人機料法環(huán)工作總結(jié)

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的人機料法環(huán)工作總結(jié)，歡迎大家分享。

　　人機料法環(huán)工作總結(jié) 篇1

　　20xx年截止8月份，我礦共發(fā)生了4起事故。

　　事故1：20xx年4月2日12:50左右在二采區(qū)運輸大巷皮帶機尾處，發(fā)生的機械事故，致使奧喜明右腿處骨折。事故發(fā)生的主要原因：在皮帶機尾未安裝防護設(shè)施的情況下，在其周圍違規(guī)作業(yè)，主要因素：人為因素。

　　事故2:20xx年5月13日17:10左右，在13106綜采工作面發(fā)生的冒頂片幫事故，致使郭水旺左腳恥骨骨折，事故發(fā)生的主要原因：作業(yè)前對工作環(huán)境的安全狀況未細(xì)致的排查。主要因素：人為因素。

　　事故3:20xx年6月21日10:00分左右，在13101綜采工作面運輸順槽發(fā)生的車輛事故，事故致使高永旺、梁安平一輕傷、一重傷。事故發(fā)生的主要原因：綜采隊違章作業(yè)，回柱絞車使用不符合規(guī)定，主要因素：人為因素。

　　事故4：20xx年7月24日0:45分左右，在地面篩分車間發(fā)生高處墜落事故，致使康迎賴第2腰椎，第12胸椎骨折。事故發(fā)生的主要原因：康迎賴違章操作，架設(shè)的平臺兩邊無護欄，且背面護欄高度不夠，平臺沒有固定。

　　通過四起事故的發(fā)生，我們從“人機料法環(huán)”五個方面進(jìn)行分析，“人”就是指現(xiàn)場作業(yè)的所有人員，包括領(lǐng)導(dǎo)、帶班長、普通員工。人員管理為“人機料法環(huán)”五個方面中最重要，也是最難于管理的一個方面。人的性格特點不一樣，那么在生產(chǎn)的過程中，對待工作的態(tài)度就不一樣，有的人溫和、做事慢、仔細(xì)、對待事情認(rèn)真；有的人性格急躁，做事只講效率，質(zhì)量低，但工作效率高等等。作為管理者對不同性格的人應(yīng)使用不同的管理方法，盡量安排適合其性格特點的崗位，使他們能“人盡其才”通過對這幾起事故的分析可以得出，工人在生產(chǎn)過程中，對安全工作都沒有重視到位，對事故的發(fā)生都報有僥幸心理，甚至去違章操作，完全沒有認(rèn)識到因為自己一點點的疏忽大意就會造成無法估量的后果。從今年的這四起事故來分析，都是“人”的因素為主因?qū)е率鹿实陌l(fā)生。

　　所以從“人”的方面對安全工作來講，我們應(yīng)首先考慮一個人的性格是否適合此項工作，急性子人著手細(xì)致工作顯然是不適合的；其次應(yīng)繼續(xù)加強工人安全知識方面的培訓(xùn)，讓每個工人從心底上認(rèn)識到安全工作關(guān)乎每一個人的生命安全，心存僥幸只會害人害己；另外對“三違”行為應(yīng)加大排查及處罰力度，尤其對違章作業(yè)行為應(yīng)嚴(yán)格查處絕不姑息，這樣才能起到警示其他員工的作用。

　　“機”就是指在生產(chǎn)過程中所使用的設(shè)備、工具等生產(chǎn)工具。從安全方面來講“機”的好壞、適合于否也是有著很大的影響，好的設(shè)備能夠大大的提高生產(chǎn)效率，但劣質(zhì)的設(shè)備不僅不能提高生產(chǎn)效率，還給安全工作埋下了“炸彈”，不知何時爆炸，一旦爆炸，后果不可想象。今年從我礦的四起事故來看，“機”的因素并不是主因，但我們卻不能放松對設(shè)備的管理，建議今后加強設(shè)備的采購管理、設(shè)備的維修及完善防護設(shè)施的安裝工作。嚴(yán)格追究因設(shè)備質(zhì)量差或失修所引發(fā)事故責(zé)任人的責(zé)任。

　　“料”指在生產(chǎn)過程中所需的配件及物料，在生產(chǎn)過程中配件的好壞、適合對安全生產(chǎn)有著相當(dāng)重要的影響。例如在運輸系統(tǒng)中所使用的鋼絲繩不符合使用規(guī)定或已過了使用期還在繼續(xù)使用，這就給安全工作帶來了極大的隱患。所以我們應(yīng)該從“物”的源頭開始抓起，不合格的產(chǎn)品堅決不能使用。在日常的管理工作中，對即將過期的“物”應(yīng)及時更換，保證“物”的使用可靠，及時對缺失的配件進(jìn)行補充，杜絕在“物”不齊全的情況下，強行生產(chǎn)。另外對巷道中物料的堆放也應(yīng)該加強管理，杜絕因亂堆亂放砸傷人員。

　　“法”指生產(chǎn)過程中所遵循的規(guī)章制度，它包括“生產(chǎn)計劃”、“驗收標(biāo)準(zhǔn)”、“責(zé)任制”、“操作規(guī)程”、“管理制度”等。在目前來看我礦的各種規(guī)章制度基本健全。但為什么人為導(dǎo)致的事故還屢屢發(fā)生呢？原因主要有兩個方面：

　　1、各部門對規(guī)章制度貫徹的.不到位或者根本就沒有貫徹，導(dǎo)致下面的工人亂干、蠻干，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

　　2、根本沒有把規(guī)章制度當(dāng)成回事，習(xí)慣于自己所熟悉的工作流程，認(rèn)識按照規(guī)則制度執(zhí)行費時費力，對違章行為抱有僥幸心理，認(rèn)為就是違章了也不一定被發(fā)現(xiàn)，卻不知規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的基本保證。從今年的四起事故來看，“法”的工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中，要做好以下幾點。

　　第一，及時完善各種規(guī)章制度，讓規(guī)章制度來引導(dǎo)工作。

　　第二，各單位要及時貫徹各種規(guī)章制度，讓每個工人都明白工作改怎么做，為什么要這么做。

　　第三，加重對“三違”行為的處罰，讓每個人明白誰敢觸及紅線，就必須要被處罰。

　　“環(huán)”指環(huán)境，在煤礦工作，自然環(huán)境相對來說就比較差，五大自然災(zāi)害、噪音、污染時刻考驗著煤礦的安全工作，這就顯得在井下工作前對工作環(huán)境隱患排查尤為重要，從今年的事故來看，事故發(fā)生的另一個原因就是作業(yè)前對環(huán)境的排查沒有到位。所以在今后的工作中對工作環(huán)境的排查必須加強，一旦發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境有安全隱患的必須先排除隱患后方可開始作業(yè)。

　　通過今年的四起事故對照“人機料法環(huán)”五個方面進(jìn)行了分析，可以看出我礦在“人機料法環(huán)”五個方面工作的不足，具體為以下幾個方面：

　　1、“人”的管理不到位，“三違”行為屢禁不止是直接導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。

　　2、各項規(guī)章制度的貫徹、落實不到位，工人在作業(yè)時隨心所欲導(dǎo)致違章行為屢屢發(fā)生，是導(dǎo)致事故發(fā)生另一個重要原因。

　　3、工作前對周圍環(huán)境的隱患排查不到位，導(dǎo)致意外事故發(fā)生的另一個原因。

　　4、設(shè)備、配件的老化、過期更換不及時給安全工作也帶來了不小的隱患。

　　針對以上工作的不足，在今后的工作中應(yīng)著重加強以下幾個方面：

　　1、加強人員的安全知識、操作規(guī)程、崗位責(zé)任的培訓(xùn)。

　　2、加強對下發(fā)的各項規(guī)章制度的貫徹工作，必須有培訓(xùn)記錄。

　　3、加強對工作前環(huán)境安全隱患的排查，尤其對采掘工作面工作環(huán)境的排查，安檢員、瓦斯員對此項工作應(yīng)起到帶頭作用。

　　4、做好設(shè)備定期檢修工作，不合格或過期成品一律嚴(yán)禁使用。

　　人機料法環(huán)工作總結(jié) 篇2

　　在日常工作中，我們經(jīng)常能聽到一些人張口閉口的一系列管理專業(yè)名詞，如“5H2W”、“PDCA循環(huán)管理模式”、“6S”、“人、機、料、法、環(huán)”等等，但真正能夠把這些管理思想深刻理解并正確的運用到實際工作中去的人卻少之又少，很多人僅僅只是理解其表層意思或生搬硬套的去使用這些管理工具，在此淺談一下我個人對“人、機、料、法、環(huán)”管理的理解與經(jīng)驗。

　　一、“人”，即人的管理。

　　管理歸根結(jié)底是對人的管理。在選人、育人、用人上，我們要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)限制。

　　1、選人：司馬光在《資治通鑒》中曾經(jīng)提出了一套選才標(biāo)準(zhǔn)：“茍不能得圣人君子，與其得小人，不若得愚人也�！彼麑κト�、君子、小人下的定議：“是才德全盡謂之圣人，才德兼亡謂之愚人。德勝才謂之君子、才勝德謂之小人也�！�

　　司馬光所說不無道理。用人最理想的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)�，但這一標(biāo)準(zhǔn)的選擇空間太小，自古以來圣人就是鳳毛麟角。在才德不能兼?zhèn)涞那闆r下，有的人覺得愚人是比較保險的選擇。選一個傀儡操縱，他會很聽話，因為愚，他沒能力做好事，同樣也沒能力做壞事。而小人就不同了，小人無德，但他有才，無德不能做好事，其才卻足以做壞事。選傀儡的前提是，得有一個好的操縱者，否則，傀儡什么也做不了，將百無一用。

　　才高德薄的小人，無德，有壞事的可能；但有才，卻是成事的資本。把小人棄而不用，于才未免可惜。真正會用人的，在于用其長，抑其短，用其長來幫助自己成事，抑其短可避免其帶來的危害。要使用好小人，要求用人者其才足以遏止小人的無德，要有識人的能力，并且有足夠駕御小人的手段。所以，在伊利原老總鄭俊懷與蒙牛老總牛根生的博弈中，鄭俊懷輸?shù)暮軓氐�，于是乎牛根生辦公室內(nèi)掛起了一塊頗具心得體會的牌匾：“有德有才，破格重用、有德無才，培養(yǎng)使用、無德有才，限制使用、無德無才，堅決不用”。

　　上面的人才觀念，在對于管理層級的人員來說非常重要，但對于生產(chǎn)一線的員工來說，卻不太適用，對于員工，我們需要用另一套標(biāo)準(zhǔn)來衡量，因為員工只是進(jìn)行生產(chǎn)操作作業(yè)，對于他們的使用只需要用一個標(biāo)準(zhǔn)就可以，那就是“責(zé)任”。以責(zé)任感強弱為該員工最基本的評價基準(zhǔn)，再結(jié)合該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評，評價得“優(yōu)、良”者可再用管理層評價機制去考核“德與才”，看其是否能培養(yǎng)后委以重任。

　　2、育人：孔子曰：“五十有五，而志于學(xué)”。周恩來同志說過：活到老，學(xué)到老，改造到老。當(dāng)今時代，是要求人們必須終身學(xué)習(xí)的時代。只有樹立終身學(xué)習(xí)理念，只有堅持不懈的學(xué)習(xí)，才能跟上時代發(fā)展的步伐。學(xué)習(xí)的益處，只能在學(xué)習(xí)和實踐中悟得，做為企業(yè)管理者，不但自身需要不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，同時也需注重建立良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，完善的企業(yè)培訓(xùn)，分企業(yè)文化、管理能力、技能水平、道德素質(zhì)、各項規(guī)章制度等一系列培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，更新老干部、老員工的觀念加強技術(shù)水平，同時也能對新干部、新員工融入企業(yè)，立足企業(yè)，發(fā)展企業(yè)起到莫大的作用，再者同時也能做好后備人才梯隊的儲備、培養(yǎng)工作。

　　3、用人：唐太宗“用人如器，各取所長�！痹跊Q定使用某一個人之前，我們需分析該人的長處是什么？人的長處無非在于：知識、經(jīng)驗、能力、性格。根據(jù)工作性質(zhì)需要，使用在該方面有長處的人。因人設(shè)職，則人浮于事，無事生非；因事求人，則人當(dāng)其職，稱職勝任。同時引入競爭機制，建立競爭上崗規(guī)則，做到公平、公正、公開，實行末位淘汰，變相馬為賽馬，但在用人方面，用人者既要有識人之慧眼，更要有容人之雅量，不能以感情好惡、以我劃分、唯文憑論、論資排輩、以貌取人、求全責(zé)備等等來選人取人。

　　4、留人：現(xiàn)代社會，人員流動性大，各企業(yè)訂單充足，用工需求大，招聘人員不容易，而且招聘的人員并不一定能適應(yīng)本企業(yè)，用生不如用熟，企業(yè)只有在內(nèi)部人員穩(wěn)定上很下功夫，通過一系列的.內(nèi)部激勵措施，如物質(zhì)激勵（薪資、獎金、福利、股權(quán)）、職位激勵（升職,晉級）、精神激勵（事業(yè)心、上進(jìn)心、責(zé)任心）、感情激勵（溝通、理解、關(guān)心、愛護）等等來穩(wěn)定人員，車間管理者要特別注重與員工進(jìn)行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情，讓員工在工作中得到尊重，感受到自身的重要性，獲得滿足感，從而愿意留在公司發(fā)展。

　　二、“機”，即機器設(shè)備的管理。

　　機器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對每臺設(shè)備定制“設(shè)備責(zé)任牌”，落實專人負(fù)責(zé)。公司不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在交接班的時候，必須有機器設(shè)備運行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機器設(shè)備運行異常便可及時報告、及時維護。此外，還應(yīng)定期組織安排機器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以達(dá)到安全操作的目的。

　　三、“料”，即物料的管理。

　　物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，另外，在生產(chǎn)配套方面，從面料、輔料、底材的采購、初級加工到發(fā)放車間進(jìn)行生產(chǎn)，其過程須根據(jù)制程工藝的繁雜度，嚴(yán)格控制配套生產(chǎn)，裁斷的上線時間、周邊的加工時間、面部的生產(chǎn)時間、半成品底材的到位時間，各單位在生產(chǎn)時是否注意配碼生產(chǎn)，能否供應(yīng)成型的楦轉(zhuǎn)輪次，生產(chǎn)報廢后的補料完成是否及時，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，都是生產(chǎn)管理者必須予以重點關(guān)注的，車間需從領(lǐng)料人員開始著手，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，比如像生產(chǎn)中常用到的膠藥水，由于化學(xué)物料的特殊性，物料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng)快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應(yīng)，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)后使膠管員熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對一天所需物料能做到計算精確。對于不適存放的物料，嚴(yán)禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對倉庫原料進(jìn)行及時檢驗，嚴(yán)禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車間。為此，車間還應(yīng)建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)。

　　四、“法”，即操作法、作業(yè)指導(dǎo)書。

　　操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車間管理者，除了解釋，還應(yīng)派出經(jīng)驗豐富的老操作工進(jìn)行手把手教導(dǎo)，直到他們完全理解和掌握。為了減少不良品，帶線干部還應(yīng)根據(jù)制造說明書的工序標(biāo)準(zhǔn)要求，不定期地進(jìn)行檢查，提醒操作人員時刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。針對每個不同工序，車間還應(yīng)制定各工序的操作考核細(xì)則，一周一小評，一月一大評，獎罰根據(jù)考核細(xì)則所規(guī)定的條例進(jìn)行，進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度。

　　五、“環(huán)”，即環(huán)境的管理。

　　環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”的6S管理思想，以現(xiàn)場管理為出發(fā)點，通過開展自查與互查的方式，結(jié)合車間實際制定相應(yīng)細(xì)則。車間各種用品、工具的擺放應(yīng)當(dāng)規(guī)范，并成為一種習(xí)慣。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)創(chuàng)造良好的改善氛圍，鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場生產(chǎn)與管理的有效建議，并對相關(guān)建議進(jìn)行分析，完善，付諸實施，以達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。

　　以上為個人經(jīng)驗之談，在認(rèn)知度上有一定的局限性，將隨實際工作中經(jīng)驗與問題變化的不斷更新而改進(jìn)，管理沒有一成不變，只有不斷的超越！

　　人機料法環(huán)工作總結(jié) 篇3

　　大凡現(xiàn)場生產(chǎn)管理，想要切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，無一不能從人、機、料、法、環(huán)五要素找出原因，并解決的。具體可以理解如下：

　　一：“人”的因素

　　沒有不用人就能自行解決的問題或生產(chǎn)的產(chǎn)品。當(dāng)然也是因為有人的思維、想法、技能等諸多因素的影響使得問題重重，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)偏差甚至背離標(biāo)準(zhǔn)。但是無論哪種情況無一不說明人在諸事中的關(guān)鍵作用。因此要想提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，必須從“人”這一關(guān)鍵要素入手，端正工作作風(fēng)，“唇亡齒寒”，只有公司興旺發(fā)達(dá)了，效益好了，自己才能收入提高，生活質(zhì)量，生活水平得到改善。不斷自我加壓提高自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，操作技能。只有嫻熟的技能才能，才敢于創(chuàng)新�！凹几呷四懘蟆辈拍苁棺约涸诠ぷ髦屑皶r發(fā)現(xiàn)問題，防微杜漸，讓產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格控制在企標(biāo)之內(nèi)。

　　二：“機”的因素

　　這里的“機”顯然有機器機械等因素——簡而言之就是我們的車間水電設(shè)備等硬件設(shè)施。如果在人員沒有出現(xiàn)問題時，我們第二想到的就是它們了，因為硬件的性能偏差一樣能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的出錯。比如車間生產(chǎn)CX-189時，反應(yīng)釜在加熱工程中，溫度表指示不準(zhǔn)，尤其是指示偏大，或者時間控制不嚴(yán)格，造成脫水不充分，后果直接影響到產(chǎn)品后期的磺化，在磺化過程中甚至?xí)�出現(xiàn)噴、濺傷人等惡劣安全隱患。

　　三：“料”的因素

　　“料”——即指物料，原材料。因為只有質(zhì)量性能優(yōu)良的物料進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)，才能生產(chǎn)出性能優(yōu)良的產(chǎn)品。沒有合適的原材料，對于什么樣的工藝，其成熟與否都是無法生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的。“料”的因素即指源頭管控，好比沒有上游口感優(yōu)質(zhì)的泉眼，到了下游更是水質(zhì)拙劣了。原材料的好壞關(guān)系到產(chǎn)品品質(zhì)的根本。在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，排除了人機因素后，就不得不考慮這方面的因素了。這也是管控產(chǎn)品質(zhì)量的一種良好手段。也是提高分析問題解決問題的有效路徑，今后的生產(chǎn)中不妨試著運用。

　　四：“法”的因素

　　“法”——就是方法，辦法，操作法。具體的就是操作或工作過程中的工作方法，是否嚴(yán)格按照工藝規(guī)程，操作指南操作了；是否不怕繁瑣，不求捷徑，不憑空捏造，臆想該如此如此就萬事大吉了，一步一步認(rèn)真仔細(xì)的去做了；是否臆想只要吻合產(chǎn)品指標(biāo)，也不管產(chǎn)品是否真正已達(dá)到指標(biāo)。不實事求是，不堅持科學(xué)，不按規(guī)章做事情，只求編寫好的數(shù)據(jù)就“功成名就”了。當(dāng)然不是，因為科學(xué)的操作方法是用鮮血換來的.。產(chǎn)品無法出貨事小，真正用到井上，發(fā)生井噴或特大傷亡井難事故后追究個人刑事責(zé)任時，只有準(zhǔn)入的授權(quán)者擔(dān)當(dāng)了。因此，從事科學(xué)的操作必須有科學(xué)的態(tài)度和按規(guī)作業(yè)的良好習(xí)慣。不能任意揣測。

　　五：“環(huán)”的因素

　　“環(huán)”——顯而易見就是環(huán)境了，因為外界環(huán)境的變化往往是一個不能小覷的問題所在。例如化驗室在電子天平上測20gCaCO3時，只要開著窗或空調(diào)，即使有微微的風(fēng)吹，就會相差±5g，在現(xiàn)實生活中5g可能是微不足道了。但是對于20g的5g確是25%。出現(xiàn)25%大的偏差對實驗結(jié)果可以想象。由于我們在冷熱季節(jié)明顯的北方，冬夏溫度變化十分顯著，我們產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，原材料和產(chǎn)品在儲存或運輸過程中都會受到這樣或那樣的影響，從而影響到我們產(chǎn)品質(zhì)量。在產(chǎn)品出現(xiàn)異常情況下，如果能夠排除前四種因素，我們就應(yīng)該考慮這種情況了。

　　當(dāng)然以上幾點因素，只是為我們產(chǎn)品質(zhì)量提高的依據(jù)，真正的高質(zhì)量產(chǎn)品決定著還在于我們每位同仁上下一心，齊抓共管。全心全意的一切以公司利益為最高利益。使公司利益最大化后才能使自己利益最大化，實現(xiàn)公司和自己雙贏。

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