項目1個，為白藥地產公司藍光BC項目外墻涂料工程，合同金額450萬元。

　　二、管理制度編制：

　　1、編制完成工程管理暫行辦法

　　為規范云房集團公司項目建設階段的工程管理工作。云房集團工程管理部于9月編制完成建設項目工程管理暫行辦法，并下發于各子（分）公司、項目部。

　　此管理辦法對項目建設階段（圖紙會審開始、項目實施過程至項目竣工驗收交付使用的整個管理階段）的工程管理工作進行劃分，明確管理程序和工作職責，進一步加強建設項目的質量、技術、安全、進度管理，確保建設項目快速、優質、安全、低成本順利建成，實現項目開發目標。

　　2、編制完成監理管理暫行辦法及總承包管理暫行辦法

　　為明確建設單位、監理、施工總承包及總承包管理公司各方的責任，在充分發揮各自職能的基礎上互相提供服務及配合，嚴格按照施工圖紙及相關技術文件、現行法律法規、標準規范、強制性條文等要求精心組織施工，云建集團工程管理部與10月編制完成監理管理暫行辦法及總承包管理暫行辦法，并下發于各子（分）公司、項目部征求改進意見。

　　三、項目管理工作開展情況

　　1、安全管理工作：

　　1）根據集團總公司相關文件及要求，各子（分）公司、項目部認真學習新《中華人民共和國安全生產法》，嚴格貫徹執行國家相關安全生產的法律法規和云房集團公司的安全生產管理制度。每月月初各子（分）公司、項目部將前個月職工安全教育情況書面反饋到云房集團工程管理部。

　　2）召開月度安全生產會議：各子（分）公司、項目部在月末安全生產會議上介紹安全生產、文明施工情況、明確安全責任人，共同討論安全管理制度及實施細則，不斷加強和完善各子（分）公司、項目部管理制度。各單位要將安全生產作為項目管理重點，會議要對安全隱患較大的分項工程及危險部位等作為工作重點進行布置。會后形成會議紀要上報云房集團工程管理部。

　　3）安全生產管理工作改進方案：按照云建集團安全生產管理規定及責任“零死亡”目標要求，云房集團公司從近年來產生安全事故的原因分析以及針對安全管理方面存在的問題，結合房地產企業管理實際情況，制定安全管理措施，強化安全管理，確保項目建設在安全狀態下的順利實施。

　　2、質量管理工作：

　　1）召開“質量月”動員大會：傳達云建集團總公司開展“質量月”活動具體要求，總結交流云房集團各分公司、集團本部各中心（部）、項目部質量管理的經驗，共同討論房地產對項目質量管理的經驗，研究部署下一步工作。

　　2）觀摩學習萬科魅力之城項目：云房集團公司組織各子（分）公司、項目部管理人員觀摩學習由三公司承建的萬科魅力之城項目，在項目經理的帶領下公司人員首先觀摩現場樣板示范區，然后到項目上對實體質量控制、消防安全、施工管理和鋁模板、全鋼爬升式腳手架等施工工藝進行全面學習、了解，尤其是質量常見問題專項治理方面，各子（分）公司、項目部與現場管理人員進行了認真仔細的技術交流。

　　3、進度管理工作：

　　1）生產管理情況匯總

　　根據各子（分）公司、項目部的生產管理情況，工程管理部對所屬云房集團公司項目進行匯總。了解及掌握各項目本年度的工程完成情況，以便于開展下一步工作。

　　2）建設項目清單及施工節點工期

　　各子（分）公司于10月分別上報了各項目的施工進度計劃，工程管理部按照云房集團公司領導相關要求，對項目的開工時間、正負零時間、施工到7層時間、主體斷水時間、外架拆裝時間、竣工驗收時間、交房時間、合同工期等七大節點進行整理。在對項目進度進行定期及不定期檢查時工程管理部按照以上工期進行復核。

　　4、技術管理工作：

　　在項目施工圖設計階段，云房集團總策劃師、工程管理部、各公司分管領導、項目技術負責人參與云房集團策劃設計部組織的建設項目基礎選型會議，從技術的角度提出意見和建議，本著安全、適用、經濟原則參與確定基礎方案；對建設項目的基坑支護方案，由云房集團工程管理部牽頭，組織方案的制定和比選，尋求安全、經濟的最佳方案。

　　項目建設階段技術管理按照集團目前組織架構劃分為三級管理和控制，第一級為云房集團（分管領導、工程管理部），由云房集團分管領導主持全集團技術管理工作；第二級為各公司，由各公司分管領導負責技術管理工作；第三級為現場項目部，由項目技術負責人負責項目部的技術管理工作。

　　5、成本管理工作：

　　要求各分公司、項目部做好施工圖設計把關，并把圖紙問題盡量解決在項目建設之前，在項目的建設過程中應盡量避免設計變更和技術簽證的出現，除基礎工程外，以“零簽證”為管理目標，有效地降低項目建設投資成本。

　　在項目建設過程中，經確認確需作設計變更的項目工程，各公司、項目部應認真履行設計變更審批手續。對工程量變更不大和不影響結構變化的一般性設計變更，即工程量在50萬元以內（含室外工程）的由各公司、項目部辦理相關審批手續，審批完成后7個工作日內報云房集團工程管理部備案。對云房集團本部項目，單項變更工程量（含室外工程）在10萬及以上的需報云房集團工程管理部審核。

　　對工程量變更較大，工程量在50萬元以上的必須報云房集團成本管理中心、省房集團分管領導、總經理審批。并在7個工作日內提交反饋意見。對變更工程量較大或變更影響結構變化的，必須經設計核算認可，必要時組織專家論證和上云房集團班子會討論決定。

　　四、工作初步計劃

　　（1）建立健全管理組織機構及技術管理體系

　　云房集團作出“做實本部、做大做強子公司”的發展戰略及“抓兩頭、控中間”的管理思路以及本部按“五個中心兩個部”的組織機構設置，完善工程管理部人員編制工作，落實各子公司職能部門調整工作，并明確各子公司工程管理部人員配置，建立健全管理體系，為搞好建設項目提供組織保障。

　　（2）監督、檢查各子公司、項目部在建項目的施工許可證的辦理情況。對明年新開工項目做到嚴格執行基本建設程序，堅持“先勘察、后設計、再施工”原則。

　　（3）參與對云房項目的深基坑支護、高大邊坡支護，基礎選型方案審核、審查工作。

　　（4）對重大工程的設計變更、簽證，含室外綠化工程的變更的管控工作。

　　（5）抓好施工圖二次深化設計及專項設計管理工作。

　　對明年即將開工的項目，配合策劃設計部門做好施工圖的內審和會審管理工作；配合監督各子公司、項目部抓好施工圖深化設計及專項設計管理。

　　（6）強化對項目建設的安全、進度、質量監督、檢查工作，督促總包單位“五位一體”管理模式的執行，特別是嚴格工程質量管理，對檢查結果按月形成簡報，及時反饋公司領導；抓好新開工項目由投資方完成的第三方檢測、檢驗管理工作；強化對各子公司、項目部的配合、協調、監督、管理工作。

　　（7）完善對直屬一部、直屬二部及總承包部的管理制度，要求其嚴格執行“五位一體”管理模式，做好“中間管控”，搞好項目建設的各項管理工作，降低建設成本、確保建設工程按質按量完成。

　　（8）抓好對監理單位的監督管理。

　　針對部分建設項目監理單位對工程質量監督不力、監督不嚴、未認真履行好監理職責，工程出現質量問題，造成建設成本增加、影響項目交房情況。通過加強對監理單位的監督管理，促進工程質量提高。

　　（9）建立工程檔案管理制度，及時監督、檢查各項目中間和竣工資料。

　　（10）配合各公司、項目部的相關獎項的申報，評選工作。

　　(11)配合、協調做好已交房項目的售后維修管理工作。

　　項目開發部工作總結篇10

　　上半年，項目開發中心緊緊圍繞集團公司年度工作規劃，以項目推進為重點，以龍門、橋南建設為中心，在公司高管層的精心指導下，我們一手抓項目建設手續完善，一手抓兩村籌建機構建設，經過全體同志的齊心努力，兩村建設取得了突破性進展。截止六月底，項目完成總投資6000萬元，占首期計劃投資2.71億元的22.14%。現將兩村建設情況匯報如下：

　　一、工程進展情況

　　1、龍門新村：在完成基礎土方開挖的基礎上，已進入樁基施工階段。

　　2、橋南新村：于六月二十七日正式破土動工，進入基礎土方開挖階段。

　　二、上半年主要工作

　　（一）抓緊組建兩村籌建組織機構，為兩村建設奠定基礎。隨著兩村建設前期準備工作的逐步到位，特別是首期建設資金到帳，我們立即著手抓好兩村籌建機構的組建工作，經過與集團公司領導通氣，于元月和三月分別組建了龍門和橋南兩村籌建處。龍門新村籌建處由薛啟德負責，橋南新村籌建處由王建平負責，在此基礎上根據工作實際分別從渭南紫兆和集團公司項目部抽調兩名同志協助兩村籌建工作。為項目進展起到了決定性作用。目前，龍門新村籌建處資料、安全、土建、水電安裝等人員已全部配齊到位，橋南新村采取邊工作、邊組建的辦法，其他技術人員正在組建之中。

　　（二）不斷完善兩村建設審批手續，確保工程技術順利進行。一是于五月二日取得了市環保局關于橋南新村建設項目的環境影響審查意見；二是取得了市城建局關于龍門新村建設項目用地的定點批復（城建局規劃處批復已擬好，待領導簽發）；三是于五月二十二日取得了市城建局關于橋南新村建設路網、管網標高規劃圖；四是于六月十八日取得了市城建局關于橋南新村建設工程實地坐標。五是于三月二十五日市城建局關于華運物流建設項目用地的定點批復。

　　（三）適時實施工程招標，確保兩村建設工程質量。根據項目進展，我們適時與20xx年11月7日和今年4月27日月分別對兩村建設的施工單位進行了公開招標，于20xx年10月23日和今年5月5日分別對工程監理單位進行了公開招標，一方面確保了工程順利開展，另一方面確保了工程建設質量。兩村的施工單位和監理單位如下：

　　龍門新村施工單位是：山西欣通建設發展有限責任公司、九冶建設有限公司、陜西建工集團總公司；監理單位是：陜西永明項目管理有限公司韓城項目部、陜西宏民監理咨詢有限公司。

　　橋南新村施工單位是：山西欣通建設發展有限責任公司、中十冶集團有限公司；監理單位是：陜西宏宇工程監理有限責任公司。

　　（四）排除各種阻力，實現 “三通一平”。

　　1、工地清理。龍門新村于三月二十六日基本完成了施工場地的平整和地面附著物的清理。橋南新村于五月七日完成了對工地家戶的拆遷工作；于五月二十五日完成了下余240米圍墻的漿砌工作；于六月十八日基本完成了施工場地的平整和地面附著物的清理。

　　2、施工用電。龍門新村于四月底完成了1600KVA輸變電設施的安裝。但按工程實際，1600KVA輸變電設施難以滿足施工初期的用電需求。已與電力部門交涉并簽訂安裝第二臺1600KVA變壓器合同；橋南新村于五月二十三日，在聯系做好橫跨工地高壓線路遷移的基礎上，完成了1000KVA輸變電設施的安裝；于六月二十三日完成了由西向東和由南向北兩趟低壓線路的遷移工作，為施工放線掃清了障礙。

　　3、施工用水。龍門新村經過反復測試，已確定使用重陽村北溝林場水井自抽的方案，六月五日施工用水已輸送至工地。橋南新村采取工地現有機井自抽的辦法，合理解決工程施工用水。對于建筑工人生活用水。龍門新村采取現場打井辦法；橋南新村采取城市供水辦法予以解決。

　　4、施工道路。龍門新村采取租用土地的辦法，圍繞施工場地的道路第一層素土碾壓已基本完成；橋南新村工地相鄰留芳路，因而施工道路無問題。

　　（五）做好請示匯報和從中協調，努力降低項目建設工程成本。項目建設是一項復雜而艱苦的工作，涉及范圍方方面面，既要保證為施工單位創造良好施工環境，又要處理好與當地村民的關系，同時還要應對政府不同部門的檢查與監管。對此，我們采取勤匯報多協調的辦法，本著花小錢辦大事的原則，一方面力求使問題得到合理解決，另一方面達到降低項目建設成本的目的。一是針對多個部門收費問題，及時做好向市委、市政府的請示匯報，于4月22日以龍門鎮人民政府的名義，向市政府做了題為“關于龍鋼產業升級龍門新村、橋南新村建設有關問題的請示”匯報（申請減免9類25項政府部門收費問題）；二是針對村民擋工要干活問題，采取先由施工單位與當地村組交涉，再由籌建處從中協調的辦法，力求達到在不增加工程成本的基礎上，使問題得到合理解決。截止目前，兩村建設均保持和諧續進。

　　（六）積極做好通訊報道工作。上半年向公司主辦的《黃河浪》報刊投稿并被采納7篇，完成公司分配任務116.7%。

　　三、下階段工作部署

　　第一、抓緊兩村建設圖紙的評審，力爭早日取得建設工程規劃許可手續。同時積極做好華運物流等項目相關手續完善工作。

　　第二、制定工程建設目標，確保兩年兩村建設目標的如期實現。年底前兩村建設力爭達到正負零標準。

　　第三、認真貫徹6月24日集團公司安辦會議精神，建立健全項目建設各項安全規章管理制度，制定各項安全預案，確保兩村建設安全無事故。

　　第四、全力做好工程建設后勤保障，確保兩村建設順利進行。如：兩村建設用電增容，橋南新村籌建處技術人員的配備等。

　　下半年兩村建設的任務艱巨而復雜，我們堅信有集團公司的堅強領導，有能征善戰的員工隊伍，我們通過艱苦而扎實的努力，一定能完成集團公司交給的工作任務，一定能向集團公司交一份滿意的答卷。

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