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審計(jì)局效能建設(shè)方案半年總結(jié)范文
為推進(jìn)效能績(jī)效考評(píng)工作順利進(jìn)行，切實(shí)做好審計(jì)機(jī)關(guān)服務(wù)工作。根據(jù)旗紀(jì)律檢查委員會(huì)關(guān)于《建立機(jī)關(guān)效能建設(shè)績(jī)效檔案等有關(guān)事宜的通知》精神，特制定如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一中心，以全面提升我局機(jī)關(guān)效能，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，探索效益審計(jì)路子，加強(qiáng)審計(jì)調(diào)查，推進(jìn)和規(guī)范審計(jì)程序，提高依法審計(jì)能力和審計(jì)工作質(zhì)量，為推進(jìn)依法治旗、依法行政，保證全旗經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，做好審計(jì)監(jiān)督工作。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)保證扎實(shí)有效地進(jìn)行，取得實(shí)效，我局成立加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：
組長(zhǎng)：牛衛(wèi)東（審計(jì)局局長(zhǎng)、黨支部書記）
成員：郭俊芝（審計(jì)局副局長(zhǎng)）
烏力吉那仁（審計(jì)局副局長(zhǎng)）
風(fēng)英（秘書）
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由郭俊芝同志兼任。
三、主要內(nèi)容和任務(wù)
（一）嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)程序制。一是搞好審前調(diào)查；二是制定操作性強(qiáng)的審計(jì)實(shí)施方案；三是及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄審計(jì)日記。四是嚴(yán)格審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議制度；五是落實(shí)審計(jì)結(jié)果執(zhí)行情況的反饋意見；六是嚴(yán)把三級(jí)審計(jì)復(fù)核關(guān)；七是規(guī)范的編寫審計(jì)報(bào)告。
（二）進(jìn)一步推行服務(wù)承諾制和政務(wù)公開制。一是積極與被審部門配合，把審計(jì)局的服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)程序、項(xiàng)目承諾責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、違諾處理意見進(jìn)行公開，提高政務(wù)公開的層次和水平。二是堅(jiān)持管行業(yè)必須管行風(fēng)的原則，抓好創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)，加強(qiáng)審計(jì)機(jī)關(guān)和廣大審計(jì)人員的廉潔自律教育，落實(shí)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，完善責(zé)任追究制，建立一支紀(jì)律嚴(yán)明的審計(jì)干部隊(duì)伍。
（三）強(qiáng)化審計(jì)組執(zhí)行紀(jì)律回訪制度。向被審計(jì)的單位統(tǒng)一送達(dá)“審計(jì)人員執(zhí)行紀(jì)律監(jiān)督卡”，就審計(jì)組在被審計(jì)單位實(shí)施審計(jì)期間的工作作風(fēng)、工作效率、履行工作程序、廉潔自律情況、依法審計(jì)能力等方面進(jìn)行問卷式調(diào)查，并安排專人逐一回收，直接送交局領(lǐng)導(dǎo)。通過對(duì)調(diào)查結(jié)果的匯總分析，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)審計(jì)組和審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。
四、工作措施和要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。增強(qiáng)對(duì)效能建設(shè)工作的責(zé)任感，把效能建設(shè)作為“一把手”工程，擺在突出位置抓緊抓好。結(jié)合工作實(shí)際，研究制定方案，成立工作機(jī)構(gòu)，精心組織實(shí)施。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，負(fù)總責(zé)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定活動(dòng)方案，組織落實(shí)效能建設(shè)的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)做好具體實(shí)施工作，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，使效能建設(shè)取得明顯成效。
（三）廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，提高思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)效能建設(shè)的文件精神，學(xué)習(xí)效能建設(shè)的重要意義和相關(guān)知識(shí)，提高廣大干部的積極性，樹立提高機(jī)關(guān)效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的思想意識(shí)，努力形成人人講效能、處處抓服務(wù)的濃厚氛圍。
（四）深入調(diào)查研究，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要將主要精力投入到效能建設(shè)上，深入開展調(diào)查研究，集思廣益，探索促進(jìn)效能建設(shè)的途徑和做法。認(rèn)真查擺工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)管理，建章立制，堵塞漏洞，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，突出特點(diǎn)和重點(diǎn)，認(rèn)真查處影響效能的問題，嚴(yán)肅紀(jì)律，用制度管人管事，提高服務(wù)水平。
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