年倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可以促使我們思考，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。你所見過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的年倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年是公司大發(fā)展，效益增長(zhǎng)，擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期，今年初公司搬入了新的廠房，公司領(lǐng)導(dǎo)把我放到了倉(cāng)庫(kù)主管的位置，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，20xx年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，完成了以下幾方面的工作：
一、庫(kù)位規(guī)劃定位
20xx年9月底因倉(cāng)庫(kù)整體面積調(diào)整，對(duì)倉(cāng)庫(kù)重新進(jìn)行了規(guī)劃定位，根據(jù)平時(shí)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照貨物類別，型號(hào)，庫(kù)存量和周轉(zhuǎn)率的不同對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易查、易點(diǎn)的擺放方式，設(shè)置了物料標(biāo)識(shí)牌，堅(jiān)持貨物的先進(jìn)先出原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)的科學(xué)化管理。
二、倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)賬的建立和完善使用
繼峰倉(cāng)庫(kù)由于人員不穩(wěn)定，加上大家思想觀念陳舊，賬務(wù)一直很混亂，賬務(wù)不相符現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，在張總的指導(dǎo)下，倉(cāng)庫(kù)十月份建立起了產(chǎn)成品和材料相關(guān)臺(tái)賬，現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)實(shí)現(xiàn)了局域網(wǎng)共享，業(yè)務(wù)等部門通過(guò)局域網(wǎng)可以共享到倉(cāng)庫(kù)的臺(tái)賬，簡(jiǎn)化了訂單評(píng)審程序，提高了工作效率，也為倉(cāng)庫(kù)管理向正規(guī)化科學(xué)化發(fā)展提供了基礎(chǔ)保證，倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)日清月結(jié)，確保了物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。
三、完成倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)的制訂和實(shí)施
倉(cāng)庫(kù)三人工作職責(zé)不清，導(dǎo)致許多工作存在推諉扯皮，什么事都再做但都沒(méi)做好，職責(zé)劃分后，大家分工協(xié)作，倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作有了很大起色。
四、倉(cāng)庫(kù)5S逐步推進(jìn)
1、倉(cāng)管員每天下班利用5分鐘時(shí)間做5S工作
2、設(shè)置不合格品放置區(qū)、物料暫放區(qū)、清潔工具放置區(qū)等區(qū)域
3、規(guī)定倉(cāng)庫(kù)每周三周六大掃除
五、制定和完善了倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理制度
1、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書
2、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)辦法
3、倉(cāng)庫(kù)管理制度
4、倉(cāng)管員績(jī)效考核表
六、對(duì)倉(cāng)庫(kù)成品進(jìn)行了重新梳理，呆滯品進(jìn)行了隔離處理
繼峰倉(cāng)庫(kù)存在很多呆滯品，有些是產(chǎn)品過(guò)周期，有些是客戶退貨或20xx年之前的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)梳理對(duì)部分產(chǎn)品進(jìn)行了隔離處理，數(shù)量共計(jì)227萬(wàn)只，正常品庫(kù)存量是2413萬(wàn)，此次清理倉(cāng)庫(kù)專門設(shè)置了呆滯品區(qū)，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
七、加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)工作
規(guī)定每周一下午17：45為倉(cāng)庫(kù)例會(huì)時(shí)間，組織倉(cāng)管員和記賬員學(xué)習(xí)，并傳達(dá)公司周六例會(huì)精神，總結(jié)上周工作。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉(cāng)管員知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)管員精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。
八、規(guī)范配件和低值易耗品申購(gòu)、購(gòu)買和領(lǐng)用相關(guān)規(guī)范。
在肯定總結(jié)以上這些成績(jī)的同時(shí)，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的全面工作應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，仍然存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、重視制度管理，加強(qiáng)人員約束力。倉(cāng)庫(kù)是工廠原物料進(jìn)、出、周轉(zhuǎn)存放之重要之地，平時(shí)工作中，各部門人員經(jīng)常有隨意進(jìn)出的現(xiàn)象，以往雖有嚴(yán)令禁止之規(guī)定，但在具體實(shí)施的管理中，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏一種持之以恒的精神，并且自身約束能力有待于更進(jìn)一步的加強(qiáng)。
2、加強(qiáng)物料監(jiān)管與查核力度，做到物料一目了然。隨著物料種類與數(shù)量不斷增多，物料的存放及進(jìn)出過(guò)程手續(xù)不清、查找不明的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這不僅給業(yè)務(wù)、采購(gòu)相關(guān)人員帶來(lái)了困擾，而且給倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)管理帶來(lái)了一定的影響，從上月底盤點(diǎn)情況來(lái)看，出現(xiàn)的物料的有多有少、有實(shí)物而無(wú)帳等問(wèn)題。主要是銘康急需物料時(shí)，個(gè)別人員未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)出庫(kù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理制度沒(méi)有嚴(yán)格地執(zhí)行好。
3、加強(qiáng)人員工作細(xì)心度，為以后ＥＲＰ系統(tǒng)運(yùn)用鋪平道路。在平時(shí)工作中，對(duì)單據(jù)的入庫(kù)整理及進(jìn)銷存帳數(shù)據(jù)之錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，這與倉(cāng)庫(kù)人員平時(shí)核對(duì)與細(xì)心度不無(wú)關(guān)系。加強(qiáng)人員工作細(xì)心度，為以后上ERP鋪平道路，是倉(cāng)庫(kù)管理工作中要加以改進(jìn)的一個(gè)極其重要的方面。
4、配件管理不規(guī)范，配件沒(méi)有很好的做到分類擺放，標(biāo)識(shí)清晰，配件領(lǐng)用制度沒(méi)有很好貫徹實(shí)行，下一步將重點(diǎn)做好配件歸類整理，標(biāo)識(shí)卡規(guī)范，使配件管理規(guī)范有序。
5、5S工作還需加強(qiáng)深入，后面將倉(cāng)庫(kù)5S的落實(shí)施行和倉(cāng)管員的績(jī)效工資掛鉤，使倉(cāng)庫(kù)5S工作常態(tài)化。
6、物料卡一直未能建立，使用，接下來(lái)將會(huì)同相關(guān)倉(cāng)管員共同將物料卡建立使用起來(lái)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用
倉(cāng)庫(kù)20xx年度的工作目標(biāo)：
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。
3、員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。
4、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。
5、庫(kù)定位為效率年，效益年。提高工作效率，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的'工作量，向管理、效率要效益。
6、建立有效溝通的機(jī)制。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。當(dāng)20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長(zhǎng)河之中，而充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年隨著時(shí)間的車輪正悄悄地向我們走近的時(shí)候，回首正在過(guò)去的一年，站在新的時(shí)空起跑線上，展望未來(lái)，在倉(cāng)庫(kù)全面管理工作中要抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，在新的一年里，團(tuán)結(jié)倉(cāng)庫(kù)所有人員，努力使各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，過(guò)去幾個(gè)月倉(cāng)庫(kù)所做的工作主要是硬件上的規(guī)劃和制度上的完善，倉(cāng)庫(kù)的管理模式已有了一個(gè)雛形，下月將推行倉(cāng)庫(kù)管理制度和材料物料代碼，未來(lái)的一年倉(cāng)庫(kù)管理更要細(xì)化，希望倉(cāng)庫(kù)的管理能力更上一層樓。
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