管理崗位年終工作總結(jié)（精選16篇）

　　時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，經(jīng)過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓(xùn)，該好好總結(jié)一下過去一年的工作了！那么如何把一年一度的總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的管理崗位年終工作總結(jié)（精選16篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　管理崗位年終工作總結(jié) 1

　　一、工作情況

　　我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，快速安全的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天xx小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計劃無規(guī)律，需求緊張時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認真完好各項工作任務(wù)。

　　二、尊章守紀方面

　　嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違反勞動紀律和廠規(guī)廠紀，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益。

　　三、主要存在問題及下步打算

　　主要問題：

　　1.工作上還不夠認真仔細，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解。

　　2.由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的`因素下有xx的行為。

　　3.對車輛的保養(yǎng)、維護、維修等工作做的還不到位

　　下一步打算：

　　1.在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件。

　　2.我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強自己的安全意識。我們要改正缺點，團結(jié)一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，并爭取在原有的工作力度上在上一臺階。

　　管理崗位年終工作總結(jié) 2

　　一、提高個人修養(yǎng)，端正做人做事態(tài)度

　　跨出了校園的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，虛心謹慎，接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。

　　二、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力

　　工作之余，我努力學(xué)習(xí)著xx知識以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍舊密切關(guān)注各大xx網(wǎng)站，及時了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與xx行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野。堅持走“活到老，學(xué)到老”、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線，時刻不忘多看、多記、多了解，為自己各項工作的開展打好扎實基礎(chǔ)。

　　三、對待現(xiàn)場工作的態(tài)度

　　將近一年的工作中，我始終認真對待每一天的工作，把握好我所接受的每一車煤的質(zhì)量，在遇見問題的情況下，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，最后以最妥善的方式去解決每一個突發(fā)情況，堅持以公司的利益為出發(fā)點，以公司利益的最大化為目標，以公司的規(guī)章制度嚴格要求自己。

　　四、工作心得

　　要認識自己，樹立信心。要時刻檢查查自己的不足和問題，及時改正，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和老員工提出的自己身上問題。對自己和公司要充滿信心，既看到現(xiàn)實存在的巨大問題又看公司的發(fā)展?jié)摿�和發(fā)展空間，要增強責(zé)任意識、危機意識、效益意識，小事做起、從點滴做起，從自身做起。樹立自己和公司良好的形象，因為我從進入公司這一刻起，就擔(dān)負著樹立公司形象和義務(wù)，而這個責(zé)任是我不可推脫，一定要承擔(dān)的。走進公司后，我深知我的.每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽。

　　總之，一年來，我勤奮工作、認真學(xué)習(xí)實踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當(dāng)然，我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠�評。相信未來公司在我以及每一個員工的幫助下會有更高更遠更快的發(fā)展。

　　管理崗位年終工作總結(jié) 3

　　一、工作內(nèi)容

　　主要包括公司計算機硬件的維護、管理，并保證公司計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機，復(fù)印機的日常故障維護及共享設(shè)置等。

　　二、工作完成情況

　　在日常工作中及時響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機的維護。公司目前由于機器較多日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：硬件故障，系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。做到了盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能立即解決，不能立即解決的也在最短的時間內(nèi)給予解決，保證了公司計算機的`正常使用。

　　三、查找不足反思改進

　　這近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。回顧這一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己的不足之處：有時候在一些突發(fā)故障比較集中時，沒有分清輕重緩急，科學(xué)的去安排時間，導(dǎo)致少數(shù)問題處理不及時。自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認識的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快。

　　四、提高認識持續(xù)進步

　　總結(jié)了過去，方能找到不足！對于來年的工作計劃，在總結(jié)今年工作的同時，針對自己不足之處，我也做出了初步設(shè)想：在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時，加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平，把工作做到更好。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

　　管理崗位年終工作總結(jié) 4

　　一、秉持務(wù)實的態(tài)度，鉆研理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己

　　1、態(tài)度決定一切

　　生活中每一件事情都因為你的態(tài)度而決定。認真對待每一件事情，您的生活和工作才可能健康和順利，一切困難都會在你的眼前化為過眼云煙。我們只有端正好自身態(tài)度，才可能從容面對紛繁復(fù)雜的世界。端正態(tài)度，尊重每份工作，其實任何一份工作都是一個施展自身能力的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力都必須在這樣的一個舞臺上能得以展示。沒有它，你什么也不是。

　　2、注重理論聯(lián)系實際，勤奮努力，不斷提高業(yè)務(wù)能力

　　在工作中堅持用理論來指導(dǎo)解決實踐，學(xué)習(xí)目的在于應(yīng)用，以理論的指導(dǎo)，不斷提高分析問題和解決問題的能力，增強了工作中的'原則性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。到酒店一年來，我注重將自己的理論知識轉(zhuǎn)化為科學(xué)的思維方法、轉(zhuǎn)化為對實際工作的正確把握、轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問題，拓展自身思維空間，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力。

　　3、立足自身定位，加強溝通，提高綜合管理能力

　　溝通是一種管理，也是一種技能，是一個人對其自身綜合能力的發(fā)揮。無論是管理者還是普通的服務(wù)員，都是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作，無疑是酒店各項工作順利進行的前提。良好而有效的溝通不僅是工作的潤滑劑，更重要的是工作順利實施的堅強保證。

　　二、提高客房綜合質(zhì)量，營造優(yōu)質(zhì)溫馨的人居環(huán)境

　　1、務(wù)實工作重實效，嚴把客房質(zhì)量關(guān)，確保出售優(yōu)質(zhì)客房

　　（1）加強員工意識教育，明確自身責(zé)任。我一直告誡員工，衛(wèi)生是我們的生命線。我們每個人做完一個房間就好比畫家畫完一幅畫，必須要對其負責(zé)，從而樹立員工責(zé)任意識，培養(yǎng)員工自身成就感。

　　（2）切實加強檢查的力度。客房衛(wèi)生，樓層領(lǐng)班是確保客房衛(wèi)生質(zhì)量的關(guān)鍵人物，是控制客房產(chǎn)品質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)，直接影響對客人的服務(wù)質(zhì)量。在查房中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格的方面一律讓員工返工。讓每個員工都對自己所屬的房間有針對性有計劃性的循環(huán)清潔，強化員工自我計劃安排的意識。通過不斷的反復(fù)的檢查與督導(dǎo)，客房衛(wèi)生質(zhì)量有了明顯的提高。

　　2、樹立品牌服務(wù)意識，提高綜合服務(wù)水平

　　在部門領(lǐng)導(dǎo)下，客房各項服務(wù)的程序在工作中得到了完善和發(fā)展，員工在實踐中也得到了鍛煉，增長了不少對客服務(wù)的經(jīng)驗。始終堅持部門“靜”、“快”、“準”、“勤”、“細”五字方針的服務(wù)準則，嚴格監(jiān)督員工履行五字方針的效果，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時指出、及時批評教育、及時糾正改進，從而有效提高了服務(wù)的效率，也因此受到了客人的表揚。

　　三、加強員工培訓(xùn)，規(guī)范工作流程

　　員工是對客服務(wù)和工作的主體，員工的工作能力和敬業(yè)程度直接決定了酒店的服務(wù)水平。今年部門主要開展了客房精細化管理與細微服務(wù)系列講座、加強員工客房服務(wù)技術(shù)、衛(wèi)生操作技術(shù)、以及中班夜床服務(wù)等培訓(xùn)，這一系列的理論與技能培訓(xùn)舉措，都從根本上增強了員工服務(wù)技能，有效提高了員工隊伍的整體素質(zhì)；

　　四、落實“人性化”的管理，真正做好員工的“貼心人”

　　春秋戰(zhàn)國時期，古典政治學(xué)就出現(xiàn)關(guān)于“人的因數(shù)第一”的記載，可見任何時候，任何時期，人的因數(shù)都是放在第一位的。

　　在員工的管理上，我們不是采取簡單的程序化的管理方式，而是從實際情況出發(fā)，研究員工在工作中出現(xiàn)的問題。以簡單微弱處罰警示員工，并幫助員工分析發(fā)生問題的原因，找出解決問題的方法，避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。通過人性化的管理手段，充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性。

　　五、20xx年工作中的不足及20xx年展望

　　1、20xx年工作中的不足：

　　（1）涉入酒店行業(yè)時間太短，經(jīng)驗不夠豐富，欠缺磨練，考慮問題還不夠細；

　　（2）員工管理上，思維缺乏一定的理性化，過于相信員工、理解員工，影響了工作實效；

　　（3）員工培訓(xùn)未形成系統(tǒng)化，需要健全系統(tǒng)化培訓(xùn)體系。

　　2、 展望20xx年：

　　（1）努力學(xué)習(xí)酒店管理專業(yè)知識，踏實工作，埋頭苦干，積累行業(yè)經(jīng)驗，不斷充實自己，提高自身綜合能力。向行業(yè)前輩看齊，勤看、勤聽、勤問、勤思、勤動手，努力做好本職工作；

　　（2）堅決執(zhí)行酒店管理層的各項指示，及時完成主管交待的工作任務(wù)，立足本職工作，管理好所屬員工；

　　（3）全面推進員工的綜合培訓(xùn)力度，加強員工客房服務(wù)技術(shù)、衛(wèi)生操作技術(shù)等培訓(xùn)，開展客房操作技能大練兵，提高員工服務(wù)效率，確保客房服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生質(zhì)量，推動客房整體水平提高一個新臺階；

　　（4）根據(jù)五星級酒店規(guī)范操作標準，加強員工房間規(guī)范操作技能培訓(xùn)，監(jiān)督員工操作規(guī)范，培養(yǎng)員工養(yǎng)成規(guī)范操作良好習(xí)慣，營造良好的規(guī)范操作氛圍；

　　（5）樹立全員創(chuàng)新觀念，正確引導(dǎo)員工的服務(wù)理念，開展創(chuàng)新服務(wù)大討論，激勵員工思維，營造全員創(chuàng)新的良好氛圍；20xx年，我將更加加倍努力，揚長避短，推動事業(yè)更上一層樓。在全體員工長期不懈的努力，我堅信x酒店定能樹立起自己的金字招牌，揚帆激進，終就輝煌！

　　管理崗位年終工作總結(jié) 5

　　一、管理他人先管理好自己

　　雖然我在企業(yè)中有了崗位，成為企業(yè)的管理人員，但是我知道，做好自己讓大家心服口服才能管理好其他人，在平時的工作中對于自己的工作做到不遲到不早退，積極努力我是部門的旗桿我的方向就會帶領(lǐng)他們前進，我努力拼命其他人也會跟隨我一起拼搏，這是我必須做到的，自己的任務(wù)自己做好，公司的規(guī)章制度我也一樣遵守，和其他同事成員一樣都按照規(guī)矩辦事用自己的努力用自己的實力去贏得同事們的.認可，讓他們心甘情愿的在我?guī)ьI(lǐng)下去完成任務(wù)，我是頭也是他們學(xué)習(xí)的目標，做好自己完成自己的任務(wù)是我首先要做的，管理好自己，一些平時的習(xí)慣在公司中不出現(xiàn)約束自己，這是一個集體必須要做到的，雖然有些困難，但是卻是我們成長的關(guān)鍵，對我們來說至關(guān)重要。

　　二、了解部門成員的需求問題

　　在部門中我知道要完成我們部門的任務(wù)，不是光靠催促就可以的，我必須了解部門成員的真實情況，比如在工作中遇到了什么問題，他們有什么困難之類的我都必須要做好了解明白清楚他們的困難，只有對癥下藥才能根除問題，而不是子啊那里拼命施壓，這樣只會讓員工受不了壓力離開，在工作中我一般都會與所有成員一起工作，通過與他們相處了解他們的情況，明白他們的一些具體要求，當(dāng)成員遇到困哪的時候及時伸出援手幫助他們，在他們需要幫助的時候給他們幫助，生活匯總遇到困難幫助開解，同事之間鬧矛盾也需要調(diào)節(jié)，等通過日常的點滴加強部門的凝聚力。

　　三、舉行活動或者是聚餐

　　在工作中我遇到過很多部門成員在部門幾乎沒有任何交流，對于部門集體而言這不是一個好消息，因為沒有多少交流就代表沒有多少集體榮譽感，想辦法加強部門成員對部門的歸屬感，對公司的認同是一件緊迫的事情，我也一直努力著，在工作中我經(jīng)常會在休息的時候舉行一些活動，或者一些節(jié)日期間開辦部門聚會讓大家聯(lián)絡(luò)感情，我們部門不需要單干的人，而需要能夠為集體貢獻力量的人，在平時我會通過聚會舉辦活動提升成員的感情同時也讓大家能夠在工作中互相幫助互相扶持而不是各自做自的事情。

　　20xx年已經(jīng)畫上了句號，20xx年也緊隨而來為了能夠在以后的工作中有更好的發(fā)展我給自己制定了新的工作規(guī)劃給自己制定了全新的工作任務(wù)，相信在20xx年我們部門能夠取得好成績。

　　管理崗位年終工作總結(jié) 6

　　一、履行崗位職責(zé)

　　作為項目部的管理人員，從畢業(yè)后學(xué)生到現(xiàn)在略有基礎(chǔ)經(jīng)驗做出總結(jié)，在施工過程中我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

　　1、工程質(zhì)量管理。

　　針對北張項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

　　嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負責(zé)人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

　　2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

　　（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的'自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

　　（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

　　（3）注重對各個班組長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

　　3、安全管理工作

　　在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。

　　4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

　　作為一個施工管理人員，銀座中心項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的`好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

　　5、在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的工程中，提出工作聯(lián)系單，為工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門。

　　三、出勤情況：

　　無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

　　四、思想情況：

　　為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學(xué)習(xí)公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

　　五、目前存在的問題和改進計劃：

　　在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

　　1、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)

　　2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

　　3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

　　4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

　　以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。

　　管理崗位年終工作總結(jié) 7

　　自以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”作為現(xiàn)行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在 上一年以來，嚴格按照 年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理。在西廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，一年來的工作我感到非常充實。現(xiàn)將個人一年來的工作情況進行總結(jié)如下：

　　一、20xx年主要工作內(nèi)容

　　1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)按公司要求，根據(jù)公司目前實際情況，結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度。這些制度的制定不但滿足了上級部門的檢查要求，同時方便了公司的安全管理工作；

　　2、在分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認真對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的'重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)；

　　3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性的參加各車間班前、班后會 加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例的宣傳及傳達，扎實做好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全生產(chǎn)責(zé)任書》承諾，確保順利實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標；

　　4、認真開展“安全生產(chǎn)月”各項工作。在一年一度的全國“安全生產(chǎn)月”活動中，組織員工進行了百人安全宣誓及安全月啟動儀式、張貼安全宣傳標語等多種形式宣傳安全生產(chǎn)的重要性，增強員工安全生產(chǎn)意識，真正使其從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變；

　　5、積極開展隱患排查工作，切實做到安全工作心中有數(shù)。每月組織6次以上定期的安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項安全檢查，從作業(yè)現(xiàn)場找出員工的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)，現(xiàn)場教育員工，做到隱患問題及時整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)， 上一年共發(fā)現(xiàn)各類隱患及問題30余起，全部落實了整改。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；

　　6、根據(jù)公司通知精神，認真做好夏季四防工作，制定并實施了詳細的防汛、消防應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容，積極組織西廠員工參與演習(xí)，在演習(xí)過程中找出不足，確保在發(fā)生意外事件中，將損失降到最低；

　　7、對公司員工進行安全教育。特別是新入廠及外來施工人員安全教育，通過入廠安全教育使其初步的認識西廠的安全概況及所從事工作的危險源辨識、預(yù)防，在以后的工作崗位上樹立起安全自我保護意識，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。

　　二、工作中存在的不足

　　一年來在本職崗位雖然取得了一定的成績，但是也存在許多的不足，主要體現(xiàn)在以下方面；

　　1、安全管理不嚴不細、員工安全意識淡漠，存在安全管理的盲區(qū)，發(fā)生了xxx石貨場車輛意外致人死亡事故；

　　2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗的同事還有一定差距；應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解放思想，彌補差距；

　　3、對外協(xié)單位監(jiān)督檢查力度不夠，特別是一些特種作業(yè)人員無證上崗，“三違”現(xiàn)象比較突出。在這方面應(yīng)加強對外協(xié)單位的監(jiān)管力度，杜絕無證上崗現(xiàn)象，對違章作業(yè)人員加強教育及加大處罰力度；

　　4、工作中不夠大膽，思想不夠超前。應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式、方法，不斷創(chuàng)新完善。

　　三、下一年工作計劃

　　1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡職、盡責(zé)的完成好各項工作任務(wù)。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，提高自身素質(zhì)；

　　2、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，對安全工作出現(xiàn)的各種問題，及時提出合理化建議，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達的各項工作任務(wù)；

　　3、加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，特別是大型吊裝、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等高危作業(yè)的安全監(jiān)察力度，確保作業(yè)安全。對作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象、存在的隱患，要及時制止和整改；

　　4、認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、以及各項規(guī)章制度和操作規(guī)程， 經(jīng)常參加各單位班前、班后會，認真落實作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等規(guī)定；

　　5、加強外協(xié)單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證的審查工作，加強各種專項施工方案的審查工作，切實做好危險性較大的 檢修工作的定期安全巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時要求施工單位整改并監(jiān)督到位，認真履行安全監(jiān)督職責(zé)。

　　總之，一年來，我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的差距，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的安全管理工作，以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地、盡職盡責(zé)的做好各項工作。

　　管理崗位年終工作總結(jié) 8

　　本人自20xx年xx月份入職公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、選礦廠領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作上的關(guān)心與幫助下，我秉著認真負責(zé)，求真務(wù)實，服務(wù)公司的態(tài)度從事選礦廠的安全管理工作，在工作能力、學(xué)習(xí)方面都有了很大的提高，在此我向尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及親愛的同事們表示衷心的感謝。下面我將一年來的工作簡單總結(jié)如下：

　　一、工作能力方面

　　我從去年畢業(yè)來到公司工作，擔(dān)任公司xx廠辦公室安全員，協(xié)助xx廠領(lǐng)導(dǎo)做好廠區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。安全工作本身比較繁雜瑣碎，但為了做好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐和學(xué)習(xí)，在較短的一段時間熟悉了xx廠安全生產(chǎn)的工藝流程和工作重點，明確了廠區(qū)主要存在的安全隱患和處理隱患的程序，提高了自身的工作能力，形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。

　　從事安全工作，我深知作為安全管理人員的責(zé)任之重，所以在任職期間認真貫徹執(zhí)行國家方針、法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，在工作中深入開展安全生產(chǎn)工作，時刻牢記安全管理目標“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的.安全生產(chǎn)方針，配合領(lǐng)導(dǎo)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全文明生產(chǎn)。在剛參加工作的這一年，把本職工作做好是我的目標。在這段時間，我較圓滿的完成了以下的本職工作：

　　（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好廠區(qū)內(nèi)安全隱患的登記、上報，提出相應(yīng)的整改意見并認真落實每項安全隱患整改，防止安全事故的發(fā)生

　　（2）參加廠區(qū)的`日常安全檢查、專項安全檢查及每月的文明生產(chǎn)檢查，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場排查安全隱患。

　　（3）參加編制公司應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和反“三違”工作，督促員工做好職業(yè)健康防護工作。

　　（4）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全知識教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識及安全生產(chǎn)月的宣傳工作等。

　　二、學(xué)習(xí)能力及工作態(tài)度

　　熱愛自己的專業(yè)，熱心本職工作，嚴于律己，做到在工作中學(xué)做人、學(xué)經(jīng)驗、學(xué)做事。我接觸公司安全標準化工作較晚，在平時落實過程中也顯得不夠經(jīng)驗，這讓我更加明白了學(xué)習(xí)的重要，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心指導(dǎo)幫助下，我一定能盡快的按照這些要素逐步開展工作，使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，更好的促進我廠的安全生產(chǎn)。在做好本職工作的同時，我還堅持業(yè)務(wù)知識及個人能力的不斷更新和提高，在工作年滿期限后，報考xx省初級安全主任資格考試并通過，工作之余努力學(xué)習(xí)自己的專業(yè)理論知識，以便在日后的工作中能得到更好的運用。

　　我深知在工作中我還有很多的不足，但是我堅信自己能在實踐中只要扎扎實實地做好每項工作，認真處理好每項安全隱患問題，落實好每項責(zé)任制度，把理論與實踐相結(jié)合，就能爭取在安全技術(shù)方面有進一步的提高，為公司的安全管理提供更可靠的安全保證。

　　管理崗位年終工作總結(jié) 9

　　在20xx年，本人作為施工現(xiàn)場的安全員，全面負責(zé)項目部前方安全管理工作，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把20xx年的工作做一下簡要總結(jié)：

　　一、思想方面

　　在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上終把安全工作放在第一位，行動上嚴格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。

　　另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

　　二、工作方面

　　在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的`工作，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：

　　1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)、文明工工作責(zé)任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

　　2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語及文明施工獎罰況，對民工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。

　　3、開展專項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。今年以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早晨安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項目部組織進行了多次檢查，加大工宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的`管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

　　三、工作中的存在不足和今后的努力方向

　　在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

　　1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整；施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂；施工現(xiàn)場用電混亂；對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴，標準不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患；

　　2、在平時工作中，對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底；

　　3、工作細心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。20xx年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。

　　管理崗位年終工作總結(jié) 10

　　我是一名項目部安全員，如何做好項目部的安全管理，如何做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，以嚴肅認真的態(tài)度對待我的工作，在這個崗位上任職將近五年來，能嚴格按照項目部制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，使我單位實現(xiàn)了安全“零”事故，保證了安全生產(chǎn)，回顧一年來的安全工作，根據(jù)公司各部門實際情況及特點，采取不同的.方式進行培訓(xùn)。以下就是我今年的工作總結(jié)：

　　一、工作態(tài)度、思想工作

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項公司制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，堅持理想，堅定信念，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平！

　　二、加強宣傳學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)意識

　　始終以“做一名合格的安全員”為目標，行動上處處想著公司利益積極上進，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全目標責(zé)任書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標。

　　1、通過周三安全活動日、班前會、宣傳欄等多種形式做好宣傳，盡可能地提高員工的安全意識。在6月份的`安全宣傳月活動中，舉辦了安全知識競猜、安全漫畫展板，觀看安全警示教育片。借助形勢，加大了在員工中的安全教育宣傳力度，盡可能讓更多的職工參與到活動中去。

　　2、項目部定期組織人員利用晚上休息時間給員工上安全課，產(chǎn)生了很好的效果。三級安全教育：員工三級安全教育是項目最基本的安全培訓(xùn)，在招聘后就開始進行新員工三級教育，做到不合格不上崗，杜絕了以往的先上崗后培訓(xùn)的現(xiàn)象，使新員工三級培訓(xùn)率達到100%。對老員工做好安全再教育工作，圓滿完成了全年的安全培訓(xùn)計劃。

　　3、加強自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：今年6月份參加了由公司安全機構(gòu)組織的安全員培訓(xùn)，并取得了好的效果。加強自身的學(xué)習(xí)與提高，除了和同事們一起學(xué)習(xí)集團公司的安全制度、安全文件、錄像外，多方面查找資料，與集團公司各項目負責(zé)安全的同事相互學(xué)習(xí)，充實自己。

　　4、定期不定期進行安全生產(chǎn)檢查，查找安全隱患、糾正現(xiàn)場違紀現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和員工勞動條件，消除安全隱患。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時下發(fā)整改通知單，及時提醒各班組，通過事故案例，現(xiàn)場教育違紀違規(guī)人員，讓員工明白其可能會造成的危害，減少操作中的安全隱患。

　　三、回顧過去，展望未來

　　對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工的道路上不斷前進，我相信通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來我做得雖然還不夠，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！

　　管理崗位年終工作總結(jié) 11

　　轉(zhuǎn)眼間20xx年已悄然向我們揮手作別。到紅星這個大家庭已經(jīng)9個多月，回首一年來的工作和生活，感悟良多，在這段時間來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責(zé)，認真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，年底了，靜下心來總一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃。因此，本人就這一年的工作總?cè)缦拢?/p>

　　一、日常安全工作落實情況

　　剛進入商場的時候，一切對我來說都是新鮮的`，也是陌生的，許多東西都需要老員工的帶教才能完成，我感覺自己需要學(xué)習(xí)的東西太多了。他們做什么我都仔細的看，認真的學(xué)，從剛開始的巡場慢慢掌握了各個展位的所在位置，再后來通過培訓(xùn)各個崗位的職責(zé)到慢慢的掌握，其中崗位職責(zé)包括：各個機房位置、消防器材操作、監(jiān)控操作、聯(lián)動系統(tǒng)操作等。

　　每月還要進行各種緊急預(yù)案的培訓(xùn)和演習(xí)，應(yīng)急預(yù)案包括：火警處置、噴淋爆裂事件、電梯困人事件、停電事件、倒閘操作事件、儲能充換電站應(yīng)急處置事件。

　　20xx年11月9日“消防日”組織的商場全員消防滅火疏散演習(xí)。

　　二、工作中存在的不足之處：

　　在日常的工作中，因為沒有及時溝通引起的一些工作中的問題，在以后的工作中要與領(lǐng)導(dǎo)和同事加強溝通，有效的溝通可以消除誤會，增近融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，同時還需加強團隊意識，培養(yǎng)大局意識，加強與同事之間的坦誠、互幫互助。積累工作經(jīng)驗，改進工作方法，向周圍同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找自身不足，提升自己。

　　三、20xx年工作計劃

　　首先加強了自身學(xué)習(xí)，結(jié)合實際情況，多從細節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，同時我也通過自己的努力和學(xué)習(xí)取得了高壓電工證，在這方面還是缺少一些實踐經(jīng)驗，應(yīng)該查缺補漏，在空閑時間請教經(jīng)驗豐富的同事，使自己在這方面盡快的得到完善。

　　感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點和不足，工作方式也不夠成熟，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗教訓(xùn)，努力克服缺點，在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項工作！

　　管理崗位年終工作總結(jié) 12

　　一、健全安全生產(chǎn)管理體系

　　高度重視安全生產(chǎn)，文明施工：環(huán)境保護等管理重點，在項目部設(shè)置了專門的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責(zé)做好項目部安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護和社會綜合治理工作，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)，文明施工第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)，文明施工管理格局

　　二、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　完善安全生產(chǎn)責(zé)任制是項目部安全管理的首要工作，按照“誰主管、誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管理安全”的原則，項目部與各班組簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。目標責(zé)任層層分解，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、危險源預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為工作的首要任務(wù)，從而把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，形成了一個嚴密的安全生產(chǎn)管理體系。

　　三、加強學(xué)習(xí)，提高認識

　　項目部非常重視安全學(xué)習(xí)，安全教育的重要性，從工程開始就對所有入場人員進行安全教育，采取各種方式進行宣傳，強調(diào)安全工作的重要性，使全體入場人員認識到“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”，不安全、不生產(chǎn)，要讓安全成為一種習(xí)慣。

　　四、安全生產(chǎn)重在落實

　　項目部認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全隱患的排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理，長效機制，堅決杜絕各類事故不安全事的的`發(fā)生，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，截止目前，工程未出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故。

　　1、強化安全意識，明確安全責(zé)任

　　為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任，項目部與各部門簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，實現(xiàn)了安全目標層層的分解，安全目標落實到人，良好的`安全局面，增強了全員安全意識，風(fēng)驗意識，責(zé)任意識。

　　2、加強安全檢查，完善安全制度

　　項目部堅持定期或不定期的安全巡查，使安全檢查成為施工生產(chǎn)中必不可少有環(huán)節(jié)，認真分析安全隱患的原因和責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改和防范措施，積極配合上級主管單位進行安全生產(chǎn)大檢查，及時對各項安全隱患的排查與整改。

　　嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定、標準，建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全，有效實現(xiàn)項目部年初制定的'安全工作各項指標落實。建立了重大危險源辨識，明確項目施工中重點部位，關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施等危險源。

　　建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查，確保消防設(shè)施器材完整有效，檢查及時。

　　3、加強設(shè)備設(shè)施的安全管理

　　落實設(shè)備設(shè)施的管理制度，為滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對各種機械的安全管理，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員進行設(shè)備登記管理。

　　五、提升項目安全管理水平

　　1、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，實施規(guī)范化管理

　　在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，項目部要求員工按程序、按標準進行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范，評價及檢查每項工作，從而使現(xiàn)場來之不易的標準化管理水平得到提升，進一步促進現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)，安全生產(chǎn)的目的。

　　2、內(nèi)業(yè)資料管理更加規(guī)范

　　安全資料由專人管理，符合有關(guān)標準規(guī)定，安全資料編目齊全、內(nèi)容真實、填寫及時并保持追逆性，查閱簡單、一目了然。

　　六、需改進和存在不足

　　盡管20xx年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定成績，但就安全而言，新形勢的安全管理形勢依然十分嚴峻，尤其是近期在青島石油管爆炸事，對此，須時刻保持清醒的認識，本首“居安思危、防患于未然”的原則，明確20xx年安全生產(chǎn)、文明施工的基本思路，主要從以下幾點作為明年安全管理工作的重點。

　　1、把安全責(zé)任重在落實，隱患排查作為重中之重。

　　2、施工現(xiàn)場：線路長安全監(jiān)管；涵洞基坑管理；大橋的施工管理。

　　3、沿線的環(huán)境保護。

　　4、加強項目職工及施工隊伍的職業(yè)安全健康的管理。

　　5、雨季、臺風(fēng)等惡劣天氣較多，要采取相尖的措施盡可能減少危害。

　　管理崗位年終工作總結(jié) 13

　　20xx年匆匆而過，現(xiàn)在工作告一段落，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報如下。

　　一、主要完成內(nèi)容

　　20xx年3月12日復(fù)工以來，完成20xx年未完的灌注樁施工、筏板等基礎(chǔ)工程和主體—2~18層鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工，以及地下車道、原地下車庫加固等配套工程施工。在監(jiān)理單位、造價咨詢單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位的緊密配合下，深入現(xiàn)場查看，對提出的改動部分和合理化建議等，通過工作聯(lián)系單、設(shè)計變更通知單等方式及時答復(fù)確認，能確保施工的連續(xù)性，減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生。累計上報工作聯(lián)系單22份，簽收設(shè)計變更單13份，相關(guān)附圖每份12張，完整的室外消防水池設(shè)計圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報審各類專項方案14個，各類技術(shù)交底20份。工作聯(lián)系單中有關(guān)設(shè)計簽署確認的內(nèi)容，匯總上報建設(shè)單位，申請協(xié)調(diào)設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單，便于資料歸檔和審計。

　　二、生產(chǎn)技術(shù)管理

　　建筑施工過程，不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)對象固定，生產(chǎn)工人流動，工作環(huán)境始終在動態(tài)變化，對于安全和質(zhì)量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強對鋼筋保護層檢查驗收。在施工生產(chǎn)期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對出現(xiàn)的問題在項目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知。對復(fù)查時發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現(xiàn)的情況，根據(jù)合同和制定的處罰措施，進行了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟處罰。在管理過程中，經(jīng)濟處罰措施起到了一定的效果，但從整個管理效能來看，收效占比不大，微乎其微，班組在當(dāng)月未能深切的'感受到割肉之痛，體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎罰機制，有罰沒有獎，沒了榜樣的力量，班組主動積極性沒有提升。因砼班組人員更換，出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，在20xx年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點后，項目部立即組織內(nèi)部會議商討處理方案，決定當(dāng)天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設(shè)計標號砼，項目部對管理人員進行了處罰。現(xiàn)場文明施工管理一般，班組不注重細節(jié)，勞務(wù)隊不能按需及時投入勞動力，管理組織難，當(dāng)天的任務(wù)不能落實下去，未進入常態(tài)化管理，多有臨陣突擊整理場容場貌。

　　以后要加強與勞務(wù)隊的溝通協(xié)調(diào)，緊密聯(lián)系勞務(wù)負責(zé)人，傾聽勞務(wù)人員心聲，合理化的意見和建議及時采納或答復(fù)，不能因為班組中的幾個人或工作中的某個工序人為制約，影響整個工作的連續(xù)性，產(chǎn)生負面影響，延長工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認知程度，改變或強化對班組管理方法和手段，全面提高管理素養(yǎng)和技術(shù)水平，在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工方面有較大的的提升。當(dāng)前市場競爭日趨激烈，抓生產(chǎn)的同時，注重對成本的控制。嚴格按圖施工，遵循設(shè)計意圖，局部可優(yōu)化施工方面，提前做好技術(shù)交底。設(shè)計圖中需優(yōu)化內(nèi)容在圖紙會審前提出，變更局部設(shè)計方案。采取組織和技術(shù)措施，減少建筑垃圾產(chǎn)生，對現(xiàn)場邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量。現(xiàn)場圍擋、臨邊防護、洞口防護等選用或加工成型的可周轉(zhuǎn)、能重復(fù)利用的標準件。

　　最后，緊密團結(jié)在以老總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念和精髓，以公司制度和職能部門為依托，以項目為載體和主戰(zhàn)場，以項目合同目標為方向，發(fā)揚集體協(xié)作精神，落實到本職工作和生活中。

　　以上有不妥之處，請批評指正。

　　管理崗位年終工作總結(jié) 14

　　關(guān)于技術(shù)員，還有一個比較好聽點的名字：現(xiàn)場技術(shù)管理員。我想就這這個名字說一下自己的工作一年來的心里體會。

　　一、現(xiàn)場

　　這個現(xiàn)場專指工程施工現(xiàn)場，一個技術(shù)員如果脫離了施工現(xiàn)場，就好比魚離開了水，只會蹦的，但是也蹦的不會很長。施工現(xiàn)場是我剛畢業(yè)參加工作的一個大學(xué)堂。

　　在沒有接觸這個行業(yè)時，我看過一些施工技術(shù)的書，我就得將書本上的管理、理論、技術(shù)和方法轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場意義重大。但是我到了施工現(xiàn)場一段時間后用不太客氣卻十分可觀的話，書本上的相當(dāng)一部分東西都是泛泛而談，只有到了現(xiàn)場才會真實的知道鋼材原材，外表觀感，焊接，彎折，規(guī)格，型號，間距，進而才知道設(shè)計的意圖用意；只有到了現(xiàn)場才會知道鋼材的種類，鋼材的焊接方式，鋼材的表面打磨處理，鋼材變形處理，鋼鋸切割彩板是什么聲音，鋼材焊接不好會變形，鋼材放置不平容易側(cè)倒甚至威脅施工人員安全；只有到了現(xiàn)場我才會明白鋼材長時間放置會變形。

　　很多的施工中的問題都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，只有看多了施工現(xiàn)場的問題，看多了人家怎樣處理施工現(xiàn)場的問題，認真思考過假如施工現(xiàn)場出現(xiàn)自己該怎樣處理，才能在出現(xiàn)問題時想出對策，組織解決。

　　我個人感覺一個技術(shù)員最重要的舞臺還是現(xiàn)場，一定不能脫離現(xiàn)場，身為一個技術(shù)員就應(yīng)該是跟鋼材焊機圖紙等打交道的，只有真正有心的在現(xiàn)場，將施工現(xiàn)場的實際情況與書本結(jié)合，與理論結(jié)合，及時翻閱規(guī)范指南，才能掌握工藝流程。簡單一些，堅守一些，執(zhí)著一些。

　　二、技術(shù)

　　前面說技術(shù)員最重要的舞臺是現(xiàn)場，這里講一下技術(shù)員最重要的保障，技術(shù)。技術(shù)是技術(shù)員的飯碗，一個技術(shù)員不懂技術(shù)，就好比母雞不會下蛋，會被笑話的。掌握技術(shù)是關(guān)系到個人名譽和榮譽的事情，馬虎不得。初涉工程技術(shù)領(lǐng)域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果長時間保持這種狀態(tài)的.話就是不正常的了。就是不思上進了。我個人感覺無知的最大克星就是學(xué)習(xí)。“理論聯(lián)系實際”，可以結(jié)合工地實際情況，針對性的學(xué)習(xí)。

　　在施工現(xiàn)場我學(xué)會了合理的工序可以保證工作有序不亂的進行。學(xué)會了圖紙，從看不懂到熟悉知道最后能熟練運用。施工其實很簡單，一把尺子，一份圖紙就可以干工程。其實大家都具備拉尺子的能力，通過一段時間也基本能將圖紙看懂弄明白，所以一定要有干好技術(shù)員的信心。具備這兩個基本素質(zhì)之后，就是需要開闊眼界和增加經(jīng)驗了。對于剛參加工作的人，可以通過交流、溝通、請教這三個方法來提高自己，技術(shù)工作者應(yīng)該是簡單的、無私的，獨樂樂不如眾樂樂，大家都會樂意將自己的施工經(jīng)驗和施工方法共享出來，所以要多問、多聽、多想、多百度。

　　三、管理

　　來到工地我才知道什么是管理，技術(shù)員這個工作主要是三個方面：一是管理現(xiàn)場，這個在前面有敘述，二是加強溝通，主要包括跟總包單位、監(jiān)理的溝通，跟施工隊的溝通，跟作業(yè)人員的溝通。分別說一下在我工作過的施工現(xiàn)場的管理：

　　1、普利司通管理后的體會：工作積極性有，現(xiàn)場技術(shù)人員、工人積極性都很高，但是具體把這樣的積極性運用和表現(xiàn)在哪個方面了？現(xiàn)場永遠有說不完的理由，不能完全服從項目管理，圖紙給了一遍又一遍，有時候一天得給送兩三趟；還有就是現(xiàn)場接到圖紙之后去施工地點工具準備不全，總是反反復(fù)復(fù)的把施工時間浪費在取工具上；工人對干過的又重新做或則對做錯的工作心態(tài)擺放不正，有時候不做或找好多理由推卸不做；現(xiàn)場料具的堆放擺設(shè)不當(dāng)，總是給后期安裝制照不該純在的麻煩，有的表面有污垢，有是運輸剮蹭掉漆需補漆或安裝時不刷漆給后期補漆帶來難度，材料管理安放沒有明確的標識和材料丟失損壞嚴重，用的時候需要先找，沒有充分的運用好溝通好；再就是項目沒有和現(xiàn)場施工隊溝通好，變更和后加工作量沒有及時溝通，有時錯夠最好的施工實際，帶來的后果就是剛干過的工作地點又要在去一次，沒有充分的利用人和機械給工程費用增大。

　　2、寶馬項目管理體會：寶馬項目真的`是沒有白去，真真的學(xué)到很多東西從人到事都很合理，真正見到了什么是管理，制度很重要，一個好的制度可以管理一個企業(yè)，發(fā)展一個企業(yè)，但是管理制度也需要人來配合與執(zhí)行，說一千道一萬人決定制度也配合完成制度，能達到人與制度和諧發(fā)展才是好制度。就我自己而言，在寶馬我做的不夠好，往往想到的卻安排不下去，沒有具體的執(zhí)行能力，還是太年輕了，“用一句前輩說的話：嫩，太嫩”，沒有給別人一種掌舵人的感覺，總是會給別人一種孩子的感覺，我一直在深思中為什么會是這樣的，是我做事不夠果斷雷厲風(fēng)行么？問心自問。但是我感覺做事要走心，再簡單的事情都一樣，需要用實際行動，任何事情無論有多難多復(fù)雜能做還是不能做，都需要走心，把自己的真實想法大膽的說出來，無論是對是錯，好的就發(fā)展下去，壞的就立即pass，大膽的暢所欲言把自己的真實一面展現(xiàn)給大家。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多，想的太淺沒有考慮太深，太膚淺沒有呢遠見，工作安排不夠詳細，太容易因為某種問題打斷計劃，使工作不能按照原計劃實施。最后趁著年輕多學(xué)多做實事。

　　管理崗位年終工作總結(jié) 15

　　20xx年度，施工生產(chǎn)管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下及公司各部門的支持下，施工生產(chǎn)管理部繼續(xù)以“進度事先控制、質(zhì)量過程控制”為工作核心。做好服務(wù)和管理工作，全面履行公司的各項計劃，完成了年初制訂的各項經(jīng)營管理目標。根據(jù)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營目標，20xx年施工生產(chǎn)管理部至12月全部完成全年的生產(chǎn)目標。下面我將從施工進度控制、質(zhì)量控制、組織協(xié)調(diào)工作、部門內(nèi)部管理、人員培養(yǎng)四個個方面展開述職

　　一、施工進度控制：

　　施工生產(chǎn)管理部以完成公司施工生產(chǎn)管理任務(wù)為工作中心。20xx年初依照公司制定的產(chǎn)值計劃為：五家渠貝鳥語城、貝鳥逸軒結(jié)轉(zhuǎn)：3萬平米。

　　阜華景源結(jié)轉(zhuǎn)：11萬平米。

　　庫爾勒圣地欣城項目結(jié)轉(zhuǎn)：12萬平米。新開12萬平米。

　　貝域佳府：5萬平米。奎屯項目新開10萬平米。

　　20xx年實際施工任務(wù)為：五家渠貝鳥語城、貝鳥逸軒項目3萬平米。

　　阜華景源：16萬平米。

　　圣地欣城：27萬平米。

　　其中五家渠貝鳥語城、貝鳥逸軒于20xx年未完成物業(yè)移交工程14萬。20xx年五家渠項目3萬平米施工全部按照公司計劃節(jié)點完成施工。并按照公司部署完成17萬平米工程的物業(yè)移交工作。附屬配套設(shè)施施工完成，并完成物業(yè)移交。阜華景源項目完成完成4萬平米的物業(yè)移交工作。一期交工工程綠化、外網(wǎng)、水電、消防、電梯等設(shè)施全部施工配套完成。是公司歷年來所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整體計劃調(diào)整其余樓棟全部達到公司計劃節(jié)點。

　　圣地欣城項目：完成5萬平米的竣工驗收及物業(yè)移交工作。一期高層按公司計劃調(diào)整現(xiàn)已全部進入裝飾裝修階段。二期多層全部完成主體中檢驗收。二期高層除21#樓外其余按計劃節(jié)點達到預(yù)售。針對施工進度部門制定施工網(wǎng)絡(luò)圖7份。與項目部簽訂施工計劃承諾17份。現(xiàn)場召開關(guān)于進度的協(xié)調(diào)會議30余次。部門現(xiàn)場人員深入項目部了解項目進度管理、了解班組情況。分析項目施工過程中影響施工進度的原因。對癥下藥根據(jù)項目實際情況安排施工，很好的保證了施工進度。20xx年施工生產(chǎn)管理部緊跟公司腳步，嚴格按照公司計劃節(jié)點推行各項目施工進度保證施工現(xiàn)場正常施工。

　　二、施工質(zhì)量控制

　　施工生產(chǎn)管理部作為公司各項制度的執(zhí)行部門，在現(xiàn)場執(zhí)行公司的施工統(tǒng)一標準，監(jiān)督項目部按照圖紙設(shè)計、國家規(guī)范、設(shè)計變更、公司施工統(tǒng)一標準進行施工。20xx年施工生產(chǎn)管理部各現(xiàn)場召開現(xiàn)場例會共計120余次。召開關(guān)于質(zhì)量專題會議30余次。針對施工質(zhì)量問題下發(fā)整改通知單及罰款通知單共計90余份。落實完成設(shè)計變更及方案280余份。開展綜合大檢查4次。督促落實各項目部完成抹灰樣板間、外墻保溫樣板間、地暖施工樣板間、管道井、設(shè)備井內(nèi)水電安裝樣板間，并協(xié)調(diào)集團工程部、監(jiān)理單位、建筑公司總工辦對樣板間進行驗收。切實落實樣板間制度在施工現(xiàn)場的執(zhí)行。施工生產(chǎn)管理部通過日常巡檢及組織全公司綜合大檢查、樣板間報驗制度、協(xié)調(diào)公司總工辦完成分部分項工程的事前交底工作。從交底、日檢、巡檢、綜合檢查、落實整改、驗收六個方面做現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理工作。控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。

　　三、組織協(xié)調(diào)工作。

　　施工生產(chǎn)管理部除完成各項目部日常的項目的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作外。還組織完成博瑞新村H-18亞心杯、貝鳥語城67、35、65、77、69樓昆侖杯的驗收。完成阜華景源八項目昌吉州文明工地的申報。

　　20xx年公司將實施公司品牌化、項目規(guī)模化發(fā)展、施工生產(chǎn)管理部也將面臨新的挑戰(zhàn)，20xx年部門會按照公司目標計劃管控為主要方向進行管理。在執(zhí)行好20xx年公司的制度、流程、統(tǒng)一施工標準的基礎(chǔ)上做好目標管控。

　　四、人員培養(yǎng)

　　施工生產(chǎn)管理部是一個年輕的團隊，現(xiàn)場管理人員共計7名。平均年齡只有27歲，其中兩名為新進大學(xué)生，在這一年部門注重培養(yǎng)新進大學(xué)生的學(xué)習(xí)，讓其將理論知識及實踐相結(jié)合，能快速的承擔(dān)一部分質(zhì)量管理工作，并組織團隊活動讓他們迅速融入團隊。工作經(jīng)驗2-5年的員工。部門通過領(lǐng)、幫、帶使其在現(xiàn)場管理中學(xué)習(xí)專業(yè)知識。在協(xié)調(diào)工作中學(xué)習(xí)工作方法。讓這部分員工逐漸成長為公司及部門的中流砥柱。工作經(jīng)驗達6年以上的員工，部門注重培養(yǎng)其綜合能力。通過讓其大膽管理、培養(yǎng)帶團隊、管現(xiàn)場、通協(xié)調(diào)、懂技術(shù)，能執(zhí)行、會執(zhí)行的綜合能力。

　　五、回訪維修

　　20xx年施工生產(chǎn)管理部順利的完成了公司的年度生產(chǎn)任務(wù)，通過一年的工作學(xué)習(xí)，部門員工在專業(yè)能力，協(xié)調(diào)能力等得到了一定提高，但在工作中還有很多不足之處，例如在回訪維修工作中方法單一、在項目管理中對公司的制度及流程的執(zhí)行力不夠，在質(zhì)量管理中專業(yè)知識不夠扎實，這也使我們意識到部門部門人員綜合素質(zhì)提高迫在眉睫。通過一年的現(xiàn)場管理工作也讓我們意識到部門的`一些制度及流程不能滿足公司作為一級施工企業(yè)的標準，在今后的工作中我們將繼續(xù)完善。例如回訪維修、評杯報獎制度等在20xx年都將進行從新制定。

　　20xx公司年度施工任務(wù)：20xx年共計7個重點項目。

　　1、貝域佳府施工面積5萬平米。

　　2、阜華景源新開15萬平米。轉(zhuǎn)接6萬平米。

　　3、新開青峰路項目10萬平米。

　　4、圣地欣城新開工程30萬平米。結(jié)轉(zhuǎn)工程22萬平米。

　　5、靜寧醫(yī)院2.6萬平米。

　　6、貝鳥逸軒商業(yè)街2.5萬平米。

　　7、外接通利達廠房4千平方。

　　根據(jù)20xx年施工目標施工生產(chǎn)管理部將從以下幾點展開工作：

　　1、施工進度控制：

　　20xx年施工生產(chǎn)管理部做好施工目標預(yù)控工作，并細化施工計劃，以公司年度施工任務(wù)為依據(jù)、以20xx年編制的年度施工網(wǎng)絡(luò)圖為指導(dǎo)。通過周進度、月進度的控制。實行全年計劃管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、與集團工程部及公司預(yù)算部做好統(tǒng)購材料、甲供材料的預(yù)先控制及協(xié)調(diào)。確保不因材料原因影響施工進度，通過分部分項工程量、確定勞務(wù)人員數(shù)量、通過專題會議、培訓(xùn)、面談項目經(jīng)理等方式要求項目部按照公司要求在分部分項工程中確保工人數(shù)量及機械。以保證合理的控制施工工期。

　　2、施工質(zhì)量：

　　分項目分樓棟制定質(zhì)量管理目標、對各分部分項工程質(zhì)量管理進行分解。發(fā)揮項目部能力，在公司項目規(guī)模化發(fā)展的大前提下，通過技術(shù)交底培訓(xùn)等方式加強項目自身質(zhì)量管理意識，將項目展開三檢制列入管理制度。嚴格要求項目部及項目班組實行三檢制。并要求項目部配備合理的管理人員、要求項目部配備專職的質(zhì)檢員，加強項目部自身的.質(zhì)量管理，加強公司質(zhì)量檢查的次數(shù)及力度。做到每月進行一次綜合大檢查。對綜合大檢查的問題通過檢查通報等方式落實檢查問題的整改。對施工質(zhì)量過程控制。發(fā)揮部門職能通過部門聯(lián)動結(jié)合建筑公司總工辦、集團工程部、監(jiān)理公司嚴格執(zhí)行落實公司施工統(tǒng)一標準。

　　3、協(xié)調(diào)服務(wù)工作：

　　發(fā)揮部門職能，通過現(xiàn)場例會、綜合大檢查、通知、專題會議、專項會議等方法執(zhí)行落實好公司的流程、制度、合理應(yīng)用現(xiàn)場資源提高服務(wù)項目部意識。解決項目部的困難。

　　4、內(nèi)部管理工作：

　　組織4-5次部門培訓(xùn)提高部門人員的綜合能力。特別是在水電、消防方面的專業(yè)知識。做好核心部門的牽頭工作，協(xié)同總工辦、預(yù)算部、勞務(wù)公司共同完成公司的年度目標。

　　5、評杯報獎工作：

　　制定評杯報獎計劃，將評杯報獎項目及樓棟列為重點管理。對評杯報獎樓棟的資料、隱蔽工程、分部分項工程施工過程進行全過程監(jiān)督。提高報審資料質(zhì)量。

　　6、人員培養(yǎng)方面：

　　部門專業(yè)工程師20xx年全部拿到二級建造師，并爭取能有1-2名專業(yè)工程師能拿到一級建造師，最后施工生產(chǎn)部是一個年輕的團隊，也是一個積極向上的團隊，部門將通過部門內(nèi)部培訓(xùn)交叉交流等方式進一步學(xué)習(xí)提高個人專業(yè)能力及綜合能力。做好公司品牌建設(shè)執(zhí)行者的角色。

　　管理崗位年終工作總結(jié) 16

　　20xx年本人擔(dān)任xx工程項目部安全員，在任職期間認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認真抓好現(xiàn)象工作，把安全落到實處。經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)以及安全員的不懈努力，營造出了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的安全順利進行。20xx年工作情況如下：

　　一、建立完善制度措施。

　　（一）建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。

　　由項目經(jīng)理負責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。建立一套項目部安罰體系，對于在施工過程中不遵守安全制度的施工人員進行處罰。

　　（二）完善各類預(yù)案。

　　參與項目部編制《食物中毒、中暑事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案》、《應(yīng)急事故預(yù)案》。就臺風(fēng)、火災(zāi)等易發(fā)事故專門進行演練，熟悉應(yīng)急救援方案。

　　（三）簽訂責(zé)任書。

　　項目部與各施工隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。新職員、新班組來項目部報到的第一時間就到安全部接受教育，在安全生產(chǎn)責(zé)任書上簽字，并重點灌輸搞好安全工作的重要性，提高的安全意識。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行安全一票否決制度。

　　二、積極開展三級教育，加強工人的安全意識。

　　（一）施工生產(chǎn)進入正軌大量工人陸續(xù)進場，為了使工人熟悉本項目安全管理制度，提升工人安全生產(chǎn)意識，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；項目部把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的.必修內(nèi)容，整個項目安規(guī)考試應(yīng)考率為100%，及格率為100%，同時，重點抓了對工人進場前“三級”安全教育，全部經(jīng)考試合格方可上崗。

　　（二）針對現(xiàn)場施工的特點，對工人班組展開安全技術(shù)交底會，對關(guān)鍵部位，易發(fā)生安全事故的地方對其進行交流，做好預(yù)防措施。

　　（三）對電氣焊工加強管理，所使用操作證必須年檢合格方能上崗，動火時要開動火證以及配好滅火器和監(jiān)火人。

　　（四）維護電工所使用操作證必須年檢合格方能上崗，工作年限在三年以上才能上崗。

　　三、加強現(xiàn)場自查自糾力度。

　　每個星期組織領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并且做好安全檢查記錄，對檢查出來的隱患要求馬上停工整改，確保施工現(xiàn)場的安全。每天不定時對施工現(xiàn)場進行檢查，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。從7月份開工以來共發(fā)出隱患整改通知書8份，安全處罰通知書6份，整改各類隱患41處，嚴格控制施工現(xiàn)場違章作業(yè)，順利完成公司安全指標。

　　四、施工現(xiàn)場管理。

　　（一）加強施工現(xiàn)場的安全警示牌，安全宣傳標語20塊，各項安全標示牌20多塊加強安全知識宣傳，提高現(xiàn)場施工人員安全意識。

　　（二）根據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。各職能施工員要做好各項安全技術(shù)交底，項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。

　　（三）著重對現(xiàn)場的氧氣、乙炔進行隱患排查，凡是不符合氧氣、乙炔使用規(guī)范的立即進行處理、針對現(xiàn)場的情況，專門定制放置氧氣、乙炔的鋼筋籠，兩瓶分開放置，并且在乙炔鋼筋籠上準備兩瓶滅火器。

　　（四）加強消防管理工作，對重點部位，安排專人負責(zé)，配足消防器材和設(shè)施。廣泛開展消防安全知識的宣傳，全面增強廣大施工人員的消防安全意識和消防法制觀念。

　　（五）加強庫房管理，對材料配件歸類碼放整齊，所使用的照明燈不能超過60W，并配備滅火器。

　　五、自我工作總結(jié)。

　　（一）項目部領(lǐng)導(dǎo)對于安全工作還是放在首位，對于安全員的工作也是非常支持，但是我還是要不斷的去學(xué)習(xí)，加強自身的安全知識。

　　（二）開展安全隱患排查，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，同時要加大對分包單位的安全管理，監(jiān)督隱患整改落實情況。

　　（三）貫徹落實公司安全教育培訓(xùn)制度，對新進場、轉(zhuǎn)崗及復(fù)崗人員開展安全教育，并開展消防演練、防臺防汛等一系列應(yīng)急救援演練，提升工人安全生產(chǎn)意識和事故應(yīng)急處理能力。

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