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房地產公司董事長年度工作總結（精選8篇）
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，將過去的成績匯集成一份工作總結吧。我們該怎么去寫工作總結呢？以下是小編收集整理的房地產公司董事長年度工作總結，希望能夠幫助到大家。
房地產公司董事長年度工作總結 1
今天，我們召開集團公司20xx年度總結表彰大會，主要對過去一年的工作進行總結，對20xx年工作進行安排部署。今天大會的主題是：凝心聚力，全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續穩健發展，爭取突破。
過去的一年，房地產市場環境和競爭格局發生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，蘭州集團公司提前謀劃，合理布署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程建設，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，為公司今后的發展奠定了堅實基礎。在多元經營上，各公司強化隊伍建設，提高經營管理水平，其中物業公司獲得國家一級物業服務管理資質。公司治理、文化建設不斷創新，組織結構和隊伍建設繼續夯實。一年來，成績的取得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績！
新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的發展上既要積極穩妥，更要扎實，方向要明確，措施要得力，保證企業健康、有序前行。
20xx年，是國家三中全會經濟計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰，需要加快發展的一年。面對復雜多變的宏觀環境和艱巨繁重的企業任務。在新的一年里，我們要把握好經濟發展的良好契機，勤奮工作、勇于創新，以更加蓬勃向上的精神狀態，更加昂揚的斗志，務實的作風，不斷開創各項工作新的篇章，完成好20xx年的各項經營目標任務。
從外部市場來看，今年提出“穩中求進”的經濟總基調及城鎮化發展的必由之路。
從本地市場來看，萬達、恒大等外地企業的進駐，對本地房地產市場形成了較大沖擊。
20xx年的目標任務已經確定，所面臨的任務非常艱巨，要推進公司各項發展需要實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。同時，面對經濟繼續增長，民生持續改善，發展動力增強的良好態勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協力，集中精力突破難點。
下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：
一、規范企業管理，提高工作效率，建立現代企業制度 建立現代企業制度是企業改革的方向。
年初集團對公司相關職能單位、部門進行了調整，制定了各職能部門的職責，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為集團公司解決當前迫切問題，實現科學發展明確了方向，提供了保障。
規范企業管理，提高工作效率，需要團隊高度的執行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業的認同感；要認真做到戰略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時要改善溝通環節，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發，以服務者的心態為公司的.發展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關系，勇于承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領導要帶頭垂范，帶領團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執行力和凝聚力。使員工感受到企業的重視，從而實現自我，升華人生境界和理想目標，達到企業與個人的雙贏局面。
二、銷售工作要大力推進
銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關部門要認真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現出良好局面。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認知度，推廣品牌的差異化，使其為企業贏得更多客戶的認同和產品服務的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關注政策導向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調研，加大宣傳力度，根據銷售目標，細化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優質的商品終會贏得顧客的喜愛。
三、加快項目建設，努力解決好工程相關問題
項目建設關系到公司的持續發展。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設上來，確保項目如期完工。要嚴格按照工作部署執行，加強項目施工過程各個環節的建設管理，抓好督促落實，確保工程質量和安全，保證項目高質、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質量管理，在建筑質量上精益求精。從規劃定位到設計等每一個環節都要瞄準客戶的真實需求，堅持做高品質產品，做客戶切實需要的社區配套、戶型以及后期的物業管理服務。
四、進一步加強企業文化建設
企業文化是企業發展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業文化有利于優化企業建設，推動企業發展。在工作中，我們要把加強企業文化建設，納入到日常工作的范疇，在保證公司發展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業的追求和信念。形成正確的價值觀和目標導向，把企業文化建設好，成就共同的事業和夢想。
五、理順、優化集團組織，做好發展保障
企業進步要繼續理順和優化集團組織結構，加強制度建設與創新，規范企業經營行為，實現有效管理與行為約束。在財務管理方面，要借鑒以往工作經驗，加強財務制度建設，健全公司的財務管理體系，優化融資結構，強化成本意識，加強風險管理，資金管理，發揮財務監督控制作用。盡心盡職、嚴格把關，使財務工作逐步走向規范化和程序化。為公司經營保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養相結合，品德與技能相結合的用人模式，加大企業培訓，提煉企業發展中的優秀題材，創新價值體系建設，用優秀的企業文化感召人，鼓舞人；用正確的價值觀引領人，要求人，關注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發員工的潛能，關注員工的發展，培養德才兼備，認同企業文化的員工，打造一支對工作充滿熱情，對事業充滿激情，對企業充滿責任的良好團隊。
六、多元經營是企業戰略的延伸和發展的必由之路
做好房地產業的同時，對多元發展要進行研究和實踐，我們在資本經營，資源領域進行的探索及在物業服務方面的長足進步，是對現有公司發展的有益補充，今后要繼續深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發展途徑，拓寬發展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足蘭州，根據區域因素，加大信息的收集調研。同時，在資產管理、物業管理、資源領域等方面要堅持科學有序、加快步伐，有效推進的方針，以期來實現公司戰略目標，為公司長遠發展奠定堅實基礎。
同事們，困難和挑戰越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統一思想，認真履職，扎實工作。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現公司戰略經營目標，全力推進集團發展再上新臺階。同時，讓員工持續進步，讓企業平穩發展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸！
房地產公司董事長年度工作總結 2
過去的一年，作為房地產公司的董事長，我深感榮幸能與大家一起經歷并見證了公司發展歷程中的重要階段。在此，我代表董事會對過去一年的工作進行全面總結，并展望未來的.發展方向。
首先，回顧20xx-20xx年度，面對市場環境的復雜多變以及行業政策的深度調整，我們始終堅持穩健經營，積極應對挑戰。在全體員工的共同努力下，公司在項目開發、銷售業績、品牌建設等方面均取得了顯著成果。具體表現在：
1、項目運營方面：我們成功推進了多個重大項目的啟動和落地，實現了預期的建設進度和質量標準，提升了公司的市場份額和影響力。同時，我們在綠色環保建筑、智慧社區打造等方面積極探索，力求為社會提供更高品質的人居環境。
2、銷售業績方面：盡管市場競爭激烈，但我們憑借精準的產品定位、高效的營銷策略以及優質的服務體系，全年銷售額實現穩定增長，超額完成了年初設定的目標任務。
3、品牌建設與社會責任方面：我們積極參與各類公益活動，加強企業公民形象塑造，提升品牌形象和社會美譽度。同時，始終堅守合規經營底線，注重環境保護和社區和諧，踐行企業社會責任。
然而，我們也清醒地認識到，前行的路上仍有困難與挑戰需要我們共同去面對。新的一年里，我們將繼續堅持創新驅動，以客戶需求為導向，推動產品創新和服務升級；進一步強化內部管理，優化資源配置，提高運營效率；同時，積極響應國家政策導向，探索多元化發展路徑，尋求新的業務增長點。
在此，我要衷心感謝每一位同事在過去一年里的辛勤付出和無私奉獻，讓我們攜手共進，以更加飽滿的熱情和堅定的信心迎接新一年的機遇與挑戰，共同開創公司更加輝煌的明天！
房地產公司董事長年度工作總結 3
首先，我代表xx房地產公司，向在過去一年中給予我們鼎力支持和深度合作的所有人表示衷心的感謝。過去的一年，我們共同經歷了市場的風云變幻，也共享了發展的喜悅與成果。
回首20xx-20xx年度，公司在全體員工的共同努力下，取得了穩健的發展與進步。我們堅持以市場為導向，以客戶為中心，積極適應政策調整，努力優化產品結構，成功推進了一批優質項目的開發建設和銷售工作。
在業務發展上，我們積極推進項目拓展，成功競得多個重要地塊，并順利完成規劃和建設任務，全年銷售額實現了預期目標，為公司的持續增長奠定了堅實的.基礎。同時，我們在商業地產、住宅地產以及物業管理等領域均有突破性進展，進一步豐富了公司的業務形態。
在管理創新上，我們不斷深化內部改革，完善制度流程，強化風險防控，提升了運營效率和管理水平。并且，我們注重人才隊伍建設，優化人力資源配置，通過內外部培訓提升員工專業素質，營造了良好的企業文化氛圍。
社會責任方面，我們始終秉持企業公民精神，積極參與公益活動，關注環保節能，致力于打造綠色宜居的人居環境，贏得了社會各界的廣泛認可和好評。
然而，我們也清醒地認識到，前行道路上仍充滿挑戰。新的一年，我們將繼續堅持穩健經營策略，主動應對行業變革，進一步提升項目品質和服務水平，積極拓展新的業務領域，實現企業的可持續發展。
總結過去，是為了更好地開創未來。在此，我誠摯希望每一位同仁能繼續保持高昂的斗志和飽滿的熱情，攜手共進，共創xx房地產公司的輝煌新篇章！
最后，感謝所有關心和支持xx房地產公司發展的朋友們，讓我們在新的一年里，共同書寫更加精彩的篇章！
房地產公司董事長年度工作總結 4
過去的一年中，作為房地產公司的董事長，我深感責任重大且充滿挑戰。在此，我想就公司一年來的工作進行總結，并對未來的發展方向進行展望。
一、年度工作總結
1、項目開發與銷售：過去一年，我們成功啟動并完成了多個房地產項目的規劃、建設與銷售工作，總建筑面積和銷售額均達到預定目標，實現了穩健的增長。我們在確保建筑質量的同時，注重產品創新和服務優化，得到了市場的積極反饋和廣大客戶的高度認可。
2、團隊建設和人才培養：我們加強了人力資源體系建設，通過開展多元化培訓、優化激勵機制等方式，提升了團隊整體能力及專業素質，形成了團結協作、高效執行的企業文化氛圍。
3、合規經營與社會責任：公司嚴格遵守各項法律法規，堅持誠信經營，在追求經濟效益的同時，不忘履行社會責任。在環保建設、公益慈善等領域，我們都積極參與，以實際行動回饋社會。
4、面對挑戰與機遇：面對政策調控以及市場波動帶來的諸多挑戰，我們積極調整策略，優化資源配置，憑借精準的市場預判和靈活應對策略，成功抵御風險，把握住了行業變革中的新機遇。
二、未來發展規劃
新的一年，我們將繼續秉持穩健發展的原則，緊跟國家新型城鎮化、綠色發展等戰略導向，加大對高品質居住環境、綠色建筑的研發投入。同時，強化數字化轉型，提升運營效率和服務質量，持續優化內部管理流程，進一步增強企業核心競爭力。
我們將一如既往地重視人才隊伍建設，營造更加公平公正、開放包容的'工作環境，吸引更多優秀人才加入，共繪公司發展藍圖。
最后，感謝所有股東的信任和支持，感謝全體員工的辛勤付出。讓我們攜手并肩，共同迎接新的挑戰，創造更輝煌的未來！
房地產公司董事長年度工作總結 5
過去的一年，作為房地產公司的董事長，我深感責任重大，也倍加珍視我們共同取得的成果。在此，我想對過去一年的工作進行全面總結。
一、經營業績
過去一年，在宏觀經濟形勢復雜多變、行業調控政策持續深化的背景下，我們公司憑借穩健的經營策略，深度挖掘市場潛力，優化資源配置，實現了穩定的業務增長。全年銷售額同比增長xx%，成功開發并推出了多個優質項目，進一步鞏固了我們在行業內的領先地位。
二、項目開發與建設
我們堅持“以人為本，打造宜居城市”的理念，積極推進各個項目的規劃設計與施工建設。在保證工程質量和安全的前提下，多個重大項目順利完成節點任務，得到了市場的高度認可。同時，我們也積極履行社會責任，注重綠色建筑和可持續發展，力求實現經濟效益與社會效益的雙重提升。
三、團隊建設和人才培養
人才是企業最寶貴的資源，公司始終注重團隊建設和人才培養，通過完善人力資源體系，強化內部培訓機制，實施多元化激勵政策，激發了員工的積極性和創新性。我們的團隊凝聚力顯著增強，涌現出一批批優秀的人才，為公司的發展提供了堅實的支撐。
四、面臨的挑戰及未來展望
盡管我們取得了一系列的成績，但也清醒地認識到市場競爭日益激烈，政策環境變化莫測。面對新的挑戰，我們將堅持以市場為導向，以創新為驅動，繼續優化運營模式，深化精細化管理，加快數字化轉型，全面提升企業的核心競爭力。
未來，我們將繼續秉承誠信務實的企業精神，以滿足人民美好居住需求為目標，打造更多高品質的.居住空間，為社會進步貢獻更大的力量。讓我們攜手共進，共創更加輝煌的明天！
再次感謝全體員工的辛勤付出，以及社會各界的支持與信任。新的一年，讓我們共同期待并迎接新的機遇與挑戰，書寫更加精彩的篇章！
房地產公司董事長年度工作總結 6
20xx年是城北地產非常關鍵的一年，公司全體員工不畏艱險、精誠團結，勇于創新，基本做好了全年的全部工作。下面，我代表公司經營層向董事會和同事們匯報20xx年公司的經營情況：
一、20xx年度公司完成的主要經營目標
20xx年公司在經濟下行趨勢連續增大，房地產市場行情無明顯好轉的整體經營環境下，通過公司全體員工的共同努力，全年實現銷售收入2.1億元，其中鳳凰天成完成銷售收入2.03億，美地房產完成銷售收入727萬元，資金回籠2.04億元，完成融資1.52億元，上繳國家稅費2608.7萬元。
二、20xx年公司經營的基本情況
1、簽約天虹、果斷轉型
20xx年11月25日，公司與深圳天虹商場股份有限責任公司成功簽約xx購物中心項目。這是去年公司取得的最重大成果。一年來，我們在董事長的親自率領下，以總經理助理熊妮娜為首的商業資產管理部（招商部）積極探索新一代商業項目的運營模式，深入調查萍鄉市本地的市場情況和消費習慣，科學制訂與天虹公司的招待方案和談判方案。通過一年來無數次的考察、招待和談判，終于不出所料，不辱使命，成功與天虹公司簽定了合作協議。這是公司在企業轉型期的重大成果。她為公司由單一的房地產開發銷售模式向商業資產經營模式轉型奠定了堅實的基礎。為公司以后幾年以致十幾年的穩步發展奠定了堅實的基礎。在一年來與天虹公司的招待、談判進程中，綜合行政部和彭官一副總經理、沈柏林副總經理、陳海清總監、蘇太洪總監、陳朝總監、戴群經理、楊懷忠經理等都為此付出了很大的心血。
2、銷售戰線，攻堅克難
20xx年銷售線上的同志們在房地產行情不利的逆境下，認真做好市場和顧客分析，整合資源，舉辦了業主春游賞花、認籌業主深圳、吉安天虹考察購物、中秋焰火晚會等一系列活動。在面臨政策和市場環境的雙重壓力下，在銷售總監陳朝同志的指導下，在策劃楊雙經理、銷售黎艷芬經理的率領下，通過對市場的分析與判斷，繼續大力推行“線上線下、兩線并舉”的銷售戰略，取得了較好地成績。特別是線下全員銷售的措施，公司全體員工在完成自己的工作的前提下，夜以繼日，全員出動，積極參與全員銷售活動，共計完成銷售39套，積極購買員工福利房52套，另外還有40套13.14棟辦理認籌。由此證明，我們的團隊是一支充滿激情、充滿活力的銷售隊伍，這份來之不易的成績單凝聚著公司每一位員工拼搏和奮斗的辛勞汗水。同時也證明公司這個大家庭，是一個極具潛力、凝聚力和戰斗力的隊伍，能逆市而行，戰勝全部困難。
3、預算財務，保障有力
在銀行系統項目貸款和個人住房貸款雙雙收緊的環境下，房地產行業的`融資面臨著亙古未有的挑戰。預算財務部緊緊圍繞公司的發展方向，積極做好公司資金和稅務計劃工作。在財務總監陳海清同志的率領下，在產權開發部及其它部門的緊密配合下，通過與各金融機構緊密聯系，不斷拓展融資平臺，20xx年完成融資1.52億元。特別是20xx年11月份以來，預算財務部狠抓資金回籠，今年銷售資金回籠率達到97.5%，為歷年最高，有力保障了公司的正常運轉。
4、鳳凰物業、服務升級
鳳凰物業本著“以人為本，業主至上”的服務原則，全面加強管理，提升服務水平，我們的小區內隨時隨處可以見到我們物業人員幫扶業主的情景，更出現出了屢次拾金不昧的好人好事，得到了業主們的贊揚和確信。
5、各部門通力協作，齊頭并進
20xx年，其他各部門也都能積極融入公司銷售和資金運轉的主線上來，在各自的自己的工作中也都取得了可喜的成績。工程技術部充分利用部門有限資源，結合現場具體情況，本著節約開支，控制成本，保證質量，注重安全，文明施工、成品保護等工程全部工作展開管理，從成本、進度、質量等方面實施項目進程控制，逐步完成工程管理規范化、標準化。材料供應部堅持“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，建立了較為完善的《供應商信息庫》，全年完成甲供材料采購234萬元。產權開發部妥善處置對外關系，理順各個環節，積極處置鳳凰天成七期商業項目計劃調整和四期土地遺留問題，盡力配合公司融資抵押手續辦理。美地房產也同樣在二手房市場冷落的情況下，努力開辟市場，全年完成銷售收入727.4萬元，實現利潤約22.43萬元，行政人力資源綜合部承上啟下，組織協調，提升服務意識和能力，為公司的有效運營做好了后勤和人力資源支持。20xx年行政人力資源綜合部組織對外招待146次，是14年的2.5倍，組織大小會議59次，組織業主長沙、深圳、吉安出游715人次。晉升了沈柏林、危坤為副總經理，新聘任了熊妮娜為總經理助理，招聘面試員員工，新入職人員 人，為公司管理層和各個層面注入了新鮮血液。
6、公益事業、全面升級
房地產開發是我們的主業，教育基金是我們的事業。在國內經濟形勢和房地產市場下行的雙重壓力下，公司迎難而上，積極弘揚和踐行社會主義核心價值觀，于去年11月7日全面升級萍鄉城北地產教育基金的公益模式，從過去的“助教助學、獎優促優”資助模式升級到“全面關愛未成年人的成長”的模式，將教育基金獎勵支持擴大到了改善農村學校環境、關懷貧困學生、留守兒童，關注學生道德培養、健康成長等方面。
過去的一年，我們取得了肯定的成績，同時也存在一些問題和不足。
一是與年初制訂4億元的銷售目標有肯定差距，它警醒著我們全體員工要保持激昂的斗志，倍加努力，確保完成20xx年的各項目標。
二是公司各項制度需待完善，流程標準化管理推進遲緩。
三是員工素質水平和業務技能需待加強，服務理念有待進一步提升。四是公司各個層級需要大膽更新，執行力有待提升。
各位同事，20xx年差不多過去，嶄新的20xx年正在走來。讓我們在新的一年里，緊緊圍繞在楊將董事長周圍，團結一致、奮力拼搏、勇于創新，果斷完成公司董事會制訂的各項目標。身體健康！家庭幸福！新春快樂！喜氣洋洋！
房地產公司董事長年度工作總結 7
歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自己的素質和業務技術水平，以適應新的形勢的`需要。
現就個人20xx年一年來的工作情況做以下總結：
一、工作思想
積極貫徹公司領導關于公司發展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、誠實守信、愛崗敬業、團結進取，進一步轉變觀念，改革創新，面對競爭日趨激烈的房地產市場，強化核心競爭力，開展多元化經營經過努力和拼搏，使公司持續的發展。
全面加強學習，努力提高自身業務素質水平。作為一名宣傳銷售人員肩負著上級領導和同事賦予的重要職責與使命，公司的銷售計劃及宣傳方案需要我去制定并實施。因此，我十分注重房產銷售理論的學習和管理能力的培養。注意用科學的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務能力和管理能力。
二、在開發公司的日常工作
我于年初進入公司以來，在公司銷售部工作。在公司領導，主管領導及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項規章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領導和其他同事身上學到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。
進入公司的這段時間里，我主要負責銷售樓盤，在師傅的帶領下我很快適應了工作，并取得不錯的成績。
在這期間我主要做了以下工作：
1、根據公司各月的會議精神，制定銷售的月銷售計劃。
2、策劃李培莊小區的宣傳工作，制定出宣傳方案，報領導審批后實施。
3、辦理售房合同，負責開發公司的文件文字處理，保管資料的收發登記。
4、參加李培莊拆遷工作及合同的管理。
5、進行社會調查，接待客戶，對客戶保持聯系。
三、工作中的不足
第一，售房銷售對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;第三，自己的專業知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。
房地產公司董事長年度工作總結 8
在這一年里，我始終以“三個代表”重要思想為指導方針，努力提高自身的政治覺悟，堅持以經濟建設為中心，圍繞我局改革、發展、穩定的大局，和中心干部職工一道解放思想、與時俱進、開拓創新，努力實踐“三個代表”重要思想。回顧20xx，在公司領導的帶領幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職及其他工作，通過近一年兢兢業業的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了較大的改觀，現將一年來的工作情況匯報如下：
一、職責履行情況
(一)從實際情況出發，認知和解決各項工作問題
在工作中一直注重自身及整體素質提高，注重增強“五種意識”，做到“四個永不”，增強黨性意識、增強宗旨意識、增強創新意識、增強學習意識、增強廉潔意識;堅持做到學習永不滿足、工作永不懈怠、創新永不止步、廉潔永不逾規。以“學習、工作、創新”為主線，突出重點、狠抓落實，嚴格履行職責,確保中心各項目標和任務的圓滿完成。20xx年的主要工作分為部門管理和發商的前期手續與后期買房人的產權辦理。認真做好開發商前期手續的辦理，絕不心存任何怠慢，完成工作仔細認真，核對準確。
(二)溝通是走向成功的橋梁，也是提高工作效率和工作質量的基石
一個公司是由諸多部門組成的，每個部門有不同的職責范圍和分工，有部門就必然存在部門利益、小團體利益，那么就會有這么幾種情況：
一、可能導致職能部門未能統一公司目標而各自為政，例如如部門甲在某件事情上做出讓步，對乙部門有利、對組織整體也有利，但對甲部門不利，則產生部門間的矛盾；
二、由于部門不同，大家在認知上難免有差異，缺乏溝通生成的'信息不對等、不能及時反饋等因素，會導致目的或結果預期的不同。
三、公司所倡導和形成的文化氛圍及員工的互動方式，決定了溝通效率的差別。
一、有效整合部門目標，促使各部門目標與組織的總目標同心；
二、換位思考；
三、注重非正式溝通，日常的溝通往往比正式溝通更為有效；
四、堅持部門之間的溝通跟進；
五、倡導良好溝通文化和方式。以上是自己不成熟的觀點，希望拋磚引玉帶給公司領導一些啟示，使公司的發展更加健康高效。
二、自我評定
(一)加強自身學習，提高業務水平
在工作中偶有感覺到自己的學識、能力和閱歷多有不足，所以極為重視業務知識學習和工作能力提高，我在日常工作中抱著認真務實的態度經常請教公司領導和公司同仁，善于在工作中發現問題總結經驗。在不斷學習、不斷積累業務知識中，較以往有了一定的進步，能夠妥善地處理日常工作中出現一些問題，在工作計劃、組織執行、市場分析等方面有了較大的提高，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，并積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的責任心，在以后的工作中我會更加努力的提高工作效率和工作質量。
(二)工作中的不足和今后努力方向
近一年來，在公司領導的幫助下創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
第一，在新的工作環境中許多事務不熟悉，屬于邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；
第二，工作的計劃和執行還不夠細致周密，房地產政策和市場信息的收集力度不夠；
第三，自己的業務水平和工作能力還有待提高。
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