松下幸之助自傳讀后感

時間：2024-04-12 12:00:48 金磊讀后感我要投稿

松下幸之助自傳讀后感（精選12篇）

　　細細品味一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，這時最關鍵的讀后感不能忘了哦。你想知道讀后感怎么寫嗎？下面是小編收集整理的松下幸之助自傳讀后感，歡迎大家分享。

松下幸之助自傳讀后感（精選12篇）

　　松下幸之助自傳讀后感 1

　　松下幸之助，一般人大多會感到陌生，但要說起松下電器，那可以說盡人皆知了。它和東芝、三洋、日立、索尼等在中國家喻戶曉。本人也是松下電器的受益者之一。結婚的時候，買了一臺錄像機就是松下的，給新婚的生活平添了許多快樂。

　　近日讀了松下幸之助的自傳，對于松下電器的來歷有了較深的了解和感悟。松下幸之助，100日元起家，努力奮斗，最終使自己的企業成為了國際知名品牌。這其中的飛躍靠的是什么呢？

　　松下是從小吃過苦的，有過艱苦的生活經歷，使得自己能夠銳意改變自己的生活境遇，那就是通過拼命的工作，絲毫不懈怠。無論做什么事情，都極其認真，追求產品的精致。它有獨到的眼光，知道人們的真正需求。進而投入大量精力去研究，并使自己的產品品質做到最好。優良的性能、合理的價格，獲得的方便心理感受。是大多數人需求的，這就為產品的銷售創造了有利條件。

　　松下對自己要做的任何事情都能充滿信心，從不懷疑事情會有辦法解決，帶著極大的熱忱，總會找到思路。他有鍥而不舍的精神，為達成目標奮進開拓。良好的心理素質、堅定的信心是他不斷走向成功的重要保證。

　　松下從小事做起，每個不起眼的工作他都認真去對待，并從中尋找到快樂；當他事業走向發展壯大，他的思想境界又得到了升華，他覺得工作不是為自己，賺錢也不是為自己。而是為了回報社會。自己所作的一切都具有社會責任感，用他自己的話說就是要做國際人。通過與佛門弟子的對話，他感悟到佛是能給人帶來精神寄托的深，而自己便想通過自己的努力，給人類帶來物質上的快樂和享受。

　　松下在社會上打拼，靠的不是背景和雄厚的資金，靠的是拼命工作和服務。他的敬業精神，深深地感動著社會，使客戶感受到他確實為了社會，這就為自己贏得了信譽。他的廣告就是用戶的口碑，流傳到社會，就成了最好的吸引效應。

　　松下能夠發展壯大，在于他有很好的超前意識，知道人才的重要性，善于發掘人的潛能，提前著力培養，放手讓他們去工作，自己定下方針大略，這是一個企業的生命力所在。無論對于生產和銷售，他都有自己獨到超人的見解。并付諸實施。他以自己的努力，身體力行，感染著員工，使他們明白工作不是為了老板，而是為了自己，是員工自己的事業！這就使他們迸發了極大的熱情，努力為公司去工作，自己的才能得到施展，企業旺盛的生命力給自己帶來的是精神和物質的享受。

　　松下的一生，給自己也給人類帶來了極大的物質和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響著后人。這是無法用金錢來衡量的巨大的精神財富。使企業的生命力和動力源泉。當我們今天在享受著高科技給我們帶來的愉悅感受，用著松下電器的時候，；當我們在工作時，感受著松下的`管理理念，享受著他留給我們的精神財富積極熱情的工作時，我們心中都會對松下先生充滿敬意。他絕對是很了不起的一個人。他的一切對于我們每個人的工作都有很好的指導意義，能夠深刻的感悟快樂的人生。工作不再是負擔；不再是謀生的手段，而是一種崇高的事業，樂在其中！

　　通過近來的工作，更感受到現在的海爾綠城，她正是這樣一個具有旺盛生命力的團體，其經營理念深深地吸引了我，其企業文化真誠、善意、精致、完美，是松下理念在這里的活學活用。綠城的含義代表著希望，代表著強大的生命力，她的管理不同于以往經歷過的企業，每個員工的工作表現，每一天都在感動著我，使我愿意用自己的經驗和智慧去努力工作。盡快地融入這個氛圍，提高和完善自己。

　　松下幸之助自傳讀后感 2

　　《松下幸之助自傳》誰是松下幸之助？我很不以為然。媽媽說，“從別人成功的經歷中可以汲取前進的力量、成長的養分。你讀一讀試試”。我抱著這本厚厚的書，竟然越讀越有趣味，在三天的時間里就把它讀完，松下幸之助的人生之路真是充滿了吸引人的傳奇。他的人生信條“上進的欲望就是成功的力量”充滿了智慧的色彩，給人也無窮的`啟迪。

　　松下幸之助小時候家庭經濟情況不好，他不得不外出當學徒，比別人走過更坎坷的路。他自己創業，打擊與失敗接連而至，可他并不放棄，一步一步，把一個小作坊發展成規模宏大的松下公司，可以想象他付出了怎樣的心血，怎樣的努力！

　　在松下幸之助的字典里，從來沒有“滿足”這兩個字。在他小時候做學徒工時，由于他肯吃苦，又廢寢忘食，16歲便有了一番成就。別人都挺羨慕他的，可他卻辭去了自己的工作，選擇自己創業，重新開始，這一點十分可貴。

　　在生活中，像松下幸之助這樣的人并不多見，人們往往滿足于自己現有的生活，失去了上進的欲望，活得庸碌無為。說到這里，我也為自己曾經有過的“滿足”而感到慚愧。

　　記得有一次，老師發了數學試卷，我打開一看，“啊！又是97分。”“其實也不錯！”我說道，心里沾沾自喜。“你真的這樣認為嗎？”同桌說道，“如果你能再仔細點，肯定能得100分！”確實是這樣啊，每一次考試，我的內心都充滿了滿足感，哪怕是考得不好，我也會為有人考的不如我而感到滿足，卻不曾去分析自己失利的原因，努力去彌補知識的缺口，要求自己下次考得更好。

　　自從讀了這本書，我變了，變得不為自己的考試成績滿足，重新擁有了一顆火熱上進的心，這本書真是令我受益匪淺。“上進的欲望就是成功的力量。”松下幸之助常常這樣說道。沒錯，擁有上進的欲望，你就能積極進取，充滿力量，不怕挫折，排除艱難，最終到達成功的彼岸。

　　松下幸之助自傳讀后感 3

　　看了這本不到200頁的小書，不斷的思考，還是想到了一些覺得有啟發的東西。

　　這本書是簡單的介紹了松下幸之助的成長經歷，他創辦公司的一些事情，以及他的企業家精神吧。可能具體的經營理念還得看其他書。

　　松下的童年還是相當的苦難的，小學四年級就因為家貧，讓爸爸給安排了一個工作，后來去自行車店里面當了6年學徒，書中沒有過多的講這六年，只是說他隨著慢慢長大，開始學會觀察社會思考社會的變革，去尋找機會，他發現當時的大阪電車越來越多，會慢慢取代自行車，電力的運用也越來越多，所以很想進入大阪電力公司去工作。這是一個相當重要的決定，他的申請也是相當順利，有了空缺就入職了，雖然他沒有什么相關背景，而且三個月就當上了低級管理員。可能就是他再自行車行學會的那種勤懇，認真幫助了他吧。

　　在電力廠工作7年后，松下當上了主管，每天檢查頭天的產品然后作報告，他慢慢的發現自己對這個所謂的輕松活沒有熱情，然后之前做的是研究燈泡的插座，但是被上級否定了，這兩個事情的聯系加上他自己年輕氣盛，所以決定自己出來創業，做自己感興趣的事情—發明新型燈泡插座。

　　創業伊始，就兩三個人，其中一個是妻弟（后來的三洋電機創始人），他的年輕氣盛還體現在自己對具體的工藝都還不了解的情況下就創業，好在一個朋友是做這個的，幫助了他，才有了第一批產品。賣產品的過程也是相當艱難的，他們的這個創業也是快到山窮水盡的時候，遇到了大單才拯救了他們。他們夫妻變賣家產勉強支撐。好在命運之神眷顧了他。成功者往往運氣也是很好的。或者可以說往往只有運氣很好的創業者才能成功，此后他們就踏上了成功之路了。

　　50年代，已經60歲的松下去美國調研，發現美日的差距相當大，美國工日工作一天半的工資就可以買個收音機，而日本工人需要一個半月的工資，美國紐約城市一天的用電量能抵得上日本去昂過。還有很多很多的優越。于是他決定要做一些改變，他的發型也就是那個時候開始由半寸變成的分頭，一個60歲的`老先生敢于改變自己需要多大的勇氣，這也是他們這種優秀企業家的執行力吧。

　　他們后來擴張的過程中，有件事情對我的感觸有點大。他們最先開始是和一家十五銀行合作，但是住友銀行的工作人員反復的交涉，誠懇的尋求合作，多次的交流打動了他。這個真的是一個社會的通行的哲理，沒有談不成的生意，只有放不下的面子，誠懇交流。人心都是肉做的，兩個的效果都差不多的時候，哪個客戶體驗高，就用哪個。

　　當他年齡70歲的時候，在一次給年輕人的成人儀式上，他猛地發現年輕真好，他愿意用一切換20歲的身體。于是寫了一個座右銘勉勵自己，雖然沒有20歲的身體，但是20歲的精神必須擁有。

　　我們現在正值青春，如果沒有青春的思想，那樣就是虛度光陰。把握青春年華，讓自己的青春綻放能讓自己感動的光彩。

　　松下幸之助自傳讀后感 4

　　1956年，62歲的松下幸之助在《日本經濟新聞》開辟專欄“我的履歷書”，講述自己童年時代到二戰后重建公司這段時期的事情。1980年，他續寫完之后的部分。兩部分合編，即此《松下幸之助自傳》。

　　松下幸之助24歲靠借來的100日元起家，創辦“松下電氣器具制作所”，今天松下電器已成為全球最大的電器制造集團之一。松下電器在動蕩的社會形勢下多次化險為夷，松下幸之助從中悟出一套企業經營理念和管理方法，在此書中他娓娓道來對于人才、產品、營銷、管理的心得體會。

　　松下能夠發展壯大，在于他有很好的超前意識，知道人才的重要性，善于發掘人的潛能，提前著力培養，放手讓他們去工作，自己定下方針大略，這是一個企業的生命力所在。

　　松下對許多剛進入公司的員工說：“一個剛進企業的員工，要學習的事固然很多，但最重要的，還是先要尊重企業的傳統，喜愛自己的工作，認真做好屬于自己的事，并且試著從工作中去貢獻社會。如果只是把公司當成‘混日子的地方’，心里頭只會盤算自己的利益，這樣勢必會產生種種問題，公司也無從發展了。”

　　“工作上有大小之分，每個人的才能亦有上下之別。凡事如能不為私欲所迷，而以冷靜的態度來檢討自己，這就是生活在今日的社會上，每一個人應有的責任。”

　　回憶加入供電公司時的一系列心理過程，在那個收獲的季節，我持有的對于第一份工作的新鮮與神圣感。從一個隨性散漫的學生掙扎著邁向敢于溝通、勇于擔當的職業人。我獲得了人生的一筆財富：良好的工作習慣、心態。

　　我懂得必須以自然肅然的姿態正視自己的職業生涯，將自己的工作確立為終身奮斗的目標，保有對訓斥訓令的積極態度，盡快落實，及時反饋松下之產品。他有獨到的`眼光，知道人們的真正需求—優良的性能、合理的價格，獲得的方便，進而投入大量精力去研究，并使自己的產品品質做到最好。

　　當我們享受著高科技給我們帶來的愉悅感受，使用松下電器的時候；當我們感受著松下的管理理念，積極熱情工作的時候，心中都會對松下先生充滿敬意。

　　“不管做什么事都一樣，最重要的，就是要有想去完成那件事的強烈心愿。若心里一直想非完成它不可，事情可以說是已成功了一半。有了這種心態，必定能想出完成這件事的手段或方法來。”這就是松下，無懼無畏的拼搏精神，永不言敗，從挫折中奮起。

　　松下的一生，給自己也給人類帶來了極大的物質和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響著后人，這是無法用金錢來衡量的巨大的精神財富，是企業的生命力和動力源泉。

　　員工基本準則：你是否很真誠善意地去工作，去追求精致完美的工作結果。

　　我還記得拿到第一份正式工資的成就感，在自我蛻變中我學習利用excel、word匯報工作，高效統籌各方信息及資源，曾經畏懼的供電方案的制定、現場驗收、組織會議如今從容應對。視艱辛和勞動為人生的必修，視認真和負責為工作的必須。

　　松下幸之助自傳讀后感 5

　　松下幸之助一生經商70多個年頭，經歷眾多坎坷周折，但是這位商場上的阿修羅，終于堅持到最后，實現了自己“經世濟民”的理想。這本書剛剛開始讀，對松下幸之助本人談不上太多的了解，但是依然有許多感觸，在這里分享一下。

　　為什么讀這本書？我想原因在于松下的成功，也在于他的堅韌耐久，在于他的厚重的商業積淀，甚至在于他平實的文字。他的自序里有立花大龜師父對他的評價：“他是抱著崇高理想的一個人，對于任何困難險阻，都能泰然處之，并以積極堅強的忍耐力，加以克服解決。”其實每一個干事業的人多少都有這樣的品質，關鍵只在于他是否選擇了一個正確的事業以及他是否以這樣的.態度堅持到最后，松下成為為數不多的一個。

　　從小定下志向，這是松下最為寶貴的財富。現時很多大學生，畢業工作好多年尚無法給自己準確定位，隨波逐流，一任光陰蹉跎。松下的父親很早的時候就給他訓示：“要發跡啊！偉大都是自從小做學徒干起，經過千辛萬苦才成功的。不要灰心，要忍耐啊！”“希望你以后繼續當學徒，以后做生意。我認為這事最好的一條路，不要改變志向，繼續做學徒吧。”“繼續做學徒，將來以商立身。”松下在書中多次提到，父親因為失意而反復叮嚀的話成了松下最原始的動力，尤其父親在松下12歲的時候突然去世，這樣的叮囑更成為了一種遺志，在每一次面對困難時激蕩充斥松下的耳際。

　　機智過人是松下能成功的特有天分。在腳踏車店順風順水，衣食無憂每年還稍有結余的6年學徒生涯，最后竟促成他“制定了一個荒謬的計劃”—從事電器事業，時年15歲的他，也就是在1910年日本產業界進入第二次革命階段的初期，就如此警覺樂觀地預測到電機事業的未來，你能說是純屬偶然？或是學徒生涯歷練的火眼金睛？不，我認為更多的是天分，一個商業奇才的天分！

　　“凡是預則立，不預則廢”。看到電機事業的美好前景，所以立志到了大阪電氣公司，吃苦耐勞又聰穎好學的年輕松下22歲就做到了電氣公司的檢查員，但又是在這一事業巔峰時期，他辭去這份好差使，決心自立，此時他已經掌握了所有的電氣師傅的基本技能甚而能夠研發電燈插座了。一切決定看似突然，實則完全吻合他從小的志向，既要完成技能和經驗的原始積累，又要準確的把握每一個時機，一切的行動和決定年輕的他仿佛手到擒來，讓人肅然起敬。

　　從決心自立到的到第一份訂單，這是一個只有切身經歷過才能體味個中滋味的過程，用鳳凰涅槃形容我想一點也不為過，他寫到：“我無論如何不愿意放棄這個工作，也沒有任何打開困境的妙方，可是，說也奇怪，我并不打算去做別的工作。我的內心深處，對這個工作的前途好像很有信心的樣子。雖然站在非擔憂不可的立場，心里卻熱衷于改良與制作。這是無法用常識判斷的心態。”這種堅持是鮮有人為之的，看到這里，除了感覺到震撼，你還能做什么呢，平時生活工作中的那些困難跟他比起來，還能算什么呢？

　　自接到訂單起之后的工作，我們可能會熟悉些了，甚至有很多感觸也能感同身受，比如第一篇最后有段文字：“如果一個人做事能忍耐到底，即使原來的計劃不成，周圍情勢的改變，也許會出現另外一條活路，也許和最初的計劃相差很多，仍然可以達到成功的目的。”“我認為：做事一定要有強烈的執著，絕對不可輕言放棄，但也絕對不可執迷，要有臨機應變的靈活頭腦。其間的取舍進退，很難掌握。”其實松下本人是已經掌握了，他的一生有多少次經歷需要他，沉著冷靜，取舍進退，又有多少次經歷需要他逢山開路，遇水搭橋。

　　松下幸之助自傳讀后感 6

　　開始看《松下幸之助自傳》這本書的時候是抱著完成任務的態度去看的，看完之后有很多收獲，無論是工作還是生活、學習都得到了一些啟示，下面就從這三方面談談我的感受：

　　工作方面得到的啟示：

　　成功的秘籍或許很多，但誠信一定是排在前面的，做生意最怕的就是信用，一旦信用不好被拉入黑名單就難再立腳了。100次試驗做出的電池燈缺因為“特殊”而銷不出去，不是因為松下先生的誠信的話就真的失敗了，一次次的嘗試，一次次的失敗都是成功的必經之路。聰明人總是會想辦法在保證工作質量的前提下減少工作量，松下的核心競爭力就是“品質比人家號，價錢比人家便宜”，具備這樣的條件就為銷售奠定了基礎，而銷售靠的是誠信，在銷售遇到瓶頸時是松下先生的信譽與真誠打開了成功之道。創意是賣點，價格是競爭力；高效利用有限資源是制勝法寶，業務能力強是晉升的最強硬核。遇到同行競爭時也是合理分析，“做一點改變”走出一條屬于自己且適合自己的.道路。

　　發展的過程中不能急于求成，要穩中求勝，要看準時機再出手，要隨時就位蓄勢待發。機會都是留給有準備的人，臺上一分鐘，臺下十年功。接受別人建議也是必不可少的，一個人做決定難免會考慮不周，多人的話即使不是頭腦大爆發也可以考慮相對成熟。松下先生看人很準，用人不疑，疑人不用，沒有人是不需要認同感的，只要你給到足夠的信任，那么這個人才會有更加強烈的責任感，一心一意為其辦事。經濟不景氣的時候不是想著裁員，而是想著鼓舞員工的志氣一起度過難關，從最開始自我發展考慮到國家的發展，這種大無畏的.精神，從私心轉到大公無私，不僅發展了自己公司的業務，也為國家做出了貢獻。

　　松下先生的成功，管理、經營之道是有很大幫助的，一個人的能力是有限的，但如果集中全員的智慧那將是不可思議的。松下先生在培養人才方面也是下了功夫的，根據長期人才培養計劃開設了各種綜合性的系統研修、教育講座等。松下先生認為，人才是可遇不可求的，人才的鑒別不能只看外表，人才效應不能急功近利，領導者不能操之過急，要腳踏實地。最后一點就是做任何事情一定要沉著冷靜，不能急躁，要考慮后果，不能妄下定論，最后很油可能因為自己的一個錯誤決定而導致一系列不必要的麻煩。

　　生活上的啟示：

　　上學的時候，朋友說“生容易，活容易，生活不容易”，當時只是覺得這話很對，但并不能體會其中真意，生活不會總是艱難的，只要保持初心，一路向前，幸福就會向你招手。現在這個時代沒有戰亂，生活條件也越來越好，沒有理由不積極向上的生活。書中有這樣一段話“按照現在的生活方式，到死也好不了。向我看齊吧。我不大好意思開口，你的欲望太深。

　　又要事業發達，又要錢，又愛名譽，又想服務社會，又希望員工高興，又想游山玩水，又想身體健康……這樣繼續下去，失眠是不會好的。就是不全部丟掉，也該有所節制才好啊！”所謂“魚和熊掌不可兼得”，當我們太累了就要學會取舍，有欲望雖然是好的，但是欲望過多，身體也是吃不消的。松下先生的為人處世也是令人驚嘆的，真誠對待別人，別人才會真誠的對待你。

　　學習上的啟示：

　　“凡事要由易入難這是常識，也是成功之路。”還是那句老話“活到老，學到老”，松下先生9歲就輟學當學徒，但仍然沒有放棄學習的機會，成為了“經營之神”。興趣是最好的老師，干一行愛一行，不管從事怎樣的職業一定要熱愛它，并且專注于它，不以善小而不為，成功都是從小事開始積累的。持之以恒，也是松下先生的一個高尚品格，任何事情只要是正確的就一定要堅持下去，就算到最后沒有實質上的收獲，但在自己的人生經歷上也會是濃墨重彩的一筆。

　　讀完這本書收獲頗多，平凡的人創造不平凡的人生，誠信做人，用心做事。

　　松下幸之助自傳讀后感 7

　　在公司的倡導下，有幸讀了《松下幸之助自傳》，對這位“經營之神”的傳奇人生有了認識。結合我在鄭開碧桂園客關部的工作經歷，談幾點對這本書的個人認識和感受。

　　1、銷售前的奉承，不如售后服務。這是制造永久顧客的不二法門。

　　這句話對我們這個主導售后維修的部門來說，真的很貼切。業主在銷售階段就像剛談了戀愛的情侶，對碧桂園的感受全是歡喜和期待。經歷過漫長的等待直到交付，發現了我們的種種不足，期望值過高而實際交付落差較大導致業主投訴。如果我們售后服務能夠做好，把房屋交付后的維修服務做好，想盡辦法來提高維修服務滿意度，在質保期內維修階段打個漂亮的翻身仗，會逐步建立業主對我們的信任和口碑。

　　2、要把顧客的責備當成神佛之聲，不論責備什么，都要欣然接受。

　　這句話又讓我聯想到我們的客服工作。我們每天要面對很多客戶，除了報修，聽的最多的.是責備、埋怨、訓斥，大部分是斥責我們維修慢或者修的效果不太滿意。當我讀這本書看到這句話，突然有了頓悟。我們被責備后經常吐槽，覺得業主脾氣大、說話難聽，其實仔細想想，客戶為什么會發火，那是因為我們沒有做好。所以，當看到松下先生說“要把顧客的責備當成神佛之聲，無論責備什么，都要欣然接受”，使我對客服工作又有了新的理解，多反思自身不足，勤思考我們怎樣能做的更好。

　　3、做任何事情都一樣，很難按照預定的計劃獲得成功。如果一個人做事能忍耐到底，即使原來的計劃不成，周圍情勢的改變，也許會出現另外一條活路，也許和最初的計劃相差很多，讓然可以達到成功的目的。

　　松下先生一生起起伏伏，創業做插座不成功，卻意外做風扇底座賺了錢。這段經歷也印證了上帝在給你關了一扇門的同時，也給你打開了一扇窗，只要你能夠堅持忍耐、持之以恒，總會有奇跡出現。

　　4、對賣不出去插座不悲觀，仍然苦心繼續努力，引來了底盤的訂單。做事一定要有強烈的“執著”，絕對不可輕言放棄，但也絕對不可“執迷”，要有臨機應變的靈活頭腦。

　　上面一個感悟說要堅持，這里就要“推翻”了。執著和執迷，雖然字面意思很相近，但卻意義不同。做工作或者任何事情，不可輕言放棄，要有強烈的執著信念，當然如果發現方向是錯的，就不能再執迷不悟，要有隨機應變、舉一反三的能力。

　　5、常常有人說做生意有賺有虧。就在賺賺虧虧之間，事業會發展下去的'。我可不這么想。我認為生意是拼出來的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。做生意是：景氣也好，不景氣也好，都能夠鞏固進展的基礎。

　　以上是松下先生的原話，我最喜歡的一句：生意是拼出來的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。換在工作上，就是付出就會有回報，而且付出和回報的比例是相對應的。執意進取、拼搏向上，也正是我們碧桂園優秀人才中十大關鍵素質的要求之一——不畏艱難。在工作上下功夫，認真對待，總會有成果。

　　6、如果在我忙得團團轉，窮的要命的時期，一個又一個地生孩子，會怎么樣呢？也許為了照顧孩子而不能專心做生意，在發展上便會有不同的結果吧。

　　這段話是松下先生在描述結婚7年后喜得第一個孩子時寫下的。這件事情和我們在職場上，尤其是職場女性，啥時候生娃也很相似。在事業上升期，到底是選擇先結婚生孩子，還是晚點生孩子，對大部分女生都是一個考驗。仿佛你選擇了早早生孩子，工作上就會被拖累，無法專心投入工作；你選擇事業穩定也許到了30幾歲要孩子，又會面對身材不好恢復或者被人替代。不過松下先生的這段經歷倒是告訴我們，在沒有足夠資金養活孩子的時候，最好先打拼事業，等到做好了準備，再迎接孩子的到來。

　　松下幸之助自傳讀后感 8

　　春節放假期間閱讀了松下幸之助自傳，通過這本書讓我們看到松下是如何從一個小作坊一步步蛻變為龐大的松下商業帝國。總的來說，這本書給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。

　　九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。萬丈高樓平地起，再大的事業也是從點滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時候只是一個生產改良的電燈插座的3人小作坊，估計誰也沒想過松下能成為今天世界級的500強企業，所以不要瞧不起“小事業”，只要未來方向是對的，小事業也會變成大生意。

　　這本書給我的第二點感受是既要意志堅定也要順勢而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒想到這個插座賣得不好，成立4個多月還沒怎么賺錢，松下手頭拮據不得不把自己和夫人的衣服送到了當鋪。一般人意志稍微薄弱的估計早就掉頭轉向繼續回去當技術員了，工作輕松拿錢又多。可松下先生沒有這么干，他認為自己的工作有前途，堅持做。這是松下先生的堅持，認準是有前途的就意志堅定地做下去，看來我們做選擇的時候還是要站在希望和未來的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關的時候意外接到了某電器商會的定做1000個電風扇底盤的訂單，救活了自己的生意。如果只抱著只做插座的執念恐怕早就完蛋了，這也是現在很多創業者應該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢而為。

　　第三個感觸是松下先生對商品定價的看法：松下先生對某些公司為了拓展銷路所采取的手段——不論成本多少，以比成本低的價格打倒同業，然后再提高價格，以便壟斷市場利益——感到非常憤怒。像這樣的干法只是攪亂業界，妨害社會健全發展，根本不是正確的生財之道。因此，松下電器每次的'定價，都是依照成本，加上一定的利之后才確定。松下先生認為不計成本的價格戰會造成行業的惡性競爭不利于行業的健康發展，在幾次經銷商要求降價的情況下說服眾人堅持合理的價格賣出。避免打價格戰引發惡性競爭，當下雖然還能看到，但已經成為眾多行業的共識，松下先生能頂住壓力堅持自己的看法實屬不易。這也是一種正確的商品觀，一分價錢一分貨，好的商品一旦確立合適的價格在成本沒有降低之前就不要輕易的降價。

　　第四個是松下造收音機的故事，當時的收音機故障率不斷，作為行外人的松下一心要造出不出故障的收音機，這在當時的行業內的有經驗的人認為是不可能的事。可就是憑著一定要做出來的信念，松下不僅造出了故障率極低的收音機而且一幫外行人三個月造出的產品還贏得了當時的收音機比賽。這件事讓我從新審視“經驗”這兩個字，有時候經驗是好的能幫助你解決難題，可是當你否定一件事，認為它不可能實現的時候要小心是不是你的經驗阻礙了你的想象，限制了你的手腳。

　　最后一個讓我有感觸的地方是為了應對經濟不景氣產品滯銷很多企業不得不裁員，松下先生卻采取了生產額減半但員工一個也不許解雇，工廠勤務時間減半，員工要全力銷售庫存產品，這樣一來，由于員工的傾力推銷，不但沒有滯銷，反倒造成生產量不夠銷售的現象，創下公司歷年來最大的銷售額，解決了公司的危機。轉變思路這一點讓我尤為佩服，值得當下處于不景氣時期的企業家們參考。

　　另外松下先生對緊縮政策的看法半個世紀后依然值得我們學習：一般的社會人士，都跟隨著濱口內閣的緊縮政策，停止了腳步，以致經濟愈來愈蕭條、困窘情況愈來愈糟糕。政府各機關都把文明的寵兒——汽車停用，以身作則，為民表率。勸導社會大眾配合政府的緊縮政策，一切節約，共度難關。可是，大企業、工商大財團跟隨政府實行緊縮政策，不但不能解決經濟不景氣的`危機，反倒造成經濟蕭條，收支愈來愈不平衡，也促使失業率增高，導致社會的不穩定。大家都不蓋房子，木匠就沒有工作做，只好游手好閑過日子，成為政府“緊縮政策”下的犧牲品。由于政府的緊縮政策，造成本來有工作的人失業了，剛從學校畢業的學生也找不到職業。如此惡性循環，人心便愈加惶恐，社會也跟著動蕩不安。松下幸之助先生確認為，政府的“緊縮政策”，才是經濟不景氣的罪魁。“

　　我對這種政策感到很遺憾。我很懷疑，蕭條景象若持續下去，日本的產業能夠進展嗎？依我的常識，我認為站在指導地位的人，應在此時刻，分秒必爭地為使日本繁榮而賣力才對。為了要達到繁榮的目的，應該要“活動，再活動”本來走路的地方，要改騎腳踏車；本來騎腳踏車的地方，要改開汽車，藉此提高活動效率。東西用得愈多愈好，這樣才能促進新舊產品的更新循環，工業技術才會更加提升，才能消除不景氣，實現繁榮日本的目標，國民才會有朝氣、有干勁，國家才會富強。然而，政府所采取的緊縮政策，卻造成相反的結果。”

　　松下幸之助自傳這本書讓我受益良多。多讀書，讀好書。學習才能進步，今后要多讀書，養成勤讀書的習慣才行。

　　松下幸之助自傳讀后感 9

　　松下壽險業務超過70年，經歷了許多起伏波折，但在商場上的阿修羅，終于堅持到最后實現自己的理想“，以造福于人民”。這本書剛開始閱讀，松下，我提不多，但仍然有很多的感情在這里與大家分享。

　　什么讀這本書？我認為其原因是，松下的成功，在于他的堅韌和耐久，是重型商用車的積累，即使是在純文本。在他的自序的橘龜老師父母的他的評價：“他是抱著一個人的高理想，任何困難和障礙，可以將在和平離開，并積極和強烈的耐力要被克服解決。”事實上，每個人對自己的職業生涯有這樣的品質，關鍵在于他是否選擇了正確的職業生涯和他是否是這樣的態度，堅持到最后，松下已成為為數不多。

　　童年設置的野心，這是松下公司的最寶貴的資產。目前，許多大學生，研究生工作多年仍不能給予準確的定位，漂移，長期浪費時間。松下的父親早給他告誡：“要致富啊大以來的小學徒，并開始刻意的成功，不要氣餒，要有耐心啊！”希望你將繼續是學徒，經商后，我認為在這個問題上最好的公路之一，不改變方向，繼續當學徒。“繼續作為一個學徒，在未來的供應商行為。”松下提到在書中幾次，父親沮喪反復告誡，然后成為了最原始的松下權力，特別是，他的父親去世突然松下12的今年，老，此為1遺志說，鼓動松下的耳朵在面對困難。

　　詼諧松下成功獨特的人才。6年在自行車店學徒，不夠順暢，住得舒服，每年有輕微的平衡，最后竟導致他荒謬的計劃“的制定—從事電力業務的，當時他才15歲，他是在日本進入第二革命的早期階段，因此提醒電機事業未來的樂觀預測1910年行業，可以說是純屬偶然？眼睛或學徒經驗？沒有，我認為更多的人才。一個商業天才人才！

　　“這些預先建立預則廢”。所以決定到大阪電氣公司，勤勞聰明，好學的年輕22歲的`松下電機事業的美好未來做電氣督察，但在高峰期的'原因，他辭去了這個好差事自決，這個時間，他已經掌握了所有的電氣掌握基本技能，甚至能夠開發電燈插座。所有決定似乎突然，但事實上，與他童年的野心完全一致，這是必要的技能和經驗來完成原始積累，必須抓住每一個機會，所有的行動和決定的年輕，漂亮的東西，如果手到擒來。

　　為了從自力更生的決心，這是唯一的個人經驗之可以品嘗味道來形容鳳凰的使用過程中，我想這是毫不夸張，他寫道：“我沒有任何方式愿意放棄這份工作，也沒有神奇的公式來打開困境，但是，說來也怪，我不打算做其他工作。我的心底部，似乎有信心，對這項工作的未來，雖然站的憂慮無法忍受，但心里卻熱衷的改善和生產，這是無法使用常識的態度。“堅持認為，它是少數人的人，在這里看到的，感受到的沖擊，你可以做一般是生活他工作中的困難，但也被認為是什么？

　　自收到的訂單工作中，我們可能與一些熟悉的，甚至很多的想法和感受可以識別，作為第一款：“如果有人在最？后的耐心，即使原來的計劃是不會改變周圍的情況，也許會有是另一條活路，也許很多差異和最初的計劃，你仍然可以達到成功的目的。”我想：事情必須有一個強有力的附件，永不放棄，但絕對不是癡迷，應變靈活的頭腦的一個臨時機場管理局在權衡撤退，這是很難把握。“事實上，松下公司已經掌握了他的生活經驗，需要多少時間，冷靜和組成，選擇撤退，多少倍經驗，需要逢山開路遇水搭橋。

　　松下幸之助自傳讀后感 10

　　閱讀《松下幸之助自傳》，通過一張張書頁，看到和學習松下的經商戰略和心得，那些都是寶貴的財富。這本書開頭有總結的松下經商戰略30條，語句簡短，卻意義深厚，從理論層面為經商和銷售提供了寶貴的參考和借鑒。作為一名員工，在日常工作中也有很多地方涉及到相關內容，因此熟讀《松下幸之助自傳》，并且將書中松下總結的那一套經商方案與理念學到手，在我看來是至關重要的。

　　這本書通過小說自傳體的形式，從松下小時候的成長經歷說起，到后來踏上經商發展之路，每一次的經歷都充滿了勵志的`意義。《松下幸之助自傳》這本書在如今企業市場上，更成了一本必讀的經典書目。這本書除了叫自傳之外，還有另外一個名字，“自來水哲學”。水的.性質我們都知道，以柔克剛，上善若水，而自來水哲學更是從商業領域說明了更深層次的道理，從松下電器、松下經營理念和管理方法上有別具一格的表現。松下電器早就成了聞名世界的品牌，而它的經營成功與發展離不開松下的一套經營理念。

　　松下幸之助的成功案例很多人都已耳聞，可是那只是表面的，真正透過現象看本質，松下幸之助在本書中所總結的經商理念與經營策略，似乎才是更吸引人、更值得人們去學習和思考的。

　　在關于市場的日常工作中，我認為無論是在策略、文案的計劃和把控方面，還是針對于市場銷售與項目開發方面的工作，我都應該從宏觀角度上著眼去看。正如同松下幸之助在書中提出的那樣，“商品排列得井然有序，不見得生意就好；反倒是雜亂的小店常有顧客上門”，又如“銷售前的奉承，不如售后服務”等，這些最通俗易懂的道理倒是更值得我們去思考的。比如在進行新的房地產項目開發之前，應該對市場調查有較為深入的了解和掌握，把握好關鍵點，是銷售，還是售后，經商雖有策略，但是腳踏實地為顧客服務，才是經商發展的硬道理。

　　隨著新時代的發展，或許商業的形式千變萬化，商業項目層出不窮。但是我們只要抓住最關鍵的東西——明白！

　　松下幸之助自傳讀后感 11

　　讀完了《松下幸之助自傳》書籍，走之前已經讀了一半，又把剩余一半讀完，從這本書的一共十五章，不含序章與末章。總書共247頁數，也不是很多的，分天看1個周內也就完成了，簡單的從松下電器，松下幸之助本人，對松下幸之助的管理企業的學問，及最后通過讀完這本傳記后的松下幸之助的感悟。

　　首先是對松下幸之助及松下電器的簡單的1個簡單介紹

　　在一般人眼里，100日元是微不足道的，也就是現在的人民幣6.5元，但是有1個人卻用那100日元的資金，創造了電器界的奇跡，他就是松下幸之助。

　　松下幸之助說：“每1個天才曾經都是1個孩子，每1個孩子日后都可能是1個天才。”而他自己就是這句話的1個典型論據。松下生在1個籍籍無名的農家，因家庭貧困九歲輟學，獨自一人前往大阪，開始在火盆店當學徒。10歲時進入腳踏車店當學徒。在腳踏車店當學徒時期，他一面學習關于腳踏車的修理技術，一面學習做生意，這為他日后開創松下電器奠定了最初的基礎。13歲做了第一筆生意后，松下定決心辭掉了腳踏車的工作，到大阪電燈公司做見習生，由此開始了他的“電器人生”。

　　進入大阪電燈公司后，他在努力學習、工作的同時，對電燈插頭進行鉆研，最終帶著創業的夢想離開大阪電燈公司。自此，開始了他漫長的創業過程，再到后來擴建工廠、成立公司、發展其它產品、走向世界。松下一路走來直至最終收獲成功，過程中有太多值得我們去學習。

　　其次就是松下幸之助其人

　　松下從小日子就過得十分艱辛，少年時代的他只受過4年小學教育，盡管環境一直都非常艱苦，但是松下從來沒有懈怠過，艱苦的生活才得以讓他銳意改變自己的生活狀況。1918年，23歲的松下在大阪建立了“松下電氣器具制作所”，當時環境很艱苦，但松下幸之助帶領制作所員工一同努力、創新，連續推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈、電熨斗、無故障收音機、電子和真空管等1個又1個成功的產品。7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。

　　松下幸之助很注重對員工的教育。松下從小因生活所迫沒有接受到正規教育，但是他對知識對教育相當重視。當年輕的他來到大阪電燈公司做練習工，明顯感覺到自己知識欠缺，主動上了夜間大學。白天他辛勤工作，晚上拼命學習科學知識。所以當松下創辦了自己的企業，有了自己的員工后，他就著力培養員工的'企業精神和企業文化，注重對員工的教育。松下每周都要在員工大會上作演講，并制訂了松下員工守則，還創作了松下的歌曲，使團隊凝聚力大大提升，每個松下員工都以自己是松下的一員而自豪。所以在松下的公司很少出現勞資糾紛。

　　松下對工作非常努力認真，任何事他都絲毫不懈怠，致力追求完美。而且，他有著獨到的眼光，了解人們對產品的需求，進而投入大量的精力去研究，使得產品的品質能最大限度地符合人們的需求。松下總是對任何事情都充滿信心和極大的熱情，他有著鍥而不舍的精神和良好的心理素質，也正是因為這些，他才能不斷地走向成功的彼岸。

　　再次是對松下幸之助學徒、創業、經營、管理各個過程的學習與感悟。

　　1.松下在五代腳踏車店度過多年的學徒生活，對五代先生經營之道耳濡目染，并親身體驗做生意的方法及各種經營之道，在不知不覺中受益不少，這使得松下在后來自己創業后，能夠像五代先生那樣將服務顧客看作是最重要的事情，使顧客樂意買松下的產品，他認為這是發展生意最重要的一環。從這一點上，我們可以體會到任何企業如果想要得到顧客的認可，就必須了解顧客的需求并始終以為顧客服務為宗旨。學徒時期的經歷，讓松下為自己的經營定下一條基本原則：顧客就是上帝。松下強調“銷售產品要像嫁女兒”一樣，將自己的產品呵護負責到底。

　　2.松下電器的成功與松下獨特的經營之道是分不開的。松下認為，經營的第一理想應該是貢獻社會。以社會大眾為企業發展考慮的前提，才是最基本的經營秘訣。企業如同宗教，是1種除貧造富度眾生的事業。可是沒有那么強悍的管理者，很多人依然很服從管理。這是宗教的最高智慧，松下幸之助曾直言不諱地說：“賺錢是企業的使命，商人的目的就是贏利”。但他同時又聲明，“擔負起貢獻社會的責任是經營事業的第一要件”，他甚至把企業當作宗教事業來經營。這種從表面文字上看來是矛盾的經營理想，但在松下的人生、經營實踐中，卻是高度統一的。作簡單的解釋就是：正因為把自己的企業、事業納入到整個社會的發展中，才要不折不扣地強調賺錢、贏利，只有這樣才是對社會的貢獻；相反，企業虧損，社會也必將“虧損”。如果組成社會的團體、個人都虧損，何來社會的“贏利”？社會何以發展？賺錢贏利與貢獻社會的矛盾，是不難解決的，困難的是樹立服務、貢獻社會的信念，并把它付諸行動。

　　3.松下幸之助的管理理念中還有一部分就是松下對員工的管理，即松下的用人智慧。“松下電器是制造人才的公司，兼做電器生意。”松下這樣看待他的事業，“當我的員工是100名時，我要站在員工的最前面指揮部屬工作；當員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間懇請員工鼎力相助；當員工到達10000名時，我只要站在員工后面心存感激就可以。”由此，我想到管理學上的一句話：“不管理的管理者才是最好的管理者。”我們應該學習松下對員工的態度，只有不把員工看成是你的勞動力而是把他們看成是跟你一樣竭力促進企業發展壯大不可缺少的主人，這樣員工才會從心里感受到自己是企業不可或缺的力量從而才能以更大的熱情和積極性投入到工作中。

　　最后是對于松下幸之助的感悟，也結合我當時在北京培訓時候，俞敏洪老師經常講的，要多讀書，也告誡大學多讀書，讓平時的讀書成為1種優秀習慣，把我好自己的生命過程，不要偷懶去走捷徑，去踏踏實實的走好人生的每1步，該放棄的一定要放棄，該爭取的一定要努力爭取。

　　松下幸之助自傳讀后感 12

　　近日來有幸拜讀松下先生的自傳，覺得甚有裨益。松下先生不論為人還是做事，都可為我等志在行商者之輩的楷模，今天就略略聊聊在他身上吸收的養分。

　　松下先生最了不起的，自然是其為人。雖然出身貧寒，但松下先生，從不曾自暴自棄或自我憐憫的怨天尤人。與之相反，松下先生一生態度積極，勇于進取。不然日本國學徒成千上萬，比他出身好的更是難以計數，怎么輪到他出人頭地。另外，松下先生雖然收得正式教育不多，但為人智勇雙全。無大智，則其不能識天下之道而棄自行車而選電氣；無大勇，則其不會放棄待遇優厚的小白領下海創業。這種見識上的卓越還體現在他的歷史觀上，如對傳統日本文化的尊重。另外，松下先生韌勁十足，頗有勁松之意，即使創業初、二戰后最艱難的時期也堅持了“不拋棄、不放棄”的原則。而最難得的是，雖然身價億萬，但松下先生從不曾得魚忘荃，一直記得“飲水思源，可賽礦泉”之理，努力回饋社會，頗有卡耐基等人的古風，可謂德輶如羽。

　　松下先生的做事充分的體現了其為人。他做事并無邪門歪道，苞苴公行一事亦不曾見。松下先生之所以成功，完全在于其做事的態度。雖然松下先生不喜自詡，對自己的成就筆墨不多，從他年輕時候的經歷就知道他做事態度認真，不怕麻煩。不管是年紀輕輕就成為電氣公司的管理人還是從自行車行跳槽或離開電氣公司創業，都能看出此人做事甚為努力（即永澤口中的努力）。松下公司能夠成功非咄嗟之功，能夠數十年于一日的努力工作，實在讓人欽佩。

　　而能夠使得松下先生如此獨樹一幟的，要數其理想和哲學體系。松下先生雖然正式教育受得不多，但一生孜孜不倦，虛懷如谷，即使功成名就后亦是如此，可以算是“（死）讀書”無用論的楷模。先開始做生意，其目的自然是賺錢，而松下先生這一點做得很成功（按《公民凱恩》的話說，就是一個人如果只想賺錢那么其實并不難，雖然我其實覺得挺難的）。但掙了錢之后做什么，其實是有點難的。松下先生富甲天下，也可以和中國很多富人一樣找小姐、買悍馬，而且可以找一打美女、買百輛悍馬，但這并不是他的目標。他的自傳中，甚至很少提及個人財產。

　　這也就是松下先生最了不起的一點。他能成為一個成功的.商人，看似一小步，其實是東亞商人走的一大步（和Armstrong登月一樣）。在“唯有讀書高”的中國傳統文化中，商人地位不高，士農工商中居末席。雖然對有一技之長的人士更重視，但受中國影響，日本（尤其是江戶時代受朱程理學影響）的社會情況也差不多。士是用來治國平天下的階層，所以受到尊重；而雖然大家都愛財，但一提錢還是俗了，所以商人地位不高。

　　這是一種比較有意思的現象，因為在西方（尤其是在美國），企業家（Entrepreneur）是社會的骨干；他們的實干精神和能力使得他們成為了西方社會中的士。松下先生的杰出之處在于，他完美的融合了這種西方理念，突破了東亞文化中“商”的瓶頸；他的自來水哲學講的就是讓所有商品都變得像自來水一樣便利便宜。正是這種責任感使其能夠不斷努力成為杰出企業家。錢不是目的，只不過是手段。

　　但在吸取西方養分的同時，松下先生又處處體現了其儒家思想的本質。比如，西方哲學強調個人主義，但松下先生最重視的卻是本分和責任；他認為，每個人不需要多做，只要完成了自己的份內之事（不論是作為商人、丈夫、家長），那么社會就能完美的運轉進步。松下先生的儒家思想還體現在其家族式的管理。之后即使在虧損時也不裁員、照顧員工的老板，才能在被美國人罷免之際得到萬人簽名的支持。松下先生做的'，并不是全盤否定東亞文明或全盤西化，而是求同存異、兼收并箸，真正做到了張之洞的“國學為本，西學為用”。

　　松下先生能夠融合東西文化的本領使其是成為了一個胸懷天下的仁者。比如他在日本人口稀少的地區辦工廠，就算少掙些錢也要維持社會穩定，這種社會責任感在西方也不多見，而中國直至今日還幾乎沒有。同樣是去美國參觀，我國不少領導看到的是賭城的金迷紙醉，而松下先生看到的是美國的現代和人民的安居樂業，是作為日本人的他的自愧不如，想到的是如何讓自己的員工乃至更多的日本人獲得比美國人更好的生活。

　　松下先生通過腳踏實地做事達到了大輅椎輪的效果，其人和其文一樣，雖然樸實無華，但其實桃李不言，下自成蹊。說實話，這種實干精神正是我國套牢股民們所需要的。與其投機倒把、在虧損時就指望政府（完全不可行，但此處恕不贅述），不如老老實實干活，辛辛苦苦掙錢來得踏實。只要每個人干好自己的份內之事，中國就有復興的一天。

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