松下幸之助自傳讀后感

時間：2024-09-28 08:53:22 自傳我要投稿

松下幸之助自傳讀后感

　　當(dāng)賞讀完一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，此時需要認(rèn)真思考讀后感如何寫了哦。可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧，下面是小編精心整理的松下幸之助自傳讀后感，希望能夠幫助到大家。

松下幸之助自傳讀后感

　　松下幸之助自傳讀后感篇1

　　閱讀《松下幸之助自傳》，透過一張張書頁，看到和學(xué)習(xí)松下的經(jīng)商戰(zhàn)略和心得，那些都是寶貴的財(cái)富。這本書開頭有總結(jié)的松下經(jīng)商戰(zhàn)略30條，語句簡短，卻意義深厚，從理論層面為經(jīng)商和銷售提供了寶貴的參考和借鑒。作為一名員工，在日常工作中也有很多地方涉及到相關(guān)內(nèi)容，因此熟讀《松下幸之助自傳》，并且將書中松下總結(jié)的那一套經(jīng)商方案與理念學(xué)到手，在我看來是至關(guān)重要的。

　　這本書通過小說自傳體的形式，從松下小時候的成長經(jīng)歷說起，到后來踏上經(jīng)商發(fā)展之路，每一次的經(jīng)歷都充滿了勵志的意義。《松下幸之助自傳》這本書在如今企業(yè)市場上，更成了一本必讀的經(jīng)典書目。這本書除了叫自傳之外，還有另外一個名字，“自來水哲學(xué)”。水的性質(zhì)我們都知道，以柔克剛，上善若水，而自來水哲學(xué)更是從商業(yè)領(lǐng)域說明了更深層次的道理，從松下電器、松下經(jīng)營理念和管理方法上有別具一格的表現(xiàn)。松下電器早就成了聞名世界的品牌，而它的經(jīng)營成功與發(fā)展離不開松下的一套經(jīng)營理念。

　　松下幸之助的成功案例很多人都已耳聞，可是那只是表面的，真正透過現(xiàn)象看本質(zhì)，松下幸之助在本書中所總結(jié)的經(jīng)商理念與經(jīng)營策略，似乎才是更吸引人、更值得人們?nèi)W(xué)習(xí)和思考的。

　　在關(guān)于市場的`日常工作中，我認(rèn)為無論是在策略、文案的計(jì)劃和把控方面，還是針對于市場銷售與項(xiàng)目開發(fā)方面的工作，我都應(yīng)該從宏觀角度上著眼去看。正如同松下幸之助在書中提出的那樣，“商品排列得井然有序，不見得生意就好；反倒是雜亂的小店常有顧客上門”，又如“銷售前的奉承，不如售后服務(wù)”等，這些最通俗易懂的道理倒是更值得我們?nèi)ニ伎嫉摹１热缭谶M(jìn)行新的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)之前，應(yīng)該對市場調(diào)查有較為深入的了解和掌握，把握好關(guān)鍵點(diǎn)，是銷售，還是售后，經(jīng)商雖有策略，但是腳踏實(shí)地為顧客服務(wù)，才是經(jīng)商發(fā)展的硬道理。

　　隨著新時代的發(fā)展，或許商業(yè)的形式千變?nèi)f化，商業(yè)項(xiàng)目層出不窮。但是我們只要抓住最關(guān)鍵的東西——明白！

　　松下幸之助自傳讀后感篇2

　　《松下幸之助自傳》誰是松下幸之助？我很不以為然。媽媽說，“從別人成功的經(jīng)歷中可以汲取前進(jìn)的力量、成長的養(yǎng)分。你讀一讀試試”。我抱著這本厚厚的書，竟然越讀越有趣味，在三天的時間里就把它讀完，松下幸之助的人生之路真是充滿了吸引人的傳奇。他的人生信條“上進(jìn)的欲望就是成功的'力量”充滿了智慧的色彩，給人也無窮的啟迪。

　　松下幸之助小時候家庭經(jīng)濟(jì)情況不好，他不得不外出當(dāng)學(xué)徒，比別人走過更坎坷的路。他自身創(chuàng)業(yè)，打擊與失敗接連而至，可他并不放棄，一步一步，把一個小作坊發(fā)展成規(guī)模宏大的松下公司，可以想象他付出了怎樣的心血，怎樣的努力！在松下幸之助的字典里，從來沒有“滿足”這兩個字。在他小時候做學(xué)徒工時，由于他肯吃苦，又廢寢忘食，16歲便有了一番成就。別人都挺羨慕他的，可他卻辭去了自身的工作，選擇自身創(chuàng)業(yè)，重新開始，這一點(diǎn)十分可貴。

　　在生活中，像松下幸之助這樣的人并不多見，人們往往滿足于自身目前的生活，失去了上進(jìn)的欲望，活得庸碌無為。說到這里，我也為自身曾經(jīng)有過的“滿足”而感到慚愧。

　　記得有一次，老師發(fā)了數(shù)學(xué)試卷，我打開一看，“啊!又是97分。”“其實(shí)也不錯！”我說道，心里沾沾自喜。“你真的這樣認(rèn)為嗎？”同桌說道，“如果你能再仔細(xì)點(diǎn)，肯定能得100分！”確實(shí)是這樣啊，每一次考試，我的內(nèi)心都充滿了滿足感，哪怕是考得不好，我也會為有人考的不如我而感到滿足，卻不曾去分析自身失利的原因，努力去彌補(bǔ)知識的缺口，要求自身下次考得更好。

　　自從讀了這本書，我變了，變得不為自身的考試成績滿足，重新?lián)碛辛艘活w火熱上進(jìn)的心，這本書真是令我受益匪淺。“上進(jìn)的欲望就是成功的力量。”松下幸之助常常這樣說道。沒錯，擁有上進(jìn)的欲望，你就能積極進(jìn)取，充滿力量，不怕挫折，排除艱難，最終到達(dá)成功的彼岸。

　　松下幸之助自傳讀后感篇3

　　春節(jié)放假期間閱讀了松下幸之助自傳，通過這本書讓我們看到松下是如何從一個小作坊一步步蛻變?yōu)辇嫶蟮乃上律虡I(yè)帝國。總的來說，這本書給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。

　　九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。萬丈高樓平地起，再大的事業(yè)也是從點(diǎn)滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時候只是一個生產(chǎn)改良的電燈插座的3人小作坊，估計(jì)誰也沒想過松下能成為今天世界級的500強(qiáng)企業(yè)，因此不要瞧不起“小事業(yè)”，只要未來方向是對的，小事業(yè)也會變成大生意。

　　這本書給我的第二點(diǎn)感受是既要意志堅(jiān)定也要順勢而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒想到這個插座賣得不好，成立4個多月還沒怎么賺錢，松下手頭拮據(jù)不得不把自身和夫人的衣服送到了當(dāng)鋪。一般人意志稍微薄弱的估計(jì)早就掉頭轉(zhuǎn)向繼續(xù)回去當(dāng)技術(shù)員了，工作輕松拿錢又多。可松下先生沒有這么干，他認(rèn)為自身的工作有前途，堅(jiān)持做。這是松下先生的堅(jiān)持，認(rèn)準(zhǔn)是有前途的就意志堅(jiān)定地做下去，看來我們做選擇的時候還是要站在希望和未來的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關(guān)的時候意外接到了某電器商會的定做1000個電風(fēng)扇底盤的訂單，救活了自身的生意。如果只抱著只做插座的執(zhí)念恐怕早就完蛋了，這也是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的.這就是順勢而為。

　　第三個感觸是松下先生對商品定價的看法：松下先生對某些公司為了拓展銷路所采取的手段——不論成本多少，以比成本低的價格打倒同業(yè)，然后再提升價格，以便壟斷市場利益——感到非常憤怒。像這樣的干法只是攪亂業(yè)界，妨害社會健全發(fā)展，根本不是正確的生財(cái)之道。因此，松下電器每次的定價，都是依照成本，加上一定的利之后才確定。松下先生認(rèn)為不計(jì)成本的價格戰(zhàn)會造成行業(yè)的惡性競爭不利于行業(yè)的健康發(fā)展，在幾次經(jīng)銷商要求降價的情況下說服眾人堅(jiān)持合理的價格賣出。避免打價格戰(zhàn)引發(fā)惡性競爭，當(dāng)下雖然還能看到，但已經(jīng)成為眾多行業(yè)的共識，松下先生能頂住壓力堅(jiān)持自身的看法實(shí)屬不易。這也是一種正確的商品觀，一分價錢一分貨，好的商品一旦確立合適的價格在成本沒有降低之前就不要輕易的降價。

　　第四個是松下造收音機(jī)的故事，當(dāng)時的收音機(jī)故障率不斷，作為行外人的松下一心要造出不出故障的收音機(jī)，這在當(dāng)時的行業(yè)內(nèi)的有經(jīng)驗(yàn)的人認(rèn)為是不可能的事。可就是憑著一定要做出來的信念，松下不但造出了故障率極低的收音機(jī)而且一幫外行人三個月造出的產(chǎn)品還贏得了當(dāng)時的收音機(jī)比賽。這件事讓我從新審視“經(jīng)驗(yàn)”這兩個字，有時候經(jīng)驗(yàn)是好的能幫助你解決難題，可是當(dāng)你否定一件事，認(rèn)為它不可能實(shí)現(xiàn)的時候要小心是不是你的經(jīng)驗(yàn)阻礙了你的想象，限制了你的手腳。

　　最后一個讓我有感觸的地方是為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)不景氣產(chǎn)品滯銷很多企業(yè)不得不裁員，松下先生卻采取了生產(chǎn)額減半但員工一個也不許解雇，工廠勤務(wù)時間減半，員工要全力銷售庫存產(chǎn)品，這樣一來，由于員工的傾力推銷，不但沒有滯銷，反倒造成生產(chǎn)量不夠銷售的現(xiàn)象，創(chuàng)下公司歷年來最大的銷售額，解決了公司的危機(jī)。轉(zhuǎn)變思路這一點(diǎn)讓我尤為佩服，值得當(dāng)下處于不景氣時期的企業(yè)家們參考。

　　另外松下先生對緊縮政策的看法半個世紀(jì)后依然值得我們學(xué)習(xí)：一般的社會人士，都跟隨著濱口內(nèi)閣的緊縮政策，停止了腳步，以致經(jīng)濟(jì)愈來愈蕭條、困窘情況愈來愈糟糕。政府各機(jī)關(guān)都把文明的寵兒——汽車停用，以身作則，為民表率。勸導(dǎo)社會大眾配合政府的緊縮政策，一切節(jié)約，共度難關(guān)。可是，大企業(yè)、工商大財(cái)團(tuán)跟隨政府實(shí)行緊縮政策，不但不能解決經(jīng)濟(jì)不景氣的危機(jī)，反倒造成經(jīng)濟(jì)蕭條，收支愈來愈不平衡，也促使失業(yè)率增高，導(dǎo)致社會的不穩(wěn)定。大家都不蓋房子，木匠就沒有工作做，只好游手好閑過日子，成為政府“緊縮政策”下的犧牲品。由于政府的緊縮政策，造成本來有工作的人失業(yè)了，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生也找不到職業(yè)。如此惡性循環(huán)，人心便愈加惶恐，社會也跟著動蕩不安。

　　松下幸之助先生確認(rèn)為，政府的“緊縮政策”，才是經(jīng)濟(jì)不景氣的罪魁。“我對這種政策感到很遺憾。我很懷疑，蕭條景象若持續(xù)下去，日本的產(chǎn)業(yè)能進(jìn)展嗎？依我的常識，我認(rèn)為站在指導(dǎo)地位的人，應(yīng)在此時刻，分秒必爭地為使日本繁榮而賣力才對。為了要達(dá)到繁榮的目的，應(yīng)該要“活動，再活動”本來走路的地方，要改騎腳踏車；本來騎腳踏車的地方，要改開汽車，藉此提升活動效率。東西用得愈多愈好，這樣才能推動新舊產(chǎn)品的更新循環(huán)，工業(yè)技術(shù)才會更加提升，才能消除不景氣，實(shí)現(xiàn)繁榮日本的目標(biāo)，國民才會有朝氣、有干勁，國家才會富強(qiáng)。然而，政府所采取的緊縮政策，卻造成相反的結(jié)果。”

　　松下幸之助自傳這本書讓我受益良多。多讀書，讀好書。學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，今后要多讀書，養(yǎng)成勤讀書的習(xí)慣才行。

　　松下幸之助自傳讀后感篇4

　　看了這本不到200頁的小書，不斷的思考，還是想到了一些覺得有啟發(fā)的東西。

　　這本書是簡單的介紹了松下幸之助的成長經(jīng)歷，他創(chuàng)辦公司的一些事情，以及他的企業(yè)家精神吧。可能具體的經(jīng)營理念還得看其他書。

　　松下的童年還是相當(dāng)?shù)目嚯y的，小學(xué)四年級就因?yàn)榧邑殻尠职纸o安排了一個工作，后來去自行車店里面當(dāng)了6年學(xué)徒，書中沒有過多的講這六年，只是說他隨著慢慢長大，開始學(xué)會觀察社會思考社會的變革，去尋找機(jī)會，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的大阪電車越來越多，會慢慢取代自行車，電力的運(yùn)用也越來越多，所以很想進(jìn)入大阪電力公司去工作。這是一個相當(dāng)重要的決定，他的申請也是相當(dāng)順利，有了空缺就入職了，雖然他沒有什么相關(guān)背景，而且三個月就當(dāng)上了低級管理員。可能就是他再自行車行學(xué)會的那種勤懇，認(rèn)真幫助了他吧。

　　在電力廠工作7年后，松下當(dāng)上了主管，每天檢查頭天的產(chǎn)品然后作報(bào)告，他慢慢的發(fā)現(xiàn)自己對這個所謂的輕松活沒有熱情，然后之前做的是研究燈泡的插座，但是被上級否定了，這兩個事情的聯(lián)系加上他自己年輕氣盛，所以決定自己出來創(chuàng)業(yè)，做自己感興趣的事情—發(fā)明新型燈泡插座。

　　創(chuàng)業(yè)伊始，就兩三個人，其中一個是妻弟（后來的三洋電機(jī)創(chuàng)始人），他的年輕氣盛還體現(xiàn)在自己對具體的工藝都還不了解的情況下就創(chuàng)業(yè)，好在一個朋友是做這個的，幫助了他，才有了第一批產(chǎn)品。賣產(chǎn)品的過程也是相當(dāng)艱難的，他們的這個創(chuàng)業(yè)也是快到山窮水盡的時候，遇到了大單才拯救了他們。他們夫妻變賣家產(chǎn)勉強(qiáng)支撐。好在命運(yùn)之神眷顧了他。成功者往往運(yùn)氣也是很好的。或者可以說往往只有運(yùn)氣很好的創(chuàng)業(yè)者才能成功。

　　此后他們就踏上了成功之路了。

　　50年代，已經(jīng)60歲的松下去美國調(diào)研，發(fā)現(xiàn)美日的差距相當(dāng)大，美國工日工作一天半的工資就可以買個收音機(jī)，而日本工人需要一個半月的工資，美國紐約城市一天的用電量能抵得上日本去昂過。還有很多很多的優(yōu)越。于是他決定要做一些改變，他的發(fā)型也就是那個時候開始由半寸變成的分頭，一個60歲的老先生敢于改變自己需要多大的勇氣，這也是他們這種優(yōu)秀企業(yè)家的執(zhí)行力吧。

　　他們后來擴(kuò)張的過程中，有件事情對我的感觸有點(diǎn)大。他們最先開始是和一家十五銀行合作，但是住友銀行的工作人員反復(fù)的交涉，誠懇的尋求合作，多次的交流打動了他。這個真的是一個社會的通行的哲理，沒有談不成的生意，只有放不下的面子，誠懇交流。人心都是肉做的，兩個的效果都差不多的時候，哪個客戶體驗(yàn)高，就用哪個。

　　當(dāng)他年齡70歲的時候，在一次給年輕人的成人儀式上，他猛地發(fā)現(xiàn)年輕真好，他愿意用一切換20歲的身體。于是寫了一個座右銘勉勵自己，雖然沒有20歲的身體，但是20歲的精神必須擁有。

　　成為為數(shù)不多的一個。

　　從小定下志向，這是松下最為寶貴的財(cái)富。現(xiàn)時很多大學(xué)生，畢業(yè)工作好多年尚無法給自己準(zhǔn)確定位，隨波逐流，一任光陰蹉跎。松下的父親很早的時候就給他訓(xùn)示：“要發(fā)跡啊！偉大都是自從小做學(xué)徒干起，經(jīng)過千辛萬苦才成功的。不要灰心，要忍耐啊！”“希望你以后繼續(xù)當(dāng)學(xué)徒，以后做生意。我認(rèn)為這事最好的一條路，不要改變志向，繼續(xù)做學(xué)徒吧。”“繼續(xù)做學(xué)徒，將來以商立身。”松下在書中多次提到，父親因?yàn)槭б舛磸?fù)叮嚀的話成了松下最原始的動力，尤其父親在松下12歲的時候突然去世，這樣的叮囑更成為了一種遺志，在每一次面對困難時激蕩充斥松下的耳際。

　　機(jī)智過人是松下能成功的特有天分。在腳踏車店順風(fēng)順?biāo)率碂o憂每年還稍有結(jié)余的6年學(xué)徒生涯，最后竟促成他“制定了一個荒謬的計(jì)劃”—從事電器事業(yè)，時年15歲的他，也就是在1910年日本產(chǎn)業(yè)界進(jìn)入第二次革命階段的初期，就如此警覺樂觀地預(yù)測到電機(jī)事業(yè)的未來，你能說是純屬偶然？或是學(xué)徒生涯歷練的火眼金睛？不，我認(rèn)為更多的是天分，一個商業(yè)奇才的天分！

　　“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”。看到電機(jī)事業(yè)的美好前景，所以立志到了大阪電氣公司，吃苦耐勞又聰穎好學(xué)的年輕松下22歲就做到了電氣公司的檢查員，但又是在這一事業(yè)巔峰時期，他辭去這份好差使，決心自立，此時他已經(jīng)掌握了所有的電氣師傅的基本技能甚而能夠研發(fā)電燈插座了。一切決定看似突然，實(shí)則完全吻合他從小的志向，既要完成技能和經(jīng)驗(yàn)的原始積累，又要準(zhǔn)確的.把握每一個時機(jī)，一切的行動和決定年輕的他仿佛手到擒來，讓人肅然起敬。

　　從決心自立到的到第一份訂單，這是一個只有切身經(jīng)歷過才能體味個中滋味的過程，用鳳凰涅槃形容我想一點(diǎn)也不為過，他寫到：“我無論如何不愿意放棄這個工作，也沒有任何打開困境的妙方，可是，說也奇怪，我并不打算去做別的工作。我的內(nèi)心深處，對這個工作的前途好像很有信心的樣子。雖然站在非擔(dān)憂不可的立場，心里卻熱衷于改良與制作。這是無法用常識判斷的心態(tài)。”這種堅(jiān)持是鮮有人為之的，看到這里，除了感覺到震撼，你還能做什么呢，平時生活工作中的那些困難跟他比起來，還能算什么呢？

　　自接到訂單起之后的工作，我們可能會熟悉些了，甚至有很多感觸也能感同身受，比如第一篇最后有段文字：“如果一個人做事能忍耐到底，即使原來的計(jì)劃不成，周圍情勢的改變，也許會出現(xiàn)另外一條活路，也許和最初的計(jì)劃相差很多，仍然可以達(dá)到成功的目的。”“我認(rèn)為：做事一定要有強(qiáng)烈的執(zhí)著，絕對不可輕言放棄，但也絕對不可執(zhí)迷，要有臨機(jī)應(yīng)變的靈活頭腦。其間的取舍進(jìn)退，很難掌握。”其實(shí)松下本人是已經(jīng)掌握了，他的一生有多少次經(jīng)歷需要他，沉著冷靜，取舍進(jìn)退，又有多少次經(jīng)歷需要他逢山開路，遇水搭橋。

　　松下幸之助自傳讀后感篇5

　　1956年，62歲的松下幸之助在《日本經(jīng)濟(jì)新聞》開辟專欄“我的履歷書”，講述自身童年時代到二戰(zhàn)后重建公司這段時期的事情。1980年，他續(xù)寫完之后的部分。兩部分合編，即此《松下幸之助自傳》。

　　松下幸之助24歲靠借來的100日元起家，創(chuàng)辦“松下電氣器具制作所”，今天松下電器已成為全球最大的電器制造集團(tuán)之一。松下電器在動蕩的社會形勢下多次化險(xiǎn)為夷，松下幸之助從中悟出一套企業(yè)經(jīng)營理念和管理方法，在此書中他娓娓道來對于人才、產(chǎn)品、營銷、管理的心得體會。

　　松下能發(fā)展壯大，在于他有很好的超前意識，知道人才的重要性，善于發(fā)掘人的潛能，提前著力培養(yǎng)，放手讓他們?nèi)スぷ鳎陨矶ㄏ路结槾舐裕@是一個企業(yè)的生命力所在。

　　無論對于生產(chǎn)和銷售，他都有自身獨(dú)到超人的見解。并付諸實(shí)施。他以自身的努力，身體力行，感染著員工，使他們明白工作不是為了老板，而是為了自身，為了員工自身的事業(yè)。這就使他們迸發(fā)了極大的熱情，努力為公司去工作，施展自身的才能，企業(yè)旺盛的生命力給自身帶來的是精神和物質(zhì)的享受。

　　松下對很多剛進(jìn)入公司的員工說：“一個剛進(jìn)企業(yè)的員工，要學(xué)習(xí)的事固然很多，但最重要的，還是先要尊重企業(yè)的傳統(tǒng)，喜愛自身的工作，認(rèn)真做好屬于自身的事，并且試著從工作中去貢獻(xiàn)社會。如果只是把公司當(dāng)成‘混日子的地方’，心里頭只會盤算自身的利益，這樣勢必會產(chǎn)生種種問題，公司也無從發(fā)展了。”

　　“工作上有大小之分，每個人的才能亦有上下之別。凡事如能不為私欲所迷，而以冷靜的態(tài)度來檢討自身，這就是生活在今日的社會上，每一個人應(yīng)有的責(zé)任。”

　　回憶加入供電公司時的一系列心理過程，在那個收獲的季節(jié)，我持有的'對于第一份工作的新鮮與神圣感。從一個隨性散漫的學(xué)生掙扎著邁向敢于溝通、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)人。我獲得了人生的一筆財(cái)富：不錯的工作習(xí)慣、心態(tài)。

　　我懂得必須以自然肅然的姿態(tài)正視自身的職業(yè)生涯，將自身的工作確立為終身奮斗的目標(biāo)，保有對訓(xùn)斥訓(xùn)令的積極態(tài)度，盡快落實(shí)，及時反饋松下之產(chǎn)品。松下從小有過艱苦的生活經(jīng)歷，使得他能銳意改變自身的生活境遇，那就是通過拼命的工作，絲毫不懈怠。無論做什么事情，都極其認(rèn)真，追求產(chǎn)品的精致。他有獨(dú)到的眼光，知道人們的真正需求—優(yōu)良的性能、合理的價格，獲得的方便，進(jìn)而投入大量精力去研究，并使自身的產(chǎn)品品質(zhì)做到最好。

　　當(dāng)我們享受著高科技給我們帶來的愉悅感受，使用松下電器的時候；當(dāng)我們感受著松下的管理理念，積極熱情工作的時候，心中都會對松下先生充滿敬意。

　　“不管做什么事都一樣，最重要的，就是要有想去完成那件事的強(qiáng)烈心愿。若心里一直想非完成它不可，事情可以說是已成功了一半。有了這種心態(tài)，必定能想出完成這件事的手段或方法來。”這就是松下，無懼無畏的拼搏精神，永不言敗，從挫折中奮起。

　　松下的一生，給自身也給人類帶來了極大的物質(zhì)和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響著后人，這是無法用金錢來衡量的巨大的精神財(cái)富，是企業(yè)的生命力和動力源泉

　　員工基本準(zhǔn)則：你是否很真誠善意地去工作，去追求精致完美的工作結(jié)果。

　　我還記得拿到第一份正式工資的成就感，在自我蛻變中我學(xué)習(xí)利用excel、word匯報(bào)工作，高效統(tǒng)籌各方信息及資源，曾經(jīng)畏懼的供電方案的制定、現(xiàn)場驗(yàn)收、組織會議如今從容應(yīng)對。視艱辛和勞動為人生的必修，視認(rèn)真和負(fù)責(zé)為工作的必須。

　　松下幸之助自傳讀后感篇6

　　九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。萬丈高樓平地起，再大的事業(yè)也是從點(diǎn)滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時候只是一個生產(chǎn)改良的電燈插座的3人小作坊，估計(jì)誰也沒想過松下能成為今天世界級的500強(qiáng)企業(yè)，所以不要瞧不起“小事業(yè)”，只要未來方向是對的，小事業(yè)也會變成大生意。

　　這本書給我的第二點(diǎn)感受是既要意志堅(jiān)定也要順勢而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒想到這個插座賣得不好，成立4個多月還沒怎么賺錢，松下手頭拮據(jù)不得不把自己和夫人的衣服送到了當(dāng)鋪。一般人意志稍微薄弱的估計(jì)早就掉頭轉(zhuǎn)向繼續(xù)回去當(dāng)技術(shù)員了，工作輕松拿錢又多。可松下先生沒有這么干，他認(rèn)為自己的工作有前途，堅(jiān)持做。這是松下先生的堅(jiān)持，認(rèn)準(zhǔn)是有前途的就意志堅(jiān)定地做下去，看來我們做選擇的時候還是要站在希望和未來的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關(guān)的時候意外接到了某電器商會的定做1000個電風(fēng)扇底盤的訂單，救活了自己的生意。如果只抱著只做插座的執(zhí)念恐怕早就完蛋了，這也是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢而為。

　　第三個感觸是松下先生對商品定價的看法：松下先生對某些公司為了拓展銷路所采取的手段——不論成本多少，以比成本低的價格打倒同業(yè)，然后再提高價格，以便壟斷市場利益——感到非常憤怒。像這樣的干法只是攪亂業(yè)界，妨害社會健全發(fā)展，根本不是正確的生財(cái)之道。因此，松下電器每次的定價，都是依照成本，加上一定的利之后才確定。松下先生認(rèn)為不計(jì)成本的價格戰(zhàn)會造成行業(yè)的惡性競爭不利于行業(yè)的健康發(fā)展，在幾次經(jīng)銷商要求降價的情況下說服眾人堅(jiān)持合理的價格賣出。避免打價格戰(zhàn)引發(fā)惡性競爭，當(dāng)下雖然還能看到，但已經(jīng)成為眾多行業(yè)的共識，松下先生能頂住壓力堅(jiān)持自己的看法實(shí)屬不易。這也是一種正確的商品觀，一分價錢一分貨，好的商品一旦確立合適的價格在成本沒有降低之前就不要輕易的降價。

　　第四個是松下造收音機(jī)的故事，當(dāng)時的收音機(jī)故障率不斷，作為行外人的松下一心要造出不出故障的收音機(jī)，這在當(dāng)時的行業(yè)內(nèi)的有經(jīng)驗(yàn)的人認(rèn)為是不可能的事。可就是憑著一定要做出來的信念，松下不僅造出了故障率極低的收音機(jī)而且一幫外行人三個月造出的產(chǎn)品還贏得了當(dāng)時的收音機(jī)比賽。這件事讓我從新審視“經(jīng)驗(yàn)”這兩個字，有時候經(jīng)驗(yàn)是好的能幫助你解決難題，可是當(dāng)你否定一件事，認(rèn)為它不可能實(shí)現(xiàn)的時候要小心是不是你的經(jīng)驗(yàn)阻礙了你的想象，限制了你的手腳。

　　我對這種政策感到很遺憾。我很懷疑，蕭條景象若持續(xù)下去，日本的產(chǎn)業(yè)能夠進(jìn)展嗎？依我的常識，我認(rèn)為站在指導(dǎo)地位的人，應(yīng)在此時刻，分秒必爭地為使日本繁榮而賣力才對。為了要達(dá)到繁榮的目的，應(yīng)該要“活動，再活動”本來走路的地方，要改騎腳踏車；本來騎腳踏車的地方，要改開汽車，藉此提高活動效率。東西用得愈多愈好，這樣才能促進(jìn)新舊產(chǎn)品的更新循環(huán)，工業(yè)技術(shù)才會更加提升，才能消除不景氣，實(shí)現(xiàn)繁榮日本的目標(biāo)，國民才會有朝氣、有干勁，國家才會富強(qiáng)。然而，政府所采取的緊縮政策，卻造成相反的結(jié)果。”

　　松下幸之助自傳這本書讓我受益良多。多讀書，讀好書。學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，今后要多讀書，養(yǎng)成勤讀書的習(xí)慣才行。

　　松下幸之助自傳讀后感篇7

　　不論身處什么樣的境況，也不論遇到多少次挫折，對于擁有良好素質(zhì)的營銷人來說，他們始終相信的是：沒有失敗，只有暫時停止成功。

　　一個從小口吃、膽怯、害羞的孩子，一個窮得養(yǎng)家糊口都成問題的男人，一個35歲之前換過40個工作仍然一事無成的失敗者，但是他依然執(zhí)著地相信：每個人天生都有做營銷的潛質(zhì)，而他終有一天會憑著他的營銷潛質(zhì)成為億萬富翁。

　　一個不可思議的成功故事被這個不可思議的人實(shí)現(xiàn)了——他就是世界頭號營銷大師喬吉拉德。

　　作為一名受過生活最殘酷磨練的人，喬吉拉德對如何從零起步、成長為一名優(yōu)秀營銷人員有著深刻的理解。他相信每一個人天生都做營銷的潛質(zhì)，每一個人都可以成為一名優(yōu)秀的營銷人，而我們所要做的最重要工作就是發(fā)現(xiàn)自己的營銷潛質(zhì)、激發(fā)這種潛質(zhì)、發(fā)揮這種潛質(zhì)。

　　營銷素質(zhì)是否與生俱來，我們不敢妄下定論，但是當(dāng)我們回顧許多偉大的成功者的人生歷程時會發(fā)現(xiàn)：每一名成功者都是天生的營銷大師，無論他們從事何種工作、無論他們的生命起點(diǎn)是如何之低，出色的營銷才能幫助他們的事業(yè)騰飛發(fā)展——松下幸之助向世界成功推銷了日本產(chǎn)品的新形象、比爾蓋茨向世界推銷了一個個人電腦進(jìn)入千家萬戶的夢想。

　　從松下幸之助、比爾蓋茨、喬吉拉德，再到其他成功的營銷大師，他們的成功固然離不開天時地利，離不開時代賦予的種種機(jī)遇，但在他們生命底色中，有某些素質(zhì)是與生俱來的'，那就是作為一名優(yōu)秀營銷人的四大優(yōu)秀素質(zhì)。正是這四大素質(zhì)使得他們在歷經(jīng)艱難挫折之后，最終成就輝煌事業(yè)。

　　素質(zhì)一：自我認(rèn)知力

　　對于一名追求成功的營銷人來說，無論你現(xiàn)在處于什么狀態(tài)，無論你現(xiàn)在從事什么行業(yè)，只要你能深刻地認(rèn)知自己，明白自己的長處與短處，你就有了獲得成功的可能。

　　認(rèn)知自己是困難的，但是能夠正確而深刻地認(rèn)知自己，無疑是一種出色的能力——許多出色的營銷人共同擁有的素質(zhì)之一就是：他們都清晰地知道自己優(yōu)勢何在、自己能做什么、自己要往什么方向去。

　　在這個浮華喧囂的社會中，自我認(rèn)知能力能夠讓營銷人冷靜分析自己與外部世界之間的關(guān)系，判斷出自己優(yōu)勢與劣勢，從而清晰地找準(zhǔn)自己的位置。

　　華人首富李嘉誠早年生活艱苦，經(jīng)歷過無數(shù)磨難。少年他曾在香港的茶樓里做侍應(yīng)生。雖然身為侍應(yīng)生，但李嘉誠有種強(qiáng)烈的夢想：就是要成為一名實(shí)業(yè)家。可是，像他這樣沒有后臺、沒有本錢的人，該怎樣才能投身實(shí)業(yè)呢?

　　自小早熟的李嘉誠對自我有強(qiáng)大的認(rèn)知能力，他相信自己有做銷售員的潛質(zhì)，而且做銷售員可以為自己更快積累資本成就實(shí)業(yè)家的夢想——在這種強(qiáng)烈自我認(rèn)知引導(dǎo)下，17歲的李嘉誠大膽地邁出了新的一步，他辭掉了茶樓里的安穩(wěn)的工作，成為一家塑膠廠的推銷員。在辛苦的推銷生涯中，盡管經(jīng)歷種種艱苦困厄，但李嘉誠毫不退縮，因?yàn)閺?7歲那一年他就深刻認(rèn)識到自己的定位與能力，他相信自己的判斷，相信自己憑著自己的潛質(zhì)終會成就一番驚人事業(yè)。

　　李嘉誠的成功，雖然有機(jī)遇的垂青，更多則是他強(qiáng)烈的自我認(rèn)知以及不懈的努力的結(jié)果。自我認(rèn)知的能力對營銷人來說是如此重要——它讓每一名營銷人冷靜地判斷、分析自己職業(yè)發(fā)展前途，從而制定切實(shí)的發(fā)展方案，而不是成天抱著一夜暴富的幻想，欺騙自我最終一事無成。自我認(rèn)知也是一種成功的暗示，可以讓我們在充滿壓力與挑戰(zhàn)的營銷的生涯中，在最失望、最困厄之時，依然能看到遠(yuǎn)方搖曳著的希望之燈，鼓勵著我們不斷努力，不斷向前，最終抵達(dá)輝煌的終點(diǎn)。

　　素質(zhì)二：激勵力

　　對于營銷人員來說，激勵力很多時候是一種比口才更重要的素質(zhì)：口才不好可能會讓你丟掉某個客戶，而不懂得如何激勵自己則會讓自己的營銷生涯提前終結(jié)。

　　日本保險(xiǎn)界最成功的推銷員原一平，小時候因?yàn)榧揖掣辉＃麖男【拖髠€標(biāo)準(zhǔn)的小太保，叛逆頑劣的個性使他惡名昭彰而無法立足于家鄉(xiāng)，后來家境中落，他在23歲不得不離開家鄉(xiāng)到孤身到東京打天下。

　　原一平剛剛涉足保險(xiǎn)時，毫無經(jīng)驗(yàn)，不僅言辭笨拙經(jīng)常得罪客戶，而且由于他身材矮小，而飽受譏笑，作為一名曾經(jīng)家境輝煌的富公子，生活的天空似乎一下子塌了下來。

　　但這一切并沒有打垮原一平，貧富兩重天的生活變化令他明白激勵自己的重要性——在原一平內(nèi)內(nèi)心，他時刻為自己燃著一把“永不服輸”的火，激勵著他愈挫愈勇。

　　27歲時，原一平的業(yè)績成為全公司之冠，并且奪取了全日本的第二名。36歲時，原一平又成為美國百萬圓桌協(xié)會成員，協(xié)助設(shè)立全日本壽險(xiǎn)推銷員協(xié)會，并擔(dān)任會長至幾十年。最后因他對日本壽險(xiǎn)的卓越貢獻(xiàn)，原一平榮獲日本政府最高殊榮獎。

　　原一平輝煌的營銷生涯是由一連串的成功與挫折所構(gòu)成的，他的成功是一個自我激勵、自我超越的過程。

　　激勵力是自信心與意志力的綜合體。作為營銷人，最常遇到不會是客戶的笑臉與鮮花，而是無窮無盡的壓力與挑戰(zhàn)。所以，對于追求成功的營銷人來說，擁有強(qiáng)大自我激勵力是如此重要——他們不再害怕壓力，因?yàn)闆]有壓力，就不會有輝煌成就;他們不懼挫折，因?yàn)樯臉啡ぞ吞N(yùn)含在挑戰(zhàn)與克服中。在營銷生涯中，壓力與挫折是磨煉意志的墊腳石，激勵力則是協(xié)助營銷人攀上成功頂峰的助推劑。

　　素質(zhì)三：判斷力

　　判斷力有多重要?

　　在IBM的大型主機(jī)還主宰著商業(yè)社會時，比爾蓋茨就預(yù)見到個人電腦必然會普及：“讓每一個家庭的每臺桌子都運(yùn)行著一部電腦，每部電腦里面都運(yùn)行著微軟的軟件。”正是這種對行業(yè)發(fā)展趨勢、對市場發(fā)展的深刻判斷能力讓蓋茨成為世界最富有的人。

　　對于營銷人員來說，判斷能力就是大海航行時的方向標(biāo)：在茫茫人海中，你必須能夠判斷出哪里有營銷的機(jī)會，哪一些會是潛在的客戶。

　　奧姆是美國赫赫有名營銷“教父”，他最成功之處并不在于他的說服能力或推銷技巧取，而在于他的獨(dú)具慧眼，總能發(fā)現(xiàn)一般營銷人員無法發(fā)現(xiàn)的商機(jī)。

　　當(dāng)奧姆還是保險(xiǎn)公司一名小小推銷員時，有一次他偶然經(jīng)過一間小公司，從外面可以看到這個公司里有十幾個人正在忙忙碌碌、跑來跑去地組裝個人電腦，辦公室的桌子上堆滿了線路板和各種機(jī)箱。辦公室雖然簡陋而且狹小，但是在奧姆看來，這家公司充滿了勃勃生機(jī)，具有無限的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　雖然奧姆服務(wù)的客戶都是大公司，但這一次，他提出要見主管。有人把奧姆帶到了一個20歲的年輕人面前，這個年輕人當(dāng)時正在一張黑色的桌子前工作。奧姆與這位年輕人仔細(xì)詳談之后，預(yù)感到這個年輕人構(gòu)想出的公司會有一番大作為，奧姆說服了年輕人接受他們的保單。

　　但是，奧姆所在的保險(xiǎn)公司在政策上不接納雇員少于50人的公司作為投保對象，而這位年輕的PC領(lǐng)軍人物只有16個雇員，奧姆決心挑戰(zhàn)這個屏障，因?yàn)樗A(yù)感這家小公司一定會有所發(fā)展。

　　奧姆找到自己的經(jīng)理和有關(guān)組織部門，找了他能找的所有人，試圖破除這個政策上的限制，經(jīng)歷多次挫折與失敗，奧姆甚至簽下了軍令狀，他終于使公司調(diào)整了原先的政策，接納了這家小公司的保單。不出一年的時間，這家小企業(yè)就從16名員工發(fā)展到了擁有500名員工的大企業(yè)!而當(dāng)時站在桌子前工作的那個年輕人就是邁克爾?戴爾。

　　像奧姆一樣，出色的判斷能力對于營銷人員來說往往是成功的起步。判斷能力來自于直覺與經(jīng)驗(yàn)的混合。如果說直覺是源自于個人主觀的感受，那么經(jīng)驗(yàn)則是不斷學(xué)習(xí)與磨練的結(jié)果。任何一名成功的營銷人，都必然是經(jīng)過長時間的磨練，才練就準(zhǔn)確的商業(yè)與社會判斷力。素質(zhì)四：學(xué)習(xí)力

　　時代不斷在變化，客戶不斷地成長。在這個倍速發(fā)展的時代，除了變化，沒有什么東西是不變的——而學(xué)習(xí)則是讓營銷人了解外部世界、跟上客戶步伐的最有效徑途。

　　學(xué)習(xí)者不一定是成功者，但成功者必然是擅長學(xué)習(xí)者。縱使如李嘉誠這類商業(yè)巨子，在年逾七旬之時，他依然強(qiáng)迫自己每周讀完三本書、幾本雜志，讓自己時時能了解社會最新知識。而對于身處瞬息萬變的營銷行業(yè)對營銷人來說，學(xué)習(xí)新知識，了解社會、行業(yè)、客戶最新情況是一種工作必須。

　　對于頂級營銷人來說，學(xué)習(xí)力是指這樣一種能力：能夠快速地汲取最新知識，了解社會發(fā)展趨勢;能夠?qū)W(xué)習(xí)到的知識，與實(shí)際工作進(jìn)行結(jié)合，做到理論與實(shí)踐相融合。后記

　　對于許多營銷人來說，營銷生涯就像一場戰(zhàn)斗，是一場不間斷的、讓人無喘息余地的追逐。在一次次勝利中間夾雜著許多次失敗和拒絕，在喜悅、期待、得意與興奮之中往往夾雜著恐懼、拒絕和失望。不論身處什么樣的境況，也不論遇到多少次挫折，但對于頂級營銷人來說，他們擁有的優(yōu)良素質(zhì)讓他們始終相信：沒有失敗，只有暫時停止成功。

　　沒有失敗，只有暫時停止成功。如果你秉持這一觀點(diǎn)，如果你一直為此努力不懈，恭喜你!因?yàn)椋乱粋€喬吉拉德就是你。

　　松下幸之助自傳讀后感篇8

　　蹬一瞪腳踏板，往返于日本鐵川之間;拿了條線纜，一次次安裝;工作換了又換，可他并不感到滿足。誰也不會想到這樣一個小小的學(xué)徒工日后的輝煌。他是抱著崇高理想的一個人，對于任何困難險(xiǎn)阻都能泰然處之，他創(chuàng)立了日本著名的松下公司。說到這兒，大家可能都知道這個人，他就是世界著名企業(yè)家——松下幸之助。

　　前段時間，媽媽拿出了她收藏的一本書，對我說：“小伍，你現(xiàn)在又長大一點(diǎn)了，可以多讀一點(diǎn)名人傳記。”我一瞅書名《松下幸之助自傳》，誰是松下幸之助?我很不以為然。媽媽說，“從別人成功的經(jīng)歷中可以汲取前進(jìn)的力量、成長的養(yǎng)分。你讀一讀試試”。我抱著這本厚厚的書，竟然越讀越有趣味，在三天的時間里就把它讀完，松下幸之助的人生之路真是充滿了吸引人的傳奇。他的人生信條“上進(jìn)的欲望就是成功的力量”充滿了智慧的色彩，給人也無窮的啟迪。

　　松下幸之助小時候家庭經(jīng)濟(jì)情況不好，他不得不外出當(dāng)學(xué)徒，比別人走過更坎坷的路。他自己創(chuàng)業(yè)，打擊與失敗接連而至，可他并不放棄，一步一步，把一個小作坊發(fā)展成規(guī)模宏大的松下公司，可以想象他付出了怎樣的心血，怎樣的努力!

　　在松下幸之助的字典里，從來沒有“滿足”這兩個字。在他小時候做學(xué)徒工時，由于他肯吃苦，又廢寢忘食，16歲便有了一番成就。別人都挺羨慕他的，可他卻辭去了自己的工作，選擇自己創(chuàng)業(yè)，重新開始，這一點(diǎn)十分可貴。

　　在生活中，像松下幸之助這樣的人并不多見，人們往往滿足于自己現(xiàn)有的生活，失去了上進(jìn)的欲望，活得庸碌無為。說到這里，我也為自己曾經(jīng)有過的'“滿足”而感到慚愧。

　　記得有一次，老師發(fā)了數(shù)學(xué)試卷，我打開一看，“啊!又是97分。”“其實(shí)也不錯!”我說道，心里沾沾自喜。“你真的這樣認(rèn)為嗎?”同桌說道，“如果你能再仔細(xì)點(diǎn)，肯定能得100分!”確實(shí)是這樣啊，每一次考試，我的內(nèi)心都充滿了滿足感，哪怕是考得不好，我也會為有人考的不如我而感到滿足，卻不曾去分析自己失利的原因，努力去彌補(bǔ)知識的缺口，要求自己下次考得更好。

　　自從讀了這本書，我變了，變得不為自己的考試成績滿足，重新?lián)碛辛艘活w火熱上進(jìn)的心，這本書真是令我受益匪淺。“上進(jìn)的欲望就是成功的力量。”松下幸之助常常這樣說道。沒錯，擁有上進(jìn)的欲望，你就能積極進(jìn)取，充滿力量，不怕挫折，排除艱難，最終到達(dá)成功的彼岸。

　　松下幸之助自傳讀后感篇9

　　1956年，62歲的松下幸之助在《日本經(jīng)濟(jì)新聞》開辟專欄“我的履歷書”，講述自己童年時代到二戰(zhàn)后重建公司這段時期的事情。1980年，他續(xù)寫完之后的部分。兩部分合編，即此《松下幸之助自傳》。

　　松下能夠發(fā)展壯大，在于他有很好的超前意識，知道人才的重要性，善于發(fā)掘人的潛能，提前著力培養(yǎng)，放手讓他們?nèi)スぷ鳎约憾ㄏ路结槾舐裕@是一個企業(yè)的生命力所在。

　　無論對于生產(chǎn)和銷售，他都有自己獨(dú)到超人的見解。并付諸實(shí)施。他以自己的努力，身體力行，感染著員工，使他們明白工作不是為了老板，而是為了自己，為了員工自己的事業(yè)。這就使他們迸發(fā)了極大的熱情，努力為公司去工作，施展自己的才能，企業(yè)旺盛的生命力給自己帶來的是精神和物質(zhì)的享受。

　　松下對許多剛進(jìn)入公司的員工說：“一個剛進(jìn)企業(yè)的員工，要學(xué)習(xí)的事固然很多，但最重要的，還是先要尊重企業(yè)的傳統(tǒng)，喜愛自己的工作，認(rèn)真做好屬于自己的事，并且試著從工作中去貢獻(xiàn)社會。如果只是把公司當(dāng)成‘混日子的地方’，心里頭只會盤算自己的利益，這樣勢必會產(chǎn)生種種問題，公司也無從發(fā)展了。”

　　“工作上有大小之分，每個人的才能亦有上下之別。凡事如能不為私欲所迷，而以冷靜的態(tài)度來檢討自己，這就是生活在今日的社會上，每一個人應(yīng)有的責(zé)任。”

　　回憶加入供電公司時的一系列心理過程，在那個收獲的季節(jié)，我持有的對于第一份工作的新鮮與神圣感。從一個隨性散漫的`學(xué)生掙扎著邁向敢于溝通、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)人。我獲得了人生的一筆財(cái)富：良好的工作習(xí)慣、心態(tài)。

　　我懂得必須以自然肅然的姿態(tài)正視自己的職業(yè)生涯，將自己的工作確立為終身奮斗的目標(biāo)，保有對訓(xùn)斥訓(xùn)令的積極態(tài)度，盡快落實(shí)，及時反饋松下之產(chǎn)品。松下從小有過艱苦的生活經(jīng)歷，使得他能夠銳意改變自己的生活境遇，那就是通過拼命的工作，絲毫不懈怠。無論做什么事情，都極其認(rèn)真，追求產(chǎn)品的精致。他有獨(dú)到的眼光，知道人們的真正需求—優(yōu)良的性能、合理的價格，獲得的方便，進(jìn)而投入大量精力去研究，并使自己的產(chǎn)品品質(zhì)做到最好。

　　松下的一生，給自己也給人類帶來了極大的物質(zhì)和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響著后人，這是無法用金錢來衡量的巨大的精神財(cái)富，是企業(yè)的生命力和動力源泉

　　員工基本準(zhǔn)則：你是否很真誠善意地去工作，去追求精致完美的工作結(jié)果。

　　松下幸之助自傳讀后感篇10

　　看了這本不到200頁的小書，不斷的思考，還是想到了一些覺得有啟發(fā)的東西。

　　松下的童年還是相當(dāng)?shù)目嚯y的，小學(xué)四年級就因?yàn)榧邑殻尠职纸o安排了一個工作，后來去自行車店里面當(dāng)了6年學(xué)徒，書中沒有過多的講這六年，只是說他隨著慢慢長大，開始學(xué)會觀察社會思考社會的變革，去尋找機(jī)會，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的大阪電車越來越多，會慢慢取代自行車，電力的利用也越來越多，因此很想進(jìn)入大阪電力公司去工作。這是一個相當(dāng)重要的決定，他的申請也是相當(dāng)順利，有了空缺就入職了，雖然他沒有什么相關(guān)背景，而且三個月就當(dāng)上了低級管理員。可能就是他再自行車行學(xué)會的那種勤懇，認(rèn)真幫助了他吧。

　　在電力廠工作7年后，松下當(dāng)上了主管，每天檢查頭天的產(chǎn)品然后作報(bào)告，他慢慢的發(fā)現(xiàn)自身對這個所謂的輕松活沒有熱情，然后之前做的是研究燈泡的插座，但被上級否定了，這兩個事情的聯(lián)系加上他自身年輕氣盛，因此決定自身出來創(chuàng)業(yè)，做自身感興趣的事情—發(fā)明新型燈泡插座。

　　創(chuàng)業(yè)伊始，就兩三個人，其中一個是妻弟（后來的三洋電機(jī)創(chuàng)始人），他的年輕氣盛還體現(xiàn)在自身對具體的工藝都還不了解的情況下就創(chuàng)業(yè)，好在一個朋友是做這個的，幫助了他，才有了第一批產(chǎn)品。賣產(chǎn)品的過程也是相當(dāng)艱難的，他們的這個創(chuàng)業(yè)也是快到山窮水盡的時候，遇到了大單才拯救了他們。他們夫妻變賣家產(chǎn)勉強(qiáng)支撐。好在命運(yùn)之神眷顧了他。成功者往往運(yùn)氣也是很好的。或者可以說往往只有運(yùn)氣很好的創(chuàng)業(yè)者才能成功。

　　此后他們就踏上了成功之路了。

　　50年代，已經(jīng)60歲的松下去美國調(diào)研，發(fā)現(xiàn)美日的差距相當(dāng)大，美國工日工作一天半的工資就可以買個收音機(jī)，而日本工人需要一個半月的工資，美國紐約城市一天的用電量能抵得上日本去昂過。還有很多很多的優(yōu)越。于是他決定要做一些改變，他的發(fā)型也就是那個時候開始由半寸變成的分頭，一個60歲的老先生敢于改變自身需要多大的勇氣，這也是他們這種優(yōu)秀企業(yè)家的執(zhí)行力吧。

　　他們后來擴(kuò)張的過程中，有件事情對我的感觸有點(diǎn)大。他們最先開始是和一家十五銀行合作，但住友銀行的工作人員反復(fù)的交涉，誠懇的尋求合作，多次的.交流打動了他。這個真的是一個社會的通行的哲理，沒有談不成的生意，只有放不下的面子，誠懇交流。人心都是肉做的，兩個的效果都差不多的時候，哪個客戶體驗(yàn)高，就用哪個。

　　當(dāng)他年齡70歲的時候，在一次給年輕人的成人儀式上，他猛地發(fā)現(xiàn)年輕真好，他愿意用一切換20歲的身體。于是寫了一個座右銘勉勵自身，雖然沒有20歲的身體，但20歲的精神必須擁有。

　　我們現(xiàn)在正值青春，如果沒有青春的思想，那樣就是虛度光陰。把握青春年華，讓自身的青春綻放能讓自身感動的光彩。

　　松下幸之助自傳讀后感篇11

　　讀完了《松下幸之助自傳》書籍，走之前已經(jīng)讀了一半，又把剩余一半讀完，從這本書的一共十五章，不含序章與末章。總書共247頁數(shù)，也不是很多的，分天看1個周內(nèi)也就完成了，簡單的從松下電器，松下幸之助本人，對松下幸之助的管理企業(yè)的學(xué)問，及最后通過讀完這本傳記后的松下幸之助的感悟。

　　首先是對松下幸之助及松下電器的簡單的1個簡單介紹

　　在一般人眼里，100日元是微不足道的，也就是現(xiàn)在的人民幣6.5元，但是有1個人卻用那100日元的資金，創(chuàng)造了電器界的奇跡，他就是松下幸之助。

　　松下幸之助說：“每1個天才曾經(jīng)都是1個孩子，每1個孩子日后都可能是1個天才。”而他自己就是這句話的1個典型論據(jù)。松下生在1個籍籍無名的農(nóng)家，因家庭貧困九歲輟學(xué)，獨(dú)自一人前往大阪，開始在火盆店當(dāng)學(xué)徒。10歲時進(jìn)入腳踏車店當(dāng)學(xué)徒。在腳踏車店當(dāng)學(xué)徒時期，他一面學(xué)習(xí)關(guān)于腳踏車的修理技術(shù)，一面學(xué)習(xí)做生意，這為他日后開創(chuàng)松下電器奠定了最初的基礎(chǔ)。13歲做了第一筆生意后，松下定決心辭掉了腳踏車的工作，到大阪電燈公司做見習(xí)生，由此開始了他的“電器人生”。

　　進(jìn)入大阪電燈公司后，他在努力學(xué)習(xí)、工作的同時，對電燈插頭進(jìn)行鉆研，最終帶著創(chuàng)業(yè)的夢想離開大阪電燈公司。自此，開始了他漫長的創(chuàng)業(yè)過程，再到后來擴(kuò)建工廠、成立公司、發(fā)展其它產(chǎn)品、走向世界。松下一路走來直至最終收獲成功，過程中有太多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

　　其次就是松下幸之助其人

　　松下從小日子就過得十分艱辛，少年時代的他只受過4年小學(xué)教育，盡管環(huán)境一直都非常艱苦，但是松下從來沒有懈怠過，艱苦的生活才得以讓他銳意改變自己的生活狀況。1918年，23歲的松下在大阪建立了“松下電氣器具制作所”，當(dāng)時環(huán)境很艱苦，但松下幸之助帶領(lǐng)制作所員工一同努力、創(chuàng)新，連續(xù)推出了先進(jìn)的配線器具、炮彈形電池?zé)簟㈦婌俣贰o故障收音機(jī)、電子和真空管等1個又1個成功的產(chǎn)品。7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。

　　松下幸之助很注重對員工的教育。松下從小因生活所迫沒有接受到正規(guī)教育，但是他對知識對教育相當(dāng)重視。當(dāng)年輕的他來到大阪電燈公司做練習(xí)工，明顯感覺到自己知識欠缺，主動上了夜間大學(xué)。白天他辛勤工作，晚上拼命學(xué)習(xí)科學(xué)知識。所以當(dāng)松下創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，有了自己的員工后，他就著力培養(yǎng)員工的企業(yè)精神和企業(yè)文化，注重對員工的教育。松下每周都要在員工大會上作演講，并制訂了松下員工守則，還創(chuàng)作了松下的歌曲，使團(tuán)隊(duì)凝聚力大大提升，每個松下員工都以自己是松下的一員而自豪。所以在松下的公司很少出現(xiàn)勞資糾紛。

　　松下對工作非常努力認(rèn)真，任何事他都絲毫不懈怠，致力追求完美。而且，他有著獨(dú)到的眼光，了解人們對產(chǎn)品的需求，進(jìn)而投入大量的精力去研究，使得產(chǎn)品的品質(zhì)能最大限度地符合人們的需求。松下總是對任何事情都充滿信心和極大的熱情，他有著鍥而不舍的精神和良好的心理素質(zhì)，也正是因?yàn)檫@些，他才能不斷地走向成功的彼岸。

　　再次是對松下幸之助學(xué)徒、創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營、管理各個過程的學(xué)習(xí)與感悟。

　　1.松下在五代腳踏車店度過多年的學(xué)徒生活，對五代先生經(jīng)營之道耳濡目染，并親身體驗(yàn)做生意的方法及各種經(jīng)營之道，在不知不覺中受益不少，這使得松下在后來自己創(chuàng)業(yè)后，能夠像五代先生那樣將服務(wù)顧客看作是最重要的事情，使顧客樂意買松下的產(chǎn)品，他認(rèn)為這是發(fā)展生意最重要的一環(huán)。從這一點(diǎn)上，我們可以體會到任何企業(yè)如果想要得到顧客的`認(rèn)可，就必須了解顧客的需求并始終以為顧客服務(wù)為宗旨。學(xué)徒時期的經(jīng)歷，讓松下為自己的經(jīng)營定下一條基本原則：顧客就是上帝。松下強(qiáng)調(diào)“銷售產(chǎn)品要像嫁女兒”一樣，將自己的產(chǎn)品呵護(hù)負(fù)責(zé)到底。

　　2.松下電器的成功與松下獨(dú)特的經(jīng)營之道是分不開的。松下認(rèn)為，經(jīng)營的第一理想應(yīng)該是貢獻(xiàn)社會。以社會大眾為企業(yè)發(fā)展考慮的前提，才是最基本的經(jīng)營秘訣。企業(yè)如同宗教，是1種除貧造富度眾生的事業(yè)。可是沒有那么強(qiáng)悍的管理者，很多人依然很服從管理。這是宗教的最高智慧，松下幸之助曾直言不諱地說：“賺錢是企業(yè)的使命，商人的目的就是贏利”。但他同時又聲明，“擔(dān)負(fù)起貢獻(xiàn)社會的責(zé)任是經(jīng)營事業(yè)的第一要件”，他甚至把企業(yè)當(dāng)作宗教事業(yè)來經(jīng)營。這種從表面文字上看來是矛盾的經(jīng)營理想，但在松下的人生、經(jīng)營實(shí)踐中，卻是高度統(tǒng)一的。作簡單的解釋就是：正因?yàn)榘炎约旱钠髽I(yè)、事業(yè)納入到整個社會的發(fā)展中，才要不折不扣地強(qiáng)調(diào)賺錢、贏利，只有這樣才是對社會的貢獻(xiàn)；相反，企業(yè)虧損，社會也必將“虧損”。如果組成社會的團(tuán)體、個人都虧損，何來社會的“贏利”？社會何以發(fā)展？賺錢贏利與貢獻(xiàn)社會的矛盾，是不難解決的，困難的是樹立服務(wù)、貢獻(xiàn)社會的信念，并把它付諸行動。

　　3.松下幸之助的管理理念中還有一部分就是松下對員工的管理，即松下的用人智慧。“松下電器是制造人才的公司，兼做電器生意。”松下這樣看待他的事業(yè)，“當(dāng)我的員工是100名時，我要站在員工的最前面指揮部屬工作；當(dāng)員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間懇請員工鼎力相助；當(dāng)員工到達(dá)10000名時，我只要站在員工后面心存感激就可以。”由此，我想到管理學(xué)上的一句話：“不管理的管理者才是最好的管理者。”我們應(yīng)該學(xué)習(xí)松下對員工的態(tài)度，只有不把員工看成是你的勞動力而是把他們看成是跟你一樣竭力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大不可缺少的主人，這樣員工才會從心里感受到自己是企業(yè)不可或缺的力量從而才能以更大的熱情和積極性投入到工作中。

　　最后是對于松下幸之助的感悟，也結(jié)合我當(dāng)時在北京培訓(xùn)時候，俞敏洪老師經(jīng)常講的，要多讀書，也告誡大學(xué)多讀書，讓平時的讀書成為1種優(yōu)秀習(xí)慣，把我好自己的生命過程，不要偷懶去走捷徑，去踏踏實(shí)實(shí)的走好人生的每1步，該放棄的一定要放棄，該爭取的一定要努力爭取。

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