2024年幼兒園園長國培返崗實踐總結范文（精選10篇）

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編整理的2024年幼兒園園長國培返崗實踐總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　幼兒園園長國培返崗實踐總結 1

　　20xx年9月15日至12月19日，我在西安文理學院進行為期三個月的國培學習，雖然培訓已經結束，但并沒有因此而畫上句號，一回到幼兒園便開始了返崗實踐活動。回到自己的工作崗位，我仍然帶中班。轉眼幾個月就過去了，現在就這一階段的學習和實踐做以下總結。

　　一、首先從思想上有了一定的改變。

　　由于我是新入職不久的教師，在培訓以前總是盲目的實施保教工作，沒有目標。在培訓學習中，在教授、專家的指導下，我認真地學習了《3—6歲兒童學習與發展指南》，更確切的了解、認識了幼兒每個年齡段的發展要求，教育目標，為我們的教育教學以及保教工作指明了方向，更讓我明白了幼兒教育與小學教育的區別。

　　二、在教學工作中，我把自己從培訓以及書本中學到的'理論知識運用到工作實踐中去，確實收獲不小。

　　就連同事都對我刮目相看，連連稱贊。回到自己的幼兒園后，我認真地理清自己的思緒，與其他老師認真探討教學方法、技巧，努力讓孩子們在游戲中學習，努力讓幼兒在快樂中學習，激發幼兒的學習興趣，讓幼兒樂學，并養成良好的行為習慣。

　　三、在返崗的這段時間，我上了一節音樂示范課《快樂的鞋匠》，上的很成功，得到了園領導和同事的認可。

　　但我決不會驕傲，而是以此為動力繼續努力。同時也聽了園內優秀教師的課，并認真作好聽課記錄，及時與他們交流，探討本節課的成功和不足之處，從中收獲不小。

　　四、在返崗這段時間，結合培訓所學，我還參與了微型課題研究“幼兒良好習慣的培養”。

　　積極參加了園內各級各類業務知識培訓，認真接受專家的指導、同事的幫助，過后認真寫好總結反思，做好自身的知識積累。在自身獲得不斷提高的同時，我還在園內就本次培訓做了專題講座，收到了較好的效果。認真努力地做好其他教師的傳、幫、帶，使園內其他教師獲得共同發展，形成良性循環。

　　五、每天堅持閱讀教育理論專著，寫教育隨筆，教學反思。

　　讓書籍來充實、更新自己的專業知識，領悟生活化、情境化課堂教學的真諦，提高自己的教學水平。如《〈3—6歲兒童學習與發展指南〉解讀》、《幼兒園一日生活環節的組織策略》、《學前兒童行為觀察與分析》、《學前教育》、《幼兒教育》、《早期教育》等。在閱讀的同時做好讀書筆記，寫出讀書心得和體會。

　　雖然培訓已經結束，但終身的學習還在繼續，這次培訓就像一抹濃濃的綠意，帶給我無限希望。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”，在今后的工作中，我將時刻牢記自己的職責，將此次培訓過程中學到好經驗、好做法大膽應用到實際工作中，處處以身垂范，積極主動承擔各項教育教學任務，與其他教師一起，互相學習，共同進步，開拓進取，取得更新的成績，實現自我超越，為教育事業的發展做出更大的貢獻。感謝“國培”為我們提供這么難得的機會，促使我在教育生涯的軌道上大步前進。

　　幼兒園園長國培返崗實踐總結 2

　　置換召回，再次邁入師大的校門，轉眼間，已經快一年啦，在師大學習的場景，點點滴滴、歷歷在目，回顧返崗實踐這一年的工作生活，有徹夜難眠的思索，有身體力行的垂范，也有取得成績的欣慰，更有創造奇跡的驚喜。

　　這一年，我把師大學到的專業理論與本單位的實際情況相結合，配合園長踏實抓好幼兒園的日常工作，提高教師隊伍素質，提升每一位教職員工的職業幸福感。進行了一系列校園文化建設的創新改革，各項工作穩步開展與推進，并取得了一定的成效，下面我把返崗實踐工作情況向各位領導和老師們匯報一下。

　　一、文化教學方面

　　1、校園文化，快樂為本

　　幼兒園文化是整個幼兒園生活中所形成的具有獨特凝聚力的園風園貌、制度規范和精神氣氛等，它決定著幼兒園的精神面貌，是凝聚和激勵全園教職工的精神力量，是幼兒園得以可持續性發展的巨大內驅力。根據辦園理念及幼兒、家長、社會的需求，我園以人為本確定校園文化主題為：“521‘樂’文化”。

　　“521”諧音“我愛你”，意味著市直幼快樂大家園中的每一個成員都在愛中成長，感受愛、傳遞愛，放飛愛。“5”代表五育并舉，五大主題，五彩生活。“2”代表家園兩攜手、師幼雙互動、親子共成長。“1”代表以一切孩子的快樂成長為宗旨、倡導家園一致教育。“樂”是我們校園文化的核心內容，幼兒“樂”生活、家長“樂”合作、教師“樂”工作。

　　2、教研教學，雙軌并行

　　根據局教研室工作要求，加強園本教研力度，提倡人人參與教研，班班有教研課題。結合521樂文化主題，我園參與的.省級十一五課題“發揮特長，展示亮點”的研究，已經順利結題，并受到省教育廳領導的充分肯定，教師們的職業幸福感、歸屬感和自信心大大增加了。在這個溫馨的大家園中教研教學相融合，每位教師都有施展自己才華的舞臺，真正成了幼兒園的主人，本學年我園同時開展了河北省教育實驗基地子課題《家園同步促進幼兒習慣養成》及國家十二五課題《針對有特殊需要的兒童指導與幫助策略的研究》課題研究，通過教師的研討、交流、創新、實踐，總結的重點方法實用性非常強，我相信在我園全園教師的努力下，我們一定如期、圓滿、順利、高標準結題。

　　二、資源利用方面

　　1、五庫并建―資源共享

　　（1）教學“資料庫”

　　市直幼以“教師評優活動”作為載體，每年開展“好課大家評”“優秀教案設計與評比”、“教學論文評比”、“優秀墻飾設計”“特色域活動評比”“優秀課件評比”等活動，收集了百余件教師自制課件，逐漸形成教學“資料庫”，從而促進了教師教育教學能力的整體提高，為教學活動的有效開展提供了強大保障。

　　（2）玩具“器械庫”

　　幼兒園每年都會花費大量的時間和精力組織教師收集廢舊材料制作玩具器械，可是老師們的精心制作往往風吹日曬雨淋不到一個學期就破爛不堪，無法再用，“快樂玩具堡”為戶外玩具器械安了一個家，童趣美觀，堡外有目錄堡內有標簽，一目了然，根據幼兒身體機能，劃分五大功能區，玩具器械分類儲存，各年齡斑輪流活動，幼兒取放自如，不僅大大提升了幼兒身體的綜合素質，也節省了教師反復做玩具的時間及材料成本。

　　（3）家園“信息庫”

　　家園合力才能搞好幼兒教育，我們利用校園網站和QQ群與家長形成了教育合力，各方面的信息我們都可以通過網絡及時與家長溝通，得到了家長的大力支持。

　　（4）管理“人才庫”

　　利用農村后備干部和骨干教師的選拔活動，培養領軍人物，發揮省示范園學科帶頭人的榜樣作用，形成骨干教師的人才庫，為全市幼兒園提供人才資源。

　　（5）經驗“分享庫”

　　我園環境創設和區域活動一班一個主題，一班一個特色，每班幼兒對本班區域玩的都非常精細，各班區域活動時間一半幼兒自主選擇去其它班活動另一半幼兒在本班擔起了小老師的責任，輪流共享材料和經驗

　　2、廢舊變裝節儉養德

　　由于資金緊張，我園大力提倡節儉養德從我做起活動，使用了十五年的破舊桌椅，教師們精心修繕、巧手繪制又重新成了美工活動室一道亮麗的風景線;家中不再流行的白T恤成了孩子們手中的畫布，孩子們穿著自己設計圖案的T恤頗有的點藝術范兒；司空見慣的廢舊瓶子，搖身一變，變成了安全、環保、經濟的操作材料，投放到活動區，孩子們玩起來樂此不疲。

　　三、教師成長方面

　　1、五步模式―骨干引領

　　為了讓全體教師更加系統和科學地領悟幼教學科帶頭人的先進經驗，全面發揮骨干教師的示范作用，市直幼采取5步骨干帶動法：一引二評三推四導五鋪，全面提高教師整體素質。

　　5i模式逐步深化，形成了市直幼全體教師人人勤鉆研、個個爭骨干的趨勢。

　　2、四位一體―挖掘亮點

　　以4個主體、4個依托為主要方式進行教師專業發展評估。即以教師個體為主體，依托教師專業成長檔案開展教師自評；以班級為主體，依托班級工作業績開展師師互評；以領導為主體，依托班級日常工作開展指導性評價；以幼兒、家長為主體，依托幼兒學期發展情況開展家長評價，通過四位一體的評價機制挖掘教師潛能優勢，找到亮點，發揮特長，增強自信。

　　3、師徒共進―青藍工程

　　青藍工程是有效幫助青年教師適應教育教學工作，站穩講臺的有效措施。凡教齡在3年以下的教師，根據心理需求及專業發展需求（如班級管理、環境創設、家長工作……）填寫拜師意向書，進行自由組合師徒結對，使青年教師在最短的時間內成為主力軍。

　　4、班級工作―輪換管理

　　班長實行輪換制，有效調動了教師工作積極性，增強了主人翁意識老班長經驗介紹，新班長之一接貨，增強了教師自我管理的活力，使管理制度真正起到激勵作用。

　　5、教師行為--規范為鏡

　　據教育局《幼兒園教師日常行為規范》落實的有關通知，我園進一步規范教師儀容儀表，提高教師的師德形象，對所有在崗教師日常行為規范進行了筆試，答辯及過程考核，著裝及發飾提出具體要求，領導班子率先垂范，頂崗帶班期間嚴格要求自己，為廣大教師開了規范儀容儀表的先河，每周兩次的常規檢查中，全園教師無一例不按規范操作，既大大提升了教師形象，提升育人效果，又排除了一些不安全隱患

　　四、安全管理方面

　　1、嚴格把關七項舉措

　　（1）是成立了傳染病疫情應急處理領導小組，并制定了嚴格的傳染病防控應急預案。

　　（2）嚴把晨檢午檢關。從入園的“一看、二摸、三問、四查”，到中午值班領導、保健醫巡回檢查，確保及時發現和處理幼兒異常情況。

　　（3）嚴把消毒通風關。細化分工責任到人，保健醫與值班領導協同查落實并簽字確認。

　　（4）嚴把幼兒就餐關。在幼兒飲食方面，堅持做到嚴把進貨源頭關，嚴把生、熟、主、副隔離關。

　　（5）嚴把教師培訓關。保健醫就有關春季傳染病的知識組織教師培訓，讓每一位教師掌握傳染病的特征、預防措施，并進行考核。

　　（6）嚴把家庭防疫關，通過櫥窗與講座加大宣傳力度。

　　（7）加強因病缺勤幼兒電話追蹤，及時掌握幼兒病情發展及治療情況。

　　2、卡卡平安，幸福樂園

　　為了規范幼兒接送制度，防止幼兒園暴力事件的發生，我園用ID卡刷卡攝像的接送方式，采取“一卡”、“二疏”、“三分”、“四排”、“五護”、“六促措施，使幼兒入離園秩序井然，幼兒及家長安全得以保障，也收獲了幼兒家長及社會的認可和稱贊。

　　3、監控設施，不留死角

　　樓道、衣帽間、寢室、操場新增視頻監控攝像頭54個，其中食堂8個，目前視頻監控攝像頭總數達到70個，實現了園內視頻監控無死角。

　　4、嚴格把關，創新飲食

　　我們設有專門的食堂管理人員和庫管人員，嚴把食品安全關，嚴格規范管理。

　　（1）飲食結構，創新食譜

　　依據科學的理論指導，調整幼兒飲食結構，每天在早餐中加入水果拼盤，促進維生素吸收，增強幼兒食欲，得到了幼兒及家長的一致認可。另外，我園將幼兒食譜進行改良創新，采用圖文并茂的形式進行展示，此舉反響強烈，得到了眾多家長的關注和好評。

　　（2）日常教育，強化自理。

　　我們將原來的飯菜混吃進餐模式改為使用方便的圓形多格餐盤，進行分餐制，并實行“少分多次”供餐制，全面響應“光盤行動”做到了節約糧食，規范進餐。摒棄幼兒進餐環節保育員包辦代替的習慣，抓住生活中的教育機會，放開幼兒手腳。在吃大蝦或雞蛋等帶皮兒的食物時，不怕臟與亂，教師學“偷懶”，放手讓幼兒動手操作剝殼兒，鍛煉與提高了幼兒的自理能力。

　　五、家園合作方面。

　　我們倡導教師要建立新型的家園關系，即互相信任、互相尊重、互相學習、互相支持。我園每月至少開展1次大型的家長進課堂活動或家長專題講座，向家長充分展示我園的教育教學、飲食保健，有效促進了家長建立全新的育兒觀。利用家長小紙條說明幼兒需關注特殊情況；利用離園時間分批與家長溝通幼兒在園情況；利用Q群平臺布置家長工作與家長溝通交流，同時上傳幼兒一日活動圖片信息，使家長安心（幼兒園為小班樓層統一安裝wife，便于與家長交流。教師不辭辛苦，即使下班到深夜也對家長的問詢不厭其煩。）

　　六、取得榮譽方面

　　本年度我園被評為唐山市文明單位、唐山市幼兒教育先進集體、唐山市示范性教師專業發展學校、唐山市衛生工作先進單位、唐山市綠化先進單位、以及遷安市學校安全工作先進單位、無煙示范學校，校園文化建設拉練優勝單位并進行了經驗介紹，在首屆園長論壇經驗交流中獲一等獎，并展示了四節觀摩課，兩位教師獲中小學幼兒園教師基本功大賽一、二等獎，多件玩教具獲遷安市幼兒園優秀自制玩教具評比一等獎。名師培養對象送課下鄉受到好評，中國經濟網河北頻道以圖文并茂的形式登發了我園的《卡卡平安幸福樂園》，中國日報網河北教育在線頻道廣泛宣傳并登發了我園《將光盤進行到底》、《廢舊桌椅再利用，巧手繪制換新顏》的做法。

　　成績雖然不是我自己的，但它是前進的動力，在今后的工作中，我一定踏實穩步，再接再厲，深入自省，擺準位置，依靠自身優勢，為幼兒，為教師，為家長，搭建快樂平臺，把遷安市市直幼“521樂”特色文化深入發揚光大，不斷提升幼兒、教師和家長的幸福指數，真正創出符合時代特色的521“樂”品牌名園。

　　幼兒園園長國培返崗實踐總結 3

　　20xx年6月21日，本著提高園長專業素養，使園長們更好地把握國內外學前教育發展的趨勢、掌握學前教育政策、了解幼兒園的發展規劃以及兒童學習與發展的xx，學習學前教育領域的新知識、新xx和新方法，拓展園長專業知識結構的宗旨，我非常榮幸的與來自全國50名幼兒園園長參加了由國家教育部幼兒園園長研修中心主辦的“校長國培計劃――（20xx）年農村校長助力工程陜西師范大學幼兒園園長班短期集中研修”項目，走進了古都西安美麗的陜西師范大學的校園。

　　在研修中心領導、老師們的精心安排下，為期25天的研修活動組織嚴密、管理嚴格，容量大、節奏快、研修形式多樣，有專題講座、經驗交流、小組討論、實地觀摩考察等方式，專家教授和優秀園長們的講座有如醍醐灌頂，充滿著個性魅力，不時引發出學員們的思維碰撞和追問探究，也使我受益匪淺、感受頗深。

　　6月21日的開班典禮拉開了本次研修的序幕。接下來是緊鑼密鼓的學習行程，首先我們聆聽了西安市蓮湖區教師進修學校的蘇曉芬老師、西安市交通大學幼兒園園長兀靜、西安市新城區教師進修學校王莉等多為專家的講座。xx結合實際，在進行完為期五天的xx學習后，根據陜師大教師干部學院的安排，我們進行了為期十天的跟崗實踐學習。在這為期兩周緊張而忙碌的跟崗學習中，我們第四小組的全體成員根據陜師大研修辦的安排對西安10所高品質幼兒園進行了跟崗學習。在這為期兩周的跟崗學習中我們都有一個共同的感受，每一天都在收獲感動、驚喜！一走進幼兒園就能感受到幼兒園濃厚的園所文化底蘊：童真童趣的教室、色彩繽紛的走廊、綠意盎然的校園、寓教于樂的多功能廳，寬敞明亮的音體室、科學探索與美勞室、心靈手巧的老師們有序的組織孩子開展的各類活動。園所文化各具特色，有的是以圖畫故事書為載體，提高了幼兒園的多元表達能力，培養了孩子無限的創造力和想象力，有的`開展著以少數民族文化獨特的原本課程。在參觀過程中，園長們紛紛通過相機拍攝、文字記錄等方式，對幼兒園的環境創設、區角活動材料、功能室等進行細致的參觀學習。在座談討論交流中，園長們數說成就”向我們展示了有效的科學管理經驗及獨特的園本教研和隊伍建設等，讓我們耳目一新。

　　課余時間我與同行們就辦園經驗、管理方略、幼兒園特色等問題進行了交流。這次研修活動不僅使我開拓了視野，增長了見識，更讓我經歷了一場深刻的教育思想觀念的洗禮，給我注入了新的動力。

　　首先，在研修學習和參觀過程中，我明白了要提升我園的辦園質量，就得抓住幼兒園管理的核心。只有立足于園情，抓準幼兒園發展的瓶頸；聚焦在教師，促進隊伍的專業成長和自我發展；落實到孩子，確保孩子健康快樂成長這一核心，才能真正提高辦園質量。其次，聚焦教師，找到園本教研的價值所在，以研促教。只有立足于園情，抓準幼兒園發展的瓶頸；聚焦在教師，促進隊伍的專業成長和自我發展；落實到孩子，確保孩子健康快樂成長這一核心，園本教研的主體才會從園長、教研組長轉為一線教師，才會成為全園教師自主學習、自覺提高的行為。作為一名年輕的男園長，對于當什么樣的園長，辦什么幼兒園正是我所面臨的問題，講座中很明確的給我們提出了現代園長應具備的觀點和要求以及現代化的幼兒園應該達到的要求，明確了我們園長的角色和幼兒園的發展方向，在此以馬上辦的，也能說明原因，不能以“商量商量，研究研究”搪塞教師。領導對人熱情，工作效率高也一定能帶動全體教職工，但是如果領導凡事高高在上，態度冷談，肯定會影響教職工的工作情緒。

　　有一件小事曾影響我，使我知道教師們其實非常在意領導的反應，作為領導一定要很好地控制自己的情緒：有一次，因為幼兒家長投訴個別老師的事情，我心情煩燥地從外面進來，板著的臉上毫無表情，這時對面走過來幾個老師，看我的樣子后就低著頭走過了，下午有老師跟我開玩笑，說吃飯的時候都在議論園長今天怎么了，一定發生了什么事，弄得老師們也有點人心惶惶，我這才意識到掩飾自己情緒的重要性，以后在面對教職工時表現較熱。

　　熱是一種能源，是一種“精神動力”，有了我的“熱”，推動我們工作不斷前進，在指導各項工作中才能源源不斷地發出熱量來帶動教師也“熱”起來。

　　其次是確立兩個心：作為表率，園長要具有高度的事業心和責任心!作為園長要有理想和抱負，兢兢業業工作，做出業績，這才稱得上是一個合格的園長。高度的事業心主要體現在精益求精的工作作風上。我們老師都知道我對工作要求，就是一定要盡最大努力去把接手工作做好，對每個人和每件事都高度負責的態度就是責任心。

　　從我接手園長工作開始，為了使老師的教學能力、自身素質得到不斷地提高，我經常組織教師進行幼兒園內部的各種比賽。這學期又開始了美術、鍵盤等方面的競賽。老師們都反映在這些方面有很大的收獲。

　　最后是深化管理能力：管理是一門學科，更是一門藝術，作為園長要管理得法，要做好以下三點：一是園長要練好內功：即要懂業務，具有指導教育教學活動能力，又要做到一專多能，博學多才，成為全園教職工政治上、業務上的領路人;二是堅持民主管理，園長要通過民主管理，鼓勵人、激勵人，為廣大教職工創設一個有利于施展他們才華的環境。近兩年，幼兒園充實了幾名新生力量，像去年我們招收的男教師史超，僅僅工作了一年，就已經成為我園的骨干教師。民主管理帶來的是教職工工作積極性、主動性空前高漲，許多工作都是“我要做”而不是“要我做”，大家進取心也大大增強。三是要建立行之有效的規章制度。近年來，隨著幼兒園辦園規模的不斷擴大和教職工隊伍的不斷壯大，對我這個管理者的要求也越來越高。從我接手工作以來，修改、新出臺規章制度、暫行規定等近百條，真正做到凡事有據可依，有章可循，對于新出現問題，通過全體教職工討論后，再以文件形式出臺，這樣使幼兒園的管理制度更加健全。管理有序是園長管理能力的體現，但也是一件很不容易的事，必須在實踐中不斷探索，不斷完善。

　　幼兒園園長國培返崗實踐總結 4

　　參加國培學習歸來后，我立即將所學知識和理念運用到幼兒園的管理和教學實踐中。

　　在管理方面，我重新審視了幼兒園的規章制度，結合培訓所學，對部分不合理的規定進行了修訂和完善，使其更具人性化和科學性。同時，加強了團隊建設，組織教師們進行了多次專業培訓和研討活動，提升了教師隊伍的整體素質。

　　在教學方面，引入了新的教學方法和課程資源，鼓勵教師創新教學模式，注重培養幼兒的綜合素質和創造力。我們還增加了親子活動的頻率，加強了家園合作，讓家長更好地參與到幼兒教育中來。

　　通過這段時間的實踐，幼兒園的管理水平和教學質量有了明顯的.提升。但我也清楚地認識到，還有很多需要改進和完善的地方。未來，我將繼續努力，不斷推動幼兒園的發展。

　　幼兒園園長國培返崗實踐總結 5

　　國培結束返崗后，我積極投入到幼兒園的各項工作中，努力將所學轉化為實際行動。

　　首先，我組織了全體教師的分享會，將國培期間的收獲和感悟與大家交流，共同探討如何將先進的教育理念和方法融入到我們的日常教學中。同時，根據幼兒園的實際情況，制定了教師專業發展計劃，為教師提供更多的學習和成長機會。

　　在課程設置上，我們進行了優化和調整。增加了實踐課程的比重，注重培養幼兒的動手能力和解決問題的能力。并且引入了多元化的評價體系，全面、客觀地評價幼兒的`發展。

　　此外，加強了與家長的溝通與合作，定期舉辦家長講座和開放日活動，讓家長更好地了解幼兒園的教育教學工作，形成家園共育的良好局面。

　　通過這些實踐，幼兒園的工作有了新的氣象，但也面臨一些挑戰。我將繼續努力，不斷探索，為幼兒園的發展創造更好的條件。

　　幼兒園園長國培返崗實踐總結 6

　　從國培歸來，我滿懷熱情地開啟了返崗實踐之旅。

　　在幼兒園的管理上，我借鑒了國培中學到的優秀管理經驗，優化了管理流程，提高了工作效率。注重傾聽教師的意見和建議，營造了更加民主、和諧的工作氛圍。

　　教學方面，推動了課程改革，強調以幼兒為中心，關注個體差異，鼓勵教師根據幼兒的興趣和特點開展個性化教學。同時，加強了教學資源的整合與利用，豐富了教學內容和形式。

　　環境創設上，打造了更加富有教育意義和趣味性的園區環境，激發幼兒的.探索欲望和創造力。

　　在實踐過程中，雖然遇到了一些困難，但通過不斷地調整和改進，取得了一定的成效。今后，我將持續學習和實踐，為幼兒園的發展不懈努力。

　　幼兒園園長國培返崗實踐總結 7

　　國培學習為我打開了新的視野，返崗后我迅速展開了一系列實踐工作。

　　我重新規劃了幼兒園的發展目標和方向，將國培所學的前沿理念融入其中。加強了師資隊伍建設，組織教師參加各類培訓和教研活動，提升教師的專業素養和教育教學能力。

　　在日常管理中，注重細節，建立了更加規范、科學的管理制度。同時，加大了對幼兒園設施設備的投入和更新，為幼兒提供更好的學習和生活條件。

　　課程方面，我們引入了新的主題活動和游戲教學，激發幼兒的學習興趣和主動性。并且加強了安全管理，確保幼兒在園期間的安全和健康。

　　通過這段時間的.努力，幼兒園有了顯著的變化，但我深知還有很長的路要走。我將繼續前行，為幼兒園的美好未來而努力。

　　幼兒園園長國培返崗實踐總結 8

　　參加完國培回到幼兒園，我立即著手將所學應用于實踐。

　　首先，對幼兒園的文化建設進行了梳理和提升，營造了積極向上、富有特色的園所文化。在教師管理方面，建立了更加完善的激勵機制，充分調動教師的工作積極性和創造性。

　　教學實踐中，積極推廣國培期間學到的先進教學方法，如項目式學習、情境教學等。同時，加強了與其他幼兒園的`交流與合作，共享資源，共同進步。

　　在后勤管理上，優化了膳食安排和衛生保健工作，保障幼兒的身心健康。

　　雖然實踐過程中遇到了一些問題，但通過不斷總結和改進，取得了一定的成績。未來，我將繼續努力，不斷提升幼兒園的品質。

　　幼兒園園長國培返崗實踐總結 9

　　國培結束返崗后，我依據所學知識和經驗，對幼兒園的工作進行了全面的改進和提升。

　　在團隊管理方面，開展了團隊凝聚力建設活動，增強了教師之間的.合作與溝通。為教師提供了更多的專業發展機會，鼓勵他們不斷提升自己。

　　課程改革上，注重整合課程資源，豐富課程內容，增加了藝術、科學等領域的實踐活動，培養幼兒的綜合能力。

　　加強了家園合作，通過多種方式與家長保持密切聯系，共同關注幼兒的成長。并且完善了幼兒園的安全管理制度，確保幼兒在安全的環境中學習和生活。

　　經過這段時間的努力，幼兒園的工作取得了一定的進步，但仍需不斷完善和創新。我將持續努力，為幼兒園的發展貢獻更多的力量。

　　幼兒園園長國培返崗實踐總結 10

　　國培學習給我帶來了豐富的知識和全新的思路，返崗后我全力開展實踐工作。

　　在幼兒園管理中，引入了現代化的管理理念，優化了組織架構和工作流程。加強了教師培訓體系建設，提升了教師的教育教學水平。

　　教學方面，推動了課程創新，開展了跨學科的主題活動，培養幼兒的`綜合素質。同時，注重環境教育，打造了綠色、環保的校園環境。

　　加強了與社區的合作，拓展了幼兒園的教育資源。并且建立了質量監控機制，定期對幼兒園的工作進行評估和改進。

　　通過這些實踐，幼兒園的發展有了新的突破，但也面臨著新的挑戰。我將堅定信念，不斷探索，為幼兒園創造更美好的明天。

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