守押人員年終總結(jié)范文（精選5篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折,來總結(jié)過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。相信寫年終總結(jié)是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的守押人員年終總結(jié)范文（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　守押人員年終總結(jié)1

　　按市金融保安護(hù)衛(wèi)中心《關(guān)于開展武裝守護(hù)押運(yùn)隊(duì)伍清理整頓實(shí)施方案》的要求，為貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的方針，確保守押目標(biāo)的絕對安全，現(xiàn)將個人守押工作總結(jié)如下：

　　一、日常表現(xiàn)良好

　　自到商業(yè)銀行支行上崗以來，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論和法律知識，能夠做到思想純潔、情緒穩(wěn)定、家庭和睦、生活檢點(diǎn)、精力集中，無黃、賭、毒等不良嗜好，不與社會上有不良記錄的人交往，無報(bào)復(fù)社會、單位、個人等異常言行，無酗酒鬧事及酒后上崗現(xiàn)象。

　　二、工作盡職盡責(zé)

　　在實(shí)際工作中，我時刻牢記自己肩負(fù)的重任，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、兢兢業(yè)業(yè)、努力進(jìn)取、按章辦事。

　　一是妥善處理好私事與公事的關(guān)系，堅(jiān)決做到按時上崗和時刻堅(jiān)守崗位，人在陣地在；

　　二是積極協(xié)助支行領(lǐng)導(dǎo)搞好各類防范演練，定期檢查防范設(shè)施，未雨先綢繆；

　　三是經(jīng)常關(guān)注社會治安動態(tài)，有的放矢地開展守押工作；

　　四是增強(qiáng)自我控制能力，堵塞漏洞，防患于未然；

　　五是明確工作目標(biāo)和具體任務(wù)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋辦理結(jié)果；

　　六是及時接聽電話并作好記錄，不因小事而耽誤大事；

　　七是嚴(yán)格上下崗交接手續(xù)，做好交接登記，保存好依據(jù)，以備待查；八是執(zhí)行制度不走過場、不徇私情、不留死角。

　　三、存在的不足之處

　　1、學(xué)習(xí)政治理論和法律知識的深度、廣度不夠；

　　2、在實(shí)際工作中按部就班有余而創(chuàng)新力度不夠；

　　3、以為自己是運(yùn)動員出身，在一定程度上忽視了身體素質(zhì)的提高。

　　四、今后的努力方向

　　1、以“政治化”標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，把握好正確的“人生觀、價值觀、家庭觀、事業(yè)觀、金錢觀和安全觀”，樹立起“守押無小事、小事也是大事”的安全意識，真正做到“常在河邊站、就是不濕鞋”。

　　2、以“軍事化”標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，不僅要掌握守押工作要領(lǐng)，熟悉相關(guān)知識，還要從以往的守押案例中吸取教訓(xùn)，在實(shí)踐中探索成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工作，真正做到政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、防范有力。

　　3、以“嚴(yán)謹(jǐn)化”標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，干一行愛一行，做到執(zhí)行規(guī)章制度不打折扣，堅(jiān)決維護(hù)集體榮譽(yù)，切實(shí)樹立守押員工嶄新的社會形象，

　　守押人員年終總結(jié)2

　　我市自金融守押走向社會化以來已經(jīng)有近六年的歷程，同時我任中隊(duì)長已經(jīng)五年有多了。在這五年多的任職里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫教和耐心督導(dǎo)下，在各位隊(duì)友的積極配合下，使我從這個行業(yè)中強(qiáng)化了自己的業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)了管理能力，積累很多管理經(jīng)驗(yàn)，同時也很強(qiáng)的鍛煉了自己的協(xié)調(diào)能力，可以說是使我從陌生走向熟練、從不成熟走向成熟。

　　（一）、政治思想方面

　　自8月上崗以來，本人政治思想純潔，能夠以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，生活上能夠做到關(guān)心他人，特別是在9月我中隊(duì)成立以來，由于我中隊(duì)是負(fù)責(zé)“中、建、商”三個行的守押任務(wù)，能夠感覺自己的壓力有多大，處處更加的嚴(yán)格要求自己，主動帶頭加強(qiáng)政治思想方面的武裝和學(xué)習(xí)。

　　積極組織隊(duì)員學(xué)習(xí)黨和國家當(dāng)前的大事要事，分析當(dāng)前社會形勢，反復(fù)學(xué)習(xí)守押部下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)不同的時間、不同隊(duì)員的性格脾氣，采取不同方式的談心和摸排，掌握第一手的隊(duì)員資料，同時根據(jù)我們中隊(duì)以往制定的“警言八則”隨時提醒自己和隊(duì)友把握自己的“人生觀、價值觀、金錢觀和安全觀”，使隊(duì)員從思想上就樹立起“守押無小事、小事也是大事”的安全意識。

　　（二）內(nèi)部管理方面

　　在部隊(duì)班長是兵頭將尾、是最基層的帶頭人，同樣在我們這支隊(duì)伍里中隊(duì)隊(duì)長也是充當(dāng)著這一角色，帶兵管理要“以德為先”，俗話說“其身正不令而行，其身不正隨令不從”，不能平時說的是一套，做的又一是套，這樣就會在隊(duì)伍中造成威信不高、缺乏感染力、隊(duì)長以身作則、言傳身教是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵所在，又是衡量其管理水平的一個重要標(biāo)志，還能反映出一個中隊(duì)長自身的道德品質(zhì)。古話說的好“先之以身，后之以人，則無不勇”。這樣就說明了榜樣的力量是無窮的，運(yùn)行是無聲的命令，要使隊(duì)員學(xué)有榜樣、干有標(biāo)準(zhǔn)，在中隊(duì)的內(nèi)部管理方面我主要從以下四步入手。

　　1、第一步自建隊(duì)以來，及時在中隊(duì)內(nèi)部提出“隊(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生為突破口”

　　從而增強(qiáng)隊(duì)員干好工作的信心和能力，增強(qiáng)中隊(duì)凝聚力，“進(jìn)門看內(nèi)務(wù)，出門看隊(duì)伍”是對一支隊(duì)伍全方面素質(zhì)的綜合評價，針對這一點(diǎn)，我專門根據(jù)不同時期、不同標(biāo)準(zhǔn)逐步的進(jìn)行了衛(wèi)生的完全統(tǒng)一，同時制定看來衛(wèi)生區(qū)域分工和負(fù)責(zé)制，并且每周進(jìn)行定期和不定期的多次衛(wèi)生檢查，不但使隊(duì)員養(yǎng)成了主動搞好衛(wèi)生、愛護(hù)衛(wèi)生的習(xí)慣，從而無形的增強(qiáng)了隊(duì)員之間相互協(xié)作和相互幫助的`意識，同時使隊(duì)員們都明白只要把中隊(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生搞好了，隊(duì)員的協(xié)作意識也就增強(qiáng)了，凝聚力也就強(qiáng)了，更深層次帶動的就是中隊(duì)的風(fēng)氣正了，隊(duì)員的干勁就足了。

　　2、第二步，以此為契機(jī)，狠抓守押“中心工作”，突出“人、車、槍、彈、標(biāo)志物”四個管理重點(diǎn)的落實(shí)

　�。�1）首先突出以“人”為管理工作的核心，再走出“管人”的誤區(qū)，確確實(shí)實(shí)是把隊(duì)員的思想管純、作風(fēng)管嚴(yán)、適時開展民主生活會，聽取隊(duì)員不同意見、融洽關(guān)系、緩解氣氛，對待隊(duì)員要真誠，帶頭搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。一方面要做到“三知道”：即知道隊(duì)員在想什么、知道隊(duì)員在哪里、知道隊(duì)員在干什么。教育隊(duì)員我們從事的工作極為特殊，這就要求我們每名隊(duì)員特別在執(zhí)勤過程中更要排出一切私心雜念，盡職盡責(zé)完成任務(wù)；另一方面要處處注意觀察隊(duì)員的一舉一動的變化，知隊(duì)員之所急，體隊(duì)員之所難，對隊(duì)員生活中存在的問題要耐心講解，對工作中的問題要大膽叫停，主動上前糾正和耐心幫教，要做到動之以情、曉之以禮。

　　（2）突出抓好“鈔車”管理這個要害，帶領(lǐng)隊(duì)員共同認(rèn)識理解和明確鈔車的用途，要求駕駛員明確職責(zé)，嚴(yán)格遵守道路交通法和交通規(guī)則，嚴(yán)禁開快車霸王車，督促正副駕駛員交接時要相互仔細(xì)檢查做好登記，確保鈔車干凈、整潔、車況隨時保證處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)，能夠隨戰(zhàn)隨用。

　　（3）突出抓好“槍彈”管理這個要害，隨時教育好隊(duì)員槍彈是我們武裝守押隊(duì)伍的重要組成部分，是我們執(zhí)行任務(wù)打擊不法份子的重要工具，在這方面我們結(jié)合以往槍走火事件、案例和守押部每次的會議指示精神，特制定了以下規(guī)定：一是領(lǐng)用槍必須本人簽字并本人交回，二是槍彈必須每天一小擦、每周分體擦拭一次，確保槍彈能正常使用的性能，四是必須保證武裝裝備的絕對安全，嚴(yán)格用槍紀(jì)律，嚴(yán)禁隨意玩弄槍和持槍干與值勤無關(guān)的事項(xiàng)。隨時教育隊(duì)員，特別是涉槍彈隊(duì)員要牢記槍彈“三無”、“四會”保養(yǎng)法，從而確保槍彈性能處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。

　�。�4）突出重點(diǎn)狠抓“標(biāo)地物”的管理，作為一支專業(yè)的守押隊(duì)伍，保管標(biāo)地物的完整與否是考驗(yàn)我們守押隊(duì)伍的關(guān)鍵條件之一，在這方面我中隊(duì)長期教育我們管庫員和調(diào)款員必須做好幾個方面：①同出同進(jìn)庫和網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)格交接手續(xù)，再辦理做好登記、保存好依據(jù)，以備待查，②分工明確，檢查雙鎖，確保標(biāo)地物質(zhì)量，③雙人雙交，愛護(hù)標(biāo)地物，相互提醒搬運(yùn)，確保標(biāo)地物無遺失，無損壞現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，隨時要求調(diào)款員作好與網(wǎng)點(diǎn)工作隊(duì)員的協(xié)調(diào)和溝通工作，發(fā)揮橋梁作用，端正態(tài)度，為給客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

　　3、第三步在中隊(duì)管理中要把原則大膽管理，主動調(diào)動隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性，作為一名合格的中隊(duì)基層管理人員，不盡要對隊(duì)伍大膽的管理，而且還要放下架子主動和身邊的隊(duì)友打成一片，積極的收集隊(duì)員好的意見和建議，這是帶好、管好隊(duì)伍的根本，一個人的力量是有限的，我們要集思廣益，積極聽取好的建議，使其隊(duì)員充分發(fā)揮自己管自己，人人愛中隊(duì)的主觀能動性，特別在一段時間積極號召組織全中隊(duì)隊(duì)員開展“四講”、“四比”活動即。

　　守押人員年終總結(jié)3

　　20XX 年是我守押大隊(duì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我大隊(duì)成功的由中隊(duì)升級為守押大隊(duì)。這是公司對我大隊(duì)的充分信任，同時也意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。大隊(duì)經(jīng)過一年的風(fēng)風(fēng)雨雨，各項(xiàng)管理制度日趨完善，工作成績較上一年有了很大的進(jìn)步。以下是大隊(duì)一年來工作情況：

　　一、全面學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　根據(jù)公司指示精神，大隊(duì)通過全年兩次教育整訓(xùn)活動以及“五比五看”活動。加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，全面的系統(tǒng)的組織學(xué)習(xí)了國家和公司各項(xiàng)法律法規(guī)，以講課的形式開展了職業(yè)道德教育和安全教育。深入淺出的講解了保安行業(yè)發(fā)展規(guī)律，公司的發(fā)展方向及大隊(duì)指導(dǎo)思想。通過學(xué)習(xí)和教育，把握住了隊(duì)伍的建設(shè)方向，并且樹立了隊(duì)員正確的人生觀，價值觀。為大隊(duì)更快更好的發(fā)展打了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、圓滿完成公司下派的全年工作任務(wù)。

　　20XX 年我大隊(duì)迎來了全面的發(fā)展，中國農(nóng)業(yè)銀行分行和中國銀行守押業(yè)務(wù)的移交順利完成，且運(yùn)作順暢。公司業(yè)務(wù)的增加，守押隊(duì)伍的壯大，預(yù)示著管理難度上的加大。通過這次順利移交，也為以后**郵政銀行和耒**用社的移交積累了不少經(jīng)驗(yàn)。

　　三、 20XX 年大隊(duì)成績更上一層樓。

　　通過一年的努力，大隊(duì)基本完成了年初制定的“零投拆、零事故、零差錯”的工作目標(biāo)。大隊(duì)三位重點(diǎn)培養(yǎng)隊(duì)員順利通過了公司核走上了基層管理崗位，同時也順利的通過了公司組織的一年一度年終考核。

　　守押人員年終總結(jié)4

　　20XX年度，平昌守押中隊(duì)在公司。分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀行保衛(wèi)。中心金庫領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，中隊(duì)始終堅(jiān)持公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨。今年工行押運(yùn)車輛累計(jì)行駛4萬余公里，未發(fā)生一起客戶財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任事故，押運(yùn)安全率達(dá)100%。具體守押工作總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)守押隊(duì)伍管理，確保押運(yùn)工作安全

　　20XX年度，中隊(duì)分別從重管理、重防范、重教育等方面加強(qiáng)押運(yùn)隊(duì)伍管理。

　　1、重管理，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)

　　針對押運(yùn)工作的性質(zhì)，中隊(duì)牢固樹立管理促規(guī)范，管理出效益，管理保安全的思想，從嚴(yán)治隊(duì)，建立健全人員管理、槍管理、車輛管理，規(guī)范押運(yùn)操作規(guī)程。堅(jiān)持依靠公司制度促管理，結(jié)合中隊(duì)的實(shí)際情況，從而進(jìn)一步規(guī)范操作規(guī)程，明確崗位職責(zé)，真正做到了用制度管人，用制度管事。堅(jiān)持安全責(zé)任到人，不留空白，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題絕不放過，以談心交流的方式把事故苗頭杜絕在萌芽狀態(tài)；對工作積極和違反制度的人員，中隊(duì)根據(jù)公司《守押人員獎懲規(guī)定》，堅(jiān)持做到優(yōu)者必獎。違者必罰，從而樹立隊(duì)員的正確榮辱觀，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力和集體觀念。

　　2、重防范，確保守押工作絕對安全

　　守押工作責(zé)任重大，決不允許有絲毫閃失。因此工行守押中隊(duì)一切工作圍繞安全展開。確保守押工作的安全。第一嚴(yán)格武器裝備管理。確保藥的安全。做到了藥分開存放。雙人雙鎖。 雙人保管 ，同開同啟。切實(shí)履行槍彈出入柜制度，詳細(xì)登記持槍人姓名。槍編號。子彈數(shù)量。進(jìn)出柜時間。保管員簽名；槍彈柜鑰匙交接時，保證叁人以上人員在場當(dāng)面交接登記；嚴(yán)格槍使用管理規(guī)定，做到槍不離身，人不離槍，確保槍使用安全，并定期對槍進(jìn)行擦試保養(yǎng)（遇雨水天氣及時擦試）；第二加強(qiáng)車輛管理。堅(jiān)持每日車輛檢查制度，對車輛的。電路。水路。油料。輪胎。剎車。滅火器械。方向系統(tǒng)等方面進(jìn)行全面檢查，并做好了登記工作，勤洗車，保證車輛清潔，從而確保了車輛運(yùn)行萬無一失；第三嚴(yán)格操作規(guī)程。明確守押任務(wù)分工，按班就位，時刻警惕，按規(guī)定做好了押運(yùn)警戒工作，經(jīng)過公司。銀行前期組織的緊急情況處置預(yù)案的演練，讓隊(duì)員們身臨其境，切身感受到應(yīng)急預(yù)案措施的必要性，提高了押運(yùn)隊(duì)員處置突發(fā)事件的能力，確保押運(yùn)安全。

　　3、重教育，確保隊(duì)員思想穩(wěn)定

　　中隊(duì)把嚴(yán)格管理與做好隊(duì)員思想工作相結(jié)合。始終把思想教育作為工作的先導(dǎo)，常抓不懈，每月召開二次中隊(duì)會議，通過會議的形式，反復(fù)強(qiáng)調(diào)押運(yùn)安全工作的重要性和必要性，結(jié)合全國發(fā)生的搶劫案例，搞好警示教育，通過學(xué)習(xí)傳達(dá)公司的文件精神，讓隊(duì)員從思想上時刻保持高度的警惕，決不能有絲毫懈怠。特別是對駕駛員教育，主要強(qiáng)調(diào)安全駕駛，要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)和認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī)，讓駕駛員樹立責(zé)任感，時刻保持清醒的頭腦，增強(qiáng)駕駛員遵章守紀(jì)的自覺性，有效杜絕了駕駛員開霸王車、特權(quán)車、故障車的現(xiàn)象。同時，時時了解掌握隊(duì)員的思想動態(tài)，生活情況，家庭情況，八小時以外的活動情況，發(fā)現(xiàn)問題及時找當(dāng)事人談心，化解其心中的憂慮，對有思想包袱，家庭困難的隊(duì)員及時給予關(guān)心幫助，決不讓一名隊(duì)員帶著思想包袱上崗。

　　4、重培訓(xùn)，提升隊(duì)員綜合素質(zhì)

　　按照押運(yùn)工作的程序和要求，制定了詳細(xì)的訓(xùn)練計(jì)劃，開展了守押大練兵活動，進(jìn)行了法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，有計(jì)劃有步驟地對隊(duì)員進(jìn)行了隊(duì)列、體能、擒拿格斗拳術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練。要求他們?nèi)�面掌握守護(hù)押運(yùn)操作規(guī)程，熟悉處置突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，保證守押任務(wù)的圓滿完成。

　　二、下一步工作計(jì)劃

　　20XX年，中隊(duì)將繼續(xù)緊緊圍繞公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨。強(qiáng)化隊(duì)伍管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)。對押運(yùn)隊(duì)伍進(jìn)一步規(guī)范，做到嚴(yán)格管理、以人為本，提升中隊(duì)整體素質(zhì)，建設(shè)一支政治可靠、業(yè)務(wù)精通、服務(wù)到位、作風(fēng)過硬的專業(yè)化押運(yùn)隊(duì)伍。繼續(xù)加強(qiáng)思想教育，提高安全意識。注重隊(duì)員政治思想和愛崗敬業(yè)教育，加強(qiáng)職業(yè)道德和法紀(jì)教育，努力使隊(duì)員樹立正確的人生觀、價值觀、增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和法制意識，使隊(duì)員時刻保持清醒的頭腦，明確努力方向，強(qiáng)化隊(duì)員的押運(yùn)責(zé)任心、事業(yè)心、榮譽(yù)感。同時，及時了解和掌握隊(duì)員思想動態(tài)，教育隊(duì)員減少與社會上復(fù)雜人員進(jìn)行往來，切實(shí)提高安全防范意識，業(yè)務(wù)技能，克服疏忽大意、麻痹思想，確保隊(duì)員思想不出問題。

　　總之工行守押中隊(duì)全體隊(duì)員將以‘先進(jìn)守押中隊(duì)’為目標(biāo)，一如繼往的做好安全守押工作，確保守押萬無一失。總結(jié)不到之處，望領(lǐng)導(dǎo)予以批評。指正！

　　守押人員年終總結(jié)5

　　一、守押工作中取得的成效

　　蓬安縣押運(yùn)大隊(duì)秉承總公司的精神和要求，從年初開始就嚴(yán)格貫徹落實(shí)總公司的各項(xiàng)指導(dǎo)思想和工作任務(wù)，截至今年6月底未發(fā)生一起重大安全事故，圓滿完成各項(xiàng)守押任務(wù)。

　　1、槍的管理及安全

　　嚴(yán)格落實(shí)總公司的規(guī)章制度，繼續(xù)加強(qiáng)對槍的管理。任何時刻，任何地方，一定要做到“持槍六不準(zhǔn)”。落實(shí)到細(xì)節(jié)處還體現(xiàn)在對槍的領(lǐng)取和保管上。領(lǐng)取槍時，必須做好詳細(xì)記錄，誰領(lǐng)誰簽字，什么時候領(lǐng)用什么時候簽字，做到了每一次槍出入庫都有證可依有據(jù)可查，不能代簽，不能代領(lǐng)。蓬安守押大隊(duì)持槍人員在裝退彈時，嚴(yán)格按照公司制定的程序進(jìn)行，每天早晨都在隊(duì)長或指導(dǎo)員的監(jiān)督下按照口令統(tǒng)一裝彈，任務(wù)結(jié)束后，又由車長以上監(jiān)督統(tǒng)一退彈，之后交回保險(xiǎn)柜。每2周定期對槍進(jìn)行全面保養(yǎng)，包括對槍上油，擦拭槍。上半年，守押大隊(duì)未發(fā)生一起槍損壞、丟失以及走火的重大事故，圓滿完成了總公司對我隊(duì)的要求。

　　2、車輛的管理及安全

　　第一個季度全隊(duì)車輛運(yùn)行基本正常，嚴(yán)格按照總公司對車輛的管理要求進(jìn)行操作。落實(shí)駕駛員的責(zé)任心，把駕駛安全一定要放在第一位。出車前駕駛員必須對車輛進(jìn)行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)。在出車過程中，駕駛員做好出車路線登記。駕駛不準(zhǔn)超速，不準(zhǔn)闖紅燈、不準(zhǔn)搭載無關(guān)人員。定期保養(yǎng)、清洗車輛。值得表揚(yáng)的是，上半年，三個車組的駕駛員嚴(yán)格按照規(guī)章制度出車，未發(fā)現(xiàn)一起超速、闖紅燈、搭載無關(guān)人員的行為，未發(fā)生交通事故，基本完成總公司對我隊(duì)的要求及每一次的出車任務(wù)。

　　3、金庫及設(shè)備的管理及安全

　　尤其注意對金庫的守衛(wèi)及管理，二十四小時全天候兩人武裝值班。未發(fā)現(xiàn)無關(guān)人員進(jìn)入金庫、各庫管員均按照相關(guān)規(guī)定操作開啟或者關(guān)閉金庫、未發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，金庫未發(fā)生任何安全事故。金庫設(shè)備管理嚴(yán)格，有詳細(xì)的出入庫登記手續(xù)，無設(shè)備丟失及損毀現(xiàn)象，衛(wèi)生打掃清潔徹底。為了加強(qiáng)對金庫的管理，蓬安守押大隊(duì)專門安排了兩位老同志夜間值班，大家也都是有口皆碑的，可見，這兩位同志的責(zé)任心與工作都是相當(dāng)?shù)轿坏摹?/p>

　　4、人員的管理及安全

　　所有隊(duì)員均按照總公司對我們的要求各盡其責(zé)，各司其職，按時出勤，圓滿完成守押任務(wù)。每周星期一早晨按時開晨會，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 以及對上周工作的總結(jié)，做得好的，我們提出表揚(yáng)；做得不好的，提出意見，及時整改，情節(jié)嚴(yán)重的，按照公司的規(guī)定進(jìn)行處分。除此之外，我們還定期召開會議，了解各個隊(duì)員的政治思想、工作思想狀況，強(qiáng)化樹立他們的安全意識，落實(shí)他們的責(zé)任心！在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，隊(duì)員的精神面貌、禮節(jié)禮儀得到了很大的改善，包括接聽電話，執(zhí)行任務(wù)，工作效率等方面。三大行普遍對我們隊(duì)員評價較高，我想，這是與我們平時的嚴(yán)格要求與隊(duì)員自身的修養(yǎng)分不開的。

　　5、后勤設(shè)備管理及安全

　　我們隨時檢查設(shè)備的好壞及質(zhì)量，節(jié)約水、電、氣，省去一些不必要的開銷，引導(dǎo)隊(duì)員正確使用滅火器、報(bào)警器等安全設(shè)備，經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持庫區(qū)清潔。

　　二、不足之處與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　盡管上半年守押工作取得了不小的成效，但是仍然有些不足之處需引起注意和改進(jìn)。

　　1、上半年工作不足之處，重點(diǎn)便是對車輛的保養(yǎng)及管理方面的問題。雖然這期間車輛未出現(xiàn)任何重大事故，但是在平時的工作中，車輛的毛病還是不少的，尤其是到了夏天。究其原因：一是車輛的維修很不到位，尤其是小毛病未引起足夠的重視，由于程序很多而且需要定點(diǎn)維修，很多小問題便一拖再拖；以農(nóng)行交過來的鈔車為例，表面看起來光鮮，實(shí)際問題不少，大修了3次，花去了相當(dāng)一筆費(fèi)用，卻沒相當(dāng)?shù)淖饔�，最近的一次南充維修，到了蓬安只開了2天，卻又出現(xiàn)大問題了。二是車輛的使用頻率大，機(jī)械故障是無可避免的。經(jīng)常容易出現(xiàn)的問題如：發(fā)動機(jī)、門窗鎖不完好、內(nèi)部設(shè)施損壞、輪胎漏氣等，為以后的安全工作和生命財(cái)產(chǎn)安全留下很大的隱患，希望引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視。三是天氣原因及保養(yǎng)，氣溫逐漸升高，個別車輛到了第二天甚至打不燃火，發(fā)動不了；車輛每天都在使用，所以必須定期進(jìn)行保養(yǎng)，延長車輛壽命。四是駕駛員的責(zé)任心，他們平時應(yīng)該出車前，行駛中，出車后隨時檢查車輛問題，及時上報(bào)。

　　2、槍出入庫時個別隊(duì)員未按照總公司的明確規(guī)定進(jìn)行簽字登記，漏簽、忘簽、不簽、代簽情況還存在，為日后的安全工作留下重大隱患。

　　3、仍然有遲到、早退現(xiàn)象。早上執(zhí)行任務(wù)，我們特別強(qiáng)調(diào)時間觀念，一些隊(duì)員因?yàn)橹饔^、客觀上的原因不能準(zhǔn)時到達(dá)，這延誤了我們的出車時間，情節(jié)嚴(yán)重的，我們給予扣分處分。沒有執(zhí)行任務(wù)，不到下班時間，不能早退，必須原地待命。

　　4、執(zhí)行任務(wù)時不得隨意開過火的玩笑，把安全工作放在第一位。正在執(zhí)行任務(wù)時堅(jiān)決不允許開玩笑，平時開玩笑時，也不能過火，不能涉及人身攻擊，尊重他人，尊重自己。在這里，我們應(yīng)該以市建行為例，吸取教訓(xùn)，擺正工作態(tài)度。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)員思想互換，多交流心聲，了解和解決隊(duì)員的困難。 要為隊(duì)員考慮，哪些事情該做，哪些事情能辦到。要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)首先要自己能當(dāng)好士兵。同時，要讓隊(duì)員知道當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的難處和苦衷，那么也該讓隊(duì)員親自操作和體會。本隊(duì)在這方面有所欠缺，以后需要加強(qiáng)。

　　三、下半年工作展望

　　自去年10月份接手農(nóng)行以來，蓬安守押大隊(duì)進(jìn)入了一個新的階段，面臨的問題更多，任務(wù)更重。然而在總公司的全面指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在守押大隊(duì)各隊(duì)員的齊心協(xié)力下，出色地完成了上半年的守押工作，受到了蓬安縣三大行的高度肯定與贊揚(yáng)。下半年我們從以下方面做得更優(yōu)秀。

　　好的方面和東西我們應(yīng)當(dāng)大膽學(xué)習(xí)并且得到全面推廣，虛心學(xué)習(xí)總公司與其它守押公公司的先進(jìn)管理方法和安全防范措施，嚴(yán)格管理、科學(xué)管理，人性化管理，時刻把守押大隊(duì)的安全工作擺在第一位，重點(diǎn)管理好槍、車輛、人員的安全，圓滿完成總公司對我隊(duì)的要求與各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)！

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