工程施工材料員總結(jié)（通用5篇）
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的工程施工材料員總結(jié)（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程施工材料員總結(jié)1
20xx年x月開工以來，我項目部在市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在建設(shè)辦、總監(jiān)處、第二駐地監(jiān)理處的指導(dǎo)幫助下，全體參戰(zhàn)人員克服重重困難，多次掀起大干熱潮。截止目前，我們已經(jīng)完成全部結(jié)構(gòu)物的施工，完成成品路基xx公里、石灰土墊層xx公里和二灰土xx公里，二灰碎石完成南半幅xx公里；水穩(wěn)完成南半幅xx公里，較好地完成了預(yù)期的施工計劃和任務(wù)。
一、 工程施工管理情況
1、加強對施工工序的全過程質(zhì)量控制。
工程一開始，我們就將經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員充實到施工現(xiàn)場，從軟基處理到路基填方、從大坑處理到到臺背回填、從舊路面開挖到新老路接縫處理，都嚴格按照總監(jiān)處的要求對施工進行了全過程質(zhì)量監(jiān)督控制，有效地杜絕了隱蔽工程、重點部位等質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患。
2、優(yōu)化組合，堅持科學(xué)規(guī)范施工。
在工程施工中，我們嚴格執(zhí)行市局改建辦、總監(jiān)處和駐地監(jiān)理處的各種規(guī)章制度，認真貫徹落實文件、會議精神，履行合同，遵守程序，每道工序都實行了首件樣品示范制度，建立了重點部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量責(zé)任卡，真正的將責(zé)任落實到人。我們在每個施工工序開工前，都詳細地研究制定了試驗段的人員配備、機械組合及施工方案等，形成首件樣品試驗申請報告上報監(jiān)理處。
首件樣品試驗申請報告經(jīng)監(jiān)理處檢查審核批準后，我們嚴格按照施工工藝施工，派專人測量數(shù)據(jù)，壓路機每碾壓一遍就測量高程、測一次壓實度，真實地掌握每一層的壓實數(shù)據(jù)。通過反復(fù)試驗，取得了各個施工工序最佳的人員、機械組合；確定了最佳的壓實遍數(shù)和碾壓速度等試驗數(shù)據(jù)，為指導(dǎo)大面積施工提供了詳實、科學(xué)的施工依據(jù)。在以后的大面積施工中，我們嚴格按照試驗得出的試驗數(shù)據(jù)施工，確保施工質(zhì)量滿足技術(shù)規(guī)范要求。
3、常抓不懈，安全生產(chǎn)保障有力。
由于xx線重車多、交通量大，施工是在不封閉交通的情況下半幅施工。因此在施工中我們除加強安全教育、實行一崗雙責(zé)外，還簽訂了全員安全生產(chǎn)責(zé)任書，并由個人交納了風(fēng)險抵押金，制定了詳細的獎罰制度，目的就是將安全責(zé)任落實到每一個人，讓安全貫穿到每一個環(huán)節(jié)、貫穿工程建設(shè)的全過程中去；同時，我們強化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管能力，加大了對安全設(shè)施的投入，在所有施工現(xiàn)場都設(shè)置齊全了安全防護設(shè)施和安全警示標志。除了每天都有專職安全員巡視檢查外，項目經(jīng)理進行定期安全檢查，有效地杜絕了施工人員、車輛的安全事故的發(fā)生。
4、克難攻堅，實現(xiàn)工程立體推進。
一是科學(xué)管理，合理安排。
所有參加施工人員在處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下團結(jié)一心，排除一切干擾，克服種種困難，搶抓施工的有利時機，多次掀起大干熱潮。全體職工舍小家、顧大局，吃住在工地，加班加點，沒有任何節(jié)假日，在保證質(zhì)量的前提下，有力地保證了工程的施工進度。
二是強化領(lǐng)導(dǎo)，加強調(diào)度。
為保證xx工程的正常施工，我處領(lǐng)導(dǎo)不等不靠，克服資金困難等因素，想方設(shè)法，多方籌集資金，全力支持xx線的建設(shè)。項目部進一步細化內(nèi)部管理，向管理要效益，堅持安全生產(chǎn)、文明施工，認真落實責(zé)任目標獎懲制度，激發(fā)施工人員的干勁，使工程進度得到了大踏步前進。
三是合同管理，以質(zhì)量保進度。
本工程是我市的第一條一級路，是合同工程，所以我們從一開始就進行合同化管理，嚴格要求按合同辦事，按合同施工。四是創(chuàng)新工藝，加強成品保護意識。我們采取在已完成的成品上每隔xx米就打一橫向土埂，再在土埂上放隔離墩、扯彩條，有效地阻止了通行車輛破壞成品；為了防止下雨對成品的破壞，采取集中排水的方法，在路基邊坡及綠化平臺內(nèi)每隔xx米埋置一道pvc圓管，并將管口用砂漿做成喇叭口，這樣既能較好地排出雨水，又能避免雨水對成品和邊坡的沖刷破壞。事實證明，進行科學(xué)化管理、規(guī)范化施工，無論是在質(zhì)量上、還是在文明施工上都強烈的顯示出其無比的市場效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)。工程質(zhì)量得到了保證，杜絕了不合格產(chǎn)品，相應(yīng)地也大大加快了工程施工進度。
二、存在的問題
1、不斷絕交通半幅施工且交通量大；
2、地方干擾大；
3、老路加寬施工難度大；
4、土源困難；
5、高溫高熱、夏季雷雨天氣多。
三、下步工作計劃
在下步的工程施工中，我們將繼續(xù)加大人、財、物的投入，按照市局改建辦的整體目標要求，制定詳細的施工計劃，科學(xué)組織，周密部署，確保南半幅x月xx日完成二灰土，x月底完成二灰碎石，x月xx日完成水穩(wěn)碎石。
雖然目前我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯嗍芯诸I(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)處和駐地監(jiān)理處的要求還差之甚遠，還存在這一些問題和不足。我們將嚴格按照市局領(lǐng)導(dǎo)的要求，大干苦干，重點突破，確保按照預(yù)定工期完成國道327第三合同段的建設(shè)任務(wù)。
工程施工材料員總結(jié)2
我南昌城建實業(yè)發(fā)展有限公司自中標承建的附屬工程艾溪湖大橋附屬工程現(xiàn)澆鋼筋混凝土擋土墻工程以來，在各相關(guān)責(zé)任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的附屬工程擋土墻全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達到省創(chuàng)優(yōu)要求，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達到分部分項竣工驗收的標準。現(xiàn)將施工情況小結(jié)如下：
一、工程概況：
根據(jù)南昌市城市總體規(guī)則，由八一廣場經(jīng)北京西路、北京東路、跨艾溪湖接紫陽大道、瑤湖大橋、昌萬公路所串聯(lián)構(gòu)成的直通福銀高速、德昌高速的交通快速通道為南昌市“三環(huán)十一射”路網(wǎng)骨架中主要放射性道路北京路--紫陽大道上重要的城市橋梁，東西橫跨艾溪湖大橋。
本工程西起北京東路與京東大道交叉口，東至紫陽大道與創(chuàng)新一路交叉口，主線線路長約2.52km。此段鋼筋混凝土擋墻樁號從AXHK2+005.479-AXHK2+230，總共分左右2幅，全長224.521mx2幅，均采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土擋土墻。
二、施工管理組織：
工程剛開始施工面不集中、施工面形成緩慢，質(zhì)量要求高，工期緊；為此公司組建了具有此類工程建設(shè)施工經(jīng)驗的項目班子進行現(xiàn)場項目負責(zé)管理，項目部人員配備齊全；實行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。
三、施工過程控制：
我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：
1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計的同時，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審批后實施。各工序流程均排版后經(jīng)業(yè)主檢查批準后方才大面積施工。
2、嚴把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進場必須是合格產(chǎn)品，其中鋼筋部分，在進場時均進行送檢工作，檢測結(jié)果達到設(shè)計要求才加工、綁扎、下料，未達標部分均讓廠家清理出場。
3、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門審核合格，驗收完后進行整編和移交工作。
4、檢測頻率：
（一）鋼筋原材：Ф8、Ф10、Ф12、Ф14、Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共9組，100%送檢。
（二）鋼筋焊接：Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共5組，100%送檢。
（三）原材：水泥、砂、卵石、碎石、粉煤灰、減水劑各一組，100%送檢。
（四）C15混凝土：送檢2次，100%送檢。
（五）C20混凝土：送檢2次，100%送檢。
（六）C30混凝土：送檢25次，100%送檢。
我部保持送檢與工程同步且全部送檢合格。
四、施工安全管理：
安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工現(xiàn)場高空作業(yè)、多方交差施工的特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設(shè)計。
五、工程進度：
本項目在各責(zé)任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進場以來，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內(nèi)變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
六、資金控制：
資金管理上做到了專款專用的原則，沒有挪用本項目的一分錢，做到了每分錢都花到項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù)。
工程施工材料員總結(jié)3
一、工程概況：
本工程位于位于xxxx院內(nèi)。由xx投資興建、xx設(shè)計研究所設(shè)計、xx公司地勘院進行地質(zhì)勘察、xx建筑安裝工程公司施工、xx公司監(jiān)理部監(jiān)理。該工程利用電廠空地新建生產(chǎn)構(gòu)筑物，新建建筑面積3200m2。新建磚混結(jié)構(gòu)綜合車間、反沖洗水泵房、配套管廊；新建鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)機械攪拌澄清池、普通快濾池、清水池、集水池、污泥濃縮池。新建水處理工程處理水量為800t/h，該工程20xx年x月正式開工。
二、施工工期、質(zhì)量、安全和文明施工：
1、工期控制在施工過程中，項目部嚴格按照施工合同、集團公司、甲方及監(jiān)理的工期要求，認真編報并實施總施工進度計劃和月度及周施工進度計劃。盡管遇到農(nóng)忙、天氣和設(shè)計和材料供應(yīng)等方面各種不利因素的影響，但我們在集團公司及相關(guān)部門、甲方、設(shè)計和監(jiān)理的支持和協(xié)調(diào)下，本著“一切為用戶著想”的原則，按要求及時調(diào)整施工進度計劃、施工部署和施工組織，基本實現(xiàn)了進度目標。
2、質(zhì)量控制工程開工前項目部建立健全了有效的質(zhì)量保證體系，并且嚴格按照各項制度進行工程施工、材料進場檢驗與報驗、檢驗批、分項和分部工程的驗收，基本上做到了上道工序不合格不進行下道工序施工。在施工過程中，我們認真落實“自檢、互檢和交接檢”的三檢制度；按要求編報專項施工方案，逐級進行技術(shù)和質(zhì)量交底；對質(zhì)檢站、甲方和監(jiān)理在工程驗收和日常施工中提出的質(zhì)量問題及時按要求進行整改。從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。工程質(zhì)量均達到了施工合同和國家現(xiàn)行驗收規(guī)范合格的標準。
3、安全控制項目部于工程開工之前建立健全了安全保證體系，明確了安全施工的目標、責(zé)任和具體的保證措施，并且在施工過程中逐一加于落實。在工程施工前編報安全施工方案，而且逐級進行書面交底。在施工過程中加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，嚴格落實獎懲制度；虛心接受甲方、監(jiān)理和本公司主管部門的安全檢查，對檢查中提出的問題逐條進行整改；在建安公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下加強了全員和專業(yè)工種的培訓(xùn)，做到了持證上崗。從而實現(xiàn)了無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)的“五無”安全奮斗目標。尤其是機械攪拌澄清池的施工，在集團公司、大屯發(fā)電廠及建安公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，科學(xué)設(shè)計，精心組織，順利完成了工程任務(wù)，確保了工程核心構(gòu)筑物的生產(chǎn)、設(shè)備安裝的安全、質(zhì)量和進度。
4、文明施工工程開工之初，項目部圍繞安全質(zhì)量標準化和文明工地的考核標準編報了文明施工措施。在甲方、監(jiān)理和建安公司的全力支持與幫助下采取技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施狠抓施工過程中的措施落實。鞏固和發(fā)展了我公司文明施工的良好局面。
三、工程自檢：
每個階段我們都是在完成約定的施工內(nèi)容后，對照設(shè)計和驗收規(guī)范進行自查自糾，然后分別報監(jiān)理進行工序驗收。在以后的日子里我們一方面對工序驗收存在的問題進行整改、報請監(jiān)理抽查和全面復(fù)查，一方面進行驗收相關(guān)資料的整理。經(jīng)過認真全面自檢，我們認為工程質(zhì)量合格、相關(guān)資料齊全有效。
四、施工體會及今后的努力方向
到目前為止，生產(chǎn)補充水處理工程北廠區(qū)個構(gòu)筑物的主體已基本完成，正在進行南廠區(qū)的開工準備。通過本工程的施工我們深感在某些方面還存在著不足，如新技術(shù)、新材料、新工藝的使用不夠積極主動；施工管理精細化程度不夠、缺少創(chuàng)新意識。
在今后的施工實踐中，我們將增強危機感和競爭意識，積極進行制度創(chuàng)新，精細化管理，向安全、質(zhì)量、文明施工要效益，為礦區(qū)的建設(shè)和建安公司的.生存與發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
工程施工材料員總結(jié)4
一、工程概況
內(nèi)蒙古鄂爾多斯市白泥井新農(nóng)村精品小區(qū)道路工程共包括六條路，分別是橫一路、橫二路、橫三路、縱一路、縱二路、縱三路，本次實施范圍為圖紙范圍內(nèi)道路工程。
該工程道路寬度如下：橫一路、橫二路、橫三路、縱一路寬度為7米，人行道寬度為2.5米；縱二路、縱三路寬度為9米，人行道寬度為3.5米。道路結(jié)構(gòu)形式：4cm瀝青砼+18cm二灰砂礫基層+15cm天然砂礫墊層；人行道：6cm環(huán)保磚+3cm水泥砂漿+15cm二灰砂礫。
二、工程施工進展情況
工程中標后，我部于20XX年9月20日進場，為了能加快工期，不影響后續(xù)工作，一進場就積極修建便道，同時對現(xiàn)場進行清表。同時我部在開工前要求工程管理人員、技術(shù)人員，詳細了解全路線自然條件，根據(jù)實際情況，科學(xué)組織施工組織，合理安排工序銜接，采取“計劃——實施——檢查——調(diào)整”動態(tài)辦法控制計劃的實施，具體采取以下辦法：
1、對現(xiàn)場詳細調(diào)查，編制切實可行的施工組織計劃；
2、在施工過程中根據(jù)情況變化，不斷改進、優(yōu)化施工組織方案，使之趨以完善合理，同時根據(jù)現(xiàn)場情況變化，有預(yù)見性的調(diào)整施工方案，使工程能夠有序不斷進行；
3、建立高效的指揮系統(tǒng)，及時掌握和準確處理施工中的各種問題，對重大關(guān)鍵問題提前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機等，保證工程的連續(xù)均衡性。
4、強化施工管理，實行短期網(wǎng)絡(luò)計劃管理，編制分階段和月度施工計劃，并細化到每日施工計劃。確定每月階段施工重點，嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，加強和搞好材料供應(yīng)和儲備，保證施工材料。在施工過程中，我部投入了大量的人力機具設(shè)備，克服重重困難，搶晴天戰(zhàn)雨天，加班加點施工，開始一階段工程進展順利，按預(yù)定的目標向前推進。
盡管該工程困難重重，但在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心支持下，經(jīng)過我部全體施工人員的努力，本工程于20XX年10月31順利完成。
三、工程質(zhì)量控制情況
在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指示精神下，經(jīng)過數(shù)月的奮戰(zhàn)，并對工程的自檢和整修使工程達到了驗收的要求，施工過程中未發(fā)生任何質(zhì)量事故，各分項工程合格率達到100%。我公司針對該工程施工特點，通過制定切實可行的施工質(zhì)量保證措施，認真落實質(zhì)量責(zé)任制，強化項目管理，重點加強過程控制，即“事前、事中、事后”控制，層層把關(guān)，保證了該工程的施工質(zhì)量。
在工程之初，便確立了明確的質(zhì)量目標。在工程質(zhì)量管理方面，以質(zhì)量為中心按照公司有關(guān)質(zhì)量體系要求，建立了質(zhì)量整機構(gòu)由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系的有關(guān)規(guī)定，突出質(zhì)檢部門的權(quán)限，堅持“質(zhì)量第一的宗旨”，切實將質(zhì)量意識貫徹到整個施工過程中以及各施工人員。
在施工過程中我部采取以下質(zhì)量控制措施：
1、組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件與圖紙，了解和掌握工程的要求、技術(shù)標準，理解設(shè)計意圖，并對不清楚或不明確之處及時提交書面報告業(yè)主和監(jiān)理工程師解決。
2、根據(jù)工程的要求和特點，編制實施性施工組織設(shè)計及各項施工方案，確定施工方法、場地布置、進度計劃及勞動力、機械、材料計劃，并于施工過程中及時修訂以更能夠指導(dǎo)施工。
3、按工程施工時間段不同配備充足的勞動力資源，配齊工程需要的挖機、推土機等設(shè)備。
4、認真做好技術(shù)交底工作，使各級施工人員清除的掌握將所施部位的施工工藝和方法、技術(shù)要求及控制要點等，做到高標準、高質(zhì)量，做好每道工序的“第一”，以高標準的起點約束日后的施工，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。
5、嚴格執(zhí)行工程“三檢”制度，確保符合標準、規(guī)范的要求，對于自檢和監(jiān)理工程師提出的不滿足要求的部位、工序，一律進行整改或返工。
6、嚴格實施測量復(fù)核制度：對工程使用的導(dǎo)線點、水準點進行復(fù)核，復(fù)核無誤后建立使用于本工程的測量控制網(wǎng)，并報監(jiān)理驗收審批。
7、嚴格進行原材料控制。工程所使用的材料經(jīng)過檢驗合格、報驗允許使用的情況下方可用于本工程；除甲供材料外，所有自行采購的材料，在按程序?qū)┴浄降墓┴涃|(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進行評價，選取合適的供貨方。本工程使用的原材料、成品、半成品等質(zhì)量保證資料齊全且經(jīng)復(fù)試合格。
在施工中我部對各分部分項、各道工序、各檢驗批按圖紙與規(guī)范要求進行了嚴格的過程檢驗及試驗。
四、工程安全文明管理情況
工程開工前，我部根據(jù)對市政道路工程特點進行評估，明確本工程安全防范重點以及環(huán)境保護文明施工重點。建立有效的安全、文明施工機構(gòu)，突出安全部門的重要性，嚴格執(zhí)行獎懲制度。保證重點監(jiān)察，細節(jié)不錯過。項目部定期開展專項安全會議，督促各施工人員、施工班組長加強安全管理。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，經(jīng)過我部施工人員的共同努力，該工程實現(xiàn)了安全無事故的目標，同時順利通過了相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對該工地的文明施工的測評驗收。
總之，在指揮部的大力支持下，在監(jiān)理單位和設(shè)計單位指導(dǎo)下，我部精心組織、科學(xué)管理，工程保質(zhì)保量完成，各項施工質(zhì)保及技術(shù)資料齊全，經(jīng)檢驗評定主要檢查項目均達到質(zhì)量標準，符合規(guī)范及設(shè)計要求，工程觀感良好，我部自評質(zhì)量等級為合格工程。
當(dāng)然工程還有其它不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)、專家對我們的不足提出寶貴的意見。我部在此承諾：由于我部施工質(zhì)量引起的問題，我們將提供無條件的保修服務(wù)。
工程施工材料員總結(jié)5
一、 工程概況
本項目道路照明原設(shè)計為城網(wǎng)供電、三相平衡布線的LED光源的照明系統(tǒng)，建設(shè)單位基于節(jié)能環(huán)保、美觀實用的考慮，決定變更工程設(shè)計方案，選擇太陽能路燈作為該項工程的主要光源；原設(shè)計應(yīng)安裝88盞，由于征地拆遷的原因，尚有120余米道路沒有貫通，兩側(cè)路燈實際只安裝72盞。
二、項目管理的實施情況：
1、施工前的準備工作：根據(jù)編制的施工進度計劃，施工程序進行設(shè)備、材料及勞動力、機械、技術(shù)力量等的供應(yīng)和安排，組織各施工班組會議，將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、工程的交接點及各項工程質(zhì)量、安全規(guī)章制度、安全技術(shù)措施進行交底，把安全致命傷目標落實到崗、到人，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施。
2、施工質(zhì)量控制的實施：現(xiàn)場設(shè)備、材料、配件等按照施工進度計劃保質(zhì)、保量及時供應(yīng)到位，入倉前由相關(guān)專業(yè)人員檢查符合國家檢驗、檢測標準并且有產(chǎn)品合格證及檢測報告準予進倉，杜絕不合格產(chǎn)品進倉和使用，該工程嚴格執(zhí)行設(shè)計要求及國家實施的《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303—20xx）標準，的要求進行，堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主，做到執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作，層層落實到位。在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場實際情況，充分發(fā)揮班組專業(yè)優(yōu)勢，合理安排交叉作業(yè)，穿插施工而提高工程進度，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)較大的工程變動，都通過工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準確定施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更通知書實施，對質(zhì)量管理部門提出的問題及我們在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題進行匯總分析原因，制定糾正措施，落實到位并形成記錄，防止類似的問題再次發(fā)生。對不符合規(guī)范要求的按照不合格控制程序進行處理，對各施工單位提出的協(xié)調(diào)問題，我們盡量做到在最短時間內(nèi)解決，一些較大的問題通過監(jiān)理部門及相關(guān)專業(yè)共同協(xié)調(diào)和配合解決。
3、分項分部工程驗收：在每一分項檢驗批驗收合格后，要求甲方組織監(jiān)理及施工單位進行驗收，在合部分項驗收合格的前提下進行分部驗收。各類驗收過程中嚴格執(zhí)行國家標準，設(shè)備、安裝符合國家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范和標準，對不合格工序予以返工，直至合格后才準予下道工序施工。如每一回路絕緣搖測合格后才能送電，確認送電安全后才能設(shè)備試運行等。各部分項工程嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢三檢工作，并每周組織各施工單位進行工程會議，總結(jié)質(zhì)量、進度、安全文明施工的實施情況及預(yù)防措施。
4、安全文明施工實施情況：各施工單位在施工過程中能嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，實施班前班后會議，提高了工人安全文明施工意識，做到了進入工地人人佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶和不穿拖鞋、易滑鞋，施工用電無亂拉亂接現(xiàn)象，消防設(shè)備的配備符合相關(guān)規(guī)章規(guī)范，做到人離火種滅、工完場地清。
5、竣工驗收階段控制實施情況：在工程檢驗和試驗前編制竣工資料的相關(guān)表格，準備竣工文件、竣工圖紙等，組織相關(guān)專業(yè)單位進行分部、分項工程檢驗和試驗，并做好質(zhì)量和試驗記錄，對工程質(zhì)量，產(chǎn)品使用不符合規(guī)范要求的制定整改措施，直至合格為止。
三、工程過程存在不足的問題：
1、 由于工期緊及開挖坑槽時受地方因素的制約，又缺乏施工前的整體協(xié)調(diào)工作，致使石佛渠以西的作業(yè)進度受到很大影響。
2、部件安裝前沒有進行仔細的調(diào)試，致使豎立后調(diào)試難度增加，有一個控制器失靈，后調(diào)回廠家更換，影響了整體交工驗收工作。
3、由于與本項目交叉的道路暫不能施工，平交口設(shè)置的路燈位置不得不錯位安裝，考慮到地下管線布置的影響，我們分別與管線單位協(xié)調(diào)，改變施工工藝，最終使路燈全部安裝到位。
建議在以后的工程中，各專業(yè)部門在施工前管理人員要熟悉施工圖紙，了解現(xiàn)場實際情況，組織各部門相關(guān)技術(shù)人員進行圖紙會審及各專業(yè)的綜合排位，盡量做到一次性到位，杜絕返工現(xiàn)象。各專業(yè)加強對各施工隊伍的培訓(xùn)，提高工人素質(zhì)，積極配合其他專業(yè)施工及設(shè)備產(chǎn)品的保護意識，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，進一步提高公司的經(jīng)濟效益。
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