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上半年地材總站總結(jié)范文
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，快快來寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編整理的上半年地材總站總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
xx年上半年，在經(jīng)信局、化建辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直有關(guān)部門和各鎮(zhèn)街黨委政府的大力支持下，地材總站全體干部職工圍繞組織收入中心任務(wù)，改進(jìn)并完善費收征管方式，提高費收科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，加強干部隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力構(gòu)建和諧費收征納關(guān)系，圓滿完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、xx年上半年主要工作情況
(一)履行地材職能，確保稅費收入穩(wěn)定增長。
上半年，我們在加強地材管理與服務(wù)工作的同時，緊緊抓住組織收費這個中心不放松，在收費任務(wù)增長幅度較大，政策性減收因素較多，新增費源不明顯的情況下，總站全體工作人員堅持“在低谷中求發(fā)展，在困難中找出路”，牢固樹立“規(guī)范管理，強化服務(wù)”的理念，采取一切可行地必要措施，確保地材費實際收入保持穩(wěn)定增長的發(fā)展勢頭。上半年累計完成地材費收入71.2萬元，代征代繳國稅款81.1萬元。在地材管理工作中，我們結(jié)合實際情況，重點強化了以下工作措施：
一是加強對組織收入工作的領(lǐng)導(dǎo)和考核。年初在深入調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，結(jié)合全市費源征收管理現(xiàn)狀，及早制定收入目標(biāo)并層層分解落實，納入年度目標(biāo)管理考核。同時加強對收費工作的組織協(xié)調(diào)，及時分析費收增減因素，調(diào)整工作方法，確保思想到位，征收力度到位，措施落實到位，有力地促進(jìn)了稅費收入的持續(xù)穩(wěn)定增長。二是加強對重點費源、重點單位的監(jiān)控管理。采取專人負(fù)責(zé)、委托代征、上門服務(wù)等形式，對天宮苑、安康花園、威尼斯莊園、大同天下等居民小區(qū)建設(shè)工地和解放東路大橋、北環(huán)路立交橋等建設(shè)工程及建設(shè)局、交通局等重點單位的地材管理服務(wù)工作。三是加強零星費源管理。針對帳證不健全的小企業(yè)，積極探索納費評估工作，嚴(yán)格按照“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”的原則，抓住重點、以點帶面，有效地防止了費源的流失。
(二)加強基礎(chǔ)管理，不斷提高費收管理質(zhì)量。
一是搞好地材文件、政策宣傳。主要采取咨詢輔導(dǎo)、張貼公告、散發(fā)宣傳資料、上門送政策等豐富多彩的宣傳形式，增強地材管理政策的透明度、構(gòu)建和諧收費環(huán)境。二是加強收費責(zé)任區(qū)管理，認(rèn)真落實費收管理員制度。年初召開了地材工作會議，完善了職責(zé)明晰、管理規(guī)范、協(xié)作高效、監(jiān)控嚴(yán)密的費收管理運行機制，促進(jìn)了費收工作質(zhì)量的提高。三是為了增強地材發(fā)票在收費中的調(diào)控作用，積極協(xié)調(diào)國稅部門啟用了滕州市地方建筑材料管理總站冠名發(fā)票。
(三)強化教育培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)。
一是扎實開展“解放思想、科學(xué)發(fā)展大家談”暨“執(zhí)行力建設(shè)年”活動，重點解決職工隊伍中存在的理想理念、工作效率、服務(wù)意識、依法行政、職業(yè)道德、創(chuàng)新能力等突出問題。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、務(wù)實型團隊，著力營造愛崗敬業(yè)的良好氛圍。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、法規(guī)及業(yè)務(wù)知識，加強教育引導(dǎo)，樹立自覺學(xué)習(xí)觀念，組織多層次、多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為干部職工灌輸新鮮知識。三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力打造廉潔、勤政、高效、務(wù)實的地材管理隊伍。
二、存在的主要問題和不足
(一)思想解放不夠，主動學(xué)習(xí)意識不強，知識更新不及時。工作的主動性、創(chuàng)新性不強，內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平仍有待提升。
(二)地材行業(yè)的政策性不強，在現(xiàn)今依法行政不斷加強的環(huán)境下，地材管理和收費工作的開展存在很大困難。
(三)建筑工程施工單位大多數(shù)為民營企業(yè)，賬目不健全，不能按照規(guī)定使用地材行業(yè)專用發(fā)票。
(四)隨著城鎮(zhèn)建設(shè)的開發(fā)利用，地材資源越來越緊缺，尤其是河沙、石材等資源已近枯竭，致使費源逐年減少。
(五)鎮(zhèn)街地材人員相對不穩(wěn)定，更換頻繁，造成各鎮(zhèn)地材工作發(fā)展不平衡。
三、下半年工作計劃
(一)積極爭取政策，堅定發(fā)展信心。努力構(gòu)建地材行業(yè)管理新體系，積極探索建立地材質(zhì)效管理的新模式，促進(jìn)地材管理工作的跨越式發(fā)展。結(jié)合地材冠名發(fā)票的啟用，聯(lián)合國稅部門盡快下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強地方建筑材料行業(yè)稅費征收管理工作》的通知。
(二)持之以恒的抓好鎮(zhèn)街地材管理工作，及時完善制度和管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，大力執(zhí)行人性化、親情化服務(wù)。
(三)繼續(xù)做好宣傳、協(xié)調(diào)工作，力求社會廣泛支持，努力構(gòu)建地材部門與社會各界及廣大繳費人的和諧關(guān)系。
(四)進(jìn)一步加大費源監(jiān)控力度，加強對市中醫(yī)院遷建、聯(lián)想控股神達(dá)化工和昊達(dá)化學(xué)項目，各煤礦企業(yè)、城區(qū)開發(fā)建筑工程、鎮(zhèn)街小城鎮(zhèn)建設(shè)等重點費源的跟蹤管理。
(五)進(jìn)一步加大稅費收入執(zhí)法力度，以重點單位為切入點，認(rèn)真做好發(fā)票協(xié)查工作，嚴(yán)厲打擊偷逃稅費、違規(guī)收費等行為。
(六)進(jìn)一步加強地材隊伍建設(shè)，重點抓好崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極開展精神文明建設(shè)活動，不斷提高干部、職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
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