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鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié)（精選17篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間以來的工作，收獲頗豐，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里。可是怎樣寫工作總結(jié)才能出彩呢？以下是小編精心整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié)（精選17篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié) 1
20xx年我校以縣教育局《大通縣中小學(xué)（職業(yè)學(xué)校、幼兒園）20xx年度績效考核考評體系》為指導(dǎo)，部署全年教育教學(xué)工作，實(shí)行精細(xì)化管理，工作取得了明顯成績，現(xiàn)就我校的教育工作目標(biāo)完成情況簡單匯報(bào)如下：
一、主要工作及取得的成績
（一）學(xué)校管理
1、辦學(xué)思想
我校堅(jiān)持正確的辦學(xué)思想，依據(jù)實(shí)際制定了石山鄉(xiāng)《中心學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)范辦學(xué)行為，實(shí)行校長負(fù)責(zé)、中層參與、分級管理、教師監(jiān)督的民主治校體制，實(shí)行校委會議事制度，集體研究、集體決策，保證了學(xué)校工作的透明與科學(xué)。發(fā)揮了黨組織政治核心作用和工會的監(jiān)督保證作用，堅(jiān)持了校務(wù)公開制度，公開的內(nèi)容涉及到學(xué)校工作的方方面面，對教師關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題都做到了公開及時(shí)，教師的知情權(quán)得到了保障，有力推動了學(xué)校各項(xiàng)工作全面有序的開展。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，調(diào)整了學(xué)校及中層領(lǐng)導(dǎo)班子，結(jié)合當(dāng)前開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，按照“學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實(shí)、建章立制”的三個工作環(huán)節(jié)，完成了活動中的規(guī)定動作和自選動作，大力開展了“四風(fēng)建設(shè)”的教育活動，有效加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶頭作用，營造了一種愛崗敬業(yè)、樹立形象的良好氛圍。
3、制度建設(shè)
為使我校學(xué)校管理工作進(jìn)一步走上規(guī)范化、制度化的軌道，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中的建章立制工作，修訂完善了各項(xiàng)管理制度，充分發(fā)揮工會組織的職能作用，就學(xué)校的改革發(fā)展廣泛征求意見，對不完善的制度和條例進(jìn)行討論、征求意見、修改完善。如《教師考勤制度》、《績效工資考核細(xì)則》、《教師職稱評聘考核個性部分細(xì)則》等，充分體現(xiàn)了集思廣益、以人為本、民主管理的管理理念。
（二）教育教學(xué)管理
1、教師專業(yè)發(fā)展
一年來，我校結(jié)合實(shí)際，在教師中開展“創(chuàng)建民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范校”活動，組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)的教育法律法規(guī)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)好教育局黨委確定的“十個一”工程，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，深入推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范校建設(shè)的工作，細(xì)化工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任到人，確保了示范校建設(shè)真正落到實(shí)處、取得了實(shí)效。使教師學(xué)有內(nèi)容、行有榜樣，有力地促使教師思想素質(zhì)的不斷提高，其精神面貌發(fā)生了可喜的變化，涌現(xiàn)出一批典型的先進(jìn)代表。為了更好地促進(jìn)教師的專業(yè)成長，我校想方設(shè)法竭力為教師提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，組織體育、音樂、美術(shù)教師走出去，到北京等地聽課取經(jīng)學(xué)習(xí)，注重發(fā)揮學(xué)校教研組的作用，有計(jì)劃地組織語文、數(shù)學(xué)和英語科集體備課45人次，組織中青年教師到互助參加教學(xué)教研聯(lián)誼活動，觀摩市、縣語文、數(shù)學(xué)教師名師展示課，組織130人次參加省、市、縣各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，106名教師參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。實(shí)施青藍(lán)、幫帶、結(jié)對工程，大膽使用一大批年輕教師，給他們壓擔(dān)子放在重要的工作崗位上磨練，使不少年輕教師脫穎而出成為教學(xué)新秀。由于我們不失時(shí)機(jī)地為教師的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了空間和機(jī)會，使廣大教師不斷走向成熟，為學(xué)校全面課改工作提供了保證，教師的教育教學(xué)工作得到了學(xué)生的普遍贊許。
2、德育工作
（1）學(xué)校德育常規(guī)工作有計(jì)劃，團(tuán)（隊(duì)）各班主任德育工作計(jì)劃切實(shí)可行，措施具體，科任教師根據(jù)教材內(nèi)容確定德育目標(biāo)，滲透德育教育。學(xué)校致力于德育評價(jià)體系的研究，建立學(xué)生成長激勵機(jī)制，對學(xué)生進(jìn)行以人為本的星級管理與評價(jià)，每周開展“星級三好”學(xué)生和“文明班級”評定，將傳統(tǒng)的班級、學(xué)生評價(jià)內(nèi)容科學(xué)細(xì)化，制定出具體的考核細(xì)則和評價(jià)方法，針對不同年齡的學(xué)生提出不同的'要求，增強(qiáng)評價(jià)的科學(xué)性、操作性和實(shí)效性，強(qiáng)調(diào)過程管理和評價(jià)的多元化、發(fā)展性，使評價(jià)成為推動學(xué)生健康成長的催化劑和主動發(fā)展的強(qiáng)心針。通過“學(xué)生互評”、“班級綜合評價(jià)”、“政務(wù)處考核認(rèn)定”的評價(jià)網(wǎng)絡(luò)，每月對班級和學(xué)生綜合考評一次，健全學(xué)生成長記錄，對三好學(xué)生進(jìn)行表彰獎勵，“文明班級”發(fā)放流動紅旗，從而形成了強(qiáng)烈的教育和感染氛圍，為創(chuàng)建“紅領(lǐng)巾”示范學(xué)校奠定了基礎(chǔ)。
（2）創(chuàng)新教育載體，將民族教育落到實(shí)處。我校以“豐富師生校園文化生活”為載體，將民族教育落到實(shí)處：一是以班級為單位，舉辦了以“民族教育”、“民族精神代代傳”為主題的黑板報(bào)、剪紙、繪畫和手抄報(bào)展示。二是學(xué)校通過“校園之聲”廣播站，播放民族教育歌曲，師生學(xué)唱民族歌曲。三是積極進(jìn)行民族教育的校本教材開發(fā)，組織回族教師收集資料編寫了校本教材《石山風(fēng)情》，該教材在我校三至九年級開設(shè)試教，進(jìn)行民族教育，普及民族知識，突出民族教育特色，引導(dǎo)學(xué)生全面了解回族的特點(diǎn)、禮儀、文化和風(fēng)俗習(xí)慣。四是全校師生開展讀書活動，通讀了《格薩爾王》等弘揚(yáng)民族精神題材的好書，觀看了《馬本齋》等反映少數(shù)民族英雄人物的影片，舉行了一次以“唱響民族團(tuán)結(jié)曲，舞動民族互助綢”為主題的手拉手文藝匯演。五是以校刊《山麓》為依托，編印了以民族團(tuán)結(jié)為主題的專刊，編寫了一篇民族團(tuán)結(jié)《三字歌》，讓學(xué)生傳誦，并在教學(xué)樓道內(nèi)開辟了民族團(tuán)結(jié)教育文化長廊，陶冶學(xué)生的民族情感。六是組織師生代表到大通縣城關(guān)鎮(zhèn)烈士陵園緬懷革命烈士進(jìn)行祭奠掃墓活動。七是舉行座談會，探討民族團(tuán)結(jié)教育工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，積極化解存在影響民族團(tuán)結(jié)的矛盾，維護(hù)學(xué)校團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。這些內(nèi)容豐富多彩、生動活潑的民族教育活動，既豐富了學(xué)生的課余文化生活，又創(chuàng)設(shè)了濃厚的校園民族文化氛圍，給民族教育活動賦予了活力。
（3）實(shí)施扶困工程。使貧困、學(xué)貧、問題生幫扶得到妥善解決。
一是大通民營企業(yè)家趙啟成先生為962名學(xué)生捐贈校服，價(jià)值7萬余元。從外事辦爭取到部分彩虹計(jì)劃資助名額，對我校10名家庭貧困中小學(xué)生進(jìn)行資助，每年每生250元。上海東方航空公司和西寧市紅十字會捐助牛津英語詞典100本。愛心人士孔玉玨女士捐贈棉鞋50雙，棉襪80雙。二是班級為學(xué)困生建立學(xué)習(xí)檔案，對學(xué)困生制定轉(zhuǎn)化措施，每位教師對學(xué)困生都有輔導(dǎo)記錄。三是對違規(guī)違紀(jì)，言行缺陷的學(xué)生，堅(jiān)持“曉之以理，導(dǎo)之以情”的教育原則，嚴(yán)禁任何人對違紀(jì)違規(guī)、言行缺陷學(xué)生實(shí)施體罰和變相體罰，對學(xué)生實(shí)行停課等處罰行為，學(xué)生操行評語要求人本化，多發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)，多用激勵性語言。
3、教學(xué)工作與質(zhì)量
一年來，我校針對教學(xué)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，從管理、教師和學(xué)生三方面找原因，找出存在問題，召開教學(xué)質(zhì)量分析會，研究解決問題的對策，在教學(xué)管理中加強(qiáng)對教師教學(xué)的過程性管理，開展教學(xué)示范課、診斷課、評價(jià)課活動，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)常規(guī)工作“六認(rèn)真”。同時(shí)，結(jié)合教育局《教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》的要求，嚴(yán)格落實(shí)新的課程方案，開齊課程，上足課時(shí)，認(rèn)真落實(shí)《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，保證學(xué)生每天鍛煉1小時(shí)，使學(xué)生體質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)良好率達(dá)到80%以上。保證每周1節(jié)健康教育課，使學(xué)生健康知識知曉率達(dá)到90%以上，規(guī)范開展學(xué)生健康體健工作，為學(xué)生建立健康檔案。中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量在原有的基礎(chǔ)上得到了進(jìn)一步的提升，特別是初三畢業(yè)生的教學(xué)質(zhì)量在全縣33所學(xué)校中位于第5名。
4、普及程度及招生
（1）小學(xué)入學(xué)率99.88%，初中入學(xué)率89.29%；小學(xué)輟學(xué)率1.86%，初中輟學(xué)率5.71%。
（2）認(rèn)真貫徹義務(wù)教育階段小學(xué)就近面試入學(xué)制度，初中招生111名，一年級招生138名，完成招生任務(wù)，編班實(shí)施隨機(jī)、常態(tài)編班，小學(xué)班額平均46.12人，初中班額平均42人。
5、教育科研
學(xué)校高度重視校本教研工作，繼續(xù)深入研究三段式教學(xué)模式，
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié) 2
績效考核工作是XX年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從XX年1月就開始著手對《績效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改善意見，用兩個月的時(shí)間對方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在XX年4月召開的職代會上經(jīng)表決后透過，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。
一、XX年績效考核工作完成狀況
在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作。第一，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營資料基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)，有利于對各分公司的績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過多次的討論，最終在XX年構(gòu)成了一整套針對分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+、a、b三類指標(biāo)，分別適用于a+、a、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。第二，對集團(tuán)公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績效管理知識的培訓(xùn)。XX年3月，由人力資源部經(jīng)理對集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效管理知識的培訓(xùn)，為績效考核工作開展進(jìn)行思想上的引導(dǎo)。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲備不足，對績效管理了解的很少，存在必須的錯誤理解，更有甚者對績效管理、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進(jìn)行績效管理知識的培訓(xùn)是十分必要和有效的。第三，XX年4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對XX年一季度進(jìn)行模擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計(jì)劃，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核。考核程序按照《績效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只思考了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場地，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決。
從4月份開始，整個集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評分并且完成績效面談，構(gòu)成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時(shí)間要求改正，改過仍不貼合要求的，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。
7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項(xiàng)目部的績效考核工作進(jìn)行檢查。透過檢查，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績效考核工作方面所到達(dá)的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部，詳細(xì)了解分公司對項(xiàng)目部績效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項(xiàng)目部對績效考核的認(rèn)識，項(xiàng)目部在績效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn)。透過這兩次檢查，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到，項(xiàng)目部每一天都會開例會，在例會上會對項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問題。，這相當(dāng)于績效面談每一天都在進(jìn)行。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績效面談并構(gòu)成面談記錄。因此，從9月份開始，取消了對項(xiàng)目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績效考核資料的整理與上報(bào)工作。績效考核工作有序進(jìn)行。
二、績效考核中存在的主要問題
經(jīng)過XX年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績效考核工作取得了必須的成績。
首先，績效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。
其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)。績效考核的指標(biāo)是根據(jù)個人的工作計(jì)劃、崗位說明書來制定的，個人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo)。
再次，員工對績效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開始的不理解不理解到此刻基本能夠意識到績效考核的作用，并比較主動地按照既定的計(jì)劃認(rèn)真地完成工作，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。
最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前，集團(tuán)公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時(shí)。
績效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)，復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作。對照戰(zhàn)略要求XX年績效考核工作基本解決了原先績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力，努力去探索和實(shí)踐，但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表此刻：
（一）理解心態(tài)方面
雖然績效考核工作已經(jīng)被員工所理解，但這種理解更多的表現(xiàn)為一種被動的理解。很多人是將其作為一項(xiàng)不得不完成的任務(wù)來對待的，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生抵觸情緒，并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。
（二）指標(biāo)方面
1、項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想化
參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少，因此，制定過程中往往思考的'都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如，竣工驗(yàn)收及時(shí)性，結(jié)算？等項(xiàng)指標(biāo)，從理想化的角度來思考，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核，但是實(shí)際的狀況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒有驗(yàn)收，而且沒有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到能夠竣工驗(yàn)收時(shí)，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。
2、有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)
績效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果；有些指標(biāo)很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3、考核指標(biāo)選取覆蓋面不足
某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團(tuán)的業(yè)績。因此就應(yīng)透過績效考核來全面提升個人和集團(tuán)的軟實(shí)力。
4、指標(biāo)解釋不夠清晰
指標(biāo)解釋是對指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說明考核資料的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進(jìn)度。
5、對指標(biāo)目標(biāo)值和和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂
有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%，指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度，無法給被考核者一個有說服力的分?jǐn)?shù)。
（三）評分方面
績效考核的評分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過程中，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個人的主觀決定，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。
（四）績效面談方面
績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項(xiàng)目部都對此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談資料除了時(shí)間外，基本都一樣，拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。
（五）績效考核推動方面
有些部室和分公司在績效考核推動方面缺少計(jì)劃。績效考核不是人力資源部一個部門的工作，績效考核不是一個只注重結(jié)果的工作，更不是一個只需要進(jìn)行填表的工作。這項(xiàng)工作需要每一個考核者和被考核者都要參與進(jìn)來，共同協(xié)作來完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對績效考核工作缺少計(jì)劃性，只是按照方案要求
在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去思考。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當(dāng)成自我需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，完全沒有認(rèn)識到是一種管理的方法和手段。
三、XX年績效考核工作重點(diǎn)
新的一年的績效考核工作即將開始。XX年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個重要支撐。
（一）持續(xù)培訓(xùn)，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中
員工被動理解績效考核，會讓績效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化。因此XX年我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動理解為主動理解。一年的績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司XX年底優(yōu)秀的評選，績效考核是其中重要的一項(xiàng)。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能透過這些案例加深對績效考核的理解，在自我的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到自我的思想意識中，并外化到日常的工作中。
（二）調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合
一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來越靠近，但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在XX年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學(xué)。提高對考核者的要求，督促并幫忙其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的潛力。
（三）嚴(yán)格檢查，使績效面談發(fā)揮作用
績效面談決不能應(yīng)付了事。對上報(bào)的績效面談記錄進(jìn)行抽查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的，應(yīng)對考核人進(jìn)行必須程度的處罰，并且在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談，確保績效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績來進(jìn)行的。透過檢查，讓各部門、各分公司的績效面談能夠扎實(shí)開展，并真正成為推動績效持續(xù)改善的有力手段。
（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實(shí)推進(jìn)績效考核工作
應(yīng)將績效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考資料，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進(jìn)只寫在紙上，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門，各分公司的績效考核工作狀況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施；發(fā)覺預(yù)定措施無效時(shí)，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整；調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)。如各部門、各分公司在績效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時(shí)予以糾正與懲罰。
（五）靈活安排，實(shí)行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式
XX年對項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績，對個人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔(dān)的工作資料并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的職責(zé)也輕重不一樣。在XX年的績效考核中，應(yīng)思考在項(xiàng)目部中也按每個人實(shí)際工作資料來進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。
（六）落實(shí)到位，做好績效考核結(jié)果的使用
績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績效考核結(jié)果與年終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。XX年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動，績效考核結(jié)果就成為了評選的一個方面。XX年，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作，透過對績效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績效考核的激勵作用，激發(fā)每個員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。從而提高整個集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
XX年績效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，對每一名員工完成目標(biāo)狀況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤、記錄、考評，確保個人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)帶給強(qiáng)有力的支持。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié) 3
一、思想工作方面
俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本學(xué)年，我能夠自覺學(xué)習(xí)黨報(bào)黨刊上的文件精神，在思想上，《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、學(xué)習(xí)教育教學(xué)法規(guī)，并落實(shí)到自己的工作中去，樹立高尚的師德。通過學(xué)習(xí)，我能在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己的師德修養(yǎng)，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。
二、教學(xué)工作方面
這學(xué)期，本人擔(dān)任三年級語文和英語教學(xué)工作。在教學(xué)中，我能自覺做到教學(xué)態(tài)度認(rèn)真，認(rèn)真鉆研新大綱、吃透教材，積極開拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運(yùn)用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新等能力，努力提高學(xué)生的語文素養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行“日練周測單元過關(guān)月考”制度，用錯題集來訂正學(xué)生的錯誤。圓滿地完成了教學(xué)任務(wù)。
在我所教的學(xué)科中，三一班的語文平均分：91.8。
名列全鎮(zhèn)第二名;三一班的英語平均分：95.5。
名列全鎮(zhèn)第一名;三二班的英語平均分：93.9名列全鎮(zhèn)第二名。
在工作之余，我還認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，積極參加各種競賽活動，在20xx年秋期喻寺鎮(zhèn)的教師技能大賽中獲書法組第二名，青年教師優(yōu)質(zhì)課競賽中獲語文組第三名。在瀘縣小學(xué)英語教師技能大賽中獲三等獎。
三、班主任工作：
擔(dān)任班主任工作后我費(fèi)盡心思，想盡辦法，按照《小學(xué)生日常規(guī)則》進(jìn)行班級管理，很抓安全、衛(wèi)生、紀(jì)律。順利地完成了學(xué)校交給的'各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)常找學(xué)生談心，進(jìn)行家訪，做量的工作，使一些“問題”學(xué)生明白是非，知道了什么該做，什么不該做，使他們養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，讓學(xué)生有了良好的集體榮譽(yù)。其次加強(qiáng)班級板報(bào)的建設(shè)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵發(fā)揚(yáng)先進(jìn)。我在班后面的板報(bào)上，開創(chuàng)了“學(xué)習(xí)園地”和“雛鷹爭章”欄目;定期評出優(yōu)秀學(xué)生個人和小組，張貼在“雛鷹爭章”板報(bào)上，以發(fā)揚(yáng)先進(jìn);黑板報(bào)定期更換，內(nèi)容形式要求出新，起到了很好的宣傳教育的作用。最后設(shè)置班級小崗位，加強(qiáng)班級的常規(guī)管理，本學(xué)期我進(jìn)行了很大的改革：首先是把班級工作分塊，設(shè)置23個小崗位，每個同學(xué)根據(jù)個人實(shí)際情況自由認(rèn)領(lǐng)，由班干部和班主任監(jiān)督打分，作為學(xué)期末對同學(xué)進(jìn)行評優(yōu)和綜評的依據(jù)。通過努力本年我班主要取得了以下成績：在第十三屆校園文化藝術(shù)節(jié)中，我班王友霞的繪畫作品和張小英的書法作品獲三年級組一等獎。文藝節(jié)目《快樂的天使》獲中段組二等獎。在20xx年春期運(yùn)動會中，獲得中段組團(tuán)體第一名。在20xx年春期六一廣播操比賽中獲得第四名。
作為一名教師，不僅需要努力地工作，更需要積極參加素質(zhì)教育的實(shí)踐，不斷地學(xué)習(xí)，不斷的更新教育理念，不斷的提高自己，我將在以后的工作中再接再厲!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié) 4
本學(xué)年，我擔(dān)任了八年級一二兩班的語文教師，感到壓力十足，如何使優(yōu)生成績穩(wěn)定，差生有所進(jìn)步成了我的一大難題。但我相信，只要把自己的教學(xué)工作做好，多點(diǎn)反思，多督促學(xué)生，多點(diǎn)師生交流，一定能解決這個難題。
于是整年，我認(rèn)真?zhèn)湔n。時(shí)在當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)上的師資力量非個人所能比較，為了博采眾長，擷取各名師的教學(xué)要點(diǎn)和精粹，每一篇課文我都瀏覽了十多篇名師教學(xué)材料和參考書，把它們化入自己的教學(xué)課件和文檔中，為了讓教學(xué)井然有序，循循善誘，我經(jīng)常在自己宿舍里背誦步驟、問題和答案，多次操練教學(xué)步驟和過程。為了使課堂生動有實(shí)效，我翻閱了許多課文相關(guān)材料，應(yīng)對常見的教學(xué)突發(fā)問題。一年下來，各課的教學(xué)要點(diǎn)和教法都變得非常熟悉。
在認(rèn)真?zhèn)湔n條件下，授課仿佛變成了輕松的終結(jié)。這個學(xué)年，我靈活使用了多媒體設(shè)備，調(diào)動學(xué)生聽說讀寫，在課堂上，我緊抓課文的三維目標(biāo)，發(fā)揮了自己寫的關(guān)于課堂實(shí)效的論文經(jīng)驗(yàn)，使課堂變得更加高效，課后還適時(shí)布置了作業(yè)來強(qiáng)化效果。在各次考試中，我所任教班級皆考出福清較好的成績。
此外，我常找學(xué)生談心交流，關(guān)心他們的喜怒哀樂和德育，使他們學(xué)習(xí)習(xí)慣和道德修養(yǎng)得到提高。課堂的鮮活是我本年度的教學(xué)研究的目標(biāo)。在認(rèn)真的'教學(xué)，靈活地使用各種教學(xué)手段，不斷學(xué)習(xí)教學(xué)技術(shù)之后，我總結(jié)撰寫了《課堂生命在于鮮活》，投入了本年度福清名師工作室的論文評選。
過去的一年，是倍感壓力和努力拼搏的一年，是付出努力獲得回報(bào)的一年，也是不斷糾結(jié)和反思的一年。這就是我對自己的自評和總結(jié)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié) 5
20XX年度的考評工作已經(jīng)結(jié)束，因種.種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成。現(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn)，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。20XX年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。
1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現(xiàn)象。因20XX年集團(tuán)的績效、薪酬制度進(jìn)行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵措施。然而，因種.種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。對于一部分在20XX年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現(xiàn)的評定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。
2、個別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點(diǎn)。因種.種原因，20XX年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí)，認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用?”的現(xiàn)象還是存在。
3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;當(dāng)與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對“制定考核計(jì)劃，編制評估指標(biāo)，績效輔導(dǎo)，實(shí)施評估，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個循環(huán)階段不了解。“進(jìn)行到了哪個環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。
4、個別崗位對“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對自己的考核的指標(biāo)有哪些。
5、個別崗位對“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議個別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評價(jià)自己的工作，但對“什么樣的指標(biāo)才能夠評價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見----此問題在部門經(jīng)理層尤其突出;20XX年實(shí)施考評時(shí)，打分人確定的原則已明確：
“對基層人員的打分，由部門經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準(zhǔn);對部門經(jīng)理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個別基層員工并不清楚此流程，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評分人確定的.原則值得商榷，即：
“上級”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應(yīng)是對某一項(xiàng)指標(biāo)的評定而不能是全部指標(biāo)，“下級”對自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級評分。
7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;20XX年，因種.種原因，評估實(shí)施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過“評分結(jié)果是如何得來”的疑問。
8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象;集團(tuán)自實(shí)施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。
9、大部分人員對“評分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;大部分被考核人員認(rèn)為評分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結(jié)果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個很重要的參考”并不是很清楚。
10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;集團(tuán)在20XX年考核分?jǐn)?shù)出來之后，經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后，明確了獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡而言之為“
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié) 6
為全面客觀、公正、準(zhǔn)確評價(jià)教師的教育教學(xué)工作績效，充分發(fā)揮工資分配的激勵導(dǎo)向作用，構(gòu)建重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、重責(zé)任的分配激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大教師的積極性、創(chuàng)造性。學(xué)校制定了《港塔小學(xué)教師績效考核實(shí)施方案（征求意見稿）》，并依據(jù)方案對教師進(jìn)行績效考核，現(xiàn)將階段工作及存在問題作如下小結(jié)：
一、制定方案
1、教師績效考核實(shí)施方案的制定
學(xué)校實(shí)施績效考核，涉及廣大教職工的切身利益，關(guān)系到教師隊(duì)伍的穩(wěn)定，關(guān)系到學(xué)校工作的有序開展，是一項(xiàng)十分重要的`工作，方案制訂合不合理顯得尤為重要。為此，學(xué)校通過個別座談，全體教師大會，不計(jì)名問卷調(diào)查和收集了兄弟學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)等不同形式，依據(jù)上級各種文件精神，結(jié)合本校實(shí)際情況，在充分體現(xiàn)絕大多數(shù)教職工的意愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)討論和修改，形成了《港塔小學(xué)教師績效考核實(shí)施方案（征求意見稿）》。
2、考核內(nèi)容
教職工績效考核的主要內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范占xx分，工作量占xx分，出勤占xx分，履行教育教學(xué)崗位職責(zé)占xx分，工作實(shí)效占xx分及附加項(xiàng)（沒上限），以總得分進(jìn)行評定，比例則按照上級部門的績數(shù)而定。
二、考核的程序與運(yùn)行
1、考核
為了保證方案的有效運(yùn)行，學(xué)校成立了教師績效考核考評小組且進(jìn)行明確的工作分工。考評時(shí)間分別在每年x月、x月、x月、xx月。
（1）x月、xx月的考核內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范、工作量、出勤、履行教育教學(xué)崗位職責(zé)及附加項(xiàng)。
（2）x月、x月為每學(xué)期結(jié)束月，故在原有的基礎(chǔ)上增添工作實(shí)效。由學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定時(shí)間對教師進(jìn)行綜合測評。考核結(jié)果確定后，及時(shí)向被考核人反饋。
2、公示
考核結(jié)果確定后，將考核結(jié)果公示一周，以提高考核的公信力。
三、面臨問題和今后工作
盡管我校績效考核工作已深入開展，但任然存在不少問題：
1、個別教師對績效考核意識不強(qiáng)，加上績效考核中績效獎差額不大，尚不能很好地調(diào)動其工作積極性。
2、學(xué)校流動性較大，特別是優(yōu)生的流失，學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量考評方面沒能找到更好的平衡點(diǎn)。
3、各年級師生比不平衡，學(xué)區(qū)比賽多集中在高年段，造成年級與年級之間，教師與教師之間教師績效考核有一定不平等。
四、下步工作打算
1、繼續(xù)完善和實(shí)施意見績效工資考核辦法。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工的管理與考核。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié) 7
在20xx年寧德水利工作績效創(chuàng)歷史進(jìn)入全省第二名的基礎(chǔ)上，今年以來我局緊緊圍繞省里年初下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)和市委、市政府開展“落實(shí)項(xiàng)目年、服務(wù)發(fā)展年、融合創(chuàng)新年”的部署要求，以“五強(qiáng)四提三推進(jìn)”(五強(qiáng)：強(qiáng)化水項(xiàng)目落實(shí)、強(qiáng)化水安全保障、強(qiáng)化水環(huán)境優(yōu)化、強(qiáng)化水融合創(chuàng)新、強(qiáng)化水管理提升;四提：提前、提升、提質(zhì)、提效;三推進(jìn)：推進(jìn)黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè))為抓手，以加快重大項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化部署，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化督查，強(qiáng)化落實(shí)，各項(xiàng)工作均取得明顯成效，多項(xiàng)指標(biāo)始終保持在全省前列。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、績效管理工作組織開展情況
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)調(diào)整充實(shí)了績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員，以局黨組書記、局長郭專為組長，局班子成員為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，進(jìn)一步加強(qiáng)對績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
(二)制定工作方案。對照省水利廳和市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，按照高低適度、實(shí)事求是、講求質(zhì)量的原則，認(rèn)真制定了《寧德市水利局20xx年度績效管理工作方案》。在績效指標(biāo)的設(shè)定上，科學(xué)合理設(shè)定指標(biāo)體系，既便于考核評估，又具有可操作性。
(三)實(shí)行精準(zhǔn)管理。在年度工作目標(biāo)管理上，推行了“三本臺賬”精準(zhǔn)管理，形成“層層抓落實(shí)、人人擔(dān)責(zé)任”的績效格局。一是建立責(zé)任臺賬。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和各類項(xiàng)目，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保任務(wù)落到實(shí)處。二是建立項(xiàng)目臺賬。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，匯總各類項(xiàng)目及投資總額、年度投資任務(wù)，將年度工作目標(biāo)細(xì)化到各類具體項(xiàng)目，定期分析目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況，分析存在問題。對項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)通報(bào)，及時(shí)落實(shí)措施加以推進(jìn)，對不能按序時(shí)進(jìn)度完成的指標(biāo)加強(qiáng)督辦，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。三是建立工作臺賬。把項(xiàng)目管理與人員管理有機(jī)結(jié)合，在建立局領(lǐng)導(dǎo)班子每周工作動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，要求每個干部職工建立每周工作筆記，做到全局干部工作任務(wù)清、上班去向明、工作責(zé)任強(qiáng)。
(四)強(qiáng)化督促檢查。為加快推進(jìn)年度水利項(xiàng)目建設(shè)，我局采取開竣工調(diào)度、專項(xiàng)調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)度、滯后項(xiàng)目調(diào)度等形式，督促工程建設(shè)進(jìn)度，以旬保月，以月保季，以季保年。針對重大水利項(xiàng)目推進(jìn)問題，成立了項(xiàng)目辦，配合省廳推進(jìn)組，對每個重大水利項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，建立了重大項(xiàng)目雙崗雙責(zé)機(jī)制和獎勵機(jī)制，開展了重大水利項(xiàng)目百日會戰(zhàn)活動，有力地推進(jìn)重大水利項(xiàng)目建設(shè)。局常態(tài)化服務(wù)工作小組經(jīng)常深入工程一線，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面的監(jiān)督管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在問題，并針對存在問題，及時(shí)發(fā)出整改通知書，限期整改。全年局領(lǐng)導(dǎo)班子累計(jì)下基層396次，幫助基層解決困難問題297項(xiàng)，累計(jì)支持資金3455萬元，全年各類媒體宣傳水利工作84篇次。
(五)推行雙向責(zé)任。實(shí)行“雙向責(zé)任、雙崗?fù)?zé)、雙輪驅(qū)動”。一是項(xiàng)目管理雙向責(zé)任機(jī)制。即項(xiàng)目所在縣(市、區(qū))水利局履行主體責(zé)任，市水利局履行監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目業(yè)主履行主體責(zé)任，水利部門履行監(jiān)督責(zé)任;局業(yè)務(wù)科室具體責(zé)任人履行主體責(zé)任，項(xiàng)目推進(jìn)組人員履行監(jiān)督責(zé)任;市局業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)履行主體責(zé)任，掛縣領(lǐng)導(dǎo)履行監(jiān)督責(zé)任;相關(guān)人員按照責(zé)任分工履行職責(zé)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是資金管理雙向責(zé)任機(jī)制。即市財(cái)政局履行資金籌集、監(jiān)管主體責(zé)任，市水利局履行資金預(yù)算編制和執(zhí)行主體責(zé)任;項(xiàng)目所在縣(市、區(qū))財(cái)政局、水利局履行資金管理主體責(zé)任，市財(cái)政局、水利局履行資金管理監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目業(yè)主對資金使用履行主體責(zé)任，所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對資金使用履行監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目申報(bào)單位對資金管理履行主體責(zé)任，項(xiàng)目推薦人對資金管理履行監(jiān)督責(zé)任。
(六)完善獎懲措施。在抓好省、市年度績效考評的基礎(chǔ)上，在全市開展了水利年度綜合考評工作，組織三個考評組，采取分組、分縣、分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分項(xiàng)目的模式，對全市20xx年度水利投融資、項(xiàng)目建設(shè)、水資源管理、防災(zāi)減災(zāi)、安全生產(chǎn)、基層調(diào)研、黨風(fēng)廉政、基層水利服務(wù)和科技推廣體系建設(shè)等方面工作完成情況進(jìn)行考核，對考核先進(jìn)的縣(市、區(qū))采取以獎代補(bǔ)的`形式予以獎勵，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)水利工作的開展。
(七)落實(shí)整改提升。針對20xx年績效管理工作存在的指標(biāo)設(shè)定不夠科學(xué)、機(jī)關(guān)作風(fēng)等問題，認(rèn)真制定整改措施。一是注重指標(biāo)設(shè)定。在今年1月底就提早布置績效管理工作，要求各科室結(jié)合省里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，確保指標(biāo)量化、細(xì)化，依據(jù)充分，切實(shí)可行。同時(shí)要求各項(xiàng)指標(biāo)需由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)局績效辦，由績效辦匯總上局務(wù)會議逐條進(jìn)行討論。經(jīng)多輪修改及局黨組會議審議通過，而后將形成的指標(biāo)體系報(bào)市效能辦。二是強(qiáng)化督查落實(shí)。建立督查臺賬，指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)辦理工作，對領(lǐng)導(dǎo)批示件、信訪件等進(jìn)行動態(tài)跟蹤督辦，特別是對省政府?dāng)U大有效投資計(jì)劃、市委、市政府“四下基層”、“三比一看”、“三轉(zhuǎn)一加強(qiáng)”、“行動計(jì)劃”等涉水任務(wù)，確保做到件件有回音、事事有落實(shí)。三是強(qiáng)化績效檔案。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié) 8
20xx年，XX縣婦聯(lián)在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新工作載體，圍繞縣委中心工作，以聯(lián)系婦女、服務(wù)婦女、教育婦女、維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益為根本任務(wù)，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，有力推動了全縣社會和諧進(jìn)步。根據(jù)縣委年終績效考綜合考評相關(guān)要求，現(xiàn)將縣婦聯(lián)全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)思想、組織建設(shè)
(一)建立學(xué)習(xí)型組織。圍繞提高黨員的素質(zhì)教育進(jìn)一步加強(qiáng)黨員政治理論學(xué)習(xí)：一是堅(jiān)持每周三、五下午組織黨員干部學(xué)習(xí)十八大精神、八項(xiàng)規(guī)定等政治理論，開展加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)政治思想建設(shè)活動，開展調(diào)研，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得；二是完善學(xué)習(xí)制度，使之制度化、規(guī)范化；三是開展豐富多彩的黨員學(xué)習(xí)活動。如讀書活動月、觀看電教片《信仰》等學(xué)習(xí)交流活動，為進(jìn)一步奠定思想基礎(chǔ)；四是扎實(shí)開展走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)工作，開展“雙向承諾”、“千戶增收工程”、扶貧幫困，為基層?jì)D女實(shí)施了“兩癌”救助、“婦女小額擔(dān)保貸款”等惠民項(xiàng)目，為6名“兩癌”貧困婦女發(fā)放救助金6萬元，慰問貧困婦女16人，發(fā)放慰問金5000元。聯(lián)合縣紅十字會慰問一名重病婦女，送慰問金2000元。五是加大宣傳力度。建立基層?jì)D聯(lián)信息管理員隊(duì)伍，今年編發(fā)《尉犁婦女工作信息》14期，在縣級以上媒體發(fā)布各類新聞稿件190余篇，并榮獲信息工作先進(jìn)單位，為促進(jìn)婦女事業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。
（二）婦聯(lián)基層組織全覆蓋。今年是婦聯(lián)換屆年，全面完成了縣婦聯(lián)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)的換屆工作。建立各類婦女人才庫，村婦代會主任取得女農(nóng)民技術(shù)員職稱和致富帶頭人比率達(dá)95％。組建“婦女之家”49個，各村、社區(qū)利用“婦女之家”深入開展法律法規(guī)、創(chuàng)業(yè)技能等各項(xiàng)特色活動27次，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
（三）加大婦女干部素質(zhì)教育
深入基層組織農(nóng)村婦女開展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)12次，對女致富帶頭人開展培訓(xùn)12次，參訓(xùn)人員達(dá)1800余人，推薦15名基層?jì)D聯(lián)干部參加疆內(nèi)外婦女干部學(xué)校培訓(xùn)，組織50名村致富女能手、村婦代會主任、基層?jì)D聯(lián)干部到哈密、吐魯番、海南、廣州、珠海等地進(jìn)行實(shí)地考察。加強(qiáng)示范基地建設(shè)。在團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)建立“家政服務(wù)公司”示范基地1個，舉辦專題培訓(xùn)2次。聯(lián)合縣人社局、教科局開展巾幗科技致富工程和科技活動周活動27場次，建立縣鄉(xiāng)村巾幗科技致富帶頭人數(shù)據(jù)庫。在阿克蘇普鄉(xiāng)建立巧手手工藝農(nóng)民專業(yè)合作社示范基地和女性“靚麗工程”示范基地，并爭取到基地項(xiàng)目資金11.5萬元。
二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立反腐敗的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工情況，對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行責(zé)任分解，建立章立制，把任務(wù)落實(shí)到人。全年召開5次專題會議，對20xx年的工作進(jìn)行研究部署，簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。將反腐倡廉工作納入20xx年整體工作之中，與其他工作同部署、同落實(shí)。認(rèn)真組織開展“領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想”系列教育活動，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，堅(jiān)持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。
二是強(qiáng)化黨員干部廉潔自律。組織干部職工學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，并進(jìn)行了知識測試，加強(qiáng)干部自覺遵守廉潔自律規(guī)定，增強(qiáng)廉潔從政意識。認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政教育月活動。制定了教育方案，召開了動員會，并在教育月里開展了廉政文化進(jìn)家庭的教育方案、《廉政家庭倡議書》，下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門，廣泛開展廉政建設(shè)教育活動，在全社會營造廉政文化建設(shè)氛圍。
三是開展源頭治理腐敗工作。制定了源頭治理工作措施，繼續(xù)推行政務(wù)公開制度，對發(fā)展黨員、民主評議出的優(yōu)秀黨員、黨員繳納黨費(fèi)、政務(wù)采購情況等及時(shí)進(jìn)行公開、公示。開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，建立了一系列風(fēng)險(xiǎn)防控制度、查找出風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，開展了會員卡專項(xiàng)治理。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)定期上廉政黨課，對黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行反復(fù)倡廉的警示教育和法律法規(guī)教育。這些措施的實(shí)施，促進(jìn)了婦聯(lián)班子率先垂范，牢固樹立公仆意識、宗旨觀念，增強(qiáng)廉潔從政意思。
三、精神文明建設(shè)
研究制定了精神文明創(chuàng)建方案，結(jié)合婦聯(lián)工作特點(diǎn)，開展了一系列活動。開展“小公民”道德建設(shè)和家庭教育，印制2000份家庭教育為主的倡議書。 “六一”期間，開展第八屆“愛在新疆”——“歡樂童心，幸福家園”主題教育系列活動，2名少年兒童參加“我的靚麗媽媽”首屆巴州少年兒童演講比賽，選出美術(shù)類、書法類和攝影類少年兒童的.優(yōu)秀作品62件參加第十屆新疆少年兒童書畫攝影大賽比賽。大力實(shí)施“愛心一元捐”公益項(xiàng)目，共籌“愛心一元捐”善款35025.9元，為考入本科一本、二本的16名貧困女生發(fā)放資助金10000元，為在校的82名貧困中小學(xué)女生發(fā)放資助金17600元，為8位貧困婦女發(fā)放資助金4000元，發(fā)放捐款共計(jì)31600元。組織開展志愿者服務(wù)活動。開展“萬名婦女結(jié)對幫扶”活動，組織先富起來的107名婦女與貧困婦女結(jié)對子，為她們送去了清油、大米等慰問品，真正起到互幫、互助、增進(jìn)友誼、營造和諧氛圍的效果。與縣委機(jī)關(guān)一起開展道德講堂活動4次，推選第三屆自治區(qū)道德模范候選人22人，在全縣營造人人講道德氛圍。
四、社會管理綜合治理
認(rèn)真踐行“巾幗民族團(tuán)結(jié)”工程。建立健全維穩(wěn)工作機(jī)制，與8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席簽訂了自覺抵制“三非”承諾書，層層簽訂，分級負(fù)責(zé)，深入開展制止非法宗教活動，自覺踐行“巾幗民族團(tuán)結(jié)”工程。在希望廣場舉行反拐法律知識咨詢服務(wù)，向群眾發(fā)放“防拐”宣傳資料500余份。聯(lián)合州婦聯(lián)、縣黨校、縣統(tǒng)戰(zhàn)部、民宗委舉辦以“促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)，維護(hù)社會穩(wěn)定”為主題的“靚麗工程大講堂”培訓(xùn)班10期，參與婦女人（包括宗教女洗尸人員）數(shù)達(dá)10000余人次。參與所包鄉(xiāng)村里流動人口大清查工作2次，并對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)戴面紗、穿吉力巴甫服的女性進(jìn)行了調(diào)查摸底。開展“巾幗凈網(wǎng)行動” 在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、縣直部門婦聯(lián)組織系統(tǒng)開了互聯(lián)網(wǎng)站、qq群及手機(jī)等有害信息自查、自清活動。清查了8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)有電腦、10個村、12個縣直部門部位婦委會的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了清查，嚴(yán)格管理婦聯(lián)系統(tǒng)所屬網(wǎng)站信息。參與平安建設(shè)板報(bào)宣傳展評活動，開展母親素質(zhì)教育宣講培訓(xùn)19期，舉辦基層?jì)D女干部平安建設(shè)培訓(xùn)班9期，發(fā)放宣傳單2000余份。對2006年已命名的平安家庭戶16882戶進(jìn)行了鞏固復(fù)驗(yàn)，對符合條件的平安家庭戶進(jìn)行重新命名、公示、掛牌，對不符合條件的41戶進(jìn)行了摘牌，
五、機(jī)關(guān)效能建設(shè)
縣婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)十分重視機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動，在接到上級文件通知后，立即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論研究，按照縣政府的統(tǒng)一部署，在全縣婦聯(lián)系統(tǒng)開展效能建設(shè)活動。成立了XX縣婦聯(lián)機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)效能建設(shè)工作，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)效能建設(shè)工作的部署、督查和考核。結(jié)合本單位實(shí)際，制定下發(fā)了《XX縣婦聯(lián)20xx年機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案》，并召開大會進(jìn)行動員部署。明確婦聯(lián)機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動的目標(biāo)任務(wù)。在日常工作中堅(jiān)持效能建設(shè)和業(yè)務(wù)工作兩手抓，把效能建設(shè)作為年度考核工作的重要內(nèi)容。建立完善了一系列制度，加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的督查，確保每個階段工作落到實(shí)處。今年6、10月份分別組織進(jìn)行了自查，對存在的問題要求進(jìn)行整改，取得明顯成效，提升了干部職工的高效服務(wù)意識，開拓創(chuàng)新意識，創(chuàng)先爭優(yōu)意識，勤政廉潔意識，提高了機(jī)關(guān)執(zhí)行力和公信力。
在20xx年縣婦聯(lián)先后獲得自治區(qū)農(nóng)牧區(qū)婦女“三學(xué)三比”巾幗建功先進(jìn)集體、巴州婦聯(lián)20xx年度先進(jìn)集體一等獎（巴婦黨組（20xx）2號）、信息工作特色獎、縣綜合治理先進(jìn)單位、信息工作先進(jìn)單位等。
今后，我們班子將緊緊圍繞縣委、政府中心工作，切實(shí)發(fā)揮好婦聯(lián)組織在推動尉犁“率先發(fā)展”進(jìn)程中更好地發(fā)揮黨聯(lián)系婦女群眾的橋梁紐帶作用，動員和帶領(lǐng)婦女在加快尉犁“三化”進(jìn)程中再創(chuàng)佳績，為推動尉犁婦女兒童事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步努力奮斗！
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié) 9
在考核對象上，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分為綜合發(fā)展型、工業(yè)主導(dǎo)型、農(nóng)業(yè)生態(tài)型三大類型。富陽市按照不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的功能定位、區(qū)位優(yōu)勢、自然環(huán)境條件、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等情況，把全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分為三類，即綜合發(fā)展型、工業(yè)主導(dǎo)型、農(nóng)業(yè)生態(tài)型，分別對應(yīng)中央提出的主體功能區(qū)中的優(yōu)化開發(fā)區(qū)域、重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域和限制開發(fā)區(qū)域。對不同類型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），分別確定不同的考核重點(diǎn)和指標(biāo)權(quán)重。這樣既反映了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的差異性，又明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）不同的定位和發(fā)展重點(diǎn)，較好地體現(xiàn)了分類考核、分類指導(dǎo)的原則。
在考核內(nèi)容上，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作重點(diǎn)分為經(jīng)濟(jì)工作、常規(guī)工作和專項(xiàng)工作三大部分。其中，經(jīng)濟(jì)工作考核設(shè)立生產(chǎn)總值、財(cái)政收入、農(nóng)民人均收入、農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、農(nóng)業(yè)收入、工業(yè)總產(chǎn)值、規(guī)模工業(yè)效益、服務(wù)業(yè)增加值、生產(chǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)投資、自營出口、實(shí)際利用內(nèi)外資等11個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分別按照3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）類型，確定不同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)權(quán)值分。常規(guī)工作考核，包括黨的建設(shè)、社會建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)和目標(biāo)責(zé)任制管理4個大項(xiàng)31個小項(xiàng)，按完成情況實(shí)行倒扣分。專項(xiàng)工作則根據(jù)年度市委市政府的中心工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工作來確定，實(shí)行附加分，內(nèi)容包括重大工程、重大項(xiàng)目、要素破解、創(chuàng)新突破、民生保障、重大活動等。如農(nóng)業(yè)生態(tài)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置農(nóng)家樂、鄉(xiāng)村游、農(nóng)村飲用水工程、土地開發(fā)整理等，突出生態(tài)保護(hù)和農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)先的績效考核；工業(yè)主導(dǎo)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)考核招商引資、質(zhì)量效益、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等；綜合發(fā)展型鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)考核經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的狀況。通過這樣的考核內(nèi)容和指標(biāo)設(shè)置，基本做到了與各類鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作側(cè)重點(diǎn)相一致、與各項(xiàng)工作的難易度相吻合，既突出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的重要性，又涵蓋了社會建設(shè)、文化建設(shè)、生態(tài)建設(shè)和黨的建設(shè)的各個方面，既體現(xiàn)考核內(nèi)容的全面性，又體現(xiàn)了因地制宜、統(tǒng)籌兼顧的原則。
在考核方法上，實(shí)行年終考核與平時(shí)考核、目標(biāo)管理與日常督查相結(jié)合。富陽市提出了“時(shí)間明確、計(jì)劃倒排、過程控制、目標(biāo)管理、分工落實(shí)、責(zé)任捆綁、結(jié)果驗(yàn)收、考核獎罰”的考核思路和方法，建立了日常考核臺賬制度，通過抓好日報(bào)制、承諾制、例會制、報(bào)表制、通報(bào)制等“五個制”，加大了平時(shí)考核和日常監(jiān)督力度。這樣可以更具體地了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的工作進(jìn)度和完成情況，年終再將各類平時(shí)考核數(shù)據(jù)匯總，就可以得出大部分的常規(guī)工作和專項(xiàng)工作的考核結(jié)果，改變了以往年終考核“一錘定音”的狀況，既注重抓好年終考核，又加強(qiáng)平時(shí)考核，既注重目標(biāo)管理，又加大了日常督查力度，既注重考核結(jié)果、又加強(qiáng)了過程控制，使考核更具有科學(xué)性、針對性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。
在考核激勵上，設(shè)立了發(fā)展目標(biāo)考核獎、專項(xiàng)工作進(jìn)度獎、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作創(chuàng)新獎等。富陽市注重發(fā)揮考核結(jié)果運(yùn)用的導(dǎo)向作用，設(shè)立了發(fā)展目標(biāo)考核獎、專項(xiàng)工作進(jìn)度獎，把考核實(shí)績與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部職工的年終獎金掛鉤，按考核得分確定獎金額，同時(shí)把實(shí)績考核與領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合考核評價(jià)有機(jī)地結(jié)合起來，將考核結(jié)果作為評比各類先進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲和提拔任用的.重要依據(jù)。另外，為鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作創(chuàng)新，專門設(shè)立創(chuàng)新獎，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）單項(xiàng)工作創(chuàng)新被市委、市政府及以上級黨委、政府總結(jié)推廣的，予以創(chuàng)新獎勵。
分類考核辦法的重要意義
通過對富陽市一年多來實(shí)行分類考核辦法有關(guān)情況的總結(jié)分析，我們認(rèn)為富陽市的做(轉(zhuǎn)下頁)(接上頁)法，有以下幾點(diǎn)借鑒意義和啟示：
實(shí)行分類考核，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）定位更加清晰、重點(diǎn)更加明確，有利于推進(jìn)主體功能區(qū)的形成和發(fā)展。富陽市原有的考核辦法，不論鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）條件“一刀切”，搞單純的GDP競賽，一味追求數(shù)字，容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的粗放增長。而新的考核辦法，強(qiáng)調(diào)分類考核、差異發(fā)展，明確了各類型鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同的區(qū)域功能定位、生產(chǎn)力布局、空間結(jié)構(gòu)和發(fā)展重點(diǎn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）定位是什么，就考核什么，具有很強(qiáng)的針對性，切實(shí)做到把鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的定位和發(fā)展重點(diǎn)與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和中央提出的推進(jìn)主體功能區(qū)的要求結(jié)合起來，既有利于推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，又使各級干部進(jìn)一步樹立了正確的政績觀和科學(xué)的發(fā)展理念。
實(shí)行分類考核，有利于激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情。富陽市原有的考核辦法，一定程度上忽視了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展條件的差異，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）考核檔次連年靠前，一些資源條件差、底子薄的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作再努力、成效再好，考核中也永遠(yuǎn)排不上好名次，嚴(yán)重影響了這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性和創(chuàng)造性，而實(shí)行分類考核，充分考慮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的差異性和發(fā)展的不平衡性，針對不同對象設(shè)置不同的考核目標(biāo)、考核內(nèi)容和考核權(quán)重，從而調(diào)動了不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的工作積極性。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié) 10
XX年下半年，我有幸邁入xx縣公務(wù)員行列，10月份被分配到xx鎮(zhèn)政府，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)工作半年多了，現(xiàn)將我半年來在鎮(zhèn)政府工作的情況作個小結(jié)：
一、以德為先，擺正心態(tài)。政府部門是為人民服務(wù)的窗口，政府人員是人民的公仆，進(jìn)入政府工作不是成為人上人、作威作福，不是為了爭權(quán)上位。意識到這點(diǎn)，我首先注重自身思想道德的修養(yǎng)，培養(yǎng)自己正確的價(jià)值觀、事業(yè)觀、人生觀，樹立心中的“一桿秤”，明晰自己的道德“底線”，在思想上、行動上保持黨員的先進(jìn)性、模范性。其次是擺正心態(tài)，懷一顆服務(wù)之心，秉公平、公正態(tài)度來面對工作、面對群眾，扎實(shí)地做好日常工作中的每一件事。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迅速適應(yīng)。雖然之前已經(jīng)有三年的工作經(jīng)驗(yàn)，但是政府工作對我們新進(jìn)公務(wù)員來說是全新的領(lǐng)域，工作環(huán)境、工作性質(zhì)、工作要求都與外面企業(yè)單位有很大不同，只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能迅速適應(yīng)新的崗位、新的工作、新的職責(zé)。一方面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)；一方面參考規(guī)范的公文，學(xué)習(xí)公文寫作的格式、樣式、文體、術(shù)語等，多嘗試寫公文，以勤補(bǔ)拙、以練促學(xué)，在寫作過程中慢慢鍛煉形成自己的風(fēng)格；一方面多看報(bào)紙、新聞報(bào)道、雜志評論等，積累寫作素材；一方面虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教。不清楚的'多問、不懂的多請教，多與同事交流溝通，促進(jìn)同事間的感情。通過多途徑、高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)，目前的工作基本能夠勝任。
三、提高能力，做好工作。我參與的工作主要有組織工作、創(chuàng)先爭優(yōu)這兩方面。組織工作繁多而雜，對個人辦事能力有較高要求；創(chuàng)先爭優(yōu)工作比較偏重文字處理能力。對于每一項(xiàng)工作，做之前認(rèn)真思考、充分準(zhǔn)備；做的時(shí)候注重細(xì)節(jié)、穩(wěn)步推進(jìn)，做過之后我都認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)匯報(bào)。做到善思考、實(shí)操作、重細(xì)節(jié)、勤總結(jié)、多匯報(bào)。半年來在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心下、同事們的幫助下、個人的勤奮努力下，我積累了大量的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，個人能力進(jìn)一步提升；個人經(jīng)手的工作也能按時(shí)保質(zhì)保量地順利完成。
回顧這半年，我成熟了不少、成長了不少，經(jīng)驗(yàn)有所積累、能力有所提高，信心更加堅(jiān)定。當(dāng)然也看到自身存在的不足之處：交際能力有待提高；知識不夠全面；考慮問題不夠周全；寫字不夠工整等，在今后的工作和生活中，我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭取最大限度的表現(xiàn)；正視缺點(diǎn)，盡最大的努力改進(jìn)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié) 11
xx年在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和上級有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，我局對全年的工作總結(jié)如下：
一、我局設(shè)立三個執(zhí)法中隊(duì)，對全鎮(zhèn)九個行政村進(jìn)行日常巡查工作，對私搭亂建、違法建筑、破壞草原、未批先建、違規(guī)放牧、牲畜毀林等違法行為進(jìn)行了嚴(yán)厲查處，共出動執(zhí)法人員180多人次，出動執(zhí)法車輛130多車次，發(fā)放禁牧通告，違法破壞草原宣傳單300余份。
二、我鎮(zhèn)執(zhí)法局對違規(guī)放牧案件和夜間偷牧毀林違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，共處理禁牧案件47起，罰款158000元。
三、在巡查中發(fā)現(xiàn)一起違法建房案，進(jìn)行了停建處理，并按照《土地法》的相關(guān)法律法規(guī)給予1740元的處罰，罰款后補(bǔ)辦相關(guān)審批手續(xù)。
四、接到群眾舉報(bào)，處理一起涉嫌非法破壞草原案件，立即停止違法行為，按照《中華人民共和國草原法》對當(dāng)事人的'違法行為進(jìn)行了10000元的罰款處理，并責(zé)令限期恢復(fù)植被。
五、我局在巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)建青儲窖一處，違建牛棚一處，根據(jù)《土地法》的相關(guān)法律規(guī)定、在鎮(zhèn)派出所及包村鎮(zhèn)干部的全力配合下，對違法建筑進(jìn)行依法拆除。本次行動有力震懾了各類違法建設(shè)行為。
我鎮(zhèn)執(zhí)法局將加大法律知識的宣傳力度，對違法行為嚴(yán)厲查處，切實(shí)保障依法行政、依法執(zhí)法工作落到實(shí)處，積極推進(jìn)綜合執(zhí)法工作。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié) 12
在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，我勤奮工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將工作期間我的主要工作和學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，提高自我素質(zhì)
我首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想。努力提高自己的理論，用正確的理論來指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，指導(dǎo)自己樹立堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，指導(dǎo)自己不斷改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀;其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，弄清工作的方向、目標(biāo)和任務(wù)，緊跟時(shí)代潮流，確保在政治上、思想上、行動上和黨中央保持高度一致;第三是努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識，多向辦公室內(nèi)的其他前輩們學(xué)習(xí)，使自己在工作中不掉隊(duì)、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。通過學(xué)習(xí)思考提高，自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了明顯的進(jìn)步。
二、增強(qiáng)工作責(zé)任心，腳踏實(shí)地做工作
辦公室是一個工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門。作為辦公室一員肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任，同時(shí)又要兼顧機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的多能手，不論在工作安排還是在處理問題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面。工作以來，我牢固樹立了“辦公室無小事”的思想，努力工作。在熟悉本職業(yè)務(wù)，認(rèn)真對待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。在工作中，堅(jiān)持做到“六個不讓”，即：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公文在我手中積壓，不讓各種差錯在我身上發(fā)生，不讓前來聯(lián)系工作的通知在我這里受到冷落，不讓任何小道消息從我這里傳播，不讓辦公室的形象在我這里受到損害。
在福寧集鎮(zhèn)人民政府辦公室工作期間，我參與了全國重點(diǎn)鎮(zhèn)的申請工作，準(zhǔn)備大量的圖片、影音材料，并撰寫一篇近一萬字的《福寧集鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展專題報(bào)告》;每個月機(jī)關(guān)內(nèi)的《科級干部日常管理月小結(jié)報(bào)表》由我整理上報(bào);上級領(lǐng)導(dǎo)來鎮(zhèn)里視察工作或有重大活動時(shí)，能夠及時(shí)編寫簡報(bào)，其中十余篇被發(fā)布到縣政府的網(wǎng)站上;在開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，我跟著鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)下村調(diào)研，深入群眾，到村里了解低保戶近況，以及普通村民生活狀況，并整理匯總材料存檔;在農(nóng)忙季節(jié)、重大活動或節(jié)日，犧牲休息時(shí)間，堅(jiān)守在工作崗位上，結(jié)合村干部，一同保證工作有序進(jìn)行。
20xx年10月，我被縣委組織部、人社局選派到新鄉(xiāng)市信訪局幫助工作，開始為期半年的鍛煉學(xué)習(xí)。我被分派到綜合調(diào)研科和接訪中心兩個科室鍛煉。綜合調(diào)研科主要工作職責(zé)是公文起草等，期間我撰寫了一篇關(guān)于現(xiàn)階段信訪問題出現(xiàn)原因剖析與對策的調(diào)研報(bào)告，并上交到新鄉(xiāng)市政府辦公室。每個月上報(bào)信訪數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)“20張表”以及下周、下月工作安排等。接待中心的主要職責(zé)就是代表市委、市政府開展信訪接待工作。全國“兩會”期間，配合科室領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與接待群眾來訪十多起，并督促檢查各職能部門繼續(xù)做好本單位的來訪接待和信訪件的'報(bào)結(jié)、回復(fù)工作。在市信訪局鍛煉半年的難得經(jīng)歷，不僅拓寬了我的知識面，更讓我真實(shí)了解了基層情況，切身體驗(yàn)了基層艱辛，“零距離”傾聽了基層群眾的呼聲，同時(shí)，也在問題的困擾中學(xué)會了思考，增進(jìn)了對于基層一線群眾的感情，積累了終身受益的成長財(cái)富。
三、端正工作作風(fēng)，擺正自身位置
在工作中，我始終堅(jiān)持按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不計(jì)得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到自己的最好，自工作以來，沒有耽誤過任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情。在生活中，堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，平等相處，以誠待人，不趨炎附勢，也不欺上壓下，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。
四、存在問題
工作以來，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：
一、對辦公室工作了解還不夠全面，工作能力有待進(jìn)一步提高;
二、工作的創(chuàng)造性還不夠,創(chuàng)新力有待進(jìn)一步加強(qiáng);
三、學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距;
四、調(diào)研工作不夠深透,工作方法上還有待改進(jìn)。
這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，爭取把自己的工作做得更好。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié) 13
在過去的一年里，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一名科員，我認(rèn)真履行職責(zé)，積極投身于各項(xiàng)工作中，取得了一定的成績，同時(shí)也存在一些不足。現(xiàn)在，我將對自己過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、工作完成情況
農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作：我積極參與了農(nóng)業(yè)農(nóng)村相關(guān)政策的宣傳和落實(shí)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高了農(nóng)民的種植技術(shù)水平。同時(shí)，我還參與了農(nóng)村環(huán)境整治工作，為改善農(nóng)村人居環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。
扶貧工作：我認(rèn)真參與了扶貧政策的宣傳和實(shí)施工作，深入貧困戶家中了解情況，為他們提供幫助。通過我的努力，一些貧困戶的生活得到了改善。
黨建工作：我積極參與了黨組織的各項(xiàng)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識，不斷提高自己的政治覺悟。同時(shí)，我還協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展了黨員培訓(xùn)和組織生活會等活動，促進(jìn)了黨組織的建設(shè)和發(fā)展。
其他工作：我還參與了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項(xiàng)其他工作，如協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)、參與信訪接待等。通過這些工作，我提高了自己的綜合素質(zhì)和能力。
二、存在的問題和不足
在過去的一年里，雖然我取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。首先，我在工作細(xì)節(jié)方面還有待提高，有時(shí)會出現(xiàn)一些疏漏和錯誤。其次，我在溝通協(xié)調(diào)能力方面還有待加強(qiáng)，需要更好地與同事和群眾溝通交流。
三、下一步工作計(jì)劃
針對存在的問題和不足，我將在下一步工作中采取以下措施：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的'專業(yè)知識和技能；二是注重細(xì)節(jié)，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作；三是加強(qiáng)與同事和群眾的溝通交流，提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，我還將積極參與各項(xiàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié) 14
一年來，本人能始終堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，在思想和行動上與黨中央保持高度一致。牢固樹立“全心全意為人民服務(wù)”宗旨意識，牢記社會主義核心價(jià)值觀，真正做到以“三嚴(yán)三實(shí)”來規(guī)范自己的言行。自身黨性修養(yǎng)和政治覺悟有了顯著提升。
xx年鄉(xiāng)黨委安排我從事統(tǒng)計(jì)和武裝工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身理論素養(yǎng)
一年來，始終把理論學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重任，通過加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)和政策理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真閱讀每期《中國統(tǒng)計(jì)》、《中國民兵》、《黃河民兵》等專業(yè)期刊，學(xué)為己用;積極參加上級組織的每次會議及培訓(xùn)，確保以正確的思路指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展;經(jīng)常向縣相關(guān)科室同志匯報(bào)工作、請教問題，向鄉(xiāng)機(jī)關(guān)老同志和其他兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同行學(xué)習(xí)，使自身業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提高。
二、求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地做好本職工作
一年來，對自己主要從事的統(tǒng)計(jì)和武裝工作能夠突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，思路上創(chuàng)新，措施上加強(qiáng)，使這兩項(xiàng)工作都有了新的進(jìn)展。
(一)統(tǒng)計(jì)工作
1、工業(yè)統(tǒng)計(jì)。督促全鄉(xiāng)納入統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的工業(yè)企業(yè)每月、每季度按時(shí)、保質(zhì)保量完成數(shù)據(jù)上報(bào)工作，并對數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行客觀分析、嚴(yán)格把關(guān)。
2、市統(tǒng)計(jì)局農(nóng)業(yè)報(bào)表平臺。
3、完善基本單位名錄庫。全年共新增法人單位22家，各單位基本情況均由負(fù)責(zé)人把關(guān)、客觀填寫，及時(shí)上報(bào)縣統(tǒng)計(jì)局備案。
4、人口抽樣調(diào)查。xx年人口抽樣調(diào)查工作圓滿結(jié)束。完成了對國家點(diǎn)喻寨村寨前組77戶329人、省點(diǎn)經(jīng)坊寺村集上組73戶375人的數(shù)據(jù)采集和PDA錄入工作。縣統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)抽查經(jīng)坊寺村，對該村人口抽樣調(diào)查工作提出表揚(yáng)。
5、統(tǒng)計(jì)工作“雙基”建設(shè)。對照《信陽市鄉(xiāng)級政府統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則(試行)》，逐條研讀，逐一進(jìn)行完善。對年久失修的統(tǒng)計(jì)室重新整修，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)制度上墻，配齊辦公用品，完善統(tǒng)計(jì)資料臺帳。鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)室“雙基”建設(shè)工作得到市、縣統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
(二)武裝工作
1、協(xié)助鄉(xiāng)武裝部長做好民兵預(yù)備役、兵役登記和征兵工作。在xx年度征兵工作中，堅(jiān)持保證兵員質(zhì)量、廉潔征兵的原則，帶領(lǐng)預(yù)征對象體檢、政審、辦理走兵手續(xù)，為部隊(duì)選送了11名高學(xué)歷優(yōu)秀青年，其中大學(xué)生4名。
2、基層武裝部“兩室一庫”達(dá)標(biāo)建設(shè)。在鄉(xiāng)經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，爭取到鄉(xiāng)黨委政府的支持，重新整修鄉(xiāng)武裝部辦公室，新購空調(diào)1臺，新安防盜門2扇，購置辦公桌椅3套，并對十年來的武裝工作資料分年度歸類整理。該項(xiàng)工作得到縣武裝部政委的認(rèn)可，順利通過縣武裝部的'檢查驗(yàn)收。
三、及時(shí)查找自身的問題
一年來，本人能較好地履行自己的職責(zé)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致認(rèn)可，但在工作中與上級的要求還存在一定的差距，主要是主觀能動性沒有充分發(fā)揮，造成有些工作處于被動狀態(tài)。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，理論和實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)一步提高自身政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為x鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié) 15
一、基本情況，這次考核是我院較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準(zhǔn)備、組織實(shí)施到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)、公正評價(jià)，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每位同志的真實(shí)成績，圓滿完成了年度考核工作。
二、主要做法
（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，突出考核工作的嚴(yán)肅性。為了準(zhǔn)確評價(jià)我院工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍的管理，提高素質(zhì)，我院對這次考核工作十分重視。就事業(yè)單位干部考核工作召開了專題會議，研究部署年度考核工作，院長張光秀同志就如何公平、公正、嚴(yán)肅、真實(shí)地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要意見，這次會議為我院年度考核工作的.順利進(jìn)行了奠定了基礎(chǔ)。
（二）、嚴(yán)格考核程序
1、個人總結(jié)。由被考核人按考核內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行個人年度總結(jié)，進(jìn)行自我評價(jià)，填寫《年度考核登記表》。
2、個人述職。組織全院職工召開述職測評會議，由考核人在大會上述職。
3、民主測評。在個人述職的基礎(chǔ)上，按客觀、公正的原則，對考核人員德、能、勤、績、廉等五方面作出評價(jià)。
4、考核組確定考核等次。考核領(lǐng)導(dǎo)小組在個人總結(jié)基礎(chǔ)上，綜合民主測評、分管領(lǐng)導(dǎo)評議，結(jié)合被考核人平時(shí)考核情況、年度履行崗位職責(zé)情況和工作實(shí)績，進(jìn)行綜合評定，提出最后審核意見，確定擬考核等次。
（三）、測評公開，接受全體職工監(jiān)督。整個測評過程堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，采取民主測評，按照德、能、勤、績、廉五個部分評分，堅(jiān)決杜絕過分偏激的評分。測評結(jié)果統(tǒng)計(jì)在全體事業(yè)干部的監(jiān)督下進(jìn)行，最后進(jìn)行了公示。
三、測評結(jié)果通過民主測評，評出事業(yè)人員優(yōu)秀3名，合格23名，不確定等次人員3名，無不稱職人員。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié) 16
20xx年上半年我主要分管負(fù)責(zé)組織、民政、統(tǒng)計(jì)、殯改和包區(qū)工作。半年來在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同志們的幫助下，努力工作，扎實(shí)苦干，取得了一定的成績。現(xiàn)匯報(bào)如下：
1、組織工作：上半年重點(diǎn)抓實(shí)抓好了村委換屆掃尾工作，換屆以來我精心組織全面摸準(zhǔn)吃透了村情、民情，活化方法采取自薦直選、雙過半等方式分類推進(jìn)，在選舉過程中，嚴(yán)格程序一律過細(xì)操作，尤其是難村、亂村選舉越是嚴(yán)格依法進(jìn)行。特別是在x莊、xx莊、xxx等村換屆掃尾選舉中，我想方設(shè)法，把握矛盾根源，全程參與，使這些不穩(wěn)定村按時(shí)按要求完成了村委換屆，并保持了村內(nèi)穩(wěn)定，工作正常開展。
2、民政工作：我與xxx具體抓好了幸福院迎檢、優(yōu)撫、社救和農(nóng)村低保、五保工作。定期對烈軍屬、傷退軍人、兩參人員進(jìn)行體檢和訪問。按時(shí)足額發(fā)放優(yōu)撫金、五保金和低保金。
3、統(tǒng)計(jì)工作：我與xxx具體抓好了綜合統(tǒng)計(jì)工作和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)普查工作，首先做到了統(tǒng)計(jì)有據(jù)可依；其次做到了報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確和表面整潔；再次做到了不遲報(bào)、不錯報(bào)、不漏報(bào)、不瞞報(bào)。
4、殯改工作：我具體抓了嚴(yán)禁偷埋土葬和大操大辦工作，按照目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格抓好了落實(shí)。
5、包區(qū)村工作：；我不怕吃苦，不怕受累，大膽工作，知難而上。一是較好完成了鄉(xiāng)黨委、政府安排的中心工作。在社會撫養(yǎng)費(fèi)征
收工作中，區(qū)上幾個村在第一階段內(nèi)全部完成任務(wù)。在四術(shù)突擊工作中，我區(qū)也率先完成任務(wù)，在合作醫(yī)療、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、新農(nóng)保等民生工作中，全區(qū)三個村都在第一階段時(shí)間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。二是在承諾為民辦實(shí)事上有突破。上半年xxx村植樹3000株，街道硬化650米，新上變壓器1臺。xx村打深井1眼，正謀劃硬化街道500米。xx村打深井1眼。在清理衛(wèi)生五亂治理工作上，xx村全面對村內(nèi)柴草進(jìn)行全面清理和墻壁粉刷亮化
總之，上半年來通過自己扎實(shí)工作，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，但與領(lǐng)導(dǎo)的'要求仍有差距，在今后工作中，我要端正思想、戒驕戒躁，以全新的面貌，更加扎實(shí)的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)新任務(wù)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié) 17
20xx年我院緊緊圍繞加快醫(yī)院發(fā)展這個中心，在黨的十六屆五中全會精神的指引下，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機(jī)，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、推動醫(yī)院管理創(chuàng)新、提高全員素質(zhì)方面又邁上一個新臺階，較好地完成了x市衛(wèi)生局下發(fā)的《xx綜合目標(biāo)管理工作責(zé)任與考核指標(biāo)》和預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
（一）較好完成xx年預(yù)定的醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1．醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
（1）診療工作總量x人次，同比減少x人次。診療工作總量的減少主要是由于門診患者減少，而急診患者的增加是非常明顯的，其中：門急診x人次，同比增加x人次；體檢x人次，同比增加x人次。
（2）出入院x人次，同比增加x人次；
（3）手術(shù)x例，同比增加x例；
（4）平均住院日x天，同比減少x天；
（5）術(shù)前平均住院日x天，同比減少x天；
（6）床位利用率x%，同比增加x58%；
（7）藥品比例x%，同比減少x%。
2．幾項(xiàng)主要手術(shù)（技術(shù)）開展情況
xx年累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入x億元，同比增長x2%。其中：醫(yī)藥收入x元，同比增長x%。
xx年累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)支出x億元，同比增長x%。其中：醫(yī)藥支出x億元，同比增長x%；在職人員經(jīng)費(fèi)支出占總支出的x%。
資產(chǎn)負(fù)債率為x%;
貨幣資金帳面余額x萬元;
提取修購基金x萬元，累計(jì)節(jié)余x萬元。
（二）持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，支持學(xué)科創(chuàng)新發(fā)展，綜合實(shí)力日益增強(qiáng)。
1．強(qiáng)化全員醫(yī)療安全意識，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量全面提高。
（1）規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全。召開xx年醫(yī)療安全工作會議和手術(shù)科室醫(yī)療安全工作會議，推廣了麻醉科建設(shè)學(xué)習(xí)型科室的.經(jīng)驗(yàn)。出臺《xx手術(shù)分類分級管理規(guī)范（試行）》，組織編寫單病種診療標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行臨床科主任查房觀摩，代表x市市屬醫(yī)院迎接x省依法行醫(yī)專項(xiàng)檢查。
（2）修訂臨床用藥管理規(guī)定，引入合理用藥監(jiān)測軟件系統(tǒng)。正式下發(fā)《xx關(guān)于加強(qiáng)臨床用藥管理的規(guī)定》，9月1日在全院開通合理用藥監(jiān)測系統(tǒng)。全院藥品比例較xx年下降x%，抗生素比例為x%（其中第一季度為x%，第四季度為x%，低于衛(wèi)生部規(guī)定的35%以下x個百分點(diǎn)）。
（3）調(diào)整醫(yī)療布局，滿足患者需求。成立x科，緩解xx病人住院難問題。取消綜合外科病房，調(diào)整乳腺外科病房，成立急診綜合病房（設(shè)置床位25張）。改善體檢中心條件，做好x余名副局級以上領(lǐng)導(dǎo)干部健康體檢工作。
（4）逐步完善醫(yī)保管理工作。突出“規(guī)范臨床用藥、加強(qiáng)管理考核、扶持新技術(shù)、降低采購成本”等重點(diǎn)，使醫(yī)保管理不斷趨于完善。全年收治醫(yī)保病人x萬人次，醫(yī)保總超支平衡后約為x萬元，預(yù)計(jì)全年被市醫(yī)保中心扣罰x萬元。作為x市唯一代表在x省醫(yī)療保險(xiǎn)優(yōu)秀定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。我院還被評為xx先進(jìn)單位。
2．加大重點(diǎn)學(xué)科管理力度，穩(wěn)步提高科研管理水平。
（1）出臺《重點(diǎn)學(xué)科科研經(jīng)費(fèi)管理辦法》，為獲得市一級醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科的科室各撥款x萬元，作為科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；為重點(diǎn)學(xué)科帶頭人各撥款x萬元，作為科室人員獎勵基金。
（2）出臺《xx學(xué)術(shù)委員會章程》，由院內(nèi)x名專家和x名外聘專家組成首屆學(xué)術(shù)委員會。
（3）組織評審x項(xiàng)科研課題，篩選x項(xiàng)上報(bào)。（4）加大人才培養(yǎng)力度，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。選送學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干到國內(nèi)外研修，選擇適合自身發(fā)展的技術(shù)項(xiàng)目重點(diǎn)扶持，在部分領(lǐng)域形成技術(shù)特色和學(xué)科優(yōu)勢。召開中醫(yī)工作會議，簽定“西學(xué)中”師徒協(xié)議書。加強(qiáng)住院醫(yī)師規(guī)范化管理。
（5）新技術(shù)開展層出不窮，學(xué)科實(shí)力日益增強(qiáng)。開展了x省首例xx，填補(bǔ)省內(nèi)或市內(nèi)空白。開展了主動脈支架植入治療夾層動脈瘤、肝門部腫瘤擴(kuò)大根治術(shù)、胰腺癌的全胰切除術(shù)等。
（三）建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度，暢通民主管理渠道，加強(qiáng)醫(yī)院管理效能。
1．招標(biāo)采購的范圍不斷擴(kuò)大，監(jiān)督的力度不斷加大。對醫(yī)用臨床診斷試劑、x光膠片及套藥、醫(yī)用血液透析粉等進(jìn)行首次招標(biāo)采購。
2．整合醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)院企聯(lián)姻。
3．為薪酬改革做好充分的準(zhǔn)備工作。
4．組織召開護(hù)士長、合同制人員、科主任、重點(diǎn)學(xué)科帶頭人座談會。
5．出資x萬元表彰xx年科主任、護(hù)士長任期目標(biāo)完成優(yōu)勝單位以及工作中表現(xiàn)突出的科室和個人。重新啟用“xx優(yōu)秀青年獎勵基金”。
6．全面運(yùn)行門診醫(yī)生工作站。
7．出臺《關(guān)于醫(yī)用特殊治療材料購入與使用管理的規(guī)定》,召開特殊醫(yī)用材料供需雙方見面會。制定醫(yī)院資產(chǎn)管理規(guī)定，進(jìn)行資產(chǎn)管理培訓(xùn)。對辦公用品、勞保用品、交通費(fèi)均實(shí)行貨幣化管理并出臺相關(guān)的管理規(guī)定。
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