項目書記工作總結

時間：2024-04-13 16:10:12 曉鳳總結我要投稿

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項目書記工作總結范文（精選19篇）

　　時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的項目書記工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目書記工作總結范文（精選19篇）

　　項目書記工作總結 1

　　20xx年在處黨委的正確領導和項目部各位同志的支持幫助下，我緊緊圍繞項目工程任務開展黨務工作，不斷改進自己的工作方法，較好的完成了各項工作任務�，F將20xx年工作情況總結如下：

　　一、轉變好工作學習理念，完成好角色轉換。

　　20xx年我實現了從一名機關工會干部到項目部黨支部書記這個角色轉換，在轉變中積極找準基點，投入到角色中。一是正確定位自己，強化學習，增強自己對企業對社會的認識度。二是確立正確的工作奮斗目標，積極主動思考，努力朝目標方向發展。三是主動處理好與干部職工之間的關系，我本著尊重、理解的原則，主動改進工作方法，虛心聽取他們的批評和建議，經常與他們一起出主意、想辦法，盡自己最大努力，加深與他們的了解，增進與他們的友誼，為日常工作的正常開展奠定堅實基礎。

　　二、不斷加強自身學習，提高思想認識。

　　在正常的工作日，在平時的工作之余，認真學習黨的方針政策，尤其是公司及處里下發和傳達的各種文件及工作學習安排。在工作中不斷地豐富自己、充實自己、鞏固自己、提高自己。

　　三、注重工作責任，履行黨員和支部書記的職責，配合項目部認真做好各項工作。

　　20xx年我的`主要工作有一下幾點。

　　1、抓好項目部基層黨建工作，項目部黨組織認真落實處黨委工作部署和工作目標，及時了解黨員和職工的思想狀況，虛心聽取群眾意見，幫助職工排憂解難。按時召開民主生活會，聯系實際開展廉潔自律批評和自我批評。在工作中能起到積極模范作用，受到職工的一致好評。

　　2、加強理論學習，提高黨員、群眾隊伍素質。

　　加強黨員的思想建設，在自己的崗位上勤奮工作，起到模范作用，狠抓黨員領導干部思想教育工作，促進了黨員干部隊伍的素質提高，按照上級黨委的要求，精心組織，認真落實，使上級安排的各項主題教育活動產生了良好的效果。以生產任務為中心做好各項工作，為全面完成項目任務奠定了良好的基礎。

　　3、抓好組織建設，做好黨員發展工作。

　　在黨員發展工作中，嚴格按照發展黨員的要求，召開職工座談、黨員座談會，對積極分子。預備黨員評議，同時加強對他們的培養與教育，有效地保證了發展對象的質量。20xx年項目部有一名預備黨員按時轉正，一名積極分子被吸收為預備黨員，另有2名同志被列為積極分子，為黨支部注入了新的活力�，F項目部還有四名群眾也向支部遞交了入黨申請書，下一步我支部將嚴格按照黨章要求保質的做好黨員發展共作。

　　4、大力開展“創先爭優”主題活動。

　　嚴格按照上級組織統一布景，結合項目部實際，堅持高質量、高標準、嚴要求，開展好創先爭優活動，加強宣傳，通過主題活動的開展使大家受到一次深刻的思想教育，思想認識得到了提高，為企業樹立了良好的形象。

　　5、加強黨風廉政建設，提高抗腐防變能力。

　　深入落實上級黨風廉政建設有關規定，結合項目部實際開展廉政教育，制定廉政學習計劃，推進廉政建設工作。

　　6、加強對工會，共青團的領導工作。

　　關心職工思想、生活、工作，通過與職工交談認真聽取職工意見和建議。夏季炎熱為職工購置電風扇，并經常為職工發放降溫防暑物品，慰問一線職工。冬季干燥寒冷為職工添加防寒服、防寒帽、保暖靴、取暖器，關心職工健康，使大家感受到項目部大家庭的溫暖，增強了凝聚力和向心力�；钴S職工業余文化生活方面，為職工購買了籃球架并修建了場地，利用會議室因地制宜的開展了卡拉OK等各種文體活動，并發放了紀念品，增進了與職工之間的交流與溝通，同時緩解了工作壓力。項目部與共青團方面，組織青年團成立了安全應急分隊、消防及防汛青年突擊隊，并組織進行演練，取得了良好效果，樹立了中煤礦山的良好形象，提升了企業競爭力。

　　四、存在的問題與不足。

　　1、創先爭優活動開展的特色不夠鮮明。

　　2、黨建工作不夠細致深入，對于新形勢下項目部黨建工作思路、工作方面、方式探索不足，經驗不夠，有待進一步提高和改進。

　　3、對新分高校畢業生關心與培養不夠。

　　4、對黨建知識的學習不夠深入，理解不深。

　　五、下一步工作努力方向。

　　在處黨委的領導下，認真貫徹落實上級精神，圍繞處中心任務，開展好“經營管理效益年”活動，深入學習貫徹上級文件精神，組織項目部全體人員提高責任意識，統一思想，把處中心任務作為統領全局，貫穿項目的主線，推進項目部工作更進一步。切實加強黨員教育工作，不斷提高黨員隊伍素質，深入推進支部建設，團結和帶領全體黨員職工圍繞中心任務開展工作，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，搞好黨員發展工作，加強精神文明建設，提高職工隊伍文明素質，密切聯系工會、共青團開展好各項工作，認真做好對大中專畢業生的關心與培養工作，圍繞處中心工作開展好黨建及項目部各項工作任務，為我處又快又好發展努力奮斗。

　　項目書記工作總結 2

　　20xx年是“基層組織建設年”，也是創先爭優活動總結之年�！皶涰椖俊笔墙衲晔形y一組織開展的黨建創新項目活動，我司根據集團公司黨委的工作部署，將“不斷增強黨建活力，推動中外合資企業又好又快發展”作為黨建創新“書記項目”，并開展了系列工作，取得了初步成效。

　　一、進一步完善企業文化體系構建，為黨建工作升華，以“專注本業、專注品牌、專注創新”為我們的企業文化，將企業發展戰略和員工成長結合起來。

　　建立體系，完善規劃，使企業文化建設系列活動廣泛深入地開展，我們把黨政一把手作為企業文化建設的第一責任人，只有把黨的工作融入到企業生產經營，融入到黨員所想所盼當中，充分展現企業黨組織和黨員的先進性，企業黨的工作才能充滿生機和活力。我們的企業文化是強調以人為本，塑造企業人，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，是企業思想政治工作服務于生產經營中心工作的切入點和重要載體。因此，大力開展企業文化建設系列活動，把企業文化所具有的時代魅力與思想政治工作的傳統優勢結合起來，不僅是十分必要的，而且也必然會愈來愈顯示出強大的生命力。人是企業中最寶貴的資源和財富，可以說經營企業就是經營人，把企業員工變成企業人、學習型的人。讓員工在干事創業中享有成就感，使員工成為真正的命運共同體和利益共同體，并產生強烈的認同感、歸屬感和幸福感，自覺地把個人的智慧和力量凝聚到企業的整體目標上。讓黨員群眾充分感受到實施“書記項目”帶來的變化，進一步提高廣大黨員群眾對黨組織工作的滿意度。

　　二、運用文化活動，為黨建增活力，積極引導員工自覺參與活動，增強廣大員工的集體感、歸屬感和主人意識，形成本單位特色優秀企業文化。

　　企業文化簡單地說就是“領導文化”，企業文化建設必須由企業黨政一把手親自抓，這跟“書記項目”的要求是完全一致的。其次，“書記項目”主要從探索企業行業黨建新路子、做好群眾工作新方法等方面選題。開展企業文化建設系列活動，是發揮黨的政治優勢、創新思想政治工作的有效途徑，這跟“書記項目”的目標是一致的。企業文化強調以人為本，塑造企業人，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，是企業思想政治工作服務于生產經營中心工作的切入點和重要載體。因此，大力開展企業文化建設系列活動，把企業文化所具有的時代魅力與思想政治工作的傳統優勢結合起來，不僅是十分必要的，而且也必然會愈來愈顯示出強大的生命力。

　　我們要緊緊圍繞“創先爭優，迎接黨的十八大”要求開展好活動。開展企業文化建設系列活動，一方面用先進文化引導人、凝聚人，組織廣大黨員在各項工作中創先爭優。另一方面，要大力宣傳和表彰先進，把在創先爭優活動中涌現出的先進組織和個人樹為榜樣，使廣大員工能看得見、比得上，學有榜樣、仿有典型，通過這些活動推動車站創先爭優活動深入開展，以優異的成績向黨的十八大獻禮。

　　三、尊重外資企業文化，將兩個國度不相同的企業文化、經營理念相融合，取其之精華，打造獨有的管理理念，成為富有特色的`中外合資企業。

　　我們XXXXX有限公司是一家中外合資的企業，我們將兩個過度不相同的經營理念相互融合、取其精華，造就了新天威獨有的經營、管理理念，成為富有特色的中外合資企業。由于文化背景的不同，在合資企業中，當擁有不同文化背景的人聚集在一起，必然導致在認同感、價值觀、思維方式和行為方式等諸多方面的沖突，我們一直都很注重“認同價值”，讓價值理念轉化為共同信念，得到雙方的認同，切實增強企業的凝聚力。并建立了規范的企業形象識別系統，進一步提高企業文化核心價值理念的可視化程度，努力打造精品客運站和提供優質服務，使我們客運站在全國占有一席之地，真正做到“拿得出來，走得出去，叫得響亮”。其次，把廣大員工參與企業文化建設的積極性和創造性調動起來，使廣大員工真正成為企業文化建設系列活動的主體。將企業精神、價值理念滲透到企業經營管理過程，并傳遞給全體員工，讓員工在潛移默化中理解理念、踐行理念、創新理念，使員工的專業技能、綜合素質和文化理念得到全面提升。

　　在今后的工作中，XXXXXX有限公司黨支部將緊緊圍繞市委、集團公司的各項工作目標要求，把“書記項目”融入到“不斷增強黨建活力，推動中外合資企業又好又快發展”主題實踐活動中，不斷加大創新項目的培植力度，提升黨建水平等方面再創佳績。

　　項目書記工作總結 3

　　20xx年，在項目部黨委、項目部領導班子集體的領導下，在項目部全體員工的大力支持和熱情幫助下，本人在學習和工作等方面做了一些具體工作，取得了一定成績，同時也存在諸多不足，具體匯報如下。

　　一、學習情況

　　能夠積極參加黨委中心組學習、黨支部學習和職工集體學習，自覺學習政治理論、政治思想、有關管理和專業技術方面的知識。能夠認真學習學習黨的十七大和十七屆四、五中全會、中央紀委第五、六次全會精神，學習科學發展觀理論，學習黨中央應對當前經濟形勢的一系列決策部署，學習黨群業務方面的書籍，學習管理和專業技術方面的書籍。

　　通過學習，使自己更新了知識、充實了頭腦、轉變了思想、提高了覺悟、增強了黨性。一方面，通過政治學習，充分認識到黨員干部、特別是領導干部必須做實踐“三個代表”的先行者，認識到黨中央一再要求加強和改進黨的作風建設的重要性，認識到保持黨員先進性的重要性；提高了和黨中央保持高度一致的自覺性，增強了工作的責任感、工作的主動性和積極性；對科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求有了更加全面的理解和把握，進一步用科學發展觀理論武裝了思想和頭腦，增強了貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，堅持用科學發展觀來統領工作、指導工作的意識有了進一步增強。另一方面，通過有關管理知識和專業技術知識的學習，更新了知識，充實了理論，補牢了基礎，開闊了眼界，增加了知識積累和理論基礎。通過學習，在黨性、黨風、黨紀方面，能夠做到識大體、顧大局、講團結、促和諧；能夠堅持正確的政績觀，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，在工作和生活中保持“四心”，即工作上保持進取心、生活上保持快樂心、對己保持平常心、對人保持寬容心。

　　二、工作情況

　　在工作方面，能夠運用科學發展觀的思想指導工作，注意突出重點，統籌兼顧，積極推進項目部黨群工作與行政管理工作的協調開展；注重講務實、重真干、求實效、作表率，勤勉工作；能夠以飽滿的熱情投入到工作中，能夠以整體利益為出發點和落腳點，積極維護項目部領導班子的團結，尊重并團結班子其他成員，虛心向班子其他成員學習。工作上做到了服從組織和項目部班子的集體領導，團結協作，努力工作，積極完成項目部本級和上級布置的各項工作。在工作作風上，謙虛務實，敢于大膽管理，不回避和逃避問題困難，積極解決問題和困難；不過分追求形式，注重實效和結果。在思想觀念和道德上，注重改造世界觀，注重提高思想道德和職業道德修養；愿意接受對項目部發展和自己工作有益的新思想、新觀念和新生事物，支持改革。

　　一年來，在項目部和各工區全體員工的大力支持和共同努力下，本職主管的黨務和工會工作平穩進步。項目部黨委以抓好領導班子建設為龍頭，不斷強化黨建和思想政治工作，積極開展組織建設、宣傳教育和黨風廉政建設工作，充分發揮了黨組織的政治核心作用，保證了工程施工的順利進行，保證了項目部的建設管理科學發展。項目部工會以維護職工權益和民主管理基本職能為抓手，積極開展工作，充分發揮了橋梁紐帶作用，為項目部的健康發展和維護穩定工作、為構建和諧項目部做出了積極貢獻。項目部黨委被xxxx集團黨委授予“項目黨建先進黨組織”稱號、2人被授予“xx集團重點工程建設優秀黨員”稱號，9人被xxxx公司表彰為20xx年度“優秀共產黨員”、本人被表彰為20xx年度“優秀黨務干部”；項目部被集團公司評為“20xx年度黨風廉政建設先進單位”和“20xx年度工會工作目標考核優秀單位”，1人被集團公司表彰為20xx年度“六好共產黨員標兵”，本人被評為xxxx“優秀工程項目黨組織書記”。

　　三、廉潔自律情況

　　在廉潔自律方面，能夠按照中紀委和上級黨委、紀委有關黨員干部廉潔自律的規定嚴格要求自己，自覺遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，遵紀守法，廉潔從業�，F具體明示如下：

　�。�1）沒有違犯中紀委和上級黨委、紀委有關廉潔自律規定的行為和現象；

　�。�2）沒有違犯《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的行為和現象；

　�。�3）做到了不為親屬分包工程；

　　（4）沒有用職權為個人撈好處；

　　（5）沒有其他違犯領導干部廉潔自律要求的行為和現象。

　　四、存在的問題、不足及整改思路

　　1、在學習方面，與組織要求和項目管理、企業發展、市場競爭和社會發展需要的要求還有差距；學習的知識范圍還不夠寬、學習的系統性還不夠強、學習的深度還比較淺；在黨群工作專業知識和行政管理知識的充實、更新、升級和學以致用等方面做的還不夠；尤其是在深刻領會和全面把握科學發展觀的科學內涵、精神實質、根本要求方面，還不夠全面、不夠深刻。

　　2、在工作方面，對黨務工作、思想政治工作、工會工作與項目部行政管理工作、工程施工管理工作的最佳結合方法方式，如何發揮黨組織政治核心作用和工會橋梁紐帶作用，保證項目部行政管理工作、工程施工管理工作順利開展等方面，還需要進行不斷的探索和努力；對項目部人員和施工人員的基本情況和思想動態了解掌握得還不夠全面、及時和準確；工作中有時有急躁情緒和現象，工作方式和方法有時也欠妥當。

　　3、針對個人存在的問題和不足，制定以下措施進行改進和加強：

　�。�1）加強學習，增強科學發展的意識，提高科學發展的能力。

　　（2）加強“發展”的意識，克服固步自封的`思想，推動項目部工作全面發展。

　　（3）貫徹“以人為本”的思想，全面貫徹落實全心全意依靠工人階級辦企業的方針，扎實抓好職工隊伍建設管理工作，關心職工群眾的生活。

　�。�4）堅持用“全面、協調、可持續發展”的思想指導工作，既要做好具體業務工作，又要對項目部的全面建設管理多加思考；既要重視項目部的基礎管理，又要促進全面管理。

　�。�5）注重工作中的統籌兼顧，在工作中既要突出重點，又要統籌兼顧；既要抓好業務，又要帶好隊伍；既要立足當前，又要著眼長遠；既要爭先創優，更要注重實效。

　　一年來，取得的成績是項目部領導班子集體領導的結果，是全體員工支持幫助的結果，借此機會向大家表示衷心的感謝！存在的缺點和不足，需要自己在今后的工作中克服、改進和提高。在此我懇請大家繼續給予我幫助和支持，我會倍加珍惜和感謝你們的真誠關心，更加努力工作。

　　項目書記工作總結 4

　　半年來，在縣組織部及太平鎮黨委、政府正確領導下，在縣水務局黨委的大力支持下，在全村村民和黨員干部的積極配合下，深入學習貫徹“三個代表”重要思想和五中全會精神，圍繞基層組織建設年工作要求，進一步理清工作思路，積極進取、扎實工作，張少楊村各項工作取得了明顯的成效，現將工作情況簡要總結如下：

　　一、當前工作開展情況

　　駐村后，我從熟悉情況入手，找準工作的著力點和突破口，然后工作及時介入，在最短的時間里完成了角色的轉變，并在此基礎上，全面貫徹落實創先爭優活動，以建設社會主義新農村為核心內容，以群眾致富為目標，結合本村實際，組織村兩委仔細研究，制定了本年度的工作計劃。

　　(一)迅速擺正心態、轉變角色。

　　現在回頭看看，這很重要。剛剛入村的那段時間是很關鍵的。萬事開頭難，從一個機關同志下到基層，心理上有很大的壓力。但是，在組織部門和上級領導的關懷和幫助下，我及時調整了心態。作為縣里下派的第一批支部書記，這是組織上對我的信任，我不應該辜負上級領導對我的重托，我要堅定信心，樹立“為官一任，就要造福一方”的信念�，F在我已經適應了這里的工作和生活，與村兩委班子成員相處融洽，和村民相處和諧，這為我在村里的工作打下了堅實的基礎。

　　(二)深入本村，了解基本情況，共謀未來發展之路。

　　經過半年的工作，對全村的`情況也有了詳細的了解。目第一書記工作計劃前，全村共有農戶260戶，864口人，耕地面積1490畝，種植業以小麥、玉米為主，其他產業待興。

　　(三)積極做好黨建工作。

　　嚴格按照上級要求，加強基礎組織建設、黨員活動陣地建設，做好黨員發展工作。無規矩不成方圓，為了規范大家行為，完善和健全村里各種規章制度，并且將制度懸掛上墻，要求我和村兩委班子要嚴格遵守。為了讓群眾有事能夠及時找到村干部，把我和村兩委班子的聯系方式制成通訊錄，發放到每家每戶，保證村我和兩委班子的手機24小時暢通。

　　(四)結對幫扶，構建和諧。

　　“七一”前夕，經過進村入戶的走訪，開展結對幫扶等活動，協調相關單位慰問3名困難黨員和困難群眾，通過走訪了解黨員和村民，進一步摸清群眾關心的熱點、難點問題，拉近黨群干群關系。

　　二、存在不足

　　半年來，工作在取得一定成績的同時，也存在著一些問題。主要有：

　　(一)基層工作經驗缺乏，在工作中新思路、新舉措不多。由于本人一直在機關工作，基層工作經驗缺少，對農村的工作還是按上級部門的安排進行，自身創造性工作開展不夠，工作新局面有待進一步打開。

　　(二)加強農村文化建設，加強群眾教育做得不夠。社會主義新農村建設有著豐富的內涵，農村文化建設是極其重要的一方面，而我村由于經濟落后，事務性工作較多，使得我村的農村文化建設欠缺，對群眾的教育和業余文化生活開展的不夠理想。

　　三、下半年工作目標

　　近一段時間的實踐，讓我更明確了下一步的工作目標，下半年，我將在鎮黨委政府的正確領導下，圍繞基層組織建設年工作要求，做好以下工作。

　　(一)積極爭取水務局建設項目，做好入室越冬水龍頭工程。

　　(二)做好汛期防汛工作，落實張少楊村防汛預案，確保安全度汛。

　　(三)做好黨員教育培訓等工作，利用黨課、黨員遠程教育等，進一步提高黨員政治素質。

　　(四)圍繞村民日常生產生活所遇到的困難和問題，積極給予解決。

　　(五)積極開展我們的節日活動，在重陽節開展敬老愛老活動，營造關愛老人和尊重老人的氛圍。

　　(六)做好鎮黨委政府安排的各項工作。

　　以上是我到村任職的工作小結及今后工作目標，包括工作中存在的困難與不足，駐村任職工作也離不開社會方方面面的支持與幫助，希望各位領導通過各種方式對我工作提出指導、建議與意見。

　　項目書記工作總結 5

　　20xx年，是xx社區開拓進取的一年，在街道工委、辦事處的正確領導下順利完成了上級下達的各項工作指標。按照黨的會議精神，根據社區實際情況，以社區服務滿意為契機、以創建全國和諧社區為目標，狠抓落實為居民服務的意識，把為居民做好事、辦實事作為社區工作的重點。在社區全體工作人員的共同努力下，圓滿完成了今年各項工作任務，獲得了“全國和諧社區建設示范社區”、“全省和諧社區建設示范社區”、“全省基層群眾自治示范社區”、“長沙市充分就業社區”、“雨花區示范政協委員工作室”、“市就業和社會保障工作先進單位”、“省人口和計劃生育工作模范計生協會”等光榮稱號，持續獲得“創業富民在基層優秀創業指導服務站”流動紅旗，積極申創“居家養老服務中心”、“標準化社會救助服務中心”、“離退休干部社區‘四就近’服務”等，社區持續受到省、市、區、街各級領導和社會的關注、關心與肯定、支持，多次接待深圳市、廈門市、鄭州市、天心區、岳麓區、馬王堆街道等省外、省內各級領導。在建設幸福道路上我們又向前邁出了堅實的一步。

　　一、強化隊伍建設，組織上重點保障。

　　一是強化學習教育。采取走出去請進來的方式，多次對社區工作人員進行政治、業務培訓，提高了理論水平和業務技能。如：工作人員多次參加街道工委組織的理論學習；社區書記、副主任分別參加雨花區民政局組織的社區管理和服務創新學習；社區專干分別參加婦聯、社保、計生、財務、綜治、安全生產等業務培訓；工作人員積極進取，熟悉社區事務、參加社工師學習培訓等，在社區工作中努力施展自己的才華。二是提升業務素質。要求社區工作人員站起來能說、坐下來能寫、走出去能干，全力做到“三懂、四會、五明、八勤”。三懂：懂政策，懂社情，懂業務。四會：會調查研究，解決實際問題；會溝通協調，處理各項事物；會正確使用手中的政策并貫徹到位；會合理利用社區的富余資源共駐共建。五明：想明白，干明白，寫明白，說明白，算明白。八勤：腦勤，眼勤，腿勤，嘴勤，手勤，筆勤，勤溝通，勤匯報。

　　二、強化黨建建設，管理上廣開途徑。

　　一是建立社區黨建聯席會議制度。為有效整合社區黨建資源，形成黨建合力，我們圍繞社區建設和發展中的'熱點、難點問題，定期召開會議進行通報情況、交流經驗、解決問題、研究決策，實現社區黨建工作向轄區單位黨組織拓展、延伸。同時開展了“資源共享、結對共建、促進和諧”活動，先后與轄區單位結成對子，增強了創建和諧社區的整體合力。二是創新社區黨員教育管理制度。把傳統的“三會一課”社區黨員教育管理向多途徑、多樣式轉變，實行分類管理。對長期生活在社區的黨員，采取集中學習與自學相結合、讀書看報與聽廣播相結合、收看黨員遠程教育學習與看電視相結合、舉辦專題輔導講座與座談討論相結合的方式。對行動不便的老黨員，開展上門服務，上門送學習資料、傳達會議精神，及時將黨的路線、方針、政策傳達給他們，確保離退休黨員組織生活“不離不退”。三是開展在職黨員社區報到活動制度。聘請在職黨員擔任社區黨建指導員、黨員聯絡組長、聯絡員等職務。根據轄區內居民小區、樓盤分布情況，將社區劃分成16個管理網格，每個網格配備一支由社區干部和黨員志愿者組成的服務團隊，對網格內居民實行“一對一”聯系和服務，切實提高社區在職黨員參與社區建設的積極性。如在職黨員孟新勇等同志，經常到社區進行調研走訪，幫助困難居民解決實際問題。

　　三、強化平臺建設，服務上拓展領域。

　　一是借助“溫心家園”平臺，積極探索形成三社聯動服務模式。成立了全省首家由街道財政出資購買服務的“溫心家園”項目，并于20xx年12月順利通過長沙社會工作協會評估，成為注冊社會組織。項目開展以來，社工積極發揮專業特長，聯合社區各項服務，使得服務對象心理狀態得到明顯轉變。積極探索出了社區、社會組織、社工“三社聯動”的社區服務模式。二是借助“孫建華志愿者聯盟”平臺，積極開展社區志愿服務。孫建華志愿者聯盟于20xx年11月注冊成為xx社區首個社會組織。圍繞社區家庭矛盾調整、困難群體照顧、心理健康輔導、青少年德育教育等層面，為社區居民提供專業化、社會化、項目化的服務，20xx年重點實施開展“關愛空巢老人”項目，給新形勢下的和諧社區建設活動提供了一種新的載體和探索。三是借助“家庭發展指導站”平臺，積極開展個體家庭服務。經過前期調查、摸底，針對新樓盤社區居民存在的青少年托管、老年人為老服務、家庭婦女精神娛樂等需求，積極打造“家庭發展指導站”社區服務品牌，以個體家庭為單位，以提高家庭綜合素質為重點，以開展家庭建設實踐等活動為載體，積極探索家庭發展指導站工作的新內容、新領域、新方法，全方位構建社會化、開放式家庭發展指導站工作格局。四是借助其它分類平臺，積極開展社區分類服務。在區民政局備案登記紅白理事會、老年人協會、居家養老服務站等3個社會組織，為居民排憂解難。并指導、協助湘核佳苑成功成立業主委員會；積極為困難戶連偉平成功申請到低保補助；為殘疾人劉昶伶、黃心宇申請到每月100元困境兒童生活補貼、殘疾人免費康復訓練，還為劉昶伶爭取到殘疾兒童就學補助1000元；低收入認定3人，為其中1人爭取到廉租住房；為12名80歲以上老人辦理高齡津貼補助；為913人辦理城鎮居民醫療保險；辦理長沙市城鎮職工基本養老保險建膜和認證74人次；辦理靈活就業人員養老保險補貼1人次；為13名失業人員實現再就業；為5人辦理就、失業登記證；辦理居民一孩生育證37本、流動人口生育證1本、流動人口婚育證9本、單獨兩孩證4本、獨生子女證18本；辦理獨生子女父母獎勵30人次；免費為15對夫妻提供孕前優生健康檢查項目；辦理戶口遷移147戶；為凱米爾生物科技有限公司成功爭取到街道唯一一個市級創業富民7萬元扶持資金；積極幫助轄區內兩名創業人員成功申領15萬元的小額貼息擔保貸款；與5家企業進行了一對一“同心幫扶”。

　　兩代表一委員、群眾工作站、同心工作站“三室聯建”基層黨建服務工作室的開通，協助湘核佳苑招聘了新的物業公司，為小區管理做好更好的服務；幫助湘核佳苑小區解決門口路面易積水問題等。依托“居家養老”、“雷鋒超市”、“圖書閱覽室”、“電子閱覽室”等，為有需求的居民提供志愿服務，組織開展了“宣講活動不止步、全會精神廣傳播”、“關愛空巢老人”、“慰問困難黨員”、“書記上黨課”、“游偉人故里、感紅色情懷”、“岳麓山爬山比賽”、“暑假夏令營”、“開辦老年人電腦培訓班”、“重陽齊享星城新變化”等一系列主題活動，特別是對轄區內孤寡老人、空巢老人、殘疾人開展了“一幫一”和“零距離”服務。

　　20xx年工作目標：

　　一、圍繞一個中心。以黨建工作為總攬，繼續開展社會管理創新工作，注重塑造黨建品牌。強化黨支部的核心領導能力，發揮在職黨員的輻射作用，進一步抓班子，帶隊伍，樹榜樣，強素質。爭取方方面面的支持，團結帶領社區一班人確保完成街道下達的各項目標任務，全力做好居民服務工作。

　　二、建設“兩支隊伍”。一是錘煉社區工作者隊伍。增強團隊凝聚力、執行力。二是壯大“社會組織”隊伍。繼續發揮好原有社會組織作用，把分散的資源集中起來，更好地打造“家庭發展指導站”社區服務品牌，推動居民自治，提高社區居民對于新社區的認同感，樹立主人翁意識，形成社區、物業、業主、業委會等多方主體的和諧共處關系，共同治理好新樓盤社區。

　　三、繃緊“三根弦”。一是穩定壓倒一切。有矛盾不可怕，可怕的是沒有辦法去化解。我們將定期排查，及時報告，主動介入，超前管理，積極穩控，動員各方力量，共同促進矛盾糾紛的化解。二是安全無小事。對轄區內網吧、旅館、飯店等經營場所進行安全檢查，及時發現、督促、解決問題。三是計生工作要進位。發揚“老黃�！钡木瘢钥嗄蛣�，無怨無悔。盡最大努力減少因主觀工作不細致、不到位而在上級檢查中丟分，爭取在考核中上升位次。

　　四、拓展“四項服務”。主要是低保、就業、民政、城管四項服務。進一步優化低保服務，陽光操作，嚴格縝密，杜絕“人情保”。進一步深化就業服務，做好轄區下崗失業再就業培訓，利用各種渠道為他們搭建再就業平臺，不斷提升軟件資料質量水平。進一步細化老年服務，圍繞老有所養、老有所樂、老有所醫、老有所為、老有所學的“五有”目標，做實老年服務。進一步強化城管服務，盡力改善人居環境，為社區居民創造一個優質的生活棲息地。

　　項目書記工作總結 6

　　20xx年，在上級領導與同志們的關心、指導下，在社區廣大居民的支持、幫助下，本人能認真履行職責，安時完成上級交待的各項工作任務。

　　現簡單作如下述職：

　　一、勤勉學習，不斷提高自身素質

　　古人云：“學而不思則罔，思而不學則殆”，學習是每個人的立身之本，成事之基。一年來，本人一直將學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，平時翻翻報紙、看看電視、聽聽新聞，在潛移默化中接受教育，增強了黨性觀念，提高了思想政治素質，牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。

　　二、勤勉敬業，做好本職工作

　　本人自20xx年擔任社區支部書記、黨委副書記、做黨務工作已有6年了，多多少少也積累了一定的黨組織工作經驗，但從今年3月擔任xx社區黨務工作以來，從不驕傲自滿，能夠以謙虛、正確的態度對待各項工作任務，特別非常尊重社區各位老黨員、老同志，遇事總是廣泛聽取支委、黨小組長等一些老同志的意見和建議，認真組織好每月一次的黨組織生活會，盡管社區經費緊張，但組織生活仍是形式多樣、豐富多彩。如三月份開展了美化家園，綠化植樹活動，以黨小組為單位開展了綠化認養活動，“七一”前夕開展了慰問困難黨員等活動，在十一月在職黨員服務社區月活動中組織在職黨員開展“捐書、捐款、義務清掃”等活動，今年還及時轉正了三位預備黨員，為黨輸送了新鮮血液。

　　三、勤勉盡責，樹社區干部形象

　　剛到xx社區，就遇到了越城區流動人口、出租房大排查工作，按照要求必須挨家挨戶上門調查，雖說xx社區戶數不多，范圍不廣，但由于全部是樓群，層次高，有些要走好幾次才能完成任務，幾天走下來，感到了“腰酸背痛、腿抽筋”，個別居民還不理解我們的工作，冷言冷語，門難進，但我們總是笑臉相迎，做到動之以情，曉之以理，這項工作雖說是困難重重，但看到工作圓滿完成時，心里感到了非常的踏實與欣慰。社區工作千頭萬緒，承擔著上為政府分憂，下為百姓解愁的責任，一年來，本人基本能以良好的精神風貌接待來辦事的的每一位居民，耐心解答居民的疑問，我時刻牢記“居民之事無小事”，居民關心的.事要認認真真去管，居民贊成的事要一絲不茍去做，居民犯愁的事要義不容辭去幫，從不讓“門難進、人難找、臉難看、事難辦”的現象在自己身上發生。

　　回顧一年來的工作，有成績也有不足，如學習還欠深入，知識不夠全面；有時工作標準不夠高，要求不夠嚴，只求過得去，不求過得硬，缺乏敢做敢為的創新意識等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認真克服，努力改進。

　　項目書記工作總結 7

　　時間飛逝如流星，轉眼間，作為大學生村官到村任職已經一年半時間了。在這一年多的工作和生活中，可以說是受益匪淺，不管是在工作方面還是在創業方面都收獲甚多。在這一年多里，我緊緊圍繞鎮黨委、政府的工作思路和中心任務，盡職盡責地迅速開展好自己職責范圍內的各項工作。在這一年多的工作、學習中，我學到了很多書本上學不到的知識，積累了不少農村工作經驗和方法，這些經驗和知識不僅在我今后“如何開展農村工作”方面堪稱是錦囊妙計，也是我在以后工作中不可多得的寶貴經驗和財富。

　　一、在創業方面——立足“雙帶雙強”型村干部理念，大膽創業

　　帶民致富是我們大學生村官工作的重要部分，大學生村官有豐富的科學文化知識和開闊的創新思維，可以把先進的理念帶到農村，帶動農民走上創業致富的道路，盡快擺脫貧困。

　　起初，我們在鎮黨委的支持下，打算把政府周圍的田地打造成我們的花卉苗圃基地。經過一年多的努力，苗圃基地已經有了一定的規模，然而由于苗圃基地在短期內很難看到經濟效益，其帶民致富的作用并不強，考慮到今年蔬菜價格上漲，反季節蔬菜的種植一定能帶來很大的經濟效益，我們打算引進新的創業項目——承包位于溫室大棚，種植反季節作物。當然，我們并沒有放棄苗圃基地，我們在做好溫室大棚種植的同時將繼續做好苗圃基地的管理。

　　目前，我們已經簽訂了溫室大棚的承包合同，溫室大棚里的土地已經施足底肥、整好地，已經和育苗基地聯系好育苗的事，正等待合適的時候將幼苗移栽進去。

　　在創業的過程中我體會到了農民的艱辛，也品嘗到了勞動的樂趣，當看到果實累累的時候將會很欣慰。我們的創業成功不是目的，我們的目標是：在我們創業成功的時候，我們還將通過努力帶動群眾進行大規模的創業致富，真正成為“雙帶雙強”的要求。

　　二、“561”親民便民活動方面——從小事做起，全心全意做好農民的服務員

　　大學生村官的主要作用就是服務農民、服務農村、服務農業。農村的工作無大事，但農村的工作更無小事。只有在解決這種平凡的“小事”中去看這背后的“大事”，這就是農村基層工作的實質。

　　今年以來，我經常下村了解情況，為農民辦事，和他們交朋友。走訪農戶200余戶，了解他們的家庭情況、生活狀況，讓他們提出寶貴意見和建議，從中熟悉基層的實際情況和農民的需要；結交農民朋友180余人，和他們經常溝通，了解他們的思想動向以及生活變化，幫助他們解決實際困難，同時鼓勵他們克服困難，努力走上致富道路；為村民辦實事50余件，曾多次為村民解決家電下鄉、新型農村合作醫療、糾紛調解、脫貧攻堅、技術咨詢、維權、就業、培訓等事項。

　　另外，我到三星社區任職幾個月來，與三星社區群眾經常交流，走訪90余戶，結交新朋友80余人，為群眾解決實際問題20余件。

　　借親民便民活動的東風，通過走訪農戶，我對所在村和社區的實際情況有了一定的了解，對我在村里開展工作非常有利。村干部對我的工作非常支持，在我開展工作遇到困難的時候，他們都會為我指導，讓我對工作很有信心；經常深入農村走訪農戶使我體會到了農村的需求，為我開展工作指出有了方向，農民朋友們的寶貴意見給我的工作帶來了動力；在與村干部商討工作的時候，我時常會提出一些意見，其中有一些是適合農村工作的，也得到村干部的支持和采納，更好地完成工作提供了保障。

　　三、履職方面——立足本職崗位，協助村干部管理好村日常公共事務

　　我今年的工作分為兩塊，一塊是在界南村，另一塊是在三星社區。在工作中，我嚴格遵守各項工作紀律，盡職盡責、全力以赴地做好本職工作，利用自己所掌握的知識和技能，力爭高效率、高標準、高質量地完成領導安排的各項工作。

　　1、夏收夏種工作

　　六月份，是收獲的月份，也三夏工作是重中之重。

　　6月17日開始，隨著本地收割機械的回鄉，以及外地收割機械的到來，楊集鎮的麥收工作的全面啟動。為了確保小麥及時收獲，保證全村各地收割工作同時進行，我村將收割機械分配到各個田塊，村干部到田間協調收割機械進行有序收割，確保收割機每到一塊收麥田割一塊，經過全村干群的共同努力，我村所有小麥在三天內全部收割完畢。

　　收割完小麥，便馬不停蹄地開始夏種工作，我村有一部分是水稻田，還有一些沒法抗旱，只能種植大豆和玉米。為了再最短時間做好夏種工作，我村6月22日開始向水稻田灌溉，由于全村土地面積很大，不可能同時灌溉，在沒有灌溉的地方先組織大豆和玉米的種植。全村的夏種工作在6月底已經全部完成。

　　2、夏季費用征收工作

　　隨著夏收夏種工作的完成，夏季費用征收工作就要啟動，費用征收是一件比較棘手的事，有些農民不怎么配合，我們村先組織干部開會，討論征收辦法，分配任務，爭取征收工作主動。

　　費用征收工作中，大部分農民都很配合，全村廣播會動員之后就有一些農民積極主動地繳納，絕大部分在上門做思想工作之后能夠按時繳納，只有極少數農民一拖再拖，遲遲不想繳納，給我們完成工作任務帶來很大不便。到目前為止，一事一議費用、工程水費、打水費等基本征收完成。

　　3、脫貧攻堅工作

　　今年，脫貧攻堅工作繼續進行，我村新增了一些脫貧攻堅戶，在脫貧攻堅戶的確定、審核等工作中，我村始終堅持公開透明，接受農民監督，對每一個攻堅戶的條件進行審查核算，堅決杜絕違規行為的發生。

　　確定攻堅戶之后，協助并督促攻堅戶上項目，確保脫貧資金�？顚Ｓ茫軌驇椭詰裘撠�，讓他們真正擺脫貧困，過上富裕的生活。

　　4、為五保戶服務

　　隨著夏天雨季的到來，防洪防災工作提上日程，在這項工作中，為五保戶服務也是一項很重要的工作。6月中旬，在鎮黨委、政府的號召下，開始統計五保戶的住房問題，民政部門對五保戶居住的草危房進行改造，在此項工作中我村有3戶五保戶的住房被維修。

　　5、農業直補

　　在農業直補款發放期間，我與村兩委干部一起做直補資金發放工作，核對農戶一折通的賬號，確保直補款能夠按時足額發放到位；由于各種原因，有一些農戶的直補款沒能及時到位，為此我多次和鎮財政所聯系解決，保證了每一戶的直補款及時足額到位。

　　6、家電下鄉

　　家電下鄉補助政策是一項很好的惠農政策，農民從中得到了很多實惠。第三季度，我為農民辦理家電下鄉手續20余次，為他們提供了很大的'方便。

　　7、積極參加公推直選

　　9月份，我積極響應黨組織的安排到三星社區參加公推直選，經過充分準備，我在公推大會和直選大會上順利當選三星社區黨支部副書記，成為三星社區的一員，到三星社區工作。

　　8、計劃生育工作

　　去年的計劃生育工作取得了明顯成效，今年上半年違反計劃生育政策的農戶明顯減少，有很多人為了避免承重的負擔放棄了多生育的想法，這為我們開展計劃生育工作減少很大工作量。當然，這并沒有降低狠抓計劃生育工作的力度。

　　9、稅收征收工作

　　到三星社區任職之后，我的工作有了一定的變化。每個月都要到經營戶的門市去征收稅收，這一工作讓我體會到了與之前完全不同的經歷。

　　10、人口普查工作

　　隨著人口普查工作的開始，我也把一部分經歷投入到人口普查工作中，經過幾次培訓，我對業務知識有了深入的理解。在普查工作中，我和三星社區干部一起進行普查小區的劃分、小區圖的繪制、上門摸底、普查表登記等工作，由于人口普查準備工作做得的比較到位，普查登記工作比較順利，普查表的質量也相當好。經過人口普查工作，我熟悉了三星社區的大體情況，也結交了很多朋友。

　　11、村委換屆選舉

　　村委換屆選舉的時候，在鎮黨委的安排下，我以工作人員的身份到城東村開展換屆選舉工作。從選舉的過程來看，換屆選舉工作是很成功的。從提名到最后的正式選舉都是比較順利，盡管期間有一點點小矛盾。當然，從選舉中還顯示出有些選民并沒有用好手中的權利，選舉中也還有一些問題需要進一步改進。

　　12、環境整治

　　月底，響應號召對社區環境進行大整治，我和三星社區干部一起到街道周邊居民家中動員整治環境，大部分居民也積極配合我們工作，經過一個多星期的努力，效果非常明顯，三星社區的面貌煥然一新。

　　13、新型農村合作醫療

　　月份，新型農村合作醫療工作繼續進行，三星社區通過廣播和到戶宣傳的方式讓農民參加新型農村合作醫療，我們村干部只能到居民家去說服動員，消除他們的后顧之憂，調動了他們的積極性，紛紛到衛生室交費，也讓看病難的問題得以解決。

　　四、自身建設方面——用先進理論武裝自己，不斷提高自身修養

　　工作之余，我始終不忘學習先進的政治理論，為自己補充新鮮的政治血液，培養自己的政治敏銳性。時刻關心國內外發生的重大事件，認真學習領會黨的方針政策和思想路線；堅持上網關注每天實時新聞，通過閱讀報紙期刊來了解社會時局變化。通過這些來提高我的政治敏銳性和黨的自覺性，堅定了個人的政治信仰。

　　五、下一步打算

　　1、繼續開展“561”親民便民活動，堅持走訪更多的群眾，結交更多的朋友，了解三星社區的實際情況和群眾的實際需要，為今后在新環境下更好地工作打下堅實的基礎，以便為群眾做更多實事。

　　2、做好創業工作，努力把自己的創業想法和做法推廣，讓更多的人受益。

　　3、加強理論學習，特別是新的政策，并將更多的好政策落實到位，讓群眾體會到黨的溫暖。樹立良好的自身形象，時刻保持共產黨員的先進性和鮮活性。

　　回顧最近一年來的工作，我取得了一定的成績，但也存在不少問題，工作做得還不到位，不太全面和細致，在以后的工作和生活中，我會更加嚴格要求自己，做到有愛心、有信心、有耐心、有恒心，發揚優點、改正缺點、虛心學習、努力工作，不辜負組織和群眾的期望，為把我村建設成更加富裕、文明、和諧的社會主義新農村做出應有的貢獻。

　　項目書記工作總結 8

　　xx生產基地項目自20xx年進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到xx生產基地工程的施工生產中，按照總公司計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

　　一、20xx年工作總結

　　1、工程進度完成情況：

　　從進場開始組建項目部，按總公司要求年會前完成了xx生產基地結構、精裝修所有施工，并保證總公司年會順利召開；宿舍樓、食堂、活動室已和公司物業部門交接已達到入住條件，大門西側會議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長工期相對滯后，車間一電氣安裝施工隊伍已定，力爭在材料及時到位前提下年底完工。

　　2、工程進度施工過程控制總結

　　項目部完全按照總公司要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

　　3、施工質量控制總結

　　為把xx生產基地辦公樓項目建設成總公司滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

　　質量是公司的生命，質量也是公司創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

　�、�、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

　�、�、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如外墻保溫材料不同批次質量不同，堅決要求其退貨處理）。

　�、�、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的`工期拖延和材料浪費。

　�、�、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

　　4、安全文明施工總結

　�、�、工地文明施工管理，xx生產基地項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象公司形象。

　　②、健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、施工質量與目標

　　在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。

　　2、安全目標

　　杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。

　　三、對公司建議

　　1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。

　　2.現公司管理人員，施工員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把公司當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

　　四、總結

　　20xx年是我們xx生產基地項目順利的一年，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成公司下一個建設任務，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

　　項目書記工作總結 9

　　光陰似箭，轉瞬20xx年過去了，星河國際項目部于20xx年8月1日開工，期間在各界領導的關切與幫助下，以及項目部人員辛勤奮斗下，最終在20xx年的末尾圓滿完成了各項指標，并在12月份星河運營公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業主，監理，公司的一樣好評。

　　年度星河國際項目工作成果

　　1.管理團隊

　　星河國際是我公司與之合作的第一個專業房產公司，有著一套特別健全的科學的評分評比方法。評分細則涵蓋實測實量，表觀質量，管理行為，平安文明等4大板塊，包涵了施工過程中的全部內容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內容，但是從沒這么系統化，書面化，硬性化的執行這么多要求，一起先整個管理團隊對這些要求是拒絕的，但是經過實施后才發覺，原來我們對標準的不讓步是限制質量平安的最好方法，半年的`合作，使得整個管理團隊在管理水平，管理意識，管理手段上有了很大的提升。

　　2.施工任務

　　依據建設單位的經營目標及我公司的戰略目標，項目部全體人員努力下本年度保質保量地完成了各指標任務，主要完成狀況如下：

　　20xx年8月1日項目部順當開工，20xx年10月15日完成4層結平（順當完成建設單位銷售節點），20xx年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗收（建設單位交樓樣板驗收），20xx年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付（業主精裝修節點目標）。

　　項目部為完成各項節點安排，編制總進度安排，月進度安排及周進度安排，對節點安排進行細化，分解，確保安排完成。同時在監理例會中，每周對進度狀況進行分析對比，總結進度落后或超前，提出趕工措施，圓滿完成了進度要求。

　　3.實測實量

　　依據業主的招標及合同要求，項目部需對主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、涂料膩子工程等進行實測實量。在項目開展之處，項目部深化研讀星河實測實量操作規程，細致探討了操作方法、數據統計、數據公示、預防措施、糾偏措施等等，并進行實測實量交底與現場實際操作交底達6次。項目部集體研討預防措施，要將質量限制在事前，提出了：測量模板面標高平面標注，測量垂直度澆筑前后平面標注對比，澆筑時仍進行垂直度測量，墻板支模加設斜撐，梁柱節點模板優化，排架優化等一些列措施，有效提高了實測實量的合格率。在實測實量數據統計出后，項目部針對實測數據進行分析、探討，找出偏差緣由，制定了整改措施，專人督促限時整改落實。通過對事前，事中，事后等一系列限制措施，項目在12月份星河深圳運營公司的實測實量中取得了95分的高分，獲得了業主的確定。

　　4.質量限制

　　針對我公司對業主揚子杯的承諾，通過實施嚴密的產品質量保證體系，為向業主供應滿足的產品，項目部全體員工仔細落實工程質量目標，針對公司質量方針，擔當各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度安排。

　　質量就是生命，質量就是效益，創精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系：

　　1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗工藝是否符合星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗班組是否勝任星河施工任務，主體結構階段完成交樓樣板已檢驗設計是否合理，同時明確交付標準。完成精裝修樣板以展示業主售樓賣點。樣板驗收確認需附技術交底，樣板照片，驗收人員簽字確認等等。技術交底需交底到全體工人，交底明確。技術部門事前對圖紙熟識，繪制配模圖，砌體排磚圖對工人進行交底形象，簡單理解。

　　從操作抓起，技術人員仔細向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢駕馭各種施工工藝，保證每個工人都能領悟操作要令、駕馭規范標準要求。

　　2、嚴把材料進場關。首批材料進場，需通知業主公司材料部進行驗收，進場材料必需兩證一單齊全，并仔細進行取樣復試，在監理人員的監督下根據規范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，每批材料報審需報送至甲方，每周供應周材料進場周報。

　　3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，經技術負責人復驗后簽字，報監理簽收并做到每道工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感。

　　4、合理支配工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品愛護規章制度，在施工中仔細實行。同時針對星河的質量限制措施，項目提出了樓板限制器，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛，鋼筋滿扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線，限制線上梁，激光貼餅，空調預制塊等等一系列措施，從施工各個角度有效保證了施工質量。

　　5.平安文明限制

　　1、確保工地平安文明施工，項目團隊提前對現場平面進行規劃布置，施工人員對平面布置進行執行。工地四周全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。施工現場整齊有序，物料堆放整齊，平安標記明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。平安防護棚、平安走廊、加工棚等采納定型化定制，美觀平安，周轉次數多；主干道路采納自動噴淋系統，砂漿罐采納硬質圍擋，袒露土采納綠網覆蓋，能有效限制揚塵；動態危急源圖牌懸掛，實測數據公示，一目了然了解現場平安及質量狀況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消退安全隱患。

　　2、健全平安生產監督網絡，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經理、質量平安技術負責人組成平安文明施工領導小組，項目經理為第一負責人，組織進場人員仔細學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行三級平安生產教化，搞好崗前技術培訓。施工前進行平安技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危急作業職工辦理意外損害保險。施工過程中落實平安措施安排，配備必要的平安愛護及平安措施，嚴格根據操作規范施工，堅決杜絕違章作業，平安人員分樓號，對平安進行總負責，并每人記錄平安日志。

　　3、施工現場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、平安網張掛、腳手板鋪設剛好、正確，保證了平安文明施工。

　　4、工地食堂嚴格按有關衛生標準執行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設施，同時配備醫藥箱、單獨衛生間、淋浴室極大的滿意了職工生活的須要。

　　6.管理行為

　　管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經過監理，業主審批的方案，現場依據方案實施，技術交底到工人，做到方案與現場一樣。工序資料與現場對應，檢驗批次停止點驗收，滿意要求方可下道工序。樣板驗收過后方可大面施工。實測實量數據統計，制表統計合格率并進行公示。材料報驗經過業主審批，每周材料周報報送。健全的機制無時無刻在規范著我們的行為，開拓著我們的管理意識，提高著我們的管理水平。

　　年度星河國際項目工作綻開

　　20xx年已經結束，20xx年項目部仍舊面臨著巨大的挑戰，明年面臨著主體結構驗收，2個月一次業主運營檢查，各專業分包單位進場等等巨大任務，項目部將更加努力，為我們的公司創建更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

　　項目書記工作總結 10

　　過去的幾年，一些公司在信息化建設方面的投入巨大，難免有一些急于上馬的項目投入與產出并不十分理想。而且由于市場環境的迅速變化，相應的業務模式也在不斷的改變，從而給信息化系統的適應性提出了相當高的要求。

　　過去的有些項目啟動時期沒有很好地考慮到這些問題，造成一些項目盲目啟動、倉促上馬，導致項目的投入產出分析不清，項目重復建設，組織混亂，給后期的項目實施，項目維護，項目使用帶來極大的風險，甚至導致系統建成后被用戶棄用。最終使業務遭受損失。因此，越來越多的公司對于項目上馬的決策已經趨于理性，嚴格要求做好項目啟動前的論證工作。在滿足當前緊迫的業務需求和長遠的戰略需求之間作好平衡。確保項目建設的成功。

　　相對產品供應商而言，企業在項目建設中處于合同意義上的甲方，其項目的啟動過程與乙方的項目管理有很大的不同，是一個較為復雜的過程。它往往需要考慮一系列的問題，如：需求是否合理？是否有必要啟動項目？項目可能帶來的影響是什么？可能的投入有多大？取得的效益有多大？當前的管理模式是否能支撐？如果不能，可能要在哪些方面做好變革的準備？業界相關的產品有哪些？哪些是真正適合需求的？

　　因此，對項目啟動管理形成統一的認知，對于實施信息化項目的企業有著非常重要的意義。

　　一般來說，項目的啟動管理可以劃分為以下幾個階段：

　　一、意向提出階段

　　在意向提出階段，業務部門發現需要由信息化手段來實現的業務需求，并提出建設信息化系統的期望。由于信息化項目的意向伴隨著業務發展的全過程，因此，對于意向的統籌管理與規劃對企業的信息化部門始終是一個難題。

　　對于有集中業務規劃期間的'企業，意向的產生經常集中在業務規劃期間，比如：財年末，業務對自身的模式進行盤點期間，往往產生業務模式的改進或改革的需求，從而對信息化工具產生需求。在這一時間產生的想法或需求，往往不是很成熟，不確定性很大，后期變化的風險也很高。但這一時期，也是意向最集中，最易于統籌規劃的時期。信息化部門通常在這一時期，對所有的意向進行收集，分類整理，初步形成項目建設清單。并考慮公司戰略重點與資源投入的約束，對項目進行排序，以確定建設重點。

　　對于不在集中規劃時期提出的項目意向，往往會影響到原有的整體規劃與計劃，各方面的論證更應謹慎，比如，項目的必要性、投入的合理性、資源到位的可能性，對已建和在建系統的影響等等。

　　信息化管理部門（或IT項目管理部門）可以通過建立一些制度與流程，對業務需求的意向進行引導，盡量使意向在集中規劃時期提出。

　　意向提出作為項目啟動的一個階段來管理，其意義就在于：對意向進行統籌規劃，保證系統建設的整體合理性。

　　二、需求分析階段

　　在受理了項目的意向以后，就進入對項目需求的分析階段。這一階段需要有IT人員與業務人員組成的小組，對業務需求進行詳細的調研與分析。采用的方法主要包括各業務層次人員訪談、會議。

　　在這一階段，IT人員與業務人員往往會出現矛盾，IT人員可能認為業務的需求不清晰，而業務認為自己的需求已經十分清晰。解決這個矛盾的關鍵在于，要有詳細的管理控制方法，引導業務人員進行需求的細化。如，制定需求分析報告的框架，針對關鍵點形成文檔等。一般來說，需求分析包括以下內容：

　　1、當前業務流程分析

　　2、未來業務流程分析

　　3、當前業務與未來業務的差異分析

　　4、信息化功能點需求

　　5、對將來系統的非功能需求，如：性能需求，環境需求，安全需求等

　　6、需求的優先次序

　　7、需求分析報告形成以后，還需要組織對需求的評審，以達成項目關系人對需求的一致認可。這一過程可包括：

　　1、制定評審計劃：制定評審的工作計劃，確定評審小組成員，準備評審資料。

　　2、需求預審查：評審小組成員對需求文檔進行預審。

　　3、召開評審會議：召開評審會議，對需求規格書進行評審。

　　4、調整需求文檔：根據評審發現的問題，對需求進行重新分析和調整。

　　5、重審需求文檔：針對評審會議提出的問題，對調整后的需求文檔進行重新審查。

　　三、可行性方案論證階段

　　可行性方案的論證是項目啟動階段的關鍵活動，它的質量直接影響項目的實施效果。論證小組一般由企業內部的業務與IT技術兩方面的人員組成，視項目的重要程度、難度與規模，可能還需要企業外部的專業顧問資源。

　　可行性方案論證的目的是通過確認管理體系和系統技術構架，從而確認未來的管理和技術方案是否有效。它立足于項目從管理上、技術上、實現上的難點進行闡述，逐步理清楚客戶的需求。并在需求的基礎上，規劃總體解決方案，以作為項目投入產出評估的依據、產品選型的依據，以及后續實施方案的約束。

　　項目投入產出評估的依據：建立在業務需求分析基礎上的項目投入與價值分析，往往是比較粗略的宏觀感受。業務人員在提出信息化需求時，可能并沒有充分考慮它與其它系統之間的關系，這樣得出的投入與產出分析也是很粗略的。如果在此基礎上，通過設計可行性方案，考慮清楚該項目的定位，與其它系統的關系，相信投入產出的分析將更有說服力。

　　產品選型的依據：可行性方案的制定是建立在業務需求的基礎上，是不受任何產品影響的。因而它是后續產品選型的依據，它使得企業可以在產品選型過程中始終堅持從自身的需求和規劃為原則選擇產品與方案，而不至于受到供應商解決方案的誤導。

　　實施方案的約束：可行性方案與實施方案是總體設計與詳細設計之間的關系�？尚行苑桨该枥L了總體的業務方案與技術架構，而實施方案是可行性方案在各方面的細化。

　　此外，圍繞可行性方案從管理上、技術上、實現上對難點進行的闡述，可以有效地開展項目的風險分析，制定項目的風險管理策略，為項目的成功提供保障。

　　四、產品選型階段

　　當可行性方案需要通過選擇新的產品來完成時，進入項目啟動管理的產品選型階段。在該階段，對供應商進行初步的篩選以后，根據需求與方案要求，制定招標文檔，接收供應商的項目解決方案，并根據評估標準，組織相關人員對供應商進行評估，選出2個以上的供應商進入商務談判。并在立項報告審批通過以后，與供應商簽署合同。該階段又可細分為以下幾個步驟：

　　創建RFP：根據需求階段與可行性方案階段分析的結果，制定向供應商招標的文檔。

　　解決方案評估：制定產品選型評估的標準是該活動的核心，它包括：應用軟件評估：對產品本身的功能、性能、體系架構、用戶友好性、市場評價、費用等方面進行考察；

　　軟件運行環境評估：對系統運行所需要的服務器、客戶機的軟硬件配置進行評估。這是很容易被忽略的一部分，又是有可能對后續實施投入影響最大的一部分，尤其是在客戶端數量大，環境復雜的情況下。

　　項目實施評估：在信息系統的建設中，項目實施方法與能力已經成為項目成敗的重要環節，因此對服務商實施能力的評估顯得尤為重要。評估內容主要包括：實施方法、實施費用、實施周期、實施顧問經驗以及對相似實施案例的考察。

　　培訓與售后服務評估：包括考察培訓方式、費用、售后服務方式、費用、響應時間等。

　　供應商評價評估：對供應商的基本面進行評估，如供應商的規模、業績、合同語言和仲裁地、與客戶的合作策略等方面。

　　效益風險評估：即項目的投入與產出的評估。這是最難評估的一項，當前在信息化項目中尚沒有形成較完備的投入產出的量化評估指標，多是采用一些定性的分析與比較。

　　商務談判

　　關于商務談判的組織與技巧，有許多專門的論述。從信息化項目管理角度上具體來看，商務談判是在一定的策略指導下，與產品及服務實施商進行的，確定合同條款的過程，目的是最大化的維護公司利益，確定最優的價格和服務條款。

　　商務談判的依據是評估通過的解決方案，其過程通常包括：組織談判小組、制定談判方案、實施談判、簽署合同。值得注意的是，商務談判與后續的立項報告審批并沒有嚴格的先后關系，是可以同時進行的。但合同簽署必須在立項報告審批完成后才可進行。

　　企業信息化管理情況說明怎么寫

　　企業信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數據平臺的建設和數據的深度挖掘，通過信息管理系統把企業的設計、采購、生產、制造、財務、營銷、經營、管理等各個環節集成起來，共享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強企業的市場競爭力。管理信息化是信息的集成，其核心要素是數據平臺的建設和數據的深度挖掘，通過信息管理系統把企業的設計、采購、生產、制造、財務、營銷、經營、管理等各個環節集成起來，共享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強企業的市場競爭力。

　　這是企業信息化管理的有關內容，你可以從企業在設計、采購、生產、制造、財務等方面的信息化管理是如何做的來做說明。信息化管理是現代企業必須的，可以大大提高效率，所以主要從使用信息化的使用各個方面來說明，如何提高了單位的管理等方面的效率。

　　項目書記工作總結 11

　　一、工作目標和任務

　　項目的目標是為了解決公司內部協作效率不高的問題，提供一個高效的協作平臺，通過協作平臺，提升團隊間的溝通和協作效率，提高項目交付質量。本項目的任務是搭建并推廣這個協作平臺，并協助全公司員工使用該平臺。

　　二、工作進展和完成情況

　　在項目一開始，我和我的團隊進行了詳細的需求調研，并在此基礎上，確定了平臺的基本功能和界面設計。我們與開發團隊保持了密切合作，確保了開發進度和功能測試質量。同時，我們針對該平臺的使用進行了培訓，并與公司內部各個部門溝通協作平臺的使用細節。

　　通過我們的努力，協作平臺已經正式上線，并獲得了公司員工的廣泛認可和好評，得以充分應用于公司內部不同團隊的工作，協助大家快速提高協作效率。

　　三、工作難點及問題

　　在項目中，我們遇到了一些難點和問題，例如：

　　1、在需求調研階段，根據不同部門的需求和反饋進行適當的平衡，設計出既可以滿足不同部門需求，又能保證平臺整體性的功能。

　　2、在公司員工的培訓過程中，考慮員工不同程度的電腦使用水平，選擇合適的培訓材料，并且耐心解答員工的使用問題。

　　3、在流程優化完善過程中，我們要不斷嘗試新方法，比如與開發團隊溝通不同的項目需求以及測試新功能的實用性。

　　通過我們的不斷探索和努力，以上問題都得以得到解決。我們牢記協作平臺二次升級后的發展方向，不斷優化該平臺的流程，提高平臺使用的'效率和舒適度。

　　四、工作質量和壓力

　　我們在工作過程中，始終將品質和效率提高放在首位。在項目制定和實施中，我們盡可能充分考慮細節，充分討論和溝通，確保項目計劃和實施進度順利，同時嚴格遵守開發團隊的代碼規范，確保協作平臺的代碼質量。

　　當然，由于協作平臺是公司內部大規模使用的系統，我們也承受了很大的壓力。但我們一直秉承著合作、互動、學習和適應的工作態度，處理好協作平臺使用量較大時的各種問題。

　　五、工作經驗和教訓

　　在這個項目中，我們深刻領悟到了團隊協作的重要性。同樣重要的是，我們還了解到了不斷完善和優化產品，不斷適應和滿足需求的重要性。

　　同時，我們也長期跟工作的技術人員聊天，積極交流經驗，虛心聽取他們對新技術和新方法的看法和建議，我們在開發和測試環節都得以得到更加完善和可靠的數據的保障。當然，和開發團隊緊密合作并及時發現和解決問題也非常重要。

　　六、工作規劃和展望

　　協作平臺維護和更新的工作已經成為我們未來工作計劃的重要部分。我們將會繼續發揮團隊的優勢，改進協作平臺的操作和界面，同時通過用戶反饋不斷完善平臺功能。我們還計劃拓展該平臺的貼近度，讓所有部門用到全情投入到該平臺中去。

　　七、總結

　　通過這個項目，我和我的團隊在團隊協作和項目管理上都有新的收獲，以及在一些細節問題的處理上也有了更為豐富的經驗。我們的工作獲得了公司內部員工的廣泛認可和好評，證明了我們的協作平臺確實解決了公司內部的協作問題，并提高了公司員工的協作效率。我們會繼續秉承不斷完善產品和解決實際問題的態度，為公司內部的協作極限值開始征途，不斷貢獻我們的能量，謝謝。

　　項目書記工作總結 12

　　20xx年根據集團及各子公司的項目總體規劃，截止12月份，在公司有關人員共同努力下，公司共完成了新產品9個，技術改造項目1個，成功申報專利9線獲得授權24項，通過了縣級專利示范企業、市級技術研發中心和省創新試點企業的申報和市級專利示范企業、省著名商標、省名牌產品、市級企業技術中心的復審，并獲得縣級科技進步二等獎1項、市級百強科技企業等榮譽，同時為進一步提高產品質量，各子公司積極開展產品的研發和生產工藝的優化。較好的完成了公司的技術改造、科研項目以及內部生產需要的開發任務，與往年相比有了較大的進步，取得了可喜的成績。為了更好的做好20xx年的工作，現歸納總結如下：

　　一、技改項目：

　　1、20xx年初，根據立項新增800萬只汽車用濾清器的技術改造項目，計劃投入1570多萬的投資，子公司專門成立了項目組，并于3月份開始在技術部等有關部門的配合下，充分調動技術人員的積極性，以少投入、技術先進為目標，通過對國內外專用設備的調查研究、論證，先后完成了51臺套設備的研制、安裝、調試，其中自主研發16臺套設備，15臺已投入生產。制造加工了35臺套常規設備，投入設備總價1000多萬元。其中大卷網機、影像螺紋檢測機還申報了多項發明專利。購置、改造了8臺套生產設備，分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產線。其中大空濾從15年10月起正式生產，到現在已能夠生產近40種重載荷空濾濾芯，生產基本上走上了正軌。使投入的設備的自動化程度相對高于同行業水平，產能得到了大幅度的提高，操作工的勞動強度有了大幅度的降低，同時也大大的節約了投入的資金。技術改造項目達到了預期的目的。

　　2、鷹潭xx公司今年以來已經完成了絕大部分主體設備的安裝調試，并對部分設備進行了改造。編制了各崗位的崗位職責、操作規程、原材料、中間體、元素、產品的分析操作規程，并對各崗位人員進行了上崗、安全培訓。配置了實驗室必備的各種儀器。

　　在工藝上對濕法和火法的各個工序的調試，經過多次反復論證和調研，用A沉鋅和鋅A用于閃蒸干燥系統的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無法達到預期的納米級及高純度的要求；提出了原料在進入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設備正在與供應商洽談。

　　3、8萬臺工業機器人及關鍵零部件產業化項目，自立項以來，由于土地遲遲未得到落實，致使該項目一再推遲啟動。目前該項目土地已基本得到落實，廠房圖紙已進入設計階段。

　　二、科研項目

　　1、子公司新產品研發項目由技術部承擔，今年以來先后完成了汽車用濾清器新產品9個，其中6個為政府部門立項新產品（經信局2個，科技局4個），分別于12月份通過了省級新產品鑒定，預計可獲得政府12萬元補助。自主立項3個新產品研發也已完成研發，各項性能均達到了預定目標。同時，“UC-5899多功能復合柴油過濾器”獲得了20xx年縣級科技進步二等獎。

　　為了技術儲備，子公司專門組織了研發團隊，對11個新產品進行了研發，范圍覆蓋汽車、環境、香煙、設備的過濾、分離產品，其中PA端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器、天納克尿素過濾器、空氣凈化器過濾用三網等6只產品已設計完成；與華南理工大學合作開發了一體式玻纖管，華南理工大已經試制了樣品，公司正在對樣品的性能進行測試。利用3D技術完成了扶手箱空氣凈化器的設計，并投入市場推廣。

　　同時，技術部制作了常規樣品數量約500種，開發主機廠新產品10多種，其中杭發的船用濾清器總成（機濾和柴濾），填補了子公司產品類型的一項空白。并對揚柴VM項目的作為重點項目進行跟蹤和驗證，項目整體進展順利。

　　2、以集團名義上報的“裝配用關節機器人”為2013年縣級重大科技項目，該項目自2012年市科技局立項以來由于技術力量缺乏，研發工作一直停滯不前，今年公司機器人自動化事業部組建以后，重新啟動了該項目的研發，并上報縣科技局要求延遲完成時間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設計，預計20xx年9月份可以全部完成。

　　3、子公司于20xx年9月份上報了20xx年縣級重大科技項目“發動機用機油潤滑模塊系統”，項目預計投入總經費200萬元，預計經濟效益可達1500萬元，創稅利270萬元，目前該項目已經通過科技局專家評審并公示，20xx年2月前將到公司實地考察后正式確定立項，如立項得到批準，市科技局將有20到50萬元的財政補助。

　　4、子公司還向政府有關部門申報省級企業技術中心、縣級專利示范企業、市級企業技術研究開發中心、省級創新型試點企業、市級高技能人才創新工作室、市級三名培育示范企業。其中縣級專利示范企業、市級高技能人才創新工作室已獲批，省級創新型試點企業已通過省科技廳專家評審，經做工作后預計可以獲得通過。省級企業技術中心應咨詢中介指導不力，對評審專家不了解，導致現場答辯失利而未獲得通過。

　　同時，市級企業技術中心20xx年獲得優秀評價。市級總共150家，其中優秀27家，縣級2家企業獲得優秀，子公司為其中之一。并成功申報了市級企業技術研發中心。

　　此外，子公司還通過了省品牌產品、省著名商標的復審，獲得了網上技術拍賣獎勵4.5萬元；并被評為市級20xx年度科技百強企業。

　　5、環境科技公司致力于除污劑的升級換代。對T30用國產原料替代進口原料進行了反復試驗，性能與進口原料基本一致，輪胎護理光亮劑、標榜臘護理劑試驗開發，試驗效果和美國樣品基本一致；清潔劑產品項目研發于9月份開始，到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果。該產品的香型和穩定性正在試驗開發中。

　　但是“T30”產品替代磷化液試驗開發，用不同濃度，不同濕度，不同配方進行了反復試驗，效果不理想；“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進行了多次實驗，效果不理想未達到預期效果；皮革護理劑試驗開發，效果比美國的樣品差，現在正在找原料改進中。

　　6、鷹潭xx公司3個省級重點新產品申報通過審核；對鋅A工藝進行了反復論證最終否決了鋅A工藝，采用一次系統的工藝條件，為此一次系統的`工藝條件優化及一次系統的鈉鹽回收2個方案（酒精回收和直接回收）進行了實驗室驗證，都能達到預期效果，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低，設備投入少，產出的氧化鋅達到了高純氧化鋅（≥99.9%）的產品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。

　　三、專利發明

　　子公司在20xx年申請了9項發明專利，其中7項通過了初審和實質性審查，2013年至20xx年已獲得了授權24項。獲得專利補助3.78萬元。

　　四、獲獎情況匯總

　　（略）

　　五、存在問題

　　1、技術人員流動性大，造成項目開發、建設沒有連續性。

　　2、項目管理流程不順暢、崗位職責不明確，使工作范圍邊界不確定，工作造成效率不高。

　　3、項目建設獎罰措施不力，一定程度影響了技術人員的積極性。

　　4、普遍存在對項目的困難估計不足，對加工工藝不熟悉致使在設計過程中、制作過程中，多次修改，造成原材料和人工的浪費；同時存在設計圖紙不規范造成材料、人工的浪費，延誤了項目進度。

　　六、20xx年計劃

　　1、各有關部門應建立長效的項目管理流程，使項目的立項、設計、制作、配合有章可循，進一步提高工作效率；

　　2、健全項目管理制度，明確職責范圍，做到職責明確、獎罰分明；加強信息溝通，定期召開項目進度會；

　　3、20xx年具體需要完成的項目如下：

　�。�1）集團機器人自動化部

　　A、繼續完成裝配用關節機器人科研項目；申報20xx年縣級科研項目1項；B、申報省級新產品立項2個、發明專利3項以上；C、配合有關部門完成新廠房機器人裝配生產線設計工作；D、制訂相應已定型產品質量標準，報質監局備案；E、完成訂單所需的技術開發項目。

　　（2）子公司

　　A、技術改造項目1個完成驗收（20xx～20xx年），借鑒國內外先進的生產模式做好規劃布局，提前做好新廠生產流水線的調研、設計和部分設備的加工制作；優化遠征車間大空濾項目生產工藝，對現有的空濾物料重新進行驗證和篩選，達到工藝先進、節省成本的目的；加快新型磷化液的開發與驗證、密板密封膠的選型驗證及確定：對濾清器測漏問題進行進一步探討；

　　B、申報省級新產品鑒定12只（其中自主立項6只）、專利產品10只(1只發明)；

　　C、申報省級企業技術研發中心、浙江/溫州重大科技項目、市級市長質量獎；

　　D、啟動國家級實驗室建設；

　　E、申報境外注冊HK商標5個以上；

　　F、落實省創新型試點企業、縣級20xx年科技創新項目的相關工作；

　　G、完成客戶需要的產品研發。做好ISO質量體系認證、高新技術企業復查；

　�。�3）環境科技公司

　　A、繼續推進新產品研制的進度，向政府部門申報新產品2個、申報專利產品2項；

　　B、在條件許可的情況下，申報QS、衛字號產品認證。

　　C、制訂相應已定型產品質量標準，報質監局備案。

　　（4）鷹潭xx公司

　　A、20xx年開發區經信局把氧化鋅生產列為省重點投資項目，總投資1億元，因此，20xx年要完成工藝改造，并正式投入生產；

　　B、在工藝改造上，低氯原料到位后，進行工藝系統調試、優化有關工作；

　　C、在設備改造上：20xx年度沒有完成的各種設備整改沒有到位的有關工作；余熱利用方案和有關設備的落實，盡快增加、安裝到位，完成調試；鈉鹽回收方案和有關設備的落實，盡快增加、安裝到位，完成調試；

　　D、在質量控制上，進一步優化各種生產原料、樣品和產品元素分析方法；規范各種�；贰x器使用和分析數據原始記錄有關工作。

　　E、在正式生產前完成向有關部門申報臨時生產許可證和臨時固廢處理許可證；同時根據新工藝調試情況進一步優化工藝、編制崗位操作規程有關工作。

　　項目書記工作總結 13

　　今年以來，從我的工作職責方面，在公司領導的正確領導，公司各個部門及全體工作人員對我的大力支持和幫助下，本著公司“創新、專業、專注、聯盟”的發展理念和“專業化的服務，讓自身與客戶共贏”的服務原則展開工作，負責的工程項目質量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的�，F將20xx年度工作總結如下：

　　一、年度主要工作

　　20xx年我主要負責的工程如下：

　　1、陳經綸中學

　　2、吉林乙烯廠

　　3、山西呂梁消防管

　　4、福州亨吉利

　　5、貴州奢香夫人博物館

　　6、新x山子城市規劃館最后收尾工程

　　又經過一年的學習，我對工程整體的實施更加熟練了，能夠把握工程整體、掌握每個項目的細節實施�，F又接到206所的項目，有信心能在計劃時間內順利完工。

　　二、全年各項工作完成情況：

　　在20xx年度里，項目實施過程嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理，在處理甲乙雙方利益問題過程中，通過與甲方協商合理的做出合作方案，注重質量、注重效率的完成工作。

　　在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實：優化項目管理，追求顧客滿意；提供真誠服務，創造優質工程；遵守法律法規，堅持高效履約的質量管理方針。對于現場工作中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的技術問題，在技術的能力范圍內，采取全盤的排查，提出可行的技術質量措施，最終解決問題。

　　除此之外，由于工作需要，在個人能力有限的條件下，及時調動部門人員配合完成項目；合理分配時間，及時提供合作所需文件材料(項目計劃書、項目驗收單、技術培訓簽單、)；如實匯報工作所需硬件、軟件數目，提供材料信息給采購部，并溝通協調材料成本，以追求項目整體成本水平最小化。

　　在項目后期工作中，認真核對雙方合作文件材料，全面詳細進行驗收，出現問題及時解決，再重新驗收；給予合作方相關人員進行技術培訓，包括設備使用方法以及保護措施。

　　在處理項目完工后出現的各種問題方面，秉承公司規章制度，與合作方詳細說明公司責任范圍，在不侵犯雙方利益關系的條件下，采取互利雙贏的`方法解決問題，以達成長久的合作伙伴關系。

　　三、全年工作存在的不足：

　　以上是本年度工作的開展和實施情況，從個人角度來看，在一定程度上工作成績有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進，分別從以下幾個方面來說：

　　項目計劃：本年全部項目整體完成效果較好，但是在計劃控制方面需要改進，由于多數是省外項目，經常出現時間倉促或者與其他項目出現沖突現象，導致工作人員無法及時趕赴現場解決問題。在此方面應合理計劃項目時間、范圍、人員配備。

　　項目進度：總體來講，項目基本上達到各合作方的要求，但還需進一步加強進度管理、人力組織，彌補前期施工的不足。

　　各部門工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通，以至偶爾出現工作上的分歧，所以加強領導與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關重要。

　　以上是個人客觀的對工作中存在的不足提出的看法和建議，望領導能諒解。

　　四、20xx年工作計劃：

　　(一)主要工作思路：秉承公司發展理念，以公司管理目標為向導，以加強項目各方面指標管理為重點，確保公司整體目標的實現。

　　(二)以項目質量為中心，全面做好各方面控制：

　　首先，強化進度管理，提高項目完成效率。以公司批準的年度目標計劃為控制重點，在項目前期階段，嚴格監督項目實施計劃；在計劃的執行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案，確保進度控制計劃的實現。

　　其次，加強質量控制。嚴格控制項目實施步驟，認真審核合作方的監理方案和監理實施細則，確保施工方案的針對性；對技術、設備質量要求高的工作環節，嚴格審核、驗收。

　　還有，嚴把成本控制關。對于成本控制，在編制項目預算時，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價，力求項目預算準確。

　　最后，做好信息管理，做好溝通協調工作。對于合作方的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的大事項的信息來往要詳細登記；項目過程中要求資料和需要設備實體同步，并定期檢查。在項目實施過程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協助合作方推進工作的進展。

　　總之，在新的一年中，我將進一步提高個人工作能力和工作效率，繼續保持熱情的工作態度投入到工作中，為公司的發展作出貢獻。

　　項目書記工作總結 14

　　xxxx小區是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據xxxx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xxxx小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法�，F對一年來工作總結如下。

　　一、工程質量完成情況

　　為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。

　　在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的'認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

　　二、工程生產及進度控制

　　xxxx小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

　　在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%，從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。

　　三、安全、設備管理

　　施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。

　　設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5％以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

　　總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

　　項目書記工作總結 15

　　20xx年8月23—27日，縣衛生局降消項目督導組對我縣醫療保健機構降消項目工作開展情況進行了全面督導檢查，督導檢查采取聽取匯報、查看資料、現場查看、個人訪談等方法。現將全縣項目開展情況總結如下。

　　一、高度重視，組織健全。

　　降消項目從20xx年在我縣開始實施，已有5年多，縣委政府高度重視項目工作，20xx年和20xx年連續兩年都在全縣召開了項目啟動大會，并利用廣播電視、標語、宣傳畫和宣傳單等多種形式廣泛宣傳這個項目的重大意義�？h委政府和衛生局黨委高度重視項目的實施，成立了項目領導小組和項目技術專家指導組，制定了項目實施方案和項目資金管理細則，在縣衛生局設立項目辦公室，并明確專人負責項目的實施，建立項目資金專帳，為我縣降消項目的順利開展奠定了堅實基礎。

　　二、逐步啟動，不斷發展。

　　全縣有4個公立縣級醫療保健機構和19個鄉鎮衛生院，由于產科基礎建設和婦產科人員技術水平所限，20xx年我縣只有9個醫療保健機構開展了這個項目，當時有70%的鄉鎮衛生院婦產科既無設施又無醫生，婦產科業務不能正常開展；20xx年有14個醫療保健機構開展這個項目，隨著項目的支持，鄉鎮衛生院三基建設和兩個能力建設逐漸加強，鄉鎮衛生院婦產科軟硬件建設逐步加強，基層婦產科醫療環境明顯改善，到20xx年有19個醫療保健機構開展這個項目，到20xx年有20個醫療保健機構開展這個項目。通過項目的支持和帶動，鄉鎮婦產科基礎建設大大加強，產科服務水平大大提高，農村孕產婦住院分娩率明顯提高，基層婦幼保健能力得到加強。

　　三、建設縣“孕產婦急救中心”，開辟孕產婦綠色通道。

　　20xx年我縣開始建設孕產婦急救中心，開辟孕產婦急救綠色通道，縣衛生局成立了孕產婦急救專家組�？h衛生局根據人口服務半徑和實際需要，建立了縣、鄉、村孕產婦急救轉診網絡，設立縣婦幼保健院為全縣“孕產婦急救中心”開通了急救電話，明確了村衛生室、鄉鎮衛生院、縣級醫療保健機構在孕產婦急救轉診工作中的職責，保證了全縣孕產婦“綠色通道”的暢通。建立了全縣高危孕產婦管理制度，完成了急救人員隊伍組建。通過項目培訓“孕產婦急救中心”醫療技術水平得到提高，基礎設施建設得到加強，使我縣高危孕產婦的急救和新生兒急救工作進一步得到加強。

　　四、成效顯著，利縣惠民。

　　項目開展5年多來有一大批農村孕產婦住院分娩得到醫療救助，從20xx年到20xx年，我縣共有15705人次農村孕產婦住院分娩得到項目救助，共發放救助資金347.113萬元。切實解決了農村貧困孕產婦住院分娩經濟困難，老百姓得到了實實在在的優惠，享受到了黨和國家的關懷和溫暖。農村孕產婦住院分娩率逐年提高，20xx年全縣孕產婦住院分娩率為78%，有70%的.鄉鎮衛生院婦產科常年沒有接生任務，20xx年孕產婦住院分娩率為80.91%，隨著鄉鎮衛生院建設的加強、降消項目的開展和新農合的實施，孕產婦住院分娩率大幅度提高，到20xx年孕產婦住院分娩率達到98.65%，到20xx年孕產婦住院分娩率達99.88%，基本達到孕產婦全員住院分娩。孕產婦分娩死亡率明顯降低，新生兒破傷風發病率降為零。

　　五、強化培訓和進修，提升全縣婦幼保健水平。

　　項目開展以來我縣每年組織項目培訓班，每年派人參加上級部門舉辦的理論培訓班和臨床進修學習。幾年來，縣、鄉婦產科醫生接受省市縣各級培訓學習進修12次，培訓產科醫生189人次，縣衛生局和縣婦幼保健院組織鄉村級培訓班多期，培訓村婦幼保健人員2150人次，大大提高了全縣產、兒科人員的整體技術水平和服務能力，提升了全縣婦幼保健水平。

　　降消項目通過宣傳、培訓、醫療救助、產科設備配備、孕產婦急救中心建設、專家蹲點指導等一系列措施的實施，大大改善了我縣基層婦幼保健基礎條件，尤其是鄉鎮產科建設得到加強，提高了全縣婦幼保健水平和整體服務能力，大大提高了農村孕產婦住院分娩率，明顯降低了孕產婦死亡率和新生兒破傷風發病率，促進了我縣農村婦幼保健工作向前發展。

　　但在項目幾年的運作過程中我們感覺還存在一些問題需要改進，如項目辦公室沒有項目活動經費，也沒有配備辦公設備，人力物力緊張，工作開展比較被動；前幾年有些鄉鎮衛生院倒閉，產科處于癱瘓狀態，短時間恢復困難，項目進展緩慢，有個別鄉鎮衛生院至今項目還沒有啟動，項目開展不平衡；我縣的孕產婦急救中心建設步伐緩慢，設施有待進一步加強；專家蹲點效果不明顯。這些問題還有待我們在今后的工作中改進和完善。

　　項目書記工作總結 16

　　xx市太一地中海城于20xx年xx月正式開工建設，20xx年是工程主體全速形成的時期，20xx年是整個工程樹立地標形象的最后階段。下面，我就工程的建設情況作以下匯報：

　　一、項目各項工作的完成情況：

　　1、20xx年完成了地中海城1—5#住宅樓工程的全部工程量；商業部分的外墻裝飾已完成，門窗工程完成了60%，地下室的消防、通風安裝已完成了80%；室外配套工程完成了管溝、化糞池及管線安裝；商業及地下室部分剩余樓地面工程及屋面景觀工程、室內抹灰、部分門窗安裝、消防、通風及室外亮化、硬化工程。

　　2、1—5#住宅樓的7個分部工程及各分部工程的分項工程已全部完成，并且于20xx年xx月份對各樓的主體結構工程進行了驗收，質量為合格。11月份對住宅樓進行了預驗，預驗合格，各分部、分項、檢驗批資料齊全、完整、有效。

　　3、20xx年太一地中海城項目建設中取得顯著成績，榮獲全國“AAA”級文明施工標準化管理工地；省級文明工地及慶陽市結構師范工程獎。多次受到行政主管部門的表彰，迎接同行業及隴東學院學生現場觀摩學習數次，給項目及企業帶來了良好的社會榮譽，這些榮譽都離不開項目管理班子全體人員的共同努力和辛勤耕耘，同時也升華了我們管理人員的職業生涯。

　　4、各工種及班組的結算情況

　　1、土建部分：外墻涂料、外墻抹灰、前室吊頂班組除扣除保修費外其余各班組工程款均已結清。

　　2、水、電、暖、通風、消防班組正在結算過程中，材料款已全部付清。

　　3、材料設備費已結算清楚，設備租賃費已按60%支付。

　　4、于20xx年以前整體開支直接費用為10160萬，具體如下：

　�、佟⑷斯べM：2733.63萬；

　　②、材料費：4801.0萬；

　�、邸C械費：145.4萬；

　　④、預付專業班組款：1486.73萬；

　�、�、設備租賃費：174.99萬；

　�、蕖⒍惤穑�393萬；

　�、�、空心磚廠：156萬；

　　二、項目管理及存在的問題：

　　1、質量管理總體上比較好，各管理人員能盡職盡責的完成各自的施工任務，能夠將各分項施工過程實測實量，用數據來評定該分項的質量情況，同時項目部也采用了科學的管理，在該項目建設中使我們的管理水平又上新臺階。

　　2、進度管理：整個工程工期延誤了一年，其主要原因是項目前期規劃設計、施工圖審查不嚴格，施工過程中施工方案及圖紙技術變更大，各專業、班組間的配合不力，技術與施工脫節，返工量大，嚴重影響了工程進度，造成設備積壓，經濟損失過大。

　　3、安全管理：項目接近完工，沒有發生重大傷亡安全事故，公司和項目部加大了物力和人力的投資。但存在的隱患也不少，一場大火給了我們沉痛的教訓，疏忽了消防管理工作，安全意識淺薄。除專職安全管理人員外，其他管理人員無人問津，缺乏集體觀念。安全管理工作任重道遠，還需不斷加強。

　　4、成本管理：項目成本管理疏于兩點：

　　1、圖紙前期審查不到位，影響了工期，造成設備擠壓，施工過程中多次返工；

　　2、材料管理混亂、浪費嚴重，現場用料與購料脫節。加之本人外界因素的影響及長期出差在外不能深入施工現場，缺乏對現場實際用料數量的了解，造成同種材料多次購買或超量購買，同時又使大型材料、設備不能按期進場。

　　5、工程結算過程中各樓主管對結算過程中的罰款不能切實落實到位，老好人思想嚴重。

　　三、針對存在問題的整改措施：

　　1、吸取太一地中海城項目規劃設計的失敗教訓，在以后的項目建設中認真、切實的做好前期的可行性規劃論證。

　　2、完善公司的職能部門，并補充專業人才，不能光有部門無人干事。

　　3、為公司儲備和培養專業性人才。

　　4、完善項目管理中材料控制的具體流程及項目人工費的結算流程和制度。

　　5、加強安全管理，做到全員參與、群防群治，防患于未然。

　　四、下年度的工作計劃：

　　下年剩余的工程量有：商業樓地面工程及屋面景觀工程、室內抹灰、部分門窗安裝、消防、通風及室外亮化、硬化工程。計劃于20xx年xx月xx日開工。其中：屋面花園土建部分組織兩個班組施工、前后道路及室外臺階組織兩個班組施工、花園廣場組織一個班組施工、室內抹灰及商業樓梯面層工程組織三個班組施工，商業電氣、水、通風、消防同時進行，至6月xx日全部完成。

　　五、對公司整體工作的建議及意見：

　　1、首先對于公司以后開發項目的前期論證一定要慎之又慎，要從太一地中海城項目的失敗中吸取教訓，以免重蹈覆轍。

　　2、對于施工管理應采取大型分包，讓有實力、有管理經驗的施工隊伍進行施工，并且施工任務不宜過大。

　　3、對于項目主要材料的采購由開發公司成立材料采購部，對主要材料進行監控，這樣可以大大降低開發成本。

　　4、公司人力資源的缺乏，是制約公司發展的瓶頸，因此應把挖掘人才放到公司的頭等大事來做。

　　5、對于公司的.發展方向，第二次創業不能盲目的靠沖、打、拼來實現，應總結我們失敗的教訓，充分的論證之后，再進行實施。

　　6、加強高層管理與中層管理及基層人員的溝通與互動，讓高層管理者全面了解到基層人員要什么、想什么、希望得到什么，不光只是談錢的問題？真正做到心與心的溝通。

　　總之，三年已經結束，工程也即將完成。對于過去經驗的累積，也將全部銘記于太一地中海城工程項目建設全體人員的心中，更將指使我們在來年的四期、五期乃至以后更多的項目建設中，昂首闊步的邁出前進的步伐，對總結的不妥之處請各位領導、同志批評指導。

　　項目書記工作總結 17

　　xx工程自xx年xx月項目部進場至今，經歷了初期的預埋件埋設、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段�，F已具備竣工驗收條件。下面將xx工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進行總結。

　　xx工程項目部自xx年xx月xx日正式組建以來，項目部便著手與業主、監理、總包的協調工作。項目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費用，塔吊、升降機、腳手架等的優先使用權，與監理進行協調進場資料及施工組織設計的編制等。

　　在施工過程中，由于原設計圖紙上，正面格柵及背面空調位穿孔鋁板排風量無法滿足驗收要求。項目部同業主協商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節約成本約20萬元(每平方按200元計算，合計約990平方。

　　原設計圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝。經項目部與業主協調，此部分橫梁按照現場簽證進行加工。為公司創收約10萬元。

　　現場施工與設計進行及時溝通。項目部對設計師在下單過程中，所需的現場實際尺寸，立即進行測量并及時反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現理解偏差，雙方進行溝通，以圖紙形式進行溝通反饋。降低了設計在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術人員會對設計提出自己的建議，以便設計采納。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節約了材料成本，又方便了施工。

　　由于xx工程采用鋼結構龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產生橫梁變形。我項目部在總結1#2#樓焊接過程中出現的變形問題后，決定在3~5#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平，故減短焊接長度不會對結構穩定性及安全造成影響。焊點的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時間。

　　xx工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對原設計模圖進行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由于鋼結構橫梁上焊點較多，造成橫梁變形較為嚴重。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會發生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現場對裝飾線對應的螺絲空位進行預打孔，將裝飾線預拼后將其剛度提高，然后再進行安裝。在此，希望設計師們今后對裝飾線模圖修改時，注意材料剛度的變化，避免再出現類似情況。

　　眾所周知，材料是工程的重中之重。xx工程自xx年xx月正式開工以來，項目部即派專人進行材料進場的質量檢驗、數量清查、到貨數量的統計、下單數量與現場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。

　　xx作為我公司第一個以鋼結構龍骨為主要材料的`工程，在材料的質檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結構焊接、安裝、質檢等方面的書籍，對項目部質檢人員的專業技術進行了一定程度的鞏固與加強。

　　在來料質檢過程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進行逐一檢查。為便于來料數量的清查，專門向供貨商發送工作聯系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設計過程中，由于大面材料與轉角材料受力大小不同，所以轉角材料與大面材料的壁厚不同。在質檢過程中我項目部要求質檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。

　　☆工程管理資料：

　　工程管理文件按外部文件及內部文件進行歸類，外部文件包括：與業主、監理的工作聯系函；業主及其他單位發送我司的函；行政機關簽發的文件等。內部文件包括：與公司各部門的聯系函；催貨單、工作匯報、發送施工隊的通知等文件。施工過程中出現的問題，及時以工作聯系函形式呈報監理、業主，并將簽過意見的返還文件存檔整理；

　　☆資料的整理、歸檔：

　　工程技術資料按a類、b類歸檔，監理簽完的資料及時整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進度情況，對已完工程的資料進行整理、分類、歸檔。做到資料的整理、分類、歸檔按進度完成，避免出現最后竣工時資料堆積如山、類別復雜難分的現象。應養成資料驗收合格，即資料整理、分類、歸檔工作完成。時刻注意建設局關于資料工作的通知及信息，與時俱進是資料工作的基本原則。

　　xx工程資料基本做到了工序完資料及時上報，報驗時間與實際完成時間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現堆積現象。并能按照業主、監理要求準時上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報不及時等現象，通過與業主、監理溝通，把不合格的資料從新整理，達到合格為準。

　　xx工程進行至此，離不開公司各個部門的配合。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經出現的問題，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠，更輝煌。

　　項目書記工作總結 18

　　20xx年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以xx小區如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協調配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：

　　一、項目簡要概況

　　本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積平米，超出規劃面積平米。工程總投資約億，xx年度工程實現投資約億。到目前為止整個小區已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業主的好評，特別是在小區景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業主的一致認同。

　　二、做好xx項目的施工工作

　　以年初xx小區的工程現場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗，因此在施工過程中協調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來的電托施工改成統一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環節上給我項目在施工及后續驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現場狀況，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，xx項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。

　　三、做好xxxx項目的驗收工作

　　自xx項目在7月份完成現場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在xx的第一個項目，因此在質監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現xx市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報xx市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。

　　四、做好xx項目的交付工作

　　自xx項目從20xx年xx月xx日完成綠化驗收后，進駐xx小區的xx物業按現有xx市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業負責人協助的'專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從20xx年xx月xx日交房起我工程部人員積極配合物業進行交房工作，在此期間針對業主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業性的回答并適時的參加現場驗房工作。截止目前xx小區的交付率已經超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。

　　五、做好xx項目交付后的整改工作

　　自xx交付后，我工程部人員加班整理xx置業有限公司房屋交付驗收清單，將業主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗，在規定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業主著想，匯同設計、物業部門根據現場實際情況提出相應的改造方案。截止目前xx小區整改已經基本完成，1號樓的整改也定于xx年xx月底完成，空調機位的水管改造也將在20xx年xx月中旬全部完成。

　　一年來在工程部人員的共同努力下我帶領工程部取得了令人較為鼓舞的業績，以上業績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現場管理經驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。