工程施工年終總結范文（通用10篇）
時間如流水，轉眼間我們又將迎來了新的一年，在這將近一年的時間中我們通過努力的工作，也有了一點收獲，現在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會喔，下面是小編為大家整理的工程施工年終總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程施工年終總結 1
20xx年的工作已經基本結束，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。我帶領公司全體員工始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作放在首位。團結一致、腳踏實地、求真務實、卓有成效地開展了各項工作。通過這一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的'改變，現將我這這一年來的工作情況總結如下：
一、學習方面
1、主動參加領導班子成員的政治學習，認真記學習心得筆記，學習態度端正，能注重在實際工作中將新學的知識予以運用。
2、在每一年的民主生活會中，能做到認真準備，找出存在問題，制訂整改措施。能聽取不同方面的意見和建議，積極參加各類培訓班。
3、按時參加總支生活會和支部黨員活動，在支部組織的學習討論中，帶頭發言，不搞特殊化，不無故缺席。
二、工作方面
（一）安全管理
1、分公司從xx年xx月份成立以來，一直重視規章制度的建立工作，加強分公司的內部管理，確保安全生產。從成立到現在陸續制定了《電力工程管理辦法》、《電力生產安全管理辦法》、《配電班工作標準》、《物資管理辦法》，以及今年出臺的《xx公司反違章獎懲條例》，實行“誰違章、嚴懲誰”，加大考核力度，逐步實現本公司“零違章”目標。
2、開展全過程的質量自查工作，定期開展技術培訓。多次組織班組學習《10KV及以下供配電設計及安裝圖冊》《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》等書籍，提高班組整體技術水平。
3、認真開展每周五的安全活動。組織班員認真學習有關文件和安全事故分析，樹立牢固的安全意識，同時大力開展反習慣性違章活動，做到人人講安全、事事講安全，時時講安全。
4、在施工當中開展全程監控制度。凡有較大、復雜的施工時，本人都會在現場進行監督，實行全程監護，杜絕施工過程中的習慣性違章。
（二）生產管理
截止到12月31號，分公司在本年度共完成供電工程施工315項（其中線路工程96項、配電工程140項、戶表工程79項），完成搶修工程43項，正在施工工程35項，安裝變壓器172臺，高壓開關柜22臺，低壓配電屏98臺，敷設高壓電纜9.07公里，新架高壓線路21.9公里。
四、存在的問題
1、在日常工作中只知按程序，按規定，按部就班去做，工作能動性和創新意識不夠。特別是在供電工程施工管理、倉庫材料管理等方面創新意識不強，沒有提出新的措施，致使這些方面存有一些薄弱環節，有的甚至出現了浪費現象。
2、自己在鉆研知識上缺乏主觀能動性，缺乏“擠”和“鉆”的刻苦精神，缺乏深學苦讀的恒心，缺乏市場意識，開放意識，創新意識，滿足于面上不出問題，創新意識淡化，忽視了工作的積極性、創造性、主動性，有一種滿足于現有水平的思想。
3、工作方法不夠細致。遇到時間緊、任務重的供電工程，對工作有些急于求成，對下屬有時態度較生硬，批評人有時不講究藝術。
五、下一步工作設想
1、在學習方面認真學習各種會議精神，要認識到加強黨風廉政建設是推動經濟社會發展的有力保證。
2、在工作方面繼續加強工程質量管理，創建精品工程，建立健全各項規章制度，加強分公司內部管理，切實開展安全工作，夯實安全基礎。
3、在廉潔自律方面，對照廉潔自律規定和有關規章制度，經常性對照檢查，及學習上級紀檢部門廉潔自律有關規定，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。
工程施工年終總結 2
在現代城市的整體規劃與建設中，給水管網系統作為市政工程的基礎項目之一，對于其施工質量進行嚴格的管理和控制具有重要的意義。市政給水管網系統是保障城市經濟建設和人民群眾日常生活的基礎，同時給水管網系統的科學規劃與建設也是城市基礎設施日趨完善的重要標志。
市政給水管網系統的安裝中，管道的安裝與施工是最關鍵的環節，其施工質量的好壞直接關系到市政給水管網系統能否正常使用。為了保證市政工程給水管網系統的穩定、安全、乃至高效運行，同時為了更好的優化市政工程給水管網系統管道的施工質量，文章主要通過對給水管道現場施工進行實際研究分析，在此基礎上對在施工中給水管道的質量控制要點與常見的問題進行簡要的分析與總結。
一、給水管道工程施工質量控制要點：
1.1施工準備階段的質量管理控制
在市政給水管道工程項目前期，施工單位要與建設單位、設計單位、監理單位共同進行設計圖紙的審核，尤其是對于其中存在以及可能存在的問題進行探討與研究分析，最終達成統一意見，形成可行的施工技術方案。
施工單位要在全面了解圖紙的基礎上，編制詳細及準確的工程量清單和項目特征，與分包單位簽訂合理的具有現場施工指導意義的專業分包合同。
施工單位要嚴格控制給水管材的質量，給水管材進入施工現場前，一定要提供工程材料三證，即產品合格證、質量保征書、檢測報告，否則不允許材料進場。另外施工單位的相關專業技術人員應對已進場的管材進行質量檢測，一旦發現有質量缺陷的管材，及時進行更換。
1.2施工過程中的質量管理控制
測量放線：在施工前要認真按照施工測量規范以及相關規程進行交換樁的復測與保護，嚴格按照圖紙管道線路走向進行放線，不得擅自變更管道線路走向。
溝槽的開挖與支護：在測量放線完成后，嚴格按照管道溝槽開挖規范以
及相關規定進行管道溝槽的開挖，溝槽成型后，要進行槽底地基承載力實驗，對于槽底不能滿足設計要求的要及時進行處理，合格后方能進行下一步工序。對于開挖深度較深的溝槽，要做好溝槽的邊坡支護，保障管道安裝人員的安全。
給水管道安裝：在給水管道安裝過程中，首先要選擇質量合格的管材及管件進行安裝，第二在管道吊裝過程中，要選用適合的機械及專業吊鉤或柔性吊帶，禁止使用鋼絲繩從管內穿過吊起，這主要是為了防止破壞管道內部結構及管道接口，下管時要有人工配合放入溝槽中，機械配合人工進行管道的'安裝，第三要對已經安裝好的管道及管件進行檢查，確保承插口內的橡膠圈沒有偏移，閥門及管件的橡膠墊片完好和螺栓已經緊固。
給水管道水壓試驗：在管道進行回填土之前，要進行管道的強度試驗和水壓試驗。在進行實驗之前，要對管道及檢查井外觀的質量進行檢查，除進出水管口之外的預留管口均已封堵且不漏水，支墩的混凝土強度已達到設計強度且比水壓合力要大，水壓試驗過程中，管道及管件外觀無明顯變化且無水漬外滲，視為管道強度合格，當水壓上升至設計壓力時，15min內壓降≤0.05MPa，在工作壓力下，30min內無壓降，視為水壓試驗合格，整個過程均需在建設單位、設計單位、監理單位及相關檢測部門的見證下實驗結果方能有效。
管道溝槽及檢查井周邊回填：在管道水壓試驗合格后，通過現場監理工程師的批準后，方可進行管道溝槽的回填。在進行管道溝槽及檢查井周邊的回填時，采取機械和人工配合的方式進行回填，管頂以上50cm內采用人工回填各項技術指標合格的細顆粒土，確保管道兩頁腳處回填密實，且分層用輕型夯機夯實，管頂50cm以上可以采用機械回填，且分層壓實，檢查井周邊按照同樣的方法進行施工，以上工作完成后，需在現場監理工程師的見證下檢測壓實度，壓實度合格后方能進行下一工序施工。
1.3給水管道安裝完成后的質量管理控制
對于已經安裝完成且質量驗收合格的給水管道、閥門、消火栓和閥門井等要進行成品保護，嚴禁后續施工單位對其進行破壞。對于施工過程中破壞成品的施工單位進行相應的處罰，并對以破壞的項目進行及時的修補。
二、給水管道工程施工中常見問題分析及防止措施：
2.1管道及管件漏水水壓實驗過程中，管道及管件的漏水是造成水壓實驗不能合格的主要原因。管道及管件漏水的原因主要包括：管道承插口的橡膠圈在安裝過程中發生偏移、閥門及管件之間的橡膠墊片破損或螺栓的緊固不到位、管道位置發生偏移；防止措施：管道承插接口安裝完成后，可以用鋼尺插入承插口處進行檢測，確保橡膠圈未偏離插槽，閥門及管件之間的橡膠墊片在安裝過程中要時刻檢查，確保不會偏離管件及閥門的凹凸槽，另外要有專門的工人檢查螺栓是否緊固到位，在溝槽回填時，對管道進行加固，防止管道位置在溝槽中發生偏移。
2.2管道溝槽及閥門井出現不均勻沉降
在管道安裝完成后，管道溝槽及檢查井可能會出現不均勻沉降，主要原因包括：溝槽回填過程中未能按照要求進行分層夯實或回填土的粒徑比較大，經過雨水浸泡后出現溝槽沉降，檢查井的墊層和基層未能滿足要求；防止措施：按照要求進行溝槽的回填，現場管理人員做好過程監控，做好檢查井的基層和墊層的檢查工作，防止檢查井井體變形及下沉。
2.3綠化灌溉管道破壞比較嚴重
由于綠化帶內管線錯綜復雜，綠化灌溉的管道材質均為PE管道，極易損壞，施工過程中稍有不注意就有可能破壞已安裝管道，對于已破壞的管道后期修復也比較困難。防止措施：改變原有的施工工序，把綠化灌溉管道放在最后施工，待綠化帶內盲溝、路燈基座、路燈穿線管等完成后再進行綠化灌溉管道的預埋工作，對于延伸到道路以外的綠化灌溉管道，放在非機動車道第一層水穩層攤鋪完成后進行施工，視管道管徑的大小在水穩層上切出適應的溝槽，待管道安裝完成后，有水泥砂漿填補溝槽。
三、結束語
綜上所述，給水管道工程施工作業過程中的質量控制是非常重要的一項內容，需要現場管理人員的認真負責，投入更多的精力去研究總結，以使得給水管道能夠安全、穩定的運行，為現代化城市的市政工程建設作出積極地貢獻。
工程施工年終總結 3
xx年，我們在上級主管部門的正確領導和精心指導下，以科學發展觀統領全局，以構建“平安橫山”、“和諧橫山”為主要目標，立足穩步發展、持續發展、和諧發展，按照“管一流工程、創一流效益、塑一流環境、建一流隊伍”四個一流的總體思路，開展了一系列扎實有效的工作，取得了一定的成績。
一、xx月水庫調度運用
xx年xx月橫山水庫上游共降雨1002.6毫米(壩上站)，同比去年(1306.2毫米)減少23.2%，比歷年同期平均降雨量(1477.6毫米)減少32.1%。xx月水庫入庫徑流量8503.8萬立方米，比去年同期(16843.2萬立方米)減少近一半，與歷年同期(13504萬立方米)相比減少37.0%。
水庫年初水位103.15米(吳淞高程)，相應庫容5381萬立方米;入汛水位103.12米(吳淞高程)，相應庫容5374萬立方米;汛末水位99.72米(吳淞高程)，相應庫容4588萬立方米。
xx月水庫共向寧波供水5283.5萬立方米，完成年度計劃的81.3%，預計全年可供水7000萬立方米，超額完成預定指標;向奉化供水1530.3萬立方米，已完成年度計劃的100.2%，預計全年可供水1980萬立方米;提供下游灌溉發電及生態用水1472.8萬立方米，安全發供電156萬度。
二、xx年工作回顧
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了具體落實：
(一)優化水源調度，全力確保xx城市供水
自擴建以后，水庫就承擔著xx、xx城市供水的重要職責，因此，治理保護源水環境，合理配置各類用水成為當前水庫調度運用的重中之重。為此，根據今年降雨偏少、來水偏枯的實際，把保障xx、xx城市供水作為首要目標，堅決服從水源統一調度，統籌兼顧各方用水，合理配置各種用水量，最大限度滿足日益增長的城市用水需要。xx月份，水庫共向寧波供水5283.5萬立方米，同比去年(5196萬立方米)增加1.7%;向奉化供水1530.3萬立方米，提前3個月完成年度預定指標。同時我們還積極做好水源環境治理和水質保護工作，定期開展生態涵養和水質保護活動，確保原水質量優良。
(二)立足管理本職，著力做好防汛抗旱工作
做好防汛抗旱工作，保障水庫安全運行，是水庫管理工作的本職和主要任務。自入汛以來，我們就把防汛抗旱作為水庫管理工作的重中之重，提出了“七個強化，三個確保”的.防汛新要求，著力落實各種防汛抗旱措施，做好水庫水情、雨情、工情監測，保證“思想、組織、方案、責任、技術、物資”六到位。同時，堅決服從上級防汛防旱部門的統一調度，正確處理防洪、灌溉、供水、發電四者關系，通過河道補充灌溉、分段定時調節等科學調度，確保下游灌區灌溉生產用水和生態環保用水需要。在5xx6月份遭受的幾次臺風襲擊中，通過全蓄調度，使下游的損失減少到最低程度，充分發揮了水庫的防洪效益。
(三)狠抓安全管理，大力開展“平安橫山”建設
一是堅持安全至上，不定期開展“關注安全、關注生命”為主題的安全教育，牢固樹立安全意識;二是繼續抓好工程的規范管理和標準化建設，按照各種規范、規定進行檢查、操作和管理;三是重點實施了大壩背水坡踏步整修、防汛電力備用低壓線路改造、庫區圍墻改造、2#發電機組擴大性大修、電廠廠房防漏裝修等建設;四是通過“查制度促規范、查責任促落實、查隱患促整改”三查三促活動，確保安全生產;五是抓好安全防護，對工程保衛人員、電力生產人員、閘門運行人員配備工作服和安全防護用品，實行統一著裝上崗。通過這些工作的有力落實，有效地推進了“平安橫山”建設，全年未發生一起安全事故。
(四)突出工作重點，全力打好三場攻堅硬仗
第一是打好成立“xx有限公司橫山水庫分公司”的硬仗。經過企業資產核查、登記注冊等，于3月25日召開了xx有限公司橫山水庫分公司成立大會暨授牌儀式，成為第一個正式掛牌成立分公司的組建單位。
第二是打好工程防汛體系建設改造的硬仗。從確保工程安全和提高水庫防汛抗旱能力的要求出發，多方籌資、擠出資金實施了大壩背水坡踏步整修、2#發電機組擴大性大修、電廠廠房防漏裝修、防汛電力備用低壓線路改造、電力測試、衛星通訊系統和水情遙測系統設施進行全面改造、大壩泄洪閘門3只啟閉機安全啟閉裝置安裝、事故閘門減速箱齒輪油更換、2#進水蝶閥維修、大壩2#水平位移計銦鋼絲斷裂修補、大壩觀測儀器f02經緯儀的更新、大壩面板噴水系統管道油漆維護、庫區圍墻改造、公園亭榭和運動場裝修等項目建設。據初步統計，今年各項建設改造費用支出已達89.7萬元。此外，我們還重點抓了黨建工作;抓了水庫的治安管理;抓了水庫原水環境治理，都取得了一定的成績。
三、存在問題
在肯定成績和進步的同時，我們也清醒地認識到，在今年的工作中還存在著不少困難和問題，主要表現在：
①水庫擴建至今已逾十年，工程設施老化嚴重，安全隱患增多，一些設施、設備的大修更新很難達到防汛要求;
②部分職工思想不夠穩定，在工作中缺乏主觀能動性，“等靠要”和相互攀比思想嚴重;
③個別職工遵守制度規章不夠自覺，自由散漫思想、得過且過一度出現等等。對于這些問題，我們必須引起足夠的重視，用發展的觀點和方法去加以克服、解決。
工程施工年終總結 4
我南昌城建實業發展有限公司自中標承建的附屬工程艾溪湖大橋附屬工程現澆鋼筋混凝土擋土墻工程以來，在各相關責任主體部門的大力支持、協調、監督之下，已經順利完成合同約定的附屬工程擋土墻全部施工任務，工程質量達到省創優要求，施工中無安全事故的發生，工程達到分部分項竣工驗收的標準。現將施工情況小結如下：
一、工程概況：
根據南昌市城市總體規則，由八一廣場經北京西路、北京東路、跨艾溪湖接紫陽大道、瑤湖大橋、昌萬公路所串聯構成的直通福銀高速、德昌高速的交通快速通道為南昌市“三環十一射”路網骨架中主要放射性道路北京路--紫陽大道上重要的.城市橋梁，東西橫跨艾溪湖大橋。
本工程西起北京東路與京東大道交叉口，東至紫陽大道與創新一路交叉口，主線線路長約2.52km。此段鋼筋混凝土擋墻樁號從AXHK2+005.479-AXHK2+230，總共分左右2幅，全長224.521m*2幅，均采用現澆鋼筋混凝土擋土墻。
二、施工管理組織：
工程剛開始施工面不集中、施工面形成緩慢，質量要求高，工期緊；為此公司組建了具有此類工程建設施工經驗的項目班子進行現場項目負責管理，項目部人員配備齊全；實行了公司總經理垂直領導，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。
三、施工過程控制：
我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：
1、采用合理的技術方案和施工工藝來保證質量安全目標的實現。在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監理和建設單位現場代表的審批后實施。各工序流程均排版后經業主檢查批準后方才大面積施工。
2、嚴把原材料關是工程質量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規的生產廠商，進場必須是合格產品，其中鋼筋部分，在進場時均進行送檢工作，檢測結果達到設計要求才加工、綁扎、下料，未達標部分均讓廠家清理出場。
3、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經監理和質監部門審核合格，驗收完后進行整編和移交工作。
4、檢測頻率：
（一）鋼筋原材：Ф8、Ф10、Ф12、Ф14、Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共9組，100%送檢。
（二）鋼筋焊接：Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共5組，100%送檢。
（三）原材：水泥、砂、卵石、碎石、粉煤灰、減水劑各一組，100%送檢。
（四）C15混凝土：送檢2次，100%送檢。
（五）C20混凝土：送檢2次，100%送檢。
（六）C30混凝土：送檢25次，100%送檢。
我部保持送檢與工程同步且全部送檢合格。
四、施工安全管理：
安全生產是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發生。針對施工現場高空作業、多方交差施工的特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設計。
五、工程進度：
本項目在各責任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進場以來，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
六、資金控制：
資金管理上做到了專款專用的原則，沒有挪用本項目的一分錢，做到了每分錢都花到項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務。
工程施工年終總結 5
在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下共同努力，唐山進海南堡2x8000t/a生物質能源綜合利用項目工程得以順利進行。在公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同事協作共事，一心為公司，較好地完成了項目工作目標。現將有關工程項目管理工作匯報如下：
一、工程完成情況：
本工程于20xx年5月18日奠基，20xx年5月28日打樁隊進廠開始打樁，20xx年6月28日土建施工人員進廠、設備、材料陸續進廠。20xx年7月6日下午B4干餾車間開槽（正式施工），截至20xx年1月底（臘月十九）工人放假，完成了一期項目木材原料堆場地面硬化2xx平米；B4干餾車間、C4木材原料庫、C5木炭成品庫、C6備品備件庫四個車間基礎、主體鋼結構、彩鋼板安裝、門窗安裝（地面硬化未完成）；外網給排水及外網消防完成50%；事故水池、設備用房、主門衛室、柴發機房、檢測中心（辦公樓）主體全部完成；立罐區、氣柜基礎完成。
自今年二月份（20xx年2月19日）開工，（20xx年4月6日開始打樁）工人進廠以來到12月底，施工完成了一期項目中三個車間地面澆筑工程（約10000平米）；C4木材原料庫中間防火墻砌筑抹灰（約200平米）及上部防火墻；室外電纜管道開挖、MPP管敷設、電力井砌筑回填（約8000米），電纜穿線完成80%；箱變及環網柜安裝完成，外線正式電已送電；立罐區平臺制作、罐體保溫；事故水池及室外2個木焦油池頂棚、護欄制作安裝；設備用房、柴發機房、檢測中心、門衛室二次結構砌筑（砌體約1500方,抹灰約15000平米），層面防水，室內外裝修；設備用房擋土墻砌筑抹灰完成；二期四個車間主體完成（打樁、開槽、基礎、鋼結構、彩板安裝），廠區路面完成8800平米（完成度40%），混凝土硬化（B3位置）完成5900平米；便道石材鋪裝完成4800平米（完成度30%）；廠區路面基層全部平整碾壓完成，二期車間內地面平整碾壓完成，建筑物周邊清理、找平基本完成；廠區監控管道安裝基本完成；二期車間接地完成；
二、來年預計20xx年2月10日（正月初十）開工，具體需完成工作有：
1、廠區路面混凝土澆筑、路邊石安裝約10000平米；氣柜區混凝土硬化600平米；建筑物周邊石材便道鋪裝約8500平米；外網排水配合完成；
2、廠區及設備用房擋土墻內SBS防水、排水板安裝，綠化換土約20xx立方；便道鑲砌；
3、廠區監控線路敷設、監控安裝；機房配套設備安裝調試；
4、廠區亮化（路燈）；圍墻處太陽能球燈安裝；
5、二期四個車間內消防、電氣、給排水安裝；
6、木醋液成品庫中間防火墻上部防火板安裝；
7、C3木材原料庫中間防火墻砌筑抹灰，內部3個配電間砌筑抹灰；
8、二期四個車間內地面硬化約13000平米(精餾車間地面金剛砂耐磨地面、固化處理）；地面澆筑完成后底腳螺栓二次澆筑；
9、檢測中心屋頂澆筑防水保護層60mm厚C25細石混凝土，屋面避雷網制作安裝；上人孔蓋板制作安裝；廠區控制室、監控室、弱電間靜電地板安裝；
10、檢測中心聯接食堂通道砌筑，通廊封閉；
11、柴發機房、門衛室、食堂、工具間臺階澆筑；
12、廠區電纜井井蓋安裝；
13、南北門口名景墻（刻字墻）石材安裝；南門口電動門安裝；
14、廠區南外面排水明溝處搭圍堰，澆筑1個倒水井；
15、原D7立罐區處圍擋；A1辦公樓處圍擋（現原料堆放處）；
16、一期四個車間及立罐區外墻面翻砂處理（固沙劑滾涂）噴涂外墻漆；
17、檢測中心周邊綠化規劃造型、便道、景觀；
18、正門環島處假山、旗桿；廠區所有圍墻粉刷；
19、氣柜區護攔制作安裝；設備用房擋土墻上部護攔制作安裝；
20、木炭翻轉機（第二套）地坑開挖、砌筑；龍門架（吊）制作安裝；
21、工具間屋面防水、內部裝修，新建室外廁所；地磅處蓋板制作安裝；
22、箱變處回填、平整、硬化，周邊護欄、上人梯；
23、計量電表是否安裝單獨計量（空氣能、干餾車間、精餾車間、食堂）；
24、食堂給水對接、室外廁所給水對接、主門衛給水對接等；
25、所有垃圾清理、物料分類規劃位置碼放（扣件、腳手管、螺桿等）；
26、事故水池處購置排污泵，地磅處加排水泵（限位）；
27、南、北井控制柜倒運至屋內，（南井做到地下，井四周1米做150mm厚混凝土墻，預制蓋板留檢修孔）北井電纜更換由立罐區檢修箱引線；
28、廠區東側圍墻（原施工東門處）及主門衛室西側圍墻封堵維修；
29、二期三個車間窗戶制作安裝；所有車間內配電間屋面安裝彩鋼板
30、設備用房東側進出消防管道及給水管道需做保溫；
31、原木材原料堆場上的材料、設備、集裝箱倒運；
32、柴發機房、設備用房、備件庫周邊混凝土散水澆筑；
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
為了保證工程在安全文明環境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動。
四、施工體會
1、管理機構應配備應科學合理，以確保整體的凝聚力，多、快、好、省地完成工程項目。
2、在前期準備過程中，要細致調查工地實際情況，及時制定或調整措施，保證工程順利實施。
3、合理投入資金、設備，只有這樣才能取得質量、進度效益的多贏局面。
4、進入公司的這兩年里，自己工作中雖有些進步，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
a、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的`工作過程中，應主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;
b、在以后工作中要提高和加強自己對于會發生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
五、下一年的工作展望
工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態度和行為嚴格要求自己;
2、在工作業務方面，緊密圍繞公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規定的時間和資源范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系。工程技術方面發揮自己的長處，熟悉工程各方面的業務，做好工程項目自己承擔的工作區域內的質量、進度、成本控制及現場安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協調工作，協助部門領導和其他部門完成其他工作;
3、在工作業務知識能力方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業務知識能力，使自己在橫、縱方向得到良好的發展。
工程施工年終總結 6
一、工程概況：
沽譚中橋位于浮梁縣北部的江村中部，沽演村委會南面1.5公里的沽譚自然村，本項目建設直接影響江村鄉和沽譚村，間接影響區域為浮梁縣。橋面全寬：5.5米，橋面凈寬：4.5米，設計車速：40km/h.
二、施工準備情況：
1．認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，及時會同設計部門和建設單位解決所發現的問題。
2．認真進行技術交底。圖紙會審后，由技術人員進行技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準等。
3．組織編制了橋梁施工組織計劃，制定施工形象進度圖，規范了工程項目的施工管理。
4．抓好經理部建章立制工作，制定各項崗位責任制度，成立各項質量、安全生產小組，以制度管理、規范施工為指導，提高了施工管理水平。
三、施工質量管理情況
1．重視事前防范，抓好材料試驗檢驗工作。做好大宗原材料的
購置和進場檢驗工作，整個橋梁工程中使用的鋼材、水泥均選用正規廠家的產品。同時我們對每批次進場的鋼筋、水泥按規范要求的頻率進行抽檢。明確規定了分項工程準備不足不能開工；未經檢驗合格的材料不能使用；上道工序未經檢驗合格，下道工序不能施工等“七不準”，橋梁所使用的碎石、砂等材料均為試驗檢驗合格。
2．加強監控，做到每個施工環節有人負責，堅持全過程進行旁站監督，確保每道工序都按施工規范要求施工。
3．做好資料收集整理工作，做到有據可依。在每道工序施工前，由施工員通知監理一同到場進行檢驗，在取得監理工程師的許可后，方可進行施工，認真做好各項檢測工作。
4．強化施工人員的質量和安全意識。定期召開安全生產會議，始終強調工作當中應認認真真、一絲不茍，以此給員工灌輸質量和安全的重要性。
四、安全生產和文明施工
建立健全安全管理制度，明確責任分工到個人，在布置生產調度工作的同時布置安全工作，堅持做到在施工當中用電安全、高空作業配備安全繩，安裝防護網，機械作業的時候，確保人員的安全距離等，進行全方位、全過程安全生產檢查和督促，發現安全隱患及時地進行整改。同時對作業人員配備了安全帽、防護手套、安全繩和防護網。
五、施工體會
我們充分發揮了自身的`優勢，監理單位的積極配合及業主單位的大力支持，各方面的協調與配合都做得比較好，使得該工程能優質高效的順利完成。但是也有不足之處，工期的安排，各工種之間的協調，施工的工藝等方面都有待于進一步的提高。我們將繼續努力，不斷提高自身的專業素質，建設出更多更好的精品工程回報社會。
工程施工年終總結 7
工程建設項目的實施階段（施工階段），就是把工程設計圖紙以及工程所需原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工質量管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工質量管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業生存和發展起著重要作用。
一、建筑工程施工質量管理策略
1科學編制施工方案并嚴格組織實施
施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術經濟文件，其內容主要根據工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等進行編制，優秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案。在施工過程中再根據工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執行。如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，保證方案的科學性、及時性和實際緊密結合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。
2堅持技術交底制度
堅持項目技術交底制度，實行三級質量技術交底，即公司向項目交底。項目總工程師向項目施工管理人員進行技術交底，自分管的班組進行技術交底，難點進行針對性的技術交底，實行誰主管誰負責。分項工程責任工長向各特別是對工程的重點、從思想上加強操作者質量意識教育，使操作者對自己工作范圍內的任務明確，心中有數，以人的工作質量來保證工程質量。
3全面貫徹質量責任制
工程施工前，由項目總工程師組織有關人員認真熟悉圖紙，理解設計意圖，學習相關規范、施工工藝及操作規程。嚴格執行技術復核制度，尤其是對軸線、標高的測量控制方面，在測量員施測完畢后，及時通知項目總工程師組織責任工長、質安員進行復核，復合無誤后，才能在建筑物上做出標記，作為控制建筑物軸線、標高的基準。施工過程中的隱蔽工程須經有關部門檢查驗收合格簽字后，方能進入下道工序。針對本工程特點，各工序按全面質量管理要求設立質量控制點，對工序質量進行重點監控。并制定質量管理獎懲制度，從班組到個人實行有獎有罰，獎罰分明。充分發揮質量管理監督機構的職能，嚴格按施工驗收規范進行施工質量管理和監督。
4實行質量否決制度
施工過程中堅決實行質量一票否決權市峻，若發現不合格的分部分項工程應堅決進行返工，直至合格后才準轉入下道工序。
5嚴格執行技術復核制度
項目總工程師必須對施工在采用的技術文件、技術資料等進行復核，以保證用于工程施工的技術文件和資料準確無誤。重要工序的施工也應該進行技術復核，地基驗糟、隱蔽驗收工程應經驗收合格后方可進行下道工序。工程的測量放線由專職測量員進行施測后，專業工程師、質安員進行復核，經復核合格后用于施工控制。對于重要部位隱蔽工程應經項目自檢后，由發包人、監理單位、設計院、質監站等檢查合格并簽字認可后，才能進行下道工序施工。
6進行多層次的質量檢查制度
項目質檢組對分部分項工程進行跟蹤檢查和驗收，對不合格產品堅決返工，同時根據工程進展情況，接受公司對房屋的主體工程、屋面工程等分部工程的檢查。
7隱蔽工程驗收制度
凡是隱蔽工程，施工單位在進行隱蔽以前首先要經過自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程驗收單，經監理工程師簽字認可后，方可進行下道工序的施工。
8施工保證資料的驗收檢查制度
資料是工程建設過程的忠實記錄，監理工程師定期檢查這些技術資料，督促施工單位及時、準確地按規范要求對資料進行整理，不能搞工程交工時的'假資料。
二、案例分析
某建筑，采用鋼筋混凝土框架結構，總建筑面積20182m2，建筑高度21.5米。地上六層，局部有半地下室，地基基礎采用人工挖孔樁和鋼筋混凝土獨立柱基礎。本文主要介紹該工程主體結構模板質量控制相關措施。
該工程上部主體結構形式均為框架結構，其結構簡況如下：框架柱為方柱，現澆板厚度為90mm。由此，根據該工程的結構特點，上部主體結構形式采用以木模板為主的模板體系，并引入較為先進的模板早拆支承體系。
現澆構件模板類型的選擇
框架矩形、異形柱，外模采用木模，縱向側模板厚40～50mm，橫向側模板厚25mm，木檔間斷為50×70mm，柱箍采用雙根中48×3.5mm的腳手鋼管拼制而成。
密肋或井字樓蓋的模板梁底模、側模用小鋼模拼制而成，用中48×3.5mm的腳手鋼管支撐加固。
現澆板底模采用12mm覆膜膠合板，鋪設在斷面為50mm×100mm的方木上，對于120mm厚樓板擱柵的間距為360mm。對于150mm厚樓板擱柵的間距為330mm。樓梯段模板的底模，外幫板，踏步側板，反三角木均采用木模。按照設計尺寸制作成型，現場拼裝。
現澆構件模板的支承體系
矩形框架柱模板支撐采用扣件鋼管做柱箍，間距不大于400mm，柱子截面大于800mm時，縱橫雙向加設-40×3的扁鐵作為對拉片間距400mm，柱子上中下三道鋼管柱箍與梁板支架或操作架結成一體。
樓板采用鋼管架支撐體系，并配合使用早拆體系。鋼管架立桿間距用1200和900兩種布置，早拆頭支點設置按沿梁每1.8m左右設一點，并在每塊井字樓板中間設一點，模板在支點留空，以使后拆支桿的上頂板直接接觸混凝土表面。
模板施工要點
所有框架柱模板安裝前，先彈出模板邊線及控制線。柱子模板在安裝完成后吊線檢查垂直度，并拉通線校核軸線位置。樓板支架搭設好后，應復核底模標高位置是否正確，樓板梁板跨度超過4m，應按1/450～500起拱，柱模板均在高度中間設300×300的下料，墻下料口間距不大于2000mm。模板安裝誤差必須控制在允許范圍，如誤差超過誤差范圍，則應進行調整修正處理。模板側模的拆除應在混凝土強度達到1N/mm2，其表面及棱角不因拆除模板而損壞后方可拆除。使用早拆體系的梁板可在混凝上強度達到50%時拆模，但后拆支撐則應在混凝土等級達到要求值后才能拆除。
三、結論
實踐證明，在房屋建筑工程項目施工生產過程中，在項目部這一組織層面建立科學的質量管理體系對確保項目資源的合理配置，使項目按預定的計劃軌跡運行，從而達到對項目質量、工期、安全及成本等方面的管理效果非常顯著。
工程施工年終總結 8
本工程位于鼎湖區城區，是城鄉規劃道路工程，建設單位是鼎湖區建設項目辦公室，由肇慶市鼎湖城建建筑工程有限公司承建，肇慶市鼎建工程建設監理有限公司進行施工監理。本工程合同價款為3690445.60元，天后路長度約340米，長園路長度約為677米。本工程需要完成天后路路中線右側（靠肇慶一側）單向兩車道的混凝土7.5米寬路面、2.5米臨時停車帶，天后路路中線左側（靠水坑一側）石砌排水渠；長園路按現狀完成雙向四車道共14米混凝土路面，長園路排水管。
為了保證工程質量達到合格標準，建立了健全的質量保證體系，并且成立由技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員等組成的質量管理小組。施工前小組成員認真學習有關現行施工及質量驗收規范，總結過去的經驗。為此，我們大力推行“工程質量預控法”施工，對工程實行全項目，全過程管理，變事后檢驗為事前控制，下面是我們在本工程施工中實行“工程質量預控法”的幾個主要環節。
一、施工準備是工程質量預控的基礎。
1、熟讀圖紙，對圖紙有疑問的地方記錄下來，及時與設計等有關部門商量解決。
2、及時進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。
3、按照圖紙要求及時編制好施工組織設計，運用網絡圖統籌安排施工。
4、分項工程施工前進行技術交底，在技術交底前先熟悉新施工規范，掌握各分項工程的施工技術，安全操作規程和質量檢驗標準。
5、施工現場配備齊全有效的計量器具。
二、抓好原材料采購和檢驗是實施工程質量預控的先決條件。我們通過認真計算工程量，備料做到數量準確，材料規格符合設計要求，原材料采購實行先定樣后采購，按樣檢查，認證驗收。對水泥等特別主要的材料，除檢驗出廠合格證外，按有關規定事先抽樣檢驗，認定合格后才用于工程中。
三、技術交底、及時檢查監督是工程質量預控的精髓。
我們深深體會到，能否根治通病，及時、正確的技術交底至關重要。因此，我們對每個分項工程施工前進行技術交底，使班組長與工人懂得該分項工程的施工工序及施工技術。通過質量技術交底，工人基本能按正確的施工工藝進行操作，至使工程質量得到了有效的控制。對于關鍵部位、細部工藝實行樣板交底。此外，對工序先后、工種搭接、產品保護均按施工組織設計要求，統一計劃、統籌安排，及時作出調整，并向操作人員詳細交底，操作人員真正明確了他要做的.工藝要求，操作標準和驗收標準。
除及時、準確進行技術交底外，更重要的工作是對施工全過程，全項目實行有效的控制和檢查，對工藝操作、計量器使用、配料投料進行正確的指導和隨時糾正。每一分項工程施工過程中，我們派施工員、質檢員在現場監督，如發現工人不正確的操作方法，而造成質量問題，及時返工，直至經驗收符合要求為止。為了進一步搞好工程質量，每一分項工程完成一部分或完成后，對建筑成品或半成品進行質量檢查，發現不符合設計要求及施工規范規定的立即用紅筆標上記號，然后通知班組進行整改，直至符合要求。施工期間，我們遇到難題，都通過現場質量管理小組成員共同
商量解決，避免工種與工種之間，工序之間相互影響、牽制，防止不合格的工程留給下一道工序，使工程實實在在做到一次操作達標。我們認為這是消除工程質量通病的關鍵，也就是工程質量預控的精髓。
四、工程技術資料整理
工程驗收要達到一次認定合格，其必備的條件是工程要具有數量和內容完整的技術文件、資料。數量和內容完整的工程技術文件、資料必須在收集齊全的基礎上，按要求進行整理裝訂。而文件、資料要做到齊全，則要遵循文件、資料的自然形成規律，避免資料欠缺、凌亂、矛盾。為此，我們現場有專人負責該項工作，按工程進度及時整理并歸檔。
通過采取以上的施工技術措施和工程質量管理措施，使得該工程能順
利完成。工程質量達到了預期的合格標準。
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一、工程概況
本工程地面均為塔式住宅，結構為框架剪力墻，建筑高度為xx米，建筑面積為xx平方米，為一類高層居住建筑。本工程消防施工范圍：火災自動報警系統、自動噴淋滅火系統、消火栓滅火系統、防排煙系統、應急照明及疏散指示系統。
二、施工情況
本工程在施工中嚴格按公司的ISO9002的質量保證體系標準和國家及重慶市有關規定，文明施工、科學管理。施工單位做了如下工作來確保本工程的質量:
1、項目經理部由一個年輕化、知識化、能吃苦耐勞的班子組成，在完全了解設計圖和建設單位的.意圖上，建立和完善了質量保證體系。
2、在嚴格執行消防規范的前提下，采用科學的方法和步驟施工，根據工程進展的需要，合理安排施工順序、分段施工、交叉施工、從而使得整個工程的施工有計劃、有步驟。
3、制定和執行了嚴格的材料質量檢驗制度，材料供應商必須證照齊全，并經過嚴格的考查，從而選出質量、信譽一流的商家。然后是每批材料進場后，均需材料員、質檢員、技術員進行檢查驗收，并經管理工程師校驗合格后，方可允許安裝。
4、加強分項工程的技術交底。為保證，每道工序的質量，每道工序完成后都要求進行自檢，合格后報經主管監理方和建設方共同驗收，合格后方能進行下道工序的安裝。
三、消防工程試運行情況
本工程系統調試完畢，全部達到設計要求和消防規范，并且設備運行正常。
四、質量情況
本工程完全達到設計要求，滿足規范，為消防優良工程。
五、資料情況
在本工程的過程中，各類資料都與施工同步，現已整理完畢。本工程竣工資料參套、圖參套。
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一、工程概況
本項目為20xx年金山區亭林鎮農村道路大中型修復項目。本項目包括松牌路、華嚴路、竹亭路、亭九路瀝青表面局部破壞、翻挖、澆筑工程、局部處理，即鋪設AC—13C瀝青混凝土工程。該項目于20xx年10月18日開工，至20xx年12月16日竣工，工期為2個月。
二、工程完成情況
1、本工程現有混凝土路面翻挖8015m2。
2、現有瀝青混凝土路面局部修復5520m2，現澆C30混凝土路面8015m2厚度20cm。
3、AC—13C鋪設細粒瀝青混凝土（亭九路），厚度5cm，面積5520m2。
三、施工管理制度
（一）、建立內部技術管理體系，建立內部技術管理體系
公司技術部派技術人員協助項目部相關人員認真學習圖紙，先進行自檢，再與業主、設計、監理進行會審，以便正確施工。
1、通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計意圖和要求，明確流程。
2、組織各級施工管理人員學習、掌握和了解本工程相關圖紙的細節。
3、項目部組織編制的工程施工組織設計方案，經分公司技術部和生產技術部批準后，作為工程施工生產的指導文件。
4、根據工程設計圖紙和現場實際情況，編制工程質量計劃，制定相應的施工措施。
5、組織項目施工管理人員多次學習現行施工規范。
（二）、施工隊伍的選擇和教育培訓
根據施工部署中確定的組織機構，安排技術管理骨干，配合項目施工管理，配備熟練的施工作業隊伍進行項目施工。為此，認真做好以下工作：
1、根據工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力使用計劃。
2、對工人進行質量、安全、思想和法律教育，使工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想，遵守相關質量安全技術法規，遵守區域施工法規。
3、施工人員進場前，要做好后勤工作安排，全面考慮和認真落實職工的衣食住行，充分調動職工的生產積極性，教育職工遵守地方治安法規。
（三）、與監理單位協調
1、樹立監理意識，熟悉監理工作程序，嚴格按照業主和監理批準的“施工組織設計”進行施工，接受監理檢查驗收，與監理討論問題，按照監理要求進行整改。消除現場施工人員不服從監理工作的異常現象，全面落實所有合理的監理指令。
2、在施工過程中，努力為監理工作創造良好的條件，按照監理程序辦理，不依靠監理檢查取代自檢，放松內部質量管理。強調企業內部質量體系的'作用，主要加強和優化自身管理。
3、進入現場使用的成品、半成品、原材料、設備主動向監理人員提供產品證書和質量認證證書，并主動提交檢測結果報告。嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的標準，使工作順利開展。當現場質量管理工作意見不一致時，維護監理權威，遵循“先執行，再協商統一”的原則，區分責任，妥善解決。
（四）、為實現各項管理目標，采取相應措施
1、工期保證措施：實施綜合規劃管理，認真編制工程進度計劃和相應月季施工計劃，合理組織安排穿插施工作業，充分準備開工前，建立各級責任制，明確各階段工期計劃目標。
2、安全技術措施；加強安全生產領導，嚴格完善安全施工項目責任制，管理各級人員安全責任制，簽訂公司管理人員安全責任協議，組織各類工人學習“施工工人一般安全知識”；試驗合格后方可上崗，各工序施工按施工規范進行。
3、成立了以項目經理為組長的安全生產領導小組，建立了安全生產責任制，成立了專職安全員。
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