電線電纜員工個人總結范文（通用10篇）
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，是時候寫一份總結了。但是總結有什么要求呢？以下是小編收集整理的電線電纜員工個人總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電線電纜員工個人總結 篇1
20xx年上半年已經過去，在總承包三部的正確領導和親切關懷下，電線電纜總廠項目部全體員工認真學習、貫徹總承包三部年初工作會精神，以“管理年”作為各項工作的指導思想，以“安全月”活動為契機，進一步完善各項規章制度，加大制度的執行力度，全面實施系統管理，各項工作都取得了較好的成績。
一、主要經濟技術指標完成情況
1、產值指標：截止到20xx年6月，上半年完成施工產值2500萬元，完成整個工程量的45.26%（2500/5523=0.4526），并且100%按照施工計劃完成任務。
2、工程款指標：截止到20xx年6月底，回收工程款5237萬元，已回收整個工程款的90%。按原計劃完成。
3、考核指標：
4、技術質量：工程上半年順利按照合同工期完成了施工任務，并已經通過了工程預驗收，受到了建設、監理單位的一致好評。
二、工程施工生產及進度情況
1、生產組織：
本工程于20xx年2月16日開始復工，投入春節后的施工生產。在復工開始至合同工期結束，不足3個月的時間內，工程的地面、內墻、機電安裝、幕墻、外墻涂料、卷簾門安裝、電梯安裝等工作均要全面完成。這其中，有勞務分包的工作任務，有專業分包的工作任務，還有甲方指定分包的工作任務，工程的任務量和單位之間協調的工作量都是巨大的。項目部在落實三部的管理方針基礎上，結合現場實際情況，加大了對各項工作的管理力度。針對工程任務量大的特點，項目部組織相關人員細化施工任務，將施工中的問題分解，并邀請監理工程師共同參加相關會議，做到提前交底、提前溝通，并把每道工序做好事前預防、事中控制、事后總結的工作，從而避免窩工、返工、停工等不利因素對工程的影響；針對分包單位多，協調工作任務重的特點，項目部對各單位一視同仁，制定統一的階段目標，要求每個單位相關責任人常駐現場并落實責任到位，確保總工期計劃的順利進行。在三部領導的關切以及機關部室的大力支持下，在項目部全體職工共同努力下，電線電纜廠項目在上半年的短短時間內，如期完成了各項施工任務，并順xx過工程預驗收，工程的各項工作均達到了業主及監理單位滿意的程度。
2、技術質量：
項目部在落實年初三部工作會的基礎上，將技術工作的重點集中到加強管理上。技術質量管理人員通過加強各個環節的制度落實，以達到控制工程實體質量的目的。工程進入施工收尾階段，各分包的工作量日趨增大，項目部技術質量管理人員針對這些特點，展開了大量工作。通過召集分包單位技術負責人及相關人員召開碰頭會、交底會、質量分析會等形式，將分包單位的質量意識提高上來；通過每周質量例會的平臺，對各單位每周的質量工作進行講評，并采取邀請監理參加等方式對質量問題進行多方討論，以消除隱患將總包單位的技術質量管理制度貫徹到位。由于采取上述措施，工程在上半年的施工中得以順利進行，并使工程質量始終處于良好的受控階段，尤其是在施工收尾中，持續保持了工程主體的優良品質，得到監理的高度評價。
3、文明四區建設和精神文明建設工作：
項目部基于上一年度創“xx市文明安全工地”的基礎，并結合建委3月1日開始實施的綠色施工的要求，加強對施工現場文明施工的各項要求，對現場的場容、臨電、消防、工人生活區等方面進行不間斷的持續改進，并結合三部安全生產部的要求，采用標語、板報等形式，加大宣傳教育力度，確保在施工收尾立體交叉施工中，未出現任何安全、消防問題。
三、項目經營承包完成情況及總分包模式實施情況
本工程為收取管理費的承包模式，公司按照簽訂的承包協議書收取4%的管理費，目前已經完成合同范圍內的全部工作內容。
四、成本管理、資金管理、審計及清欠主要情況
1、成本管理方面：項目部在材料選購、分包單位的確定上采用多找廠家詢價、多找分包單位報價的方式，在資金條件允許的條件下采用優惠付款的方式壓低材料價格，節約工程成本。對于市場波動造成的主材價格異常波動增加的施工成本，隨著08年9月份京造定（20xx）4號文件的出臺，項目部已同建設單位協商，建設單位同意按照文件要求進行調價，但具體的細節仍在磋商中。
2、資金管理方面：在資金使用上項目部始終堅持以收定支的原則，每次支付工程款均根據工程進展情況和合同約定實行嚴格的審批制度。每次付款、每項費用開支均由項目部負責人和合作方共同簽字，資金管理在實施過程中一直屬于受控狀態。分包付款方面，嚴格按照分包單位完成的工程量和合同約定的付款比例進行，對于資金確實短缺、緊張時，提前與對方溝通協商，贏得對方的理解。本工程自開工至今未發生任何分包單位、供應商鬧事、起訴事件。
五、xx年下半年的工作安排
電線電纜總廠綜合生產銷售中心工程目前已經基本完成了合同范圍內的施工任務，工程預驗收已經完成。目前施工現場僅僅由于甲方負責的一些外圍管線未正式接入樓內，致使竣工驗收還未進行，因此項目部正與甲方單位積極協調，配合甲方完善相關問題，盡快推動工程竣工驗收順利進行。同時處于工程收尾階段，項目部盡快完成各項資料交驗以及竣工結算的工作。
xx年是全集團公司的“管理年”，項目部在三部的直接領導下，將持續保持本工程施工的良好態勢，加強管理，加大力量完善工程收尾階段的各項工作，圓滿完成本工程的收尾！
電線電纜員工個人總結 篇2
公司第一屆職工技術技能競賽在公司領導和各事業部領導的正確領導下，在各位評委和參賽者的共同努力下，完成了全部賽程，圓滿結束了。在這里，我代表公司及事業部領導向取得優異成績的選手致以衷心的祝賀！
接下來我對成纜競賽組織工作的相關情況做一總結：評委小組精心組織，周密計劃，確保競賽工作有序開展，這次技術技能競賽層次高，規模大，范圍廣，得到了公司上下的高度重視。這種重視既為競賽增加了動力，又對競賽的組織者提出了更高的要求。作為評審小組，我們各評審員高度重視，成立了籌備工作領導小組，提出了“科學組織、規范工作、公正評判、積極進取”的工作方針。從上盤穿線到到半成品電纜下盤，從質量跟蹤到評分記錄，從成績核準到成績匯總，從工作人員到裁判員，我們都制訂詳細的計劃。為確保在規定時間內完成規定工作，我們按照分工的不同進行了分組，做到“人員、責任、時間”三落實，保證了各項籌備組織工作有條不紊地開展。針對不同的評審要求，裁判員之間召開協調小組會議，明確各人職責，提前熟悉賽場，保證了比賽高效、有序地進行。“細節決定成敗”，在各項籌備工作中，我們充分考慮到各個細節，從技能比賽要求到現場作業條件，制定了突發事件應對預案，以及評分標準細則。
本次比賽，總體上來說取得了圓滿的成功，也展現了許多的亮點，值得我們去發揚和保持。當然，其中也有一些不足在其中，需要在以后的生產工作中得到改正和提高。
一、技能競賽中值得發揚的地方。
1、比賽前的準備工作及時、到位、全面。
本次比賽得到公司的高度重視和大力的支持。在公司領導和各事業部領導的關心支持下，各位評委的統一部署下，以及各位員工的積極配合下，成纜技能競賽能夠有條不紊的進行。這也是大家共同努力、精心準備的結果。同時，才使得比賽能夠順利進行，保證比賽的圓滿完成。從此次比賽中總結出，在工作中應該有團隊協作共同努力的精神。
2、比賽成績顯著，員工在今后生產上的各項技能素質均有明顯的提高。
此次比賽各位選手的都取得了不錯的成績，成纜工段的員工在整體操作水平上都能夠得到相應的提高。特別是對員工在工作的態度上更是起到的積極向上推動的作用。
3、裁判工作開展順利，工作認真、負責。
本次比賽的裁判員本著對公司競賽負責人的態度，尊重每一位參賽選手，文明裁判，嚴肅認真、不徇私情、秉公辦事。在本屆技能比賽中，在裁判長的領導下公平公正的完成了技能比賽任務，得到了公司上級的一致認可，同時也增強了作為裁判在工作方面的新體驗，裁判長協調各個裁判之間的工作職責，及突發問題的處理，和大體上工作統籌方面的工作，保證競賽圓滿完成。
4、突發事件應對預案的的制定，醫療安全保障工作做的及時、穩妥、全面，沒有事故發生。
在此次比賽期間，車間負責人備足各種急救藥品和急救器械，全力做好參賽人員和裁判員，工作人員的醫療保健服務。并且在比賽過程中，各裁判員能夠監督和查看在比賽過程中能夠出現的安全隱患，及時避免，同時制定了科學的安全事件處理預案，確保比賽能夠安全順利的進行。
5、比賽總結出的成績能夠透明化，同時能夠起到良好的監督效果。成績能夠做到現場公布，做到準確、及時、公正、透明的相關規范。
此次競賽加強了職工的專業技能，將強的溝通能力，更確切的說是凝聚了人心，激發了員工的熱情，增進的同事之間的友誼，進一步推動了電纜事業部的和諧發展，增強了團隊合作能力。
二、技能競賽中出現的問題與不足。
1、從比賽中總結出，參賽人員基本上能夠按照比賽中所要求的項目進行測試，但在比賽結果中顯示，個別參賽者未能達到比賽所要的標準，尤其是在成纜線的排擋工藝中，出現錯誤較多，希望在今后的生產中改正。
2、本次賽缺乏筆試部分的測驗，對成纜員工缺乏更加客觀的評價，這一點會在今后的競賽中得以體現。
三、在今后工作中對各方面出現問題的改進和加強，以及制定的相關措施的解決方案。
1、在今后的生產過程中，會加強對排擋工藝的監督和指導，加強子單位等相關穿擋能力的培訓與練習。
2、在競賽中，所生產的產品能夠滿足質量上的要求，希望在未來的生產中能夠提高產品質量，讓產品在同類市場邁向一個新的臺階。
在此，向各位領導、參賽選手和裁判員對技能競賽工作的支持和幫助表示衷心的感謝！
同時，我們也希望通過本次技術技能大賽的舉辦能夠進一步提高公司崗位工人的技術技能，為公司今后的整體協調發展打造技術優勢！謝謝大家！
電線電纜員工個人總結 篇3
時光如梭，從20xx年元月份到灞橋工程至今即將滿一個年頭，在領導的悉心關懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，我各方面都取得了很大的進步，較好地完成了本職工作。在這一年當中我主要負責電氣電纜工程的有關工作，本著對工作認真負責的態度，從工程的安全、質量、進度、三個方面出發，開展了一系列全面而又細致的工作。
一、工作中勤奮，技術上鉆研
在工作中我一直相信一份收獲倍份耕耘。所以我在從參加工作到現在一直都在堅持不懈地努力學習、工作。
由于灞橋工程前期電氣專業圖紙交付遲緩，電氣專業許多前期的基礎工作都無法正常展開，如電纜埋管，地線敷設等施工工作都很難與土建工程進行有效的配合，經常出現漏埋，漏設現象。介于此種情形，一方面我根據自己以往工程的工作經驗，經過查閱電機廠家的尺寸圖，對許多大尺寸的電纜埋管進行了有效的埋設，而且根據電機最終就位后來看，成功率還是比較高。另一方面對于電纜管較為集中的區域，預先已考慮將多根電纜管集中于一處，用安裝電纜槽盒的方案，從而減少埋管工作量，優化埋管工藝。
在整個電纜工程中電纜通道必須要先行暢通，是一個靠前的工序，而目前電廠中電纜通道大多采用架空橋架，本工程全廠橋架圖紙設計較為粗略，從橋架的容量走向布置的合理性到設計所采取的固定方式都與實際有很大的差距。列如：電纜夾層電纜橋架由于設計圖紙較為粗略和現場情況有很多出入，經過技術小組的協調商議，上報領導，最終工區領導頂著壓力提議依據我們以往的施工經驗和部分施工圖紙進行二次優化，經過全班員工幾天的努力，終于完成了，使得橋架通道的實用性與工藝質量都取得了很好的效果，贏得甲方和監理部門的一致認同和贊賞。
電纜工程中較為靠后但最重要的工作即電纜敷設和端接。本工程在這方面與以往工程相比，從人員的組織管理到施工過程的質量控制工區領導都給予了足夠的重視。
在電纜敷設當中，通過計算電纜橋架容量，優化考慮了電纜的走向。施工人員和技術人員密切配合，從而有效地避免了電纜的交叉，確保了敷設工藝。
電纜端接方面主要是從工藝方面抓起，讓有經驗和手藝好的老師傅精心打造了樣板端接工藝盤柜。從而帶動并提高了全部端接人員的施工水平。
二、安全文明施工
在安全工作方面我一直本著安全第一的理念，在這一年當中我每制定一部份工作計劃，安全方案都進行了細致而又詳盡的編寫，每項施工工作中所涉及的安全注意事項都一一注明，每一項工作任務都盡量避免危險作業。
在這一年當中有歡喜也有艱辛，有收獲也有不足之處需要彌補，尤其是目前工期普遍都很緊，而進度和質量之間永遠存在著不可調和的矛盾，再加上施工圖紙漏洞錯誤，很多工序都本末倒置，顧此失彼，造成返工現象時有發生，材料浪費嚴重等問題。這當然是一個系統工程，需要每一個環節的認真負責和不懈努力，也給我們施工人員提出了新的挑戰和機遇。
電線電纜員工個人總結 篇4
一、產量和質量
據部門數據顯示，截止到20XX年XX月，總產電纜數為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計算機電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導線376萬米、特種電纜15萬米。在完成上述產量的同時，我部門也高度重視產品質量，在生產過程中要求每位員工都力
求做好自檢互檢等工作，嚴把每一道生產工序的質量。狠抓產品質量一直作為我部門的首要工作任務，多次組織生產員工進行質量和技術培訓。同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的班前會，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。
今年在全體員工的共同努力下，產品質量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時刻保持著清醒的大腦，力求把質量事故降到最低。在生產過程中嚴格把“三檢”作為控制產品質量的重要方法，嚴格按照工藝規范進行加工生產。對每個工序過程都必須加強記錄和管理，防微杜漸，把質量事故扼殺在萌芽之中。
二、安全生產
完善管理、確保安全一年來，在安全生產施工管理方面認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善強化生產現場的安全生產管理，確保安全生產正常運行。在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發生的9起安全事故，事后通過安全會議分析，主要是因為：
1、安全意識不強；
2、防護措施不完善；
3、違規違章操作；
4、安全制度不健全等原因。為防止安全事故的發生，對車間內的所有生產設備都進行了安全檢查，通過增加防護罩，增加保護開關，發現隱患立即消除。有問題就要重視，有問題就要解決。
三、設備管理
加強設備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經濟損失這個重點，車間強調工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消除在萌芽狀態和把故障處理完全徹底。加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全平穩運行。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外，還積極主動地開展設備維護、保養和預防性試驗等工作。
四、員工培訓和現場管理
員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。優良的員工隊伍是企業的支撐。員工隊伍素質的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓。
要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式，通過采取循序漸進的方法，實現由簡單到復雜、由實用內容到專業知識的拓展。隨著培訓的深入開展和專業技術水平的提高，逐漸發展到專業拓展等內容的培訓，培養員工成為本專業的行家里手。
20xx年我們制造部在全體員工積極配合下，順利的通過了api、國軍標、三體系等換證和監督審核，并得到了審核人員的充分肯定和贊揚。現場管理需要持之以恒，20xx年我部門對車間內部地面線條進行了重新補漆，對不合格品區、半成品區等區域重新劃分，使產品有序的分類擺放，提高了工作效率。物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意識和主人翁精神逐步的提高。面對即將到來的新年，我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對待每一天，在現有的基礎上，積極與各部門配合，團結合作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力，創造更高的效益！最后祝各位領導、各位同事，身體健康！家庭幸福！謝謝大家！
電線電纜員工個人總結 篇5
近年來，社會治安形勢非常嚴峻，通信線纜、設施被盜情況非常嚴重，護線纜、保設施、促暢通已成為某分公司一項長期而艱巨的工作任務。20xx年，為確保通信暢通，某分公司積極行動，采取有效措施，有力的配合公安部門打擊了盜割通信電纜犯罪，有效遏制了犯罪分子的囂張氣焰。
一、加強組織領導，抓人防措施
為確保任務目標明確，責任落實到位，某分公司成立了以公司總經理為組長的專項行動領導小組，把打擊破話通信電纜違法犯罪活動提升到安全生產工作的重點、中心加以推進、落實。抽調業務能力強、身體素質好的骨干員工與一線維護人員組成了電纜防盜護線巡邏小組，并根據盜割電纜多發生在夜間的實際情況，開展多波次巡邏，并在案發較多的地段蹲坑守護。
20xx年以來，某市分公司出動夜間巡邏車輛百余次，出動巡邏人員300人次，夜間對各營業點、機房、辦公樓抽查、檢查100余次。這些措施的有力執行，確保了通信的暢通與安全。同時，于20xx年1月13日，4月16日，6月25日，配合某市公安局站前派出所破壞三起盜割電纜案件，挽回經濟損失數近百萬元。
二、加強部門聯動，抓協作配合
一方面，某分公司與各縣市分公司簽訂責任狀，將任務與責任層層分級，要求各個縣市分公司設置兼職安全員負責承接盜割電纜專項活動的安排與部署，強化了部門之間的聯動與配合。尤其是肥城市分公司，在簽訂責任狀之后，將該項工作納入總經理督辦事宜，由總經理直接與肥城市公安局溝通協調，將打擊盜割電纜納入了肥城市“兩搶一盜”專項行動，分別在20xx年3月25日和20xx年7月15日，與肥城市公安局桃花源派出所成功破獲盜割電纜案件兩起，抓獲犯罪嫌疑人5人。
另一方面積極發揮警務室的作用，強化與戰前派出所協作配合，將保護通信電纜安全納入派出所社會治安防控體系之中，對案件易發地區與當日值班警務人員確定必巡點、必巡線，根據實際情況加大其他地區的巡邏密度和強度，有效降低了犯罪分子的囂張氣焰，壯大了打擊盜割電纜活動的聲威。
三、加大物質投入，抓技防措施
針對通信電纜盜割犯罪活動猖獗，難以防控以及通信電纜遍及面廣的實際情況，某分公司投入大量的財力和人力，已初步建成了一張龐大的電子電纜防盜網絡。截止11月底，已安裝電纜防盜器個，全區主要電纜以及經常被盜的網點均已納入監控網絡。同時，針對頻發盜割現象的地段，某分公司增加防盜器，增加夜間值班人員，以便及時配合公安110出警。20xx年某分公司協調配合公安部門破獲的五起案件當中，有3起通過電纜防盜器監控告警，與警務人員采取圍追堵截方式破獲。
四、加大宣傳教育，提護線意識
針對犯罪分子多為未成年少年的現象，某分公司積極與當地教育部門聯系，深入到各學校、社區開展教育活動，向青少年宣講盜割通信電纜的危害，加強對學生的教育，從源頭遏制盜割事件的發生。同時，公司還努力增強員工愛線護線意識，認真做好日常線路維護和防盜工作，使員工在工作中時時提高警惕，發現蛛絲馬跡立即報告有關部門，并及時進行抓捕，形成快速反應機制，有效打擊了盜割電纜犯罪活動。另外，還向社會公布舉報電話和獎勵措施，讓公眾對破壞電信設施的不法行為進行舉報，不斷加大案件偵破力度。
為切實從源頭上制止盜割電纜、通信設施犯罪活動猖獗的態勢，某分公司一方面高層領導出面與公安部門溝通協調，強化與公安部門及派出所高層領導及主管人員的溝通，促進了公安部門對打擊盜割電纜犯罪活動的意識；另一方面還積極發揮某分公司站前警務室的作用，與值班警務人員印制宣傳單頁數萬份，分赴案件易發地區、廢品收購站、開放式小區展開宣傳攻勢，發動群眾共同打擊盜割電信、電信設施犯罪活動。
電線電纜員工個人總結 篇6
時光如梭，從2008年元月份到灞橋工程至今即將滿一個年頭， 在領導的悉心關懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，我各方面都取得了很大的進步，較好地完成了本職工作。在這一年當中我主要負責電氣電纜工程的有關工作，本著對工作認真負責的態度，從工程的安全、質量、進度、三個方面出發，開展了一系列全面而又細致的工作。
一、 工作中勤奮，技術上鉆研
在工作中我一直相信一份收獲倍份耕耘。所以我在從參加工作到現在一直都在堅持不懈地努力學習、工作。
由于灞橋工程前期電氣專業圖紙交付遲緩，電氣專業許多前期的基礎工作都無法正常展開，如電纜埋管，地線敷設等施工工作都很難與土建工程進行有效的配合，經常出現漏埋，漏設現象。介于此種情形，一方面我根據自己以往工程的工作經驗，經過查閱電機廠家的尺寸圖，對許多大尺寸的電纜埋管進行了有效的埋設，而且根據電機最終就位后來看，成功率還是比較高。另一方面對于電纜管較為集中的區域，預先已考慮將多根電纜管集中于一處，用安裝電纜槽盒的方案，從而減少埋管工作量，優化埋管工藝。
在整個電纜工程中電纜通道必須要先行暢通，是一個靠前的工序，而目前電廠中電纜通道大多采用架空橋架，本工程全廠橋架圖紙設計較為粗略，從橋架的容量走向布置的.合
理性到設計所采取的固定方式都與實際有很大的差距。列如：電纜夾層電纜橋架由于設計圖紙較為粗略和現場情況有很多出入，經過技術小組的協調商議，上報領導，最終工區領導頂著壓力提議依據我們以往的施工經驗和部分施工圖紙進行二次優化，經過全班員工幾天的努力，終于完成了，使得橋架通道的實用性與工藝質量都取得了很好的效果。贏得甲方和監理部門的一致認同和贊賞。
電纜工程中較為靠后但最重要的工作即電纜敷設和端接。本工程在這方面與以往工程相比，從人員的組織管理到施工過程的質量控制工區領導都給予了足夠的重視。
在電纜敷設當中，通過計算電纜橋架容量，優化考慮了電纜的走向。施工人員和技術人員密切配合，從而有效地避免了電纜的交叉。確保了敷設工藝。
電纜端接方面主要是從工藝方面抓起，讓有經驗和手藝好的老師傅精心打造了樣板端接工藝盤柜。從而帶動并提高了全部端接人員的施工水平。
二、安全文明施工
在安全工作方面我一直本著安全第一的理念，在這一年當中我每制定一部份工作計劃，安全方案都進行了細致而又詳盡的編寫，每項施工工作中所涉及的安全注意事項都一一注明，每一項工作任務都盡量避免危險作業
在這一年當中有歡喜也有艱辛，有收獲也有不足之處需
要彌補，尤其是目前工期普遍都很緊，而進度和質量之間永遠存在著不可調和的矛盾，再加上施工圖紙漏洞錯誤，很多工序都本末倒置，顧此失彼，造成返工現象時有發生，材料浪費嚴重等問題。這當然是一個系統工程，需要每一個環節的認真負責和不懈努力，也給我們施工人員提出了新的挑戰和機遇。
電線電纜員工個人總結 篇7
電線電纜作為電力傳輸的主要載體，廣泛應用于電器裝備、照明線路、家用電器等方面，其質量的好壞直接影響到工程質量及消費者的生命財產安全。中國質量萬里行明察暗訪組對此予以重點關注。電線電纜行業存在5個突出問題
近年來，我國經濟的持續快速增長，為電線電纜行業提供了巨大的市場空間。據不完全統計，我國目前擁有各類電線電纜生產企業7000余家，年產值在7000億元左右。雖然產值巨大，但從整個行業的發展水平來看，還存在著行業集中度低、技術力量分散、產品科技含量不高的問題。
國內市場上多數種類的線纜產品嚴重供過于求，中國質量萬里行通過明察暗訪發現，為利益和生存，有少數生產廠家偷工減料，劣質電線電纜充斥市場，非標產品屢禁難絕。
劣質非標電線電纜存在的主要問題有如下幾點：
1、20℃時導體電阻超標。
主要原因有兩個：
1）使用了劣質銅材，國家有關規定明確，電線電纜的銅導線應該使用電解銅，而一些企業卻使用再生銅或銅包鋁、銅包鐵、銅包鋼來冒充銅。再生銅雜質過高，極易造成導體電阻超標。
2）線徑偏小。線徑偏小即線徑的實際橫截面積小于標稱的橫截面積。這主要是部分生產企業工藝控制不嚴或偷工減料所致。導體電阻超標，電線發熱過大，除消耗大量能源外，更重要的是容易引發火災，釀成重大災難。
2、絕緣及護套抗張強度、斷裂伸長率不達標。
電線電纜的絕緣層，主要起防止漏電、保證安全的作用。如果將再生或雜質含量較高的橡膠或塑料用作絕緣層，其抗拉張強度和斷裂伸長率是很難符合標準要求的。絕緣層不達標的電線電纜，安裝時極易出現絕緣體開裂，使帶電導體裸露，威脅人身、財產安全。如湖南省質監局通報的標注為衡陽金富電線電纜廠、上海華一電氣集團有限公司、長沙市金衡電線電纜有限公司、衡陽湘楠電線電纜廠等企業的產品，老化前拉力試驗質量問題比較突出。
3、印刷標志不合要求。
印刷標志雖然不直接影響商品的內在質量，但在一定程度上會對消費者產生誤導。因此，國家強制性產品標準規定：線體上的印刷標志必須清晰、正確標注廠名（或商標）等。但是，仍有部分企業標識內容不齊全，或者規格型號、電壓等級等重要信息標注錯誤。還有一些劣質或假冒產品生產者，為逃避打擊，故意不標廠名或標注子虛烏有的生產地址。如湖南省質監局通報的標注為衡陽湘楠電線電纜廠、衡陽市衡湘電線電纜廠、長沙金橋線纜有限公司等企業的產品，其標注的生產廠地址，經郵局查詢后，均是“原址查無此人”，表明產品上所標注的地址，根本就沒有這個生產企業。
4、侵犯知識產權及生產非標產品。
侵犯知識產權現象主要表現在盜用冒用名牌及市場上口碑好銷量大的產品商標。生產不符合國家標準按照客戶意愿偷工減料的產品。
5、未經3C強制認證，擅自生產銷售。
礦用橡套軟電纜；交流額定電壓3kV及以下鐵路機車車輛用電線電纜；額定電壓450/750V及以下橡皮絕緣電線電纜；額定電壓450/750V及以下聚氯乙烯絕緣電線電纜產品是需要經過國家強制性認證才能生產銷售，但在調查中發現，部分企業生產的電線電纜產品3C認證不全，存在無證、冒用或盜用3C認證證書情況。
電線電纜員工個人總結 篇8
一、安全管理
（一）無安全事故發生：
1、人身輕傷及以上事故0次；
2、重大及以上設備事故0次；
3、火災交通事故0次；
4、 “五誤”操作事故0次；
5、市局考核的一般配電事故0次。
（二）安全管理重點工作完成情況：
1、組織學習了上級下達的各類文件、通報、簡報。
2、認真開展了安全網活動、反事故演習。
3、認真執行《安規》中的有關部分、現場危險點預控措施票，杜絕習慣性違章，分析了現場工作中存在的問題。
4、加強了班組工作人員安全技術培訓工作。
5、學習了防火知識和操作。
二、生產完成情況：
本月辦理電力電纜事故應急搶修單5份，合格率100%。
1、通九低壓故障搶修。
2、搶修農機管理公司箱變低壓電纜故障。
3、億利資源低壓電纜故障搶修。
4、區一中換井蓋子。
5、殯儀館更換低壓電纜300米，制作中間接頭一套。
6、鐵西918水廠線紡織房地產變壓器0、4kv線5#、6#桿線路切改。
7、搶修東911工業二回28#t9#支長泰變臺主電纜。
8、搶修華研912線高壓電纜故障，制作高壓電纜中間接頭一套。
電線電纜員工個人總結 篇9
回顧即將過去的20xx年，有很多美好的回憶浮現在腦海里，在我們每個職員的辛勤工作下，取得了很大進步。
作為一名電纜銷售店長我深感到責任的重大，多年來的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業的管理者；二是要有良好的專業知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。 具體歸納為以下幾點：
1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。
3、通過各種渠道了解同業信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
現在，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業務將幫助我們實現各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業務治理好我們華東店。
面對20xx年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路。
電線電纜員工個人總結 篇10
銷售員每天要做的事：
1、計劃一天做哪些事、什么時段做、怎么做，并列出最重要的事；
2、看一檔電視新聞節目、訂閱一份地方日報，了解市場信息，收集自己負責的區域資源情況；
3、不斷接收電子郵件，看看有什么重要通知和重要事項需要處理；
4、關注公司所用材料的期貨以及現貨的價格走勢，規避原材料價格波動風險；
5、接到詢價單和標書，應在第一時間詳細了解競爭廠家、評標規則等，并及時向區域總監匯報，制定方案。投標當日必須親臨現場，及時將開標情況反饋給公司；
6、項目如果中標，在第一時間通報公司，并確定交貨日期和交貨周期；
7、對正在履行的合同，做好內外銜接，密切跟蹤履行進度。如果發貨，必須親臨工地，協調卸貨、指導客戶安裝，并將現場的有關信息反饋給公司；
8、收到產品抽檢信息，必須第一時間到達現場，理清關系、了解情況，向區域市場總監和公司質檢部門匯報，并按他們的指導意見積極協調處理；
9、當日辦理的貨款應及時告知公司貨款管理部門，如不能如期回款，應說明原因，做出風險評估，并制定后續回款方案；
10、每天堅持寫工作日志，詳細記錄項目、合同、貨款、客戶等情況，認真總結一天的工作，并寫下自己的心得。
銷售員每周要做的事：
1、至少電話或郵件回訪（問候）一位老客戶，了解客戶的近況和最新動向；
2、至少結識一位新客戶，交一位新朋友，通過他們獲得2-3個新項目信息；
3、至少甄選一個項目有針對性地接觸，摸清項目的詳細情況后，向區域總監申報，制定開
發方案；
4、建立個人貨款管理臺帳，注明每筆貨款的單位、金額、到期日、逾期天數、清欠措施等事項，每周梳理一次；
5、建立投標報價管理臺帳，注明每項投標報價的詢價單位、日期、金額、產品類型、競爭對手、材料價格以及開標結果等。每周對正在議標的項目進行一次梳理跟蹤，了解進展情況，制定下一步攻關方案；
6、建立個人客戶管理檔案，除了有客戶的姓名、聯系方式外，還要設法了解客戶的家庭住址、家庭成員信息、生日、愛好、學歷以及社會關系等。每周對客戶信息進行一次梳理、更新和補充，遇到新年和客戶生日寄送賀卡和禮品致以問候（也可以通過郵件發送電子賀卡），客戶遇到困難時給予慰問和幫助；
7、向銷售公司經理、區域總監匯報一周工作，并制定下周工作計劃；
8、與領導、同事或公司內勤進行一次有效的溝通，吸取一條有用的建議或經驗；
9、進行一次自我總結，結合一周來的工作、生活、交往情況，至少找出一條不足，并加以糾正和改善；
10、閱讀一本營銷、產品或技術雜志。
銷售員每月要做的事：
1、至少邀請一批客戶到公司考察，事先向公司申報并周密安排好行程和相關事項；
2、重點關注和分析一家未中標或未進入的重點客戶，設法取到低價供貨廠家的產品樣品送公司檢測；
3、至少對長期客戶進行一次有效的回訪，與業主以及施工方保持密切的聯系，并深入施工現場了解產品安裝和使用情況；
4、至少與設計單位進行一次有效接觸，認識一位設計院朋友，將公司特色產品推薦上圖，并做好跟蹤；
5、設法參加一次有意義的聚會活動，借此結識當地部門的相關人員和上層關系；
6、認真梳理一下個人的項目、合同、回籠、貨款以及客戶情況，對照計劃，排找差距；
7、總結一個月的工作，向銷售公司經理、區域總監以及公司總部做書面匯報，并制定好下月工作計劃；
8、有針對性地閱讀一本有意義的書籍，以豐富自己的知識和提高自己的修養。
銷售員每季度必須做的事：
1、收集同行廠在當地的銷售動態以及新產品、新材料和新技術，向公司匯報；
2、通過對當地市場的調研，尋找盲點、發掘新需求，并將客戶的訴求匯報公司，給客戶提供解決方案；
3、采寫一個營銷案例，與他人分享；
4、了解產品、技術、市場的最新動態，了解公司內部管理的最新情況，以便更好的利用和整合各種優勢資源；
5、向銷售公司經理以及區域總監做一次詳細的匯報，認真聽取他們對自己近階段工作的指導意見。
銷售員每半年要做的事：
1、對在手項目的進展情況進行階段性的總結，制定下半年的重點客戶攻關計劃；
2、對在外貨款進行一次系統的風險評估，不良貨款請求公司給予司法介入清欠；
3、對自己的工作思路和工作方法做一次有益的改進；
4、了解公司最新的規劃和發展情況；
5、半年工作總結。
銷售員每年要做的事：
1、每年必須保證15個新增項目，項目的詳細情況、訂貨量以及把握程度落實到位，足夠支撐全年銷售指標；
2、獲取當地工作報告和發展規劃，從中獲取投資信息；
3、對未進入的市場，拿出分析報告，供公司決策；
4、向公司提出有價值的建議，對內勤工作提出合理要求，以便改進工作，得到公司更好的服務和支持；
5、檢查一下一年來自我形象以及個人魅力提升了多少？自己交往的圈子擴大了多少？人脈層次提高了多少？自己的心態
積極了多少？對個人、家庭、企業、客戶的責任提升了多少？
6、做好年終總結和下年度工作計劃。
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