財務管理實踐活動總結

時間：2022-07-05 14:40:46 總結我要投稿

財務管理實踐活動總結（精選5篇）

　　在經(jīng)歷了一個豐富多彩的活動后，這次活動讓你有什么啟發(fā)呢？寫一份活動總結，記錄收獲與付出吧。你所見過的活動總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的財務管理實踐活動總結（精選5篇），希望能夠幫助到大家。

財務管理實踐活動總結（精選5篇）

　　財務管理實踐活動總結1

　　財務部認真開展“強化責任意識，提高工作效率，服務發(fā)展大局”學習實踐活動根據(jù)集團公司黨委的安排，計劃財務部組織全體員工認真觀看了李強先生主講的《感恩、責任、忠誠》宣傳教育片，并結合部門和崗位工作實際開展了“強化責任意識，提高工作效率，服務發(fā)展大局”的討論和學習。

　　通過學習和討論，我們一致認為，計劃財務部作為集團公司資本運作、內(nèi)部控制、計劃管理的職能部門，對集團公司日常工作的高效運轉(zhuǎn)起著至關重要的作用。作為計劃財務部的工作人員，要圍繞集團公司糧油購銷工作總體思路，切實增強財務責任意識，認真履行財務崗位職責，不斷提高自身計劃財務業(yè)務素質(zhì)，扎實做好各項工作，為集團公司中心工作提供堅強有力的服務和支撐。

　　一、強化“五個意識”，樹立高效優(yōu)質(zhì)服務理念

　　一是大局意識。

　　計劃財務部作為集團公司的綜合管理科室，要牢固樹立大局意識，必須從講全局的高度來觀察思考和分析處理問題，自覺把部門的各項工作融入到集團公司整體工作之中，結合部門崗位實際，統(tǒng)籌考慮，落實到位，更好的為集團公司中心工作服務。

　　二是形象意識。

　　計劃財務部作為集團公司的“核心”，處于整個公司經(jīng)營管理工作中的重要位臵，擔負著對內(nèi)對外資金管理、運營、監(jiān)控的工作任務，財務人員一言一行、一舉一動都可能影響著集團公司的整體形象。因此，必須堅持高要求起步，高標準定位，積極配合，服務一流。不論說話辦事，還是待人接物，都要嚴謹認真，努力做到形象好、作風正；要牢固樹立精品意識，用一流的態(tài)度、過硬的業(yè)務和優(yōu)異的業(yè)績來塑造計劃財務部的良好形象，贏得領導和同志們的信任，全力維護領導和集團公司的權威。

　　三是責任意識。

　　計劃財務部工作紛繁錯雜，每天進出資金成百上千萬，任何失誤都會給集團公司造成不必要的麻煩和損失，而且財務工作對時效性，準確性要求高，每項工作都影響著公司和員工的利益。因此，更要自覺強化責任意識，樹立高度的責任感和強烈的事業(yè)心，不論什么業(yè)務，不論大事小事，都要盡職盡責，盡心盡力去辦理，堅持高標準、高質(zhì)量、高效率，做到事前準確預測計劃，事中強化監(jiān)督控制，事后及時處理完善，確保各項工作精益求精，萬無一失。

　　四是奉獻意識。

　　計劃財務部工作大都是專業(yè)性較強的腦力勞動，工作量大，非常辛苦。但是我們心中牢記財務工作者的職業(yè)操守，堅持立足本職，愛崗奉獻，埋頭苦干，爭創(chuàng)一流。真正把奉獻當作一種風尚、一種覺悟、一種境界、一種追求，淡泊名利，無私奉獻。

　　五是團結意識。

　　牢固樹立一盤棋觀念，堅持做到不利于團結的話堅決不說、不利于團結的事堅決不做，正確對待領導和同志們善意的批評，工作中與其他部門多溝通，互相支持，互相理解，互相配合。積極宣傳國家財經(jīng)制度，堅持原則不動搖，妥善處理好內(nèi)部與外部的關系，最大限度地減少不和諧因素，爭做集團公司工作的潤滑劑、助推器，努力為營造團結和諧的良好氛圍做出貢獻。

　　二、明確“七個目標”，不斷提升綜合管理能力

　　1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字

　　按照國家局《五條紀律》要求，針對財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如規(guī)范結賬時間、原始憑證合法性、資產(chǎn)管理科學性、財務收支合規(guī)性、業(yè)務核算徹底性、財務手續(xù)完善等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。2012的重點要放在分公司管控上面，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責任，強化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn)，全面推動財務管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序。

　　2、財務管控實現(xiàn)一個“集”字

　　今年在全集團公司實行財務收支賬戶集中管理，資金統(tǒng)一管控，實行統(tǒng)一的財務軟件，將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)集團各分公司的跨單位審核、聯(lián)查，直接進行預算表單的審批，對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與各分公司上下聯(lián)網(wǎng)，財務、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。

　　3、資金管理突出一個“零”字

　　一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。企業(yè)資金帳戶由集團統(tǒng)一掌握，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金等負債資金進行負債經(jīng)營，降低資金成本。

　　二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營考核得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　4、費用開支堅持一個“降”字

　　堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定噸糧費用定額標準，銷多少糧給多少費用。控是嚴格控制預算管理，超過預算的一律從不予審批，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按全年預算費用，下浮一定比例確定常規(guī)費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

　　5、會計核算落實一個“真”字

　　一是摸清“家底”，開展全集團的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導各分公司會計基礎達標，促進分公司的會計基礎工作更上一層樓。

　　二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化的全面實施，使會計信息更加具有時效性和真實性。

　　6、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字

　　結合財經(jīng)秩序?qū)ｍ棇徲嬕螅訌妼徲嫳O(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負責人任期完成的主要財務指標和經(jīng)營成果，公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為，堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化。

　　7、人員素質(zhì)保證一個“高”字

　　在思想素質(zhì)上，通過學習《會計法》、《審計法》，強化會計人員實事求是，如實反映的工作作風，學習“兩個務必”，加強會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風;在業(yè)務素質(zhì)上，學習財務、審計準則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護法，學習行業(yè)有關規(guī)定，保證依法理財、依法監(jiān)督、依法審計，學習新的財務會計管理方法、微機操作技術，適應企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求，并定期對會計人員進行檢查、考核、評比，評“理財能手”“業(yè)務能手”，全面提高會計人員素質(zhì)。

　　三、處理好“三個”問題，加強紀律作風建設，提高工作效率

　　1、作風紀律是一個部門在思想、政治、組織、生活等各個方面表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，是代表一個部門整體形象的靈魂。

　　作風和紀律建設不是一朝一夕就能做好的事情，而是一項長期的經(jīng)常性的工作。應自覺遵行社會主義核心價值體系，堅持理論和實踐相統(tǒng)一、繼承光榮傳統(tǒng)和弘揚時代精神相統(tǒng)一、改造客觀世界和改造主觀世界相統(tǒng)一、加強個人修養(yǎng)和接受教育監(jiān)督相統(tǒng)一。重點解決好三個問題，弘揚三種風氣切實加強法制辦的作風和紀律建設：

　　一是要解決好精神狀態(tài)的問題，樹立愛崗敬業(yè)的風氣。積極的、向上的、昂揚的精神狀態(tài)下，工作就會高質(zhì)量、高效率地完成。要樹立愛崗敬業(yè)的意識，只有懂得珍惜崗位才能做到敬業(yè)，只有敬業(yè)才能有強烈的責任意識，只有強烈的責任意識才會形成優(yōu)良的思想品質(zhì)和扎實的工作作風，才能立足本職崗位，全身心地投入到工作之中，高質(zhì)量地完成本職工作。

　　二是要解決好執(zhí)行紀律的問題，樹立嚴守紀律的風氣。實踐證明，作風正，紀律嚴，則人心齊；人心齊，則力量大、事業(yè)興。良好的作風紀律，能出凝聚力、出號召力、出戰(zhàn)斗力；能出團結、出活力、出生機。要把各項規(guī)章制度視為高壓線，嚴格執(zhí)行，不得觸犯。三是要解決好工作作風的問題，樹立扎實工作的風氣。要注重培養(yǎng)扎實的工作作風，善于到一線、查事情、辦實事、講實話，真正把自己份內(nèi)的工作弄懂、弄通，做到把精力集中在學習上，把功夫下在落實上，把本領用在工作上。

　　2、效率和質(zhì)量是相輔相成，反映在工作中就是一個人的能力素質(zhì)的真實體現(xiàn)。要解決工作效率低、工作質(zhì)量差的問題，必須從挖思想根源入手，解決工作效率低問題，從提高整體素質(zhì)水平入手，解決工作質(zhì)量不高的問題。

　　一是應端正態(tài)度，保持熱情。作為機關工作人員，對待事業(yè)、對待工作必須要有激情。激情是前進的動力。無論從事什么行業(yè)、什么崗位的工作，只有以真正的地熱情投入其中，才能激活心中潛藏著的巨大力量，取得不同凡響的業(yè)績。

　　二是應愛崗敬業(yè)，認真負責。對待工作，除了要具有神圣的責任感之外，對待崗位，更要懷有一顆敬畏的心。對待每一項工作，都要做到小心謹慎、盡心盡力，不能粗心大意，消極應付。三是應腳踏實地，埋頭苦干。有為才有位。一個人能力可以有大小，作為可以有大小，但前提條件是你首先要去“為”，沒有了作為，只能是無源之水、無本之末，是不會有大發(fā)展的。做人要誠實，做事要踏實，一個能干事、干成事的機關，是由一群腳踏實地的人組成的，這是事業(yè)成功的前提和基礎。做到腳踏實地，守好本分，而不好高騖遠、心浮氣躁。

　　3、心態(tài)與責任的問題就是如何正確對待自己與他人、如何正確對待工作的態(tài)度問題。

　　心理學上是這樣定義心理態(tài)度的，主要是指動能心素、復合心素所包括的各種心理品質(zhì)的修養(yǎng)和能力。其實，心態(tài)就是性格和態(tài)度的統(tǒng)一，態(tài)度是心態(tài)反應的表現(xiàn)化。有什么樣的心態(tài)，就決定你對事情會采取什么樣的態(tài)度，人們透過你的態(tài)度能夠看到你的心態(tài)。應當以怎樣的胸懷去容他人之過，以怎樣的人品去盡己之責？關鍵是要做到 “三個正確對待”：

　　一是要正確對待同志。這個問題，看似小事，但是處理不好會出大問題。在同志之間，要相互信任，相互支持，相互諒解，相互學習，取長補短。要心胸豁達。“律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”，就是講榜樣的力量和人格的魅力。一個人要想心胸豁達，就要做到“三容”，即容言、容事、容人。就是好話、壞話、刺耳話，啥話都能聽得；易事、難事、好事、苦事、窩囊事，凡事皆能裝心中；常人、能人、有功過之人，都應一視同仁。

　　二是要正確對待自己。每一個干部，都離不開組織的培養(yǎng)、教育和幫助，沒有組織的關心，就不可能有個人的成長和進步。做人不能忘本。本，就是本源，本初，根本。為官之本，就是你的“根”在哪里。不管官做多大，都不能忘記組織的培養(yǎng)。要認清自身的成長進步凝聚著組織的培養(yǎng)，來源于周圍同志的幫助和支持，離開了黨組織和集體，個人將一事無成。

　　三是要正確對待名利。應牢固樹立“事業(yè)重如山，名利淡如水”的思想，任何時候都要把事業(yè)放在第一位，始終精神飽滿地對待事業(yè)，胸懷坦蕩地對待名利。這是一個心態(tài)的問題，也是境界、修養(yǎng)和道德的大事。正確的是要把怎樣求進步，作為加強自身修養(yǎng)的重要內(nèi)容來反省自己、凈化自己，不做過格的事，不做糊涂事，以平常心態(tài)、昂揚的精神來面對名利。

　　財務管理實踐活動總結2

　　宗教活動場所中的矛盾糾紛，大多數(shù)都是因為經(jīng)濟的原因引起的，財務管理是否規(guī)范不僅直接影響著團體的`凝聚力和場所的穩(wěn)定，也關系著廣大信教群眾的切身利益。長期以來，我市因財務問題引發(fā)的矛盾時有發(fā)生，有的矛盾一觸即發(fā)，相當激烈，廣大信教群眾要求民主理財、財務公開的呼聲越來越高，并強烈要求政府部門加強監(jiān)督和管理。現(xiàn)將我市宗教活動場所財務規(guī)范管理試點工作匯報

　　一、宗教活動場所財務規(guī)范管理主要做法及其成績

　　近年來，我市各級民宗局高度重視，采取多種形式加強對宗教活動場所財務的規(guī)范化建設，取得了一些明顯成效。

　　第一，加強財務督導。8月建立了宗教活動場所財務督導制度，市、縣區(qū)宗教團體及三一教協(xié)會全部成立了財務督導小組，組長由各團體的主要負責人擔任，全面加強對各宗教活動場所的財務監(jiān)督和指導。較大的宗教活動場所建立內(nèi)部財務監(jiān)督小組，監(jiān)督小組成員由3-5人懂財務的非場所管理組織成員擔任，每月定期召開理財會議，參加人員包括監(jiān)督小組成員、出納、場所負責人，具體采購人員列席旁聽，對當月發(fā)生的每筆資金收支情況實行集中審核。凡是對支出手續(xù)不規(guī)范的發(fā)票，當場予以糾正。凡經(jīng)理財小組審核后確定無疑義的票據(jù)，加蓋審核專用章；凡未經(jīng)理財小組審核或?qū)徍宋催^關的，不允許其入賬。財務督導制度實施二年以來，有效地對宗教活動場所的財務收支情況進行監(jiān)督，財務管理有了明顯的改觀。

　　第二，加強財務制度建設。按照《宗教事務條例》的規(guī)定，我市宗教活動場所普遍建立了財務和會計制度，為了進一步加強對宗教活動場所的財務管理，市民宗局出臺了《市宗教團體、宗教活動場所（民間信仰）財務管理指導意見》、《現(xiàn)金和銀行存款流量表》、《資產(chǎn)負債表》等，市道教協(xié)會、市天主教愛國會、市基督教兩會、市三一教協(xié)會統(tǒng)一印制《市宗教活動場所收入專用收據(jù)》三聯(lián)單，加強對較大宗教活動場收入的監(jiān)督。

　　第三，加強財務人員業(yè)務培訓。加強對宗教活動場所財務人員的培訓，提高了他們的財經(jīng)知識，動員有條件的場所財務人員要持證上崗，盡量聘用有會計資職的專業(yè)人員擔任，對會計科目設置和記帳方法進行規(guī)范。基督教堂多年來一直堅持聘用有會計專業(yè)資職的人員作為該場所的會計，科目設置合理、賬目清楚、日清月結，內(nèi)部監(jiān)督嚴格，管理規(guī)范。市三一教協(xié)會也經(jīng)常舉辦財務人員培訓班，不斷提高場所的財務管理水平。

　　第四，堅持財務收支公開。按照《宗教事務條例》有關規(guī)定，場所的財務收支情況和接受捐贈情況要向信徒群眾公開，并接受宗教主管部門的監(jiān)督。我市較大的場所能夠做到每月將財務收支情況公開一次，接受信教群眾、宗教團體的監(jiān)督，增加透明度，維護場所的團結穩(wěn)定。涵江鯉江廟從開始，每年年底在鯉江廣場進行年度收支的情況向社會信眾公布，接受信教群眾的監(jiān)督。市天主教愛國會每季度向宗教主管部門上報一次財務報表，每半年上報一次《資產(chǎn)負責表》，使宗教主管部門能夠經(jīng)常性地掌握了解場所的財務狀況，洞察苗頭性的問題，及時幫助糾正和解決。

　　第五，建立規(guī)范財務管理示范點。為了培養(yǎng)財務管理的示范單位，市民宗局每年召開1-2次財務規(guī)范管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，讓管理較為規(guī)范的場所進行現(xiàn)場經(jīng)驗介紹，讓大家進行觀摩學習，8月從中挑選涵江鯉江廟、基督教堂、東山祖祠等9個宗教（民間信仰）活動場所上報省廳作為我市宗教活動場所財務規(guī)范管理試點。通過典型示范引路，達到全面規(guī)范管理的目的。

　　二、宗教活動場所財務管理存在的問題

　　當前我市宗教活動場所財務管理主要存在以下問題：

　　第一，財務制度不夠落實。全市宗教活動場所雖然大部分都建立了財務和會計制度，但不夠健全。有的制度掛在墻上形同虛設，根本不按照制度執(zhí)行。有的場所負責人隨心所欲，自已不帶頭遵守財務和會計制度，造成管理人員內(nèi)部鬧矛盾，不和諧不團結，造成信教群眾對該場所的不信任和強烈不滿。由于沒有嚴格的財務制度，特別容易形成教職人員在經(jīng)手錢款方面獨斷專行，給宗教活動場所的形象造成極大的損害，成為影響社會安定穩(wěn)定的一個因素。

　　第二，財務管理不夠規(guī)范。大部分宗教活動場所由于受到客觀條件的限制，無法在銀行開設戶頭，仍有相當數(shù)量的較大的宗教活動場所和經(jīng)濟收入較多的宗教活動場所仍然以個人的名義在銀行存款，存在公款私存的現(xiàn)象。特別是有相當數(shù)量佛教場所仍然存在“個人賬”和“口袋賬”的現(xiàn)象，經(jīng)濟坐收坐支，從來沒有建立賬目，當家一人說了算。目前仍有部分場所收入不使用各宗教團體統(tǒng)一印制的收入專用發(fā)票，收不入賬，存在“賬外賬”和小金庫的現(xiàn)象。有的場所報銷仍然沒有正式憑據(jù)，白條現(xiàn)象依然存在；有的場所報銷發(fā)票沒有經(jīng)過會計審核，報銷手續(xù)不健全，沒有經(jīng)辦人、證明人和負責人審批；有的場所大筆開支事前沒有研究，審批不按制度規(guī)定，沒有向信徒公開財務收支情況。

　　第三，財

　　務人員業(yè)務不夠熟悉。我市宗教活動場財務人員多數(shù)來自教職人員和信教群眾，人員素質(zhì)參差不齊，往往是“兼職”或是“半路改行”，絕大多數(shù)沒有進行會計上崗培訓和繼續(xù)教育,多數(shù)沒有會計從業(yè)資格證，年齡較大，文化程度普遍較低，財會知識較缺乏。在設立賬目時，沒有按照規(guī)范科目設置，相當多的宗教活動場記賬方法仍然是以記流水賬方式，財務差錯不易發(fā)現(xiàn)，不易糾正。而不是按照國家規(guī)定的復式記賬法，不符合國家財政部關于民間非營利性組織的會計制度的要求。能夠?qū)嵭袝嬈赣糜匈Y質(zhì)的專業(yè)人員擔任的場所位數(shù)不多，大多數(shù)場所不愿意聘請專業(yè)會計人員的現(xiàn)象較為普遍，成為宗教活動場所會計賬目不規(guī)范、財務管理無法提高的一個重要原因。

　　第四，財務監(jiān)管不夠到位。從下半年起，全市的宗教活動場所實行財務督導制度，各宗教活動場所加強內(nèi)部管理，設立財務監(jiān)督小組，但真正發(fā)揮的作用不夠。雖然財務定期公布，但項目過于籠統(tǒng)，反映不出真實的開支情況，公布成了一種擺設。特別是《宗教事務條例》規(guī)定宗教活動場所要定期向宗教登記管理機關報送財務報表，目前，大部分宗教場所沒有落實到位，游離于外部監(jiān)管之外。由于監(jiān)管不到位，這給個別人披著宗教外衣借教斂財?shù)娜藥砹丝沙酥畽C。

　　三、加強宗教活動場所財務管理的建議

　　針對存在的問題，我認為要采取以下措施加以解決：

　　第一，自覺遵守和執(zhí)行財會制度。宗教活動場所的財務管理工作是政府依法對宗教事務管理的內(nèi)容之一；也是宗教活動場所內(nèi)部事務管理的核心內(nèi)容。宗教活動場所財務管理規(guī)范與否，直接關系到場所內(nèi)部的團結；關系到宗教活動能否健康、有序的開展；關系到集體財產(chǎn)的安全；關系到宗教界乃至社會的安定穩(wěn)定。宗教活動場所管理組織特別是場所負責人對此要有充分的認識，切實提高加強財務管理的自覺性和主動性。宗教活動場所作為非營利性的社會組織，除了要遵守國家有關宗教方面的法律、法規(guī)和政策、規(guī)章外，同時還要遵守國家的其他的法律法規(guī)和規(guī)章包括國家有關會計方面的法規(guī)、規(guī)章和制度。因此，宗教活動場所的管理組織成員特別是負責人以及財務人員要認真學習《宗教事務條例》、《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》、《會計檔案管理辦法》、《民間非營利組織會計制度》等有關法律、法規(guī)、規(guī)章和省、市宗教部門關于加強宗教活動場所財務管理的規(guī)定、意見。《市宗教團體、宗教活動場所（民間信仰）財務管理指導意見》，對財務規(guī)范管理提出了具體明確的指導意見，希望各宗教團體和場所要結合本場所的實際認真貫徹執(zhí)行。

　　第二，探索推行宗教活動場所財務委托代理制度。加強對宗教活動場所財務監(jiān)督，關鍵是貫徹實施《民間非營利組織會計制度》，這樣才能解決宗教活動場所財務會計管理方面存在的問題，努力從制度上遏制宗教內(nèi)部滋生的腐敗。然而，在我市目前要全面實施《民間非營利組織會計制度》，條件還不具備，時機尚未成熟。因此，要在堅持宗教活動場所的資產(chǎn)所有權、資金使用權、財務審批權、核算單位和監(jiān)督機制不變的前提下，要積極探索推行財務委托代理制，規(guī)范會計基礎工作，減少因財務問題引發(fā)的矛盾。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位建立宗教活動場所財務委托代理服務中心，聘請專業(yè)會計人員，對轄區(qū)內(nèi)各宗教活動場所收支的原始憑證進行審核，協(xié)助各宗教活動場所做好財務管理和實施監(jiān)督。各宗教活動場所自愿向財務代理中心辦理委托書，并繳納少量的代理費用；財務委托代理中心要自愿接受宗教活動場所的委托。這樣既強化會計工作，又節(jié)約聘用會計人員成本，是一舉二得的大好事。

　　第三，規(guī)范財務管理制度。各宗教活動場所要根據(jù)實際，制定規(guī)范的財務制度，形成系統(tǒng)的財務管理體系，為場所的財務管理工作確立制度上的保證。一要建立內(nèi)部財務監(jiān)督機制。規(guī)模較大的宗教活動場所要召開教職人員和信教群眾會議，推選公道正派、懂財務管理的人員，成立財務監(jiān)督小組。其他場所應設財務監(jiān)督員，負責對本場所執(zhí)行財務、會計制度情況進行監(jiān)督。財務監(jiān)督小組要定期召開會議，對當月發(fā)生的每筆資金收支情況實行集中審核。二要合理設置崗位和合理劃分職責權限。要在分工協(xié)作的基礎上，形成設置合理、環(huán)環(huán)相扣、相互制約的工作鏈和監(jiān)督鏈。各場所的主要管理人員、會計、出納的崗位要分開設置，不能交叉兼職，要明確會計員和出納員的職責，并認真履行，不能相互替代。賬、錢、物要分開保管，財務單據(jù)、賬本、報表要專人保管，工作變動時辦好移交。支票與印章也要分離，不能由同一個人保管。三要加強現(xiàn)金管理。加強對宗教活動場所的功德箱（奉獻箱）管理，建立開箱清點制度。場所收入的現(xiàn)金，必須及時交出納人員清點入賬，出納人員應出具收款收據(jù)，其他人不得私下接受。定期或不定期進行現(xiàn)金盤點，確保現(xiàn)金賬面余額與實際庫存相符。四要建立實物和固定資產(chǎn)管理制度。當前宗教活動場所受贈實物管理是最為薄弱的，因此各場所要建立健全實物受贈、保管、領用、核銷和入賬管理制度，做到受贈實物使用有記錄，處理有依據(jù)，核銷有憑證，投入工程建設有固定資產(chǎn)賬。要明確固定資產(chǎn)保管、使用人的責任，做到固定資產(chǎn)購置有記賬，保管有登記，使用（領用）有記錄，核銷有手續(xù)。

　　第四，建立健全監(jiān)督制約機制。一要定期向公眾及信教群眾公開財務信息，實行財務透明化。《宗教事務條例》中規(guī)定“宗教團體、宗教活動場所應當向所在地的縣級以上人民政府宗教事務部門報告財務收支情況和接受、使用捐贈情況，并以適當方式向信教公民公布。”為了打消捐贈者的顧慮和不信任感，宗教活動場所需要進行有效的財務管理，實行財務透明化，定期公布活動的績效，就捐款的使用和結果與捐贈人進行及時有效的溝通。各場所應把財務公開工作落到實處，并在醒目位置設立財務公開欄和意見箱，每月公開財務收支和報表，并將每季度的財務報表統(tǒng)一送交所在宗教主管部門備案，自覺接受信教群眾、宗教團體和宗教主管部門的監(jiān)督。公眾及信教群眾可透過公布的信息了解宗教活動場所的財務狀況，由公眾及信教群眾監(jiān)督宗教的發(fā)展。二是各宗教團體要加強對本宗教各場所財務管理工作的指導，支持和協(xié)助政府宗教部門依法對場所財務管理情況進行必要的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時予以糾正，及時堵塞漏洞。真正把宗教活動場所的財務活動納入國家法律、法規(guī)和政策允許的范圍內(nèi)，以保障宗教活動場所集體財產(chǎn)的安全。三是各級宗教事務部門要依法對各宗教活動場所執(zhí)行《會計法》、《宗教事務條例》、《會計基礎工作規(guī)范》、《會計檔案管理辦法》和《民間非營利組織會計制度》情況進行定期檢查，把對宗教活動場所的財務管理情況的監(jiān)督檢查作為依法管理宗教事務的一項重點工作來抓，對執(zhí)行不好的或仍然沒有執(zhí)行的場所將給予通報批評并責令限期整改，對拒不接受檢查監(jiān)督和及時整改的，要依照《宗教事務條例》的有關規(guī)定，對宗教活動場所場所及其負責人作出相應的行政處罰。

　　財務管理實踐活動總結3

　　根據(jù)市總作風建設月活動要求，財務部從提高財務人員素質(zhì)和能力，規(guī)范財務行為，充分發(fā)揮財務管理的基礎性作用，使財務管理水平與市總整體工作水平保持一致的角度出發(fā)，積極開展了為期一個月的作風建設活動，現(xiàn)將活動情況匯報如下。

　　1、發(fā)揮好財務部作為信息集散中心牽頭單位的作用，積極推動市總機關運行機制的改革。加強與地稅部門的溝通協(xié)調(diào)及對接工作，積極推動機關企業(yè)工會信息化平臺建設，提供完善完整的企業(yè)o工會信息。通過促進信息在市總機關內(nèi)部的流動，推動市總機關運行機制和工作方式的改革升級，確保資金鏈的循環(huán)。

　　2、轉(zhuǎn)變工作作風，培養(yǎng)求真務實、真抓實干的作風。認真查找財務人員存在的思想懶惰，進取意識不強；依靠慣性思緒和工作，與時俱進精神缺乏；業(yè)務基礎薄弱，主動學習精神不夠等突出問題，開展批評和自我批評，深刻剖析原因，克服麻痹意識，端正態(tài)度，主動思考和作為，圍繞年度工作目標任務查漏補缺，積極整改，提升財務管理的水平和能力。

　　財務管理實踐活動總結4

　　根據(jù)《關于開展“經(jīng)營管理年”活動的通知》（廣國資委【2012】34號）和《市國資委監(jiān)管企業(yè)開展“經(jīng)營管理年”活動實施意見》（廣國資委【2012】46號）要求，為切實保障市國資委監(jiān)管企業(yè)“經(jīng)營管理年”活動的順利開展并取得實效，在集團“經(jīng)營管理年”活動實施領導小組的帶領下，財務審計部結合自身情況在本月開展了相關活動，并在以后持續(xù)開展相關活動。現(xiàn)將本月有關活動總結如下：

　　一、加強專業(yè)人才隊伍建設，強化財務業(yè)務水平。

　　今年在國資委的統(tǒng)一指導部署下，由集團公司總經(jīng)理帶隊在成都成功的為公司新招大學生10人，本地新招大學生1人，共為財務審計部新招大學生3人，為財務審計部加強了人才隊伍的建設。同時，為了強化新到員工的業(yè)務水平，在總會計師任遠昌，會計機構負責人胡翔宇和財務經(jīng)理馬國斌的悉心教導下，各新到員工的業(yè)務水平不斷得到提高。

　　二、深化會計檔案管理制度，加強基礎信息管理工作

　　為加強基礎信息管理和會計檔案管理，財務審計部在認真審核原始憑證，正確會計處理的基礎上，嚴格按照財政部《會計檔案管理辦法》和《廣元市資博國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司會計檔案管理辦法》統(tǒng)一裝訂、統(tǒng)一保管各項會計檔案。同時，根據(jù)《信息檔案工作發(fā)展規(guī)劃》的相關要求，統(tǒng)一制定了每月檔案最遲存檔時間。例如，每月的會計記賬憑證規(guī)定在下月的10號前，必須將相關檔案裝訂成冊，統(tǒng)一存檔保管。2012年5月17日財務審計部辦公室學習了本年度信息工作報送工作的會議精神，開展了一季度信息工作小結和二季度信息工作的相關安排。這些的具體措施為本部門基礎信息管理提供了相應的保障，規(guī)范了財務審計部的基礎信息管理工作。

　　三、加強文化建設，推動持續(xù)發(fā)展。

　　安全工作是一個企業(yè)發(fā)展的前提和保障，加強安全學習是企業(yè)文化建設的內(nèi)在要求，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強勁動力。2012年5月18日財務審計部辦公室傳達了“安全工作會議精神”，本次會議主要學習了國資委安全工作要求，公司的安全工作意見和近期安保工作的排查情況匯報。

　　以上各項活動在集團公司的領導下能夠順利有序的開展，并在以后個月會持續(xù)的加強各項活動，嚴格按照國資委和集團公司“經(jīng)營管理年”的活動內(nèi)容重點分月貫徹執(zhí)行。

　　財務管理實踐活動總結5

　　財務科按照院務部質(zhì)量建設活動小組的總體部署，認真貫徹落實院務部質(zhì)量建設活動計劃，按照建立標準、檢查質(zhì)量、開展整頓三個步驟，從學習規(guī)章制度，規(guī)范服務秩序，提出整改措施等幾個方面入手，扎扎實實開展財務科質(zhì)量建設活動，取得了較好效果，具體報告如下：

　　一、工作質(zhì)量情況。

　　（一）舉辦醫(yī)院資產(chǎn)清查培訓班

　　為認真貫徹落實總部下發(fā)的《軍隊機關部隊事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記管理暫行辦法》，進一步推進我院資產(chǎn)管理工作，規(guī)范資產(chǎn)管理秩序，4月份財務科組織醫(yī)院開展資產(chǎn)清查工作，由于醫(yī)院資產(chǎn)管理人員少、任務重，管理難度大，很多資產(chǎn)管理人員都是兼職，既沒有資產(chǎn)管理的專業(yè)背景，也缺少資產(chǎn)管理的實際經(jīng)驗，為確保此次資產(chǎn)清查工作的質(zhì)量，4月30日財務科舉辦了醫(yī)院資產(chǎn)產(chǎn)權登記培訓班，通過辦班，明確了資產(chǎn)清查的主要任務，解決了不會管、不善管的問題，為下一步開展全院資產(chǎn)清查、產(chǎn)權登記打下了基礎。

　　（二）開展工程財務工作

　　工程是XX的擴建工程，為了做到XX工程經(jīng)費供應及時、開支合理、管理嚴格、監(jiān)督有力，確保工程的順利進行，財務科指定專人負責管理核算工作，并根據(jù)最新頒布的XX號《XX會計核算辦法》，擬定了專用的會計科目，制定了《XX財務管理規(guī)定》。除做好XX財務組建工作外，4月份以來，財務科還做了大量的財務保障工作，一是承辦日常費用報銷，計發(fā)了外聘人員的工資；二是收取了建立和土建單位的資料費、圖紙費、資格預審保證金；三是參加了土建招標的經(jīng)濟類打分等。

　　（三）舉辦醫(yī)院財務工作會議

　　為進一步加大醫(yī)院財經(jīng)管理力度，全面提高醫(yī)院正規(guī)化建設和管理水平，根據(jù)院首長指示，6月中旬，財務科舉辦了醫(yī)院財務工作會議，此次會議分析總結了近年來醫(yī)院財經(jīng)管理的主要工作情況，明確了下一步主要工作任務，通報了醫(yī)院財經(jīng)紀律檢查工作情況，傳達了院黨委《關于加強財經(jīng)管理的意見》，講解、審議了《XX醫(yī)院票據(jù)管理暫行辦法》、《XX醫(yī)院經(jīng)費開支范圍和審批權限暫行辦法》、《XX醫(yī)院實物資產(chǎn)管理暫行辦法》、《XX醫(yī)院基層單位財務管理暫行辦法》。

　　（四）組織健康醫(yī)學中心財務籌建工作

　　XX醫(yī)學中心掛牌成立后，財務科組織人員成立了XX醫(yī)學中心財務部，根據(jù)XX醫(yī)學中心的管理特點，制定了《XX醫(yī)學中心財務管理及成本核算辦法》。由于財務工作及時到位，自X月XX日專家門診開診以來，截至5月底，累計收取門診、查體、住院收入XX萬元，并計發(fā)專家掛號提成XX萬元，協(xié)作費等XX萬元，同時按照醫(yī)院全成本核算管理要求，及時整理了各項成本數(shù)據(jù)，為健康醫(yī)學中心開展成本核算工作打下了基礎。

　　二、質(zhì)量建設活動開展情況。

　　（一）學習規(guī)章制度，建立崗位規(guī)范

　　1、組織全科人員學習了《基層財務管理辦法》，《實物資產(chǎn)管理辦法》、《票據(jù)管理辦法》、《XX經(jīng)費審批權限》和《會計人員職業(yè)道德規(guī)范》等。

　　2、參照ISO9000質(zhì)量管理體系，完善了實物資產(chǎn)管理、事業(yè)經(jīng)費、科研經(jīng)費、預算外經(jīng)費、會計、出納、等崗位操作規(guī)程，建立了各崗位工作標準。

　　3、按根據(jù)財務科質(zhì)量方針，建立了財務科工作和服務質(zhì)量目標。

　　（二）檢查服務質(zhì)量，整頓作服務秩序

　　1、主動征求意見

　　為了有針對性地抓好財務科服務質(zhì)量問題，財務科做了兩個方面的工作，一是領導率隊深入科室，主動征求服務意見，得到了基層領導的大力支持，比較客觀地了解了財務科在對外服務方面存在的一系列問題；二是與財務人員逐個談心，了解每個人對做好服務工作的認識和打算。

　　2、規(guī)范服務行為

　　加強了財務人員的勞動紀律和工作效率的檢查力度，在處長辦公室門口設置了長信箱，規(guī)范了財務人員的日常管理行為。強化財務科窗口集中服務的功能，在不違反財務規(guī)章制度的情況下，規(guī)范報賬流程，減少辦事手續(xù)，方便了基層，提高了效率。

　　3、優(yōu)化服務環(huán)境

　　一是為了讓辦事人員在等待辦理業(yè)務時有一個良好的休息環(huán)境，財務科專門設置了休息坐椅和飲水機等服務設施；二是積極倡導文明禮貌服務用語，力爭在財務科形成一個文明服務的良好氛圍。

　　三、存在的問題及原因分析。

　　個別同志服務態(tài)度差、服務效率低，即便在新領導上任后，仍存在因服務不到位而導致的投訴問題，這說明部分同志一方面對質(zhì)量建設工作重視不夠，另一方面缺乏為基層排憂解難的服務理念，在對外服務上，只滿足于完成任務，未能將方便基層、提高效率擺在服務工作的首位。

　　四、改進措施。

　　1、結合服務對象的反饋意見和整改中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進措施，堅持持續(xù)的改進，邊整邊改，對服務過程中一些群眾反映強烈的問題，認真查找原因，盡快落實解決，對服務態(tài)度差、問題較為突出的個人進行重點幫助教育，并限期整改。

　　2、繼續(xù)強化機關服務意識

　　按照“機關圍著基層轉(zhuǎn)”、“后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務方針，在全處范圍內(nèi)開展提高服務意識的教育活動，組織開展服務標兵評比活動，樹立服務典型，引導財務人員樹立正確的服務觀念；嚴格落實《財務科服務規(guī)范》，推廣文明服務用語，并聘請科室人員進行監(jiān)督，努力在全處范圍內(nèi)營造文明服務、規(guī)范服務的環(huán)境；進一步強化財務科窗口集中服務的功能，設立引導標識和窗口服務流程，簡化程序，減少辦事手續(xù)，方便基層，提高效率。

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